I-Teco universal tizim integratori va korporativ mijozlarga axborot texnologiyalari yetkazib beruvchi hisoblanadi. Bosh ofisi Moskvada joylashgan. Kompaniyaning Rossiyada 8 ta hududiy boʻlinmalari va Qozogʻiston, Oʻzbekiston va Ozarbayjon respublikalarida vakolatxonalari mavjud.

Davlat korporatsiyasida kim kim -

I-Teco egalari

Yangiliklar

"I-TECO" boshqaruv kompaniyasi 2-seriyadagi obligatsiyalarning 20-kupon stavkasini yillik 12,5% miqdorida belgiladi.

KOMPANIYA " Boshqaruv kompaniyasi I-TECO 2-seriyadagi obligatsiyalarning 20-kuponining (2007 yil 14 avgustdagi № 4-02-61754-N) stavkasini yillik 12,5% miqdorida belgiladi, deyiladi emitent bayonotida.
havola: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

Markaz IDGC korporativ axborot tizimini resurslarni boshqarish boʻyicha (KISUR) yangi maʼlumotlarni qayta ishlash markaziga oʻtkazdi.

IDGC of Centre OAJ mutaxassislari I-Teco va Fujitsu mutaxassislari bilan birgalikda TrustInfo maʼlumotlar markazida IDGC of Centre OAJning korporativ axborot resurslarini boshqarish tizimini (KISUR) boshqarish uchun bulut xizmatini yaratish loyihasini muvaffaqiyatli yakunladilar.
havola: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/

Rossiya Sberbanki 800 million rubl miqdorida korporativ kredit risklarini boshqarish tizimini joriy qiladi.

Sberbank veb-saytida taqdim etilgan ma'lumotlarga ko'ra, birinchi bosqich yakunlari bo'yicha tender g'oliblari quyidagi kompaniyalar bo'ldi: Accenture PLC (korporativ kredit risklarini boshqarish tizimini joriy etish uchun taklif etilayotgan platforma - Bank uchun SAS Risk Management - Credit Risk) , Business and Discipline C.I. Es" (taklif etilayotgan platforma - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), "I-Teco" (taklif etilgan platforma - SAP Bank Analyzer), "BeringPoint" (taklif etilgan platforma - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . z.o.o. (taklif etilayotgan platforma - FRSGlobal RiskPro). Barcha listing kompaniyalari tanlovning ikkinchi bosqichiga yo‘llanma oldi.
havola: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

IT mutaxassislari rasmiylar bilan bulutli hisoblashni davlat sektoriga joriy etishning asosiy jihatlarini muhokama qiladilar.

Konferentsiyada 40 dan ortiq ma'ruzachilar, jumladan Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligi, FSB, FSTEC, Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki, ARB, Ta'lim va fan vazirligi, CROC kompaniyalari, SG Uralsib, IBM vakillari so'zga chiqadi. , Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITeco, IT, PWC va boshqalar.
havola: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190/

I-Teco ISO 27001 standartiga muvofiqlik sertifikatini yakunladi

Rossiyaning integratsiyalashgan IT yechimlari va konsalting xizmatlari yetkazib beruvchi yetakchi I-Teco kompaniyasi Britaniya Standartlar Instituti (BSI MS CIS) tomonidan axborot xavfsizligini boshqarish tizimining (AXBT) xalqaro standartlar talablariga muvofiqligi bo‘yicha sertifikatlash auditidan muvaffaqiyatli o‘tdi. standart ISO/IEC 27001:2005.
havola: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

I-Teco bosh direktori Vitaliy Podshivalov Rossiyadagi eng samarali menejerlar 100 taligiga kirdi.
E'tibor bering, I-Teco - bu shaxslar reytingiga top-menejerlari kiritilgan kam sonli tizim integrator kompaniyalaridan biri.
havola:

I-Teco kompaniyasi bizning reytingimizda ikkita menejer tomonidan taqdim etilgan va Aleksey Remizov va Shamil Shakirov uchinchi marta (2003, 2006, 2008 yillar) "Rossiya IT-kompaniyalarining 25 ta eng yaxshi menejerlari" qatoriga kiritilgan. Bu yil ular “Kompaniyaning bozordagi o‘rni”, Shomil Shakirov, shuningdek, “Kompaniya rivojiga qo‘shgan shaxsiy hissasi”, “Shaxsiy obro‘” va “Ishbilarmonlik intuitivligi” nominatsiyalari bo‘yicha eng yaxshi 10 talikdan joy oldi.

Ilya Sirotin, Oki Printing Solutions kompaniyasining Rossiya bo'yicha direktori Shamil Shakirov haqida 2007 yilda sotuvchilar va ommaviy axborot vositalaridan ko'plab maqom va nominatsiyalarni olgan kuchli tizim integrator kompaniyasining rahbari sifatida gapiradi. “Siz har doim ishonishingiz mumkin bo'lgan ishonchli va sodiq sherik” - bizning reytingimizdagi boshqa ekspertlar Shamil Shokirovni shunday tavsiflaydi.

Feliks Glikman, "Systematics Group" OAJ prezidentining bosh maslahatchisi Aleksey Remizovni hurmat qiladi: "Muvaffaqiyatli jamoalarning qattiq va samarali tashkilotchisi". Sergey Girdin, Marvel kompaniyalar guruhi prezidenti Alekseyning kompaniyada kuchli boshqaruv jamoasini yaratishdagi xizmatlarini qayd etadi. A Boris Bobrovnikov, Croc bosh direktori, I-Teco rahbariyatiga "barmoqlarini pulsda ushlab turishlarini" tilaydi.

Aleksey Remizov CRN/RE savollariga javob beradi.

CRN/RE: Siz qanday etakchilik uslubini tan olasiz?

Aleksey Remizov: Albatta, kollegial. Nega? Ha, chunki keng vakolatlardan farqli o'laroq, yuqori mas'uliyatni topshirish mumkin emas, lekin kompaniya uchun taqdirli qarorlarni qabul qilishda uni direktorlar kengashidagi hamkasblar - menejerlar bilan baham ko'rish mumkin.

CRN/RE: Kompaniya rahbari qanday asosiy xarakter xususiyatlariga ega bo'lishi kerak?

A.R.: U ham saxiy, ham ochko'z, ochiq va izlanuvchan bo'lishi kerak. Top-menejer o‘z yutuqlari, nou-xau, menejer va tadbirkor sifatidagi tajribasi, kommunikator sifatidagi iqtidori va ma’ruzachi sifatidagi mahoratini saxiylik bilan baham ko‘rishi mumkin. Va shu bilan birga, yangi taassurotlar, eski do'stlar va aloqalar, yorqin g'oyalar va qiziqarli odamlar uchun chinakam ochko'z bo'ling; yangi bilimlar, loyihalar, aloqalar uchun ochiq. "Men odam izlayapman", dedi Diogen. Va birinchi navbatda “insondan odamga” tizimida ishlaydigan to'g'ri rahbar shunday haqiqiy odamlarni - hamfikrlarni doimiy ravishda izlashi kerak. Va ularni topib, professional hamkasblar jamoasini shakllantirgandan so'ng, u har qanday kompaniyaning eng qimmatli kapitalini - intellektual, insoniy kapitalni hech kim bilan bo'lishishni istamay, oxirigacha ochko'zlik qilish huquqiga ega.

CRN/RE: Rossiya IT-biznesining o‘ziga xos xususiyatlari bormi: IT-kompaniya rahbari IT bo‘lmagan kompaniya rahbaridan farq qilishi kerakmi yoki xorijiy IT-kompaniyasi rahbaridan farq qilishi kerakmi?

A.R.: Milliy baliqchilik, ovchilik, biznesning xususiyatlari - bu kino sohasidan. Garchi, albatta, rus tilida biznesning o'ziga xos xususiyatlari mavjud. Agar biznesga mentalitet va yondashuvlarda tafovutlar bo'lmaganida, Rossiya biznes yuritish uchun eng qulay mamlakatlar reytingida Daniya, Irlandiya va Finlyandiya bilan bir qatorda yuqori o'rinlarni egallagan bo'lardi va 9-o'nlikka kamtarlik bilan kirmaydi. Har qanday kompaniya rahbarining ish kuni asosan odamlar (xodimlar, mijozlar, hamkorlar) bilan o'zaro munosabatda bo'lganligi sababli, u ko'nikmalarga ega bo'lgan yaxshi psixolog-kommunikator bo'lishi kerak. samarali muloqot, e'tiqodlar, motivatsiya va ta'sir. Muvaffaqiyatli rahbar his-tuyg'ularini nazorat qila olishi, odamlarni yaxshi tushunishi, kuchli tomonlarini aniqlashi va zaif tomonlari, o'z imkoniyatlarini etarli darajada baholash. Shuning uchun lider nafaqat yuqori IQ, balki yuqori darajada rivojlangan EQ - hissiy intellekt darajasi bilan ham ajralib turishi kerak.

CRN/RE: Siz kompaniya ishining qaysi tamoyillarini asosiy deb hisoblaysiz?

A.R.: Biznesning ijtimoiy mas'uliyati. Yuqori texnologiyali intellektual biznes bilan shug'ullanib, nafaqat aqlingiz bilan, balki aqlingiz bilan ham pul ishlang (va ochiq yurak bilan) ularni, shu jumladan, allaqachon yoki hali ham pul ishlay olmaydiganlarga sarflash. Biz uzoq vaqtdan beri biznesda, boshqaruvda va umuman hayotda xulq-atvor mezonlarini ishlab chiqdik, "Yasha va yashasin - boshqalar yashasin va qolsin" tamoyilini tan oldik. Atrofimizdagi dunyo bilan uyg'unlikda to'liq hayot kechirish va bir necha yuzlab mutaxassislarga munosib yashash uchun zavq bilan ishlash va munosib pul topish imkoniyatini berish. O'z so'zingni bajar, halol ish tut, boshqalarning fikrini hurmat qil va o'zingni himoya qila bil, hech kimni tuzatma va amrlarni buzma: yolg'on gapirma, qo'rqma, so'rama.

CRN/RE: Sizning sevimli mashg'ulotingiz nima?

A.R.: Gitara, filateliya, badiiy adabiyot o'qish.

Kompaniya haqida ma'lumot

Tashkil etilgan yili- 1997 yil.

Xodimlar soni - 850.

2006-2007 yillar natijalari bo'yicha biznesning holati. 2007 yilda tovar aylanmasi qariyb 400 million dollarni tashkil etdi.Tovar aylanmasining o'sishi 2006 yilga nisbatan 25 foizni tashkil etdi.

Filiallar. Shimoliy-G'arbiy va Ural tumanlari, Boshqirdiston va Tataristondagi mintaqaviy bo'linmalar; Ozarbayjon, Qozog'iston va O'zbekistonda vakolatxonalar; Yaroslavlda xizmat ko'rsatish bo'linmalari va Rostov viloyatlari, Krasnoyarsk va Perm o'lkasi; Rossiya Federatsiyasining barcha hududlarida 128 ta xizmat ko'rsatish sheriklari.

Asosiy mijozlar. Davlat organlari: Hisob palatasi, Rossiya banki, Ichki ishlar vazirligi, FMS, Federal soliq xizmati, Federal bojxona xizmati, FSB, Axborot va kommunikatsiyalar vazirligi, Federal G'aznachilik, Rogidromet va boshqalar.

Sanoat korxonalari: "Bashneft", "GazpromtransgazSurgut", "KamAZ", "Kazzink", "Lukoyl", "Magnitogorsk temir-po'lat zavodi", "Mosenergo", "Nijnekamskneftexim", "Norilsk nikel", Birlashgan metallurgiya kompaniyasi, "Rosneft", "RUSAL", "Severstal guruhi", "Surgutneftez" va boshqalar.

Banklar, investitsiya, moliya va sug'urta institutlari: Sberbank, Moskva banki, Vneshekonombank, Butunrossiya mintaqaviy taraqqiyot banki, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank va boshqalar.

Telekommunikatsiya kompaniyalari, operatorlari uyali aloqa: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Iste'mol bozori korxonalari va boshqalar: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine va boshqalar.

2006-2007 yillarda yangi biznes yo'nalishlari ochildi Ishlanmalar avtomatlashtirilgan tizimlar boshqaruv texnologik jarayonlar yetakchi ishlab chiqaruvchilarning dasturiy va apparat vositalariga asoslangan. Tizimlar sohasida yechimlarni ilgari surish uchun yangi tarkibiy bo'linmalarni yaratish elektron hujjat aylanishi, SOA asosidagi korporativ yagona axborot makonini boshqarish tizimlari, biznes jarayonlarini boshqarish tizimlari va boshqalar.

2006-2007 yillarda sotuvchi mukofotlari

2007 yilda I-Teco hamkorlar orasida eng ko'p mukofotlarni oldi yuqori ishlash HP xizmatlarini, HP SuperDome tizimlarini, ProCurve Networking tarmoq uskunalarini sotish. I-Teco HP statuslari soni va darajasi bo'yicha birinchi raqamli jamoa bo'lib, uning tarkibiga HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre mutaxassisi, Saqlash ishlari bo'yicha mutaxassis, ABSP, Networking Elite mutaxassisi, Tasvirga olish va chop etish bo'yicha mutaxassislik.
Microsoft kompaniyasining eng yirik korporativ hamkori sifatida I-Teco MS yechimlarini joriy etishda eng tez rivojlanayotgan amaliyot uchun Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller va “Best Microsoft Partner 2007” maqomlariga ega.
HP va Brocade Gold mukofoti "En yaxshi korporativ infratuzilma hissasi" va boshqalar.

2006-2007 yillardagi asosiy voqealar Sanoat va konsalting amaliyotini, shu jumladan biznes konsaltingni rivojlantirish; IT-autsorsing; yangi kompetensiya markazlarini ochish: Infratuzilmaviy yechimlarni rivojlantirish markazi va Bank axborot texnologiyalari bo‘yicha vakolatlar markazi.

Kompaniyaning an'anaviy yo'nalishlarida, jumladan, sanoat va neft-gaz tarmoqlarida barqaror o'sish sur'atlarini saqlab qolish, kichik biznes va sog'liqni saqlash bozorlarining yangi segmentlariga kirish. Metallurgiya va mashinasozlik sanoati uchun MES va EBSni o‘z ichiga olgan sanoat yechimlari hamda SAP asosidagi ERP amaliyotlarini faol rivojlantirish.

Kompaniyaning 2006–2007 yillardagi eng katta yutug‘i. Bir necha yillar davomida I-Teco Rossiyadagi eng tez rivojlanayotgan IT-kompaniya bo'lib, AKT sohasida kishi boshiga eng yuqori daromad keltirdi. Top 400 ga kiritilgan eng yirik kompaniyalar va Rossiyadagi eng yaxshi 10 IT kompaniyalari; AT sohasida tizimni ishlab chiqish va integratsiyalashuvi, shuningdek, telekommunikatsiyalar sohasida xizmatlar ko'rsatish bilan shug'ullanadigan eng yaxshi 5 konsalting guruhida. I-Teco tizim integratsiyasi sohasida yilning IT-kompaniyasi (CNews Awards-2007) va eng jozibador ish beruvchi (SuperJob.ru) deb topildi.

Kompaniyaning kelgusi yillar uchun rejalari- aylanmada xizmatlar va konsalting amaliyotlari ulushini oshirish; ma'lumotlar markazini ochish, IT-autsorsing xizmatlarini ilgari surish; virtualizatsiya yechimlarini ishlab chiqish; mahsulot qatorini kengaytirish, o'z mahsulotlarimizni faol targ'ib qilish va BIning analitik ishlanmalari; standartlashtirilgan yechimlar va mahsulotlar, shu jumladan SMB va chakana savdo bilan yangi bozorlarga chiqish; mintaqaviy kengayish davom etdi.

Milliy kompyuter korporatsiyasi (NCC), Lanit va AiTeco kabi IT-kompaniyalari bilan Rossiya elektron uskunalar bozorini jadal rivojlantirish sohasida qo'shma va kelishilgan faoliyat bo'yicha strategik shartnomalar tuzish to'g'risida. Ko'proq o'qish.

Bosh direktor o'rinbosarini tayinlash

2019 yil 29 may kuni I-Teco kompaniyasi (iTeco) o'rinbosari Bosh direktor Sergey Vladimirovich Popov mahsulot liniyasi va xizmatlarini rivojlantirish uchun tayinlangan. Ko'proq o'qish.

Sberbankdan 2 milliard rubl uchun bank kafolatlari chegarasini olish

2019 yil may oyida I-Teco Group Moskva Sberbank banki unga 2 milliard rubl miqdorida bank kafolatlari limitini tasdiqlaganini e'lon qildi. Limit guruh tarkibidagi kompaniyalar biznesining jadal rivojlanishi va yirik loyihalar, jumladan, infratuzilmani amalga oshirish tufayli tasdiqlangan, deydi I-Teco.

Kafolat - qarzdor o'z shartnoma majburiyatlarini lozim darajada bajarmagan taqdirda, bankning kreditorga pul summasini to'lash bo'yicha yozma majburiyatidir. Shunday qilib, bank kafil sifatida ishlaydi.

Kompaniya TAdviserga Sberbankning bank kafolatlaridan birinchi navbatda qaysi loyihalar uchun foydalanishni rejalashtirayotganini darhol aniqlay olmadi. 2019 yil may holatiga ko'ra, I-Teco Sberbank tomonidan ochilgan kreditlar va kafolatlar bo'yicha limitning umumiy miqdori 5,5 milliard rubldan oshadi. Shu bilan birga, kompaniya boshqa banklarning bank kafolatlaridan foydalanadi, dedi I-Teco TAdviser’ga.

2018

TAdviser infratuzilma loyihalari bo'limining 1C vakolat markazi rahbari bilan suhbat

2017

Veritas Technologies Platinum hamkori

2017-yilning 17-iyulida ITeco kompaniyasi Veritas Technologies’ning platinali hamkori maqomini oldi va Rossiyada Veritas Partner Force dasturi doirasida Platinum darajasiga erishgan beshinchi kompaniya bo‘ldi. Veritas Technologies kompaniyasining Rossiya vakolatxonasi hamkorlarining vakolatlari auditi davomida ma'lum bo'ldiki, AiTeco kompaniyasining malakasi, professional, ekspert va loyiha tajribasi Veritas Partner Force dasturi bo'yicha IT-kompaniyani Platinum hamkor maqomini olish uchun sertifikatlash uchun etarli. .

Qayd etilganidek, davr mobaynida ITeco kompaniyasi Ekspert darajasidagi hamkorlar uchun barcha talablarni bajardi: Enterprise Backup and Recovery va Mid-market Backup and Recovery akkreditatsiyalarini oldi; texnik mutaxassislar tayyorlandi; demo zonasi o'rnatilgan; mijozlardan ijobiy fikrlar oldi. Bularning barchasi birgalikda sotuvchiga AiTeco jamoasini Veritas Technologies kompaniyasining platina hamkori darajasiga sertifikatlash uchun asos berdi, Rossiyada faqat beshta kompaniya, shu jumladan AiTeco ham mukofotlangan.

“Platina darajasidagi hamkorlar uchun jiddiy malaka talablarini qoʻyish orqali biz Veritas Technologies kompaniyasining Rossiyadagi strategik hamkorlaridan biri boʻlgan ITeco kompaniyasi barcha zarur va yetarlicha joriy vakolatlarga, shuningdek, mutaxassislarning katta tajribasi va tajribasiga ega ekanligini taʼkidlaymiz. rossiyalik mijozlarga Veritas mahsulotlaridan foydalanishning afzalliklarini yetkazing”, - dedi Rossiyadagi Veritas Technologies vakolatxonasi katta mintaqaviy menejeri Igor Minaev.

Cisco Gold sertifikatlangan hamkori

2017 yilda sertifikatlashtirish auditidan o'tmasdan hamkorning "oltin" ni tasdiqlash AiTeco kompaniyalar guruhi tarkibiga kiruvchi RASSE kompaniyasi jamoasi Cisco mahsulotlari bo'yicha tarmoqlarni yaratish sohasida ixtisoslashgan tajriba tufayli mumkin bo'ldi. ishlab chiqaruvchining echimlariga asoslangan turli darajalar, "oltin" hamkorning texnik mutaxassislarining malakasi uchun barcha majburiy talablarni bajardi. Mutaxassisliklar portfeli yangilandi; bulutli shartnoma uzaytirildi; mutaxassislar tayyorlandi, jumladan, Cisco Business Value Practitioner ekspert sertifikatini olish; Xodimlar yana bir yuqori darajali CCIE R&S mutaxassisi bilan to'ldirildi.

I-Teco sotuvchilarning yutuqlari portfeli 2009 yilgi "Texnologiya mukammalligi - Optik" mukofotini o'z ichiga oladi. 2014 yil natijalariga ko'ra AiTeco Cisco Capital Partner of the Year mukofotiga sazovor bo'ldi. Kengaytirilgan darajadagi joriy Cisco mutaxassisliklari orasida hamkorlik arxitekturasi; Ma'lumotlar markazi arxitekturasi; Korxona tarmoqlari arxitekturasi; Xavfsizlik arxitekturasi; Birlashtirilgan kirish; Yadro va WAN. Bundan tashqari, RASSE ro'yxatdan o'tgan hamkor sifatida vakolatli; Cisco Meeting Server Ilgari Acano; Flexpod Premium hamkori; Hospitality Solutions hamkori; PSPP Mahalliy; Smart Care ro'yxatdan o'tgan hamkor - vaznga asoslangan.

Hewlett Packard Enterprise Platinum hamkori

"Loyiha amaliyoti" bilan hamkorlik

"Project PRACTICE" GC va Rossiyaning "I-Teco" tizim integratori yil boshida avtomatlashtirish masalalari bo'yicha to'plangan tajribalarini birlashtirish bo'yicha hamkorlik shartnomasi tuzganliklarini e'lon qilishdi. loyiha faoliyati va mijozlar muammolarini imkon qadar to'liq hal qilish uchun biznes jarayonlarini integratsiya qilish.

2016 yil: Daromad 3,9% ga o'sdi

2016 yilda I-Teco daromadi 29,755 milliard rublni tashkil etdi, bu 2015 yilga nisbatan 3,9 foizga o'sdi. 2016 yil yakunlari bo'yicha reytingda I-Teco kompaniyasi 9-o'rinni egalladi.

2014 yil: Inspur bilan hamkorlik

2015 yil: I-Teco Skolkovoda tadqiqot markazini yaratadi

I-Teco ma'lumotlar markazining zamonaviy yong'inga qarshi tizimi

Kirish mumkin bo'lmagan noyob "mis xonasi" elektromagnit nurlanish. Mis plitalar bilan qoplangan. "Mis xonasi" bank sektoridagi mijozlar ma'lumotlarini saqlaydi

2011 yil: Bank sektoriga xizmatlar ko'rsatishdan tushgan daromadlarning 34% ga o'sishi

2010 yilda o'z ro'yxati dasturiy ta'minot I-Teco ikkita yangi mahsulot bilan to'ldirildi. Kompaniya bozorga qutilangan yechimni olib keldi - korporativ portal Microsoft SharePoint Server 2010 platformasi asosida I-Teco mutaxassislari tomonidan yaratilgan cSpace Portal. Mutaxassislik va o'ziga xos amaliyotlarni qo'lga kiritish strategiyasining bir qismi sifatida (BI Partner bilan muvaffaqiyatli integratsiyadan boshlangan) I-Teco TransBase tizimiga huquqlarni qo'lga kiritdi. I-Teco mahsulot portfeliga kiritilgan TransBase transport vositalarini boshqarishni avtomatlashtirishning integratsiyalashgan tizimi allaqachon 45 ta korxonada, jumladan Gazprom, Norilsk Nikel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoyl, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGC-1da joriy qilingan. .

2010 yilda I-Teco tomonidan 500 dan ortiq kompaniya uchun mingdan ortiq yirik loyihalar amalga oshirildi. Kompaniya portfeliga Rossiyaning 30 ta yetakchi banklaridan yigirmata bank, shuningdek, yirik davlat, sanoat va telekommunikatsiya korxonalari uchun loyihalar kiradi. Kompaniya mutaxassislarining ish geografiyasi Rossiyadan ancha uzoqqa cho'zilgan. Qozog‘iston, Ozarbayjon va O‘zbekistondagi mavjud vakolatxonalardan tashqari o‘tgan yili Kiyevda vakolatxona ochilgan edi.

2009 yil: BI Partner kompaniyasining 51% aktsiyalarini sotib olish

2009 yil 21 oktyabrda I-Teco vakillari BI Partner kompaniyasining nazorat paketini sotib olish bo'yicha bitim tugaganligini e'lon qilishdi. I-Teco ma'lumotlariga ko'ra, BI Partner aktsiyalarining 51% dan ortig'i sotib olingan; tranzaksiya summasi oshkor etilmagan.

2009 yilda aylanma 5 foizga oshib, 10,65 milliard rublni tashkil etdi. 2009 yilda moliya sektoridagi loyihalardan olingan daromad 5,697 milliard rublni tashkil etdi, bu CNews ma'lumotlariga ko'ra, ushbu sektordagi IT-ta'minotchilarning uchtaligiga kirishga imkon berdi.

Mahsulotlar

2009 yilda kompaniya tizim integratsiyasi, konsalting, xizmat ko'rsatish va autsorsing bo'yicha xizmatlar ko'rsatdi, yirik davlat idoralari, sanoat va telekommunikatsiya korxonalari, banklar, investitsiya, moliya va sug'urta institutlari, kichik IT-infratuzilma va axborotlashtirish sohasida kompleks kompleks yechimlarni joriy qildi. va o'rta tashkilotlarning biznesi.

Umuman olganda, I-Teco mijozlar oldida turgan muammolarni samarali hal qilish uchun zarur bo'lgan mahsulotlarning to'liq assortimentini taklif etadi:

• Hewlett-Packard va Compaq kompaniyalarining RISC protsessorlari asosidagi serverlar, shuningdek, Intel protsessorlari asosidagi serverlarning keng assortimenti;
• ma'lumotlarni saqlash qurilmalari (disk massivlari, lenta kutubxonalari);
• Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT dan tarmoq uskunalari;
• tizim dasturlari va Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest va boshqalarning dasturiy yechimlari.

2003 yilda I-Teco va HP potentsial mijozlarni AT resurslarini boshqarish, AT boshqaruv tizimlarini yaratish bo‘yicha turli yechimlarni sinovdan o‘tkazish va namoyish etish bo‘yicha ilg‘or tajribalar bilan tanishtirishga qaratilgan noyob qo‘shma loyiha bo‘lgan OpenView Texnologiya Markazini (2007 yildan - HP dasturiy ta'minoti) tashkil etdi. heterojen axborot muhitlari uchun HP OpenView texnologiyalarida.

2004 yilda kompaniyada Loyiha boshqaruvi idorasi yaratildi, u erda kompaniya bo'linmalarining ishlarni bajarishga loyihaga asoslangan yondashuvda o'zaro hamkorligini tashkil etish usullari ishlab chiqildi. Shuningdek, 2004 yilda kompaniya IPMA - SOVNET loyihalarni boshqarish uyushmasiga a'zo bo'ldi.

2005 yilda yangi tuzilmaviy birliklar kompaniyalar ixtisoslashgan markazlardir. Infratuzilma yechimlarini rivojlantirish markazining tashkil etilishi ulushning oshishi bilan bog‘liq dizayn ishi audit va korporativ hisoblash tizimlari arxitekturasini loyihalash bo'yicha. Markaz muvaffaqiyatli rivojlanmoqda keng qamrovli yechimlar, jumladan, har qanday murakkablik darajasidagi loyihalar uchun server, ma'lumotlarni saqlash va zaxira tizimlarini qurish. Dasturiy ta'minotni integratsiyalash markazi AT boshqaruvi, ma'lumotlarni boshqarish, jarayonlar va ilovalar integratsiyasi, shuningdek, hamkorlik va har tomonlama axborot xavfsizligi bo'yicha yechimlarni ishlab chiqish jarayonini optimallashtirish va sifatini oshirish uchun yaratilgan.

2006 yilda kompaniyada Bank axborot texnologiyalari bo'yicha vakolatlar markazi ochildi. Markazning shakllanishi yirik chakana banklarning ixtisoslashtirilgan yechimlarga talab ortib borayotgani va xalqaro biznes standartlariga rioya qilish zarurati bilan bog‘liq bo‘lgan moliyaviy institutlar uchun yechimlar sohasida I-Teco’ning sanoat tajribasini rivojlantirishning tabiiy bosqichi bo‘ldi. .

Kompaniyaning sanoat amaliyotini rivojlantirishdagi navbatdagi qadam ERP va do'kon tizimlarini integratsiya qilish bo'yicha vakolatlar markazi va Integratsiya bo'yicha vakolatlar markazining ochilishi bo'ldi. sanoat tizimlari Rossiyada vertikal bozorlar uchun texnologiyalarni ishlab chiqish maqsadida, birinchisi neft qazib olish va metallurgiya edi.

Kompaniya metallurgiya va mashinasozlik sanoati uchun MES va EBSni o'z ichiga olgan sanoat yechimlarini, shuningdek SAP asosidagi ERP amaliyotlarini faol rivojlantirmoqda. Natijada, I-Teco mahsulot portfeli avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari va butun ishlab chiqarish zanjirini nazorat qilish sohasidagi yechimlar bilan to'ldiriladi: xom ashyo sotib olishdan tortib to ishlab chiqarishgacha. tayyor mahsulotlar. Qo'llab-quvvatlash texnologiyalarida boshqaruv qarorlari, vazifalar moliyaviy rejalashtirish, konsolidatsiya va byudjetlashtirish, SAP&Business Object va Oracle Hyperion mahsulotlariga asoslangan yechimlardan foydalaniladi.

Oilani amalga oshirish bilan bog'liq konsalting xizmatlari portfeli shakllantirildi xalqaro standartlar ISO/IEC 20000:2005 Axborot texnologiyalari - Xizmatlarni boshqarish. Xizmatlar ro'yxatiga quyidagilar kiradi: xodimlarni o'qitish, audit, mijoz tashkilotida axborot xizmatlarini boshqarish tizimini joriy etish. Biznesning uzluksizligini boshqarish texnologiyalarini joriy etish sohasida uslubiy asos sifatida BS 25999 standartidan foydalaniladi.

Kompaniya, shuningdek, o'zining analitik ishlanmalarini, jumladan, patentlangan mahsulotlarini takomillashtirmoqda va faol joriy etmoqda: matnlardan bilim olish uchun "Analitik kuryer" tizimi va bir qator davlat idoralarining foydalanuvchilariga aylangan X-Files ma'lumotlarini boshqarish tizimi.

Raqobatchilar

Technoserv bilan davlat shartnomalari uchun kurash

2016 yil oktyabr oyida TAdviser Technoserv va I-Teco o'rtasida kompaniyalarning tenderlardagi to'qnashuvlarini tahlil qilib, virtual duel o'tkazdi ().

02.04.2004, chorshanba, 15:02, Moskva vaqti

veb-sayt: Kompaniyani boshqarish usullari rivojlanish jarayonida qanday o'zgaradi? Ilgari qanday yo'llar bilan kompaniyani boshqarish siz uchun qiyinroq edi va hozir qanday yo'llar bilan?

Shomil Shakirov: Korxona rivojlanib borgani sari uning boshqaruv usullari ham o‘zgarib turishi tabiiy: korxonada 50 kishi ishlagani bilan, hozir I-Teco’da bo‘lgani kabi xodimlar soni uch yuzga yaqin bo‘lishi o‘rtasida sezilarli farq bor. O'zgarishlar, shuningdek, loyihalarning murakkabligi oshishi bilan sodir bo'ladi. Kichik kompaniyada har bir xodim ijodkorlik va o'zini o'zi anglash uchun ulkan imkoniyatlarga ega. Tashqi ko'rinish katta miqdor yangi odamlar boshqalarning ijodkorligi&nb

Qoidaga ko'ra, kompaniyaning o'sishi ierarxiyadagi darajalar sonining ko'payishiga, byurokratizatsiyaning kuchayishiga va xodimlarning tor ixtisoslashuviga olib keladi, deb ishoniladi. Bularning barchasi tushunarli va ko'pincha kompaniyalarning rivojlanishi aynan shunday sodir bo'ladi. IN o'tgan yillar Bizni aynan mana shu jihat – ierarxik darajalarni yaratmaslik, yorqin xodimlarning mas’uliyat doirasini toraytirmaslik, ishimizni asossiz va ortiqcha byurokratlashtirishga yo‘l qo‘ymaslik juda tashvishlanar edi. Shu sababli, bugungi kunda biz uchun asosiy vazifa kompaniyadagi boshqaruv jarayonlarini uning dinamik rivojlanishi fonida tizimlashtirishni xodimlarning faoliyati va mas'uliyati, ularning tashabbuskorligi va sog'lom ambitsiyalari uchun "makon" bilan uyg'unlashtirishdir.

veb-sayt: Siz kompaniya prezidenti sifatida bu haqda o'ylashingiz kerakmi? Odatda, yuqori lavozimli amaldorlar faqat kompaniyaning rentabelligi, biznesini kengaytirish, raqobatchilarga qarshi kurashish bilan shug'ullanadi va xodimlarning kayfiyati kabi "xususiyatlar" hech kimni qiziqtirmaydi ...

Shomil Shakirov: Siz faqat ittifoqchi va do'st bo'lgan jamoa bilan biznes qurishingiz mumkin. Agar siz odamga ochilish imkoniyatini bermasangiz, bunday xodimga ishonish qiyin. O'z g'oyalariga ega bo'lmagan odam boshqalarni amalga oshirishda katta qiyinchiliklarga duch keladi.

Agar u g'oyalarni baham ko'rmasa, uni amalga oshirishga majburlash mumkin emas. Odamlarni birlashtirish, odamlar o'xshash odamlarga aylanganda samarali ishlay boshlaydi. Agar kompaniyada bir kishi o'ylasa, qolganlari esa o'z g'oyalarini amalga oshirish bilan shug'ullansa, unda bu kompaniya muvaffaqiyat uchun uzoq vaqt kutishga to'g'ri keladi. Eng ko'p muhim voqealar, jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, xuddi shunday fikrlaydigan odamlarning yaqin kompaniyalari tomonidan amalga oshirilgan.

Shu bilan birga, insonga diqqatini eng yaxshi qiladigan narsaga qaratish imkoniyatini berish va boshqalar uning qobiliyatiga ishonishi uchun yordam berish kerakligi aniq. "Noqulay" holatda ishlaydigan odam hech qachon o'ziga xos narsalarni yarata olmaydi va o'ylab topmaydi. Ammo xodimlarning potentsialini to'ldiradi raqobatdosh ustunlik kompaniyalar. Ertami-kechmi mijozlar bunday sifat o'zgarishlarini his qilishadi. Shuning uchun men uchun menejment masalasi asosiy hisoblanadi.

Veb-sayt: Qachon kompaniyani boshqarish osonroq edi - o'sha paytda yoki hozir? Bugun jiddiy ishlarni o'z qo'l ostidagilaringizga bemalol topshira olasizmi yoki imkon qadar ularni nazorat qilishga intilasizmi?

Shomil Shakirov: Bilasizmi, ehtimol, oson va sodda bo'lganda, bu har doim ham qiziqroq emas. Va aksincha: qanchalik murakkab bo'lsa, shunchalik jozibali. Endi kompaniya yanada murakkab loyihalarni amalga oshirishga qodir. Bu, ehtimol, eng muhim vazifa - har bir "o'yinchi" ga tobora murakkab muammolarni hal qilish orqali o'z imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytirish va o'zini o'zi anglash imkonini beradigan jamoani yaratish.

Loyihalar darajasi yuqori va xizmatlar ulushi yuqori bo'lgan kompaniya oddiy distribyutor kabi ishlamaydi. Bu endi katta simfonik orkestrga o'xshamaydi. Bu jazz guruhining kontsertini eslatadi, u erda hamma mustaqil bo'lib, hamma ma'lum bir mavzuda improvizatsiya qiladi. Va ayni paytda munosib kompozitsiya tug'iladi! Bu yerga eng muhim omillar jamoaning "jamoaviy ishi", bir-biriga bo'lgan ishonch, har birining ko'p qirraliligi va umumiy vazifani tushunishdir.

Bizda fikr almashish imkoniyati mavjud, chunki element " aqliy hujum” va tashqi nuqtai nazar loyihaga yangi narsalarni olib kelishi mumkin va hamkasblar tajribasi juda foydali bo'lishi mumkin. Bahslar, ba'zan esa tajribali xodimlarning sezgilari e'tiborga loyiqdir. Fikr almashish sizga to'g'ri echimni tanlash imkonini beradi. Shuning uchun, ehtimol, nazorat haqida emas, balki birgalikdagi kollektiv ijodkorlik haqida gapirish to'g'riroqdir.

Shu bilan birga, bizda juda ko'p murakkab loyihalar bor va ular uchun mas'uliyat ancha yuqori. Mijoz kompaniyalarimiz ortida bizga ishonch bildirgan aniq odamlar turibdi. Shuning uchun, men ongsiz ravishda bu jarayonlarni nazorat qilishni xohlayman, chunki biz loyiha uchun mening fikrim va menga munosabatini juda qadrlaydigan odamlar oldidagi shaxsiy javobgarligim haqida gapiramiz.

Shomil Shakirov: Bir kuni biz qaror qildik, deb aytish mumkin emas: tamom, bugundan boshlab biz konsalting bilan shug'ullanamiz. O'tish bosqichma-bosqich amalga oshirildi: kompaniyada yangi yo'nalishlar paydo bo'ldi, ularning ba'zilari faolroq rivojlandi va butun kompaniyaga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Bu konsalting bilan sodir bo'ldi. Bir tomondan, biz maslahatchi sifatida joylashtirgan xodimlar bor, ular o'z bilimlari va tajribasini mijozga o'tkazadilar. Boshqa tomondan, kompaniya ichidagi madaniyat o'zgardi: bilim, tajriba va tajriba ko'proq qadrlanadi. Xuddi shu narsa mijozlarga ham tegishli. Loyihalar murakkablashdi va bunday loyihalarni amalga oshirishga tayyorligimiz yanada oshdi.

Umuman olganda, bugun biz bilim va tajribamizni sotmoqdamiz. Kompaniyamizning dizayn byurosi faol rivojlanmoqda. Xizmatlarimiz uchun ISO 9001 sifat sertifikatini oldik. Bugungi kunda kompaniyaning yarmidan ko'pi yuqori malakali maslahatchilar, texnologlar va muhandislardir. Kasbiy bilim va tajribani uzatish sohasida loyihalarni amalga oshirish butun kompaniyaning loyiha ofisining ishiga ta'sir qiladi. Loyihani amalga oshirish madaniyati sezilarli darajada oshdi va qarorlarning murakkabligi oshdi. Asosiy qiymat po'lat kompaniyasida kasbiy bilim va tajriba.

veb-sayt: Bir yil oldin nashrimizga bergan intervyusida siz Rossiyaning IT-loyihalarida xizmatlar ulushini oshirish tendentsiyasi haqida gapirgan edingiz. Bugungi kunda bu o'sish davom etmoqdami yoki "temir ta'minoti xizmatlari" nisbati bir xil bo'lib qolmoqdami?

Shomil Shakirov: Albatta, xizmatlar ulushining ortishi kelgusi yillardagi belgilovchi tendentsiyadir. Bundan tashqari, men ishonchim komilki, kelajak biznesning yangi shakllari va xizmatlarning moliyaviy sxemalarida. Menimcha, mavjud infratuzilma poydevoriga asoslangan yangi mahsulotlar va yechimlar piramidasi doimiy ravishda o'sib bormoqda. Ushbu poydevor yangi raqobatbardosh xizmatlarni yaratishga imkon beradi, ularning asosi IT komponentidir.

Har qanday sohaning yetukligi oshib, infratuzilma yaratilgach, xizmatlar ulushi ham asta-sekin oshib boradi. Ammo shunday vaqt keladiki, infratuzilmaning yangi avlodiga o'tish zarurati tug'iladi va tsikl takrorlanadi.

Masalan: uyali aloqa bozori rivojlanishining dastlabki bosqichida byudjetlarning katta qismi hududni qoplash uchun "tarmoq" ni rivojlantirishga yo'naltirildi. Xizmatlar, marketing va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish endi operatorlar uchun muhimroq rol o'ynaydi.

Xizmat ko'rsatish masalalari bugungi kunda mijozlar bilan munosabatlarini avtomatlashtirishga faol intilayotgan bank biznesiga ham ta'sir qiladi. Muammo IT-mutaxassislari mijozning biznesiga olib kelishi mumkin bo'lgan xizmatlar sohasidagi yechimlar samaradorligini oshirishdan iborat.

veb-sayt: Uslubiy asos bir qator loyihalaringiz IT xizmatlarini boshqarish (ITSM ITIL) kontseptsiyasiga aylandi. Orqada Yaqinda kompaniya ushbu sohani rivojlantirish uchun bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirdi. Ta'sirni his qilyapsizmi? Ushbu metodologiyani qo'llash samaradorligining raqamli ko'rsatkichlari qanday?

Shomil Shakirov: I-Teco yo'nalishi ushbu metodologiyani uzoq vaqt oldin ishlab chiqishni boshlagan va hozir u biri strategik yo'nalishlar kompaniyalar. Biz mavjud tizimlarning ishlash samaradorligini oshirish uchun bir qator yondashuvlarni taklif qilamiz: tizimlar va ularning ishlash jarayonlarini tekshirish, ixtisoslashtirilgan vositalar, sozlash tizimlari, funktsional testlardan foydalanish orqali tizimlarning boshqarilishini oshirish (bizda shunday holatlar bo'lganki, natijada bizning ishimiz, tizim ilovalarining ishlashi ikki baravar ko'paydi) .

ITILni amalga oshirishning miqdoriy daromadi murakkab masala. Siz IT infratuzilmasi operatsion xarajatlarini kamaytirish variantlarini hisoblashingiz mumkin. IT infratuzilmasiga sarmoya qilingan dollar butun korxona samaradorligiga qanchalik ta'sir qilishini hech kim mustaqil ravishda hisoblab chiqa olmaydi. Bu aniq kompaniyaga, xarajatlarni hisobga olish usullariga, loyihaning rentabelligini hisoblash va boshqalarga bog'liq.

Ammo ITILni amalga oshirish ishning shaffofligi, ishonchliligi va prognozliligini oshirishi aniq. Ba'zi loyihalarimiz natijalari foydalanuvchining normal ishlashini buzishga javob berish vaqtini o'rtacha 3 barobarga qisqartirish bo'ldi; texnik yordam so'rovlari sonini 30% ga qisqartirish.

ITIL hozirda butun dunyoda faol foydalaniladigan metodologiya va AT xizmatlarini boshqarish sohasida de-fakto standart hisoblanadi. O'rta bankda hodisalarni boshqarish jarayonini amalga oshirish bo'yicha loyihamiz bor. Yirik bank va yirik davlat idorasida intsidentlarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirish loyihalari mavjud.

I-Teco yaqinda TNK-BP Moskva boshqaruv apparatida konfiguratsiya va o'zgarishlarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirishni yakunladi. Bu juda qiziqarli va qiyin loyiha bo'lib, IT xizmatlarini ko'rsatish sifati va samaradorligini oshirishga imkon berdi, shuningdek, mijozning moliyaviy va xarajatlarini rejalashtirish va nazorat qilishda yordam berdi.

veb-sayt: Avtomatlashtirish sohasida ishlaydigan bir qator IT kompaniyalari davlat organlari, mansabdor shaxslarning tayyorgarlik darajasi va ularning o'zlashtirish istagi to'g'risida juda qattiq mulohazalarni bildiradi Kompyuter texnologiyalari. Sizningcha, bu yuqori texnologiyalarning davlat sektoriga kirib borishiga asosiy to'siqmi?

Shomil Shakirov: Men davlat sektori va mijozlar o'rtasida kuchli farq qilmayman tijorat tuzilmalari. Qolaversa, mijozni tanbeh qilish oxirgi ishdir. Va biz kim uchun ishlayapmiz? Shunday ekan, ijobiy bo'laylik. Agar mijozlar ITga "o'tishga" tayyor bo'lmasa, bu biz ularga biror narsani etarlicha tushuntirmayotganimizni anglatadi.

I-Teco konsalting xizmatlarini taqdim etadi va juda yirik davlat idoralari uchun loyihalarni amalga oshiradi. Va biz hali hech qachon IT-xodimlarining malaka darajasi haqida shikoyat qilishimiz shart emas. Aksincha, bizda o'z sohamizda bir qadam oldinda bo'lish, IT boshqaruvining eng so'nggi metodologiyalaridan foydalanish katta qiziqish va istak paydo bo'ladi. Ko‘pgina davlat idoralarida esa noyob mutaxassislar va noyob texnologiyalar mavjud.

Menimcha, davlat sektorining alohida institutlariga texnologiyaning kirib kelishidagi asosiy to'siq - bu eng ahamiyatsiz narsa: etarli mablag'ning etishmasligi. Shu bilan birga, men faqat tashqi IT-kompaniyalardan uskunalar yoki xizmatlar sotib olishni moliyalashtirish haqida gapirmayapman. Shuningdek, davlat xizmatchilarining mehnatiga haq to'lash darajasini, ularni ko'paytirish xarajatlarini kerakli darajada ushlab turish muhimdir. professional o'sish. Qolaversa, bozorning ochiqligi tufayli birisiz ikkinchisi bo'lmasligi aniq. Agar g'oya uchun bir muncha vaqt (hatto juda uzoq) ishlashga tayyor bo'lgan o'z biznesining ishqibozlari bo'lsa, bu juda yaxshi, lekin bu abadiy davom etmasligi kerak va mumkin emas.

veb-sayt: Yaqinda kompaniyaning savdo tuzilmasida qanday o'zgarishlar yuz berdi? Yaqin kelajakda qanday yangi sanoat bozorlariga kirishni rejalashtiryapsiz?

Shomil Shakirov: Biz an'anaviy bozorlarimizda o'sish potentsialini ko'rmoqdamiz; yangi bozorlar uchun ham rejalar mavjud, ular haqida gapirishga hali erta. Bu yil bizni telekommunikatsiya bozori biroz qiziqtirishi aniq. O'zgarishlar, ehtimol, global bo'lmaydi. Bank sektori hali ham jiddiy rivojlanmoqda. Ehtimol, ko'proq biznes o'rta bozor sektori bilan bog'liq bo'ladi.

Agar 2003 yilda biznesimizning tarmoq tarkibi haqida gapiradigan bo'lsak, u holda davlat sektoridagi loyihalar 25% (2002 yilda 30%), moliya bozori 39% (35%), yoqilgan sanoat korxonalari 15% (14%); neft va gaz sektori uchun 13% (14%), telekom bozori uchun 8% (7%).

veb-sayt: Shomil, karerangizda IT yo'nalishini tanlash tasodifmidi? Bunga nima sabab bo'ldi? Ushbu maxsus yo'lni tanlaganingizdan afsuslanasizmi?

Shomil Shakirov: Men tasodifga ishonmayman. Tanlov ongli edi va men bundan hech qachon afsuslanmadim. Mening tanlovimga olgan bilimim - texnik va matematika yordam berdi. IT sohasiga kirganimda, men bu nima haqida ekanligini yaxshi tushundim.

Faoliyatimni IT sohasida oddiy muhandis sifatida boshlaganman. Yuqori texnologiyalar bozorida shakllana boshlagan jamiyat meni o'ziga tortdi, men bu odamlar bilan ishlashni va muloqot qilishni xohlardim. Menimcha, IT-bozorida munosabatlarning yuqori etikasi shakllangan, bu ham bu biznes hech qachon yuqori daromad keltirmaganligi bilan belgilanadi. Siz bu erga kelib, "tasodifiy" pul ishlay olmadingiz, bu erda olish uchun siz ko'p mehnat qilishingiz kerak edi yaxshi natija. Bozor juda dinamik va faqat eng yaxshi g'oyalar muvaffaqiyatga erishish imkoniyati mavjud. Bundan tashqari, bozor juda ochiq edi va shunday bo'lib qolmoqda va bu erga faqat professionallar keladi. Muayyan doira shakllandi va ustaxonada hamkasblar bilan muloqot qilish imkoniyati katta muvaffaqiyatdir. Bu erda yorqin shaxslar, qiziqarli odamlar ishlaydi, ahamiyatsiz va murakkab muammolar hal qilinadi. Bu yerda ishlash katta baxt.

- hammuallifi va direktori korporativ rivojlanish I-Teco kompaniyasi

"Kompaniyalar"

"Yangiliklar"

Sberbank bulutlarda pul ishlaydi

Sberbank bulutli IT xizmatlarini etkazib beruvchiga aylanadi. I-Teco tizim integratori bilan birgalikda davlat banki SberCloud bulutli platformasini yaratmoqda, u ham bankning o‘ziga, ham tashqi mijozlarga xizmat ko‘rsatadi, dedi Sberbank vakili va I-Teco prezidenti Shamil Shakirov Vedomosti nashriga. . Gap I-Teco o'zining mavjud bulutli biznesiga sarmoya kiritadigan qo'shma korxona haqida bormoqda va Sberbank pul bilan ishtirok etadi (investitsiya miqdori oshkor etilmagan), sheriklar tushuntiradilar. Sberbank korxonaning 60 foiziga egalik qiladi.

I-Teco i-Teco

BI Partner konsalting va ta'minotga ixtisoslashgan professional xizmatlar biznes razvedkasi sohasidagi texnologiyalar va yechimlarga asoslangan (Business Intelligence, BI)

Multiservis qo'llab-quvvatlash markazi (MSC) "I-Teco" - bu tizim integratorining autsorsing bo'limi bo'lib, uning vazifalari mijozlarga "TrustInfo" korporativ ma'lumotlar markazi xizmatlarini, shu jumladan bulutli xizmatlarni (SaaS, PaaS, IaaS), IT-autsorsingni taqdim etishdan iborat. , xizmatlarni boshqarish, texnik xizmat. Qo'llab-quvvatlash ob'ektlari - biznes ilovalari va IT xizmatlaridan foydalanuvchilar, muhandislik tizimlari, IT va telekommunikatsiya infratuzilmasi, amaliy va tizimli dasturiy ta'minot, bankomatlar, kassa apparatlari va POS-terminallar, kompyuter va ofis jihozlari. MSP ning asosiy ishlash tamoyillari: mijozlar uchun yagona aloqa nuqtasi, yagona sifat standartlari (ISO sertifikati) va metodologiyasi, xizmatlar uchun shaffof narx siyosati, umumiy axborot maydoni, ma'lumotlarni yuqori darajada himoya qilish va barcha tizimlarning nosozliklarga chidamliligi.

Dunyoda IT xarajatlari rekord darajada 5,6 foizga kamaydi

Gartner tadqiqot kompaniyasi hisobotiga ko‘ra, 2015-yilda IT-ga global xarajatlar 3,52 trillion dollarni tashkil etdi, bu 2014-yilga nisbatan 5,6 foizga kam. Tahlilchilar 2016-yilda global IT-xarajatlar atigi 0,6 foizga o‘sishini va 2019-yilga borib jahon IT-bozori 2014-yil darajasiga yetishini taxmin qilmoqda. Gartner bu global IT-xarajatlarning barcha davrlardagi eng kuchli pasayishi ekanligini ta’kidlamoqda. kompaniya bozorni kuzatib boradi.

I-Teco Servionica brendi ostida xizmat ko'rsatish va autsorsing sohalarini rivojlantiradi

“Xizmat ko'rsatishga qaratilgan yangi kompaniyaning yaratilishi I-Teco mijozlarga taqdim etayotgan imkoniyatlarni yanada aniqroq joylashtirish zarurati bilan bog'liq edi. Bir tomondan, bu biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va tizim integratsiyasi bo'yicha echimlarni amalga oshirish bo'yicha keng ko'lamli loyihalar.

Boshqa tomondan, bu xizmat komponenti bo'lib, u yanada murakkablashadi axborot tizimlari kompaniyalarning barqaror ishlashining tobora muhim shartiga aylanib bormoqda. Bu sohani I-Teco kompaniyalar guruhi doirasida mustaqil brend sifatida ta’kidlab, biz xizmat ko‘rsatish bo‘linmamizning vakolatlarini, mijozlar oldidagi mas’uliyatini va ular bilan uzoq muddatli hamkorlikka tayyorligini ta’kidlaymiz”, — dedi I-Teco prezidenti Shamil Shakirov.
havola: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Loyiha biznesini jazz improvizatsiyasi bilan solishtirish mumkin

Loyihalar darajasi yuqori va xizmatlar ulushi yuqori bo'lgan kompaniya oddiy distribyutor kabi ishlamaydi. I-Teco kompaniyasi prezidenti Shamil Shakirovning so'zlariga ko'ra, loyiha biznesi jazz guruhi kontsertini eslatadi, bu erda hamma o'ziga xos mustaqil bo'lib, har bir kishi ma'lum mavzuda improvizatsiya qiladi. Muhimi, munosib kompozitsiya tug'iladi.
havola: http://www.i-teco.ru/article39.html

Shamil Shakirov, I-Teco kompaniyasi prezidenti

Shomil Shokirov ta'kidlaganidek, korxona tashkil etilganda ham asosiy e'tibor unda ishlashga qaratildi korporativ sektor va asosan yirik mijozlar bilan va bir necha yil oldin IT xizmatlari va konsalting kabi sohalarni rivojlantirishga ustuvor ahamiyat berish to'g'risida qaror qabul qilindi. "Dastlabki bosqichda biznesning yangi yo'nalishlarda o'sishi juda oddiy edi", deb eslaydi u. “Ammo keyinchalik mijozlar faolligi sezilarli darajada oshdi va bizning xizmatlarimizga talab ortib boraverdi. Shu tufayli I-Teco o'z mavqeini sezilarli darajada mustahkamladi.
havola: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers/detail.php?ID=8879

Kelajakni birgalikda qurish: I-Teco Fujitsu konferensiyasida

Harvard Business Review-Rossiya va Fujitsu taklifiga binoan I-Teco prezidenti Shamil Shakirov “O‘z IT infratuzilmasi yoki xizmatlar?. Muhokamalarda asosiy e'tibor ma'lumotlar markazlarini qurish va kompaniyalar uchun moddiy xarajatlar va mehnat xarajatlarini kamaytirish uchun bulutli texnologiyalardan foydalanishning afzalliklariga qaratildi. I-Teco prezidenti imkoniyatlar haqida gapirdi shaxsiy hisob i-Oblakoda o'zgarishlarni sotishning futurologik kontseptsiyasiga to'xtalib, tashqi IT-servis kompaniyasini jalb qilish mavzusini qo'llab-quvvatladi va biznes autsorsing g'oyasini, ma'lumotlarni yig'ish, tahlil qilish va iste'molchilarga uzatish uchun bulutli saqlash modelini ilgari surdi, Bu mutaxassislar va IT bozori mutaxassislariga yoqdi.
havola: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: I-Teco konsaltingini Andrey Nadein boshqargan

“Biz Andrey Nadeinni I-Teco’da kutib olishdan mamnunmiz. Rahmat muvaffaqiyatli ish maslahatchilar jamoasi bilan biz konsalting bozorida sezilarli o'yinchiga aylanishga va taniqli xalqaro brendlar bilan teng sharoitlarda raqobatlashishga muvaffaq bo'ldik. Bundan ham katta muvaffaqiyatlarga erishish uchun biz ilg'or jahon amaliyotiga amal qilishga intilamiz. Ishonchim komilki, Andrey Nadeinning tajribasi katta talabga ega yanada rivojlantirish bizning konsalting yo'nalishimiz va G'arb va sinergiya orqali kompaniyaning pozitsiyasini mustahkamlaydi Rossiya tajribasi, va zamonaviy texnologik va biznes konsalting integratsiyasi. Tez orada yangi yo‘nalishlar bo‘yicha o‘z xizmatlarimizni taklif qilish imkoniyatiga ega bo‘lamiz, deb umid qilamiz”, — dedi I-Teco prezidenti Shamil Shakirov tayinlanish haqida.
havola: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco va ROSSOYUZSPAS rossiyalik ko'ngillilar uchun portalni taqdim etdi

ROSSOYUZSPAS mintaqaviy bo'limlari raislarining yillik o'quv-uslubiy yig'ilishi doirasida Favqulodda vaziyatlar vazirligining "Qutqaruvchi" sog'liqni saqlash majmuasi hududida bo'lib o'tgan taqdimotda, Rossiya Federatsiyasi Oliy Kengashi raisi Yuriy Vorobyov. Qutqaruvchilar va “I-Teco” kompaniyasi prezidenti Shamil Shakirov ikki tomonlama shartnoma imzolash orqali niyatlarni ta’minlash, yaratilgan yechimni ilgari surish va qo‘llab-quvvatlash sohasida hamkorlik qilishini ma’lum qildi.
havola: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

I-Teco prezidenti Shamil Shakirov Rossiyaning TOP 1000 biznes yetakchilari qatoriga kirdi

Rossiyaning yetakchi menejerlarining 12-yillik reytingi “Kommersant” nashrining ilovasida e’lon qilindi. Menejerlar assotsiatsiyasi tomonidan o‘tkazilgan tadqiqot natijalariga ko‘ra, I-Teco prezidenti Shamil Shakirov 1000 talikka kirdi va 2011-yilda IT-sohasidagi eng yaxshi yuqori lavozimli menejerlardan biri sifatida e’tirof etildi.
havola: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

Nashrlar » Respublika bilan hamkorlikning operativ natijalari I-Teco kompaniyasi uchun kutilmagan bo'ldi

Mahalliy tizim integratsiyasi va konsalting bozorida taniqli I-Teco kompaniyasi uchun Chuvash Respublikasini axborotlashtirish mavzusi bir yildan beri dolzarb bo'lib kelmoqda. Kompaniya prezidenti Shomil Shokirov taʼkidlaganidek, respublika bilan hamkorlikni boshlaganda hammasi bunchalik tez amalga oshishini tasavvur ham qilmagan edi. Kecha Intel korporatsiyasi va I-Teco kompaniyasi Chuvashiyaga "Elektron Rossiya" Federal maqsadli dasturining pilot loyihasi doirasida eng so'nggi Itanium-2 protsessoriga asoslangan serverni topshirdi.

Departament boshlig'i REGNUM muxbiriga ma'lum qilganidek axborot texnologiyalari Checheniston Respublikasi Prezidenti ma'muriyati Dmitriy Nazipov, bunday serverning narxi bir necha o'n minglab dollarni tashkil qiladi. Bunday serverlar ilgari Rossiya Federatsiyasining mintaqaviy hokimiyatlarida o'rnatilmagan. Bu viloyat hokimiyatidagi birinchi mashina. Yangi texnologiya, bu sizga ko'proq ma'lumotlar bilan ishlash imkonini beradi va sezilarli darajada samaraliroq. I-Teco prezidenti Shamil Shakirovning fikricha, Rossiya iqtisodiyot doirasidagi loyihalarni amalga oshirish ko'p jihatdan ma'lum omillar mavjudligi bilan belgilanadigan shunday sharoitda mavjud. Tabiiy boyliklar mintaqada.
havola: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type= publ&page=73

I-Teco o'z obro'sini saqlab qoladi

I-Teco kompaniyasining 2005 yildagi faoliyati natijalari kompaniya prezidenti Shamil Shakirov tomonidan "yoqimli darajada hayratlanarli" deb baholangan. Integratorning aylanmasi 80 foizdan ortiqroqqa oshib, 212 million dollarga yetdi.Uning xodimlari soni 1,5 barobarga ko‘paydi va hozirda 450 nafar xodimni tashkil etadi. Mintaqaviy kengayish doirasida Sankt-Peterburg, Perm va Ufada o'z filiallarimiz ochildi.
havola: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/

Shamil Shakirov: “Bugungi kunda hatto universal tizimlar ham sohaning o‘ziga xosligini hisobga olgan holda sotilmoqda”

2005 yilda kompaniyaning mintaqaviy kengayishi davom etdi, uning doirasida Sankt-Peterburg, Perm va Ufada ofislari ochildi. “Kuchli raqobat muhitida muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun mijozlarimizga sifatli xizmatlarni taqdim etish zarur iloji boricha tez”, - dedi I-Teco prezidenti Shamil Shakirov. – Hududiy bo‘limlarning ochilishi kompaniyamiz tomonidan bu boradagi qadamlardan biridir.
havola: