1. Proyecto y diseño y empresa orientada, modelo económico.
   • Proyecto (orden) como objeto de gestión. Las partes interesadas del proyecto. Proyectos de inversión y comerciales. Los objetivos del cliente y el ejecutante del proyecto. Definición de prioridades: Fechas límite, costo, calidad.
   • Los principales indicadores de la eficiencia económica y la sostenibilidad financiera de la organización, las palancas de la gestión de ellos. Modelo económico de una empresa de diseño y orientación.
   • Uso de los recursos de la organización en proyectos: costos de proyectos y costos de la empresa. El área de responsabilidad del gerente del proyecto y el jefe de la división funcional.
   • Estimación del costo de ejecución del proyecto sobre costos plenos y variables. Métodos para calcular el costo total, la variabilidad de la base de datos de la distribución de los costos constantes.
   • Cálculo del costo y contabilidad. recursos laborales y activos fijos de la empresa en proyectos.
   • Proporcionando la realización financiera del proyecto. Fuentes de financiamiento y proyecto de la empresa, precio de capital. Factores que afectan la necesidad de capital de trabajo.
2. Gestión de costos del proyecto en diferentes etapas de su ciclo de vida.
   • Ciclo de vida del proyecto: planificación, implementación, finalización. Tareas y herramientas de gestión financiera en diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto: presupuesto, contabilidad, optimización de ejecución y control. Presupuesto de estimación y proyecto.
   • Presupuesto de costos del proyecto: composición de artículos, métodos de predicción, variabilidad de las estimaciones de costos y momentos de reconocimiento sobre artículos presupuestarios individuales. Optimización del costo de la adquisición de materias primas y materiales.
   • Costos presupuestarios, presupuesto de ingresos y gastos, el presupuesto del flujo de efectivo del proyecto en las relaciones. Modelando el impacto de la gestión de gerentes de gestión en eficiencia económica Proyecto.
   • Monitoreo y control de presupuesto en la etapa de su ejecución. Método de volumen dominante como herramienta para evaluar el costo de los costos y resultados del proyecto logrados. Cálculo de libre dinero Por el proyecto indirectamente.
   • Informes de gestión de proyectos. Requisitos para la composición de los indicadores y formularios de informes. La relación de los resultados del proyecto y la motivación del gerente.
3. Cálculo del costo del proyecto y enfoques al precio.
   • Contabilidad I. enfoques económicos para estimar el costo. Costos relevantes e irrelevantes. Precio de venta de proyecto: una solución estratégica y táctica. Contabilizando la situación del mercado y el grado de carga de las instalaciones de producción de la empresa al determinar el límite inferior del precio de venta del proyecto al cliente.
   • Precio del dinero en el tiempo. Contabilizando financiando el proyecto al cliente durante los precios.
4. Proyectos de desarrollo (inversión) - planificación y evaluación.
   • Inversión y fase operativa del proyecto. Llevando flujos de efectivo de alta calidad a valores comparables, el procedimiento de descuento. Precio de capital y elección de tasas de descuento. Contabilizando las condiciones de financiamiento en la evaluación de proyectos que involucran fondos prestados.
   • Indicadores de la eficiencia financiera del proyecto: el período de recuperación de la inversión, el valor presente neto, la tasa interna de la rentabilidad del proyecto, el índice de rentabilidad de la inversión. Evaluación completa Proyecto.
5. Los riesgos del proyecto.
   • Métodos de identificación y clasificación de riesgos. Evaluación de riesgos de calidad y cuantitativa. Opciones de respuesta de riesgo.
   • Planificación de la gestión de riesgos del proyecto. Presupuesto escénico como herramienta de gestión de riesgos.
6. Gestión financiera de una empresa orientada al proyecto.
   • Tipos de estrategias de empresas y tareas de gestión financiera para mantener su implementación. El papel de los servicios financieros y económicos en la organización de las actividades del proyecto.
   • Diagrama de flujo financiero. Equilibrio de flujos en el contexto de proyectos, por tipo de actividad: operación, inversión, financieros.
   • Optimización de activos y fuentes de su adquisición. Análisis del resultado financiero acumulativo en las etapas de su formación.
   • Niveles de planificación y control, sistema de indicadores en cascada. Sistema de informes de gestión interna. Política contable de contabilidad y presupuesto de gestión. Herramientas para la automatización de contabilidad y presupuesto en empresas "Proyecto".

Certificado de capacitación avanzada en la cantidad de 32 horas (Licencia No. 3053 de 03.07.2017).

Para hacer un certificado debe ser proporcionado:

• una copia del diploma de educación vocacional superior o secundaria (en caso de obtener un diploma no en la Federación de Rusia, solicitamos aclarar la necesidad de un procedimiento para reconocer un diploma extranjero en la Federación de Rusia en los números de contacto o correo electrónico)
• una copia del documento que confirma el cambio en el nombre (si está cambiando).

El paquete del participante incluye:

• capacitación en el programa reclamado;
• conjunto de información y materiales de referencia;
• programa de excursión;
• almuerzos diarios y descansos de café.

Puede ver el programa completo del seminario y registrarse en él en el sitio.

quizás entrenamiento corporativo (Para empleados de su única empresa) o ofertas especiales para clientes corporativos.

La fecha no está instalada.

Taller Workshop revela el contenido de los modernos. métodos efectivos Gestión de proyectos. Los enfoques para la construcción de un sistema de gestión de proyectos en su interacción con objetivos estratégicos y tareas que enfrentan la empresa.
Además, el seminario está dedicado a los componentes financieros de la gestión de proyectos, a saber, tecnologías prácticas de gestión financiera de proyectos comerciales, esquemas de financiamiento de proyectos, presupuestos y tecnologías de control financiero, técnicas de evaluación de proyectos y costos del proyecto, así como las características del proyecto innovador. administración.

El público objetivo

Los seminarios están destinados a gerentes, gerentes y especialistas involucrados en mejorar las actividades de empresas, bancos, empresas y grupos; Estratégico I. desarrollo organizacionalInteresado en mejorar el control y la administración por parte de la empresa.

propósito

Programa

1er día

"Gestión del desarrollo del proyecto y mejora de la empresa".

Gestión de proyectos de desarrollo corporativo.
El concepto del proyecto. Qué objetivos y objetivos se implementan efectivamente utilizando proyectos. Cómo dibujar la frontera entre la corriente y actividades del proyecto. Clasificación de proyectos. Enfoques, normas y métodos. control de sistema proyectos. Ciclo de vida y fase del proyecto. Objetos principales, procesos y procedimientos de gestión de proyectos.

Organización y gestión de proyectos.
Los principales problemas de gestión de proyectos en empresas rusas. Iniciación del proyecto. Poderando y planeando un proyecto. Desarrollo estructura jerarquica trabaja. Construyendo una estructura organizativa de la implementación del proyecto. Construyendo modelos de red y plan de calendario Proyecto. Planeación de recursos. Desarrollo del recurso I. plan financiero Proyecto. Implementación y control del proyecto. Trekking, sistema de indicadores e informes sobre el proyecto. Construyendo y gestionando un equipo de proyecto. Funciones típicas y funciones de los participantes del proyecto. Finalización del proyecto. El sistema de motivación de los participantes del proyecto.

Creación del sistema de gestión de proyectos en la empresa - sopa
Procesos I. estructura organizativa SOPA. Comunicación e interacción con el sistema de gestión estratégica. Planificación, evaluación y ranking de proyectos. Contabilidad y distribución de recursos del proyecto. Oficina de diseño. Regulaciones del proyecto. Resumen y clasificación software Gestión de proyectos.

Gestión de riesgos del proyecto y cambios en la implementación del proyecto.
Análisis de proyectos e identificación de riesgos del proyecto. Análisis, evaluación y ranking de riesgos. Estrategias típicas Gestión de riesgos. Desarrollo de un plan de gestión de riesgos. Modelo de medidas para gestionar los cambios en la implementación de los resultados del proyecto.

2 º día

"Gestión de finanzas financieras y diseño de inversión"

Planificación de proyectos financieros. Planificación empresarial. Diseño de inversión
Proyectos de inversión y comerciales. Propósito y preparación de un plan de negocios y otros documentos. Secciones de un plan de negocios. Errores y recomendaciones. Planes principales, informes, horarios analíticos para el proyecto. Plan de efectivo. Plan de pérdidas y ganancias. Plan de equilibrio. Características de los proyectos de inversión de gestión financiera.

Presupuesto I. control financiero Proyecto
Esquema de gestión de presupuesto. Coging contornos. Tipos de informes presupuestarios, asignación de artículos de ingresos y gastos. Ciclo de gestión del presupuesto. Centros de responsabilidad financiera. Implementación del presupuesto.

Evaluación del rendimiento del proyecto.
Costo de descuento y dinero. Estructura y costo del capital, evaluación del costo de financiamiento. Indicadores de medición de la eficiencia del proyecto. NPV. IRR. NCF. Pi. PÁGINAS. Análisis de indicadores. Análisis escénico. Análisis de Breweave. Análisis de sensibilidad. Análisis y gestión de riesgos.

Estimación del costo del proyecto.
Aspectos del valor. Enfoques básicos para valorar la estimación. Métodos de evaluación. Evaluación de elementos de proyecto individuales. La influencia del proyecto sobre el valor de la empresa.

Esquemas de financiamiento de proyectos.
Fuentes de financiamiento. Esquemas de financiamiento. Financiamiento interno y externo. Deuda y financiamiento compartido. Financiamiento a largo plazo y a corto plazo. Financiamiento mixto. Esquemas específicos de financiamiento. Factores para seleccionar esquemas de financiamiento.

El proceso de atraer financiamiento externo en el proyecto.
Ciclo de gestión de proyectos para atraer inversiones externas.

Características de la gestión de proyectos innovadores.
Financiamiento de la empresa. El ciclo del proyecto de innovación. Formas de organización de proyectos innovadores. Protección y evaluación de la propiedad intelectual.

Información Adicional

Materiales de información:
El costo de participación incluye alimentos (2 vacaciones de café, almuerzo), ayudas educativas y metodológicas y "procesos de negocios" de CD-1 ". Contiene ejemplos de modelos de procesos de negocios de diversas industrias e información y materiales metodológicos, así como los jefes del libro "Secretos de empresas exitosas: procesos de negocios y estructura organizativa" correspondientes a los temas del seminario.

Solo para los participantes del seminario se les proporciona un descuento del 15% para la adquisición de un organizador de libros "Secretos de las empresas exitosas: procesos de negocios y estructura organizativa" y soluciones de CD.

Localización

Rusia, Moscú, ul. Hotel, D.3 (m. Petrovsko-razumovskaya)

30. Proyecto de costos y financiamiento.

Definición clave

Gestión de proyectos de costos y financiamiento.(Costo del proyecto y Gangement Finance)- Gestión del desarrollo de proyectos, incluidos los procesos necesarios para formar y monitorear la implementación de los aprobados. presupuesto del proyecto. Comprende planificación de recursos, valoración del valor, formación de estimaciones y presupuesto y control de costos.

Bóveda del conocimiento

El proceso de gestión de proyectos y financiamiento de proyectos incluye:

□ Desarrollo del concepto de gestión de costos y financiamiento:

Desarrollar una estrategia de gestión y finanzas de costos (definición de objetivos y
tareas, criterios para el éxito y fallas, restricciones de 74 supuestos);

Realización de análisis económico y justificación del proyecto (marketing,
evaluación del costo y fuentes de financiamiento, pronóstico);

General evaluación económica proyecto;

Desarrollo del calendario de financiamiento integrado;

Determinar los requisitos para el sistema de gestión de costos y financiamiento en
proyecto;

Aprobación del concepto.

□ Costo de planificación y financiamiento en el proyecto:

Planificación de recursos y determinación de su cantidad requerida para éxito
ejecución del proyecto;

Estimación del costo del proyecto (basado en la documentación deseada,
Evaluaciones de expertos, etc.);

Formación del presupuesto del proyecto,

Desarrollo de un plan de financiamiento que debe cumplir con el formado.
Presupuesto del proyecto:

Desarrollo de un plan de gestión de costos y financiamiento en el proyecto.

□ Organización y control de la implementación del proyecto en valor:

Distribución deberes funcionales y la responsabilidad de acuerdo con
Planificación de planificación y financiamiento en el proyecto;

Introducción al sistema de gestión de costos y financiamiento en el proyecto;

Contabilidad de costos reales en el proyecto;

Formación de informes sobre el estado del valor y la financiación del proyecto.

□ Análisis del estado y regulación del costo de crear un proyecto:

Auditoría actual del estado del proyecto y finanzas;

Determinación del grado de implementación de los indicadores del proyecto.
(llevado a cabo sobre la base del análisis de los costos reales y el costo estimado
obras ejecutadas);

Capítulo 1. Conocimiento y experiencia.

Análisis de la validez del costo del trabajo realizado de las estimaciones y presupuesto:

Análisis de diversos factores que afectan desviaciones positivas y negativas;

Preparación y análisis de impactos correctivos;

Pronosticando el estado del trabajo del proyecto en valor;

Decisiones sobre impactos regulatorios para llevar a cabo trabajos.
El proyecto está en línea con el presupuesto.

□ Finalización de la gestión de proyectos a costo y finanzas:

Análisis Economico y evaluación de los resultados;

permiso de reclamacionesy conflictos;

Preparación de estimaciones ejecutivas y informe financiero;

Cálculos finales y cierre de financiamiento;

Formación del archivo.

Literatura principal

Voropaev v.i., Galperin Z.M., una vez m.l., Sleteva G.I., Yakutia Yu.V. y otros. Gestión de programas y proyectos / editado por el tiempo M. Módulo 8. En el programa de 17 modulares para los gerentes "Administración del desarrollo de la organización". - M.: Infra-M, 1999. - P.392.

Voropaev v.i. Gestión de proyectos en Rusia. - M.: Alan, 1995. - P.225.

Mazur I.I., Shapiro V.D. et al. Gestión de proyectos: Manual de referencia / editado por AI. Mazura y V.D. Shapiro. - M.: Escuela Superior, 2001. - P.875.

Ilyin N.I., Lukmanova I.G. et al. gestión de proyectos. - SPB.: DVTRI, 1996. - S.610.

Lobanova E.n., Limitsky M.A. Gestión financiera. Módulo 14. En el programa 17-modular para los gerentes "gestionando el desarrollo de la organización". -M.: Infra-M, 1999.

Guía de la Gestión del Proyecto Mundial / POR. De inglés - Ekaterinburg: UGTU, 1998. - P. 192.

Archibald R.D., gestionando programas y proyectos de alta tecnología. 2 nd ed. -New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Cleland D.I., King W.R., GESTIÓN DE PROYECTOS. Manual. 2 nd ed. - Nueva York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

ICB - Línea de base de competencia de IPMA. Versión 2.0. Comité editorial de IPMA: CAUPIN G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker o .. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - P.L 12.

Irlanda L.R., Gestión de la calidad para proyectos y programas. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.

KERZNER H., Gestión de proyectos: un enfoque de sistemas para la planificación, la programación y el control. 6 th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-P. 1200.

ProjectManagement - Fachmann. - ESCHBOM: GPM UND RRW, 1991. - VI, V2, PP.1130.

Turner J.R., el Manual de Gestión Basado en Proyectos: Mejora de los procesos para lograr objetivos estratégicos. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - P.540.

Turner J.R., Grish K.V., Thurloway L.- El gerente de proyecto como agente de cambio. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.

Literatura adicional

Holt R.N. Lo esencial gestión financiera. - M.: Case Ltd., 1995.

Holt R.N., Barnes Sat. Planeando una inversión. - M.: Case Ltd., 1994.

Cuando identificó los recursos necesarios para el proyecto, el precio y la cantidad requerida de cada uno de ellos, obtiene la necesidad de dinero.

Vamos a dejar cálculos profundos a los financiamientos. Nosotros y necesitamos poder ponerles la tarea y comprender los resultados de los cálculos. Aquí preguntas principales,que estén interesados \u200b\u200ben la cabeza.

¿Cuánto dinero necesitaremos y cuándo?

¿Podemos pagarlo?

¿Dónde tomar fondos faltantes: Head Company, otros proyectos, atrayendo inversionistas externos, préstamos?

¿Cuándo nos reembolsaremos los fondos invertidos en el proyecto?

¿Cuándo vamos a la cantidad programada de ganancias?

Naturalmente, el proyecto es siempre un evento arriesgado en un grado u otro. Por lo tanto, desde un punto de vista financiero, tiene sentido solo cuando su beneficio excede el que podemos obtener, invertido en herramientas relativamente libres de riesgos, como depósitos en grandes bancos estatales.

Dos documentos básicos en la gestión de proyectos financieros son estimados y presupuestarios.

Proyecto de estimación- Lista de costos del proyecto rotos por artículos.

Ejemplo. Estimación para la reparación de un apartamento de dos habitaciones en la casa de la serie P-44T de la categoría "Clase premium" (sin el costo de los materiales) en C.E.

Presupuesto- Un documento que es un calendario de costos y ingresos planificados distribuidos en artículos dentro del proyecto. La principal diferencia entre el presupuesto de la estimación, la presencia de no solo el gasto, sino también una parte rentable, así como la desglose por períodos.

Muestra del presupuesto:

Presupuesto de la conferencia

Director General de Megacon LLC Andreev A.N.

Jefe Contable 000 Megakon Caraseva B.C.

También estamos interesados horario de movimiento de efectivo (DDS, flujo de efectivo puro, flujo financiero limpio, flujo de caja) 1sobre el proyecto.

1 ejemplo tomado de www.profitd.ru.

1 Ver cláusula 4.1.2 "Ciclo de vida del proyecto".

¿Cómo se forma?

Antes de descubrirlo, necesitaremos un término,

Valor presente neto- NPV)- la cantidad de ganancias con descuento menos los costos con descuento recibidos en cada año durante la vida útil del proyecto.

Ejemplo 60. Sergey Baguzin, Director Adjunto del Desarrollo de una gran compañía de TI:"El negocio tiene muchas medidas. El propietario, como regla general, comienza con un comerciante. Por analogía con la mecánica (sección de la física) podemos decir que la gestión de beneficios es la primera medición del negocio (espacio unidimensional). A continuación, como negocio desarrollado El propietario (gerente) viene a comprender la importancia de administrar las finanzas, el personal, las operaciones, la calidad ... surge espacio multidimensional. El mayor número de mediciones puede controlar al administrador, más competente es.

¿Qué significa "descontado"? El hecho es que el valor del dinero cambia con el tiempo: como regla general, disminuye. El dólar hoy y el dólar hace 10 años (por no mencionar el comienzo del siglo XX) tienen un peso completamente diferente. Con descuento: significa "tener en cuenta los cambios en el valor del dinero en el tiempo".

En proyectos cortos (generalmente hasta 3 años), el cambio de valor del dinero puede ser descuidado 1. En el resto debemos tenerlo en cuenta. Primero necesitas determinar tasa de descuento.Se le pide a los financieros de la compañía. Si tiene una pequeña empresa y usted hace todos los cálculos, puede centrarse en el que realmente puede colocar sus fondos, por ejemplo, en Sberbank.

Cantidad de descuento en 1000 USD A una tasa del 10%:

El siguiente ejemplo implica que los números de llegada y consumo ya se tienen en cuenta al descuento (Fig. 40). Un ejemplo de cálculo del NPV.

Es NPV con un resultado creciente que se pospone por vertical en la tabla DDS. Los inversores están interesados \u200b\u200ben el siguiente principal. parámetros del proyecto 1.

NPV,lo que nos muestra cuánto dinero ganamos en el proyecto.

PI (índice de rentabilidad, índice de rentabilidad)- La cantidad de ganancias del proyecto dividida en el monto del costo del proyecto.

RVR (período de recuperación, periodo de recuperación),esos. El término a través del cual reembolsaremos nuestro dinero invertido en el proyecto. Por lo general, se calcula teniendo en cuenta el descuento.

IRR (Tasa interna de retorno, número interno de resultados)- Tasa de descuento
En el que el NPV es igual a cero 2.

Si compara IRR con cualquier norma, por ejemplo, con las tasas de mercado de recaudación de crédito o con la norma de rentabilidad de los proyectos adoptados en la empresa,el valor de la IRR le permite determinar si el proyecto analizado da la eficiencia aceptable del uso de los recursos financieros.

Es decir, el valor de 1000 USD "recibido o gastado en el séptimo año del proyecto es igual al valor 51" 3,16U.E. En el período base (inicial).

Los coeficientes de descuento para varias apuestas y períodos se pueden calcular de forma independiente y definir en tablas especiales que se dan en los directorios financieros.

Por lo tanto, antes de considerar los cálculos de cierta cantidad en el período futuro, debemos multiplicarlo por el coeficiente para este período. Esto le permite estimar más de manera realista el período de recuperación y las ganancias del proyecto.

1 Aunque algunas empresas tienen en cuenta el descuento incluso dentro de un año: la cuestión de la precisión necesaria y los costos laborales.

Ejemplo 61. Sergey Baguzin, Director Adjunto del Desarrollo de una gran compañía de TI:"Estamos comprometidos en la distribución y el uso de IRR (en Excel, esta es la función del VDC, una tasa interna de rentabilidad) como indicador principal de la eficiencia de la administración de empresas en el producto. Indicador fantásticamente amplio! Es sensible a casi cualquier impacto directivo, dirigido a la creciente eficiencia de la distribución: un aumento en el retraso en los préstamos, la reducción de las cuentas por cobrar, la disminución residuos de almacenes, Crecimiento del margen de ventas ... "

1 Intencionalmente traigo definiciones simplificadas. Para un estudio más profundo del tema, consulte el especial.
literatura.

2 Entiendo que la definición no es del todo obvia. Sin embargo, su explicación va más allá del libro. Buscar amigos
Gih estimmas.

Figura 40. Cálculo de NPV: por año y por año con un resultado en crecimiento.

Por supuesto, los indicadores anteriores dependen de aquellos números que se basan en la base de los cálculos: costos constantes y variables del proyecto, supuestas ventas, etc.

Si está en el papel de un inversor de un proyecto, el que lo atraiga por dinero debe proporcionarle no solo los indicadores anteriores, sino también el curso de su cálculo, así como los números subyacentes. Y tú y tu equipo tendrán que revisarlos. Aquí no solo necesitará un financiero, sino también un comercializador, y quizás otros especialistas, por ejemplo, para la seguridad económica.

Tarea práctica 54.

Desarrollar el presupuesto ampliado de su proyecto (de acuerdo con los artículos más significativos). Construir un horario de flujo de efectivo.

¿Cómo te conviene?

Finanzas de la empresa.

Tema: Gestión financiera de la empresa en el ejemplo de LLC "Sphere"

Introducción

Capítulo 1. Mecanismo financiero y financiero.

1.1 Funciones y concepto de finanzas.

1.2 Mecanismo financiero para la gestión empresarial.

1.3 Principios y fuentes de formación financiera.

Capítulo 2. Organización del sistema de gestión financiera de la empresa en el ejemplo de LLC "Sphere"

2.1 Sistema de Gestión Financiera Enterprise

2.2 Métodos para mejorar el sistema de gestión financiera LLC "Sphere"

Conclusión

Bibliografía

Introducción

La economía de mercado, con toda la diversidad de sus modelos, una práctica mundial conocida, se caracteriza por el hecho de que es una granja orientada socialmente, complementada por la regulación estatal. Un gran papel tanto en la estructura de las relaciones de mercado como el mecanismo de su regulación por parte del estado se juega por finanzas. Son una parte integral de las relaciones de mercado y, al mismo tiempo, una herramienta importante para la implementación de la política pública. Por lo tanto, la relevancia del tema: la organización de la gestión financiera de la empresa en el campo de las pequeñas empresas es más importante que nunca. Es necesario conocer bien la naturaleza de las finanzas, entendiendo profundamente en las condiciones de su funcionamiento, para ver el uso más completo de su uso en los intereses de la producción efectiva. En la estructura de las relaciones financieras de la economía nacional, las finanzas de la compañía ocupan la fuente, determinando la posición, ya que sirven al enlace principal de la producción social, donde el material y el material. beneficios intangibles Y se forma la masa prevaleciente de los recursos financieros del país.

La economía de mercado implica la formación y el desarrollo de empresas de diversas formas organizativas y legales basadas en diferentes tipos Propiedad privada, el surgimiento de nuevos propietarios, tanto ciudadanos individuales como equipos laborales Empresas. El tipo principal de actividad económica. El espíritu empresarial es la actividad económica, es decir,. Actividades asociadas con la producción y venta de productos, trabajos, la provisión de servicios o la venta de bienes necesarios para el consumidor. Tiene un carácter regular y difiere, en primer lugar, la libertad en la elección de áreas y métodos de actividad, la independencia en la toma de decisiones (por supuesto, dentro de las leyes y las normas morales), en segundo lugar, la responsabilidad de las decisiones tomadas y sus consecuencias. En tercer lugar, este tipo de actividad no excluye el riesgo, las pérdidas y las quiebras. Finalmente, el espíritu empresarial está claramente enfocado en recibir ganancias que en las condiciones de la competencia desarrollada y se logra la satisfacción de las necesidades sociales. Este es el requisito previo más importante y la causa de interés en los resultados de las actividades financieras y económicas. La implementación de este principio depende no solo de la existencia proporcionada a las empresas y la necesidad de financiar sus gastos sin apoyo estatal, sino también de la participación de las ganancias, que permanece a disposición de la empresa después de pagar los impuestos. Además, es necesario crear un entorno tan económico, en el que es rentable producir bienes, para obtener ganancias, reducir los costos. Según la financiación de la empresa, comprenden la participación de los fondos básicos y actuales de la capital necesarios para la adquisición de los fondos principales y actuales, en otras palabras, la cobertura de las necesidades de capital. Propósito papel a plazo Es analizar la efectividad del funcionamiento de la empresa utilizando el ejemplo de LLC "Sphere", para ver cómo gestionó económicamente sus actividades. Las tareas del trabajo del curso son identificar los problemas potenciales existentes, la producción y los riesgos financieros, determinar el impacto de las decisiones sobre los resultados finales de la empresa.

Capítulo 1. Mecanismo financiero y financiero.

Funciones y concepto de finanzas.

Finanzas de la empresa es un sistema de relaciones monetarias derivadas de sus actividades económicas de producción.

Las finanzas de las empresas desde un punto de vista material son las acumulaciones monetarias de las empresas o los recursos financieros. Los estudios de ciencias financieras no son recursos como tales, pero las relaciones derivadas de la formación y el uso de estos recursos.

La formación inicial de los recursos financieros se produce en el momento del establecimiento de una empresa cuando se forma el capital autorizado. Sus fuentes, dependiendo de las formas organizativas y legales de gestión, son: capital social, contribuciones mutuas de los miembros de cooperativas, recursos financieros sectoriales (al tiempo que mantienen estructuras de la industria), préstamo a largo plazo, fondos presupuestarios. La magnitud del capital autorizado muestra el tamaño del efectivo: se invierten los marcadores principales y giratorios en el proceso de producción.

La principal fuente de recursos financieros en las empresas existentes es el costo de los productos realizados (servicios prestados), las diversas partes de las cuales en el proceso de distribución de ingresos toman la forma de ingresos y ahorros de la forma de dinero. Los recursos financieros se forman principalmente debido a las ganancias (de las actividades principales y de otro tipo) y las deducciones de depreciación.

Alcance de las relaciones financieras:

Relaciones entre empresas para el suministro de materias primas, materiales, componentes, Ventas de productos y servicios.

Relación entre empresas y bancos que surgen del recibo y el reembolso del préstamo, al comprar y vender una moneda, de acuerdo con los servicios bancarios.

Relaciones con las compañías de seguros y las organizaciones de evaluación de bienes, riesgos comerciales y financieros.

Relaciones con productos básicos, materias primas, bolsas de valores para operaciones con activos industriales.

Relaciones con fondos de inversión y colocación de inversiones, privatización.

Relaciones con sucursales y subsidiarias.

Relaciones con el personal en el pago de S / N, dividendos, con accionistas, si no son miembros del colectivo laboral.

Relaciones con el Servicio Fiscal al pagar impuestos, con las empresas de auditoría, con organizaciones extrapresupuestarias.

El elemento general de las relaciones de dinero enumeradas es que son:

1. Expresado en efectivo.

2. Son un conjunto de pagos e ingresos.

Funciones de Finanzas:

Reproductivo

Distribución

Control

La función reproductiva consiste en mantener los recursos en efectivo del circuito del capital principal y de trabajo en el proceso de actividades comerciales de la empresa basada en la formación y el uso de ingresos y ahorros de dinero.

La función de distribución es la esencia de esta función para garantizar proporciones óptimas de la distribución de las ganancias (ingresos) entre las empresas y el estado, entre los diversos fondos de las empresas.

La función de control es el control financiero sobre la producción y las actividades económicas de la empresa en términos de consumo y gastos de recursos de producción, así como el control de la relación entre la empresa con bancos, estatales y otras empresas.

La compañía actúa como una entidad legal, que está determinada por el conjunto de letreros: la separación de propiedad, responsabilidad por las obligaciones de estas propiedades, la presencia de una cuenta corriente en el Banco, una actuación en su propio nombre. La separación de la propiedad se expresa por la presencia de un saldo contable independiente, que incluye la propiedad de la empresa.

Las relaciones financieras de la empresa se producen cuando los fondos propios de la empresa de la empresa, sus ingresos, que atraen fuentes prestadas de financiamiento de la actividad económica, la distribución de ingresos como resultado de esta actividad, está sucediendo de forma monetaria.

La organización de actividades económicas requiere apoyo financiero relevante, es decir. El capital inicial, que se forma a partir de las contribuciones de los fundadores de la empresa y toma la forma de capital autorizado. Esta es la fuente más importante de la formación de propiedad de cualquier empresa. Los métodos específicos para la formación de capital autorizado dependen de la forma organizativa y legal de la empresa.

Al crear una empresa, el capital autorizado se envía a la adquisición de activos y formación fijos. medios actuales En los tamaños necesarios para mantener la producción normal, la actividad económica, la adquisición de licencias, patentes, conocimientos, cuyo uso es un factor importante de formación de ingresos. Por lo tanto, el capital inicial se invierte en la producción, en el proceso de los cuales se crea el costo expresado por el precio de los productos realizados. Después de la venta de productos, toma una forma monetaria, la forma de ingresos de la venta de productos manufacturados, que entra en la cuenta corriente de la empresa.

Ingresos: esto no es un ingreso, pero la fuente de compensación gastada en la producción de productos y la formación de fondos en efectivo y reservas financieras de la empresa. Como resultado del uso de ingresos de él, se resaltan partes compuestas de alta calidad del valor creado.

En primer lugar, esto se debe a la formación de un fondo de depreciación, que se forma en forma de deducciones de depreciación después de la depreciación de los principales activos de producción y los activos intangibles tomarán una forma monetaria. La condición obligatoria para la formación del Fondo de depreciación es la venta de bienes producidos por el recibo de consumo e ingresos.

Dado que la base material de los bienes que se crean son materias primas, materiales, componentes comprados y productos semiacabados, su costo, junto con otros costos de materiales, depreciación de las principales instalaciones de producción, salarios Los empleados constituyen el costo de la empresa para la producción de productos que toman la forma de costo. Antes de la recepción de los ingresos, estos costos se financian por el costo de la empresa, que no se gastan, y se benefician a la producción. Después de recibir los ingresos de la venta de bienes, se restaura el capital de trabajo y se reembolsan los costos incurridos por la empresa.

La preparación de costos en forma de costo hace posible comparar los ingresos recibidos de la venta y los costos. El significado de los fondos de inversión en la producción de productos es obtener un ingreso neto, y si los ingresos superan el costo, la empresa la recibe en forma de ganancias.

Los beneficios y la depreciación son el resultado de un circuito de fondos invertidos en producción y se refiere a sus propios recursos financieros de la empresa, que manejan de manera independiente. El uso óptimo de la depreciación y las ganancias en el propósito previsto permite reanudar la producción de forma extendida.