خرید لجستیک به معنای رضایت از تولید از مواد و در نتیجه دستیابی به حداکثر بازده اقتصادی، کیفیت بالا در در اسرع وقت. خرید لجستیکیافتن و انتخاب سازندگان جایگزین است. دو نوع اصلی لجستیک تدارکات وجود دارد: روش های سنتی و عملیاتی. روش سنتی به این صورت است که مقدار مورد نیاز کالا را در یک زمان تامین می‌کند و روش عملیاتی به این صورت است که کالاهای مورد نیاز در کالا را تامین می‌کند. مهمترین بخش لجستیک تدارکات، برنامه ریزی تامین کالا بر اساس مدیریت موجودی است.

هر شرکت، اعم از تجاری و صنعتی، که در آن جریان‌های مواد چرخش و پردازش می‌شوند، در ترکیب خود سرویسی دارد که اقلام مختلف کار را خریداری، تحویل و به طور موقت ذخیره می‌کند - یک سرویس عرضه. اشیاء کار می توانند عبارتند از: مواد خام، محصولات نیمه تمام، کالاهای مصرفی.

مشخص شد که زنجیره تامین - تولید - بازاریابی باید به طور ایده آل بر اساس مفهوم مدرنبازاریابی، یعنی ابتدا یک استراتژی فروش، سپس بر اساس آن، یک استراتژی توسعه تولید و تنها پس از آن یک استراتژی عرضه تولید ایجاد می شود. در این طرح خرید لجستیکنقش بزرگی ایفا می کند، یک رویکرد بازاریابی را توسعه می دهد فعالیت کارآفرینی، یعنی روش هایی را ایجاد می کند که به شما امکان می دهد مفهوم بازاریابی را پیاده سازی کنید ، به طور قابل توجهی خود مفهوم را گسترش داده و تکمیل می کند. اگر خود خدمات عرضه به طور سیستماتیک سازماندهی شود، آنگاه به سرعت و روان عمل خواهد کرد.

هر شرکتی یک بخش خرید دارد. تدارکات خرید فراهم می کند که در هر بنگاه اقتصادی در فرآیند تهیه اشیاء کار باید اقداماتی برای اجرا انجام شود. رویکرد سیستم هابه مدیریت جریان مواد در خود خدمات عرضه.

همانطور که تدارکات تدارکات نشان می دهد، برای ارائه هر شرکتی با اشیاء کار، باید وظایف زیر را حل کرد: چه چیزی باید خریداری شود، در چه مقداری خرید، از چه کسی خرید و با چه شرایطی خرید کرد. در عین حال، منعقد کردن توافقنامه، کنترل اجرای توافق به موقع، سازماندهی تحویل سریع کالا و سازماندهی انبارداری و ذخیره سازی ضروری است.

خرید وظایف لجستیکی

دیر یا زود این سوال در شرکت مطرح می شود که آیا محصول جزء را خودمان بسازیم (اگر اصولاً امکان پذیر باشد) یا از تولید کننده دیگری بخریم (وظیفه "ساخت یا خرید")، راه حل این مشکل به این بستگی دارد. شرایط در شرکت و همچنین تعدادی از عوامل مهم:

وجود یا عدم نیاز به محصول جزء؛

وجود یا عدم وجود موارد لازم برای تولید ظرفیت های جزء؛

حضور یا عدم حضور پرسنل واجد شرایط؛

بودن یا نبودن تجهیزات لازمو غیره.

بنابراین، خرید لجستیک به کمک می آید. هر چه میزان توسعه لجستیک در جامعه بالاتر باشد، شرکت با آرامش بیشتری از آن امتناع می کند تولید خودقطعات و این وظیفه را به یک تولید کننده تخصصی منتقل می کند. هر نوع تدارکات، از جمله لجستیک حمل و نقل به نفع شرکت است.

بعد از اینکه مشکل "ساخت یا خرید" حل شد و شرکت مشخص کرد که چه مواد اولیه و چه موادی باید خریداری شود، مشکل انتخاب تامین کننده را حل می کنند، به عنوان مثال، شرکتی که انجام می دهد. حمل و نقل .

در نتیجه، می‌توان گفت که لجستیک تدارکات اساساً هدف زیر را دنبال می‌کند - این سازمانی از جریان‌های منابع ورودی است که نیازهای یک شرکت یا شرکت را با هزینه‌های بهینه برآورده می‌کند، بنابراین، وقتی منابع وارد می‌شوند. سیستم لجستیکقانون لجستیکی باید رعایت شود: اطمینان از اینکه منبع مناسب با کمیت مناسب با کیفیت مناسب در مکان مناسب در دسترس است. زمان مناسببرای مصرف کننده مناسب با بهترین (بهینه) هزینه های خرید.

تدارکات خرید: مشکلات

در حال حاضر مشکل اصلی تدارکات تدارکات تضمین تامین بی وقفه شرکت با حداقل تامین منابع است. برای حل این مشکل، متخصصان ما توسعه و پیاده سازی می کنند فن آوری های لجستیکدو نوع: "Just in Time" و "Lean Production".

تدارکات تدارکات به شما این امکان را می دهد که فرآیندهای تحویل کالا و مواد توسط تامین کنندگان و مصرف آنها توسط تولید را تا حداکثر میزان هماهنگ کنید. دستیابی به قابلیت اطمینان سیستم تدارکات یک شرکت یا شرکت با ایجاد روابط با تامین کنندگان به عنوان شرکای حل مشکلات مشترک و همچنین با تبادل کامپیوتری اطلاعات در فرآیند تدارکات تضمین می شود.

2019 کلیه حقوق محفوظ است "TransServiceTorg"

هدف مدیریت لجستیک MP end-to-end است، با این حال، در برخی مناطق، مدیریت آن ویژگی های خاص خود را دارد. مطابق با این ویژگی، 5 حوزه عملکردی لجستیک متمایز می شود: خرید (یا تدارکات تامین)، لجستیک تولید، توزیع، حمل و نقل و ذخیره سازی. تدارکات اطلاعات را به طور جداگانه اختصاص دهید.

خرید لجستیک- این مدیریت نماینده مجلس در فرآیند تأمین منابع مادی شرکت است.

هر شرکتی دارای یک بخش است که مواد خام را خریداری، تحویل و به طور موقت ذخیره می کند. منابع مادی، که سپس در طی فرآیند تولید به محصولات نهایی تبدیل می شوند. این بخش تدارکات است.

سرویس لجستیک هم عنصری است که ارتباطات و اجرای اهداف سیستم کلان لجستیک را فراهم می کند، هم عنصری از سیستم میکرولجستیک (یکی از بخش های شرکت) و هم یک زیرسیستم مستقل که دارای عناصر، ساختار و اهداف مستقل است.

در سطح سیستم کلان شناسی، هدف اصلی استعملکرد MTS - کسب سود اضافی از هماهنگی اقدامات همه شرکت کنندگان در زنجیره لجستیک (تامین کنندگان، خود شرکت و مصرف کنندگان).

ادغام لجستیکبا تامین کنندگان و مصرف کنندگان از طریق مجموعه ای از اقدامات به دست می آید. در رویه غربی فعالیت های تدارکاتی، تعدادی از " قوانین عمومییا توصیه هایی که نه تنها به طور قابل توجهی روابط با تامین کنندگان را تسهیل می کند و بانکداریبلکه موقعیت شرکت را تقویت می کند و شرایط را برای بقا در رقابت ایجاد می کند. این نوع کد مشخص می کند استانداردهای اخلاقیشراکت. به طور خلاصه می توان آن را به صورت زیر فرموله کرد: آماده سازی موفقو تولید (با سایر شرایط برابر) روابط خوبی بین کارآفرین از یک سو و طلبکاران و تامین کنندگان از سوی دیگر وجود دارد. توجه ویژهباید به روابط با طلبکاران داده شود، زیرا اعتماد و تمایل آنها به کمک از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

با تامین کنندگان نیز مانند مشتریان شرکت رفتار کنید.

فراموش نکنید که در عمل جامعه منافع را نشان دهید.

· تامین کننده را با وظایف خود آشنا کرده و در جریان عملیات تجاری خود قرار دهید.

آماده بودن برای کمک در صورت بروز مشکل با تامین کننده؛

انجام تعهدات بر عهده گرفته شده؛

توجه به منافع تامین کننده در عمل تجاری؛

تا حد امکان روابط تجاری پایدار را حفظ کنید.

در سطح سیستم میکرولژیستیکخدمات عرضه باید هماهنگی بالایی در مدیریت MP بین خدمات عرضه و خدمات تولید و بازاریابی حفظ کند که این وظیفه سازمان تدارکات شرکت به عنوان یک کل است.

امکان اجرای اهداف فهرست شده خدمات عرضه در سطوح خرد و کلان تا حد زیادی به سازماندهی سیستم خود سرویس عرضه بستگی دارد.

پس هدف اصلیتدارکات تدارکات برای تامین نیازهای تولید در مواد با بیشترین امکان ممکن است بهره وری اقتصادی.

اهداف فرعی هدف مشترکتدارکات خرید عبارتند از:

بهبود کیفیت مواد اولیه خریداری شده، مواد و محصولات نهایی;

بهبود کیفیت فرآیند تدارکات؛

جستجو و توسعه روابط بلندمدت با تامین کنندگان شایسته و قابل اعتماد؛

· افزایش سطح استانداردسازی اقلام موجودی خریداری شده.

کاهش مجموع هزینه هادر فرآیند عرضه؛

توسعه هماهنگی، یکپارچگی و هماهنگی روابط با سایر بخش های شرکت؛

با این حال، دستیابی به اهداف تدارکات تدارکات به حل تعدادی از وظایف بستگی دارد. به طور خلاصه، اینها وظایفرا می توان به صورت زیر گروه بندی کرد.

1. حفظ مهلت های معقول برای خرید مواد اولیه و قطعات (مواد خریداری شده زودتر از موعد مقرر بار اضافی بر سرمایه در گردش بنگاه ها وارد می کند و تاخیر در خرید می تواند باعث اختلال شود. برنامه تولیدیا باعث تغییر آن شود).

2. اطمینان از تطابق دقیق بین تعداد منابع و نیازهای آنها (مقدار اضافی یا ناکافی موجودی عرضه شده و منابع مادی نیز بر تعادل تأثیر منفی می گذارد. وجوه گردانو پایداری خروجی و علاوه بر این، ممکن است باعث ایجاد هزینه های اضافی در هنگام بازیابی بهینه ترازنامه شود).

3. رعایت الزامات تولید برای کیفیت مواد اولیه و اجزاء.

در مسیر حل این مشکلات، روند تهیه MP را می توان به تعدادی اساسی تقسیم کرد کارکرد:

· شناسایی و مطالعه منابع منابع و تامین کنندگان محصولات.

· تصمیم گیری در مورد سفارش یا تولید خود؛

تعیین نیاز و محاسبه مقدار محصولات سفارش داده شده؛

تعیین مقدار و زمان تحویل و نظارت بر آنها.

· مدیریت موجودی.

· حسابداری و کنترل روند اجرای تعهدات قراردادی.

شناسایی و مطالعه منابع منابع و تامین کنندگان محصولات تدارکات موفق مستلزم شناخت گسترده بازارهایی است که در آن انجام می شود. در مورد وظایف تحقیق در مورد بازار تدارکات، آنها شامل جمع آوری و ارزیابی منظم است اطلاعات دقیقبه منظور تعیین ظرفیت بازار و ایجاد پیش نیازهای بهینه سازی خرید. مدیریت بسیاری از بنگاه‌ها مدت‌هاست که متوجه شده‌اند که برنامه‌ریزی روابط با بازار عرضه نیز همین موضوع را دارد اهمیت، برای عملیات موفقیت آمیز و همچنین برنامه ریزی بازار.

تصمیم گیری در مورد سفارش یا تولید خود

تکلیف ساختن یک محصول جزء توسط خودتان، در صورت امکان اصولاً یا خرید یک قطعه از سازنده دیگر، توجیهی برای تصمیم گیری در مورد میزان استفاده در فرایند ساخت وجوه خودتولید. تصمیمات هم در مورد استفاده از وسایل کار خود (حمل و نقل، تأسیسات ذخیره سازی، ماشین آلات، تجهیزات ...) و در مورد استفاده از وسایل کار خود، یعنی. روکش های خود ساخته، محصولات نیمه تمام، اجزای ...

تولید مستقل بلنک ها و محصولات نیمه تمام وابستگی بنگاه ها به نوسانات بازار را کاهش می دهد. در همان زمان کیفیت بالاو هزینه پایین این محصولات توسط تولید کننده متخصص در تولید آنها ارائه خواهد شد. خطر زیان ناشی از رشد وابستگی هر چه کمتر باشد، قابلیت اطمینان عرضه بیشتر باشد و پیوندهای لجستیکی توسعه یافته در اقتصاد بیشتر شود.

تصمیم به نفع تهیه بلنک ها و محصولات نیمه تمام باید اتخاذ شود اگر:

· نیاز به بلنک ها و محصولات نیمه تمام کم است.

· هیچ ظرفیت لازم برای تولید وجود ندارد.

· کمبود پرسنل واجد شرایط.

تصمیم به نفع تولید خود باید در موارد زیر اتخاذ شود:

· نیاز به قطعات پایدار و به اندازه کافی بزرگ است.

· محصول جزء را می توان بر روی تجهیزات موجود تولید کرد.

تصمیماتی مانند "ساخت یا خرید" هنگام خرید منابع کالا (از یک تولید کننده یا از یک واسطه)، هنگام انتخاب بین خدمات یک شرکت حمل و نقل و ایجاد ناوگان وسایل نقلیه شخصی، هنگام تصمیم گیری در مورد استفاده از خدمات یک اجیر گرفته می شود. انبار.

بیایید نگاهی دقیق تر به انتخاب دو راه حل جایگزین بیندازیم:

· به طور مستقل با خرید منابع کالا به طور مستقیم از سازنده، مجموعه ای را تشکیل دهید.

· یا منابع کالایی را از واسطه ای که متخصص کوچک سازی دسته های تولید، تشکیل طیف وسیع و عرضه آن به مصرف کنندگان به صورت کامل است، خریداری کنید.

خرید از یک واسطه می تواند سود بیشتری نسبت به تولید کننده مستقیم داشته باشد به چند دلیل:

· با خرید منابع کالایی از یک واسطه، شرکت فرصت خرید طیف وسیعی از لات های نسبتاً کوچک را دارد. در نتیجه، نیاز به سهام، انبارها کاهش می یابد، حجم کار قراردادی با تولید کنندگان اقلام فردی مجموعه کاهش می یابد.

· قیمت کالاها از یک واسطه ممکن است کمتر از تولیدکننده باشد، زیرا قیمت‌ها برای خریداران عمده‌فروشی کوچک و عمده‌فروشی‌های بزرگ متفاوت است، به دلیل نیاز به تجزیه دسته‌ای از کالاها. و از آنجایی که واسطه در این زمینه تخصص دارد، کوچک سازی برای او ارزان تر است.

· سازنده کالا ممکن است از نظر جغرافیایی در فاصله دورتری نسبت به واسطه قرار داشته باشد. هزینه های ارسال اضافی ممکن است در این مورد بیشتر از تفاوت قیمت بین سازنده و واسطه باشد.

در حال حاضر در کشورهای صنعتی، انتقال جزئی یا کامل عملکرد تک تک وظایف تجاری و حتی بخشهایی از یک فرآیند تجاری به اشخاص ثالث یا سازمانها بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. این پدیده نامگذاری شده است برون سپاری ترجمه شده از انگلیسی، این در لغت به معنای دریافت چیزی از منابع خارجی است. برون سپاری به دلایل زیر به طور گسترده توسعه یافته است:

· افزایش شدت رقابت در تمام بخش های بازار و نیاز مرتبط به دستیابی به بالاترین بازدهی کلیه عملیات تولیدی و فعالیتهای اقتصادی. دستیابی مستقل به حداکثر افزایش اثربخشی همه عملیات تقریباً غیرممکن و گاهی غیرعملی است. می توانید عملکردهای کلیدی را کامل کنید و بقیه کار را به کسانی بسپارید که بهتر از دیگران آن را انجام می دهند.

· آرزوی شرکت ها برای "جهانی" بودن ، یعنی محصولات و خدمات خود را در سراسر جهان عرضه می کنند. برای این، اول از همه، لازم است که هیچ "الزام" سفت و سختی به یک قلمرو خاص وجود نداشته باشد. به عنوان مثال، خود را ظرفیت تولید، یک سرویس تحویل یا یک فروشگاه زنجیره ای یک مانع جدی نیست، بلکه یک تجمل غیر ضروری برای شرکتی است که حداقل در مرحله اولیه از یک بازار کشوری به کشور دیگر حرکت می کند.

· افزایش نقش کسب و کارهای کوچک در تجارت جهانی. برون سپاری این امکان را برای یک شرکت فراهم می کند تا بدون نیاز به رشد کارکنان، در بازارهای بسیاری از کشورها حضور جهانی داشته باشد. یک شرکت نسبتاً کوچک می تواند با کمک شرکت های کوچک، در سراسر جهان از یک دفتر مرکزی فعالیت کند و در عین حال کنترل بر اجرای وظایف محوله را حفظ کند.

در زمینه لجستیک، برون سپاری می تواند قبل از هر چیز توسط شرکت های ارائه دهنده خدمات انبارداری، حمل و نقل، انجام شود. ترخیص کالا از گمرک, پشتیبانی اطلاعات. با این حال، در روسیه، بر خلاف غرب، بازار چنین اپراتورهای لجستیکی را نمی توان تثبیت و پایدار نامید. از جمله بزرگترین و معتبرترین شرکت ها می توان به کارگزاری ملی گمرک LLC و خدمات لجستیک روسیه (گمرک، انبار، خدمات حمل و نقل، Maersk Sealand (MESK SEALAND)، P&O Nedlloyd و MSC (اپراتورهای حمل و نقل). این شرکت ها خدماتی را در زمینه لجستیک ارائه می دهند و کیفیت خدمات را در سطح جهانی حفظ می کنند. متأسفانه، دقیقاً به دلیل نیاز به حفظ سطح بالای کیفیت خدمات است که آنها قیمت های بالایی را برای خدمات خود تعیین می کنند.

من به بازار آمدم تا کاری را که می توانم به بهترین نحو انجام دهم. بقیه را به عنوان خدمات کارشناسان بازار محلی خریداری خواهم کرد.» این ماهیت برون سپاری است. روند بازار امروز افزایش سهم برون سپاری در لجستیک است. ارائه دهنده خدمات در لجستیک نامیده می شود ارائه دهنده PL(ارائه دهنده لجستیک حزب). مرسوم است که چندین سطح از ارائه دهندگان خدمات را تشخیص دهیم:

· ارائه دهنده خدمات لجستیک سطح اول – ارائه دهنده 1PL. این شرکتی است که قادر است از حمل و نقل کالا از نقطه A به نقطه B توسط یک روش حمل و نقل اطمینان حاصل کند. به عنوان مثال، اپراتور تلفنی است که وسایل نقلیه را سفارش می دهد (دیسپچر خصوصی). شرکت حمل و نقل کالا برای حمل و نقل جاده ای؛ حمل و نقل ریلی.

· ارائه دهنده خدمات لجستیک سطح دوم - ارائه دهنده 2PL. حمل و نقل چندوجهی، سازماندهی حمل و نقل محموله از یک روش حمل و نقل به دیگری را انجام می دهد. وظایف حل شده توسط تامین کننده 2PL به شرح زیر است: کالاها را در انبار ببرید، آنها را در کامیون بارگیری کنید، آنها را به واگن بیاورید، نزدیک شدن واگن و کامیون (ترجیحا در همان زمان) را سازماندهی کنید. بارگیری، کالا را در واگن بارگیری کنید، ارسال کنید.

· تامین کننده سطح سوم - ارائه دهنده 3PL. رفع مشکلات توزیع، ارسال کالا در سراسر کشور با هر وسیله حمل و نقل با امکان ترانسپورت از طریق انبارهای ترانزیتی و تغییر در حجم محموله ها مطابق دستور صاحب محموله می باشد.

· تامین کننده سطح چهارم - ارائه دهنده 4PL. این ایروباتیکلجستیک. چنین ارائه دهندگانی حتی برای اروپا نادر هستند. وظایف آنها عبارتند از: بهینه سازی جریان کالا، انتخاب و بکارگیری مناسب نرم افزار، قرارداد کار با ارائه دهندگان خدمات.

بر این اساس، طولانی‌ترین زنجیره روابط در برون‌سپاری لجستیک به شرح زیر است: یک ارائه‌دهنده 4PL سرویسی را به یک ارائه‌دهنده 3PL سفارش می‌دهد، یک ارائه‌دهنده 3PL سرویسی را از یک ارائه‌دهنده 2PL سفارش می‌دهد، که به نوبه خود به یک ارائه‌دهنده 1PL سفارش می‌دهد و دومی یک حامل را جذب می‌کند. . البته این همیشه لازم نیست. اما وقتی یک شرکت چند ملیتی را مدیریت می کنید که در بسیاری از کشورهای جهان کالا تولید می کند و کاهش "جزء تدارکات" را به عنوان وظیفه خود در قیمت تعیین می کنید، استفاده از خدمات تامین کنندگان PL می تواند نتیجه ملموسی به همراه داشته باشد.

معرفی

1.اصول اساسی خرید لجستیک.

1.1. محل خرید لجستیک در سیستم لجستیک شرکت.

1.2. مدیریت تدارکات یک شرکت تجاری.

2. ارزیابی سیستم خرید فروشگاه یورواستایل.

2.1.ویژگی های فروشگاه یورواستایل.

2.2 سازمان تدارکات تدارکات در شرکت.

2.3. تجزیه و تحلیل مشکلات در سازمان تدارکات تدارکات شرکت.

3. افزایش کارایی سیستم تدارکات شرکت.

3.1.بهینه سازی سیستم خرید فروشگاه یورواستایل.

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

فعالیت ها در زمینه لجستیک چند وجهی است. این شامل مدیریت حمل و نقل، انبارداری، سهام، پرسنل، سازمان است سیستم های اطلاعاتی، فعالیت های تجاری و موارد دیگر. تازگی اساسی رویکرد لجستیک، اتصال ارگانیک، ادغام مناطق فوق در یک سیستم واحد رسانای مواد است. هدف از رویکرد لجستیک، مدیریت سرتاسر جریان مواد است.

تجربه فعالیت های لجستیکیشرکت های داخلی بسیار محدود است. در بسیاری از شرکت ها، آنها به تازگی شروع به فعالیت کرده اند، و در برخی، خدمات لجستیک در حال سازماندهی است.

تدارکات خرید مدیریت جریانات مواد در فرآیند تأمین منابع مادی یک شرکت است. هر بنگاه اقتصادی، اعم از تولیدی و تجاری، خدماتی را در ترکیب خود دارد که مواد اولیه، محصولات نیمه تمام و کالاهای مصرفی را خریداری، تحویل و به طور موقت ذخیره می کند. بنابراین، پوشش مسائل تدارکات تدارکات مرتبط است.

هدف اصلی این کار مطالعه توسعه مجموعه ای از اقدامات برای بهینه سازی تدارکات تدارکات است. جنبه های نظریو در عمل برای یک شرکت خاص.

1. اصول اساسی تدارکات تدارکات

1.1 محل تدارکات تدارکات در سیستم لجستیک شرکت

مدیریت جریان مواد، مانند هر شی دیگری، از دو بخش تشکیل شده است: تصمیم گیری. پیاده سازی تصمیم گیری. به منظور تصمیم گیری آگاهانه در مورد مدیریت جریان مواد، دانش خاصی مورد نیاز است. فعالیت هایی که برای توسعه این دانش انجام می شود، لجستیک نامیده می شود.

شما می توانید از دیدگاه های مختلف به موضوع تدارکات نگاه کنید: از موقعیت یک بازاریاب، یک سرمایه گذار، یک متخصص در برنامه ریزی و مدیریت تولید، یک دانشمند. این تنوع تعاریف مفهوم لجستیک را توضیح می دهد.

تحلیل خارجی و داخلی ادبیات اقتصادینشان می دهد که امروزه لجستیک به این صورت درک می شود:

· جهتی نو در سازمان جابجایی کالا.

· نظریه برنامه ریزی جریان های مختلف در سیستم های انسان- ماشین.

· تجمیع انواع مختلففعالیت هایی برای به دست آوردن محموله مورد نیاز در مکان مناسب، در زمان مناسب و با حداقل هزینه.

· یکپارچه سازی فرآیندهای تولید و حمل و نقل.

· مدیریت جابجایی و نگهداری کالا در مسیر تولید تا مصرف کننده.

· زیرساخت های اقتصاد.

· شکلی از مدیریت توزیع فیزیکی محصول.

· جدید جهت علمیمرتبط با توسعه روش های منطقی برای مدیریت جریان مواد و اطلاعات.

علم از سازمان منطقیتولید و توزیع.

سیستم‌های لجستیک از محل استخراج مواد خام تا فروش کالا به مشتریان و دفع زباله‌های تولید در مکان‌های مشخص شده، وظایف لجستیک - از تهیه راه‌حل‌های لجستیک تا محاسبه فرآیندهای لجستیکی گسترش می‌یابند. ساختار معنادار این مجموعه وسیع ضروری است.

طبقه بندی وظایف لجستیک بر اساس زمان فرموله می کند:

وظایف مقدماتی تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و طراحی سیستم ها و فرآیندهای لجستیک،

وظایف اجرای مدیریت و فرآیندها,

کنترل وظایف در اجرای فرآیندهای لجستیکی،

· وظایف نهایی محاسبه کارهای لجستیکی.

تقسیم کارکردی میدان عمل لجستیک را به بخش ها مشخص می کند کارهای فردیدر اقتصاد

پنج حوزه عملکردی لجستیک وجود دارد: تهیه، تولید، توزیع، حمل و نقل و اطلاعات.

در فرآیند تأمین مواد اولیه و مواد برای شرکت، وظایف تدارکات تدارکات حل می شود. در این مرحله تامین کنندگان مطالعه و انتخاب می شوند، قراردادها منعقد می شود و بر اجرای آنها نظارت می شود، در صورت تخلف از شرایط تحویل اقداماتی انجام می شود. هر شرکت تولیدیسرویسی دارد که عملکردهای فهرست شده را انجام می دهد. رویکرد لجستیکی به مدیریت جریان مواد مستلزم آن است که فعالیت این سرویس، مرتبط با شکل‌گیری پارامترهای جریان مواد، منزوی نباشد، بلکه تابع استراتژی مدیریت جریان مواد باشد. در عین حال، وظایف حل شده در فرآیند انتقال جریان مواد از انبارهای محصولات نهایی تامین کننده به کارگاه های شرکت مصرف کننده دارای مشخصات خاصی است که دلیل تخصیص بخش جداگانه ای از تدارکات بود - لجستیک تدارکات

جریان های مواد به عنوان کالاهایی که در فرآیند اعمال عملیات لجستیکی مختلف برای آنها در نظر گرفته می شوند، تعریف می شوند. در تدارکات تدارکات، جریان های مواد ورودی که از محیط خارجی وارد سیستم لجستیک شرکت می شود مورد مطالعه قرار می گیرد.

یکی از عناصر مهم سیستم میکرولجستیک، زیرسیستم تدارکات است که ورود جریان مواد را به سیستم لجستیک سازماندهی می کند. مدیریت جریان مواد در این مرحله دارای یک ویژگی شناخته شده است. عملیات لجستیک با جریان مواد ورودی شامل عملیات بارگیری، حمل و نقل، تخلیه، چیدن، انبارداری، بسته بندی و سایر عملیات می باشد.

تعاریف زیادی از لجستیک وجود دارد. ماهیت آنها در این واقعیت خلاصه می شود که لجستیک فعالیت سازماندهی مدیریت جریان های مادی و مالی است. هنگام سازماندهی فعالیت های لجستیکی، باید از "8 قانون لجستیک" پیروی کرد: محصول مناسب، کیفیت مورد نیاز، در کمیت مورد نیاز باید در زمان مناسب در مکان مناسب به مصرف کننده مناسب با حداقل هزینه و سطح مناسب تحویل داده شود. خدمات

پنج حوزه عملکردی لجستیک وجود دارد: خرید، تولید، توزیع، حمل و نقل و اطلاعات.

تدارکات خرید - مسائل مربوط به تهیه شرکت با مواد اولیه و مواد را حل می کند.

لجستیک تولید - مشکل ایجاد ثروت یا ارائه خدمات مادی را حل می کند.

تدارکات توزیع - مشکل فروش محصولات نهایی را حل می کند.

لجستیک حمل و نقل - مسائل مربوط به مدیریت جریان مواد در مناطق حمل و نقل را حل می کند.

لجستیک اطلاعات - سازماندهی حرکت جریان اطلاعات را منطقی می کند.

یکی از عناصر مهم سیستم میکرولجستیک، زیرسیستم تدارکات است که ورود جریان مواد را به سیستم لجستیک سازماندهی می کند. مدیریت جریان مواد در این مرحله دارای یک ویژگی شناخته شده است.

1.2 مدیریت خرید کسب و کار

هر شرکت، اعم از صنعتی و تجاری، که در آن جریان مواد پردازش می شود، در ترکیب خود دارای خدماتی است که به خرید، تحویل و ذخیره موقت اشیاء کار (خدمات تامین) می پردازد: مواد خام، محصولات نیمه تمام، کالاهای مصرفی. فعالیت این سرویس را می توان در سه سطح در نظر گرفت، زیرا خدمات عرضه در عین حال:

عنصری که ارتباطات و اجرای اهداف سیستم کلان را فراهم می کند که شامل شرکت می شود.

عنصری از سیستم میکرولجستیک، یعنی یکی از بخش های شرکت که اجرای اهداف این شرکت را تضمین می کند.

یک سیستم مستقل که دارای عناصر، ساختار و اهداف مستقل است.

بیایید اهداف عملکرد خدمات عرضه را در هر یک از سطوح انتخاب شده در نظر بگیریم.

به عنوان یک عنصر از سیستم کلان شناسی، خدمات عرضه روابط اقتصادی با تامین کنندگان برقرار می کند و مسائل فنی، فناوری، اقتصادی و روش شناختی مربوط به عرضه کالا را هماهنگ می کند. کار در تماس با خدمات توزیع تامین کننده و سازمان های حمل و نقل، خدمات تامین "الزام" شرکت به سیستم کلان لجستیک را تضمین می کند. ایده تدارکات - کسب سود اضافی از هماهنگی اقدامات همه شرکت کنندگان، مستلزم آن است که پرسنل خدمات تامین به اهداف شرکت خود نه به عنوان یک شی منزوی، بلکه به عنوان یک پیوند در کل کلان سیستم لجستیک دست یابند. این بدان معنی است که خدمات عرضه، که برای شرکت خود کار می کند، در عین حال باید هدف بهبود کارایی کل سیستم لجستیک کلان را دنبال کند. با این رویکرد، یک شرکت خود به عنوان یک عنصر از کل سیستم کلان شناسی در نظر گرفته می شود: موقعیت کل سیستم بهبود می یابد - موقعیت شرکت به عنوان عنصر آن بهبود می یابد.

خدمات عرضه، به عنوان عنصری از شرکتی است که آن را سازماندهی کرده است، باید به طور ارگانیک در سیستم میکرولژستیکی قرار گیرد که عبور جریان مواد در زنجیره عرضه-تولید-فروش را تضمین می کند. تضمین درجه بالایی از ثبات در مدیریت جریان مواد بین خدمات عرضه و خدمات تولید و بازاریابی وظیفه سازمان لجستیک شرکت به عنوان یک کل است. سیستم های مدرنسازمان‌های تولیدی و لجستیکی (به عنوان مثال، سیستم MCI) توانایی هماهنگی و تنظیم سریع برنامه‌ها و اقدامات پیوندهای عرضه، تولید و بازاریابی در سراسر شرکت را با در نظر گرفتن تغییرات ثابت در زمان واقعی فراهم می‌کنند.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

مفهوم ماهیت، هدف مدیریت تدارکات تدارکات. برنامه ریزی و انجام فعالیت های خرید و عرضه کالا به سازمان. مزایای سیستم برنامه ریزی تدارکات روش های انتخاب تامین کننده قوانینی برای اطمینان از جریان مداوم مواد خام.

چکیده، اضافه شده در 1395/01/12


وظایف و وظایف لجستیک. برنامه ریزی تدارکات. خدمات خرید. تجزیه و تحلیل، تعیین نیاز و محاسبه مواد خریداری شده. تعیین روش تدارکات. ثبت و دریافت سفارش. بررسی کیفیت و کمیت محصولات دریافتی.

سخنرانی، اضافه شده در 2003/09/14


نقش خرید کالا در فعالیت های تجاری. عامل قیمت گذاری در تدارکات تدارکات. تجزیه و تحلیل عناصر تدارکات تدارکات OAO "Livgidromash". بهبود کار تدارکات و خدمات لجستیکی، معرفی عناصر لجستیکی جدید.

کار دوره، اضافه شده در 08/12/2011


الگوریتم توسعه یک سیستم لجستیک تدارکات پیش بینی خرید و تعیین اندازه بهینه سفارش. انتخاب تامین کنندگان، روش های تدارکات و مستندسازی سفارش. کنترل کمیت، کیفیت و تحویل.

مقاله ترم، اضافه شده 10/21/2011


ماهیت و محتوای تدارکات تدارکات. سازماندهی خریدهای بین المللی به عنوان مثال شرکت LLC "MVK". ویژگی های OAO "Russini". الگوریتم توسعه طرح تدارکات. ویژگی های رشته عرضه. مراحل اصلی انتخاب تامین کننده

مقاله ترم، اضافه شده 06/09/2014


مقاله ترم، اضافه شده در 2013/02/13


عوامل اصلی مؤثر بر سازماندهی فرآیندهای تدارکات. تشکیل وظایف و اهداف اصلی در اجرای تدارکات. منطقی کردن خرید لجستیک. طبقه بندی فعالیت های تدارکاتی و مناقصه ها. ساختار سازمانی خدمات تدارکاتی.

پایان نامه، اضافه شده در 1395/10/31


ماهیت و محتوای تدارکات تدارکات، کارکردهای آن. برنامه ریزی فعالیت های تدارکاتی شرکت برای بازار خارجی. سازماندهی خریدهای بین المللی به عنوان مثال شرکت LLC "Apatit". درج مناقصه در سایت اینترنتی برای انتخاب تامین کننده.

کار کنترل، اضافه شده 12/15/2014

آکادمی اقتصاد مولداوی.

دانشکده : مدیریت بازرگانی و بازرگانی .

تخصص: بازاریابی و تدارکات.

با موضوع:

” خرید لجستیک ”

انجام:

دانشجوی سال سوم، گر. MKL-288

ایگناتنکو النا

بررسی شده توسط: Solomatin A.

…………………………………………………………...12

هدف از خرید لجستیک تامین نیازها است سازمان تجارتدر کالاهایی با بالاترین بازده اقتصادی ممکن. این هدف در صورت تحقق شرایط زیر قابل دستیابی است:

رعایت شرایط معقول برای خرید کالا و مواد

اطمینان از تطابق دقیق بین تعداد تحویل و تقاضا برای آنها

رعایت الزامات تولید و تجارت از نظر کیفیت مواد و کالا.

این مقاله ماهیت و وظایف تدارکات تدارکات را در نظر می گیرد که دو وظیفه اصلی با جزئیات بیشتر در نظر گرفته شده است. این یک کار ساخت یا خرید و یک وظیفه انتخاب تامین کننده است. از آنجایی که لجستیک خرید جریان مواد را به طور کلی مطالعه می کند، از جمله حمل و نقل مواد، لازم است روش های تحویل مواد را در نظر بگیریم - این سیستم های Kanban و Just-in-time است. یک جزء یا جزء مهم است جنبه قانونیتدارکات، یعنی مستقیماً قرارداد. و در نهایت در پیوست 1.2 گزینه هایی ارائه شده است ساختار سازمانیشرکت، که شامل خدمات تدارکات در شرکت است، و پیوست 3 طرح گردش کار «تامین کننده-شرکت» را بر اساس قرارداد عمومی ارائه می دهد.

تدارکات خرید - مدیریت جریانات مواد در فرآیند تأمین منابع مادی شرکت.

عنصر قابل توجه سیستم میکرولژیستیکیک زیر سیستم تدارکات است که ورودی جریان مواد را به سیستم لجستیک سازماندهی می کند. مدیریت جریان مواد در این مرحله دارای یک ویژگی شناخته شده است که نیاز به جدا کردن لجستیک تدارکات را به عنوان بخش جداگانه ای از رشته مورد مطالعه توضیح می دهد.

هر شرکت اعم از صنعتی و تجاری که در آن جریان مواد پردازش می شود، در ترکیب خود سرویسی دارد که به خرید، تحویل و ذخیره موقت اشیاء کار می پردازد: مواد اولیه، محصولات نیمه تمام و غیره. فعالیت این خدمات را می توان در نظر گرفت. در سه سطح، زیرا خدمات عرضه همزمان است:

عنصری که ارتباطات و اجرای اهداف سیستم کلان را فراهم می کند که شامل شرکت می شود.

یک عنصر از سیستم میکرولژیستیک، به عنوان مثال. یکی از بخش های شرکت، تضمین اجرای اهداف این شرکت؛

یک سیستم مستقل با عناصر، ساختار و اهداف مستقل.

اهداف عملکرد خدمات عرضه را در هر یک از سطوح انتخاب شده در نظر بگیرید:

به عنوان آیتم سیستم کلان شناسیخدمات تامین روابط اقتصادی با تامین کنندگان برقرار می کند و مسائل فنی، فناوری، اقتصادی و روش شناختی مربوط به تامین کالا را هماهنگ می کند. در تماس با خدمات فروش تامین کننده و سازمان های حمل و نقل، خدمات عرضه تضمین می کند که شرکت به سیستم کلان لجستیک "گره خورده است". ایده تدارکات - کسب سود اضافی از هماهنگی اقدامات همه شرکت کنندگان، مستلزم آن است که پرسنل خدمات تامین به اهداف شرکت خود نه به عنوان یک شی منزوی، بلکه به عنوان یک پیوند در کل سیستم تدارکات دست یابند.

یکپارچگی لجستیک با تامین کنندگان از طریق مجموعه ای از اقدامات اقتصادی، فناوری، فنی و روش شناختی حاصل می شود. در قلب ادغام باید جهت گیری به سمت مشارکت های خوب باشد، جهت گیری به سمت آمادگی برای انجام یک گام متقابل حتی زمانی که هیچ سودی به همراه نداشته باشد. در لجستیک، روابط با تامین کنندگان باید بر اساس اصول زیر باشد:

با تامین کنندگان همانگونه رفتار کنید که با مشتریان شرکت رفتار می کنید

فراموش نکنید که یک جامعه مورد علاقه را نشان دهید

تامین کننده را در مورد وظایفش آگاه کنید و در جریان عملیات تجاری او باشید

در صورت بروز مشکل با تامین کننده، تمایل خود را برای کمک نشان دهید

به تعهدات خود پایبند باشید

در عمل تجاری، منافع تامین کننده را در نظر بگیرید

خدمات عرضه، به عنوان عنصری از شرکتی که آن را سازماندهی کرده است، باید به طور ارگانیک در سیستم میکرولژیستیک قرار گیرد که عبور جریان مواد در زنجیره را تضمین می کند. عرضه-تولید-فروش. تضمین درجه بالایی از ثبات در مدیریت جریان مواد بین خدمات عرضه و خدمات تولید و بازاریابی وظیفه سازمان لجستیک شرکت به عنوان یک کل است. سیستم های مدرن برای سازماندهی تولید و تدارکات، توانایی هماهنگ کردن و تنظیم سریع برنامه ها و اقدامات پیوندهای عرضه، تولید و بازاریابی در سراسر شرکت را با در نظر گرفتن تغییرات ثابت در زمان واقعی فراهم می کند.

زنجیر عرضه-تولید-فروشباید مبتنی بر مفهوم مدرن بازاریابی باشد، یعنی در ابتدا باید یک استراتژی فروش توسعه یابد، سپس بر اساس آن، یک استراتژی توسعه تولید، و تنها پس از آن - یک استراتژی عرضه تولید. لازم به ذکر است که بازاریابی این وظیفهفقط در مفهوم مفهومی ابزارهای بازاریابی علمی، با هدف مطالعه جامع بازار فروش، بسته به الزامات مربوطه شناسایی شده در مطالعه بازار فروش، روش هایی را برای حل مشکلات سازگاری فنی و فناوری با تامین کنندگان توسعه نداده اند. بازاریابی همچنین به معنای روش های سازماندهی سیستماتیک همه شرکت کنندگان در فرآیند ارتقاء مواد از منبع اولیه مواد خام تا مصرف کننده نهایی نیست. در این راستا، لجستیک یک رویکرد بازاریابی برای فعالیت کارآفرینانه ایجاد می کند، روش هایی را برای اجرای مفهوم بازاریابی ایجاد می کند، به طور قابل توجهی خود مفهوم را گسترش می دهد و تکمیل می کند.

اثربخشی عملکرد خدمات عرضه، امکان اجرای اهداف ذکر شده، هم در سطح شرکت و هم در سطح کلان، تا حد زیادی به سازمان سیستم خود سرویس عرضه بستگی دارد.

§2. خرید وظایف لجستیکی و.

سؤالات اصلی که باید در فرآیند تأمین وسایل کار به شرکت پاسخ داده شود، سنتی است و با منطق عرضه تعیین می شود:

چه باید خرید؟ چقدر بخرم از چه کسی خرید کنم با چه شرایطی خرید کنیم؟

لجستیک سوالات خود را به لیست سنتی اضافه می کند:

نحوه پیوند سیستماتیک خرید با تولید و فروش؛

نحوه پیوند سیستماتیک فعالیت های شرکت با تامین کنندگان؛

محدوده تعیین شده از مسائل تدارکات تدارکات، ترکیب وظایفی را که باید در این حوزه عملکردی حل شوند و ماهیت کار انجام شده را تعیین می کند.

وظایف و کارهای مربوط به تدارکات تدارکات را در نظر بگیرید:

تعیین نیاز به منابع مادی. در فرآیند تعیین نیاز به منابع مادی، شناسایی مصرف کنندگان درون شرکتی منابع مادی ضروری است. سپس محاسبه نیاز به منابع مادی انجام می شود. در همان زمان، الزامات برای وزن، اندازه و سایر پارامترهای تحویل، و همچنین برای خدمات تحویل ایجاد می شود. در مرحله بعد، برنامه ها تهیه می شوند - برنامه ها و مشخصات برای هر موقعیت از گروه های نامگذاری و (یا) نامگذاری. برای منابع مادی مصرف شده، مشکل «ساخت یا خرید» در نظر گرفته شده در بند 2.1 قابل حل است. این پاراگراف

تحقیقات بازار تدارکات. مطالعه بازار تدارکات با تحلیل رفتار بازار عرضه کننده آغاز می شود. در این صورت لازم است تمامی تامین کنندگان احتمالی در بازارهای فوری، بازارهای جایگزین و بازارهای جدید شناسایی شوند. به دنبال برآورد اولیهتمام منابع ممکن منابع مادی خریداری شده، و همچنین تجزیه و تحلیل ریسک های مرتبط با ورود به یک بازار خاص.

انتخاب تامین کننده. این شامل جستجوی اطلاعات در مورد تامین کنندگان، جستجوی تامین کننده بهینه، ارزیابی نتایج کار با تامین کنندگان منتخب است (وظیفه انتخاب تامین کننده با جزئیات بیشتر در بند 2.2 این بند مورد بحث قرار گرفته است).

خرید. اجرای این کارکرد با مذاکرات آغاز می شود که باید با رسمی شدن روابط قراردادی یعنی انعقاد قرارداد خاتمه یابد. روابط قراردادی پیوندهای اقتصادی را تشکیل می دهد که منطقی سازی آنها نیز وظیفه لجستیک است. تدارکات شامل انتخاب روش تهیه، توسعه شرایط تحویل و پرداخت و همچنین سازماندهی حمل و نقل منابع مادی است. در همان زمان، برنامه های تحویل تهیه می شود، حمل و نقل انجام می شود، احتمالا، رویه های گمرکی. خریدها توسط سازمان کنترل پذیرش تکمیل می شود.