Turg meeste riided Venemaal on praegu üks lootustandvamaid, kiiresti arenevaid ja piisavalt uuritud turge. Lääne turgudel märgivad eksperdid ületootmise kriisi, mille tulemuseks on klientide lojaalsuse vähenemine kaubamärkidele. Siseturg muutub järjest konkurentsitihedamaks. Täna esitleb see peaaegu kõiki kuulsamaid maailma kaubamärke. Varem Venemaal partnerite kaudu töötanud ettevõtted hakkavad initsiatiivi enda kätte võtma ja iseseisvalt riiki tulema. Kodumaistele tootjatele kuulub vaatamata oma toodete reklaamimise aktiivsuse kasvule siiski vaid viiendik turust.

Turuekspertide hinnangul kasvas aastatel 2010–2015 meesterõivaste müük Venemaal 15,5%, ulatudes 1 032 700 kaubani. Meesterõivaste import Venemaale on aastatega kasvanud 25%. Lähiaastatel meesterõivaste müügi kasvutrend jätkub. Ja analüütikute hinnangul kasvavad 2017. aastal müügimahud 1 290 600 00 ühikuni. Hiina on rõivaimportijate seas esikohal. Teiste riikide osakaal on vahemikus 3% (füüsiliselt) kuni 7% koguimpordist (rahalises mõttes).

Venemaa tootjate osakaal meesterõivaste koguturul on umbes 13%. Rõivaste ja muude tekstiiltoodete tootmine Hiinas on 20-30% odavam kui Venemaal. Selle põhjuseks on madalad tööjõukulud. See seletab suurt nõudlust odavate Hiina kaupade järele Venemaal. Riie Vene toodang müüakse peaaegu täielikult siseturul. Rõivaste eksporti praktiliselt ei toimu, kuna meie tooted on välismaistest analoogidest palju kallimad.

Tänapäeval toodetakse Venemaal 30 suurimast Venemaa kaubamärgist (käibega 150-180 miljardit rubla) vaid 2. Kõik muu tuleb Hiinast. Venemaal valmistatud riiete hind on vähemalt 25% kõrgem kui Hiinast toodutel. Lisaks on seda eksperdi sõnul isegi siis, kui see on õmmeldud odavast, "vasakpoolsest" kangast. Legitiimse tootmise puhul on vahe sadu protsenti.

Asjatundjate sõnul ei vaata Venemaa ostja mõnikord isegi nende tootjate riideid. Nemad ise on selles süüdi. Venemaa ettevõtted kuid nad ei pööra piisavalt tähelepanu sortimendile, nad ei suuda arendada mitut valdkonda korraga, nad püüavad hõivata ühte üsna kitsast segmenti. Paljutõotavam oleks turule tulla laia sortimendi ja huvitavate kollektsioonidega. Täpselt sama sageli jäävad tootjad maha moesuundid ja juhised. Ja selle tulemusena osutuvad kollektsioonid moraalselt vananenuks, sest paljud tarbijad on huvitatud moekatest asjadest, mitte eelmisest hooajast. Tuleb märkida, et Venemaa piirkondadesse on hakanud tungima välismaised rõivabrändid, mille peamised tarbijad on moskvalased ja Peterburi elanikud. Lääne tootjate peamine strateegia on järsk edasiminek meie riigi tagamaadele.

Turu-uuringute kohaselt segment Naisteriided hõivab rahaliselt umbes 55% kogu turust. Meesterõivaste segment moodustab 30% turust, lasterõivad aga 15% turustruktuurist (tarbija jaoks).

Ekspertide hinnangul on Venemaa Föderatsioon 2017. aastal rõivakaubanduse valdkonna olulisemate rahvusvaheliste turgude edetabelis 8. koht. Turumaht ulatub samal ajal 58 miljardi euroni. Täna on Venemaa rahvusvaheliste turgude edetabelis Kanada järel 9. kohal. Prognooside kohaselt, suurim võimalus jalad alla saada Venemaa turg moodsaid, kvaliteetseid ja odavaid riideid müüvatest võrgustikest.

Kuna Wild Cat meesterõivaste pood on noor ettevõte, on vaja välja töötada soovituste loend kaupluse tõhusaks ja produktiivseks toimimiseks. Samuti töötage välja soovitused müügi suurendamiseks ja klientide meelitamiseks.

Poes Wild Cat on reklaamkompleksina kasutusel peamiselt kaks selle tööriista - reklaam ja müügiedendus.

Alustame reklaamiga. Reklaamikandjate valikul kasutab pood reklaami ajakirjades, raadios, voldikuid, voldikuid, välisilte, kaubamärgiga pakendeid - millel on kirjas firma nimi, samuti kaupluse aadress ja telefoninumber, visiitkaardid. Püsivalt loositakse välja nimiväärtusega kinkekaarte. Wild Cat kaupluses kasutatakse järgmisi reklaamitüüpe, mis on toodud tabelis 7.

Müügiedenduses kasutatakse klientidele suunatud lojaalsusprogramme: allahindlused 5-15%, olenevalt ostetud kauba kogusest. Organisatsioonilistele ostjatele maksete edasilükkamine kuni 5 päeva, garantiid, püsiklientide julgustamine (allahindlused).

Ettevõtte personalile suunatud tegevused:

Organisatsiooni poolt tasustatud koolitus;

rahalised auhinnad;

Korporatiivürituste korraldamine;

Töötajate moraalne julgustamine (parima töötaja väljatoomine).

Wild Cat poe tegevuses võib välja tuua nii tugevusi kui nõrkusi. Tugevused - väljakujunenud kliendibaas, püsi- ja usaldusväärsete klientide olemasolu, lai tootevalik, kvalifitseeritud personal jne. Nõrk pool on edutamissüsteemi puudumine.

Seega edukama ja tõhus töö kauplus "Wild Cat" on vaja välja töötada meetmed, mis edendavad kauplust Orski turul.

Arvestades Wild Cat kaupluses toimunud üritusi, nägime, et pood ei kasuta kõiki promovõimalusi, ei kasutata kõiki vahendeid. Poe kasutatavad reklaamimeetodid ei suuda kliente ettevõttest täielikult teavitada. Poes Wild Cat kasutatakse peamiselt reklaami. Tõhusamaks edendamiseks tuleks kasutada meetmete kogumit. Teeme ettepaneku tutvustada uus positsioon reklaamijuht, kes hakkab tegelema poe müügiedendussüsteemiga.

2. Juhtimise elluviimine, läbiviimise tööde planeerimine ja koordineerimine reklaamikampaaniad.

7. Reklaammaterjalide regulaarse otsepostituse korraldamine potentsiaalsetele tarbijatele, saidi toimimine ja selle reklaamimine.

8. Müügituru ja tarbijanõudluse uurimine eesmärgiga välja selgitada parim reklaami tegemise aeg ja koht, reklaamikampaaniate ulatus ja ajastus, isikute ring, kellele reklaam peaks olema suunatud, keskendudes sihtrühmad elukutse, vanuse, ostujõu, soo järgi.

9. Konkurentsireeglite väljatöötamise üle kontrolli teostamine.

10. Tarbijate tagasiside voo arvestuse korraldamine, sh ostjate arvamuste ja ettepanekute uurimine kaupade ja seonduvate teenuste kvaliteedi parandamiseks, kaebuste analüüs ja nende mõju kaubamärgi kuvandile.

10. Alluvate töötajate juhtimine.

Teeme ettepaneku võtta kasutusele järgmised meetmed:

1. Kodulehe loomine. Tänapäeval on väga oluline punkt oma veebisaidi loomine Internetis. Oma veebisaidi loomine aitab tõsta teadlikkust potentsiaalsed tarbijad meie poe kohta ning aitab kaasa ka poe soodsa kuvandi kujunemisele. Lisaks sarnane enda taotlemise viis

hõlmab laia potentsiaalsete klientide sihtrühma.

Saidi eesmärk oli reklaamida kauplust Orski meesterõivaste turul.

Veebilehe arendamise ülesanded:

1. Kauplusteadmiste suurendamine;

2. Kaupluse maine parandamine kaubatarbijate sihtrühma seas;

3. Rakendamine teabe tugi kliente ja koostööpartnereid.

Sihtrühm: mehed ja naised vanuses 25–60 aastat, keskmise ja kõrge sissetulekuga. Täitmise tähtaeg: 1 kuu.

Sait sisaldab järgmisi jaotisi:

1. Poe kohta

2. Tootekataloog

3. Kontaktid

5. Sõidujuhised

6. Tagasiside

Seega on kaupluse edukaks toimimiseks ja arendamiseks vaja läbi viia promotsioonikompleks. Korralikult korraldatud reklaam on tõhus ja võimaldab müügimahtusid pidevalt suurendada. Poe reklaamimine on individuaalne protsess, kuna igal poel on oma reklaamitüüpide kombinatsioon, mille määravad selle omadused ja konkurentsieelised.

Järeldus

Uuringu tulemusena on peamine tarbija eelistused meesterõivaste turul.

Turul on välja kujunenud soodne keskkond meesterõivaste tootmiseks. Nõudlus meesterõivaste järele ju kasvab aasta-aastalt, käive kasvab, samuti tootmine. Samal ajal ei seisa mood paigal, sest mitte ainult naised, vaid ka mehed tahavad riietuda kaunilt, moekalt ja stiilselt, olenemata vanusest.

Tarbijad teevad iga päev palju otsuseid selle kohta, mida osta. Enamus suured ettevõtted uurige ostuotsuse protsessi, et teada saada, mida, kus, kuidas ja miks tarbijad ostavad. Ettevõtluses on põhifiguur tarbija. Kogu turundusprogrammi väljatöötamisel on oluline mõista, kes on tarbija ja kes on ettevõtte tarbija.

Selles töös tüübid ostukäitumine, samuti tuvastati peamised tarbijakäitumise mudelid. Täpsemalt uuriti, milliseid etappe tarbija Wild Cat poes ostuotsuse tegi. Samuti viidi läbi ankeet ja miniküsitlus Wild Cat meeste kaubamärgiga riidepoe klientide seas, et selgitada välja meie kaupluse külastajate rahulolu. Uuringu tulemused näitasid ostjate positiivseid vastuseid, mille põhjal võime järeldada, et tõhus ja paljutõotav töö pood. Ja ka klientide nõudlus ja huvi on näha.

Sest edukas töö kauplus, arendati tegevusi poe promomiseks, reklaami näol, kodulehe loomine, uue ametikoha tutvustamine.

Seega peamised eesmärgid ja eesmärgid see uuring on saavutatud.

Mis puudutab Venemaa meesterõivaturu arengut ja väljavaateid, siis hetkel on see üks lootustandvamaid, kiiresti arenevaid ja piisavalt uuritud turge.

Töö eesmärk: Käesoleva töö eesmärk on analüüsida Sõktyvkari linna meesterõivaturgu. Järgmise eesmärgi saavutamiseks oli vaja täita järgmised ülesanded: turunduse teoreetiliste aspektide rakendamine kaubanduses; arvestama ostjate - meeste - eripäradega; anda üldised omadused meesterõivaste turg Venemaal; selgitada välja peamised osalejad Sõktõvkari meesterõivaste turul; analüüsida kaupluse valikut mõjutavaid tegureid; hinnata kauplusi nende tegurite järgi; selgitada välja Ketroy poe tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud; Käesoleva töö uurimisobjektiks olid kaupluste ostjad ning teemaks tarbija eelistused kaupluse valikul, kus ost sooritatakse.

Turunduskombinatsioon Kaubandusturundus hõlmab tegevusi, mis on seotud kaupade hulgi- ja jaemüügiga lõpptarbijale. Kaubandusturundus on kaubandusteenuste turundamine, sealhulgas kaupade ostmine ja moodustamine kaubanduslik sortiment vastavalt klientide nõudlusele, kaubandusprotsesside ja avalike teenuste korraldamine, tarbijatele teabe andmine ja kauplusesisene reklaam, täiendavate kaubandusteenuste pakkumine jne. Mõelge turunduskomplekti elementide omadustele jaekaubandus. Traditsiooniline 4P turunduskontseptsioon identifitseerib järgmised kompleksi komponendid: toode (toode), hind (hind), koht (koht), reklaam (reklaam). Kasutades selle kontseptsiooni konkreetset rakendust edasimüüjate turul, peame kaaluma turunduskomplekti nende elementide ümberkujundamist. Lisaks sellele peame kaubandusturunduse valdkonnaga seoses vajalikuks lisada kolm täiendavat tegurit - asukoht, personal ja disain, mis mõjutavad kaubandusettevõtete turundustegevust. Esiteks märgime, et kaubandusturunduses toimib teenus kui toode. Kaubandusturunduse tunnuseid seostatakse eelkõige selliste kaubandusteenuste omadustega nagu selle immateriaalsus, tootjast lahutamatus, riknevus ja kvaliteedi varieeruvus. Teenuse kvaliteedi eripära on seletatav selle ebastabiilsusega, suutmatusega seda testida. Siin on soovitav rääkida tarbija poolt oodatud ja tegelikult saadud kvaliteeditasemest. Kauplejatel ja nende klientidel on sageli erinevad arusaamad nõutavast teenindustasemest. Peamine ülesanne kaubandusettevõtted tagama kauba ostmise võimaluse vastava kaubandusteenuse kvaliteediga.

Kaupade registreerimise viisi valikut jaemüüja sees mõjutab järgmised tegurid: kaupluse kuvand näiteks, ühe toote kõik suurused on korraga välja toodud, see loob korrasoleku tunde; pakkimine tüki kaupa, kaalu järgi jne; tootepudelite olemus (riiulil), kosmeetika (näidised). Kaupade esitlemisel kaupluses on järgmised viisid: kauba ideoloogiline esitlus põhineb kuvandil väljalaskeava, üksused on rühmitatud, et näidata nende kasutusvõimalusi; rühmitamine tüübi järgi ja stiilikorraldus värviskeemi järgi; hinna võrdsustamine (kõrvuti kuvatakse mitu sama kategooria toodet, mida müüakse erinevate hindadega); vertikaalne kujutis, mis võtab arvesse inimsilma liikumist; eksponeeritud mahuline esitus suur hulk Toote eestvaade näitab toote kõige atraktiivsemat külge.

Tarbijakäitumine Tarbijakäitumist selgitavad erinevad teooriad: Majanduslik. Tarbija käitumine on alati ratsionaalne. Ta püüab oma raha eest maksimaalset kasu saada; Psühholoogiline. Tarbijatel ei ole oma vajadustest selget ettekujutust ja nad tegutsevad alateadlikult; Sotsioloogiline. Käitumine on tingitud "referents" tarbijarühmade mõjust; Antropoloogiline. Üksiktarbija käitumine sõltub välistest käitumis- ja elutingimustest jne.

Ostjate käitumise iseloomulikud tunnused - mehed Meeste üleoleku liikumapanev jõud. Mees seab prioriteediks ja naine maksimeerib. Meestele reklaamis meeldib lihtsus. Mehed seisavad vastu välismõjudele, eriti naiste poolt ja veelgi enam avalikult. Kui naiste maailmas peetakse nõu omamoodi abiks, siis mehe seisukohalt meenutab naiste nõuannete järgimine liialt emale kuuletumist. Mehed teevad otsuseid oma ideede ja olemasolevate kriteeriumide alusel. Iseseisvus ja võidutahe pole naiste jaoks nii olulised kui meeste jaoks. Mehed ei reageeri nii aktiivselt ebatraditsioonilisele reklaami lähenemisviisid, kui hakitud, ühekülgsete trikkide peal. Kasutades tõhusad vahendid naistele suunatud turundusega suurendate nii naiste kui meeste klientide rahulolu, mis on praktikas tõestatud. Nii märkasid näiteks maailmafirmade BMW, Merrill Lynch turundajad, kes viisid läbi teenuste kvaliteedi ja brändilojaalsuse parandamise programme, et kaubamärgi atraktiivsuse suurenemine naiste seas tõi kaasa ka meeste rahulolu suurenemise. Alati tasub meeles pidada, et isegi kui meie sihtkliendiks on mees ja just tema teeb ostu, siis väga sageli saab just naine mõjuagendina tegutseda ja tema otsust oluliselt mõjutada.

Venemaa meesterõivaturu analüüs lääneriigid meesterõivad hõivavad umbes 40% turust ja Venemaal - mitte rohkem kui 20%. Kuid meesterõivaste müügimaht kasvab igal aastal rahaliselt erinevatel hinnangutel 20-30%. Märkimisväärse osa - füüsilises mõttes kuni 60% - hõivavad turistiklassi ülikonnad viimased aastad suurenenud ülikondade müük keskmises hinnasegmendis. Seoses kulude ja valmistamise keerukuse astmega liigitavad eksperdid casual madalama taseme ja äriülikond eliitülikonda. Venemaal moodustavad meeste vabaajarõivad täna kolmveerandi kogumüügist. See sektor kuulub ligikaudu 80% ulatuses lääne tootjatele (Pierre Cardin, GFFerre, Armani, Pal Zileri) ja nad ei kavatse oma laienemist vähendada: nende käive kasvab aastas 4-5%. Selle rõiva keskmise ja kõrge hinnaga segmendis on ülekaalus ka imporditud kaubamärgid (Hugo Boss, MarcO`Polo, Ketroy). See saavutati tänu tõhusale brändingule, müügitehnikatele ja müügikorraldusele. Fakt on see, et tuntud Lääne edasimüüjad (Lacoste, Faicone, Digel, 4you) on sisenenud selle turu keskmistesse ja kõrgetesse segmentidesse, tuues endaga kaasa klientidega töötamise kogemuse ja arenenud müügitehnoloogiad, hõivates kohe märkimisväärsed turuosad. Äriülikondade turg kuulub 70% ulatuses kodumaistele rõivatootjatele (Estet, Slava Zaitcev, Valenti). Praegu hõivavad kodumaised ülikonnad peamiselt ärirõivaste turu madalamat ja alumist keskmist segmenti. Rõivatööstuse liidrid (Onegin, SP-Fashion, Zip-art) on sisenemas ka meeste äriülikondade turu kaubamärgiga segmentidesse, st keskmistesse ja kallitesse

Kuni viimase ajani ei näidanud rõivatootjad ja müüjad tarbijapubliku meessoost osa vastu erilist huvi. Nüüd on olukord muutumas. Möödunud aastal kasvas rõivamüük 10-15%, samas kui meeste segmendi osakaal kasvas 2-3%. Kõige dünaamilisemalt kasvab nõudlus klassikaliste ülikondade järele. Venemaa on kujunemas ärikultuuri, paljudes kontorites on riietumisstiil. äristiil muutub üha populaarsemaks. Meeste ülikondade siseturul eristavad eksperdid kolme hinnakategooriat. Ligikaudu 60% langeb turistiklassi kaupadele ($ ülikonna kohta). Lõviosa sellistest toodetest müüakse väljaspool Moskvat. Põhimõtteliselt on need nimetamata vene või aasia asjad, tehtud odavast kangast. Keskmine segment (kuni 600 dollarit ülikonna kohta) moodustab 30% turust. Ülejäänud on hõivatud premium ja luksusega, mida esindavad kuulsad välismaised kaubamärgid (Francesco Smalto, Austin Reed, Bruno Saint Hilaire, Giorgio Armani). Väärib märkimist, et Venemaa turundajad hõlmavad ülikondi nii $ kui ka $ eest premium segmendis.Ja luksuskategoorias pole ülemist hinnapiirangut. Meie riigis õmbleb meeste ülikondi ligi 200 ettevõtet, kuid põhiosa (umbes 45% kõigist toodetest) toodavad 10 tuntud tehast (Peplos, St. Mackler - Moskva, Sudar - Kovrov, Juri Gapochka - Kirov, Prestige 2 - Jekaterinburg). Reeglina õmblevad kõik kodumaised ettevõtted mudeleid vastavalt juhtivate välismaiste disainerite arengutele, kasutades lõikamisel ja tootmisel täiustatud tehnoloogiaid. Seetõttu erinevad Venemaa tooted kvaliteedi poolest odavatest imporditud toodetest vähe. Tuntud ja kallid Euroopa kaubamärgid (SteilMANN, Guess, D&G) on äriülikondade turule ilmunud juba üsna pikka aega. Siiski mängis see oma rolli hinnafaktor V: Imporditud ülikonna miinimumhind on 500 dollarit, mis on isegi tavaostja jaoks üsna kallis. Lisaks on Venemaa tarbija suhtes tagasihoidlik kaubamärgid ja üsna konservatiivne. See andis nende toodete peamistele Venemaa tootjatele (Br Bellini, Aleksander Gaptšuk, Leonid Aleksejev) stabiilse positsiooni.

Venemaa osalejate peamised lootused selles turusegmendis on seotud sisenemisega kallimatesse hinnasegmentidesse. Mõned kodumaised tootjad on juba alustanud esimesi samme selles suunas (Vitaly Azarov, Sergey Teplov, V.Q.). Turule on ilmunud mõõtude järgi valmistatud teenus - valmistamine individuaalsete mõõtude järgi, mille klient saadab rätsepale. Tõsi, see ei toimu enam töökodades, vaid väikestes tehastes, kuid alati kasutades käsitsitöö. Viimase viie aasta jooksul on vene mehed muutunud kostüümivalikul valivamaks. Majanduslik olukord on paranenud – on tekkinud hea maitse mõiste. Peamine trend on see enim nõutud kasutada kõrgetele kvaliteedinõuetele vastavaid tooteid. Moodne ülikond peaks hingama, hoidma sooja ja lisaks peaaegu mitte kortsuma. Nagu varemgi, eelistab valdav enamus tarbijaid sisaldavatest kangastest valmistatud riideid looduslikud kiud. Fashion Consulting Groupi ekspertide sõnul muutub ligikaudu 70% meesterõivapoodide ostjatest püsikliendid. Kui mees on rahul selle poe teeninduse ja sortimendiga, kuhu ta sattus, tuleb ta sinna uuesti. 1000-kliendilise baasi loonud jaemüügipunktile pakutakse ostjaid veel aastaid. Kui ettevõte tegutseb keskmises hinnasegmendis, peab see andma ostjale võimaluse valida laia rõivavaliku hulgast. Äriklassika tootjad peavad vastama ostjate vajadustele. Ekspertide hinnangul moodustavad 60% kodumaisest meesterõivaste turust vabas stiilis mudelid. Analüütikute prognooside kohaselt suurendavad Venemaa tootjad meesterõivaste toodangut. Asjatundjate hinnangul maksab rõivatootmise ümberseade miljoneid, kuid sellised investeeringud võivad tootmise ja müügi oskusliku korraldamise korral end üsna kiiresti ära tasuda. Seoses elanikkonna sissetulekute kasvuga kaupade vajadus kergetööstus järgmise 3-4 aasta jooksul kasvab vähemalt 10-12% aastas.

Ülevaade Sõktõvkari linna meesterõivaste turu konkurentsiolukorrast Iga päev, lahendades müügi suurendamise küsimust ja püstitades endale erinevaid konkurentsiülesandeid, analüüsivad eksperdid sageli otseseid konkurente. Selleks on vaja pidevalt uurida hindu, konkureerivate kaupluste valikut, nende klientide hulka, jälgida käimasolevaid reklaamtegevusi ja müügiedendustegevusi. Samuti peate külastama poodi, et hinnata välimust, seisukorda kaubanduspõrand ja panevad välja. Konkurentide jälgimiseks on vaja valida võrdlusnäitajad. Need näitajad on: teenindus, toote kvaliteet, sortimendi mitmekesisus, liiklus, tuntus, innovatsioon, toodete turundus/müük, asukoht keskuse suhtes, hinnakategooria. Ülaltoodud näitajad on toodud küsimustikus [Lisa 1]. Võttes arvesse kõiki neid kriteeriume, viisime läbi vaatluse, mille abil hindasime KETROY kaupluse olemasolevaid konkurente. Nagu küsitluse andmetel selgus, on need kauplused Egoist, Comandor, First, Lady & Gentlemen, Dominic, M-style, Bailiff & Gaffer, Zingal.

PEATÜKK 2. TURUNDUSUURINGUD

Enamik teadlasi usub, et turundus on protsess. See algab sihtturusegmendi uurimisega, mille jaoks ettevõte kavatseb töötada. Turundajad määravad kindlaks potentsiaalse nõudluse ja selle suuruse (turusegmendi võimsuse), st tuvastavad ostjad, kelle vajadused ei ole piisavalt rahuldatud või kellel on kaudne huvi teatud kaubad või teenuseid. Teostatakse turu segmenteerimine ja nende osade valik, mida ettevõte suudab kõige paremini teenindada. Väljatöötamisel on plaanid toodete loomiseks ja tarbijani viimiseks ning "turundusmiksi" strateegia nõudluse mõjutamiseks läbi toote, hinna, turustuskanalite ja toote reklaamimise meetodite. Nad loovad turundusauditi süsteemi, mis võimaldab hinnata käimasolevate tegevuste tulemusi ja nende mõju tarbijatele.

Turundusuuringud on äriuuringute vorm ja rakendussotsioloogia haru, mis keskendub tarbijate, konkurentide ja turgude käitumise, soovide ja eelistuste mõistmisele turupõhises majanduses. See uurimistegevus, mis tagab turunduse vajadused, s.o. konkreetsele vajalike andmete kogumise, töötlemise, analüüsimise ja prognoosimise süsteem turundustegevused. Turundusuuringud on kitsamas mõttes igasugune turunduse vajadustele vastav uurimistegevus. See tähendab, et turundusuuringud hõlmavad turundustegevuseks vajalike andmete kogumist ja analüüsi. Turundusuuring on ettevõtte turundustegevuse mis tahes tsükli algus ja loogiline järeldus. Turundusuuringud on vajalikud selleks, et vähendada ebakindlust, mis turundusotsustega alati kaasas käib.

Turundusuuringud võivad anda teavet erinevate turuga seotud aspektide kohta. Turu-uuringuid ei tohiks siiski segamini ajada turu-uuringuga. Turundusuuringud – rohkem üldine kontseptsioon, mis hõlmab turu-uuringuid, tarbijauuringuid, konkurentide uuringuid jne.

Töö eesmärk on arendada teoreetilise ja eksperimentaalse uurimistöö, turutingimuste hindamise ja prognoosimise oskusi.

Uurimise eesmärgid:

Analüüsida Venemaa rõiva- ja ujumisriiete turgu;

Määrake kollektsiooni hinnasegment;

Defineeri vanuserühm;

Uuringu objektiks on kuurortide noorterõivaste turg, nimelt ujumisriided.

Praegu iseloomustatakse Venemaa rõivaturgu küllastumata ja suhteliselt madala riskitasemega, mis meelitab investoreid mitte ainult sellest tööstusest, vaid ka põhimõtteliselt erinevatest ärivaldkondadest. Esper Groupi uuringu järgi ulatus rõivaturu käive 2012. aasta esimeses kvartalis 10,8 miljardi euroni, mis on 57% rohkem kui 2011. aasta samal perioodil. Olulist kasvu aasta lõpus siiski oodata ei tasu: rõivaste jaemüügiturg on juba küllastumise lähedal. Ainus erand on laste segment.

2011. aastal kasvas rõivaturg Venemaal 5%, 36 miljardi euroni. Mängijatest kasvasid kõige kiiremini massisegmendi kaubamärgid: näiteks Zara - 20%, H&M - 24%

Lähiaastatel rõivamüügi kasvutrend jätkub. Ja analüütikute hinnangul kasvavad 2015. aastal müügimahud 1 290 600 000 ühikuni. Hiina on rõivaimportijate seas esikohal. Teisel kohal on Türkiye. Teiste riikide osakaal ulatub 3%-st (füüsiliselt) kuni 7%-ni koguimpordist (rahalises mõttes).

Venemaa tootjate osakaal kogu rõivaturul on umbes 13%. Rõivaste ja muude tekstiiltoodete tootmine Hiinas on 20-30% odavam kui Venemaal. Selle põhjuseks on madalad tööjõukulud. See seletab suurt nõudlust odavate Hiina kaupade järele Venemaal. Venemaal toodetud riided müüakse peaaegu täielikult siseturul. Rõivaste eksporti praktiliselt ei toimu, kuna meie tooted on välismaistest analoogidest palju kallimad.

30 suurimast Venemaa kaubamärgist (käibega 150-180 miljardit rubla) toodetakse Venemaal vaid 2. Kõik muu tuleb Hiinast. Venemaal valmistatud riiete hind on vähemalt 25% kõrgem kui Hiinast toodutel. Lisaks on seda eksperdi sõnul isegi siis, kui see on õmmeldud odavast, "vasakpoolsest" kangast. Legitiimse tootmise puhul on vahe sadu protsenti.

Asjatundjate sõnul ei vaata Venemaa ostja mõnikord isegi nende tootjate riideid. Nemad ise on selles süüdi. Venemaa ettevõtted ei pööra vahemikule endiselt piisavalt tähelepanu, nad ei suuda arendada mitut valdkonda korraga, nad püüavad hõivata ühte üsna kitsast segmenti. Paljutõotavam oleks turule tulla laia sortimendi ja huvitavate kollektsioonidega. Sama sageli jäävad tootjad moesuundade ja -suundade taha. Ja selle tulemusena osutuvad kollektsioonid moraalselt vananenuks, sest paljud tarbijad on huvitatud moekatest asjadest, mitte eelmisest hooajast. Tuleb märkida, et Venemaa piirkondadesse on hakanud tungima välismaised rõivabrändid, mille peamised tarbijad on moskvalased ja Peterburi elanikud. Lääne tootjate peamine strateegia on järsk edasiminek meie riigi tagamaadele.

Turundusuuringute kohaselt hõivab naisterõivaste segment rahaliselt umbes 55% koguturust. Meesterõivaste segment moodustab 30% turust, lasterõivad aga 15% turustruktuurist (tarbija jaoks).

Uuringute järgi eelistab umbes 89% tarbijatest osta keskmise hinnatasemega riideid. Umbes 7% - turistiklass, 4% ostab luksusrõivaid valmisrõivasteks.

Kõige populaarsemad rõivaste ostukohad on kaupluseketid (78%), telliskivipoed (41%), siseturud (35%) ja butiigid (31%).
Rõivaste ostmise tegurite osas jagunesid eelistused järgmiselt:

40% vastanutest ostab riideid vastavalt vajadusele

27% ostab riideid kampaaniate ja allahindluste ajal

25% ostavad riideid vastavalt hooajale

8% jälgib moodi ja ostab uusi esemeid.

Vaeste riikide inimeste esmaklassilised riided on märk sotsiaalne staatus nagu ehted ja kellad. 54% venelastest ütleb, et neile meeldib prestiižbrändide ostmine. Võrdluseks, Brasiilias on selliste modifikatsioonide osakaal 58%. Kõige rohkem mainekate kaubamärkide järgijaid on India elanike seas (80% elanikkonnast). Kummalisel kombel elab kõige vähem prestiižsete rõivaste fänne Prantsusmaal (25% elanikkonnast).

Venelaste seas peetakse kõige populaarsemaks riiete (ja jalanõude) ostukohaks avatud riiete turg(45% vastajatest), kuid samas on turgudel ostjatest 58% maaelanikud.

Suured linnad on omakorda liidrid kaasaegsete kaubandusformaatide arendamisel. Miljonilise elanikkonnaga linnades ostab enamik inimesi riideid kaubanduskeskused. Rõivaste valiku tegurid: 48% - hind, 20% - mugavus ja mugavus, 12% - moedisain.

Ekspertide prognooside kohaselt on Venemaa Föderatsioon 2012. aastal rõivakaubanduse valdkonna olulisemate rahvusvaheliste turgude reitingus 9. koht. Turumaht ulatub samal ajal 38 miljardi euroni. Täna on Venemaa rahvusvaheliste turgude edetabelis Kanada järel 9. kohal. Prognooside kohaselt on Venemaa turul kõige suuremad võimalused moekaid, kvaliteetseid ja odavaid riideid müüvatel kettidel.

Eksperdid usuvad, et Venemaa turg kasvab kaks korda kiiremini kui Euroopa oma. Eelkõige on kõige suuremad väljavaated lasterõivaste turul. Samal ajal on naiste moesegment juba küllastumisele väga lähedal. Venemaa turul on perspektiivi ka kallitel kaubamärkidel (Moskva ja Peterburi).

Venemaa rõivaturu struktuuris hõivab umbes 63% rõivaturust 11 linna, kus elab üle 1 miljoni inimese, sealhulgas Moskva. Moskva moodustab 21% kogu Venemaa rõivaturust, Peterburi - 14%. Tuleb märkida, et Moskva turu osakaal Venemaa rõivaturu mahus on vähenemas (2006. aastal oli MarketMastersi arvutuste kohaselt Moskva rõivaturu osakaal Venemaa rõivaste struktuuris umbes 25,6%). turul ja 2004. aastal - 40%) .

2009. aastal vähenes rõivaste jaemüügi käive Moskvas 2008. aastaga võrreldes 20%. Nelja aasta jooksul 2004–2006. jaekaubanduse käibe kasv Moskvas oli 13,9% - 16,8% aastas, alates 2007. aastast hakkas Moskva rõivakäibe kasvutempo langema ja ulatus 2007. aastal 15%ni ja 2008. aastal 10%ni. Kavtaev S.T. Standardimine. M.: INFRA-M, 2004.

Rõivaturu eksperdid usuvad, et järgmisel aastal jätkab Moskva turu langus - umbes 15-20% aastas (võrreldavates hindades). Eksperdid märgivad, et Moskva rõivaturg jõuab stagnatsiooniseisundisse mitte varem kui 2011. aasta alguses ja siis võib-olla hakkab see aeglaselt kasvama.

MarketMastersi 2009. aasta detsembris läbiviidud uuringu kohaselt pööravad üle poole Kaasani kodanikest (54%) riiete ostukohta valides ennekõike tähelepanu selle müügikoha hinnatasele. Samas panid mehed outleti sees riideid valides hinnafaktori neljandale kohale.

2009. aastal võrreldes 2006. aastaga suurenes Kaasani meeste seas nende osakaal, kes lähtuvad riiete ostmiseks jaemüügipunkti valikul hinnafaktorist. Ja samas on vähenenud nende meeste osakaal, kes keskenduvad hinnale, valides riideid juba outleti sees.

Riiete ostmisel kauplusi valides eelistab domineeriv osa moskvalasi (89%) osta riideid mitme kaubamärgi rõivapoodidest. Ühe kaubamärgi rõivapoodidest riideid eelistavate inimeste osakaal on kõrgeim 36–45-aastaste meeste seas

Kergetööstusettevõtted ei pretendeeri suuremahulisele riiklikule toetusele. Neile piisab asutamisest võrdsed võimalused kõigile turuosalistele.

Täna täidavad kergetööstustooted peaaegu veerandi Venemaa jaemüügiturust kõigist mittetoidukaupade rühmadest. See on võrdluseks väga soliidne aktsia - see on näiteks suurem kui autoturg. Samal ajal langeb tööstus- ja kaubandusministeeriumi ametlikel andmetel kodumaiste tootjate osakaal kergetööstuskaupade müügimahust Venemaa turul vaid 21%. Ametlik import moodustab 38%, ülejäänud 41% on varitootmise või illegaalselt Venemaale imporditud kaubad, peamiselt Hiina ja Türgi toodang.

Konkurentsi kõverad pisted Loomulikult ei suuda seaduslikult toimiv ettevõte, mis maksab regulaarselt makse ja vastutab oma töötajate ees, kuidagi illegaalsete tarnijate või Hiina dumpinguga ja isegi kriisiolukorras ostja pärast konkureerida.

Enne kriisi oli kasv enesekindlam ja dünaamilisem. Nüüd on ostujõud märgatavalt langenud ja ainus, mis aitab meil müügimahtusid hoida, on keskmise sissetulekuga ostjate pealevool, kes varem ostsid riideid turult lahkunud Euroopa kaubamärkidelt. Nad liiguvad aeglaselt meie poole. Seega tänu sellele uuele tarbijale on täna võimalik ellu jääda.“

Mõned aastad tagasi tõid tööstuse esindajad ühe peamise probleemina välja kvaliteetse tooraine puuduse. Täna on valik. Kui mitte tänu sellele, et kodumaised tootjad mõistsid ja hakkasid tootma kvaliteetseid tooteid, siis jällegi - impordi sissevoolu tõttu.

Mida ja kuidas õmmelda, on aga iga tootja puhtalt isiklik asi. . Ogvozdin, V. Yu. Kvaliteedijuhtimine: teooria ja praktika alused. õpetus. - M.: Kirjastus "Case and Service", 2002.

“Toorainega täna probleemi pole, kvaliteet sõltub otseselt hinnast: võid odavalt võtta, saab madalama kvaliteediga, võid olla keskmisel tasemel ja kallim - valik on lai. See on Euroopa turg ning Türgi ja Hiina turg, - ütleb Viktor Rodionov. - Hiinas on kõik odavam, nad kopeerivad kangaid, Euroopa tootjate kujundusi, saavad hakkama odavamalt ja mõnikord pole kvaliteet halvem. Teeme koostööd ainult välismaiste tarnijatega. Kõik toorained on välismaised, alustades voodriga, ostame ainult kodumaiseid niite ja mõningaid tarvikuid.

Loomulikult vaatavad keskmise hinna segmendi tootjad kodumaist toorainet kartusega. „Kõik meie tarnijad on Euroopast. Meil pole riigis tekstiilitööstust jäänud, pole kedagi, kelle vahel valida, - usub Tatjana Tšuhlomina. - Oleme pikka aega koostööd teinud Euroopa tootjatega - India, Hiinaga (kui hea kvaliteet Hiina). Kuid enamasti on see Poola, Tšehhi, Itaalia, Türkiye. Töötame läbi vahendajate. Need materjalid on nomineeritud eurodes ja nende hind tõuseb pidevalt. Aga me pole juba kaks aastat oma toodete hindu tõstnud. Praegu võtame kõik lisakulud enda kanda, et pinnal püsida.»

Õmblusvabriku Severjanka direktor on oma hinnangutes kodumaiste toorainetootjate väljavaadetele veelgi karmim: «Võin julgelt öelda, et Venemaal pole tarnijaid. Pole ainsatki tehast – ei siidi ega kammriie, mille teenuseid saaksime kasutada. Neid lihtsalt pole olemas. Tarnijaid on välismaalt - Hiina, Moskva ja Novosibirski vahendajad, on Türgi omad. Kõik müüakse eurodes ja dollarites ning konverteeritakse ostu hetkel kehtinud vahetuskursiga. Loomulikult on tarnete põhiosa Hiinal. Ja riistvara on kõik Hiina. Muidugi on väike sektor, ma nimetan seda aluspüksteks ja nööpideks – need tooted võivad olla kodumaise toodanguga. Siin pole uudiseid." . Basovsky L.E., Protasiev V.B. Kvaliteedi kontroll. M.: INFRA-M, 2001.

Kõik viitab sellele, et konkurents turul on kriisi ajal muutunud karmimaks. Need Venemaa mängijad, kes töötavad odavasegmendis, ja need, kes pidid sellesse segmenti liikuma, leidsid, et siin domineerivad Hiina tootjad. Ja hindades on nendega üliraske konkureerida. Seetõttu kutsutakse üha enam üles tõkestada Hiinast pärit ebaseaduslik kaubatarned.

Tootjate ebavõrdse konkurentsi probleemi meie turul tunnustatakse kõige tipus. Tööstus- ja kaubandusministeeriumi metsanduse ja kergetööstuse osakonna direktori Mihhail Klinovi sõnul ei ole täna Venemaa kergetööstuskaupade ja -toodete turg läbipaistev ega esinda kõigile osalejatele võrdseid tingimusi. “Illegaalselt toodetud ja imporditud tooted dikteerivad kaubandustingimused, hinnad ja müügikorra kogu turule. Pole saladus – Venemaal on kaup kallim kui Euroopas,” märgib ta.

Mõistes probleemi, võttis föderaalkeskus, nagu sellele omane, üsna karmid meetmed. Jaotamise alla langes Moskva Tšerkizovski turg likvideeriti möödunud suvel. Tema kadumine, mida ametnikud nimetasid lihtsalt "võltsimise ja salakaubaveo levialaks", stimuleeris Venemaa kergetööstuse toodangu kasvu. Eelkõige väitis seda Venemaa Föderatsiooni valitsuse juht Vladimir Putin.

Paljud ütlevad nüüd, et nendes tingimustes päästab Venemaa kergetööstust ainult uus, diferentseeritud süsteem tollimaksud. Nüüd imporditollimaksud tehnoloogilised seadmed on null protsenti. Valmistoodete puhul: 20% rõivaste ja 10-15% kingade puhul. Tooraine - 5 kuni 15%. Tööstus- ja kaubandusministeeriumi seisukoht selles küsimuses on Mihhail Klinovi sõnul järgmine: mitte Venemaal toodetud toorainet, värvaineid, tekstiiliabitarvikuid, tehnoloogilisi seadmeid tuleks importida nulltollimaksuga, kuid valmistooted- olema üsna kõrge tollimaksuga.

"Ma ei usu kaitsemeetmetesse ja ma ei usu, et see juhtub, see pannakse siin pidurile," on Igor Tihhonov kindel. - Eriti nüüd alustas tööd Tolliliit kolm riiki – Venemaa, Valgevene ja Kasahstan. Mulle tundub, et see aitab ainult kaasa ebaseadusliku impordi sissevoolule. Ma ei tea, kuidas suudetakse barjäär panna kaubale, mis sealt meie turule tormab. Arvan, et peaksime järgima kõigi teed arenenud riigid- see on toetus riigi tasandil: laenud, krediidid. Sealsamas Hiinas, mille eest tahame end kaitsta, ehitatakse esiteks riigi kulul kogu taristu tööstusobjektidele, et eraettevõtlus arendatud tootmist ilma lisainvesteeringuteta. Nii saab areneda. Venemaal tuleb Hiinaga konkureerimiseks midagi sarnast teha ja kaitsekohustused ei aita.

Kogemus näitab, et just tollimaksude kasv võib kutsuda esile illegaalse impordi elavnemise ja siin on riigil vaja nii karme meetmeid selle ohjeldamiseks kui ka lisameetmeid kodumaiste kergetööstusettevõtete reaalseks toetamiseks.

Tuleb märkida, et nüüd on Venemaal tööriistad riigi toetus kergetööstusettevõtted. Peamised neist on territooriumile imporditavate tehnoloogiliste seadmete tollimaksude kaotamine Venemaa Föderatsioon; käibemaksu tühistamine kohta see varustus; Venemaa Keskpanga intressimäärade subsideerimine tehnilise ümberkorraldamise ajal. Vene Föderatsiooni 2010. aasta eelarves kergetööstuse tehnilise ümbervarustuse doteerimiseks on ette nähtud 200 miljonit rubla 2/3 refinantseerimismäärast. Lisaks on Tööstus- ja Kaubandusministeerium koostanud reeglid föderaaleelarvest toetuste andmiseks aastatel 2011-2013 organisatsioonidele, mis ellu viivad strateegia raames pilootprojekte. kopsude areng aastani, mis võeti vastu eelmise aasta lõpus.

Strateegia eesmärk on tekstiili- ja kergetööstuse uuendusliku arengu ja tehnoloogilise läbimurde intensiivistamine Venemaal. Väljatöötatud riigitoetuste mehhanism stimuleerib seadmete tehnopargi uuendamist, konkurentsivõimelise valiku uusi ressursse säästvaid tehnoloogiaid, teatab ministeerium. Selle rakendamise esimeses etapis pööratakse suurt tähelepanu siseturu kaitsele, samuti vastuvõetud õigusaktide ja majandusmeetmete jätkamisele ning tollitariifipoliitika paindlikule rakendamisele. Ajavahemikul 2012-2015 tööstuse üleminek uuele tehnoloogilisele baasile, mis põhineb vähese jäätme- ja jäätmevaba arendamisel. tehnoloogilised protsessid. Viimane etapp viib tööstuse investeerimis- ja innovatsioonitegevuse kindlaksmääratud dünaamikasse. . Ogvozdin, V. Yu. Kvaliteedijuhtimine: teooria ja praktika alused. õpetus. - M .: Kirjastus "Delo ja Service", 2002.

Strateegia eeldab, et kümne aasta pärast toodavad üle poole siseturul olevatest rõivastest, kudumitest ja jalatsitest Venemaa töösturid. Venemaa vajadused kergetööstuse toodete järele on täna erinevates segmentides rahuldatud vaid 17-36%. Aastaks 2020 luuakse tööstuse ettevõtetesse miljon uut töökohta. Tööstustoodete osakaal kogumahus tööstuslik tootmine aastaks 2020 peaks tõusma 2,5%-ni (praegu alla protsendi). Venemaa tootjate osakaal kaubanduskäibe struktuuris peaks aastaks 2020 olema 50,5% (1 triljon 431 miljardit rubla tänase 402 miljardi rubla vastu), uuenduslike toodete osakaal on 2020. aastal 46% 2008. aasta 9% vastu, toodete eksport prognoosiperioodiks kasvavad neli korda, tulud kõigi tasemete eelarvetesse - 3,1 korda ja ulatuvad 2020. aastal vastavalt 100,5 miljardi ja 71,1 miljardi rublani.-- Turg räägib, et müük võrreldavates kauplustes on langenud 5-lt % kuni 10%. Oleme 10 kuuga kasvanud 4%. Toidu- ja naisterõivaste turg on kõige püsivam. Kriisiolukorras naine naaritsakasukat ei osta, küll aga ostab alati mingi pluusi või aksessuaari. Need, kes ostsid kallist segmendist, tulid meie juurde.

Kriis tabas neid, kes töötasid frantsiisiga. Jaanuaris-veebruaris ei saanud väikesed frantsiisivõtjad laenu. Isegi praegu on seda võimatu võtta, kuid see on vähemalt arusaadav ja kriisiolukorras on kõige hullem ebakindlus. Kavtaev S.T. Standardimine. M.: INFRA-M, 2004.

Riiete ja jalanõude nappus Venemaal ei ole illusioon, see on tõesti olemas. Moetööstuse ettevõtete liidu (APRIM) andmetel on nende kaupade pakkumine olenevalt segmentidest vähenenud 15-30%. Enamasti puudutab kaubavahetuse puudujääk Euroopa importi, mis täidab keskmise ja kõrge hinnanišše. Siinne pakkumine on vähenenud ligi veerandi võrra. Põhjuseks on kriis. Uued kollektsioonid moodustuvad kümme kuud enne hooaja algust. Selle aasta alguses polnud maaletoojatel lihtsalt raha, kuna eelmisel talvel oli nõudlus kokku kukkunud. Seetõttu tellisid nad sügis-talvisel hooajal 2009/10 kollektsioone vähendatud mahus. Lisaks mängisid paljud maaletoojad lihtsalt asja ette, mäletades ilmselt 1998. aasta maksejõuetust, kui mõned ettevõtted läksid valuutakursside kõikumise tagajärjel pankrotti.

Rõiva- ja jalatsiturgude kaubapuuduse teine ​​põhjus on kolossaalne tasakaal, millega enamik mängijaid kriisile lähenes. Mõne jaoks suurendasid need jäänused ulatuse peaaegu kahekordseks. Tõsiasi on see, et paljud ettevõtted on viimastel aastatel äri ajanud ebaefektiivselt, kuid samas on nad oma kasvumäärasid üle hindanud, et meelitada investeeringuid ja arendajaid, et saada kaubanduskeskustesse häid kohti. Ilmselgelt võiksid importijad selliste laovarude olemasolul langeval turul tegutseda vaid äärmiselt ettevaatlikult: tellida väikseid koguseid ja ainult neid mudeleid, mille järele Venemaal on pidev nõudlus (muide, sama glamuur).

Praeguse puuduse peamine põhjus on aga see, et importijad hindasid turgu valesti. “Aasta alguses langes nõudlus moekaupade järele 15-20 protsenti ning ettevõtted ootasid, et see langus aasta lõpuks suureneb. Lisaks on järsult vähenenud tellimuste maht Euroopa rõiva- ja jalatsitootjatelt ning meie maaletoojad on hakanud keskenduma Euroopa ostjatele, vähendades ka tellimuste mahtu,“ ütles APRIM-i juhatuse esimees Maria Smorchkova. Sügiseks aga selgus, et Venemaa turg oli kahanenud tunduvalt vähem kui Euroopa rõiva- ja jalatsivabrikute tellimuste maht. Importijad ei olnud ilmselgelt selliseks nõudluseks valmis.

Moe ja mugavuse täiendav järjekord Venemaa rõiva- ja jalatsitootjatega on asjad veidi paremad. Esiteks töötavad nad turu keskmises ja madalamas segmendis, kus nõudlus on vähem langenud. Kuid peamine pole see. Ka meie tootmisettevõtted ja ka maaletoojad vähendasid aasta alguses kollektsioonide tootmist puudumise tõttu käibekapitali ja ka alahinnatud nõudlust sügisel. Aga täna on neil tänu omatoodang on võimalus kiiresti reageerida nõudlusele, täiendada valikut vajalike mudelitega.

Kokkuvõte Turundusuuringud sisaldavad ajakohast teavet Venemaa tooteturu olukorra ja väljavaadete kohta meeste ülikond aastal 2018.

Uuringu käigus järgmised plokid küsimused: kodumaise toodangu maht ja dünaamika, ekspordi-imporditoimingud, meeste ülikonnatoodete müük ja tootjahinnad. Antakse hetke turutingimuste tunnused ja tehakse prognoos selle arengu kohta keskpikaks perioodiks. Erilist rõhku pannakse teguritele, millel on oluline mõju tööstuse olukorrale – selle tõukejõule ja peatusteguritele.

Uuringu laiendatud versiooni eraldi plokis konkurentsianalüüs meeste ülikonnaturu suurimad tegijad: tootjad, eksportijad, maaletoojad ja kaubandusettevõtted. Selles jaotises antakse iga vaadeldava ettevõtte kohta (võimaluse korral) teave tootmismahu ja / või impordi / ekspordi, turuosa, paljutõotavate projektide, samuti ametlike finantsaruannete (ettevõtte kaart, saldo) kohta. leht, kasumiaruanne ja nii edasi).

Uurimisgeograafia: Venemaa.

Periood: statistika 2013–2018, prognoos kuni 2025. aastani

Uuring aitab teil vastata järgmistele küsimustele:
Milliseid muutusi täheldati 2018. aastal meeste ülikonnatoodete tootmismahus
Milline on välismaiste toodete olemasolu Venemaa turul
Millised piirkonnad domineerivad tootmises ja tarbimises
Kes tegutseb Venemaa turul peamiste tootjatena
Kuidas on hinnatase turul muutunud?
Kuidas turg keskpikas perspektiivis muutub

Uurimismetoodika:
Materjalide analüüs alates avatud allikad
Järelturu teabe kogumine ja analüüs
Turuosalistelt saadud materjalide analüüs
Turuosaliste finants- ja majandustegevuse uurimine
IndexBoxi spetsialistide lauatöö
Turuosaliste ekspertuuring (ainult aruande laiendatud versiooni jaoks) Sisu 1. KOKKUVÕTE

2. UURIMISE METOODIKA

3. MEESTE KOSTÜÜÜMTOODETE KLASSIFIKATSIOON

4. MEESTE Kostüümitoodete TURG VENEMAA FÖDERATSIOONIS
4.1. Näiv tarbimine 2013-2018
Prognoos aastateks 2018-2025
4.2. Turu struktuur: tootmine, eksport, import, tarbimine
4.3. Tarbimise struktuur föderaalpiirkondade kaupa aastatel 2013-2018
4.4. Tootmise ja tarbimise tasakaal
4,5 Keskmine tarbimine elaniku kohta aastatel 2013-2018

5. MEESTE Kostüümitoodete tootmine VENEMAA Föderatsioonis
5.1. Tootmismaht aastatel 2013-2018
5.2. Tootmise struktuur föderaalringkondade kaupa aastatel 2013-2018
5.3. Investeerimisprojektid tööstus 2025. aastaks

6. HINNAD VENEMAA FÖDERATSIOONI MEESTE KOSTÜÜÜMTOODETE TURUL
6.1. Keskmine tootjahinnad 2013-2018
6.2. Keskmine ekspordihind 2013-2018
6.3. Keskmine impordihind 2013-2018

7. VÄLISKAUBANDUSTEGEVUSED MEESTE Kostüümitoodete turul 2013 - 2018
7.1. Väliskaubandusoperatsioonide mahud aastatel 2013-2018
7.2. Kaubandusbilanss aastatel 2013-2018

8. MEESTE Kostüümitoodete IMPORT VENEMAA FÖDERATSIOONI
8.1. Toodete impordimaht aastatel 2013-2018
8.2. Tootmisriigid, juhtivad tarned Vene Föderatsiooni territooriumile 2018. aastal

9. MEESTE Kostüümitoodete eksport VENEMAA FÖDERATSIOONILT
9.1. Toodete ekspordimaht aastatel 2013-2018
9.2. Venemaa toote ekspordi vastuvõtjariigid 2018. aastal

10. MEESTEÜLÖÖDE TOODETE TURU PROGNOOS
10.1. Turu arengut mõjutavad tegurid
10.2. Venemaa majanduse arengu stsenaariumid
10.3. Tooteturu arengu stsenaariumid aastani 2025

LISA: PÕHITURUOSALISTE KONKURENTSIANALÜÜS (ainult laiendatud versioon)
11.1. Venemaa tootjad ning nende toodangumahud ja turuosad 2018. aastal
11.2. Venemaa eksportijad ja nende eksporditarned 2018. aastal
11.3. Välismaised tootjad ja nende tarnemahud Vene Föderatsiooni 2018. aastal
11.4. Venemaa importijad ja nende tarnemahud 2018. aastal
11.5. Peamiste turuosaliste võrdlev konkurentsianalüüs
11.6. Juhtivate turuosaliste profiilid Tabelite loend Tabel 1. Võtmeisikud meeste ülikonnatoodete turul aastatel 2013 - 2018.
Tabel 2. Meeste ülikonnatoodete klassifikatsioon OKPD järgi
Tabel 3. Meeste ülikonnatoodete klassifikatsioon FEACN-i järgi
Tabel 4. Meeste ülikonnatoodete turu maht ja dünaamika aastatel 2013-2018 ja prognoos kuni 2025. aastani (arengu baasstsenaariumi alusel)
Tabel 5. Tootmise ja tarbimise tasakaal meeste ülikonnaturul aastatel 2013-2018 ja prognoositakse kuni 2025. aastani
Tabel 6. Meeste ülikonnatoodete tootmine aastatel 2013-2018
Tabel 7. Meeste ülikonnatoodete tootmismaht liikide kaupa aastatel 2013-2018
Tabel 8. Meeste ülikonnatoodete tootmine föderaalpiirkondade kaupa aastatel 2013–2018
Tabel 9. Tööstuse investeerimisprojektid aastatel 2018-2025
Tabel 10. Meeste ülikonnatoodete tootjate keskmised hinnad Venemaa Föderatsioonis aastatel 2013 - 2018
Tabel 11. Meeste ülikonnatoodete impordi maht päritoluriikide lõikes 2018. aastal, ühikut rev.
Tabel 12. Meeste ülikonnatoodete impordi maht päritoluriikide lõikes 2018. aastal tuhat USA dollarit
Tabel 13. Meeste ülikonnatoodete Venemaa ekspordimaht vastuvõturiikide lõikes 2018. aastal, ühikut rev.
Tabel 14. Meeste ülikonnatoodete Venemaa ekspordimaht vastuvõturiikide lõikes 2018. aastal, tuhat USA dollarit
Tabel 15. Elanikkonna dünaamika aastatel 2010-2018, miljonit inimest

RAKENDUS
Tabel 1. Meeste ülikonnatoodete tootmise struktuur tootmisettevõtete lõikes 2018. aastal füüsilises arvestuses ja protsentides Venemaa Föderatsiooni kogu tootmismahust
Tabel 2. Venemaa meeste ülikonnatoodete ekspordi maht tootmisettevõtete lõikes 2018. aastal füüsilises arvestuses
Tabel 3. Venemaa meeste ülikonnatoodete ekspordi maht tootmisettevõtete lõikes 2018. aastal väärtuses
Tabel 4. Meeste ülikonnatoodete impordi maht tootmisettevõtete lõikes 2018. aastal füüsilises arvestuses
Tabel 5. Meeste ülikonnatoodete impordi maht tootmisettevõtete lõikes 2018. aastal väärtuses
Tabel 6. Meeste ülikonnatoodete impordi maht Venemaa Föderatsioonis saavate ettevõtete kaupa 2018. aastal füüsilises arvestuses
Tabel 7. Meeste ülikonnatoodete impordi maht Venemaa Föderatsioonis saavate ettevõtete kaupa 2018. aastal väärtuses
Tabel 8. Peamiste turuosaliste võrdlev konkurentsianalüüs
Jooniste loetelu Joonis 1. Meeste ülikondade näilise tarbimise maht ja dünaamika aastatel 2013-2018 füüsilises mõttes ja prognoos kuni 2025. aastani (arengu baasstsenaariumi alusel)
Joonis 2. Meeste ülikonnatoodete näiva tarbimise maht väärtuses 2013-2018 ja prognoos kuni 2025. aastani (arengu baasstsenaariumi alusel)
Joonis 3. Meeste ülikonnaturu dünaamika ja struktuur aastatel 2013-2018
Joonis 4. Meeste ülikonnatoodete turustruktuur päritolu järgi 2018. aastal
Joonis 5. Tarbimise struktuur föderaalpiirkondade lõikes aastatel 2013-2018
Joonis 6. Meeste ülikonnatoodete tarbimise dünaamika elaniku kohta aastatel 2013-2018
Joonis 7. Meeste ülikondade aastane toodang aastatel 2013 - 2018
Joonis 8. Meeste ülikonnatoodete tootmine aastatel 2015 - 2018 kuude kaupa
Joonis 9. Meeste ülikondade tootmise struktuur 2018. aastal liikide lõikes füüsilises ja väärtuselises mõttes
Joonis 10. Meeste ülikondade tootmise struktuur föderaalringkondade kaupa aastatel 2013-2018, mitterahaline
Joonis 11. Keskmised impordihinnad aastatel 2013-2018
Joonis 12. Keskmised ekspordihinnad aastatel 2013-2018
Joonis 13. Meeste ülikonnatoodete tootjate keskmiste hindade võrdlus föderaalringkondade lõikes 2018. aastal
Joonis 14. Meeste ülikondade impordi aastane dünaamika Vene Föderatsioonis aastatel 2013-2018
Joonis 15. Venemaa meeste ülikondade ekspordi aastane dünaamika aastatel 2013-2018
Joonis 16. Väliskaubandustoimingute maht meeste ülikonnaturul aastatel 2013-2018
Joonis 17. Kaubandusbilanss aastatel 2013-2018
Joonis 18. Meeste ülikondade impordi struktuur Venemaa Föderatsioonis päritoluriikide lõikes 2018. aastal füüsilises ja väärtuses
Joonis 19. Meeste ülikondade ekspordi struktuur päritoluriikide lõikes 2018. aastal nii füüsilises kui ka väärtuses
Joonis 20. Venemaa meesteülikondade ekspordi struktuur saamisriikide lõikes 2018. aastal füüsilises ja väärtuses
Joonis 21. SKT füüsilise mahu dünaamika turuhindades Vene Föderatsioonis aastatel 2010 - 2018, % eelmisest aastast
Joonis 22. Elanike reaalselt kasutatava raha sissetuleku dünaamika Vene Föderatsioonis aastatel 2013-2018, % eelmise aasta eelmise aastaga võrreldes
Joonis 23. Nominaalse ja reaalse dünaamika palgad Vene Föderatsiooni elanikkond aastatel 2010-2018
Joonis 24. Vene Föderatsiooni rahvastiku struktuur sissetulekutaseme järgi 2018. aastal, % koguarvust
Joonis 25. Vene Föderatsiooni jaekaubanduse nominaalse ja reaalse käibe dünaamika aastatel 2010 – 2018, miljard rubla
Joonis 26. Jaekaubanduse käibe struktuur tooteliikide lõikes aastatel 2010-2018, väärtuses
Joonis 27. Meeste ülikonnatoodete tarbimise prognoos Venemaa Föderatsioonis reaalväärtuses baasstsenaariumi alusel aastatel 2018-2025
Joonis 28. Meeste ülikonnatoodete tarbimise prognoos Venemaa Föderatsioonis reaalväärtuses optimistliku stsenaariumi järgi aastatel 2018-2025

RAKENDUS
Joonis 1. Meeste ülikonnatoodete tootmise struktuur tootjate lõikes 2018. aastal protsentides Venemaa kogutoodangust
Joonis 2. Meeste ülikonnatoodete turustruktuur võtmetegijate lõikes 2018. aastal