Dodano na stranicu:

1. Opće odredbe

1.1. Odjel glavnog dizajnera, kao nezavisna strukturna jedinica poduzeća, stvara se i likvidira naredbom [naziv položaja voditelja poduzeća].

1.2. Odjel je izravno odgovoran tehničkom direktoru poduzeća.

1.3. Odjel vodi glavni projektant, imenovan na položaj naredbom [naziv radnog mjesta voditelja poduzeća] na preporuku tehničkog direktora.

1.4. Glavni projektant ima (upisati odgovarajuće) zamjenika(e). Odgovornosti svakog od njih određuje glavni projektant.

1.5. Zamjenik (zamjenici) i drugi zaposlenici odjela imenuju se na radna mjesta i razrješuju ih naredbom [naziv radnog mjesta voditelja poduzeća] na preporuku glavnog projektanta.

1.6. U svom radu Odjel glavnog projektanta rukovodi:

Povelja poduzeća;

Ova odredba;

- [ispunite što trebate].

1.7. [Unesite odgovarajući].

2. Struktura

2.1. Strukturu i broj osoblja odjela odobrava [naziv radnog mjesta voditelja poduzeća], na temelju specifičnih uvjeta i karakteristika djelatnosti poduzeća na prijedlog tehničkog direktora i glavnog projektanta, kao i u dogovor s [HR odjelom, odjelom za organizaciju i nagrađivanje].

2.2. Odjel glavnog projektanta može uključivati ​​strukturne jedinice (zavodi, grupe, laboratoriji itd.).

Na primjer: projektni biro (sektor, grupa), računalni centar (sektor, grupa), eksperimentalna radionica, istraživačka grupa (sektor).

2.3. Propise o odjelima odjela glavnog dizajnera (biroi, sektori, grupe itd.) Odobrava [naziv pozicije voditelja poduzeća], a raspodjela odgovornosti između zaposlenika odjela provodi se osobno od strane glavnog projektanta.

2.4. [Unesite odgovarajući].

3. Ciljevi

Odjel glavnog projektanta obavlja sljedeće poslove:

3.1. Provedba jedinstvene politike poduzeća u području razvoja dizajna.

3.2. Priprema poduzeća za proizvodnju novih proizvoda.

3.3. Osiguravanje visoke konkurentnosti razvijenih proizvoda.

3.4. [Unesite odgovarajući].

4. Funkcije

Odjelu glavnog projektanta dodijeljene su sljedeće funkcije:

4.1. Izrada novih i modernizacija dizajna proizvoda (kompleksa, strojeva, uređaja, uređaja, mehanizama) postojeće proizvodnje.

4.2. Ovladavanje naprednim razvojem dizajna i novim materijalima u proizvodnji.

4.3. Osiguravanje visoke tehničke razine dizajna proizvoda, njihove konkurentnosti i patentibilnosti, usklađenosti sa suvremenim dostignućima znanosti i tehnologije, zahtjevima tehničke estetike i najekonomičnijom tehnologijom proizvodnje.

4.4. Izrada projekata novih pilot i industrijskih instalacija nestandardizirane opreme i uređaja u vezi s rekonstrukcijom objekata, automatizacijom proizvodnje i mehanizacijom radno intenzivnih procesa.

4.5. Provođenje radova na povećanju razine unifikacije, standardizacije i certificiranja razvijenih dizajna proizvoda.

4.6. Osiguravanje usklađenosti novih i moderniziranih objekata s tehničkim specifikacijama, standardima, zahtjevima za racionalnu organizaciju i zaštitu na radu te standardima sigurnosti.

4.7. Izrada studija izvodljivosti o učinkovitosti novih dizajna, njihove prednosti u usporedbi s prethodno proizvedenim.

4.8. Priprema dizajna za proizvodnju.

4.9. Izrada i provedba dugoročnih i tekućih planova provedbe i razvoja nova tehnologija.

4.10. Provođenje istraživačko-razvojnog rada.

4.11. Pravovremena priprema, koordinacija i odobravanje nacrta i druge tehničke dokumentacije koju je izradio odjel.

4.12. Izrada tehničke specifikacije za dizajn zajedno s kupcima.

4.13. Osiguravanje zaštite i koordinacije u na propisani način izrađeni idejni, tehnički i radni projekti.

4.14. Razvoj i implementacija mjera za smanjenje vremena za svladavanje nove tehnologije, troškova i ciklusa obuka za dizajn proizvodnja.

4.15. Organizacija proizvodnje prototipova, njihovo eksperimentalno ispitivanje, ispitivanje pilot serija i puštanje u promet prvih industrijskih uzoraka.

4.16. Razvoj dizajnerskih rješenja za poboljšanje kvalitete i pouzdanosti proizvoda, njihove razine obradivosti, ekološke prihvatljivosti, smanjenja njihove cijene, intenziteta rada i intenziteta materijala.

4.18. Sudjelovanje u montaži, ispitivanju, podešavanju i puštanju u pogon novih dizajna proizvoda.

4.19. Podnošenje na suglasnost izmjena tehničke dokumentacije za projektnu pripremu proizvodnje.

4.21. Izrada prijedloga za rekonstrukciju, tehničku ponovnu opremu, intenziviranje proizvodnje, povećanje njezine učinkovitosti.

4.22. Razvoj projekta prihvaćen za realizaciju prijedlozima racionalizacije i izume.

4.23. Pregled i priprema mišljenja o najsloženijim prijedlozima racionalizacije, kao i priprema mišljenja o nacrtima standarda i druge projektne dokumentacije koju je poduzeće primilo od trećih osoba.

4.24. Organizacija savjetovanja o rješavanju određenih tehničkih pitanja.

4.25. [Unesite odgovarajući].

5. Prava

Za obavljanje ovih funkcija, odjel glavnog dizajnera ima sljedeća prava:

5.1. Donositi odluke o izmjenama dizajna proizvedenih proizvoda.

5.2. Sudjelujte u analizi tržišta proizvoda i marketinškom istraživanju.

5.3. Zahtijevati od voditelja svih strukturnih proizvodnih i tehničkih odjela:

Pravovremeno osiguranje dokumenata i materijala potrebnih za razvoj novih proizvoda;

Obustava aktivnosti strukturnih jedinica u slučaju odstupanja od tehničkih uvjeta i uputa za crtanje;

- [ispunite što trebate].

5.4. O obustavi rada strukturnih odjela treba obavijestiti tehničkog direktora.

5.5. Predstavite upravi poduzeća:

Podaci o planovima odjela i izvješće o njihovoj realizaciji;

Prijedlozi poticaja zaposlenicima poduzeća za prijedloge racionalizacije i izume;

- [ispunite što trebate].

5.6. Odobriti dizajn, crteže, tehničke specifikacije i referentne uzorke proizvoda.

5.7. Provesti certificiranje projektantskih inženjera i projektantskih tehničara.

5.8. [Unesite odgovarajući].

6. Odnosi (službene veze) **

Za obavljanje poslova i ostvarivanje prava predviđenih ovim pravilnikom, odjel glavnog projektanta surađuje:

6.1. S odjelom za standardizaciju u vezi prijema:

Standardi;

Upute;

Tehnički uvjeti;

Zaključci o tehničkoj dokumentaciji za usklađenost s važećim zakonodavstvom o normizaciji;

Planovi rada standardizacije i unifikacije;

Informacije o prijenosu poduzeća na nove standarde;

Obavijesti o izmjenama i dopunama normi i specifikacija;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Tehnička dokumentacija za razvoj;

Prijedlozi za izvođenje poslova normizacije;

Prijedlozi za prijenos poduzeća na nove standarde;

Informacije o kršenju standarda i tehničkih uvjeta;

- [ispunite što trebate].

6.2. Sa odjelom glavnog tehnologa za dobivanje:

Zaključci o dizajnu proizvoda;

Planovi raspodjele rada na proizvodima među strukturnim odjelima poduzeća;

Odobrenja pojedinih komponenti i dijelova proizvoda;

Prijedlozi o tehnološkim pitanjima;

Tehnološka dokumentacija;

Listovi ruta za obradu dijelova;

Savjetovanje o tehnologiji proizvodnje;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Crteži proizvoda;

Tehnička dokumentacija za suglasnost;

Specifikacije dijelova;

Tehnički uvjeti;

Tehnička dokumentacija na zahtjev glavnog tehnologa Službe za razvoj novih proizvodnih tehnologija;

- [ispunite što trebate].

6.3. Sa odjelom alata u vezi prijema:

Zaključci o mogućnosti korištenja konkretnog alata;

Savjetovanje o korištenju eksperimentalnog instrumenta;

Oprema za pilot proizvodnju;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Zahtjevi za stručnu ocjenu mogućnosti korištenja određenog alata;

Prijave za opremanje pilot proizvodnje alatima;

Izvješće o korištenju alata u pilot proizvodnji;

Prijave za razvoj novog alata;

- [ispunite što trebate].

6.4. Sa Zavodom za patente i inventivni rad u vezi stjecanja:

Prijave za stručnu ocjenu prijedloga racionalizacije i izuma;

Prijave za istraživački rad;

Planovi uvođenja prijedloga racionalizacije i izuma u proizvodnju;

Pomoć u rješavanju postavljenih zadataka;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Zaključci o prijavama inovatora i izumitelja;

Rezultati znanstvenoistraživačkog rada;

Pomoć u projektiranju rješenja za pojedinačna pitanja;

Pomoć pri izradi crteža i izradi modela;

Mogućnosti eksperimentalne provjere izuma;

- [ispunite što trebate].

6.5. S odjelom za proizvodnju i otpremu u vezi s primitkom:

Operativni nalozi za koordinaciju proizvodnje;

Informacije iz drugih odjela poduzeća koji nisu izravno povezani s odjelom glavnog dizajnera;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Rasporedi rada;

Obavijesti o promjenama u dizajnu proizvoda;

Projekti za proizvodnju novih uzoraka;

Konsolidirana tehnička dokumentacija za proizvode;

Kopije izvješća o radu;

- [ispunite što trebate].

6.6. S odjelom kontrole kvalitete u vezi prijema:

Rezultati ispitivanja prototipa proizvoda;

OKC upute o promjenama dizajna proizvoda;

Konzultacije o poboljšanju kvalitete proizvoda;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Tehnička dokumentacija za kontrolu;

Prototipovi za kontrolu;

Izvješća o provedbi QC uputa za poboljšanje kvalitete proizvoda;

Prijave za testiranje;

Informacije o parametrima ispitivanja;

- [ispunite što trebate].

6.7. Obratite se odjelu za zaštitu rada u vezi s dobivanjem:

Informacije o propisima i standardima radnog zakonodavstva;

Zaključci o tehničkim projektima za usklađenost sa sigurnosnim standardima;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Informacije o usklađenosti sa zakonodavstvom o zaštiti na radu;

Zahtjevi za davanje mišljenja o tehničkim projektima u pogledu usklađenosti sa sigurnosnim propisima;

- [ispunite što trebate].

6.8. S odjelom logistike u vezi prijema:

Savjetovanje o materijalima;

Ugovori o nabavi materijala za njihovo odobrenje;

Popis materijala koji se ne preporučuju za upotrebu u proizvodnji;

Adrese dobavljača;

Podaci o raspoloživosti materijala u skladištu;

Upiti o mogućnosti alternativne zamjene materijala;

Upiti o dopuštenim tehničkim odstupanjima u kvaliteti materijala;

Odobravanje tehničkih specifikacija za društvene materijale;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Standardi potrošnje materijala;

Podaci o mogućnosti zamjene materijala;

Tolerancije odstupanja u kvaliteti materijala;

Prijave s popisom potrebne materijale za pilot proizvodnju;

Planovi pilot proizvodnje;

Suglasnosti na tehničke uvjete za prijevoz materijala;

- [ispunite što trebate].

6.9. S odjelom za tehničke informacije u vezi s dobivanjem:

Tehnička dokumentacija;

Tehnička literatura;

Bilteni o novim i očekivanim primicima literature;

Zahtjevi za preslike tehničke dokumentacije odjela;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Preslike tehničke dokumentacije odjela;

Izvorni crteži za registraciju, računovodstvo i skladištenje;

Obavijesti o promjenama napravljenim na proizvedenim proizvodima;

Prijave za tehničku literaturu;

- [ispunite što trebate].

6.10. Sa odjelom prodaje u vezi prijema:

Generalizirani podaci o protuponudama potrošača;

Prijave za jednokratnu izradu na ugovornoj osnovi;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Planovi povlačenja pojedinih vrsta proizvoda iz proizvodnje;

Planovi izlaska novih proizvoda;

Uzorci izložbenih proizvoda;

Proizvodi pilot proizvodnje za prodaju na ugovornoj osnovi;

Izvješća o izvršenju jednokratnih naloga;

Popratna dokumentacija za proizvode;

- [ispunite što trebate].

6.11. S odjelom marketinga u vezi prijema:

Generalizirani podaci o potražnji;

Informacije o konkurentskim proizvodima;

Prijedlozi za razvoj novih proizvoda;

Prijedlozi za dizajn proizvoda;

Ponude za sudjelovanje na izložbama, sajmovima;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Zahtjevi za informacijama o konkurentskom proizvodu;

Upiti o tržišnim uvjetima;

Prototipovi za prepoznavanje potražnje potrošača;

Informacije o znanstvenim i tehničkim sposobnostima poduzeća;

Zaključci o uzorcima konkurentskih proizvoda;

Zaključci o mogućnosti proizvodnje proizvoda koje predlaže služba marketinga;

- [ispunite što trebate].

6.12. S odjelom za organizaciju i nagrađivanje u vezi s dobivanjem:

Konzultacije o radnom zakonodavstvu;

Odobreno tablica osoblja;

Zadaci smanjenja radnog intenziteta proizvodnje kroz poboljšanja dizajna;

- [ispunite što trebate].

Pružanje:

Prijedlozi za formiranje kadrovskog sastava;

Izvješća o provedbi uputa za smanjenje troškova rada;

- [ispunite što trebate].

6.13. Od [naziv ustrojstvene jedinice] u vezi s dobivanjem:

- [ispunite što trebate].

- [Unesite ono što trebate].

Pružanje:

- [ispunite što trebate].

- [Unesite ono što trebate].

7. Odgovornost

7.1. Glavni projektant odgovoran je za kvalitetu i pravodobnost obavljanja poslova predviđenih ovim pravilnikom odjela.

7.2. Glavni projektant je osobno odgovoran za:

Usklađenost sa zakonodavstvom Ruske Federacije u procesu upravljanja odjelom;

Predstavljanje pouzdanih informacija o proizvodima;

Pravovremeno izvršavanje uputa uprave;

Izbjegavajte korištenje neispravnih alata.

[Unesite odgovarajući].

7.3. Odgovornost radnika Službe glavnog projektanta utvrđena je opisom poslova.

7.4. [Unesite odgovarajući].

Voditelj ustrojstvene jedinice

[inicijali, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

Dogovoren:

[službenik s kojim se dogovara mjesto]

[inicijali, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

Šef pravne službe

[inicijali, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

Podružnica Savezne državne proračunske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja UGATU

Državno zrakoplovno tehničko sveučilište Ufa

u Kumertau

Odjel za ekonomiju i poduzetništvo

Računski i grafički rad

u disciplini: "Integrirane organizacijske strukture upravljanja proizvodnjom"

na temu: "Modeliranje poslovnog procesa izrade projektne dokumentacije za Službu glavnog projektanta"

Kumertau - 2015

Uvod

1 Ciljevi i zadaci Službe glavnog projektanta

Gantogram pokretanja projektne dokumentacije

Analiza nedostataka SGC-a

Modeliranje poslovnog procesa lansiranja projektne dokumentacije u formatima IDEF0, IDEF3 korištenjem softvera BPwin

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Poboljšati aktivnosti poduzeća, a zatim implementirati informacijski sistem Potrebno je analizirati kako poduzeće trenutno posluje. Za analizu je potrebno znati ne samo kako poduzeće kao cjelina djeluje, kako komunicira s vanjskim organizacijama, kupcima i dobavljačima, već i kako su aktivnosti organizirane na svakom radnom mjestu. Stoga je potrebno prikupiti znanje mnogih na jednom mjestu - stvoriti model aktivnosti poduzeća. U našem RGR-u ćemo razviti model koristeći SADT metodologiju. Na temelju SADT-a usvojen je standard za modeliranje poslovnih procesa IDEF0. BPwin je alat koji u potpunosti podržava IDEF0 standard.

Glavna ideja SADT metodologije je izgradnja hijerarhijskog modela poduzeća. Prvo, općenito je opisana funkcionalnost poduzeća, bez detalja. Ovaj opis naziva se dijagram konteksta. Interakcija s vanjskim svijetom opisana je u terminima ulaza, izlaza, kontrole i mehanizma.

IDEF0 dijagrami dizajnirani su za opisivanje poslovnih procesa u poduzeću; oni vam omogućuju da razumijete koji objekti ili informacije služe kao sirovine za procese, kakve rezultate proizvodi rad, koji su kontrolni čimbenici i koji su resursi potrebni za to. IDEF0 notacija omogućuje vam prepoznavanje formalnih nedostataka u poslovnim procesima, što uvelike olakšava analizu aktivnosti poduzeća.

Za opisivanje logike interakcije tokova informacija prikladniji je IDEF3, koji se naziva i notacija modeliranja, koristeći grafički opis tokova informacija, odnosa između procesa obrade informacija i objekata koji su dio tih procesa.

Svrha računsko-grafičkog rada je učvršćivanje teorijskih znanja i stjecanje praktičnih vještina konstruiranja dijagrama za opisivanje poslovnih procesa u standardima IDEFO i IDEF3.

Predmet studije su aktivnosti Službe glavnog projektanta JSC KumAPP.

1. Organizacijska struktura Usluge glavnog projektanta

Struktura organizacijski menadžment SGK: linearno-funkcionalni - predviđa stvaranje na glavnim poveznicama linearna struktura funkcionalne jedinice. Njihova glavna uloga je izrada nacrta projektne dokumentacije, koja stupa na snagu nakon odobrenja od strane nadležnih linijskih rukovoditelja. Uz linijske rukovoditelje (Glavni konstruktor, Zamjenik glavnog konstruktora) postoje voditelji funkcionalnih odjela (RSEO odjel, Odjel za sustave, Odjel za trupe, 3D modeliranje, Odjel za tehničku dokumentaciju, Odjel za reprodukciju tehničke dokumentacije) koji izrađuju projekte projektne dokumentacije, planove, izvješća. koji postaju službeni dokumenti nakon što ih potpišu linijski rukovoditelji.

Struktura osoblja SGC-a:

Glavni projektant - vodi tekuće aktivnosti usluge glavnog projektanta preko njegovih zamjenika;

Prvi zamjenik glavnog projektanta (za civilna pitanja i opća pitanja) i zamjenik glavnog projektanta (za vojna pitanja i obećavajući razvoj događaja) - rukovođenje ostvaruju neposredno preko svojih zamjenika: voditelja odjela ERSO, voditelja odjela sustava, voditelja odjela trupa.

Zamjenik glavnog projektanta (za informatiku) vodi preko svojih zamjenika: voditelja odjela 3D modeliranja, voditelja odjela tehničke dokumentacije i voditelja reprodukcije tehničke dokumentacije. S druge strane, voditelj odjela ERSO nadzire pitanja vezana uz predmet: instalacija opreme, instalacije ERSO, električni krugovi opreme itd. Voditelj odjela sustava odgovoran je za pitanja koja se odnose na: pogonsku jedinicu helikoptera, stajni trap i sustave, čvrstoću i lopatice.

1.1 Zadaci i funkcije SGC-a

Ciljevi SGC-a su:

Provođenje jedinstvene politike u području pripreme dizajna za proizvodnju i razvoja dizajna.

Projektantska priprema društva za proizvodnju novih proizvoda.

Podrška dizajnu tijekom proizvodnje i rada proizvoda.

Projektantski nadzor tijekom izrade i rada proizvedenih proizvoda.

Osiguravanje visoke konkurentnosti proizvedenih proizvoda.

Uslužne funkcije

Sljedeće funkcije SGC-a pokazuju glavni fokus rada.

Prihvaćanje projektne dokumentacije za proizvodnju zrakoplova od dizajnerskih organizacija (programera) s ulaznom inspekcijom u skladu s regulatornim i tehničkim dokumentima.

Razrada i prilagodba zaprimljene dokumentacije u odnosu na proizvodne uvjete poduzeća.

Pravodobno dostavljanje projektne dokumentacije odjelima tvrtke.

Opskrba proizvedenih proizvoda operativnom dokumentacijom i izrada dokumentacije za popravak.

Prilagodba projektne dokumentacije na temelju obavijesti nositelja projekta, kao i na temelju rezultata proizvodnje i ispitivanja prvih serijskih proizvoda. Provođenje mjeriteljskih ispitivanja uvedenih konstrukcijskih izmjena.

Modernizacija proizvedenih proizvoda.

Izvođenje proračuna ispitivanja čvrstoće i drugih proračuna pri promjeni dizajna proizvoda.

Izrada normativno tehničke dokumentacije za proces pripreme dizajna za proizvodnju.

Razvoj i koordinacija regulatornih dokumenata koje su izradili drugi odjeli.

Sudjelovanje u izradi i provedbi mjera za poboljšanje dizajna proizvedenih proizvoda na temelju materijala projektantskih organizacija, rezultata ispitivanja i operativnog rada.

Izrada dokumentacije za proizvodnju komponenti, sklopova, kao i modifikacije glavnih proizvoda prema ugovorima s programerima i na temelju ugovora s potrošačima proizvoda.

2 Odnosi između SGC-a i drugih odjela

U obavljanju poslova i ostvarivanju prava Služba glavnog projektanta surađuje:

S upravom društva o pitanjima:

1 Primici

naredbe i upute,

dugoročni proizvodni planovi,

način rada društva,

dolazna korespondencija.

2 Odredbe:

prijedloge za uključivanje u organizacijske i tehničke poslove,

prijedlozi za organizaciju rada u cilju osposobljavanja uslužnih radnika.

Uz službu glavnog tehnologa i službu glavnog metalurga po sljedećim pitanjima:

1 Računi:

zaključke o proizvodnosti projektne dokumentacije koja se provjerava,

prijedlozi za poboljšanje obradivosti dizajna dijelova i sklopova, - pravci obrade dijelova i sklopova, - prijedlozi za unifikaciju materijala i dijelova,

tematski planovi izvedbe i invencije,

patentni materijali.

2 Odredbe:

projektnu dokumentaciju za ispitivanje proizvodnosti prilikom puštanja u proizvodnju, kao i prilikom izmjene projektne dokumentacije,

S odjelom za normizaciju po pitanjima:

1 Računi:

razvijen za usklađenost sa standardima projektne dokumentacije,

biltene o izmijenjenim i novouvedenim standardima,

prijedlozi standardizacije i unifikacije dijelova i sklopova,

regulatorni i tehnički dokumenti potrebni za rad.

2 Odredbe:

projektna dokumentacija koju je izdala služba za provjeru usklađenosti s važećim regulatornim dokumentima, nacrti standarda koje je izradila služba za provjeru i odobrenje,

prijedlozi za obavljanje poslova normizacije.

Odjel proizvodnje i otpreme o sljedećim pitanjima:

podatke o utjecaju dijelova i sklopova,

operativne naredbe za koordinaciju proizvodnje,

informacije iz drugih odjela tvrtke koji nisu izravno povezani sa SGC-om

1. Odredba:

informacije o promjenama u dizajnu proizvoda,

projektna dokumentacija za organizaciju proizvodnje

S ekonomsko planiranje odjel za:

1 Dobivanje plana proizvodnje i prodaje industrijskih proizvoda,

izmjene plana proizvodnje

materijali prema ugovorima za proizvodnju proizvoda za ispitivanje sukladnosti s projektnom dokumentacijom

2 Odredbe:

popis radova za projektnu pripremu proizvodnje,

provjereni i odobreni materijali prema ugovorima za proizvodnju proizvoda.

S Odjelom za rad i plaće o pitanjima:

1 Računi:

standardi osoblja,

vremenski standardi za izvođenje projektantskih poslova,

odobrenje fonda plaća,

2 Odredbe:

nacrt službenog rasporeda osoblja,

podatke o korištenju fonda plaća,

liste bonusa za uslužne djelatnike.

Popis dokumenata kojima se Služba glavnog projektanta rukovodi u svom radu prikazan je u Tablici 1.

Tablica 1 - Popis dokumenata koji vode službu glavnog projektanta u svom radu

.Gantogram pokretanja projektne dokumentacije

Za vizualniji prikaz pokretanja projektne dokumentacije, izradit ćemo kalendarski plan-raspored faza prolaska projektiranja.

Slika 1 - Raspored pokretanja projektne dokumentacije

3. Analiza nedostataka SGC-a

Analizirajući poslove pojedinih odjela, došli smo do zaključka da u postojećoj upravljačkoj strukturi SGC-a ne postoji načelo podjele rada, odnosno: projektant obavlja i funkcije dispečera i kurira, umjesto da se bavi izravne odgovornosti. Postoji veliki broj dizajnera, ali uopće nema kurira. Isplativije je zaposliti 2-3 kurira i smanjiti broj dizajnera.

Postoji i dupliciranje funkcija upravljanja: možete raditi izravno s voditeljima odjela, a da ih ne kontaktirate preko svojih zamjenika.

Zaključak: ukinuti zamjeničku vezu i time optimizirati troškove upravljanja.

4. Modeliranje poslovnog procesa lansiranja projektne dokumentacije u IDEF0 formatu

Slika 2 - Kontekstni dijagram

Riža. 4 - Dijagram "Primi i registriraj poslani CD"

Riža. 5 - Dijagram "Distribuirajte dostavljenu projektnu dokumentaciju po Projektnom birou"

Riža. 6 - Dijagram "Ispravni crteži i tehnička oprema"

Slika 7 - Dijagram "Koordinirajte projektnu dokumentaciju s uslugama glavnog tehnologa i glavnog metalurga"

Slika 8 - Dijagram "Prilagodite projektnu dokumentaciju prema uputama glavnog metalurga"

projektna dokumentacija softver pwin

Slika 9 - Dijagram "Prilagodite projektnu dokumentaciju prema uputama glavnog tehnologa"

Modeliranje poslovnog procesa izrade projektne dokumentacije u IDEF3 formatu

Slika 10 - Dijagram "Pošalji projektnu dokumentaciju odjelu glavnog tehnologa za rezanje"

Zaključak

U našem RGR-u, na primjeru aktivnosti Službe glavnog projektanta, ispitali smo probleme koji se rješavaju metodom funkcionalnog modeliranja IDEF0, IDEF3. Proučili smo osnovne koncepte IDEF0 metodologije:

Strukturni pristup

Funkcionalni model

SADT/IDEFO metodologija

Funkcijski blok

Luk sučelja

Razgradnja, itd.

Također smo podijelili aktivnosti SGC-a na funkcionalne podsustave, koji su pak podijeljeni na podfunkcije, a podfunkcije na zadatke. Tako smo u obliku vizualnih dijagrama analizirali aktivnosti SGC-a. Identificirali smo disfunkcije u sustavu i izvukli zaključke.

Bibliografija

1. Opis poslova glavnog projektanta br. 80-01-80-25.

2. Kozlov A.S. Projektiranje i istraživanje poslovnih procesa. M. Flinta LLC, 2012., 267 str.

Kosachev Yu.V., Matematičko modeliranje integriranih financijskih i industrijskih sustava. M.Logos, 2012., 144 str.

Pravilnik o službi glavnog projektanta br. 80/01.

Cheremnykh S.V., Semenov I.O., Ruchkin V.S. "Strukturalna analiza sustava: IDEF tehnologije" M. Financije i statistika. 2011

Ekonomika poduzeća, udžbenik za sveučilišta. ur. V. Ya. Gorfinkel, M. UNITY-DANA, 2011., 767 str.

Podučavanje

Trebate pomoć u proučavanju teme?

Naši stručnjaci savjetovat će vam ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite svoju prijavu naznačite temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konzultacija.

Zahvaljujemo urednicima časopisa “Odskočna daska do uspjeha” NPO Saturn na pružanju ovog materijala.

U suvremenom svijetu potrebe za primjenom metoda upravljanja projektima su velike i brojni su čimbenici koji određuju potrebu za razvojem ovih načela.

Razina upravljanja projektima u poduzeću danas iu službi generalnog projektanta može se ocijeniti kao početna, koja zahtijeva intervenciju u smislu uvođenja određenih „pravila igre“ i standardiziranja pristupa. Službu generalnog projektanta karakterizira projektno orijentirana struktura upravljanja.

Svake godine formira se (ažurira) popis projekata koji se provode u službi, a koji čine tematski plan istraživanja i razvoja. U pravilu se radna skupina projekta smatra službom glavnog projektanta, a sam glavni projektant ima ulogu voditelja projekta koji snosi veliki dio odgovornosti za konačni rezultat.

Svaki projektni tim koristi različite pristupe organiziranju i upravljanju projektom kako bi postigao svoje ciljeve. Služba se do sada suočavala s problemima karakterističnim za projektno orijentiranu strukturu upravljanja. Ovo su neki od njih:

• nedostatak sustavnog upravljanja projektima, fragmentacija podataka;
• odgode i promjene u sadržaju rada;
• poteškoće u procjeni učinkovitosti projekata i drugo.

Uspješna provedba projekta zahtijeva vještu kombinaciju tehničkih i sociokulturnih aspekata, pri čemu su potonji složeniji i kontradiktorniji u smislu formalizacije. U ovoj fazi razvoja razmatra se pitanje tehničke strane upravljanja projektom.

Normizacija se u tom smislu promatra kao aktivnost utvrđivanja zahtjeva i pravila u svrhu njihove višekratne uporabe, s ciljem postizanja uređenosti u područjima upravljanja i praćenja istraživačko-razvojnih projekata. Kako iskustvo pokazuje, implementacija standarda ne bi trebala imati revolucionaran pristup, već mora proći kroz sve faze razvoja kako bi svi procesi bili shvaćeni i prihvaćeni kao sastavni dio organizacije rada na projektima. Ovo je put kojim smo išli.

Ovaj proces započeo je još 2013. godine provedbom projekta „Povećanje učinkovitosti planiranja u SGC-u“; U 2014. godini nastavljeno je u okviru projekta „Povećanje učinkovitosti SGK projekata“, a tek u prosincu 2015. sve pozitivne prakse su standardizirane.

U sklopu provedbe projekata izrađene su posebne procedure. Da bi se to postiglo, korišten je sljedeći pristup:

• analiza stvarnog stanja i utvrđivanje nedostataka;
• izrada dijagrama procesa;
• koordinacija sheme sa sudionicima u procesu;
• otpuštanje privremenog radnog naloga;
• razvoj i prilagodbu.

Rezultat cjelokupnog rada bio je jedan dokument - uputa „Vođenje projekta u Službi glavnog projektanta. Postupak planiranja, izvođenja i praćenja”, kojim se utvrđuju pravila, opća načela i obilježja koja se odnose na projekte Službe glavnog projektanta. Uputom se utvrđuje jedinstveni postupak upravljanja projektima koji čine tematski plan istraživanja i razvoja, postupak planiranja i praćenja projekata.

Riža. 1. Faze formiranja metodike

Pritom su jasno definirane funkcije i odgovornosti voditelja projekta, izvođača i sudionika. Definirana su pravila za izradu, koordinaciju, odobravanje i prilagodbu dokumenata. Opisan je postupak izvještavanja za formiranje ažurne slike projekta.

Uvažavaju se temeljna načela upravljanja projektima u skladu s implementiranim poduzetničkim standardom u području upravljanja projektima: definiraju se načela pokretanja, planiranja, izvođenja, praćenja i završetka projekata. Izrađeni su specifični oblici kontrole (tjedni zadaci) i pravila za rad s njima.

Riža. 2. Shema upravljanja projektima u službi

U procesu standardizacije razvili su se sljedeći glavni pravci: formirana su i formalizirana znanja o upravljanju sadržajem projekta, rokovima, kvalitetom, upravljanjem komunikacijama, počeli su se pratiti projekti i pratiti njihova učinkovitost.

Rezultat standardizacije ovih radova bio je:

• utvrđivanje pravilnika o postupku izvođenja projekata i oblikovanju djelokruga rada;
• reguliranje funkcija glavnih sudionika u upravljanju projektom i njihove interakcije;
• određivanje kako odrediti prioritete, osigurati izvještavanje;
• utvrđivanje jedinstvenog postupka izvješćivanja, izrade i odobravanja dokumenata, kao i skupa dokumenata i njihovog sadržaja;
• propisivanje zahtjeva za racionalno korištenje radnih i materijalnih resursa.

Općenito, obavljeni posao omogućio je:

• racionalizirati organizacijske mehanizme i postupke za provedbu istraživačko-razvojnih projekata;
• rješavati sukobe resursa, uključujući one koji se tiču ​​ljudskih resursa;
• ocjenjivati ​​projekte prema jedinstvenim kriterijima.

Postojeći standard za upravljanje projektima veliki je korak u razvoju PM-a u organizaciji. Uvijek je lakše poboljšati i prilagoditi formalizirani proces nego stvoriti novi. Ali ako težite za pravi uspjeh u području upravljanja projektima potrebno ga je promatrati holistički te uz tehničku stranu problematike razvijati opću kulturu projektnog okruženja. Prvi koraci u tom smislu su već u tijeku.

Pripremile Natalia Luginina i Tatyana Roslova

Tečajni rad "Poboljšanje sustava naknada u službi glavnog projektanta JSC HC Privod"

Upravljanje…………………………………………………………………………………………….3

1. Studija problema upravljanja kadrovima u službi glavnog projektanta………………………………………………………………………………………….. 5

Analiza strukture dobne skupine stručnjaci iz službe glavnog projektanta………………………………………………………………………………..5

Analiza fluktuacije osoblja………………………………………………………………6

Analiza postojećeg sustava nagrađivanja……………….…….…..7

2. Unaprjeđenje sustava nagrađivanja u službi glavnog projektanta…………………………………………………………………………………..10

2.1 Razvoj bodovne faktorske ljestvice……………………………………10

2.2 Provođenje evaluacije posla……………………………………...11

2.3 Izračun projektiranog fonda plaća………………………….12

2.4 Analiza promjena u fondu plaća……………………………….15

2.5 Godišnja naknada na temelju rezultata godine……………………………16

3. Obrazloženje učinkovitosti uvođenja novog sustava motivacije………18

4. Zaključak……………………………………………………………………………………..20

5. Popis literature…………………………………………………………..21

6. Dodatak…………………………………………………………………………………..23

Fluktuacija osoblja odnosi se na ukupnost otpuštanja stručnjaka u po volji ili za izostanak s posla i druge povrede radne discipline.

Stopa fluktuacije osoblja je omjer broja otpuštenih stručnjaka poduzeća koji su otišli tijekom određenog razdoblja zbog fluktuacije prema prosječan broj za isto razdoblje.

Prirodni promet (3-5% godišnje) pridonosi pravovremenom obnavljanju tima i ne zahtijeva posebne mjere od strane menadžmenta i upravljanja osobljem. Pretjerana fluktuacija osoblja može značajno zakomplicirati organizacijske i tehnološke poteškoće i, sukladno tome, dovesti do ekonomskih gubitaka.

Nakon analize fluktuacije osoblja, identificirali smo glavne razloge odlaska stručnjaka:

Nekonkurentna plaća

Nepravedna struktura plaća

Tablica 2. Analiza stope fluktuacije osoblja.

Ako je za industrijsko osoblje manje važna potreba za samoostvarenjem i pojavom inicijative, onda je za stručnjake dotične jedinice vrlo značajna prilika da samostalno kreativno rade na rješavanju dodijeljenih zadataka, pokazuju inicijativu i izglede za rast u karijeri. Temeljem navedenog i uzimajući u obzir da su predmetni specijalisti visoke stručne spreme (90% VŠS) predlažem dio plaće (stalni dio plaće prevesti u uvjetno stalni razvojem radne snage) koeficijent specifičnosti.) Opisi poslova i plaće utvrđene na temelju njih obično odražavaju razinu obrazovanja i iskustva stručnjaka; korištenje platne ljestvice donekle je subjektivna odluka menadžera. Stoga pri izboru kriterija za izračun koeficijenta specifičnosti, kako ne bi došlo do dupliranja za iste pokazatelje dva puta, ne uzimamo u obzir iskustvo i obrazovanje.

2.1 Razvoj bodovne ljestvice.

Definirajmo čimbenike, a zatim odredimo njihovu težinu. U našoj verziji koristimo isti broj razina, na primjer 5. Prihvaćamo maksimalni broj bodova kao 300. Kako bismo odredili maksimalni broj za određeni faktor, jednostavno pomnožimo 300 bodova s ​​težinom tog faktora i dobiti najveći broj bodova u tablici 4. Zatim postavljamo intervale na ljestvici razina .

Tablica 4. Matrica rezultata i faktora.

Trebate cijeli tekst ovog djela? Napišite zahtjev [e-mail zaštićen]

Cilj i rezultat razvoja novih proizvoda je sam proizvod. Proizvod pripada sferi materijalnih objekata i služi za zadovoljenje zahtjeva proizvodnje i ljudskih potreba. Sam razvoj novog proizvoda posebna je faza vezana za sferu mentalne aktivnosti.

Razvoj novih proizvoda provodi inženjersko-tehničko osoblje kroz projektiranje i konstruiranje. Projektiranje i izgradnja međusobno su povezani procesi koji se međusobno nadopunjuju. Mentalna slika nastaje u skladu s Opća pravila projektiranja i izgradnje te nakon toga poprima svoj konačni, tehnički ispravan oblik.

Glavna zadaća projektanta je izraditi projekt koji najpotpunije zadovoljava potrebe nacionalnog gospodarstva, daje najveći ekonomski učinak i ima najviše tehničke, ekonomske i operativne pokazatelje.” Takva generalna sintagma izjednačava dizajnere svih djelatnosti, iako ne odražava uvijek njihove specifičnosti. i pokušat ćemo ih razmotriti uzimajući u obzir njihove značajke.

Prije svega, mora se reći da je dizajn čak i malih proizvoda i jedinica zajednički napor. S tim u vezi, stvaranje dizajnerskih biroa u tvornicama, odjela glavnog odjela za kontrolu kvalitete, usko je povezano s tehnološkim odjelima (odjel glavnog metalurga, odjel glavnog zavarivača itd.). I konačno, dizajneri su usko povezani s ispitivačima i operaterima, gdje se proizvodi testiraju i dorađuju.

Predsjednik Putin je na sastanku s biračima rekao sljedeće: “Kada su radovi na Avangardu završeni (“Avangard” je najmoderniji vojni kompleks koji se lansira iz zraka. Kompleks Avangard uključuje krstareću jedinicu, koja, počevši od balističke rakete , ide prema cilju u gustim slojevima atmosfere brzinom od oko 20 Macha. Napomena autora), zamolio sam vas da mi donesete popis ljudi koje treba primijetiti i nagraditi”, rekao je ruski čelnik. Napomenuo je da su mu donijeli “nekoliko listova na kojima su urednim fontom bili označeni ne ljudi, već poduzeća i istraživački i projektni biroi”. “Glavni projektant mi je objasnio: to je naša suradnja, bez jedne ne bi bilo druge. Odnosno, radi se o desecima poduzeća i tisućama radnika!” - rekao je Putin.

Cilj dizajnerske jedinice - odjela, biroa - je dovesti poduzeće na višu razinu razvoja, dizajnirati najnoviju opremu na najvišoj znanstvenoj i tehničkoj razini, uz strogo poštivanje zahtjeva kupaca i tehničkih standarda.

Jezgru odjela dizajna čine jedinstveni inženjeri dizajna i tehnolozi s velikim iskustvom u visokotehnološkim područjima strojarstva i izrade instrumenata. Osim toga, dizajner mora imati određene kvalitete, originalne, a ponekad i jedinstvene.
Prilikom rješavanja zadanog problema dizajner može ići na dva načina:

• primijeniti poznate standardna rješenja, općeprihvaćene sheme;
• kreativno riješiti problem, nastojati sve elemente dizajna izvesti na nov, originalan način.

Prevladavanje kreativnih sposobnosti među dizajnerima često je uzrokovano ne samo količinom stečenog znanja i akumuliranog iskustva, već i osobitostima njihove osobnosti.

Takvi su radnici posebno vrijedni za razvoj tehničkih specifikacija iu početnim fazama projektiranja ili u slučajevima kada zadatak koji se radi zahtijeva inovativno, nestandardno rješenje.

Nedostatak snažnih kreativnih sposobnosti ne znači da dizajner ne može razvijati proizvode. Uz poznavanje tipičnih konstrukcijskih elemenata strojeva, standarda i metoda projektiranja, može razviti novu opremu srednje složenosti i raditi pod kontrolom sposobnijeg stručnjaka. Najveći dio dizajnerskog rada ne može se nazvati kreativnim. Izrada radne dokumentacije je mukotrpan posao u kojem se najviše cijene projektanti i izvođači. Točnost i izvedba bez grešaka odlučujući su čimbenici razvoja.

Uz razmatrane sposobnosti, koje nam omogućuju procjenu poslovnih kvaliteta i kreativnog potencijala dizajnera, postoji niz karakteristika kreativna osobnost, koji utječu na kvantitativne i kvalitativne pokazatelje obavljenog posla.
Obujam i kvalitetu znanja potrebnog projektantu određuju njegovi kvalifikacijske karakteristike a podijeljeni su u dvije skupine. Znanje je sustav pojmova koje je osoba stekla.

Prva skupina uključuje opće znanje koje je potrebno za projektiranje bilo kojeg stroja. To uključuje cijeli kompleks politehničkih znanja koja su temelj kvalifikacije inženjera: na primjer, čvrstoća materijala, teorijska mehanika, dijelovi strojeva, metalurgija itd.

U drugu skupinu spadaju posebna znanja povezana sa specifičnim uvjetima rada projektiranog stroja. To uključuje poznavanje tehnoloških, dizajnerskih i operativnih značajki industrije kojoj novi proizvod pripada.

Pri projektiranju strojeva i opreme za plinsku industriju, na primjer, potrebno je poznavati tehničke tehnike i uređaje za osiguranje sigurnosnih zahtjeva proizvedenih proizvoda; prilikom projektiranja zrakoplov- tehnike za osiguranje minimalne težine i maksimalne pouzdanosti, itd. Osim toga, potrebno je poznavati osnovne standardne dizajne industrije, karakterizirajući postojeću razinu tehnologije i smjernice obećavajući razvoj. U ovu skupinu znanja spadaju i znanja o specifičnim mogućnostima proizvodnje koja proizvodi novi proizvod.

Ako je opće znanje inženjera dizajna univerzalno i može se koristiti u bilo kojoj industriji, tada se posebna znanja gube pri prelasku na rad u drugu industriju i druge projektantske organizacije. U tom slučaju potrebna je prekvalifikacija projektanta za nove uvjete rada. Međutim, istodobno se obzori stručnjaka šire, njegove se sposobnosti umnožavaju i postaje moguće riješiti probleme u industrijama koje se nalaze u pograničnoj zoni. To se dogodilo prilikom stvaranja bioplinskog postrojenja. Riješio ga je projektant koji je neko vrijeme projektirao farme peradi. Radeći na projektiranju strojeva i opreme za plinsku industriju, lako se uklopio u projekt bioplinskog postrojenja, postao voditelj i doveo do implementacije veliku instalaciju na stočarskom kompleksu.

Dizajnerske vještine i sposobnosti temelje se na znanju i formiraju se u procesu praktične aktivnosti. Poznavanje i razumijevanje svog posla, ispravne metodologije njegovog obavljanja, omogućuju dizajneru stjecanje onih osobina ličnosti koje vode do majstorstva i uspjeha. Vještina je sposobnost, u procesu svrhovitog djelovanja, da se određene radnje koje je sačinjavaju izvršavaju automatski, bez usmjeravanja posebne pozornosti na njih. Vještina je sposobnost osobe da svoj posao obavlja produktivno, s odgovarajućom kvalitetom iu odgovarajuće vrijeme.

Glavni smjer rada odjela dizajna je razvoj tehničkih rješenja za prototipove kroz eksperimentalno projektiranje (u daljnjem tekstu I&D) za strojarstvo, plinarstvo i druge objekte posebne namjene, priprema industrijskih uzoraka za proizvodnju.

Istraživanje i razvoj je projektna aktivnost, kao rezultat koje se pojavljuje novi znanstveni i tehnički proizvod u obliku skupa tekstualnih i crtežnih dokumenata koji karakteriziraju novi objekt. To je glavni, ali ne i jedini cilj ovakvog rada, o čemu će kasnije biti više riječi.

U suštini, istraživanje i razvoj predstavlja posebnu vrstu investicijske aktivnosti u kojoj se glavni troškovi ostvaruju, u pravilu, unutar poduzeća (tvrtke), gdje postoje specijalizirani odjeli - dizajnerski i istraživački centri, biroi, laboratoriji itd. Štoviše, opseg ovih ulaganja za vodeće tvrtke može doseći nekoliko posto godišnje prodaje. Na temelju toga u istraživanje i razvoj ubrajamo razvoj dizajna određenog objekta, uključujući dizajn, proizvodnju i testiranje prototipa (ili uzoraka). Moje osobno iskustvo nastalo je u okruženju dviju industrija - strojarstva i plina. Mislim da su dovoljno reprezentativni u smislu opsega razvojnog rada za generalizacije koje sam napravio na temelju svog iskustva i posuđenih razmatranja.
Smatrat ću svoj cilj postignutim ako, kao rezultat proučavanja predloženog materijala, netko postane jači u svojim težnjama, a netko razmišlja i sumnja u ispravnost svog izbora.

Nakon što smo utvrdili opće i srednje ciljeve OCD-a, odredili smo i radnje koje je potrebno poduzeti za postizanje tih ciljeva. A onda moramo odrediti kakvi bi ti rezultati i akcije trebali biti. Drugim riječima, nakon odgovora na pitanje "Što?" Odmah se nameću pitanja: "Koje?" I kako?".

Pitanje "Koji?", točnije "Koji?", odnosi se na najvažniji rezultat istraživanja i razvoja - na predmet ili proizvod koji želimo dizajnirati. Mora biti sasvim specifičan, imati vrlo određene karakteristike i značajke. U domaćoj istraživačko-razvojnoj praksi uobičajeno je utvrđivanje karakteristika i značajki proizvoda u dokumentu koji se zove tehničke specifikacije (TOR). Slični dokumenti postoje iu stranoj praksi.

• Tko i na koji način sastavlja ovaj dokument te donosi konačne odluke o njegovom sadržaju u obliku suglasnosti?
• Odakle dolaze podaci potrebni za njegovu kompilaciju?
• U kojem je formatu ovaj dokument izrađen?

Ovdje nema univerzalne uniformnosti, iako su u nekim područjima uspostavljena određena pravila. Međutim, opća načela za pripremu i provedbu ovog najvažnijeg dokumenta u domaćoj istraživačko-razvojnoj praksi postoje i treba ih detaljno razmotriti.

U pravilu, nacrt tehničkih specifikacija izrađuju stručnjaci iz razvojne organizacije, tj. organizacija koja će provoditi planirano istraživanje i razvoj. Da bi ovaj projekt dobio snagu direktive, tj. obvezujući dokument, odobrava ga najmanje čelnik ove organizacije. Odobrenje se može prakticirati i na višoj razini - od strane uprave poduzeća ili višeg odjela. Ako postoji određeni kupac u namjeravanom projektu istraživanja i razvoja, može se prakticirati zajedničko odobrenje, kako s njegove strane tako i sa strane nositelja projekta.

Vrlo važno pitanje je na čiju inicijativu se izrađuje nacrt tehničke specifikacije. Jednom je na snagu stupio GOST 15.001-73 „Razvoj i proizvodnja proizvoda“ (imao je i kasnija izdanja). Prema ovoj normi, jedina osnova za izradu nacrta tehničke specifikacije mogla bi biti dostupnost tehničkih zahtjeva kupca. Unatoč svoj prividnoj logici ovog pravila - razvijati samo ono što nekome stvarno treba - jednostavno se prošlo. Doista, kako je bilo moguće dobiti tehničke uvjete za bilo kakav razvoj inicijative, za koju u početku nije uvijek bilo jasno tko se može smatrati nositeljem kupac?. Stoga zdrav razum sugerira niz razumnih razloga za pripremu ovog projekta.

Prvo, inicijativa kupca nije isključena. To posebno vrijedi za dizajn i razvoj velikih ili složenih proizvoda. Često se razvijač tako velikih ili složenih proizvoda pojavljuje kao kupac manjih i jednostavnijih proizvoda koje namjerava koristiti kao komponente za zamjenu onih dostupnih na tržištu, ali nije zadovoljan njima (ponekad se takvi odnosi javljaju i za materijali s posebnim svojstvima). Stoga, razvojni programer novog modela automobila ili traktora može izdati tehničke zahtjeve za razvoj novih motora, električne ili hidrauličke opreme, kotača, guma itd., ako ima razloga smatrati takve razvoje potrebnima.

Projektantska organizacija, nakon što je primila tehničke zahtjeve kupca, dužna ih je pažljivo proučiti, prije svega, kako bi stekla povjerenje u ispravno razumijevanje svojih potreba. Međutim, sam sadržaj ovih zahtjeva ne podliježe nikakvoj kritici. Glavni fokus je na opsegu u kojem se ovi zahtjevi mogu implementirati unutar mogućnosti programera. Zatim se istražuje mogućnost povećanja razine zahtjeva bez značajnog povećanja troškova kako samog razvoja tako i naknadne proizvodnje naručenog objekta. Nakon toga, programer izrađuje nacrt tehničke specifikacije i usklađuje je s kupcem. Stručnjaci smatraju da su kompetentne tehničke specifikacije više od 50% uspjeha u rješavanju problema, a vrijeme utrošeno na izradu tehničkih specifikacija jedan je od najbolja investicija, što tvrtka može učiniti tijekom razdoblja projektiranja. Kao što proizlazi iz suštine postupka za izradu nacrta tehničke specifikacije, karakteristike objekta sadržane u njemu ne mogu biti lošije od onih predloženih u tehničkim zahtjevima kupca. Međutim, ne mogu se isključiti situacije kada se želje kupca ili uopće ne mogu ostvariti koristeći postojeću razinu tehnologije ili su troškovi razvoja ili proizvodnje previsoki. Ovaj sukob nas prisiljava da počnemo raditi zajedno s klijentom kako bismo razjasnili njegove zahtjeve. Ovdje je općenito prihvaćeno da je izvođač radova dužan razumjeti brige i poteškoće kupca bolje nego on sam. U svakom slučaju, nacrt tehničkih specifikacija rezultat je kompromisa između zahtjeva strana, međutim, da bi se to postiglo, programer mora zauzeti fleksibilniji stav.

Drugo, tehnički zadatak može biti rezultat inicijative same projektantske organizacije. Izvori ove inicijative vrlo su raznoliki. Pojavljuju se nova dostignuća u znanosti i tehnologiji, uključujući izume koji omogućuju razvoj i proizvodnju naprednijih proizvoda. Radno iskustvo proizvedenih proizvoda ukazuje na potrebu uklanjanja određenih nedostataka koji nisu uočeni tijekom razvoja. Pojavile su se informacije da se konkurentska tvrtka priprema za proizvodnju novih proizvoda koji bi mogli biti atraktivniji tržištu. Na kraju, podsjetimo da među motivima za formiranje ciljeva istraživanja i razvoja može biti želja za učinkovitijom proizvodnjom (smanjenje troškova, povećanje obujma).

Jasno je da iako se u ovom slučaju čini da nema formalnog kupca, razvijači tehničkih specifikacija moraju u potpunosti razumjeti za koga će se i zašto razvojni rad provoditi. Početna informacija za takve ideje su rezultati marketinških istraživanja, koje je svaka tvrtka koja drži do sebe dužna provesti. Često su troškovi takvih istraživanja usporedivi s troškovima samog istraživanja i razvoja, ali praksa pokazuje da je ovaj pristup jedini ispravan.
Sada pogledajmo koji se izvori informacija koriste za izradu nacrta tehničkih specifikacija. Ovdje nema prioriteta i treba maksimalno iskoristiti sve moguće izvore.

Prvo, to su već spomenuti tehnički zahtjevi naručitelja, ako ih ima. Drugo, to su rezultati istraživačkog rada same tvrtke (ako ima odgovarajuće strukture) i specijaliziranih organizacija, uključujući laboratorije visokoškolskih ustanova i istraživačkih instituta. Treće, ovo je patentni fond koji sadrži opise izuma, uključujući izume koje su napravili zaposlenici tvrtke. Četvrto, to su rezultati ispitivanja i studija posebnih eksperimentalnih proizvoda, kao i proizvedenih proizvoda (kako u fazi predproizvodnje tako iu radu). Peto, to su spomenuti rezultati marketinških istraživanja na kojima se vrijedi zaustaviti radi detaljnijeg razmatranja.

Za razliku od prve četiri skupine izvora, u kojima se informacije obično prezentiraju jezikom specifičnih tehničkih pojmova koji su razumljivi programerima i proizvođačima, rezultati marketinških istraživanja mogu sadržavati informacije u smislu korisnika (kupca). Često se kaže da su to zahtjevi na razini kućanstva. Ovo ne treba shvatiti olako, budući da prosječni korisnik ne mora imati istu obuku u razumijevanju tehničke terminologije kao stručnjak. Stoga biste želje korisnika trebali moći pretočiti u specifične tehničke karakteristike budućeg proizvoda. Mehanizmi takvog prevođenja razvijeni su i opisani u domaćoj i stranoj literaturi. Najučinkovitija metoda zove se "Uvođenje funkcije kvalitete" (strukturiranje funkcije kvalitete). Njegove glavne značajke su da početna informacija sadrži zahtjeve korisnika upravo na ovoj svakodnevnoj razini, te da se tijekom postupka prevođenja tih zahtjeva na jezik tehničke terminologije uspoređuje vlastiti položaj s položajem najbližih konkurenata na tržištu proizvedeni proizvodi (onaj koji se želi sustići ili čak prestići i onaj koji nas sustiže). Osim toga, proces dobivanja informacija o zahtjevima korisnika može biti u obliku anketa organiziranih s dovoljnom reprezentativnošću. Konačno, ova vam metoda omogućuje organski prelazak iz tehničke karakteristike budućeg pogona za istraživanje i razvoj prema tehničkim zahtjevima za materijale i komponente s jedne strane i proizvodnu tehnologiju s druge strane.

Priprema tehničkih specifikacija nema opća pravila, već je određena pravilima ili tradicijom odjela ili tvrtke. Dokument može biti u obliku običnog teksta. Dizajn se može prihvatiti prema pravilima utvrđenim za tekstualne dokumente kao dio projektne dokumentacije prema standardima "Jedinstvenog sustava projektne dokumentacije (ESKD)", usvojenog u domaćoj praksi. U ovom slučaju, u svakom slučaju, dokument mora sadržavati potpise dužnosnici te stručnjaci odgovorni za njegovu pripremu, koordinaciju i odobravanje.

Slijedi odjeljak koji sadrži tehničke zahtjeve, uključujući sastav proizvoda (navedene su sve njegove komponente i, ako je potrebno, naznačena je namjena svake) i zahtjeve za dizajn proizvoda u cjelini i za svaku njegovu komponente zasebno. Pogledajmo sadržaj ovog odjeljka ("Tehnički zahtjevi") za detaljnije razmatranje.

Prije svega, navedeni su specifični, uključujući kvantitativne, zahtjeve za djelovanje i karakteristike proizvoda u cjelini i njegovih komponenti. U isto vrijeme, cjelovitost nabrajanja i prikaza ovih zahtjeva trebala bi biti dovoljna za sveobuhvatan prikaz značajki i svojstava budućeg proizvoda. Navedena su dimenzionalna, masena, energetska i druga ograničenja. Ako je potrebno, navedena je interakcija s drugim proizvodima.

Očekivani radni uvjeti za proizvod detaljno su opisani u nastavku. Dopuštena razina vibracijskog opterećenja proizvoda označena je u pravilu u jedinicama "g" (za vibracije, označavajući frekvencijski pojas, a za udarna opterećenja, označavajući trajanje djelovanja), ako je potrebno, duž različitih osi proizvoda. Temperaturni raspon od najniže negativne do najviše pozitivne temperature naznačen je i za rad proizvoda i za njegovo skladištenje kada nije u uporabi. Navedena je najveća dopuštena vlažnost i sadržaj prašine u zraku koji okružuje proizvod. Ako je potrebno, navedeni su uvjeti kao što su učinci zračenja (uključujući izravno sunčevo zračenje), prisutnost kemijski aktivnih tvari u okolnom zraku, ekstremne vrijednosti atmosferskog tlaka, mogući biološki učinci (gljivični mikroorganizmi, insekti, glodavci) itd. . Za vanjsko napajanje naznačene su karakteristike izvora, Na primjer, o stabilnosti napona i frekvencija izvora napajanja.
Metode ispitivanja specificirane su za svaki od ovih utjecaja.

Osim toga, za njih se utvrđuju kriteriji sukladnosti na temelju kojih će se naknadno moći odlučiti je li proizvod dovoljno otporan na te utjecaje. U pravilu, takvi kriteriji uključuju očuvanje funkcija i karakteristika proizvoda navedenih u prethodnim stavcima odjeljka "Tehnički zahtjevi".
Obavezni dio ovog odjeljka su zahtjevi za pouzdanost proizvoda. Za različite proizvode mogu se formulirati u različitim terminima ovisno o vrsti proizvoda, njegovoj namjeni, zahtjevima kupaca itd. Ovdje se mogu koristiti pojmovi kao što su vijek trajanja prije većih popravaka ili odbacivanja, vjerojatnost rada bez kvarova za određeno vrijeme itd. U tom slučaju mogu se naznačiti načini rada pod kojima ti zahtjevi moraju biti ispunjeni, na primjer, relativno trajanje uključivanja, dopušteno trajanje ekstremnih uvjeta opterećenja ili rad pri ekstremnim vrijednostima radnih uvjeta. Mogu se specificirati ispitne metode za provjeru sukladnosti s ovim zahtjevima.

Poseban dio su sigurnosni zahtjevi za ljude i okoliš. U pravilu, u ovom području postoje nacionalni i međunarodni standardi koji zahtijevaju bezuvjetno poštivanje i čije kršenje može biti povezano sa zakonskom odgovornošću, od financijske do kaznene. Stoga se prilikom izrade, usuglašavanja i odobravanja tehničkih specifikacija mora osigurati potpuna usklađenost proizvoda sa svim takvim normama evidentiranjem relevantnih zahtjeva. Ako je potrebno, također su navedene metode za provjeru sukladnosti.

Posljednjih su godina ergonomski zahtjevi postali sastavni dio mnogih tehničkih specifikacija. Oni nastaju kada uporaba proizvoda mora uzeti u obzir ljudski čimbenik pri korištenju proizvoda, rukovanju ili servisiranju. Dio ovih zahtjeva su sigurnosni zahtjevi za gore spomenute ljude, ali cilj razvijača i proizvođača također bi trebao biti dati proizvodu takva svojstva i karakteristike da ne samo da bude siguran za zdravlje i život, nego i prikladan za upotrebu . Ovaj pristup mora eliminirati situaciju u kojoj proizvod ne daje očekivane rezultate u radu upravo zato što je nezgodan za rukovanje ili održavanje. Za proizvode kod kojih se kupac i korisnik najčešće poklapaju (najočitiji primjer je osobni automobil), i ne samo za njih, ovi zahtjevi spadaju u kategoriju ključnih. Neki ergonomski zahtjevi uključeni su u sigurnosne standarde, na primjer, zahtjevi za vidljivost iz kabina automobila i traktora i zahtjevi za rad vanjskih rasvjetnih uređaja.

Često se kombiniraju ergonomski zahtjevi s estetskim, koji se odnose na izgled proizvoda i (ako proizvod ima unutarnje prostore – kabine, kabine, salone i sl.) na njegovu unutrašnjost (interijere). Pritom su estetski zahtjevi često zapisani u vrlo općenitom obliku, ali prisutnost takvih zahtjeva u tehničkim specifikacijama barem ulijeva povjerenje da će u razvoju proizvoda sudjelovati stručnjaci za umjetničko oblikovanje - dizajneri.

Posljednjih godina velika se pažnja posvećuje završnoj fazi životnog ciklusa svakog proizvoda – zbrinjavanju nakon isteka radnog vijeka. Ovo se odnosi na zahtjeve u pogledu utjecaja na okoliš onih dijelova proizvoda koji se ne mogu koristiti u druge svrhe i podliježu recikliranju ili uništavanju. Stoga zahtjevi uključuju zabrane korištenja materijala ili komponenti koje su povezane s određenim problemima u tom pogledu.

Odjeljak "Tehnički zahtjevi" završava paragrafima koji sadrže specifične zahtjeve, od kojih su neki ipak prisutni u svakoj tehničkoj specifikaciji. To su zahtjevi za pakiranje i čuvanje za proizvode kod kojih od trenutka puštanja u promet do trenutka uporabe može proteći neograničeno vrijeme. Značenje zahtjeva za prijevoz i skladištenje je jasno. I vjerojatno nema potrebe objašnjavati da je provedba ovih zahtjeva povezana s dizajnom proizvoda.

U domaćoj praksi uobičajeno je odrediti zahtjeve standardizacije i unifikacije za neke proizvode. Oni određuju opseg do kojeg proizvod koristi i standardne komponente i dijelove koji se već koriste u prethodno razvijenim proizvodima u proizvodnji. Po mom mišljenju, prisutnost takvih zahtjeva, posebno u smislu unifikacije, opravdana je pri razvoju modifikacija. Pri razvoju novog proizvoda ne bi se trebali uvoditi ovi zahtjevi. Dizajneri će sami odlučiti što će za to najbolje iskoristiti, ne gledajući na zadane postotke.
U nekim slučajevima uvode se posebni zahtjevi, kao što su zahtjevi za sastav kompleta rezervnih dijelova (rezervni dijelovi, alati i pribor), zahtjevi za razvoj posebne tehnološke opreme kao što su postolja za sastavljanje, podešavanje i ispitivanje dijelova proizvoda i proizvod u cjelini, zahtjevi za razvoj sredstava za obuku za obuku, itd. Jasno je da je prisutnost takvih zahtjeva određena samom prirodom budućeg proizvoda i značajkama njegove primjene. Štoviše, takvi zahtjevi mogu biti ili dio tehničkih zahtjeva za proizvod ili prikazani u posebnim odjeljcima.

U biti, takvi odjeljci više nisu zahtjevi za proizvod, već definiraju zahtjeve za prirodu odvijanja samog razvojnog rada. Oni uključuju sastav faza istraživanja i razvoja i planirane datume završetka. Na proizvodnju proizvoda postavljaju se ekonomska (cjenovna) ograničenja. Spomenuvši rokove za dovršetak faza razvojnog rada, u biti smo prešli s odgovora na pitanje “Koji?”, vezano uz proizvod, na odgovor na pitanje “Kako?”, koje se odnosi na pravila i ograničenja samog odvijanja razvojnog rada. . Dapače, ocrtavanjem rokova za razvoj, voditelj projektne organizacije ili druga osoba koja o tome odlučuje postavlja vremenski rok za postizanje traženog rezultata i time čini glavni dio plana provedbe istraživanja i razvoja. Uostalom, jasno je da njezini rezultati nisu uopće nužni, nego u vrlo određenom trenutku, jer se i ciljevi zbog kojih se počinje moraju ostvariti bez odlaganja. Dakle, raspored provedbe istraživanja i razvoja treba smatrati jednim od glavnih pravila.

Sljedeće pravilo vrijedi za sastav OKP-a. Mora osigurati sve svoje glavne komponente: izdavanje kompleta projektne dokumentacije (CD), proizvodnju uzorka (uzoraka) proizvoda u pilot proizvodnji, ispitivanje komponenti i uzorka (uzoraka) u cjelini i prilagodbu projektnu dokumentaciju temeljenu na rezultatima proizvodnje i ispitivanja. Međutim, treba imati na umu ciljeve istraživanja i razvoja koji mogu unijeti određene izmjene u ovaj popis. Stoga, kada se dizajnira jedinstven komad proizvoda kao što je teška preša ili valjaonica, jedva da se isplati planirati proizvodnju preliminarnog uzorka. A ako se proizvod razvija kao eksperimentalni proizvod, malo je vjerojatno da će projektna dokumentacija biti prilagođena na temelju rezultata testiranja ili istraživanja, osim ako se ne pokaže da proizvod jednostavno ne radi i da ga treba preraditi.
Sada pogledajmo neka pravila za izvođenje komponenti (faza) OKP-a. Što se tiče izdavanja projektne dokumentacije, postoje pravila za cjelovitost i dizajn, koja se uglavnom temelje na već spomenutom ESKD-u. U isto vrijeme, poduzeća mogu imati vlastita pravila i propise u obliku standarda. Mogu se odnositi na mnoge značajke, u rasponu od oznaka dimenzija i tolerancija i tehnoloških uputa do ograničenja uporabe materijala, standardiziranih ili normaliziranih proizvoda. Pravila za izradu crteža i tekstualnih dokumenata korištenjem papirnatih ili računalnih tehnologija dizajna potpuno su vlasnička.

Na temelju sadržaja samog CD-a teško je navesti neka opća pravila. Ipak, vrijedi obratiti pozornost na važan trend u modernoj proizvodnji, koji se očituje u činjenici da je visoka kvaliteta budućeg proizvoda postavljena već tijekom njegovog dizajna. I ovdje ne govorimo o činjenici da dizajn mora biti dovoljno kvalificiran i bez grešaka - to se podrazumijeva (i zajamčeno je na mnogo načina, na primjer, pažljivim finim podešavanjem dizajna proizvoda i testiranjem tehnologija prije početka njegove proizvodnje). To znači da je dizajn proizvoda takav da osigurava minimalnu štetu od mogućih pogrešaka u proizvodnji ili uporabi. Ovaj pristup daje proizvodu značajku koja se u ruskom prijevodu može nazvati "otporna na pogreške" (na engleskom "foolproof"). Primjeri ovog pristupa mogu biti dizajnerska rješenja koja isključuju neispravnu montažu ili kvar proizvoda ako se ne poštuje polaritet istosmjernog napajanja.

Konačno, govoreći o ispitivanju uzoraka, odmah primjećujemo očitu raznolikost ciljeva, metoda i sredstava. Jasno je da testiranje zrakoplova nema mnogo zajedničkog s ispitivanjem uzorka kućnog električnog uređaja. Pritom, svaki test ima jednu zajedničku osobinu - trebaju biti što iscrpniji. To znači da se kao rezultat provedenih testova moraju dobiti svi odgovori na sva pitanja. Opće i obvezno pravilo je da svaki test započinje izradom programa-metode, provodi se u strogom skladu s njim i završava dokumentom izvješća sa zaključcima koji sadrže nedvosmislene odgovore na sva postavljena pitanja i preporuke za daljnji rad, uključujući prilagodbu projektna dokumentacija za proizvode namijenjene proizvodnji.

Drugo opće pravilo je da testovi moraju imati jasnu svrhu. Ona je ta koja određuje sadržaj programa-metode. Za uzorke proizvoda namijenjenih proizvodnji prije svega se mora provjeriti usklađenost uzorka sa zahtjevima navedenim u tehničkim specifikacijama. U tom slučaju moraju se identificirati nedostaci u dizajnu koji uzrokuju nepoštivanje ovih zahtjeva.

U nizu slučajeva postavlja se cilj dobivanja eksperimentalnih podataka kako bi se u radnu, tehnološku ili pogonsku dokumentaciju unijeli podaci koji se ne mogu dobiti. predračun s dovoljnom pouzdanošću. To, na primjer, može uključivati ​​promjere rupa za gas u hidrauličkim ili pneumatskim sustavima, krutost nekih opruga, otpor i kapacitet u električnim krugovima i položaj elemenata za podešavanje nekih mehanizama. Za dobivanje ovih podataka organiziraju se posebni testovi (imajte na umu da se uglavnom provode na sastavnim dijelovima proizvoda, iako se ne mogu isključiti situacije u kojima se moraju testirati cijeli proizvodi). Naknadno se na temelju takvih ispitivanja u tehnologiju proizvodnje proizvoda mogu uvesti kontrolna i prijemna ispitivanja kako bi se ispravne postavke proizvoda ili njegove komponente, kako podešavanjem tako i zamjenjivim elementima (mlaznice, toplinski kompenzacijski paketi bimetalnih ploča, opruge, otpornici, kondenzatori itd.).

Treće opće pravilo je da testovi moraju dati pouzdane rezultate. To osigurava i programsko-metodologija kroz uvjete ispitivanja, sredstva koja se koriste za prikupljanje i obradu informacija dobivenih tijekom ispitivanja, kao i propisani opseg ispitivanja.

Konačno, rezultati ispitivanja moraju biti dokumentirani u obliku izvješća, akta ili protokola. Moraju sadržavati odgovore na pitanja sadržana u programu i metodologiji ispitivanja, uključujući i usklađenost predmeta ispitivanja sa zahtjevima koji su pred njega postavljeni.

Planiranje, odnosno cjelokupna organizacija istraživanja i razvoja može biti popraćena određenim ograničenjima. Mogu se odnositi na sadržaj tehničkih specifikacija i redoslijed provedbe faza razvojnog rada. Ovdje se može prikazati samo nekoliko primjera. Stoga, kada razvijaju modifikacije proizvedenog proizvoda, nastoje smanjiti broj promjena na osnovnom modelu. Pri razvoju novog proizvoda nastoje ne samo koristiti dijelove i sklopove prethodnog modela, nego i, ako je moguće, osigurati tzv. tehnološki kontinuitet, u kojem isti tehnološki procesi i opreme. To se posebno odnosi na njegove skupe vrste.

Naravno, sve navedeno ne iscrpljuje sve značajke izrade tehničkih specifikacija i organizacije projektiranja i razvoja. Tek tada se može očekivati ​​postizanje planiranog rezultata. Zahtjevi tehničkih specifikacija obično su napisani u obliku ograničenja koristeći izraze "ne više" ili "ništa manje". Sukladnost s ovim ograničenjima smatra se bezuvjetnom, ali istovremeno nipošto nije zabranjena te bi čak trebalo poticati svako prekoračenje ako se ne postiže nauštrb drugih zahtjeva.

Voditelj odjela za istraživanje i razvoj mora osigurati takvu usklađenost u odnosima projektne službe s upravom poduzeća, a po njegovom nalogu iu odnosima s vanjskim svijetom.

Stvaranje nove tehnologije dug je i naporan put. Niti jedna ideja ne nalazi primjenu odmah, jer je to uzrokovano složenošću strukture nove tehnologije i njezinog rada. Stvaranje nove tehnologije zahtijeva integrirani pristup.Glavne faze stvaranja i razvoja nove tehnologije su sljedeće: 1) znanstveno otkriće; 2) laboratorijska istraživanja, 3) izrada proizvodnih uzoraka; 4) korištenje u proizvodnim uvjetima; 5) široka uporaba u jednoj industriji; 6) primjena u različitim industrijama. Deseci poduzeća ponekad sudjeluju u stvaranju.

Dizajn i konstrukcija služe jednoj svrsi: razvoju novog proizvoda koji ne postoji ili postoji u drugom obliku i ima druge dimenzije. Dizajn i konstrukcija vrste su mentalne aktivnosti kada se u umu programera stvara određena mentalna slika. Mentalna je slika podvrgnuta misaonim eksperimentima koji uključuju preuređivanje njezinih sastavnih dijelova ili njihovu zamjenu drugim elementima. Istovremeno se procjenjuje učinak učinjenih promjena i utvrđuje kako bi te promjene mogle utjecati na konačni rezultat. Mentalna slika nastaje u skladu s općim pravilima projektiranja i konstrukcije, a potom poprima svoj konačni, tehnički ispravan oblik.

Uloga tehničkih informacija

Proizvod u razvoju sadrži mnoga tehnička rješenja koja tvore strukturu njegovih jedinica, mehanizama, dijelova ili njihovih elemenata. Neki od ovih sastavnih dijelova, mehanizama i dijelova imaju dobro poznate uređaje i standardne veličine, što se odražava u relevantnim standardima, standardnim dizajnom, albumima predstavljenih proizvoda itd. Dobro poznato je relativan koncept, uvelike ovisi o razini znanja i kvalifikacije programera. Poznata tehnička rješenja leže u tome što se koriste u praktični rad. To je uvelike olakšano izvorima informacija - udžbenicima i dizajnerskim priručnicima, koji široko šire te informacije na svim razinama razvoja. vrsta podrške resursima za razvoj dizajna je informacijska.

Nagli razvoj znanosti i tehnologije uzrokovao je nagli rast količine znanstvenih i tehničkih informacija. Znanstvenici su utvrdili da se količina informacija udvostruči unutar sedam godina. To je zbog činjenice da se stalno objavljuju nove serije informativnih materijala koji se odnose na nova područja tehnologije. Vrste objavljenih časopisa, tehničkih i ekonomskih informacija, ekspresnih informacija i informativnih listova u stalnom su porastu. Trenutno ukupan broj informativni dokumenti u našoj zemlji ima više od 10 milijuna primjeraka. Kako proučavati sve veći volumen znanstvenih i tehničkih informacija, pogotovo kada informacije proučavaju programeri koji nemaju puno iskustva, mladi stručnjaci? Želja za ovladavanjem svim prethodnim informacijama ne daje rezultate. Proučavaju se informacije o aktualnim specifičnim temama, u rasponu od najnovijih događaja do retrospektivnih informacija. Tako se znanje stalno proširuje i produbljuje. Rezultati traženja informacija daju konstruktivan kontinuitet i doprinose razvoju.

Međutim, postoje tehnička rješenja koja su poznata vrlo malom broju programera. To su prije svega rješenja vezana uz konkretne proizvode; podaci o njima objavljuju se u stručnoj literaturi namijenjenoj uskom krugu stručnjaka. Novopojavljene informacije također se mogu klasificirati kao malo poznate, budući da nisu široko rasprostranjene. Nepoznavanje određenih informacija u određenim krugovima programera može biti subjektivno. Razlog je taj što ti programeri nemaju naviku proučavati tehničke informacije. Bez obzira na visoku kvalifikaciju menadžera i izvođača, u svim fazama planiranja i provedbe istraživanja i razvoja ne mogu se zadovoljiti informacijama koje su već sadržane u njihovim glavama, radnim bilješkama ili na računalnim diskovima. Uvijek su vam potrebne najnovije i najpotpunije informacije.

Uloga tehničkih informacija u novom razvoju je golema. Proučavajući povijest razvoja bilo koje grane strojarstva, može se otkriti veliki izbor isprobanih shema i dizajnerskih rješenja. Mnogi od njih, nestali i temeljito zaboravljeni, nakon desetljeća oživljavaju na novoj tehničkoj osnovi i ponovno daju početak životu. Proučavanje povijesti omogućuje izbjegavanje pogrešaka i ponavljanja prošlih faza te ujedno ocrtava izglede za razvoj strojeva. Prvi smjer povezan je sa stalnim opskrbljivanjem menadžera i izvođača informacijama o stanju znanstvenih i tehničkih dostignuća u vlastitoj i srodnim granama tehnike. Jednako su važne informacije o trenutnim regulatornim dokumentima kao što su zakonodavni akti, međunarodne i nacionalne norme itd. Potrebne su informacije o materijalima i komponentama koje su dostupne na tržištu ili se pripremaju za razvoj. Konačno, niti jedan dizajner ne radi bez priručnika i nastavnih pomagala.

Redovito i potpuno dostavljanje takvih informacija obično se povjerava posebnoj službi unutar projektantske organizacije. Ova usluga uključuje knjižnicu (znanstvena, tehnička, obrazovna, metodološka i referentna literatura, službene publikacije nacionalnih i međunarodnih zakonskih i regulatornih dokumenata, periodika), arhiv (izvornici i radne kopije prethodno izdanih projektnih dokumenata, izvješća o rezultatima ispitivanja) i istraživanje, interni propisi tvrtke) i grupa stručnjaka čije odgovornosti uključuju redoviti pregled novih primitaka i obavještavanje rukovoditelja i izvođača o sadržaju informacija koje bi mogle biti od interesa. Ovi stručnjaci također mogu imati zadatak redovitog sastavljanja recenzija, uključujući uska, specijalizirana pitanja. Drugi smjer je ciljana potraga za informacijama o određenoj temi. To je posebno tipično za slučaj planiranja istraživanja i razvoja za razvoj proizvoda koji je temeljno nov za tvrtku ili odjel dizajna. U tom slučaju upravitelj može takvu pretragu povjeriti stručnjacima informacijske službe uz sudjelovanje drugih nadležnih zaposlenika. Ne može se isključiti narudžba za takvu pretragu, često s analitičkim pregledom i preporukama, od strane nadležne istraživačke organizacije.

Programer kreativno obrađuje informacije i tehnička rješenja dostupna u svom arsenalu ili posuđena iz tehničke literature, prilagođavajući ih specifičnim uvjetima. Ako se analizira struktura razvijenog proizvoda, vidi se da u njemu ima vrlo malo ili nimalo značajno novih rješenja. To se može objasniti činjenicom da dizajneri, postavljajući si cilj razvoja i podizanja razine opreme u industriji, bave se rješavanjem istih problema u mnogim poduzećima. Svaki dan se ponavljaju iste konstruktivne odluke. Unatoč širokom rasponu tehničkih informacija o raznim tehničkim i proizvodnim pitanjima, ponekad je lakše razviti novi proizvod nego osigurati da on već negdje postoji.

Patentne informacije zauzimaju važno mjesto u općoj strukturi informacijskih tokova. Patentna informacija je skup informacija o rezultatima znanstveno-tehničke djelatnosti sadržanih u opisima priloženim prijavama izuma ili ispravama o zaštiti (izumiteljske svjedodžbe i patenti). Informacije sadržane u patentima? - ovo je praksa tehnologije budućnosti. Informacije o patentima naširoko se koriste u razvoju novih tehnologija. Istodobno, treba napomenuti da se nove patentne informacije u pravilu rađaju u razvoju kao kreativan, nekonvencionalan pristup rješavanju određenog problema. Glavni izvor izuma je eksperimentalni rad i laboratorijska istraživanja. Patentne informacije igraju ključnu ulogu u početnim fazama razvoja, posebice u razvoju tehničkih specifikacija. Omogućuje uvođenje najnovijih, najnaprednijih dostignuća znanosti i tehnologije u razvoj.

Traženje analoga provodi se korištenjem svih kategorija koje se smatraju prikladnima za stvoreni objekt. Posebnu pozornost treba obratiti na tzv. prototipove, pod kojima podrazumijevamo analoge koji su po svojim karakteristikama najbliži stvorenom predmetu.

Patentna dokumentacija najcjelovitija je i sistematizirana zbirka informacija o znanstvenim i tehničkim rješenjima koja je čovječanstvo stvorilo u proteklih 150-200 godina. Analiza podataka o patentima trebala bi prethoditi svakom novom razvoju. Pretraživanje patenta je vrsta pretraživanja informacija i omogućuje ne samo rješavanje problema pretraživanja informacija, već i provjeru konkurentnosti proizvoda i čistoće patenta.
Završetak istraživačko-razvojnog rada potpunim pretraživanjem patenata jamči nesmetanu implementaciju rezultata i zaštitu od nezakonite upotrebe od strane konkurenata. To bi trebao znati svaki dizajner na bilo kojoj poziciji.

Projektantu su, između ostalog, u radu prvenstveno potrebna znanja i informacije o tipskim i standardnim izvedbama, standardnim proizvodima i materijalima. Razvijen ih je veliki izbor u raznim industrijama, na njima se nalaze katalozi, zbirke itd. U njima je široko zastupljeno najnaprednije dizajnersko iskustvo. Standardni dizajni sadrže sve potrebne kvalitete, tehnološki su napredni za izradu, imaju minimalnu potrošnju metala i izdržali su test vremena.

Organizacija centralizirane proizvodnje standardiziranih proizvoda u specijaliziranim tvornicama omogućuje rasterećenje pogona za izgradnju strojeva i olakšavanje opskrbe servisnih poduzeća i usluga. Na temelju unifikacije i standardizacije nastaju nizovi izvedenih strojeva iste namjene, ali s različitim pokazateljima snage, produktivnosti i sl., ili strojevi raznih namjena koji obavljaju kvalitativno različite operacije i namijenjeni su proizvodnji različitih proizvoda.

Preporučljivo je koristiti ih u svom razvoju; tome biste trebali težiti. Naravno, korištenje standardnih dizajna i proizvoda nameće neku vrstu okvira i ograničenja cjelokupnom dizajnu, ali će vaša želja da ih koristite, možda i djelomično, u konačnici biti opravdana i cijenjena.

Potrebna su znanja i informacije o standardnim proizvodima i materijalima čija je centralizirana proizvodnja ovladana u specijaliziranim tvornicama.

Koji su to proizvodi? U strojogradnji to su vratila, zupčanici, kotači, lančanici, spojni elementi, mjenjači, elektromotori itd. U metalne konstrukcije- ovo je valjani čelik, pričvršćivači, materijal koji se odražava u takozvanoj građevinskoj seriji. Glavna stvar je da morate temeljito i duboko proučiti standardne proizvode, tipične komponente, proučiti preporuke za njihovu upotrebu, ne zanemarujući sitnice.

Dio je proizvod izrađen od materijala koji je homogen po nazivu i marki bez upotrebe montažnih operacija. Detalji uključuju: valjak od jednog komada materijala, lijevano tijelo; ploča od bimetalnog lima; tiskana ploča itd. Dio se može proizvesti lokalnim zavarivanjem, lemljenjem, lijepljenjem, šivanjem itd. (cijev lemljena ili zavarena od jednog komada pločastog materijala, kutija zalijepljena od jednog komada kartona) i imaju zaštitni ili ukrasni premaz.

Ne možete štedjeti na informacijskoj podršci. Pogrešne odluke i kašnjenja uzrokovana nepotpunim informacijama bit će skuplja. No, postoji i određena opasnost od viška informacija kojima možete zatrpati zaposlenike. A sami izvori tih informacija danas su toliko brojni da je često teško dokučiti što vrijedi pogledati, a što preskočiti. Ponekad je jednostavno nepoznato gdje potražiti potrebne informacije ako za to nije moguće koristiti računalne baze podataka.

Vrsta potpore - znanstvena potpora za istraživanje i razvoj. Za razliku od prethodnih vrsta kolaterala, koji se uglavnom temelje na vlastite snage poduzeća, ovdje je pravilo uključiti specijalizirane istraživačke organizacije ili visokoškolske ustanove. Samo vrlo velike tvrtke dopuštaju si imati vlastite istraživačke centre.
Nekada se smatralo da početak istraživanja i razvoja sam po sebi znači prethodno provođenje znanstveno-istraživačkog rada dovoljnog za uspješan razvoj novih objekata. Svojedobno je Državni komitet za znanost i tehnologiju SSSR-a prilikom izrade programa s naslovom "Stvori i ovladaj u proizvodnji... (nakon čega slijedi naziv objekta)" u nizu standardnih faza dopuštena faza I1 (a ukupno ih je moglo biti do I17), koji se zvao “Provođenje istraživačkog rada i izdavanje tehničkih specifikacija za razvoj.” Odnosno, tamo gdje su dizajneri počeli raditi, znanstvenici kao da nemaju što drugo raditi.

U stvarnosti, sve je daleko od toga da bude tako. Čak i ako je razvojni rad u prirodi ograničene modernizacije, i dalje se koriste novi materijali i komponente s novim svojstvima, neke komponente sadrže originalna tehnička rješenja, a novi zahtjevi kupaca ili zakonski zahtjevi su uzeti u obzir. I prirodno se postavlja pitanje koliko su dosadašnje metode proračuna, projektiranja i ispitivanja primjerene promijenjenim uvjetima. Čak i ako nije postavljen, znanstvenici samoinicijativno neprestano razvijaju i predlažu sve naprednije metode koje razuman voditelj istraživanja i razvoja nema pravo zanemariti.

Dakle, takav voditelj osigurava kontinuiranu suradnju sa znanstvenicima tijekom razvojnog rada - znanstvenu podršku razvojnom radu. Njegov predmet može biti razvoj naprednijih metoda za proračun čvrstoće, stabilnosti, pouzdanosti itd. i sudjelovanje u tim izračunima. Isto vrijedi i za metode ispitivanja, pogotovo ako će novi proizvod morati provjeriti stupanj ispunjenja zahtjeva s kojima se dizajneri prvi put susreću. Slična situacija nastaje kada se od novog proizvoda očekuju nove kvalitete koje prethodno nisu bile ocijenjene. Dakle, svojedobno smo se morali ozbiljno pozabaviti metodologijom koja bi omogućila, u prilično kratkotrajnim testovima, pouzdano procijeniti povećanje produktivnosti traktora zbog automatizacije upravljanja nekim od njegovih mehanizama.

Često se tijekom testiranja uzoraka pojavljuju neobjašnjiva odstupanja karakteristika objekta od očekivanih vrijednosti ili jednostavno od norme, uključujući sigurnosne standarde. Primjeri takvih situacija obiluju testiranjem zrakoplova - dovoljno je prisjetiti se takvih pojava kao što je podrhtavanje prednjeg kotača stajnog trapa s tri kotača ili lepršanje. To se ne bi moglo učiniti bez znanstvenika koji su uvijek iznova pronalazili uzroke takvih situacija i naznačili načine za borbu protiv njih (usput, od rada M. V. Keldysha o shimmyju započeo je lanac istraživanja čiji rezultati danas jamstvo stabilnosti automobila).

U pravilu, svaka projektantska organizacija radi s gotovo stalnim nizom istraživačkih organizacija ili obrazovnih institucija. Ovaj krug je formiran prema tradiciji, uključujući i uzimajući u obzir zemljopisnu blizinu. Da, u gotovo svakom gradu bivši SSSR, gdje se nalazi tvornica traktora, postoji i veliki obrazovni institut koji obučava stručnjake za konstrukciju traktora (Minsk, Harkov, Čeljabinsk, Vladimir, Volgograd itd.). Naravno, mnogi diplomanti ovih instituta rade u dizajnerskim organizacijama ovih postrojenja, uključujući i među menadžerima. Jasno je da ovdje postoji prirodna osnova za suradnju, pa tako iu vidu problemskih laboratorija za konstrukciju traktora unutar ovih instituta. I strane, osobito velike tvrtke, nastoje održavati kontakte s obližnjim sveučilištima i znanstvenicima koji na njima rade. Svaka organizacija za projektiranje ima službu regulatorne kontrole. Njegov predstavnik potpisuje svaki dokument uključen u ugovor o projektiranju. Ovaj potpis znači da ovaj dokument ne sadrži nikakva kršenja važećih standarda i pravila koja se odnose na dizajn, izbor vrijednosti određenih dimenzija ili njihova dopuštena odstupanja, namjenu materijala ili vrste obrade itd. Jedno vrijeme su postupali po tom pitanju Državni standardi SSSR (GOST), au tekstu svakog od njih bila je fraza: "Nepridržavanje standarda kažnjivo je zakonom." Sada je u tom pogledu zakonodavstvo mekše, a samo standardi sigurnosti, ekologije i drugih društveno značajnih područja ostaju obvezna. Međutim, to ne znači da svaki dizajner ili svaka organizacija ima pravo uspostaviti vlastita pravila, na primjer, o dizajnu crteža. Takvi crteži možda jednostavno neće biti shvaćeni drugdje, stoga, prema zadanim postavkama, ESKD je priznat kao valjan i svi naši dizajneri nastavljaju raditi u njegovom okviru.GOST-ovi su na isti način priznati za materijale, njihova svojstva i oznake, što omogućuje proizvođačima i potrošačima da govore istim jezikom.

Tu se nešto posebno ističu tzv. standardi poduzeća (tvornice, poduzeća i sl.). Oni su obvezni za korištenje i općenito imaju oblik nekih ograničenja. Dakle, od broja mogućih izvedbi takvog masovnog spojnog elementa kao što je matica, izbor vrsta, dimenzija navoja i visine, materijala, premaza itd. je ograničen. To se radi kako bi se smanjio asortiman kupljenih proizvoda, materijala, posebnih alata, tehnologija itd. Često se takvi standardi nazivaju normalama. Ovo je element kontrole kvalitete dizajna. Međutim, dublji i opsežniji objekti standardizacije u poduzeću imaju značajan utjecaj.

Kao primjer upravljanja procesom dizajna, stvaranjem uvjeta za stvaranje visokokvalitetnih znanstvenih i tehničkih proizvoda, čini mi se da veliko iskustvo tima NPO "Technolog" u Taškentu može biti korisno. Za razliku od mnogih organizacija, pristup kvaliteti znanstvenih i tehničkih proizvoda, koji je bio ograničen na stvaranje standardne službe kontrole, u ovoj organizaciji stvoren je sustav standardizacije, koji je preuzeo kontrolu nad glavnim područjima aktivnosti dizajna i tehnologije. organizacija. Uz standarde za pojedine elemente izrađeni su i implementirani standardi sustava organizacije. Također, uz standarde koji su doneseni na inicijativu „odozgo“, donesen je čitav niz standarda koji su došli na inicijativu „odozdo“. Normalizacija je zahvatila i informacijski sektor, stvorena je stalno rastuća banka informacija, sustav za kodiranje pristiglih informacija i sustav za njihovo pretraživanje u kreiranoj banci. Sustav normizacije je pozitivno prihvaćen od strane cijelog tima, pojednostavio je i olakšao rad projektantima i ostalim službama. Na temelju njega stvoren je fond standardne radne dokumentacije, koji se stalno nadopunjavao i održavao u pouzdanosti, s kojom su projekti po potrebi dovršavani. U postocima standardna radna dokumentacija u projektima za modularne strojeve iznosila je do 70%, za alatne strojeve do 80%.

To je omogućilo tehnološkim odjelima i odjelu nabave da pojednostave svoj rad. Standardni proizvodi kao što su spojni elementi, ležajevi, opruge i elektromotori potpuno su standardizirani. Skupni radni nacrti razvijeni su za spojne elemente i opruge. Za ostatak niza standardnih proizvoda izrađeni su tipski nacrti koje je projektant ispunio prema razvijenoj metodologiji. Za svu tu raznolikost objekata normizacije objavljeni su albumi i katalozi koji su se godišnje ažurirali. Takav sustav nisam vidio ni u jednoj proizvodnji. Tko bi drugi, ako ne budući inženjeri, trebao naučiti ovo iskustvo i primijeniti ga posvuda, prvo na radnom mjestu, u odjelu, zatim u poduzeću, koristeći nove programe za automatizaciju dizajna. Takvi sustavi ne stare, oni se samo razvijaju i usavršavaju, oni su plod širokih horizonata proaktivnih radnika.

Tim Stan Uza otišao je i dalje, uz navedeno na svom lageru nalazio je sve rabljene vretenaste jedinice, bušilice i glodalice, dijelove agregatskih strojeva, sve zavarene okvire, hidraulične cilindre originalne izvedbe i hidrauličke stanice.

U Uzbekistanu je 70-ih godina poduzeće Stan Uz počelo projektirati i proizvoditi modularne strojeve za opremanje kompleksa za izgradnju poljoprivrednih strojeva. Masovna proizvodnja poljoprivredni strojevi, koji su uzimali maha, sve su više zahtijevali automatizaciju procesa obrade metala. Strojevi za agregate u početku su preuzeli pojedinačne operacije, a ubrzo su i postali sastavni dio agregatni moduli i automatizirane linije. To je zahtijevalo intenziviranje projektiranja i rada nove proizvodnje. Pitanje razvoja standardiziranih sklopova i dijelova modularnih alatnih strojeva i organizacije njihove male proizvodnje pojavilo se prirodno. Osnova su bile komponente i dijelovi koji su već ovladani u drugim industrijama; trebalo ih je uvesti u nacrte strojeva koji su se razvijali i u proizvodnju. Unatoč prividnoj jednostavnosti zadatka, pokazalo se da je prilično složen. U početku su razvijeni poslovni standardi za najčešće korištene komponente i dijelove.

Nakon dugotrajne izrade i usklađivanja s projektnim odjelom, norme su implementirane kroz izradu tipske radne projektne dokumentacije. Uspješno ih je testirala proizvodnja, postupno su se navikli na njih i cijenili sve usluge. Sve to vrijeme autor razvoja standarda bio je stalno u blizini dizajnera i tehnologa, zajednički rješavajući brojne probleme. Čak i takve prepreke kao što je bljesak ulja tijekom toplinske obrade vretena za glodanje ili toplinska promjena konfiguracije tijekom zavarivanja karoserijskih proizvoda nisu utjecale na konačni rezultat, već su samo postale čimbenik u skrupuloznijem razvoju standarda tvrtke. No, usprkos svemu, dizajneri su prvi osjetili snagu provjerenih objedinjenih jedinica, pogodnost i potrebu daljnjeg rada u tom smjeru. Proizvođači su dobili priliku raditi prema budućim narudžbama, au radioničkom skladištu gotovih proizvoda pojavile su se standardizirane jedinice. Iskustvo projektiranja pokazalo je da se okviri koji su najzahtjevniji za rad i najzahtjevniji za metal mogu biti objedinjeni. Razvili smo zavarene okvire s naknadnim umjetnim starenjem. Rezultat je prilično širok izbor zavarenih proizvoda s velikim volumenom zavarivanja i toplinske obrade, koje zavarivačka radionica mora savladati. Nakon savladavanja radionice, počela je raditi kao međuskladište, predajući gotove proizvode. Bilo je lijepo vidjeti kako su slobodni prostori radionice ispunjeni gotovim krevetima.

Sljedeći predmet objedinjavanja bila je hidraulika agregatskih strojeva. U početku je razvijen niz hidrauličkih cilindara potpuno novog dizajna, uzimajući u obzir razinu proizvodnje. Na temelju korištenja konvencionalnih uređaja za automatizaciju razvijena je standardna hidraulička stanica. Hidraulička stanica je izrađena bez hidrauličke ploče, ali s originalnim unificiranim blokovima s elektrohidrauličkim upravljačkim uređajima na bazi ploča za čeonu montažu ventila za regulaciju tlaka, regulatora protoka i elektromagnetskih razdjelnika, odabranih ovisno o hidrauličkom krugu. Montažne ploče su prikladno sredstvo za sastavljanje više komponenti hidrauličkog sustava na jednom mjestu. Omogućuju kompaktan dizajn, manje curenja, jednostavno održavanje, smanjenje troškova montaže i ugradnje od 30% do 50%, te je moguće ugraditi nadzorne uređaje što bliže opremi. Nestali su brojni hidraulični cjevovodi, a rad i ponovno podešavanje hidrauličkog sustava postalo je praktično. Najzahtjevniji elementi hidrauličke elektrane odmah su se pojavili u skladištu. Kao rezultat obavljenog rada pojavila se značajna baza visokokvalitetnih unificiranih radnih jedinica i dijelova s ​​radnim dizajnom i tehnološka dokumentacija ovladao proizvodnjom. To je uvelike smanjilo vrijeme potrebno za razvoj nove opreme i njenu proizvodnju, te omogućilo ponovno podešavanje opreme tijekom rada. Svi razvoji su podignuti na rang standarda poduzeća i na njima su razvijeni standardni radni nacrti koji su korišteni za dovršetak projekata modularnih alatnih strojeva. Ostatak - električni i rotacijski stolovi - kupljeni su od drugih poduzeća. Nalazeći se usred svih tih događaja, ponekad u sporovima i raspravama nisam mogao cijeniti punu korisnost i izglede obavljenog posla, iako su mi moji stariji drugovi često govorili o tome. Ali bilo je očito da su svi dizajneri visoko cijenili naš rad. Naravno, to im je uvelike pojednostavilo rad, dalo im priliku da više ulažu u glavni dio razvoja, da se usredotoče na glavnu stvar.

U navedenim primjerima stvaranja regulatornih okvira za standardne proizvode, koji su omogućili uspostavu upravljanja kvalitetom za proizvodnju kritičnih proizvoda, zajedno s mnogim manje obimnim normama, zamjetan je pozitivan utjecaj na racionalizaciju projektantskih aktivnosti. .

Trenutno su poduzeća implementirala i naširoko koristila sustav upravljanja dokumentima koji je ostao iz vremena SSSR-a. Shema računovodstva, skladištenja i cirkulacije projektne dokumentacije u poduzeću provodi se u skladu s važećim standardima.

Nažalost, u pravilu se u procesu pripreme za proizvodnju novog proizvoda, pa čak i tijekom proizvodnje dugo ovladanog proizvoda, javlja potreba za izmjenama postojeće projektne dokumentacije. Ne dotičući se razloga ove pojave, reći ćemo samo da se ove radnje mogu provoditi samo uz znanje, suglasnost i ruke projektantske organizacije. Izrađuju se posebni dokumenti - izmjene, te se u skladu s njima vrše potrebne korekcije pojedinih crteža ili tekstualnih dokumenata. I ovdje morate paziti da ti ispravci uđu u sve kopije dokumenata koji se nalaze na različitim mjestima (često, umjesto ispravljanja starog, izdaju novi dokument, koji treba zamijeniti sve kopije starog). Za to je potrebno striktno kopirati gotove projekte, također striktno registrirati kopije, voditi evidenciju o svim dokumentima poslanim u cijeloj tvrtki i izvan nje, te striktno slijediti proceduru ispravka ili zamjene, ne dopuštajući da negdje ostane neispravljen ili zastario dokument. . Ovaj rad se izvodi pod nadzorom glavnog inženjera poduzeća.
Druga strana odgovornosti pilot proizvodnje u licu njenih tehnologa je pravovremena preliminarna procjena proizvodnost razvijenog dizajna, što znači, prije svega, sposobnost organiziranja proizvodnje novog proizvoda uz minimalne troškove zamjene opreme i tehnologije. Zatim treba procijeniti složenost i intenzitet rada proizvodnje novog proizvoda, uključujući usporedbu s onim koji se proizvodi, ako postoji. Sve je to potrebno kako bi projektanti unaprijed znali što može izazvati nezadovoljstvo tehnologa i voditelja glavne proizvodnje i koje kompromise treba odmah prihvatiti ili pripremiti rezervno.

Konačno, služba za testiranje također ima neočigledne dužnosti (i odgovornosti). Osim provođenja ispitivanja predmeta i njihovih sastavnih dijelova te pratećih ispitivanja u vanjskom svijetu (kod kupca ili u specijaliziranim organizacijama), koji ima svoja pravila i tradiciju, ova služba ima odgovornost pravovremeno detektirati očite ili skrivene nedostatke proizvoda. i dati dizajnerima razumne preporuke o tome kako ih eliminirati. Da bi to učinili, servisni stručnjaci moraju se upoznati s dizajnom proizvoda u fazi crtanja i postići potpuno razumijevanje njegove strukture i principa rada. Često se čak kaže da dobar ispitivač bolje poznaje rad proizvoda od dizajnera.

Zaključno ću se zadržati na još jednoj vrsti odgovornosti - za mjeriteljsku podršku istraživanju i razvoju. Neću skrivati ​​da me prisustvo riječi "odredba" ovdje natjeralo da odlučim hoću li opisati ovu vrstu u prethodnom odjeljku. Ipak, pojam “odgovornost” činio mi se značajnijim.

Ova odgovornost leži na stručnjaku koji djeluje kao glavni mjeritelj organizacije ili odjela i njegovim zaposlenicima. Smisao mjeriteljske potpore je osiguranje jedinstvenosti mjerenja u projektnoj dokumentaciji, u pilot proizvodnji i tijekom ispitivanja. Ovdje vjerojatno ne vrijedi ulaziti u detalje o ovom problemu. Napomenut ću samo to glavni metrolog radi na temelju važećih regulatornih dokumenata, uključujući standarde poduzeća, a njegove su upute obvezne za sve zaposlenike.

Ali u biti, glavni metrolog je odgovoran za osiguranje da su njegove upute točne i da se provode. Osim toga, njegove odgovornosti uključuju praćenje pravovremene provjere postojećih mjerila i ovjeravanje novo korištenih mjerila.

Glavni zaključak koji bi čitatelj trebao donijeti nakon čitanja članka je da uspjeh svake aktivnosti, pa tako i istraživanja i razvoja, ovisi o tome u kojoj su mjeri sve njezine komponente pokrivene odgovornošću kompetentnih i autoritativnih zaposlenika koji znaju biti odgovorni za dodijeljen posao. Proučavajući povijest razvoja bilo koje grane strojarstva, može se otkriti veliki izbor isprobanih shema i dizajnerskih rješenja. Mnogi od njih, nestali i temeljito zaboravljeni, nakon desetljeća oživljavaju na novoj tehničkoj osnovi i ponovno daju početak životu. Proučavanje povijesti omogućuje izbjegavanje pogrešaka i ponavljanja prošlih faza te ujedno ocrtava izglede za razvoj strojeva.