فرانچایز با دیگر روش‌های انجام تجارت متفاوت است، زیرا از هر 100 کسب‌وکار فرانشیز، 90 شرکت نه تنها بیش از یک سال عمر می‌کنند، بلکه با سود نیز فعالیت می‌کنند. برای مقایسه، از هر 100 استارت آپ مرتبط با نوآوری، تنها 15 استارتاپ به پایان اولین سال فعالیت خود می رسند. اگرچه 7 نفر از آنها سودهای دیوانه وار به دست می آورند، 85 درصد احتمال سقوط وجود دارد. باز کردن یک کسب و کار حق رای به معنای عمل قابل اعتماد است - این شرکت سود خیره کننده نیست، بلکه سود خوبی را به ارمغان می آورد و ثبات مالی را تضمین می کند.

کجا برای پیشنهادهای حق رای جستجو کنیم

در چه زمینه ای کسب و کار افتتاح کنیم

یکی از روندهای بازار فرنچایز در سال های اخیر افزایش پیشنهادات است شرکت های روسی.
حق رای دادن کافه ها و رستوران ها همچنان محبوب ترین گزینه ها هستند، به ویژه برای مشاغل. فست فود.
رتبه دوم را حق رای دادن کالاها و خدمات برای کودکان اشغال کرده است. تعداد پیشنهادات در رده ورزش، زیبایی و سلامت یک سوم افزایش یافت.
یک گزینه اثبات شده این است که یک آزمایشگاه پزشکی باز کنید که در آن بتوانید به سرعت آزمایشات را انجام دهید.
توجه کمی به گزینه های موجود در این زمینه خرده فروشیمواد غذایی و کالاهای خانگی.

مهم دانستن است! موقعیت های از دست رفته برای سال گذشتهفرنچایزهای پوشاک، کفش و جواهرات - رشد تجارت در این بخش ها 45٪ کاهش یافته است.

ارزیابی عرضه و تقاضا در طاقچه انتخاب شده

قبل از افتتاح یک کسب و کار، مهم است که تصمیم بگیرید کسب و کار شما در کجا فعالیت خواهد کرد. شهر بزرگ یا کوچک؟ قدرت خرید جمعیت را ارزیابی کنید - اگر مردم درآمد کمی داشته باشند، قادر به خرید یک بوتیک گران قیمت یا یک رستوران نخبه نخواهند بود. اندازه را تعیین کنید مخاطب هدف. اگر شماره مشتریان بالقوهکمتر از 2٪ از تعداد افرادی که در نزدیکی شرکت زندگی می کنند، سودآوری کسب و کار در خطر است.

باز کردن یک کسب و کار در یک شهر کوچک که به متخصصان بسیار ماهر نیاز دارد، یک سرمایه گذاری مخاطره آمیز است. به عنوان یک قاعده، آنها به سرعت به سمت کلان شهرها می روند. در یک شهر کوچک، باید به دقت بر شهرت خود نظارت کنید، زیرا اطلاعات به سرعت پخش می شود.

ایده های کسب و کار خدمات عمومی

از سوی دیگر، شهر بزرگ اجاره بها گران است، حقوق های بالا، رقابت شدید، از جمله برای مکان های امیدوار کننده، و هزینه های تبلیغاتی اضافی. بدون سرمایه گذاری های عظیم، دستیابی به حقوق انحصاری و شکست دادن رقبا در اینجا غیرممکن است.

کدام کسب و کار بهتر است در یک شهر کوچک باز شود:

• آرایشگاه کلاس اقتصادی;
• فروشگاه سوشی؛
• مرکز رشد کودکان؛
• فروشگاه لباس غیر رسمی

هزینه افتتاح یک کسب و کار حق رای چقدر است: ارزیابی مالی

میزان سرمایه گذاری اولیه هزینه اجاره، پروژه طراحی، بازسازی محل، خرید تجهیزات و/یا محصولات، آموزش کارکنان، بازاریابی است. هنگام خرید فرنچایز، این هزینه ها به نصف کاهش می یابد. برنامه فرنچایز، به عنوان یک قاعده، شامل: یک پروژه طراحی محل، آموزش کارکنان، یک کتاب نام تجاری با طرح بندی مواد تبلیغاتی و موارد دیگر است. برای این پشتیبانی، شریک آینده باید یک هزینه یکجا پرداخت کند - یک بار پرداخت برای حق کار بر روی یک امتیاز. تا 10 درصد هزینه راه اندازی کسب و کار است. برنامه هایی بدون هزینه یکجا وجود دارد، زمانی که پرداخت اولیه، به عنوان یک قاعده، در خرید اجباری حداقل تعداد زیادی کالا یا تجهیزات گنجانده شده است.

فرنچایز همچنین شامل پشتیبانی عملیاتی شریک توسط صاحب برنامه است - هزینه تبلیغات نام تجاری، تحقیق، مشاوره منظم، ارزیابی اثربخشی شرکت. برای پشتیبانی، صاحب امتیاز حق امتیاز پرداخت می کند - پرداختی هر ماه به صورت مقدار معینی یا درصدی از گردش مالی / سود. مانند مبلغ یکجا، حق امتیاز می تواند به صورت خرید ماهانه محصول یا هزینه تبلیغات باشد.

• فست فود شیرین ارزان قیمت (وافل)، کافی شاپ غذای آماده؛
• مشاوره حقوقی؛
• خدمات تبلیغاتی؛
• تجارت به تجارت، مانند خدمات صدور گواهینامه؛
• آژانس مسافرتی؛
• فروش کارت های پلاستیکی

تجزیه و تحلیل پیشنهادات و مذاکرات

مهم! اگر هیچ پیشنهاد حق رای در وب سایت رسمی شرکت وجود نداشته باشد، وجود ندارد. این شرکت به طور مستقل شبکه را توسعه می دهد.

فرانچایزهایی که باید اجتناب کنید:

1. تقلبی. کلاهبرداران کپی عناصر یک شناخته شده است علامت تجاریو یک پیشنهاد مشابه ارائه دهید. یک کارآفرین ساده لوح وارد معامله ای می شود تا یک کسب و کار حق رای باز کند. جعلی نه تنها ربطی به یک برند معروف ندارد، بلکه مالک واقعی آن می تواند از صاحب امتیاز شکایت کند.
   نمونه هایی از این حق رای دادن: ZaraZara، Eurosvyaz و غیره.
2. یک روزه. یک پیشنهاد، روی کاغذ بسیار وسوسه انگیز، برای یک هدف ایجاد می شود - فروش آن و ناپدید شدن در فاصله. برای اینکه به حقه نیفتید، به تاریخ ایجاد شرکت فرنچایز و تاریخ شروع فروش فرنچایز نگاه کنید. اگر شرکت و علامت تجاری تقریباً دیروز ثبت شده است، خودداری کنید.
3. فرنچایز آماده نیست. این پیشنهاد یک شرکت جوان است که صادقانه تجارت را انجام می دهد، اما هنوز تجربه، فرآیندهای تجاری اثبات شده و پشتیبانی عادی ندارد. این شرکت ممکن است به زودی خود را تعطیل کند و به همراه آن برنامه فرانچایز را نیز ببندد.

توصیه مهم! از یک طرح تجاری برای فرنچایز که توسط مالک برند نوشته شده است استفاده نکنید.

به هر حال، در ایالات متحده، طبق قانون، تضمین درآمد مشخص برای شریک فرنچایز ممنوع است.
برای فرنچایز آینده تحقیق در مورد بازار و انجام محاسبات مفید است. اغلب وظیفه بخش فرانشیز در یک شرکت، فروش پیشنهادات بیشتر است و ممکن است ارقام سودآوری بیش از حد خوش بینانه باشد. وعده های امتیاز دهنده را بر اساس ایمان نگیرید - اطلاعات را بررسی کنید.

چه نوع تجارتی از صفر می تواند در روستا افتتاح شود؟

یک شریک آینده باید نه تنها با کارمندان شرکت، بلکه با سایر فرنچایزها ارتباط برقرار کند. آمدن به محل و دیدن نحوه عملکرد شرکت اضافی نخواهد بود. بازخورد از فرنچایزها - فعلی و سابق - به شما کمک می کند تصمیم درستی بگیرید. اگر مالک مخاطبین و مکان فرنچایزهای خود را پنهان کند، ایده بدی است که یک تجارت وابسته با او باز کنید.

امضای قرارداد با صاحب برند

هنگامی که یک کارآفرین آماده خرید یک امتیاز و افتتاح یک کسب و کار است، طرفین توافق می کنند. در قوانین فدراسیون روسیه هیچ توافقی در مورد حق رای دادن وجود ندارد، همکاری باید توسط یک قرارداد امتیاز تجاری تنظیم شود. طبق آمار، تنها یک پنجم از کل امتیازدهندگان چنین توافقی را به شرکای خود ارائه می دهند. با این حال، اگر به شما توافق نامه ای برای امضا داده شود خدمات اطلاعاتی- این دلیلی برای شک است که آیا روابط طرفین حق امتیاز است.

بر اساس یک قرارداد امتیاز تجاری (CC)، فرنچایز دهنده به شریک منتقل می شود شرایط خاصمالکیت معنوی (برند، علامت تجاری، فناوری) بدون نگرانی در مورد ایمنی آن. قرارداد QC، به نوبه خود، حق امتیاز گیرنده را برای بهره مندی از همکاری تضمین می کند، در حالی که قرارداد تامین امتیازات استفاده از برند را تضمین نمی کند.

شریک آینده باید ثبت علامت تجاری فرنچایزر را با Rospatent بررسی کند. این سند حقوق و تعهدات طرفین، شرایط پرداخت را مشخص می کند. برای پرداخت سهم یکجا ممکن است پرداخت معوق اعطا شود. به مدت قرارداد نگاه کنید. به عنوان مثال، Subway یک قرارداد QC به مدت 20 سال منعقد می کند. اما اکثر مالکان یک دوره 3 ساله را ترجیح می دهند. یعنی تا زمانی که فرنچایز شروع به دریافت کند بالاترین سودتوافق به پایان خواهد رسید.

01ژوئن

سلام! در این مقاله در مورد راه اندازی کسب و کار فرنچایز صحبت خواهیم کرد.

امروز یاد خواهید گرفت:

• مزایای راه اندازی یک کسب و کار فرانشیز چیست؟
• بهترین کسب و کار فرانشیز برای شروع چیست؟

فرنچایز چیست

بیایید با چیز اصلی شروع کنیم - تعریف حق رای.

حق امتیاز - مجموعه ای از مزایایی که اجازه قانونی یا به یک فرداز برند شرکت استفاده کنید

ساده تر:

حق امتیاز – حق استفاده از برند، تکنولوژی و تجربه یک شرکت شناخته شده.

به شخصی که حق امتیاز می‌خرد، «فرانچایز» می‌گویند. فرنچایز دهنده کسی است که حق استفاده از برند را اعطا می کند.

یعنی خود مفهوم فرانشیز به معنای خرید حق کار تحت نام یک شرکت معروف است. در عین حال، شما می توانید نه تنها برند، بلکه تمام پیشرفت های بازاریابی و استراتژیک را که به شما امکان راه اندازی یک تجارت را می دهد، خریداری کنید.

همچنین اکثر شرکت ها مسئولیت تجهیزات، انتخاب مکان برای انجام کار، تدوین طرح تبلیغاتی اولیه و بسیاری موارد دیگر را بر عهده دارند که موفقیت را ممکن می سازد.

ارزش دارد در مورد تبلیغات جداگانه صحبت شود. از آنجایی که در بیشتر موارد شما در حال خرید یک برند آماده هستید، بازار قبلاً به آن رسیدگی کرده است. و یک شبکه توسعه یافته از حق رای دادن به شما امکان می دهد یک محصول مشابه را توسط چندین تاجر تبلیغ کنید که به طور قابل توجهی هزینه تبلیغات را کاهش می دهد.

سیستم فرانشیز به طور گسترده در پذیرایی عمومی استفاده می شود. درخشان ترین نماینده مک دونالد است. این شرکت بیش از 30 سال است که خدمات خود را بر اساس یک مدل فرانچایز تبلیغ می کند.

انواع فرانچایز

متخصصان چندین نوع حق رای را تقسیم می کنند:

1. کلاسیک. محبوب ترین نوع فرنچایز در اروپا. مالک مبلغ اولیه را برای خرید امتیاز، مشارکت های منظم به صورت درصدی از بازدهی می پردازد و تحت نظارت دقیق فرنچایز دهنده عمل می کند.
2. رایگان. محبوب ترین نوع حق رای در روسیه. مالک تقریباً آزادی عمل کامل دارد، طرح خشنفعالیت های تجاری و حداقل مشارکت با پیش پرداخت متوسط ​​مشخص می شود.
3. جایگزین واردات. ایجاد محصولاتی مشابه برندهای معروف.
4. ساخت کامل. هنگام انتخاب این مدل، خود فرنچایز دهنده یک تجارت ایجاد می کند و در ازای هزینه معینی آن را به دارایی مدیر منتقل می کند. سود بسته به شرایط قرارداد بین مدیر و امتیاز دهنده تقسیم می شود.
5. اجاره. تقریباً مانند یک تجارت کلید در دست، با تنها تفاوت این است که کسب و کار برای مدت معین اجاره داده می شود.
6. فرانشیز استاد. خرید حقوق انحصاری برای انجام تجارت در منطقه. فرنچایز حق دارد تصمیم بگیرد که چگونه تجارت کند. او فقط توصیه های کلی در مورد نحوه انجام تجارت دریافت می کند، اما تحت این مدل، دخالت شرکت حداقل خواهد بود.
7. شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی. مالک به سادگی تحت نام یک برند شناخته شده ایجاد می کند، اما بیشتر تصمیمات را به تنهایی می گیرد. فرنچایز دهنده فقط می تواند تامین کنندگان خود، فعالیت های اصلی شرکت و محدوده را به او بگوید. خود تاجر مسئول همه چیز است.

نوع فرنچایز انتخابی به تعداد، تجربه و آرزوهای فرنچایز گیرنده بستگی دارد.

در عین حال، برای اقتصاد روسیهمشخصه تر، نوع رایگان حق رای است که در آن فرنچایز دهنده فقط به پیش پرداخت علاقه مند است - خرید برند. برای این او دستور غذا را می دهد تجارت موفقو همچنین تماس های اکثر تامین کنندگان.

اینجاست که همکاری تقریباً به پایان می رسد. فرنچایز و فرنچایز دهنده فقط در مورد مسائل با هم بحث می کنند و کالاها و خدمات مشترک را تبلیغ می کنند.

اما اروپایی ها اغلب یک مدل کلاسیک سختگیرانه تر را انتخاب می کنند، زیرا کمک مستمری را از فرنچایز ارائه می دهد و بر این اساس، بر کیفیت انجام تجارت نظارت می کند. با این گزینه آزادی از دست می رود و با آن احتمال اشتباه از بین می رود.

مزایا و معایب یک فرنچایز

برای مطالعه جنبه های مثبت و منفی راه اندازی کسب و کار فرنچایز، باید آمار را لمس کنید. داده های رسمی می گوید که حدود 80 درصد از کارآفرینان نوپا در سال اول از بین می روند. و از 20 - 15 باقی مانده بعد از 5 سال کار.

البته این آمار فروش حقوق، خرید شرکت های بزرگ و سایر معاملات را برای تاجر سودمند می داند. اما روند کلی این است - حدود 1/3 کسب و کارهای واقعی با کارآفرینان تازه کار موفق هستند.

و از اینجا جنبه مثبت اصلی امتیاز را دنبال می کند - قابلیت اطمینان. در واقع، پس از خرید، یک دستور العمل آماده برای نحوه اداره یک کسب و کار کارآمد دریافت می کنید. با همه تامین کنندگان، انتخاب محصولات و خدمات، یک تیم چند ساله از تحلیلگران و یک تیم روشن که شامل همه چیزهای کوچک، تا نیازهای گرمایشی ساختمان است.

با خرید فرنچایز از یک برند معروف، یک برنامه روشن در مورد نحوه ساخت دریافت خواهید کرد تجارت موفق، که در عرض چند سال سود خواهد آورد.

طبق آمار رسمی، کارآفرینان مشتاقی که مدل فرانشیز را به عنوان توسعه کسب و کار خود انتخاب کرده اند تا 5 سال برای توسعه شرکت خود پس انداز می کنند.

از مزایای ضمنی، هنوز هم می توان تشخیص داد:

• از فرنچایزر؛
• در دسترس بودن تامین کنندگان قابل اعتماد؛
• کمپین تبلیغاتی درون برند.

آمار فرانشیز تا حدودی متفاوت از در است تجارت واقعی. حدود 60 درصد از کسب و کارهای فرنچایز موفق هستند. در عین حال 30 نفر از 40 نفر به دلیل زیان بودند اشتباهات خودبه دلیل انحراف از طرح تجاری فرنچایزر.

و 10٪ باقیمانده به اشتباه منطقه را برای ارتقاء کسب و کار انتخاب کردند. یعنی اگر منطقه مناسب را انتخاب کنید و به طور کامل از توصیه های شرکت پیروی کنید، کسب و کار درآمد پایداری به همراه خواهد داشت.

اما علاوه بر مزایا، چندین معایب قابل توجه وجود دارد که می تواند اکثر تاجران تازه کار را از بین ببرد.

معایب:

• قیمت؛
• سهولت انجام تجارت.

و اگر همه چیز با اولی روشن است - برای مثال، ممکن است تا 30 میلیون روبل برای باز کردن یک رستوران کوچک مک دونالد نیاز باشد، در مورد دوم همه چیز چندان واضح نیست.

از یک طرف، همه چیز ساده است - نکات کاری وجود دارد که باید رعایت شود، و سود طولانی نخواهد بود. از سوی دیگر، یک کارآفرین با تلاش تجربه کسب نخواهد کرد استراتژی های مختلف، "پر کردن دست اندازها" و مقابله با بحران.

یک کسب و کار فرنچایز بیشتر شبیه یک بازی طبق قوانین از پیش تعیین شده است - این کار را انجام دهید و کسب و کار و درآمد پایداری خواهید داشت. پس از چند سال، ممکن است به شما اجازه داده شود "منو را تغییر دهید" یا "یک فروشگاه کوچک اضافه کنید".

و اکنون به محدودیت ها و الزاماتی رسیده ایم که اکثر فرنچایزها برای خریداران بالقوه برند اعمال می کنند.

اگر ما به محبوب ترین فست فود - فرانچایز شده دست بزنیم، الزامات زیادی وجود دارد:

• به ساختمان ها؛
• به کارکنان؛
• به منو؛
• به صاحب امتیاز.

و همچنین محدودیت های زیادی مانند: تغییر نکردن منو، آموزش دقیق اولین کارمندان از فرنچایزر، خرید تجهیزات از فلان سازنده، خرید فقط از این تامین کنندگان برای اولین بار و غیره. هر کدام شرایط فردی دارند، اما ماهیت تقریباً یکسان است: به عنوان نمایندگان شناخته شده برند، همین کار را انجام دهید.

اما در عین حال نباید فکر کرد که چنین اقداماتی طبق الگو بی‌سود خواهد بود. اکثریت شرکت های بزرگ، که نگران موفقیت فرنچایزهای خود هستند، کار تحلیلی انجام می دهند که طی آن نیازهای منطقه، ویژگی ها، محصولی که باید عرضه شود، مناسب ترین زمان برای این کار چه زمانی است و غیره را شناسایی می کنند.

تیم تجزیه و تحلیل کاملی از نحوه ساخت انجام خواهد داد برند موفقدر یک شهر یا کلان شهر متوسط ​​که راه اندازی در آن سود بیشتری دارد روسیه مرکزیو در مناطق جنوبی.

آیا ارزش راه اندازی یک کسب و کار فرنچایز را دارد؟

از نکته قبل مشخص شد که فرنچایز هم مزایا و هم معایب خود را دارد.

با جمع بندی همه اینها می توان به این نکته اشاره کرد:

اگر یک فرنچایزر خوب پیدا کنید و از توصیه های او پیروی کنید، یک تجارت موفق خواهید داشت که در 90٪ موارد سود پایداری را به همراه خواهد داشت. در همان زمان، تعدادی محدودیت برای تاجر اعمال می شود که توسط فرنچایز دهنده تعیین می شود تا او را از تصمیمات اشتباه محافظت کنند.

از این نتیجه می شود که اداره یک کسب و کار حق رای دادن است راه عالیسفر کارآفرینی خود را آغاز کنید اما کار با برندهای بزرگ به مقدار قابل توجهی پول نیاز دارد. بنابراین بهتر است با همکاری با فرنچایزهای متوسط ​​کسب و کار خود را راه اندازی کنید.

برای تاجران باتجربه تر، کار با فرنچایزهای بزرگ باعث صرفه جویی قابل توجهی در زمان ارتقای پروژه می شود. از 1 تا 3 سال سهم خود را در بازار به دست آورید و از 2 تا 4 سال بتوانید به طور کامل در آن جای پای خود را به دست آورید.

چگونه یک کسب و کار فرانشیز راه اندازی کنیم

راه اندازی یک کسب و کار فرانشیز بسیار آسان است. کافی است 7 مرحله را طی کنید و پس از آن می توانید یک تجارت قانونی و پر سود داشته باشید.

مرحله 1. تعیین کره

بر خلاف کشورهای اروپا و آمریکا که فست فود به طور پیوسته و با اطمینان غالب است، تبلیغات فرانشیز در زمینه خرده فروشی محصولات غیر غذایی در روسیه محبوبیت بیشتری دارد.

سپس تدارکات می آید خدمات مختلفو تنها پس از آن فست فود می آید. خرده فروشی مواد غذایی و 3 درصد از حجم کل بازار فرنچایز روسیه را اشغال می کند.

بیایید هر یک را در نظر بگیریم مناطق ممکنبصورت جداگانه:

• خرده فروشی.نشان دهنده تعامل با برندهای بزرگی است که در منطقه فعالیت می کنند. در واقع خرید محموله های عمده کالا و خرده فروشی خواهد بود. نمایندگان برجسته ای که کالاهای خود را برای فروش ارائه می دهند Lacoste، Oodji هستند. کسانی که کالاهای خریداری شده را برای فرنچایزهای خود ارسال می کنند - Sportmaster، Sela و غیره؛
• پذیرایی.اینجا همه چیز ساده است. یا مکانی در فودکورت اجاره می کنید و غذا و نوشیدنی را با نام تجاری یک برند معروف می فروشید. منو توسط فرنچایزر انتخاب می شود، او همچنین پایگاه داده ای از تامین کنندگان را فراهم می کند، محل را بررسی می کند و کارکنان را آموزش می دهد. معروف ترین نمایندگان مترو، مک دونالد هستند.
• تولید.سودآورترین و کم نقدترین راه برای سرمایه گذاری در فرنچایز. شما می توانید تحت یک حق رای تولید کنید: سبزیجات، گل، محصولات نانوایی و سایر محصولات مشابه. فرنچایز دهنده اغلب در ایجاد تولید شرکت می کند، دستور العمل های ایجاد و کانال های خود را برای فروش محصولات در منطقه به اشتراک می گذارد. نماینده برجسته فرنچایز تولید نانوایی های پوکروفسکی است.
• لباس و کفش برندهای معروف.افتتاح فروشگاه های مارک های معروف یک تجارت کاملاً سودآور است. شما طیف وسیعی از محصولات شناخته شده را در منطقه خود می فروشید، در حالی که پشتیبانی تبلیغاتی کامل را از فرنچایز دریافت می کنید. در اصل، شما فقط یک فروشگاه شعبه باز می کنید. مارک های معروف - H&M، Timeout.

انتخاب زمینه فعالیت کاملاً به ترجیحات تاجر بستگی دارد. در هر یک از بخش ها، می توانید هر دو فرنچایز را با آستانه ورودی کوچک - 100-400 هزار روبل و غول های بزرگ - از 20 میلیون روبل در هر مارک پیدا کنید. در عین حال، حوزه تولید همچنان دشوارترین است و حوزه تجارت خرده فروشی کمترین تقاضا را برای صلاحیت های مدیر دارد.

مرحله 2. انتخاب یک فرنچایز خاص و تکمیل آموزش

پس از انتخاب یک طاقچه، باید تمام پیشنهادات فرنچایز را به دقت مطالعه کنید. برای این کار می توانید از ما استفاده کنید. انتخابی که انجام می دهید مستقیماً بر سود شما تأثیر می گذارد.

صلاحیت های فرنچایزر به موارد زیر بستگی دارد:

• سودآوری شرکت؛
• ثبات؛
• رقابت پذیری؛
• تقاضا.

همانطور که قبلاً ذکر شد، با یک فرنچایزر خوب، یک دستور العمل کارآمد برای کسب و کاری دریافت خواهید کرد که درآمد بلندمدت به همراه خواهد داشت. اما یک شریک بد فقط می تواند پول را بگیرد و یک برنامه تقریبی ارائه دهد که حاوی دستورالعمل های کلی در مورد چگونگی ایجاد نوعی تجارت باشد.

نشانه های یک امتیاز دهنده خوب:

• آگاهی از برند؛
• در دسترس بودن مرکز آموزشی؛
• تحقیقات منطقه؛
• در دسترس بودن پایه تامین کننده؛
• قوانین و الزامات روشن؛
• ارقام سودآوری واقعی؛
• سرمایه گذاری در تبلیغات

همه این نکات نشان دهنده نگرش فرنچایزر نسبت به خریداران فرنچایز است. فروش یک محصول بی کیفیت - از جمله نام آن - برای یک برند معروف، منطقی نیست. مرکز یادگیری نشان می دهد که برخی از اسرار نحوه انجام کسب و کار این شرکت علنی نشده است و آنها هنوز باید یاد بگیرند.

یک تیم تحلیلی خوب که در مورد نیازهای منطقه تحقیق می کند و یک پایگاه تامین کننده ایجاد می کند، در مورد کیفیت انجام تجارت صحبت می کند. فقط کسانی که روی نتایج شرط بندی می کنند می توانند روی اطلاعات و تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری کنند.

وجود الزامات واضح، کیفیت ثابت یک امتیاز دهنده خوب است. از آنجایی که او علاقه مند است که فرنچایز توسعه یابد و اشتباه نکند، با تعیین الزامات واضح از او محافظت خواهد کرد.

همچنین هدف آن حفظ برند است. و سرمایه گذاری در تبلیغات به این معنی است که در بیشتر موارد، با هزینه فرنچایز دهنده، یک تاجر می تواند تبلیغات خوبی برای تجارت خود داشته باشد و به سرعت مشتریان را جذب کند.

مرحله 3. آماده سازی سند

در این مرحله باید فرم حقوقی را انتخاب کنید که در آن بر روی فرنچایز کار خواهید کرد. دو گزینه برای انجام تجارت وجود دارد: به عنوان یا.

انجام تجارت مانند شخص کارآفرینتعدادی مزیت دارد:

• سهولت و سرعت باز شدن

اما در عین حال، شما با اموال خود در قبال تعهدات کارآفرین فردی خود مسئول خواهید بود. با این حال، حتی اگر با زیان کار کنید، باید سالانه 35000 به صندوق تامین اجتماعی پرداخت کنید.

همچنین، یک کارآفرین فردی نمی تواند کارکنان زیادی را استخدام کند - که می تواند به طور قابل توجهی توسعه کسب و کار را کند کند.

در عین حال ، LLC دارای یک مزیت قابل توجه است - در مورد مسئولیت ، مسئولیت فقط از دارایی شرکت جمع آوری می شود.

در عین حال، LLC دارای سیستم پیچیده تر و حسابداری است و دارای یک روش ثبت نام دولتی وقت گیر است.

در انتخاب فرم حقوقی باید در نظر داشت که در هنگام انتخاب کارآفرین انفرادی، انواع مشاغل مرتبط با سیگار و ... در دسترس شما نخواهد بود.

مرحله 4. جستجو و نوسازی محل

در هر کسب و کاری، فضا نقش بسیار زیادی دارد. به همین دلیل است که هر فرنچایزر ایده روشنی دارد که برای کسب و کار موفق چگونه باید باشد.

هنگام بررسی فرنچایزهای مختلف در شرایط، هر بار الزامات مربوط به محل مشخص می شود.

در بیشتر آنها:

• حجم از ** متر مربع;
• وجود منبع آب؛
• رعایت تمام استانداردهای ایمنی؛
• ویژگی های خاص مختلف از کسب و کار به کسب و کار متفاوت است.

برخی به فرنچایزهای خود اجازه می دهند که محل را اجاره کنند، در حالی که برخی دیگر اصرار دارند که این مکان متعلق به خودشان باشد.

اکثر فرنچایزرهایی که در مناطق مختلف روسیه فعالیت می کنند، پایگاه های خود را از محل مناسب برای هر شهر دارند. شما همچنین می توانید از مشاوران فرنچایزهایی استفاده کنید که در زمان کوتاهمکانی برای تجارت پیدا کنید این یکی از مزیت های کار با برندهای متوسط ​​و بزرگ است.

مرحله 5. خرید تجهیزات

یکی از ساده ترین مراحل. فرنچایز دهنده تماس های همه تامین کنندگان را صادر می کند یا به طور کاملا مستقل درگیر خرید و تحویل تجهیزات است. همچنین متخصصان می توانند با نصب کلیه تجهیزات مقابله کنند. حدود 80٪ از تمام هزینه های قبل از باز کردن در محل و آماده سازی تجهیزات صرف می شود کسب و کار خود.

در عین حال، اگر با مارک های اروپایی کار می کنید، باید تجهیزات بسیار گران قیمتی خریداری کنید و امکان خرید آنالوگ های روسی وجود نخواهد داشت. و به دلیل قیمت بالا، کیفیت تجهیزات مناسب خواهد بود.

به عنوان مثال، برای تجهیزات آلمانی خریداری شده توسط فرنچایزهای مک دونالد، گارانتی از 10 تا 30 سال است.

مرحله 6. آماده سازی اولیه

فرآیند آماده سازی اولیه شامل: خرید کالا، آماده سازی محل، نگهداری کمپین تبلیغاتیو اجرای آزمایشی یک فروشگاه/رستوران. این فرآیند توسط متخصصان فرنچایز دهنده مدیریت خواهد شد: آنها وظیفه اصلی- معایب را پیدا کنید و آنها را حتی قبل از راه اندازی از بین ببرید، همزمان به یک تاجر ظرافت های مختلف انجام تجارت را آموزش دهید.

آماده سازی یک کسب و کار از قبل می تواند از 1 تا 3 ماه طول بکشد.

مرحله 7. راه اندازی یک کسب و کار

پس از آماده سازی اولیه، نوبت به شروع کسب و کار می رسد. برای اولین بار پس از راه اندازی، متخصصان و تحلیلگران فرنچایز بر عملکرد فروشگاه/رستوران نظارت دقیق خواهند داشت. پس از چند ماه، فرنچایز آزادی بیشتری خواهد داشت، به عنوان مثال، برای تغییر مجموعه فروشگاه.

پس از گذشت 1 تا 2 سال، صاحب امتیاز می‌تواند به طور کامل کنترل کسب و کار را در دست بگیرد و تامین‌کنندگان کالا را انتخاب کند، کارمندان را به تنهایی آموزش دهد و خط فروش را به دلخواه خود ایجاد کند.

به این معنا که با گذشت زمان، هر فرنچایز بدون توجه به فرم انتخابی فرنچایز، آزادی بسیار بیشتری به دست می آورد. حتی با مدل کلاسیک با چنین امتیاز دهنده سختی مانند مک دونالد، پس از 1 سال می توانید منو را تغییر دهید، پس از یک سال و نیم - غذاهای خود را ایجاد کنید، و بعد از 2 - در قلمرو رستوران و در کنار آن.

همه چیز در مورد پرداخت حق امتیاز

حالا بیایید در مورد جنبه مالی موضوع با جزئیات بیشتری صحبت کنیم.

هنگام فروش فرنچایز، فرنچایز دهنده دو گزینه دارد:

• فقط به پیش پرداخت نیاز دارید که تمام هزینه های کمک در راه اندازی یک تجارت را پرداخت می کند.
• نیاز به پیش پرداخت و همچنین کمک های ماهانه (سه ماهه یا سالانه) به میزان % از کسب و کار.

هزینه فرانشیز را هزینه مقطوع می گویند. این یک پرداخت یک بار است که از تمام هزینه هایی که فرنچایز دهنده باید برای افتتاح یک تجارت متحمل شود و همچنین پرداخت خدمات آن محاسبه می شود.

هزینه ماهانه استفاده از فرنچایز را حق امتیاز می گویند.

3 نوع حق امتیاز وجود دارد:

• درصد گردش مالی؛
• درصد از نشانه گذاری کالا؛
• حق امتیاز ثابت.

متداول ترین درصد گردش مالی - از میزان درآمدی که ماهیانه از 5 تا 30 درصد نگهداری می شود، بسته به میزان سودآوری کسب و کار.

در عین حال، همانطور که قبلاً ذکر شد، اگر فرنچایز دهنده فقط هزینه ای را به عنوان هزینه حق امتیاز دریافت کند، به این معنی است که او علاقه کمتری به توسعه تجارت شما خواهد داشت.

برای او کافی است که یک بار مبلغ زیادی دریافت کند، یک طرح تجاری ارائه دهد و به سمتی نامعلوم برود و تاجر را واگذار کند. پروژه خودبدون کمک دیگری.

از سوی دیگر، حق امتیاز زیاد می تواند بر سودآوری یک تجارت تأثیر منفی بگذارد. درست است، اکثر فرنچایزها سودآوری پروژه های خود را در نظر می گیرند، بنابراین نرخ های کاملاً مناسب 5-15٪ سود در ماه را تعیین می کنند. این امکان کسب درآمد از کل شبکه شعب را فراهم می کند و در عین حال سود قابل توجهی را برای آنها به ارمغان می آورد.

سهم دیگری وجود دارد - تبلیغات. به لطف او شکل می گیرد بودجه تبلیغاتی، که صرف تبلیغ کل برند در تمام مناطق می شود. بنابراین، با پرداخت از 10 تا 100 هزار روبل در ماه، بسته به حجم تجارت، می توانید تبلیغات کاملی را در منطقه خود دریافت کنید و همچنین اعتماد به برند را در سراسر جهان افزایش دهید که این امر نیز تأثیر مثبتی بر روی آن دارد. حراجی.

نمونه های فرانشیز

در پایان، بیایید به 3 فرنچایز بزرگ در سه زمینه مختلف نگاه کنیم: مک دونالد، پیاتروچکا، لاکوست.

مک دونالد.

ظاهر شدن در بازار روسیهنسبتاً اخیراً، یک غول پذیرایی بزرگ شروع به دیکته کردن شرایط نسبتاً سخت خود کرد.

برای اینکه واجد شرایط استفاده از امتیاز مک دونالد باشید، باید:

• بسته به شهر و اندازه رستوران از 10 تا 40 میلیون روبل سرمایه داشته باشید. در عین حال، حداقل 50 درصد از وجوه باید متعلق به خود باشد، نه قرض گرفته شده. 50% باقیمانده را می توانید طی 7 سال با حداقل درصدی از خود شرکت پرداخت کنید.
• آموزش پولی دریافت کنید. قیمت شهریه - 10000 دلار؛
• تجربه گسترده ای در تجارت یا پذیرایی داشته باشید.

در واقع، برای افتتاح یک امتیاز مک دونالد، یا باید یک تاجر معتبر باشید یا تجربه زیادی در صنعت خدمات غذایی داشته باشید.

مبلغ یکجا مک دونالد 45000 دلار است. حق امتیاز - 12.5٪. دوره بازپرداخت - 3-5 سال.

پیاتروچکا.

فروشگاه های مواد غذایی خرده فروشی در روسیه ترجیح می دهند به صورت ارگانیک توسعه یابند - نه با فروش حق رای دادن، بلکه با گسترش مستقل مناطق تولید و جذب زنجیره های خرده فروشی منطقه ای.

اما گروه خرده فروشی X5، صاحبان فروشگاه های Pyaterochka، Perekrestok و Karusel، تصمیم گرفتند یک شبکه حق رای در روسیه ایجاد کنند. فروشگاه های مواد غذاییبا شرایط نسبتا مساعد

شرایط:

• در دسترس بودن محل خود (اجاره بلند مدت مناسب است)؛
• شهرت تجاری مثبت؛
• دسترسی طبقه تجاریاز 100 متر مربع متر

مبلغ یکجا - 750000 - 1000000 روبل. هیچ حق امتیاز قانونی وجود ندارد. اما در اینجا یک جزئیات مهم نهفته است - طبق قرارداد، صاحب امتیاز از 14 تا 17 درصد از درآمد فروشگاه کمیسیون دریافت می کند. یک طرح کاملاً سودآور برای کارآفرینان تازه کار.

دوره بازپرداخت برای کسب و کار 1.5-2 سال است. یک گزینه عالی برای تاجران بدون تجربه.

لاکوست.

جنجالی ترین مورد در این لیست.

الزامات کمی وجود دارد، اما آنها بسیار سخت هستند:

• وجود محل خود - 100-150 متر مربع. متر
• تجربه در زمینه خرده فروشیو داشتن فروشگاه های لباس مخصوص به خود.

هیچ کارمزد یکجا و حق امتیاز وجود ندارد. شما لباس، کفش و اکسسوری مارک دار می خرید و در فروشگاه خود می فروشید. فرنچایز دهنده باید هزینه محصولات و درصد تبلیغات اجباری را بپردازد.

دوره بازپرداخت به تاجر بستگی دارد. رایگان ترین حق امتیاز، فقط برای باتجربه ترین کارآفرینان.

این سه فرنچایز، رویکردی کاملاً متفاوت به فرنچایز نشان می دهند. یکی یک اروپایی کلاسیک با مرزهای تنگ و استراتژی عالی است. دومی یک روسی معمولی است، با رویکردی نسبتاً عجیب در قالب هزینه های آژانس. و سومی آمریکایی با شرایط مساعد برای خود که به دنبال یک شریک با تجربه است.

هر فرنچایزر یک فرد و یک شرکت با چندین دهه تجربه است. هنگام انتخاب شریک زندگی، تمام ویژگی ها را تا اندازه اتاق و شدت شرایط در نظر بگیرید.

نتیجه

راه اندازی یک کسب و کار فرانشیز سودآورترین راه برای کارآفرینان مشتاق برای راه اندازی کسب و کار خود است. در روسیه، محبوب ترین حق رای دادن با سرمایه گذاری از 400 هزار تا 4 میلیون روبل است.

اگر چنین سرمایه ای دارید، به معنای واقعی کلمه در 1.5 - 3 سال می توانید تمام سرمایه گذاری ها را جبران کنید و به درآمد 40 تا 500 هزار روبل در ماه برسید.

نحوه افتتاح فرانشیز: مزایا و معایب + انتخاب فرم ثبت نام + 8 مرحله برای افتتاح شرکت به این روش.

فرنچایز یکی از سودآورترین و امیدوارکننده ترین راه های کسب درآمد است، زیرا به شما امکان می دهد از یک برند آماده استفاده کنید.

چرا این یک مزیت محسوب می شود؟

این برند که بیش از یک سال از وجود آن می گذرد، آزمون زمان را پس داده است، مورد تقاضای خریداران است و تمامی مسائل سازمانی و حرکت های تبلیغاتی برای تبلیغ محصول قبلاً تنظیم شده است.

به لطف این امر است که کارآفرینان مشتاق اغلب از خود می پرسند که چگونه یک فروشگاه حق رای باز کنند.


این مقاله به شما کمک می کند تا پاسخ سوال را پیدا کنید چگونه یک کسب و کار فرانشیز راه اندازی کنیمو چه چیزی را باید جستجو کرد توجه ویژه.

اما ابتدا بیایید ضعف ها را دریابیم و نقاط قوتچنین فعالیت کارآفرینی.

نحوه باز کردن امتیاز: مزایا و معایب این نوع فعالیت

مزایای فرانشیز

این نوع درآمد دارای مزایای بزرگی است که تجار مبتدی را جذب می کند:

افتتاح یک فروشگاه فرنچایز دریافت کمک تضمینیو پشتیبانی از فرنچایزر.

توصیه های او نه تنها بر اساس دانش و مهارت های خود، بلکه بر تجربیات سایر افرادی است که قبلاً تجارت فرنچایز را تجربه کرده اند.

برای کارآفرینان تازه کار، چنین کمکی در مرحله توسعه به سادگی ضروری است.

برای راه اندازی یک کسب و کار فرانشیز نیازی به ارائه مسیر جدیدی نیستیا یک استراتژی از ابتدا ایجاد کنید تا ایده را زنده کنید.

داشتن سرمایه اولیه و کمی دانش در این زمینه کافی است.

مزیت دیگر این است که یک تاجر قبل از افتتاح یک فروشگاه حق رای، پیشاپیش از شهرت و محبوبیت یک برند خاص آگاه استدر فروشگاه.

یک کارآفرین این فرصت را دارد که بدون از دست دادن منابع خود، محبوبیت یک محصول، یک جایگاه در بازار را ارزیابی و تجزیه و تحلیل کند.

به لطف این، می توانید هزینه استراتژی بازاریابی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهید.

یک واقعیت مهم این است گرفتن وام بزرگ.

در این حالت، صاحب امتیاز به عنوان ضامن شخصی که وام را می گیرد عمل می کند.

در حالت معمول دریافت مبلغ زیادی از بانک بدون ضامن یا وثیقه تقریبا غیرممکن است.

قبل از شروع یک کسب و کار، همه کارآفرینان محاسبه طرح کسب و کار، که در آن اغلب فقط تقریباً محاسبه می شود:

• میزان سرمایه گذاری برای افتتاح یک کسب و کار؛
• سود تقریبی؛
• سودآوری کسب و کار؛
• دوره های بازپرداخت

اما به لطف امتیاز دهنده، یک کارآفرین تازه کار اطلاعات قابل اعتماد و اثبات شده را دریافت می کندتوسط .

این خطر را به حداقل می رساند که کسب و کار در جهت اشتباه توسعه یابد یا هزینه های پیش بینی نشده وجود داشته باشد.

معایب ایده نحوه افتتاح یک کسب و کار حق رای دادن

با در نظر گرفتن مزایا، اگر از وجود آنها اطلاعی نداشته باشید، به معایبی می پردازیم که می توانند حتی در ابتدا منجر به از بین رفتن پرونده شوند:

• رشد سبزیجات و میوه ها؛
• کشت و فروش بعدی گل برای فروشگاه های تخصصی.
• نانوایی که در آن محصولات نه تنها تولید می شود، بلکه در قلمرو شرکت با کمک یک فروشگاه یا کافه نصب شده اضافی نیز فروخته می شود.

یک مثال خوب از دومی است شبکه تجاری"نانوایی های پوکروفسکی".

چرا این گزینه کسب و کار فرانشیز خاص موفق است؟ کمتر کسی می داند که نان یک کالای ضروری است که تقریباً هر روز خریداری می شود.

اگر تقاضا برای تولید وجود داشته باشد، بر این اساس، سود حاصل می شود. بنابراین، جهت به درستی انتخاب شده است!

د) محصولات کودکان.

مخلوط ها، اسباب بازی ها، پستانک ها و لباس ها، محصولات بهداشتی کودک - همه اینها مطمئناً توسط مادران برای خرده های خود خریداری می شود.

اما قبل از اینکه حق امتیازی را در این راستا باز کنید، محبوبیت این طاقچه را در شهر خود ارزیابی کنید تا در ابتدا یک تجارت بی‌سود راه‌اندازی نکنید.

ه) لباس، کفش.

این محصولات که تحت بال برندهای شناخته شده تولید می شوند، می توانند به یک تجارت فرنچایز نیز تبدیل شوند.

با این حال، قبل از شروع، ارزیابی توانایی های مالی جمعیت شهر نیز ضروری است. اگر کل درآمد ماهانه خانواده 60000 روبل باشد، هیچ کس کفش یا لباس VIP نمی خرد.

شما می توانید یک فروشگاه حق رای باز کنید و لوازم جانبی، جواهرات، قطعات خودرو را بفروشید.

چشم انداز هر یک از جهت ها به راحتی در شهر شما با تجزیه و تحلیل مشخص می شود.

مرحله 2. ما اسناد را آماده می کنیم

ایالت دو شکل ثبت نام را ارائه می دهد - اینها IP و LLC هستند. بیایید قبل از افتتاح یک فرنچایز به مزایا و معایب این انواع نگاه کنیم:

مرحله 3. در مورد اتاق تصمیم بگیرید

برای افتتاح یک فروشگاه فرنچایز، باید تعدادی از شرایط تعیین شده را رعایت کنید:

• موقعیت مطلوب، که به انجام موفقیت آمیز تجارت کمک می کند.
• یک منطقه بزرگ از فروشگاه که در آن تجارت انجام می شود.
• مطابقت دکوراسیون داخلی محل با "روح" تجارت؛
• در دسترس بودن فضایی برای استفاده به عنوان انبار.

البته، پیدا کردن منطقه ای که تمام الزامات فرنچایزر را برآورده کند، آسان نیست. اما اگر همه با این کار کنار آمدید، می توانید به فرنچایزر درخواست دهید و امیدوار باشید که او به شما اجازه می دهد فروشگاهی را با نام تجاری خود باز کنید.

مرحله 4. نحوه افتتاح یک فروشگاه حق رای: شرایط

در صورت دریافت پاسخ مثبت، کارآفرین از تعدادی الزامات مطلع می شود که باید آنها را برآورده کند.

اغلب، برندهای معروف دو شرط را برای کسب و کار جدید تحت حمایت خود مطرح می کنند:

• پرداخت ماهانه درصد فروش؛
• پیش پرداخت از کارآفرین به برند.

این روش موسس حق امتیاز را قادر می سازد تا کارآفرینان ورشکسته را از بین ببرد. همچنین با انجام این کار می توان از هزینه های غیر موجهی که با اتصال یک فرد به شبکه تجاری مرتبط است جلوگیری کرد.

مرحله 5. آماده سازی فروشگاه برای افتتاح

پس از اخذ حق امتیاز، لازم است تعمیرات در محل تحت شرایط ذکر شده انجام شود و تجهیزات لازم خریداری شود.

فرنچایز دهنده می تواند با یافتن پیمانکارانی که تعمیرات را انجام می دهند و اشاره به مکان هایی که می توان تجهیزات را با قیمت پایین خریداری کرد، به این فرآیندها کمک کند.

مرحله 6. استخدام برای فروشگاه

بارزترین مثال شبکه مک دونالد است. همه کارکنان آن باید بر اساس یک کد برند واحد عمل کنند. و فرنچایزها این را با دقت تماشا می کنند.

مرحله 7. تحویل کالا

مزیت اضافی افتتاح یک فروشگاه فرنچایز این است که تمام مسائل تحویل به فرنچایز واگذار می شود.

یک کارآفرین تازه کار فقط باید هزینه محصولات تحویل شده را بر اساس آن پرداخت کند تعیین قیمتشرکت ها

ما یک ویدیو در مورد نحوه انتخاب حق رای دادن مناسب را مورد توجه شما قرار می دهیم:

مرحله 8 راه اندازی فروشگاه

فرنچایز دهنده کاملاً به این واقعیت علاقه دارد که تجارت او توسعه یابد و درآمد ایجاد کند. بنابراین هزینه های بازاریابی و تبلیغات را بر عهده می گیرد و همچنین از هر طریق ممکن به توسعه و ارتقای بیشتر کسب و کار کمک می کند.

در مقاله پاسخ مفصلی به این سوال دریافت کردید، چگونه یک فرنچایز باز کنیم.

لازم به ذکر است که فرانشیز به سرمایه گذاری بیشتری نسبت به راه اندازی کسب و کار خود از صفر نیاز دارد.

اما همچنین فراموش نکنید که حق رای دادن خطرات شکست مالی را به حداقل می رساند و پشتیبانی قابل توجهی را ارائه می دهد که به ویژه برای تازه واردان به دنیای تجارت مهم است.

مقاله مفید؟ موارد جدید را از دست ندهید!
ایمیل خود را وارد کنید و مقالات جدید را از طریق پست دریافت کنید

• محل سرمایه گذاری با علاقه: 5 جهت
• چگونه یک کارآفرین شویم: راهنمای مبتدیان
• نحوه پر کردن اظهارنامه مالیاتی: 12 قانون

یک حق یکپارچه برای استفاده از یک علامت تجاری یا نام تجاری، و همچنین فناوری ها، شیوه های تجاری و سایر اشکال مالکیت معنوی، که یک شرکت برای گسترش شبکه خود به دیگری می فروشد. قیمت فرانشیز شامل هزینه یکجا (پرداخت پایه) و حق امتیاز (کسور ماهانه) است.

طبق قوانین فرانشیز، شرکت فرانچایز دهنده (فروش حق) متعهد می شود که در مورد بازار در محل شما تحقیق کند و نتیجه گیری کند که آیا کسب و کار برای فرنچایز (طرف خریدار حق) موفق خواهد بود یا خیر. با این حال، بسیاری از شرکت ها (مخصوصاً اگر سهم یکجای زیادی در قرارداد وجود داشته باشد)، در تلاش برای کسب سود سریع، ممکن است عمداً شما را از تقاضای کم برای محصولات یا خدمات مطلع نکنند. بنابراین، قبل از خرید فرنچایز، باید به طور مستقل محصول مورد نظر خود را مطالعه کرده و بازار و مخاطبان هدف را تجزیه و تحلیل کنید.

انواع فرنچایز چیست؟

بر اساس نوع فعالیت، سه گروه اصلی از حق رای دادن وجود دارد:

1. تولید- عرضه محصولات بر اساس استانداردهای شرکت و تحت علامت تجاری آن. با این شکل از همکاری، فرنچایزر باید تمام توالی های تکنولوژیکی را در اختیار شما قرار دهد، لیستی از تامین کنندگان مواد اولیه و تجهیزات را برای تجهیز مجموعه تولیدی ارائه دهد.
2. تجارت- فروش کالاهای مارک دار تولید شده توسط شرکای شناسایی شده توسط فرنچایز. با چنین همکاری، فرنچایزر تعیین می کند که شما کالا را از چه کسی خریداری کنید و با چه هزینه ای آن را بفروشید، انتخاب می کند که فروشگاه در کجا واقع شود و در چه منطقه ای باید باشد.
3. خدمات- ارائه خدمات تحت برند شرکت. فرنچایز دهنده باید دستورالعمل هایی را در مورد رویه و شرایط ارائه خدمات و همچنین آموزش پرسنل استخدام شده به شما ارائه دهد.

فرانچایز می تواند دو نوع باشد:

1. سر راست- انتقال حق افتتاح یک یا چند دفتر نمایندگی در منطقه. چنین فرنچایزهایی نیاز به سرمایه گذاری کلان ندارند و ورود به بازار را آسان می کنند.
2. فرانشیز استاد- واگذاری حقوق انحصاری به کلیه دفاتر نمایندگی در منطقه. با خرید چنین حق امتیازی، از احتمال افتتاح شرکت های دیگر در منطقه شما با استفاده از مدل مشابه در امان خواهید بود.

بسته به شرایط قرارداد، فرانشیزها از انواع زیر نیز متمایز می شوند:

• استاندارد- فرنچایز دهنده کلیه مراحل فعالیت شرکت را کنترل می کند و اجازه انحراف از استانداردهای اتخاذ شده توسط خود را نمی دهد. این قالب برای کارآفرینان تازه کار مناسب است، زیرا به شما امکان می دهد از بسیاری از اشتباهات جلوگیری کنید.
• رایگان- قوانین عملکرد شرکت صاحب امتیاز به صورت مشروط تعیین می شود. چنین حق امتیازی برای سرمایه گذاران با تجربه ای مناسب است که هدف اصلی آنها ورود سریع به بازار است.
• با تعویض- فن آوری ها و روش های کار توسط فرنچایزر ایجاد شده است، اما شما می توانید تامین کنندگان را خودتان انتخاب کنید. این فرمت مناسب برای شرکت های تولیدیدر مناطق دور افتاده
• شرکت قفسه- فرنچایز دهنده یک دفتر نمایندگی افتتاح می کند که به طور کامل به مسائل سازمانی رسیدگی می کند و سپس با پرداخت بعدی حق امتیاز آن را به صاحب امتیاز می فروشد یا اجاره می دهد. این مدل نیاز به بالا دارد شروع سرمایه گذاریدر تجارت، اما همچنین ساده ترین راه است که در کوتاه ترین زمان ممکن شروع به کسب سود می کند.

نحوه انتخاب فرنچایز مناسب

پس از تصمیم گیری در مورد جهت و نوع کالا یا خدمات، باید به دنبال پیشنهادهای مناسب باشید. برای انجام این کار، می توانید تحقیقات بازار مستقل انجام دهید یا استفاده کنید کاتالوگ های آنلاین(franch.biz، franshiza.ru، beboss.ru، greens-idea.com). برای انتخاب یک فرنچایز قابل اعتماد، دستورالعمل های زیر برای شما مفید خواهد بود:

• هنگام انتخاب مقصد، به هزینه فرنچایز توجه کنید. دومی شامل هزینه یکجا و حق امتیازی است که برای حق استفاده از علامت تجاری و مدل تجاری پرداخت می شود، اما هزینه تجهیزات، اجاره و اولین خرید کالا یا مواد اولیه را شامل نمی شود. این بدان معنی است که کسب و کار فرانشیز ارزان قیمتتولید کالاها ممکن است نیاز به سرمایه گذاری بسیار بیشتری نسبت به تجارت یا خدمات با مبلغ کلان داشته باشد، زیرا به سرمایه گذاری اضافی نیاز دارد.
• هنگام انتخاب یک محصول یا خدمات خاص، رقابت در منطقه خود را مطالعه کنید. اگر بالا باشد، حتی قابل اعتمادترین امتیاز ممکن است سرمایه گذاری سودآوری نباشد.
• چند پیشنهاد را در جهت خود انتخاب کنید و شرایط را مقایسه کنید.
• تاریخچه هر شرکت را مطالعه کنید و شخصاً از دفاتر نمایندگی موجود در مناطق خود و همسایه بازدید کنید. اگر شرکت بسیار جوان است (باید حداقل 5 سال سن داشته باشد) و بخش های خاص خود را ندارد، به احتمال زیاد یک شریک غیر قابل اعتماد در مقابل خود دارید.
• بازخورد مشتریانی که کالاها یا خدمات را از فرنچایزهای منتخب خریداری می کنند، تجزیه و تحلیل کنید. کالاها یا خدمات باید واقعی و مورد تقاضا در بازار باشند.
• با کارآفرینان مناطق همسایه مذاکره کنید (برای جلوگیری از تضاد منافع، بهتر است با نمایندگان منطقه خود تماس نگیرید) که تحت این حق رای کار می کنند. نقاط قوت و ضعف کسب و کار را بیاموزید.
• سطح سرمایه گذاری در کسب و کار خود را ارزیابی کنید. اگر به شما پیشنهاد راه اندازی یک کسب و کار تحت فرانشیز رایگان داده می شود، در بیشتر موارد این یک پیشنهاد استاندارد برای عرضه کالا برای فروش است.

مرحله 2. انعقاد قرارداد با فرنچایزر

پس از انتخاب اولیه پیشنهادات، قبل از انعقاد قرارداد، باید ویژگی های معامله را با جزئیات بیشتری مطالعه کنید. برای این کار لازم است جلسه مقدماتی با نمایندگان شرکت فرنچایز دهنده و اخذ مشاوره حقوقی در خصوص قرارداد پیشنهادی صورت گیرد.

نحوه انجام مذاکرات مقدماتی

اولین جلسه با فرنچایز دهنده معمولاً در دفتر یا در مرکز همکار برگزار می شود اگر شرکت در منطقه شما نمایندگی نداشته باشد. اگر به یک کافه دعوت شده اید، به احتمال زیاد با یک فرنچایز ساختگی یا زیان آور سروکار دارید. زمانی که جلسه در کافه‌ای که حق امتیاز آن را می‌خرید، برنامه‌ریزی شده است، یک استثنا می‌تواند باشد.

اگر شما یک کارآفرین مشتاق هستید، در صورت امکان، یک مشاور کسب و کار با تجربه همراه خود را به جلسه دعوت کنید. شما باید نکات زیر را از فرنچایزر بخواهید:

• در دسترس بودن و شرایط ثبت حق چاپ برای یک علامت تجاری. غیرمعمول نیست که یک فرنچایز حقوق برندی را بفروشد که ثبت نشده یا مالکیت آن قبل از انقضای قرارداد با فرنچایز منقضی می شود.
• مبلغ و برنامه پرداخت. شما باید ارائه دهید اطلاعات دقیقدر مورد کمک های یکجا و حق امتیاز به پول ملی. اگر مبالغ به ارزهای قابل تبدیل باشد، نرخ مبادله باید مشخص شود. حق امتیاز می تواند یک مقدار ثابت باشد یا به صورت درصد بیان شود. گاهی اوقات حق امتیاز با حجم شرکت (به عنوان مثال، به منطقه طبقه تجاری) مرتبط است.
• هزینه های سازمانی. بسیاری از شرکت ها برای جذب فرنچایز، هزینه یکجا را حداقل می کنند یا اصلا آن را در قرارداد لحاظ نمی کنند. از سوی دیگر، اغلب مشخص می شود که در این مورد، هزینه های ایجاد پروژه های طراحی برای فروشگاه ها (فروشگاه ها، دفاتر)، آموزش کارکنان و صدور مجوزها بر عهده گیرنده امتیاز می باشد.
• انتخاب محل کسب و کار. با رفتن به جلسه ای با فرنچایزر، می توانید از قبل چندین مکان را انتخاب کنید که می خواهید شرکت خود را در آنجا قرار دهید، اما شریک آینده شما ممکن است گزینه های مقرون به صرفه ای را به شما پیشنهاد دهد که در صورت معامله نمی توانید از آنها امتناع کنید.
• سطح پشتیبانی. در حالت ایده آل، فرنچایز دهنده باید به شما کمک و مشاوره جامع ارائه دهد تا زمانی که کسب و کار به سطح مطلوب برسد. اما بسیاری از شرکت‌ها در طول دوره راه‌اندازی هیچ حمایتی ارائه نمی‌کنند، که می‌تواند عاملی تعیین‌کننده برای تازه‌واردها باشد.
• سطح کنترل. شما باید بدانید که قوانین مربوط به فرنچایزی که به آن علاقه دارید چقدر سختگیرانه است، و همچنین مرزهای تصمیم گیری خود را تعیین کنید (چه چیزی را می توانید تغییر دهید و چه چیزی را نمی توانید تغییر دهید). این امر در مورد خرید تجهیزات، مواد اولیه، کالاها و همچنین قیمت گذاری و استراتژی کلی صدق می کند.

بسیاری از مردم می خواهند کسب و کار خود را راه اندازی کنند، اما نمی توانند در این مرحله مهم تصمیم بگیرند. دلیل چنین بلاتکلیفی فقدان ایده یا ترس از شکست است. بنابراین، در نتیجه، تازه واردان روی گزینه ایجاد یک کسب و کار حق رای متوقف می شوند.

این مقاله اطلاعاتی در مورد نحوه باز کردن یک حق امتیاز، مزایا، معایب و سایر تفاوت های ظریف در این تجارت ارائه می دهد.

ویژگی های حق رای دادن

هنگام انعقاد قرارداد فرانشیز، شرایط همکاری بین دو طرف پیش بینی شده است. این قرارداد حق استفاده از حق امتیاز را برای صاحب امتیاز (مالک) تضمین می کند فعالیت تجاریاز طرف فرنچایز دهنده، استفاده از طرح های آماده برای ارائه خدمات یا فروش کالا تحت نام یک برند معروف.

فرنچایز دهنده، به طور معمول، یک شرکت یا شرکت مشهور است که توانسته است خود را در بازار با جنبه مثبت. علاوه بر این، باید تصویر مثبت و شهرت خوبی در بین مصرف کنندگان داشته باشد. سازمان های موفق اروپایی، آمریکایی و چینی به طور فعال این امتیاز را تبلیغ می کنند، در نتیجه مرزهای جغرافیایی را گسترش می دهند و دفاتر جدیدی را برای فروش کالاها و خدمات خود باز می کنند. چگونه یک فرنچایز باز کنیم؟

به خریدار حق امتیاز برای انجام فعالیت های تجاری تحت نام تجاری علامت تجاری، حقوق انحصاری اعطا می شود. فرنچایز دهنده به نوبه خود متعهد می شود موارد زیر را تضمین کند:

1. یک پروژه تجاری کارآمد و کارآمد.
2. امکان استفاده از نتایج مالکیت فکری.
3. سبک فرمو طرح نگهداری
4. آموزش کارکنان و ارتقای صلاحیت آنها.
5. تعامل، پشتیبانی و مشاوره مداوم.
6. ترویج بازاریابی.

همه این ابزارها به شما امکان می دهد سود پایدار را با دوره بازپرداخت کل یک سال و نیم تضمین کنید.

سمت مادی

به عنوان مثال، شخصی تصمیم گرفت یک آژانس مسافرتی حق رای افتتاح کند. برای انجام این کار ، او توافق نامه ای امضا کرد و یک تجارت آماده دریافت کرد ، فقط باید آن را بگیرید و شروع به استفاده از آن کنید. اما صاحب شرکت علامت تجاری را نه فقط به این صورت، بلکه در شرایط خاصی به اشتراک می گذارد. هر امتیاز دهنده متفاوت است، رایج ترین طرح های مورد استفاده عبارتند از:

1. پرداخت مبلغ مقطوع. این مبلغ اولیه ای است که برای انعقاد قرارداد باید پرداخت شود. آیا نوعی حق عضویت است یا اجارهبرای برند مبالغ چنین کمک هایی به قدری زیاد است که یک تاجر تازه کار به سادگی قادر به پرداخت آن نیست.
2. حق امتیاز ماهیانه به مالک پرداخت می شود. مبلغ به درصدی از درآمد فرنچایز که در قرارداد مشخص شده است بستگی دارد. به عبارت دیگر، کارآفرین باید به صورت ماهانه نوعی مالیات بر سود به صاحب علامت تجاری بپردازد.

اما همه این مفاهیم را شامل نمی شوند. شرایط خاص مورد است. برخی از سازمان‌ها فقط هزینه یکجا را دریافت می‌کنند، در حالی که برخی دیگر، برعکس، آن را ندارند، اما صاحب امتیاز ملزم به پرداخت حق امتیاز ماهانه است. مواردی پیش می‌آید که صاحب برند، پرداخت اولین قسط و کارمزد هر ماه را الزامی می‌کند. بنابراین، قبل از تصمیم گیری برای خرید یک فرنچایز، باید به طور واقع بینانه توانایی های خود را ارزیابی کنید.

آیا می توان بدون سرمایه گذاری یک فروشگاه فرنچایز افتتاح کرد؟ بله، چنین راهی وجود دارد. اصل آن این است که کارآفرینی که ادعای این حق را دارد باید صاحب علامت تجاری را در مورد توانایی او برای بردن تجارت به سطح جدید. این کار بسیار دشواری است. در شرایط نادر، فرنچایز دهنده مایل است به یک سرمایه گذار کارآفرین تبدیل شود.

مزایای فرانشیز

یک فرنچایز، مانند هر جهت تجاری دیگر، مزایا و معایب خود را دارد که یک کارآفرین باید از قبل از آن آگاه باشد. شروع یک فرنچایز از ابتدا یک کار دلهره آور است که شامل مدیریت رابطه بین مالک برند و تاجر است.

مزایای راه اندازی کسب و کار فرانشیز خود عبارتند از:

1. یک کارآفرین کسب و کار آماده ای را می خرد که توانسته خود را در بازار تثبیت کند. این شامل کمک در سازماندهی، مشاوره، تامین مواد اولیه و سایر اجزا است. علامت تجاری به دست آمده در حال حاضر در بازار محبوب است، بنابراین تاجر مجبور نیست برای تبلیغ آن پول خرج کند.
2. برای این رشته کسب و کار، مشورت با صاحب امتیاز، پشتیبانی در برقراری روابط با تامین کنندگان، شرکت های خدماتی، تبلیغ کنندگان و غیره یک امر عادی در نظر گرفته می شود. فرنچایز نیازی به اختراع مجدد چرخ ندارد، این کار قبلا برای او انجام شده است.
3. به عنوان مثال، دریافت وام برای افتتاح یک حق امتیاز آژانس مسافرتی بسیار ساده تر است. هنگام درخواست وام، صاحب نام تجاری می تواند به عنوان ضامن امنیت معامله عمل کند - این یک مزیت بزرگ است. کارآفرینان عادی از چنین امتیازی برخوردار نیستند.
4. نیازمندی های کم کسب و کار فرانشیز به دانش خاصی نیاز ندارد. کافی است خریدار علامت تجاری در حوزه انتخابی و مدیریت ابتدایی اطلاعات داشته باشد. اما شما به هیچ وجه نمی توانید بدون هزینه انجام دهید، برای بهبود کسب و کار خود به بودجه نیاز خواهید داشت.
5. توانایی پیش بینی وضعیت مالی. هنگام راه اندازی کسب و کار خود، محاسبه دقیق سود بسیار دشوار است. اما در صورتی که برای مثال تصمیم به افتتاح یک فرنچایز کافی شاپ بگیرید، همه چیز بسیار آسان تر خواهد بود. حجم زیادی از داده ها در اختیار کارآفرین قرار می گیرد که استفاده از آنها مطمئناً او را به پیش بینی دقیق وضعیت چشم انداز سوق می دهد.
6. نیازی به تحقیقات بازار نیست. همه اطلاعات لازمتوسط مالک علامت تجاری جمع آوری و ارائه شده است. این یک صرفه جویی در زمان و تضمین نتیجه در ماه اول کار است.

معایب فرانشیز

علاوه بر مزایای آشکار، این شکل از تجارت دارای معایب قابل توجهی نیز می باشد:

1. برای افتتاح یک فروشگاه حق رای، شما نیاز دارید سرمایه گذاری بزرگ. خرید کسب و کار آمادهو راه اندازی آن مستلزم هزینه های مالی قابل توجهی است. به عنوان یک قاعده، تاجران تازه کار مقدار زیادی پول ندارند یا از خرج کردن آن می ترسند، به ترتیب، افراد کمی این گزینه را در نظر می گیرند.
2. وابستگی تقریباً کامل به فرنچایزر. این امر به ویژه در صورتی صادق است که صاحب برند متحمل ضرر شود. این امر ناگزیر روی کارآفرین نیز تأثیر خواهد گذاشت.
3. تعهدات نسبت به فرانشیز دهنده. درآمدهای شخصی باید با صاحب برند به اشتراک گذاشته شود. اما درصد سهم او بسیار ناچیز است، بنابراین کارآفرین در سیاهی باقی خواهد ماند.
4. چشم انداز مه آلود انحلال شبکه فرانشیز منجر به تعطیلی اجباری کسب و کار می شود. فرنچایز فقط تا زمانی که قرارداد معتبر است حق فعالیت دارد.

چگونه یک فرنچایز باز کنیم، از کجا شروع کنیم؟

ابتدا باید جهت فعالیت را مشخص کرد. کارشناسان توصیه می کنند آنچه را که مورد علاقه است و شخص می فهمد انتخاب کنید. به خصوص اگر بار اول باشد. به عنوان مثال، اگر یک تاجر آینده چیزی در مورد فناوری رایانه نمی داند، پس نباید فروشگاه تجهیزات اداری باز کنید. اگر به مد علاقه مند هستید، می توانید با خیال راحت یک فروشگاه اینترنتی لباس و اکسسوری شیک به صورت فرنچایز افتتاح کنید. اگر می خواهید از دانش به دست آمده در طول سال های تحصیل در دانشگاه اقتصادی استفاده کنید، پیشنهادات موسسات اعتباری را مطالعه کنید.

علاوه بر سرگرمی های شخصی، باید جنبه مالی را نیز به خاطر بسپارید. خرید یک کسب و کار فرنچایز دشوار نیست، اما همه آنها در هزینه اولیه و سرمایه گذاری های بعدی متفاوت هستند. گران ترین آنها پیشنهادات رستوران ها، هتل ها، مراکز تناسب اندام و هایپر مارکت ها هستند. فروشگاه های خرده فروشیبسیار ارزان تر هستند.

روش خرید

چندین راه برای خرید فرنچایز وجود دارد:

1. سرمایه گذاری وجوه شخصی.
2. وام بانکی.
3. سرمایه گذاری توسط صاحب برند.

بدیهی ترین گزینه خرید یک کیس است وجوه خود. اما همه این فرصت را ندارند. بنابراین، بیشتر کارآفرینان با پولی که از بانک قرض گرفته اند شروع به ساختن کسب و کار خود می کنند.

گزینه سومی وجود دارد که به شما امکان می دهد بدون سرمایه گذاری یک فروشگاه حق رای باز کنید. این شامل تامین مالی از سوی شرکتی است که حق امتیاز را می فروشد. این تنها در صورتی می تواند انجام شود که فرنچایز در حال حاضر در سازمان مناسب کار کرده باشد و شکل مشابهی از رابطه را با کارمندان انجام دهد. یک کارمند مبتکر می تواند به سمت مدیر شعبه منصوب شود و پس از مدتی صاحب آن شود.

اگر این گزینه غیرقابل قبول است، می توانید به دنبال سرمایه گذار در کنار باشید. این واقعیت صرف به دست آوردن حق امتیاز به طور قابل توجهی شانس موفقیت را افزایش می دهد - تاجران تمایل بیشتری به سرمایه گذاری در مارک های معتبر دارند تا در استارت آپ ها. این با این واقعیت توضیح داده می شود که هیچ کس نمی تواند موفقیت دومی را تضمین کند.

انتخاب یک کسب و کار سودآور

سازمان های خاصی وجود دارند که لیستی را ارائه می دهند فرانشیزهای بازدر روسیه، اما می توانید خودتان با صاحب علامت تجاری انتخاب شده تماس بگیرید. انتخاب چنین شرکت هایی عالی است، اما آیا همه آنها سودآور هستند؟ در اینجا علائم اصلی سودآوری برند انتخابی وجود دارد:

1. شبکه گسترده ای از نقاط عملیاتی. وقتی یک شرکت چیزهای زیادی دارد نقاط بازو همه آنها موفق هستند، می توان نتیجه گرفت که این برند آینده ای دارد.
2. طول عمر. بهتر است سازمانی را انتخاب کنید که مدتی است در بازار فعالیت می کند و توانسته است سرمایه گذاری را جبران کند. در غیر این صورت، خطر زیادی وجود دارد که با کسانی برخورد کنید که خوب کار نمی کنند و آنها برای تامین هزینه های خود امتیاز می فروشند.
3. حمایت از کارآفرین باید با جزئیات مشخص شود که مالک برند آماده ارائه چه نوع کمکی به خریدار است. تمام اقدامات حمایتی باید روی کاغذ ثبت شود، یک کلمه هم نگیرید.
4. طرح کسب و کار. نهادهای جدی فراهم می کنند طرح کسب و کار آمادهو مواد در مورد ارزیابی اثربخشی پروژه انتخاب شده. شرکت های یک روزه بدون اشاره به ارقام خاص و بدون ضمانت فقط اطمینان می دهند که افتتاح این فرنچایز سودآور است.

باید درک کرد که حتی موفق ترین فرنچایز نمی تواند صد در صد موفقیت و درآمد بالا را تضمین کند - یک تاجر باید خودش تلاش و تلاش زیادی کند. لازم است بازاری که قرار است با آن کار کند به دقت مطالعه شود - آیا علاقه ای به مخاطبان برای خدمات یا کالاهای انتخابی وجود دارد، آیا مشابه وجود دارد، قیمت ها چقدر است و رقبا چه چیزی ارائه می دهند.

مراحل بعدی

نمی دانید چگونه یک امتیاز را باز کنید؟ پس از محاسبه همه مزایا و خطرات، و انتخاب حق امتیاز، چندین مرحله مهم دیگر باید غلبه شود:

1. به روز رسانی پروژه تجاری همانطور که در بالا ذکر شد، صاحبان برند، با تمرکز بر همکاری و نتایج بلند مدت، یک طرح تجاری آماده ارائه می کنند. آن شامل برنامه ریزی مالیو برآورد سرمایه گذاری های لازم این یک پروژه استاندارد است که نیاز به تغییراتی دارد زیرا شرایط بسته به شهر و مکان نقطه متفاوت است. الزامات افتتاحیه در سامارا مطمئناً متفاوت خواهد بود.
2. اجاره و نوسازی اماکن. قبل از انتخاب و بازسازی یک فضا و همچنین استخدام کارمندان، ارزش آن را دارد که در مورد الزامات از صاحب برند اطلاعات کسب کنید. بسیاری از شرکت ها محدودیت های سختی را در این مورد تعیین می کنند - منطقه و مکان محل، طراحی، ترکیب تیم و غیره. برخی از فرنچایزها به حل همه مسائل مرتبط و ارائه یک پروژه طراحی آماده کمک می کنند. دقیق ترین سازمان ها به طور مستقل کارمندان را آموزش می دهند، بازرگانان را می فرستند و افتتاحیه دفتر را سازماندهی می کنند.
3. تعامل برنامه ریزی شده با فروشنده. پس از خرید و افتتاح فروشگاه، طرفین به پرداخت های منظم محدود نمی شوند، صاحب برند در فعالیت های اوت لت جدید مشارکت فعال دارد. فرنچایزر پشتیبانی بازاریابی را ارائه می دهد، آموزش و بازآموزی پرسنل را انجام می دهد، تبلیغات را برای تحریک فروش ایجاد می کند (پیشنهادات ویژه و فروش). فروشگاه های خرده فروشی توصیه هایی از خریداران برای خرید محصولات خاص دریافت می کنند. طرفین به طور منظم در مورد موضوع تهیه و تحویل کالا تعامل دارند.

بازپرداخت حق امتیاز به چیزهای زیادی بستگی دارد، اما به طور متوسط، این شرایط بسیار کمتر از زمانی است که کسب و کار خود را شروع می کنید، که از ابتدا ساخته شده است. و سود پایدارتر است، زیرا کارآفرین در برابر بسیاری از مشکلاتی که هنگام انجام تجارت به تنهایی به وجود می آید بیمه می شود.

هزینه فرانشیز

هزینه پروژه انتخابی به طور مستقیم به زمینه فعالیت و محبوبیت برند انتخابی بستگی دارد. از بین لیست عظیم گزینه های موجود، محبوب ترین و مقرون به صرفه ترین آنها فست فودها و فروشگاه های پوشاک هستند و همچنین می توانید یک امتیاز داروخانه باز کنید.

مبلغ پرداخت یکجا برای یک تجارت متوسط ​​از 150 هزار روبل شروع می شود. قیمت یک برند محبوب مانند آدیداس 20000 دلار و یک فروشگاه StarBucks 150000 دلار خواهد بود. هر صاحب علامت تجاری به طور مستقل هزینه نهایی امتیاز را با در نظر گرفتن سود تخمینی گیرنده امتیاز و ارزیابی تعیین می کند. بهره وری اقتصادیبرای کسب و کار خودتان

آیا باید یک کسب و کار فرنچایز راه اندازی کنید؟

آیا باز کردن یک فرنچایز سودآور است؟ بله، اگر آن را درست انجام دهید. قبل از تصمیم گیری، لازم است ویژگی های اجتماعی و جمعیت شناختی منطقه و سطح رقابت تجزیه و تحلیل شود. ارزیابی عینی و بررسی دقیق وضعیت بازار، یک تاجر تازه کار را ترغیب می کند که کدام جهت را انتخاب کند.

فرانشیز، به عنوان شکلی از فعالیت کارآفرینی، امیدوارکننده ترین و راه موثراداره یک کسب و کار کوچک هر دو طرف درگیر در معامله شرایط مطلوبی برای توسعه خود دریافت می کنند. فروشنده که مالک برند است، این فرصت را به دست می آورد تا مرزهای فروش را گسترش دهد و مصرف کنندگان جدید محصول خود را جذب کند. خریدار حق امتیاز یک طرح تجاری اثبات شده و کارآمد و همچنین حمایت فعال فرنچایز دهنده و کمک در حل مسائل مهم را دریافت می کند.