Art. 129 Bankrotlik to'g'risidagi qonun 2016-yil 21-dekabrdagi oxirgi amaldagi versiyada.

Maqolaning kuchga kirmagan yangi tahrirlari yo'q.

Maqolaning 01.01.2016 yildagi versiyasi bilan solishtiring 2013.09.01.2012 29.10.2009 31.12.2008 02.12.2002

Bankrotlik boshqaruvchisi tomonidan tasdiqlangan kundan boshlab bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish tugatilgunga qadar yoki kelishuv bitimi tuzilgan yoki bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchi chetlatilgan kungacha u qarzdor rahbarining va qarzdorning boshqa boshqaruv organlarining, shuningdek qarzdorning mol-mulki egasining vakolatlarini amalga oshiradi - unitar korxona ushbu Federal qonunda belgilangan doirada, tartibda va shartlarda.

Bankrotlik boshqaruvchisi:

• qarzdor mol-mulkining katta miqdori bilan bog'liq holda bankrotlik to'g'risidagi ish yurituvchi sud tomonidan uzoqroq muddat belgilanmagan bo'lsa, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish qo'zg'atilgan kundan e'tiboran uch oydan kechiktirmay qarzdorning mol-mulkini qabul qilish, bunday mol-mulkni inventarizatsiya qilish;
• birlashtirilgan tarkibiga kiradi federal reestr bankrotlik to'g'risidagi ma'lumotlar qarzdorning mol-mulkini inventarizatsiya qilish natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar u tugagan kundan boshlab uch ish kuni ichida;
• ushbu Federal qonunda nazarda tutilgan hollarda qarzdorning mol-mulkini baholash uchun baholovchini jalb qilish;
• qarzdorning uchinchi shaxslarning mol-mulkini qidirish, aniqlash va qaytarishga qaratilgan chora-tadbirlarni ko'rish;
• qarzdorning mol-mulkining saqlanishini ta'minlash choralarini ko'rish;
• bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish qo'zg'atilgan kundan boshlab bir oydan kechiktirmay qarzdorning xodimlarini ishdan bo'shatish to'g'risida xabardor qilish;
• ushbu Federal qonunda belgilangan tartibda qarzdorga qarzdor bo'lgan uchinchi shaxslarga uni undirish bo'yicha talablar qo'yish;
• ichida e'lon qilish vaqtida kreditorlarning qarzdorga qo'yadigan talablari bo'yicha e'tirozlar;
• agar ushbu Federal qonunda boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, kreditorlarning talablari reestrini yuritish;
• federal qonunlarga muvofiq majburiy saqlanishi kerak bo'lgan qarzdorning hujjatlarini saqlashga topshirish. Qarzdorning hujjatlarini saqlashga topshirish tartibi va shartlari federal qonunlar va boshqa me'yoriy hujjatlar bilan belgilanadi. huquqiy hujjatlar Rossiya Federatsiyasi;
• manfaatdor bo'lgan bitimlarni faqat kreditorlar yig'ilishi yoki kreditorlar qo'mitasining roziligi bilan tuzish;
• ushbu Federal qonun bilan belgilangan boshqa majburiyatlarni bajarish.

Bankrotlik boshqaruvchisi quyidagi huquqlarga ega:

Yo'qotilgan kuch. - federal qonun 2009 yil 28 apreldagi N 73-FZ-son.

Agar federal qonun bilan belgilangan asoslar mavjud bo'lsa, bankrotlik boshqaruvchisi federal qonunga muvofiq qarzdorning majburiyatlari bo'yicha subsidiar javobgar bo'lgan uchinchi shaxslarga da'vo qo'yadi.

Paragraf haqiqiy emas. - 2009 yil 28 apreldagi N 73-FZ Federal qonuni.

Kreditorlar yig'ilishi tugatish to'g'risida qaror qabul qilishga haqli iqtisodiy faoliyat qarzdorning, agar bunday tugatish texnogen va (yoki) ekologik ofatlarga olib kelmasa, maktabgacha ta'lim muassasalari faoliyatini ta'minlash uchun foydalaniladigan ob'ektlarning faoliyati to'xtatiladi. ta'lim tashkilotlari, boshqa ta'lim tashkilotlari, tibbiyot muassasalari, birinchi tibbiy yordam, shoshilinch va shoshilinch ambulatoriya, statsionar tibbiy yordamni tashkil etish uchun foydalaniladigan ob'ektlar, hayotni ta'minlash tizimlari bilan bog'liq kommunal infratuzilma ob'ektlari, shu jumladan suv, issiqlik, gaz va energiya ta'minoti ob'ektlari, suvni oqizish, tozalash Chiqindi suvlari, qattiq maishiy chiqindilarni qayta ishlash, qayta ishlash, zararsizlantirish va utilizatsiya qilish, shahar va qishloq aholi punktlari hududlarini yoritish uchun mo'ljallangan ob'ektlar, fuqarolarning hayotini ta'minlash uchun zarur bo'lgan hududlarni obodonlashtirish uchun mo'ljallangan ob'ektlar (keyingi o'rinlarda ijtimoiy ahamiyatga ega ob'ektlar). Bankrotlik to'g'risidagi komissar kreditorlar yig'ilishining qarzdorning xo'jalik faoliyatini tugatish to'g'risidagi qarori asosida bunday qaror qabul qilingan kundan e'tiboran uch oy ichida qarzdor tomonidan mahsulot ishlab chiqarishni (ishlarni bajarishni, xizmatlar ko'rsatishni) to'xtatishga majburdir.

Kuchlar tashkilotning resurslaridan foydalanish, mustaqil ravishda qarorlar qabul qilish, buyruqlar berish va amalga oshirish uchun cheklangan huquq va mas'uliyatni ifodalaydi.

Vakolatlar uni egallagan shaxsga emas, balki lavozimga taqdim etiladi.

Ruxsatlar ikkita umumiy turga bo'linadi:

• chiziqli;
• apparat (xodimlar).

Chiziq kuchlari

Ular to'g'ridan-to'g'ri boshliqdan bo'ysunuvchiga va keyinchalik zanjir bo'ylab boshqa bo'ysunuvchilarga uzatiladi. Chiziqli vakolatga ega bo'lgan menejer, shuningdek, boshqa menejerlarning roziligisiz, masalan, qonun yoki tashkilot ustavida belgilangan chegaralar doirasida muayyan masalalar bo'yicha qaror qabul qilish va harakat qilish huquqiga ega.

Chiziqli kuchlarning ketma-ket zanjiri boshqaruv darajalari ierarxiyasini yaratadi. Ko'pchilik yaxshi misol qo'mondonlik zanjirlari - harbiy tashkilotning ierarxiyasi. Uzoq buyruqlar zanjiri bilan ma'lumot almashish tezligida sezilarli sekinlashuv kuzatiladi.

Har doim e'tiborga olinishi kerak bo'lgan ikkita tushuncha mavjud: buyruqlar birligi printsipi va nazorat qilish normasini cheklash zarurati.

Ga binoan buyruqlar birligi printsipi xodim faqat bitta xo'jayindan vakolat olishi va unga javob berishi kerak.

Boshqarish darajasi to'g'ridan-to'g'ri rahbarga bo'ysunadigan xodimlar soni.

Xodimlarning vakolatlari

Ushbu vakolatlar tashkilotga maslahat yoki xizmat xarakteridagi muammolarni hal qilish uchun qo'mondonlik birligi tamoyilini buzmasdan mutaxassislardan foydalanishga yordam beradi.

Xodimlar vakolatlarining asosiy turlari tavsiyaviy, muvofiqlashtiruvchi, nazorat va hisobot berish, kelishuvga bo'linadi.

Tavsiyalar Vakolatlar shundan iboratki, ularning egasi, agar kerak bo'lsa, ularga muhtoj bo'lgan menejerlar yoki ijrochilarga u yoki bu tor professional muammolarni qanday hal qilish bo'yicha maslahat berishi mumkin.

Muvofiqlashtiruvchi vakolatlar qo'shma qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish bilan bog'liq.

Nazorat va hisobot vakolatlari ularning egalariga rasmiy ravishda belgilangan doirada rahbarlar va ijrochilar faoliyatini tekshirishni amalga oshirish, ulardan majburiy ma’lumotlarni taqdim etishni, ularni tahlil qilishni va olingan natijalarni xulosalar bilan birga tegishli organlarga yuborishni talab qilish imkonini beradi.

Vakolatlarni topshirish printsipi

Boshqaruv tuzilmasi doirasida uning sub'ektlari o'rtasida huquq, burch va mas'uliyatni oqilona taqsimlash va qayta taqsimlash amalga oshiriladi. Bu jarayon, uning tamoyillari 1920-yillarda ishlab chiqilgan. P. M. Kerzhentsev "tashkiliy vakolat va mas'uliyat delegatsiyasi" deb nomlangan.

Delegatsiya- bu o'z mansab funktsiyalarining bir qismini qo'l ostidagilarga ularning harakatlariga faol aralashmasdan o'tkazish jarayonidir.

Vakolatlarni topshirish printsipi rahbar tomonidan o'ziga yuklangan vakolatlar, huquqlar va majburiyatlarning bir qismini vakolatli xodimlariga topshirishdan iborat.

• muntazam ish;
• ixtisoslashtirilgan faoliyat;
• shaxsiy va ahamiyatsiz savollar;
• tayyorgarlik ishlari.

Biroq, boshqaruv vazifalari to'plami mavjud bo'lib, ularni hal qilish boshning zimmasiga yuklanishi kerak. Kompaniya rahbarining vazifasi strategik ahamiyatga ega bo'lgan va maxfiy xarakterga ega bo'lgan va o'rnatilgan qoidalar va amaliyot an'analaridan tashqarida bo'lgan yuqori xavfli vazifalarni o'z zimmasiga olishdir.

• tashkil etish;
• tashkilot siyosatini ishlab chiqish;
• xodimlarni boshqarish va ularni rag'batlantirish;
• yuqori xavfli vazifalar;
• noodatiy va istisno holatlar;
• qat'iy maxfiy xarakterdagi vazifalar.

Vakolatlarni topshirishda menejer mas'uliyatni topshiradi (belgilaydi); vakolatlarini amalga oshirishda huquq va javobgarlik darajasini belgilaydi.

Vakolatlarni topshirishning afzalliklari:

• rahbarning shaxsiy ishtirokini talab qiladigan vazifalarni bajarish qobiliyati;
• korxonani rivojlantirishning strategik maqsadlari va uzoq muddatli rejalariga e'tibor qaratish;
• Bu Eng yaxshi yo'l ijodiy va faol ishchilarni rag'batlantirish;
• bu o'rganishning eng yaxshi usuli;
• bu martaba yo'li.

Vakolatlarni topshirishning samaradorligi aniq, ammo barcha menejerlar quyidagi sabablarga ko'ra uni qo'llashga shoshilmayaptilar:

• boshqa xodimlarning malakasiga shubha qilish, ular yomonroq ish qilishidan qo'rqish;
• kuch va mavqeni yo'qotishdan qo'rqish;
• qo'l ostidagilarga ishonchsizlik, ularning qobiliyatlarini past baholash;
• ambitsiya va yuqori o'zini o'zi hurmat qilish;
• uning xatti-harakatlari hamkasblari va rahbarlari tomonidan noto'g'ri talqin qilinishidan qo'rqish.

Keling, korxona boshqaruvida delegatsiyani amaliy qo'llash muhimligini batafsil ko'rib chiqaylik.

Korxonani boshqarishda delegatsiyaning amaliy qo'llanilishi

Hokimiyatni topshirish nafaqat rasmiy asosda, balki ko'pincha yarim rasmiy yoki hatto norasmiy asosda ham amalga oshiriladi va jamoada qulay ma'naviy-psixologik muhit va rahbarlar va ijrochilar o'rtasidagi o'zaro ishonchni anglatadi. Vakolatlarni topshirishdan oldin jiddiy tayyorgarlik ishlari olib borilmoqda. Bu aniqlashdan iborat: hokimiyatni nima uchun, kimga, qanday qilib topshirish kerak? Unga, bo'ysunuvchilarning o'zlari va umuman tashkilot uchun qanday foyda olish mumkin? Qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkin?

Asosiy amaliy qiymat Vakolatlarni topshirish printsipi shundan iboratki, menejer o'z vaqtini kamroq murakkab kundalik ishlardan, odatiy operatsiyalardan ozod qiladi va o'z kuchlarini yanada murakkab boshqaruv darajasidagi muammolarni hal qilishga jamlay oladi. Shu bilan birga, bu usul xodimlarni rivojlantirishning maqsadli shakli bo'lib, ularning ishini rag'batlantirishga, tashabbuskorlik va mustaqillikning namoyon bo'lishiga yordam beradi.

Rahbarning asosiy vazifasi- ishni o'zingiz bajarish emas, balki mehnat jarayonini kuchlar bilan tashkil etishni ta'minlash, mas'uliyatni o'z zimmangizga olish va maqsadga erishish uchun kuch ishlatish.

Delegatsiya tamoyilining ayniqsa nozik jihati hisoblanadi qo'l ostidagilarning harakatlari ustidan nazoratni tashkil etish. Doimiy vasiylik faqat zarar keltiradi. Nazoratning etishmasligi buzilish va anarxiyaga olib kelishi mumkin. Nazorat muammosining yechimi yaxshi yo'lga qo'yilgan fikr-mulohaza, hamkasblar o'rtasida erkin ma'lumot almashishda va, albatta, rahbarning etarlicha yuqori vakolati va boshqaruv mahoratida.

Ko'pincha psixologik tanlov muammosi mavjud: qanday vazifani ijrochiga tanish yoki tubdan yangi yuklash. Ko'pincha ijro etish topshiriladi yangi vazifa, ayniqsa, agar bu rahbarga yoqimsiz, odatiy ko'rinsa. Bu qaror har doim ham to'g'ri emas. Muammo shundaki, vazifani hal qilishni kimgadir topshirgan bo'lsa, menejer hali ham uni amalga oshirish va nazorat qilish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi va bundan ham ko'proq, tanish muammoning bajarilishini kuzatish (monitoring deb ataladigan) ancha oson.

Tajribali ma'murlar ko'pincha qobiliyatli ijrochini biroz ko'proq tayinlaydilar qiyin vazifalar u bajarishga odatlanganidan ko'ra. Bunday holda, topshiriqni yozma buyruq shaklida tayyorlash maqsadga muvofiqdir. Murakkab vazifani olgach, ijrochi o'zini yanada to'liqroq ochib beradi va topshiriqning bajarilishidan va unga bildirilgan ishonchdan samimiy mamnuniyat oladi.

Shuni ta'kidlash kerak hokimiyatni topshirish printsipi yaqinda lavozimga ko'tarilgan odamlar tomonidan kam qo'llaniladi, chunki ular uchun o'tmishdagi faoliyatning odatiy stereotipidan voz kechish qiyin. Biroq, o'zi yozishmalarni saralaydigan va zerikkan kotibning oldida yozuv mashinkasida yozadigan rahbar pushaymon bo'ladi, lekin hamdardlik bildirmaydi.

Ba'zan vakolatlarni topshirish printsipi kutilgan samarani bermaydi: ijrochi o'ziga yuklangan boshqaruv funktsiyalarini to'liq bajarmaydi. Ko'pincha bu jamoada nomaqbul qarorlar qabul qilish zarur bo'lgan hollarda sodir bo'ladi: mehnat intizomini buzganlik uchun jazo qo'llash; mukofotlardan mahrum qilish; xodimlarning axloqsiz xatti-harakatlarini tekshirish va boshqalar. Ijrochi turli bahonalar bilan jamoaning ko'ziga eng yaxshi tomondan qarash uchun bu muammolarni hal qilishni o'z rahbariga topshirishga harakat qiladi. Boshqa sabablar qatorida, eng ko'p aytilganlar - qabul qilinayotgan mas'uliyatli qarorning to'g'riligiga ishonchsizlik, etarli tajriba va rahbarning fikri bilan tubdan kelishmovchilik.

• Vakolatlar sub'ekt oldida turgan maqsadlarga erishish uchun etarli bo'lishi kerak. Shuning uchun esda tutish kerakki, maqsadlar har doim asosiy bo'lib, berilgan vakolatlar miqdorini belgilaydi.
• Har bir sub'ektning vakolatlari ular bilan hamkorlik qilishi kerak bo'lgan shaxslarning vakolatlari bilan ularning o'zaro ta'sirini va pirovardida butun boshqaruv tizimining muvozanatini ta'minlash uchun bog'langan bo'lishi kerak.
• Tashkilotdagi vakolat aniq bo'lishi kerak, shunda har bir xodim biladi: ularni kimdan oladi, kimga o'tkazadi, kimga javobgar va unga kim javob berishi kerak.
• Ijrochilar o'z vakolatlari doirasidagi barcha muammolarni mustaqil ravishda hal qilishlari va o'z faoliyati va natijalari uchun to'liq javobgar bo'lishlari kerak.

Har qanday chakana savdoning asosiy ko'rsatkichi yoki ulgurji savdo do‘kon mudiri. Ushbu lavozimni egallagan shaxsning vazifalari, funktsiyalari, vakolatlari va huquqlari uning lavozim tavsifida, shuningdek amaldagi qonun hujjatlarining ayrim me'yoriy-huquqiy hujjatlarida diqqat bilan yoritilgan.

Muhim nuqtalar

Avvalo shuni ta'kidlash joizki, "do'kon menejeri" lavozimi menejerlar toifasiga kiradi. Qoida tariqasida, u to'g'ridan-to'g'ri egalariga yoki yuqori boshqaruvga, masalan, tarmoq menejerlariga bo'ysunadi. Qonunchilik nuqtai nazaridan, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, normalar va standartlar talablarini bajarish uchun javobgar bo'lgan do'kon menejeri. Bunday xodimning vazifalari savdo nuqtasining buzilishlar va og'ishlarsiz ishlashini ta'minlash uchun hokimiyat vakillari, turli organlar, xizmatlar va bo'limlar bilan o'zaro hamkorlikni o'z ichiga oladi. Aynan shu mansabdor shaxs o'z imzolarini qo'yadi va hisobot hujjatlarini, shu jumladan qat'iy hujjatlarni tasdiqlaydi, shuningdek yong'in, sanitariya xavfsizligi choralariga rioya qilish va hokazolar uchun javobgardir. Bundan kelib chiqadiki, bunday rahbar o'z ishining sifati uchun nafaqat mulkdor yoki yuqori boshqaruv, balki qonun oldida ham javobgardir.

Lavozim tavsifining asosiy qoidalari

Do'kon faoliyat yuritadigan asosiy hujjat nima? Ish tavsifi odatda bir necha bandlardan iborat: funksiyalar yoki mas'uliyatlar.Quyida ushbu bo'limlarning asosiy umumiy tezislari keltirilgan. Ushbu hujjat yuridik shaxsning tashkiliy-huquqiy shakliga qarab mulkdor-tadbirkor tomonidan yakka tartibda yoki ta’sischilar, mulkdorlar yoki aksiyadorlar yig‘ilishi tomonidan tasdiqlanadi. Direktorni ishga olgandan keyin chiqish o'z imzosi bilan lavozim tavsifi bilan tanishganligini tasdiqlaydi va uni to'liq bajarish majburiyatini oladi.

Ish majburiyatlari

Do'konning asosiy xodimi do'kon menejeri bo'lganligi sababli, bu shaxsning vazifalari juda keng. Qoida tariqasida, ular quyidagilarga to'g'ri keladi:

• Savdo punkti ishini tashkil etish, shu jumladan ish jadvalini belgilash, ish jadvalini tuzish va standartlashtirish, dam olish kunlarini belgilash va davlat bayramlari.
• Do'kon faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, uning faoliyati uchun qonuniy talablarga rioya qilish.
• Hujjatlarni taqdim etish, do'konning profilini (litsenziyalar, xulosalar, sertifikatlar va boshqalar) hisobga olgan holda amaldagi qonunchilikka muvofiq barcha zarur ruxsatnomalarni ro'yxatdan o'tkazish va olish.
• Barcha kerakli narsalarning mavjudligi va ishlashini ta'minlash tijorat uskunalari, o'lchov asboblari, kassa apparatlari, terminallar va boshqalar, shuningdek, ularning o'z vaqtida nazorat qilish Xizmat, metrologik tekshirish, shuningdek, agar kerak bo'lsa, ro'yxatdan o'tish davlat organlari va hokimiyat.
• Ish rejalarini tuzish, ularni xodimlar e'tiboriga etkazish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
• xodimlar o'rtasida individual topshiriqlar, ko'rsatmalar, buyruqlar berish va bajarish.
• Xodimlarni lavozim tavsiflarini bajarish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlash, shuningdek monitoring qilish oqilona foydalanish Materiallar, moliyaviy va moddiy resurslar.
• Yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan muzokaralar olib borish, biznes uchrashuvlari, taqdimotlar tashkil etish va o'tkazish.
• Yuqori rahbariyat yoki do'kon egasi tomonidan belgilangan miqdorlarda oldi-sotdi, komissiya, ijara shartnomalarini tuzish.
• Hisobotlarni tayyorlash va davlat yoki shoxobcha muassislariga taqdim etish.

Do'kon menejerining boshqa funktsiyalari ushbu ro'yxatga egalari yoki zanjirning yuqori rahbariyatining ixtiyoriga ko'ra qo'shilishi mumkin.

Huquqlar

Do'kon menejeri nafaqat mas'uliyatga, balki ish ta'rifida ham ko'rsatilgan bir qator imkoniyatlarga ega. Shunday qilib, savdo nuqtasi menejeri quyidagi huquqlarga ega:

• Ishni yaxshilash, ish jadvalini o'zgartirish, mahsulot turlarini kengaytirish yoki qisqartirish, aktsiyalarni o'tkazish yoki reklama kampaniyalari va hokazo.
• Do'kon xodimlarini o'zingizning xohishingizga ko'ra ishga oling va ishdan bo'shating.
• Qabul qiling intizomiy jazo ish tartibini buzgan yoki o'z xizmat vazifalarini vijdonsiz ravishda bajargan xodimlarga nisbatan, shu jumladan tanbeh shaklida, shaxsiy ishlarni kiritgan holda (yoki kiritmasdan) va ish kitoblari, shuningdek, jalb qilish javobgarlik(jarima solish).
• Do'konning yuqori rahbariyati / egasi yoki byudjet tomonidan belgilangan chegaralar doirasida ishlarni bajarishda ajralib turadigan xodimlarni mukofotlash.
• Ish beruvchidan hamma narsani taqdim etishni talab qiling zarur sharoitlar bajarish uchun bevosita mas'uliyat, shu jumladan, talablarga javob beradigan ish joyini ta'minlash mehnat qonuni, normativ-huquqiy hujjatlar normalari va talablarini amalga oshirish yoki mavjud buzilishlarni bartaraf etish vositalari va imkoniyatlari.
• O'z funktsiyalari yoki majburiyatlarining bir qismini, shuningdek, muayyan hujjatlarni imzolash huquqini boshqa mansabdor shaxsga yuqori boshqaruv yoki mulkdorning oldindan (yoki usiz) roziligi bilan o'tkazish. Bunday odam, masalan, do'kon direktorining o'rinbosari yoki bosh buxgalter bo'lishi mumkin.

Bu ham emas to'liq ro'yxat, lekin faqat asosiy qoidalar. Vazifalar holatida bo'lgani kabi, menejerning huquqlari faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga va ish beruvchining ishonch darajasiga qarab ancha kengroq bo'lishi mumkin.

Talablar

Bunday lavozim do'kon menejerida bo'lishi kerak bo'lgan ma'lum darajadagi bilim, ko'nikma va ko'nikmalarni nazarda tutganligi sababli, vazifalar ish tavsifidagi yagona muhim element emas. Ko'pincha, ish beruvchi do'kon direktoriga talablarni ham belgilaydi. Masalan:

• Maxsus o‘quv kurslari, treninglar, menejerlar uchun konferensiya va davra suhbatlarida qatnashish orqali ularning malaka darajasini doimiy ravishda oshirib borish.
• Bo'lmaslik doimiy mijoz raqobatlashmoqda savdo tarmog'i yoki do'kon.
• Har doim ozoda va ozoda bo'ling tashqi ko'rinish Korporativ tarmoq siyosatiga mos keladigan A.

Ba'zan ish beruvchi, shuningdek, istalgan vaqtda, hatto tunda yoki dam olish kunlarida ham yuqori boshqaruvning qo'ng'iroqlariga javob berish talabini, shuningdek faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq boshqa aniq narsalarni belgilaydi.

Mas'uliyat

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, do'kon menejeri nafaqat tarmoqning egalari yoki yuqori rahbariyati, balki qonun oldida ham javobgardir. Bu asosan bir nechta ish ta'riflariga to'g'ri keladi:

• Ularni bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarish natijasida etkazilgan zarar uchun rasmiy vazifalar rahbari do'konning (yoki tarmoqning) ichki hujjatlarida belgilangan miqdorda javobgar bo'ladi, shuningdek amaldagi qonunchilik.
• Savdo punktining moliyaviy, moddiy-texnika resurslaridan o‘z manfaatlarini yoki uchinchi shaxslarning manfaatlarini ko‘zlab foydalanganlik uchun boshqaruvchi yetkazilgan zarar miqdoriga qarab javobgar bo‘ladi.
• Normativ-huquqiy hujjatlar talablariga rioya qilmaganlik, shuningdek davlat organlariga noto‘g‘ri hisobot taqdim etganlik uchun hukumat nazorati ostida do‘kon boshlig‘ining nazorati esa qonun hujjatlarida belgilangan miqdorda javobgar bo‘ladi.

Ish vaqti

Qiyin savol - bu ish qanday normallashtiriladi. Do'kon menejeri, boshqa har qanday xodim kabi, amaldagi qonunchilikda belgilangan haftada soatlardan ko'p bo'lmagan miqdorda ishlashi mumkin. Ammo, qoida tariqasida, bu faqat nazariy jihatdan. Amalda, do'kon menejeri tartibsiz ish kuniga ega va ko'pincha dam olish va bayramlarsiz ishlaydi. Bu katta mas'uliyat va ish hajmi bilan bog'liq. Ammo xodimlarni to'g'ri tanlash va malakali taqsimlash bilan u o'zini tashkil qilishi mumkin ish vaqti samarali va mutlaqo normal jadvalga ega. Barcha mulkdorlarning asosiy talabi odatda quyidagilarga to'g'ri keladi: biznes ishlashi va ma'lum darajadan past bo'lmagan daromad keltirishi kerak, qolgani esa shoxobcha boshlig'ining vazifasi va u buni o'zi bajaradi, tunda ishlaydi yoki ishlov bermasdan belgilangan muddatlarga rioya qiladi, ta'sischilarni asosan oxirgi navbat qiziqtiradi.

Ish haqi

Do'kon menejerining maoshi ko'plab omillarga bog'liq: savdo nuqtasi joylashgan hudud, ishning yo'nalishi va o'ziga xosligi, ish safarlari va xizmat safarlarida ularning zarurati yoki etishmasligi, savdo hajmi, aniq bilimga bo'lgan ehtiyoj. Direktorning ish haqi darajasiga deyarli har doim korxonaning rentabelligi, shuningdek, punkt xodimlari tomonidan bajarilgan ishlar ta'sir qiladi. savdo rejalari va diagrammalar. Boshqa so'zlar bilan aytganda, ish haqi shaharning turar-joy hududidagi kichik oziq-ovqat do'konining direktori, albatta, qimmatbaho avtomobil saloni menejerining daromadidan sezilarli darajada past bo'ladi. Bundan tashqari, bu farq bir necha ming bo'lishi mumkin emas, lekin bir necha kattalik buyurtmalari oralig'ida farq qilishi mumkin.

Oziq-ovqat savdosining xususiyatlari

Oziq-ovqat do'konining o'ziga xos xususiyatlari bor, uning faoliyati uchun huquqiy hujjatlarning juda qat'iy talablari bilan bog'liq. Bunday mahsulot inson salomatligiga yoki hatto hayotiga ta'sir qilishi mumkinligi sababli, qonun sotish uchun sanitariya-gigiyena me'yorlari, shuningdek mahsulot sifati haqida juda qattiq. Shuning uchun oziq-ovqat mahsulotlarini sotish bo'yicha chakana savdo shoxobchasi rahbari (u ulgurji ombor yoki oddiy Oziq-ovqat do'koni) katta mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi va boshqa narsalar qatorida mahsulotlar uchun barcha zarur sertifikatlar mavjudligini, ularni tashish va saqlash shartlarini, shuningdek, o'z xodimlarining sog'lig'i va jismoniy holatini diqqat bilan kuzatib borishi shart.

Rezyume va nomzodlar

Do'kon menejeri rezyumeida ta'lim va ish tajribasi haqida ma'lumot bo'lishi kerak. Bunday pozitsiyani, qoida tariqasida, savdo sohasida ma'lum ko'nikmalar va bilimlarga ega bo'lmasdan turib olish mumkin emas. Iltimos, oldingi barcha ishlarni sanab bering. Katta ehtimol bilan, ish beruvchini oddiy sotuvchidan tortib to yuqori rahbariyatgacha bo'lgan butun martaba yo'lini bosib o'tgan nomzod qiziqtiradi. Bunday holda, lavozimga da'vogar ish jarayoni, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va xususiyatlar haqida to'liq tasavvurga ega bo'ladi.

Yuqori daraja

Do'konlar tarmog'i menejeri - bu, o'z mohiyatiga ko'ra, do'kon direktori lavozimiga juda o'xshash bo'lgan lavozim, ammo ajralib turadigan xususiyat bitta savdo nuqtalarini emas, balki bir nechtasini boshqarishdir. Qoida tariqasida, ushbu darajadagi menejer do'konlar tarmog'ining barcha xodimlari bilan bevosita muloqot qilmaydi, lekin ko'pincha faqat direktorlar yoki ularning o'rinbosarlari bilan ishlaydi. Bunday mansabdor shaxsning majburiyatlari va huquqlari amalda do'kon menejeri bilan bir xil. Tarmoq direktorining javobgarligi, qoida tariqasida, egalari yoki ta'sischilari oldida.

Nostandart yondashuv

Bugungi kunda do'kon menejeri lavozimiga nostandart yondashuv tobora ommalashib bormoqda. Do'kon menejerining majburiyatlari Yaqinda nostandart echimlarni qabul qilish va biznesni rivojlantirish uchun ijodiy g'oyalarni joriy etishni o'z ichiga olgan yangi bandlar bilan to'ldiriladi. Bularning barchasi tarmoqning korporativ siyosatiga va egalarining savdoni o'tkazish bo'yicha qarashlariga bog'liq.

Tashqi boshqaruv bankrotlik jarayonida bo'lgan va ixtiyoriy bo'lgan yuridik shaxsga nisbatan qo'llaniladi va kreditorlar yig'ilishining qarori asosida hakamlik sudi tomonidan joriy etiladi. Bunday boshqaruvni joriy etish, agar bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishdan qochish mumkin bo'lsa, mantiqiy bo'ladi, buning uchun hakamlik sudi tomonidan tashqi boshqaruvchi tayinlanadi. Shu bilan birga, bunday shaxs keng vakolatlarga ega bo'ladi va o'z lavozimida bankrot korxona rahbarini to'liq almashtiradi.

Arbitraj boshqaruvining muhim jihati bankrotlikka duchor bo'lgan yuridik shaxsning kredit majburiyatlariga moratoriy o'rnatish hisoblanadi.

Tashqi boshqaruvchini tayinlash tartibi

Tashqi boshqaruvni joriy etish to'g'risidagi qaror qarzdor korxonaga kiritilgan. Xuddi shu yig'ilishda menejerning nomzodi ham tasdiqlanishi kerak. Shundan so'ng, hakamlik sudi tashqi boshqaruvni joriy qiladi, shu bilan birga tashqi ma'murni tayinlaydi. Bunday imkoniyat bo'lmasa, sud tashqi boshqaruv boshlanganidan keyin bir oy ichida hakamlik boshqaruvchisini tasdiqlashi kerak.

Ushbu lavozimga nomzodlar kreditorlar yig'ilishiga soliq organi, bankrotlik to'g'risidagi kreditor, qarzdorning o'zi yoki uning mol-mulki egasi tomonidan taklif qilinishi mumkin.

Agar kreditorlarning birinchi yig'ilishida hakamlik sudini boshqarish to'g'risida qaror qabul qilinmagan bo'lsa, boshqaruvchining nomzodi bankrot korxonada tashqi boshqaruvni joriy etish to'g'risida qaror qabul qilgan kundan boshlab ikki hafta ichida hakamlik sudi tomonidan tasdiqlash uchun kiritilishi mumkin.

Kim menejer etib tayinlanishi mumkin?

Hakamlik kengashining amal qilish muddati 18 oy. Ammo direktorlar yig'ilishining iltimosiga binoan u 6 oyga uzaytirilishi yoki ma'lum muddatga qisqartirilishi mumkin. Bu haqdagi qaror hakamlik sudi tomonidan qabul qilinadi.

Tashqi boshqaruvchining huquqlari

Tayinlangandan so'ng darhol tashqi menejer bankrot bo'lgan korxonaning barcha boshqaruvini o'z zimmasiga oladi va rahbar darhol lavozimni bo'shatadi.

Boshqaruv organlari uch kun ichida barcha buxgalteriya hisobi va boshqa zarur hujjatlarni, muhrlar, shtamplar va moddiy boyliklarni hakamlik sudi boshqaruvchisiga topshirishlari shart. Shu bilan birga, boshqaruvchi qarzdorning mol-mulkini inventarizatsiyadan o'tkazgan holda nazorat qilish majburiyatini oladi.

Shuningdek, u moliyaviy operatsiyalar uchun maxsus bank hisob raqamini ochishi, barcha turdagi yuridik hujjatlarni yuritishi va ular bo'yicha hisobotlarni taqdim etishi kerak.

Arbitraj boshqaruvchisining faoliyatini ikki bosqichga bo'lish mumkin:

1. Kompaniyani bankrotlikka olib kelgan sabablarni aniqlash, shu jumladan, qasddan qilinganligini aniqlash.
2. To'lovga layoqatsizlikni tugatishga qaratilgan faoliyat yuridik shaxs.

Birinchi bosqichda tashqi boshqaruvchi qarzdor tomonidan fuqarolik-huquqiy faoliyat doirasida tuzilgan ba'zi noqulay shartnomalarni bekor qilish imkoniyatiga e'tibor qaratadi. Buning uchun unga 3 oy vaqt beriladi.

Bunday operatsiyalarni tasniflash bir nechta parametrlar bo'yicha amalga oshiriladi:

• Faqat shartnomalar bekor qilinishi mumkin tomonlar qisman yoki to'liq bajarmagan.
• Agar bitim shartlarini bajarish yo'qotishlarga olib keladi, va shunga o'xshash sharoitlarda tuzilgan shartnomalar ilgari muvaffaqiyatli bo'lgan.
• Shartnoma bo'yicha foyda hisoblab chiqiladi Uzoq muddat , yoki u uzoq muddatga (ya'ni 12 oydan ortiq) tuzilgan.
• Boshqa shartlar hisobga olinadi, bu shartnomani bekor qilmasdan bankrotning to'lov qobiliyatini tiklashga imkon bermaydi.

Har qanday bitim bekor qilingan taqdirda, boshqa tomon yo'qotilgan foydani hisobga olmagan holda zararni undirishni talab qilishi mumkin.

Hakamlik sudi, shuningdek, to'lovga layoqatsizlik bo'yicha amaliyotchining xulosasiga ko'ra, kreditorlarga zarar etkazgan bitimni ham haqiqiy emas deb topishi mumkin. Ayrim kreditorlarning moddiy manfaatlarini boshqalarning zarariga qondirishga olib kelgan bitimlar ham bekor qilinishi mumkin.

O'z faoliyatining ikkinchi bosqichi, tashqi menejer boshqaruv rejasini tuzishdan boshlanishi kerak. Bu vazifani bajarish uchun unga tayinlangan kundan boshlab 3 oy muhlat berildi.

Ushbu reja aniq muddatga ega bo'lishi va bankrotlik belgilarini bartaraf etishga qaratilgan bo'lishi kerak. Bankrotlik tushunchasi va belgilari.

Boshqa so'zlar bilan aytganda yuridik shaxs arbitraj natijasida boshqaruv qarzlardan to'liq qutulishi va iqtisodiy faoliyatni davom ettirish uchun hech bo'lmaganda ma'lum miqdorda moliyaga ega bo'lishi kerak. Aynan shunday natijalarga erishish uchun tashqi boshqaruvchining huquq va majburiyatlari yo'naltiriladi.

Arbitrning rejasi

Menejerning ish rejasi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• Qarzdor korxonaning to'lov qobiliyatini tiklashga qaratilgan chora-tadbirlar ro'yxati. Bunga quyidagilar kiradi:
  • faoliyat profilining o'zgarishi,
  • zarar ko'rayotgan korxonalarni yopish;
  • mulkning bir qismini sotish,
  • qo'shimcha aktsiyalar chiqarish,
  • xodimlarni qayta tayyorlash,
  • ustav kapitalini oshirish va boshqalar;
• Rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish tartibi.
• Rejani amalga oshirish bilan bog'liq ham kutilgan, ham kutilmagan xarajatlar.
• Maxsus muddatlar tashqi boshqaruv muddatiga mos kelishi kerak.

Kreditorlar yig'ilishining a'zolari tashqi boshqaruvchi tomonidan taklif qilingan rejani tasdiqlashi yoki rad etishi mumkin. Ular hakamlik sudiga hakamlik sudi rahbarini lavozimidan ozod etish va uni boshqa shaxs bilan almashtirish to'g'risida ariza bilan murojaat qilish huquqiga ega.

Kreditorlar yig'ilishi a'zolari boshqaruvchining rejasini ma'qullaydi yoki rad etadi.

Kreditorlar qarzdorga arbitraj boshqaruvi davrida tashqi boshqaruvchi tomonidan ko'rib chiqiladigan, qonun hujjatlariga muvofiq belgilangan talablarni qo'yishga haqlidirlar. Bunday talablar reestrga 14 kun ichida kiritiladi. kreditorlar talablari reestrining namunasi. Da'vo olingan kundan boshlab 1 oydan ko'p bo'lmagan muddatda hakamlik sudi boshqaruvchisi ularni ko'rib chiqish natijalari to'g'risida kreditorga xabar beradi.

Qarzdorning biznesini boshqarish bo'yicha majburiyatlar

Ta'kidlash joizki, qarzdor uchun tashqi boshqaruvning jozibador tomoni kreditorlar talablarini to'lashga moratoriy hisoblanadi. tashqi boshqaruvning boshlanishi. Ayni paytda, qarzlarni to'lash o'rniga, mavjud mablag'larni yaxshilash uchun foydalanish mumkin moliyaviy holat korxonalar.

Tashqi boshqaruvchi qarzdor korxonaning mol-mulkini tasarruf etish huquqiga ega va mulkdor uning qarorlariga ta'sir qila olmaydi. Bunday keng vakolatlarning salbiy oqibatlarining oldini olish uchun qonunchilikda ayrim mexanizmlar o'rnatilgan.

Qarzdor aktivlari qiymatining 20 foizidan ortiq bo‘lgan bitimlar va tashqi boshqaruvchi manfaatdor shaxs bo‘lishi mumkin bo‘lgan shartnomalar bo‘yicha cheklovlar qo‘yildi. Bunday bitimlar hakamlik sudi boshqaruvchisi tomonidan faqat kreditorlarning roziligi bilan tuzilishi mumkin.

Tashqi boshqaruvchi o'z vakolatlari tugashidan 15 kun oldin kreditorlar kengashiga taqdim etishi shart. to'liq hisobot ularning faoliyati haqida. Agar bunga asoslar mavjud bo'lsa, bu avvalroq sodir bo'lishi mumkin.

Yakuniy hisobotda qabul qiluvchi oxirgi hisobotni ko'rsatishi kerak moliyaviy ko'rsatkichlar korxonalar. Ular hisobot davri uchun foyda va zarar balansini, kreditorlar oldidagi qarz majburiyatlarini to'lash imkoniyati to'g'risidagi ma'lumotlarni ajratib ko'rsatishlari kerak.

Hisobot asosida kreditorlar kengashi tashqi boshqaruvchining ish natijalari bo'yicha quyidagi qarorlarni qabul qilishi mumkin:

• qarzdorning to'lov qobiliyatini tiklash natijasida tashqi boshqaruvni tugatish;
• tashqi boshqaruv muddatini uzaytirish to'g'risidagi ariza;
• kompaniyani bankrot deb topish to'g'risidagi ariza;
• xulosa va.

Hakamlik sudi kreditorlar kengashining fikri bilan rozi bo'ladi yoki boshqacha qaror qabul qiladi.

Kollegial ijro etuvchi organning vakolatlari

Kuchlar Bosh direktor

Qonun hujjatlariga muvofiq Bosh direktorning vakolatlari.

1. Etakchi joriy faoliyat jamiyatlar

2. Kompaniya nomidan ishonchnomasiz ishlaydi, shu jumladan Rossiya Federatsiyasida va chet elda kompaniya manfaatlarini ifodalaydi

3. Tasdiqlaydi kadrlar bilan ta'minlash

4. Yillik hisobot va moliyaviy hisobotlarni tegishli organlarga taqdim etadi

5. Cheklovlarni hisobga olgan holda jamiyat nomidan bitimlar tuzadi qonun bilan belgilanadi va jamiyat ustavi, korxona xodimlariga buyruqlar chiqaradi va ko'rsatmalar beradi

Agar jamiyat kollegial ijroiya organini tashkil qilsa, ustavda bosh direktor va kollegial ijroiya organining vakolatlari alohida belgilanishi kerak, chunki ular AJ to'g'risidagi qonunda belgilanmagan, lekin jamiyatning ixtiyoriga ko'ra belgilanadi.

Korporativ axloq kodeksiga muvofiq, kompaniya ustavida kollegial ijroiya organining vakolatlari quyidagilar bo'yicha belgilanishi kerak:

bilan bog'liq hujjatlarni ishlab chiqish ustuvor sohalar jamiyat faoliyati;

· moliyaviy-iqtisodiy rejani ishlab chiqish;

· Kompaniyaning ichki hujjatlarini tasdiqlash;

· jamiyat aktivlari qiymatining 5 va undan ortiq foizi miqdoridagi bitimlarni ma’qullash, bu bitimlar to‘g‘risida direktorlar kengashini darhol xabardor qilish talabi qo‘shiladi;

· ko'chmas mulk bilan bog'liq bitimlarni tasdiqlash va kompaniyaning oddiy tadbirkorlik faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan kreditlar olish;

Kompaniyaning filiallari va vakolatxonalari rahbarlarini tayinlash;

sho'ba jamiyatlari aksiyadorlarining umumiy yig'ilishlari kun tartibidagi masalalarni tasdiqlash; yagona a'zo agar bu masalalar jamiyat direktorlar kengashining vakolatiga kirmasa, kompaniya qaysi;

umumiy yig'ilishlarda kompaniya vakili bo'lgan shaxslarni tayinlash sho''ba korxonalar jamiyatning yagona ishtirokchisi bo'lgan va umumiy yig'ilishlarda ovoz berish uchun ularga ko'rsatmalar berish;

· jamiyat aʼzosi boʻlgan tashkilotlarning bosh direktori, boshqaruvi aʼzolari, boshqaruvchi, direktorlar kengashi aʼzolari, shuningdek, boshqa boshqaruv organlariga nomzodlar koʻrsatish;

ichki ishlar qoidalarini tasdiqlash ish tartibi;

· kompaniya xodimlarining barcha toifalari uchun lavozim yo'riqnomalarini tasdiqlash;

shartlarini tasdiqlash mehnat shartnomalari o'rta menejerlar bilan;

· Jamoa mehnat shartnomalarini tuzish to'g'risidagi qarorlarni tasdiqlash.

Umumiy yig'ilish yozma kelishuv asosida bosh direktorning vakolatlarini boshqaruvchiga berishi mumkin.

Umumiy yig'ilish faqat direktorlar kengashining taklifiga binoan yagona ijro etuvchi organning vakolatlarini boshqaruvchiga o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin.

Menejer bosh direktorning funktsiyalarini bajaradi va direktorlar kengashi va umumiy yig'ilishga hisobot beradi. OAJ to'g'risidagi qonun boshqaruvchi bilan shartnoma tuzish uchun talablarni belgilamaydi, bundan tashqari direktorlar kengashi raisi yoki boshqa vakolatli shaxs kompaniya nomidan boshqaruvchi bilan shartnoma imzolaydi.

Korporativ axloq kodeksiga muvofiq:

1. Direktorlar kengashi taqdim etishi kerak umumiy yig'ilish boshqaruvchiga vakolat berish va quyidagilar bo'yicha ma'lumot berish zarurligini aniq asoslash:

ushbu qarorning sabablari;

u bilan bog'liq xavflar;

nomidan hisobot beradigan shaxslar boshqaruvchi tashkilot;

boshqaruvchi tashkilot tomonidan boshqariladigan boshqa kompaniyalar;

direktorlar kengashi a'zolari, ijroiya organlari va boshqaruvchi tashkilotning yirik aktsiyadorlari, shuningdek manfaatlar to'qnashuvi ehtimolini aniqlash uchun zarur bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa ma'lumotlar.

2. Rahbar direktorlar kengashi va umumiy yig'ilishga quyidagi ma'lumotlarni taqdim etishi shart:

· boshqaruvchi kompaniya bilan tuzilgan shartnoma bo'yicha majburiyatlarini bajarmagan taqdirda, uning etarli mol-mulki mavjudligini yoki sug'urta shartnomalarini tuzganligini tasdiqlovchi hujjat, shuningdek boshqaruvchi tashkilotning moliyaviy hisoboti;

boshqaruvchi tashkilotning ustavi;

menejer bilan tuzilgan shartnomada:

a) menejer tomonidan erishilishi kerak bo'lgan maqsadlar;

b) rahbarning ish haqi miqdori;

v) boshqaruvchiga nisbatan qo'llaniladigan javobgarlik tamoyillari;

d) boshqaruvchining vakolatlarini tugatish tartibi (o'z ichiga oladi).
shartnomada vakolatlarni tugatish to'g'risidagi nizom);

e) boshqaruvchi direktorlar kengashi va umumiy yig'ilishga taqdim etishi shartligi to'g'risidagi hisobotlar, shu jumladan bunday hisobotlarni kim va qachon taqdim etishi kerakligi to'g'risidagi ma'lumotlar.

f) Bundan tashqari, menejer raqobatchi kompaniyada shunga o'xshash funktsiyalarni bajarmasligi yoki raqobatchi kompaniya bilan mulkiy munosabatlarda bo'lmasligi kerak.