La Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom fue fundada el 18 de diciembre de 2007. Su creación fue precedida por la aprobación de la ley federal "Sobre la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom", que entró en vigor el 5 de diciembre de 2007.

El estado asigna 3 tareas principales a la Corporación Estatal Rosatom:

• asegurar el desarrollo sostenible del complejo de armas nucleares;
• aumentar la proporción de la energía nuclear en el balance energético del país (objetivo: 25-30% para 2030) y al mismo tiempo aumentar el nivel de seguridad en la industria;
• ampliar los nichos tradicionales de la presencia rusa en el mercado mundial de la tecnología nuclear, así como conquistar otros nuevos.

Estructura industrial

Complejo de energía nuclear

Uno de los principales objetivos de la Corporación Estatal Rosatom es el suministro sostenible de electricidad a la industria y a la población de Rusia, aumentando gradualmente la proporción de electricidad generada en las centrales nucleares.

Rosatom State Corporation hoy representa el 17,82% de la producción energía eléctrica en Rusia (según datos de la OIEA).

La Corporación Estatal Rosatom es una de las pocas empresas de talla mundial que posee todas las tecnologías nucleares. Uno de los componentes importantes de Rosatom State Corporation es OJSC Atomenergoprom (nombre completo - abierto Sociedad Anónima“Complejo Industrial de Energía Nuclear”), que unía todos los activos civiles de la industria nuclear. El 100% de las acciones del holding nuclear pertenecen a la Corporación Estatal Rosatom. Además, el complejo de energía nuclear de la Corporación Estatal Rosatom incluye la empresa de ingeniería Atomstroyexport y el operador nacional de exportación e importación de electricidad, la empresa Inter RAO UES.

OJSC Atomenergoprom

En diciembre de 2008, como parte de Atomenergoprom, se formó una sociedad gestora especial, OJSC, “Compañía Unida “Complejo de Separación y Sublimación”, que unió a las cuatro empresas. La empresa gestiona la producción de uranio enriquecido, incluido el procesamiento de materias primas suministradas por los clientes de otros países, el enriquecimiento de los vertederos de desechos acumulados a lo largo de los años de actividades anteriores y también supervisa el trabajo en el marco del acuerdo HEU-LEU ruso-estadounidense.

En 2007, se fundaron dos empresas más sobre la base de la planta de electrólisis de Angarsk: OJSC International Uranium Enrichment Center (IUEC), así como la empresa conjunta ruso-kazaja CJSC Uranium Enrichment Center (UEC).

IUEC es una iniciativa internacional a gran escala de Rusia, llevada a cabo bajo los auspicios de la OIEA. El IUEC fue concebido como un mecanismo para garantizar el acceso al uranio poco enriquecido para los países no nucleares (para su implementación está previsto crear una reserva de garantía de 120 toneladas de uranio poco enriquecido). Para esos países, el IUEC es una especie de "seguro" y una garantía de que un país, privado por alguna razón de la oportunidad de comprar uranio en el mercado libre, podrá en cualquier momento abastecerse de la cantidad necesaria de uranio de bajo costo. -Enriqueció uranio y produjo combustible nuclear nuevo a partir de él para que sus centrales nucleares siguieran funcionando de manera constante. Al mismo tiempo, la comunidad internacional recibe garantías de que la tecnología de enriquecimiento de uranio no puede utilizarse con fines no pacíficos.

La gran importancia internacional de este proyecto determinó la compleja estructura multinivel del IUEC. En primer lugar, la adhesión de cualquier país al proyecto IUEC se lleva a cabo únicamente mediante la celebración de un acuerdo intergubernamental con este país. El primer país que decidió participar en este proyecto fue Kazajstán, que firmó un acuerdo con el gobierno ruso en 2007. La decisión de unirse a IUEC debe ser aprobada por todos los participantes del proyecto.

En la segunda etapa de adhesión al proyecto IUEC, el país designa a una empresa autorizada, que en su nombre compra y posteriormente posee una determinada participación en OJSC IUEC. Hoy en día, el 90% de las acciones de IUEC pertenecen a JSC Techsnabexport, el 10% de las acciones pertenecen a la empresa Kazatomprom (Kazajstán). Está previsto transferir una participación de JSC Techsnabexport a la empresa estatal Rosatom. En el futuro, la participación rusa en el capital de IUEC disminuirá debido a la adhesión de otros países al proyecto.

En un futuro próximo, el proyecto IUEC incluirá a Armenia y Ucrania, que ya han firmado los documentos intergubernamentales pertinentes. Están en curso negociaciones sobre la participación en la IUEC con Finlandia, Corea del Surº y Bélgica.

El proyecto ruso-kazajo “Centro de Enriquecimiento de Uranio” (UEC), a diferencia del UIEC, es de naturaleza puramente comercial: la empresa fue creada para la construcción de nuevas instalaciones de enriquecimiento de uranio, que estarán ubicadas en el sitio de producción de la planta de electrólisis de Angarsk. . El Centro de Enriquecimiento de Uranio CJSC se registró en 2007. El 50% del capital del Centro pertenece a JSC Techsnabexport y el 50% a la empresa kazaja Kazatomprom.

La empresa tiene previsto construir una instalación de producción con una capacidad de 5 millones de SWU (unidades de trabajo de separación para el enriquecimiento de uranio). La empresa espera recibir su primer millón de SWU en 2011.

División de comercio de servicios de enriquecimiento de uranio, uranio enriquecido y productos isotópicos

La empresa adquirió especial importancia en 1993, tras la celebración del acuerdo intergubernamental ruso-estadounidense HEU-LEU (el acuerdo Megatones a Megavatios para convertir uranio altamente enriquecido (HEU) extraído de misiles nucleares soviéticos en uranio poco enriquecido (LEU), usado como fresco combustible nuclear para las centrales nucleares americanas). Desde 1993, una de cada 10 bombillas en Estados Unidos ha sido encendida con combustible derivado del uranio ruso apto para armas. A lo largo de los 15 años del acuerdo, se han diluido más de 350 de las 500 toneladas métricas de uranio que quedan por procesar hasta 2013 (fecha de vencimiento del acuerdo HEU-UPE). Esto equivale a 14 mil ojivas nucleares, gracias a cuya destrucción las centrales nucleares estadounidenses recibieron 10 mil 200 toneladas de uranio poco enriquecido, que se utilizó para producir combustible nuclear. En los últimos 15 años, se han transferido más de 7.600 millones de dólares al presupuesto federal a partir de este contrato.

Hoy en día, Techsnabexport está ampliando constantemente su presencia en el mercado de uranio poco enriquecido y productos de uranio. Así, en el mercado francés, líder de la Unión Europea en términos de escala de desarrollo de la energía nuclear, la cuota de la empresa alcanzó el 30% y en el mercado africano (Sudáfrica) el 40%. Gracias a Techsnabexport, los productos de uranio de Rusia están disponibles en el mercado América Latina(las entregas se realizan a Brasil y México), lo conocen muy bien en Japón y Corea del Sur, donde hay oficinas de representación abiertas. Se han celebrado contratos directos para el suministro de productos de uranio a empresas energéticas estadounidenses, que se llevarán a cabo una vez finalizado el acuerdo HEU-LEU.

El volumen de exportación anual de Techsnabexport supera los 2.500 millones de dólares y hoy representa las tres cuartas partes de las exportaciones rusas de tecnología nuclear.

La exportación de isótopos la realiza OJSC Izotop.

División de producción de equipos para el enriquecimiento de uranio.

Como estructura independiente dentro de la Corporación Estatal Rosatom, nació en 2008 la división para la producción de equipos para el enriquecimiento de uranio y el desarrollo de nuevos modelos de centrifugadoras de gas; este año se creó Empresa de gestión Centrífuga de gas rusa JSC. El 100% de las acciones de la empresa pertenecen a su fundador, JSC Techsnabexport.

El circuito de control de la “centrífuga de gas rusa” incluye la más antigua empresas de construcción de maquinaria industria nuclear nacional: OJSC Vladimir Production Association Tochmash (planta fundada en 1933) y OJSC Kovrov Mechanical Plant (fundada en 1950), así como Uralpribor LLC y Ural Gas Centrifuge Plant LLC (UZGC) y tres oficinas de diseño: ZAO OKB-N. Novgorod", LLC "Novouralsk Research and Design Center" (NNCC), CJSC "Centrotech-SPb", relacionada con el desarrollo de centrifugadoras de gas y equipo auxiliar para el enriquecimiento de uranio. Actualmente, OJSC Engineering Center “Russian Gas Centrifuge” posee acciones de OJSC “Kovrovsky Mechanical Plant” (75,11%) y LLC “Russian Gas Centrifuge” (99,03%).

Las empresas de la centrífuga de gas rusa son extremadamente diversas: no solo producen las propias centrífugas de gas y otros equipos para la separación de isótopos, sino también válvulas de cierre para fines industriales en general, válvulas para centrales nucleares, equipos eléctricos para automóviles, agua, gas y contadores de calor, máquinas y equipos, tableros de impresión, tecnología solar. Una de las actividades de Russian Gas Centrifuge es también el suministro de equipos especiales, de medición y de mecanizado de metales.

En 2008, también se creó otra sociedad de gestión: OJSC Scientific and Production Complex Khimpromengineering. Esta empresa fusionó sus dos filiales: Argon LLC (Balakovo, región de Saratov, 66% de participación en capital autorizado) y LLC "Planta de materiales compuestos y de carbono" (Chelyabinsk, 99% de las acciones). Ambos producen fibras de carbono y materiales compuestos que se utilizan para producción en serie centrífugas de separación, así como en las industrias aeroespacial y de construcción naval, construcción y otras industrias. OJSC NPK Khimpromengineering también posee acciones de LLC SNV (99,9%) y CJSC Technological Center TENEX (99%).

En enero de 2009, ambas sociedades realizaron una emisión adicional de acciones a favor de la matriz Techsnabexport.

Como resultado de la emisión adicional de acciones, Russian Gas Centrifuge pasará a ser propietaria del 49,9% del capital de ZAO Centrotech-SPb y ZAO OKB-N.Novgorod, así como del 50% del capital autorizado de LLC Novouralsk Research and Design Center y en Uralpribor LLC, ya que la emisión adicional de Russian Gas Centrifuge se pagará con acciones del capital de estas empresas. Además, para pagar la emisión adicional de acciones, se transferirán a la Russian Gas Centrifuge acciones de las plantas de producción de centrifugadoras: el 75,1% de las acciones de la Kovrov Mechanical Plant y el 50% del capital de la Ural Gas Centrifuge Plant. LLC.

La emisión adicional de Khimpromengineering también tiene como objetivo formar una empresa de pleno derecho para producir Fibra de carbon: se pagará con acciones de las empresas fabricantes de fibra de carbono (Argon LLC y Carbon and Composite Materials Plant LLC (ZUKM); así como con el fabricante de fibras de poliacrilonitrilo - SNV LLC, y acciones de TENEX Technology Center CJSC (99%) para un importe total de más de 4,2 mil millones de rublos.

División de Ingeniería Mecánica

La división de ingeniería mecánica es una de las divisiones más jóvenes y en desarrollo activo de Atomenergoprom. El núcleo de la división es el holding OJSC Atomenergomash, creado en 2006. El 63,58% de las acciones de la empresa pertenecen a Atomenergoprom.

Atomenergomash comenzó su historia con la adquisición de una empresa tradicional de ingeniería energética: la empresa incluía un monopolista nacional en la producción de generadores de vapor e intercambiadores de calor para centrales eléctricas: esta es la planta de JSC Machine-Building Plant ZiO-Podolsk y la empresa de ingeniería. Ziomar. En 2007, la empresa repuso sus activos con una empresa conjunta para la producción de turbinas de baja velocidad, creada con uno de los líderes mundiales en el campo de la ingeniería energética, la empresa francesa Alstom, Alstom Atomenergomash LLC (50% más 1 acción en el capital de esta empresa es propiedad de OJSC ZiO -Podolsk", en cuyo base de producción y se localizó la empresa conjunta). En 2008, para agilizar la gestión de estos activos dentro de Atomenergomash, se creó la empresa CJSC Russian Energy Machine-Building Company (REMKO), en la que Atomenergomash posee el 50% más 1 acción.

Además, Atomenergomash está formando una división para la producción de tuberías y accesorios para tuberías sobre la base de su filial Stalenergoproekt LLC. El primer activo ruso de la nueva división fue la empresa Atomtruboprovodmontazh CJSC, que une empresas en las regiones de Orenburg y Tver para la producción de elementos perfilados (codos, tes, transiciones) y bloques de tuberías para centrales nucleares de alta y baja presión. A través de su filial, Atomenergomash controla el 51% del capital de CJSC. El holding Atomenergomash también incluía a un fabricante de válvulas de cierre de agua: la empresa checa Arako spol s.r.o. (El 100% del capital de la empresa pertenece a una filial de Atomenergomash - JSC Intelenergomash) y la planta húngara Ganz Energetika Kft., especializada en el desarrollo y producción de equipos hidráulicos (bombas, turbinas hidráulicas) y equipos de recarga de combustible (51% de las acciones). pertenecen a la filial Atomenergomash - CJSC "Ingeniería mecánica y tecnológica de transporte").

Atomenergomash también incluye un segmento de investigación y desarrollo: el Instituto de Investigación de Ingeniería Química de Sverdlovsk OJSC (SverdNIIkhimmash). SverdNIIkhimmash es el mayor fabricante de equipos para procesar residuos radiactivos y de otro tipo, equipos para desalinización de agua de mar y desalinización de agua mineralizada y tratamiento de aguas residuales.

El holding controla el 51% del capital autorizado de SverdNIIkhimmash.

Además de Atomenergomash, los activos de construcción de maquinaria de Atomenergoprom también están representados por OJSC Kaluga Turbine Plant (Atomenergoprom posee el 25,1% de las acciones). La planta de turbinas de Kaluga produce vapor y turbinas de gas media y baja potencia.

División de producción de combustible nuclear

La empresa TVEL es un proveedor monopolista de combustible nuclear para todas las centrales nucleares rusas, así como para todos los reactores de transporte, industriales y de investigación de nuestro país. Al mismo tiempo, los productos de la empresa TVEL son ampliamente conocidos en el extranjero: el combustible del fabricante ruso se suministra a 76 reactores nucleares en 14 países, cuya geografía está en constante expansión. Entonces TVEL es único proveedor combustible nuclear fresco para las centrales nucleares de Bulgaria, Hungría, Ucrania y Eslovaquia, y también lo suministra a todos los países europeos donde se han construido centrales nucleares que funcionan con reactores de diseño ruso. Hoy, la empresa TVEL ingresa al mercado mundial con un nuevo tipo de elementos combustibles diseñados para dar servicio a centrales nucleares de diseño occidental. El volumen de exportación anual de la empresa supera los mil millones de dólares.

Además de los elementos combustibles acabados, TVEL también exporta componentes de combustible nuclear, por ejemplo pellets de combustible. Además, TVEL está trabajando en la creación de un tipo fundamentalmente nuevo de combustible mixto de uranio y plutonio (el llamado “combustible MOX”), que simplificaría significativamente el problema del suministro de materias primas a la industria nuclear y reduciría significativamente la cantidad de Residuos en la industria nuclear.

División de producción de electricidad en centrales nucleares.

Hoy en día, nuestro país opera 10 centrales nucleares (un total de 31 unidades de energía con una capacidad instalada de 23,2 GW), que generan alrededor del 16% de toda la electricidad producida. Al mismo tiempo, en la parte europea de Rusia la proporción de energía nuclear alcanza el 30%, y en el noroeste, el 37%. El operador de las centrales nucleares rusas, Rosenergoatom Concern OJSC (parte de Atomenergoprom OJSC, controlada por Rosatom State Corporation), es la segunda empresa energética de Europa en términos de volumen de generación nuclear, sólo superada por la francesa EDF, y la primera en términos de del volumen de generación en el país.

Las centrales nucleares rusas contribuyen de manera significativa a la lucha contra el calentamiento global. Gracias a su trabajo se evita la emisión anual de 210 millones de toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera. En total, la energía nuclear mundial evita la formación de 3,4 mil millones de toneladas de CO2: alrededor de 900 millones de toneladas en los EE.UU., 1,2 mil millones de toneladas en Europa, 440 millones de toneladas en Japón, 90 millones de toneladas en China.

La prioridad de la explotación de la central nuclear es la seguridad. Desde 2004, en las centrales nucleares rusas no se ha registrado ni una sola violación grave de la seguridad clasificada en la escala internacional INES por encima del nivel cero (mínimo). El número de paradas no programadas de centrales nucleares de la red y de reactores está disminuyendo constantemente; según este indicador, Rosenergoatom ocupa el segundo lugar en el mundo, por delante de EE. UU., Inglaterra, Francia y solo superado por Japón. El fondo de radiación en las zonas donde se ubican las centrales nucleares no supera los estándares establecidos y corresponde a los valores naturales característicos de las zonas correspondientes.

Una tarea importante en la operación de las centrales nucleares rusas es aumentar el factor de utilización de la capacidad instalada (IUR) de las centrales que ya están en funcionamiento. Para resolver el primer problema, OJSC Rosenergoatom Concern desarrolló un programa especial para aumentar la capacidad, calculado hasta 2015. Como resultado de su implementación se obtendrá un efecto equivalente a la puesta en servicio de cuatro nuevas unidades de energía nuclear (equivalentes a 4,5 GW de capacidad instalada). En 2006-2008, debido a que el factor de capacidad aumentó del 76% al 80,9%, se aseguró un aumento significativo de la producción.

Desde el punto de vista organizativo, todas las centrales nucleares son filiales de Rosenergoatom Concern OJSC.

Explotación de centrales nucleares

Los planes de construcción de la central nuclear de Nizhny Novgorod (distrito de Navashinsky de la región de Nizhny Novgorod, 2 unidades de energía VVER-1200), la central nuclear (distrito de Buisky, región de Kostroma), la central nuclear de Seversk (ZATO Seversk, región de Tomsk, 2 centrales de energía VVER-1200) unidades) también se encuentran en diversas etapas de desarrollo.

Si hablamos del estado "fuera de servicio", por el momento sólo lo tiene la central nuclear de Obninsk. Esta es la primera central nuclear del mundo, que se puso en marcha en 1954 y se detuvo en 2002. Actualmente se está creando un museo sobre la base de la estación.

División de diseño, ingeniería y construcción de centrales nucleares.

Históricamente, los tres Atomenergoproekts tienen raíces comunes: todos surgieron de una oficina de diseño: el Instituto Estatal de Diseño de toda la Unión "Teploelektroproekt", fundado en 1924 en Moscú para implementar el grandioso plan GOELRO. Inicialmente, Teploelektroproekt construyó en el territorio de toda la Unión Soviética sólo centrales hidroeléctricas e instalaciones de generación térmica: el diseño de las centrales nucleares no se separó en un proyecto separado hasta 1958, y mediante un decreto especial del gobierno se aprobó el "Teploelektroproekt" como diseñador general de la central nuclear. En 1982, el Instituto Teploelektroproekt se transformó en el Instituto Atomteploelektroproekt, del que posteriormente cristalizaron tres Atomenergoproekts, los predecesores de las tres empresas de ingeniería actuales.

Todos los Atomenergoproekts son diseñadores generales de centrales nucleares y llevan a cabo una amplia gama de trabajos de diseño y estudio para la construcción y modernización de centrales nucleares, incluido el trabajo de selección del sitio de construcción, desarrollo de documentación de diseño y trabajo, supervisión del diseñador de la construcción de la central nuclear y el apoyo técnico para su operación, así como la organización trabajos de construcción e instalación, suministro de equipos y materiales, puesta en marcha y puesta en servicio de centrales nucleares, es decir, pueden construir centrales nucleares llave en mano. El 100% de las acciones de cada uno de los tres proyectos Atomenergoproyectos son propiedad de la empresa Atomenergoprom.

El Instituto Moscú de JSC Atomenergoproekt es el heredero directo del legendario Teploelektroproekt. Por su cuenta: la puesta en marcha en 1964 de la primera unidad de energía de la central nuclear de Novovoronezh (en ese momento la central nuclear más potente del mundo), la construcción de centrales nucleares utilizando tecnologías nacionales en Europa del Este y, finalmente, proyecto unico construcción de la central nuclear de Bushehr en Irán: nadie en el mundo ha emprendido todavía la integración de un proyecto "extranjero" (los alemanes comenzaron a construir centrales nucleares) en uno nacional y la combinación de equipos occidentales con los utilizados en Proyectos rusos.

Sin embargo, a pesar de la inviolabilidad de las raíces genealógicas, otro instituto fue el primero en comenzar a diseñar centrales nucleares en el país y en el mundo: el primero. sucursal de leningrado State Trust "Energostroy", fundado en 1929 y posteriormente transformado en la sucursal de Leningrado del Instituto Estatal de Diseño de toda la Unión "Teploelectroproekt" (LOTEP). Ahora es la empresa de ingeniería OJSC el Instituto de Investigación y Diseño de San Petersburgo Atomenergoproekt (SpbAEP), a quien pertenecen los laureles del diseñador de la sala de turbinas de la primera central nuclear del mundo en Obninsk, inaugurada en 1954, así como la gloria de el desarrollador del proyecto de la segunda central nuclear industrial, la central nuclear de Beloyarsk, puesta en servicio en 1963. En total, durante los 80 años de existencia del instituto, se construyeron 118 centrales eléctricas, incluidas 18 centrales nucleares, basadas en sus proyectos en Rusia y en el extranjero. El 100% de las acciones de la empresa pertenecen a Atomenergoprom.

La rama de Gorki del Teploelektroproekt de toda la Unión, fundada en 1951, más tarde que sus colegas se unió a la “familia nuclear”: el instituto comenzó a diseñar centrales nucleares en 1968. Sin embargo, el primer proyecto, la construcción de la central nuclear de Armenia, resultó ser un verdadero invento científico: para ello fue necesario desarrollar una planta de reactor resistente a terremotos, que demostrara plenamente su seguridad. En la historia reciente de JSC Nizhny Novgorod Engineering Company Atomenergoproekt, también logró distinguirse: fue con los proyectos del Nizhny Novgorod Atomenergoproekt que comenzó el renacimiento de la industria nuclear nacional. Por primera vez en la historia postsoviética, la primera unidad de la central nuclear de Rostov entró en servicio en 2001 y la tercera unidad de la central nuclear de Kalinin en 2005.

Otro miembro de honor de la familia de empresas de ingeniería nuclear es Atomstroyexport CJSC, un operador de construcción de centrales nucleares que utilizan tecnologías rusas en el extranjero. La empresa fue fundada en 1998 sobre la base de dos grandes asociaciones de comercio exterior que tenían muchos años de experiencia en la construcción de centrales nucleares en el extranjero: VO Atomenergoexport y VPO Zarubezhatomenergostroy.

Ahora CJSC Atomstroyksport es uno de los líderes mundiales en número de unidades de energía construidas en el extranjero (actualmente la compañía construye dos unidades de energía en India, dos en Bulgaria y una en Irán). En general, Atomstroyexport controla hoy el 16% del mercado mundial de servicios de construcción de centrales nucleares. Por primera vez en la historia postsoviética, en 2007, Atomstroyexport cumplió un pedido extranjero: se pusieron en servicio dos unidades de la central nuclear de Tianwan, que inmediatamente se convirtió en la central nuclear más poderosa de China. Actualmente se están negociando nuevos contratos para la construcción de centrales eléctricas rusas en China, India y Eslovaquia. Además, Atomstroyexport tiene previsto participar en licitaciones para la construcción de centrales nucleares en Turquía, Jordania, Ucrania y Marruecos.

La Corporación Estatal Rosatom posee el 78,54% de las acciones de Atomstroyexport CJSC. Otro 9,43% de las acciones y el 1,33% de las acciones de la empresa pertenecen a estructuras controladas por Rosatom: Zarubezhenergostroy OJSC y TVEL OJSC, respectivamente.

Trabajo de investigación y desarrollo.

Las organizaciones de investigación que forman parte de OJSC Atomenergoprom llevan a cabo una amplia gama de investigaciones aplicadas y trabajos de diseño y estudio en diversos campos, incluida la creación de materiales estructurales, tecnologías, equipos para la energía nuclear y otras industrias (metalurgia, minería, química y petróleo y industria del gas, medicina y Agricultura). En particular, el Instituto Panruso de Investigación de Materiales Inorgánicos que lleva el nombre del académico A. A. Bochvar (VNIINM) lleva a cabo una importante cantidad de investigaciones en el campo de la creación de materiales y tecnologías fisionables y estructurales para la producción de productos que operan en condiciones extremas en diversos campos de la tecnología. Además, a JSC VNIINM se le confían las funciones de organización principal central del servicio metrológico de la Corporación Estatal Rosatom (TsGOMS). El Instituto de Investigación Científica de Tecnología Química de toda Rusia (VNIIHT) lleva a cabo un ciclo completo de trabajos de investigación y desarrollo en el campo de las tecnologías para la producción de uranio y metales nucleares puros, el procesamiento de uranio y minerales de metales raros. El Instituto Panruso de Investigación y Diseño de Ingeniería de Energía Nuclear (VNIIAM) se especializa en la creación de equipos para centrales térmicas y nucleares, ingeniería química y la industria de la construcción. El Centro Científico Estatal - Instituto de Investigación Científica de Reactores Nucleares (SSC RIAR) realiza investigaciones integrales en el campo de la ciencia de los materiales de los reactores y métodos de prueba de materiales y elementos de las centrales nucleares, estudia los problemas físicos y técnicos de los reactores nucleares y las cuestiones de seguridad. y desarrollar tecnologías prometedoras para el ciclo del combustible de los reactores nucleares.

División de gestión de activos energéticos exteriores, activos de generación térmica y exportación-importación de electricidad

El complejo de armas nucleares funciona de manera estable: aceptado programa de gobierno armas para 2007-2015, se está implementando el programa objetivo federal "Desarrollo de armas nucleares para 2007-2010 y para el período hasta 2015", y anualmente se forma la orden de defensa estatal.

El complejo de armas nucleares es el fundador de la energía nuclear nacional, ya que fue durante los experimentos para crear una bomba atómica que los científicos propusieron la opción del uso pacífico de la energía para generar electricidad. Y hoy el complejo de armas nucleares es una de las principales fuentes de innovación para la parte civil de la industria. Los productos civiles de las empresas del complejo tienen una gran demanda, sus principales consumidores son las industrias de petróleo y gas, ferrocarriles y automóviles.

Seguridad nuclear y radiológica

Garantizar la seguridad nuclear y radiológica es una de las principales funciones asignadas por el Estado a la Corporación Estatal Rosatom.

El problema de garantizar la seguridad nuclear y radiológica se puede dividir en dos partes. El primero es garantizar el actual funcionamiento sin problemas de las instalaciones de energía nuclear y otras instalaciones potencialmente nucleares y radiológicamente peligrosas. El logro de este objetivo se facilita mediante la concesión de licencias para todas las etapas de diseño, construcción y operación de dichas instalaciones, así como para las empresas de la Corporación Estatal Rosatom y las organizaciones de terceros involucradas en esto. La concesión de licencias, así como la supervisión de actividades actuales Las organizaciones de diseño, construcción y operación participan en actividades independientes. agencia del gobierno- Servicio Federal de Supervisión Ambiental, Tecnológica y Nuclear. Además, las organizaciones del ciclo del combustible nuclear reciben conclusiones sobre seguridad nuclear y permisos para poner en funcionamiento instalaciones nucleares peligrosas de la Corporación Estatal Rosatom.

Un conjunto de medidas sistémicas nos permite lograr una alta cultura de seguridad en el trabajo con materiales nucleares y sustancias radiactivas y buenos indicadores del nivel de seguridad de las instalaciones industriales. Así, en los últimos cinco años no se ha registrado en las centrales nucleares rusas ni una sola infracción grave de seguridad clasificada por encima del nivel cero (mínimo) en la escala internacional INES. En términos de fiabilidad de las centrales nucleares, Rusia ha ocupado el segundo lugar entre los países desarrollados del mundo. energía nuclear, sólo detrás de Japón y por delante de países desarrollados como Estados Unidos, Inglaterra, Alemania y Francia.

Segundo problema global La seguridad nuclear y radiológica es un problema heredado del “proyecto atómico soviético”. Además de importantes costos monetarios, esto requerirá de la Corporación Estatal Rosatom nuevos enfoques, a menudo no estándar, para resolver los problemas que se han acumulado desde la época soviética: nuevos métodos para reprocesar y almacenar combustible nuclear gastado (SNF) y desechos radiactivos (RAW). , nuevos métodos para rehabilitar territorios contaminados, etc. Para resolver estos difíciles problemas, el Gobierno Federación Rusa En 2007 aprobó el programa objetivo federal “Garantizar la seguridad nuclear y radiológica para 2008 y hasta 2015” con un presupuesto de 145,3 mil millones de rublos, incluidos 131,8 mil millones de rublos de fuentes federales.

Actualmente, la Corporación Estatal Rosatom financia medidas prioritarias en áreas como el desmantelamiento de submarinos nucleares gastados (NPS), así como bases técnicas flotantes de la flota nuclear y buques de mantenimiento nuclear, la reconstrucción del "húmedo" y la construcción de un nuevo instalación de almacenamiento de combustible gastado “seco” en la Empresa Unitaria del Estado Federal "Mining and Chemical Combine" (Zheleznogorsk, territorio de Krasnoyarsk), construcción de una instalación de almacenamiento de desechos radiactivos sólidos en Región de Leningrado, así como un complejo para la gestión del combustible nuclear gastado en la bahía de Andreeva y una instalación de almacenamiento a largo plazo para los compartimentos del reactor submarino nuclear en la bahía de Saida (región de Murmansk), la conservación del lago Karachay y la creación de la primera etapa de un sistema de alcantarillado. sistema con eliminación de agua tratada a PA Mayak (Ozersk, región de Chelyabinsk) y muchos otros. Los proyectos prioritarios en el ámbito de la seguridad nuclear y radiológica son también los siguientes: creación de un centro de demostración experimental para el reprocesamiento de combustible nuclear gastado basado en tecnologías innovadoras en el complejo químico del gas; creación de una instalación para la eliminación de residuos de alta actividad en el macizo de Nizhnekansky (territorio de Krasnoyarsk); construcción de un complejo de cementación para residuos de baja y media actividad en PA Mayak, así como la creación en la misma empresa de plantas para el procesamiento de residuos de baja y media actividad con un alto grado de depuración.

En total, el complejo de seguridad nuclear y radiológica de la Corporación Estatal Rosatom incluye varias empresas unitarias estatales federales especializadas. Se trata de empresas dedicadas al procesamiento y almacenamiento de combustible nuclear gastado y desechos radiactivos: Mining and Chemical Combine, Northern Radioactive Waste Management Enterprise, Far Eastern Radioactive Waste Management Enterprise, Centro Federal para la Seguridad Nuclear y Radiológica, Asociación Científica y de Producción “Radium Institute”. lleva el nombre de V.G.” Khlopin", y también parcialmente - FSUE Atomflot. En 2008, 15 plantas especializadas en radón fueron transferidas de la jurisdicción de la abolida Agencia Federal para la Construcción, la Vivienda y los Servicios Comunales (Rosstroy) a la Corporación Estatal Rosatom, que se fusionaron en una sola empresa: la Empresa Unitaria del Estado Federal "Gestión de Residuos Radiactivos". Empresa" RosRAO "

La Corporación Estatal Rosatom también cuenta con sus propias unidades especializadas de rescate de emergencia. Se trata de la Empresa Unitaria del Estado Federal "Centro Técnico de Emergencia del Ministerio de Energía Atómica de Rusia" (San Petersburgo) y el "Centro de Rescate de Emergencia y Trabajos Técnicos Subacuáticos "Epron" (pueblo de Selyatino, región de Moscú). Rosatom organiza periódicamente ejercicios de rescate de emergencia en centrales nucleares en Rusia, y los expertos de Rosatom participan en ejercicios similares en el extranjero.

Ciencias aplicadas y básicas.

La ciencia fundamental fue la fundadora de toda la industria nuclear. Las etapas fundamentales de la implementación del "proyecto atómico" soviético y el posterior desarrollo de la energía nuclear nacional están asociadas con investigaciones y descubrimientos intensivos en física nuclear. El punto de partida se puede tomar en 1918, cuando se creó en Petrogrado el Instituto Estatal de Radiología y Rayos X, y en 1921 se creó el Laboratorio de Radio en la Academia de Ciencias. Las investigaciones realizadas en estas instituciones formaron la base del “proyecto nuclear”. Y en 1954, los trabajos de los científicos de la industria se plasmaron en la primera central nuclear del mundo, inaugurada en la ciudad de los físicos nucleares de Obninsk.

Desde entonces, durante más de seis décadas, se ha llevado a cabo una amplia gama de investigaciones en la industria nuclear en áreas como la física atómica y nuclear, la física del plasma, la óptica cuántica, el gas, la hidro y termodinámica, la radioquímica, la acústica y muchas otras. Durante estos años se creó un sistema de organizaciones científicas y de diseño que fueron capaces de implementar plenamente el plan científico, comenzando con investigación básica y finalizando con desarrollos de diseño y prototipos de productos.

En la Corporación Estatal Rosatom, los principales centros que realizan investigaciones en el campo de la física nuclear fundamental son y. Ambos institutos fueron creados como una base experimental para toda la Unión para la investigación en física. altas energías y la física nuclear y siguen siendo la principal base de investigación rusa en el campo de la física nuclear fundamental, así como la formación de jóvenes científicos. También se lleva a cabo una cantidad significativa de investigación fundamental y aplicada en los centros nucleares federales: el Instituto de Investigación de Física Experimental de toda Rusia en Sarov y el Instituto de Investigación de Física Técnica de toda Rusia en Snezhinsk.

Además, la filial de Rosatom, Atomenergoprom, incluye más de 20 institutos de investigación y oficinas de diseño. Entre ellos se encuentran líderes tan reconocidos en sus campos como los desarrolladores y diseñadores de reactores de OKB Gidropress y OKBM que llevan el nombre de I. I. Afrikantov, desarrollador últimas tecnologías extracción y procesamiento de uranio y otros metales Instituto de Investigación de Tecnología Química de toda Rusia, desarrollador de nuevos tipos de combustible nuclear y materiales estructurales Instituto de Investigación de Materiales Inorgánicos de toda Rusia que lleva el nombre de A. A. Bochvar, sitio de investigación de tecnologías de reactores y desarrollador de tecnologías avanzadas para el manejo de combustible nuclear gastado y desechos radiactivos y muchos otros.

Rosatom State Corporation participa activamente en las negociaciones internacionales proyectos de investigación, en particular, en el proyecto internacional implementado por iniciativa de Rusia para crear un reactor termonuclear experimental, ITER, que se basa en las instalaciones rusas Tokamak. A través de la cooperación con la Agencia Internacional de Energía Atómica (OIEA), Rosatom participa en tres proyectos internacionales de investigación innovadores: se trata de proyectos para crear reactores nucleares de nueva generación INPRO y Generación IV, así como el proyecto Iniciativa Global de Energía Nuclear, cuyo objetivo es es la creación de un reactor nuclear con un ciclo de combustible cerrado con una cantidad mínima de residuos radiactivos.

La creación de una base tecnológica para una nueva plataforma de energía nuclear de neutrones rápidos con el cierre del ciclo del combustible nuclear es la base del programa objetivo federal "Tecnologías de energía nuclear de nueva generación" que se está desarrollando. El programa está diseñado para 2010-2020 y tiene como objetivo desarrollar la próxima generación de tecnologías nucleares. Rusia es un líder mundial reconocido en el desarrollo de reactores de neutrones rápidos refrigerados por sodio, así como el único país del mundo que desde hace muchos años opera industrialmente un reactor de alta potencia de este tipo (BN-600 en la central nuclear de Beloyarsk ). El director científico de este tema es. El programa también contiene el desarrollo de los fundamentos de la energía termonuclear industrial. Es la organización líder en el campo de la investigación del plasma y la física del láser.

La investigación fundamental sienta las bases para el surgimiento de nuevas tecnologías nucleares aplicadas. La Corporación Estatal Rosatom ocupa una posición de liderazgo en Rusia en la creación de una economía innovadora. Rosatom está desarrollando de forma especialmente intensa tres áreas innovadoras: innovaciones en el campo de la purificación y el tratamiento del agua (la empresa [Water Technologies]), el desarrollo de nuevos isótopos para la medicina y en el campo de la superconductividad.

La corporación estatal Rosatom presta especial atención a las nanotecnologías y coopera estrechamente en este ámbito con la corporación estatal Rusnano. Ahora los científicos de la Corporación Estatal "Rosatom" están desarrollando tecnologías industriales piloto para la producción de sustancias y productos funcionales utilizando nanotecnologías y nanomateriales para la energía nuclear, termonuclear, de hidrógeno y convencional, medicamentos, materiales y productos para economía nacional.

Otro socio importante de la Corporación Estatal Rosatom en el campo de la investigación fundamental es. Junto con científicos del Instituto Rosatom, realiza investigaciones sobre plasma, crea métodos para utilizar la radiación sincrotrón en problemas de ciencia de materiales y realiza trabajos para justificar la seguridad de los reactores industriales VVER y RBMK. Los resultados de dicha investigación sirven no sólo para mejorar las tecnologías, sino también para crear nuevas áreas técnicas prometedoras.

Flota de rompehielos nucleares

Rusia tiene la flota rompehielos más poderosa del mundo y una experiencia única en el diseño, construcción y operación de dichos buques. La flota rusa de rompehielos nucleares cuenta con 6 rompehielos nucleares, 1 buque portacontenedores y 4 buques de servicio. Su tarea es garantizar el funcionamiento estable de la Ruta del Mar del Norte, así como el acceso al Extremo Norte y a la plataforma ártica.

En 1933 se celebró en Leningrado la Primera Conferencia de toda la Unión sobre Física Nuclear. Dio un poderoso impulso a futuras investigaciones. Un año después, Alexander Ilich Brodsky recibió agua pesada por primera vez en la URSS. En 1935, Igor Vasilyevich Kurchatov y un grupo de colegas descubrieron el fenómeno de la isometría nuclear. Dos años más tarde, el primer haz de protones acelerados se obtuvo en el Instituto del Radio en el primer ciclotrón de Europa. En 1939, Yakov Borisovich Zeldovich, Yuliy Borisovich Khariton y Alexander Ilyich Leypunsky fundamentaron la posibilidad de que se produjera una reacción en cadena de fisión nuclear en el uranio. Y el 28 de septiembre de 1940, el Presidium de la Academia de Ciencias de la URSS aprobó el programa de trabajo para el primer "proyecto de uranio" soviético.

Durante los años de guerra, el Comité de Defensa del Estado reconoció la necesidad de reanudar el trabajo interrumpido en el campo de la física nuclear atómica. El 28 de septiembre de 1942 se firmó el decreto secreto del GKO No. 2352ss "Sobre la organización del trabajo con uranio". En él, se ordenaba a la Academia de Ciencias de la URSS "reanudar el trabajo sobre la viabilidad de utilizar la energía atómica mediante la división del núcleo de uranio y presentar un informe sobre la posibilidad de crear una bomba de uranio o combustible de uranio antes del 1 de abril de 1943".

Se creó un Comité Especial para dirigir todo el trabajo en el campo de la extracción de uranio y el desarrollo de la bomba atómica. El 12 de abril de 1943 se formó el Laboratorio de Instrumentos de Medición No. 2 de la Academia de Ciencias de la URSS (ahora Instituto Kurchatov RRC). En febrero de 1943, el Comité de Defensa del Estado (GKO), por orden nº 2872ss del 11 de febrero de 1943, transfirió este laboratorio a Moscú y nombró al profesor I. V. Kurchatov director científico del trabajo con uranio. Las responsabilidades de la gestión diaria de estos trabajos recayeron en el vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo (SNK) de la URSS, Mikhail Georgievich Pervukhin, y en el comisario científico del Comité de Defensa del Estado, Sergei Vasilyevich Kaftanov. Desde la máxima dirección del país, el problema del uranio pasó a ser supervisado por el primer vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo, vicepresidente del Comité de Defensa del Estado, Vyacheslav Mikhailovich Molotov.

Durante estos años, se analizaron datos de inteligencia en la URSS, se estudiaron cuestiones de física de la fisión del uranio, separación de isótopos, radioquímica y metalurgia del uranio. En particular, en 1944, Kurchatov, en el ciclotrón M-1, aisló por primera vez "cantidades indicativas" de plutonio para estudiarlo. propiedades químicas, y se creó el noveno departamento (extracción y procesamiento de minerales de uranio) como parte del Comisariado del Interior del Pueblo (NKVD) de la URSS. Pero la Gran Guerra Patria estaba en marcha, esto requirió el mayor esfuerzo de todo el país y la atención al problema del uranio fue insuficiente.

La prueba de la bomba atómica en Estados Unidos (julio de 1945) lo cambió todo. Los máximos dirigentes del país están tomando medidas decisivas para organizar el trabajo a nivel nacional sobre la cuestión nuclear. Por Decreto del Comité de Defensa del Estado No. 9887ss del 20 de agosto de 1945, se creó un Comité Especial de altos estadistas y físicos. El liderazgo administrativo general pasa de V. M. Molotov a Lavrentiy Pavlovich Beria para la gestión directa de organizaciones y empresas para el estudio de la energía intraatómica del uranio y la producción de bombas atómicas. La Primera Dirección Principal (PGU) dependiente del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS, encabezada por Boris Lvovich Vannikov (1887-1962). De hecho, se convirtió en el primer jefe de la industria.

La planta número 12 (ahora OJSC Mashinostroitelny Zavod, Elektrostal, región de Moscú) se transfiere a la PGU desde el Comisariado del Pueblo de Municiones, que se está reutilizando para el procesamiento de minerales y concentrados de uranio. Posteriormente, también se transfirieron la Planta No. 48 (ahora Planta de Construcción de Maquinaria Molniya), el Instituto Mecánico de Municiones de Moscú (ahora -) y otras instalaciones.

Gracias a los enormes esfuerzos de los científicos, el trabajo avanzó a un ritmo rápido. En 1946, por primera vez en el continente euroasiático, se llevó a cabo una reacción en cadena autosostenida de fisión de uranio en el reactor F-1 bajo la dirección de Kurchatov. Estos trabajos permitieron, dos años más tarde, poner en marcha el primer reactor industrial “A” para la producción de plutonio con una capacidad de 100 MW. Ganó dinero en la planta número 817 (ahora PA Mayak en Ozersk, región de Chelyabinsk).

El 29 de agosto de 1949 se probó con éxito la primera carga nuclear soviética (RDS-1) en el polígono de pruebas de Semipalatinsk. Así, los cuatro años más intensos de trabajo heroico de grandes equipos científicos y de producción (1945-1949) permitieron a la Unión Soviética alcanzar la paridad nuclear con Estados Unidos.

En 1953, sobre la base del Comité Especial, la Primera, Segunda y Tercera Direcciones Principales dependientes del Consejo de Ministros de la URSS, se formó el Ministerio de Ingeniería Media de la URSS. Vyacheslav Aleksandrovich Malyshev fue nombrado ministro. También se convirtió en presidente de la Comisión Estatal para probar la primera bomba termonuclear doméstica (RDS-6), realizada en 1953 en el polígono de pruebas de Semipalatinsk.

El exitoso desarrollo y ensayo de armas nucleares impulsó el desarrollo de la energía nuclear con fines pacíficos. En 1954 se inauguró la primera central nuclear del mundo, construida bajo la dirección de Kurchatov en Obninsk, cerca de Moscú. La estación estaba equipada con un reactor de canal de uranio-grafito con refrigerante de agua AM (Atom Mirny) con una capacidad de 5 MW. Las ideas para el diseño del núcleo de la estación fueron propuestas por I. V. Kurchatov, y el académico Nikolai Antonovich Dollezhal se convirtió en el diseñador jefe.

En junio de 1955, I.V. Kurchatov y Anatoly Petrovich Aleksandrov lideraron el desarrollo de un programa para el desarrollo de la energía nuclear en la URSS, que preveía el uso generalizado de la energía atómica para energía, transporte y otros fines económicos. En 1955 se puso en funcionamiento el primer reactor de neutrones rápidos del mundo, el BR-1, de potencia nula, y un año después, el BR-2, con una potencia térmica de 100 kW. Durante estos mismos años se fundaron las instalaciones más importantes de la industria: el Instituto de Física Teórica y Experimental (en Moscú), (en Dubna), (en Obninsk) y el Instituto Panruso de Investigación de Materiales Inorgánicos (en Moscú). .

Bajo la dirección científica del Instituto Kurchatov, se construyó el primer submarino nuclear (1957, proyecto K-3) y se desarrolló una nueva rama de la construcción naval nuclear, que garantiza el transporte marítimo durante todo el año en las regiones del norte de Rusia. En 1959 se puso en funcionamiento la primera deriva de hielo del mundo con una central nuclear (Lenin).

Continuó la construcción a gran escala de potentes centrales nucleares para satisfacer las necesidades de la economía nacional. En 1964 se puso en marcha la primera unidad de la central nuclear de Novovoronezh con una capacidad prevista de 210 MW. En 1973, se puso en marcha el primer reactor de potencia de neutrones rápidos del mundo, el BN-350 (Shevchenko, ahora Aktau, Kazajstán). En 1974 se puso en funcionamiento el primer reactor RBMK con una capacidad de 1000 MW (central nuclear de Leningrado). En los países de Europa del Este se inició la construcción a gran escala de centrales nucleares.

Entonces fue necesario reactivar los vínculos productivos y económicos rotos, crear industrias de reemplazo, acostumbrarse a las nuevas condiciones de desarrollo interno y externo. actividad económica. El trabajo de la industria se centró en las principales áreas prioritarias y se optimizó la distribución de los recursos financieros para las tareas realizadas. Como resultado, la industria logró sobrevivir y preservar su potencial y recursos humanos acumulados.

En febrero de 2001 tuvo lugar la puesta en marcha física de la unidad de energía nº 1 de la central nuclear de Rostov. Y en marzo de 2004, por Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No. 314, se formó la Agencia Federal de Energía Atómica. Su líder fue nombrado Alexander Yuryevich Rumyantsev. El 15 de noviembre de 2005, por orden del Gobierno de la Federación de Rusia, fue reemplazado como jefe de la agencia por Sergei Vladilenovich Kiriyenko.

La agencia recibió nuevas tareas de gran envergadura. El 6 de octubre de 2006, mediante Resolución No. 605 del Gobierno de la Federación de Rusia, se aprobó el programa objetivo federal "Desarrollo del complejo industrial y de energía nuclear de Rusia para 2007-2010 y para el futuro hasta 2015". Según sus datos, hasta 2020 deberían estar en servicio en el país 26 centrales nucleares.

En diciembre de 2007, de conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia, se formó la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom (nombre abreviado - Corporación Estatal Rosatom). El 26 de marzo de 2008, se le transfirieron los poderes de la abolida Agencia Federal de Energía Atómica. S.V. Kiriyenko fue nombrado director general. En agosto de 2008, FSUE Atomflot fue transferida a la Corporación Estatal.

La Corporación Estatal garantiza la implementación de la política estatal y la unidad de gestión en el uso de la energía atómica, el funcionamiento estable de la industria de la energía nuclear y los complejos de armas nucleares, y la seguridad nuclear y radiológica. También se le han confiado las tareas de cumplir las obligaciones internacionales de Rusia en el ámbito de los usos pacíficos de la energía nuclear y el régimen de no proliferación de materiales nucleares. La creación de la Corporación Estatal Rosatom tiene como objetivo contribuir a la implementación del programa objetivo federal para el desarrollo de la industria nuclear, crear nuevas condiciones para el desarrollo de la energía nuclear y fortalecer las existentes en Rusia. ventajas competitivas en el mercado mundial de la tecnología nuclear.

Líderes de la industria nuclear

El primer jefe de la industria fue el jefe de la Primera Dirección Principal del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS, Boris Lvovich Vannikov. Un hombre de destino dramático, proveniente de una cohorte de creadores de armas convencionales, Comisario del Pueblo de Armamento, degradado y arrestado diecisiete días antes del inicio de la Gran Guerra Patria, y pronto liberado de prisión y nombrado Comisario del Pueblo de Municiones. Trabajó, como dicen, incansablemente, y ya en 1942, por sus excepcionales servicios al estado al proporcionar al frente nuevos tipos de artillería y armas pequeñas, recibió el título de Héroe del Trabajo Socialista.

El 20 de agosto de 1945, durante la organización del Comité Especial y la Primera Dirección General, Boris Lvovich fue nombrado vicepresidente del Comité Especial y jefe de la PGU.

Los cuatro años más intensos de trabajo heroico de grandes equipos científicos y de producción (1945-1949) permitieron a la Unión Soviética alcanzar la paridad nuclear con Estados Unidos. Por su gran contribución personal a la organización del trabajo sobre la producción de plutonio y la creación de la primera bomba atómica doméstica, Boris Lvovich Vannikov recibió por segunda vez en octubre de 1949 el título de Héroe del Trabajo Socialista, fue el primero en convertirse dos veces en Héroe del Trabajo Socialista.

En junio de 1953, Vyacheslav Aleksandrovich Malyshev fue nombrado Ministro de Ingeniería Técnica Media. Durante los años de la guerra, dirigió el Comisariado del Pueblo para la Industria de Tanques. Su incansable labor titánica en este cargo fue apreciada otorgándole el título de Héroe del Trabajo Socialista. ¡Es interesante notar que durante la guerra V. A. Malyshev estuvo en recepciones con I. V. Stalin 107 veces! No hay otros ejemplos similares de líderes que no sean miembros del Politburó del Comité Central del Partido Comunista de la Unión Bolchevique.

Como ministro de Ingeniería Técnica Media, Vyacheslav Aleksandrovich dedicó grandes esfuerzos a ampliar las actividades de la mayor industria intensiva en conocimientos: los asuntos armamentísticos se complementaron con el desarrollo de la energía nuclear y la creación de flotas nucleares submarinas y de superficie.

V. A. Malyshev fue el presidente de la Comisión Estatal para las pruebas de la primera bomba termonuclear doméstica RDS-6, realizadas el 12 de agosto de 1953 en el polígono de pruebas de Semipalatinsk. Inmediatamente después de la prueba, Vyacheslav Aleksandrovich, junto con otros líderes (incluido Andrei Dmitrievich Sakharov), visitaron el epicentro de la explosión, donde, incluso un año después, la tasa de dosis de radiación excedía los 400 roentgens por hora. Este "paseo" (como señaló A.D. Sajarov en sus memorias) no podía dejar de afectar la salud de sus participantes.

En 1954, V. A. Malyshev fue nombrado vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS sin ser relevado de su cargo de Ministro de Ingeniería Media. En febrero de 1955 fue destituido de ambos cargos y nombrado presidente del Comité Estatal de nueva tecnología. En 1956, por motivos de salud, Vyacheslav Aleksandrovich dejó su trabajo. Murió en 1957 y fue enterrado en Moscú, cerca del muro del Kremlin.

En febrero de 1955, Abraham Pavlovich Zavenyagin se convirtió en Ministro de Ingeniería Técnica Media. No es nuevo en la industria; como Comisario Popular Adjunto de Asuntos Internos, fue incluido en el Comité Especial sobre el Problema del Uranio y diez días después fue nombrado primer jefe adjunto de la PGU bajo el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS. .

Avraamy Pavlovich, que trabajó en el PSU como primer adjunto (1945-1946 y 1949-1953) y subdirector (1946-1949), fue responsable de los complejos de investigación, producción y construcción. Por su importante contribución al desarrollo de la bomba atómica en 1949, recibió el título de Héroe del Trabajo Socialista, y en 1954 recibió este título por segunda vez por su destacada contribución a la aceleración del desarrollo de cargas termonucleares.

El 28 de febrero de 1955, A.P. Zavenyagin fue nombrado vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS y ministro de Ingeniería Media. Trabajó en estos puestos durante casi dos años. Se le atribuye haber liderado el diseño y la construcción de las instalaciones más importantes de la industria: (en Moscú), (en Dubna), (en Obninsk) y el Instituto de Investigación de Materiales Inorgánicos de toda Rusia (en Moscú).

Abraham Pavlovich murió el 31 de diciembre de 1956 a la edad de 55 años. Fue enterrado cerca de la muralla del Kremlin.

Desde diciembre de 1956 hasta abril de 1957, Boris Lvovich Vannikov desempeñó las funciones de ministro. La industria funcionó como un mecanismo bien engrasado, pero el partido y el liderazgo estatal estuvieron atentos y a veces exigentes con los nombramientos para puestos clave en las autoridades ejecutivas. Después de la muerte de A.P. Zavenyagin, se necesitaron cuatro meses para tomar una decisión sobre el nombramiento del primer vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS, Mikhail Georgievich Pervukhin, para el cargo de Ministro de Ingeniería Media.

Por primera vez, M. G. Pervukhin estuvo involucrado en el problema atómico en 1942, cuando V. M. Molotov le encargó, como vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo (1940-1946), que comprendiera los informes de los servicios de inteligencia sobre proyectos de uranio. Reactores de grafito y métodos para el aislamiento de isótopos de uranio -235. En 1943-1945. fue el curador del proyecto atómico por parte del Consejo de Comisarios del Pueblo.

En agosto de 1945 fue incluido en el Comité Especial y el 31 de noviembre del mismo año asumió el cargo de presidente del consejo técnico y de ingeniería del Comité Especial. Por su contribución al desarrollo de la primera bomba atómica en 1949, recibió el título de Héroe del Trabajo Socialista. En el proyecto nuclear, M. G. Pervukhin fue responsable de garantizar el funcionamiento de las primeras empresas para la producción de agua pesada, hexafluoruro de uranio y muchos reactivos químicos.

Se desempeñó como Ministro de Ingeniería Media en 1957 durante menos de tres meses, del 30 de abril al 24 de julio.

En 1956-1958 trabajó como presidente del Comité Estatal del Consejo de Ministros de la URSS sobre relaciones económicas exteriores, en 1958-1962. Fue embajador en la RDA y luego trabajó en el Comité de Planificación del Estado. Murió en 1978.

Por el éxito en su trabajo, Vitaly Fedorovich recibió cuatro órdenes de la URSS y la Federación de Rusia, es galardonado con el Premio Estatal de la URSS y el Premio Pedro el Grande; Candidato de Ciencias Técnicas.

Tras ser relevado del cargo de Ministro de Energía Atómica e Industria de la URSS en el período 1992-1996. trabajó como Primer Viceministro de Energía Atómica de la Federación de Rusia, Presidente (1996-2000), Primer Vicepresidente de TVEL JSC (2000-2002), Asesor del Presidente de TVEL JSC (2002-2007).

Desde noviembre de 1991 hasta marzo de 1992, la industria funcionó en modo de transición. El 29 de enero de 1992 se firmó el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia (Nº 61) sobre la formación del Ministerio de Energía Atómica de la Federación de Rusia. Este ministerio poseía ahora alrededor del 80% de las empresas del antiguo Ministerio de Construcción de Maquinaria Mediana de la URSS, 9 centrales nucleares con 28 unidades de energía; el número de trabajadores era casi un millón de personas.

Durante el período de 1998 a 2001, Evgeniy Olegovich fue nombrado Ministro de Energía Atómica de la Federación de Rusia mediante seis decretos del Presidente de Rusia, lo que se debió a los frecuentes cambios de Gobierno ruso que se producían en aquella época.

A. Yu. Rumyantsev fue miembro del Presidium durante mucho tiempo Academia Rusa ciencias, y no era indiferente a las conexiones de la industria con ciencia aplicada. Él mismo inició programas conjuntos. investigación científica institutos de la Academia de Ciencias de Rusia con institutos de investigación de la industria y apoyó las propuestas de otros en esta dirección. Así, en 2002 dirigió personalmente el programa conjunto (Minatom - RAS) de ciencia de materiales liderado por RFNC-VNIITF con la participación de institutos de la Rama de los Urales y otras ramas de la Academia de Ciencias.

En marzo de 2004, tras la transformación de Minatom en la Agencia Federal de Energía Atómica (Rosatom), Alexander Yuryevich fue nombrado director de la Agencia y trabajó en este cargo hasta noviembre de 2005. Desde junio de 2006 - Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de la Federación de Rusia en la República de Finlandia.

El 15 de noviembre de 2005, por orden del Gobierno de la Federación de Rusia, Sergei Vladilenovich Kiriyenko fue nombrado jefe de la Agencia Federal de Energía Atómica. El 12 de diciembre de 2007, por decreto del Presidente de la Federación de Rusia, fue nombrado S. V. Kiriyenko. director general Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom".

Historia

A principios de 2011, la publicación estadounidense Fast Company, especializada en el tema de la innovación, elaboró ​​una clasificación de las principales empresas innovadoras de Rusia. En esta clasificación, Rosatom ocupó el quinto lugar. Wikipedia

Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom"

Corporación Estatal "Rosatom"- El edificio de la antigua Agencia Federal de Energía Atómica (Moscú, calle Bolshaya Ordynka 24/26). La Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom es una corporación estatal rusa creada para el desarrollo de la industria nuclear. Contenido 1... ...Wikipedia

rosatom- Agencia Federal de Energía Atómica desde el 11 de agosto de 2004 anteriormente: FAAE http://www.minatom.ru/​energy. Organización de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom, energía.

El 23 de noviembre de 2007, en una reunión, el Consejo de la Federación aprobó la ley sobre la creación de la corporación estatal Rosatom, así como las correspondientes modificaciones a la legislación. Según el documento, se creará una estructura sobre la base de la Agencia Federal de Energía Atómica para implementar gestión unificada en el campo de la energía nuclear. Para que la ley entre en vigor sólo se necesita ahora la firma del presidente.

Fondo

La Agencia Federal de Energía Atómica (Rosatom) se formó el 9 de marzo de 2004 sobre la base del abolido Ministerio de Energía Atómica de la Federación de Rusia (Minatom). En la estructura del Gobierno, Rosatom ocupa uno de los puestos más bajos, junto con las agencias federales de turismo, educación física y deportes, entre otras.

Así, el alguna vez más poderoso ministerio de la URSS, Minsredmash (más tarde Minatom), se convirtió en una agencia con funciones y capacidades muy limitadas. Muchas organizaciones del antiguo ministerio prácticamente abandonaron la agencia, convirtiéndose en OJSC, de propiedad estatal. empresas unitarias, organizaciones regionales y locales o estructuras empresariales de diversas formas de propiedad.

A finales de 2005, Sergei Kiriyenko fue nombrado director de Rosatom. Al parecer, el nombramiento de una persona “no sistémica” como director se preparó con el fin de transformar radicalmente Rosatom. Desde los primeros días, el nuevo líder afirmó que el objetivo de su nuevo equipo era recrear el Ministerio de Construcción de Maquinaria Mediana. En aquel momento esta intención no estaba del todo clara, ya que estaba claro que ya no era posible restaurar una estructura soviética como la actual del Ministerio de Construcción de Maquinaria Mediana.

Hoy, después de la aprobación de la Ley de la Federación de Rusia "Sobre la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom" (en adelante, la Corporación), así como después de otras transformaciones llevadas a cabo en el departamento atómico, se pueden resumir algunos resultados.

Objetivo

Serguéi Kiriyenko lo definió así: “...Dentro de Rusia, la tarea de Rosatom es organizar un mercado normal. Rosatom está interesada en desarrollar el mercado: cuantos más participantes haya, mejor. Y en el mercado global, la propia Rosatom será sólo uno de los participantes del mercado..."

En la Ley se declara bastante patético el propósito de la creación de la Corporación: ... “La Corporación se crea y opera con el propósito de aplicar la política estatal, implementar la regulación legal, proporcionar servicios públicos y gestión de la propiedad estatal en el campo del uso de la energía atómica, desarrollo y operación segura de organizaciones de complejos de energía nuclear, industriales y de armas nucleares, garantía de la seguridad nuclear y radiológica, no proliferación de materiales y tecnologías nucleares, desarrollo de la ciencia nuclear. , tecnología y educación, implementación de la cooperación internacional en esta área”.

Así, la Corporación fue creada oficialmente para llevar a cabo la política estatal en el campo del uso de la energía nuclear. Por otro lado, la transformación de Rosatom tomó el camino de la creación de otra poderosa empresa comercial rusa mediante la privatización de la industria nuclear.

Cabe señalar que en la Rusia de los años 90, todos los "petróleos" (petróleo, gas, metalurgia, etc.) llevaban mucho tiempo privatizados y hoy prácticamente no hay oportunidades de participar en este negocio. Por lo tanto, aquellos que no lograron hacerse con los recursos básicos en un momento están buscando ahora otras áreas y oportunidades. Y la energía nuclear siguió siendo una de las áreas no privatizadas.

Está claro que hoy en día la privatización no se puede llevar a cabo “según Chubais”, especialmente en una industria como la nuclear. Por tanto, la opción de formar una corporación estatal es la más aceptable. Además, para Sergei Kiriyenko y su equipo también es oportunidad adicional ascender a un nuevo nivel profesional. Hoy en día, el jefe de la agencia Rosatom ni siquiera es miembro del gobierno. Según la nueva ley, el jefe de la corporación estatal es nombrado por el Presidente y, en consecuencia, le es asignado. La corporación no es parte del gobierno y existe bajo una ley especialmente adoptada. Esto permite, por ejemplo, llevar a cabo la privatización fuera de los procedimientos de control habituales de la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad y con una participación mínima de la Casa Blanca.

Al mismo tiempo, la privatización según la opción "corporación estatal" no parece del todo completa, por lo que muchos expertos consideran la institución de una corporación estatal como intermedia en la nueva etapa de privatización. La esencia de esta privatización es clara: se trata de adquirir propiedad estatal a una sociedad sin fines de lucro sin membresía (NPO), con un único fundador (el Estado) y un estatus descrito sólo como "nominal". ley Federal. Aquí lo principal para un grupo empresarial es “marcar” un lugar, pero el tiempo dirá qué pasará después. Por ejemplo, en Alemania, EE.UU. y otros países occidentales La energía nuclear, incluidos los programas militares, es privada. Hoy vemos cómo la propiedad transferida a una corporación estatal (NPO) deja de ser propiedad del estado y pasa a ser propiedad de la corporación. Quizás llegue el momento en que la corporación estatal Rosatom se transforme en una corporación público-privada o incluso privada.

Estructura

La nueva Corporación incluye toda la estructura de la industria nuclear, que opera desde la extracción de uranio natural y su enriquecimiento hasta el desmantelamiento de instalaciones nucleares y la eliminación de residuos.

La estructura de la Corporación consta de tres bloques principales: el complejo de energía nuclear (Atomenergoprom), el complejo de armas nucleares (NWC) y el bloque de ciencia fundamental y seguridad nuclear y radiológica (NRS).

La ley determinó que la Corporación, como contribución de propiedad a la Federación Rusa

Federación, por orden del Presidente y del Gobierno, JSC federales, empresas unitarias estatales y agencias gubernamentales junto con todos los bienes como contribución de propiedad a la Federación de Rusia.

Economía

Como puede verse en la estructura, la principal esperanza económica que generará ingresos para la corporación es Atomenergoprom, que incluye el consorcio Rosenergoprom con todas las centrales nucleares, TVEL OJSC, así como otras empresas económicamente estables.

Los problemas del combustible nuclear gastado y los residuos radiactivos (problemas diferidos) fueron separados artificialmente de la responsabilidad de Atomenergoprom y trasladados a la unidad de seguridad nuclear y radiológica. Obviamente, la idea es que Atomenergoprom, habiendo recibido propiedad estatal, comience su actividades comerciales con borrón y cuenta nueva, sin deudas ni obligaciones por actividades pasadas. Y la responsabilidad de los problemas postergados (es decir, la acumulación de combustible nuclear gastado y desechos radiactivos, territorios contaminados, deterioro de la salud humana) será asumida por los programas estatales e internacionales en el marco del Programa Federal Objetivo "Seguridad nuclear y radiológica". En otras palabras, el equipo de Kiriyenko transfirió esta responsabilidad a los contribuyentes rusos y extranjeros. El bloque NRS incluye empresas problemáticas, como Zheleznogorsk Mining and Chemical Combine, SevRAO, DalRAO, etc.

El complejo de armas nucleares también se financiará con cargo al presupuesto. Este bloque incluye empresas claramente no rentables como, por ejemplo, PA Mayak.

La Ley de Corporación proporciona financiación con cargo al presupuesto para órdenes estatales, medidas de seguridad, investigación fundamental, así como todos los programas federales específicos que ya se han adoptado hasta 2015.

La ley prevé la creación y administración de fondos de reserva especiales por parte de la Corporación. Los fondos de reserva especiales de la Corporación incluyen:

Fondo para financiar gastos de aseguramiento nuclear, radiológico, técnico y seguridad contra incendios, mantenimiento y equipamiento de unidades de rescate de emergencia, pago por su trabajo (servicios) para prevenir y eliminar las consecuencias de situaciones de emergencia;

Fondo para financiar gastos para garantizar la protección física, contabilidad y control de materiales nucleares, sustancias radiactivas y desechos radiactivos;

Fondo para financiar los costes de desmantelamiento instalaciones nucleares, fuentes de radiación, instalaciones de almacenamiento de materiales nucleares, sustancias radiactivas y residuos radiactivos y financiación de trabajos de investigación y desarrollo para justificar y mejorar la seguridad de estas instalaciones;

Fondo para financiar gastos destinados a asegurar la modernización de las organizaciones de los complejos de energía nuclear, industrial y de armas nucleares, el desarrollo de la ciencia y la tecnología nucleares, la realización de trabajos de diseño y estudio y la implementación de otros proyectos de inversión.

La Ley establece que los fondos de reserva especiales de la Corporación se crean a partir de fondos asignados por organizaciones que operan instalaciones y producciones particularmente peligrosas para la radiación y el riesgo nuclear.

La única pregunta que sigue sin estar clara es, por ejemplo, ¿cuánto tiempo es necesario acumular fondos suficientes en las cuentas del fondo para desmantelar al menos una central nuclear?

La ley establece que soporte financiero los programas de actividades de la Corporación para a largo plazo realizado a través de:

Ingresos de las actividades de la Corporación;

Subsidios del presupuesto federal;

Fondos del presupuesto federal asignados para la implementación de tareas del orden de defensa estatal;

Contribución de propiedad de la Federación de Rusia con cargo al presupuesto federal;

Fondos provenientes de los fondos de reserva especiales de la Corporación;

Otros fondos de la Corporación y organizaciones de la Corporación.

Como se desprende del artículo de la ley, la financiación de la Corporación creada generalmente estará relacionada con el presupuesto de una forma u otra. Además, la Ley prevé un período de transición de tres años, durante el cual las asignaciones presupuestarias asignadas a la Corporación hasta 2010 no están sujetas a reducción. En los próximos 10 a 15 años, lo más probable es que no haya fondos suficientes en las cuentas de los fondos creados para financiar los fines para los cuales se crearon. Todavía es difícil estimar cuáles serán los ingresos de las actividades de la Corporación.

Autoridad

La Ley de Sociedades amplió significativamente los poderes del departamento nuclear y su gestión.

En primer lugar, como ya se señaló, la corporación no forma parte del gobierno y su dirección es nombrada (destituida) por el presidente. Además, la Corporación, con la ayuda de la Ley que preparó para sí misma, decidió por sí misma tres cuestiones principales: obtener un estatus especial, incluido uno que prácticamente no permite que el gobierno interfiera en sus asuntos, obtener propiedad estatal en propiedad y obtención de acceso permanente a la distribución de inversiones estatales (por ejemplo, a través del Programa Federal Focalizado).

En segundo lugar, la ley amplió significativamente los poderes de la Corporación en el campo de la concesión de licencias y el control de actividades. entidades legales llevar a cabo el desarrollo, producción, pruebas, transporte, almacenamiento, liquidación y eliminación de armas nucleares y centrales nucleares con fines militares. Anteriormente, estas competencias pertenecían a la Inspección del Ministerio de Defensa. Además, la ley encomendó a la Corporación la implementación control del Estado sobre garantizar la seguridad durante el transporte de materiales nucleares, monitorear la situación de la radiación, así como implementar medidas para prevenir accidentes nucleares y radiológicos. Así, vemos una expansión significativa de las funciones de control y supervisión de la Corporación en comparación con los poderes de la Agencia de Energía Atómica. El reglamento de la Agencia establece claramente que no tiene derecho a ejercer funciones de control y supervisión en el ámbito de sus actividades, y la Corporación recibió no solo el derecho de control (departamental), sino también el derecho de control estatal. Hubo una redistribución de funciones de control y supervisión a favor de la Corporación. Las inspecciones del Ministerio de Defensa conservaron funciones de control y supervisión únicamente en relación con las empresas y unidades militares del ministerio.

La ley otorgó a la Corporación amplios poderes para proteger la información. En este sentido, cabe esperar que el departamento nuclear se vuelva más cerrado e inaccesible al público, siguiendo el ejemplo de tales grandes compañias como Gazprom o Lukoil.

Conclusión

1. La Agencia Atómica de Rusia, transformada en la Corporación Estatal Rosatom, se ha convertido en el mayor monopolio estatal con especial estatus legal. La corporación unió a casi 130 empresas, asociaciones y consorcios, entre ellos Rosenergoatom, que incluye las diez centrales nucleares de Rusia.

De hecho, Sergei Kiriyenko logró recrear el Ministerio soviético de Construcción de Maquinaria Mediana e ir mucho más allá. La corporación se convirtió en propietaria de enormes activos estatales y, de hecho, no estaba subordinada al gobierno. Formalmente, el Estado puede devolver todos los activos a sí mismo, pero si tiene tiempo, ya que la Corporación, a diferencia de una empresa unitaria estatal federal, puede hacer lo que quiera con la aportación de propiedad del Estado, si esto no contradice sus estatutos. objetivos. Existen grandes dudas de que la creación de una corporación estatal tenga como objetivo garantizar el monopolio estatal sobre algún tipo de actividad. Más rápidamente, ésta es la forma actual de privatización de activos estatales.

Al tener un monopolio absoluto en Rusia, Rosatom se esforzará por crear una poderosa competencia con compañías nucleares globales como Toshiba Corporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi, etc.

2. El monopolio nuclear Rosatom existirá en los próximos 5 a 10 años principalmente gracias a la financiación presupuestaria y a la venta del uranio sobrante del desmantelamiento de las ojivas. Al mismo tiempo, en un esfuerzo por construir los diez reactores prometidos para las centrales nucleares, el consorcio utilizará el lobby político para presionar a las empresas (aluminio, gas, petróleo, etc.), tratando de involucrarlas en esta actividad.

3. Lo más probable es que no se pueda esperar una solución rápida a los problemas postergados del combustible nuclear gastado y los desechos radiactivos. Internacional y practica rusa muestra la ineficacia de resolver los problemas relacionados con los residuos si el organismo responsable de la gestión de residuos está en la misma estructura que las organizaciones que explotan las centrales nucleares. Además, la Corporación transfirió con bastante habilidad la financiación de los problemas diferidos al presupuesto estatal. En los próximos 10 años es poco probable que se desmantelen las centrales nucleares, ya que no existen soluciones básicas y, lo más importante, no hay fondos. La decisión de crear fondos es correcta en la forma, pero ineficaz, ya que no habrá dónde conseguir dinero para estos fondos en un futuro próximo. De este modo, la Corporación evitó de hecho resolver la principal cuestión que la sociedad plantea al departamento atómico: la gestión segura del combustible nuclear gastado y los residuos radiactivos.

4. La redistribución de los poderes de control y supervisión, así como las cuestiones de concesión de licencias, no contribuyen a mejorar la seguridad. Las nuevas capacidades de la Corporación para suprimir información se pueden utilizar para alejar aún más a la sociedad de la solución de los problemas nucleares.

rosatom

Nombre: Corporación Estatal de Energía Atómica "Rosatom"

Tipo: Corporación Estatal

Actividades: energía nuclear, armas nucleares, ciencias aplicadas y fundamentales, flota de rompehielos nucleares.

Año de fundación: 2007

Nombres anteriores: Ministerio de Ingeniería Media de la URSS, Agencia Federal de Energía Atómica

Ubicación: Moscú

Industria: nuclear

Beneficio neto: ▲ 38,7 mil millones de rublos. (año 2009)

Número de empleados: 275 mil personas

La Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom (nombre abreviado: Corporación Estatal Rosatom) gestiona todos los activos nucleares de la Federación de Rusia, incluida tanto la parte civil de la industria nuclear como el complejo de armas nucleares. La Corporación Estatal Rosatom combina en su trabajo actividades comerciales, asegurando el desarrollo de las empresas de energía nuclear y del ciclo del combustible nuclear, y el desempeño de las funciones que le asigna el Estado: garantizar la seguridad nacional (disuasión nuclear), la seguridad nuclear y radiológica, así como como el desarrollo de la ciencia aplicada y fundamental. Además, la Corporación Estatal está autorizada en nombre de la Federación de Rusia a cumplir las obligaciones internacionales de Rusia en el ámbito del uso pacífico de la energía nuclear y el régimen de no proliferación de materiales nucleares.

Metas y objetivos de Rosatom State Corporation

Rosatom fue fundada el 18 de diciembre de 2007. Su creación fue precedida por la aprobación de la ley federal "Sobre la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom", que entró en vigor el 5 de diciembre de 2007.

El estado asigna 3 tareas principales a la Corporación Estatal Rosatom:

asegurar el desarrollo sostenible del complejo de armas nucleares;

aumentar la proporción de la energía nuclear en el balance energético del país (objetivo: 25-30% para 2030) y al mismo tiempo aumentar el nivel de seguridad en la industria;

ampliar los nichos tradicionales de la presencia rusa en el mercado mundial de la tecnología nuclear, así como conquistar otros nuevos.

Uno de los componentes importantes de Rosatom State Corporation es OJSC Atomenergoprom, que reúne todos los activos civiles de la industria nuclear. Además, la Corporación Estatal incluye empresas del complejo de armas nucleares, FSUE Atomflot, que gestiona la flota de rompehielos nucleares, INTER RAO UES, que gestiona activos energéticos en 14 países y controla las operaciones de exportación e importación de electricidad, así como CJSC. Atomstroyexport, que realiza la construcción de centrales nucleares en el extranjero.

Estructura industrial

En el marco de esta Corporación Estatal se trabaja en las siguientes áreas:

Complejo de energía nuclear

Uno de los principales objetivos de la Corporación Estatal Rosatom es el suministro sostenible de electricidad a la industria y a la población de Rusia, aumentando gradualmente la proporción de electricidad generada en las centrales nucleares.

La Corporación Estatal Rosatom es una de las pocas empresas de talla mundial que posee todas las tecnologías nucleares. Uno de los componentes importantes de Rosatom State Corporation es OJSC Atomenergoprom (Complejo Industrial de Energía Nuclear), que reúne todos los activos civiles de la industria nuclear. El 100% de las acciones del holding nuclear pertenecen a la Corporación Estatal Rosatom.

OJSC Atomenergoprom

Atomenergoprom fue fundada en 2007. La empresa unió 89 empresas que operan en todos los segmentos de la energía nuclear y el ciclo del combustible nuclear, que luego fueron reestructuradas en una nueva configuración.

Atomenergoprom fue creada como una empresa global de clase mundial. Todas las empresas que forman parte de Atomenergoprom están agrupadas en divisiones, cada una de las cuales proporciona un eslabón separado en la cadena tecnológica, desde la extracción de uranio hasta la producción de electricidad en las centrales nucleares. El objetivo de Atomenergoprom es el desarrollo a gran escala de la energía nuclear en Rusia y la promoción de las tecnologías nucleares rusas en los mercados mundiales.

Divisiones:

División de Minería de Uranio

División de Enriquecimiento de Uranio

División de comercio de servicios de enriquecimiento de uranio, uranio enriquecido y productos isotópicos

División de producción de equipos para el enriquecimiento de uranio.

División de Ingeniería Mecánica

División de producción de combustible nuclear

División de producción de electricidad en centrales nucleares.

División de diseño, ingeniería y construcción de centrales nucleares.

División de gestión de activos energéticos exteriores, activos de generación térmica y exportación-importación de electricidad

Centrales nucleares en funcionamiento:

Central nuclear de Balakovo

central nuclear de beloyarsk

Central nuclear de Bilibino

Central nuclear de Volgodonsk

Central nuclear de Kalinin

Central nuclear de Kola

central nuclear de kursk

Central nuclear de Leningrado

Central nuclear de Novovorónezh

Central nuclear de Smolensk

• Trabajo de investigación y desarrollo.

Las organizaciones de investigación que forman parte de OJSC Atomenergoprom llevan a cabo una amplia gama de investigaciones aplicadas y trabajos de diseño y estudio en diversos campos, incluida la creación de materiales estructurales, tecnologías, equipos para la energía nuclear y otras industrias (metalurgia, minería, química y petróleo y industria del gas, medicina y agricultura). En particular, el Instituto Panruso de Investigación de Materiales Inorgánicos que lleva el nombre del académico A. A. Bochvar (VNIINM) lleva a cabo una importante cantidad de investigaciones en el campo de la creación de materiales fisionables y estructurales y tecnologías de producción de productos que operan en condiciones extremas en diversos campos de la tecnología. .

• Complejo de armas nucleares

El Complejo de Armas Nucleares (NWC) de la Corporación Estatal Rosatom garantiza la implementación de la política de disuasión nuclear en nuestro país, llevando a cabo sus actividades conjuntamente con empresas del complejo militar-industrial ruso, encargando departamentos, formaciones y unidades militares del Ministerio de Defensa de Rusia. .

Las empresas del complejo cuentan con instalaciones y equipos únicos que les permiten probar y producir en masa armas nucleares y plantas de reactores de barcos, así como brindarles apoyo en todas las etapas de su ciclo de vida, desde la etapa de diseño teórico hasta el desmantelamiento y eliminación.

• Seguridad nuclear y radiológica

El problema de garantizar la seguridad nuclear y radiológica se puede dividir en dos partes. El primero es garantizar el actual funcionamiento sin problemas de las instalaciones de energía nuclear y otras instalaciones potencialmente nucleares y radiológicamente peligrosas. El logro de este objetivo se facilita mediante la concesión de licencias para todas las etapas de diseño, construcción y operación de dichas instalaciones, así como para las empresas de la Corporación Estatal Rosatom y las organizaciones de terceros involucradas en esto.

El segundo problema global de la seguridad nuclear y radiológica es el problema del legado del "proyecto atómico soviético". Además de importantes costos monetarios, esto requerirá de la Corporación Estatal Rosatom nuevos enfoques, a menudo no estándar, para resolver los problemas que se han acumulado desde la época soviética: nuevos métodos para reprocesar y almacenar combustible nuclear gastado (SNF) y desechos radiactivos (RAW). , nuevos métodos para rehabilitar territorios contaminados, etc.

• Ciencias aplicadas y básicas.

La ciencia fundamental fue la fundadora de toda la industria nuclear.

En la Corporación Estatal Rosatom, los principales centros que realizan investigaciones en el campo de la física nuclear fundamental son el Centro Científico Estatal de la Federación de Rusia - Instituto de Física de Altas Energías y el Centro Científico Estatal de la Federación de Rusia - Instituto de Física Teórica y Experimental. Ambos institutos fueron creados como una base experimental de toda la Unión para la investigación en física de altas energías y física nuclear y siguen siendo la principal base de investigación rusa en el campo de la física nuclear fundamental, así como en la formación de jóvenes científicos. También se lleva a cabo una cantidad significativa de investigación fundamental y aplicada en los centros nucleares federales: el Instituto de Investigación de Física Experimental de toda Rusia en Sarov y el Instituto de Investigación de Física Técnica de toda Rusia en Snezhinsk.

Además, la filial de Rosatom, Atomenergoprom, incluye más de 20 institutos de investigación y oficinas de diseño.

La Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom es uno de los líderes tecnológicos mundiales y posee los recursos y las competencias para actividades exitosas en todas las partes de la cadena de producción de energía nuclear. La corporación estatal combina activos en una amplia gama, desde el procesamiento y procesamiento de residuos nucleares.

El ámbito de actividad de Rosatom también incluye la producción de equipos y productos isotópicos para las necesidades de conducción, ciencia de materiales, supercomputadoras y software, producción de diversos productos innovadores nucleares y no nucleares. La estrategia de Rosatom es desarrollar proyectos de generación de energía verde, incluida la energía eólica.

La corporación estatal fue creada el 18 de diciembre de 2007. Se une la corporación estatal, incluida la única en el mundo. Emplean a un total de unas 250 mil personas.

Indicadores clave de desempeño (basados ​​en los resultados de 2018):

• Generación de electricidad en centrales nucleares: 204.275 millones de kWh (202.868 millones de kWh en 2017);
• Participación de la producción de centrales nucleares procedente de la generación de electricidad en Rusia: 18,7% (18,9% en 2017);
• La cartera de proyectos extranjeros incluye 36 unidades, en Rusia se están construyendo 4 unidades de energía nuclear y una central nuclear flotante.
• 3er lugar mundial en fabricación de combustible nuclear (17% del mercado mundial).
• 1er lugar a nivel mundial en enriquecimiento de uranio (36% del mercado mundial).

Rosatom se prepara para la cuenta regresiva de su segunda década de existencia y, en vísperas de su aniversario, lanza un programa de transformación. Sus contornos se discutieron en detalle en una conferencia de líderes de la industria.
"Seguridad y ciencia - condiciones del sistema existencia de la industria. No me cansaré de hablar de esto y les pediré que piensen muy seriamente en estas cuestiones”, dijo en la conferencia el director de Rosatom, Alexei Likhachev. Habiendo identificado dos prioridades absolutas, se centró en el futuro. Hablábamos de tres niveles de planificación, definidos en sentido figurado como “hoy”, “mañana” y “pasado mañana”. Teniendo en cuenta la duración de los ciclos tecnológicos de la industria, "hoy" para Rosatom es el período 2017-2019, "mañana" es el período 2020-2029, "pasado mañana" es el período que comienza en 2030.
Hoy
La tarea principal es llevar a cabo rápidamente cambios estructurales. “Si dejamos la táctica y la estrategia en el nivel actual, nos quedaremos quietos. Cada vez hacemos más esfuerzos, pero la aceleración sigue siendo mínima. La lentitud, el complejo sistema de relaciones, la planificación, todo esto dificulta la aceleración”, subrayó el director general.

El sistema de gestión de la industria cambiará en el marco del proyecto Horizon; como su nombre indica, su objetivo es desarrollar conexiones horizontales en la industria. El proyecto fue presentado en la conferencia por el primer director general adjunto de Rosatom, Kirill Komarov. Recordó que la industria ha estado cambiando continuamente durante los últimos 10 años. La formación de los contornos de la corporación estatal (consolidación de activos) comenzó en 2006. En la segunda etapa, en 2008-2011, se crearon divisiones y se formó su estructura en su conjunto. En 2012-2015, las divisiones y las sociedades gestoras recibieron mayores poderes y responsabilidades. "Ha llegado el momento en que es necesario configurar el sistema", afirmó Kirill Komarov.
Los requisitos previos para el proyecto Horizon son desafíos externos y limitaciones internas. El mercado espera nuevos productos y soluciones y los clientes buscan una oferta flexible adaptada a las necesidades individuales. Para hacer frente a los desafíos del mercado, es necesario tomar decisiones rápidamente basadas en reglas y estándares uniformes.
Al mismo tiempo, la industria todavía tiene altos costos de transacción entre empresas y divisiones y una velocidad de procesos relativamente baja. El sistema de gestión actual limita la posibilidad de implementar proyectos en los que participan varias divisiones, especialmente si en algunos puntos hay intereses. organizaciones individuales entrar en conflicto. Como resultado, se tomó la decisión de construir una versión actualizada. estructura organizativa sobre los productos clave que Rosatom ofrece a sus clientes. Esto también permitirá estimar el costo de los productos finales y las etapas individuales. Además, las organizaciones deben dejar de negociar sobre precios internos y componentes y competir entre sí en el mercado exterior.
El primer y principal producto de Rosatom son las centrales nucleares. Ahora el primer director general adjunto, Alexander Lokshin, es personalmente responsable de ello. En el futuro, se identificarán personas responsables (“propietarios de productos”) entre los altos directivos de la industria para todos los productos clave. La configuración de la nueva estructura industrial pronto estará completamente determinada, prometió Alexey Likhachev. El piloto será Atomenergomash; ya han comenzado a transferir algunos subsidiarias al estado de las sucursales. La propia división de ingeniería mecánica propuso la siguiente iniciativa: reducir el número de filiales, según Una revisión preliminar, ahorrará a AEM entre 5 y 6 mil millones de rublos.
“Los cambios deben realizarse urgentemente, paso a paso, públicamente, con la participación de las divisiones y empresas. Y con la misma atención y prontitud debemos analizar la eficacia de las decisiones. “En Rosatom tenemos una estructura compleja: es una sola empresa, pero también una industria de ciclo completo, una especie de ministerio y un conjunto de marcas y organizaciones que son actores del mercado global”, enfatizó Alexey Likhachev. "Por supuesto, esto requiere ajustes y tener en cuenta todos los matices".
Las transformaciones también afectarán al sistema de motivación y a los indicadores clave de desempeño de los directivos y las empresas. "La motivación y el estímulo dependerán de dónde se encuentre a corto plazo el punto principal de desarrollo de la empresa: dentro de la industria, en la creación de un producto óptimo, o fuera de la industria, en la venta del producto en el mercado", añadió el director general. .
Mañana
La actualización de la estructura y del sistema de gestión permitirá a Rosatom prepararse para el principal desafío del mañana. La cartera de pedidos extranjeros de empresas industriales durante 10 años supera los 130 mil millones de dólares. La cantidad es asombrosa. Pero lo que es aún más sorprendente es la escala de la construcción. Para 2023, crecerá más de cinco veces respecto al actual, principalmente en sitios extranjeros. El director de Rosatom comparó este desafío con el proyecto nuclear soviético.


Es necesario revisar de nuevo la distribución de responsabilidades durante la ejecución de los proyectos de construcción nuclear, aclarar los roles de sus participantes y el sistema de motivación de los diseñadores. Es importante mejorar seriamente la calidad del diseño. Se depositan grandes esperanzas en el AKP. Para cada uno de los puntos enumerados, los líderes de la industria han determinado un plan de acción que se implementará en un futuro próximo.
“El principal desafío para nosotros es aumentar la eficiencia de la construcción. Se ha reactivado el componente de ingeniería de la industria. Pero necesitamos reconsiderar radicalmente la organización del trabajo. Hasta finales de año deberíamos poner en funcionamiento un sistema de gestión de tiempos y costes, no de forma manual sino automática”, afirmó Alexey.
Lijachev.
Pasado mañana
Se dedicó una sesión separada, en formato prospectivo, a una conversación sobre el futuro más lejano. Representantes de la división científica, los 30 mejores de Rosatom y participantes. reserva de personal Buscábamos puntos de crecimiento tecnológico: lo que la industria puede ofrecer al mercado después de 2030. Según Alexey Likhachev, pronto aparecerán en la industria varios proyectos comparables en nivel y profundidad de desarrollo a Proryv. "Sin interacción con la ciencia de la industria, sin reiniciar la unidad de gestión de la innovación, nada funcionará", añadió Alexey Likhachev. - Dos requisitos para proyectos de pasado mañana. En primer lugar, deben ser comparables a programa nacional- la industria debe cargarse con proyectos científicos que requieran mucho capital. En segundo lugar, deben estar justificados económicamente”.


Aquí hay unos ejemplos direcciones prometedoras, cuyo desarrollo contó con el apoyo de muchos participantes en la sesión: tecnologías de aditivos y dispositivos de almacenamiento de energía, ciclo cerrado del combustible y reactores de próxima generación. Pero el surgimiento de nuevas áreas secundarias para la corporación estatal no significa en absoluto el abandono de las actividades tradicionales.
El director de gestión estratégica de Rosatom, Serguei Petrov, expresó su esperanza de que la previsión se convierta en un evento anual regular. Según él, Rosatom tiene competencias y recursos científicos y de producción únicos en los que se debe confiar para determinar nuevas direcciones de desarrollo. Y el deseo de tener en cuenta todas las tendencias tecnológicas de moda puede resultar en un desperdicio de recursos, una búsqueda agotadora de dos pájaros de un tiro.
“Existe y nunca habrá una alternativa a las dos misiones principales de Rosatom: la defensa y la energía nuclear. ¿Pero hay una tercera misión? Lo veo como liderazgo tecnológico en Rusia y en el mundo. Hay una serie de cuestiones que deben resolverse para el desarrollo de la industria nuclear. A menudo, exactamente las mismas cuestiones son importantes para el desarrollo de un país. En cierto sentido, estamos configurando el futuro de Rusia, y lo que será depende de nosotros”, resumió el director de Rosatom durante la conferencia.
COMENTARIOS

Andrei Nikipelov
Director General de Atomenergomash
- Siempre pensamos en eficiencia interna. Y surgió la idea de eliminar los límites legales en las empresas que se dedican principalmente a la creación de una planta generadora de vapor nuclear, nuestro principal producto para la industria. Hay varios participantes en la producción de centrales nucleares. Después de firmar el contrato externo, debemos dividirlo y distribuirlo. Durante este período, dedicamos mucho tiempo de forma totalmente improductiva a los procedimientos corporativos, de adquisiciones, al registro y a la contratación. De forma amistosa es necesario garantizar que tras la celebración del primer contrato de suministro completo no aparezcan más documentos adicionales.
Como resultado, se nos ocurrió la idea de consolidarnos hasta el punto en que exista Atomenergomash y haya sucursales. La AEM debe, por un lado, ser responsable de la contratación, resultados financieros, trabajar con el cliente, por el otro, proporcionar a la producción todo lo necesario. Las sucursales se dedican a reducir costes y plazos, y nada debería distraerlas de ello.
Una tarea bastante interesante será dividir nuestras actividades en centros de beneficios y centros de formación de costes. Vendemos no solo equipos, sino soluciones técnicas complejas que involucran el trabajo de diseñadores, tecnólogos, trabajadores de producción, trabajadores, servicios corporativos y la carga de nuestros equipos. Por ejemplo, Atommash fabrica no sólo la planta del reactor y el equipo principal del reactor, sino también muchos productos diferentes para la industria del gas y petroquímica. La principal dificultad es dividir correctamente el trabajo de las personas y la carga de equipos. Lo principal aquí es fijar metas de tal manera que no haya contradicciones en su consecución.
Oleg Kriukov
Director de Política de Estado en materia de residuos radiactivos, combustible nuclear gastado y desmantelamiento de la Planta Nuclear y de Protección contra Desastres "Rosatom"
- Votaré con ambas manos por la mejora constante de los procesos, pero no podemos apresurarnos por este camino, debemos encontrar lo óptimo. Nuestro sistema de control es complejo. Hay dificultades en la interacción entre divisiones, en la determinación de los costos de un extremo a otro, en la formación de precios de transferencia, etc. Si Horizon ayuda a resolver estos problemas o comienza a resolverlos, a actuar en una dirección y no a proteger los intereses locales, será muy bien.
En la primera etapa, las divisiones se construyeron según el principio de producción de productos. Pero la situación está cambiando, nos estamos moviendo hacia el principio tecnológico y la lógica de la gestión del ciclo de vida de la tecnología. Esto nos obliga a revisar nuestra producción y su lugar en la estrategia de productos de la empresa.
Por ejemplo, ahora ha surgido una contradicción organizativa: el MCC está dominando la producción de combustible MOX para BN-800. Los trabajos de fabricación han sido y son realizados tradicionalmente por TVEL. Pero el combustible MOX es un combustible completamente diferente: es un producto del reprocesamiento del combustible nuclear gastado. Y el método para calcular la economía es completamente diferente. Ahora es más correcto construir la cadena de producción a partir del complejo químico del gas.
Otro ejemplo es el reprocesamiento de SNF como servicio independiente. Está claro que cuanto más combustible nuclear gastado reprocesen nuestras plantas, menor será el costo del reprocesamiento. Si Mayak se carga al máximo, el costo de procesamiento se reducirá entre una vez y media y dos veces. Pero para organizar el procesamiento a gran escala, es necesario garantizar el uso de productos procesados ​​útiles, y los residuos resultantes deben procesarse y eliminarse de manera rápida y eficiente. Y esto debe estar vinculado a las actividades de las fábricas de combustible tradicional.
¿Qué hacer: reunir todo el ciclo del combustible nuclear en una sola división? No estoy seguro de que simplemente ampliar la división de combustibles resuelva todos los problemas. Semejante coloso de tecnología y personas será difícil de gestionar.
andréi petrov
Director General de Rosenergoatom
- Las decisiones tomadas en la conferencia son bastante difíciles. Todo está definido: áreas de trabajo, áreas responsables. Y los puntos débiles son claros. ¿Cómo implementar un programa de construcción de centrales nucleares que no sólo esté planificado, sino contratado? Sin un control absoluto, esto será imposible. Los riesgos son grandes, pero tenemos que hacerles frente: no hay opciones. Entonces, por supuesto, necesitamos cambiar, y muy rápidamente.
En cuanto a la preocupación, nuestro siguiente paso es entrar proyectos internacionales. La primera es la central nuclear de Akkuyu, donde el consorcio asumirá las funciones de cliente técnico, así como todo lo relacionado con la puesta en servicio, la formación del personal y la preparación para el funcionamiento. Rosenergoatom es portador de conocimientos y funciones fundamentales sobre el producto de central nuclear, sin los cuales difícilmente será posible cumplir con los pedidos internacionales.
La preocupación ha lanzado un programa para mejorar la calidad del diseño. En mi opinión, uno de los problemas clave es grandes cantidades cambios de diseño durante la implementación del proyecto. Nuestra tarea es minimizarlos, principalmente escribiendo el proyecto base.
Valery Limarenko
Presidente de la ASE
- Llevamos mucho tiempo integrando organizaciones de diseño dentro del departamento de ingeniería. Elegimos una única marca y nombre, y todos los contratos se recogen bajo esta marca. En el futuro cambiaremos a sucursales, pero aquí debemos volver a emitir con mucho cuidado todas las licencias. Se necesitará de un año a un año y medio para completar este trabajo. En realidad ya somos un solo equipo. Nuestros directores no son las personas que dirigen las personas jurídicas, sino quienes gestionan los procesos de producción.
Detrás efecto económico Informamos anualmente. Las empresas se están integrando, los costos generales se están reduciendo y el número de personas empleadas en el sector real está aumentando. La productividad laboral crece un 11% cada año. Estamos entre los líderes en facturación y reducción de costes.
Viacheslav Pershukov
Director General Adjunto de Rosatom, Jefe de la Unidad de Gestión de la Innovación
- El mundo está cambiando muy rápidamente y debemos adaptarnos. El ciclo de cambio de producto en la tecnología nuclear lleva años. El mercado puede cambiar más rápido. En el ámbito científico, hasta hace poco, comercializábamos el trabajo preliminar de la Unión Soviética. Muchos productos se han introducido en la producción a pequeña escala, ahora es necesario pasar a la escala industrial. Por ejemplo, recientemente transferimos activos de medicina nuclear al integrador Rusatom Healthcare. ¿Paramos ahí? Creo que no. El desarrollo estructural de la división de ingeniería eléctrica está por delante. Hemos desarrollado un gran programa sobre superconductividad de alta temperatura. Ahora tenemos que pensar en cómo transferir estas tecnologías al nivel industrial.
Un desafío aparte se relaciona con la propiedad intelectual. La entrada de Rosatom en el extranjero significa, ante todo, protección en este sentido. Estamos pensando seriamente en llevar el operador IP al nivel industrial, similar a Greenatom en TI. La división científica también contribuye a aumentar la eficiencia de la construcción. Por ejemplo, los materiales compuestos de NIIgrafit permiten reducir a la mitad el tiempo necesario para construir los fosos de cimentación. Existen soluciones independientes para los sistemas de digitalización y diagnóstico de las centrales nucleares, especialmente para el reactor BN. IPPE y OKBM están trabajando bien para reducir el coste del proyecto BN-1200.
En cuanto al futurismo, es bueno si está científicamente fundamentado. Es un hecho reconocido: hasta el 50% de las ideas científicas del mundo son pseudocientíficas. La humanidad ha alcanzado tal nivel de conocimiento que es imposible concentrar la integridad de la información en pequeños grupos: todo se hace en los cruces y no hay suficientes competencias. Por lo tanto, no se trata de una intención maliciosa, sino más bien de un área gris en la unión de áreas.
Forsyth - trabajo importante. Aquí todavía estamos en la etapa de evaluación de los mercados. A continuación será necesario decidir qué se puede implementar exactamente y cuál será el papel de Rosatom. Necesitamos decidir y formular programas científicos y técnicos. Para entender si tenemos suficientes competencias o si necesitamos aumentarlas. En general, los especialistas en marketing aún no están preparados para dar una previsión de los mercados futuros. Pero la línea de productos de Rosatom ya está formada. Creo que antes de fin de año tendremos que decidir sobre un programa de investigación y desarrollo prometedor.
La estructura divisional, por supuesto, interfiere con la ciencia, porque la producción resuelve el problema de reducir el costo del procesamiento tecnológico. ¿Y quién dará órdenes a los institutos de las tecnologías del futuro? Los centros corporativos de I+D ayudarán. Ya los estamos creando.
Vladimir Verjovtsev
Director General de Atomredmetzoloto
- No hay duda de que necesitamos cambiar. Pero hay que cambiar sabiamente: sopesar todo, pensarlo detenidamente, sin demorarlo. Y la división minera también necesita cambiar y reconstruirse. Creo que nuestro campo es la ampliación de la base de recursos minerales para apoyar las nuevas iniciativas tecnológicas de Rosatom. No sólo debemos ocuparnos del uranio, sino también del oro, el escandio, el zinc, el plomo, el litio, el berilio y otros minerales. Nuestra gama es muy amplia.
Obviamente, no somos un centro de ganancias en este momento. Estamos considerando la traducción. subsidiarias al estado de las sucursales. Ésta es una de las tareas que nos propusimos. Muchos problemas desaparecerán inmediatamente, al menos en el ámbito de las adquisiciones: no será necesario realizar concursos, que requieren tanto tiempo. Estamos explorando la posibilidad de crear centro único con la acumulación de todas las competencias, licencias, etc.