* Los cálculos utilizan datos promedio de Rusia.

Resumen

Este proyecto prevé la aparición y funcionamiento de la revista Business Ecology en San Petersburgo durante el primer año. Los objetivos de la creación de una revista son:

promover el desarrollo de empresas socialmente responsables en la ciudad y región;

consultoría económica y asistencia legal negocios en el campo del respeto al medio ambiente de proyectos;

involucrar a representantes empresariales en discusiones activas sobre cuestiones ambientales y “negocios ambientalmente responsables”;

proporcionar al lector una evaluación imparcial de las principales tendencias en el desarrollo de sectores de la economía orientados al medio ambiente;

Explicar el atractivo económico de las soluciones y enfoques respetuosos con el medio ambiente.

Es difícil sobreestimar la relevancia de las cuestiones ambientales para la sociedad. El problema ambiental es igualmente relevante para todos los países, independientemente de su grado de desarrollo y riqueza. Los programas ambientales comenzaron a desempeñar un papel independiente en las actividades de los organismos multilaterales. organizaciones financieras. La revista se financiará con el presupuesto de una de las organizaciones medioambientales de Finlandia. En el extranjero son muy conscientes de la importancia de este tema no sólo para un país, sino también para todo el mundo, por lo que la redacción ya cuenta con el capital inicial. Dado que no existen proyectos similares en Rusia, nuestra publicación se distingue por la alta calidad de la impresión, los materiales y las ilustraciones, y los gerentes modernos demandan una revista de este tipo, el atractivo de inversión del proyecto es obvio. El respeto al medio ambiente de la empresa es la base de su imagen moderna y de su éxito comercial, por lo que también está muy dispuesto a participar en la realización de estos proyectos. Actualmente, la posición de las empresas socialmente responsables se está volviendo cada vez más popular: al participar en la mejora del medio ambiente del país, los empresarios pueden hacer mucho más por el futuro saludable del país y de sus habitantes. Entre los autores de la revista se encuentran los científicos rusos más famosos, destacados especialistas y analistas en el campo de la economía y las finanzas, el derecho, las ciencias naturales y los ejecutivos de empresas. La audiencia son gerentes que luchan por liderar y ganar, que están listos para mejorar y reponer sus propios conocimientos, que entienden que hoy es posible conquistar el mercado solo centrándose en la calidad, que el respeto al medio ambiente de la producción es uno de los principales factores. desarrollo sostenible negocio. Especialistas en relaciones públicas de empresas que estén interesados ​​en hablar sobre la responsabilidad ambiental de la empresa. Además, la verdad sobre el costo ambiental de muchas empresas crea un impacto negativo. opinión pública sobre esta empresa y sus líderes, y a menudo obliga a la gente a tomar medidas específicas. La revista ayuda a los especialistas a dialogar con el público y a intentar desarrollar conjuntamente un conjunto de medidas para mejorar la situación. La misión es crear un nuevo entorno empresarial en Rusia, para lo cual son fundamentales Responsabilidad social negocios, producción y soluciones respetuosas con el medio ambiente. Nunca ha existido una publicación así en la ciudad, o quizás en el país. A diferencia de los periódicos y revistas existentes, "Ecología de los negocios" no sólo cubrirá los problemas de respeto al medio ambiente de las empresas, sino que también involucrará ampliamente a los propios empresarios en sus páginas. A tal efecto, se prevé celebrar contratos con varios administradores de pequeñas empresas y empresarios sin constituir una persona jurídica para la prestación de servicios de información editores. El atractivo de la nueva publicación también se logrará gracias al sistema de distribución, que prevé la entrega selectiva de la revista durante los primeros seis meses de funcionamiento de la redacción. Actualmente, los Fundadores de Ecología Empresarial cuentan con una base de datos de 25 mil lectores potenciales (gerentes de empresas, ecologistas, especialistas en relaciones públicas de grandes fábricas). La composición de las personas en la base de datos se controla y complementa constantemente. Por tanto, la tirada inicial (sin ventas al por menor) será de unos 20.000 ejemplares. En este sentido, para garantizar el funcionamiento sostenible de la redacción, se espera una financiación inicial del 100% del presupuesto por un importe de dos millones de rublos. Llevar la “ecología empresarial” al nivel del 75% financiación presupuestaria Está previsto que esté plenamente aplicado a finales de 2005.

Edición

Formato: A4.
Tirada: 20.000 ejemplares.
Papel: brillante.
Impresión: a todo color
Volumen: 35 páginas + portada
Embalaje: celofán o caja de cartón.
Frecuencia: mensual.
Distribución: distribución específica, distribución en ferias en stands especiales, posteriormente venta al por menor... El atractivo de la publicación se verá facilitado por el hecho de que, junto con la información medioambiental, el lector encontrará consejos económicos prácticos. Títulos principales:
Negocio "limpio"
Axiomas de la gestión ambiental.
experiencia mundial
La opinión del experto
Investigación ambiental Ámbito jurídico y otros. Está previsto realizar periódicamente evaluaciones medioambientales de las empresas. El nivel de seguridad medioambiental de las actividades de las empresas deberá evaluarse según los siguientes criterios:
- El nivel de respeto al medio ambiente de las actividades (el impacto de diversas acciones de la empresa en el medio ambiente, el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente materiales seguros y procedimientos dentro de su negocio);
- Nivel de gestión ambiental (la actitud de la dirección de la empresa hacia las cuestiones de seguridad ambiental y su voluntad de cumplir con las normas de seguridad ambiental y monitorear la ambiente);
- La apertura de la empresa a las cuestiones medioambientales y la disposición para el diálogo con organizaciones que se ocupan de cuestiones de seguridad medioambiental (incluidas las no gubernamentales y organizaciones gubernamentales). La dirección bioeconómica de la revista cubre y analiza los problemas ambientales a través del prisma de la interacción y la cooperación mutuamente beneficiosa entre la ecología y la economía. Esto incluye publicaciones que promueven experiencias positivas en uso racional medio ambiente, abogando por la justificación ambiental proyectos económicos, cualquier actividad económica. Cabe mencionar otras formas de trabajo como: análisis ambiental, monitoreo ambiental (observación sistemática de objetos naturales), elaboración de expedientes sobre cuestiones ambientales. La publicación contendrá ilustraciones de alta calidad proporcionadas por una organización ambientalista extranjera; involucramos a periodistas ambientales profesionales que han recibido capacitación especial en el extranjero en el proyecto. La calidad de la impresión y el papel es la más alta.

Análisis de mercado

El seguimiento de 423 publicaciones impresas y sitios de Internet en San Petersburgo mostró que el mercado de fondos de la ciudad medios de comunicación en masa Está compuesto por publicaciones del sector, información y periodismo, publicidad y entretenimiento. Si hablamos de revistas del sector, aquí los líderes son las publicaciones dedicadas a problemas médicos (plan de negocios centro Médico), mercados de construcción y equipamiento. Medios dedicados a las unidades de protección ambiental. El periodismo medioambiental aparece en Rusia con un retraso muy grave. Las publicaciones medioambientales están apareciendo (y desapareciendo) a un ritmo insondable. Aparecen varios periódicos, revistas y agencias de noticias: programas de radio y televisión de toda Rusia y regionales, enteramente dedicados a temas medioambientales. A menudo están divididos, al igual que los periodistas que escriben sobre este tema. Muchos medios de comunicación no pueden soportar la competencia, la pesada carga económica, no encuentran a sus lectores y a los patrocinadores necesarios; habiendo aparecido en el horizonte del periodismo ambiental, pronto desaparecen, dando paso a otros temerarios, nobles luchadores por la salud ambiental de el planeta. Las publicaciones medioambientales rara vez aparecen en los quioscos de Soyuzpechat y los distribuidores de prensa privados no las almacenan en absoluto. Esto se explica por la escasa circulación de publicaciones y el desinterés de los comerciantes por estos productos "no comerciales". Por eso estas publicaciones son tan efímeras. Una de las razones no es suficiente. buena calidad Las publicaciones "verdes" son que carecen de periodistas, anunciantes, fotógrafos y diseñadores profesionales. Debido a la falta de personal capacitado profesionalmente, uno tiene que dedicarse a actividades de aficionados: a menudo hay casos en que un activista ambiental es al mismo tiempo editor en jefe de un periódico, reportero, artista y un diseñador de diseño. Las publicaciones "verdes" rara vez logran atraer a buenos periodistas profesionales; por alguna razón, el trabajo en este tipo de medios se considera poco prestigioso entre muchos periodistas. Si hablamos de estilo, entonces, probablemente, falta un lenguaje conversacional animado, facilidad para dirigirse a la audiencia, y esta es una de las razones por las que muchos artículos en la prensa "verde" simplemente no tienen la fuerza para leer. el fin.

Debido a la compleja presentación de la información, a menudo inaccesible a la comprensión del ciudadano medio, las publicaciones “verdes” han desarrollado su propia audiencia, muy limitada, compuesta principalmente por funcionarios medioambientales, científicos, profesores y los propios participantes del movimiento medioambiental público.

En los medios económicos de la ciudad han comenzado a aparecer artículos sobre el respeto al medio ambiente de las empresas, pero se publican de forma irregular.

La única publicación ambiental en San Petersburgo es "Ecología y Derecho", una publicación del Centro de Derechos Humanos Ambientales "Bellona" de San Petersburgo. Cubre temas ambientales, legislación ambiental, noticias, pero no hay información destinada específicamente a emprendedores. Por supuesto, aquellos directivos que ya hayan comprendido la importancia de la responsabilidad medioambiental podrán encontrar en la revista información importante, pero hay poco escrito específicamente para ellos. Hoy en día es necesario educar y enseñar a las empresas a ser respetuosas con el medio ambiente.

Por tanto, nuestra revista no tiene competidores en el mercado elegido.

El segmento de mercado que se espera ocupar es de más de 20 mil compradores potenciales. (para conocer la composición de los compradores de la revista, consulte el Resumen) Como se muestra investigación de mercado, el 80% de ellos no está satisfecho con el estado del mercado de los medios en términos de sus intereses. No excluimos que nuestra audiencia sea mucho más amplia debido a la cobertura de las regiones vecinas.

Existen problemas objetivos al describir el número y la estructura de los “Directores”, porque el grupo es relativamente pequeño. Además, el gran interés por este problema ha dado lugar a ciertas “opiniones” y “juicios” que no están respaldados por hechos. A menudo se identifican los conceptos de “gerente” y “persona rica/rica”. Existe una opinión sobre la homogeneidad de las preferencias informativas y los estilos de comportamiento de los directivos.

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Intentemos presentar la opinión de los especialistas de GORTIS sobre este tema. El punto de vista se basa en un análisis exhaustivo de información secundaria y los resultados de la investigación realizada por especialistas del MIC "GORTIS" en San Petersburgo desde 1991.

Alrededor del 80% de los “directores” son hombres. Entre 25 y 44 años - 65%, mayores de 45 años - 20% y menores de 25 años - 15%. Tener educación más alta- 80-85%% Directivos.

El nivel medio de bienestar de las familias de los ejecutivos es 4,5 veces superior a la media de San Petersburgo. Cada miembro de la familia del Líder recibe una media de unos 8.000 rublos (un poco menos de 300 dólares). Al mismo tiempo, casi la mitad de los directivos tienen unos ingresos mensuales por miembro de la familia inferiores a 5.000 rublos. No más del 25% de los directivos (entre 7.000 y 8.000 personas) viven en familias con un nivel de riqueza superior a 1.000 dólares mensuales por miembro de la familia. Cabe señalar que el 20% de los directivos utilizan transporte público! Evidentemente, el mito sobre la identidad de los conceptos “gerente” y “persona rica/rica” no se confirma.

Estrategia de mercadeo

Periodo de preparación
Emisión 2 números de señal con oferta para anunciantes. Distribuido gratuitamente a través de la base de datos. Primer número de señal. 10.000 dólares (edición + maquetación + circulación)

Realizar el registro legal (fundador, editor, Editor en jefe, distribuidor), crea una base de datos primaria, emite la primera emisión de señal (presentación).

Impresión del número piloto: formato 215x275 mm. volumen 86 páginas + portada. colorido: bloquear y cubrir - 4+4. Papel: bloque de tiza mate de 115 g/m2, cubierta de tiza mate de 200 g/m2. fijación - KBS. Acabado cubierta: laminado mate a una cara. circulación - 1000 copias.

Costo de una copia. 2,20 USD (con una tirada de 50.000 ejemplares, el coste de un ejemplar = 1,00 USD) Costo de impresión: 62.400 rublos.

Prepare una segunda edición de señal (piloto) para su publicación, teniendo en cuenta los deseos de los posibles anunciantes y lectores. Al mismo tiempo, es necesario contratar personal editorial, gerentes, agentes de publicidad y encontrar una redacción.

Estimación editorial para el primer mes (un número)
El salario del personal editorial es de 40.000 rublos. Cuatro personas (editor jefe, fotógrafo de plantilla, 2 corresponsales de plantilla) 10.000 rublos cada uno.
Composición tipográfica y maquetación: 30.000 rublos.
Maquetación profesional de 80 páginas (40% unidades publicitarias) a razón de 300 rublos por página - 24.000 rublos.
Mecanografía y corrección de texto: 6.000 rublos.
Alquiler de oficina. – 50.000 rublos Afueras de San Petersburgo, no lejos de la estación de metro, superficie aproximada de 50 m2, teléfono MGTS + Internet, muebles. El coste aproximado del alquiler por mes es de 50.000 rublos.
Gastos adicionales – 34.000 rublos
el coste de revelar e imprimir fotografías es de 15.000 rublos.
conexión móvil– 5.000 rublos.
Internet – 3.000 rublos.
Gastos de transporte (gasolina): 6.000 rublos.
Consumibles para equipos de trabajo y de oficina (papel, cartuchos de impresora, bolígrafos, carpetas, clips, etc.): 5.000 rublos.

Total: los gastos editoriales por mes ascienden a 154.000 rublos.

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Equipo de oficina (inversión única): 90.000 rublos, dos computadoras: 60.000 rublos. Impresora láser en blanco y negro A 4 – 6.000 rublos. Impresora fotográfica en color de inyección de tinta A 4 – 9.000 rublos. escáner A 4 – 5.000 rublos. teléfono-fax – 6.000 rublos. selección de CD para el trabajo 50 uds. (diseño, enciclopedias, etc.) – 4.000 rublos.

TOTAL para la redacción: 306.400 rublos

Presentación. 5.000 dólares

Segundo número de señal. 10.000 dólares (editorial + maquetación + circulación) Publicar la segunda emisión de señal (piloto). Circulación – 1000 ejemplares.

Agentes publicitarios

Salario del agente: 500 USD por mes + 10% de cada transacción. Se requieren 10 agentes. Cerramos acuerdos con anunciantes para el trimestre (septiembre, octubre, noviembre). De junio a octubre de 2005 la tirada se distribuirá directamente. En el futuro, la distribución se realizará tanto de forma selectiva como ventas al por menor.

Al calcular el precio de la suscripción, tenemos en cuenta que el envío de un ejemplar a través de las oficinas de correos en el primer semestre de 2005 cuesta 3 rublos. 48 kopeks, en la segunda mitad del año se espera que el coste de los servicios aumente a 3 rublos. 90 kopeks y su conservación a lo largo de 2006. Los editores tienen la intención de fijar un precio de suscripción de catálogo de 3 rublos. 54 kopeks por copia en 2005 y 3 rublos. 90 kopeks en 2006. En tales condiciones, el precio de suscripción durante medio año en 2006 será: precio de catálogo: 38 rublos. 40 kopeks costo de entrega - 3 rublos. 90 kopeks precio de suscripción - 79 frotar.

En las ventas al por menor, un ejemplar costará 83 rublos en 2006. En este caso, el coste de los servicios de Rospechat será de un rublo.

Se supone que la propia revista desempeñará el papel de principal agente publicitario. La campaña publicitaria en otros medios comenzará en octubre de 2005 simultáneamente con la publicación del primer número. En octubre de 2005 se gastarán en publicidad un total de 100.000 rublos.

El método de distribución es la entrega directa del fabricante al lector. Posteriormente, a través de la red roprint.

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Métodos de estimulación: publicidad gráfica antes de que la revista entre al mercado. Es necesario explicar al público objetivo qué es la responsabilidad social, el respeto al medio ambiente de las empresas y que las empresas ecológicas son el futuro. Está prevista una serie de videos cortos en canales federales, así como publicidad en publicaciones comerciales de la ciudad, envío de correo directo y participación en exposiciones ambientales. Se mantendrá la imagen de una publicación de calidad. de la máxima calidad información, ilustraciones, imprenta y papel. Nuestra publicación es de alta calidad en todos los aspectos.

Para seleccionar medios publicitarios, utilizaremos datos de investigación de MIC "GORTIS". Según los especialistas del MIC "GORTIS", las preferencias mediáticas de los directivos son muy heterogéneas. En televisión, los “directores” prefieren ver NTV y, en menor medida, ORT. Las noticias se suelen ver a partir de las 21:00 horas.

Leen periódicos. Las publicaciones de información general más leídas por los altos directivos son AiF, St. Petersburg Vedomosti, MK en San Petersburgo, Business Petersburgo, Kommersant, Advertising Chance e Izvestia. Cabe señalar que ninguna de estas publicaciones es leída por más del 25% del grupo. La mayor parte de las publicaciones enumeradas son leídas por entre el 10% y el 20%% de los "directores".

Cabe señalar que los directivos no ignoran las publicaciones gratuitas. ¡No pasan! Tanto "Center Plus" como "Extra Balt" se pueden utilizar con bastante éxito para "transportar" información especial a administradores individuales.

Entre las revistas, definitivamente leen "Expert", "Money", "Power", "Itogi" y "Behind the wheel". Los administradores de estaciones de radio más populares son: “Europa Plus”, “Melody”, “Petrograd - Russian Chanson”, “Radio Baltika”.

Plan de producción

La composición tipográfica y la maquetación se realizarán en nuestro propio equipo, la impresión se realizará en la imprenta estatal. El papel de impresión lo proporcionará la misma imprenta a precios estables.

Según los cálculos, a finales de 2005 la redacción alcanzará los siguientes indicadores: gastos: 2.129.828 mil rublos; ingresos - 504,0 mil rublos; Así, al final del proyecto, los editores aumentarán estabilidad financiera y garantizará una mayor rentabilidad de la producción futura.

COSTOS: 1. Equipamiento de los lugares de trabajo; 2. Alquiler, operación y mantenimiento del edificio; 3. Servicios de impresión; 4. Papel; 5. Entrega; 6. Remuneración; 7. alquiler transporte por carretera; 8. Necesidades del hogar; 9. Comunicación, suscripción; 10. Publicidad; 11. Gastos totales; INGRESOS: 12. Por publicidad.

plan organizacional

El editor jefe de la revista es: ________________. Es periodista profesional con más de 6 años de experiencia, durante los últimos 2 años se ha desempeñado como editor jefe del diario Ecología y Derecho.

Invitado a los cargos de corresponsales: ______________

Con base en los resultados del concurso, se seleccionaron para el puesto de observadores:___ __________________________________________

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Dentro de la redacción se crean las siguientes divisiones: - gestión; - centro editorial y editorial; - la agencia de publicidad; - secretaría; - Grupo creativo.

La tabla de personal figura en el apéndice. Los salarios indicados en el cuadro están fijados para el año 2005. Para los años siguientes, se proporciona la indexación correspondiente al nivel de inflación. Además de empleados a tiempo completo, la redacción pretende atraer a periodistas y otros especialistas mediante acuerdos contractuales. Para ello se asignan mensualmente veinte mil rublos.

Desarrollo a largo plazo, riesgos, estrategias de salida.
Está previsto que "Ecología de los negocios" se convierta en patrocinador informativo de muchas exposiciones especializadas de productos y servicios de industrias orientadas al medio ambiente, que tendrán lugar en San Petersburgo, en las regiones y en el extranjero.

La revista se desarrollará no sólo aumentando la circulación y el volumen, sino también gracias a las aplicaciones. Está previsto lanzar al menos 2 aplicaciones. Uno de ellos es una calificación independiente de empresas ambientalmente responsables. Al implementar el proyecto, es posible lo siguiente: situaciones de crisis, en el que los autores del proyecto pretenden actuar en consecuencia. Posibles situaciones de crisis Formas de minimizar las pérdidas Fallo de la imprenta

Despido de empleados cuyos puestos están previstos en singular El número de suscriptores no alcanzará el número para el que se realizaron los cálculos previstos Indicadores financieros a finales de 2005 será inferior a lo calculado y se prevé el cambio a otra imprenta. Esto requerirá costos adicionales de transporte, que se compensarán reduciendo los costos de otras necesidades comerciales y de comunicaciones.

El editor jefe dispone de una base de datos que le permite poco tiempo seleccionar una persona para el puesto vacante. En caso de solicitud de pago en exceso del pago establecido por la plantilla, la compensación se realizará con cargo a gastos de publicidad.

Durante todo el período del proyecto, los trabajadores serán contratados bajo contrato, que será renovado si la situación es favorable. La duración del primer contrato es de un año. La reducción del número de empleados se realizará de acuerdo con la previsión de la situación financiera que se haya desarrollado en base al número real de ventas.

La escritura de constitución estipula que los fundadores harán una contribución adicional, lo que les permitirá reembolsar íntegramente al prestamista de acuerdo con el calendario de amortización del préstamo.

El análisis financiero

El requisito financiero previo para el éxito de la ejecución del proyecto es la creación de un capital inicial de dos millones de rublos y actividad productiva editores.

Se espera que por la venta de la tirada la redacción reciba (Anexo 11): § en 2006 – 840,80 mil rublos.

Ingresos totales por ventas de circulación y publicidad: 16.748,88 mil rublos.

Para el periodo 2005 a 2006 se asumen los siguientes gastos:
para el equipamiento de los lugares de trabajo: 469,1 mil rublos;
para alquiler, mantenimiento y operación del edificio - 910,8 mil rublos);
por servicios de impresión – 2320,00 mil rublos;
en papel – 2.757,06 mil rublos;
pagar los servicios postales para la entrega de la revista - 735,84 mil rublos);
por salarios: 2.933,84 mil rublos;
pagar los servicios de transporte: 273,60 mil rublos;
para necesidades del hogar, viajes de negocios – 172,8 mil rublos;
para comunicación, suscripción – 108,00 mil rublos;
en campañas publicitarias– 408,00 mil rublos;
para el servicio de préstamos – 900,00 mil rublos.
Los gastos totales ascenderán a 11.989,04 mil rublos.

Aplicaciones

Anexo 1.
Cálculo de costes de impresión de la edición "Ecología de las empresas" (durante 1 mes) 1. Producción formulario impreso 7.200 rublos. x 2 habitaciones - 14.400 rublos. 2. Impresión 1.350 rublos. x 2 números = 2700 rublos. 3. Papel 490 kg. x 14 frotar. = 6.860 rublos. TOTAL - 23.960 rublos. \ mes. Nota: el cálculo se realizó con base en el costo de impresión en base a 16 páginas de formato A3 con una tirada mensual de 20.000 ejemplares; La revista se publica una vez al mes. Solicitud. Gastos de publicidad "Ecología empresarial" 1. Línea progresiva 6000 RUR x 2 anuncios. campañas x 2 canales de televisión = 24.000 rublos. 2. Servicios de empresas de publicidad de terceros 8.000 rublos. x 2 anuncios campaña = 16.000 rublos.

TOTAL - 40.000 rublos.

Apéndice 2.
Gastos de Ecología Empresarial en 2005
Estimación consolidada para la ejecución de los trabajos de financiación de la revista "Business Ecology" para 2005: No. Rubros de costo Precio total 1. Nómina 666000,0 Pago según dotación de personal (34800x12) 417600,0 Bonificaciones (34800x3) 104400,0 Honorarios (12000x12) 144000 ,0 2. Unido impuesto social Nómina (35,8%) 238428,0 3. Costos de materiales 837,4 incluido 1) pago por impresión de la tirada (23.400x12) 280800,0 2) pago por viajes de negocios (5.000x12) 60000,0 3) pago por papelería (1.500x12) 18000,0 4) actualización de software y equipo tecnico 30.000,0 5) costos de publicidad (20.000x2) 100.000,0 6) costos de campaña de suscripción (20.000x3) 60.000,0 7) servicios de Internet (2.000x12) 24.000,0 8) servicios de telefonía móvil, buscapersonas y otros servicios de comunicación 35.000,0 9) servicios de transporte 250000.0 10) gastos operativos (3300x12) 39600.0 4. Gastos generales 388000.0 1) Alquilar y pago utilidades(24.000 x12) 288000.0 2) Deducciones fiscales 100000.0 Total: 2189828.00
El Contratista tiene derecho a redistribuir hasta el 20% de los fondos de cada elemento de costo dentro del precio acordado.

Apéndice 3.
Plantilla de plantilla de "Ecología Empresarial" para 2005 (aumento salarios empleados en un 30%): Puesto Número de unidades Salario Monto 1. Editor 1 10.000 rublos. 10.000 rublos. 2. Secretario ejecutivo 1 7500 rublos. 7500 rublos. 3. Director comercial 1 8200 rublos. 8200 rublos. 4. Corresponsal 3 4900 frotar. 4900 rublos 5. Fotoperiodista 1 4900 rublos. 4900 rublos 6. Operador de diseño 1 5000 rublos. 5000 rublos. 7. Conductor 1 5500 frotar. 5500 rublos. Total por 1 mes 9.46.800 rublos.

Una persona siempre debe recibir información sobre el mundo que la rodea. Internet, televisión, radio, diarios y revistas. La idea de negocio de abrir una revista es buena, puede generar buenos ingresos en el futuro. Desarrolla el plan de negocios de tu revista.

A la hora de redactar este documento, debes tener en cuenta muchas variables que afectan a tu negocio. El plan de negocios de la revista desempeñará el papel de una guía paso a paso, una guía.

El plan de negocios de la revista juega un papel vital en la atracción de capital. Ya sean inversores o un préstamo bancario, se necesita un plan de negocios para el funcionamiento de la empresa. Sólo después de verlo podrá recibir ayuda financiera del exterior. Te ofrezco una plantilla de plan de negocios para revista.

sección general

Esta parte del plan de negocios de la revista describirá su negocio en general. Qué planea hacer, un breve mecanismo para implementar el plan. Se describen las principales fuentes de ingresos y gastos. Escribe esta sección al final, cuando las principales cifras de la sección financiera estén listas.

Descripciones de la empresa.

Este es un plan de negocios para una revista que se ocupará de la publicidad. No se especificará el tema específico de la revista. Debe determinar el tema con el que desea trabajar. Preste atención al tamaño del público objetivo, la facilidad de procesamiento de la información y el número de sus flujos.

Propongo abrir una revista con entre 60 y 100 páginas impresas en formato A4. Se trata de una revista de 30 a 50 hojas, de las cuales el 50% es publicidad y el resto contenido sobre el tema elegido. Al registrarse, es mejor elegir el tipo de revista publicitaria, luego podrá colocar más anuncios. Si elige otra forma, entonces por ley la publicidad sólo puede ocupar el 40% de la información total.

Análisis de mercado

El propósito de esta parte del plan de negocios de la revista es determinar Público objetivo y el número de competidores en este tema. También es necesario, si es posible, calcular la circulación de sus competidores y los lugares de venta.

sección de ventas

En este punto del desarrollo de un plan de negocios, ya conoces su tema. Participar en la planificación de ventas y publicidad. Las dos primeras ediciones (piloto) serán gratuitas, esto se hace con el fin de atraer la atención de los lectores y obtener una primera impresión positiva. Nuevo producto Comprarán con precaución, porque existen muchas alternativas. Además, las alternativas existen desde hace mucho tiempo en el mercado y se conocen de vista. Debes mostrar tu presencia en el mercado de manera similar.

Plan de producción

Pasemos ahora a la sección más difícil. Debe planificar cuántos trabajadores necesitará y qué equipo comprarles.

Encontrar un local será una prioridad absoluta. Necesita encontrar una oficina que tenga varias salas grandes donde puedan alojarse los empleados. Debes tener varias salas separadas para diferentes secciones de la revista. Debido a la naturaleza de operación de cada sección, se requiere un ambiente apropiado. Necesitará una habitación de hasta 100 metros cuadrados.

El reclutamiento jugará el papel más importante. No importa la calidad del papel si tiene escritos aburridos y no es útil para nadie. texto interesante. Necesitará un editor jefe que será responsable del componente de información. Dos corresponsales a tiempo completo, así como un número ilimitado de autónomos. Un editor literario que será responsable de todo el texto enviado para impresión. El revisor puede ser un miembro del personal o venir únicamente a revisar el material final. Dos diseñadores que diseñarán todos los artículos de la edición. Conductor para transporte documentos necesarios Y otras cosas. El jefe del departamento de ventas, que gestionará todos los contratos en curso, suele ser gente experimentada que ya tiene su propio círculo de conocidos y no les resultará muy difícil promocionar la revista en los medios. Una persona así puede ser contratada, atraída o criada en su propia redacción, lo que requiere dinero o tiempo. Dos gerentes de ventas pop que atraerán clientes y anunciantes, su principal ingreso son los intereses de las transacciones.

Comprar material de oficina no será barato. Cada empleado necesita comprar una computadora. Los diseñadores necesitan máquinas bastante potentes para manejar diseños e imágenes. También necesitará diversos equipos y equipos de oficina. La oficina también debe estar equipada para facilitar el trabajo. No debes escatimar en este apartado. Puedes comprar equipos usados, las revistas jóvenes lo hacen, pero esto no les ayuda a permanecer en el mercado. No sobreviven en el mercado. Es mejor no gastar dinero en el futuro; esto salvará su negocio.

SSU lleva el nombre de N.G. Chernyshevsky
Plan de negocio para la creación de un periódico.

Realizado:

estudiante del grupo 232

IFIZH Kalinina Olga
Sarátov, 2010

Mucha gente cree negocio periodístico muy rentable Para publicar un periódico completo con una tirada de aproximadamente 10.000 ejemplares, se requieren considerables habilidades de organización y gestión.

En 2008, el volumen de negocios del mercado de periódicos en Rusia ascendió a unos 39 millones de dólares. El crecimiento previsto en 2009 será de alrededor del 17%. Al 1 de marzo de 2009, en la Federación de Rusia estaban registradas 11.937 publicaciones de periódicos.

Todo el mundo lee periódicos. La mayoría los compra para programas de televisión, pero todavía los compra para obtener información. Como muestran las previsiones, el mercado aún está lejos de la saturación, pero hoy en día se observa una tendencia claramente visible hacia la consolidación de unidades de negocio: las grandes publicaciones están absorbiendo a las pequeñas y la competencia crece gradualmente.

El mercado de los periódicos está creciendo y, en consecuencia, todavía está lejos de estar saturado. Y esto indica que el negocio de los periódicos es bastante prometedor: lo principal es la inversión y una gestión competente.

Un periódico es una cinta transportadora que produce noticias. La singularidad de su trabajo es que los trabajadores de esta planta no están constantemente en el taller de producción y nunca saben qué harán hoy. Pero saben que el periódico debe publicarse pase lo que pase. A pesar de esta incertidumbre, el transmisor de información, como cualquier otra producción, ciertamente necesita un plan de negocios periodístico elaborado profesionalmente.

Plan de negocios para el periódico “Hold On”.

Ubicación.
La redacción del periódico “Hold On” se encuentra en:

Sarátov

Calle. Rajova, 68 años

Índice 215760

Telf. 53-04-70

Fax: 53-04-70
Rla redacción del periódico ocupaEl 1er piso de esta casa tiene 200 m2., donde hay acceso a una línea telefónica e Internet. La edición se divide en cinco

áreas funcionales: oficina del editor, sala de trabajo para

empleados, una oficina y cocina de diseñador (sin contar cuartos de servicio y baños) y una sala de conferencias.La oficina editorial está ubicada en el centro de la ciudad. La principal ventaja de la ubicación es que simplifica enormemente el trabajo de los corresponsales. Además, en las cercanías se encuentran las principales instituciones administrativas, cuyas actividades son importantes para nuestro periódico.En el futuro, todas las paredes de la redacción estarán decoradas con diplomas del periódico y portadas enmarcadas. En la redacción el ambiente es ajetreado y profesional, todo el mundo tiene prisa y corre a alguna parte, se respira un estruendo y un alboroto en el aire, pero esto sólo anima a los empleados y les infunde energía.
Resumen.

C abeto de este plan de negocios - creación de un periódico dedicado a los problemas

adolescentes, planificación de su tiempo libre, asistencia psicológica y

apoyo. Brindando la información más reciente y relevante a sus lectores.

D Para lograrlo, es necesario resolver las siguientes tareas:

1) Registro de una licencia para actividades editoriales;

2) Registro en el Ministerio de Prensa de la Federación de Rusia;

3) Es necesario celebrar un contrato con una imprenta buena y concienzuda. De ella depende si el periódico se publicará a tiempo;

4) Crear un sitio web de periódico;

5) Edición de un periódico regional nivel;

6) Crear un modelo de periódico rentable;

7) Intensificar el trabajo del departamento de suscripción;

8) Realizar una extensa campaña de relaciones públicas.para la promoción del periódico;

9) Creación de una base de información eficaz;

10) Proporcionar información sobre la publicación al número máximo de compradores y suscriptores potenciales;

11) Con el tiempo, la circulación del periódico aumenta;

12) En el futuro, aumentar los honorarios de los periodistas.
nortey la implementación del plan de negocios requiere un capital inicial de 1.500.000 millones de rublos..

Esperamos conquistar el mercado, el público objetivo y los anunciantes, amortizando así el préstamo a tiempo.Como se reconoce nuestro periódico y crecimiento La circulación aumentará y aumentará el número de anunciantes, dado que el periódico es nuevo, nuestra audiencia se irá ampliando gradualmente. Como resultado, el periódico comenzará a generar ingresos estables.
Descripción de la actividad
.
GRAMOEl periódico "Hold On" es un diario en color de 25 páginas con una tirada de 15.000 ejemplares a 25 rublos por número. La impresión se realiza en Saratov, en una imprenta. El periódico se puede adquirir en cualquier quioscos ciudades y regiones, así como mediante suscripción.

GRAMOEl periódico está destinado a cubrir los problemas de la juventud de Saratov, asistencia psicológica calificada a los adolescentes - la columna está escrita por un psicólogo del centro de rehabilitación social "Estamos juntos" - Ivanova E.S. Una sección separada está dedicada a la planificación del ocio: informa sobre la ubicación de diversos eventos culturales y juveniles masivos. La sección “Historia de una estrella”, en la que gente famosa hablarán sobre sus experiencias de crecimiento y los desafíos que enfrentaron durante ese período de sus vidas. Rúbrica "¡Pregunta - respuesta!" responde cartas de lectores, imprime la información solicitada. Columna del editor. El 15% del periódico se destina a diversos tipos de publicidad.
CEl público objetivo del periódico son jóvenes de entre 15 y 20 años. EN

Está previsto distribuir el 80% de la circulación minorista, el 20% restante por

suscripción.

Competencia y ventaja competitiva.

ACERCA DELos principales competidores del periódico son la revista Time Out y las revistas Cool,

Chica genial y bravo. Sin embargo, estas publicaciones son informativas.

entretenido por naturaleza, nuestra publicación tiene como objetivo proporcionar

Ayuda y apoyo a los adolescentes.

Estrategia de mercadeo.

METROLa estrategia de marketing consiste en anunciar un periódico en una revista.

COOL, publicidad en canales de televisión y radio, así como distribución de folletos publicitarios en el centro de rehabilitación social de adolescentes “Estamos juntos”, distribución de folletos a otros centros de apoyo, bolsa de trabajo juvenil. Distribuir folletos en las reuniones del comité de políticas juveniles. Está previsto realizar presentaciones dos veces al año para resaltar lo que hemos logrado.
PAGLa presentación del primer número tendrá lugar en una cafetería. El número de invitados es de 50 personas. Al final del evento, está previsto un buffet (costo aproximado entre 25 y 30 mil rublos).

El personal editorial y sus salarios.
REl equipo editorial está encabezado por la editora jefe Olga Kalinina. En la preimpresión, edición y producción de la revista trabajan un total de 16 personas, entre el departamento de publicidad, el editor, los periodistas, los correctores, los responsables de marketing y distribución, el departamento de suscripciones y el departamento de impresión.
La plantilla de personal de la redacción del periódico prevé los siguientes puestos y salarios:

Plano jurídico.
La redacción se crea en forma de sociedad de responsabilidad limitada. Los fundadores son tres personas y dos entidades legales. Uno de los fundadores es organización pública"Asociación de Empresarios".

Las actividades de la redacción están reguladas. legislación actual Federación Rusa, acuerdo de fundadores, estatuto, órdenes del director.
Equipamiento técnico de la redacción.
Estimación de costes de equipamiento de los lugares de trabajo.

Plan de producción .
lunes martes - recopilar información, analizar correspondencia, escribir material;

Miércoles - edición;

Jueves - sello;

Viernes – el número sale a la venta.
Ganancias y gastos planificados.

Gastos:

Publicación:

1. papel 480 kg + 20 kg. Para un posible matrimonio, es decir. 32 mil rublos

2. imprenta – 8 rublos por número – 120 mil

3. distribución - 7 rublos por número - 105 mil

4. costos de servicio agencias de noticias– 80 mil rublos

5.- impuestos e IVA
Editorial:

1.Alquiler - 45 mil rublos

2. Gastos de oficina – 17 mil rublos
Ingresos por ventas: el precio de un periódico es de 25 rublos, entonces ingresos 375 mil rublos

1. Equipo de lugares de trabajo;

2. Alquiler, operación y mantenimiento del edificio;

3. Servicios de impresión;

4. Papel;

5. Entrega de periódico;

6. Remuneración;

7. Alquiler de coches;

8. Necesidades del hogar;

9. Comunicación, suscripción;

11. Gastos totales;

INGRESO:

12. De la venta de circulación;

Conclusión.
En países extranjeros con países desarrollados. economía de mercado Los planes de negocios han ocupado durante mucho tiempo el lugar que les corresponde. Rusia sólo está adquiriendo experiencia en el desarrollo de estos planes, que son tan necesarios para obtener financiación, formular sus propias ideas de negocios y evaluar la viabilidad de la instalación propuesta.

Hay un interés creciente en los detalles del desarrollo de planes de negocios.

jefes de organizaciones y empresas de todas las formas de propiedad,

empresarios, estructuras bancarias y de seguros. El plan de negocios se incluyó en

práctica emprendimiento ruso como herramienta estratégica

planificación y documento requerido para realizar negociaciones comerciales con

inversores, acreedores y también como información para el gobierno.

los órganos de gobierno.

Entonces, si las metas y objetivos establecidos en este plan de negocios se cumplen de acuerdo con las tablas y cálculos anteriores, entonces el periódico ganará lectores, crecerá y se desarrollará, reembolsará el préstamo y obtendrá ganancias.

¡Atención! plan de negocios gratuito, que se ofrece para descargar a continuación, es un ejemplo. Se debe crear con la ayuda de especialistas el plan de negocios que mejor se adapte a las condiciones de su negocio.

Si tiene la idea de iniciar su propia revista, necesitará un plan de negocios de revista que sirva de ejemplo. A la hora de elaborar su plan de negocio, debe guiarse por las reglas establecidas en este artículo y la opción de plan propuesta.

En su plan de negocios, debe reflejar las características específicas de la revista y enfatizar las ventajas de esta publicación.

Vale la pena destacar los siguientes puntos: la singularidad del texto y los materiales fotográficos, los artículos de autor profesional, la calidad de la impresión, la experiencia exitosa de la empresa creadora en otros proyectos.

Consideremos la estructura de un plan de negocios típico para una revista de moda. Descarga en nuestra pagina plan de negocios de muestra, para que puedas comparar la teoría a continuación con un ejemplo del mundo real.

1.Reanudar

Esta sección resume las ideas principales del plan. El currículum debe:

• — indicar la misión de la publicación;
• — enumerar los objetivos de la creación de la revista;
• — justificar la relevancia del tema elegido;
• — identificar el público objetivo;
• - describir el atractivo de la nueva publicación;
• — enfatizar la singularidad de la revista;
• — indicar la circulación original;
• - dar los principales resultados financieros;
• — justificar el atractivo de la inversión;

2. Características de la publicación

En el apartado de características deberás indicar:

• — formato y volumen de la revista;
• — calidad del papel y de la impresión;
• - tipo de embalaje;
• - circulación;
• - frecuencia;
• — método de distribución;
• — títulos principales.

3. Análisis de mercado

Es necesario evaluar el mercado desde el punto de vista de su saturación con publicaciones sobre temas similares. También debe indicar la participación de sus productos, la presencia de una demanda efectiva de esta revista y la capacidad de competir en el mercado de los medios impresos.

Un análisis del mercado de ventas y de la competencia debería justificar la capacidad y el deseo del mercado de adquirir esta revista.

4. Estrategia de marketing

Esta sección del plan de negocios está estrechamente relacionada con la evaluación del mercado y la competencia. Formular una estrategia de marketing implica estudiar y analizar datos sobre formas de organizar las ventas de revistas, su rentabilidad, formas de asegurar el crecimiento de las ventas y la reputación de la revista entre los consumidores, y los costos de publicidad.

5. Plan de producción

EN esta sección Se está realizando un estudio de factibilidad (TES) para la publicación de una nueva revista con la circulación requerida en plazos específicos. Debes convencer a inversores y socios potenciales de que es posible lograr tu objetivo. Además, el plan de negocios de una revista publicitaria debería atraer a los anunciantes.

En el plan de producción es necesario proporcionar información sobre los siguientes puntos:

• — editorial que imprimirá la revista;
• — capacidad de producción, necesarios para mecanografiar, maquetar, imprimir y posibilidad de aumentarlos;
• — fuente y condiciones de compra de materiales;
• — reputación de los proveedores, experiencia de trabajo con ellos;
• — relaciones de subcontratación;
• — disponibilidad de las máquinas y mecanismos necesarios, lugar y posibilidad de su adquisición.

¡Bueno saber!

Respetamos su elección, pero queremos recordarle que el inicio de un negocio menos riesgoso, relativamente fácil y cómodo se puede organizar bajo el ala de empresa exitosa en términos de franquicia. Te invitamos a conocer "Catálogo de franquicias rentables".

Por qué iniciar un negocio con una franquicia es más fácil y conveniente, puede descubrirlo en una selección de artículos publicados en la sección: "Artículos sobre franquicias"

6. Plan organizativo

El plan organizacional debe contener estructura organizativa editoriales, formas de interacción entre departamentos individuales, métodos de coordinación y control.

También es necesario mostrar conexiones con socios y fundadores.

Al compilar un aproximado tabla de personal Es recomendable reflejar las responsabilidades y perfil de los especialistas, indicar las calificaciones y experiencia laboral de los corresponsales de la editorial.

7. Análisis financiero

Es necesario elaborar un plan de ingresos y gastos, recibos y pagos, un plan de balance para el año, realizar el análisis financiero La posición de caja, la sostenibilidad de la editorial, las fuentes y el uso de los fondos determinan el período de recuperación.

Para una comprensión más profunda de la teoría anterior, puede descargar un plan de negocios de muestra para la revista desde nuestro sitio web. Después de estudiarlo, podrás crear fácilmente un plan de negocios para tu propia revista.

Mire el vídeo: “Secretos comerciales: Dmitry Potapenko”

A pesar de que cada año hay más información en Internet, las publicaciones impresas no pierden su relevancia. Una publicación como una revista atrae por su cómodo formato de lectura, sus fotografías brillantes y sus interesantes entrevistas. A la gente moderna le resulta conveniente leer revistas mientras viaja y mientras espera su turno, así como durante el desayuno o el almuerzo, para tomarse un pequeño descanso de los asuntos cotidianos.

Las estadísticas muestran que la proporción de publicaciones pagas en Internet aumenta cada año, lo que significa que la gente vuelve a estar dispuesta a pagar por información. Por lo tanto, aunque ha habido una caída en las ventas de impresiones desde la década de 2000, hoy la demanda está empezando a crecer. Además, una parte de la población, especialmente la de cincuenta años o más, no está preparada para cambiar el formato de lectura del papel al electrónico.

Por tanto, un negocio editorial de revistas puede volverse rentable rápidamente y no requiere inversiones importantes. La barrera será la elección del público objetivo y, en consecuencia, el tema de la revista, que debe distinguirse por la novedad y relevancia de los artículos escritos (sesiones de fotos, reseñas, etc.)

El monto de la inversión inicial es 460 000 rublos.

Se alcanza el punto de equilibrio En el segundo mes de trabajo.

Período de recuperación 4 mes.

Beneficio neto promedio 410 000 rublos

2. Descripción del negocio, producto o servicio

3. Descripción del mercado de ventas.

El público objetivo de cualquier revista se centra en el tema de la publicación.

Así, por ejemplo, una revista sobre moda interesará principalmente a mujeres y niñas de 15 a 35 años, y una revista con recetas culinarias interesará a mujeres mayores de 40 años que están criando hijos y haciendo tareas domésticas.

El público objetivo de la revista de negocios serán mujeres y hombres de entre 27 y 55 años, en puestos de liderazgo e interesados ​​en el cambio económico. La mayoría de las veces, los ingresos de dicho público objetivo serán superiores al promedio. Se trata de personas decididas y orientadas a los negocios que a menudo realizan viajes de negocios.

en el diario nivel regional Habrá artículos con la participación de personas que el público objetivo pueda conocer personalmente. Por tanto, la lectura de la revista será doblemente interesante.

Además, la revista se puede utilizar como plataforma de información para redactar diplomas, trabajos de curso y ensayos, por lo que el público objetivo también pueden ser estudiantes y profesores de universidades de economía y derecho.

Las ventajas y desventajas de publicar una revista se muestran en la tabla:

4. Ventas y marketing

5. Plan de producción

6. Estructura organizativa

El cálculo de la nómina a 24 meses, teniendo en cuenta la parte de bonificación y las cotizaciones al seguro, se presenta en el modelo financiero.

7. Plan financiero

8. Factores de riesgo

El principal riesgo es un gran número de Publicaciones en el mercado de varios tipos, mientras que el número de autores capaces de crear contenido único e interesante para el contenido es pequeño. Al mismo tiempo, otro riesgo asociado con este hecho es el préstamo accidental del contenido del autor de otra persona de los materiales de la revista. Para minimizar este riesgo, el editor jefe comprobará además la originalidad de los artículos.

También es importante prestar atención a riesgos como la falta de una imprenta propia. En este sentido, es importante seleccionar un contratista confiable para organizar la publicación de la versión impresa de la publicación. Existen dos riesgos principales con respecto a la versión online de la revista:

• Si la revista es popular debido a la gran cantidad de visitas, es posible que el sitio web de la publicación funcione lentamente o no funcione en absoluto. Este riesgo se puede solucionar haciendo una reserva para posibles visitas adicionales y dejando la posibilidad de aumentar los parámetros del sitio (valor de ping, velocidad de respuesta del servidor web, en los casos en los que se realizan una gran cantidad de operaciones de escritura/lectura desde el disco en el recurso - luego las características de los discos).
• La posibilidad de que un sitio sea pirateado por piratas informáticos o competidores, lo que también puede provocar que se detenga el funcionamiento del sitio y se pierda parte o toda la información que contiene.