Faze odabira strategije strateškog planiranja. Faze strateškog planiranja. Metode analize socijalnog okruženja

Uvod ………………………………………………………………………… .3

1. Pojam i suština strateškog planiranja …………………… ... 5

1.1 Povijest strateškog planiranja, osnovni pojmovi ……………………………………………………………………… ... 5

1.2 Koncepti i principi strateškog planiranja ................. 8

1.3 Bit i funkcija strateškog planiranja …………… .... 11

1.4 Dokumenti strateškog planiranja: vrste i svrhe ... ..16

1.5 Prednosti i nedostaci strateškog planiranja ..................... 19

2. Glavne faze strateškog planiranja ………………………… .23

2.1. Procjena vanjskih i unutarnje okruženje organizacije ……………… ... 23

2.2. Utvrđivanje misije i ciljeva organizacije ……………………….… 28

2.3. Odabir i razvoj strategije ……………………………………… .31

2.4. Provedba strategije ……………………………………………… .... 34

2.5. Procjena i kontrola strategije ................................................................................. 36

Zaključak ………………………………………………………………… ..39

Reference …………………………………………………………… ..42

Strateško planiranje jedna je od upravljačkih funkcija, a to je postupak odabira ciljeva organizacije i načina za njihovo postizanje. Strateško planiranje daje osnovu za sve upravljačke odluke, organizacijske funkcije, motivacija i kontrola usmjereni su na razvoj strateških planova. Dinamični proces strateškog planiranja je kišobran pod kojim su zaštićene sve upravljačke funkcije bez iskorištavanja prednosti strateškog planiranja, organizacije u cjelini i pojedinci bit će lišeni jasnog načina procjene svrhe i usmjerenja korporativnog poduzeća. Proces strateškog planiranja pruža okvir za upravljanje članovima organizacije. Projektirajući sve navedeno na stvarnost situacije u našoj zemlji, može se primijetiti da je strateško planiranje sve relevantnije za ruska poduzeća koja ulaze u oštru konkurenciju kako između sebe tako i sa stranim korporacijama.

Problemu strateškog planiranja posvećena je velika pažnja u zapadnoj literaturi, ali, na žalost, kod nas već dugo vremena tom problemu nije posvećena odgovarajuća pažnja. Potreba za pojavljivanjem nastavna sredstva planiranja, uzrokovana je transformacijom središnjeg planiranja u sustav državna regulacija, što je zahtijevalo radikalnu reviziju svih elemenata sustava unutarnjeg planiranja. Svrha ovih priručnika je proučiti sredstva, metode i tehnologije za potkrepljivanje planskih odluka u poduzeću, stjecanje vještina u razvoju strateških, taktičkih i operativno-kalendarskih planova.

Glavni cilj ovog rada je pokazati da je strateško planiranje najvažnije dio upravljanje poduzećem, a bez toga je teško moguće uspješan rad poduzeća u tržišnoj ekonomiji. U današnjoj brzoj promjeni ekonomske situacije nemoguće je postići pozitivne rezultate bez planiranja svojih postupaka i bez predviđanja posljedica.

U prvom poglavlju rada data je definicija takvog pojma kao što je strateško planiranje. Prikazani su sadržaj, funkcije i načela strateškog planiranja, kao i dokumenti strateškog planiranja. Ogledavaju se prednosti i nedostaci strateškog planiranja.

Drugo poglavlje detaljno opisuje faze procesa strateškog planiranja poduzeća (poduzeća).

POGLAVLJE 1. POJAM I SUŠTINA STRATEŠKOG PLANIRANJA

1.1 Povijest nastanka strateškog planiranja, osnovni pojmovi

Koncept "strategije" postao je jedan od termina upravljanja 50-ih godina, kada je problem reakcije na neočekivane promjene u vanjskom okruženju dobio veliku važnost. Na početku je značenje ovog pojma bilo nejasno. Rječnici nisu pomogli jer su, nakon vojne upotrebe, strategiju i dalje definirali kao "znanost i umjetnost raspoređivanja trupa za borbu".

U to su vrijeme mnogi menadžeri, kao i neki znanstvenici, dovodili u pitanje korisnost novog koncepta. Pred njihovim je očima američka industrija pola stoljeća izvrsno radila posao bez ikakve strategije i postavili su pitanje zašto je to odjednom postalo potrebno i kakva je korist od toga za tvrtku.

U osnovi, strategija je skup pravila donošenja odluka prema kojima se organizacija vodi u svojim aktivnostima. Postoje četiri različite skupine.

1. Pravila koja se koriste za procjenu uspješnosti poduzeća u sadašnjosti i u budućnosti. Kvalitativna strana kriterija ocjenjivanja obično se naziva referentnom vrijednošću, a kvantitativni sadržaj je zadatak.

2. Pravila po kojima se formira odnos poduzeća s vanjskim okruženjem, određujući koje će vrste proizvoda i tehnologija razvijati, gdje i kome prodavati svoje proizvode, kako postići superiornost nad konkurentima. Ovaj skup pravila naziva se strategija marketinga proizvoda ili poslovna strategija.

3. Pravila kojima se uspostavljaju odnosi i postupci unutar organizacije. Njih se često naziva organizacijskim konceptom. .

4. Pravila po kojima poduzeće provodi svoje svakodnevne aktivnosti, nazivaju se osnovni operativni postupci.

Strategije imaju nekoliko karakterističnih obilježja.

1. Proces izrade strategije ne završava trenutnim djelovanjem. Obično završava uspostavljanjem općih pravaca, čiji će napredak osigurati rast i jačanje položaja tvrtke.

2. Formuliranu strategiju treba koristiti za izradu strateških projekata pomoću metode pretraživanja. Uloga strategije u pretraživanju je, prvo, da pomogne usmjeriti pozornost na određene web lokacije i mogućnosti; drugo, odbaciti sve ostale mogućnosti kao nespojive sa strategijom.

3. Potreba za strategijom nestaje čim stvarni tijek razvoja odvede organizaciju do željenih događaja.

4. Tijekom formuliranja strategije ne mogu se predvidjeti sve mogućnosti koje će se otvoriti prilikom izrade određenih mjera. Stoga se moraju koristiti visoko generalizirane, nepotpune i netočne informacije o raznim alternativama.

5. Čim postupak pretraživanja otkrije određene alternative, pojavljuju se preciznije informacije. Međutim, to može dovesti u pitanje valjanost početnog strateškog izbora. Stoga je uspješno korištenje strategije nemoguće bez povratne informacije.

6. Budući da se za odabir projekata koriste i strategije i mjerila, može se činiti da su to ista stvar. Ali to su različite stvari. Mjerilo je cilj koji tvrtka želi postići, a strategija je sredstvo za postizanje cilja. Orijentiri su viša razina odlučivanja. Strategija koja je opravdana na jednom skupu mjerila neće biti takva ako se mjerila organizacije promijene.

7. Napokon, strategija i mjerila su međusobno zamjenjivi i u pojedinačno vrijeme i na različitim razinama organizacije. Neki će parametri učinka (na primjer, tržišni udio) u jednom trenutku poslužiti kao mjerila za tvrtku, a u drugom će postati njena strategija. Dalje, budući da se smjernice i strategije razvijaju unutar organizacije, proizlazi tipična hijerarhija: ono što su na višim razinama upravljanja elementi strategije, na nižim se pretvara u smjernice.

Jednostavno rečeno, strategija je neuhvatljiv i pomalo apstraktan pojam. Njegov razvoj tvrtki obično ne donosi neposrednu korist. Uz to je skupo i u novcu i u vremenu upravljanja.

Izraz "strateško planiranje" uveden je u upotrebu na prijelazu 60-ih u 70-te. kako bi se ukazala na razliku između trenutnog upravljanja na razini proizvodnje i upravljanja provedenog na najvišoj razini. Potreba za bilježenjem takve razlike uzrokovana je ponajprije promjenama u poslovnom okruženju. Razvoj ideja za strateški menadžment ogledao se u djelima takvih autora kao što su Frankenhofs i Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel i Hatten (1972), Irwin (1974), itd. Vodeća ideja koja odražava bit prijelaza iz operativnog upravljanja u strateški menadžment, postojala je ideja o potrebi prenošenja fokusa višeg menadžmenta na okoliš kako bi se na odgovarajući i pravodoban način odgovorilo na promjene koje se u njemu događaju.

Moguće je ukazati na nekoliko konstruktivnih definicija koje su predložili autoritativni programeri teorije strateškog upravljanja. Schendel i Hatten vidjeli su to kao „postupak identificiranja i (uspostavljanja) veze , organizacija sa svojim okruženjem, koja se sastoji u provedbi odabranih ciljeva i u pokušajima postizanja željenog stanja odnosa s okolišem raspodjelom resursa koji omogućuje organizaciji i njezinim odjelima da djeluju učinkovito i djelotvorno. " Prema Higgensu, "strateško planiranje je postupak upravljanja postizanjem misije organizacije upravljajući interakcijom organizacije sa svojim okolišem", Pearce i Robinson definiraju strateško upravljanje "kao skup odluka i radnji za formuliranje i izvršavanje strategija osmišljenih za postizanje cilja organizacije ". Postoji i niz definicija koje se usredotočuju na određene aspekte i značajke strateškog upravljanja ili na njegove razlike od „normalnog“ upravljanja.

1.2 Koncepti i principi strateškog planiranja

Planiranje je jedna od glavnih funkcija upravljanja, koja uključuje odabir i formuliranje ciljeva, određivanje najučinkovitijih načina za njihovo postizanje i potrebe za resursima. Strateško planiranje je važan dio strateški menadžmentčija je glavna svrha razviti i uspješno provesti strategiju.

Proces strateškog planiranja


Uvod

1. Proces strateškog planiranja

1.1 Bit i funkcije strateškog planiranja

1.2 Misija i vizija organizacije

1.3 Vrijednosti i ciljevi najvišeg menadžmenta

1.4 Procjena i analiza vanjskog okruženja

1.5 Istraživanje uprave o unutarnjim snagama i slabostima organizacije

1.6 Analiza strateških alternativa

1.7 Odabir strategije

1.8 Provedba strategije

1.8.1 Kontrola provedbe strateški plan

1.9 Procjena strateškog plana

Zaključak

Bibliografija


Uvod

Proces planiranja u organizaciji započinje s jasnim razumijevanjem onoga što treba učiniti za njezin učinkovit razvoj i funkcioniranje.

Uspjeh bilo kojeg plana ovisi o:

o kvaliteta postavljanja ciljeva u glavnim ključnim pitanjima razvoja organizacije na temelju pregleda njenog prošloga, sadašnjeg i budućeg razvoja i uspjeha odgovora na promjene u okolišu;

o kvalitetu preliminarne analize aktivnosti same organizacije i njezine politika cijena, tržište, konkurenti, distribucija proizvoda itd.

o ispravna procjena konkurentnosti organizacije;

o odabir i provedba razvojnih strategija , što će povećati konkurentnost organizacije.

Glavni sadržaj unutarnjeg planiranjakao upravljačka funkcija organizacije sastoji se u informirana odlučnost glavna područja djelovanja i njegova daljnji razvoj uzimajući u obzir materijalne izvore i potražnju na tržištu.

Bit planiranjaočituje se u konkretizaciji razvojnih ciljeva cjelokupne organizacije i svakog od njezinih odjela zasebno tijekom određenog vremenskog razdoblja, definiranju financijskih sredstava potrebnih za rješavanje zadataka.

Na ovaj način, planiranje imenovanjasastoji se u tome da se unaprijed nastoji uzeti u obzir, ako je moguće, sve unutarnje i vanjski faktori, pružajući povoljne uvjete za normalno funkcioniranje i razvoj cijele organizacije u cjelini.

Planiranje organizacijepredviđa izradu niza mjera kojima se određuje redoslijed postizanja određenih ciljeva, uzimajući u obzir mogućnosti većine učinkovita upotreba resurse svakog odjela i cijele organizacije u cjelini.

Razina i kvaliteta aktivnosti planiranja određeni su sljedećim bitnim uvjetima:

o kompetentnost menadžmenta organizacije na svim razinama

o upravljanje;

o kvalifikacija osoblja koje radi u funkciji

o divizije;

o dostupnost pouzdane baze podataka i osiguranje potrebne opreme.

Ovisno o sadržaju ciljeva i zadataka i trajanju planskog razdoblja, mogu se razlikovati sljedeći oblici planiranja:

o strateško ili dugoročno planiranje (predviđanje);

o srednjoročno planiranje;

o tekuće (često se naziva taktičko, proračunsko, operativno) planiranje.

Strateško planiranjeje uglavnom u određivanju glavnih ciljeva aktivnosti organizacije na tržištu i usmjeren je na utvrđivanje namjeravanih krajnjih rezultata, uzimajući u obzir sredstva i načine za postizanje ciljeva i osiguravanje potrebnih resursa.

Cilj strateškog planiranja je pružiti sveobuhvatno znanstveno potkrepljivanje problema s kojima se organizacija može suočiti u narednom razdoblju, te na temelju toga razviti pokazatelje za razvoj organizacije za razdoblje planiranja.


1. Proces strateškog planiranja

1.1 Bit i funkcije strateškog planiranja

Strateško planiranje jedna je od upravljačkih funkcija, a to je postupak odabira ciljeva organizacije i načina za njihovo postizanje. Strateško planiranje daje osnovu za sve upravljačke odluke, organizacijske funkcije, motivacija i kontrola usmjereni su na razvoj strateških planova.

Strateško planiranje je skup radnji i odluka koje je donio menadžment koji vode razvoju posebnih strategija. Te su strategije osmišljene kako bi pomogle organizacijama u postizanju njihovih ciljeva.

Proces strateškog planiranja alat je koji pomaže u pružanju okvira za upravljanje poduzećem. Njegova je zadaća pružiti dovoljno inovacija i promjena u organizaciji poduzeća.

Dakle, postoje četiri glavne vrste aktivnosti upravljanja kao dio procesa strateškog planiranja:

1. raspodjela resursa, uglavnom ograničenih, kao što su sredstva, menadžerski talent, tehnološko iskustvo;

2. prilagodba vanjskom okruženju (sve radnje strateške prirode koje poboljšavaju odnos poduzeća s okolinom. Ovdje je potrebno prepoznati moguće opcije i osigurati da se strategija učinkovito prilagodi okolišu. Takve se aktivnosti mogu odvijati na liniji poboljšanja. proizvodni sustavi, interakcija s vladom i društvom općenito itd.)

3.unutrašnja koordinacija (koordinacija strateško djelovanje prikazati snage i slabosti poduzeća kako bi se postigla učinkovita integracija unutarnjih operacija);

4. svijest o organizacijskim strategijama (provedba sustavnog razvoja menadžerskog razmišljanja formiranjem organizacije koja može učiti na prošlim strateškim pogreškama, tj. Sposobnost učenja iz iskustva).

Proces strateškog planiranja uključuje 8 faza i zatvorena je petlja.

Izjava o misiji poduzeća\u003e Postavljanje ciljeva\u003e Procjena i analiza okoliša > Anketa o upravljanju poduzećima> Analiza strateških alternativa> Odabir strategije> Provedba strategije> Procjena strategije.

Strategija je glavna linija poslovanja,to bi se trebalo odražavati u planu osmišljenom kako bi se osigurala provedba misije -glavni cilj organizacije - i postizanje ostalih njezinih ciljeva. Strategija je pretočena u detaljan sveobuhvatan plan.

Praksa učinkovitog planiranja ima sljedeće značajke:

o provedba funkcije strateškog planiranja odgovornost je malog odjela za ekonomsko planiranje poduzeća i srodnih odjela u strateškim poslovnim jedinicama;

o glavni elementi strateškog plana formiraju se na sastancima višeg rukovodstva koji se održavaju godišnje ili češće, na primjer, tromjesečno;

o godišnji strateški plan kombinira se s godišnjim financijskim planom, a njihova kombinacija tvori plan unutar poduzeća, koji je alat za koordinaciju strateškog i operativnog planiranja.


1.2 Misija i vizija organizacije

Misija organizacije - to je glavni zajednički cilj organizacije, jasno izražen razlog njenog postojanja.

Značenje misije , što je formalno izraženo i učinkovito predstavljeno zaposlenicima organizacije vrlo je veliko. Ciljevi razvijeni na njegovoj osnovi su kriteriji za ocjenu svih upravljačkih odluka. Izjava o misiji detaljno opisuje status i upute organizacije za definiranje ciljeva i strategija na raznim organizacijskim razinama. Izjava o misiji treba sadržavati: cilj organizacije za robu i usluge, glavna tržišta i glavne tehnologije; karakteristike vanjskog okruženja, koje određuje načela organizacije; obilježje kulture organizacije koja određuje njezinu radnu klimu, tip ljudi koji je privučen ovom klimom.

Odabir misije za komercijalnu organizacijune treba miješati s potrebom da se profitabilno posluje. Profit je interni problem poduzeća. Organizacija je otvoren sustav, a može preživjeti samo zadovoljavanjem potreba izvan sebe. Uprava mora pronaći opću svrhu organizacije u okruženju i pronaći odgovore na dva pitanja: tko su naši kupci? koje potrebe kupaca mogu biti zadovoljene?

Prije nego što počne razvijati strategiju, menadžment poduzeća mora razmisliti o budućnosti ove tvrtke, odnosno formulirati strateška vizija - definira buduću sliku tvrtke; to je savršen pogled na organizaciju i poslovanje za menadžere, to je svojevrsna ruta za kretanje tvrtke u budućnost, koja definira tehnologije, ciljanu publiku, zemljopisna tržišta proizvoda, obećavajuće mogućnosti i imidž tvrtke što bi trebala postati u budućnosti.


1.3 Vrijednosti i ciljevi najvišeg menadžmenta

Klasici strateškog planiranja identificiraju 6 vrijednosnih usmjerenja koja ostavljaju trag na formuliranju misije i ciljeva organizacije.

Teoretski - vođa preferira postavljanje ciljeva usmjerenih na dugoročno istraživanje i razvoj, uslijed čega se formiraju nova znanja, formira racionalno mišljenje.

Ekonomski - željeni ciljevi: rast dobiti, povećanje učinkovitosti proizvodnje, odnosno usmjereni na praktičnu korisnost rezultata aktivnosti.

Politički - željeni ciljevi: povećanje ukupnog kapitala, ukupne prodaje i broja zaposlenih čiji je rezultat moć, prepoznatljivost, poštovanje itd.

Društveni - željeni ciljevi: socijalna odgovornost u pogledu pokazatelja dobiti, povoljno ozračje u organizaciji čiji je rezultat odsutnost sukoba u organizaciji, dobri ljudski odnosi.

Estetski- željeni ciljevi: poboljšanje kvalitete, dizajna i atraktivnosti proizvoda, čak i nauštrb dobiti, čiji je rezultat postizanje skladnog razvoja osobnosti, formiranje prave kulture i etike.

Strateško planiranje je najviša razina planiranja.

Strategija je optimalan skup pravila i tehnika koji vam omogućuju ostvarenje misije, postizanje globalnih i lokalnih ciljeva tvrtke.

Glavni zadatak planiranja na ovoj razini je utvrditi kako će se organizacija ponašati u svojoj tržišnoj niši.

Strateško planiranje - definiranje glavnih ciljeva tržišta.

Strateško planiranje započinje uspostavljanjem općih strateških ciljeva od strane menadžmenta. Za učinkovitost strateškog planiranja potrebno je jasno razumijevanje budućeg stanja vanjskog i unutarnjeg okruženja tvrtke. Izbor strategije važna je faza u strateškom planiranju, budući da budućnost organizacije ovisi o njezinom izboru, a strategija će dugo određivati \u200b\u200bsve odluke upravljanja bez iznimke. Izrada strategije provodi se na najvišim razinama organizacije i ovisi o nizu čimbenika i rješenja za niz zadataka:

1. na kojim resursima organizacija raspolaže;

2. o stanju na tržištu;

3. iz unutarnjih mogućnosti organizacije;

4. o stanju vanjskog okoliša;

5. iz ispravne analize alternativnih načina razvoja organizacije.

Radi praktičnosti možete se osloniti tipične strategije... Svaka organizacija razvija vlastitu strategiju koja odražava sposobnosti, ciljeve i specifične uvjete.

Pet faza planiranja:

1. Predviđanje. Posao koji obavlja menadžer pokušavajući predvidjeti budućnost. To uključuje sustavnu analizu niza čimbenika kako bi se predvidjele dostupne mogućnosti. U ovoj se fazi daje procjena rizika. Predviđanje tradicionalno koristi tri dimenzije: vrijeme, smjer, veličinu.

2. Proračun i odabir razvojnih mogućnosti. Izrada kvalitativne procjene alternativa, njihovo očuvanje u smislu profitabilnosti, kao i u smislu potrebnih resursa i odabir najprikladnije opcije.

3. Formulacija ciljeva. Nakon što se donese odluka o određenom smjeru djelovanja, mora se postaviti jasan cilj i rok za njegovo postizanje.

4. Izrada akcijskog programa i raspored rada. Program djelovanja planirani je i poredani niz predstojećih radnji koje su potrebne za postizanje postavljenog zajedničkog cilja.

5. Formiranje proračuna (izrada proračuna). Uključuje procjenu troškova programa i raspodjelu svih financijskih sredstava.

Pitanja za konsolidaciju:

1. Što je strategija?

2. Što je strateško planiranje?

3. Koji čimbenici određuju razvoj strategije?

4. Navedi elemente planiranja.

Navedite jedan točan odgovor:

1. Strateško planiranje je:

A) najviša razina planiranja

B) visoka razina planiranja

C) prva razina planiranja

D) primarna razina planiranja 2. Strateško planiranje započinje sa:

A) uspostavljanje upravljanja zajedničkim strateškim ciljevima

B) izjava misije upravitelja

C) uspostavljanje jedinstvenog cilja od strane glave

D) utvrđivanje općeg cilja i ciljeva poduzeća od strane menadžera

3. Tijekom faze provodi se predviđanje:

A) proizvod kvalitativne procjene alternativa

B) posao koji izvodi menadžer pokušavajući gledati u budućnost

C) definiranje jasnog cilja i roka za njegovo postizanje

D) izrada akcijskog programa i raspored rada

  • Bit i sadržaj strateškog planiranja aktivnosti.
  • Faze strateškog planiranja za razvoj tvrtke.
  • Struktura i sadržaj strateških planova.

Bit i sadržaj strateškog planiranja

Trenutni tempo promjena u gospodarstvu toliko je velik da se čini da je strateško planiranje jedini način formalnog predviđanja budućih problema i prilika.

Strateško planiranje omogućuje višem menadžmentu:

  • sredstva za stvaranje dugoročnog plana,
  • o osnova za donošenje odluka koje pomažu smanjiti rizik od odlučivanje,
  • integracija ciljeva strukturne jedinice poduzeća.

Strateško planiranje - je proces razvoja i provedbe strategije razvoja poduzeća u budućnosti temeljen na predviđanju promjena u parametrima vanjskog okruženja, određivanju prioritetnih pravaca razvoja i metoda za učinkovito korištenje strateških resursa. Fokusira se na promjene i inovacije, njihova se stimulacija temelji na akcijama koje su ispred promjena uvjeta okolišpredviđanje rizika i iskorištavanje prilika za ubrzanje razvoja poduzeća.

Razlike između strateškog planiranja i tradicionalnog dugoročnog planiranja:

Budućnost se ne određuje ekstrapolacijom povijesnih trendova razvoja, već strateškom analizom, tj. prepoznavanje mogućih situacija, opasnosti, šansi poduzeća koje su u stanju promijeniti prevladavajuće trendove;

Puno složeniji proces, ali dovodi i do značajnijih i predvidljivijih rezultata.


Proces strateškog planiranja poduzeća uključuje provedbu sljedećih međusobno povezanih funkcije:

1) utvrđivanje dugoročne strategije, osnovnih ideala, ciljeva i ciljeva razvoja poduzeća;

2) stvaranje strateških poslovnih jedinica u poduzeću;

3) opravdanje i pojašnjenje glavnih ciljeva marketing istraživanje tržište;

4) provođenje situacijske analize i odabir smjera gospodarskog rasta poduzeća;

5) razvoj glavne marketinške strategije i integrirano planiranje proizvodnje proizvoda;

6) izbor taktike i precizno planiranje metoda i sredstava za postizanje zadanih zadataka;

7) kontrola i evaluacija glavnih rezultata, prilagođavanje odabrane strategije i metoda njezine provedbe.


Strateško planiranje, uz opće, ima i specifične principi:

Strateški fokus analize okoliša kako bi se identificirali ključni problemi koji značajno utječu na rad poduzeća, analizirale su razvojne alternative, identificirale mogućnosti za promjenu postojećih i novih trendova, itd .;

Orijentacija na sustav upravljanja koji se lako može prilagoditi promjenama u vanjskom i unutarnjem okruženju poduzeća;

Optimizacija vremenskog horizonta za rješavanje strateških zadataka;

Fokus na strateškim točkama rasta i prioritetnim područjima za razvoj poduzeća i njegovih odjela;

Osiguravanje optimalne decentralizacije prilikom organiziranja planiranja;

Odnos između strateškog i taktičkog planiranja.


Glavna prednost strateškog planiranja je što je veći stupanj valjanosti planiranih pokazatelja, to je veća vjerojatnost planiranih scenarija za razvoj događaja. Uz očite prednosti, strateško planiranje ima i niz nedostataka koji ograničavaju opseg njegove primjene:

1. Strateško planiranje po svojoj prirodi ne daje detaljan opis budućnosti. Njegov je rezultat kvalitativni opis stanja kojem poduzeće treba težiti u budućnosti, kakav položaj može i treba zauzimati na tržištu kako bi se odgovorilo na glavno pitanje hoće li poduzeće opstati u konkurenciji u budućnosti.

2. Strateško planiranje nema jasan algoritam za izradu i provedbu plana. Ciljevi strateškog planiranja podržani su sljedećim čimbenicima:

visoka profesionalnost i kreativnost planera;

 uska povezanost tvrtke s vanjskim okruženjem;

 aktivna inovacijska politika;

uključivanje svih zaposlenika poduzeća u provedbu ciljeva i zadataka strateškog plana.

3. Proces strateškog planiranja zahtijeva značajno ulaganje resursa i vremena za njegovu provedbu u usporedbi s tradicionalnim dugoročnim tehničkim i ekonomskim planiranjem.

4. Negativne posljedice strateško planiranje obično je mnogo ozbiljnije od tradicionalnog budućeg gledanja.

5. Samo strateško planiranje ne može donijeti rezultate. Trebao bi biti nadopunjen mehanizmima za provedbu strateškog plana.

Strateški planovi poduzeća potrebni su ne samo njemu samome. Oni bi trebali poslužiti kao osnova za razvoj i usavršavanje prognoza ekonomskih i društveni razvoj zemlja. Istodobno, razmjena pouzdanih informacija između poduzeća i viših vlasti i tržišne infrastrukture trebala bi biti dobrovoljna i uzajamno korisna.

Faze strateškog planiranja za razvoj tvrtke

Strateško planiranje ima vlastitu tehnologiju. Proces strateškog planiranja uključuje sljedeće korake:

Definicija misije poduzeća (tvrtke);

Formuliranje ciljeva poduzeća;

Analiza i procjena vanjskog okruženja;

Analiza i procjena unutarnje strukture poduzeća;

Razvoj i analiza strateških alternativa;

Odabir strategije.

Strateško planiranje najvažnija je funkcija strateškog upravljanja. Proces strateškog upravljanja, uz strateško planiranje, uključuje i provedbu strategije, procjenu i kontrolu provedbe strategije.

Smatrati glavne sastavnice strateškog planiranja.

1. Definicija misije poduzeća

Ovaj se postupak sastoji u utvrđivanju značenja postojanja poduzeća, njegove svrhe, uloge i mjesta u ekonomija tržišta.

Strateška misija poduzeća važna je kako za unutarnju tako i za vanjsku sferu poduzeća. Unutar poduzeća, njegova jasno artikulirana strateška misija pruža osoblju razumijevanje ciljeva poduzeća i pomaže u razvijanju jedinstvenog položaja koji doprinosi jačanju poslovne kulture poduzeća. Izvan poduzeća, njegova jasno razvijena strateška misija doprinosi jačanju cjelokupne slike poduzeća i stvaranju njegove jedinstvene slike, objašnjava koju ekonomsku i socijalnu ulogu želi igrati i kakvu percepciju kupaca traži.

Definicija strateška misija poduzeće se temelji na četiri bitna elementa:

 povijest poduzeća;

 područja djelovanja;

 prioritetni ciljevi i ograničenja;

 glavne strateške tvrdnje.

2.Formuliranje ciljeva poduzeća

Ciljevi i zadaci trebaju odražavati razinu na koju treba dovesti aktivnosti pružanja usluga kupcima. Moraju motivirati ljude u firmi.

Sljedeći se zahtjevi nameću ciljevima:

 funkcionalnost - ciljevi bi trebali biti funkcionalni tako da menadžeri različitih razina mogu transformirati ciljeve postavljene na višoj razini upravljanja u zadatke za niže razine;

selektivnost - ciljevi moraju osigurati potrebnu koncentraciju resursa i napora. U uvjetima ograničenih resursa, glavni proizvodni zadacina koje je potrebno usmjeriti ljudske, novčane i materijalna sredstva... Stoga bi ciljevi trebali biti selektivni, a ne sveobuhvatni;

 pluralnost - potrebno je postaviti ciljeve u svim područjima o kojima ovisi održivost poduzeća;

Dohvatljivost, stvarnost - nerealan cilj dovodi do demotiviranja zaposlenika, do gubitka orijentacije, što negativno utječe na aktivnosti poduzeća. Stoga bi ciljevi trebali biti dovoljno napeti kako ne bi obeshrabrili zaposlenike. Istodobno, oni moraju biti dostižni, odnosno ne smiju nadilaziti mogućnosti izvođača;

 fleksibilnost - sposobnost prilagodbe ciljeva u skladu s promjenama u vanjskom i unutarnjem okruženju poduzeća u procesu njihove provedbe;

izmjerljivost - sposobnost kvantitativne i kvalitativne procjene ciljeva kako u procesu njihovog postavljanja, tako i u procesu provedbe;

Kompatibilnost - svi ciljevi u sustavu moraju biti kompatibilni. Dugoročni ciljevi trebali bi odgovarati misiji poduzeća, a kratkoročni - dugoročni;

 prihvatljivost - ova kvaliteta znači usklađenost ciljeva tvrtke s interesima njezinih vlasnika i zaposlenika, kao i uzimanje u obzir interesa partnera, kupaca, dobavljača i društva u cjelini;

Specifičnost - ova karakteristika ciljeva pomaže nedvosmisleno odrediti u kojem smjeru tvrtka treba raditi, što treba postići kao rezultat postizanja cilja, u kojem vremenskom okviru treba provesti, tko ga treba provesti.

Postoje dva pristupa procesu strukturiranja ciljeva planiranja: centralizirani i decentralizirani;

1. Centralizirani pristup pretpostavlja da sustav ciljeva na svim razinama hijerarhije poduzeća određuje najviše rukovodstvo.

2. Decentraliziranom metodom sve niže razine uključene su u proces strukturiranja zajedno s najvišim rukovodstvom.

S gledišta tehnologije potkrepljivanja ciljeva, algoritam za njihovo strukturiranje uključuje četiri uzastopne faze:

otkrivanje i analiza trendova u vanjskom okruženju;

 utvrđivanje krajnjih ciljeva tvrtke;

 izgradnja hijerarhije ciljeva;

 postavljanje pojedinačnih (lokalnih) ciljeva.

3. Analiza i procjena vanjskog okruženja

Analiza vanjskog okoliša uključuje proučavanje dviju njegovih sastavnica: makro-okoliša i mikro-okoliša (okoliš neposrednog okruženja).

Makroekološka analiza uključuje proučavanje utjecaja komponenata okoliša na tvrtku kao što su:

Stanje gospodarstva,

Pravna regulativa,

Politički procesi, prirodno okruženje i resursi,

Socijalne i kulturne komponente društva,

Znanstvena i tehnološka razina,

Infrastruktura itd.

Okruženje neposrednog okruženja poduzeća, t.j. Mikrookruženje poduzeća čine oni sudionici na tržištu s kojima je poduzeće u izravnoj vezi:

Dobavljači resursa i potrošači njegovih proizvoda,

Posrednici - financijski, trgovinski, marketinški, vladine ekonomske strukture (porez, osiguranje itd.);

Konkurentska poduzeća

Sadržaji masovni mediji, potrošačko društvo itd., koje imaju određeni utjecaj na formiranje imidža tvrtke.

4. Analiza i procjena unutarnje strukture poduzeća

Analiza unutarnjeg okruženja omogućuje vam utvrđivanje unutarnjih sposobnosti i potencijala na koje tvrtka može računati u konkurentskoj borbi u procesu postizanja svojih ciljeva.

Unutarnje okruženje istražuje se u sljedećim područjima:

Istraživanje i razvoj,

Proizvodnja,

Marketing,

Resursi,

Promocija proizvoda.

Analiza provedena u strateškom planiranju usmjerena je na prepoznavanje prijetnji i prilika koje se mogu pojaviti u vanjskom okruženju u odnosu na poduzeće, snage i slabosti koje poduzeće posjeduje. Za analizu vanjskog i unutarnjeg okruženja u strateškom planiranju koriste se metode kao što su:

SWOT metoda analize,

Thompson i Stickland Matrix,

Matrica savjetničke grupe u Bostonu itd.

Najčešća metoda za proučavanje unutarnjeg okruženja poduzeća je metoda SWOT analize. Može se provoditi od 1-2 sata do nekoliko dana. U prvom se slučaju zaključci donose na temelju ekspresne ankete, u drugom - na temelju proučavanja dokumenata, razvijanja modela situacije i detaljne rasprave o problemima sa dionicima. Istodobno, kvantitativna procjena snaga i slabosti omogućuje vam postavljanje prioriteta i na njihovoj osnovi raspodjelu resursa između različitih područja gospodarskog rasta. Zatim formuliraju probleme koji se mogu pojaviti pri svakoj kombinaciji snaga i slabosti poduzeća. Tako se dobiva problematično polje poduzeća.

Zajedno s metodama proučavanja prijetnji, prilika, snaga i slabosti poduzeća, može se primijeniti i metoda sastavljanja njegovog profila. Pomoću nje je moguće procijeniti relativnu važnost pojedinih čimbenika okoliša za tvrtku.

5. Razvoj i analiza strateških alternativa

U ovoj fazi strateškog planiranja donose se odluke o tome kako će poduzeće postići svoje ciljeve i provesti korporacijsku misiju. Sadržaj strategije ovisi o situaciji u kojoj se tvrtka nalazi. Kada razvija strategiju, tvrtka se obično suočava s tri pitanja:

1. koje aktivnosti zaustaviti,

2. kako nastaviti,

3. Na koju bih se djelatnost trebao prebaciti?

U tržišnoj ekonomiji postoje tri smjera oblikovanja strategije:

Postizanje vodstva u smanjenju troškova proizvodnje;

Specijalizacija u proizvodnji određene vrste proizvoda (usluge);

Fiksiranje određenog tržišnog segmenta i koncentracija napora tvrtke u ovom segmentu.

6. Odabir strategije

Da bi donijeli učinkovite strateške izbore, visoki rukovoditelji moraju imati jasnu, zajedničku viziju za razvoj tvrtke. Stoga strateški izbor mora biti definitivan i jednoznačan. U ovoj fazi, od svih razmatranih strategija, treba odabrati jednu koja najbolje odgovara potrebama tvrtke.

Razmotrene faze izrade strateškog plana i oblik njegovog predstavljanja su opći karakter a mogu se modificirati u skladu sa specifičnostima određenog poduzeća.

Predavanje, sažetak. Bit i sadržaj strateškog planiranja - pojam i vrste. Klasifikacija, bit i značajke. 2018-2019.

Struktura i sadržaj strateških planova

Pojam i sadržaj strateškog plana organizacije


Glavni dokument strateškog planiranja u poduzeću - strateški plan... Mu struktura može biti sljedeće:

Predgovor (sažetak);

1. Ciljevi poduzeća

2. Trenutne aktivnosti i dugoročni ciljevi

3. Strategija marketinga

4.Korištenje strategije konkurentska prednost poduzeća

5.Proizvodna strategija

6 socijalna strategija

7. Strategija opskrbe proizvodnjom resursima

8.Strategic financijski plan poduzeća

9 Strategija istraživanja i razvoja

10. Strategija vanjsko-ekonomskih odnosa poduzeća

11. Strategija upravljanja

Primjena.


Predgovor opisuje opće stanje poduzeća:

 vrste proizvoda, njihov značaj u smislu konkurentnosti, kvalitete i sigurnosti uporabe,

 glavni pokazatelji tehničke i ekonomske izvedbe za posljednjih 5 godina i za planirano razdoblje,

kratki opis resursni potencijal,

 glavni pokazatelji tehnologije, organizacije, upravljanja.

Predgovor bi trebao biti kratak, poslovan i konkretan. Razvija se posljednji, nakon opravdanja svih odjeljaka strateškog plana.

1. U odjeljku "Ciljevi i ciljevi poduzeća" formulirajte ciljeve poduzeća, odredite njegov organizacijski i pravni oblik, povelju i značajke.

U tržišnim uvjetima najznačajniji su financijski ciljevi:

Količina prodaje;

Veličina dobiti;

Stopa rasta prodaje i dobiti;

Stopa povrata na sav kapital (ili svu imovinu);

Omjer dobiti i prodaje.

2. U odjeljku "Trenutne aktivnosti i dugoročni ciljevi":

 otkriti organizacijske struktura poduzeća,

 opisati karakteristike proizvedene robe, njezinu konkurentnost na određenim tržištima,

 pokazati veze poduzeća s vanjskim okruženjem, provjerene partnere,

Razmotriti tehničke i ekonomske pokazatelje poslovne aktivnosti tijekom posljednjih 5 godina i za budućnost.

3. Odjeljak "Marketinška strategija" uključuje razvoj sljedećih komponenata.

Strategy Strategija proizvoda - razviti standardna rješenja (pristupe) za preinake, stvaranje novog proizvoda i povlačenje proizvoda s tržišta.

 Ciljni programi - u praksi ruskih poduzeća razvijaju takve ciljane programe kao što su „Zdravlje“, „Stanovanje“ itd .;

socijalna zaštita zaposlenika - preporučljivo je uspostaviti u poduzeću dodatna naknada radnici, umirovljenici, žene-majke, kako bi radnicima osigurali hranu i robu osnovne potrebe i velike potražnje.

7. Odjeljak "Strategija opskrbe proizvodnjom resursima" obuhvaća:

Support resursna podrška proizvodnje i uska grla u organizaciji korištenja proizvodnih potencijala;

 razvoj nove strategije za opskrbu proizvodnje svim vrstama resursa;

Study studija izvodljivosti i koordinacija mjera za provedbu nove strategije podrške proizvodnji.

8. U odjeljku "Strateški financijski plan poduzeća" oblikujte i odredite upotrebu financijskih sredstava za provedbu strategije poduzeća. To vam omogućuje stvaranje i promjenu financijskih sredstava, određivanje njihove racionalne upotrebe za postizanje ciljeva poduzeća u promjenjivom okruženju. Razvoju financijske strategije mora prethoditi duboka ekonomska analiza aktivnosti poduzeća, uključujući analizu ekonomska aktivnost i utvrđivanje njegovih financijskih mogućnosti.

9. U odjeljku "Strategija istraživanja i razvoja" razmatraju aktivnosti poduzeća usmjerene na stvaranje novih tehnologija i vrsta proizvoda. Ovaj odjeljak razlikuje komponente poput:

1. Tehnološko predviđanje i planiranje.

2. Struktura istraživanja i razvoja.

3. Upravljanje istraživanjem i razvojem.

Specifičnosti rada zahtijevaju adekvatan sustav upravljanja, fleksibilan, sposoban da najbolje iskoristi kvalifikacijski potencijal, uz neformalni rad organizacijska struktura, spremnost za brzo restrukturiranje, strogu kontrolu vremena i efikasnosti rada.

Kada razvijate strategiju, pravodobno bilježenje promjena u unutarnjem i vanjskom okruženju omogućuje vam smanjenje gubitaka ili stjecanje koristi na temelju akcija reagiranja. Posebnu ulogu u mehanizmu hvatanja imaju informacijski sistem, koji bi trebao biti ujednačen za cijeli sustav upravljanja.

Reformulacija je postupak revizije ciljeva i razvijanje prilagođene strategije razvoja poduzeća. Međutim, preformuliranje nije postupak izrade strategije jer ne dodiruje sve elemente strategije, već je samo dotjeruje.

Jedna od najvažnijih složeni procesi u strategiji upravljanja - provođenje strategije u djelo. Zaposlenici u poduzeću uvijek ne shvaćaju ispravno nove ciljeve jer oni ne utječu na njihove interese. Uz to, ljudi se naviknu raditi u stabilnom okruženju, pa uvođenje nove strategije nailazi na otpor njih. Postaje potrebno kontrolirati otpor.

"Dodaci" obično sadrže sljedeće materijale:

Karakteristike natjecatelja;

Upute, metode, standardi, opisi tehnologija, programi i ostali prateći materijali;

Početni podaci za izračune;

Objašnjenja itd.

Dati sastav i sadržaj odjeljaka strateški plan uzorno... U određenom poduzeću, menadžeri, uzimajući u obzir preporuke smjernica za planiranje, samostalno grade strateški plan.