Beschaffungslogistik impliziert die Zufriedenheit der Produktion mit Materialien und damit das Erreichen maximaler Wirtschaftlichkeit, hoher Qualität in so schnell es geht. Einkaufslogistik ist es, alternative Hersteller zu finden und auszuwählen. Es gibt zwei Hauptmethoden der Beschaffungslogistik: traditionelle und operative Methoden. Der traditionelle Weg besteht darin, die erforderliche Menge an Gütern auf einmal bereitzustellen, und der operative Weg besteht darin, Güter nach Bedarf bereitzustellen. Der wichtigste Teil der Beschaffungslogistik ist die Planung der Warenversorgung auf Basis des Bestandsmanagements.

Jedes Unternehmen, ob gewerblich oder industriell, in dem Materialströme rotieren und verarbeitet werden, verfügt über einen Service, der verschiedene Arbeitsmittel einkauft, liefert und zwischenlagert – einen Versorgungsservice. Die Arbeitsgegenstände können sein: Rohstoffe, Halbfabrikate, Konsumgüter.

Es zeigte sich, dass die Liefer-Produktions-Vertriebskette idealerweise auf modernes Konzept Marketing, d.h. zuerst wird eine Vertriebsstrategie entwickelt, darauf aufbauend eine Produktionsentwicklungsstrategie und erst dann eine Produktionsversorgungsstrategie. In diesem Plan Beschaffungslogistik eine große Rolle spielt, entwickelt sie einen Marketingansatz für unternehmerische Tätigkeit, nämlich Methoden entwickelt, die die Umsetzung des Marketingkonzepts ermöglichen, das Konzept selbst deutlich erweitert und ergänzt. Ist der Versorgungsservice selbst systematisch organisiert, funktioniert er schnell und reibungslos.

Außerdem verfügt jedes Unternehmen über einen Beschaffungsservice. Die Beschaffungslogistik sieht vor, dass in jedem Unternehmen bei der Bereitstellung von Arbeitsgegenständen Maßnahmen zur Umsetzung eines systematischen Ansatzes des Materialflussmanagements innerhalb der Lieferdienstleistung selbst getroffen werden sollten.

Um ein Unternehmen mit Arbeitsgegenständen zu versorgen, wie es die Beschaffungslogistik vorschlägt, müssen folgende Aufgaben gelöst werden: Was muss gekauft werden, in welcher Menge, von wem muss gekauft werden und zu welchen Bedingungen erwerben. Gleichzeitig ist es erforderlich, einen Vertrag abzuschließen, die Vertragsdurchführung rechtzeitig zu kontrollieren, eine schnelle Warenlieferung zu organisieren und die Lagerung und Lagerung zu organisieren.

Aufgaben der Beschaffungslogistik

Früher oder später stellt sich im Unternehmen die Frage, ob man ein Komponentenprodukt selbst herstellen soll (wenn es prinzipiell möglich ist) oder von einem anderen Hersteller zukaufen (die „Make or Buy“-Aufgabe), die Lösung dieses Problems hängt davon ab die Bedingungen im Unternehmen sowie eine Reihe wichtiger Faktoren:

Das Vorhandensein oder Fehlen eines Bedarfs an einem Komponentenprodukt;

Das Vorhandensein oder Fehlen der für die Herstellung von Einzelteilen erforderlichen Kapazitäten;

Die Anwesenheit oder Abwesenheit von qualifiziertem Personal;

Anwesenheit oder Abwesenheit notwendige Ausrüstung usw.

Daher kommt die Beschaffungslogistik zur Rettung. Je höher der Entwicklungsstand der Logistik in der Gesellschaft, desto „ruhiger“ weigert sich das Unternehmen Eigenproduktion Komponenten und verlagert diese Aufgabe an einen spezialisierten Hersteller. Jede Art von Logistik, einschließlich Transportlogistik kommt dem Unternehmen zugute.

Nachdem das „Make or Buy“-Problem gelöst ist und das Unternehmen festgelegt hat, welche Rohstoffe und welche Materialien zugekauft werden müssen, lösen sie das Problem der Lieferantenauswahl, z Güterverkehr .

Als Ergebnis können wir sagen, dass die Beschaffungslogistik im Wesentlichen folgendes Ziel verfolgt – eine solche Organisation der Input-Ressourcenflüsse würde die Bedürfnisse eines Unternehmens oder eines Unternehmens kostenoptimal erfüllen, also wenn Ressourcen in das Logistiksystem gelangen , ist die logistische Regel zu beachten: Die Verfügbarkeit der benötigten Ressource in der richtigen Menge in der richtigen Qualität am richtigen Ort in die richtige Zeit für den richtigen Verbraucher mit den besten (optimalen) Einkaufskosten.

Beschaffungslogistik: Probleme

Das Hauptproblem der Beschaffungslogistik besteht derzeit darin, die unterbrechungsfreie Versorgung des Unternehmens mit minimalen Ressourcenreserven sicherzustellen. Um dieses Problem zu lösen, entwickeln und implementieren unsere Spezialisten Logistiktechnologien zwei Typen: "Just in Time" und "Lean Production".

Die Beschaffungslogistik ermöglicht eine maximale Synchronisation der Prozesse der Lieferung von Waren und Materialien durch Lieferanten und ihres Verbrauchs durch die Produktion. Die Zuverlässigkeit des Beschaffungssystems eines Unternehmens oder Unternehmens wird durch den Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten als Partner zur Lösung gemeinsamer Probleme sowie durch den computerisierten Informationsaustausch im Beschaffungsprozess sichergestellt.

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Gegenstand des Logistikmanagements ist der End-to-End-MP, dessen Management jedoch in einigen Bereichen eigene Besonderheiten hat. Entsprechend dieser Besonderheit werden 5 Funktionsbereiche der Logistik unterschieden: Einkauf (bzw. Versorgungslogistik), Produktionslogistik, Distribution, Transport und Lager. Die Informationslogistik wird gesondert unterschieden.

Einkaufslogistik- Dies ist das Management des Kleinunternehmens, das dem Unternehmen materielle Ressourcen zur Verfügung stellt.

Jedes Unternehmen hat in seiner Struktur eine Unterabteilung, die den Kauf, die Lieferung und die vorübergehende Lagerung des Originals durchführt Materielle Ressourcen, die dann während des Herstellungsprozesses in fertige Produkte umgewandelt werden. Das ist die Logistikabteilung.

Die materielle und technische Versorgungsleistung ist gleichzeitig ein Element der Kommunikation und Umsetzung der Ziele des makrologistischen Systems, ein Element des mikrologistischen Systems (einer der Unternehmensbereiche) und ein eigenständiges Teilsystem, das Elemente, Struktur und eigenständige Ziele.

Auf der Ebene des makroologischen Systems ist das Hauptziel Funktionieren von MTS - Erzielen zusätzlicher Gewinne aus der Koordination der Aktionen aller Beteiligten in der Logistikkette (Lieferanten, das Unternehmen selbst und Verbraucher).

Die logistische Integration mit Lieferanten und Verbrauchern wird durch eine Reihe von Maßnahmen erreicht. In der westlichen Beschaffungspraxis sind eine Reihe von " Allgemeine Regeln"oder Empfehlungen, die nicht nur die Beziehungen zu Lieferanten erheblich erleichtern und Bankgeschäfte, sondern auch die Position des Unternehmens stärken, Bedingungen für das Überleben im Wettbewerb schaffen. Dieser eigentümliche Code kennzeichnet ethische Standards Partnerschaften. Zusammenfassend lässt sich sagen: Die erfolgreiche Herstellung und Herstellung von Produkten basiert bei ansonsten gleichen Bedingungen auf guten Beziehungen zwischen dem Unternehmer einerseits und den Gläubigern und Lieferanten andererseits. Besonderes Augenmerk sollte auf das Verhältnis zu den Gläubigern gelegt werden, da ihr Vertrauen und ihre Hilfsbereitschaft besonders wichtig sind.

· Lieferanten genauso behandeln wie Kunden des Unternehmens;

· Vergessen Sie nicht, die Interessengemeinschaft in der Praxis zu demonstrieren;

· den Lieferanten mit seinen Aufgaben vertraut machen und sich über seinen Geschäftsbetrieb auf dem Laufenden halten;

· Bereit sein, bei Problemen mit dem Lieferanten zu helfen;

· Um den übernommenen Verpflichtungen nachzukommen;

· Berücksichtigen Sie die Interessen des Lieferanten in der Geschäftspraxis;

· Pflegen Sie möglichst stabile Geschäftskontakte.

Auf der Ebene des mikrologistischen Systems Der Lieferdienst muss eine hohe Konsistenz in der Verwaltung des MP zwischen dem Lieferdienst und den Produktions- und Verkaufsdiensten wahren, was die Aufgabe der logistischen Organisation des gesamten Unternehmens ist.

Die Möglichkeit, die aufgeführten Ziele der Versorgungsleistung auf Mikro- und Makroebene umzusetzen, hängt maßgeblich davon ab systemische Organisation der Versorgungsdienst selbst.

Also das Hauptziel Beschaffungslogistik ist es, den Bedarf der Produktion in Materialien bestmöglich zu decken Wirtschaftlichkeit.

Teilziele gemeinsames Ziel Beschaffungslogistik sind:

Verbesserung der Qualität der eingekauften Rohstoffe, Materialien und Endprodukte;

· Verbesserung der Qualität des Beschaffungsprozesses;

· Suche und Aufbau langfristiger Beziehungen zu kompetenten und zuverlässigen Lieferanten;

· Erhöhung des Standardisierungsgrads des eingekauften Inventars;

· Reduzierung der Gesamtkosten des Beschaffungsprozesses;

· Entwicklung der Koordination, Integration und Harmonisierung der Beziehungen mit anderen Unternehmensbereichen;

Die Erreichung der Ziele der Beschaffungslogistik hängt jedoch von der Lösung einer Reihe von Aufgaben ab. In verallgemeinerter Form sind diese Aufgaben können wie folgt gruppiert werden.

1. Einhalten eines angemessenen Zeitrahmens für den Einkauf von Rohstoffen und Komponenten (vor dem geplanten Zeitpunkt eingekaufte Materialien belasten das Betriebskapital der Unternehmen zusätzlich und eine Verzögerung der Einkäufe kann das Produktionsprogramm stören oder zu seiner Änderung führen) .

2. Sicherstellen einer genauen Übereinstimmung zwischen der Menge der Lieferungen und dem Bedarf an diesen (zu viel oder zu wenig gelieferte materielle Ressourcen wirken sich auch negativ auf die Bilanz des Betriebskapitals und die Nachhaltigkeit der Produktion aus und können darüber hinaus zusätzliche Kosten bei der Wiederherstellung der Gleichgewicht optimal).

3. Einhaltung der Produktionsanforderungen an die Qualität der Rohstoffe und Komponenten.

Im Zuge der Lösung dieser Probleme lässt sich der Beschaffungsprozess für MR in mehrere Hauptbereiche unterteilen Funktionen:

· Identifizierung und Untersuchung von Ressourcenquellen und Produktlieferanten;

· Entscheidung über Bestellung oder Eigenproduktion;

· Bedarfsermittlung und Mengenkalkulation der bestellten Produkte;

· Menge und Zeitpunkt der Lieferungen ermitteln und überwachen

· Bestandsverwaltung;

· Bilanzierung und Kontrolle des Fortschritts der Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen;

Identifizierung und Untersuchung von Ressourcenquellen und Produktlieferanten Eine erfolgreiche Beschaffung erfordert umfassende Kenntnisse der Märkte, in denen sie stattfindet. Die Aufgaben der Beschaffungsmarktforschung bestehen in der regelmäßigen Erhebung und Bewertung von genaue Information um die Größe des Marktes zu bestimmen und die Voraussetzungen für die Einkaufsoptimierung zu schaffen. Das Management vieler Unternehmen hat längst erkannt, dass die Planung der Beziehungen zum Beschaffungsmarkt dasselbe hat wesentlich, für ein erfolgreiches Funktionieren, sowie die Absatzmarktplanung.

Entscheidung über Bestellung oder Eigenproduktion

Die Aufgabe, ein Bauteilprodukt, wenn es grundsätzlich möglich ist, selbst herzustellen oder ein Bauteil von einem anderen Hersteller zu beziehen, ist der Grund für die Lösung der Frage des Nutzungsgrades in Fertigungsprozess Eigenmittel Produktion. Entscheidungen werden sowohl über den Einsatz eigener Arbeitsmittel (Transport, Lager, Maschinen, Geräte ...) als auch über den Einsatz eigener Arbeitsgegenstände, d.h. selbstgefertigte Rohlinge, Halbzeuge, Komponenten ...

Die eigenständige Produktion von Rohlingen und Halbzeugen reduziert die Abhängigkeit der Unternehmen von Schwankungen des Marktumfelds. Gleichzeitig hohe Qualität und die niedrigen Kosten dieser Produkte werden vom Hersteller bereitgestellt, der sich auf ihre Herstellung spezialisiert hat. Das Risiko von Verlusten durch die Zunahme der Abhängigkeit wird umso geringer sein, je höher die Versorgungssicherheit und je stärker in der Wirtschaft ausgebaute Logistikverbindungen sind.

Eine Entscheidung für den Einkauf von Rohlingen und Halbzeugen sollte getroffen werden, wenn:

· Der Bedarf an Rohlingen und Halbzeugen ist gering;

· Für die Produktion sind keine Kapazitäten erforderlich;

· Es fehlt an Personal mit den erforderlichen Qualifikationen.

Die Entscheidung für die Eigenproduktion sollte getroffen werden, wenn:

· Der Bedarf an Komponenten ist stabil und groß genug;

· Das Zubehör kann auf der vorhandenen Ausrüstung hergestellt werden.

Entscheidungen wie "make or buy" werden beim Kauf von Rohstoffressourcen (von einem Hersteller oder von einem Vermittler), bei der Wahl zwischen den Dienstleistungen eines Spediteurs und der Erstellung eines eigenen Fuhrparks, bei der Entscheidung über die Nutzung der Dienste eines Mietfahrzeugs getroffen Warenhaus.

Schauen wir uns die Auswahl von zwei alternativen Lösungen genauer an:

· Selbständiges Zusammenstellen eines Sortiments durch den Einkauf von Rohstoffressourcen direkt vom Hersteller;

· Oder kaufen Sie Rohstoffe von einem Zwischenhändler, der darauf spezialisiert ist, Produktionschargen aufzuteilen, ein breites Sortiment zu bilden und es vollständig an den Verbraucher zu liefern.

Der Kauf bei einem Zwischenhändler kann aus mehreren Gründen rentabler sein als der Kauf direkt bei einem Hersteller:

· Durch den Kauf von Rohstoffressourcen von einem Zwischenhändler hat das Unternehmen die Möglichkeit, eine breite Palette relativ kleiner Chargen zu erwerben. Dadurch wird der Bedarf an Lagerbeständen und Lagern reduziert und der Umfang der Vertragsarbeit mit Herstellern einzelner Sortimentsartikel reduziert.

· Der Preis von Waren eines Zwischenhändlers kann niedriger ausfallen als der eines Herstellers, da die Preise für kleine Großhandelskäufer und große Großhandelsabnehmer aufgrund der Notwendigkeit, die Warensendungen aufzugliedern, unterschiedlich sind. Und da der Vermittler darauf spezialisiert ist, ist der Stellenabbau für ihn günstiger.

· Der Hersteller der Waren kann geografisch weiter entfernt sein als der Vermittler. In diesem Fall können die zusätzlichen Transportkosten höher ausfallen als die Preisdifferenz zwischen Hersteller und Zwischenhändler.

Derzeit ist es in Industrieländern weit verbreitet, die Ausführung bestimmter Geschäftsfunktionen und sogar Teile eines Geschäftsprozesses teilweise oder vollständig an Dritte oder Organisationen zu übertragen. Dieses Phänomen heißt Auslagerung. Aus dem Englischen übersetzt bedeutet dies wörtlich, etwas von externen Quellen zu beziehen. Outsourcing ist aus folgenden Gründen weit verbreitet:

· Erhöhte Wettbewerbsintensität in allen Marktsektoren und die damit verbundene Notwendigkeit, die höchste Effizienz aller Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten zu erreichen. Es ist fast unmöglich und manchmal auch unpraktisch, die maximale Effektivität aller Operationen allein zu erreichen. Sie können die Ausführung wichtiger Funktionen perfektionieren und den Rest der Arbeit denen anvertrauen, die es besser können als andere.

· Der Wunsch der Unternehmen, "global" zu sein , d.h. präsentieren unsere Produkte und Dienstleistungen weltweit. Dazu ist es zunächst einmal notwendig, keine starre "Bindung" an ein bestimmtes Territorium zu haben. Zum Beispiel besitzen Produktionskapazität, ein Lieferservice oder eine Ladenkette ist kein ernsthaftes Hindernis, sondern ein unnötiger Luxus für ein Unternehmen, das vom Markt eines Landes auf den Markt eines anderen wechselt, zumindest in der Anfangsphase.

· Stärkung der Rolle kleiner Unternehmen im globalen Geschäft. Outsourcing ermöglicht einem Unternehmen eine globale Präsenz auf den Märkten vieler Länder ohne Personalwachstum. Ein relativ kleines Unternehmen kann unter Beteiligung kleiner Unternehmen weltweit von einer Zentrale aus operieren und gleichzeitig die Kontrolle über die Umsetzung der Aufgaben behalten.

Im Bereich Logistik kann Outsourcing vor allem von Unternehmen durchgeführt werden, die Dienstleistungen für Lagerhaltung, Transport, Zollfreigabe, Informationsunterstützung... In Russland kann der Markt für solche Logistikunternehmen jedoch anders als im Westen nicht als etabliert und stabil bezeichnet werden. Zu den größten und renommiertesten Unternehmen zählen National Customs Broker LLC und Russian Logistics Service (Zoll, Lager, Transportdienstleistungen), Maersk Sealand (MESK SILAND), P&O Nedlloyd und MSC (Transportunternehmen). Diese Unternehmen bieten Dienstleistungen im Bereich Logistik an und halten die Servicequalität auf Weltniveau. Leider legen sie gerade wegen der Notwendigkeit, eine hohe Servicequalität aufrechtzuerhalten, hohe Preise für ihre Dienstleistungen fest.

„Ich bin auf den Markt gekommen, um das zu tun, was ich am besten kann. Den Rest kaufe ich als Service lokaler Marktexperten ein“. Dies ist die Essenz des Outsourcings. Der Markttrend ist heute eine Erhöhung des Outsourcing-Anteils in der Logistik. Der Logistikdienstleister heißt PL-Anbieter(Party-Logistikanbieter). Es ist üblich, mehrere Ebenen von Dienstleistern zu unterscheiden:

· Logistikdienstleister der ersten Ebene - 1PL-Anbieter. Dies ist ein Unternehmen, das in der Lage ist, den Transport von Gütern von Punkt A nach Punkt B mit einem Transportmittel durchzuführen. Dies ist zum Beispiel eine Telefonistin, die ein Fahrzeug bestellt (privater Disponent); Speditionsunternehmen für den Straßentransport; Eisenbahnspediteur.

· Second-Level-Logistikdienstleister - 2PL-Anbieter. Führt multimodalen Transport durch, Organisation des Güterumschlags von einer Transportart zu einer anderen. Die von einem 2PL-Lieferanten gelösten Aufgaben sind wie folgt: Ware im Lager übernehmen, in einen LKW verladen, zum Waggon bringen, die Anfahrt von Waggon und LKW (am besten gleichzeitig) zum Einsatzort organisieren verladen, die Ware in den Waggon laden, versenden.

· Anbieter der dritten Ebene - 3PL-Anbieter. Löst die Probleme der Verteilung, Lieferung von Waren im ganzen Land mit jedem Transportmittel mit der Möglichkeit des Umschlags durch Transitlager und Änderung des Sendungsvolumens gemäß den Anweisungen des Ladungseigentümers.

· Anbieter der vierten Ebene - 4PL-Anbieter. Das ist der Kunstflug der Logistik. Selbst in Europa sind solche Anbieter selten. Ihre Aufgaben: Optimierung der Warenströme, Auswahl und Anwendung der geeigneten Software, Auftragsarbeit mit Dienstleistern.

Dementsprechend sieht die längste Beziehungskette beim Logistik-Outsourcing wie folgt aus: Ein 4PL-Anbieter bestellt eine Leistung bei einem 3PL-Anbieter, ein 3PL-Anbieter - bei einem 2PL-Anbieter, der wiederum bei einem 1PL-Anbieter anzieht, und dieser zieht einen Carrier . Dies ist natürlich nicht immer notwendig. Aber wenn Sie einen multinationalen Konzern führen, der in vielen Ländern der Welt Waren produziert und es sich zur Aufgabe macht, die "Logistikkomponente" im Preis zu senken, kann die Nutzung der Dienste von PL-Lieferanten greifbare Ergebnisse bringen.

Einführung

1. Grundlagen der Beschaffungslogistik.

1.1 Der Ort der Beschaffungslogistik im Logistiksystem des Unternehmens.

1.2 Beschaffungsmanagement eines Handelsunternehmens.

2. Bewertung des Einkaufssystems des Eurostyle-Stores.

2.1 Merkmale des Eurostyle-Geschäfts.

2.2 Organisation der Beschaffungslogistik im Unternehmen.

2.3.Analyse von Problemen in der Organisation der Beschaffungslogistik des Unternehmens.

3. Verbesserung der Effizienz des Beschaffungssystems des Unternehmens.

3.1 Optimierung des Einkaufssystems des Eurostyle-Shops.

Fazit

Referenzliste

EINFÜHRUNG

Die Aktivitäten im Bereich Logistik sind vielfältig. Es umfasst die Verwaltung von Transport, Lagerhaltung, Inventar, Personal, Organisation Informationssysteme, kommerzielle Aktivitäten und vieles mehr. Die grundlegende Neuheit des logistischen Ansatzes ist die organische Vernetzung, die Integration der oben genannten Bereiche in ein einziges materialführendes System. Ziel des Logistikansatzes ist ein durchgängiges Materialmanagement.

Erfahrung Logistikaktivitäten inländische Unternehmen sind sehr begrenzt. Viele Unternehmen sind gerade dabei, ihre Tätigkeit aufzunehmen, und einige organisieren Logistikdienstleistungen.

Die Einkaufslogistik ist das Management von Materialflüssen bei der Versorgung eines Unternehmens mit materiellen Ressourcen. Jedes Unternehmen, sowohl Industrie- als auch Handelsunternehmen, verfügt über einen Service, der Rohstoffe, Halbfabrikate und Konsumgüter einkauft, liefert und zwischenlagert. Daher ist die Abdeckung von Beschaffungslogistikthemen relevant.

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Entwicklung eines Maßnahmenpakets zur Optimierung der Beschaffungslogistik sowohl in theoretischer als auch in praktischer Hinsicht für ein bestimmtes Unternehmen zu untersuchen.

1. GRUNDPRINZIPIEN DER EINKAUFSLOGISTIK

1.1 Ort der Beschaffungslogistik im Logistiksystem des Unternehmens

Das Materialflussmanagement besteht wie jedes andere Objekt aus zwei Teilen: Entscheidungsfindung; Realisierung die Entscheidung... Um fundierte Entscheidungen in der Materialwirtschaft treffen zu können, sind bestimmte Kenntnisse erforderlich. Die Tätigkeit zur Entwicklung dieses Wissens wird als Logistik bezeichnet.

Ein Logistikobjekt kann aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden: aus der Position eines Vermarkters, eines Finanziers, eines Spezialisten für Planung und Produktionsmanagement, eines Wissenschaftlers. Dies erklärt die Vielfalt der Definitionen des Logistikbegriffs.

Analyse von Ausland und Inland Wirtschaftsliteratur zeigt, dass Logistik heute verstanden wird als:

· Eine neue Richtung in der Organisation des Warenverkehrs.

· Die Theorie der Planung verschiedener Flüsse in Mensch-Maschine-Systemen.

Aggregat verschiedene Typen Aktivitäten, um die benötigte Ladungsmenge zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit minimalen Kosten zu beschaffen.

· Integration von Produktions- und Transportprozessen.

· Management der Bewegung und Lagerung von Waren auf dem Weg von der Produktion zum Verbraucher.

· Infrastruktur der Wirtschaft.

· Form der Verwaltung des physischen Vertriebs des Produkts.

· Eine neue wissenschaftliche Richtung in Bezug auf die Entwicklung rationaler Methoden zur Steuerung von Material- und Informationsflüssen.

· Die Wissenschaft von der rationalen Organisation von Produktion und Vertrieb.

Logistische Systeme erstrecken sich vom Ort der Rohstoffgewinnung über den Verkauf der Ware an den Kunden und die Entsorgung von Produktionsabfällen an speziell ausgewiesenen Orten, logistische Aufgaben - von der Erstellung von Logistiklösungen bis zur Berechnung von Logistikprozessen. Eine sinnvolle Strukturierung dieses riesigen Komplexes ist unabdingbar.

Die zeitliche Einordnung der logistischen Aufgaben formuliert:

Vorbereitende Aufgaben zur Analyse, Planung und Gestaltung logistischer Systeme und Prozesse,

Aufgaben der Umsetzung des Managements und der Durchführung von Prozessen,

Steuerungsaufgaben bei der Umsetzung von Logistikprozessen,

· Abschließende Aufgaben der Berechnung der Logistikarbeiten.

Die funktionale Gliederung gliedert den Bereich Logistik in Sektionen einzelne Werke In Wirtschaft.

Es gibt fünf Funktionsbereiche der Logistik: Einkauf, Fertigung, Vertrieb, Transport und Information.

Bei der Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen und Materialien werden die Probleme der Beschaffungslogistik gelöst. In dieser Phase werden Lieferanten untersucht und ausgewählt, Verträge geschlossen und deren Ausführung überwacht, Maßnahmen bei Verstößen gegen die Lieferbedingungen ergriffen. Irgendein produzierendes Unternehmen verfügt über einen Dienst, der die aufgeführten Funktionen ausführt. Der logistische Ansatz des Materialflussmanagements erfordert, dass die Aktivitäten dieser Dienstleistung, die mit der Bildung der Parameter des End-to-End-Materialflusses verbunden sind, nicht isoliert sein sollten, sondern der Strategie des Managements des End-to-End-Managements gehorchen Materialfluss. Gleichzeitig haben die Aufgaben, die bei der Beförderung des Materialflusses aus dem Lager der Fertigprodukte des Lieferanten in die Geschäfte des Unternehmens - Verbraucher gelöst werden, eine gewisse Spezifität, die der Grund für die Trennung eines separaten Abschnitts war Logistik - Beschaffungslogistik.

Materialflüsse werden als Güter definiert, die bei der Anwendung verschiedener Logistikoperationen auf sie berücksichtigt werden. In der Beschaffungslogistik werden die Input-Materialströme untersucht, die aus der externen Umgebung in das Logistiksystem eines Unternehmens gelangen.

Ein wesentliches Element des mikrologischen Systems ist das Subsystem Beschaffung, das den Eingang des Materialflusses in das Logistiksystem organisiert. Die Materialverwaltung weist in dieser Phase bestimmte Besonderheiten auf. Zu den logistischen Operationen mit dem Input-Materialfluss gehören Laden, Transportieren, Entladen, Kommissionieren, Lagern, Verpacken und andere Operationen.

Es gibt viele Definitionen von Logistik. Ihr Wesen läuft darauf hinaus, dass Logistik die Aktivität der Organisation des Managements von Material- und Finanzströmen ist. Bei der Organisation von Logistikaktivitäten müssen die "8 Regeln der Logistik" beachtet werden: Das richtige Produkt in der erforderlichen Qualität und in der erforderlichen Menge muss zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Ort zum richtigen Verbraucher mit minimalen Kosten und einer angemessenen Dienstleistungsniveau.

Es gibt fünf Funktionsbereiche der Logistik: Einkauf, Fertigung, Vertrieb, Transport und Information.

Einkaufslogistik - löst Probleme im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Rohstoffen und Materialien für das Unternehmen.

Produktionslogistik - löst das Problem, materielle Güter zu schaffen oder materielle Dienstleistungen zu erbringen.

Distributionslogistik - löst das Problem des Verkaufs von Fertigprodukten.

Transportlogistik - löst die Fragen des Materialflussmanagements in Transportbereichen.

Informationslogistik - rationalisiert die Organisation von Informationsflüssen.

Ein wesentliches Element des mikrologischen Systems ist das Subsystem Beschaffung, das den Eingang des Materialflusses in das Logistiksystem organisiert. Die Materialverwaltung weist in dieser Phase bestimmte Besonderheiten auf.

1.2 Unternehmensbeschaffungsmanagement

Jedes Industrie- und Handelsunternehmen, in dem Stoffströme verarbeitet werden, verfügt über eine Dienstleistung, die Arbeitsgegenstände ankauft, liefert und zwischenlagert (Versorgungsleistung): Rohstoffe, Halbfabrikate, Konsumgüter. Die Aktivitäten dieses Dienstes können auf drei Ebenen betrachtet werden, da die Lieferdienstleistung gleichzeitig:

· Ein Element, das die Kommunikation und die Umsetzung der Ziele des makroologischen Systems, das das Unternehmen umfasst, ermöglicht;

· Ein Element des mikrologistischen Systems, dh einer der Unternehmensbereiche, der die Umsetzung der Ziele dieses Unternehmens sicherstellt;

· Ein eigenständiges System mit Elementen, Struktur und eigenständigen Zielen.

Berücksichtigen Sie die Ziele des Versorgungsdienstes, der auf jeder der hervorgehobenen Ebenen funktioniert.

Als Element des makroologischen Systems stellt die Lieferdienstleistung wirtschaftliche Verbindungen zu Lieferanten her und koordiniert technische, technologische, wirtschaftliche und methodische Fragen der Warenversorgung. Zusammenarbeit mit dem Vertrieb des Lieferanten und Verkehrsunternehmen, sorgt der Versorgungsdienst für die "Einbindung" des Unternehmens in das makrologische System. Die Idee der Logistik – einen zusätzlichen Gewinn durch die Koordination der Aktionen aller Beteiligten zu erzielen, erfordert, dass die Mitarbeiter des Versorgungsdienstes die Ziele des eigenen Unternehmens nicht als isoliertes Objekt, sondern als Bindeglied im gesamten Logistik-Makrosystem erreichen. Dies bedeutet, dass der für das eigene Unternehmen arbeitende Versorgungsdienst gleichzeitig das Ziel verfolgen sollte, die Effizienz des gesamten makrologischen Systems zu verbessern. Bei diesem Ansatz wird ein eigenes Unternehmen als Element des gesamten makroologischen Systems betrachtet: Die Position des Gesamtsystems verbessert sich - die Position des Unternehmens als sein Element verbessert sich.

Die Lieferdienstleistung als Element des Unternehmens, das sie organisiert hat, muss sich organisch in das mikrologistische System einfügen, das den Materialfluss in der Liefer-Produktion-Verkaufskette sicherstellt. Die Sicherstellung einer hohen Durchgängigkeit in der Steuerung der Materialflüsse zwischen dem Lieferservice und den Produktions- und Vertriebsdienstleistungen ist Aufgabe der Logistikorganisation des Gesamtunternehmens. Moderne Systeme die Organisation der Produktion und der materiellen und technischen Unterstützung (zum Beispiel das MCI-System) bieten die Möglichkeit, Pläne und Maßnahmen von Liefer-, Produktions- und Vertriebsverbindungen auf der Ebene des Unternehmens unter Berücksichtigung ständiger Veränderungen in Echtzeit zu koordinieren und zeitnah anzupassen .

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Moldauische Wirtschaftsakademie.

Fakultät : Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre .

Spezialität: Marketing und Logistik.

Zum Thema:

"Einkaufslogistik"

Durchgeführt:

3. Studienjahr, gr. MKL-288

Ignatenko Elena

Geprüft von: A. Solomatin

…………………………………………………………...12

Die Beschaffungslogistik dient der Bedarfsdeckung Handelsorganisation in Waren mit höchstmöglicher Wirtschaftlichkeit. Dieses Ziel kann erreicht werden, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind:

Einhaltung angemessener Bedingungen für den Einkauf von Waren und Materialien

Sicherstellen einer genauen Übereinstimmung zwischen der Menge der Lieferungen und dem Bedarf für sie

Einhaltung der Anforderungen von Produktion und Handel an die Qualität von Materialien und Waren.

Dieser Aufsatz befasst sich mit dem Wesen und den Aufgaben der Beschaffungslogistik, von denen zwei Hauptaufgaben näher betrachtet werden. Dies ist eine Make-or-Buy-Aufgabe und eine Lieferantenauswahlaufgabe. Da die Beschaffungslogistik den gesamten Materialfluss einschließlich des Materialtransports untersucht, ist es notwendig, die Lieferwege des Materials zu berücksichtigen – dies sind die Systeme Kanban und Just-in-Time. Ein wichtiger Bestandteil oder Bestandteil ist rechtliche Seite Beschaffung, d. h. der Vertrag selbst. Anhang 1.2 schließlich stellt die Optionen vor organisatorische Struktur Unternehmen, das die Beschaffungsdienstleistung im Unternehmen umfasst, und in Anlage 3 ist das Dokumentenflussdiagramm "Lieferant-Unternehmen" auf Grundlage der Rahmenvereinbarung dargestellt.

Einkaufslogistik - Materialflussmanagement bei der Bereitstellung von Materialressourcen für das Unternehmen.

Bedeutendes Element Mikrologistiksystem ist ein Subsystem der Beschaffung, das die Eingabe des Materialflusses in das Logistiksystem organisiert. Das Materialflussmanagement weist in dieser Phase eine gewisse Spezifität auf, die die Notwendigkeit erklärt, die Beschaffungslogistik in einen separaten Abschnitt der zu studierenden Disziplin zu unterteilen.

Jedes Industrie- und Handelsunternehmen, in dem Materialströme verarbeitet werden, verfügt über eine Dienstleistung, die Arbeitsgegenstände kauft, liefert und zwischenlagert: Rohstoffe, Halbfabrikate usw. Die Aktivitäten dieser Dienstleistung können auf drei Ebenen betrachtet werden , da die Versorgungsleistung gleichzeitig:

Ein Element, das die Kommunikation und die Umsetzung der Ziele des makroologischen Systems ermöglicht, zu dem das Unternehmen gehört;

Ein Element des mikrologistischen Systems, d.h. eine der Abteilungen des Unternehmens, die die Umsetzung der Ziele dieses Unternehmens sicherstellt;

Ein eigenständiges System mit Elementen, Struktur und eigenständigen Zielen.

Berücksichtigen Sie die Ziele des Funktionierens des Versorgungsdienstes auf jeder der hervorgehobenen Ebenen:

Als Element makrologistisches System Die Lieferdienstleistung stellt wirtschaftliche Beziehungen zu Lieferanten her und koordiniert technische, technologische, wirtschaftliche und methodische Fragen der Warenlieferung. Im Kontakt mit den Vertriebsdiensten des Lieferanten und mit Transportorganisationen stellt der Lieferservice sicher, dass das Unternehmen in das makrologische System „eingebunden“ ist. Die Idee der Logistik – einen zusätzlichen Gewinn aus der Koordination des Handelns aller Beteiligten zu erzielen, erfordert, dass die Mitarbeiter des Lieferdienstes die Ziele des eigenen Unternehmens nicht als isoliertes Objekt, sondern als Bindeglied im gesamten Logistiksystem erreichen .

Die logistische Integration mit den Lieferanten wird durch eine Reihe von wirtschaftlichen, technologischen, technischen und methodischen Maßnahmen erreicht. Integration sollte auf der Orientierung an guten Partnerschaften beruhen, auf der Orientierung an der Bereitschaft zum gegenseitigen Schritt, auch wenn es keinen Gewinn bringt. In der Logistik sollten die Beziehungen zu Lieferanten auf folgenden Grundsätzen basieren:

Behandeln Sie sowohl Lieferanten als auch Kunden des Unternehmens

Denken Sie daran, gemeinsame Interessen zu demonstrieren

Führen Sie den Lieferanten in seine Aufgaben ein und halten Sie sich über seinen Geschäftsbetrieb auf dem Laufenden

Bereit sein, bei Problemen mit dem Lieferanten zu helfen

Erfüllen Sie die übernommenen Verpflichtungen

Berücksichtigen Sie die Interessen des Lieferanten in der Geschäftspraxis

Die Lieferdienstleistung muss als Element des Unternehmens, das sie organisiert hat, sich organisch in das mikrologistische System einfügen, das den Materialfluss in der Kette sicherstellt Versorgung-Produktion-Vertrieb... Die Sicherstellung einer hohen Durchgängigkeit in der Steuerung der Materialflüsse zwischen dem Lieferservice und den Produktions- und Vertriebsdienstleistungen ist Aufgabe der Logistikorganisation des Gesamtunternehmens. Moderne Systeme zur Organisation der Produktion sowie der Material- und technischen Unterstützung bieten die Möglichkeit, Pläne und Aktionen von Liefer-, Produktions- und Vertriebsverbindungen im Unternehmensumfang unter Berücksichtigung ständiger Veränderungen in Echtzeit zu koordinieren und zeitnah anzupassen.

Kette Versorgung-Produktion-Vertrieb sollte auf dem modernen Konzept des Marketings basieren, dh zu Beginn sollte eine Vertriebsstrategie entwickelt werden, dann darauf basierend eine Produktionsentwicklungsstrategie und erst dann - eine Produktionsversorgungsstrategie. Es ist zu beachten, dass das Marketing zielgerichtet ist diese Aufgabe nur konzeptionell. Wissenschaftliche Marketinginstrumente, die auf eine umfassende Untersuchung des Absatzmarktes abzielen, haben keine Methoden entwickelt, die es ermöglichen, die Probleme der technischen und technologischen Abstimmung mit den Lieferanten in Abhängigkeit von den bei der Untersuchung des Absatzmarktes identifizierten relevanten Anforderungen zu lösen. Marketing beinhaltet auch keine Methoden der systematischen Organisation aller Teilnehmer am Prozess der Förderung von Materialien von der primären Rohstoffquelle bis zum Endverbraucher. Dabei entwickelt die Logistik einen Marketingansatz für unternehmerisches Handeln, entwickelt Methoden, die die Umsetzung des Marketingkonzepts ermöglichen, erweitert und ergänzt das Konzept selbst maßgeblich.

Die Effizienz der Lieferdienstleistung, die Umsetzungsfähigkeit der aufgeführten Ziele, sowohl auf Unternehmensebene als auch auf makrologistischer Ebene, hängt maßgeblich von der Systemorganisation der Lieferdienstleistung selbst ab.

§2. Aufgaben der Beschaffungslogistik und.

Die wichtigsten Fragen, die bei der Versorgung eines Unternehmens mit Arbeitsgegenständen beantwortet werden sollten, sind traditionell und durch die Angebotslogik bestimmt:

was kaufen? wie viel kaufen? von wem kaufen? zu welchen Konditionen kaufen?

Die Logistik fügt der traditionellen Liste eigene Fragen hinzu:

Wie man Beschaffung systematisch mit Produktion und Vertrieb verknüpft;

Wie man die Aktivitäten eines Unternehmens systematisch mit Lieferanten verknüpft;

Das vorgesehene Themenspektrum der Beschaffungslogistik bestimmt die Zusammensetzung der zu lösenden Aufgaben in diesem Funktionsbereich und die Art der geleisteten Arbeit.

Betrachten Sie die Aufgaben und Arbeiten rund um die Beschaffungslogistik:

Ermittlung des Bedarfs an materiellen Ressourcen... Bei der Ermittlung des Sachmittelbedarfs ist es notwendig, die innerbetrieblichen Sachmittelverbraucher zu identifizieren. Anschließend erfolgt die Berechnung des Materialressourcenbedarfs. Gleichzeitig werden Anforderungen an Gewicht, Größe und andere Lieferparameter sowie an den Lieferservice gestellt. Als nächstes werden Pläne entwickelt - Zeitpläne und Spezifikationen für jeden Artikel der Nomenklatur und (oder) Artikelgruppen. Für die verbrauchten materiellen Ressourcen kann das in Abschnitt 2.1 betrachtete Problem „make or buy“ gelöst werden. dieses Absatzes.

Recherche des Beschaffungsmarktes... Die Beschaffungsmarktforschung beginnt mit einer Analyse des Verhaltens des Lieferantenmarktes. Gleichzeitig gilt es, alle möglichen Anbieter für Direktmärkte, Ersatzmärkte und neue Märkte zu identifizieren. gefolgt von vorläufige Schätzung aller möglichen Quellen eingekaufter materieller Ressourcen sowie eine Analyse der Risiken, die mit dem Eintritt in einen bestimmten Markt verbunden sind.

Lieferantenauswahl... Es umfasst die Suche nach Informationen über Lieferanten, das Finden eines optimalen Lieferanten, die Bewertung der Ergebnisse der Arbeit mit ausgewählten Lieferanten (ausführlicher wird das Problem der Lieferantenauswahl in Abschnitt 2.2 dieses Abschnitts erörtert).

Beschaffung... Die Umsetzung dieser Funktion beginnt mit Verhandlungen, die mit der Formalisierung der Vertragsbeziehungen, also dem Vertragsabschluss, enden müssen. Vertragsbeziehungen bilden wirtschaftliche Bindungen, deren Rationalisierung auch Aufgabe der Logistik ist. Die Beschaffung umfasst die Wahl der Beschaffungsmethode, die Entwicklung von Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie die Organisation des Transports von Materialressourcen. Gleichzeitig werden Lieferpläne erstellt, Speditionen durchgeführt und ggf. Zollverfahren organisiert. Die Beschaffung wird durch die Organisation der Abnahmekontrolle abgeschlossen.