Ein Business-Plan ist ein Dokument, das Informationen zu vielen Aspekten des Geschäftsfunktionen enthält: Produktinformationen, Firma, vermarktungsgesellschaft Und viele andere. Die kompetente Zusammenstellung eines Geschäftsplans ist ein guter Anfang eines jeden Falls und wird auch helfen strategische Planung und Management in allen Bühnen der Unternehmensentwicklung.

Das gegründete Ziel der Entwicklung eines Geschäftsplans besteht darin, ein Dokument zu schaffen, das es seinen Autoren ermöglicht, die Essenz ihres Projekts auf potenzielle Partner und Anleger eindeutig anzugeben. Daher sollte der Geschäftsplan nicht nur eine kompetente analytische Studie haben, sondern auch eine Marketingrationale, die die Nachdenklichkeit und Attraktivität dieses Projekts überzeugen wird.

Für den Eigentümer selbst ist auch der Geschäftsplan erforderlich für:

• Definitionen bestimmter Aktivitäten
• Erkennung des Zielmarktsegments
• Formulierung der strategischen und taktischen Ziele der Organisation
• Auswahl der Zusammensetzung der vorgeschlagenen Produkte und Dienstleistungen
• Identifizieren Sie das notwendige Personal und die Bedingungen ihrer Arbeit
• Entwicklung von Marketingmaßnahmen für Marktstudie, Verkaufstimulation, Preisgestaltung
• Bewertung der finanziellen Situation des Unternehmens und der Analyse der verfügbaren Ressourcen

Wir kompilieren einen Geschäftsplan selbst: Registrierung

Für die effektive und korrekte Wahrnehmung Ihres Geschäftsplans ist es notwendig, den Konstruktionsprinzipien einzuhalten:

• Machen Sie das Projekt mit prägnant und kompakter. Alle bereitgestellten und optionalen Informationen sind besser, um die Grenzwerte des Haupttextes auszunehmen, nämlich in der Anwendung.
• Spiegeln die Informationen eindeutig wider. Projektbeschreibung Es ist notwendig, nicht nur in Form von Textabsätzen darzustellen, sondern auch die Verwendung von Tabellen zur Reflexion detaillierter Ziffern, Diagramme für Strukturen und Diagramme, um Trends zu identifizieren.
• Strukturprojektbeschreibung. Zuteilung von Abschnitten und in ihnen semantische Unterabschnitte, falls erforderlich. Nehmen Sie die Hauptgedanken jedes Teils des Business-Plans an den Anfang (in Form von Grundlagen) oder enden (in Form von Schlussfolgerungen) heraus (in Form von Schlussfolgerungen).
• Verwenden Sie die Formatierung.Headlinien und wichtige Momente hervorheben, den einheitlichen Einrückungswert von Absätzen und Seilintervallen aussetzen. Die vielseitigsten Bedeutungen: Zeiten neuer römischer Schrift, Schriftgröße 12, Breitenausrichtung, festistisches Intervall 1.5, Gedankenstrich 1.5.

Struktur und Beispiele von Abschnitten

Jeder Geschäftsplan ist individuell, daher kann es eine andere Struktur und Reihenfolge der Abschnitte haben. Es hängt von der Essenz des Projekts selbst und den Fragen des Schlüssels ab.

Unten ist die vollständige und universelle Struktur.

Zusammenfassung

Zusammenfassung des Geschäftsplans enthält wichtige Schlussfolgerungendie nach der Projektentwicklung und ihrer Hauptmerkmale hergestellt werden. Normalerweise passt die Zusammenfassung auf 1-2 Seiten, so dass es in einer Minute gelesen werden kann.

In diesem Abschnitt sollten alle wichtigen Daten angegeben werden, um Aufmerksamkeit auf sich aufzunehmen und den Partner oder Investor zu interessieren, nämlich:

1. Kurze Beschreibung des Projektinitiators
2. Beschreibung der Hauptresidentin des Projekts
3. Wettbewerbsvorteil des Projekts, der seinen Erfolg erwarten kann
4. Das Investitionsvolumen in das Projekt (es ist möglich, die Hauptanweisungen der Fonds anzugeben)
5. Finanzierungsquellen (Aktiengröße, Darlehen, staatliche Unterstützung)
6. Basic Financial I. technische Indikatoren Projekt (Produktionsvolumen, Jahresumsatz, geplanter Gewinn, Projektablaufzeitraum)

Beispiel für eine kurze Zusammenfassung eines Geschäftsplans

Unser Unternehmen East LLC ist erfolgreich auf dem Markt tätig schreibwaren Seit 5 Jahren. Wir bieten an, eine Reihe grundsätzlich neuer Produkte für unsere Region freizugeben, deren Marktforschung den Erfolg dieser Idee zeigt. Wir benötigen Investitionen in Höhe von 5,6 Millionen Rubel für den Start des Produktionsprozesses und des Produktverkaufsprozesses. Es ist eine jährliche Produktion von 250 Tausend Einheiten geplant, in der der Umsatz 14,68 Millionen Rubel beträgt. Die Amortisationszeit dieses Projekts beträgt 1,5 Jahre.

Initiator des Projekts

Dieser Abschnitt enthält. informationen zum Initiator des Projekts zur Bestimmung seiner ZuverlässigkeitAls Kreditnehmer sowie Identifizierung der Fähigkeit, das Projekt erfolgreich in Übereinstimmung mit den angegebenen Plänen umzusetzen.

Der Abschnitt muss enthalten:

• Genauer Name der Initiator- und Rechtsdaten
• Bestätigung der Berufserfahrung
• Finanzielle Merkmale
• Bedeutende Informationen

Ein Beispiel für eine kurze Beschreibung des Projektinitiators

Unser Unternehmen "Vostok" wurde im April 2008 in Form von LLC registriert. Wir arbeiten mit den größten Lieferanten von Schreibwaren zusammen und haben einen Ruf als führender Einzelhandelshändler dieses Produkts in der Region. Wir haben viele Zertifikate, die die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen bestätigen.

Marktanalyse

Diese Analyse sollte eine klare Idee geben. Über ProduktverkaufsfunktionenUnd legen Sie auch die Grundlage für die Entwicklung eines Marketingplans. Je nach Art des Projekts kann es alle oder einige der folgenden Unterabschnitte enthalten:

Analyse des sozioökonomischen Umfelds

Wenn das Projekt eine gewisse Auswirkungen des sozioökonomischen Umfelds der Region hat, muss sie sich in diesem Absatz widerspiegeln. Die wichtigsten makroökonomischen Indikatoren der Region können hier vorliegen: der Produktionsniveau, öffentliche Beschäftigung usw.

Analyse des Marktsegments und der Verbraucher

Dieser Unterabschnitt sollte grundlegende Informationen über Verbraucher enthalten (ihre geografische Lage, Art, Ansicht des Produkts, den Entscheidungsprozess über die Akquisition, die Anzahl der Einkäufe). Es sollte auch das Marktsegment für verschiedene Kriterien beschreiben: geografische oder sprachliche, psychologische, soziale Demografie. Es ist notwendig, die Orientierung des Marktes anzugeben: B2C (Orientierung von Einzelpersonen) oder B2B (Orientierung an Unternehmen).

Analyse des Zielmarktes

Dieser Unterabschnitt muss den Zielmarkt des Projekts, deren Struktur, Entwicklungstempo bestimmen. Es ist notwendig, sowohl qualitativ hochwertige (Marktkapazität, Lebenszyklusphase, Sättigungsrate, Wachstumsraten) als auch quantitative (Wettbewerbsintensität, Einkaufsmotive, Verbraucherbedürfnisse) anzuzeigen.

Analyse von Vertriebskanälen

Der Unterabschnitt muss eine Beschreibung der Hauptverteilungskanäle enthalten, die als Kategorien klassifiziert werden können: Großhandel, Einzelhandel, Direktverkäufe des Käufers. Je nachdem, welcher Vertriebskanal ausgewählt ist, variiert das Implementierungsschema, den Fortschritt und andere Fortschrittskosten.

Analyse der Wettbewerber.

Dieser Marktanalysepunkt sollte die Übertragung realer und potenzieller Wettbewerber und deren Hauptpositionen (Gesamtumsatz, Gesamtmarktanteil, Ruf, Fördermethoden) enthalten. Basierend auf diesen Informationen ist es möglich, die Stärken und Schwächen von Wettbewerbern zu ermitteln und eine vergleichende Analyse mit eigener Organisation durchzuführen.

Beispiel für eine kurze Analyse des Marktes

Nachdem wir den Briefpapiermarkt in unserer Region analysiert, ergeben wir Daten auf dem Marktsegment und der Zielgruppe (Studierende der Bildungseinrichtungen), das Entwicklungsniveau des Zielmarktes (schwach entwickelt, Nische wird nicht geladen), Vertriebskanäle ( Einzelhandel), Wettbewerber (schwacher Wettbewerb).

Produktbeschreibung oder Dienstleistungen

Um eine vollständige Einreichung eines Anlegers oder eines Produktpartners (Service) zu erhalten, müssen Sie die folgenden Informationen widerspiegeln:

• Produktname und Gummistruktur
• Hauptverbrauchereigenschaften
• Wettbewerbsvorteile
• Produktvergleich mit Analoga

Neben diesen Daten ist es notwendig, alle zusätzlichen Informationen zum Produkt wiederzugeben: den Zustand seiner Bereitschaft, dem F & E und deren Ergebnisse, Daten zu den durchgeführten Tests und anderen wichtigen Informationen.

Ein Beispiel für eine kurze Beschreibung von Produkten

Unsere Produkte sind grundsätzlich neu für die Region und ist eine neue Linie an multifunktionalem Schreibwaren, die die Funktionen des Griffs, Bleistifts, den Radiergummi und den Korrektor kombiniert. In unserer Region gibt es keine Analoga dieses Produkts, daher gibt es keinen Wettbewerb. Studien haben gezeigt, dass diese Briefpapiervorräte nach Schülern von Schulen und Universitäten gefragt werden.

Marketingplan

• Produkt Es sollte aus der Sichtweise beschrieben werden, um die Grundbedürfnisse, die Einhaltung der erforderlichen Qualitätsstandards, der Attraktivität der Design- und Verbrauchereigenschaften der Ware zu erfüllen.
• Preis Muss in einem bestimmten Bereich angegeben werden, in demselben Absatz ist es erforderlich, die Zahlungsbedingungen und verschiedene Boni (Rabatte, Bestände usw.) anzugeben.
• Beförderung Muss sich durch die Hauptwerkzeuge, den Zeitplan und die Kosten für Aktivitäten widerspiegeln, die das geplante Verkaufsvolumen erreichen sollen. Promotion-Kanäle können unterschiedlich sein: von der Werbung mit Medien bis hin zu kontextuelle Werbung. im Internet.
• Der Umsatz Muss über die Hauptkanäle und Lieferbedingungen beschrieben werden. Es muss daran erinnert werden, dass die Wahl eines bestimmten Vertriebskanals einen erheblichen Einfluss auf die Rentabilität des Projekts hat.

Zusätzlich zur Beschreibung von Instrumentendaten, marketingplan haben müssen kalendergraph. und Prognosewert.

Ein Beispiel für einen reduzierten Marketingplan

Produktionsplan

Dieser Abschnitt muss enthalten detaillierte Beschreibung der Arbeits- und Produktionsprozesse des Unternehmens.

Der Produktionsplan enthält folgende Informationen:

• Anforderungen an die Organisation und Durchführung des Produktionsprozesses
• Beschreibung aller Stufen des technologischen Prozesses
• Produktionsprogramm
• Kosten für industrielle Fundamente
• Kosten für die Produktion
• Die Notwendigkeit von Komponenten, Rohstoffen und Ressourcen
• Ressourcenlieferanten und ungefähre Preise
• Kosten der hergestellten Produkte

Je nach Projektspezifisch kann der Satz von Absätzen erheblich variieren. Im Falle der Entwicklung eines Unternehmensplans, der mit der Bereitstellung von Dienstleistungen verbunden ist, kann dieser Abschnitt vollständig abwesend sein oder modifiziert werden.

Ein Beispiel für einen kurzen Produktionsplan

Der Produktionsprozess umfasst mehrere Stufen: vom Kauf der erforderlichen Rohstoffe bis hin zur sofortigen Veröffentlichung der Ware. Die Kosten für die Produktion von 1,2 Millionen Rubeln. Diese Menge Beinhaltet die Kosten für Produktionsanlagen. Wir planen, mit bewährten Lieferanten zusammenzuarbeiten, deren Preise zu den am besten akzeptablen in der Region gehören. Die Kosten des produzierten Produkts befinden sich in der Umgebung von 41 Rubel.

Organisationsplan

Der Organisationsplan spiegelt wider die Fähigkeit, Ziele und Aufgabe zu erreichenim Geschäftsplan angegeben.

BEIM diese Abteilung Es gibt Informationen über die Personalpolitik des Unternehmens (Personal der Personalauswahl und Beschäftigung, Bewertung der Wirksamkeit der Arbeitnehmer), deren Organisationsstruktur (Managementsystem, Geschäftsbereiche) und Personalinformationen (Skill-Level, durchschnittliche Löhne, Arbeitsregime).

Er sollte auch einen Kalenderplan mit der Bezeichnung von Fristen und Verantwortlichen und einer Liste enthalten regulierungsdokumente. und andere Elemente des rechtlichen Rahmens.

Ein Beispiel für einen kurzen organisatorischen Plan

Unser Unternehmen hält sich an eine strikte Personalauswahlrichtlinie an und hat linear funktionsfähig organisatorische Struktur Mit zwei Divisionen - Produktionsblock und Einzelhandel handelspunkt.. Das Niveau der Qualifikationen unserer Mitarbeiter erfolgt auf der mittleren Ebene, der Betriebsmodus impliziert einen datierten Zeitplan.

Risikoabschätzung

Um die Risiken des Geschäftsplans zu analysieren, sollte es sehr sorgfältig angegangen werden, wodurch verschiedene Wege angewendet werden können, um Risiken zu erkennen und sie zu verwalten, die optimale Bewertung der Wahrscheinlichkeit ihrer Offensive und angebotene Anleger und Partner anbieten.

Es gibt drei Hauptrisikengruppen, die in einem Geschäftsplan identifiziert und ausgewertet werden müssen:

1. Kommerziell. Dazu gehören: die Wahrscheinlichkeit, die Nachfrage zu verringern, Änderung des Werts von Materialien und Rohstoffen, Sättigung wettbewerbsumfeld, skrupellose Handlungen von Partnern und Wettbewerbern, steigenden Mietpreisen und anderen.
2. Finanziell. Diese Risikopruppe kann für kommerzielle gezählt werden, aber seine Besonderheit ist, dass die Auswirkungen nur auf das finanzielle Umfeld ist. Zu solchen Risiken: Risiken, die mit der Wahl der Finanzierungsquellen und Investoren und der Nichtzahlung von Gegenparteien verbunden sind geld.
3. Interkommunikalisieren.. Zu diesen Risiken gehören: Die Nicht-Professionalität der Führung, der Verletzung von Handelsgeheimnissen, Unzufriedenheit, Unzufriedenheit mit den Mitarbeitern der Arbeitsbedingungen.

Für eine vollwertige Risikobewertung ist es notwendig, ihre vollständige Liste zu ermitteln, und bestimmen dann die prozentuale Wahrscheinlichkeit ihres Vorkommens, um den Schaden von ihrer Offensive zu bewerten, um alle Risiken in der Tabelle zu reduzieren und alle prozentualen Schwelle zu löschen, in der unter 3-5%.

Ein Beispiel für eine kurze Risikobewertung

Nach einer tiefen Analyse der Risiken unseres Produkts haben wir eine Reihe von grundlegender Bedeutung: Misstrauen des Produkts und seiner negativen Wahrnehmung, der Erhöhung der Kosten und Bedingungen für die Bereitstellung von Rohstoffen, wodurch das Implementierungsvolumen unterhalb der geplanten Umsetzung erreichbar ist. Die Möglichkeit des Beginns dieser Risiken variiert zwischen 7% auf 15%, was akzeptabel ist, wobei die Besonderheiten des Produkts berücksichtigt werden.

Anlageplan

Dieser Abschnitt enthält ein informationen zur Investitionsattraktivität des Projektsdas kann aus den folgenden Elementen bestehen:

• Bewertung der Investitionskosten. Der Artikel kann eine Beschreibung verschiedener Anlagebereiche enthalten: in Anlagevermögen, auf Vorbereitungsperiode und andere.
• Kapitalfinanzierung. Hier ist der Betrag der Mittel, der auf den Kauf von Reserven zur unvollständigen Produktion abzielt, um Lieferanten Fortschritte für die Lagerung zu zahlen endprodukte und andere Komponenten des Betriebskapitals.
• Aktuelle Projektkosten. Dazu gehören direkte Materialkosten, Löhne an Mitarbeiter, allgemeine Produktionsaufwendungen, Abschreibungen, Verwaltungskosten, kommerzielle Kosten usw.
• Finanzierungsquellen. Dieser Artikel muss Informationen über das allgemeine Finanzierungsbedarf, die Struktur der Finanzierungsquellen, den Betrag enthalten eigenmittel, Form der Finanzierung durch Projektteilnehmer, Größe und Form der Kreditvergabe.
• Geplantes Budget. Es sollte auf einem Finanzmodell basieren, das alle Artikel des Einkommens und die im Geschäftsplan genannten Kosten berücksichtigt. Dazu können Sie in der Gewinn- und Verlustrechnung, einem Bericht über Cashflow und Balance einschließen.
• Bewertung der finanziellen Realisierbarkeit. Hier sollten Sie die berechneten grundlegenden finanziellen Indikatoren widerspiegeln: die Periode der Selbstfinanzierung, den Umsatzteil der Aktien, der Rentabilität des Umsatzes, der Rentabilität der Vermögenswerte, der Rentabilität des eigenen und investierten Kapitals.

Ein Beispiel für einen kurzen Investitionsplan

Das Niveau der finanziellen Realisierbarkeit unseres Projekts hat hohe RatenWir wollen also nicht nur unsere eigenen Fonds anziehen, sondern auch investiert und geliehen. Die grundlegenden Investitionskosten sind für die Einführung von Produktion und Kauf von allen erforderlich wesentliche Materialien. Andere Finanzierungsquellen werden zur Umsetzung des Produkts gehen, zahlen lohn Mitarbeiter, Transportkosten, Organisationskosten.

Finanzielle Vorhersage

Dieser Abschnitt ist bewertung der finanziellen Implikationen, die aufgrund von im Geschäftsplan reflektierten Aktionen auftreten können. Bei der Entwicklungsprozess ist es notwendig, eine Prognose der folgenden Indikatoren zu erstellen:

• Variablen und ständige Kosten
• Der Umsatzmenge aus der Umsetzung und dem Tempo seines Wachstums
• Die Rate der Erhöhung der Anlagenkosten
• Notwendigkeit zusätzlicher Finanzierung

Die Prognoseberechnung dieser Indikatoren ermöglicht es, mögliche Anweisungen der finanziellen Entwicklung des Unternehmens festzulegen, dessen Aktivitäten im Geschäftsplan widerspiegeln.

Ein Beispiel für eine kurze Finanzprognose

Basierend auf den im Geschäftsplan angekündigten Daten bis 2016 planen wir, Variablen und ständige Kosten auf derselben Ebene zu halten, und der Betrag der Umsatzsteigerungen der Umsetzung steigt durch Erhebung der Produktkosten und der Produktionskosten. In Übereinstimmung mit der Prognose wird die Rate der Erhöhung des Wertes der Vermögenswerte unseres Unternehmens um 23% steigen.

Anwendungen

Die Anhänge enthalten alle Dokumente, die als Bestätigung der im Geschäftsplan angegebenen Daten oder anderen Daten dienen können, nämlich:

1. Produktdokumentation.: Technische Dokumente, Patente, Testergebnisse, Schlussfolgerungen von Auditoren.
2. Dokumentation zum Unternehmen: Kopien konstituierende Dokumente, Lizenzen, Zertifikate, Registrierungszertifikate.
3. Marketingdokumentation.: Berichte über Marktforschung und Wettbewerbsumgebung, Kundenanwendungen zur Lieferung und Kopien von Verträgen.

Abschließend ist es notwendig, zu klären, dass die Zusammenstellung eines Geschäftsplans nicht unbedingt das anfängliche Entwicklungsstadium ist, da er für ein voll funktionsfähiges Unternehmen erarbeitet werden kann, um die Finanzierung oder Bewertung der Wirksamkeit des bestehenden Geschäftsmodells zu erwerben.

Kompetenz kompilierter Geschäftsplan - die beste Art INTEG-Anleger und Partner an Ihr Projekt.

Einer der wichtigsten Abschnitte eines Geschäftsplans ist ein Lebenslauf. Potentielle Anleger, Mitarbeiter von Finanzinstituten lesen zunächst alles.

Einer der Hauptabschnitte des Business-Plans - fortsetzen

Zusammenfassung sollte in Form eines separaten ganzheitlichen Dokuments liegen, das kurz das Wesentliche des Projekts erklärt. Merkmale des Geschäftsplans, ein Beispiel ihrer Struktur werden nachfolgend beschrieben:

• die Essenz des Projekts;
• geographische Lage des Unternehmens;
• kurze Beschreibung von Produkten oder Dienstleistungen;
• geschäftsziele, Entwicklungsperspektiven und Personalkompetenz;
• projekte der Projektimplementierung, Investitionsquellen, Darlehen und das Timing ihrer Rückzahlung;
• projekteffizienzanzeiger (Gewinn, Rentabilität, Amortisationszeit).

Zusammenfassung im Geschäftsplan: Beispiel für finanzielle und wirtschaftliche Teile

Finanzielle Leistung angeben und wirtschaftliche Berechnungen Es ist wichtig, da er häufig auf dieser Information auf der Machbarkeit der Projektentwicklung oder der Investition darin basiert.

Es ist ratsam, die Umsetzung und Rentabilität des Unternehmens, die Kosten und die Größe der Investition, des Nettogewinns und des aktuellen Werts des Unternehmens, der Rentabilitäts- und Amortisationszeit festzulegen.

Anzeichen eines guten Business-Projekts fortsetzen

Der Zweck, eine Zusammenfassung zu schreiben, besteht darin, die Aufmerksamkeit möglicher Anleger auf das Projekt aufmerksam zu machen. Dazu muss es ordnungsgemäß geschrieben werden. Sample-Guthaben für einen Geschäftsplan finden Sie im Internet. Gut zusammengestellte Beschreibung ist immer von solchen Zeichen gekennzeichnet:

• informativität und Kürze;
• konzentrieren Sie sich auf die Vorteile, Einzigartigkeit, Projektmerkmale;
• vorhergesagte Ergebnisse der Aktivitäts- und Projekteffizienz (Gewinn, Amortisationszeit, erwarteter Umsatz, Risikobewertung und -methoden zur Berechnung aller Indikatoren).

zusammenfassung ist der wichtigste Teil des Dokuments. In diesem Abschnitt werden die grundlegenden Informationen über das Projekt, das Konzept und die möglichen Aussichten zusammengefasst. Alle Experten konvergieren sich an der Ansicht, dass es von einem Lebenslauf viel ist, abhängig davon, ob Sie die gewünschte Investition erhalten, oder Ihr Plan wird nicht ernst genommen.

Aufgrund der riesigen Bedeutung dieses Teils empfehlen die meisten Experten, es nach dem Abschluss der Arbeit an anderen Abschnitten zu schreiben, denn nur so können Sie bereits von Berechnungen und kostengünstigen Daten gemäß Ihrem Projekt erfolgen.

Die folgenden Schritte des Schreibens einer Zusammenfassung des Geschäftsplans werden nachstehend beschrieben. Es sollte betont werden, dass alle unten dargestellten Informationen ausschließlich beraten. Wenn Sie in einigen Gegenständen nichts angeben können, beispielsweise aufgrund des Mangels an notwendiger Erfahrung, können Sie die allgemeinen allgemeinen Ausdrücke und Ausdrücke einschränken oder sogar überhaupt auslassen.

Hauptabschnitte Summary.

1. NASED-Projekt- und Organisationsformular

Zunächst müssen Sie in der Zusammenfassung den Namen des Business-Projekts angeben, zum Beispiel:

• Geschäftsplan zum Eröffnen eines Bekleidungsgeschäfts;
• Bäckerei-Geschäftsplan;
• Businessplan Eröffnungshaken.

* Hier und unter Italics gibt es Beispiele an.

Dieser Artikel verursacht in der Regel keine Schwierigkeiten in Unternehmern. Die folgenden Abschnitte des Lebenslaufs erfordern jedoch eine viel detailliertere Beschreibung der Hauptmerkmale des Projekts.

Darüber hinaus müssen Sie für den erfolgreichen Durchgang dieser Phase alle Dokumente in Ihrem Unternehmen mitnehmen und die folgenden Informationen angeben:

• Name der Organisation ("Ivanov and Partners");
• Organisatorisch rechtsform (LLC COPF-65-Code);
• Eigentümerform (Privatbesitz OKFS-Code 16)
• der Anteil des Staates (Betreff der Föderation) im Kapital beträgt 0%);
• Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter für das Jahr (20 Personen);
• Die Größe des genehmigten Kapitals (50.000 Rubel);
• Bruttoumsatz vergangenes Jahr Arbeit (700 Tausend Rubel);
• Kontaktdaten: Adresse, Telefon;
• Details zu Bankkonten;
• Vollständiger Name, Alter und Qualifikationen des Projektleiters oder eines Einzelnen, drei bisherige Beiträge, die von Kopf und Amtszeit sowie der Arbeitszeit in einer Organisation in einer Organisation, die an der Erstellung eines Geschäftsplans arbeiten, gehalten werden.

2. Beschreibung der Idee

In diesem Punkt ist es notwendig, aber im Wesentlichen die Grundidee des Geschäftsplans zu beschreiben. Es sollte auch auch in Bezug auf Ihren Vorschlag festgelegt werden, um das bereits funktionierende Geschäft auszubauen, oder Sie schlagen vor, einen bestimmten Deal von Grund zu eröffnen.

Zum Beispiel: Der Zweck des Projekts ist die Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts für schwangere Frauen "Happy Mom".

Oder: Der Zweck dieses Projekts ist die Entdeckung der Bonjour-Fabrik des Coffee-Shop-Süßwarennetzwerks, in dem die Produkte der vorgenannten Fabrik implementiert werden.

3. Beschreibung Ihres Unternehmens

Wenn Sie die Organisation verwalten, sollten Sie in diesem Absatz die Richtung seiner Aktivitäten und der Skala des Unternehmens beschreiben, um die Bühne anzugeben, mit der das Unternehmen derzeit ist. Wenn du bist individuell Und Sie haben Ihr eigenes Geschäft, beschreiben die Tätigkeitsrichtung und aktuelle Erfolge.

Zum Beispiel: Bonjour Süßwarenherstellungsfabrik arbeitet seit 7 Jahren erfolgreich. In der Produktion neueste Technologien Produktion, die Fabrik verfügt über große Produktionsstätten und nutzt nur hochqualifizierte Mitarbeiter. Dank der obigen Merkmale implementiert das Unternehmen erfolgreich großhandel Süßwaren und hat ein stabiles Einkommen. Jedoch einen Punkt öffnen einzelhandelInsbesondere der Süßwaren-Café ermöglicht es, den Gewinn des Unternehmens zu steigern und Bonjour-Produkte auf den neuen Markt zu bringen.

In den letzten drei Jahren wurde es realisiert ..., gestartet ... Fertigungslinien ... usw.

4. Beschreibung der Qualifikation der wichtigsten Mitarbeiter

An diesem Punkt ist es notwendig, Schlüsselpersonal zu identifizieren und die Qualifikationen der Mitarbeiter zu beschreiben, was auf die Verfügbarkeit von Erfahrungen in ähnlichen Projekten hinweist, die für Ihre Geschäftskompetenz notwendig sind usw.

Es sollte auch an Bildungsdaten angehängt werden, die auf eine Bildungseinrichtung angeben, die ein Zertifikat oder ein Diplom erlassen hat. Wie im Falle des Führers selbst sollten Sie frühere Beschäftigungsstandorte und die Arbeitsperiode in diesen Organisationen angeben.

Wenn das Management von Mitarbeitern Community-Mitgründer sind, muss dies erwähnen sind.

5. Kurze Beschreibung der Kugel, in der Sie arbeiten möchten

Das Schreiben dieses Artikels verursacht in der Regel die kleinste Anzahl von Schwierigkeiten von Geschäftsleuten. Um die erforderliche Branche zu beschreiben, muss nur Materialien in diesem Bereich gefunden werden, und wählen Sie die entsprechenden Informationen, nämlich: Fakten, die die Aussichten der Branche bestätigen; positive Trends; Die häufigsten Probleme, die Sie dank einer durchdachten Strategie beseitigen können.

Denken Sie daran, auch im Geschäftsplan sollte durch Plagiat vermieden werden. In der Tat müssen Sie den gefundenen Text mit anderen Worten neu schreiben.

Damit Ihre Suche die produktivsten sind, sollten Sie beispielsweise die entsprechenden Anfragen verwenden:

• Staat ... Geschäfte;
• Situation in ... Niederlassungen;
• Forschung / Bewertung ... Niederlassungen 2016/2017 usw.

Natürlich bieten Ihnen die meisten Websites, um eine Studie zu kaufen, einige von ihnen enthalten jedoch die erforderlichen Informationen. Darüber hinaus ist es überhaupt nicht schwierig, die entsprechenden Daten auf dem spezifischen Tätigkeitsbereich nicht schwierig zu finden Sie sind in offenem Zugang, es lohnt sich nur, Bemühungen zu treffen.

6. Beschreibung Ihres Angebots / Unternehmensvorteile

Dieser Artikel im Lebenslauf sollte angegeben werden die größte Zahl Beachtung. Eine Zusammenfassung der Vorteile Ihres Angebots ist, was Anleger auf sich achten. Gibt die Vorteile Ihres Projekts an, als ob Sie der einzige Kandidat sind, der diese Aufgabe bewältigen kann. An dieser Stelle ist es erwähnenswert, die reiche Erfahrung, die Einzigartigkeit und die Progressivität des vorgeschlagenen Konzepts, das Vorhandensein von all den erforderlichen Wissen und Fähigkeiten, der notwendigen Ausrüstung, Quadrate usw. zu erwähnen.

Denken Sie daran, in diesem Fall ist die Bescheidenheit unangemessen. Wenn Sie bereits Erfahrung auf dem Markt haben, sollten Sie den hohen Verbrauchernachfrage nach Produkten erwähnen zielgruppe Und verstärken sie mit der jeweiligen Forschung. Die Hauptsache ist, dass Ihre Anschuldigungen glaubwürdig aussehen und argumentiert werden.

7. Beschreibung der Projektziele

Natürlich muss auch die Zusammenfassung auch die Ziele und Aussichten für Ihren Plan angeben. Wenn Sie die Hauptaufgaben und Chancen beschreiben, um neue Märkte einzugeben, sollten Sie so spezifisch und klar beschrieben sein, wo und wie Ihr Unternehmen plant, zu arbeiten. Mit anderen Worten, Sie müssen genau erwähnen, wie Sie die Ziele und ungefähre Begriffe erreichen möchten, in denen Sie auf den oben genannten Volumen und Summen ausgehen werden. Und wieder sollten Sie nicht bescheiden - das positivste Szenario beschreiben. Es ist jedoch nicht notwendig, gießen und unbegründete Aussichten zu gießen - alle Ergebnisse sollten mit den Vorteilen des Projekts zusammenhängen. Darüber hinaus sollten Ihre Ziele weiterhin weitere Berechnungen im Geschäftsplan einhalten.

8. Angeben geeigneter Zustandsprogramme

Derzeit gibt es viele verschiedene staatliche Programme, um verschiedene Branchen zu entwickeln. Sie sollten nur das Notwendige finden, das Phrase "State Program ... Industrie" einführt. Wenn Sie immer noch keine passenden Angebote aus dem Staat finden, müssen Sie angeben, dass Ihr Projekt dazu beiträgt, die Arbeitslosigkeit in einer bestimmten Abwicklung oder Region zu bekämpfen, den lokalen Hersteller usw. unterstützt.

9. Beschreibung der notwendigen Investitionen

An diesem Punkt müssen Sie angeben, welcher Betrag, den Sie benötigen, um Ihr Projekt zu starten und aufrechtzuerhalten, sowie beschreiben, wie Fonds an welche Ausgaben gesendet werden. Erinnern Sie sich jedoch an die Zusammenfassungen des Geschäftsplans, es ist jedoch nur eine Zusammenfassung der Hauptpunkte, dh um jeden Betrag zu malen, bevor ein Penny nicht ausreicht, um die allgemeinen Richtungen zu benennen.

Ein wichtiger Moment ist auch die Notwendigkeit, anzugeben, welcher Betrag, den Sie bereit sind, persönlich zu machen, und was von einem potenziellen Investor warten. Es sollte über die ungefähre Dauer der Schuldenrückzahlung beschrieben werden.

10. Beschreibung der Eigenschaft einer Person

Wenn Sie nicht einer der Gründer der Organisation sind, aber ein Individuum bleiben, beschreiben Sie Ihre Immobilie.

11. Verfügbarkeit von Genehmigungen im Zusammenhang mit Aktivitäten

Wenn Ihr Projekt beispielsweise eine Apotheke eröffnen, müssen Sie angeben, dass Sie eine staatliche Lizenz haben, um pharmazeutische Produkte umzusetzen.

12. Indikatoren für Finanzinfessionelle

Hier müssen Sie Indikatoren angeben, die aufgrund der im Geschäftsplan angegebenen Berechnungen abgeleitet wurden, nämlich:

• Ungefähre Amortisationszeit des Projekts;
• Ermäßigte Amortisationszeit;
• Rentabilität des Geschäfts;
• Bruttoeinkommen;
• Kosten für Waren;
• Nettogewinn des Unternehmens usw.

13. Beschreibung und Analyse möglicher Risiken

Die Beschreibung der Vorteile Ihres Projekts schließt keine Beschreibung möglicher Risiken aus. Zunächst muss Ihr Plan so realistisch wie möglich sein, teilweise, um potenzielle Anleger zu zeigen, dass Sie die Situation nüchtern beurteilen, und in den Wolken großer Gewinne ohne die geringsten Schwierigkeiten nicht drehen. Es lohnt sich jedoch nicht, die Wolken verdickern zu können: Wenn Sie einen Geschäftsplan nicht für Ihre eigenen Zwecke vorbereiten, beschreiben Sie nämlich die wichtigsten Risiken, sondern auch nicht zu detaillierten. In der Regel zeigt der Lebenslauf solche Risiken an:

1. Unvorhergesehen: Naturkatastrophen, Feuer, Diebstahl. Sie können diese Risiken mit der Versicherungspolice minimieren.
2. Kommerziell: unrealistische Analyse des Wettbewerbsumfelds, unzuverlässigen Lieferanten und Agenten, unzureichende Analyse der Branche usw. Minimieren Sie aufgrund einer sorgfältigen Analyse des Marktes und der Suche nach anständigen Partnern.
3. Wirtschaft: Krisen, Tropfen Währungsraten usw.
4. Politische, schwierige vorhergesagte Risiken.

1. Wenn Sie von ausländischen Organisationen Geld erhalten möchten, schreiben Sie die englische Version des Business-Plans-Lebenslaufs.
2. Wenn Sie nicht möchten, dass Ihre Berechnungen von anderen physischen oder von anderen verwendet werden sollen rechtspersonenGeben Sie an, ob Ihr Geschäftsplan für öffentliche Informationen betrifft, Informationen zur internen Verwendung, vertraulich oder streng vertraulich.
3. Es ist nicht notwendig, eine Zusammenfassung zu voluminös zu machen, es gibt ein Paar gedruckte Seiten. Die Informationen müssen präzise und direkt dargestellt werden, um die wichtigsten Aspekte des Unternehmens zu betreffen.

Zusammenfassung Summary Business Plan Öffnen Bekleidungsgeschäft

Organisationsname: "Schöne Kleidung"

Organisatorische Rechtsform: LLC-Code Capf-65

Form des Eigentums: Privatbesitz OKFS 16

Die Anzahl der Mitarbeiter pro Jahr: 50

Gesetzliches Kapital: 2 000 000 Rubel

Bruttoumsatz im vergangenen Jahr: 7 000 000 Rubel

Kontaktinformationen: Rostow, Ul. Big Garden, d. 5, Telefon +700000000

P / Konto: 2625xxxxxxx

Projektleiter: Ivanova Maria Vasilyevna. Vorherige Beiträge: stellvertretender Leiter der Kreditabteilung der Bank "XXX" (von 1989 bis 1998), Top-Manager der Firma "XXX" (von 1998 bis 2010); Der Gründer der schönen Bekleidungsorganisation (ab 2010 bis heute).

Das Ziel des Projekts ist die Eröffnung der schönen Kleiderfabrik des Einkaufsgeschäfts für Erwachsene "Schöne Kleidung".

Die Bekleidungsfabrik der schönen Kleidung ist seit über 6 Jahren erfolgreich auf dem Markt. Die Produktion beinhaltete die neueste Technologie zur Verfügung, die die Fabrik große Quadrate und hochqualifizierte Arbeiter zur Verfügung stellen: Näherinnen und Designer. Dank der obigen Merkmale ergreift die Fabrik viele Bestellungen von Bekleidungsgeschäften im ganzen Land und bietet die Möglichkeit, Großhandelskäufe zu erstellen. Das Unternehmen ist jedoch zur Entwicklung verpflichtet eigenmarke Durch die Eröffnung Ihres eigenen Markengeschäfts und starten mehrere Zeilen von Markenkleidung. In den letzten 3 Jahren der Arbeit wurden XXX-Produkte verkauft, 2 Testlinien der Kleidung wurden eingeführt, Verträge mit 10 Netzwerken modischer Kleidung geschlossen.

Schlüsselbeschäftigte sind:

1. Gründer des Unternehmens, Direktorin - Ivanova Maria Vasilyevna.
2. Chefdesigner - Kobseva Julia Vyacheslavovna, ein zertifizierter Spezialist, ein Diplom ausgestellt XXX, 20 Jahre Erfahrung im Arbeitsbereich ist ein Mitbegründer des Unternehmens.
3. Top-Manager - Gavrilov Yuri Aleksandrovich, Master, Diplom, ausgestellt XXX, verfügt über 5 Jahre Erfahrung in der Firma XXX, in der er Managementfunktionen, 7 Jahre Erfahrung in der Firma XXX erstellt hat, wo er die Pflichten des Direktors spielte, arbeitet an schönen Kleidern Für vier Jahre.

Der Einzelhandel der Kleidung auf dem russischen Markt erscheint derzeit seinen Aufstieg. Seit 2016 stieg der Marktumsatz um 3% in Rubeläquivalent. Ein positiver Faktor ist, dass es einen ernsten Rückgang der Exporte der europäischen Marken in Russland gibt, und die Verbraucher werden zunehmend bevorzugt, Kleidung von inländischen Produzenten zu erwerben. Eine solche Tendenz wird durch niedrigere Preise erklärt gute Qualität Produkte und Materialien verwendet.

Dieser Geschäftsplan beschreibt die Eröffnung eines eigenen Markengeschäfts auf der Grundlage der bereits bestehenden Fabrik.

Die Vorteile des Projekts "Schöne Kleidung" sind wie folgt:

1. Einstellbare Bekleidungsherstellung;
2. Verfügbarkeit der Erfahrung bei der Einführung von Bekleidungslinien;
3. Kenntnis der Nachfrage;
4. Team erfahrener Designer;
5. Die neuesten Produktionstechnologien, die es ermöglichen, den Produktpreis erheblich zu senken.

Projektziele sind:

• Ihre Marke anheben russischer Markt Kleider;
• Eröffnung Ihres eigenen Markenladens;
• Suche nach Räumlichkeiten und Personal für den Laden;
• Entwicklung neuer Modezeilen;
• Entwicklung eines speziellen Unternehmensstils;
• Popularisierung der Marke mit Hilfe effektiver Marketingstrategien;
• Ausgang auf das GUS-Niveau, die Popularisierung der Marke im Ausland seit 7 Jahren;
• Zugang zum weltweiten Bekleidungsmarkt seit 15 Jahren.

Das Projekt fällt unter dem staatlichen Programm " Lichtindustrie und Volkskunstfischerei " staatliches Programm Russische Föderation "Die Industrieentwicklung und ein Anstieg der Wettbewerbsfähigkeit" zielte auf einen Anstieg des Anteils der Inlandsgüter auf dem Inlandsmarkt.

Erforderliche Investitionen:

• Kauf von Räumlichkeiten unter dem Laden - XXX Rubel;
• Kosten für die Sammlung - XXX Rubel;
• Die Kosten für das Erstellen von Modellen und Schneidereien - XXX Rubel;

• Geliehene Fonds - XXX RUB.

Diese Art der Aktivität erfordert keine Registrierung von Genehmigungen.

• Amortisationszeitraum - X Monate;
• Rentabilität des Geschäfts - 20%;

Projektrisikoanalyse:

Zusammenfassung des Geschäftsplans für die Eröffnung des Schönheitssalons

Einzelner Unternehmer FEFELAOV Valery Alexandrovich

Mitarbeiter: 5.

Kontaktdaten: Moskau, ul. Xxx, xx, telefon +700000000

Abrechnungskonto: 5674 xxxxxxxx

Der Initiator und Projektmanager: FeFelaov Valery Alexandrovich. Vorherige Positionen: Direktor des Privatverteilers von kosmetischen Produkten (2000-2016), 2016 ist ein individueller Unternehmer.

Das Ziel des Projekts ist die Eröffnung des Schönheitssalons "Glamour", in dem folgende Dienstleistungen erbracht werden: Maniküre, Pediküre, Nagelverlängerungen, männliche, weibliche und Kinderhaare, Make-up, Frisuren.

Der Schöpfer dieses Projekts, FeFelaov Valery Aleksandrovich, hat die notwendige Erfahrung im Zweig der Kosmetologie, das erfahrene Team von Spezialisten, die in diesem Bereich arbeiten, und hat auch Kontakte der erforderlichen Lieferanten und hat Kandidaten für die Beiträge von Salon-Arbeitern, die es erlaubt Sie zu öffnen erfolgreicher Salon Hochstecher Schönheit in kürzester Zeit.

Schlüsselarbeiter:

1. FeFelov Valery Alexandrovich, Kopf, einzelunternehmer. Es verfügt über erhebliche Erfahrungen auf dem Feld, das sich auf die Bereitstellung von kosmetischen Diensten zusammenzieht, ist ein zertifizierter Spezialist XXX, ein von XXX ausgestelltes Diplom.
2. Petrova Anna Nikolaevna, der Administrator, hat die Erfahrung von 10 Jahren Erfahrung in zwei Schönheitssalons, "xxx", "xxx".
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, ein Buchhalter, ein Finanzierer, hat 15 Jahre Arbeit in der XXX-Bank als Chefökonom.

Der kosmetische Dienstleistungsmarkt in Russland entwickelt sich jährlich. So stieg sein Volumen bis 2014 um mehr als 1%. Im Jahr 2014 betrug der Umsatz dieses Marktes auf mehr als 90 Milliarden Rubel, die den Niveau von 2013 um 10% überschritten haben. Eine ähnliche positive Dynamik wurde 2015 beobachtet. Ein solches Wachstum wird durch das Wachstum der Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung erklärt. Gleichzeitig sind die Dienstleistungen von Schönheitssalons in großen Städten sehr gefragt. Wirtschaftssalons sind in großer Nachfrage genossen, die Dienstleistungen zu reduzierten Preisen anbieten und sich aktiv bewegen in sozialen Netzwerken.

Dieses Projekt beinhaltet die Eröffnung der Wirtschaftsklasse-Schönheitssalon in der Stadt Moskau. Die Vorteile dieser Initiative umfassen Folgendes:

• Das Vorhandensein ähnlicher Erfahrung im Schlüsselpersonal;
• Hohe Nachfrage nach diesen Dienstleistungen zwischen den weiten Abschnitten der Bevölkerung;
• Niedrige Preise geben einen ernsthaften Wettbewerbsvorteil;
• Verfügbarkeit von Kontakten von Anbietern von hochwertigen kosmetischen Produkten;
• Das Vorhandensein von hochqualifiziertem Personal als Meister der Maniküre und Pediküre, Friseure und Makeup Künstler.

Projektziele sind:

• Anpassung und Reparatur von Räumlichkeiten in der Unterkunft unter dem Schönheitssalon;
• Kauf von Waren und Schulungen von Meistern;
• Der Beginn der Aktivität des Salons;
• Projektförderung auf sozialen Netzwerken und auf andere Informationsressourcen;
• Verlassen Sie den hohen Gewinn von XXX-Rubel in der Laufzeit der XXX-Monate;
• Die Entdeckung anderer 2 Markenalons in Moskau in den nächsten 3 Jahren;
• Weitere Ausweitung der Marke in den Regionen, der Eröffnung von 10 Markenalons für 10 Jahre.

Erforderliche Investitionen:

• Gehalt von Mitarbeitern - XXX Rubel;
• Die Kosten für den Kauf von Kosmetika, Geräten - XXX Rubel;
• Kosten für die Reparatur und Erstellen eines Designprojekts - XXX Rubel;
• Marketingförderung des Projekts - XXX Rubel;
• Zahlung von Dienstprogrammen und anderen Ausgaben - XXX Rubel;
• Die Gesamtbetrag der Investition - XXX-Rubel.

Die Finanzierung des Projekts ist teilweise auf Kosten der eigenen Fonds des Projektinitiators sowie zum Teil, indem er Kreditressourcen anzieht. Als Kreditgeber gilt als XXX.

• Eigene Fonds - XXX reiben.
• Geliehene Fonds - XXX RUB.

Für die Eröffnung eines Unternehmens, nach der Vorbereitung der Räumlichkeiten, ist es geplant, einen Schluss von Rospotrebnadzor, Mrs., lokalen Behörden zu erhalten. Verklären versorgungsunternehmenHeiz- und Wasserversorgung wurde bereits abgeschlossen.

Finanzielle Effizienz des Projekts:

• Amortisationszeitraum - X Monate;
• Ermäßigte Amortisationszeit - x Monate;
• Geschäft Rentabilität - 30%;
• Bruttoeinkommen - xxx Millionen Rubel;
• Die Kosten für Waren - XXX Rubel;
• Nettogewinn des Unternehmens - XXX Rubel.

Projektrisikoanalyse:

1. Unvorhergesehene Risiken: Feuer, Diebstähle, Naturkatastrophen. Von der Versicherung der Gesellschaft abgedeckt.
2. Gewerbliche Risiken: unrealistische Analyse des Wettbewerbsumfelds, Arbeit mit unzuverlässigen Partnern und nicht ausreichend qualifiziertem Personal. Minimieren Sie durch die Arbeit erfahrener Unternehmensspezialisten und sorgfältig von allen möglichen Marktfaktoren.
3. Wirtschaftliche Risiken: Krise, fallende Währungsrate.

Ein Geschäftsplan sollte eindeutig Wege nachweisen, um ihre Ziele zu erreichen, die vorübergehenden Zeiten ausreichend, um sie zu erreichen, erwartete Gewinne und mögliche Verluste.

In seiner Schöpfung kann sich spezialisiert unterstützen projektprogramm Experte, ein Beispiel für einen Businessplan, der auf ihrer Basis zusammengestellt wurde, wird nicht heruntergeladen werden, da solche Entwicklungen Geld kosten, und niemand wird sie posten, aber das Programm wird gelobt und bezieht sich auf ihren zuverlässigen Assistenten schriftlich guter Geschäftsplan. Letzteres muss Informationen über:

• - Idee und Faktoren, die den Erfolg seiner Implementierung direkt beeinflussen. Angenommen, Sie planen, sich mit dem Handel von Kinderspielzeug zu engagieren, einen kleinen Laden zu eröffnen. Positive Faktoren: In einem bestimmten Bereich der Stadt gibt es keinen Laden der Kinderspielzeuge;
• - Qualität und Eigenschaften von Produkten;
• - Einkommen und angebliche Kosten;
• - Sequenzen der Anzeigen von Aktionen schritt für Schritt Algorithmus Implementierung von Ideen zum Beispiel:
• ____________ a) Registrierung als IP;
• ____________ b) Schlussfolgerung des Mietvertrags für den Laden;
• ____________ c) Eintritt in einen Spielzeuglieferungsvertrag;
• ____________ d) Suchen Sie Verkäufer;
• ____________ d) Halten einer Werbefirma;
• ____________ e) Öffnen eines Ladens.

Beispiel für einen Titelblatt-Geschäftsplan

Eine Art Visitenkarte Ihres Unternehmensplans ist eine Titelseite. Er muss den ersten Eindruck des Projekts erstellen, für das die Finanzierung erforderlich ist.

Es sollte komprimiert, extrem kurz und prägnant sein, es ist besser, eine sehr Auswahl der Projektbeschreibung zu vermeiden. Besonderes Augenmerk sollte auf den Namen des Projekts gelegt werden, da der erfolgreiche Name zum Erfolg des Projekts beitragen wird, wobei alle erforderlichen Informationen darüber angezeigt werden.

Standarddesign des Titelsblatts dreht sich an den Anweisungen:

• - die Namen des Unternehmens, deren Adressen, Telefon und Fax;
• - Personen oder Unternehmen, für die ein Geschäftsplan geschrieben wird;
• - Kurz I. vollständiger Name Projekt;
• - Leiter des Unternehmens, sein Telefon;
• - Personen, die einen Geschäftsplan, sein Telefon entwickelt haben;
• - Termine des Projektstarts, seiner Dauer;
• - Termine des Projekts.

Also, aus der Titelseite beginnt die Erstellung eines Geschäftsplans, ein Beispiel für eine solche "Visitenkarte":

Zusammenfassung Zusammenfassung Geschäftsplan

Zusammenfassung des Geschäftsplans kann sicher seinen Reisepass bezeichnet werden. Wie nachdenklich und qualitativ zusammengestellt, hängt eine Zusammenfassung von der Förderung des Projekts ab, ob Anleger den Businessplan weiterhin ausführen wollen. Sie müssen einen Lebenslauf schreiben, nachdem der Geschäftsplan erstellt wurde, und die folgenden drei Elemente enthalten:

• 1. Einführung, bestehend aus einer Beschreibung der Ziele des Plans und einer Verbreitung der ausgeprägten Essenz des Projekts. Angenommen, ein kleiner Geschäftsplan wird erstellt, ein Beispiel für die Einführung einer Zusammenfassung, der als: "Cafe für die kleinsten" Pläne, ein cafeorientiertes Café mit kleinen Kindern zu eröffnen, einzugeben. Das Cafe befindet sich im Stadtzentrum und ist zugänglich preisrichtlinien.. Der Ort an einem lebhaften Ort bietet einen kontinuierlichen Kundenstrom.
• 2. Der Hauptinhalt in Form einer komprimierten Beschreibung der wichtigsten Momente des Geschäftsplans, der Art der Tätigkeit, der Kosten des Projekts und der Prognose der Nachfrage.
• 3. Die Schlussfolgerung sollte die Faktoren des geplanten Erfolgs des Unternehmens zusammenfassen, es ist möglich, die Beschreibung der Hauptrichtungen des Unternehmers aufzunehmen.

Probengeschäftsplanpräsentation

Eine beispielhafte Präsentation besteht aus 5 Hauptkomponenten:

1. Personalisieren.Im Rahmen dieses Artikels lohnt es sich, die Sounds seiner Position der Sekunden in 60 zu setzen, eine große Dauer ist unerwünscht.
2. Warum bist du? Sie müssen angemeldet sein, warum Ihr Projekt geehrt werden sollte, um investiert zu werden. Es ist das Vorhandensein von reichen Erfahrungen, Entwicklungen, Kompetenz in einem bestimmten Bereich zu beachten.
3. Was schlagen Sie vor?In diesem Teil der Präsentation müssen Sie die Einzigartigkeit Ihres Unternehmensangebots in gewissem Umfang den finanziellen Teil des Geschäftsplans berichten, ein Beispiel für eine ordnungsgemäße Anzeige, die die Menge an Dividenden und Zeitrahmen enthalten sollte, Danach erhalten Anleger Erträge aus dieser Veranstaltung.
4. Spektakuläres Ende.Geben Sie eine klare Definition an, die Sie mit Hilfe und Beteiligung von Anlegern erreichen möchten.
5. FütterungNormalerweise wird die Präsentation mit dem Rower ROINT-Programm ausgegeben, um es denkwürdig und am informativsten zu machen.
Der Erfolg der Präsentation des Geschäftsplans hängt von der kompetenten Textkombination mit hochwertigem visuellen Design ab.

Beispiel für einen Geschäftsplan-Produktionsplan

Der Geschäftsplan sollte einen Abschnitt in Form eines Produktionsplans enthalten, nur wenn das Projekt die Produktion bestimmter Produkte sorgt.

Die Hauptaufgabe, die vor diesem Abschnitt steht, ist eine Demonstration potenzieller Partner der Möglichkeit, die richtige Menge an ordnungsgemäßen Qualitätsprodukten zu erzielen.

Der Produktionsplan sollte eine Analyse des folgenden Zeichens enthalten:

• - Welche Technologie und Technik sollen angewendet werden, die Möglichkeit, sie in einer bestimmten Anlageeinrichtung zu nutzen, welche Kosten für den Kauf neuer Technologien, spezialisierte Geräte, Lizenzen, Patente beinhalten, einen Geschäftsplan, ein Beispiel für die optimalste Einführung von Know-how verhindern auch nicht die Führung;
• - Berechnung produktionskapazität, vielversprechende Produktionsvolumina, Definition Wahrscheinlichkeit produktionsstätte, Finanzierungsquellen, Kosten in der Zukunft;
• - spezifische Daten zur Bereitstellung von Rohstoffen und allen erforderlichen Komponenten;
• - Sicherstellung der Produktion von Produkten, die die Gesamtkosten seiner Produktion vorhersagt, die Möglichkeit, vielversprechende Aktivitäten durchzuführen, die auf die Verbesserung von Produkten, der Produktion der Produktion abzielen;
• - die Notwendigkeit des Arbeitsspersonals;
• - Kosten für dauerhafte und temporäre Natur;
• - Umweltsicherheit.

Beispiel für einen Geschäftsplan Finanzplan

Der Finanzabschnitt des Geschäftsplans sollte Informationen enthalten, die die vorhergehenden Abschnitte zusammenfassen und in der Wertoption dargestellt werden. Finanzplan Die folgenden Grundberichte sind:

• - Bilanz, was die finanzielle Zahlungsfähigkeit des Unternehmens hindeutet;
• - ein Bericht über Gewinn und Verlust, der Informationen über den geplanten Gewinnbetrag ergibt;
• - ein Bericht über den Cashflow, der dazu bestimmt ist, über die Fähigkeit des Unternehmens zu informieren, die Bargeld erfolgreich zu erwirtschaften und finanzielle Verpflichtungen rechtzeitig zu erfüllen.

Das Ergebnis von Berechnungen wird vorhergesagt finanzkennzahlen und Projekteffizienzindikatoren, die als Tabelle dargestellt werden können.

Diese Indikatoren sind für einen potenziellen Anleger von größter Bedeutung, der in der Lage sein sollte, die zukünftigen Bedingungen- und Projektentwicklungsaussichten, die Investitionseffizienz vor Investitionen zu bewerten.

Zusammenfassung Andernfalls können Sie anrufen kurze Beschreibung Geschäftsplan. Das Hauptziel ist es, das vollständige Bild des Projekts einem potenziellen Investor darzustellen, sodass er sofort verstehen kann, was ein weiteres Gespräch geht. Aus diesem Grund fließt die grundlegenden Anforderungen an den Artikel: BREVITY - 2-3 Seiten, das vollständigste Reflexion aller im Plan betroffenen Aspekte.

Die Kombination dieser beiden Anforderungen ist nicht so einfach, da er auf den ersten Blick erscheint, insbesondere wenn ein großes Projekt entwickelt wurde.

Was sollte sich in der Sektion widerspiegeln?

Wie oben erwähnt, setzen Sie sich fort enthält kurze Informationen zu jedem Abschnitt des Geschäftsplans. Daher ist es ratsam, es aus dem Eintrag zu starten, der Informationen zum Unternehmen umfasst, das dieses Projekt implementiert.

Dieser Teil muss Informationen enthalten:

• Über das Datum des Fundaments des Unternehmens;
• über ihren Standort;
• darüber, was das Unternehmen plant, zu tun;
• über die Ziele, die das Managementteam für das Unternehmen einsetzen;
• Über Kunden, die Produkte oder Dienstleistungen, die von der Firma erstellt werden, benötigen.

Danach können Sie den Hauptteil des Abschnitts schreiben. Hier sollten wir überwiegend über die grundlegenden Parameter des Projekts sprechen, deren Umsetzung der Organisation beschäftigt ist.

Der Hauptteil sollte bestehen aus:

• von allgemeinen IndikatorenIn Übereinstimmung mit den Produkten zum Zeitpunkt der Zeit hergestellt werden;
• von Produktionsindikatoren.Zum Eingang, zu dem die Autoren des Projekts nach der Implementierung suchen. Übrigens sollten Informationen sowohl über echte Indikatoren als auch zu vielversprechend festgelegt werden. Es ist auch notwendig, Finanzen zu berechnen, die erfordern herstellungsprozess Für ununterbrochene Arbeit, die Größe der Kapitalinvestitionen, ohne dass die Umsetzung unmöglich ist, und die Größe der laufenden Kosten, die eine weitere ununterbrochene Produktion gewährleisten;
• aus Torenderen Leistungen das Unternehmen in Anwesenheit solcher Indikatoren erreichen werden. Um beispielsweise einen bestimmten Marktteil mit ähnlichen Waren zu erobern, ist es erforderlich, das Projekt erfolgreich umzusetzen, das auf dem Verhältnis von Preis und Qualität basiert.
• aus der Beschreibung vielversprechender Entwicklungsrichtungenwas ein Unternehmen zählen kann, nachdem das Projekt umgesetzt wird;
• von den Bezugspunkten der Anwendung und der FinanzenErfolg erlauben;
• aus der Beschreibung möglicher Hindernisse und Schwierigkeitenwas den Implementierungsprozess verfolgen kann. Hier müssen Sie eine kurze Information darüber angeben, was getan werden kann, so dass das Risiko nicht den Mindestverlust stammt oder leitet.

Die obige Liste ist ungefähr. Die Komplexität des Projekts und der Anzahl der darin beteiligten Unternehmen sowie spezifische Merkmale und Umstände erfordert möglicherweise die Einführung anderer zusätzlicher Punkte.

Eine Person, die für das Erstellen eines Dokuments verantwortlich ist, muss sich daran erinnern, dass die Zugabe von Ergänzungen nicht überschreitet empfohlene Lautstärke der Zusammenfassung - 3 Seiten-Druckseiten im Format A4. Darüber hinaus sollte aufgrund einer Erhöhung der Anzahl der Punkte die Klarheit der Präsentation nicht gestört werden.

Was darauf achten soll

Der Lebenslauf sollte nur diese Projektartikel enthalten, ohne dass es nicht möglich ist, den potenziellen Anleger zu interessieren. Die wichtigsten Überlegungen (die Projektmission), die in einer komprimierten Form aufgeführt sind, können mit Feldern oder Schriftarten isoliert werden. Dies ist notwendig, um die Aufmerksamkeit einer Person zu erregen, die das Dokument liest.

In Bezug auf die Präsentation sollte die Projektmission in 2-3 Absätze passen, und mit der Einhaltung der Hauptanforderung - alle gelegten Formulierungen sollten extrem klar sein.

Hier müssen Sie nicht einen oder eine andere Schlussfolgerung beweisen, das Hauptziel ist es, eine klare und klare Präsentation vorzulegen. Das heißt, da ein Lebenslauf einen potenziellen Anleger anziehen sollte, und die Mission muss den Abschnitt interessant machen.

Die Essenz des Projekts

Dieser Teil kann als wichtigster Bestandteil des Abschnitts bezeichnet werden. Nicht nur der erste Eindruck eines potenziellen Anlegers, sondern auch die Wahrscheinlichkeit einer weiteren Zusammenarbeit hängt von der Qualität des Schreibens ab.

Auf die Essenz des Projekts kann der am häufigsten offenbarte wie möglich auf eine detaillierte Beschreibung der wichtigsten Ziele zurückgegriffen werden und mögliche Methoden ihre Erfolge. Sie können ein bestimmtes Beispiel platzieren: Der Zweck des Projekts ist der jährliche Verkauf von Waren (Bio-Düngemittel) in 1000 Tonnen. Um das gewünschte zu erreichen, können Sie die Produktion dieser Art von Dünger verbessern, neue Vertriebskanäle suchen oder einen Großhandelsvertrag eingeben.

Regeln der Zusammenstellung.

In einer kurzen, aber gerechten Zusammenfassung sollte ein potenzieller Investor eine Reihe von wichtigen Vorteilen und wichtigen Funktionen des Projekts sehen.

Bevor Sie einen Geschäftsplan erstellen, müssen Sie sich daran erinnern, dass die Bank, den Fund oder die Organisation, die die Ausgabe von Präferenzkrediten praktizieren, Anfragen täglich erhalten und große Mengen. Daher, wie komprimiert, sind die Informationen und attraktiv für den Anleger die Informationen vom Erfolg des Projekts insgesamt abhängig. Von dem ersten Wort sollte eine Person klar sein, dass dieses Geschäft rentabel ist.

Über wichtige Elemente des Erfolgs

Der Bedarf an diesem Abschnitt entsteht, wenn der Entwickler der Meinung ist, dass es nicht genügend zusätzliche Argumente für überzeugend ist. Die Komplexität des Projekts und eine große Anzahl von Faktoren, die über seine Umsetzung erheblich reflektieren, führen dazu, dass die erfolgreiche ultimative Umsetzung dem Anleger zweifelhaft anscheinend scheint.

Deshalb ist es sinnvoll wählen Sie objektive Faktoren und Umstände, die den Verlauf der Ereignisse betreffen.. Darüber hinaus ist es notwendig, die grundlegenden Maßnahmen anzugeben, die gemäß Geschäftsplanentwicklern das gewünschte Ergebnis erzielen.

Fazit

In Anbetracht der Zusammenfassung sollte daran erinnert werden, dass dieser Teil des Geschäftsplans einen repräsentativen Charakter haben sollte. In keinem Fall sollte es der Werbebahn ähneln. Wenn die bereitgestellten Informationen attraktiv und überzeugend sind, bedeutet dies, dass die Zusammenfassung richtig gemacht wird.

Sie können dieses Ziel erreichen, indem Sie die entsprechenden illustrativen Materialien, Tabellen und Grafiken auswählen. In Anbetracht dessen, dass das Gesamtvolumen des Abschnitts klein ist, daher sollte die Anzahl solcher Materialien auch begrenzt sein. Und da der Plan für mehrere Investoren erstellt wird, wäre es schön, sich anstelle von jedem von ihnen vorzustellen und sich auf die attraktivsten Momente für sie zu konzentrieren.