I-Teco یکپارچه کننده سیستم جهانی و تامین کننده فناوری اطلاعات برای مشتریان شرکتی است. دفتر مرکزی در مسکو واقع شده است. این شرکت دارای 8 بخش منطقه ای در روسیه و دفاتر نمایندگی در جمهوری های قزاقستان، ازبکستان و آذربایجان است.

چه کسی در شرکت دولتی -

صاحبان I-Teco

اخبار

شرکت مدیریت «آی تکو» نرخ بیستمین کوپن اوراق قرضه سری دوم را به میزان 12.5 درصد در سال تعیین کرد.

شرکت " شرکت مدیریتاین ناشر در بیانیه ای اعلام کرد: I-TECO نرخ بیستمین کوپن اوراق قرضه سری دوم (شماره 4-02-61754-N مورخ 14 اوت 2007) را 12.5 درصد در سال تعیین کرده است.
لینک: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

IDGC مرکز، سیستم اطلاعات شرکت برای مدیریت منابع (KISUR) را به یک مرکز پردازش داده جدید منتقل کرد.

متخصصان IDGC of Centre، JSC، همراه با متخصصان I-Teco و Fujitsu، با موفقیت پروژه ای را برای ایجاد یک سرویس ابری برای راه اندازی سیستم مدیریت منابع اطلاعات شرکت (KISUR) IDGC of Centre، JSC در مرکز داده TrustInfo به پایان رساندند.
لینک: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/

Sberbank روسیه یک سیستم مدیریت ریسک اعتباری شرکتی را به مبلغ 800 میلیون روبل پیاده سازی خواهد کرد.

بر اساس اطلاعات ارائه شده در وب سایت Sberbank، برندگان مناقصه در پایان مرحله اول شرکت های زیر بودند: Accenture PLC (سکوی پیشنهادی برای پیاده سازی سیستم مدیریت ریسک اعتبار شرکتی - مدیریت ریسک SAS برای بانکداری - ریسک اعتباری) ، کسب و کار و انضباط C.I. Es" (سکوی پیشنهادی - مدیریت ریسک SAS برای بانکداری - ریسک اعتباری)، "I-Teco" (سکوی پیشنهادی - تحلیلگر بانک SAP)، "برینگ پوینت" (سکوی پیشنهادی - تحلیلگر بانک SAP)، FRSGlobal Poland SP . z.o.o. (پلتفرم پیشنهادی - FRSGlobal RiskPro). تمامی شرکت های پذیرفته شده در بورس در مرحله دوم مسابقه راه یافتند.
لینک: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

کارشناسان فناوری اطلاعات در مورد جنبه های کلیدی اجرای رایانش ابری در بخش عمومی با مقامات بحث خواهند کرد

بیش از 40 سخنران از جمله نمایندگان وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی، FSB، FSTEC، بانک مرکزی فدراسیون روسیه، ARB، وزارت آموزش و علوم، شرکت های CROC، SG Uralsib، IBM در این کنفرانس سخنرانی خواهند کرد. ، مایکروسافت، SAP، IBS، VMware، ITeco، IT، PWC و بسیاری دیگر.
لینک: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190/

I-Teco گواهینامه انطباق با ISO 27001 را تکمیل کرده است

I-Teco، تامین کننده پیشرو روسی راه حل های یکپارچه فناوری اطلاعات و خدمات مشاوره، ممیزی گواهی انجام شده توسط موسسه استاندارد بریتانیا (BSI MS CIS) را برای انطباق سیستم مدیریت امنیت اطلاعات خود (ISMS) با الزامات بین المللی با موفقیت پشت سر گذاشته است. استاندارد ISO/IEC 27001:2005.
لینک: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

مدیر کل I-Teco ویتالی پودشیوالوف وارد TOP100 موثرترین مدیران روسیه شد.
توجه داشته باشید که I-Teco یکی از معدود شرکت های یکپارچه کننده سیستم است که مدیران ارشد آن در این رتبه بندی شخصیت ها قرار می گیرند.
ارتباط دادن:

شرکت I-Teco توسط دو مدیر در رتبه بندی ما ارائه شده است و الکسی رمیزوف و شمیل شکیروف برای سومین بار (2003، 2006، 2008) در بین "25 بهترین مدیران شرکت های IT روسیه" هستند. امسال آنها در نامزدی "موقعیت شرکت در بازار" و شمیل شکیروف علاوه بر این، در نامزدهای "مشارکت شخصی در توسعه شرکت"، "شهرت شخصی" و "شهود تجاری" جزو 10 نفر برتر بودند.

ایلیا سیروتینمدیر روسیه در Oki Printing Solutions، از شامیل شکیروف به عنوان رهبر یک شرکت قدرتمند یکپارچه ساز سیستم صحبت می کند، که در سال 2007 مجموعه ای غنی از وضعیت ها و نامزدها را از سوی فروشندگان و رسانه ها دریافت کرد. "یک شریک قابل اعتماد و متعهد که همیشه می توانید به او اعتماد کنید" اینگونه است که سایر کارشناسان در رتبه بندی ما شمیل شکیروف را توصیف می کنند.

فلیکس گلیکمنمشاور ارشد رئیس گروه سیستماتیک OJSC از الکسی رمیزوف ادای احترام می کند: "سازمان دهنده سخت و موثر تیم های موفق." سرگئی گیردین، رئیس گروه شرکت های مارول، به شایستگی های الکسی در ایجاد یک تیم مدیریتی قوی در شرکت اشاره می کند. آ بوریس بوبرونیکوفمدیر کل Croc، از مدیریت I-Teco آرزو می کند که "انگشت خود را روی نبض نگه دارند."

الکسی رمیزوف به سوالات CRN/RE پاسخ می دهد.

CRN/RE: چه سبک رهبری را مدعی هستید؟

الکسی رمیزوف:البته دانشگاهی. چرا؟ بله، زیرا مسئولیت بالا - بر خلاف اختیارات گسترده - قابل تفویض نیست، اما تقسیم آن هنگام تصمیم گیری سرنوشت ساز برای شرکت با همکاران - مدیران هیئت مدیره کاملاً امکان پذیر است.

CRN/RE: یک رهبر شرکت چه ویژگی های شخصیتی اصلی باید داشته باشد؟

A.R.:او باید هم سخاوتمند باشد و هم حریص، باز و جوینده باشد. یک مدیر ارشد می تواند سخاوتمندانه دستاوردها، دانش، تجربه به عنوان مدیر و کارآفرین، استعداد خود به عنوان یک ارتباط دهنده و مهارت های خود را به عنوان یک سخنران به اشتراک بگذارد. و در عین حال، واقعاً برای برداشت های جدید، دوستان و ارتباطات قدیمی، ایده های روشن و افراد جالب حریص باشید. برای دانش، پروژه ها، مخاطبین جدید باز است. دیوژنس گفت: من به دنبال یک مرد هستم. و رهبر درست، که در درجه اول در سیستم "شخص به فرد" کار می کند، باید در جستجوی مداوم چنین افراد واقعی - افراد همفکر باشد. و با پیدا کردن آنها و تشکیل تیمی از همکاران حرفه ای ، او از قبل حق دارد تا آخرین لحظه حریص باشد و نمی خواهد با کسی ارزشمندترین سرمایه هر شرکت - فکری ، انسانی - را به اشتراک بگذارد.

CRN/RE: آیا کسب و کار فناوری اطلاعات روسیه ویژگی خاصی دارد: آیا رئیس یک شرکت فناوری اطلاعات باید با رئیس یک شرکت غیر فناوری اطلاعات متفاوت باشد یا با رئیس یک شرکت فناوری اطلاعات خارجی؟

A.R.:ویژگی های ماهیگیری ملی، شکار، تجارت - این از حوزه سینما است. اگرچه، البته، ویژگی های تجارت به زبان روسی وجود دارد. اگر تفاوتی در ذهنیت ها و رویکردهای کسب و کار وجود نداشت، روسیه در رده بندی کشورهایی که برای کسب و کار مناسب هستند، در کنار دانمارک، ایرلند و فنلاند، جایگاه های برتر را به خود اختصاص می داد و به طور متوسط ​​در ده نهم قرار نمی گرفت. از آنجایی که روز کاری رئیس هر شرکت عمدتاً در تعامل با افراد (کارمندان، مشتریان، شرکا) سپری می شود، او باید یک روانشناس-ارتباط پذیر خوب و دارای مهارت باشد. ارتباط موثر، باورها، انگیزه و تأثیر. رهبر موفقباید بتواند احساسات را کنترل کند، افراد را به خوبی درک کند، نقاط قوت آنها را تعیین کند و طرف های ضعیف، قابلیت های خود را به اندازه کافی ارزیابی کنند. بنابراین، یک رهبر باید نه تنها و نه چندان با بهره هوشی بالا، بلکه با یک EQ بسیار توسعه یافته - سطح هوش هیجانی - متمایز شود.

CRN/RE: چه اصولی از کار شرکت را اساسی می دانید؟

A.R.:مسئولیت اجتماعی کسب و کار درگیر شدن در یک کسب و کار فکری با تکنولوژی بالا، نه تنها با ذهن خود، بلکه با ذهن خود نیز پول درآورید (و با قلبی باز) آنها را خرج کنید، از جمله برای کسانی که قبلاً یا هنوز نمی توانند خودشان درآمد کسب کنند. ما مدت‌ها پیش معیارهای رفتاری را در تجارت، مدیریت و زندگی به طور کلی ایجاد کرده‌ایم و به اصل زندگی کن و بگذار زندگی کنیم - زندگی کن و بگذار دیگران زندگی کنند. زندگی کامل و هماهنگ با دنیای اطراف خود داشته باشیم و این فرصت را برای چند صد متخصص فراهم کنیم که با لذت کار کنند و زندگی مناسبی کسب کنند تا با عزت زندگی کنند. به قول خود عمل کنید، صادقانه عمل کنید، به عقاید دیگران احترام بگذارید و بتوانید از نظرات خود دفاع کنید، کسی را سرزنش نکنید و دستورات را زیر پا نگذارید: دروغ نگویید، نترسید، نپرسید.

CRN/RE: سرگرمی شما چیست؟

A.R.:گیتار، فیلاتلی، خواندن داستان.

اطلاعات شرکت

سال تاسیس- 1997.

تعداد کارمندان - 850.

وضعیت تجارت بر اساس نتایج 2006-2007.گردش مالی در سال 2007 حدود 400 میلیون دلار بوده که افزایش گردش مالی نسبت به سال 2006 25 درصد بوده است.

شاخه ها.تقسیمات منطقه ای در نواحی شمال غربی و اورال، باشقیرستان و تاتارستان؛ دفاتر نمایندگی در آذربایجان، قزاقستان و ازبکستان؛ بخش خدمات در یاروسلاول و مناطق روستوف، مناطق کراسنویارسک و پرم؛ 128 شریک خدماتی در تمام مناطق فدراسیون روسیه.

مشتریان اصلیموسسات دولتی: اتاق حساب ها، بانک روسیه، وزارت امور داخلی، FMS، خدمات مالیاتی فدرال، خدمات گمرکی فدرال، FSB، وزارت اطلاعات و ارتباطات، خزانه داری فدرال، Roshydromet و غیره.

شرکت های صنعتی: Bashneft، GazpromtransgazSurgut، KamAZ، Kazzinc، Lukoil، Magnitogorsk Iron and Steel Works، Mosenergo، Nizhnekamskneftekhim، Norilsk Nickel، United Metallurgical Company، Rosneft، RUSAL، Severstal Group، Surgutneftegaz و غیره.

بانک ها، موسسات سرمایه گذاری، مالی و بیمه: Sberbank، Bank of Moscow، Vnesheconombank، بانک توسعه منطقه ای تمام روسیه، VTB، Gazinvestbank، Gazprombank و غیره.

شرکت های مخابراتی، اپراتورها ارتباط سلولی: Bashinformsvyaz، VimpelCom، MegaFon، MGTS، MTS، Rostelecom، Tattelecom.

شرکت های بازار مصرف و سایرین: گروه آرمادیلو، هاینکن، فیلیپ موریس، تویوتا، اوچان، ایست لاین و غیره.

خطوط تجاری جدید در سال 2006-2007 افتتاح شدتحولات سیستم های خودکارمدیریت فرآیندهای تکنولوژیکیبر اساس نرم افزار و سخت افزار تولید کنندگان پیشرو. ایجاد تقسیمات ساختاری جدید برای ارتقای راه حل ها در زمینه سیستم ها مدیریت اسناد الکترونیکی، سیستم های مدیریت فضای اطلاعات یکپارچه سازمانی مبتنی بر SOA، سیستم های مدیریت فرآیند کسب و کار و غیره.

جوایز فروشنده در سال های 2006-2007 دریافت شد

در سال 2007، I-Teco بیشترین تعداد جوایز را در بین شرکای خود دریافت کرد عملکرد بالافروش خدمات HP، سیستم های HP SuperDome، تجهیزات شبکه ProCurve Networking. I-Teco تیم شماره یک از نظر تعداد و سطح وضعیت های HP است که شامل HP Preferred Partner، HP OpenView Authorized Platinum Partner، HP OpenView Authorized Services Integrator، DataCentre Specialist، Storage Works Specialist، ABSP، Networking Elite Specialist، تخصص تصویربرداری و چاپ.
I-Teco به عنوان بزرگترین شریک شرکتی مایکروسافت، دارای وضعیت های ارائه دهنده راه حل های سازمانی، شریک گواهی طلا، نمایندگی فروش حساب بزرگ، و "بهترین شریک مایکروسافت 2007" برای سریع ترین رشد در اجرای راه حل های MS است.
جایزه طلای HP و Brocade "بهترین مشارکت کننده زیرساخت سازمانی" و غیره.

رویدادهای اصلی 2006-2007توسعه صنعت و شیوه های مشاوره، از جمله مشاوره تجاری؛ برون سپاری فناوری اطلاعات؛ افتتاح مراکز جدید صلاحیت: مرکز توسعه راه حل های زیرساختی و مرکز صلاحیت فناوری اطلاعات بانکی.

حفظ نرخ رشد پایدار در مناطق سنتی شرکت، از جمله بخش های صنعتی و نفت و گاز، و ورود به بخش های جدید از بازارهای SMB و مراقبت های بهداشتی. توسعه فعال هر دو راه حل صنعتی، از جمله MES و EBS برای صنایع متالورژی و مهندسی مکانیک، و شیوه های ERP بر اساس SAP.

بزرگترین دستاورد این شرکت در 2006-2007.برای چندین سال، I-Teco سریعترین شرکت فناوری اطلاعات در روسیه در حال رشد بوده است و بالاترین درآمد را برای هر نفر در بخش ICT ارائه می دهد. در top400 گنجانده شده است بزرگترین شرکت هاو 10 شرکت برتر فناوری اطلاعات در روسیه؛ در 5 گروه مشاوره برتر در زمینه توسعه و یکپارچه سازی سیستم در حوزه IT و همچنین ارائه خدمات در حوزه مخابرات. I-Teco به عنوان شرکت فناوری اطلاعات سال در زمینه یکپارچه سازی سیستم (CNews Awards-2007) و جذاب ترین کارفرما (SuperJob.ru) شناخته شد.

برنامه های این شرکت برای سال های آینده- افزایش سهم خدمات و شیوه های مشاوره در گردش مالی. افتتاح یک مرکز داده، ترویج خدمات برون سپاری فناوری اطلاعات؛ توسعه راه حل های مجازی سازی؛ گسترش خط تولید، تبلیغ فعال محصولات خودمان و تحولات BI تحلیلی؛ ورود به بازارهای جدید با راه حل ها و محصولات استاندارد شده، از جمله SMB و خرده فروشی؛ ادامه گسترش منطقه ای

در مورد انعقاد توافقنامه های استراتژیک در مورد فعالیت های مشترک و هماهنگ در زمینه توسعه پویا بازار تجهیزات الکترونیکی روسیه با شرکت های فناوری اطلاعات مانند شرکت ملی کامپیوتر (NCC)، Lanit و AiTeco. ادامه مطلب

انتصاب معاون مدیر کل

در 29 می 2019، شرکت آی تکو (iTeco) اعلام کرد که معاون مدیر کلسرگئی ولادیمیرویچ پوپوف برای توسعه خط تولید و خدمات منصوب شد. ادامه مطلب

دریافت محدودیت ضمانت نامه بانکی از Sberbank برای 2 میلیارد روبل

در ماه مه 2019، گروه I-Teco اعلام کرد که بانک مسکو Sberbank برای آن محدودیت ضمانت های بانکی به مبلغ 2 میلیارد روبل تصویب کرده است. آی‌تکو می‌گوید این محدودیت به دلیل توسعه پویای تجارت شرکت‌های درون گروه و اجرای پروژه‌های بزرگ از جمله زیرساخت‌ها تصویب شده است.

ضمانت نامه تعهد کتبی بانک برای پرداخت مبلغی به طلبکار در صورت عدم اجرای صحیح تعهدات قراردادی توسط بدهکار است. بنابراین، بانک به عنوان یک ضامن عمل می کند.

این شرکت نمی‌توانست به‌سرعت به TAdviser توضیح دهد که برای چه پروژه‌هایی قصد استفاده از ضمانت‌های بانکی Sberbank را دارند. از ماه مه 2019، مقدار کل محدودیت وام ها و ضمانت های باز شده توسط I-Teco Sberbank بیش از 5.5 میلیارد روبل است. I-Teco به TAdviser گفت در همان زمان، این شرکت از ضمانت نامه های بانکی سایر بانک ها استفاده می کند.

2018

مصاحبه TAdviser با رئیس مرکز صلاحیت 1C اداره پروژه های زیربنایی

2017

شریک پلاتینیوم Veritas Technologies

در 17 جولای 2017، شرکت ITeco بالاترین وضعیت شریک پلاتینیوم Veritas Technologies را دریافت کرد و به پنجمین شرکت در روسیه تبدیل شد که تحت برنامه نیروی شریک Veritas به سطح پلاتین رسید. در طی ممیزی صلاحیت‌های شرکای دفتر نمایندگی روسیه Veritas Technologies، مشخص شد که صلاحیت، تجربه حرفه‌ای، کارشناسی و پروژه AiTeco برای تأیید یک شرکت فناوری اطلاعات برای وضعیت شریک پلاتینیوم تحت برنامه نیروی شریک Veritas کافی است. .

همانطور که اشاره شد، در طول دوره، شرکت ITeco تمام الزامات شرکای سطح خبره را برآورده کرد: اعتبارنامه‌های پشتیبان‌گیری و بازیابی سازمانی و پشتیبان‌گیری و بازیابی میان بازار را دریافت کرد. متخصصان فنی آموزش دیده اند. منطقه آزمایشی مستقر شده است. بازخورد مثبتی از مشتریان دریافت کرد. همه اینها با هم به فروشنده زمینه را داد تا تیم AiTeco را تا سطح شریک پلاتین Veritas Technologies که تنها پنج شرکت در روسیه از جمله AiTeco جایزه دریافت کرده اند، تأیید کند.

با ارائه الزامات صلاحیت کاملاً جدی برای شرکای سطح پلاتینیوم، ما متذکر می شویم که شرکت ITeco، یکی از شرکای استراتژیک Veritas Technologies در روسیه، دارای تمام صلاحیت های لازم و کافی فعلی و همچنین تجربه و تخصص قابل توجه متخصصان است. ایگور مینایف، مدیر ارشد منطقه ای دفتر نمایندگی فن آوری های Veritas در روسیه گفت: مزایای استفاده از محصولات Veritas را به مشتریان روسی منتقل کنید.

شریک دارای گواهی طلای سیسکو

تایید شریک "طلا" بدون انجام ممیزی گواهینامه در سال 2017 به دلیل این واقعیت امکان پذیر شد که تیم شرکت RASSE که در ساختار گروه شرکت های AiTeco تخصص تخصصی در محصولات سیسکو در زمینه ایجاد شبکه ایجاد می کند. سطوح مختلف بر اساس راه حل های سازنده، تمام الزامات اجباری برای صلاحیت متخصصان فنی شریک "طلایی" را تکمیل کردند. مجموعه تخصص ها به روز شده است. قرارداد ابر تمدید شد. متخصصین آموزش دیدند، از جمله اخذ گواهینامه تخصصی Cisco Business Value Practitioner. کارکنان با یکی دیگر از متخصصان سطح بالای R&S CCIE تکمیل شدند.

مجموعه دستاوردهای فروشندگان I-Teco شامل جایزه سال 2009 "تعالی فناوری - نوری" است. بر اساس نتایج سال 2014، AiTeco جایزه شریک سرمایه سال سیسکو را دریافت کرد. از جمله تخصص های فعلی سیسکو در سطح پیشرفته می توان به معماری همکاری اشاره کرد. معماری مرکز داده; معماری شبکه های سازمانی؛ معماری امنیتی؛ دسترسی یکپارچه؛ هسته و WAN. علاوه بر این، RASSE به عنوان یک شریک ثبت شده مجاز است. سرور جلسه سیسکو که قبلاً Acano بود. Flexpod Premium Partner. شریک راه حل های هتلداری؛ PSPP محلی؛ شریک ثبت شده مراقبت هوشمند – بر اساس وزن.

شریک پلاتینیوم شرکت هیولت پاکارد

مشارکت با "تجربه پروژه"

GC "Project PRACTICE" و یکپارچه کننده سیستم روسی "I-Teco" در ابتدای سال اعلام کردند که برای ترکیب تجربیات انباشته خود در مسائل اتوماسیون قرارداد همکاری منعقد کرده اند. فعالیت های پروژهو یکپارچه سازی فرآیندهای کسب و کار برای حل کامل مشکلات مشتری تا حد امکان.

2016: رشد درآمد 3.9٪

در سال 2016، درآمد I-Teco به 29.755 میلیارد روبل رسید که نسبت به سال 2015 3.9٪ افزایش داشت. در رتبه بندی در پایان سال 2016، شرکت I-Teco رتبه 9 را به خود اختصاص داد.

2014: مشارکت با Inspur

2015: I-Teco یک مرکز تحقیقاتی در Skolkovo ایجاد کرد

سیستم اطفاء حریق مدرن مرکز داده I-Teco

"اتاق مس" منحصر به فرد که نمی توان به آن نفوذ کرد تابش الکترومغناطیسی. با ورقه های مسی پوشیده شده است. "اتاق مس" داده های مشتریان را از بخش بانکداری ذخیره می کند

2011: رشد 34 درصدی درآمد حاصل از ارائه خدمات به بخش بانکی

در سال 2010، لیست خود را نرم افزار I-Teco با دو محصول جدید پر شده است. این شرکت یک راه حل جعبه ای را به بازار آورد - پورتال شرکتی cSpace Portal که توسط متخصصان I-Teco بر اساس پلتفرم Microsoft SharePoint Server 2010 ایجاد شده است. به عنوان بخشی از استراتژی به دست آوردن تخصص و شیوه های خاص (که با ادغام موفقیت آمیز با BI Partner شروع شد)، I-Teco حقوق سیستم TransBase را به دست آورد. سیستم یکپارچه اتوماسیون مدیریت خودرو TransBase که در سبد محصولات I-Teco گنجانده شده است، قبلاً در 45 شرکت از جمله Gazprom، Norilsk Nickel، THK-BP، SUAL، Alrosa، Lukoil، Slavneft، Sibneft، Tatenergo، TGC-1 اجرا شده است.

بیش از هزار پروژه بزرگ برای بیش از 500 شرکت توسط I-Teco در سال 2010 اجرا شد. پرتفوی این شرکت شامل پروژه هایی برای بیست بانک از 30 بانک برتر روسیه و همچنین برای بزرگترین شرکت های دولتی، صنعتی و مخابراتی است. جغرافیای کار متخصصان شرکت بسیار فراتر از روسیه بود. علاوه بر دفاتر نمایندگی موجود در قزاقستان، آذربایجان و ازبکستان، یک دفتر در سال گذشته در کیف افتتاح شد.

2009: خرید 51 درصد از سهام شرکت BI Partner

در 21 اکتبر 2009، نمایندگان I-Teco از تکمیل معامله برای به دست آوردن سهام کنترلی در شرکت BI Partner خبر دادند. طبق گزارش I-Teco، بیش از 51 درصد از سهام BI Partner خریداری شد. مبلغ معامله فاش نشده است

در سال 2009، گردش مالی 5٪ افزایش یافت و به 10.65 میلیارد روبل رسید. در سال 2009، درآمد حاصل از پروژه های بخش مالی به 5.697 میلیارد روبل رسید که به ما اجازه داد تا به سه تامین کننده برتر فناوری اطلاعات در این بخش وارد شویم.

محصولات

این شرکت در سال 1388 با ارائه خدمات یکپارچه سازی سیستم، مشاوره، پشتیبانی خدمات و برون سپاری، پیاده سازی راه حل های یکپارچه جامع در زمینه زیرساخت های فناوری اطلاعات و اطلاع رسانی سازمان های بزرگ دولتی، شرکت های صنعتی و مخابراتی، بانک ها، سرمایه گذاری، موسسات مالی و بیمه ای، کوچک و کسب و کار سازمان های متوسط.

به طور کلی، I-Teco طیف کاملی از محصولات لازم برای حل موثر مشکلات پیش روی مشتریان را ارائه می دهد:

• سرورهای مبتنی بر پردازنده های RISC از Hewlett-Packard و Compaq، و همچنین طیف گسترده ای از سرورهای مبتنی بر پردازنده های اینتل.
• دستگاه های ذخیره سازی داده ها (آرایه های دیسک، کتابخانه های نوار)؛
• تجهیزات شبکه از Cisco، Nortel، 3Com، Hewlett-Packard، CNT؛
• نرم افزار سیستم و راه حل های نرم افزاری از Hewlett-Packard، Compaq، Oracle، Novell، Microsoft، SCO، TeamQuest و غیره.

در سال 2003، I-Teco و HP مرکز فناوری OpenView را تأسیس کردند (از سال 2007 - نرم افزار HP)، یک پروژه مشترک منحصر به فرد برای آشنایی مشتریان بالقوه با بهترین شیوه ها در مدیریت منابع IT، آزمایش و نشان دادن راه حل های مختلف برای ساخت سیستم های مدیریت فناوری اطلاعات. در فناوری‌های HP OpenView برای محیط‌های اطلاعاتی ناهمگن.

در سال 2004، این شرکت یک دفتر مدیریت پروژه ایجاد کرد که در آن روش هایی برای سازماندهی تعامل بخش های شرکت در یک رویکرد پروژه محور برای اجرای کار توسعه یافت. همچنین در سال 2004، این شرکت به عضویت انجمن مدیریت پروژه IPMA - SOVNET درآمد.

در سال 2005، جدید واحدهای ساختاریشرکت ها مراکز تخصصی هستند. ایجاد مرکز توسعه راه حل های زیرساختی با افزایش سهم همراه است کار طراحیدر ممیزی و طراحی معماری سیستم های محاسباتی شرکتی این مرکز با موفقیت در حال توسعه است راه حل های جامعاز جمله ساخت سرور، ذخیره سازی داده ها و سیستم های پشتیبان گیری برای پروژه های هر سطح از پیچیدگی. مرکز یکپارچه سازی نرم افزار به منظور بهینه سازی و بهبود کیفیت فرآیند توسعه راه حل ها در زمینه مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت داده ها، یکپارچه سازی فرآیندها و برنامه ها و همچنین راه حل هایی برای همکاری و امنیت اطلاعات جامع ایجاد شده است.

در سال 2006، این شرکت مرکز صلاحیت فناوری اطلاعات بانکی را افتتاح کرد. شکل‌گیری این مرکز به مرحله‌ای طبیعی در توسعه تخصص صنعت آی‌تکو در زمینه راه‌حل‌های موسسات مالی تبدیل شد که با تقاضای فزاینده بانک‌های خرده‌فروشی بزرگ برای راه‌حل‌های تخصصی و نیاز به رعایت استانداردهای تجاری بین‌المللی همراه است. .

گام بعدی در توسعه شیوه های صنعتی شرکت، افتتاح مرکز صلاحیت برای یکپارچه سازی سیستم های ERP و طبقه فروشگاه و مرکز شایستگی برای یکپارچه سازی بود. سیستم های صنعتیبا هدف توسعه فناوری برای بازارهای عمودی در روسیه که اولین آنها تولید نفت و متالورژی بود.

این شرکت به طور فعال در حال توسعه راه حل های صنعتی، از جمله MES و EBS برای صنایع متالورژی و مهندسی مکانیک، و همچنین شیوه های ERP مبتنی بر SAP است. در نتیجه، سبد محصولات I-Teco با راه حل هایی در زمینه سیستم های مدیریت خودکار و کنترل کل زنجیره تولید پر می شود: از خرید مواد اولیه تا تولید. محصولات نهایی. در فناوری های پشتیبانی تصمیمات مدیریتی، وظایف برنامه ریزی مالی، تلفیق و بودجه بندی، راه حل های مبتنی بر SAP&Business Object و محصولات Oracle Hyperion استفاده می شود.

سبد خدمات مشاوره ای مرتبط با اجرای خانواده تشکیل شده است استانداردهای بین المللی ISO/IEC 20000:2005 فناوری اطلاعات – مدیریت خدمات. لیست خدمات شامل: آموزش پرسنل، حسابرسی، پیاده سازی سیستم مدیریت خدمات اطلاعاتی در سازمان مشتری می باشد. در زمینه پیاده سازی فناوری های مدیریت تداوم کسب و کار، استاندارد BS 25999 به عنوان مبنای روش شناسی مورد استفاده قرار می گیرد.

این شرکت همچنین در حال بهبود و اجرای فعالانه تحولات تحلیلی خود از جمله محصولات ثبت شده است: سیستم "پیک تحلیلی" برای استخراج دانش از متون و سیستم مدیریت پرونده X-Files که قبلاً کاربران تعدادی از سازمان های دولتی شده اند.

رقبا

مبارزه با تکنوسرور برای قراردادهای دولتی

در اکتبر 2016، TAdviser یک دوئل مجازی بین Technoserv و I-Teco انجام داد و درگیری های شرکت ها را در مناقصه ها تجزیه و تحلیل کرد ().

02/04/2004، چهارشنبه، 15:02، به وقت مسکو

وب سایت: چگونه روش های مدیریت شرکت با توسعه آن تغییر می کند؟ پیش از این مدیریت یک شرکت برای شما دشوارتر بود و اکنون از چه جهاتی؟

شمیل شکیروف: طبیعی است که با توسعه یک شرکت، روش‌های مدیریت آن نیز تغییر می‌کند: بین زمانی که شرکت 50 نفر استخدام می‌کند و زمانی که تعداد کارمندان به سیصد نفر نزدیک می‌شود، تفاوت قابل توجهی وجود دارد، همانطور که اکنون در آی‌تکو وجود دارد. با افزایش پیچیدگی پروژه ها نیز تغییراتی رخ می دهد. در یک شرکت کوچک، هر کارمند فرصت‌های زیادی برای خلاقیت و خودآگاهی دارد. ظاهر مقدار زیادافراد جدید منجر به این واقعیت می شود که خلاقیت دیگران در&nb

به عنوان یک قاعده، اعتقاد بر این است که رشد یک شرکت منجر به افزایش تعداد سطوح در سلسله مراتب، افزایش بوروکراتیزاسیون و تخصص محدودتر کارکنان می شود. همه اینها قابل درک است و اغلب این دقیقاً همان چیزی است که توسعه شرکت ها اتفاق می افتد. که در سال های گذشتهما در مورد این جنبه خاص بسیار نگران بودیم - اینکه چگونه سطوح سلسله مراتبی ایجاد نکنیم، دامنه مسئولیت کارکنان باهوش را محدود نکنیم، و اجازه ندهیم بوروکراتیزاسیون غیرمنطقی و بیش از حد کارمان انجام شود. بنابراین، امروزه وظیفه اصلی ما ترکیب ساختار فرآیندهای مدیریتی در شرکت در پس زمینه توسعه پویا آن با "فضای" برای فعالیت ها و مسئولیت های کارکنان، ابتکار عمل و جاه طلبی های سالم آنها است.

وب سایت: آیا شما به عنوان رئیس یک شرکت باید به این موضوع فکر کنید؟ به طور معمول، مقامات ارشد فقط به سودآوری شرکت، گسترش تجارت آن، مبارزه با رقبا می پردازند، و "خصوصیات" مانند خلق و خوی کارکنان برای کسی جالب نیست ...

شمیل شکیروف: تنها با تیمی که متحد و دوست است می توانید کسب و کار بسازید. اگر به فردی فرصت باز شدن را ندهید، حساب کردن روی چنین کارمندی دشوار است. فردی که ایده های خود را ندارد در اجرای دیگران با مشکلات زیادی مواجه می شود.

اگر کسی ایده ها را به اشتراک نگذارد، غیرممکن است که کسی را مجبور به اجرای ایده ها کنید. متحد کردن مردم زمانی به طور مؤثر شروع به کار می کند که مردم به افراد همفکر تبدیل شوند. اگر یک نفر در یک شرکت فکر کند و بقیه درگیر اجرای ایده های او باشند، آنگاه این شرکت باید مدت زیادی برای موفقیت منتظر بماند. از همه بیشتر رویدادهای مهمهمانطور که تجربه جهانی نشان می دهد، دقیقاً توسط شرکت های نزدیک از افراد همفکر انجام شد.

در عین حال، واضح است که باید به فرد فرصت داد تا روی کاری که به بهترین وجه انجام می دهد تمرکز کند و حمایت شود تا دیگران به توانایی های او ایمان بیاورند. فردی که در حالت "ناراحتی" کار می کند هرگز نمی تواند چیزی اصلی را خلق کند و به آن دست یابد. اما پتانسیل کارکنان را می سازد مزیت رقابتیشرکت ها دیر یا زود، مشتریان چنین تغییرات کیفی را احساس خواهند کرد. بنابراین موضوع مدیریت برای من کلیدی است.

وب سایت: چه زمانی مدیریت یک شرکت آسان تر بود - آن زمان یا اکنون؟ آیا می توانید امروز به راحتی امور جدی را به زیردستان خود محول کنید یا تا حد امکان سعی در کنترل آنها دارید؟

شمیل شکیروف: می دانید، احتمالاً، وقتی آسان تر و ساده تر است، همیشه جالب تر نیست. و برعکس: هر چه پیچیده تر باشد جذاب تر است. اکنون این شرکت قادر به انجام پروژه های پیچیده تری است. این احتمالاً مهمترین کار است - ایجاد تیمی که به هر "بازیکن" اجازه می دهد تا با حل مشکلات پیچیده به طور قابل توجهی توانایی ها و خودآگاهی خود را گسترش دهد.

شرکتی با سطح پروژه های بالا و سهم بالایی از خدمات مانند یک توزیع کننده ساده عمل نمی کند. این دیگر مانند یک ارکستر سمفونیک بزرگ نیست که دقیقاً مطابق با موسیقی اجرا کند. این یادآور کنسرت یک گروه جاز است، جایی که همه کاملا مستقل هستند، جایی که همه در مورد موضوعی بداهه می گویند. و در همان زمان یک ترکیب شایسته متولد می شود! اینجا مهمترین عوامل"کار تیمی" تیم، اعتماد به یکدیگر، تطبیق پذیری هر یک و درک کار مشترک هستند.

ما فرصت تبادل نظر داریم، زیرا عنصر " طوفان فکریو یک دیدگاه بیرونی می تواند چیز جدیدی را به پروژه بیاورد و تجربه همکاران می تواند بسیار مفید باشد. بحث ها و گاه شهود کارمندان با تجربه، شایسته توجه است. تبادل نظر به شما امکان می دهد راه حل مناسب را انتخاب کنید. بنابراین، احتمالاً درست تر است که نه در مورد کنترل، بلکه در مورد خلاقیت جمعی مشترک صحبت کنیم.

در عین حال ما پروژه های پیچیده زیادی داریم و مسئولیت آنها بسیار بالاست. پشت سر شرکت های مشتری ما افراد خاصی قرار دارند که به ما اعتماد کرده اند. بنابراین، ناخودآگاه من می خواهم این فرآیندها را کنترل کنم، زیرا ما همچنین در مورد مسئولیت شخصی من در قبال پروژه در قبال افرادی صحبت می کنیم که برای نظر و نگرش آنها نسبت به من بسیار ارزش قائل هستم.

شمیل شکیروف: نمی توان گفت که یک روز تصمیم گرفتیم: همین است، از امروز مشغول مشاوره هستیم. انتقال تدریجی بود: مسیرهای جدیدی در شرکت ظاهر شد که برخی از آنها فعال تر توسعه یافتند و تأثیر قابل توجهی بر کل شرکت داشتند. این همان چیزی است که با مشاوره اتفاق افتاد. از یک طرف، کارکنانی هستند که ما آنها را به عنوان مشاوری قرار می دهیم که دانش و تجربه خود را به مشتری منتقل می کنند. از سوی دیگر، فرهنگ درون شرکت تغییر کرده است: دانش، تجربه و تخصص ارزش بیشتری پیدا کرده است. همین امر در مورد مشتریان نیز صدق می کند. پروژه ها پیچیده تر شده اند و آمادگی ما برای انجام چنین پروژه هایی بیشتر شده است.

در اصل امروز ما دانش و تجربه خود را می فروشیم. دفتر طراحی شرکت ما به طور فعال در حال توسعه است. ما گواهی کیفیت ISO 9001 را برای خدمات خود دریافت کرده ایم. امروزه بیش از نیمی از شرکت مشاوران، فناوران و مهندسان بسیار ماهر هستند. انجام پروژه ها در زمینه انتقال دانش و تجربه حرفه ای بر روی کار دفتر پروژه شرکت به طور کلی تأثیر می گذارد. فرهنگ اجرای پروژه به طرز محسوسی بالاتر رفته و پیچیدگی تصمیمات افزایش یافته است. ارزش اصلیدر شرکت فولاد دانش حرفه ایو تخصص

وب سایت: یک سال پیش، در مصاحبه ای با نشریه ما، در مورد روند افزایش سهم خدمات در پروژه های فناوری اطلاعات روسیه صحبت کردید. آیا امروز این رشد ادامه دارد یا نسبت «تامین آهن خدمات» ثابت مانده است؟

شمیل شکیروف: البته افزایش سهم خدمات روند تعیین کننده در سال های آینده است. علاوه بر این، من مطمئن هستم که آینده در اشکال جدید کسب و کار و طرح های مالی برای خدمات نهفته است. به نظر من هرم محصولات و راه حل های جدید، بر اساس زیرساخت های موجود، دائما در حال رشد است. این بنیاد امکان تولید خدمات رقابتی جدید را فراهم می کند که اساس آن جزء فناوری اطلاعات است.

با افزایش بلوغ هر صنعتی و ایجاد زیرساخت ها، سهم خدمات به تدریج افزایش می یابد. اما زمانی فرا می رسد که تغییر به نسل جدیدی از زیرساخت ها ضروری می شود و این چرخه تکرار می شود.

به عنوان مثال: در مرحله اولیه توسعه بازار ارتباطات سلولی، بیشتر بودجه ها به توسعه "شبکه" اختصاص یافت تا قلمرو را پوشش دهد. خدمات، بازاریابی و مدیریت ارتباط با مشتری اکنون نقش مهم تری را برای اپراتورها ایفا می کند.

مسائل مربوط به خدمات همچنین بر تجارت بانکی تأثیر می گذارد، که امروزه فعالانه به دنبال خودکارسازی روابط خود با مشتریان است. چالش این است که کارایی راه حل ها را در زمینه خدماتی که متخصصان فناوری اطلاعات می توانند به کسب و کار مشتری ارائه دهند، بهبود بخشد.

سایت اینترنتی: مبنای روش شناختیتعدادی از پروژه های شما به مفهوم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM ITIL) تبدیل شد. پشت اخیرااین شرکت اقداماتی را برای توسعه این حوزه انجام داده است. آیا تاثیر آن را احساس می کنید؟ شاخص های عددی اثربخشی به کارگیری این روش چیست؟

شمیل شکیروف: مسیر I-Teco از مدت ها پیش شروع به توسعه این روش کرد و اکنون یکی از آنهاست جهت گیری های استراتژیکشرکت ها ما تعدادی رویکرد برای بهبود کارایی عملیاتی سیستم‌های موجود ارائه می‌دهیم: سیستم‌های ممیزی و فرآیندهای عملیاتی آنها، افزایش قابلیت کنترل سیستم‌ها از طریق استفاده از ابزارهای تخصصی، سیستم‌های تنظیم، تست عملکرد (ما مواردی داشته‌ایم که در نتیجه کار ما، عملکرد برنامه های کاربردی سیستم دو برابر شد).

بازده کمی از اجرای ITIL یک موضوع پیچیده است. می توانید گزینه های کاهش هزینه های عملیاتی زیرساخت فناوری اطلاعات را محاسبه کنید. بعید است که کسی بتواند به طور مستقل محاسبه کند که یک دلار سرمایه گذاری شده در زیرساخت فناوری اطلاعات چه تأثیری بر کارایی کل شرکت خواهد داشت. بستگی به شرکت خاص، روش های حسابداری بهای تمام شده، محاسبه سودآوری پروژه و غیره دارد.

اما بدیهی است که اجرای ITIL باعث افزایش شفافیت، قابلیت اطمینان و پیش بینی کار می شود. نتایج برخی از پروژه های ما به طور متوسط ​​3 برابر کاهش زمان پاسخگویی به اختلال در عملکرد عادی کاربر بوده است. کاهش 30 درصدی تعداد درخواست های پشتیبانی فنی.

ITIL اکنون یک متدولوژی فعال در سراسر جهان و استاندارد واقعی در زمینه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات است. ما پروژه ای برای اجرای فرآیند مدیریت حوادث در یک بانک متوسط ​​داریم. پروژه هایی برای اجرای فرآیندهای مدیریت حوادث در یک بانک بزرگ و یک سازمان بزرگ دولتی وجود دارد.

I-Teco اخیراً اجرای فرآیندهای مدیریت پیکربندی و تغییر را در دستگاه مدیریت TNK-BP مسکو تکمیل کرده است. این پروژه بسیار جالب و چالش برانگیز بود که امکان ارتقای کیفیت و کارایی ارائه خدمات فناوری اطلاعات و همچنین برنامه ریزی و کنترل امور مالی و هزینه های مشتری را فراهم کرد.

وب سایت: تعدادی از شرکت های فناوری اطلاعات که در زمینه اتوماسیون فعالیت می کنند سازمان های دولتی، قضاوت های نسبتاً سختی را در مورد سطح آموزش مسئولان و تمایل آنها به تسلط بیان می کند فناوری های کامپیوتری. آیا فکر می کنید این مانع اصلی برای نفوذ فناوری های پیشرفته به بخش دولتی است؟

شمیل شکیروف: من تمایز قاطع بین مشتریان بخش دولتی و سازه های تجاری. علاوه بر این، سرزنش مشتری آخرین کاری است که باید انجام شود. و پس ما برای چه کسی کار می کنیم؟ پس بیایید مثبت اندیش باشیم. اگر مشتریان آماده «تغییر» به فناوری اطلاعات نیستند، به این معنی است که ما چیزی را به اندازه کافی برای آنها توضیح نمی دهیم.

آی تکو خدمات مشاوره ای ارائه می کند و پروژه هایی را برای سازمان های دولتی بسیار بزرگ اجرا می کند. و ما هرگز مجبور نبوده ایم از سطح صلاحیت کارکنان فناوری اطلاعات شکایت کنیم. برعکس، ما با علاقه و تمایل زیادی روبرو هستیم که یک قدم جلوتر در صنعت خود باشیم تا از آخرین متدولوژی های مدیریت فناوری اطلاعات استفاده کنیم. و بسیاری از سازمان های دولتی دارای متخصصان منحصر به فرد و فناوری های منحصر به فرد هستند.

به نظر من، اصلی‌ترین مانع در راه نفوذ فناوری به نهادهای بخش دولتی پیش پا افتاده‌ترین مانع است: فقدان بودجه کافی. در عین حال، من فقط در مورد تامین مالی خرید تجهیزات یا خدمات از شرکت های IT خارجی صحبت نمی کنم. همچنین حفظ سطح مناسب حقوق و دستمزد کارکنان دولت و هزینه های افزایش آنها مهم است. رشد حرفه ای. علاوه بر این، بدیهی است که به دلیل باز بودن بازار، یکی بدون دیگری غیرممکن است. اگر علاقه مندان به کسب و کارشان وجود داشته باشند که آماده اند برای مدتی (حتی برای مدت طولانی) برای یک ایده کار کنند، عالی است، اما این نباید و نمی تواند برای همیشه ادامه یابد.

وب سایت: اخیراً چه تغییراتی در ساختار فروش شرکت رخ داده است؟ قصد دارید در آینده نزدیک وارد چه بازارهای صنعتی جدیدی شوید؟

شمیل شکیروف: ما در بازارهای سنتی خود پتانسیل رشد را می بینیم؛ همچنین برنامه هایی برای بازارهای جدید وجود دارد که صحبت در مورد آنها خیلی زود است. بدیهی است که بازار مخابرات امسال مورد توجه ما خواهد بود. تغییرات به احتمال زیاد جهانی نخواهد بود. بخش بانکی هنوز به طور جدی در حال توسعه است. شاید تجارت بیشتری با بخش متوسط ​​​​بازار همراه شود.

اگر در مورد ساختار صنعت تجارت خود در سال 2003 صحبت کنیم، پروژه های بخش دولتی 25٪ (در سال 2002 30٪) را تشکیل می دهند. بازار مالی 39٪ (35٪)، در شرکت های صنعتی 15% (14%); برای بخش نفت و گاز 13 درصد (14 درصد)، برای بازار مخابرات 8 درصد (7 درصد).

وب سایت: شمیل، آیا انتخاب رشته فناوری اطلاعات در حرفه شما تصادفی بود؟ چه چیزی باعث این شد؟ آیا از انتخاب این مسیر خاص پشیمان هستید؟

شمیل شکیروف: اعتقاد کمی به شانس دارم. انتخاب آگاهانه بود و من هرگز از آن پشیمان نبودم. انتخاب من با تحصیلاتی که دریافت کردم - فنی و ریاضی - تسهیل شد. وقتی وارد فناوری اطلاعات شدم، به خوبی متوجه شدم موضوع چیست.

من کارم را در بخش IT به عنوان یک مهندس ساده شروع کردم. جامعه ای که در بازار فناوری پیشرفته شکل گرفت، جذب من شد؛ می خواستم با این افراد کار کنم و ارتباط برقرار کنم. به نظر من اخلاق بالایی در روابط در بازار فناوری اطلاعات ایجاد شده است، که همچنین با این واقعیت مشخص می شود که این تجارت هرگز سودآوری بالایی نداشته است. نمی‌توانستید اینجا بیایید و پول «تصادفی» به دست آورید؛ در اینجا باید سخت کار می‌کردید تا به دست بیاورید نتیجه خوب. بازار بسیار پویا و تنها است بهترین ایده هاشانس موفقیت دارند علاوه بر این، بازار کاملاً باز بود و باقی می ماند و فقط حرفه ای ها به اینجا می آیند. حلقه خاصی شکل گرفته است و فرصت ارتباط با همکاران در کارگاه موفقیت بزرگی است. شخصیت های روشن، افراد جالب اینجا کار می کنند، مشکلات غیر پیش پا افتاده و پیچیده حل می شوند. کار کردن در اینجا بسیار خوشحال کننده است.

- مالک و مدیر توسعه شرکتشرکت آی تکو

"شرکت ها"

"اخبار"

Sberbank بر روی ابرها درآمد خواهد داشت

Sberbank ارائه دهنده خدمات فناوری اطلاعات ابری می شود. شمیل شکیروف، نماینده Sberbank و رئیس I-Teco، به Vedomosti گفت، همراه با یکپارچه کننده سیستم I-Teco، بانک دولتی در حال ایجاد یک پلت فرم ابری SberCloud است که هم به خود بانک و هم به مشتریان خارجی خدمات ارائه می دهد. . شرکا توضیح می دهند که ما در مورد یک سرمایه گذاری مشترک صحبت می کنیم که در آن I-Teco تجارت ابری موجود خود را سرمایه گذاری خواهد کرد و Sberbank با پول مشارکت خواهد کرد (میزان سرمایه گذاری فاش نشده است). Sberbank مالک 60٪ شرکت خواهد بود.

آی تکو آی ​​تکو

BI Partner در مشاوره و ارائه تخصص دارد خدمات حرفه ایمبتنی بر فناوری ها و راه حل های حوزه هوش تجاری (Business Intelligence, BI)

مرکز پشتیبانی چند سرویس (MSC) "I-Teco" یک بخش برون سپاری از یکپارچه ساز سیستم است که وظایف آن ارائه خدمات مرکز داده شرکتی "TrustInfo"، از جمله خدمات ابری (SaaS، PaaS، IaaS)، برون سپاری فناوری اطلاعات است. ، مدیریت خدمات، نگهداری. اشیاء پشتیبانی - کاربران برنامه های کاربردی تجاری و خدمات فناوری اطلاعات، سیستم های مهندسی، زیرساخت های فناوری اطلاعات و مخابرات، نرم افزارهای کاربردی و سیستمی، دستگاه های خودپرداز، صندوق های نقدیو پایانه های POS، کامپیوتر و تجهیزات اداری. اصول عملیاتی کلیدی MSP: یک نقطه تماس واحد برای مشتریان، استانداردهای کیفیت یکسان (گواهینامه ISO) و روش، سیاست قیمت گذاری شفاف برای خدمات، فضای اطلاعاتی مشترک، سطح بالایی از حفاظت از داده ها و تحمل خطا در همه سیستم ها.

هزینه های فناوری اطلاعات در جهان به میزان 5.6 درصد کاهش یافت

بر اساس گزارش شرکت تحقیقاتی گارتنر، در سال 2015، هزینه های جهانی برای فناوری اطلاعات به 3.52 تریلیون دلار رسید که 5.6 درصد کمتر از سال 2014 است. تحلیلگران انتظار دارند که در سال 2016، هزینه های جهانی فناوری اطلاعات تنها 0.6 درصد رشد کند و بازار جهانی فناوری اطلاعات تنها تا سال 2019 به سطح سال 2014 برسد. گارتنر خاطرنشان می کند که این قوی ترین کاهش هزینه های جهانی فناوری اطلاعات در تمام دوران است، که طی آن شرکت بر بازار نظارت دارد

I-Teco مناطق خدمات و برون سپاری را تحت نام تجاری Servionica توسعه خواهد داد

"ایجاد یک شرکت جدید که به طور خاص بر ارائه خدمات متمرکز شده است، به دلیل نیاز به موقعیت واضح تر فرصت هایی بود که I-Teco برای مشتریان فراهم می کند. از یک طرف، این طیف گسترده ای از پروژه ها برای پیاده سازی راه حل هایی برای خودکارسازی فرآیندهای تجاری و یکپارچه سازی سیستم است.

از طرف دیگر، این یک مؤلفه خدماتی است که با پیچیده تر شدن آن، سیستم های اطلاعاتیدر حال تبدیل شدن به یک شرط مهم برای عملکرد پایدار شرکت ها است. با برجسته کردن این حوزه به عنوان یک برند مستقل در گروه شرکت‌های آی‌تکو، ما بر شایستگی‌های بخش خدمات، مسئولیت در قبال مشتریان و آمادگی برای همکاری طولانی‌مدت با آنها تاکید می‌کنیم.»
لینک: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

شمیل شکیروف: تجارت پروژه با بداهه نوازی جاز قابل مقایسه است

شرکتی با سطح پروژه های بالا و سهم بالایی از خدمات مانند یک توزیع کننده ساده عمل نمی کند. به گفته شمیل شکیروف، رئیس شرکت I-Teco، تجارت پروژه یادآور کنسرت گروه جاز است، جایی که همه کاملا مستقل هستند، جایی که همه در مورد موضوعی بداهه نوازی می کنند. مهم این است که یک ترکیب شایسته متولد شود.
لینک: http://www.i-teco.ru/article39.html

شامیل شکیروف، رئیس آی تکو

همانطور که شمیل شکیروف گفت، حتی در زمان ایجاد شرکت، تمرکز بر کار در آن بود بخش شرکتیو عمدتاً با مشتریان بزرگ، و چندین سال پیش تصمیم بر اولویت بندی توسعه حوزه هایی مانند خدمات فناوری اطلاعات و مشاوره گرفته شد. او به یاد می آورد: «در مرحله اولیه، رشد کسب و کار در جهت های جدید بسیار کم بود. اما بعداً، فعالیت مشتریان به طور قابل توجهی افزایش یافت و خدمات ما شروع به افزایش تقاضا کرد. همچنین به لطف این، I-Teco جایگاه خود را به طور قابل توجهی تقویت کرده است.
لینک: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers/detail.php?ID=8879

ساختن آینده با هم: I-Teco در کنفرانس فوجیتسو

به دعوت هاروارد بیزینس ریویو-روسیه و فوجیتسو، شمیل شکیروف، رئیس آی تکو، در میزگرد میزگردی با عنوان «زیرساخت‌های فناوری اطلاعات خود یا نگهداری خدمات?. تاکید این بحث بر مزیت های ساخت مراکز داده و استفاده از فناوری های ابری برای کاهش هزینه های مواد و هزینه های نیروی کار برای شرکت ها بود. رئیس I-Teco در مورد احتمالات صحبت کرد حساب شخصیدر i-Oblako، به مفهوم آینده‌شناختی تغییرات فروش اشاره کرد، از موضوع جذب یک شرکت خدمات فناوری اطلاعات خارجی حمایت کرد و ایده برون‌سپاری کسب‌وکار، یک مدل ذخیره‌سازی ابری برای جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل داده‌ها و انتقال آن به مصرف‌کنندگان را مطرح کرد. که مورد پسند کارشناسان و متخصصان بازار فناوری اطلاعات قرار گرفت.
لینک: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: مشاور در I-Teco توسط Andrey Nadein اداره می شد

ما خوشحالیم که به آندری نادین در I-Teco خوش آمد می گوییم. با تشکر از کار موفقتیم مشاوران ما توانسته‌ایم به بازیگری قابل توجه در بازار مشاوره تبدیل شویم و در شرایط برابر با برندهای معروف بین‌المللی رقابت کنیم. برای دستیابی به موفقیت بیشتر، ما در تلاش هستیم تا از بهترین شیوه های جهانی پیروی کنیم. من مطمئن هستم که تجربه آندری نادین مورد تقاضای زیادی قرار خواهد گرفت پیشرفتهای بعدیجهت مشاوره ما است و موقعیت شرکت را هم از طریق هم افزایی وسترن و هم تقویت خواهد کرد تجربه روسیه، و ادغام مشاوره های مدرن تکنولوژیکی و تجاری. ما انتظار داریم که به زودی بتوانیم خدمات خود را در جهت های جدید ارائه دهیم.
لینک: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco و ROSSOYUZSPAS پورتالی را برای داوطلبان روسی ارائه کردند

در یک ارائه در قلمرو مجتمع بهداشتی وزارت شرایط اضطراری "نجات" به عنوان بخشی از گردهمایی سالانه آموزشی و روش شناختی روسای شعب منطقه ای ROSSOYUZSPAS، یوری وروبیوف، رئیس شورای عالی اتحادیه روسیه امدادگران و رئیس شرکت I-Teco شمیل شکیروف از همکاری در زمینه توسعه، ترویج و حمایت از راه حل ایجاد شده، تامین اهداف با امضای توافقنامه دوجانبه خبر دادند.
لینک: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

شمیل شکیروف، رئیس I-Teco وارد 1000 رهبر تجاری برتر روسیه شد

دوازدهمین رتبه سالانه مدیران برجسته روسیه در ضمیمه نشریه کومرسانت منتشر شده است. بر اساس نتایج یک مطالعه توسط انجمن مدیران، رئیس آی تکو، شمیل شکیروف، وارد 1000 برتر شد و به عنوان یکی از بهترین مدیران ارشد در بخش فناوری اطلاعات در سال 2011 شناخته شد.
لینک: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

انتشارات » نتایج عملیاتی همکاری با جمهوری برای شرکت آی تک غیرمنتظره بود.

برای شرکت I-Teco که در بازار مشاوره و یکپارچه سازی سیستم های داخلی شناخته شده است، موضوع اطلاع رسانی جمهوری چوواش یک سال است که مطرح است. همانطور که رئیس شرکت، شمیل شکیروف، گفت، هنگام شروع همکاری با جمهوری، تصور نمی کرد که همه چیز به این سرعت انجام شود. شرکت اینتل و شرکت I-Teco دیروز یک سرور مبتنی بر آخرین پردازنده Itanium-2 را به عنوان بخشی از پروژه آزمایشی برنامه فدرال هدفمند "روسیه الکترونیکی" به چوواشیا تحویل دادند.

همانطور که رئیس بخش به خبرنگار REGNUM گفت فناوری اطلاعاتدولت رئیس جمهور جمهوری چچن دیمیتری نازیپوف، هزینه چنین سروری چند ده هزار دلار است. چنین سرورهایی قبلاً در مقامات منطقه ای فدراسیون روسیه نصب نشده بودند. این اولین ماشین در مقامات منطقه ای است. تکنولوژی جدید، که به شما امکان می دهد با داده های بیشتری کار کنید و به طور قابل توجهی بهره وری بیشتری دارد. شمیل شکیروف، رئیس I-Teco ابراز عقیده کرد که روسیه در چنین شرایطی وجود دارد که اجرای پروژه ها در اقتصاد تا حد زیادی با حضور برخی مشخص می شود. منابع طبیعیدر منطقه
لینک: http://www.cap.ru/info.aspx؟ gov_id=243&id=2273380&type=publ&page=73

آی تکو شهرت خود را حفظ می کند

نتایج کار I-Teco در سال 2005 توسط رئیس شرکت Shamil Shakirov به عنوان "خوشایند خیره کننده" ارزیابی شد. گردش مالی انتگرالگر بیش از 80 درصد افزایش یافت و به 212 میلیون دلار رسید و کارکنان آن 1.5 برابر افزایش یافت و اکنون به 450 کارمند می رسد. به عنوان بخشی از گسترش منطقه ای، شعبه های خودمان در سن پترزبورگ، پرم و اوفا افتتاح شد.
لینک: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/

شامیل شکیروف: "امروزه حتی سیستم های جهانی با در نظر گرفتن ویژگی های صنعت فروخته می شوند"

در سال 2005، توسعه منطقه ای شرکت ادامه یافت، به عنوان بخشی از آن دفاتر در سن پترزبورگ، پرم و اوفا افتتاح شد. برای اینکه بتوانیم در یک محیط رقابتی موفق عمل کنیم، لازم است خدمات با کیفیتی را در اختیار مشتریان خود قرار دهیم در اسرع وقتشمیل شکیروف، رئیس I-Teco اشاره کرد. افتتاح بخش های منطقه ای یکی از اقدامات شرکت ما در این راستا است.
ارتباط دادن: