در پایان آوریل 2016 موفق به بازدید دوستانه از تولید تسلیحات کنسرن کلاشینکف، مرکز لجستیک جدید، کارگاه های تولید تجهیزات ویژه، مرکز آموزشی، ایستگاه کنترل و آزمایش و غذاخوری کارخانه شدم. علاوه بر این، معاون مدیر عاملنگرانی و طراح اصلی"کلاشینکف" سرگئی ولادیمیرویچ اورژومتسف زمان و فرصت را برای پاسخ یافت سوالات مختلفدر مورد تولید سلاح در مورد سلاح - در قسمت بعدی داستان عکس، اما در حال حاضر، در مورد روز فعلی کلاشینکف و در مورد سازمان فرآیندهای تولیددر شرکت

میخائیل تیموفیویچ در اینجا همه جا یافت می شود. این استند در مورد کلاشینکف درست جلوی در ورودی مغازه نصب شده است.

اولین ماه کار پس از راه اندازی تولید سلاح های به روز شده.
دیمیتری تاراسوف، مدیر بخش تولید سلاح در کنسرن کلاشینکف، در مورد تغییرات و نوآوری ها به ما می گوید.

اگر تئاتر با چوب لباسی شروع شود، تولید سلاح در کلاشینکف با یک اتاق رختکن شروع می شود. دیمیتری تاراسف به طور خاص بر این لحظه تأکید می کند و توجه ما را به غرفه سریال "قبل از - تبدیل شد" جلب می کند ، که به وضوح تغییراتی را که در زندگی کارمندان شرکت رخ داده است منعکس می کند. دیمیتری بیش از یک سال و نیم است که به عنوان کارگردان کار می کند و به تغییر در مقیاس (به طور گسترده) و افزایش عظیم "اهرم نفوذ" در فرآیندهای اطرافش اشاره می کند.

تا سال 2014، تیم های مدیریتی در صنعت تسلیحات بیش از یک بار تغییر کردند که بیشترین تأثیر مثبت را در کار نداشت. دیمیتری تاراسوف و تیمش از این نظر "جگر بلند" هستند و این فرصت را دارند که نه تنها رویکردهای جدید را معرفی کنند، بلکه نتایج به دست آمده را نیز نظارت کنند. برخی از لحظات برای همه تعجب آور بود: درخواست های کارگران اغلب به هیچ وجه به افزایش حقوق ختم نمی شد: در اینجا ، کارمندان شرکت اول از همه خواستند که یک توالت در فاصله پیاده روی بسازند ، در آنجا - تعمیر کنند. دوش در رختکن کل طبقه تولید می تواند تا 1000 نفر را در خود جای دهد و همه باید از امکانات بهداشتی راحت، رختکن و اتاق غذاخوری برخوردار باشند. ارائه شده است.

از رختکن ها به کارگاه 101 (یک کارگاه مونتاژ برای تولید سلاح) می رسیم. وقت شام. کارکنان کارگاه به طور دسته جمعی از امنیت بسیار دقیق به اتاق غذاخوری می روند و سپس با همان ترتیب از ناهار برمی گردند. چه مهمان باشید چه نباشید، اکران برای همه مفصل و مفصل بود. حالت.

یکی از مراحل مونتاژ سلاح.

چرخ دستی با محصولات نهایی.

نه چندان دور از ورودی کارگاه، میزهای کار "پذیرش نظامی" نصب شده است که از قرن نوزدهم در روسیه فعالیت می کنند. وظیفه استاندارد پذیرش نظامی این است که نمونه ای از محصولات را از هر دسته بردارید و نسخه های انتخاب شده را تحت کنترل بسیار دقیق قرار دهید تا آنها را به معنای واقعی کلمه زیر ذره بین مطالعه کنید. اگر بازرس مغایرتی پیدا کند، کل دسته را «استقرار» می کند. دسته برای تجدید نظر می رود، سپس 50 نسخه تصادفی دوباره از 1000 قطعه انتخاب می شود، موارد انتخاب شده در محدوده تیراندازی "تیراندازی" می شوند و با پذیرش نظامی مجدداً کنترل می شوند.

اگر در مرحله تیراندازی کنترلی بتوانید طرح اعلام شده "هپ"، قابلیت اطمینان، قابلیت اطمینان (یا عدم دریافت آن) را دریافت کنید و به طور ابزاری قابل اندازه گیری باشد، تعدادی از پارامترها منحصراً با روش ارگانولپتیک تعیین می شوند. بازرس نظامی هر شبهه ای را به نفع مشتری تفسیر می کند. پذیرش بسیار دقیق عمل می کند، از جمله، با توجه به دانش فنی و تجربه در کارکرد محصول. به گفته دیمیتری تاراسف ، این یک رویکرد کاملاً صحیح است و موقعیت بازرس "فرض کنید که من یک سرباز در سنگر هستم ، اکنون با این نقص چه کنم؟" در نتیجه برای توان دفاعی کشور مفید است.

خود "گیرنده ها" تحت صلاحیت وزارت دفاع روسیه هستند و نگرانی کلاشینکف، حتی در صورت تمایل، نمی تواند به هیچ وجه بر آنها تأثیر بگذارد. این افسرانی هستند که هم از نظر تئوری و هم از لحاظ فنی و دوره ای صلاحیت فنی خود را در امتحانات به خوبی آموزش دیده اند. بازرسان غیرنظامی نیز در فرآیند پذیرش شرکت می کنند، اما تصمیم نهایی همیشه با افسر پذیرش نظامی است. افسران علاوه بر پذیرش تحت فرمان دفاع ایالتی (به عنوان مثال، دسته ای از سلاح های کوچک برای نیازهای FSO)، کیفیت کلیه قراردادهای صادراتی را کنترل می کنند.

طبق همان اصل "نظامی"، "کلاشینکف" قصد دارد خود، "مقبولیت مدنی"، سخت و بی رحم خود را ایجاد کند، به این امید که حتی برای یک "نقص تولیدی" کوچک، "اکسیژن" را قطع کند. این کنسرت تا به حال پذیرش جداگانه ای برای سلاح های "غیرنظامی" نداشت، البته به جز کنترل استاندارد درون خطی محصولات توسط بازرسان بخش کنترل کیفیت کارخانه. علاوه بر این، مدیر بخش تسلیحات در فکر امکان دعوت از مصرف کنندگان محصولات برای شرکت در کار "پذیرش مدنی" است که می تواند با دقت به محصول با چشم باز نگاه کند و بگوید - من این را دوست ندارم و که اینجا به احتمال زیاد، از نظر فنی همه چیز خوب خواهد بود، اما چنین تفاوت های ظریف، به عنوان مثال، مانند رنگ و بافت چوب، ممکن است توسط یک کنترل کننده مصرف کننده دعوت شده خاص از دست نرود و توضیح دهد که دقیقا چه چیزی را دوست ندارد. تا اینجای کار، این یک ایده است، اما آنها واقعاً می خواهند آن را در کلاشینکف پیاده کنند، این رویکرد است که به تولید امکان می دهد تا حد امکان به بازار نزدیک شود و پیشنهادات جدید را مستقیماً از کاربران دریافت کند.

میز کار پذیرش "غیر نظامی" آینده در کارگاه 101.

استند دیگری از سری «قبل و بعد» درست در کارگاه نصب شد. تغییرات چشمگیر، به عنوان مثال، کف اتاق را لمس کرده است. زمانی کف تا حد زیادی فرسوده شده بود، گودال‌ها، چاله‌ها و تغییر سطح یک و نیم متری اجازه حمل معمولی گاری‌ها را با «محصولات» نمی‌داد و آنها را مجبور می‌کرد تا به خدمات آسانسور متوسل شوند. و این زمان و تلاش اضافی است. در حال حاضر کارگاه دارای یک کف خود تراز مسطح است. در فرآیند تعمیر، تهویه نیز گرفته شد - رطوبت بالا، هنگام تغییر آب و هوا، روی فلز "محصولات" به زنگ زدگی تبدیل شد.

مهندسان فرآیند در محل کار

ما به طور کامل روی روشنایی خطوط تولید کار کرده ایم: اگر کارگران قبلی همیشه نمی توانستند عیوب ظاهری را با چشم غیر مسلح ببینند، اکنون نور کافی حتی برای عکاسی با نوردهی کوتاه وجود دارد.

از مهم‌تر و قابل‌توجه‌تر: میزهای کار قدیمی با میزهای جدید جایگزین شدند و جریان‌های تولید مجدداً پیکربندی شدند. 16 تغییر جهانی در کار این کارگاه ایجاد شد ، بنابراین ارزش آن را ندارد که آنچه اتفاق افتاده است فقط به عنوان یک بازسازی (بخوانید - "تعمیر") در نظر گرفته شود ، این یک تحول تمام عیار با پیکربندی مجدد جریان ها است.

یک مثال ساده از اثربخشی تغییر جهت جریان: یک انبار. هر بار قطعات تامین کارگاه در ایست بازرسی وارد "ترافیک" می شد، از آنجا به مونتاژ می رفتند، از مونتاژ با آسانسور به محلی می رفتند که روکش مخصوص اعمال می شد، سپس با آسانسور ارسال می شدند. برگشت به مونتاژ و دوباره به انبار. قالب بندی این جریان خاص: انبار-ویژه-مجموعه. صرفه جویی در لجستیک بسیار قابل توجه بود - آنها روزانه حدود 15 کیلومتر "مسافت پیموده شده" را برای تنها یک عملیات کاهش دادند. ما تمام عملیات در فروشگاه را به دقت بررسی کردیم. در جایی معلوم شد که تقسیم یک جریان بزرگ به یک سری جریان های کوچک سودمند است، اما در جایی برعکس عمل کردند: اخیرا"مناجر" ایژفسک (کارابین های پیچ شده "Los"، "Bars" و غیره) در بین مصرف کنندگان محبوب شد - محل تولید آنها دو برابر شد و به دلیل جریان های بهینه، حدود 180 متر مربع از فضای کارگاه آزاد شد. رقیق شدن جریان های تفنگ و صاف نیز باعث افزایش سرعت عملیات تا 40 درصد شد و تولید سلاح های صاف سوراخ دو برابر شد. به نظر می رسد که هیچ چیز جدیدی ساخته نشده است و اثر اقتصادی بلافاصله قابل توجه است.

عناصر طراحی هنری بر روی دیوارهای کارگاه به چشم می خورد.

موضوع لباس های راحت و پوشیدنی نیز حل شد.

علاوه بر این، ما فکر کردیم و تجهیزات را برای منطقه آموزشی برای کارکنان جدید (به عنوان مثال، قفل سازها) اجرا کردیم. کار مونتاژ مکانیکی) و به طور جداگانه - سایتی برای آموزش اصولی همه کارمندان تولید ناب. جایگزینی تراگوس های اسلحه فرسوده با موارد جدید - درصد خراش روی محصولات را کاهش داد. میزهای کار مجهز به چرخ بودند - در صورت لزوم آنها رول می شدند و جریان ها دوباره تغییر می کردند. در آینده نزدیک - جایگزینی کامل ابزار و تجهیزات، این یک نیاز فوری مدیر بخش است. تا به حال تمام رذائل روی میز کار تعویض شده است. اما آنها تصمیم گرفتند که پارک ماشین را به تدریج دوباره پر کنند، ماشین های قدیمی که 100٪ وظایف خود را انجام می دهند به ماشین های جدید تغییر نمی کنند تا زمانی که فرسوده شوند، این از نظر اقتصادی امکان پذیر نیست.

گیج ها ابزارهای اندازه گیری هستند که بدون آنها هیچ جایی در صنعت اسلحه وجود ندارد.

سال گذشته، کلاشینکف شروع به عرضه انبوه محصولات جدید کرد (که برای چندین دهه اتفاق نیفتاده است) که بلافاصله تعدادی از کاستی ها را در سازمان تولید آشکار کرد. نواقصی دیده شد، ارزیابی شد و روی باگ ها کار شد. به طور کلی، بنگاه اقتصادی به اصطلاح "فرهنگ تولید" را جدی گرفت و به نظر می رسد جدی است. آنها ملزومات واضحی را برای وضعیت محل کار معرفی کردند، حتی به دستمال‌های سنتی روغن‌کاری شده و کهنه‌ها تجاوز کردند - آنها را با یک پارچه مخصوص برای پاک کردن جایگزین می‌کنند.

این تغییرات همچنین بر اتاق‌های کوچک، کمدها و نرده‌هایی که برای کارگاه‌های کارخانه‌های اواخر دوران اتحاد جماهیر شوروی رایج بود، تأثیر گذاشت. اینجا، در مغازه 101، زمانی همه چیز به این ترتیب چیده شده بود: حتی اگر پارتیشن لعاب داشت، شیشه روی آن رنگ شده بود، چسبانده شده بود، راه راه بود - تا زمانی که چیزی در بیرون قابل مشاهده نبود. پشت سه کابینت میز گذاشتم، کتری آوردم و در یک کمد دنج چای درست کردم! کار به مضحک رسید: اربابان در "بندیک" خود بدون اینکه بیرون بیایند می‌نشستند، اغلب کارگران واقعاً نمی‌دانستند ارباب آنها دقیقاً کیست. این مفهوم باید کاملاً شکسته می شد و به مفهومی جدید و بازتر تغییر می کرد. از آنجایی که تغییر جهانی همه افراد شرکت را تحت تاثیر قرار داد، مدیر بخش مجبور بود یک نبرد واقعی را با پذیرش نظامی تحمل کند. برای همه یعنی برای همه.

پارتیشن‌ها و کمدها تخریب شدند، دیوارها با یک خط علامت‌گذاری نقطه‌گذاری جایگزین شدند و قسمت‌های تخصصی برای حرکت، ذخیره‌سازی و غیره را در فضا برجسته می‌کردند. شفافیت تولید آمده است. این نقش مثبتی از نظر کارایی تامین قطعات لازم برای هر مونتاژ داشت: مشخص شد که چه کسی و کجا چه کمبود یا مازاد قطعات و چگونه می توان بر چنین اعوجاج هایی در سطح خرد غلبه کرد.

ریشه کن شدن کمدها برای کارگران دردناک بود، اما اقدامات اداری، هر چند با خراش، سرانجام ایده فضای باز تولیدی محقق شد. ضمناً به دفتر مدیر بخش نیز اشاره شد. مدیر دفتر جدیدش هنوز وقت ندارد واقعاً جا بیفتد، وقت نیست. دفتر قدیمی دیمیتری تاراسف چهار برابر بزرگتر از دفتر جدید بود - با یک اتاق دوش، یک مبل، یک اتاق غذاخوری و دو ورودی. خود دیمیتری معتقد است که او نیازی به "نشستن" رئیس کلاسیک در دفتر ندارد - کارگردان باید بیشتر زمان کار خود را در تولید یا در جلسات بگذراند. سطوح مختلف. امروز، روز کاری استاندارد کارگردان تاراسف شامل تقریباً 15000 قدم است (گام شمار در ساعت با هوشیاری هر مرحله را می شمارد) - این تقریباً 12-13 کیلومتر است.

در دفتر مدیر بخش.

در کنار دفتر مدیر، TsUP - مرکز کنترل تولید (یا جریان) قرار دارد. محوطه مرکز مجهز به پنجره های ویژه ای است که به شما امکان می دهد فرآیندهای تولید را به صورت زنده مشاهده کنید. دیمیتری تاراسوف خاطرنشان کرد که نظارت تصویری به کارگران البته آسان تر است (شرکت یک شرکت امن است، بدون کنترل هیچ کجا)، اما تحمل شفافیت کامل از نظر روانی بسیار دشوارتر بود، در حالی که مردم به شرایط کاری جدید عادت می کنند.

نمایی از ویترین ویژه دفتر کارگردان در خطوط تولید کارگاه 102.

شفافیت نه تنها مردم، بلکه ماشین‌ها را نیز تحت تأثیر قرار داد. سفارشات پارک ماشین و کارگاه در حال کار در یک سیستم ERP واحد ادغام شدند که وضعیت کارگاه ها و وضعیت همه کارها را در زمان واقعی منعکس می کند. هر سفارش داخل فروشگاهی یا سفارش دریافتی از خارج در سیستم ثبت شده و در صفحه نمایشگر نمایش داده می شود. این به طور قابل توجهی گردش کار صرفاً کاغذی را کاهش داد، و تنظیم فیلترهای سیستم به شما امکان می دهد فوراً سفارشات جاری و عقب افتاده را مشاهده کنید، به طوری که جلسات برنامه ریزی دلیلی برای بحث در مورد مواردی که ابتدا باید بهبود یابد و در کجا باید داشته باشند. با توجه به آمار انباشته شده (بیش از 150000 سفارش الکترونیکی پردازش شده) مقدمه سیستم الکترونیکیزمان پاسخگویی برخی از برنامه ها را تا 4 برابر کاهش داد.

در مرحله اجرای سیستم ERP، ما دوباره مجبور شدیم با "مخالفت در زمین" روبرو شویم: یک مرکز تولید اصلی و 10-15 سرویس پشتیبانی در اطراف آن وجود دارد. قبلاً مدیریت سرنوشت یک برنامه "فوتبالی" برای یکی از این سرویس ها بسیار دشوار بود، اما اکنون همه چیز را می توان بلافاصله و به وضوح مشاهده کرد: چه کسی، چه زمانی، به چه کسی، دقیقاً با چه چیزی مراجعه کرد و نتیجه چه بود. از تجدیدنظرخواهی پیاده سازی این سیستم حدود یک سال به طول انجامید و اکنون حدود 2500 کاربر دارد. سرکارگران و سرکارگران همچنان به سیستم دسترسی دارند، اما در آینده بدون استثنا برای همه کارمندان امکان دسترسی فراهم خواهد شد. دیمیتری تاراسوف مطمئن است که با ترکیب تمام ارتباطات درون فروشگاهی بین کارمندان همه سطوح، نگرانی نه تنها از مزایای اقتصادی برخوردار خواهد شد.

در اتاق های مجاور یک پست فرماندهی وجود دارد که در آن جلسات و جلسات برنامه ریزی برگزار می شود. تمام دیوارهای "پست فرمان" به روش خاصی به پایان رسیده است - می توانید کتیبه هایی را روی آنها بگذارید. جمع شدند، فکر کردند، ترسیم کردند، تصمیم گرفتند که چه کاری انجام دهند. در جلسات برنامه ریزی، به پیشنهاد مدیر بخش، آنها تمایل دارند در مورد موضوعاتی که تا حد امکان به "زمین" نزدیک است، بحث کنند.

من یک سوال در مورد سیگار پرسیدم. برای کارمندانی که سیگار می کشند، غرفه های مخصوص سیگار کشیدن درست در مغازه درست کردند. سیگار کشیدن بسیار در زمان کاریمورد استقبال قرار نمی گیرد، زیرا در "اتاق های سیگار" نیمکت وجود ندارد و به خودی خود کوچک هستند تا افراد سیگاری به تعداد زیاد جمع نشوند و در استراحت دود معطل نشوند. به طور کلی، در ساعات کاری، می توانید سه بار در روز به یک استراحت پنج دقیقه ای دود بروید، اما هیچ نظارت کاملی بر رعایت استاندارد "پنج دقیقه" وجود ندارد، اگر احساس می کنید می توانید 4- سیگار بکشید. 5 بار.

زیرسیگاری های راحت در اتاق سیگار نصب شده است، خود اتاق به اجبار تهویه می شود.

رویکردهای ساخت پیشرفته ژاپنی در عمل: ایده اصلی "رویکرد کایزن" واضح است - بهبود فرآیند تولید باید روزانه و به طور مداوم انجام شود. بهبود محصول منجر به افزایش رقابت می شود و فلسفه نگرش نسبت به کار خود را به سود اقتصادی خالص تبدیل می کند.

این بخش ابتکار عمل از پایین به بالا را تشویق می کند. به عنوان مثال، برای استادان در تولید، یک سیستم "درجه بندی" ویژه معرفی شد. هر سرکارگر می تواند با اقدامات منطقی عملی، بهره وری نیروی کار در منطقه خود را افزایش دهد و در نتیجه اندازه را افزایش دهد. دستمزددو بار برای جمع خرد خود. این امر رقابت داخلی در تولید را تحریک می کند، برای کارگران منطقی است که درس بخوانند، مهارت های خود را بهبود بخشند و به طور جمعی عمل کنند. برای ورود به مرحله یا «درجه» جدید، تیم باید خود را بالا بکشد و شروع به برآورده کردن الزامات تولید جدید کند: برای مثال، ضایعات را به حداقل درصد مشخصی کاهش دهید. دیمیتری تاراسف معتقد است که این یک کار کاملاً امکان پذیر برای بسیاری از کارمندان شرکت است. وظایف غیرممکن در بخش تسلیحات زمانی "جاه طلبانه" نامیده می شد. به گفته دیمیتری ، اکنون هیچ کار غیرممکنی در تولید وجود ندارد.

شرکت کنندگان در عکس سواری بازرسی: از چپ به راست، نمایندگان وبلاگ ها bmpd , yarin_mikhail و .

چندین پرسنل از کارگاه 102 که سازماندهی مجدد و تحول آن هنوز تکمیل نشده است.

مدیریت بخش در تلاش است تا فلسفه خاصی را در اساس تولید وارد کند که غلبه بر عوامل نامطلوب جهانی ذاتی سرمایه داری، در درجه اول بی ثباتی را ممکن می سازد.

از کارگاه های تولید اسلحه، آنها به آرامی به مرکز لجستیک تازه افتتاح شده کنسرن کلاشینکف منتقل شدند.

بازدید از مرکز لجستیک توسط فرید کلیمولین، رئیس دفتر در بخش تدارکات و تدارکات انجام می شود.

مرکز لجستیک واحد کنسرن کلاشینکف درست قبل از بازدید ما افتتاح شد. قبل از افتتاح این مرکز، 33 انبار مجزا در قلمرو شرکت وجود داشت که در دسته‌های مختلف دارایی‌های مادی «متخصص» و چندین کیلومتر فاصله از یکدیگر داشتند. اگر لازم بود چیزی ناهمگون برای انجام یک سفارش جمع آوری شود، لازم بود تجهیزات و افراد را به انبارهای مختلف برانید، سفارش را تکمیل کنید و زمان و تلاش غیرقابل قبولی را صرف همه این موارد کنید. وضعیت تغییر کرده است، اکنون همه چیز (به استثنای چند مورد) "زیر یک سقف" ذخیره می شود.

ریز پهنه بندی اقلیمی در انبار جدید اجرا شده است. همان منطقه بندی در مرکز نیز برای انطباق با "رژیم" ارائه شده است - هر کارمند نمی تواند وارد هر گوشه ای از مرکز شود، گاهی اوقات این نیاز به مجوز ویژه جداگانه دارد.

در منطقه ذخیره سازی "غیر طبقه بندی"، همه چیزهایی که نمی توان به دسته بزرگی نسبت داد - فلزات آهنی و غیر آهنی، چوب، مواد شیمیایی و غیره ذخیره می شود. انبار "به شکست" پر نمی شود و زمانی که سازماندهی مناسبذخیره سازی هرگز پر نخواهد شد این رویکرد این امکان را فراهم می کند که کار دریافت و صدور مواد را ساده کرده و پول را بیهوده مسدود نکنید.

پیش از این، فلز را می‌توان «به صورت عمده» حتی در خیابان ذخیره کرد، که منجر به زنگ زدگی می‌شد. اگر لایه خوردگی کوچک بود، پس از آن، پردازش مکانیکی اضافی ماده خام قبل از بهره برداری مورد نیاز بود، اما همچنین اتفاق افتاد که مواد خام به طور جبران ناپذیر بدتر شد - این یک ضرر اقتصادی مستقیم است. علاوه بر این، مرکز لجستیک جدید اجازه می دهد تا 100٪ با اصل شناخته شده FIFO مطابقت داشته باشد: First In, First Out - "اولین ورود، اولین خروج" هنگام دریافت و صدور مواد.

مجتمع انبار جدید کاملاً رایانه ای است، به همین دلیل می توان جریان اسناد کاغذی را به میزان قابل توجهی کاهش داد و از اداره معمول انبارداران برای امضا و تأیید به بخش حسابداری رها شد. هر سلول ذخیره سازی با بارکد خاص خود مشخص شده است. این امر به طور جدی هر عملیات انبار را سرعت می بخشد و حسابداری دارایی های مادی موجود را شفاف می کند.

مرکز تدارکات دیگر برای موجودی بسته نمی شود (قبلاً این کار به طور منظم در تعطیلات آخر هفته انجام می شد و تعطیلات) که به خودی خود ریسک هزینه ها را برای شرکت کاهش می دهد. ذخیره سازی آدرس پذیر است، امکان پذیر است تاثیرات منفی"عامل انسانی": "فراموش شده"، "مختلط"، "نوع نادرست را منتشر کرد". رایانه ای تعداد کارمندان را از 23 به 14 انباردار تغییر داده است، افراد "کاهش یافته" به سایر زمینه های کاری منتقل شدند، برخی به سمت تولید رفتند.

فرسوده بودن تجهیزات بارگیری و تخلیه سردرد جداگانه ای برای کلاشینکف بود، اکنون ناوگان تجهیزات جدید در اختیار تدارکات قرار می گیرد. این لودر جانبی برای کار با فلز آهنی الان در مرکز تست می شود، می گویند عالی است، برای کار در کلاشینکف خریداری می شود.

به سمت کارگاه های تولید تجهیزات ویژه کنسرت کلاشینکف حرکت می کنیم. ما با ویاچسلاو بوخاروف، معاون بخش تولید تجهیزات ویژه برای توسعه ملاقات کردیم.

از مشاهدات عملی: حتی یک عکاس بزرگ تقریباً نصف یک کارمند متوسط ​​​​کانون کلاشینکف است.

تولید تجهیزات ویژه - موشک های هدایت شونده ضد تانک مجتمع ویخر در اینجا تولید و مونتاژ می شود. چنین سیستم های ضد تانک به هواپیماهای تهاجمی روسی دفتر طراحی سوخو، هلیکوپترهای جنگی Ka-50 و Ka-52 و برخی قایق ها و کشتی ها مسلح می شوند. همچنین قطعاتی را برای "شل" تولید می کند - یک سیستم موشکی و توپ ضد هوایی خودکششی زمینی (ZRPK).

تعداد زیادی از زنان در کار تولیدی مشغول به کار هستند. این البته خبری نیست، اما در عملیات روتین نوار نقاله، مثلاً مونتاژ، زنان خود را بهتر از مردان نشان می دهند.

تجهیزات خودرو با نیروی خود از کاماز به کلاشینکف می رسد و کانتینرهای تجهیزات نیز به آنجا می رسد. و در حال حاضر تمام پر کردن ماشین آلات مجتمع "Pantsir" (به جز موارد رزمی) در اینجا ساخته و نصب شده است. ماشین آلات با دقت بالا برای ماشینکاری کار در کارگاه ها، خود پارک ماشین حدود 80 درصد به روز شده است. در اینجا آنها همان راه را برای افزایش قابلیت تولید در صنعت تسلیحات طی کردند - آنها شدت کار بسیاری از عملیات ها را کاهش دادند، جریان های تولید را "صاف" کردند و در زمان و تلاش های کارگری سود قابل توجهی دریافت کردند. صرفه جویی در. کارگاه‌ها از قبل مخفی هستند، می‌توانید به برخی از زمینه‌های کاری نگاه کنید، اما نمی‌توانید چیزی به جز آنچه به وضوح مجاز است عکس بگیرید.

از کارگاه های تولید تجهیزات ویژه به سمت غذاخوری می رویم.

کسانی که مایلند می‌توانند لذت‌ها را بپردازند، برای مثال، شام را با آناناس در شربت خوشرنگ کنند.

یک طبقه بالاتر یک اتاق غذاخوری کار است. هیچ تفاوت خاصی وجود ندارد، به جز اینکه میزها متراکم تر هستند.

در اینجا، به کارمندان شرکت چندین گزینه برای یک ناهار پیچیده کامل با قیمت ثابت 95 روبل ارائه می شود. این شرکت 45 روبل از این مبلغ را به کارگران خود جبران می کند. چنین هزینه کم نیاز مدیریت کلاشینکف است که در تلاش است تا غذای مقرون به صرفه برای کارکنان خود فراهم کند و موقعیت اصولی مدیر کل الکسی یوریویچ کریوروچکو. کسانی که می خواهند به تنهایی غذا بخورند و از خانه غذا بیاورند نیز همه چیز فراهم شده است شرایط لازمدر اتاق های مخصوص غذا خوردن

بدیهی است که کمپوت سیب تازه طبق دستور خاصی تهیه می شود.

نمایش بصری منو - مانند غذاخوری های ارتش.

که در مرکز آموزش"کلاشینکف" یک مینی دانشگاه تولیدی را اداره می کند.

کارکنان شرکت این فرصت را دارند که دانش نظری جدیدی را در اینجا بدست آورند و آن را در عمل تثبیت کنند.

برای کارمندان جدید شرکت، چندین زمینه آموزشی ایجاد شده است که بخش هایی از کارگاه های واقعی را تقلید می کند.

همه چیزهای کوچک تکثیر می شوند و به شما امکان می دهند به سرعت با تولید واقعی سازگار شوید.

سالن کنفرانس «کلاشینکف» نیز بیکار ننشست. نوعی جلسه ایمنی در آنجا برگزار می شد.

این قسمت اول داستان را به پایان می رساند. در قسمت بعدی داستان عکس: داستانی در مورد سلاح های طراح ارشد سرگئی ولادیمیرویچ اورژومتسف و برخی داده ها در مورد وضعیت فعلی پروژه های تفنگ تهاجمی 5.45 میلی متری AK-12 (شاخص 6P70) و 7.62 تفنگ تهاجمی -mm AK-15 (شاخص 6P71) که توسط کلاشنیکف به عنوان بخشی از ROC Ratnik ساخته شده است.

نگرانی "کلاشینکف" - سازنده ای که سلاح های خودکار و تک تیرانداز، گلوله های توپخانه هدایت شونده و محصولات غیرنظامی را توسعه و تولید می کند.

کنسرن "کلاشینکف" بزرگترین سازنده و سازنده روسی سلاح های خودکار و تک تیرانداز، گلوله های توپخانه هدایت شونده و طیف گسترده ای از محصولات غیرنظامی است: تفنگ های شکاری، تفنگ های ورزشی، ماشین آلات و ابزار. تجهیزات این کنسرت به 27 کشور جهان از جمله ایالات متحده آمریکا، انگلستان، آلمان، نروژ، ایتالیا، کانادا، قزاقستان و تایلند صادر می شود. این نگرانی توسط الکسی کریوروچکو مدیریت می شود.

تاریخچه شرکت

ایجاد این کنسرت بر اساس انجمن تحقیقات و تولید ایزماش صورت گرفت. کارخانه تسلیحات ایژفسک در سال 1807 با فرمان حاکم الکساندر اول تأسیس شد و در جنگ 1812 به تامین کننده اسلحه گرم و سلاح های لبه دار برای ارتش روسیه تبدیل شد. از آن لحظه به بعد، هیچ پیروزی بزرگی از ارتش روسیه بدون اسلحه ایژفسک بدست نیامد.

در طول جنگ جهانی دوم، اسلحه سازان ایژفسک یک شاهکار واقعی را انجام دادند و هر روز یک لشکر تفنگ را مسلح کردند. از سال 1941 تا 1945، 11،145،000 تفنگ و کارابین، 15،141 اسلحه هواپیما، و 131،310 اسلحه ضد تانک تولید شد.

در دوره پس از جنگ، این مؤسسه همچنان به ارائه تسلیحات با کیفیت بالا به سازمان های اجرای قانون ایالت ما و بسیاری از کشورهای متحد ادامه داد.

علاوه بر این، کارخانه ساخت تفنگ تهاجمی کلاشینکف را آغاز کرد که هنوز در خدمت ارتش ها و نیروهای ویژه در سراسر جهان است. در سال 1975، انجمن تولید "ایژماش" ایجاد شد.

تا سال 2008، گروه ایزماش شامل صد نفر بود اشخاص حقوقی، که بخش زیادی از آن در حالت ویران بود. در سال 2010، شرکت دولتی فناوری روسیه یک حسابرسی از این شرکت انجام داد، که ثابت کرد وضعیت در آن اسفناک است: در عمل، تنها 32 شخص حقوقی فعالیت می کردند، اگرچه آنها یک سیستم دولتی چند سطحی داشتند که گزینه های تکراری و بالاترین را داشت. سطح هزینه های سربار کل مسئولیت های تیم ایزماش تا ابتدای سال 2011 در حدود 19 میلیارد روبل بود. درجه پتانسیل تولید از 20٪ تجاوز نمی کند.

Rostec تصمیم گرفت سیستم را از طریق ورشکستگی و ادغام بازسازی کند. وظیفه حفظ تحقیقات و تولید و پتانسیل پرسنلیو ایزماش را به رهبری جهانی در ساخت سلاح های سبک برسانند.

در سال 2011، خود NPO Izhmash ایجاد شد و تمام زمینه های تخصصی کاری را در خود متحد کرد. برقراری کنترل بر جریان‌های اقتصادی و عادی‌سازی تأمین مالی صنعت، پرداخت حقوق به کارکنان و حفظ پرداخت‌های جاری در مدت کوتاهی اتفاق افتاد. اقدامات ضد بحران در سال 2011 منجر به افزایش سه برابری سود عملیاتی و کاهش 10 درصدی هزینه ها شد.

در سال 2011، من به اندازه کافی خوش شانس بودم که سطح بهره وری تجهیزات را دو برابر کردم. نتیجه فعالیت های انجام شده حدود 100 میلیون روبل بود.

درآمد ایزماش به دلیل گسترش بازارهای فروش به میزان قابل توجهی افزایش یافت. در سال 2011، ما خوش شانس بودیم که به افزایش 50 درصدی حجم محموله های فروش در ایالات متحده آمریکا دست یافتیم که 65 درصد از بازار جهانی سلاح های ورزشی و شکاری را تشکیل می دهد. تجهیزات ایزماش به 27 کشور جهان از جمله ایالات متحده آمریکا، کانادا، استرالیا، آلمان، انگلستان، نروژ، قزاقستان، تایلند و آفریقای جنوبی صادر می شود.

به مدت 9 ماه، درصد صادرات به آلمان 77 درصد نسبت به سال 2011، به ایالات متحده - 62 درصد، به ایتالیا - 84 درصد افزایش یافته است. همکاری با نیوزلند و اوکراین منعقد شد.

در ابتدای اوت 2013، بر اساس نتیجه گیری شرکت دولتی Rostec، OAO NPO Izhmash به نگرانی کلاشنیکف تغییر نام داد.

ظهور این نگرانی یکی دیگر از رویدادها در راه شکل گیری یک سازمان از پیش تأسیس شده محض سلاح های سبک محسوب می شود. در آینده، سازنده کارخانه مکانیکی Izhevsk OJSC، کارخانه ماشین سازی Vyatka-Polyansky Molot، NITI Progress، KBAL im را به هم متصل خواهد کرد. L.N. Koshkina و سایر شرکتهای منطقه تیراندازی و منطقه مهمات.

تولید امروز

تولیدی که توسط این کنسرت انجام شده است:

• اسلحه کوچک نظامی، سلاح برای نیروهای اجرای قانون؛
• سلاح های ورزشی و شکاری؛
• تفنگ هواپیما؛
• گلوله های توپخانه هدایت شونده با دقت بالا؛
• ماشین های کنترل و تأیید سیستم های سلاح های هدایت شونده؛
• ابزارهای ماشینی؛
• ابزار با کیفیت بالا و قطعات کار دقیق.

کنسرن "کلاشینکف" 90 درصد انحصار دارد و سلاح های سبک خودکار و 95 درصد تک تیرانداز داخلی و 10 نوع سلاح دیگر تولید می کند.

سلاح معروف

AK یک تکنیک منحصراً معروف NPO Izhmash است. با توجه به سادگی عالی دستگاه، ترکیب بی‌نظیر داده‌های تکنولوژیکی، تفنگ تهاجمی کلاشینکف به عنوان بهترین سلاح‌های کوچک در قرن بیستم شناخته می‌شود. به مدت 65 سال، AK معروف که نماد پایداری است، توسط سازمان های مجری قانون در ایالت ما و در 106 کشور جهان پذیرفته شده است.

اکنون سازنده در حال حاضر نسل 4 تفنگ های تهاجمی کلاشنیکف - AK از خط "صدم" را تولید می کند: AK-101، AK-102، AK-103، AK-104، AK-105. همچنین در تولید، کار برای بهبود گسترده ترین سلاح ارتش روسیه - تفنگ تهاجمی AK-74 در حال انجام است.

یکی دیگر از محصولات شناخته شده این نگرانی، تفنگ های تک تیرانداز هستند. تقریباً پنجاه سال است که تفنگ دراگونوف بهترین سلاح برای تک تیراندازان ارتش بوده است. نیازهای متخصصان شاغل در واحدهای ویژه با تفنگ های SVDS، SV-98، SV-99، SV-338 برآورده می شود. کار برای شکل گیری در حال انجام است آخرین گزینه هاسلاح های تک تیرانداز

برای سالیان متمادی، این سازنده به عنوان سازنده اصلی روسی سلاح های ورزشی و یک انحصار در تولید تفنگ های بیاتلون در نظر گرفته شده است. تفنگ های نوع - "بیاتلون" توسط اکثر ورزشکاران مشهور روسیه انتخاب شد: الکساندر تیخونوف، الکساندر پریوالوف، ولادیمیر ملانین، ویکتور ماماتوف، والری مدودتسف، رناتا سافینا، سوتلانا ایشموراتوا، تاتیانا پیلوا، آنا بوگالی-تیتوتس. در حال حاضر با نرم افزار توسعه یافته تکنولوژی جدیدتفنگ ها اولین تیم روسی هستند: اوگنی گارانیچف و اکاترینا گلازیرینا، اولگا ویلوخینا و یانا رومانوا.

محصولات

از سال 2011، تحت کنترل طراح ارشد ولادیمیر زلوبین، پیشرفت هایی برای شکل گیری اسلحه تهاجمی کلاشینکف نسل 5 انجام شده است. با عرضه AK-12، طراحان خوش شانس بودند که به طور قابل توجهی ارگونومی و پارامترهای عملکرد دستگاه را ارتقا داده و آن را با شرایط مدرنمبارزه کردن. علاوه بر این، تمام پارامترهای اصلی برای تفنگ های تهاجمی کلاشنیکف بدون تغییر باقی ماندند: سادگی دستگاه، پایداری بالا، قدرت عملیاتی و هزینه های ساخت نسبتا پایین. آزمایشات اولیه AK-12 آغاز شد و در سال های 2013-2014. این دستگاه توسط سازمان های مجری قانون روسیه پذیرفته می شود و برای تولید سریال مجاز خواهد بود. AK-12 یک پایگاه چند منظوره برای تولید حداکثر 20 نوع مختلف اسلحه غیرنظامی و نظامی با قابلیت شلیک فشنگ از 5.45x39 میلی متر تا 7.62x51 میلی متر خواهد بود.

فدراسیون تیراندازی عملی فدراسیون روسیه به همراه انجمن ورزشکاران در ابتدای آوریل 2012 در مرکز طراحی و فناوری NPO Izhmash یک تفنگ ورزشی "Saiga-12" ایجاد شد. 340. با یک مدل جدید از یک تفنگ ساچمه ای، گروه Rostec به محبوبیت فدراسیون روسیه در تیراندازی کاربردی تبدیل شد، همچنین نقره را در نخبگان ترین رقابت ها - مسابقات قهرمانی جهان شاتگان - به دست آورد.

در یک ردیف آخرین تحولاتدر زمینه محصولات غیرنظامی، ورزشی و شکاری: جدیدترین نسخه های تفنگ های شکاری، کارابین Saiga-9 برای 9x19 (نسخه غیرنظامی مسلسل Vityaz-SN)، Los-10 و Los-11، تفنگ ساچمه ای سایگا - 12 isp. 340 اینچ مورد استفاده در تیراندازی عملی، نسخه ایر سافت AK-74M برای آموزش ایر سافت و موارد دیگر.

کنسرن کلاشینکف بزرگترین توسعه دهنده و سازنده روسی سلاح های خودکار و تک تیرانداز رزمی، گلوله های توپخانه هدایت شونده، طیف وسیعی از محصولات غیرنظامی است: تفنگ های شکاری، تفنگ های ورزشی، ماشین آلات و ابزار. بخش محصولات غیرنظامی این شرکت شامل تفنگ های شکاری، تفنگ های ورزشی، ماشین آلات و ابزار است. 51 درصد از سهام این کنسرت متعلق به شرکت دولتی Rostec است و 49 درصد توسط سرمایه گذاران خصوصی خریداری شده است. محصولات کلاشینکف به بیش از 27 کشور جهان عرضه می شود.

این شرکت بر اساس انجمن علمی و تولیدی "Izhmash" ایجاد شد که تاریخ تاسیس آن 1807 است. تغییر نام در 12 اوت 2013 انجام شد.

شاخص های عملکرد

2014

در سال 2014، درآمد کنسرن کلاشینکف 28 درصد افزایش یافت و به حدود سه میلیارد روبل رسید که از همین شاخص در سال 2013 به میزان 700 میلیون روبل بیشتر شد. پیش از این گزارش شده بود که درآمد پیش بینی شده کنسرن کلاشینکف بر اساس نتایج سال 2014 بیش از 9 میلیارد روبل خواهد بود.

الکسی کریوروچکو، مدیر کل کنسرن کلاشینکف گفت: علیرغم تحریم‌ها پس از نتایج سال 2014، کلاشینکف برای اولین بار در هفت سال گذشته به سود خالص رسید و تولید سلاح‌های سبک را تقریباً دو برابر کرد و به 120000 قلم رساند. به گفته وی، این کنسرت با توجه به محصولات غیرنظامی توانسته به رشد در حجم تولید دست یابد. کریوروچکو گفت: "در سال 2015، ما به افزایش حجم تولید ادامه خواهیم داد و قصد داریم در سطح 20 تا 25 درصد افزایش دهیم."

2013

با توجه به نتایج سال 2013، درآمد کمی بیش از 2 میلیارد روبل بود. در سال 2013، ضرر کلاشینکف بالغ بر 1.7 میلیارد روبل بود.

داستان

2017

«کلاشینکف» در پهپادها مشغول خواهد شد

پهپادهای سبک و سنگین هر دو در حال آزمایش هستند. تفاوت دومی در این است که آنها می توانند چندین روز بدون شارژ اضافی پرواز کنند و چندین تن بار حمل کنند. در حال حاضر در تابستان 2018 راه اندازی خواهد شد تولید انبوهاز این قبیل پهپادها

وام ارتش اسرائیل برای تنوع

هزینه این پروژه 678.7 میلیون روبل است که 67.7 میلیون روبل است. می تواند توسط ارتش اسرائیل در قالب وام امتیازی ارائه شود.

شرکت‌های مجتمع‌های دفاعی-صنعتی پتانسیل فنی و تولیدی عظیمی دارند، اما سرمایه‌گذاری‌ها اغلب برای تبدیل آن به تولیدات غیرنظامی جدید کافی نیستند. برنامه‌های ارتش اسرائیل که «پول طولانی و ارزان» را ارائه می‌کنند، می‌توانند محرکی برای انتقال ده‌ها شرکت دفاعی به «راه‌آهن غیرنظامی» باشند. رومن پتروتا، مدیر FRP گفت، برای مثال، کنسرن کلاشینکف با سطح بالایی از فرسودگی تجهیزات و کمبود ظرفیت برای گسترش تولید سلاح‌های کوچک غیرنظامی مواجه بود.

با کمک وام ارتش اسرائیل، این کنسرت در نظر دارد یک فروشگاه آزمایشی برای ماشینکاری قطعات راه اندازی کند، که در آن، به ویژه، تفنگ برای ورزشکاران بیاتلند ما تولید می شود.

این اولین پروژه از این دست برای این نگرانی است. برای ما مهم بود که بفهمیم ارتش اسرائیل چگونه کار می کند و چقدر طول می کشد تا تصمیم بگیریم. پس از این تجربه مثبت، ما در حال بررسی امکان درخواست برای پروژه های سرمایه بر بیشتر با هدف تولید محصولات غیرنظامی تحت برنامه تبدیل هستیم.

این کنسرت قصد دارد بخشی از محصولات خود را به کشورهای مستقل مشترک المنافع، کشورهای خاورمیانه، آفریقا و آسیا صادر کند.

با جذب وام ارتش اسرائیل، این شرکت سه نوع سلاح غیرنظامی تولید خواهد کرد.

• Saiga MK-107 اولین کارابین شکاری خود بارگیری در جهان با خودکارهای متعادل است که باعث می شود پایداری سلاح در هنگام شلیک از موقعیت های ناپایدار به میزان قابل توجهی افزایش یابد.
• "ببر" تنها سلاح شکاری است که بر اساس تفنگ تک تیرانداز دراگونوف ساخته شده است.
• "بیاتلون" - تفنگ های ورزشی برای بیاتلون که توسط ورزشکاران در مسابقات از جمله بازی های المپیک استفاده می شود.

به روز رسانی سیستم کار با تامین کنندگان

این نگرانی در تاریخ 5 اکتبر 2017 گزارش کرد، از پایان سال 2017، کلاشنیکف، که بخشی از شرکت دولتی Rostec است، قصد دارد به فلسفه تغییر یافته تعامل با تامین کنندگان در زنجیره تامین یکپارچه پایبند باشد. همانطور که توسط نگرانی تصور می شود، سیستم به روز شده، اول از همه، خنثی کردن مشکل طولانی مدت مرتبط با روش قیمت گذاری هزینه به علاوه SDO مبتنی بر هزینه فعلی را ممکن می کند، که تولید را در ساختارهای یکپارچه عمودی تحریک می کند و این کار را انجام نمی دهد. امکان توسعه تامین کنندگان خارجی را فراهم می کند.

در عین حال، نگرانی کلاشینکف به سمت حل تعدادی دیگر از مشکلات ذاتی در صنعت حرکت می کند:

• جذب سرمایه سرمایه گذاری: بازار داخلی نسبتاً کوچک و تقاضای کم، بازده پروژه ها را فراهم نمی کند و در نتیجه سرمایه سرمایه گذاری را دفع می کند.
• توسعه شایستگی تامین کننده: تامین کنندگان روسی صلاحیت های کافی در مدیریت زنجیره تامین، بازاریابی، مدیریت کیفیت، هزینه ها و غیره ندارند.

به گفته الکسی کریوروچکو، مدیر کل Concern، این شرکت با وظیفه مهمی روبرو است که به یک مدل شفاف و کارآمد همکاری در تولید محصول نهایی به طور کلی و مدیریت زنجیره تامین به طور خاص تبدیل شود. کنسرن "کلاشینکف" قصد معرفی قابلیت " حساب شخصیتامین کننده" در سیستم ERP شرکت به منظور اطمینان از کار تیمی بدون وقفه، بهینه سازی هزینه ها و تسریع راه اندازی پیشرفت ها در بازار.

کنسرن کلاشینکف قبلاً یک روش جامع برای ارزیابی تامین کنندگان بر اساس معیارهای اصلی: کیفیت، تدارکات و قیمت ایجاد و اجرا کرده است. در صورت لزوم، کارکنان گروه به منظور ایجاد برنامه توسعه و کاهش هزینه ها، ممیزی را در شرکت های همکار انجام خواهند داد. اطلاعات مبتنی بر نتایج ارزیابی هنگام برنامه ریزی ممیزی تامین کنندگان مشکل ساز استفاده می شود. بهترین تامین کنندگان به عنوان شریک در توسعه این نگرانی مشارکت خواهند داشت.

به طور کلی، انتظار می رود که تلاش های مشترک نگرانی و تامین کنندگان باعث کاهش قیمت تمام شده محصولات، کوتاه شدن چرخه سفارش تا تحویل، بهبود کیفیت و تجهیزات فنی محصولات نظامی و غیرنظامی شود.

انتقال به فناوری های دیجیتال در تولید

در 22 سپتامبر 2017، سرگئی چمزوف، رئیس Rostec، "خط تولید آینده" را در کنسرت کلاشینکف راه اندازی کرد که شامل معرفی فناوری ها و فرآیندهای تجاری به اصطلاح "صنعت 4.0" در این سایت است.

این پروژه به شما امکان می دهد تولید را از مرحله طراحی تا خودکار "دیجیتالیزه" کنید سیستم حمل و نقلمستثنی کردن کار دستی، و سفارش خودکار قطعات لازم در زمان مناسب. علاوه بر این، تجهیزات موجود در خط را می توان از راه دور پیکربندی کرد و طراحان، فناوری ها و خود تولید در یک محیط دیجیتال واحد خواهند بود.

فناوری های واقعیت مجازی به یکی از ابزارهای نظارت و مدیریت تبدیل شده اند که داده های سیستم های مختلف را در یک دفتر مجازی ترکیب می کند.

همچنین برنامه ریزی شده است که فناوری های اضافی با استفاده از هوش مصنوعی در تولید معرفی شود که به شما امکان می دهد نه تنها با شرایط اضطراری که قبلاً ایجاد شده است مقابله کنید، بلکه وقوع آنها را نیز پیش بینی کنید.

به طور خاص، ما در مورد یک سیستم ردیابی ضایعات صحبت می کنیم که قادر به تشخیص ضایعات و رفع تمایلات به آن مانند گرمای بیش از حد تجهیزات، تغییرات صدا، ارتعاشات و غیره است.

به گفته مدیر کل کنسرن کلاشینکف، الکسی کریوروچکو، این پروژه«تولید زباله صفر» است.

2014

در سال 2014، کلاشینکف شروع به توسعه بازارهای فروش جدید، عمدتاً در منطقه آسیا و اقیانوسیه و آفریقا کرد. در عین حال، کلاشینکف برای خود اولویت اصلی را در حفظ موقعیت تامین کننده کلیدی سلاح برای وزارت دفاع و سایر سازمان های مجری قانون می داند. فدراسیون روسیه. کل سرمایه گذاری مورد انتظار حدود 5 میلیارد روبل خواهد بود.

کنسرن "کلاشینکف" استراتژی توسعه و مفهوم مدرنیزاسیون را ارائه کرد

اجرای پروژه نوسازی امکان تغییر کیفی فناوری های تولید و کاهش هزینه های جاری و هزینه های انرژی را فراهم می کند. علاوه بر این، اقدامات انجام شده تأثیر مثبتی بر شرایط کار و بهره وری خواهد داشت. به طور کلی، برنامه ریزی شده است که بیش از 4 میلیارد روبل برای این برنامه برای تجهیزات فنی مجدد، تعمیرات اساسی و ساخت و ساز جدید در سال 2014-2017 اختصاص یابد.

کلاشنیکف برنامه نوسازی را راه اندازی کرد؛ در سال اول، مدیریت کنسرن بیش از 1 میلیارد روبل برای به روز رسانی ناوگان فعلی ماشین ابزار سرمایه گذاری کرد.

- به لطف استراتژی انتخاب شده برای توسعه نگرانی کلاشینکف و جذب سرمایه گذاری خصوصی، ما در حال حاضر شاهد افزایش جدی کارایی این نگرانی هستیم - گفت [[Chemezov Sergey Viktorovich | Chemezov Sergey]. - بر اساس نتایج نیمه اول سال، تولید سلاح های سبک بیش از دو برابر شده است، تولید جهانی نوسازی شده است، فناوری های جدید معرفی می شوند و رقابت پذیری محصولات تولیدی در حال رشد است. بر اساس برآوردهای ما، در آینده نزدیک این تغییرات باعث کاهش 30 درصدی شدت نیروی کار تولید خواهد شد. همه اینها به ما اجازه می دهد تا با اطمینان بگوییم که تجربه مشارکت عمومی و خصوصی موفقیت آمیز است و در چارچوب استراتژی توسعه Rostec می توان آن را به سایر شرکت ها تعمیم داد.

یکی از مناطق کلیدیکار برای بهینه سازی تولید، معرفی فناوری های MIM است - روشی جدید برای ساخت قطعات با دقت بالا با فشار دادن پلاستیک. این اجازه می دهد تا قطعاتی با شکل پیچیده با پردازش کم یا بدون پس پردازش تولید شود. در نتیجه، شدت کار تولید در تعدادی از مناطق 90٪ کاهش می یابد، 140 قطعه تجهیزات آزاد می شود و 1200 متر مربع. متر مناطق تولید. در سال 2014-2015، قرار است بیش از 40 قطعه جدید تولید شده با استفاده از فناوری MIM معرفی شود که 15 قطعه قبلاً آزمایش شده است.

الکسی کریوروچکو، مدیر کل کنسرن کلاشینکف توضیح داد: یکی از اهداف استراتژیک ما افزایش رقابت پذیری محصولات خود در بازار جهانی از طریق کار سیستماتیک و مداوم با هدف افزایش بهره وری نیروی کار و بهره وری تولید است. - برنامه نوسازی تولید تعداد آنها را بیش از نصف خواهد کرد تجهیزات لازم. سطح تولید بیش از 40 درصد کاهش می یابد. در مورد تولید تجهیزات ویژه، در اینجا ما انتظار کاهش هزینه ها را 15-20٪ داریم در حالی که خودمان هستیم ظرفیت تولیدافزایش یافته و در نتیجه دامنه و حجم محصولات تولیدی گسترش خواهد یافت.

برنامه تجهیز مجدد صنعتی در ادامه روند جهانی بهبود مالی و سازماندهی مجدد کنسرن است که پس از فروش 49 درصد به سهامداران خصوصی و انتصاب مدیرعامل جدید در پایان ژانویه 2014 راه اندازی شد. در سال 2013، ضرر کلاشینکف بالغ بر 1.7 میلیارد روبل بود. در عین حال، بر اساس نتایج نیمه اول سال 2014، تولید سلاح های سبک دو برابر شد و به 60000 دستگاه رسید و این شرکت موظف شد این شتاب را حفظ کرده و به افزایش حجم تولید ادامه دهد.

به گفته سرگئی چمزوف، ایژفسک به سکوی اصلی ایجاد و تولید انبوه سلاح های سبک مدرن تبدیل خواهد شد. برنامه توسعه صنعت تیراندازی تا سال 2020 که توسط شرکت دولتی Rostec به همراه وزارت صنعت و تجارت تهیه شده است، با کلیه بخش ها، مشتریان مستقیم و وزارت صنعت تصویب و توافق شده است.

JSC Concern کلاشنیکف بزرگترین تولید کننده تسلیحات نظامی خودکار و تک تیرانداز، گلوله های توپخانه هدایت شونده و همچنین طیف گسترده ای از سلاح های با دقت بالا است.

بخش بزرگی از محصولات غیرنظامی شامل تفنگ های شکاری، تفنگ های ورزشی، ماشین آلات و ابزار است.

نگرانی گل سرسبد صنعت اسلحه های کوچک داخلی است، حدود 95 درصد از تولید سلاح های سبک در روسیه را تشکیل می دهد.
محصولات کنسرن کلاشینکف به بیش از 27 کشور عرضه می شود.

این نگرانی شامل 3 نام تجاری سلاح است: کلاشنیکف - سلاح های نظامی و غیرنظامی، بایکال - شکار و سلاح های غیرنظامی، IZHMASH - سلاح های ورزشی.
حوزه های جدید فعالیت کنسرن عبارتند از: ماژول های جنگی کنترل از راه دور، وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین و قایق های چند منظوره ویژه.

JSC "Kalashnikov Concern" یک ساختار سیستم‌ساز بخش تسلیحات کوچک صنایع دفاعی روسیه است و سازمان مادر هلدینگ در زمینه مدل‌های تسلیحات پیشرفته است. مجتمع های تخصصیهدف نظامی

با توجه به وابستگی صنعت در سیستم صنایع دفاعی روسیه، کلاشنیکف کنسرن JSC متعلق به صنعت سلاح های متعارف» (POV).

فعالیت های کنسرن در زمینه های زیر انجام می شود:
تسلیحات سبک نظامی (شامل دفع آن)، خدماتی و غیرنظامی؛
مهمات با دقت بالا برای سلاح های توپخانه؛
ابزار فنی برای اطمینان از عملیات و تعمیر موشک - توپخانه و سلاح های زرهی (وسیله نگهداریو تعمیر)
تفنگ هواپیما و موشک های هدایت شونده؛
ماشین ابزار، ابزار با کیفیت بالا و قطعات کار دقیق.

در میان جهت های امیدوار کنندهفعالیت های کنسرن:
ماژول های جنگی کنترل از راه دور؛
وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین؛
قایق های چند منظوره برای اهداف خاص.

اسلحه های کوچک ایژفسک

قابلیت اطمینان و سهولت استفاده همان چیزی است که سلاح های کلاشینکف را منحصر به فرد می کند.

از زمان تأسیس در سال 1807، کارخانه تسلیحات ایژفسک (کنسرن کلاشینکف کنونی) به ارتش روسیه سلاح گرم و تسلیحات لبه‌دار می‌رساند. شروع با جنگ میهنیدر سال 1812، هیچ پیروزی بزرگی از روسیه نمی توانست بدون محصولات استادان ایژفسک انجام دهد.

کنسرن "کلاشینکف" دارای صلاحیت های پیشرو در کشور برای توسعه و تولید سیستم های تسلیحات کوچک است. در حال حاضر، مرکز طراحی آن در حال توسعه بیش از 50 پروژه امیدوارکننده در راستای منافع سازمان های مجری قانون و وزارت دفاع روسیه و همچنین مشتریان غیرنظامی است.
اصلی ترین این پروژه ها توسعه تپانچه، مسلسل، تفنگ های تک تیرانداز خود بارگیری و نارنجک انداز خودکار است.

سلاح جنگی

معروف ترین محصول این شرکت اسلحه تهاجمی کلاشینکف است. به لطف سادگی مبتکرانه طراحی، ترکیب منحصر به فرد مشخصات فنی، به عنوان بهترین سلاح های سبک قرن بیستم شناخته شده و در خدمت نیروهای امنیتی کشورمان و بیش از صد کشور خارجی است.

امروزه این شرکت نسل چهارم تفنگ های تهاجمی کلاشینکف - سری AK "صدمین" را تولید می کند: AK-101، AK-102، AK-103، AK-104، AK-105. آزمایش دولتی اسلحه تهاجمی کلاشینکف نسل پنجم AK-12 رو به اتمام است.

این نگرانی نیروهای ویژه کشور را با تفنگ های تک تیرانداز SVD، SVDS، SVDM، SV-98، SV-99 تامین می کند، سلاح هایی را برای نیروهای اجرای قانون تولید می کند - اسلحه دستی Vityaz، کارابین 18.5 KS-K و تعدادی مدل دیگر.

محصولات نظامی توسط کنسرن با نام تجاری کلاشنیکف تولید می شود.

سلاح های غیرنظامی

بر اساس تفنگ تهاجمی کلاشینکف، نمونه های زیادی از سلاح های غیرنظامی ساخته شده است. بر اساس AK "سری صدم" و سایر سلاح های کوچک، سه نوع کاملاً جدید سلاح غیرنظامی توسعه یافته است - "Saiga-MK107"،
"Saiga-9" و "Saiga-12 execution 340".

کارابین Saiga-MK107 بر اساس تفنگ تهاجمی امیدوارکننده AK-107 ساخته شد. مزیت اصلی این مدل عدم وجود تکانه ناشی از ضربه های قطعات متحرک در موقعیت های شدید است که امکان انجام شلیک های تکراری دقیق و سریع را فراهم می کند.

طراحی کارابین سایگا-9 بر اساس مسلسل داخلی Vityaz-SN طراحی شده است و برای بازارهای داخلی و خارجی تازگی دارد. این کارابین از قابلیت اطمینان بالایی برخوردار است و شباهت بالایی با یک مدل جنگی واقعی توجه خریداران را به خود جلب می کند.

در سال 2015، Concern یک تفنگ ساچمه ای جدید Saiga 12، نسخه 340. shotguns – 2015 در ایتالیا معرفی کرد.
برای اولین بار، تمام مدال آوران روسیه با اجرای این تفنگ خاص، یک پیروزی مطمئن در کلاس آزاد کسب کردند.
این اسلحه به تازگی وارد بازار خرده فروشی شده است.
این تفنگ با یک گیرنده تقویت شده، حجم مجله به 10 گلوله و همچنین یک سیستم بارگذاری مجدد سریع از نمونه های ارائه شده قبلی متمایز می شود.
ترمز پوزه به طور قابل توجهی عقب نشینی را کاهش داد.
افزایش سطح اطمینان امکان استفاده از اسلحه توسط واحدهای ارتش و پلیس را فراهم می کند.

سلاح شکار

احتمالاً در منطقه نیست اتحاد جماهیر شوروی سابقحتی یک شکارچی بزرگتر از سه دهه که هیچ یک از اسلحه های تولیدی ایژفسک را در دست نگیرد. IZH-17 و IZH-18، IZH-27 و IZH-58 را می توان در همه جا یافت - از کامچاتکا تا ترکمنستان.
اسلحه ها صادقانه به ماهیگیران و شکارچیان آماتور خدمت می کردند.

تولید سریال انبوه سلاح های شکاری صاف در اواسط قرن گذشته در ایژفسک آغاز شد. انتخاب مدل ها در مقایسه با زمان حاضر بسیار کم بود.

با فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی ، قوانین اسلحه نیز تغییر کرد ، سلاح های تفنگدار در دسترس شکارچیان عادی قرار گرفت و تبدیل "سایگا" و "ببرها" و شکار صرفاً "موز" و "بار" به توده ها رفت - همه اینها بود. توسط کنسرن کلاشینکف (قبلاً - IZHMASH) تولید و در حال تولید است.

کارخانه مکانیکی Izhevsk (IZHMEH) نیز کنار نرفت، نه تنها خط اصلی را به نسخه های فشنگ مگنوم، اسلحه های ترکیبی و غیره گسترش داد، بلکه مدل های کاملاً جدیدی را ایجاد کرد - "پمپ ها"، "خود بارگیری". علاوه بر این، در اسلحه خانه جوان بازار روسیهانواع "خودروهای خارجی" به طور انبوه ظاهر شدند و رقابت محصولات ایژفسک با آنها اصلاً آسان نبود. با این حال، علیرغم همه مشکلات، هر دو کارخانه ایژفسک "روی آب باقی ماندند" و به طور محکم طاقچه سلاح های ارزان قیمت، اما در عین حال قابل اعتماد و بادوام را اشغال کردند.

همانطور که می دانید، تولید تسلیحات یکی از محافظه کارانه ترین شاخه های مهندسی است، بسیاری از راه حل های طراحی برای چندین دهه تغییر نکرده اند (مخصوصاً اگر کارایی و دوام خود را ثابت کرده باشند)، اما بازار مدرن مستلزم پاسخگویی منعطف و سریع به تقاضا، منظم است. بازسازی اسلحه های قدیمی و عرضه مدل های جدید. از آنجایی که در حال حاضر هر دو کارخانه اسلحه سازی ایژفسک بخشی از نگرانی کلاشینکف هستند، یکی از وظایف اصلی تیم کنسرن نوسازی است. در اسرع وقتمدل های قدیمی موجود و به تدریج آنها را با نمونه های جدید جایگزین می کند که به طور کامل نیازهای مدرن بازار جهانی تسلیحات را برآورده می کند.

در آینده نزدیک، نوسازی مدل MP-155 (ارگونومی، قابلیت اطمینان گروه پیچ، افزایش مقاومت در برابر سایش و غیره)، MP-43 (استوک جدید، اجکتور، ماشه اصلاح شده، فیوز و چرخش و موارد دیگر را تحت تاثیر قرار خواهد داد. بیشتر)، MP-27 ( موجودی جدید، بهبود یافته است ظاهر)، "Los-7" (پوشش جدید قطعات فلزی، استوک ارگونومیک، افزایش قابلیت اطمینان بست مجله، تغییر در گام تفنگ)، "Bars-4" (شبیه به "Los-7" + معرفی کالیبرهای جدید).

به نوبه خود، اسلحه ها و کارابین های ارتقا یافته به تدریج با پیشرفت های جدید و امیدوارکننده جایگزین یا تکمیل می شوند - به عنوان مثال MP-144/142 و MP-234.

حوزه کاری جداگانه کار با مفاهیم است که در طول کار هر دو کارخانه توسعه زیادی پیدا کرد، اما به دلایلی این مفاهیم به صورت انبوه تولید نشد. به عنوان مثال، کارابین مارال، که اولین نسخه آن در دهه 90 قرن گذشته توسعه یافت، یک نمونه واضح از این است. اکنون نمونه آزمایشی مارال در حال انجام آزمایشات میدانی است که نتایج آن در مورد نهایی شدن نمونه و تولید انبوه بعدی تصمیم گیری می کند.

همچنین، برند بایکال، که اکنون تمام سلاح های شکار ایژفسک تحت آن تولید می شود، به تدریج شامل محصولات شکار مرتبط انتخاب شده از بهترین نمونه ها می شود - اکنون، به عنوان مثال، لباس های زیر حرارتی و لباس های شکار.

سلاح ها، لباس ها و سایر محصولات مرتبط تولید شده با نام تجاری بایکال قبل از ورود به بازار تحت آزمایش های میدانی طولانی قرار می گیرند - این مفهوم است که به ما امکان می دهد فقط آنچه را که قابل اعتماد، طراحی مناسب و با کیفیت است به شکارچیان ارائه دهیم. به عنوان مثال، یکی از آخرین آزمایشات میدانی در مقیاس بزرگ نمونه اولیه کارابین مارال، یک لباس شکار پاییزی و دو نوع لباس زیر حرارتی در کامچاتکا انجام شد.

سلاح ورزشی

برای سالیان متمادی، کنسرن کلاشینکف (ایژماش سابق) تولید کننده پیشرو روسی سلاح های ورزشی و تنها شرکتی در روسیه است که تفنگ های بیاتلون را با نام تجاری Biathlon-7 در نسخه های مختلف تولید می کند. اولین تفنگ ورزشی در سال 1949 تحت هدایت طراح Evgeny Fedorovich Dragunov ساخته شد. و از سال 1950، تولید به خوبی اثبات شده است انواع مختلفسلاح های ورزشی که اکنون چندین نسل از ورزشکاران از کشور ما و برخی کشورهای دیگر رکوردهای جهانی بسیاری را به ثبت رسانده و بالاترین عناوین المپیک را به دست آورده اند.

کارخانه ماشین سازی ایژفسک، در میان چندین شرکت دفاعی، به توسعه سلاح های تخصصی برای آموزش باکیفیت ورزشکاران ما سپرده شد (همانطور که می دانید، "تولد" رسمی بیاتلون در 2 مارس 1958 در مسابقات جهانی اتریش). از آن زمان، برای بیش از 50 سال، تفنگ ورزشی بیاتلون، که توسط اسلحه سازان ایژفسک ساخته شده است، همچنان در بین ورزشکاران در مسابقات روسیه و بین المللی بسیار محبوب است.

سلاح های ورزشی توسط Concern با نام تجاری IZHMASH تولید می شود.

بخش های جدید

به عنوان بخشی از استراتژی توسعه جدید تا سال 2020، Concern در حال گسترش خط تولید خود و ورود به بخش های جدید از بازار اصلی است.

قایق های چند منظوره

بر اساس گروه شرکت‌های کشتی‌سازی ریبینسک، این کنسرن قصد دارد قایق‌های چند منظوره را که برای بخش‌های تخصصی طراحی شده است، توسعه و تولید کند.

دامنه محصولات مبارزه با دزدی دریایی و تروریسم را پوشش می دهد، امکان انتقال پرسنل و فرود در یک ساحل غیر مجهز، پشتیبانی آتش آن را فراهم می کند و همچنین به شما امکان می دهد طیف گسترده ای از عملیات گشت زنی و جستجو و نجات را ارائه دهید.

وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین

این کنسرت همچنین قصد دارد پروژه هایی را برای تولید پهپاد در روسیه انجام دهد. علامت تجاری ZALA به مجموعه برندهای کنسرن کلاشینکف خواهد پیوست.

بر اساس ZALA Aero برنامه ریزی شده است که بدون سرنشین توسعه و تولید کند هواپیما، ایستگاه های سیار و کنترل زمینی.

محدوده پهپاد امنیت را پوشش می دهد مرزهای ایالتی، عملیات شناسایی و نجات و همچنین عملیات ویژه.

ماژول های رزمی

در میان تحولات امیدوار کنندهنگرانی - یک ماژول جنگی جدید با کنترل از راه دور (MBDU)، مبتنی بر زمین و آب.

این ماژول مجهز به سیستم تثبیت ژیروسکوپ در امتداد دو محور، ردیابی خودکار هدف متحرک انتخاب شده و ذخیره حداکثر 10 هدف ثابت است. زره این ماژول در برابر گلوله‌های آتش‌زای B-32 با کالیبر 7.62 میلی‌متری محافظت می‌کند.

چهار نوع سلاح را می توان بر روی ماژول نصب کرد: مسلسل با کالیبرهای 12.7 و 7.62 میلی متر، نسخه اقتباس شده از نارنجک انداز خودکار 30 میلی متری AGS-17 و همچنین یک نارنجک انداز جدید 40 میلی متری خودکار.

نگرانی امروز

امروز کنسرن کلاشینکف در حال اجرای استراتژی توسعه تا سال 2020 است که اولویت های اصلی آن تولید طیف وسیعی از محصولات قابل رقابت در بازار جهانی، افزایش سطح کارایی فرآیندهای تولید، ساخت و ساز است. ساختار کارآمدمدیریت و ایجاد شرایط کاری راحت برای همه کارکنان شرکت.

اجرای برنامه سرمایه گذاری 2014-2017 به مبلغ 10.5 میلیارد روبل با هدف تجدید جامع پارک ماشین شرکت، کاهش فضای تولید، کاهش هزینه و افزایش قابل توجه بهره وری نیروی کار است.

توسعه تولید

در سال 2015، یک برنامه توسعه در مقیاس بزرگ راه اندازی شد سیستم تولیدبنگاه ها تا سال 2020 که در چارچوب آن برنامه ریزی شده است بهره وری نیروی کار چهار برابر شود، هزینه تولید به نصف کاهش یابد و سرمایه در گردشو چهار برابر سریعتر توسعه و زمان برای بازاریابی محصولات جدید. اثر اقتصادی، که کنسرن قصد دارد از طریق اجرای یک برنامه بلند مدت پروژه های توسعه به آن دست یابد، ممکن است حدود 3 میلیارد روبل باشد.

نگرانی "کلاشینکف"
https://kalashnikov.com/، [ایمیل محافظت شده]

گروه شرکت های کلاشینکف یکی از پیشروان در صنعت تسلیحات داخلی و یک ساختار سیستم ساز بخش تسلیحات کوچک مجتمع نظامی-صنعتی روسیه است.

گروه شرکت های کلاشینکف بزرگترین تولید کننده سلاح های کوچک، گلوله های توپخانه هدایت شونده و طیف گسترده ای از سلاح های دقیق است. بخش بزرگی از محصولات غیرنظامی شامل تفنگ های شکاری، تفنگ های ورزشی، ماشین آلات و ابزار است. حوزه‌های محصول گروه عبارتند از: ماژول‌های جنگی کنترل‌شده از راه دور، وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین، قایق‌های چند منظوره ویژه، کشتی‌سازی غیرنظامی، خودرو، موتورسیکلت و وسایل نقلیه الکتریکی، لباس‌ها و تجهیزات تاکتیکی، تجهیزات پزشکی، محصولات هوافضا.

مدیر عامل - دیمیتری والریویچ تاراسف.

داستان

از سال 1807، اسلحه سازان ایژفسک سلاح های سبک تمام وقت تولید می کنند. در حال حاضر پس از 5 سال، در طول جنگ با ناپلئون، ارتش روسیه بیش از 6 هزار اسلحه سنگ چخماق دریافت کرد. تا سال 1857، حدود 1 میلیون اسلحه و تفنگ در این کارخانه ساخته شد.

در طول جنگ جهانی اول، ایژفسک بیش از یک و نیم میلیون سرباز را با تفنگ مسلح کرد.

در طول جنگ بزرگ میهنی، ایزماش سلاح های کوچک، تفنگ های هواپیما، مسلسل و تفنگ های ضد تانک تولید کرد. حدود 12000 خط کش سه گانه به روز شده هر روز بیرون می آیند. پس از جنگ، این کارخانه در تولید تفنگ تهاجمی کلاشینکف تسلط یافت. AK-47 و مدل های آن نه تنها در اتحاد جماهیر شوروی، بلکه بسیار فراتر از مرزهای آن نیز به شهرت می رسند. اتحاد جماهیر شوروی تا 600000 سلاح در سال تولید می کند. این عظیم ترین ماشین در جهان است.

در سال 2017، این شرکت 210 سالگی و 70 سال از تولید تفنگ تهاجمی AK-47 را جشن گرفت.

نگرانی «کلاشینکف» امروز

به روز شرکت سهامیکنسرن کلاشینکف یک ساختار سیستم ساز بخش تسلیحات کوچک در صنایع دفاعی روسیه است. یک سهام مسدود کننده 25٪ به علاوه یک سهم متعلق به شرکت دولتی Rostec است، 75٪ منهای یک سهم متعلق به سرمایه گذاران خصوصی است. گروه شرکت های کلاشینکف شامل: JSC Concern Kalashnikov، JSC Izhevsk Mechanical Plant; شرکت های کشتی سازی تمام چرخه Rybinsk Shipyard Holding Company LLC و Nobel Brothers Shipyards، Mytishchi Machine-Building Plant OJSC، ZALA AERO GROUP، توسعه دهنده و سازنده وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین از نوع هواپیما و هلیکوپتر، NPO Molniya و تعدادی دیگر.

محصولات "کلاشینکف"

نگرانی گل سرسبد صنعت اسلحه های کوچک داخلی است، حدود 95 درصد از تولید سلاح های سبک در روسیه را تشکیل می دهد. مشخصاتسلاح های ایژفسک آخرین پیشرفت های تکنولوژیکی را با سادگی و ارگونومی ترکیب می کند و آنها را برای هر دسته ای از کاربران ضروری می کند: از سربازان ارتش عادی گرفته تا سربازان نیروهای ویژه و از کارمندان. اجرای قانونقبل از مردم عادیبه دنبال تضمین امنیت آنها هستند.

این شرکت تولید را آغاز کرد جدیدترین ماشین آلات AK-12 کالیبر 5.45 میلی متر و AK-15 کالیبر 7.62 میلی متر. کنسرن "کلاشینکف" در حال به روز رسانی کامل خط سلاح های سبک در نظر گرفته شده برای نیروهای مسلح است. به طور خاص، AK-12 و RPK-16 به ترتیب برای جایگزینی تفنگ های تهاجمی AK-74، AK-74S و AK-74M و مسلسل های سبک RPK-74 طراحی شده اند. هر دو نمونه الزامات مدرن در زمینه قابلیت اطمینان، ارگونومی و طراحی مدولار را برآورده می کنند.

این شرکت در حال تقویت توانایی های خود در توسعه و تولید وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (پهپاد) است. در آگوست 2017 شرکت فرعی ZALA AERO یک پهپاد جدید تاکتیکی ZALA 421-16E2 با برد پروازی تا 50 کیلومتر و همچنین دستگاه REX-1 را ارائه کرد که برای سرکوب پهپادها طراحی شده است.

در سال 2017، نگرانی کلاشینکف، برند افسانه ای موتورسیکلت IZH را احیا کرد. ارتش و پلیس روسیه قبلاً آزمایش موتورسیکلت الکتریکی ایجاد شده توسط این کنسرت را آغاز کرده اند.

گروه شرکت های کلاشینکف پرداخت می کند توجه ویژهتنوع بخشی به محصولات به ویژه با گسترش صلاحیت های خود در زمینه کشتی سازی، هواپیماهای بدون سرنشین و تجهیزات زمینی. کارخانه مکانیک ایژفسک، بخشی از گروه شرکت های کلاشینکف، تجهیزات پزشکی و میکروالکترونیک تولید می کند. محصولات آنها برای مثال شامل دستگاه‌های هیپوترمی درمانی و ضربان‌ساز است.

توسعه و نوآوری

امروزه گروه شرکت ها در حال اجرای استراتژی توسعه تا سال 2020 هستند که اولویت های اصلی آن عرضه طیف گسترده ای از محصولات رقابتی در بازار جهانی، افزایش کارایی فرآیندهای تولید، ایجاد ساختار مدیریتی موثر و ایجاد کار راحت است. شرایط برای همه کارکنان شرکت.

گروه شامل:

JSC Concern کلاشینکف
JSC "کارخانه مکانیکی ایژفسک"
Rybinsk Shipyard Holding Company LLC
LLC "کشتی سازی برادران نوبل"
کارخانه ماشین سازی OAO Mytishchi
ZALA AERO GROUP
NPO Molniya
و تعدادی دیگر