Mille poolest erineb taktika strateegiast? Mis vahe on neil kahel mõistel? Üks tark mees ütles kord, et tuleb mõelda strateegiliselt ja tegutseda taktikaliselt. Strateegia on läbi üldine kontseptsioon, plaan, mis võib koosneda mitmest taktikast. Taktika omakorda on selle keskendunud osa. üldplaneering. Kui algselt kasutati neid termineid peamiselt sõjalises kontekstis, siis nüüd kasutatakse neid paljudes igapäevastes valdkondades, sealhulgas äritegevuses. Mis vahe on taktikal ja strateegial, sellistel näiliselt vahetatavatel mõistetel?

Peamine erinevus

Strateegia erineb taktikast selle poolest, et võib olla täiesti erinev taktika koostisosadühtne strateegia. Näiteks teatud turuosa võitmiseks tuleb luua Selleks saab kasutada selliseid brändi edendamise vahendeid nagu reklaam kuulsuse kaasamisega (taktika). Strateegia hõlmab planeerimist nii sõja ajal kui ka rahumeelses valdkonnas ning taktika on seotud eesmärkide elluviimisega, vastutab valitud tehnika kvaliteedi ja efektiivsuse eest.

Strateegia ja taktika ettevõtluses

Mille poolest erineb taktika strateegiast? Sageli on need mõisted omavahel seotud ja suvaliselt asendatavad, mistõttu on mõnikord väga raske nende vahel vahet teha. Lihtsamalt öeldes vastutab pea strateegia eest, kõik muu vastutab taktika eest. Peaasi, et nad töötaksid tandemina, vastasel juhul ei saa eesmärgi saavutamise efektiivsusest juttugi olla. Kui on strateegia ilma taktikata, siis see tähendab, et mõtteid ja ideid on palju, kuid samas puuduvad kindlad vajalikud tegevused.

Kui arvestada ärisfääri, siis iga endast lugupidav organisatsioon vajab edu saavutamiseks suuri "tiibu" (lai strateegiline mõtlemine) ja suuri "jalgu" (konkreetsed sammud eesmärkide saavutamiseks). Selle selgeks illustreerimiseks võime tuua konkreetse näite konkreetse tööstusharu kohta. Näiteks on ettevõtte eesmärk saada oma hõivatud turusegmendis müüginumbrite osas liidriks. Taktikaliselt õige on pakkuda majanduslikult tasuvamaid lahendusi kui konkurentsivõimelised ettevõtted ilma teenuse kvaliteeti kahjustamata.

Strateegia kunst

Sõna strateegia pärineb kreeka sõnast "strategos", mis tähendab üldiselt "kunsti". Seda aetakse sageli segi taktikaga (kreeka sõna "taktike"), mis tõlkes tähendab "armee organisatsioon". Sõna "taktika" algne tähendus on "kord". Hiina kindral Sun Tzu kirjeldas erinevust nii: "Kõik inimesed näevad võitmiseks kasutatud taktikat, kuid keegi ei näe strateegiat, mis tõi suure võidu." Erinevus mõistete "taktika" ja "strateegia" vahel seisneb sageli selles, et strateegia on mõeldud pikaajaline, ja taktika – lühiajaliselt.

Tänapäeva mõistes lähevad need mõisted kaugemale militaarterminoloogiast ja neid saab kasutada erinevate äritavade määratlustena. Oma tuumaks on strateegia millegi planeerimise, muutmise või korraldamise vaimne aspekt. See määratleb saavutatavad eesmärgid ja ka ideed nende eesmärkide saavutamiseks. Planeerimisele järgnevad konkreetsed taktikaliselt läbimõeldud tegevused. Taktika hõlmab meetodeid ja vahendeid, mida plaani teostamiseks kasutatakse.

Eesmärkide elluviimise tunnused

Strateegilise eesmärgi elluviimist saab aja jooksul sihipäraselt ja teadlikult parandada. Sellest lähtuvalt muutub ka plaan eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Mõeldu järkjärguline elluviimine ja elluviimine, samuti selle aja jooksul omandatud teadmised suurendavad üldist strateegilist arusaama ja annavad juhiseid, kuidas seatud eesmärkide saavutamise protsessi kõige paremini hõlbustada.

Strateegia ja taktika: mis vahet on?

Tark mees nimega Sun Tzu ütles kord, et strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni ja taktika ilma strateegiata on müra enne lüüasaamist. Mis vahe on taktikal ja hõlmab organisatsiooni põhifunktsioonide määratlemist ning tõhusate võimete ja juhtimissüsteemide kombinatsioonide kasutamist, mida kasutatakse eesmärkide saavutamiseks.

Strateegia on see, mida tehakse või ei tehta. Prantsuse teadlane Michel de Certeau viitab sellele, et strateegia loob sisuliselt oma autonoomse ruumi. Taktika konkreetsete meetmete näol võimaldab strateegilist plaani ellu viia. Sa ei saa üksi võitu saavutada.

Strateegiline planeerimine

Üsna sageli ajavad inimesed segamini strateegia ja taktika, arvates, et need kaks mõistet on valdkonnas asendatavad, kuid see pole nii. Strateegia vastab küsimusele, mida me tahame saavutada, ja taktika – kuidas me oma eesmärke saavutame. See on erinevus taktika ja strateegia vahel. Seega toimib strateegia tegevuste seeria juhendina. Paljud väikeettevõtete omanikud kulutavad palju aega oma ettevõtte edu planeerimisele, mõistmata, kui lihtne see võib olla. Samas on oluline õppida eristama selliseid mõisteid nagu strateegiline ja

Mille poolest erineb taktika strateegiast? Raskus seisneb selles, et mõlemad määratlused on omavahel tihedalt seotud ja kahjuks kasutatakse neid sageli vaheldumisi. Strateegia on aga lahutamatult seotud mõtlemisprotsessidega, mis on vajalikud muudatuste kavandamiseks, tulevase tegevussuuna valimiseks jne. See määratleb üldiselt soovitud eesmärgid ja selle, miks neid on vaja saavutada. hõlmab äriideid, mis määravad globaalses mõttes, mida on võimalik püstitatud eesmärkide saavutamise tulemusena saavutada.

Taktika on konkreetsed tegevused, mida tehakse valitud strateegia elluviimise protsessis. Need määravad kindlaks, mida tuleb teha, mis järjekorras, milliste vahenditega ja inimressursid. Võite kasutada erinevaid taktikaid, mis hõlmavad paljusid erinevaid tegevusi ja jõupingutusi ühise eesmärgi saavutamiseks. Taktika eeldab tavaliselt organisatsiooni kui terviku kaasamist. ajal strateegiline planeerimine on vaja kindlaks määrata, millist konkreetset tulemust soovite saavutada (oma eesmärgid) ja kuidas te neid tulemusi hindate. Konkreetsete strateegiliste eesmärkide nimekirja koostamisel on oluline pöörata suurt tähelepanu taktikale, mida nende saavutamiseks plaanitakse kasutada.

Razmik Aydinyan, Filosoofiadoktor, Peterburi professor riigiülikool sidevahendid
Tatjana Šipunova, Sotsioloogiateaduste kandidaat, Peterburi Riikliku Ülikooli vanemõppejõud

Strateegiast räägitakse ja kirjutatakse palju, kuid vähesed inimesed selgitavad, mis see on, mida selle kontseptsiooni ulatusse ja sisusse investeeritakse.

Mõistet "strateegia" hakati juhtimises kasutama 1960. aastatel, ilmselt I. Ansoffi raamatu mõjul.

Selles artiklis viitab strateegia sellele, kuidas ressursse kasutatakse. Ühe autori autor parimad raamatud juhtimise kohta nõustub J. O "Shaughnessy selle tõlgendusega.

Kuna ressursside kasutamise viis on paika pandud organisatsiooni eelarves, siis selgub, et strateegia on eelarve planeerimine. P. Doyle defineerib seda mõistet sarnaselt: “Strateegia on juhtkonna poolt tehtud otsuste kogum ettevõtte ressursside jaotamise kohta”.

Selline arusaam on aga vastuolus selle sõna kasutamise praktikaga nii juhtimises kui ka igapäevakeeles. On palju strateegilisi küsimusi, mis ei ole otseselt ressursside jaotamisega seotud.

Selle kontseptsiooni teise definitsiooni annab A. Chandler: "Strateegia on ettevõtte peamiste pikaajaliste eesmärkide määratlemine, tegevussuund ja ressursside eraldamine."

Aga kui strateegia seisneb eesmärkide seadmises, siis mis on eesmärkide seadmine? R. Oldcorn ei anna selget definitsiooni, kuid tema raamatu kontekstist selgub, et ta mõistab strateegia all "viisi meie eesmärkide saavutamiseks".

Kuid see on pigem taktika kui strateegia. Üldtunnustatud sõnakasutuse järgi määrab strateegia, kuhu, mis suunas liikuda, kuhu tüürida. Ja taktika määrab, kuidas, mil viisil liikuda, milliseid konkreetseid toiminguid teha.

Sõna "strateegiline" kaasaegne juhtimine kasutatakse kahes tähenduses:

1. strateegiline tähendab "pika aja perspektiivi omamist"; selles tähenduses kasutatakse seda sõna planeerimisteoorias, kui plaanid jagunevad strateegilisteks (ehk pikaajalisteks) ja taktikalisteks (või jooksvateks), samuti otsustusteoorias, kus plaanid jagunevad strateegilisteks ja operatiiv-taktikalisteks;
2. strateegilised vahendid, mis on seotud üldise eesmärgi poole liikumise teega või eesmärgi poole liikumise suuna (kursi, marsruudi) määramisega; selles tähenduses kasutatakse seda sõna õpetuses erinevaid strateegiaid organisatsioonid - ühed järgivad moodustamise strateegiat (arengu algfaasis), teised - ellujäämisstrateegiat jne.

strateegia- see on pikaajalise eesmärgi poole liikumise üldise tee (suuna, kursi) määratlus. See mõiste mõiste hõlmab omadussõna "strateegiline" mõlemat tähendust.

Taktika- see on viis liikuda mööda üldist teed eesmärgi poole, see tähendab strateegia elluviimise vorm.

Allolevas tabelis on selgelt välja toodud peamise siseeesmärgi võimalikud tüübid, vastavad strateegiatüübid ja taktikaliste ülesannete liigid, mille lahendamine tagab strateegia elluviimise ja eesmärgi saavutamise.

Kirjanduses puudub mõistete "strateegia" ja "taktika" segaduse tõttu nende nähtuste selge liigitus. Taktikalised ülesanded "kasv", "laienemine" ja "mitmekesistamine" on esitatud iseseisvate strateegiatena ning ilma nende tüüpide selge eristamise ja jaotuseta. Ja laienemisstrateegiat ei nimetata üldse. Eraldi on välja toodud ainult mitmekesistamise tüübid. Neid taktikaid (või taktikalisi ülesandeid) ei saa nimetada strateegiateks, kasvõi seetõttu, et on ettevõtteid, mis kasutavad samaaegselt nii turu kui ka tootmise laiendamist ja kasvu. Kuid ettevõtte praeguses arenguetapis saab olla ainult üks strateegia, sest eesmärgi poole liikudes on võimatu liikuda erinevates suundades. Eesmärgi poole liikumisel saab olla ainult üks üldine tee või kulg. Ühtset laienemisstrateegiat rakendades saab samal ajal kasutada erinevaid taktikaid või (mis on üks ja sama) lahendada korraga mitut erinevat taktikalist ülesannet.

Kokkuvõtteks märgime, et õigesti seatud eesmärk, mõistlik strateegia ja läbimõeldud taktika aitavad organisatsioonil paljude raskuste ja probleemidega edukalt toime tulla. Joonealused märkused

1 Ansoff I. Ettevõtte strateegia. N.-Y., 1965.

2 O "Shaughnessy J. Ettevõtte juhtimise korraldamise põhimõtted. M., 1999.

3 Doyle P. Juhtimine: strateegia ja taktika. Peterburi: "Piter", 1999.

4 Cit. autor: O "Shaughnessy J. Ettevõtte juhtimise korraldamise põhimõtted.

5 Oldcorn R. Juhtimise alused. Moskva: Finpress, 1999.

Taktikaline eesmärk ei ole üldine, vaid kõige konkreetsem ja tingimata reaalselt teostatav eesmärk, mille elluviimine võimaldab jõuda lähemale strateegilise eesmärgi saavutamisele.

Äriterminite sõnastik. Akademik.ru. 2001 .

Vaadake, mis on "taktikaline eesmärk" teistes sõnaraamatutes:

taktikaline sihtmärk- taktinis statusas T sritis Gynyba apibrėžtis Taikinys, turintis taktinę vienybę (taktinių karinių mūšyje). vastavusmenys: engl. taktikaline sihtmärk ing. taktikaline sihtmärk … Artilerijos terminų žodynas

Artikli teema olulisus seatakse kahtluse alla. Palun näidake artiklis selle teema olulisust, lisades sellele tõendid olulisuse kohta vastavalt konkreetsetele olulisuse kriteeriumidele või juhul, kui ... ... Wikipedia privaatsed olulisuse kriteeriumid

SIHT- planeeritud lõige, motiivide, vahendite ühtsus. C. kujuneb vastava vajaduse rahuldamise viiside hindamisel, on väärtusratsionaalse iseloomuga C on eranditult sotsiaalne. nähtus, mis on omane ainult inimesele kui tegutsevale subjektile ... Vene sotsioloogiline entsüklopeedia

Lennunduse taktikaline rakett Kh-29l- 1980 X 29L rakett on mõeldud maapealsete sihtmärkide hävitamiseks lihtsates ilmastikutingimustes, näiteks: tahked lennukivarjendid, fikseeritud raudtee- ja maanteesillad, tööstushooned, laod, betoneeritud lennurajad. Raketi X 29 arendamine koos ...... Sõjaväe entsüklopeedia

Juhitav taktikaline keskmaarakett X-59 "Gadfly"- Juhitav keskmaa taktikaline rakett X 59 "Gadfly" 1985 Keskmaa taktikaline rakett X 59 on mõeldud väikesemõõtmeliste maapealsete sihtmärkide hävitamiseks, mille koordinaadid määratakse enne raketi väljalaskmist. ICD-s välja töötatud ...... Sõjaväe entsüklopeedia

Lennunduse taktikaline rakett Kh-29t- 1980 X 29t rakett on mõeldud hävitama visuaalselt nähtavaid maapealseid ja maapealseid sihtmärke, nagu raudbetoonist varjendid, statsionaarsed raudtee- ja maanteesillad, tööstushooned, laod, betoonist maandumisrajad, laevad ja maandumine ... ... Sõjaväe entsüklopeedia

Lennunduse taktikaline rakett Kh-25ml- 1981. aasta Aviation taktikaline rakett X 25ml on mõeldud väikese suurusega mobiilsete ja statsionaarsete maapealsete sihtmärkide hävitamiseks: raketisüsteemide radarid ja kanderaketid, õhusõidukid avatud parklates ja kergetes varjendites, valgussildades ja ... ... Sõjaväe entsüklopeedia

Võlaeraldiste sihtimine- rahapoliitika taktikaline eesmärk, mida FRS kasutas oktoobrist 1982 kuni 1989 Föderaalreservi Panga väärtpaberite osakond Oumag New York osteti ja müüdi väärtpabereid piisavas koguses, et saavutada tasakaal ... ...

Laenamata reservide sihtimine– rahapoliitika taktikaline eesmärk. osakond väärtuslikud paberid New Yorgi Föderaalreservi Pank ostis ja müüs väärtpabereid piisavas koguses, et hoida laenamata reserve tasemel, mis on kooskõlas eesmärgiga ... ... Kaasaegne raha ja pangandus: sõnastik

Föderaalfondide intressimäärade sihtimine– rahapoliitika taktikaline eesmärk. New Yorgi Föderaalreservi Panga väärtpaberiosakond ostis ja müüs väärtpabereid avatud turg summas, mis on piisav föderaalriigi intressimäära säilitamiseks ... ... Kaasaegne raha ja pangandus: sõnastik

Missioon - praeguste ja paljutõotavad suunad ettevõtte tegevused, prioriteetide jaotus strateegias, s.o. need äritegevuse aluspõhimõtted ja normid, mis määravad tulevikus organisatsiooni kuvandi. Iseloomulik omadus missioon on, et see tuleb teatud aja möödudes lõpule viia.

Missiooni kestus peaks olema ettenähtav ja üsna lühike. Nagu praktika näitab, on see periood enamasti viis aastat. Seda tehakse selleks, et missiooni kirjelduse vastuvõtmisel viibiv töötajate põlvkond näeks oma töö tulemusi.

Tuleks eristada missiooni laia ja kitsa arusaama.

Laiemas mõttes nähakse missiooni kui filosoofia ja eesmärgi avaldust, ettevõtte olemasolu mõtet. Ettevõtte filosoofia määrab ära väärtused, tõekspidamised, põhimõtted, mille järgi ettevõte kavatseb oma tegevust ellu viia. Eesmärk määrab ära tegevused, mida ettevõte kavatseb ellu viia ja mis tüüpi ettevõte kavatseb olla, ettevõtte filosoofia muutub tavaliselt harva. Kuigi see võib muutuda näiteks omanikuvahetusega. Mis puudutab missiooni teist osa, siis see võib varieeruda sõltuvalt ettevõttes ja selle tegevuskeskkonnas toimuvate muutuste sügavusest.

Kitsas tähenduses on missioon sõnastatud avaldus selle kohta, miks või mis põhjusel Ettevõte eksisteerib, s.t. missiooni all mõistetakse väidet, mis paljastab ettevõtte olemasolu tähenduse, milles avaldub erinevus see ettevõte temasugustelt

Ettevõtte missioon on "esimene samm ettevõtte ümbermõtestamisel. Missiooni avaldus väljendab teie ettevõtte, teie ettevõtte visiooni. Missioon aitab saavutada ettevõttesisese eesmärgi selgust, on aluseks ettevõtte loomisele. kõik olulised otsused, juurutab kohustuse elemendi ettevõtte eesmärkide saavutamisel, viib ettevõtte mõistmiseni ja toetamiseni väliskeskkonnas eesmärkide saavutamisel.

Kogu planeerimisprotsessi kõige raskem osa on missiooni avaldus, mis on esimene samm ettevõtte loomisel või täiustamisel. Seda tuleb teha enne planeerimisprotsessi kui terviku lõppemist. Sageli kirjutatakse missiooni kirjeldust korduvalt ümber, kuna muutuvad teadmised konkurentide ja muude väliskeskkonna elementide kohta. Missioon toimib suhtlusvahendina, mis aitab ettevõttel saavutada konkurentsieelise. Määrusega edastatakse ettevõtte kavatsused, eesmärgid ja juhised asjaosalistele See äri. See toimib katalüsaatorina kõigi konkreetse ettevõttega seotud isikute tegevusele:

I ettevõtte omanik;

võtmejuhtimine (äris võtmepositsioonil olevad inimesed);

töötajad. Peame aitama neil mõista ettevõtte eesmärke ja eesmärke ning nende rolli nende eesmärkide saavutamisel;

tarnijad. Neil tuleb aidata mõista ettevõtte eesmärke ja nende mõjutamisvõimalusi;

tarbijad. Neil tuleks aidata mõista, millele konkreetne ettevõte keskendub ja millele nad täpselt keskenduvad.

Kui missioonikirjeldus aitab saada tuge kõigilt ülalnimetatud inimestelt, siis täidab see oma ülesannet edukalt. Selle toetusega aitab missiooni kirjeldus teil konkurentsieelise saavutada. Võib öelda, et teatud tugevusega meeskond on loomisel.

Missiooni eriline tähtsus ettevõtte tegevusele seisneb selles, et missioon on aluseks, tugipunktiks kõikidele ettevõtte kavandatavatele otsustele, selle eesmärkide ja eesmärkide edasisele määratlemisele. Missioon loob kindlustunde, et ettevõttel on järjepidevad, selged, võrreldavad eesmärgid; aitab koondada kõik töötajate jõupingutused valitud suunas, ühendab nende tegevused; loob mõistmist ja toetust ettevõtte välistes osalejates (aktsionärid, riik, finantsettevõtted jne) ja kõigis selle edust huvitatud isikutes.

Eesmärk on alus, telg, tuum, mille ümber tervik juhtimistegevus. Eesmärgi määratlusi on palju. Piirdume vaid ühega.

Sihtmärk on konkreetne olek individuaalsed omadused organisatsioonid, mille saavutamine on talle soovitav ja mille saavutamisele tema tegevus on suunatud.

Eesmärke on mitut tüüpi.

Eristama pikaajaline Ja lühiajaline eesmärgid. See jaotus põhineb tootmistsükli kestusega seotud ajavahemikul. Pikaajaline – eesmärgid, mis eeldatavasti saavutatakse tootmistsükli lõpuks. Jaotus lühi- ja pikaajalisteks eesmärkideks on põhimõttelise tähtsusega, kuna need eesmärgid erinevad sisult. See erinevus seisneb selles, et lühiajalisi eesmärke iseloomustab palju suurem täpsustus ja detailsus sellistes küsimustes nagu kes, mida ja millal peaks täitma kui pikaajalisi eesmärke. On olukordi, kus on vaja seada keskpika perioodi eesmärgid pika- ja lühiajaliste eesmärkide vahele.

Ettevõtte eesmärgid jagunevad majanduslikeks ja mittemajanduslikeks. Mittemajanduslikud eesmärgid on näiteks töötingimuste parandamine, ettevõtte maine kujundamine jne. Majanduslikud eesmärgid väljenduvad majanduslik tegevus ja jagunevad kvantitatiivseteks (näiteks sissetulekute kasv) ja kvalitatiivseteks (näiteks tehnoloogilise üleoleku saavutamine).

Ettevõtte edukaks toimimiseks ja arendamiseks saab eesmärgid koondada olulisematesse rühmadesse.

Materiaalsed eesmärgid (teatud materiaalsete tulemuste saavutamise eesmärgid). Nende hulka kuulub ettevõtte tulevane toote- ja turuprogramm, mida sageli nimetatakse lihtsalt "tooteprogrammiks". Materiaalsetel eesmärkidel võib olla ka kuluväljend.

Materiaalsed eesmärgid saavutatakse teatud tegevuste elluviimisega, mida nimetatakse tegevuseesmärkideks. (Eesmärgid-tegevused on eriüritused, mille abil saavutatakse ettevõtte edukaks toimimiseks ja arenguks vajalikud eesmärgid ilma ressursse kaasamata.)

Kulude (rahalised) eesmärgid. Nende hulka kuuluvad eeldatavad tulevased finantstulemused. Need võivad olla näiteks kapitali väärtus, arvestuslik ja arvestuslik kasum või nende üksikud komponendid finantstulemused, näiteks laekumised ja maksed, müügitulud, kulud, tulud ja kulud. Need eesmärgid hõlmavad ettevõtte eksisteerimiseks vajalikku likviidsuse taset ja likviidsuse komponente (olemasolu käibekapitali, laekumised ja maksed Raha). Kulueesmärke saab iseloomustada absoluutsete ja suhteliste näitajatega, nagu aastane kasum ja tasuvus.

Kulueesmärgid realiseeruvad ainult materiaalsete eesmärkide ja tegevuseesmärkide saavutamise kaudu.

Sotsiaalsed eesmärgid. Need on nn humanitaarsed eesmärgid – ihaldatud tulevased suhted inimeste vahel nii ettevõttes endas kui ka avalikkusega väljaspool ettevõtet. Sotsiaalsed eesmärgid määravad käitumismudeli personali, üksikisikute ja sotsiaalsete rühmade suhtes nii ettevõtte enda allsüsteemides kui ka väliskeskkonnas. Osa sellest käitumisest on seadusega sätestatud. Sotsiaalsed eesmärgid võivad olla nii rahalised kui ka mitterahalised. Näiteks töötajate sissetulekute tase, huvitav töö, ettevõtte kultuur, töötajate samastumine ettevõtte ja selle eesmärkidega, ettevõtte kuvand, kaitse keskkond ja nii edasi.

Sotsiaalsed eesmärgid saavutatakse läbi materiaalsete, kulueesmärkide ja muude eesmärkide-tegevuste elluviimise.

Ettevõtted tegutsevad praegu pidevate muutuste tingimustes välis- ja sisekeskkond. Seetõttu muutuvad nende jaoks väga oluliseks sellised ettevõtte omadused nagu paindlikkus ja kohanemisvõime, mida tuleks käsitleda kui erieesmärke, mis asuvad teisel kaalutlustasandil.

Ettevõte peab tingimata välja selgitama, kas kõiki loetletud eesmärke on võimalik eesmärkide-tegevustena saavutada, see eeldab spetsiaalsete sihipäraste tegevuste eelnevat elluviimist ressursse kasutades.

Mastaabi seisukohalt saab eristada äärmuslikke eesmärke.

Ajahorisondi seisukohalt on eesmärgid, mis on teatud hetkel saavutatavad (punkteesmärgid) ja eesmärgid, mis kehtivad teatud perioodi jooksul (trajektoorieesmärgid). Konkurentsivõimelises majanduses saab kõiki eesmärke konkureerivate ettevõtete eesmärkidega võrreldes iseloomustada kui konkurentsieeliseid pakkuvaid eesmärke.

Tipptaseme eesmärkide sisu, ulatuse ja ajahorisondi määravad peamiselt ettevõtte tippjuhtkonna huvid. Eriti oluline on nende nägemus tulevikust, millest oli juttu eespool. See on kontsentreeritud väljendus ettevõtte soovitud seisundist tulevikus, s.o. selle olemasolu tähendus, kõrgemad eesmärgid ja nõuete tase. Visioon on täpsemalt lahti kirjutatud Ettevõtte nn sihtpildis, samuti ettevõtte põhimõtetes ja selle juhtimise põhimõtetes. Kõrgemad eesmärgid, visioon, sihtpilt, ettevõtte põhimõtted ja juhtimispõhimõtted moodustavad ettevõtluspoliitika teema. strateegiline organisatsiooniline struktuur hierarhiline

Lisaks ülaltoodud eesmärkidele, millel on otsene tähtsust ettevõtte edukaks toimimiseks peavad sellel olema ka kõrgemad eesmärgid.

Ettevõtluse kõrgeimateks eesmärkideks on seadusega määratud elulised, kardinaalsed piirangud (tingimused). avalik arvamus näiteks keskkonna kaitsmine ja parandamine;

progressiivsete (uuenduslike), kuid keskkonnasõbralike tehnoloogiate rakendamine;

sotsiaalse ja turu säilitamine majandussüsteem konkurentsivõimelise majanduse jaoks;

vaba demokraatliku ühiskonnakorra tagamine. Iga ettevõtte peamine eesmärk on edukas toimimine ja areng. See eeldab kõigi või enamiku välistingimuste täitmist, mis praktikas tähendab mõningaid vabatahtlikke piiranguid.

Ettevõtte juhid ja omanikud peavad teadvustama, et ühiskond nõuab neilt vastutuse võtmist kavandatud ja tegelikult tehtud tegevuste eest, et omakorda usaldada ja edendada ettevõtteid.

Seosed eesmärkide vahel. Ettevõttes võivad eesmärgid olla erineval viisil omavahel seotud. Eesmärkide vahel on vertikaalsed ja horisontaalsed seosed. Vertikaalsed seosed eesmärkide vahel esitatakse eesmärkide objektiivse alluvuse vormis erinevad tasemed(eesmärkide ja vahendite suhe). Madalama taseme eesmärk on vahend kõrgema taseme eesmärgi saavutamiseks. Vertikaalsed lingid võimaldavad moodustada eesmärkide hierarhia eesmärkide puu kujul.

Eesmärkide horisontaalne jaotus põhi- ja täiendavateks eesmärkideks põhineb otsustajate subjektiivsetel hinnangutel. Nii horisontaalselt kui ka vertikaalselt võib esineda täiendavad lingid eesmärkide vahel, mis on tingitud asjakohaste otsuste tegemise valdkonnast. Eesmärgid võivad olla üksteisega seotud komplementaarsuse, identiteedi, neutraalsuse, konkurentsi ja vastuolu seisundis. Ainult siis, kui juht teab konkreetset otsustussituatsiooni, saab ta kindlaks teha eesmärkide vaheliste seoste olemuse.

Juhid peavad suutma kujundada ettevõtte kõrgeimad eesmärgid täitjatele operatiivseteks alaeesmärkideks-ülesanneteks, mille alusel seejärel koostatakse programmid (eesmärgid-tegevused, ülesannete kompleksid). Eesmärkide jaotamine peaks toimuma kõikidel tasanditel vastavalt kehtivale organisatsiooniline struktuur ettevõtetele. Ettevõtte eesmärkide ja nende seoste kogum moodustab ettevõtte eesmärkide struktuuri, mida saab esitada eesmärkide puuna.

Eesmärk on kujutlus ihaldatud tulevikust

Mis on eesmärk?

Alustuseks analüüsime määratlusi:

Sihtmärk - soovitud tulemus (püüdluse objekt). Mida soovitakse teha.
Püüdlusobjekt, mis on vajalik, on soovitav ellu viia. Pole tingimata saavutatav.
Soov, püüdlus, kavatsus, see, mida püütakse saavutada. (Wikipedia)

Sihtmärk , meta, sihtmärk; vaated, kavatsus, lõpp, unistus, ideaalne, püüdlus. Selleks, selleks. Elu eesmärk, magusamate unistuste objekt. kolmap Kavatsus saavutada eesmärki, seada eesmärk, omada eesmärki, taotleda eesmärki, eelnevalt seatud eesmärgiga, eesmärgiga (vene sünonüümisõnastik)

Sihtmärk , filosoofiline, on idee, mida inimene püüab realiseerida. C. mõiste hõlmab teatud ideed, soovi selle elluviimiseks ja ideed vahenditest, mille abil saab C.-d ellu viia. C. mõiste on teadvuse ja tahte aktiivsuse saadus, tahtelise motivatsiooni subjektiivne a priori vorm, kuid analoogselt sisemiste, vaimsete nähtustega kantakse C. mõiste üle välisesse objektiivsesse maailma; sel juhul räägitakse maailmakorra otstarbekusest, nähtuste toimumisest mitte põhjuslikkuse seaduse järgi, vaid vastavalt Ts.-i looja poolt paika pandud (Small Encyclopedic Dictionary of Brockhaus and Efron)

Sihtmärk - ideaalne, vaimne tegevuse tulemuse ootus ja viisid selle saavutamiseks teatud vahendite abil.
Eesmärk on integreerumise viis ühtne süsteemühe inimese erinevad tegevused või erinevate inimeste tegevused. (sõnaraamat sotsiaalteadused. Sõnastik. RU)

Järeldused:

Olles tutvunud erinevaid määratlusi Eesmärgid, saate märgata lähedasi ja seotud sõnu ning jälgida suhet.
Niisiis, eesmärgid on seotud soovide, püüdlustega.
Eesmärgid on seotud kavatsusega.
Eesmärgid on seotud kujundite ja ideedega, tuleviku "konstruktsioonidega".
Eesmärgid on seotud tahte ja teadvusega.
Sihtmärk on protsesside integraator.
Üldiselt on eesmärk seotud kategooriaga – Tähendus. Eesmärk on see, mis on iga tegevuse aluseks ja on ka tulemus.
Märksõnad: soovid, kavatsused, kujundid, tahe, teadvus, integratsioon, tähendus.
Jätkates analüüsiga, millised on eesmärgid, tunnetate intuitiivselt kogu nähtuse heterogeensust. Üks asi on see, et ma läksin poodi kindla eesmärgiga (või määramata ajaks), teine ​​asi, ma tegelen spordiga või maalimisega või äriga või sõtta.

Eesmärgid – teadlikkus, väärtused, halvad eesmärgid, protsessieesmärgid.

Tuleb märkida, et eesmärkide seadmise ja saavutamise oskus on puhtalt inimlik. Kaasaegsete teaduslike andmete kohaselt ei ole loomadel ega taimedel võimet eesmärke seada. Nende käitumine (loomade puhul) põhineb instinktidel ja refleksidel.
Siiski tuleb mõista, et inimese eesmärgid põhinevad ka bioloogilistel vajadustel, mis mõnikord dikteerivad erinevaid käitumisvorme. Kuid bioloogiline vajadus iseenesest või õigemini selliste vajaduste rahuldamine ei ole eesmärk enne, kui see realiseerub. Ainult teadvustades oma vajadust millegi järele, saame seada eesmärgi. Vajaduste rahuldamise nüansid sõltuvad aga täielikult sotsiaal-kultuurilistest iseärasustest ja on loomulikult seotud indiviidi “kõrgemate” eesmärkidega.

Isiklikud eesmärgid pole alati inimesele selged. Olenevalt kultuurist ja kasvatusest, individuaalsest elukogemusest teeme midagi näiliselt sihitult või mõtlemata tegevuse eesmärkidele või tähendustele.
Sel juhul on mõtet rääkida eesmärkide teadvustamisest. Mida rohkem me ennast teadvustame ja mõistame, seda paremini mõistame oma eesmärke.
Samas on hea enesetundmine seotud efektiivse eesmärgi seadmisega ja vähendab nn “halva eesmärgi” seadmise tõenäosust.
Halvad eesmärgid on need, mis kuluvad palju aega ja vaeva, jäävad saavutamata ja hoolimata asjaolust, et nende saavutamine on sügaval sisimas deklareeritud, tunneb inimene ebamugavust ja nende eesmärkide tagasilükkamist.

Halbade eesmärkide tekkimise põhjus saab selgemaks, kui mõtleme veidi väärtustele kui inimese ühiskonnas orienteerumise elementidele.
Inimene on sünnist saati ja kogu elu jooksul kultuuris ja ühiskonnas ning tajub eluprotsessis väärtusi, mis on kultuurisse kodeeritud. Nendest väärtustest lähtuvalt seab inimene eesmärke. Kuid sageli on eesmärgid (kui räägime globaalsematest, strateegilistest eesmärkidest) juba kultuurihariduses ja neid peetakse iseenesestmõistetavaks: tahad kasvatada puu, ehitada maja ja kasvatada poega.
Eesmärkide ebakõla inimese sügavate väärtustega viib "halva" eesmärgi nähtuseni. Lahknevuse põhjuseks võib olla teiste inimeste mõju isiklikus suhtluses ja äritegevuses. Mõju võivad vahendada paljud tegurid, nii isiklikud kontaktid kui ka kultuuris levivad moekad ideed ja ideoloogiad. Halvad eesmärgid põhjustavad stressi ja demotivatsiooni, võtavad palju ressursse.

Eesmärkidest rääkides on ilmtingimata oluline, et eesmärk ei oleks alati mingisugune tulevik. Teatud mõttes on eesmärk tabamatu olevik.
Eesmärk võib olla teatud omadustega protsess. Näiteks soovin säilitada head tervist nii kaua kui võimalik. Või - ​​tahan teatud aja jooksul (näiteks kuus) saada kindlat sissetulekut. Eesmärkideks võivad olla ka teatud seisundi või kvaliteedi säilitamine või omandamine (eesmärk on saada vabaks, olla enesekindel, rahulik).
On selge, et eesmärgi saavutamine sel juhul saab olema Täiskohaga töö, eesmärgi saavutamisele suunatud tegevus on sel juhul pidev. Üldiselt võib öelda, et protsessieesmärkide puhul on maksimaalne eesmärgi-väärtuse vastavus. Mõnikord on võimatu eesmärke ja väärtusi kohe eristada, sel juhul on ilmselt kasulik vaadelda seda nähtust kui mitmetahulist, erinevate omadustega protsessi analoogiliselt kvantmehaanika korpuskulaarlaine teooriaga. Oma väärtuste teadvustamine ja mõistmine hõlbustame oluliselt eesmärkide seadmist ja alternatiivide valikut erinevates ebakindlates olukordades.

Eesmärke saab järjestada tasemete järgi:

Töökorras
Taktikaline
Strateegiline

Tegevuseesmärgid- igapäevased hetkeeesmärgid, mis on allutatud taktikalistele eesmärkidele ja tagavad taktikaliste eesmärkide saavutamise.
Operatiivseid eesmärke seatakse harva konkreetselt iseseisvalt, pigem on need taktikaliste eesmärkide saavutamiseks vajalike tegevuste konkretiseerimine. Näiteks on taktikaline eesmärk käia 3 korda nädalas jõusaalis ja teha tennist või fitnessi. Järgnevad tegevuseesmärgid, spordivarustuse valmistamine (ostmine), külastuse optimaalse aja valimine, tellimuse ostmine.

Taktikalised eesmärgid- eesmärgid, mis püstitatakse lähtuvalt strateegilistest suunistest ja täpsustavad eesmärgi väärtuskomponente. Taktikalised eesmärgid on tegelikult sammud ja ülesanded, mis on suunatud strateegiliste eesmärkide saavutamisele.

Strateegilised eesmärgid- need on kõige olulisemad elueesmärgid-väärtused, mis allutavad ja määravad inimese elutee või grupi või organisatsiooni elutee. Inimese elus strateegilised eesmärgid peegelduvad kõigis elutoimingutes ja sammudes, on igasuguse tegevuse aluseks. Oma viimases kehastuses puutuvad inimese strateegilised eesmärgid kokku sellise eksistentsiaalse küsimusega nagu elu mõte. Segadus, strateegiliste eesmärkide ebaselgus põhjustab ebaselgust kõigis inimelu valdkondades ning toob kaasa pettumuse ja depressiooni.
mõnikord võivad strateegilised eesmärgid eriolukordades nende olulisust nõrgendada. Need on ägedad olukorrad. sotsiaalsed kriisid, sõjad, sotsiaalsed murrangud. Sellistel juhtudel suureneb järsult olukorra kiire stabiliseerimisega, bioloogilises mõttes ellujäämisega seotud taktikaliste eesmärkide tähtsus. Samas ei lakka väärtustel põhinevad strateegilised eesmärgid mõjutamast kogu inimese elu ka kriitilistel perioodidel. Mõnikord kujunevad just kriitilistel perioodidel intensiivse emotsionaalse kogemuse tulemusena uued väärtused ja strateegilised eesmärgid.

Eesmärgi omadused

Eesmärkide omadused peegeldavad isiksuse arengu varieeruvust ja olemust. Nimetan peamised.
Sügavus- eesmärgi mõju erinevatele eluvaldkondadele ja selle mõju määr. See on strateegiliste eesmärkide omadus.

Järjepidevus– vastastikuse seotuse määr ja mõju teistele eesmärkidele.
Plastikust Eesmärgid ja väärtused muutuvad aja jooksul. Isiklikud väärtused kujunevad järk-järgult ja vastavalt sellele muutuvad ka strateegilised eesmärgid.

Eesmärgi korrektsus- see on järjepidevus strateegiliste eesmärkide-väärtuste ja taktikaliste eesmärkide vahel. Olukorras, kus taktikalised eesmärgid ei ole kooskõlas strateegiliste väärtuseesmärkidega, on taktikaliste eesmärkide elluviimine keeruline.

Eesmärkide individuaalne olemus – eesmärgid on alati individuaalsed. Isegi kui eesmärke nimetatakse samadeks, on igal inimesel individuaalsed väärtused ja eesmärkide taga individuaalne tähendus.

Eesmärkide seadmise protsess on eesmärgi seadmine.

Eesmärkide seadmine on loominguline protsess ja mida loomingulisem, seda kõrgem on eesmärkide tase. Kui operatiivsel ja osaliselt taktikalisel tasandil seostub eesmärgipüstitus rohkem loogika ja analüütilise mõtlemisega ning sageli ka lagunemisega, siis strateegilisel tasandil on tegemist pigem loovuse ja sünteetilise mõtlemisega.

Vajalikud omadused ja võimed “heaks” eesmärgi seadmiseks on: hea enese, oma juhtivate motiivide ja väärtuste tundmine, tahe, loovus ja kujutlusvõime. Loomulikult on suur tähtsus ka loogilisel ja struktureeritud mõtlemisel. Eesmärkide seadmist võib üldiselt vaadelda kui oskust, mida saab korralikult harjutades treenida.

Eesmärgi seadmise tähendus.
Eesmärkide seadmine on inimese eksistentsiaalse olemuse ilming, reaalsuse aktiivse kujunemise protsess. Eesmärgi seadmise ja edasise eesmärgi saavutamise protsess on tegelikult inimese vaba tahe ja üks vajadusi. Teadlik eesmärgipüstitus on vektori loomine tõenäosuslikus eluruumis. Juba eesmärgi seadmine muudab saavutamise tõenäosust ja muudab teiste sündmuste tõenäosuslikke jooni. Eesmärkide seadmine on loovus, uue reaalsuse kuvandi loomine. Eesmärkide seadmine toob kaasa energiataseme tõusu, on võimas ennast motiveeriv tegur. Eesmärkide seadmine eemaldab ebakindluse astme ja vähendab ärevust.

Eesmärgi seadmise tagasilükkamine

Eesmärkide seadmise tagasilükkamine väljendub inimese negatiivses suhtumises eesmärgi seadmise ideesse. See on seotud paljude teguritega, näiteks ebamäärasus, miks eesmärkide seadmist tegelikult vaja on ja kuidas see inimese elu mõjutab, halb eneseteadmine ja vastuoluliste kalduvuste olemasolu, intrapersonaalsed konfliktid. Sellistel juhtudel ei saa inimene sõna otseses mõttes aru, mida ta tahab. Enesest arusaamine, teadlik eesmärkide seadmine võib olla seotud konflikti aktualiseerumisega, mille puhul väärtuste ja eesmärkide teadvustamine blokeeritakse psühholoogiliste kaitsemehhanismidega.
Lisaks intrapersonaalsele konfliktile võib eesmärgi seadmise tagasilükkamist seostada hirmudega, mis on põhjustatud eesmärgi seadmise ja mittesaavutamise kogemusest, teabe puudumisest enda võimete ja ressursside kohta eesmärgi saavutamiseks ja selle poole liikumiseks.

Eesmärkide seadmise meetodid ja eesmärkide seadmise põhimõtted.

Hea eesmärgi seadmise võti on enda tundmine.

Sellest lähtuvalt tuleks eesmärkide seadmist alustada iseenda, oma väärtushinnangute, olemasolevate eesmärkide seoste ja vastastikuste mõjude uurimisest ja uurimisest.
See punkt jäetakse sageli kahe silma vahele või jäetakse paljudel eesmärkidel ja eesmärkide edasisel saavutamisel sulgudes. Sageli on isiklike eesmärkide seadmiseks soovitatav kasutada juhtimise meetodeid, millel on tegelikult "ülesande iseloom" ja mis ei ole eesmärkide seadmise meetodid, vaid eesmärkide kriitilise analüüsi meetodid. (näiteks SMART metoodika). Selliseid võtteid saab kasutada taktikaliste eesmärkide seadmiseks, kuid neil pole peaaegu mingit mõtet strateegilise eesmärgi saavutamiseks. Selliste meetodite puuduseks on nende aluseks olevad põhimõtted, nimelt põhitingimuste ja ressursside hea teadlikkus.

Strateegiline eesmärgi seadmine peaks algama inimese väärtushinnangute ja oluliste hoiakute analüüsiga. Sisuliselt on see sügav eneseanalüüs, millele aitavad kaasa: suunatud kujutlusvõime meetodid, sokraatlik dialoog koolitatud konsultandiga, katsemeetodid(Näiteks Rokeachi CO), vabad arutelud rühmas, ajurünnak.

Järgmine etapp on inimelu võtmevaldkonnad, arengusuundade ja oluliste inimniššide analüüs. Lihtne näide: perekond, töö, mina jne.
Elusfääride erineval viisil struktureerimine peegeldab pilti inimese maailmast ning tema väärtushinnangute ja hoiakute olemust.

Inimese väärtuste ja sfääride analüüsi ei tohiks teha juhuslikult, töös konsultandiga tuleks sellele pühendada palju aega.

Kogu tööd selles etapis on võimatu taandada planeerimisele ja diagnostikale. See ei ole lihtsalt millegi mõõtmine, analüüsiks andmete mitte kogumine. Diagnostika ja analüüs ise annavad võimaluse korrigeerimiseks ja muutusteks. Üldiselt on igasugune psühholoogiline töö nii diagnostika kui ka formeerimine. See vara pole mitte ainult psühholoogiline töö kliendiga, aga ka mis tahes mõõtmise ja uurimistöö aluspõhimõte (Heisenbergi printsiip) ning seda tuleb arvesse võtta ja mõista.

Väärtuste ja elu põhivaldkondade analüüsimise etapis saab lisaks konsultandiga suhtlemisele kasutada visualiseerimisi ning teksti- ja graafiliste kirjelduste loomise, ruumipaigutusi, psühhodramaatilisi taasesitusi – kõike, mis aitab kliendil selgemalt fikseerida ja paika panna ning teadvustada oma väärtusi ja elu põhisuundi.
Meetodite valik sõltub konsultandi oskustest, töötingimustest (rühma- või individuaalvorm) ja kliendi iseärasustest. Te ei saa kiirustada, selles etapis töötamine peaks kestma teatud kogus aega. Paljusid deklareeritud väärtusi saab inimene selle tööetapi lõpus ümber sõnastada ja uuel viisil mõista. Konsultant peaks olema võimalikult tähelepanelik kliendi kõigi ilmingute väikseimate nüansside suhtes, mida rohkem meetodeid selles tööetapis kasutatakse, seda rohkem teavet selles etapis peegeldamiseks saadakse. Konsultandi strateegiline positsioon on antud juhul maksimaalne abi kliendi enda mõistmisel. Konsultant on "peegel", mis peegeldab kliendi sisemaailma ja muudab selle seeläbi mõistmiseks kättesaadavamaks. Sel eesmärgil kasutatakse kõiki ülalmainitud tehnikaid ja meetodeid. Loomulikult on tööl teatud "horisondid". Oleks kergemeelne eeldada, et mõne kliendiga kohtumise jooksul saab luua selge ja enesekindla kirjelduse strateegilistest eesmärkidest kogu eluks ette. Kuid ülesanne isoleerida ja muuta arusaadavamaks teatud "motiivid" inimese elus tundub täiesti võimalik.
Seejärel võib üle pika aja korrata strateegilise eesmärgi seadmise etappi, kuid aega peab kuluma üsna palju. Tuleb märkida, et vajadus konsultandiga töötamiseks ei teki reeglina ootamatult, vaid teatud kriisi peegeldusena inimese elus, arengukriisist ennekõike, seega konsultandi ülesanne. eesmärk on toetada klienti, vähendada ebakindlust ja aidata kriisist üle saada.
Ideaalne tulemus konsultandi koostööst kliendiga selles etapis on:

Väärtuste selgitamine, juhtivad motiivid inimelus.
Elusfääride, juhtivate eluvaldkondade selgitamine.
Eesmärkide seadmine. Planeerimishorisont on 3-5 aastat.

Sel juhul on eesmärgid juhised. Need peavad olema konkreetsed. See on aga teatud tuleviku "visiooni" fikseerimine, kuid mitte jäik programm. Seetõttu mitte tingimata nii spetsiifiline kui võimalik (nagu taktikaliste sihtmärkide puhul).