Glavne faze strateški menadžment.

Poznato je da se u formiranju sustava strateškog upravljanja mogu razlikovati četiri glavne faze:

• 1) kaotičan odgovor na stalne promjene u vanjskom okruženju;
• 2) strateško planiranje u užem smislu - predviđanje novih komplikacija u vanjskim uvjetima aktivnosti organizacije i razvoj unaprijed strategija odgovora (početna pretpostavka: nova strategija treba se temeljiti na korištenju postojećih snaga i izravnavanju slabostima organizacije);
• 3) upravljanje strateškim prilikama - identificiranje unutarnjeg potencijala organizacije za prilagodbu u okruženju koje se brzo mijenja (predviđaju se ne samo budući problemi i načini njihovog rješavanja, već i razina profesionalne kompetencije koja je potrebna osoblju organizacije za uspjeh u budućnost);
• 4) upravljanje strateškim zadacima u stvarnom vremenu. Izrada i implementacija programa koji se stalno prilagođava.

Ovisno o fazi upravljanja koja se prakticira u organizaciji, kao i razini planiranja, mogu se razlikovati kadrovske aktivnosti različiti tipovi usmjerena na rješavanje operativnih, taktičkih ili strateških problema. Programi uključuju različite kadrovske aktivnosti, pojedina područja rada i projekte usmjerene na poboljšanje kvalitete kadrova i razvoj njihove sposobnosti rješavanja problema koje diktira stupanj razvoja organizacije.

Razmotrimo glavne kadrovske aktivnosti ovisno o vrsti strategije organizacije (fazi razvoja organizacije) i razini planiranja. Za otvorenu i zatvorenu kadrovsku politiku, različite vrste mjera bit će prikladne za zadovoljenje suštinski jedinstvenih kadrovskih potreba.

Otvorenom kadrovskom politikom i razvojem poduzetničke strategije, koja se javlja u fazi formiranja organizacije, tijekom strateškog planiranja odvija se proces informiranja o organizaciji i uslugama koje ona pruža.

U tom razdoblju organizacija formira zahtjeve za osoblje i privlači mlade i aktivne stručnjake.

Srednjoročno planiranje u ovom razdoblju uključuje sljedeće procese:

• - traženje perspektivnih ljudi i projekata;
• - stvaranje banke kandidata za rad u organizaciji;
• - održavanje natječaja, dodjela potpora;
• - uspostavljanje kontakata s agencijama za zapošljavanje;
• - odabir voditelja projekata.

Budući da je u fazi intenzivnog rasta, organizacija mijenja svoju kadrovsku politiku. U njemu se odvijaju sljedeći procesi:

• - Osposobljavanje menadžera, formiranje horizontalnih i vertikalnih menadžerskih timova;
• - Planiranje radna sredstva;
• - Razvoj tablica osoblja;
• - Stvaranje opis posla;
• - Opis politike tvrtke u dokumentima i pravilima;
• - Zapošljavanje osoblja za određene vrste poslova;
• - Prilagodba osoblja.

U fazi stabilizacije, organizacija se pridržava sljedećeg kursa:

• - Za nove tehnologije razvijaju se novi oblici organizacije rada;
• - Razvija se razvoj optimalnih shema poticaja rada povezanih s profitom organizacije;
• - Provode se programi ocjenjivanja i stimuliranja rada osoblja;
• - Zapošljavamo učinkovite menadžere.

U fazi likvidacije, s otvorenom kadrovskom politikom, organizacija smanjuje svoje osoblje što je više moguće i optimizira proizvodnju.

Sa zatvorenom kadrovskom politikom u fazi formiranja organizacije:

• - Stvorene vlastite institucije;
• - Provodi se potraga za perspektivnim studentima, isplaćuju se stipendije, obavlja praksa u poduzeću, privlače se prijatelji, rođaci i poznanici.

U fazi rasta, zatvorena kadrovska politika sastoji se od: planiranja karijere, razvoja netradicionalnih metoda zapošljavanja, provođenja internih programa obuke uzimajući u obzir osobne potrebe obuke.

Također u ovoj fazi provodi se sljedeće:

• - Razvoj programa poticanja rada, zapošljavanje zaposlenika s visokim potencijalom i sposobnošću učenja;
• - Provode se programi prilagodbe kadrova.

Faza stabilizacije uključuje razvoj shema optimizacije rada, smanjenje troškova rada i provedbu programa obuke za rukovodeće osoblje.

Postoji i proces aktivnog uključivanja osoblja u optimizaciju aktivnosti organizacije.

U fazi likvidacije organizacije sa zatvorenom kadrovskom politikom provode se programi prekvalifikacije za stručnjake, razvijaju se programi zapošljavanja s nepunim radnim vremenom i traže se poslovi za raseljeno osoblje.

Intenzivira se proces uključivanja kadrova u raspravu o perspektivama razvoja organizacije, a novi zaposlenici se prvi otpuštaju.

Odabir jedne ili druge kadrovske politike, a time i definicija kadrovskih aktivnosti, ovisi o obliku vlasništva organizacije, opsegu njezinih aktivnosti, asortimanu proizvoda, pruženim uslugama i mnogim drugim čimbenicima.

Bez obzira na sve, svi modeli kadrovske politike imaju svoje prednosti i nedostatke. Također treba napomenuti da se u stvarnoj praksi rijetko susreću standardni otvoreni ili zatvoreni modeli kadrovske politike.

Također treba napomenuti da kadrovske aktivnosti ovise ne samo o modelu kadrovske politike, već io specifičnostima rada organizacije. Svaka organizacija je individualna i svaka organizacija ima svoj, specifičan pristup određivanju kadrovskih aktivnosti.

Glavne faze strateškog menadžmenta

Poznato je da se u formiranju sustava strateškog upravljanja mogu razlikovati četiri glavne faze:

• 1) kaotičan odgovor na stalne promjene u vanjskom okruženju;
• 2) strateško planiranje u užem smislu - predviđanje novih komplikacija u vanjskim uvjetima aktivnosti organizacije i razvoj unaprijed strategija za akcije odgovora (početna pretpostavka: nova strategija treba se temeljiti na korištenju postojećih snaga i izravnavanju slabosti organizacija);
• 3) upravljanje strateškim prilikama - identificiranje unutarnjeg potencijala organizacije za prilagodbu u okruženju koje se brzo mijenja (predviđaju se ne samo budući problemi i načini njihovog rješavanja, već i razina profesionalne kompetencije koja je potrebna osoblju organizacije za uspjeh u budućnost);
• 4) upravljanje strateškim zadacima u stvarnom vremenu. Izrada i implementacija programa koji se stalno prilagođava.

Ovisno o fazi upravljanja koja se prakticira u organizaciji, kao i razini planiranja, mogu se razlikovati kadrovske aktivnosti različitih vrsta, usmjerene na rješavanje operativnih, taktičkih ili strateških problema. Programi uključuju različite kadrovske aktivnosti, pojedina područja rada i projekte usmjerene na poboljšanje kvalitete kadrova i razvoj njihove sposobnosti rješavanja problema koje diktira stupanj razvoja organizacije.

Razmotrimo glavne kadrovske aktivnosti ovisno o vrsti strategije organizacije (fazi razvoja organizacije) i razini planiranja. Za otvorenu i zatvorenu kadrovsku politiku, različite vrste mjera bit će prikladne za zadovoljenje suštinski jedinstvenih kadrovskih potreba.

Otvorenom kadrovskom politikom i razvojem poduzetničke strategije, koja se javlja u fazi formiranja organizacije, tijekom strateškog planiranja odvija se proces informiranja o organizaciji i uslugama koje ona pruža. U tom razdoblju organizacija formira zahtjeve za osoblje i privlači mlade i aktivne stručnjake.

Srednjoročno planiranje u ovom razdoblju uključuje sljedeće procese:

• - traženje perspektivnih ljudi i projekata;
• - stvaranje banke kandidata za rad u organizaciji;
• - održavanje natječaja, dodjela potpora;
• - uspostavljanje kontakata s agencijama za zapošljavanje;
• - odabir voditelja projekata;

Budući da je u fazi intenzivnog rasta, organizacija mijenja svoju kadrovsku politiku. U njemu se odvijaju sljedeći procesi: Osposobljavanje menadžera, formiranje horizontalnih i vertikalnih menadžerskih timova. Planiranje radne snage. Razvoj rasporeda osoblja. Izrada opisa poslova. Opis politike tvrtke u dokumentima i pravilima. Zapošljavanje osoblja za određene vrste poslova. Prilagodba osoblja.

U fazi stabilizacije, organizacija se pridržava sljedećeg kursa: razvijaju se novi oblici organizacije rada za nove tehnologije. Razvija se razvoj optimalnih shema poticaja rada povezanih s profitom organizacije. Provode se programi ocjenjivanja i stimulacije osoblja. Zapošljavamo učinkovite menadžere.

U fazi likvidacije, s otvorenom kadrovskom politikom, organizacija smanjuje svoje osoblje što je više moguće i optimizira proizvodnju.

Sa zatvorenom kadrovskom politikom, u fazi formiranja organizacije, stvaraju se vlastite institucije. Provodi se potraga za obećavajućim studentima, isplaćuju se stipendije, obavljaju prakse u poduzeću, privlače se prijatelji, rođaci i poznanici.

U fazi rasta, zatvorena kadrovska politika sastoji se od: planiranja karijere, razvoja netradicionalnih metoda zapošljavanja, provođenja internih programa obuke uzimajući u obzir osobne potrebe obuke.

Također, u ovoj fazi se razvijaju programi poticaja rada i zapošljavaju zaposlenici s visokim potencijalom i sposobnošću učenja. Provode se programi prilagodbe osoblja.

Faza stabilizacije uključuje razvoj shema optimizacije rada, smanjenje troškova rada i provedbu programa obuke za rukovodeće osoblje.

Postoji i proces aktivnog uključivanja osoblja u optimizaciju aktivnosti organizacije.

U fazi likvidacije organizacije sa zatvorenom kadrovskom politikom provode se programi prekvalifikacije za stručnjake, razvijaju se programi zapošljavanja s nepunim radnim vremenom i traže se poslovi za raseljeno osoblje. Intenzivira se proces uključivanja kadrova u raspravu o perspektivama razvoja organizacije, a novi zaposlenici se prvi otpuštaju.

Odabir jedne ili druge kadrovske politike, a time i definicija kadrovskih aktivnosti, ovisi o obliku vlasništva organizacije, opsegu njezinih aktivnosti, asortimanu proizvoda, pruženim uslugama i mnogim drugim čimbenicima.

Bez obzira na sve, svi modeli kadrovske politike imaju svoje prednosti i nedostatke. Također treba napomenuti da se u stvarnoj praksi rijetko susreću standardni otvoreni ili zatvoreni modeli kadrovske politike.

Također treba napomenuti da kadrovske aktivnosti ovise ne samo o modelu kadrovske politike, već io specifičnostima rada organizacije. Svaka organizacija je individualna i svaka organizacija ima svoj, specifičan pristup određivanju kadrovskih aktivnosti.

Upravljanje ljudskim resursima Denis Aleksandrovich Shevchuk

5.3. Kadrovski događaji I HR strategija

Poznato je da se u formiranju sustava strateškog upravljanja mogu razlikovati četiri glavne faze:

Kaotičan odgovor na stalne promjene u vanjskom okruženju;

Strateško planiranje u užem smislu predviđanje je novih komplikacija u vanjskim uvjetima aktivnosti organizacije i razvoj unaprijed strategija odgovora (početna pretpostavka: nova strategija treba se temeljiti na korištenju postojećih snaga i izravnavanju slabosti organizacije). organizacija);

Upravljanje strateškim prilikama – identificiranje unutarnjeg potencijala organizacije za prilagodbu okruženju koje se brzo mijenja (predviđaju se ne samo budući problemi i načini njihovog rješavanja, već i razina profesionalne kompetencije koja je potrebna osoblju organizacije za uspjeh u budućnosti);

Upravljanje strateškim zadaćama u realnom vremenu - izrada i implementacija programa koji se stalno prilagođava.

Kadrovski događaji – radnje usmjerene na postizanje usklađenosti osoblja sa zadaćama organizacije, koje se provode uzimajući u obzir specifične zadatke stupnja razvoja organizacije.

Razmotrimo glavne aktivnosti osoblja ovisno o vrsti organizacijske strategije i razini planiranja. Za otvorenu i zatvorenu kadrovsku politiku, različite vrste mjera bit će prikladne za zadovoljenje suštinski jedinstvenih kadrovskih potreba (Tablica 5.2).

Tablica 5.2.

Kadrovske aktivnosti koje se provode u otvorenom i zatvorenom tipu kadrovske politike

Ovaj tekst je uvodni fragment.