UC Rusali peadirektor

"Elulugu"

Vladislav Aleksandrovitš Solovjov sündis 1973. aastal.

Haridus

1995. aastal lõpetas ta kiitusega Riikliku Juhtimisakadeemia Kõrgema Juhtimiskooli, 1996. aastal Moskva Riikliku Tehnikaülikooli "Stankin", 2004. aastal Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva finantsakadeemia ja ka sai Antwerpeni Ülikoolist (Belgia) MBA diplomi.

Tegevus

Aastatel 1994–1998 töötas ta erinevatel juhtivatel ametikohtadel ettevõttes UNICON/MS Consulting, kus ta vastutas ka nafta- ja gaasitootmisettevõtete auditeerimise eest.

"Hinnangud"

"Uudised"

Forbesi ajakirjanikud kahtlustasid omanikku toimetuspoliitikasse sekkumises

Venemaa tippjuhtide esikümnesse kuulusid ka Sberbanki juhatuse esimees German Gref, ONEXIM Grupi peadirektor Dmitri Razumov, USM Holdingsi direktorite nõukogu liige Ivan Strešinski, UC RusAl peadirektor Vladislav Solovjov, president ja AFK Sistema juhatuse esimees Mihhail Shamolin, VTB24 juhatuse esimees Mihhail Zadornov, Gazprombanki juhatuse esimees Andrei Akimov ning Otkritie Holdingu juhatuse esimees ja peadirektor Ruben Aganbegyan.

Sel ajal kui sa magasid

Grefile järgnevad Onexim Groupi peadirektor Dmitri Razumov ja USM Advisorsi peadirektor Ivan Strešinski – ajakiri hindas neist igaühe töötasuks 10 miljonit dollarit. Top 10 hulka kuulusid ka: UC peadirektor Rusal Vladislav Solovjov (tasu - 7,4 miljonit dollarit), AFK Sistema president ja juhatuse esimees Mihhail Shamolin (7,4 miljonit dollarit), VTB24 juhatuse esimees Mihhail Zadornov (6, 5 miljonit dollarit) , Gazprombanki juhatuse esimees Andrei Akimov (6,3 miljonit dollarit), Otkritie Holding OJSC juhatuse esimees ja peadirektor Ruben Aganbegyan (6 miljonit dollarit).

Rusali puhaskasum IFRS-i järgi langes jaanuaris-septembris 35%, 534 miljoni dollarini.

«Kolmanda veerandi tulemuste põhjal näitas Rusal head finantstulemused tänu oma tegevusefektiivsusele ja kulude kontrollile, samuti alumiiniumi hinna tõusu tõttu Londoni metallibörsil,” ütles Rusali tegevjuht Vladislav Soloviev. Ta märkis, et alumiiniumi tootmise maksumus on langenud mitme aasta madalaimale tasemele – 1330 dollarit tonni kohta.

Muudatused juhatuses

Nagu Rusali Hongkongi börsil avaldatud teatest tuleneb, astus Leonard Blavatnik tagasi ettevõtte direktorite nõukogust ja astus tagasi Rusali tegevjuhita. Selgitatakse, et Blavatnikul ei ole ettevõtte peamise täitevorganiga lahkarvamusi ning tema juhatusest tagasiastumine on seotud “muude äriliste kohustuste” täitmisega.

Seega kuuluvad nüüd alumiiniumifirma juhatusse Rusal president ja enamusaktsionär Oleg Deripaska, ettevõtte peadirektor Vladislav Solovjov, Rusal Global Management BV äriarenduse direktor Siegfried Wolf, En+ peadirektor Maxim. Sokov, Dmitri Afanasjev Egorovi advokaadibüroost Puginsky, Afanasiev and Partners", Glencore'i tegevjuht Ivan Glasenberg, direktor strateegilised projektid"Renovy" Maxim Goldman, Baseli peadirektor Gulzhan Moldazhanova, "Oneximi" tegevdirektor Daniel Wolf, asetäitja peadirektor"Basel" Olga Maškovskaja, En+ personalisuhete direktor Jekaterina Nikitina.

I. Sechin soovib laiendada korruptsioonivastaseid meetmeid energeetikasektoris ka teistele sektoritele.

05/04/2012, Novo-Ogarevo 13:48:07 Venemaa Föderatsiooni asepeaminister Igor Sechin peab võimalikuks laiendada energeetikasektoris rakendatavaid korruptsioonivastaseid meetmeid teistele tööstusharudele. «Seda tööd saab rakendada igas valdkonnas. See on õige tegu ja keegi ei öelnud, et seda tööd ei jätkata,” ütles ta ajakirjanikele.

Valitsus on võtnud sihikule Venemaa ettevõtete offshore-tulu

Peaminister Vladimir Putin kavatseb kehtestada maksu Venemaalt kontrollitavate välisstruktuuride kasumitele. Ametnikud soovitavad seda meedet laiendada ainult offshore-ettevõtetele

Ametnikud pingutasid liialdades võitluses lendude ja offshore-majandusega

Ametnikud, võideldes lendude ja "offshore-majanduse" vastu, pakkusid välja meetmeid, mis mõjutaksid selgelt Venemaa ärikliimat. Nii praegune president Medvedev kui ka valitud president Putin pooldavad kliima parandamist

Riigile kuuluvate energiaettevõtete eeskirjade eiramised ja kahtlased seosed

Raha väljavõtmine, raha väljavõtmine välismaal, varjatud materiaalsed hüved ja tippjuhtide seotus vastaspooltega

Rosfinmonitoring on riiklikes energiaettevõtetes tuvastanud terve hunniku rikkumisi valdkonnas ettevõtte juhtimine. Need ei ole mitte ainult tippjuhtidega seotud tarnijad ja töövõtjad, vaid ka raha väljavõtmine, raha väljavõtmine välismaal ning varjatud materiaalsed hüved.

18. jaanuariks oli Rosfinmonitoring jõudnud kontrollida ligi 900 energiaettevõtete tippjuhti ja leidnud 147-s neist 292 organisatsiooniga seotuse tunnuseid, selgub talituse auditi tulemuste aruandest (Vedomostil on koopia). Energeetikaettevõtete ja nende ametnike majandussuhted tundusid osakonnale „ebapiisavalt selged, täpsed ja läbipaistvad“, kohati „kahtlased“ ja huvide konflikti märke sisaldavad.

Peaprokuratuur hakkab võitlema elamu- ja kommunaalteenuste sektoris tegutsevate lendavate ettevõtetega

peaprokuratuur Venemaa Föderatsioon koos riigikorporatsiooniga “Elamu- ja Kommunaalmajanduse Reformi Abifond” lõi osakondadevahelise töörühma. Rühm loodi kuritegevuse vastu võitlemiseks elamu- ja kommunaalteenuste arendamiseks eraldatud rahaliste vahendite kasutamisel, nende ohutuse ja sihtotstarbelise kasutamise tagamisel. Vastavale korraldusele kirjutas alla Venemaa Föderatsiooni peaprokuröri esimene asetäitja Aleksandr Buksman.

Pärast Putini süüdistusi astusid ametist tagasi mitmete energiafirmade juhid

Mitmed Venemaa energiafirmade juhid on peaminister Vladimir Putini kriitika tõttu ametist tagasi astunud. Sellest rääkis ajakirjanikele energeetikaminister Sergei Shmatko. Nende nimesid ta ei nimetanud, kuid lubas, et kõik eemaldatakse töölt või saadetakse puhkusele ning nende suhtes viiakse läbi uurimine. ametlik uurimine. "Elektritööstus on näidanud üles teatud tahet ennast puhastada ja korda taastada," kommenteeris ta.

Putin süüdistas kaht RusAli tippjuhti ebaseaduslikus maksete nõudmises

Venemaa peaminister Vladimir Putin kritiseeris 19. detsembril elektrienergiatööstuse arendamise komisjoni koosolekul UC Rusali peadirektori esimese asetäitja Vladislav Solovjovi ja ettevõtte strateegiadirektori Maxim Sokovi tegevust. . Tema hinnangul toob nende preemiate nõudmiste täitmine kaasa elektritariifide tõusu.

Oma kõnes, mille ärakiri on avaldatud peaministri veebilehel, meenutas Vladimir Putin, et härrad Soloviev ja Sokov kuulusid OGK-3 juhatusse ja lahkusid sealt seejärel. "Nüüd nõuavad nemad kaks kokku: neile isiklikult - 324 miljonit rubla. arvestades OGK-3 kapitalisatsiooni muutust. Mida nad on kapitalisatsiooni suurendamiseks teinud?» ütles valitsusjuht. Tema sõnul oli kapitalisatsiooni kasv elektrienergia reformide ja riigi kaasatud investeeringute tagajärg. “Millised summad! 324 miljonit rubla kahele inimesele, neile isiklikult! Milleks? Noh, nad on juba täiesti hulluks läinud!“ ütles Putin ja lisas, et need summad sisalduvad lõpuks elektritariifides.

Rusal kommenteeris peaministri sõnu järgmiselt: „Me räägime neile kui OGK-3 juhatuse liikmetele tasu maksmisest kinnitatud optsiooniplaani raames. üldkoosolek OGK-3 aktsionärid 2009. aasta veebruaris, mis fikseeriti asjakohastes lepingutes OGK-3 ja juhatuse liikmete vahel. Töötasu suurus tulenes OGK-3 kapitalisatsiooni mitmekordsest suurendamisest pärast 2009. aasta veebruari. Seni pole ei Solovjov ega Sokov OGK-3 vastu selles osas pretensioone esitanud.

Vladislav Solovjov määras Deripaska esimese asetäitja

Endine En+ Groupi tegevjuht Vladislav Solovjov sai United Company Rusal - Oleg Deripaska - esimeseks tegevjuhi asetäitjaks.

Märgitakse, et aastal uus positsioon Soloviev hakkab vastutama ettevõtte operatiivjuhtimise eest, keskendudes äritegevuse efektiivsuse tõstmise, tootmise parandamise ja finantsnäitajad, tööviljakuse ja toodete kvaliteedi kasv.

En+ Grupi tegevjuht Vladislav Solovjov andis intervjuu ajalehele Vedomosti

Ladislav Solovjov arutleb õhinal Albert Einsteini katsete üle aine liikumise kohta ajas ja ruumis ning hävitaja Eldridge'i kadumise saladuse üle. Kui aga rääkida En+ Groupi ärist, muutub Solovjov oma sõnastuses tõsiseks ja ettevaatlikuks. Oleg Deripaska lõi kontserni 2005. aastal, andis sellele üle oma impeeriumi peamise pärli – UC Rusali, aga ka Siberi energiavarad ning seadis endale keerulise ülesande – saada ülemaailmseks energia- ja metallurgiaettevõtteks. Solovjov

Vladislav Soloviev: RUSALi eesmärk on saada kõige tõhusamaks alumiiniumitootjaks

Hakassia, 8. juuni 2010, kell 11:12 – Eksperdid ei väsi süüdistamast kodumaiseid metallurgiaettevõtteid nõukogude ajal loodud süsteemi – vananenud seadmete ja veelgi aegunud tööskeemide – jätkamises. Kui RUSAL oleks käitunud sama põhimõtte järgi, oleks ta juba ammu jäänud maailmaturu äärealadele või muutunud lahutamatu osa mingi India “juurtega” kontinentideülene ettevõte. Võidujooksus juhtimise eest saab edu kokku jupphaaval – uutest tehnoloogiatest, sisemiste ressursside maksimaalsest kasutamisest, kulude kontrollist, iga üksiku töötaja motivatsioonist. UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Soloviev rääkis, millele RUSAL panustab, olles läbinud väga raske ja sündmusterohke aasta.

Potanin võtab Norilski Nikli varad tagasi

Norilsk Nickeli juhtkond otsustas müüa Austraalias asuvad Thunderboxi ja Waterloo tehased. Sel eesmärgil palkas Norilsk Nickel Morgan Stanley. Esialgse info kohaselt müüakse MMC varasid selleks, et Vladimir Potanin saaks Oleg Deripaskalt välja osta 25% osaluse Norilsk Nickelis. Veelgi enam, osa neist aktsiatest võib tulevikus minna Ameerika pankadele Morgan Stanley ja Bank of New York.

Norilski nikli petturlik ümberjagamine

Norilsk Nickeli endine juhatuse esimees Aleksandr Vološin keeldub MMC aktsionäride koosoleku protokollile alla kirjutamast, mistõttu kaotas ta juhatuse liikmelisuse. Hr Vološin usub, et hääletamise käigus esitati aktsionäridele valeandmeid kvoorumi kohta. Allkirjastamata protokoll ei saa olla uue koosoleku kokkukutsumise aluseks, küll aga võtab aktsionäridelt võimaluse saada dividende.

FSK ja Rusal eraldavad 150 miljonit dollarit elektriliinide uute juhtmete väljatöötamiseks

Peterburi, 18. juuni – RIA Novosti. JSC "Föderaal võrguettevõte Peamisi elektriülekandeliine omav UES (FGC UES) ja maailma suurim alumiiniumitootja ühendfirma Rusal kavatsevad eraldada 100-150 miljonit dollarit projektile, mille eesmärk on luua uut tüüpi juhtmeid õhuliinide jaoks, esimene asetäitja peadirektor ütles "Rusala" Vladislav Solovjov reedel ajakirjanikele.

RUSALi peadirektor. Sündis 14. mail 1973. aastal. Riigi Juhtimisakadeemia Juhtimiskõrgkool, 1995; Moskva riik Tehnikaülikool"Stankin", 1996; on lõpetanud Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses finantsakadeemia ja omandanud Antwerpeni ülikooli poolt MBA kraadi, 2004 Aastatel 1994–1998 töötas ta erinevatel juhtivatel kohtadel ettevõttes UNICON/MS Consulting, kus ta vastutas ka nafta- ja gaasiettevõtete audit. 1998-2000 - töötas maksupoliitika ja täiustamise osakonna juhataja asetäitjana maksuseadusandlus, olles maksu- ja tolliministri nõunik. veebruarist 2001 kuni jaanuarini 2008 juhtis ta RUSALi finantsdirektoraati ja aastatel 2000-2001 osakonda. raamatupidamine ettevõtted. Aastatel 2008-2010 juhtis Vladislav Solovjov ettevõtet En+. Alates 2010. aasta aprillist töötas ta RUSAL-i peadirektori esimese asetäitjana ning vastutas ettevõtte operatiivjuhtimise, äritegevuse tõhustamise ning finants- ja tootmistulemuste parandamise eest. novembris 2014 - määrati RUSALi peadirektori ametikohale. Ta vastutab RUSALi pikaajalise dünaamilise arengu eest, suurendades ettevõtte tehaste efektiivsust, suurendades kõrge lisandväärtusega toodete osakaalu, sisenedes uutele strateegilistele turgudele ja sõlmides liitusid partneritega alumiiniumi rakenduste ulatuse laiendamiseks. En+ Groupi juhatuse liige. Alates 2013. aastast on Vladislav Solovjov ka OJSC MMC Norilsk Nickeli juhatuse liige, kes oli kolm aastat RussNefti direktorite nõukogu esimees. En+ Group loodi 2005. aastal Basic Element ettevõtte energiasektorina. Alumiiniumi tootmine on ettevõtte põhitegevusala: En+ Group on alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi tootmise maailma juhtiva ettevõtte United Company RUSAL põhiaktsionär (56,76%). Lisaks kuulub En+ Groupile Kesk-Euroopa alumiiniumiettevõte, mis opereerib Montenegros boksiidikaevandust ja alumiiniumisulatust. En+ kontserni varade hulka kuuluvad ka Venemaa suurim sõltumatu energiaettevõte EuroSibEnergo, mis juhib Volgaenergo ettevõtete gruppi, suurosalus Krasnojarski HPP OJSC-s ja Irkutskenergo OJSC-s, inseneri- ja energiamüügiettevõtted; EuroSibEnergo haldab ka söekaevandusi, mis varustavad kütust ettevõtte soojuselektrijaamadele. En+ kontserni struktuuri kuulub United Oil Group, mis tegeleb nafta tootmise ja rafineerimisega Venemaa Lõuna föderaalringkonnas. En+ Grupi tegevus põhineb keskkonnasäästlikel energiatootmismeetoditel ja eelkõige hüdroenergial. Keskkonnakaitse on ettevõtte üks peamisi prioriteete. En+ Groupi oluliseks töövaldkonnaks on efektiivsuse analüüs ja uuenduslikesse projektidesse tehtud investeeringute elluviimine kõigis tema tegevusvaldkondades, sh söekaevandamine, nafta rafineerimine, tuumaenergia, värviliste metallide tootmine Venemaal ja välismaal. En+ grupi ettevõtetes töötab üle 130 000 töötaja. Ettevõtte käive oli 2007. aastal 16,2 miljardit USA dollarit.

15.05.2013

Viide

RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Solovjov sündis 1973. aastal Moskvas. 1995. aastal lõpetas ta kiitusega Riikliku Juhtimisakadeemia Kõrgema Juhtimiskooli finantsjuhtimine", samuti Moskva Riiklik Tehnikaülikool "Stankin" projekteerimisinseneri kraadiga. Lisaks on ta lõpetanud Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva finantsakadeemia ja omandanud Antwerpeni ülikooli magistrikraadi.

Oma karjääri alguses, vastutades nafta- ja gaasitootmisettevõtete auditeerimise eest, reisis Solovjov seoses oma tööga pool riiki ja veetis palju aega Krasnojarski territooriumil. Aastatel 1998-2000 töötas maksupoliitika ja maksuseadusandluse täiustamise osakonna juhatajana, olles maksu- ja tolliministri nõunik. Aastal 2000 alustas ta karjääritõusu Oleg Deripaskale kuuluvates struktuurides. Veebruarist 2001 kuni jaanuarini 2008 juhtis ta RUSALi finantsdirektoraati. Aastatel 2008-2010 Solovjov juhtis ettevõtet En+. Tänapäeval kutsutakse Solovjovit RUSALi ühe peamise omaniku Oleg Deripaska paremaks käeks.

Maailma suurim alumiiniumitootja RUSAL müüb oma võtmeprojektid. Ainuüksi Alam-Angara piirkonnas asuv Boguchansky alumiiniumisulatus ja Boguchanskaya hüdroelektrijaam annavad piirkonnale 10 tuhat töökohta.
UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Solovjov rääkis, milliseid eesmärke RUSAL endale lähitulevikus seab, milline on ärifilosoofia ja tootmise arendamise väljavaated, kuidas ettevõte mõistab oma keskkonna- ja sotsiaalset vastutust.

Vladislav Aleksandrovitš, miks on RUSAL ettevõte, millesse on tulus investeerida?

RUSAL on maailma parim alumiiniumiettevõte. Asjaolu, et RUSAL toodab kõige rohkem alumiiniumi, umbes 4 miljonit tonni aastas, on üldteada fakt. Kuid RUSAL on ka kõige tõhusam ja dünaamiliselt arenev alumiiniumiettevõte. Meil on parimad tehnoloogiad, oma ressursibaas, oma uurimis-, projekteerimis- ja ehitusosakonnad. RUSALil on Siberis juurdepääs keskkonnasõbralikele ja taastuvatele energiaressurssidele.

Lisaks on meil suurepärased arenguvõimalused: alumiiniumi tarbimine suureneb, meie metallile avanevad uued kasutusvaldkonnad, mistõttu nõudlus toodete järele lähiaastatel ainult kasvab. Ettevõte on valmis seda nõudlust rahuldama – ehitame Ida-Siberisse kahte keskkonnasõbralikku alumiiniumsulatuskoda: Boguchansky ja Taishetsky. Need asuvad soodsalt maailma suurima tarbija Hiina kõrval.

Kunagi peeti alumiiniumi väärismetalliks, kuid pooleteise sajandi jooksul on see tõusnud kõigis eluvaldkondades laialdase kasutuse poolest esikohale. Kas sellel on 21. sajandil väljavaateid?

Alumiinium on liialdamata tulevikumetall. Seda on toodetud üle saja aasta, kuid 80–90% kogu selle aja jooksul toodetud alumiiniumist kasutatakse tänapäevalgi. Seega on keskkonnasõbralikkuse ja piiramatul hulgal sulamisvõime seisukohalt tegemist täiesti ainulaadse materjaliga. Seda kasutatakse esimest, teist, kolmandat korda - ja lõpmatuseni, sest seda on lihtne sulatada. Erinevalt näiteks rauast, mida saab muidugi ka sulatada, aga see tekitab suur summa jäätmeid, mida ei kõrvaldata mingil viisil.

Lisaks on alumiinium metall, mille järele on kaasaegsete tehnoloogiate aktiivse arengu ja elatustaseme tõusu tõttu veelgi suurem nõudlus. erinevad riigid. Näiteks, Lääne-Euroopa Tänu oma arenenud tööstusele on see alumiiniumitarbimise liider. Seal on see näitaja elaniku kohta 20-25 kg, Hiinas - umbes 12 kg. Ja rahvaarvult maailma suuruselt teine ​​riik India tarbib praegu alla kahe kilogrammi. Kui uskuda, et India järgib vähemalt osaliselt Hiinat majanduse industrialiseerimisel ja maainimeste linnadesse kolimisel, siis näeme seal nõudluse järsku kasvu.

Alumiiniumi tarbimine kasvab jätkuvalt masinaehituses ja ehituses, aga ka uutes valdkondades – näiteks lähevad paljud kaablitootjad vaselt üle alumiiniumile, arvestades, et vask on kolm korda kallim kui peaaegu sama juhtivusega alumiinium.

RUSAL on maailma suurim alumiiniumitootja ja üks suurimaid alumiiniumoksiidi tootjaid. Millised on ettevõtte varad ja peamised tootmisnäitajad?

Tänaseks võimaldab RUSALi võimsus toota aastas 4,7 miljonit tonni alumiiniumi, 11,5 miljonit tonni alumiiniumoksiidi, 80 tuhat tonni fooliumit, kuid juba 2013. aastal plaanime kasutusele võtta Taišeti ja Boguchansky alumiiniumsulatustehaste esimesed etapid, mille valmimisel ehitus lisab RUSALi kogutoodangule 1,35 miljonit tonni alumiiniumi. Samuti kavatseb RUSAL 2014. aastaks suurendada fooliumi- ja pakkematerjalid selle alusel 25% võrra - 80-100 tuhat tonni aastas.

RUSALi varadeks on 16 alumiiniumi ja 12 alumiiniumoksiidi tehast, 8 boksiidi kaevandamisettevõtet, 3 pulbri tootmistehast, 3 räni tootmistehast, 3 sekundaarset alumiiniumi tootmistehast, 4 fooliumi valtsimistehast, 2 krüoliidi- ja 2 katoodide tehast, need asuvad 19 riigis. viiel kontinendil.

RUSAL omab ka enam kui 25% MMC Norilsk Nickeli aktsiatest ja Ekibastuzi söemaardla arendamise ettevõtet koos Kasahstani valdusega Samruk. Meie ettevõtetes töötab ligikaudu 72 000 inimest.

Meie peamised müügiturud on: Euroopa, Venemaa ja SRÜ riigid, Põhja-Ameerika, Kagu-Aasia, Jaapan ja Korea.

- Milline neist mängib peamist rolli rohkem kui 40 RUSALi varaga 19 riigis?

Loomulikult on RUSALi aluseks Siberi ettevõtted. Siin asuvad meie suurimad pluss miljonitehased KrAZ ja BrAZ.

RUSAL-i ajalugu algab Sayanogorskis - SAZ-iga ja just siin, Hakassias, ehitasime Venemaa moodsaima alumiiniumisulatustehase - KHAZ. Samal ajal oli Siberis alumiiniumitööstuse arendamine alguses väga selgelt läbi mõeldud ühtse energia- ja metallurgiakompleksina: Krasnojarski HEJ - AGK, KrAZ, KraMZ, Sayano-Shushenskaya HEJ - SAZ, KHAZ ja SAYANAL. Peame seda mudelit väga efektiivseks ning traditsioone jätkates ehitame Siberisse uue energeetika- ja metallurgiakompleksi - Boguchanskaja hüdroelektrijaama ja samanimelise tehase ning Taišeti alumiiniumsulatustehase.

Pikka aega oli alumiiniumitööstuse üks peamisi puudusi tootmise kaugus peamistest turgudest, kuid nüüd, kui Aasiast on saamas võtmetarbija, on piirkonna territoriaalne asukoht selle tohutu. konkurentsieelis. Üldiselt on Siberil tohutu potentsiaal tööstuslikuks kasvuks, kuid kõike tuleb teha terviklikult koos infrastruktuuri laiendamise ja elanikkonna elukvaliteedi parandamisega.

Aasia suuna kohta. Kuidas on suhted RUSALi ja suurima alumiiniumitarbija Hiina vahel?

Hiina on tõesti kõige kiiremini kasvav riik maailmas. Hiinas toimub ülemaailmne linnastumine. Kui 2010. aastal oli Hiina linnarahvastiku osakaal 47%, siis aastaks 2020 ulatub see näitaja 65%-ni – linnaelanikeks saab umbes 200 miljonit inimest. See tähendab kümne Moskva-suuruse linna ehitamist, kasvavat nõudlust eluaseme, autode ja muude igapäevakaupade järele. Juba praegu tarbib Hiina üle 40% maailma alumiiniumist ja see näitaja ainult kasvab.

Sellest tulenevalt püüab RUSAL nüüd seda nõudlust rahuldada. Aasia osakaal meie müügis kasvab pidevalt, praegu on see ca 20%. Liigume aktiivselt Hiina turule – meist sai hiljuti teine ​​mitte-Hiina ettevõte, kes noteeris oma alumiiniumi Shanghai metallibörsil. Oleme oma toodete turustamiseks loonud partnerluse Hiina müügiettevõttega. Eelmisel aastal olime esimesed Venemaa ettevõtted korraldas Hongkongis IPO.

Teate, tegelikult sai RUSAList suursaadik Vene äri Hongkongis - üks suurimaid finantskeskused maailm, värav Aasiasse. Korraldame seal erinevaid kultuuriüritusi, mis tutvustavad riigi elanikele Venemaad, selle ajalugu, geograafiat ja väljavaateid. Seetõttu võime öelda, et RUSAL pole Hiinas enam võõras.

Milline on Krasnojarski alumiiniumisulatustehase roll ettevõtte tegevuses? Nagu teate, on KrAZ üks kauem tegutsenud ettevõtteid selles valdkonnas. Kas see ei jää sellega seoses alla riigi ja maailma täiustatud alumiiniumisulatustehastele?

Nimetan kohe KrAZ-i kaks põhijoont - esiteks on see üks kahest suurimast alumiiniumisulatustehasest maailmas, mis toodab veerandi RUSALi alumiiniumist ja teiseks on tehas ehitatud vastavalt umbes 50 aastat tagasi tehnoloogiaid kasutades. ajast, mil keskkonnaprobleemidega üldiselt keegi ei arvestanud.

Mis puudutab spetsiifikat, siis täna on KrAZ keskendunud kõrgtehnoloogiliste toodete tootmisele. Ta on alumiiniumi ja alumiiniumsulamite turul üks juhtivaid tegijaid nii Venemaal kui ka välismaal.

Krazovski sulamite ostjate hulgas on sellised tuntud ülemaailmsed ettevõtted nagu Toyota, Mitsubishi, Novelis, Alkoa, Hydro. Nad vajavad tooteid Kõrge kvaliteet Seetõttu ei saa KrAZ sugugi alla jääda maailma tehastele ja seda mitte ainult kvaliteedi, vaid ka keskkonnamõju poolest.

Lähitulevikus plaanib KrAZi naaber KrAMZ käivitada uue valtsimistehase, mis toodab tooteid auto- ja lennukitööstuse vajadustele, sealhulgas tarnimiseks välismaistele tootjatele nagu Boeing, Airbus ja Volkswagen. KrAZ hakkab tootma valtsimiseks sulameid. Selleks kavatseb ettevõte järgmisel aastal oluliselt suurendada kõrge lisandväärtusega toodete tootmist.

IN Hiljuti Suurenenud on huvi KrAZ toodete vastu ka Jaapani tootjatelt. See on absoluutselt uus trend, sest just hiljuti olid Jaapani peamised tarnijad Austraalia ja Indoneesia. Ja mis kõige olulisem – jaapanlaste peamine põhjus, miks jaapanlased valivad KrAZ tooteid, on lisaks kvaliteedile ja valikule tootmise keskkonnasõbralikkus.

Selgitan – kui võtame koguheite ühe tonni alumiiniumi kohta, alustades elektritootmisest ja lõpetades tootmisega valmistooted, siis on meie tehaste heitgaasid oluliselt väiksemad kui Austraalia omad. Ja nüüd töötame koos suurimate Jaapani ettevõtetega - Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa - selle nimel, et aktiivselt suurendada kvaliteetsete toodete, sealhulgas KrAZ-i pakkumist Jaapani turule. Kõik see viitab sellele, et kvaliteedi poolest vastab taim maailmatasemele.

Muidugi on punkte, milles KrAZ jääb endiselt maailma juhtivatest alumiiniumitootjatest maha. See puudutab ettevõtte mehhaniseerimise ja automatiseerimise taset. Tehas käivitati peaaegu 50 aastat tagasi. Me lahendame need probleemid terviklikult.

Aastatel 2005-2009 Teostasime tehases ulatusliku keskkonnaalase moderniseerimise, et viia tehase jõudlus vastavusse tänapäevaste nõuetega, kulutades programmile üle 350 miljoni dollari. See võimaldas meil vähendada heitkoguseid peaaegu kolmandiku võrra. Need, kes olid ettevõttes viis aastat tagasi ja nüüd näevad, et keskkonna seisukohast, isegi silma järgi, on need kaks suurt erinevust. Töökojad on varustatud kuivgaasipuhastussüsteemidega ja automaatse alumiiniumoksiidi etteandesüsteemiga. Nüüd viib KrAZ ellu moderniseerimise teist etappi.

Lisaks on tehasest saanud inertse anoodiga elektrolüüsaatorite loomise katsekoht ja see katsetab energiasäästlikke elektrolüüsiseadmeid koos RUSAL inseneri- ja tehnoloogiakeskusega, mis samuti tegutseb Krasnojarskis.

Tootmise võimalikult mehhaniseerimiseks teeme koostööd Venemaa ettevõtted. 2011. aastal sõlmiti leping GAZ grupiga, kes töötab nüüd ettevõtte tehastele spetsiaalseid seadmeid. Selle koostöö raames katsetasid KrAZ-i spetsialistid uusi masinaid. 2012. aastal uuendab tehas oma eriseadmete parki.

Mida saab teie arvates üldiselt teha, et vähendada alumiiniumi tootmise mõju keskkond?

Ehitus suur tööstusettevõtted– on keskkonna seisukohalt tõepoolest väga tõsine ja raske ülesanne. Kuid on oluline mõista, et tsivilisatsiooni arenguga kaasneb alati sekkumine loodusesse – see on hädavajalik kaasnev protsess. Kui te ei soovi jõgesid ummistada, ärge nõudke valgust igasse koju ja arenenud infrastruktuuri. Aga kui ikka on soov, et igas linnas oleks olemas vajalik sotsiaalne, kultuuriline ja igapäevane infrastruktuur, et noored ei põgeneks suurtesse tööstuskeskustesse ning piirkonnad areneksid dünaamiliselt, siis ei saa me ilma ressursside arendamiseta ja ressursside leidmiseta. kompromiss loodusega.

Ilmekas näide on Detroit, mis oli kunagi edukas tööstuskeskus. Vaadake Google'ist, milliseks slummiks see pärast tootmise sealt ära viimist muutus: iga kuu lahkuvad linnast tööd otsima sajad, tuhanded vaesunud inimesed. Tühjad hooned halvenevad. Masendav vaatepilt. Teine küsimus on, kas konkreetse tööstusprojekti elluviimisel arvestatakse keskkonnariskide minimeerimist. Ja siin tulevad meile appi kaasaegsed tehnoloogiad.

Alumiiniumiäri esimene ja peamine probleem on energia. Keskmine alumiiniumisulatus tarbib sama palju elektrit kui väike linn, kui mitte rohkem. Seetõttu on energia päritolul suur tähtsus. Selle näitaja järgi on RUSAL üks keskkonnasõbralikumaid alumiiniumiettevõtteid. 80% meie tehaste tarbitavast energiast toodavad hüdroelektrijaamad, samas kui paljud meie konkurendid kasutavad kivisöel töötavaid soojuselektrijaamu, mis põhjustavad keskkonnale võrreldamatult suuremat kahju. Kohe ehitame Boguchansky alumiiniumsulatustehase koos hüdroelektrijaamaga, moodustades ühtse BEMO energia- ja metallurgiakompleksi.

Teine probleem on tehnoloogia. Klassikalise Soderbergi tehnoloogiaga tootmises kulub ühe tonni alumiiniumi kohta kuni pool tonni süsinikanoode. Nende kasutamise tagajärjeks on süsinikdioksiidi ja muude ainete eraldumine atmosfääri. Selle tehnoloogia uus modifikatsioon, mille on loonud RUSAL - "Ecological Soderberg" - võib märkimisväärselt vähendada tootmise mõju keskkonnale tänu kolloidanoodi massi kasutamisele kivisöe asemel. Uus tehnoloogia on juba edukalt rakendatud RUSALi suurimates ettevõtetes KrAZis.

Peamine uuenduslik projekt, mille kallal meie teadlased praegu tegelevad, on inertse anooditehnoloogia abil töötava elektrolüsaatori loomine. See kõrvaldab kahjulikud heitmed täielikult. Inertsel anoodil põhinev elektrolüsaator toodab kõrvalsaaduse – puhast hapnikku. Veelgi enam, ainult üks elektrolüsaator toodab sama palju hapnikku kui 70 hektarit metsa. Selle, liialdamata revolutsioonilise tehnoloogia esimesed tööstuslikud näidised ilmuvad 2015. aastal.

Arendades uusi tehnoloogiaid ja kasutades ressursse ratsionaalselt, püüame vähendada oma mõju keskkonnale miinimumini.

- Kas ettevõte RUSAL jagab sotsiaalne vastutusäri?

Meie prioriteet sotsiaalpoliitikas on elatustaseme tõstmine piirkondades, kus ettevõte tegutseb. Alates ettevõtte asutamisest, ulatus sotsiaalsed tegevused RUSAL on märkimisväärselt kasvanud – individuaalsest sponsorlusest ja heategevusprojektidest on saanud laiaulatuslik ja tõhusalt juhitud sotsiaalsete investeeringute süsteem.

Näiteks viime teist aastat ellu suuremahulist sotsiaalne projekt“RUSALi territoorium”, investeerides igal aastal sadu miljoneid rublasid piirkondadesse, kus ettevõte tegutseb. Selle valdkonna raames edendab RUSAL laste ja noorte sotsiaalse infrastruktuuri arendamist. Koostöös valla- ja piirkondlikud organisatsioonid Ettevõte tegeleb sotsiaalobjektide ehituse, rekonstrueerimise, remondi ja sisustamisega.

2011. aastal käivitasime minu arvates ainulaadse töötajate eluasemeprogrammi. RUSAL pakub meie Venemaa piirkondade ettevõtetes töötavatele töötajatele abi eluaseme ostmisel.

RUSALi ja Sberbanki vahel on sõlmitud leping, mis võimaldab ettevõtte töötajatel saada soodustingimustel hüpoteeklaenu. Pärast töötaja eluaseme ostmist tasub RUSAL laenu esimese osamakse ja kohustub seejärel osa laenu tagasi maksma: ettevõtte töötaja makstava igakuise osamakse suurus ei ületa 50%, ülejäänud osa maksab RUSAL. 2011. aastal sõlmiti selle programmi raames ligikaudu 700 lepingut korterite ostuks 6 linnas. RUSALi investeeringud ulatusid 2011. aastal umbes 6,8 miljoni dollarini.

Vladislav Aleksandrovitš, teid kutsutakse "Oleg Deripaska paremaks käeks". Mida see määratlus teie arvates endast kujutab? Millised on teie kohustused ja teie seisukohast teie parimad professionaalsed omadused?

Oleg Vladimirovitš Deripaska määrab ettevõtte strateegia ja mina vastutan RUSALi operatiivjuhtimise eest. Tegelen tootmise, kaubanduse ja rahandusega seotud küsimustega. Mis puudutab minu professionaalsed omadused, siis on raske endast rääkida. Nimetan kaks omadust, mida kolleegides hindan ja enda juures märkan: järjekindlus ja oskus töötada inimestega.

Kuidas iseloomustaksite Oleg Deripaskat äritegemise ja juhtimisstiili seisukohalt? Kuidas on mitteametlik suhtlemine?

Oleg Vladimirovitš teab ennekõike inimesi kuulda ja see on sellise ulatusega juhi peamine omadus. Saate temaga arutada rasked küsimused ja isegi kui tema arvamus kujuneb, on võimalus seda mõistlike argumentide esitamisega muuta. Ta oskab omalt poolt leida ka veenvaid argumente kellegi positsiooni muutmiseks, tuues välja need aspektid, mida teised ei näe. Selliste inimestega on huvitav töötada. Peale selle on ta väga meeldiv inimene, kellega rääkida.

Internetis on teavet selle kohta, et olete huvitatud "mäesuusatamise, füüsika, psühholoogia, ajaloo, astronoomia ja palju muu vastu". Palun rääkige meile sellest lähemalt.

Jah, see on tõsi, mul on üsna lai huvide ampluaa, kuid praegu veedan suurema osa oma vabast ajast majandusteemalisi raamatuid lugedes. Praegune teema on ülemaailmne finantskriis ja ma tahan sügavuti mõista selle põhjuseid. Sellepärast ma loen uuesti majandustööd baasökonomistid, mida kunagi instituudis õppisin, aga ka kommentaare kaasaegsetelt majandusteadlastelt.

Mis puutub sporti, siis see on kogu mu elu lahutamatu osa. Tõsi, viimase paari aasta jooksul on suurte töömahtude tõttu sportimiseks aega vähem jäänud, aga plaanin selle taastada. Ma oskan hästi suusatada. Puhkuse ajal kasutan võimalust minna mägedesse.

Mind huvitavad astronoomia ja füüsika ennekõike universumi tekke kontekstis. Mind huvitab see küsimus, loen selleteemalist kirjandust ja jälgin teadussaavutusi.

-Milleks sa noorena saada unistasid?

Jäätise valmistaja! (Naerab.) Aga see oli muidugi lapsepõlves. Mis puudutab minu kooliaastaid, siis tahtsin läbi lüüa, saada kangelaseks. Meid kasvatati teistsugusel ajastul erinevate väärtustega. Ma ei mõelnud ühelegi konkreetne elukutse, aga ma tahtsin kindlasti olla kangelane. Ja nüüd pole meil vaja seda kangelaslikkust, mida nõukogude ajal viljeleti, ja see, muide, on meie riigi jaoks suur probleem. Siis ei hinnatud mitte seda, kellel oli rohkem raha või rikkamat, vaid seda, kes oli inimesena tugevam ja terviklikum.

Suured ja vajalikud olid andekad füüsikud, keemikud, astronaudid, sõjaväelased, need, kes sooritasid elus kangelastegusid. See oli auväärne, selliseid inimesi austati, premeeriti ja hinnati. Seetõttu on minu jaoks oluline tunnustada ja austada seda tegu, kui pead ennast murdma ja tegema midagi, mida sellises olukorras teine ​​inimene kardaks teha. Peate suutma oma hirmust üle saada. Usun, et inimene peab oma elus tegema kahte asja: õppima ja võitlema oma hirmuga. Sport aitab selle eesmärgi saavutamisel palju kaasa. Ja nii ma õppisin palju. Muide, õppimine on ka teatud määral iseenda ületamine.

90ndate keskel kadusid need väärtused ühiskonnast. Ja ausalt öeldes on mul tänapäeva noortest veidi kahju, sest neil on nüüd erinevad eesmärgid: saada rikkaks, kuulsaks jne. Neil puuduvad vaimsed juhised, need ei tekkinud, aga meil olid need olemas. Unistasime olla astronaudid, sõjaväelased, suurte ehitusprojektide juhid.

- Kas teie pere aitas teil valikut teha?

Mu vanemad on insenerid, nad töötasid minuga palju. Nad nõudsid sportimist. Isegi suvevaheajal olin sunnitud igal hommikul 3 kilomeetrit jooksma. Mu vanemad ütlesid mulle alati, et ma pean olema tugev. Mitte alla suruda, vaid lihtsalt mitte midagi karta. Alates 3. klassist olen judoga tegelenud seitse aastat, saavutanud auastmeid ja võitnud võistlusi. Kui 80ndatel avati esimesed karatesalongid, proovisime ka seal kätt. Mehed peavad sportima, see kasvatab tõesti iseloomu.

Mu vanemad õpetasid mind olema aus, mitte varastama, nõrgemaid kaitsma - üldiselt käskudest kinni pidama, hoolimata asjaolust, et siis "Jumalat polnud". Loomulikult lugesin palju kirjandust, see oli norm. Lisaks õpetas kirjandust kooli direktor, nii et võtsin alati osa kirjandusklubidest ja teatrilavastustest. Keskkoolis käisin ehitusbrigaadis ja mängisin kitarri.

- Kas sa usud jumalasse, saatusesse?

Seal on hea tsitaat: "Need, kes usuvad ettemääratud saatusesse, vaatavad teed ületades siiski mõlemale poole." Usun, et inimene saab muuta kõike, mida ta tahab. Kahjuks kehtib see nii hea kui ka halva kohta. Inimesel pole oma võimetel piire. Ja kuna ma usun, et inimesel pole piire, siis sellest järeldub, et ta võib oma saatust täielikult muuta. Igas olukorras on alati valik.

Inimvõimetel on ainult üks piirang – füüsiline. Kuid isegi sellised inimesed on võimelised palju saavutama. Selle ilmekaks näiteks on meie aja üks mõjukamaid teoreetilisi füüsikuid, professor Stephen Hawking, kuulus teaduse populariseerija, sügava puudega, liikumis- ja kõnevõimetu. Rääkimata paraolümpiamängudel osalejate rekorditest, mis on keskmisele tervele inimesele kättesaamatud ja mis lihtsalt kinnitavad inimvaimu tugevust.

Arvate, et keegi juhib teie saatust, on kaotaja suhtumine. Muidugi on Jumal olemas, aga ma usun temasse kui mingisse kõrgemasse intelligentsi ja kõrgemasse jõudu, kes kontrollib protsesse ja määrab käitumisreegleid, sealhulgas inimühiskonnas. Sellest vaatenurgast on, nagu ma seda nimetan, teatud väliskeskkond, kuid oma saatuse raames on igaüks iseenda peremees.

- Kas teile meeldib reisida ja kus teile meeldib kõige rohkem minna?

Mulle meeldib reisida, sest mulle meeldib uusi asju näha. Kuid ma ütlen teile ausalt, ma pole kunagi maailmas kohanud ilusamat, ettearvamatumat ja mitmekesisemat riiki kui Venemaa. Ainult Kagu-Aasia suudab konkureerida taimestiku ja loomastiku värvi ja mitmekesisusega ning võib-olla ka Lõuna-Ameerika. Ma armastan Peterburi ja suhtun Moskvasse rahulikult, olen siin sündinud ja kasvanud, see on minu kodu. Venemaa linnadest meeldib mulle väga Krasnojarsk, võib-olla sellepärast, et minu töökarjäär algas siit.

Esimene linn, kuhu komandeeringus käisin, oli Atšinsk ja ma armastan ajalooliselt nii Atšinskit kui Krasnojarski, mulle väga meeldivad siin elavad inimesed ja loodus. See ei ole krasnojarsklaste noogutus, see lihtsalt juhtus nii. Mulle meeldivad väga Nižnevartovsk ja Nojabrsk, need on ka linnad, kuhu saatus mind eelmise töö perioodil tõi.

Nojabrsk ja Nižnevartovsk on minu erilised armastused; parim, mis seal on, on inimesed. See on näide, kui linn pole midagi erilist, seal pole midagi vaadata, 50 kraadi miinuskraadi ja hapnikku pole, aga inimesed on need, kes tasub kohale tulla, elada ja suhelda. Rohkem siiraid, meeldivaid, lahkeid, siiramaid inimesi pole ma kohanud üheski teises maailma linnas.

Kui näete, et Saltõkov-Štšedrini või Tšehhovi kirjeldatud tüübid on muutunud, võib see tähendada, et elu on muutunud heaks, kuid seni pole seda täheldatud.

- Kas sulle meeldivad autod? Mis auto sul praegu on?

Saab armastada naist, lapsi... Auto on asi. Mugav asi. Mul on töökorras BMW. Kuid see ei tähenda, et mulle BMW väga meeldiks, mulle meeldivad ka Mercedes ja Jaapani autod. Usun, et Jaapani autod on kõige töökindlamad ja kui osta auto endale, siis on hinna ja kvaliteedi suhe parim just Jaapani autodel, näiteks Toyota, Nissan. Isiklikuks kasutamiseks eelistaksin neid kaubamärke.

- Kas olete filmihuviline, milliseid filme eelistate? Kas teil on aega raamatute jaoks?

Jah, ma armastan filme. Viimastest meeldis mulle väga film “Elena”. Usun, et Zvjagintsev on tänapäevaste lavastajate seas üks parimaid. Ka tema "Tagasitulek" jättis mulle tugeva mulje.

Lendan palju, seega on mul võimalus lugeda. Nagu ma juba ütlesin, on need peamiselt majandusteemalised raamatud, ilukirjandus Loen harvemini. Tõsi, hiljuti lugesin Tšehhovit uuesti. Vene klassikutest armastan Kuprinit, Nabokovit ja Bulgakovit, loen neid täies mahus. Üldiselt soovitan noortel, kes soovivad klassikaga liituda, alustada Kupriniga. Soovitan teil hiljem edasi liikuda Dostojevski juurde.

Minu meelest pole praegu piisavalt kaasaegset kirjandust, mis kirjeldaks vene klassika tasemel kaasaegsed probleemid. Aja kiirus on muutunud ja kirjandus ei suuda kahjuks sellega sammu pidada.

- Kus veetsite oma parima puhkuse?

Baikalil ja Kamtšatkal.

- jahi ja kalapüük…

Jah. Kuid ilma fanatismita. Ma ei ole loomult fänn ja ma ei mõista inimesi, kes muutuvad millegi suhtes fanaatikuteks. Ma ei saa seda teha. Ma saan millestki sügavalt aru ja pärast seda kaob tavaliselt tugev huvi teema vastu, sest ees ootavad uued avastused.

- Kohtumine, mis oli eriti meeldejääv?

Oma naisega. Ja millest ma võin teile veidi täpsemalt rääkida, on Mstislav Rostropovitš lennukis. Ta tõi Peterburi muuseumile kingituseks Šostakovitši käsikirju isiklikust kogust. Lendasin tavalennukiga Pariisist. Ma lihtsalt tulin üles, ütlesin tere ja hakkasime rääkima. Rääkisime erinevatest asjadest: elust, kunstist, muusikast. Ta oli väga meeldiv ja sügav inimene. See juhtus aasta enne tema surma.

-Kas sa saaksid lihtsalt võõra inimesega kohtuma tulla?

See ei tekita minu jaoks suuri probleeme, kuid enamasti on see nii kuulsad inimesed ja nad on suhtlemisega harjunud.

-Kas teiega on juhtunud mõni müstiline, salapärane või lihtsalt huvitav juhtum?

Ma pole kunagi lendavaid taldrikuid näinud. Aga kuna mind huvitavad Universumi loomise teooriad, aja-, relatiivsusteooriad ja väljateooriad, siis tean kindlalt, et maailmas on asju, mis on meile seletamatud. Neid juhtub iga päev, kuid me ei saa neid veel seletada ja mõista ning sageli isegi näha, kuna meie teadmised universumist ja maailmast, kus me elame, on endiselt väga piiratud. Ja tajuvõimete ulatus on piiratud, inimese meeled on üsna primitiivsed, neid tuleb arendada.

- Lihtne inimese unistus...

Et see oleks alati olemas, unistus... (Naerab.) Et alati tahaks midagi. Aga kui tõsiselt rääkida, siis ma väga tahaksin, et mu lapsed, lapselapsed ja lapselapselapsed elaksid siin maal ja oleksid selle üle uhked. Et nad ei peaks ühel või teisel põhjusel Venemaalt lahkuma. Mitte tingimata mingite tõsiste asjaolude tõttu, vaid sellepärast, et kuskilt võiks leida parema elu kui siin. Ma tahan, et see riik oleks kõige mugavam ja mõnusam koht elamiseks, et kõik tuleksid siia. Ja see on minu siiras inimlik soov.

- Sinu elukreedo.

Ära kunagi anna alla.

- Kas teil on lemmikaforism?

- Homme on parem kui eile.

USA sanktsioonid Oleg Deripaska ja tema varade vastu on viinud veelgi kaugemale personali muudatusedärimeeste ettevõtetes. Neist olulisim on nüüd alumiiniumifirma presidendi ametit pidav Vladislav Solovjov, kes lahkub 48,13% Rusalist ja Eurosibenergost omavast En+ kontsernist, tegelik tagasipöördumine Rusali operatiivjuhtimisse.

30. aprillil astub Vladislav Solovjov tagasi Rusalist ja Eurosibenergost 48,13% omava Oleg Deripaska kontrollitava En+ Groupi tegevjuhi ja tegevdirektori kohalt, teatas En+. Tema koha võtab üle endine Eurosibenergo tegevjuht ja Tegevjuht En+ alates oktoobrist 2017 Vjatšeslav Solomin. Ta keskendub sellele operatiivjuhtimine 6. aprillil kehtestatud USA riigikassa sanktsioonide tõttu oma strateegiat. Tegelikult peab hr Solomin praeguses olukorras vastutama raskete otsuste eest, hoiatab Kommersanti allikas tööstuses.

Muutub ja finantsjuht Et+: Andrei Jaštšenko asemel on 1. maist Eurosibenergo finantsdirektor Mihhail Hardikov. Maxim Sokov jääb Kommersanti sõnul praegu En+ presidendiks.

Meenutagem, et Oleg Deripaska ja mitmed talle kuulunud ettevõtted, sealhulgas Basel, En+, Rusal (aktsionäride lepinguga kontrollitud En+ poolt), GAZ grupp jt, olid kantud SDN-i nimekirja, mis keelas USA kodanikel ja ettevõtetel igasuguse tehingud nimekirjas olijatega ilma USA rahandusministeeriumi välisvarade kontrolli büroo eriloata. Sellesse nimekirja kuulumine muudab võimatuks ka nendega seotud isikute jaoks sularahata maksed dollarites.

Hr Solovjov juhtis aastatel 2008–2010 ettevõtet En+, 2010. aastast töötas ta Rusali peadirektori esimese asetäitjana ning 2014. aastast kuni 2018. aasta märtsini alumiiniumifirma peadirektorina. Pärast seda, kui hr Deripaska märtsis En+ ja Rusali presidendi ametikohalt lahkus, asusid neile ametikohtadele vastavalt Maxim Sokov ja Vladislav Solovjov. En+-ile lähedane Kommersanti allikas ütleb, et nüüd peaks hr Solovjov keskenduma Rusalile. Seda kinnitab Rusalile lähedane allikas, lisades, et tippjuht peab "tagama ettevõtte ettevõtete stabiilse toimimise".

Rusal, mis tootis 2017. aastal 3,7 miljonit tonni alumiiniumi, moodustab umbes 13% maailma toodangust väljaspool Hiinat ja ekspordib kolmveerandi mahtudest, seega põhjustas ettevõtte SDN-i nimekirja kandmine alumiiniumi ja alumiiniumoksiidi järsu hinnatõusu, paanika tööstuses ja sanktsioonide ajutine leevendamine. Samas selgitas USA rahandusministeerium 23. aprillil, et võib tühistada Rusali-vastased sanktsioonid, kui Oleg Deripaska säilitab kontrolli ettevõtte üle. Tööstus- ja kaubandusministeeriumi juht Denis Manturov ütles täna, et ärimehe osaluse üleandmine riigile "pole välistatud, kuid sisulisi arutelusid sel teemal veel ei ole."

Vladimir Putini pressisekretär Dmitri Peskov nimetas täna USA rahandusministeeriumi tegevust "võrreldavaks majandusretkega" ja märkis, et "keegi ei öelnud, et sanktsioonid tühistatakse, kui see ja see juhtub". "Keegi ei kasuta seda sõnastust. Seal on kirjas, et sanktsioone võib tühistada või mitte,” täpsustas Peskov.

Anatoli Džumailo, Vladimir Dzaguto

Maailma suurim alumiiniumitootja RUSAL viib ellu oma võtmeprojekte Krasnojarski territooriumil. Ainuüksi Alam-Angara piirkonnas asuv Boguchansky alumiiniumisulatus ja Boguchanskaya hüdroelektrijaam annavad piirkonnale 10 tuhat töökohta.
UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja Vladislav Solovjov rääkis, milliseid eesmärke RUSAL endale lähitulevikus seab, milline on ärifilosoofia ja tootmise arendamise väljavaated, kuidas ettevõte mõistab oma keskkonna- ja sotsiaalset vastutust.

Vladislav Solovjov, UC RUSALi peadirektori esimene asetäitja

—— Vladislav Aleksandrovitš, miks on RUSAL ettevõte, millesse on tulus investeerida?

— RUSAL on maailma parim alumiiniumifirma. Asjaolu, et RUSAL toodab kõige rohkem alumiiniumi, umbes 4 miljonit tonni aastas, on üldteada fakt. Kuid RUSAL on ka kõige tõhusam ja dünaamiliselt arenev alumiiniumiettevõte. Meil on parimad tehnoloogiad, oma ressursibaas, oma uurimis-, projekteerimis- ja ehitusosakonnad. RUSALil on Siberis juurdepääs keskkonnasõbralikele ja taastuvatele energiaressurssidele.

Lisaks on meil suurepärased arenguvõimalused: alumiiniumi tarbimine suureneb, meie metallile avanevad uued kasutusvaldkonnad, mistõttu nõudlus toodete järele lähiaastatel ainult kasvab. Ettevõte on valmis seda nõudlust rahuldama – ehitame Ida-Siberisse kahte keskkonnasõbralikku alumiiniumsulatuskoda: Boguchansky ja Taishetsky. Need asuvad soodsalt maailma suurima tarbija Hiina kõrval.

— Alumiiniumi peeti kunagi väärismetalliks, kuid pooleteise sajandi jooksul on see tõusnud kõigis eluvaldkondades laialdase kasutuse poolest esikohale. Kas sellel on 21. sajandil väljavaateid?

— Alumiinium on liialdamata tulevikumetall. Seda on toodetud üle saja aasta, kuid 80–90% kogu selle aja jooksul toodetud alumiiniumist kasutatakse tänapäevalgi. Seega on keskkonnasõbralikkuse ja piiramatul hulgal sulamisvõime seisukohalt tegemist täiesti ainulaadse materjaliga. Seda kasutatakse esimest, teist, kolmandat korda - ja lõpmatuseni, sest seda on lihtne sulatada. Erinevalt näiteks rauast, mida saab muidugi ka üles sulatada, aga nii tekib tohutult palju jäätmeid, mida kuidagi ära ei visata.

Lisaks on alumiinium metall, mille järele nõudlus suureneb tänu kaasaegsete tehnoloogiate aktiivsele arengule ja erinevate riikide elatustaseme tõusule. Näiteks Lääne-Euroopa on oma arenenud tööstuse tõttu alumiiniumitarbimise liider. Seal on see näitaja elaniku kohta 20-25 kg, Hiinas - umbes 12 kg. Ja rahvaarvult maailma suuruselt teine ​​riik India tarbib praegu alla kahe kilogrammi. Kui uskuda, et India järgib vähemalt osaliselt Hiinat majanduse industrialiseerimisel ja maainimeste linnadesse kolimisel, siis näeme seal nõudluse järsku kasvu.

Alumiiniumi tarbimine kasvab jätkuvalt masinaehituses ja ehituses, aga ka uutes valdkondades – näiteks lähevad paljud kaablitootjad vaselt üle alumiiniumile, arvestades, et vask on kolm korda kallim kui peaaegu sama juhtivusega alumiinium.

— RUSAL on maailma suurim alumiiniumitootja ja üks suurimaid alumiiniumoksiidi tootjaid. Millised on ettevõtte varad ja peamised tootmisnäitajad?

— Tänaseks võimaldab RUSALi võimsus toota aastas 4,7 miljonit tonni alumiiniumi, 11,5 miljonit tonni alumiiniumoksiidi, 80 tuhat tonni fooliumit, kuid juba 2013. aastal plaanime käivitada Taišeti ja Boguchansky alumiiniumsulatustehaste esimesed etapid, mis Upon ehituse valmimisel lisandub RUSALi kogutoodangule 1,35 miljonit tonni alumiiniumi. Samuti kavatseb RUSAL 2014. aastaks suurendada fooliumi ja sellel põhinevate pakkematerjalide tootmist 25% võrra – 80 tuhandelt tonnilt 100 tuhandele tonnile aastas.

RUSALi varade hulka kuuluvad 16 alumiiniumi ja 12 alumiiniumoksiidi tehast, 8 boksiidi kaevandamisettevõtet, 3 pulbri tootmistehast, 3 räni tootmistehast, 3 sekundaarset alumiiniumi tootmistehast, 4 fooliumi valtsimistehast, 2 krüoliidi- ja 2 katooditehast, need asuvad 19 riigis. viiel kontinendil.

RUSAL omab ka enam kui 25% MMC Norilsk Nickeli aktsiatest ja Ekibastuzi söemaardla arendamise ettevõtet koos Kasahstani valdusega Samruk. Meie ettevõtetes töötab ligikaudu 72 000 inimest.

Meie peamised müügiturud on: Euroopa, Venemaa ja SRÜ riigid, Põhja-Ameerika, Kagu-Aasia, Jaapan ja Korea.

— Mis RUSAL-i varadest on üle 40 19 riigis, milline neist mängib peamist rolli?

— Muidugi on RUSALi aluseks Siberi ettevõtted. Siin asuvad meie suurimad pluss miljonitehased KrAZ ja BrAZ.

RUSAL-i ajalugu algab Sayanogorskis - SAZ-iga ja just siin, Hakassias, ehitasime Venemaa moodsaima alumiiniumisulatustehase - KHAZ. Samal ajal oli Siberis alumiiniumitööstuse arendamine alguses väga selgelt läbi mõeldud ühtse energia- ja metallurgiakompleksina: Krasnojarski HEJ - AGK, KrAZ, KraMZ, Sayano-Shushenskaya HEJ - SAZ, KHAZ ja SAYANAL. Peame seda mudelit väga efektiivseks ning traditsioone jätkates ehitame Siberisse uue energeetika- ja metallurgiakompleksi - Boguchanskaja hüdroelektrijaama ja samanimelise tehase ning Taišeti alumiiniumsulatustehase.

Pikka aega oli alumiiniumitööstuse üks peamisi puudusi tootmise kaugus peamistest turgudest, kuid nüüd, kui Aasia on muutumas võtmetarbijaks, on piirkonna territoriaalne asukoht selle tohutuks konkurentsieeliseks. Üldiselt on Siberil tohutu potentsiaal tööstuslikuks kasvuks, kuid kõike tuleb teha terviklikult koos infrastruktuuri laiendamise ja elanikkonna elukvaliteedi parandamisega.

— Aasia suuna kohta. Kuidas on suhted RUSALi ja suurima alumiiniumitarbija Hiina vahel?

— Hiina on tõesti kõige kiiremini kasvav riik maailmas. Hiinas toimub ülemaailmne linnastumine. Kui 2010. aastal oli Hiina linnarahvastiku osakaal 47%, siis aastaks 2020 ulatub see näitaja 65%-ni – linnaelanikeks saab umbes 200 miljonit inimest. See tähendab kümne Moskva-suuruse linna ehitamist, kasvavat nõudlust eluaseme, autode ja muude igapäevakaupade järele. Juba praegu tarbib Hiina üle 40% maailma alumiiniumist ja see näitaja ainult kasvab.

Sellest tulenevalt püüab RUSAL nüüd seda nõudlust rahuldada. Aasia osakaal meie müügis kasvab pidevalt, praegu on see ca 20%. Liigume aktiivselt Hiina turule – meist sai hiljuti teine ​​mitte-Hiina ettevõte, kes noteeris oma alumiiniumi Shanghai metallibörsil. Oleme oma toodete turustamiseks loonud partnerluse Hiina müügiettevõttega. Eelmisel aastal olime esimene Venemaa ettevõte, kes korraldas Hongkongis IPO.

Teate, tegelikult on RUSAList saanud Venemaa ärisaadik Hongkongis – ühes maailma suurimas finantskeskuses, värav Aasiasse. Korraldame seal erinevaid kultuuriüritusi, mis tutvustavad riigi elanikele Venemaad, selle ajalugu, geograafiat ja väljavaateid. Seetõttu võime öelda, et RUSAL pole Hiinas enam võõras.

— Milline on Krasnojarski alumiiniumisulatustehase roll ettevõtte tegevuses? Nagu teate, on KrAZ üks kauem tegutsenud ettevõtteid selles valdkonnas. Kas see ei jää sellega seoses alla riigi ja maailma täiustatud alumiiniumisulatustehastele?

— Nimetan kohe kaks KrAZ-i põhiomadust - esiteks on see üks kahest suurimast alumiiniumisulatustehasest maailmas, mis toodab veerandi RUSALi alumiiniumist ja teiseks on tehas ehitatud umbes 50 aastat tagasi, vastavalt tolleaegsed tehnoloogiad Keegi ei arvestanud keskkonnateemadega üldse.

Mis puudutab spetsiifikat, siis täna on KrAZ keskendunud kõrgtehnoloogiliste toodete tootmisele. Ta on alumiiniumi ja alumiiniumsulamite turul üks juhtivaid tegijaid nii Venemaal kui ka välismaal.

Krazovski sulamite ostjate hulgas on sellised tuntud ülemaailmsed ettevõtted nagu Toyota, Mitsubishi, Novelis, Alkoa, Hydro. Nad vajavad kvaliteetseid tooteid, nii et KrAZ ei saa mingil moel olla alla globaalsetele tehastele ja seda mitte ainult kvaliteedi, vaid ka keskkonnamõju poolest.

Lähitulevikus plaanib KrAZi naaber KrAMZ käivitada uue valtsimistehase, mis toodab tooteid auto- ja lennukitööstuse vajadustele, sealhulgas tarnida välismaistele tootjatele nagu Boeing, Airbus ja Volkswagen. KrAZ hakkab tootma valtsimiseks sulameid. Selleks kavatseb ettevõte järgmisel aastal oluliselt suurendada kõrge lisandväärtusega toodete tootmist.

Viimasel ajal on suurenenud huvi Jaapani tootjate KrAZ toodete vastu. See on täiesti uus trend, sest kuni viimase ajani olid Jaapani peamised tarnijad Austraalia ja Indoneesia. Ja mis kõige olulisem – jaapanlaste peamine põhjus, miks jaapanlased valivad KrAZ tooteid, on lisaks kvaliteedile ja sortimendile tootmise keskkonnasõbralikkus.

Selgitan - kui võtta koguheitmed tonni alumiiniumi kohta, alustades elektritootmisest ja lõpetades valmistoodete tootmisega, siis meie tehased on oluliselt väiksemad kui Austraalia omad. Ja nüüd töötame koos suurimate Jaapani ettevõtetega - Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa - selle nimel, et aktiivselt suurendada kvaliteetsete toodete, sealhulgas KrAZ-i pakkumist Jaapani turule. Kõik see viitab sellele, et kvaliteedi poolest vastab taim maailmatasemele.

Muidugi on punkte, milles KrAZ jääb endiselt maailma juhtivatest alumiiniumitootjatest maha. See puudutab ettevõtte mehhaniseerimise ja automatiseerimise taset. Tehas käivitati peaaegu 50 aastat tagasi. Me lahendame need probleemid terviklikult.

Aastatel 2005-2009 Teostasime tehases ulatusliku keskkonnaalase moderniseerimise, et viia tehase jõudlus vastavusse tänapäevaste nõuetega, kulutades programmile üle 350 miljoni dollari. See võimaldas meil vähendada heitkoguseid peaaegu kolmandiku võrra. Need, kes olid ettevõttes viis aastat tagasi ja nüüd näevad, et keskkonna seisukohast, isegi silma järgi, on need kaks suurt erinevust. Töökojad on varustatud kuivgaasipuhastussüsteemidega ja automaatse alumiiniumoksiidi etteandesüsteemiga. Nüüd viib KrAZ ellu moderniseerimise teist etappi.

Lisaks on tehasest saanud inertse anoodiga elektrolüüsaatorite loomise katsekoht ja see katsetab energiasäästlikke elektrolüüsiseadmeid koos RUSAL inseneri- ja tehnoloogiakeskusega, mis samuti tegutseb Krasnojarskis.

Tootmise võimalikult mehhaniseerimiseks suhtleme Venemaa ettevõtetega. 2011. aastal sõlmiti leping GAZ grupiga, kes töötab nüüd ettevõtte tehastele spetsiaalseid seadmeid. Selle koostöö raames katsetasid KrAZ-i spetsialistid uusi masinaid. 2012. aastal uuendab tehas oma eriseadmete parki.

— Mida saaks teie arvates üldiselt ette võtta, et vähendada alumiiniumi tootmise mõju keskkonnale?

— Suurte tööstusettevõtete ehitamine on keskkonna seisukohalt tõepoolest väga tõsine ja raske ülesanne. Kuid on oluline mõista, et tsivilisatsiooni arenguga kaasneb alati sekkumine loodusesse – see on hädavajalik kaasnev protsess. Kui te ei soovi jõgesid ummistada, ärge nõudke valgust igasse koju ja arenenud infrastruktuuri. Aga kui ikka on soov, et igas linnas oleks olemas vajalik sotsiaalne, kultuuriline ja igapäevane infrastruktuur, et noored ei põgeneks suurtesse tööstuskeskustesse ning piirkonnad areneksid dünaamiliselt, siis ei saa me ilma ressursside arendamiseta ja ressursside leidmiseta. kompromiss loodusega.

Ilmekas näide on Detroit, mis oli kunagi edukas tööstuskeskus. Vaadake Google'ist, milliseks slummiks see pärast tootmise sealt ära viimist muutus: iga kuu lahkuvad linnast tööd otsima sajad, tuhanded vaesunud inimesed. Tühjad hooned halvenevad. Masendav vaatepilt. Teine küsimus on, kas konkreetse tööstusprojekti elluviimisel arvestatakse keskkonnariskide minimeerimist. Ja siin tulevad meile appi kaasaegsed tehnoloogiad.

Alumiiniumiäri esimene ja peamine probleem on energia. Keskmine alumiiniumisulatus tarbib sama palju elektrit kui väike linn, kui mitte rohkem. Seetõttu on energia päritolul suur tähtsus. Selle näitaja järgi on RUSAL üks keskkonnasõbralikumaid alumiiniumiettevõtteid. 80% meie tehaste tarbitavast energiast toodavad hüdroelektrijaamad, samas kui paljud meie konkurendid kasutavad kivisöel töötavaid soojuselektrijaamu, mis põhjustavad keskkonnale võrreldamatult suuremat kahju. Kohe ehitame Boguchansky alumiiniumsulatustehase koos hüdroelektrijaamaga, moodustades ühtse BEMO energia- ja metallurgiakompleksi.

Teine probleem on tehnoloogia. Klassikalise Soderbergi tehnoloogiaga tootmises kulub ühe tonni alumiiniumi kohta kuni pool tonni süsinikanoode. Nende kasutamise tagajärjeks on süsinikdioksiidi ja muude ainete eraldumine atmosfääri. Selle tehnoloogia uus modifikatsioon, mille on loonud RUSAL - "Ecological Soderberg" - võib märkimisväärselt vähendada tootmise mõju keskkonnale tänu kolloidanoodi massi kasutamisele kivisöe asemel. Uut tehnoloogiat rakendatakse juba edukalt RUSALi suurimates ettevõtetes KrAZis.

Peamine uuenduslik projekt, millega meie teadlased praegu tegelevad, on inertse anoodi tehnoloogiat kasutava elektrolüsaatori loomine. See kõrvaldab kahjulikud heitmed täielikult. Inertsel anoodil põhinev elektrolüsaator toodab kõrvalsaaduse – puhast hapnikku. Veelgi enam, ainult üks elektrolüsaator toodab sama palju hapnikku kui 70 hektarit metsa. Selle, liialdamata revolutsioonilise tehnoloogia esimesed tööstuslikud näidised ilmuvad 2015. aastal.

Arendades uusi tehnoloogiaid ja kasutades ressursse ratsionaalselt, püüame vähendada oma mõju keskkonnale miinimumini.

— Kas RUSAL jagab ettevõtluse sotsiaalset vastutust?

— Meie prioriteet sotsiaalpoliitikas on elatustaseme tõstmine piirkondades, kus ettevõte tegutseb. Alates ettevõtte loomisest on RUSALi ühiskondliku tegevuse ulatus märkimisväärselt kasvanud - individuaalsed sponsorlus- ja heategevusprojektid on kasvanud suuremahuliseks ja tõhusalt juhitud sotsiaalsete investeeringute süsteemiks.

Näiteks viime teist aastat ellu suuremahulist sotsiaalprojekti “RUSAL Territory”, investeerides aastas sadu miljoneid rublasid piirkondadesse, kus ettevõte tegutseb. Selle valdkonna raames edendab RUSAL laste ja noorte sotsiaalse infrastruktuuri arendamist. Ettevõte tegeleb koostöös munitsipaal- ja piirkondlike organisatsioonidega sotsiaalobjektide ehitamise, rekonstrueerimise, remondi ja varustamisega.

2011. aastal käivitasime minu arvates ainulaadse töötajate eluasemeprogrammi. RUSAL pakub meie Venemaa piirkondade ettevõtetes töötavatele töötajatele abi eluaseme ostmisel.

RUSALi ja Sberbanki vahel on sõlmitud leping, mis võimaldab ettevõtte töötajatel saada soodustingimustel hüpoteeklaenu. Pärast töötaja eluaseme ostmist tasub RUSAL laenu esimese osamakse ja kohustub seejärel osa laenu tagasi maksma: ettevõtte töötaja makstava igakuise osamakse suurus ei ületa 50%, ülejäänud osa maksab RUSAL. 2011. aastal sõlmiti selle programmi raames ligikaudu 700 lepingut korterite ostuks 6 linnas. RUSALi investeeringud ulatusid 2011. aastal umbes 6,8 miljoni dollarini.

— Vladislav Aleksandrovitš, teid kutsutakse "Oleg Deripaska paremaks käeks". Mida see määratlus teie arvates endast kujutab? Millised on teie kohustused ja teie seisukohast teie parimad professionaalsed omadused?

— Oleg Vladimirovitš Deripaska määrab ettevõtte strateegia ja mina vastutan RUSALi operatiivjuhtimise eest. Tegelen tootmise, kaubanduse ja rahandusega seotud küsimustega. Mis puudutab minu professionaalseid omadusi, siis endast on raske rääkida. Nimetan kaks omadust, mida kolleegides hindan ja enda juures märkan: järjekindlus ja oskus töötada inimestega.

— Kuidas iseloomustaksite Oleg Deripaskat äritegemise ja juhtimisstiili seisukohalt? Kuidas on mitteametlik suhtlemine?

— Oleg Vladimirovitš oskab ennekõike inimesi kuulda ja see on sellise suurusjärgu juhi peamine omadus. Temaga saab arutada keerulisi küsimusi ja isegi kui tema arvamus kujuneb, on võimalus seda mõistlike argumentide esitamisega muuta. Ta oskab omalt poolt leida ka veenvaid argumente kellegi positsiooni muutmiseks, tuues välja need aspektid, mida teised ei näe. Selliste inimestega on huvitav töötada. Peale selle on ta väga meeldiv inimene, kellega rääkida.

— Internetis on teavet selle kohta, et olete huvitatud "mäesuusatamise, füüsika, psühholoogia, ajaloo, astronoomia ja palju muu" vastu. Palun rääkige meile sellest lähemalt.

— Jah, see on tõsi, mul on üsna lai huvide ring, kuid praegu pühendan suurema osa oma vabast ajast majandusteemaliste raamatute lugemisele. Praegune teema on ülemaailmne finantskriis ja ma tahan sügavuti mõista selle põhjuseid. Seetõttu lugesin uuesti läbi baasökonomistide majandusteosed, mida kunagi instituudis õppisin, kui ka kaasaegsete majandusteadlaste kommentaare.

Mis puutub sporti, siis see on kogu mu elu lahutamatu osa. Tõsi, viimase paari aasta jooksul on suurte töömahtude tõttu sportimiseks aega vähem jäänud, aga plaanin selle taastada. Ma oskan hästi suusatada. Puhkuse ajal kasutan võimalust minna mägedesse.

Mind huvitavad astronoomia ja füüsika ennekõike universumi tekke kontekstis. Mind huvitab see küsimus, loen selleteemalist kirjandust ja jälgin teadussaavutusi.

— Milleks sa noorena saada unistasid?

- Jäätisemasin! (Naerab.) Aga see oli muidugi lapsepõlves. Mis puudutab minu kooliaastaid, siis tahtsin läbi lüüa, saada kangelaseks. Meid kasvatati teistsugusel ajastul erinevate väärtustega. Ma ei mõelnud ühelegi konkreetsele ametile, aga kangelane tahtsin kindlasti saada. Ja nüüd pole meil vaja seda kangelaslikkust, mida nõukogude ajal viljeleti, ja see, muide, on meie riigi jaoks suur probleem. Siis ei hinnatud mitte seda, kellel oli rohkem raha või rikkamat, vaid seda, kes oli inimesena tugevam ja terviklikum.

Suured ja vajalikud olid andekad füüsikud, keemikud, astronaudid, sõjaväelased, need, kes sooritasid elus kangelastegusid. See oli auväärne, selliseid inimesi austati, premeeriti ja hinnati. Seetõttu on minu jaoks oluline tunnustada ja austada seda tegu, kui pead ennast murdma ja tegema midagi, mida sellises olukorras teine ​​inimene kardaks teha. Peate suutma oma hirmust üle saada. Usun, et inimene peab oma elus tegema kahte asja: õppima ja võitlema oma hirmuga. Sport aitab selle eesmärgi saavutamisel palju kaasa. Ja nii ma õppisin palju. Muide, õppimine on ka teatud määral iseenda ületamine.

90ndate keskel kadusid need väärtused ühiskonnast. Ja ausalt öeldes on mul tänapäeva noortest veidi kahju, sest neil on nüüd erinevad eesmärgid: saada rikkaks, kuulsaks jne. Neil puuduvad vaimsed juhised, need ei tekkinud, aga meil olid need olemas. Unistasime olla astronaudid, sõjaväelased, suurte ehitusprojektide juhid.

— Kas pere aitas teil valikut teha?

— Mu vanemad on insenerid, töötasid minuga palju. Nad nõudsid sportimist. Isegi suvevaheajal olin sunnitud igal hommikul 3 kilomeetrit jooksma. Mu vanemad ütlesid mulle alati, et ma pean olema tugev. Mitte alla suruda, vaid lihtsalt mitte midagi karta. Alates 3. klassist olen judoga tegelenud seitse aastat, saavutanud auastmeid ja võitnud võistlusi. Kui 80ndatel avati esimesed karatesalongid, proovisime ka seal kätt. Mehed peavad sportima, see kasvatab tõesti iseloomu.

Mu vanemad õpetasid mind olema aus, mitte varastama, nõrgemaid kaitsma - üldiselt käskudest kinni pidama, hoolimata asjaolust, et siis "Jumalat polnud". Loomulikult lugesin palju kirjandust, see oli norm. Lisaks õpetas kirjandust kooli direktor, nii et võtsin alati osa kirjandusklubidest ja teatrilavastustest. Keskkoolis käisin ehitusbrigaadis ja mängisin kitarri.

— Kas sa usud jumalasse, saatusesse?

— On hea tsitaat: "Need, kes usuvad ettemääratud saatusesse, vaatavad teed ületades mõlemale poole." Usun, et inimene saab muuta kõike, mida ta tahab. Kahjuks kehtib see nii hea kui ka halva kohta. Inimesel pole oma võimetel piire. Ja kuna ma usun, et inimesel pole piire, siis sellest järeldub, et ta võib oma saatust täielikult muuta. Igas olukorras on alati valik.

Inimvõimetel on ainult üks piirang – füüsiline. Kuid isegi sellised inimesed on võimelised palju saavutama. Selle ilmekaks näiteks on meie aja üks mõjukamaid teoreetilisi füüsikuid, professor Stephen Hawking, kuulus teaduse populariseerija, kes on sügava puudega, ilma liikumis- ja kõnevõimest. Rääkimata paraolümpiamängudel osalejate rekorditest, mis on keskmisele tervele inimesele kättesaamatud ja mis lihtsalt kinnitavad inimvaimu tugevust.

Arvate, et keegi juhib teie saatust, on kaotaja suhtumine. Muidugi on Jumal olemas, aga ma usun temasse kui mingisse kõrgemasse intelligentsi ja kõrgemasse jõudu, kes kontrollib protsesse ja määrab käitumisreegleid, sealhulgas inimühiskonnas. Sellest vaatenurgast on, nagu ma seda nimetan, teatud väliskeskkond, kuid oma saatuse raames on igaüks iseenda peremees.

— Kas teile meeldib reisida ja kus teile meeldib kõige rohkem minna?

— Mulle meeldib reisida, sest mulle meeldib näha kõike uut. Kuid ma ütlen teile ausalt, ma pole kunagi maailmas kohanud ilusamat, ettearvamatumat ja mitmekesisemat riiki kui Venemaa. Ainult Kagu-Aasia suudab konkureerida taimestiku ja loomastiku värvi ja mitmekesisusega ning võib-olla ka Lõuna-Ameerika. Ma armastan Peterburi ja suhtun Moskvasse rahulikult, olen siin sündinud ja kasvanud, see on minu kodu. Venemaa linnadest meeldib mulle väga Krasnojarsk, võib-olla sellepärast, et minu töökarjäär algas siit.

Esimene linn, kuhu komandeeringus käisin, oli Atšinsk ja ma armastan ajalooliselt nii Atšinskit kui Krasnojarski, mulle väga meeldivad siin elavad inimesed ja loodus. See ei ole krasnojarsklaste noogutus, see lihtsalt juhtus nii. Mulle meeldivad väga Nižne-Vartovsk ja Nojabrsk, need on ka linnad, kuhu saatus mind eelmise töö perioodil tõi.

Nojabrsk ja Nižnevartovsk on minu erilised armastused; parim, mis seal on, on inimesed. See on näide, kui linn pole midagi erilist, seal pole midagi vaadata, 50 kraadi miinuskraadi ja hapnikku pole, aga inimesed on need, kes tasub kohale tulla, elada ja suhelda. Rohkem siiraid, meeldivaid, lahkeid, siiramaid inimesi pole ma kohanud üheski teises maailma linnas.

— Kui näete, et Saltõkov-Štšedrini või Tšehhovi kirjeldatud tüübid on muutunud, võib see tähendada, et elu on muutunud heaks, kuid seni pole seda täheldatud.

— Kas sulle meeldivad autod? Mis auto sul praegu on?

- Sa võid armastada naist, lapsi... Auto on asi. Mugav asi. Mul on töökorras BMW. Kuid see ei tähenda, et mulle BMW väga meeldiks, mulle meeldivad ka Mercedes ja Jaapani autod. Usun, et Jaapani autod on kõige töökindlamad ja kui osta auto endale, siis on hinna ja kvaliteedi suhe parim just Jaapani autodel, näiteks Toyota, Nissan. Isiklikuks kasutamiseks eelistaksin neid kaubamärke.

— Kas olete filmihuviline, milliseid filme eelistate? Kas teil on aega raamatute jaoks?

- Jah, ma armastan filme. Viimastest meeldis mulle väga film “Elena”. Usun, et Zvjagintsev on tänapäevaste lavastajate seas üks parimaid. Ka tema "Tagasitulek" jättis mulle tugeva mulje.

Lendan palju, seega on mul võimalus lugeda. Nüüd, nagu ma juba ütlesin, on need peamiselt majandusteemalised raamatud, ilukirjandust loen ma harvemini. Tõsi, hiljuti lugesin Tšehhovit uuesti. Vene klassikutest armastan Kuprinit, Nabokovit ja Bulgakovit, loen neid täies mahus. Üldiselt soovitan noortel, kes soovivad klassikaga liituda, alustada Kupriniga. Soovitan teil hiljem edasi liikuda Dostojevski juurde.

Minu arvates pole praegu piisavalt kaasaegset kirjandust, mis kirjeldaks tänapäeva probleeme vene klassika tasemel. Aja kiirus on muutunud ja kirjandus ei suuda kahjuks sellega sammu pidada.

— Kus veetsite oma parima puhkuse?

— Baikalil ja Kamtšatkal.

- jahi ja kalapüük…

- Jah. Kuid ilma fanatismita. Ma ei ole loomult fänn ja ma ei mõista inimesi, kes muutuvad millegi suhtes fanaatikuteks. Ma ei saa seda teha. Ma saan millestki sügavalt aru ja pärast seda kaob tavaliselt tugev huvi teema vastu, sest ees ootavad uued avastused.

— Kohtumine, mis oli eriti meeldejääv?

- Oma naisega. Ja millest ma võin teile veidi täpsemalt rääkida, on Mstislav Rostropovitš lennukis. Ta tõi Peterburi muuseumile kingituseks Šostakovitši käsikirju isiklikust kogust. Lendasin tavalennukiga Pariisist. Ma lihtsalt tulin üles, ütlesin tere ja hakkasime rääkima. Rääkisime erinevatest asjadest: elust, kunstist, muusikast. Ta oli väga meeldiv ja sügav inimene. See juhtus aasta enne tema surma.

-Kas sa saaksid lihtsalt võõra inimesega kohtuma tulla?

- See ei tekita minu jaoks erilisi probleeme, kuid need on enamasti kuulsad inimesed ja nad on suhtlemisega harjunud.

— Kas teiega on juhtunud mõni müstiline, salapärane või lihtsalt huvitav juhtum?

— Ma pole kunagi lendavaid taldrikuid näinud. Aga kuna mind huvitavad Universumi loomise teooriad, aja-, relatiivsusteooriad ja väljateooriad, siis tean kindlalt, et maailmas on asju, mis on meile seletamatud. Neid juhtub iga päev, kuid me ei saa neid veel seletada ja mõista ning sageli isegi näha, kuna meie teadmised universumist ja maailmast, kus me elame, on endiselt väga piiratud. Ja tajuvõimete ulatus on piiratud, inimese meeled on üsna primitiivsed, neid tuleb arendada.

- Lihtne inimese unistus...

- Et see oleks alati olemas, unistus... (Naerab.) Et alati midagi tahaks. Aga kui tõsiselt rääkida, siis ma väga tahaksin, et mu lapsed, lapselapsed ja lapselapselapsed elaksid siin maal ja oleksid selle üle uhked. Et nad ei peaks ühel või teisel põhjusel Venemaalt lahkuma. Mitte tingimata mingite tõsiste asjaolude tõttu, vaid sellepärast, et kuskilt võiks leida parema elu kui siin. Ma tahan, et see riik oleks kõige mugavam ja mõnusam koht elamiseks, et kõik tuleksid siia. Ja see on minu siiras inimlik soov.

- Sinu elukreedo.

- Ära kunagi anna alla.

— Kas teil on lemmikaforism?

Homme on parem kui eile.

Igor Rudik

Vladislav Solovjov, RUSALi peadirektori esimene asetäitja, sündinud 1973. aastal Moskvas. 1995. aastal lõpetas ta kiitusega Riikliku Juhtimisakadeemia Kõrgema Juhtimiskooli finantsjuhtimise erialal ning Moskva Riikliku Tehnikaülikooli "Stankin" projekteerimisinseneri erialal. Lisaks on ta lõpetanud Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva finantsakadeemia ja omandanud Antwerpeni ülikooli magistrikraadi.

Oma karjääri alguses, vastutades nafta- ja gaasitootmisettevõtete auditeerimise eest, reisis Solovjov seoses oma tööga pool riiki ja veetis palju aega Krasnojarski territooriumil. Aastatel 1998-2000 töötas maksupoliitika ja maksuseadusandluse täiustamise osakonna juhatajana, olles maksu- ja tolliministri nõunik. Aastal 2000 alustas ta karjääritõusu Oleg Deripaskale kuuluvates struktuurides. Veebruarist 2001 kuni jaanuarini 2008 juhtis ta RUSALi finantsdirektoraati. Aastatel 2008-2010 Solovjov juhtis ettevõtet En+. Tänapäeval kutsutakse Solovjovit RUSALi ühe peamise omaniku Oleg Deripaska paremaks käeks.