Biznesni rejalashtirish korxonani boshqarishning eng muhim mexanizm va vositalaridan biri bo‘lib, kelajakda uning samaradorligini oldindan belgilab beradi va bashorat qiladi. Biznes-rejani yaratish boshqaruv jamoasiga korxona mablag'lari va aktivlaridan samaraliroq foydalanishga, malakali boshqaruv uchun rejalashtirishdan foydalanishga imkon beradi.

Bozor va ichki infratuzilmadagi o'zgarishlarga eng tez va adekvat javob berish korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi va uni iste'molchilar uchun qizg'in kurashda yetakchiga aylantiradi. Bu faqat bir nechta shartlar bajarilgan taqdirdagina mumkin:

Investor va boshqaruv jamoasi korxonaning moliyaviy holatini, uning bozordagi haqiqiy mavqeini baholashga real yondashadi, shuningdek, o'zgaruvchan vaziyatlar tendentsiyalarini kuzatish va ularning paydo bo'lish sabablarini aniqlashga qodir;

Boshqaruv jamoasi intilishi kerak bo'lgan maqsadlarni ko'radi va ularga erishish uchun zarur bo'lgan qadamlarni aniq tushunadi;

Rahbariyat korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda, strategik va joriy maqsadlarni belgilashda biznes-rejalashtirishdan faol foydalanadi va ilgari belgilangan rejaning har bir bosqichining bajarilishini mohirona nazorat qiladi;

Investor va boshqaruv jamoasi tashqi muhitda, kompaniya ichida, bozorda sodir bo'layotgan jarayonlarning sabablari va mohiyatini tushunadi - va ularga javob berishga tayyor.

Bu barcha shartlarning asosi biznes rejalashtirish, va, bu jarayon natijasida, biznes-reja.

"Active Business Consultations" kompaniyasi o'z xizmatlarini taklif qilishga tayyor biznes rejalashtirish— Siz bilan yaqin hamkorlikda biz asosiy maqsadlarni aniqlaymiz, vazifalar yaratamiz, korxonani rivojlantirishning mumkin boʻlgan yoʻllarini aniqlaymiz va turli masalalarda yordam beramiz. biznes-rejani yaratish.

Biz sohada quyidagi xizmatlarni taqdim etamiz biznes rejalashtirish:

Biznes-rejani yaratish , qaysi xalqaro va mos keladi Rossiya standartlari;

Texnik-iqtisodiy asoslashni ishlab chiqish;

Investitsion memorandumni tuzish;

Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish;

Marketing bozorini o'rganish;

Rag'batlantirish va himoya qilish investitsiya loyihasi.

“Active Business Consulting” kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan hujjatlar vazirlik talablariga to‘liq mos keladi Iqtisodiy rivojlanish Rossiya Federatsiyasi, shuningdek, taqdim etilgan hujjatlar bo'yicha tezroq ijobiy qaror qabul qilishga yordam beradigan aksariyat bank muassasalarining uslubiy ko'rsatmalari.

Biznes-reja deganda nimani tushunamiz?

Biznes-rejani yaratish tashqi va ichki maqsadlarda amalga oshiriladi. Ko `p holatlarda biznes rejalashtirish va biznes-rejani ishlab chiqish faqat kredit olish yoki investitsiyalarni jalb qilish zarur bo'lganda amalga oshiriladi. Bu Rus amaliyoti- va ko'pchilik tadbirkorlar shunday qilishga odatlangan. Biroq, bunday tashqi maqsadlarga qo'shimcha ravishda, "yangi" mablag'larni qazib olish bilan bog'liq bo'lmaganlar ham bor.

Tashqi maqsadlar biznes-rejani yaratish- bu korxonani jalb qilish zarurati uchun asosdir qarzga olingan pul yoki qo'shimcha investitsiyalar, mavjud resurslar va imkoniyatlarni taqdim etish, investorlar va bank e'tiborini jamlash, shuningdek tanlangan siyosatning yuqori malakali ekanligiga ishonch va strategik maqsadlar foydali va samarali.

O'z navbatida, investor ham unga taqdim etilgan investitsiya loyihasining foydali ekanligiga ishonch hosil qilishni xohlaydi va shuning uchun investitsiyaning to'liq rentabelligini baholashni xohlaydi. Buning uchun loyihaning daromadlari va risklari nisbatini o'rganish kerak - bu muammoni hal qilishning eng yaxshi usuli biznes-rejani yaratish investitsiya loyihasi va uning tahlili.

Biznes-reja tashrif qog'ozi investitsiya loyihasi. Faqat uni o'rganish asosida investor juda oddiy, ammo juda muhim savolga javob beradi - u taklif qilinayotgan loyihaga sarmoya kiritish kerakmi va qanday sharoitlarda va maqbul risklar ostida u eng samarali bo'ladi.

Shuningdek biznes-rejani yaratish bankdan kredit olishda ham zarur - bu talab ancha vaqtdan beri talab bo'lib kelgan shart. Bank muassasasida tavakkal qilish istagi yo'q - va shuning uchun agar xavf darajasi yuqori bo'lsa, kredit bo'yicha foizlar oshadi. Shunday qilib, berilgan kredit endi foydali bo'lmaydi va shartlarga javob beradi. Biznesni rejalashtirish bunda bank manfaatlarini hisobga oladi va unga past foiz stavkasi bilan kredit olish uchun zarur kafolatlar beradi.

Korxona uchun ichki maqsadlar muhimroqdir, chunki ular qarash va tushunishni aniq belgilashga imkon beradi yanada rivojlantirish korxonalar.

Ichki maqsadlarga quyidagilar kiradi biznes rejalashtirish, ta'lim boshqaruv jamoasi, bozor muhiti va korxonaning hozirgi vaqtda bozordagi haqiqiy mavqeini tushunishni ta'minlash. Ular ish usullari va rivojlanish strategiyalarini aniqlash, investitsiya loyihasining kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, turli vaziyatlar va sharoitlarda mumkin bo'lgan samaradorlikni o'rganish zarur bo'lganda muhim ahamiyatga ega.

Biznes rejalashtirish deganda nimani tushunamiz?

Biznesni rejalashtirish biznes-rejani yozish va ishlab chiqish tartibi bo'lib, uning maqsadi loyihaga sarmoya kiritish samaradorligini o'rganishdir.

Biznesni rejalashtirish investor bilan birgalikda amalga oshiriladi, chunki korxona taqdiri va uning rivojlanishi birinchi navbatda uning maqsadlariga bog'liq. Ushbu protseduraning asosiy afzalliklari:

G'oyalarni amalga oshirish imkoniyatlarini baholash va ularni hisob-kitoblar bilan qog'ozga tushirish qobiliyati;

Natija biznes rejalashtirish ko'plab xatolar va keraksiz xarajatlarni bartaraf qiladi, maqsadga erishishda "aralashuv" ni keltirib chiqaradigan omillar haqida o'ylash uchun pul, vaqt va kuchni tejashga yordam beradi;

Biznesni rejalashtirish , biznes-rejani yaratishning asosiy komponenti sifatida kompaniyaning ishlash mexanizmini to'liq tushunish, bozordagi mavjud vaziyatni tahlil qilish va vaziyatga muvofiq yanada samaraliroq harakat qilish imkonini beradi;

Oxir oqibat, biznes-reja har doim qo'lda bo'ladi va "ozgina yo'qotish" bilan maqsadingizga erishishga imkon beradigan sxema, xarita bo'lib chiqadi.

"Active Business Consulting" kompaniyasi buni amalga oshirmaydi biznes-rejani yaratish boshqaruv jamoasi va investorlar ishtirokisiz - bu holda manfaatdor tomonlarning manfaatlariga mos kelmaydigan va maksimal samarani ta'minlay olmaydigan ancha "qo'pol" variant ishlab chiqiladi. Biz amalga oshirishga yaqinlashmoqdamiz biznes rejalashtirish individual ravishda, siz bilan yaqin hamkorlikda - muvaffaqiyatga shunday erishiladi.

Kompaniyamiz mutaxassislari asosiy ishni - ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash, asosiy strategik maqsad va vazifalarni belgilash, moliyaviy rejalashtirish, investitsiya loyihasining samaradorligini hisoblash. Ma'lumotni to'liq hisobga olish kompaniyangizga bozor kon'yunkturasiga o'z vaqtida javob berishga va amalga oshirish bosqichida ko'plab xatolardan qochishga imkon beradi.

Biznesni rejalashtirish - bu eng ko'p foydali investitsiyalar korxonani shakllantirish bosqichida.

Biz nimani taklif qilamiz?

Biznes-rejani yaratish ko'pgina moliyaviy muammolarni hal qilishda sizga yordam beradi - siz bilan birgalikdagi ishimiz natijasi korxonani yanada rivojlantirish uchun zarur bo'lgan investorlar, sheriklar va kreditorlardan kapital jalb qilish uchun yaxshi vosita bo'ladi. Ehtiyotkorlik bilan ko'rib chiqilgan va mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan reja investorlar va boshqa manfaatdor tomonlarning asosiy savollariga javob berishga yordam beradi, shuningdek, xavf darajasi va potentsial daromadlarni belgilaydi.

Biznesni rejalashtirish to'liq ochib beradi qiyin savollar mumkin biznes rivojlanishi va hisoblar nafaqat moliyaviy holat kelajakda korxona, balki rivojlanishni bashorat qilish imkonini beradi:

ishlab chiqarish;

Korxona mahsulotlari;

Biznes-rejani amalga oshirish olib keladigan imkoniyatlar.

Biz qanday ishlayapmiz?

Biznesni rejalashtirish savolning umumiy shakllantirilishi, imkoniyatlarning maqsadga muvofiqligi bilan boshlanadi. "Active Business Consulting" kompaniyasining mutaxassislari yondashuv biznes-rejani yaratish yakka tartibda - bizdan talab qilinadigan vazifalar va maqsadlarni, shuningdek, natijalar va muddatlarni aniq belgilab beramiz. Faqatgina loyihani muhokama qilgandan so'ng, mutaxassislar biznesni rejalashtirishni boshlaydilar.

Jarayon biznes-rejani yaratish Bizning mutaxassislarimiz tomonidan alohida amalga oshirilmaydi - bu sizning ishtirokingizni talab qiladi. Faqat siz bilan loyihaga qiziquvchilarning manfaatlariga javob beradigan ajoyib biznes-rejani tuzish mumkin. Biznes-rejani ishlab chiqishda biz uni tavsiflashning standartlashtirilgan usullaridan foydalanamiz.

Biznes-rejaning mazmuni:

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni;

korxona tavsifi;

Biznes va uning strategiyasi;

Bozor va marketing strategiyasi;

Operatsion va ishlab chiqarish;

Boshqaruv va boshqaruv va boshqa qarorlarni qabul qilish jarayoni;

Moliya;

Xavf omillari.

Ish paytida biznes-rejani yaratish Texnik-iqtisodiy asoslash ham ishlab chiqilmoqda. Ushbu ish natijalari investorlar tomonidan talab qilinadi, chunki ular investitsiya loyihasining elementlarini tadqiq qilish va tahlil qilish bo'yicha ish tartibini aks ettiradi va investitsiya qilingan mablag'larni qaytarish uchun loyiha shartlarini aniq ko'rsatadi. Kompilyatsiyada “Active Business Consultations” kompaniyasida ishlovchi yuqori malakali mutaxassislar – moliyachilar, huquqshunoslar, iqtisodchilar va marketologlar ishtirok etadilar.

Active Business Consulting kompaniyasi tegishli to'lov evaziga siz va investorlar bilan yaqin hamkorlikda turli omillar va bozor o'zgarishlarini hisobga olgan holda korxona rivojlanishini aks ettiruvchi biznes-rejani ishlab chiqishni taklif qiladi. Biz bilan ijobiy javob olish ancha oson!

Jahon biznes amaliyotida deyarli barcha investitsiya loyihalari biznes-rejalar yordamida tavsiflanadi.

Biznes-reja - bu ma'lum bir davrda tadbirkorlik faoliyatini rejalashtiruvchi va ushbu davrda erishish kerak bo'lgan ko'rsatkichlarni belgilaydigan moliyaviy hujjat.

Biznes-rejani ishlab chiqish va tayyorlash

Biz mijozlarimizga taklif qilamiz kasbiy rivojlanish va biznes-rejani tuzish.

Sizning ehtiyojlaringiz va istaklaringizga individual yondoshgan holda, biznes-rejani tuzishda biz quyidagilarni hisobga olamiz: loyihangiz hajmi; uning harakatchanligi va o'ziga xos xususiyati; sanoatning o'ziga xosligi; biznes-rejaning maqsadi va boshqalar.

Bundan tashqari, biz biznes-rejaning ayrim bo'limlarining maqsadga muvofiqligini baholaymiz va kelishib olamiz va agar kerak bo'lsa, ushbu bo'limlarni biznes-rejaga qo'shamiz yoki ularni chiqarib tashlaymiz.

Kompaniyamiz tomonidan ishlab chiqilgan biznes rejalar to'liq mos keladi xalqaro standartlar"UNIDO". Ushbu standartning mazmuni haqida ko'proq ma'lumot olishingiz mumkin .

Texnik-iqtisodiy asoslash

ABK kompaniyasi biznes-rejalarni ishlab chiqadi, shu jumladan texnik - iqtisodiy asoslash(texnik-iqtisodiy asoslash). Agar mijoz xohlasa, texnik-iqtisodiy asoslash alohida ishlab chiqilishi mumkin.

Texnik-iqtisodiy asoslash yoki texnik-iqtisodiy asoslash - bu taklif etilayotgan qurilish loyihasini amalga oshirish, korxona qurish, yangi texnik ob'ektni yaratish, mavjud ob'ektlarni modernizatsiya qilish va rekonstruksiya qilishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tahlil qilish, hisoblash, baholash. Texnik-iqtisodiy asoslash xarajatlar va natijalarni qiyosiy baholashga, foydalanish samaradorligini va investitsiyalarni qoplash muddatini belgilashga asoslanadi.

Texnik-iqtisodiy asoslash har bir investor uchun zarur bo'lgan tadqiqot bo'lib, uni tayyorlash jarayonida investitsiya loyihasining barcha tarkibiy qismlarini o'rganish va tahlil qilish va biznesga investitsiya qilingan mablag'larni qaytarish muddatlarini ishlab chiqish bo'yicha bir qator ishlar amalga oshiriladi. Texnik-iqtisodiy asoslashni ishlab chiqish uchun bir guruh mutaxassislar - iqtisodchilar, moliyachilar, huquqshunoslar va boshqalarning kompleks ishi talab qilinadi.

Shuningdek, biz sizning biznes-rejangizni har tomonlama professional ekspertizadan o‘tkazishga, u bo‘yicha xulosa chiqarishga va optimallashtirishga tayyormiz.

Buning uchun biznes-reja tuziladi samarali boshqaruv va biznesni rejalashtirish va uning faoliyati samaradorligini belgilovchi korxona boshqaruvining asosiy vositalaridan biri hisoblanadi.

Bozor sharoitida va shiddatli raqobat sharoitida korxona tashqi muhitda va korxonaning o'zida sodir bo'layotgan o'zgarishlarga tez va etarli darajada javob bera olishi kerak.

Bu bir nechta shartlar bajarilganda mumkin bo'ladi:

ma'muriyat va investor realni to'g'ri baholaydi moliyaviy holat korxonalar va ularning bozordagi o'rni;

korxona erishishga intilishi kerak bo'lgan aniq maqsadlar mavjud;

ushbu maqsadlarga erishish uchun har bir qadam rejalashtirilgan va amalga oshiriladi;

Korxona ma'muriyati va investor bozorda, tashqi muhitda va tashkilotning o'zida sodir bo'layotgan jarayonlarning mohiyatini tushunadi.

Biznes-reja ichki va tashqi maqsadlar uchun tuziladi

Aksariyat hollarda, bizning mamlakatimizda bo'lgani kabi, investitsiyalarni jalb qilish zarur bo'lganda biznes-reja tuzila boshlaydi. Ammo haqiqat shundaki, bu masalaning faqat bir tomoni, aslida u nafaqat tashqi maqsadlar uchun tuzilgan.

Biznes-reja tuziladigan asosiy maqsadlar qo'shimcha investitsiyalar yoki qarz mablag'larini jalb qilish zarurligini asoslash, kompaniyaning imkoniyatlarini namoyish etish va investorlar va bank e'tiborini jalb qilish, ularni investitsiya loyihasining etarli darajada samaradorligiga ishontirishdir. va korxona boshqaruvining yuqori darajasi.

Har bir investor taklif etilayotgan investitsiya loyihasiga investitsiya qilishning rentabelligini baholashni va loyihaning mumkin bo'lgan daromadliligi va investitsiyalarning xavfliligini baholashni xohlaydi. Eng yaxshi yo'l Buning uchun investitsiya loyihasining biznes rejasini o'rganish va tahlil qilish.

Biznes-reja investorga ma'lum bir investitsiya loyihasiga investitsiya kiritishga arziydimi va qanday sharoitlarda u eng samarali bo'ladi degan savolga javob beradi, investor uchun maqbul bo'lgan xavf darajasi va taxminlarning to'g'riligi. investitsiya loyihasini ishlab chiquvchisi.

Bank kreditini olishning zaruriy sharti bankka taqdim etiladigan investitsiya loyihasining yaxshi yozilgan biznes-rejasidir. Agar qarz oluvchida yo'q bo'lsa, bu pastlikni ko'rsatadi professional daraja korxona ma'muriyati va bankdan kredit olishni imkonsiz qiladi. Bundan tashqari, kelajakda bank bunday korxonaga kredit berishni yuqori xavfli operatsiya sifatida baholaydi, bu albatta kredit bo'yicha foizlar miqdorini oshirishga ta'sir qiladi.

Shunday qilib, biznes-rejani tuzib, siz korxonani yanada samarali va boshqariladigan qilib qo'yasiz yuqori aniqlik kelajakdagi vaziyatni bashorat qilish.

Biznesni rejalashtirish yangi faoliyat yo'nalishini, yangi kompaniyani yaratishda, shuningdek, dastlabki strategiyani aniqlashda yoki kompaniya faoliyatiga tuzatishlar kiritish zarur bo'lganda amalga oshiriladigan zaruriy hodisa. Rivojlanish biznes rejalashtirish nafaqat ishlab chiqarishni, balki ko'p tarmoqli tahlil qilishni talab qiladigan mas'uliyatli jarayon iqtisodiy faoliyat korxonalar. Shuningdek, uchun materiallar to'plamini yaratishda biznes rejalashtirish bozor sig'imini aniqlashda kompaniyaning raqobatbardoshligini, uning ulushini hisobga olish zarur. Xatarlarni sug'urtalash ham majburiy ravishda hisobga olinadi biznes rejalashtirish. Ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxining umumiy hisobi ga muvofiq tuzatiladi biznes rejalashtirish kelajakdagi ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda Uzoq muddat. Hujjatlarni rasmiylashtirishda mustaqil baholash kompaniyalari mutaxassislari jalb qilingan biznes rejalashtirish, har doim sanoatdagi iqtisodiy vaziyatning so'nggi tendentsiyalari va o'zgarishlarini hisobga oladi va ob'ektiv materiallar to'plamini tuzadi. biznes rejalashtirish.

Biznes-rejaning maqsadlari va maqsadi

IN bozor iqtisodiyoti biznes-reja - tadbirkorlik va tijoratning deyarli barcha bosqichlarida va barcha sohalarida qo'llaniladigan ishchi hujjat. Bu kompaniya ichidagi rejalashtirish va boshqarish uchun asosiy vositadir.

Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi kompaniyaning rivojlanishining asosiy kontseptsiyasini shakllantirishdir, ya'ni. ishlab chiqarish, tadbirkorlik, sotish, iqtisodiy, moliyaviy, investitsion, ijtimoiy va ekologik faoliyatni maqsadli bozor ehtiyojlariga va zarur resurslar turlarini olishning real imkoniyatlariga qat'iy muvofiq ravishda yaqin va juda uzoq vaqtlar uchun rejalashtirish.

Biznesni rejalashtirish vazifalari:

korxona faoliyati yo'nalishini, maqsadli bozorlarni va korxonaning ushbu bozorlardagi o'rnini aniqlash;

bozor kon'yunkturasini va raqobat darajasini baholash;

loyihani amalga oshirish jarayonida xodimlarni jalb qilish va ulardan foydalanishni, ularning ishini rag'batlantirishni baholash;

loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslarini aniqlash;

korxonaning moddiy va moliyaviy holatini, mavjud va jalb qilingan resurslarning loyiha maqsadlariga muvofiqligini baholash;

rivojlantirish moliyaviy reja loyiha, shu jumladan foyda va zarar rejasi, harakat rejasi Pul, muvozanat;

bozorni o'rganish, reklama qilish, sotishni rag'batlantirish, narx belgilash bo'yicha marketing faoliyati tarkibini aniqlash;

loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarini baholash, baholash mumkin bo'lgan xavflar loyihani amalga oshirish jarayonida.

Keyingi nuqta - biznes-rejani tuzish tuzilishini ko'rib chiqish.

Biznes-rejani ishlab chiqishning tuzilishi va ketma-ketligi

Bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes-rejaning shakli, mazmuni, tuzilishi va boshqalar bo'yicha ko'plab versiyalari mavjud. Maqsadga qarab eng katta farqlar kuzatiladi: biznes yo'nalishlari bo'yicha (mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, texnik echimlar); umuman korxona uchun (yangi yoki mavjud).

Biznes-rejaning hajmi, tarkibi va tuzilishini, uning batafsillik darajasini belgilovchi omillarga quyidagilar kiradi:

turning o'ziga xosligi tadbirkorlik faoliyati;

korxona hajmi;

biznes-rejani tuzish maqsadi;

umumiy korxona strategiyasi;

yangi tashkil etilgan korxonaning rivojlanish istiqbollari;

mo'ljallangan sotish bozorining hajmi;

raqobatchilarning mavjudligi.

Juda sezilarli tashqi farqlarga qaramay turli xil variantlar biznes-rejalarning tuzilishi, ularning asosiy bo'limlarining tarkibi va mazmuni deyarli o'zgarishsiz qolmoqda. Mahalliy va xorijiy biznesni rejalashtirish tajribasini, shuningdek, tajribani o'rganish va umumlashtirish amaliy ish biznes-reja sohasida korxona biznes-rejasining optimal tuzilishini taklif qilish imkonini berdi:

1. Biznes kontseptsiyasi (rezyume) - ishlab chiqilayotgan loyiha haqidagi ma'lumotlarning qisqacha ko'rinishi (mavjud bo'lishi mumkin). Rezyume odatda quyidagilarni aks ettiradi:

biznesning jozibadorligi;

strategik biznes imkoniyatlari;

loyihaning mintaqa uchun ahamiyati;

resurslarni baholash;

to'lov muddati

qarz mablag'larini qaytarish muddati;

investitsiya shartlari;

kutilayotgan foyda va uni taqsimlash.

2. Mehmonxonaning xarakteristikasi.

3. Marketing tadqiqotlari va bozor tahlili.

4. Tashkiliy reja.

5. Xodimlar va boshqaruv.

6. Marketing rejasi.

7. Ishlab chiqarish rejasi.

8. Moliyaviy reja.

9. Mumkin bo'lgan xavflar.

Biznes-rejaning tuzilishini ko'rib chiqqandan so'ng, uni tayyorlash uchun asosiy talablarni o'rganish kerak.

Biznes-reja uchun umumiy talablar

Biznes-rejani tuzishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan bir qator asosiy talablar mavjud:

biznes-reja - bu potentsial investor kompaniya haqida o'rganadigan birinchi narsa, shuning uchun biznes-reja dizayni muvaffaqiyatli kompaniya imidjiga mos kelishi kerak: u jozibali, ammo ehtiyotkor bo'lishi kerak;

Tafsilotlar darajasi rejaning maqsadlariga mos kelishi kerak, ammo keraksiz narsalarni o'z ichiga olmaydi. Biznes-rejaning optimal hajmi 40 bet;

Biznes-reja ikkilamchi va asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga olmaydi. Uni ilovalarga qo'yish yaxshidir. Odatda, investorlar so'rashadi Qo'shimcha ma'lumot, va ilovalar mavjudligi loyihaning moslashuvchanligini oshiradi;

taqdimot uslubi: taqdimotning soddaligi va til va terminologik to'siqlarning yo'qligi, ya'ni. o'rganish va tushunish imkoniyati;

biznes-rejada ko'rsatilgan narsalarni amalga oshirish yo'lidagi qiyinchiliklarni baholash ob'ektiv bo'lishi kerak;

taxminlar va prognozlar asoslanishi va ma'lumot manbalariga havolalar bilan tasdiqlanishi kerak, masalan, bozor tadqiqotlari (so'rovlar), sanoat statistikasi, iqtisodiy va demografik tadqiqotlar, shuningdek ushbu kompaniya bilan biznes yuritadigan shaxslarning fikrlari;

moliyaviy hisob-kitoblarning aniqligi;

biznes-reja ushbu hujjat taqdim etilishi mo'ljallangan tashkilotlar va shaxslarning talablari va standartlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak;

biznes-reja jozibador, murakkab bo'lmagan shaklda taqdim etilishi va uni ko'rib chiqish uchun etarli miqdordagi nusxada takrorlanishi kerak.

Keyingi bobda siz nazariy bilimlarni dizaynga qo'llashingiz kerak mehmonxona kompaniyasi. ga muvofiq biznes-rejani tuzish kerak zarur talablar, shuningdek, tavsiya etilgan tuzilma bilan.

Biznes-rejaning iqtisodiy mohiyati potentsial investorni (biznes sherigi, bank va boshqalar) taklif etilayotgan loyihaning mohiyati bilan tanishtirish va uni loyihada ishtirok etishga qiziqtirishdan iborat. bu loyiha. Ushbu hujjat loyihaning potentsial ishtirokchilari tomonidan adekvat idrok etilishi va ularga asoslangan biznes qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lishi uchun u bir qator mezonlarga javob berishi kerak.

Biznes-reja ko'rib chiqilayotgan investitsiya loyihasini iloji boricha to'liq aks ettirish uchun barcha kerakli bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak. Bu shuni anglatadiki, biznes-reja potentsial investor yoki biznes sherigi ijobiy qaror qabul qilish uchun kerak bo'lishi mumkin bo'lgan barcha ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, biznes-rejada loyiha taqdimotining to'liqligi ushbu hujjat tavsiflangan loyihani bajarish yoki ishlab chiqarish, sotish, qurish va hokazolarning rejalashtirilgan darajasiga erishish uchun etarli vaqtni qamrab olishi kerakligini anglatadi.

Qulaylik

Biznes-rejada taqdim etilgan ma'lumotlar nafaqat to'liq, balki foydali bo'lishi kerak. Biznes-rejaga sizsiz qila oladigan va potentsial investorning (biznes sherigi) ijobiy qaror qabul qilishiga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydigan narsani kiritmasligingiz kerak. Masalan, haqida ma'lumot o'rtacha raqam korxona xodimlari - loyiha tashabbuskori foydali va qiziqarli bo'lishi mumkin. Biroq batafsil tavsif ijtimoiy tuzilma kadrlar (ishlaydigan erkaklar va ayollar soni, oliy yoki o'rta ma'lumotga ega bo'lgan xodimlarning mavjudligi, ish staji besh yildan ortiq bo'lgan shaxslarni belgilash va boshqalar) keraksiz bo'lishi mumkin. Yana bir misol: agar loyihani amalga oshirish korxonadan ma'lum litsenziyalarga ega bo'lishni talab qilsa, u holda biznes-rejaga har bir litsenziyaning amal qilish muddatini ko'rsatuvchi ularning ro'yxati kiritilishi kerak. Shu bilan birga, tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy hujjatlarni batafsil ko'rib chiqish bu tur faoliyati, ularni "sahna ortida" qoldirish tavsiya etiladi (siz ushbu hujjatlarni ularning sanasi, raqami va hujjatni bergan organ nomini ko'rsatgan holda qisqacha sanab o'tishingiz mumkin).

Neytrallik

Haqiqat va haqiqiylik

Biznes-reja ishonchli deb baholanishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar asosida tuzilishi kerak. Loyihaning jozibadorligini oshirish uchun uning parametrlarini ataylab buzishga yo'l qo'yilmaydi.

Biznes-rejadagi barcha xulosalar va takliflar aniq faktlar va misollar bilan tasdiqlangan haqiqiy va asosli dalillarga asoslangan bo'lishi kerak. Bundan tashqari, biznes-rejada keltirilgan ma'lumotlar bilan ishlarning hozirgi holati (yoki joriy bozor tendentsiyasi) o'rtasida o'xshashlik bo'lishi kerak. Barcha ko'proq yoki kamroq ahamiyatli tafovutlar oqilona izohlanishi kerak, aks holda biznes-reja sarguzashtli ko'rinadi, bu potentsial investorning (biznes sherigi) salbiy reaktsiyasini keltirib chiqarishi mumkin.

Shaffoflik

Biznes-reja izchil va mantiqiy ravishda yozilishi kerak, shunda har qanday foydalanuvchi loyiha parametrlari va biznes-reja xulosalarining mantiqiy asoslarini kuzatishi mumkin.

Moslashuvchanlik

Biznes-reja uni eng kam kuch sarflagan holda tuzatish imkoniyati bilan yozilishi kerak. O'zgartirishlar zarurati loyihani amalga oshirish jarayonida og'ishlar yuzaga kelganda paydo bo'ladi va loyiha parametrlarini yangi sharoitlarda maksimal mumkin bo'lgan ta'sirni ta'minlaydigan tarzda o'zgartirishga qaratilgan.

Boshqarish qobiliyati

Biznes-reja ishonchli va ishonchli nazorat vositasi bo'lishi kerak, ya'ni u aniq ko'rsatkichlar tizimidan foydalangan holda ishning belgilangan muddatlariga, ishlab chiqarish (qurilish) hajmlari, etkazib berish va sotish, shuningdek, ishlab chiqarish (qurilish) hajmiga rioya qilinishini nazorat qilish imkonini berishi kerak. rejalashtirilgan ma'lumotlar bilan haqiqiy ko'rsatkichlar.

Tushunuvchanlik

Biznes-rejaga qo'yiladigan eng muhim talablardan biri uning qulay shaklda yozilishidir. aniq tilda, qabul qilingan terminologiyaga va aniq, bir ma'noli formulalarga muvofiq. Potentsial investor yoki biznes sherigi noaniq va noaniq ta'riflarga kirmasligi, tushunarsiz ko'rsatkichlarni tushunmasligi va keraksiz xulosalarni o'rganmasligi kerak va bo'lmaydi.

Yilni va tuzilgan

Standart biznes-rejaning optimal hajmi A4 formatidagi 50-80 bosma varaqdan oshmaydi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bu hajm hamma uchun mos keladi zarur ma'lumotlar. Biznes-rejaga qo'yiladigan talablar hatto eng murakkab va yirik investitsiya loyihasi to'g'risidagi barcha zarur ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Biznes-rejaning etarli hajmidan sezilarli darajada oshib ketishi potentsial investorlar uchun uni idrok etishni juda qiyinlashtiradi. Biznes-rejadan tashqari, uni tuzish ham foydalidir qisqa taqdimot loyihaning eng muhim tashkiliy, texnik va moliyaviy parametrlarini o'z ichiga olgan 10-20 slayddan iborat. Biznes-rejada keltirilgan barcha ma'lumotlar bo'limlarga bo'lingan bo'lishi kerak, bunda izohlash va takrorlashning noaniqliklari bundan mustasno. Bunday holda, biznes-rejaning asosiy matnida faqat loyihaning mohiyati bilan bog'liq ma'lumotlar bo'lishi kerak. Hujjatning barcha hajmli elementlari (buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot shakllari, tadqiqot natijalari va boshqalar) ilova sifatida shakllantirilishi va hujjatning oxirida joylashgan bo'lishi kerak.

Ko'rinish

Ko'p hollarda loyihaning og'zaki tavsifi grafik tasvir kabi samarali va tushunarli emas. Masalan, har qanday ko'rsatkichlarning o'zgarishlar dinamikasini so'zlar bilan emas, balki diagrammalar yordamida tasvirlash ancha oson va qulayroqdir. Shunday qilib, potentsial investor loyihalar bilan tanishish uchun kamroq vaqt sarflaydi minimal xarajatlar, katta zavq va yaxshiroq tushunish bilan hujjatning mohiyatini tasavvur qila boshlaydi. Bu har bir malakali va professional tarzda tuzilgan biznes-reja javob berishi kerak bo'lgan asosiy talablar bo'lib, ularning maqsadi investorlarni qiziqtirish va investitsiya loyihasini amalga oshirish va nazorat qilish uchun haqiqiy vosita bo'lib xizmat qiladi. Keling, standart biznes-rejaning tipik tuzilishini ko'rib chiqaylik.

Biznes-rejaning odatiy tuzilishi

Biznes-rejaning tuzilishi - bu uning bo'limlarining ma'lum bir mantiqiy ketma-ketligi bo'lib, uni qabul qilish uchun investitsiya loyihasining eng to'liq va aniq taqdim etilishini ta'minlaydi. boshqaruv qarorlari. Ko'pgina hollarda standart biznes-reja tuzilmasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak: xulosa; tanishtirish;

Xulosa - bu potentsial investor ko'radigan loyiha haqidagi birinchi ma'lumot. Rezyumening asosiy maqsadi investorni qiziqtirish, uni biznes-rejaning boshqa bo'limlarini o'qish istagini uyg'otishdir. Rezyume - bu "miniatyuradagi biznes-reja" bo'lib, u konsentrlangan shaklda loyiha haqidagi barcha ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Ushbu bo'lim birinchi bo'lishiga qaramay, u oxirgi yoziladi. Buni qilish qiyin emas: siz biznes-rejaning barcha bo'limlarini ko'rib chiqishingiz va har biridan bir yoki ikkita eng muhim xulosani olishingiz kerak. Xulosa bilan tanishib chiqqandan so'ng, investor quyidagi ma'lumotlarni olishi kerak.

Xulosa.

Rezyume oxirgi marta, umuman biznes-reja tuzilgandan keyin yoziladi. Unda biznes-rejaning asosiy qoidalari va g'oyalari, tadbirkor kelgan xulosalar bo'lishi kerak.

Rezyume tuzilishi 3 qismdan iborat bo'lishi kerak:

Kirish: rejaning maqsadlarini, loyihaning qisqacha ifodalangan mohiyatini o'z ichiga oladi;

asosiy tarkib: hammani siqdi asosiy elementlar biznes-reja va uning asosiy qismlari: faoliyat turi, talab prognozi, moliyalashtirish manbalari va boshqalar;

xulosa: tadbirkorning kelajakdagi muvaffaqiyati omillarini umumlashtiradi, tadbirkor faoliyatining asosiy usullari tavsifini o'z ichiga olishi mumkin.

Rezyume haqida to'g'ri tasavvurga ega bo'lish rezyume yozish uchun juda muhimdir. Rezyume qisqa, odatda uch-to'rt sahifadan iborat bo'lishi kerak, ammo rezyume bir sahifaga to'g'ri kelsa yaxshi bo'ladi. Xulosa hujjatning asosiy qismi bo'lib, uni investorga "sotadi" va u o'quvchi biznes-rejani o'qishni davom ettirishni xohlaydigan tarzda yozilishi kerak. Ya'ni, rezyumeni miqdor bo'yicha emas, balki sifat jihatidan, faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari va potentsial investorlarning so'rovlarini hisobga olgan holda jalb qilishi kerak.

Loyihaning mohiyati

Birinchidan, investorga u ishlayotgan loyiha haqida ma'lumot taqdim etiladi. Loyihaning mohiyati yozgi qishloq qurish, yangi avtobus modeli ishlab chiqarishni tashkil etish bo'lishi mumkin. energiya sarfini tejash maqsadida mavjud uskunalarni almashtirish va hokazo.

Loyiha tashabbuskori

Loyiha tashabbuskorining nomi ko'rsatiladi, shu kabi loyihalarni amalga oshirish tajribasi va moliyaviy ahvolining barqarorligi baholanadi.

Loyihaning raqobatbardoshligi omillari

Xulosaning ushbu bandi, ehtimol, eng muhimi. U investorni rejalashtirilgan loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun barcha imkoniyatlarga ega ekanligiga va uni amalga oshirish natijalari bozorda talabga ega ekanligiga ishontirishi kerak. Loyiha bozorda samarali sotishdan tashqari investor sarmoyasidan boshqa daromad olish manbasiga ega emas. Xulosada sanab o'tilgan loyiha mahsulotlarining raqobatbardoshligini ta'minlaydigan asosiy omillarni ko'rib chiqish investorga loyiha mahsulotlarining xususiyatlarining mavjud va kelajakdagi bozor tendentsiyalariga muvofiqligini baholashga imkon beradi va natijada loyiha mahsulotining raqobatbardoshligini aniqlashga imkon beradi. loyiha tomonidan rejalashtirilgan savdo amalga oshiriladi. Rezyumeda raqobatbardoshlik omillarini ko'rsatishning ba'zi misollari.

Loyihani moliyalashtirish

Taklif etilayotgan loyihaning mohiyati va uning muvaffaqiyatini ta'minlovchi omillardan tashqari, investor moliyalashtirish qaysi manbalardan rejalashtirilganligini va ushbu loyihada ishtirok etish uchun shaxsan qancha mablag' sarflashi kerakligini bilishi kerak. Xulosa loyihaga potentsial investorlarning har biri tomonidan qancha pul investitsiya qilishini qisqacha tavsiflaydi: o'z yoki qarz mablag'lari. Agar loyihaga kredit jalb qilingan bo'lsa, unda nafaqat uning miqdorini, balki umumiy kredit muddatini va yillik foiz stavkasini ham ko'rsatish kerak.

Loyihaning iqtisodiy natijalari

Loyihaning iqtisodiy natijalari quyidagi ko'rsatkichlarni nazarda tutadi: daromad miqdori (yil uchun va loyihaning butun gorizonti uchun); sof foyda miqdori (o'rtacha yil va loyiha ufqi uchun); sotish rentabelligi, sof foydaning daromadga nisbati (o'rtacha yillik).

Biznesni rejalashtirishni ishonch bilan butun tashkiliy jarayonning asosi, shuningdek, korxonani rivojlantirish uchun uchinchi tomon moliyaviy resurslarini jalb qilish imkonini beruvchi vosita deb atash mumkin. Shu bilan birga, biznes-rejaga qo'yiladigan talablar juda qat'iy va aniq bo'lib, ularga rioya qilish bizga kutilayotgan samaradorlikni real baholash imkonini beradi. iqtisodiy o'sish kompaniyalar.

Umumiy mezonlar

Agar sizning maqsadingiz xorijiy investorlarni jalb qilish bo'lsa, biz ko'rib chiqishni taklif qilayotgan hujjat ayniqsa muhimdir. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklarning sababi ko'pincha savodsiz rejadir.

Boshlash uchun, ta'kidlash muhim bo'ladi Umumiy talablar Hujjatni yaratishda siz rioya qilishingiz kerak bo'lgan biznes-rejaga:

• Dizayn jozibali bo'lishi kerak, lekin juda ko'zga tashlanmasligi kerak. Axir, sizning biznes loyihangiz - bu potentsial kreditor siz haqingizda bilib oladigan birinchi narsa va shuning uchun sizning imidjingizga sodiq qolish kerak;
• Tafsilotlar darajasi butunlay sizning maqsadlaringizga bog'liq. Shu bilan birga, loyihada keraksiz tafsilotlar bo'lmasligi kerakligini unutmasligimiz kerak, lekin fikrning tuzilishi, qisqaligi va ravshanligi bo'lishi kerak. Optimal uzunlik - 40 sahifa. Agar kerak bo'lsa, hujjat 80 varaqgacha ko'paytirilishi yoki 30 tagacha qisqartirilishi mumkin;
• Rejaga hech qanday fon yoki ikkinchi darajali ma'lumotlarni kiritmaslik yaxshiroqdir. Agar uning mavjudligi hali ham zarur bo'lsa, uni hajmi cheklanmagan ilovalarga kiritish yaxshiroqdir. Bundan tashqari, investor hali ham qo'shimcha ma'lumot so'rashiga tayyor bo'ling va shuning uchun bunga tayyor bo'lish yaxshiroqdir;
• taqdimot tili va uslubi haqida unutmang - u tushunarli va o'quvchi uchun ochiq bo'lishi kerak. Sizning matningiz hech kimga noma'lum shartlar bilan to'ldirilmasligi kerak. Yuqoridagilarning ma'nosi nafaqat ushbu sohadagi mutaxassislarga, balki har qanday o'quvchiga tushunarli bo'lishi kerak. Lakonik, ishonarli uslubga rioya qiling;
• biznes-rejaga qo'yiladigan talablar jadvallar, grafiklar va diagrammalardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Shuni unutmangki, raqamlarda keltirilgan ma'lumotlar ancha yaxshi eslab qolinadi;
• tahlilning o'zi ishonchli ma'lumotlarga asoslangan bo'lishi kerak. Barcha prognozlar va sizning taxminlaringiz ma'lumot manbalariga havolalar bilan tasdiqlanishi kerak;
• Xatarlarni muhokama qilishni e'tiborsiz qoldirmang. Buni tashqaridan olib kelingan mustaqil ekspertlardan ko'ra, o'zingiz boshlaganingiz ma'qul;
• reja imkon qadar keng qamrovli bo'lishi kerak, bu qarz beruvchiga qancha so'raganligingiz, uni nimaga sarflashingiz va bularning barchasidan shaxsan nima olishi haqida to'liq tasavvurga ega bo'lishi kerak.

Yana bir muhim nuqta: investorlar birinchi bo'lib tanishishni afzal ko'radilar xulosa loyiha, ikki-uch sahifaga sig'ishi va asosiy tezislarni o'z ichiga olishi kerak.

Hujjatni tuzish jarayonida ma'lum bir investor ilgari suradigan biznes-reja uchun individual talablarni hisobga olishni unutmang. Va nihoyat, ko'paytiriladigan nusxalar soni etarli bo'lishi kerak. Shuning uchun, sizning loyihangizni qancha odam ko'rib chiqishini so'rashni unutmang.

Vaqt muddati

Dastlabki bosqichda siz hujjatingiz tayyor bo'ladigan muddatni belgilashingiz kerak. Agar siz iqtisodiy sharoitlarning o'zgarish tezligini va shunga mos ravishda siz hisoblash qismida taqdim etadigan ko'rsatkichlarni hisobga olsangiz, ushbu protsedura ayniqsa muhimdir. Juda uzoq davom etadigan protsedura sizning ma'lumotlaringiz shunchaki ahamiyatsiz bo'lib qolishiga olib keladi.

Ma'lumot to'plash juda uzoq vaqt talab qilishi mumkinligini taxmin qilish oson, shuning uchun jarayon cheksiz bo'lmasligi kerak. Ayniqsa, investitsiya loyihalarini tuzishda buni e’tiborga olish zarur.

Agar siz loyihani yozish uchun bo'sh vaqt koridorini qoldirsangiz yaxshi bo'ladi, chunki amaliyot shuni ko'rsatadiki, ushbu hujjatni tayyorlash har doim kechiktiriladi.

Hujjat tuzilishi

Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan keyingi narsa - biznes-rejani tuzish uchun talablar. U sarlavha sahifasidan boshlanadi, unda siz quyidagi ma'lumotlarni ko'rsatishingiz kerak:

1. Ism.
2. Muallif, uning aloqalari.
3. Mulkchilik turi.
4. Loyihaning qiymati, shu jumladan unga investitsiyalar miqdori.
5. Rejalashtirilgan ishlar soni.
6. Bandlik markazi orqali to'ldirish rejalashtirilgan ish o'rinlari soni.
7. Yil, shahar va viloyat.

Shundan so'ng, biznes-rejaga qo'yiladigan talablarda ko'rsatilganidek, mundarija. Unda ular joylashgan barcha bo'limlar va sahifalar ko'rsatilishi kerak.

Reja tuzilmasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Xulosa.
2. Mahsulot yoki xizmat tavsifi.
3. Bozor tadqiqoti va tahlili.
4. Marketing rejasi.
5. Tashkiliy reja.
6. Ishlab chiqarish rejasi.
7. Soliqlar.
8. Moliya.
9. Xatarlar.
10. Ilova.

Har bir bo'lim ehtiyotkorlik bilan yondashishni talab qiladi, shuning uchun aniq nimani qamrab olishingiz kerakligini ko'rib chiqish foydali bo'ladi.

Mahsulot yoki xizmat

Bu erda siz o'zingizning biznesingizning mohiyatini, aniqrog'i, o'z oldingizga qanday maqsadlar qo'yganingizni va ularga qanday erishishni rejalashtirganingizni ko'rsatishingiz kerak. Bundan tashqari, manfaatdor tomonlar quyidagi nuanslarni bilishdan manfaatdor bo'ladi:

• qo'llash doirasi, mahsulot xususiyatlari, xavfsizlik talablari, ekologik tozaligi, litsenziya olish zarurati;
• etkazib berish, foydalanish, texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash, yo'q qilish shartlari;
• foydali ta'sir;
• narx;
• amalga oshirish usullari;
• kamchiliklari va afzalliklari.

Bozor tahlili

Ushbu qismdagi biznes-rejani ishlab chiqish talablari odatda eng qiyin bo'ladi. Birinchidan, kim iste'molchi bo'lishini, o'rganilayotgan butun davr mobaynida har oy qancha mahsulot sotilishini belgilashingiz kerak.

Bunday hisob-kitoblar uchun siz taklif qilayotgan mahsulot yoki xizmatni sotib olish uchun butun bozor imkoniyatlarini o'rganishingiz kerak bo'ladi. Oxirida ushbu bo'lim investor taxminan xaridorlar sonini va sotish hajmini ko'rishi kerak.

Marketing, tashkiliy va ishlab chiqarish rejasi

Ushbu bo'limlarning har biri o'z faoliyat sohasini qamrab oladi. Qisqacha aytganda, uni quyidagicha ifodalash mumkin:

• marketing rejasi - natijalarga erishish uchun aniq nima qilmoqchisiz;
• tashkilot rejasi - biznesni ro'yxatdan o'tkazish, xodimlar, bank hisoblari, ish haqi;
• ishlab chiqarish - texnologik jarayonning tavsifi.

Biznes-rejaga qo'yiladigan umumiy talablar sizning loyihangizni amalga oshirish natijasida olinishi mumkin bo'lgan moliyaviy investitsiyalar, xarajatlar va sof foydaning batafsil tavsifini taqdim etishingizni talab qiladi.

Sizga qaysi soliq tizimi qo'llanilishini aniq ko'rsatishingiz kerak.

Oxirida siz duch kelishi mumkin bo'lgan barcha xavflarni, shuningdek ularni engish yo'llarini sanab o'tishni unutmang. Hujjat siz binolarning fotosuratlarini qo'shishingiz mumkin bo'lgan ilovalar bilan tugaydi, tayyor mahsulotlar va ma'lumotlaringizning ishonchliligini va niyatlaringiz jiddiyligini tasdiqlaydigan boshqa materiallar.

Noldan biznes. Biznes-rejani qanday yozish kerak: Video

Ma'lumki, bozor iqtisodiyoti tizimidagi korxona doimiy, asosan qarama-qarshi o'zgarishlar va ta'sirlarga duchor bo'ladi. Buning uchun qo'shimcha ravishda Rossiya shartlari Qonunchilikning beqarorligi ham xarakterlidir. Bunday shartlar tashqi muhit kompaniyaning mavjudligi eng oddiy iboraga qadar bo'lgan fikrlarga olib keladi: "Balki rejani tuzish uchun vaqt va kuch sarflashning hojati yo'q, lekin doimo o'zgarishlarga sezgir bo'lish va rulni zudlik bilan ushlab turish yaxshiroqdir. ularga tayyormisiz?"

Bozor mutaxassislarining fikricha, bozor qanchalik katta bo'lsa, reja shunchalik muhimdir. Shu bilan birga, reja deganda yangi sharoitlarda yuzaga keladigan mablag'larni yo'qotish xavfi va bozor iqtisodiyoti qoidalariga davlatning juda cheklangan ta'sirini hisobga olgan holda resurslar bilan muvozanatlashtirilgan chora-tadbirlar majmui tushunilishi kerak.

Biznes-rejani ishlab chiqish talab qiladi kasbiy bilim menejment, moliya, marketing sohasida. Shuning uchun, hatto G'arbdagi kichik firmalar ham maslahat uchun mutaxassislarga yoki biznes-rejani tuzish bo'yicha xizmatlarni taklif qiluvchi mutaxassislarga murojaat qilishadi.

Biroq, biznes-rejani tuzish menejer yoki o'z biznesini ochadigan tadbirkorning shaxsiy ishtirokini talab qiladi. Biznesni rejalashtirish jarayonida birinchi shaxsning etakchilik roli uning kelajakdagi faoliyatini modellashtirishda ishtirok etishini, uning kuchli tomonlarini, korxona resurslarini, qo'shimcha mablag'larni jalb qilish imkoniyatini va ularni muvozanatlashini taqozo etadi. samarali foydalanish. Biznes-rejani tuzishda menejerning shaxsiy ishtiroki shunchalik muhimki, agar biznes-reja boshidan oxirigacha tashqi maslahatchi tomonidan tayyorlanganligi ma'lum bo'lsa, ko'plab xorijiy banklar va investitsiya firmalari mablag' olish uchun arizalarni ko'rib chiqishdan umuman bosh tortadilar. faqat menejer tomonidan imzolanadi.

Rahbar bu ishga shaxsan aralashib, go‘yo o‘zining kelajakdagi faoliyatini namuna qilib oladi, rejaning o‘zini ham, o‘zini ham tekshiradi – uni muvaffaqiyatga olib borish va davom ettirish uchun yetarli kuch bormi? Bu, albatta, maslahatchilar xizmatlaridan foydalanishning hojati yo'q degani emas - aksincha, mutaxassislarni jalb qilish investorlar tomonidan yuqori baholanadi. 1

Hech qaysi huquqiy hujjat biznes-rejani tayyorlash majburiyatini hali belgilamaydi. Hatto banklar ham kredit berishda buni har doim ham talab qilmaydi. Ammo biznes-rejani tuzishga e'tibor bermay, tadbirkor uni kutayotgan muammolarga tayyor emas bo'lib chiqadi va odatda qizg'in improvizatsiya qilishni boshlaydi. Va bu ko'pincha muvaffaqiyatsiz tugaydi. Shuning uchun, vaqtni behuda sarflamaslik (katta loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish 200 soat yoki undan ko'proq davom etishi mumkinligiga qaramay) va biznesni rejalashtirish bilan shug'ullanmaslik yaxshiroqdir, uning afzalliklari xorijiy tajriba bilan tasdiqlangan.

Muhitda biznes-reja yozish mahoratini egallash Rossiya iqtisodiyoti quyidagi sabablarga ko'ra juda dolzarb bo'lib qoldi:

Birinchidan, iqtisodiyotimizda hali bozor sharoitida boshqaruv tajribasiga ega bo‘lmagan tadbirkorlar avlodi dunyoga kelmoqda;

Ikkinchidan, o‘zgaruvchan iqtisodiy sharoit tajribali menejerlardan muammolarni yangicha usullarda qo‘yish va hal etishni talab qiladi;

Uchinchidan, xorijiy investitsiyalarni jalb qilish uchun siz o'z arizalaringizni asoslab bera olishingiz va investorlarga o'z qobiliyat va imkoniyatlaringizni isbotlay olishingiz kerak.

Biznes-reja biznes va u faoliyat yuritayotgan muhitning, shuningdek, o‘z maqsadlariga erishish uchun zarur bo‘lgan boshqaruv tizimining to‘liq tavsifidir.

Biznes maqsadlari xilma-xilligi va u faoliyat ko'rsatayotgan muhitning cheksiz o'zgarishi sababli biznes-rejani ishlab chiqish uchun standart mavjud emas. Binobarin, uch yoki besh yillik biznes qarashlarini tasvirlash uchun mahorat va qat'iyat talab etiladi, ayniqsa tez o'zgarib turadigan > iqtisodiy sharoitlar Rossiya. Shuning uchun har qanday biznes-rejaning muhim qismi biznesni tizimli nazorat qilish va tartibga solish bo'limlari bo'ladi. Biznes-reja odatda kredit olish vositasi hisoblansa-da, u boshqa maqsadlarga ham xizmat qiladi.

Biznes-reja - bu biznes faoliyatini rejalashtirish uchun tahliliy hujjat bo'lib, u kelajakning barcha asosiy jihatlarini tavsiflaydi. tijorat korxonasi, u duch kelishi mumkin bo'lgan barcha muammolar tahlil qilinadi va bu muammolarni hal qilish yo'llari belgilanadi. To'g'ri tuzilgan biznes-reja oxir-oqibat savolga javob beradi: umuman bu biznesga sarmoya kiritishga arziydimi va u foyda keltiradimi? Muayyan talablarga muvofiq biznes-rejani tuzish va maxsus hisob-kitoblarni amalga oshirish juda muhim - bu kelajakdagi muammolarni oldindan ko'rishga yordam beradi va ularni hal qilish mumkinmi yoki yo'qligini va oldindan "somon qo'yish" kerakligini tushunishga yordam beradi.

Rejalashtirishning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Ehtiyotkorlik bilan qarash

yaratilayotgan yoki allaqachon yaratilgan korxona uning zaif tomonlarini aniqlashga yordam beradi va kuchli tomonlari; aniq nima kerakligini aniqlang; hech narsani ko'zdan qochirmaslik; paydo bo'lgan istiqbollarni baholash va maqsadga erishishga qaratilgan aniq harakatlar rejasini ishlab chiqishni boshlash; yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni oldindan ko'ra bilish, ularning jiddiy muammoga aylanishiga yo'l qo'ymaslik, sabablar, qiyinchiliklarning tubiga kirib borish va shuning uchun ularni bartaraf etish yo'llarini topish.

Agar boshlanayotgan biznes bankrotlik arafasida bo'lsa, reja uni tayyorlash bo'yicha bir necha soatlik konsentratsiyali ishlar davomida shaxsiy tajribadan nimani o'rgatganini o'rganishdan ko'ra, shubhali korxonadan voz kechish arzonroq ekanligini tushuntiradi. Ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqilgan biznes-reja tezda kreditorlarni qoniqtiradigan biznes taklifi yoki moliyaviy dasturga aylantirilishi mumkin.

Biznes-rejani tuzishni tashkil etish quyidagi diagramma bilan ifodalanishi mumkin:

1. O'z biznesingizni yaratish yoki yangi tijorat loyihasini amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilish.

2. O'z imkoniyatlarini va rejalashtirilgan loyihani amalga oshirishni o'z zimmasiga olish qobiliyatini tahlil qilish.

3. Ishlab chiqarish (ta'minlash) loyihaning maqsadi bo'ladigan mahsulot yoki xizmatni tanlash.

4. Mumkin bo'lgan sotish bozorini o'rganish.

5. Sotish hajmlari prognozini tuzish (birinchi yil uchun - oylik, ikkinchi - choraklik).

6. Savdo va/yoki ishlab chiqarish faoliyati uchun joy tanlash.

7. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish.

8. Marketing rejasini ishlab chiqish.

9. Tashkiliy rejani ishlab chiqish.

10. Kelajakdagi tijorat faoliyatining huquqiy sxemasini ishlab chiqish.

11. Buxgalteriya hisobini tashkil etish bilan bog'liq masalalarni hal qilish.

12. Sug'urta masalalarini hal qilish.

13. Moliyaviy rejani ishlab chiqish.

14. Biznes-reja uchun konspekt yozish.
2.2. Biznes-reja tuzilishi.

Shuni ta'kidlash kerakki, turli iqtisodchilar biznes-rejalarning biroz boshqacha tuzilmalarini aniqlaydilar, ammo ularning barchasi taxminan bir xil tuzilishga ega.

Biznes tushunchasi (rezyume) ixcham, tezkor o'qilishi mumkin bo'lgan sharh rejalashtirilgan biznes va korxona o'z biznesini ochish yoki mavjud biznesni rivojlantirishda o'z oldiga qo'ygan maqsadlari haqida ma'lumot.

Aslini olganda, kontseptsiya biznes-rejaning o'zining qisqartirilgan versiyasidir.

Rezyume quyidagi asosiy fikrlarni aks ettirishi kerak:

biznes imkoniyatlari;

biznesning jozibadorligi;

korxona va mintaqa uchun ahamiyati;

zarur moliyaviy resurslar (o'z yoki qarz);

loyihani qoplash muddati;

qarz mablag'larini qaytarishning mumkin bo'lgan muddati;

investitsiya shartlari;

kutilayotgan foyda va uni taqsimlash

Kontseptsiyani taqdim etish tartibi mutlaqo bepul, lekin u taklif etilayotgan biznesning asosiy maqsadi (odatda foyda olish) va ishlab chiqilayotgan biznes-rejaning maqsadi bilan boshlanishi kerak.

Biznes kontseptsiyasi (rezyume) biznes-rejani yozish oxirida tuziladi, lekin boshida.

Mavjud vaziyatni tavsiflovchi va korxona haqida qisqacha ma'lumot beruvchi bo'lim quyidagi fikrlarni aks ettiradi:

biznes-reja uchun g'oyalar paydo bo'lishiga ta'sir qilgan asosiy voqealar;

menejerlar duch keladigan asosiy holatlar va muammolar;

bozor holati va erishilishi kerak bo'lgan pozitsiya

Biznes ob'ektini tavsiflovchi bo'limda biznes-rejaning yo'nalishini (mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, yangi korxona yaratish, mavjudni rivojlantirish, moliyaviy sog'lomlashtirish) qayd etish kerak. Shu o'rinda mahsulotning iste'molchilar uchun ahamiyati, o'ziga xosligini ham qayd etish lozim. Shuningdek, mahsulotning funksionalligi va xususiyatlarini tavsiflash tavsiya etiladi.

Bo'lim taklif etilayotgan biznesning muvaffaqiyatini aniqlashi kerak bo'lgan asosiy omillarning tavsifi bilan yakunlanadi.

Tadqiqot va bozor tahlili mahsulot va xizmatlarning bugungi kundagi iste'molchilarini aniqlash va potentsial iste'molchilarni aniqlashga qaratilgan. Ushbu bo'limda iste'molchini sotib olayotganda boshqaradigan ustuvorliklarni aniqlash maqsadga muvofiqdir: sifat, narx, etkazib berish vaqti va aniqligi, xizmatlar va h.k.

Bozorni segmentlarga bo'lish, kompaniya mahsulotlari uchun bozorlar hajmi va imkoniyatlarini aniqlash kerak.

Mahsulotlar va xizmatlarning bozorda qanchalik tez o'rnatilishini tahlil qilish va uni yanada kengaytirish imkoniyatlarini, shuningdek, bunga ta'sir qiluvchi asosiy omillarni asoslash kerak.

Raqobatchilarni kuzatish va baholash ham juda muhim. Ularning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va tahlil qilish kerak.

Mumkin bo'lgan sotish hajmini jismoniy va pul ko'rinishida aniqlash kerak.