Prijavna kampanja za ljetni odmor Moskovska djeca u 2019. trebala bi početi 2. studenog 2018., rekao je u četvrtak novinarima generalni direktor agencije Mosgortur Vasilij Ovčinnikov.

“Ove godine planirano je za 2. studenog na portalu mos.ru, to će biti dodatno najavljeno i pojašnjeno. Povećat ćemo rokove za podnošenje prijava”, rekao je Ovčinnikov.

Kako je dodao šef odjela za kulturu glavnog grada Alexander Kibovsky, cilj je više rani datum Podnošenje zahtjeva je osigurati da roditelji imaju priliku odlučiti o svojim planovima za godišnji odmor u 2019. do ožujka.

“Jedna od glavnih novina je pomicanje datuma početka prijavne kampanje. Ranije je počinjalo u ožujku, ali smo na zahtjev roditelja prvu fazu (prijavne kampanje 2018. - ur.) započeli u studenom (2017. - ur.). To je omogućilo povećanje vremena za podnošenje dokumenata s dva na pet tjedana, a također i održavanje natjecanja među bazama nakon što su primljene sve želje za organiziranjem ovog odmora”, istaknuo je Kibovsky.

Vaučeri koji se plaćaju iz gradskog proračuna Moskve bit će dostupni djeci koja pripadaju jednoj od 13 povlaštenih kategorija: djeci iz obitelji s niskim primanjima, djeci s invaliditetom itd. Višečlane obitelji nisu povlaštena kategorija.

N. A. Pavlova, starijimenadžer CiG poslovno savjetovanje

A. A. Kotov, menadžer CiG poslovno savjetovanje

Prijavna kampanja i pokazatelji obrtnog kapitala

Jedan od glavnih nedostataka logističkog sustava u gotovo svakoj tvrtki je formiranje zaliha. Štoviše, za to nisu krivi samo dobavljači: često se zalihe u središnjim skladištima i radionicama stvaraju jer naručeni materijali i rezervni dijelovi nisu odabrani unutar trenutne proizvodni programi i popravke.

Kupci u proizvodnim pogonima formiraju narudžbe, neopravdano precjenjujući količine, jer će naknadno iskazivati ​​ne za radioničke zalihe, već za troškove tekućeg razdoblja i realizaciju proizvodnog programa.

Međutim, to znači značajno pogoršanje performansi obrtni kapital poduzeća, što se često mjeri u milijunima neučinkovito potrošenih rubalja. A pitanja učinkovitosti posebno su akutna u trenutnoj teškoj gospodarskoj situaciji.

Naše iskustvo u provedbi projekata na području optimizacije logističkih procesa pokazuje da transformacija treba započeti prijavnom kampanjom. Ispravna konstrukcija ovog procesa, jasna definicija odgovornosti za formiranje i odobravanje prijava, povezivanje prijavne kampanje s procesima proračuna i kontrole troškova omogućuje nam da izbjegnemo mnoge ozbiljne ekonomske probleme u budućnosti.

Što su ograničenja potrošnje?

Ograničenja troškova su mjerila koja ograničavaju trošak materijalno-tehničkih resursa koje naručuju prijavitelji (osobe koje generiraju zahtjeve za potporu odjela) prilikom generiranja zahtjeva za potporu.

Limiti troškova odgovaraju proračunskim stavkama poduzeća za koje se troše materijalno-tehnički resursi, a formiraju se u kontekstu troškovnih mjesta.

Dakle, prilikom kreiranja aplikacije za sigurnost, naznačena je vrsta ograničenja troškova ispod koje ova aplikacija prolazi i vrši se provjera da li je ukupni naručeni iznos unutar ovo mjesto nastanak troškova materijalnih i tehničkih resursa, utvrđeni limit.

Vrlo je važno pratiti usklađenost s proračunom u trenutku formiranja potrebe, tj. naši kandidati ne mogu naručiti više od svog proračuna. Jedno od najčešćih objašnjenja koje se čuje kada se analiziraju razlozi formiranja zaliha u poduzeću je da su radionice naručile materijale, ali ih sada ne biraju, budući da to proračun ne dopušta. Stroga kontrola ograničenja troškova prilikom generiranja kolateralnih zahtjeva omogućuje vam da izbjegnete ovu situaciju.

Česta pogreška pri izradi sustava za praćenje nabavnih aktivnosti u poduzeću je prilagođavanje količina nabave prilikom izrade plana kretanja Novac. U ovoj fazi gotovo je nemoguće bilo što prilagoditi, jer... Ugovor s dobavljačem već je sklopljen, a i isporuka je u pravilu završena. Prateći usklađenost aplikacije s ograničenjima troškova, u mogućnosti smo pravovremeno prilagoditi svoje potrebe.

Kako se formiraju ograničenja troškova za kontrolu zahtjeva za kolateral?

Troškovne stavke unutar kojih nastaje trošak materijalna sredstva, mogu se klasificirati kao uvjetno promjenjivi (sirovine i materijal za proizvodnju glavnih proizvoda) i uvjetno stalni (radna odjeća i osobna zaštitna oprema, pomoćni materijali, rezervni dijelovi i oprema za popravke različite vrste oprema).

Materijalni troškovi djelomično varijabilni troškovi su jasno planirane u skladu sa standardima ovisno o odobrenim količinama proizvodnje, tako da nije jako teško kontrolirati zahtjeve za kolateralom za ove pozicije.

Limiti troškova polufiksnih troškovnih stavki trebaju se formirati na temelju planova popravaka stalnih sredstava, standarda zaštite na radu, kao i utvrđenih normativa potrošnje.

O raspodjeli odgovornosti za određivanje ovih standarda govorit ćemo u nastavku.

Planiranje cijena

Jedan od glavnih problema pri provođenju kontrole usklađenosti zahtjeva za opskrbu s utvrđenim troškovnim limitima je planiranje cijena. Dapače, kako bi se osigurala ova kontrola, podnositelji zahtjeva moraju formirati prijave po cijenama unaprijed utvrđenim za plansko razdoblje.

U pravilu ne postoji metodologija za planiranje cijena u ruskim poduzećima. Vrlo često jednostavno ne postoji podjela u organizacijskoj strukturi čija bi odgovornost uključivala planiranje cijena, a potom i kontrolu odstupanja.

Imenici nabavljenih materijalno-tehničkih sredstava za industrijska poduzeća su prilično velike - ukupan broj pozicija doseže 100-200 tisuća, dok se mjesečno kupuje nekoliko tisuća pozicija.

Za skupinu A (najskuplji artikli) planiranje cijena se vrši stavku po stavku. Treba napomenuti da, iako ova skupina čini oko 80% ukupne potrošnje materijalno-tehničkih resursa u poduzeću, broj radnih mjesta je mali - ne više od dvadeset, tako da za marketinške stručnjake uključene u specijalizirana tržišta, planiranje cijena za ove pozicije je potpuno rješiv zadatak .

Unutar sredine cjenovna skupina(skupina B) određuju se nomenklaturne podskupine za koje se utvrđuju planirane vrijednosti deflatora. Sukladno tome, planirana cijena za pozicije pojedine skupine utvrđuje se kalkulacijom, množenjem cijene zadnjeg primitka s odgovarajućim deflatorom utvrđenim za podskupinu.

Za najjeftinije i najbrojnije stavke (skupina C) preporučujemo određivanje općeg deflatora (na primjer, jednakog službenoj stopi inflacije Banke Rusije).

Koji bi odjel tvrtke trebao biti uključen u planiranje cijena? Neke tvrtke, kako ne bi mijenjale postojeće organizacijska struktura, omogućite ovu funkciju u Odgovornosti na poslu stručnjaci za nabavu. Po našem mišljenju, to nije sasvim točno, budući da stručnjak za nabavu u pravilu ima informacije o trenutnom stanju na tržištu i nije uvijek zainteresiran za pripremu kvalificirane prognoze. Osim toga, on ima mnoge druge odgovornosti, pa se planiranje cijena za kolateralne zahtjeve svodi na određivanje cijene zahtjeva po cijeni zadnje transakcije, što nije uvijek točno.

Predlažemo stvaranje specijalizirane marketinške jedinice za planiranje cijena koja je izravno podređena direktoru nabave. Radne obveze zaposlenika ovog odjela uključuju ne samo planiranje cijena, već i istraživanje tržišta dobavljača, dodavanje novih dobavljača u bazu podataka, a na kraju izvještajnog razdoblja - analizu razloga odstupanja stvarnih cijena od planiranih i pripremanje odgovarajućih izvješća za upravu poduzeća.

Neovisnost ovog odjela o izravnim kupcima također je od velike važnosti za osiguranje naknadne objektivne analize odstupanja.

Preporučamo da proizvodna gospodarstva stvore ovu podjelu na razini društvo za upravljanje- to vam omogućuje centralizaciju upravljanja ovom funkcijom i pružanje jedinstvene metodologije za sve poslovne jedinice, kao i smanjenje troškova njezine organizacije.

Druga mogućnost je planiranje cijena za strateški važne resurse (nomenklatura skupine A) provesti na razini društva za upravljanje, a ostaviti planiranje cijena za ostale artikle u sustavu opskrbe poslovnih jedinica.

Naravno, proces planiranja cijena mora biti automatiziran u informacijskom sustavu. Ovaj postupak je prilično radno intenzivan i, u pravilu, čak i ako je poduzeće implementiralo velike ERP sustavi s (SAP, Oracle) u smislu planiranja cijena zahtijeva doradu standardne funkcionalnosti i detaljnu izjavu zadatka od logističkog sustava.

Organizacija kontrole usklađenosti zahtjeva za pružanje usluga s ograničenjima troškova

Uvođenje kontrole nad zahtjevima za poštivanje troškovnih limita zahtijeva promjenu radnih obveza ne samo djelatnika logističkog sustava.

Resori nadležni za gospodarstvo, t.j. planiranje i praćenje realizacije proračuna troškova, pojavljuju se funkcije za planiranje limita troškova, njihov unos u informacijski sustav i njihovo usklađivanje.

Ove funkcije obavljaju centri financijske odgovornosti – to su isti centri financijske odgovornosti koji su odgovorni za planiranje i praćenje relevantnih proračunskih stavki.

Ovisno o strukturi upravljanja ekonomskim službama poduzeća, ulogu centara financijske odgovornosti mogu obavljati službe ekonomista radnji, direkcije u funkcionalnim područjima (popravci, sigurnosne mjere, društvena sfera itd.).

Kao što pokazuje naša praksa, identificiranje centara financijske odgovornosti nije lak zadatak, što je usko povezano s razvojem sustava proračuna poduzeća. Stoga rješavanje problema raspodjele odgovornosti za vrste troškova za koje se generiraju kolateralni zahtjevi često dovodi do identifikacije problema koji leže izvan djelokruga sustava logističke podrške.

Jedan od tih problema je prilagodba zahtjeva za kolateralom zbog prilagodbi proračuna tvrtke i proizvodni planovi. Budući da se ograničenja troškova prema kojima se prate zahtjevi za kolateralom određuju na temelju proračuna, svaka prilagodba proračuna zahtijeva od centara financijske odgovornosti da prilagode odgovarajuća ograničenja troškova. Odnosno, procesi formiranja, odobravanja i usklađivanja proračuna moraju biti jasno usklađeni s provođenjem prijavne kampanje, što nije uvijek jednostavno.

Osim toga, pravilno formiranje limita troškova zahtijeva uvođenje godišnjeg (ili tromjesečnog) postupka zaštite proizvodnih potreba, u kojem sudjeluju radionice, službe za upravljanje popravcima, proizvodnja i ekonomika te dobavljači.

Regulacija procesa

Interakcija svih sudionika u procesu generiranja i praćenja usklađenosti zahtjeva za pružanje usluga s ograničenjima troškova mora biti regulirana. Kod provedbe projekata optimizacije logističkih procesa taj proces opisujemo u jednom od odjeljaka pravilnika za provođenje prijavne kampanje.

Za izradu regulative u ovom dijelu formira se radna skupina u koju su uključeni predstavnici opskrbnog sustava, gospodarstva i financija te raznih uprava u područjima koja mogu biti središta financijske odgovornosti.

Propisi jasno definiraju rokove i odgovornost za provođenje postupka prilagodbe. Osim toga, razvija se posebna procedura za obradu zahtjeva generiranih u izvanrednim situacijama kako se, s jedne strane, ne bi izgubila kontrola nad proračunom, as druge strane, kako bi se osiguralo da takve aplikacije što brže uđu u logistički sustav. koliko je moguće.

Automatizacija procesa

Ideja automatiziranja procesa praćenja aplikacija radi usklađenosti s ograničenjima troškova iznimno je jednostavna. Centri financijske odgovornosti kreiraju limite u sustavu po vrstama troškova, a zatim podnositelji zahtjeva generiraju kolateralne zahtjeve, koji označavaju pripadajuću šifru troška, ​​a informacijski sustav prilikom odobravanja zahtjeva provjerava uklapa li se zahtjev po trošku u planiranim cijenama u utvrđene ograničiti. U protivnom zahtjev se ne može odobriti i ne ulazi u opskrbni sustav.

Međutim, u praksi automatizacija ovog procesa nije tako jednostavna, a ne može se navesti mnogo primjera ruske tvrtke, gdje je ovaj proces implementiran u informacijski sustav.

Procedura provođenja prijavne kampanje uopće nije uključena u standardnu ​​funkcionalnost ERP sustava te je unapređenje koje se provodi prema internim procedurama Ruska poduzeća. Ako je tvrtka implementirala glavne module integriranog informacijski sistem, tada se kontrola usklađenosti generirane potrebe s proračunom može provoditi u okviru ovih modula, a potreba za materijalno-tehničkim resursima izravno će se slijevati u sustav materijalno-tehničke podrške.

Međutim, naše tvrtke rade drugačije. Podnositelji zahtjeva kreiraju ručno u informacijskom sustavu zahtjeve za kolateralom, te se ti zahtjevi prate u skladu s utvrđenim troškovnim limitima. To jest, za automatizaciju ovog procesa potrebna je zasebna izjava o problemu.

Ovdje vrijedi spomenuti još jedan problem s kojim se sva naša poduzeća suočavaju pri automatizaciji bilo kojeg logističkog procesa - to je kvaliteta imenika materijalnih i tehničkih resursa.

Budući da su različite službe uključene u proces kontrole ograničenja troškova, klasifikatori imenika moraju uzeti u obzir potrebe sljedećih usluga:

§ ekonomistima omogućiti praćenje usklađenosti naručenih stavki s proračunskim stavkama;

§ planeri koji će omogućiti formuliranje zahtjeva za potporu na temelju plana proizvodnje i utvrđenih standarda;

§ kupci, koji moraju jasno identificirati deklariranu poziciju i poslati prijedloge za izradu ponuda različitim dobavljačima.

Na primjer, formiranje zahtjeva za kolateralom u okviru uvjetno varijabilnih proračunskih stavki ne bi trebalo činiti velike poteškoće, budući da je potreba za kolateralom jasno povezana s planom proizvodnje kroz standarde. Međutim, u većini poduzeća planiranje proizvodnje provodi se u posebnim programima, a formiranje aplikacija u korporativnom informacijskom sustavu ručno. Jedan od razloga je nedostatak korespondencije između odobrenih standarda proizvodnje i priručnika nomenklature. Uzimajući u obzir da su specifičnost ruskih poduzeća brojne prilagodbe plana proizvodnje, može se zamisliti do kojih troškova rada to dovodi.

Provedba

No, unatoč svim opisanim poteškoćama, ističemo da je potrebno implementirati proceduru praćenja prijava kako bi se osigurali troškovni limiti korištenjem informacijskog sustava. Štoviše, dobiveni rezultati značajno će premašiti uložene napore.

Preporučujemo da radite na sljedeći način - prvo definirajte glavne ciljeve i opći pristupi- tj. koncept transformacije i uskladiti ga s menadžmentom; dalje davati prijedloge promjena organizacijske strukture.

Zatim, uključivanjem stručnjaka iz zainteresiranih službi, izraditi detaljne propise (ili unijeti izmjene u postojeće propise prijavne kampanje). Na temelju izrađenih pravilnika izvršiti izmjene radnih obveza sudionika u novom procesu.

Nakon što sve zainteresirane službe usuglase regulatorne dokumente, pripremiti izjavu o zadatku za automatizaciju i raditi zajedno sa službama informacijske tehnologije nad provedbom.

Razvijeni sustav možete prvo testirati na nekoj od radionica. Procjenjujemo da bi provedba ovog procesa mogla trajati otprilike 6-8 mjeseci.

Možda će uvođenje praćenja usklađenosti zahtjeva za pružanje usluga s ograničenjima troškova identificirati druge probleme u povezanim procesima, na primjer, u planiranje proizvodnje, te će potaknuti tvrtku na provedbu daljnjih transformacija. Međutim, čak i rješavanje ovog lokalnog problema u okviru kampanje za prijavu omogućit će postizanje dobrih rezultata u poboljšanju pokazatelja uspješnosti tvrtke.

Upravljanje napretkom prijavne kampanje

Prije početka procesa godišnjeg logističkog planiranja, glavni stručnjaci strukturnih odjela i uslužnih poduzeća odgovornih za provedbu projekata formiraju sustav relevantnih mjera, za svaku od kojih je naznačeno ograničenje troškova. Potonje ne bi trebalo premašiti ograničenje financiranja koje je utvrdio odjel za planiranje i proračun. Nakon toga mogu se formirati potrebe samo za one aktivnosti za koje su navedene, čime se jasno identificiraju izvođači i odgovorni te naknadno prati realizacija plana. Uvećani funkcionalni model interakcije između poduzeća prikazan je na slici 10.

Slika 10 - Uvećani funkcionalni model interakcije između poduzeća

Strukturni dijelovi i uslužna poduzeća formiraju zahtjeve za primarne potrebe (godišnje zahtjeve) za materijalima i opremom, vezane uz djelatnosti i detaljizirane do konkretnih materijala ili opreme, raščlanjene po mjesecima. Generirana godišnja prijava šalje se na odobrenje glavnom specijalistu, potom se generira i usuglašava objedinjena potreba za svim glavnim stručnjacima, a dalje u lancu ide potreba cijele tvrtke. Usklađivanje objedinjenih potreba provodi se prema očevidniku prijava.

Osim toga, kada se prime nove aplikacije, veze na njih automatski se šalju putem e-pošta svim osobama uključenim u proces odobravanja. Kontrola tijeka odobrenja provodi se kroz sustav statusa i praćenja (STS), koji uključuje slanje relevantnih obavijesti e-poštom svim sudionicima u poslovnom procesu.

Sustav ovlaštenja ograničava pristup aplikacijama. Ustrojstveni odsjeci nemaju pristup podacima o drugim ustrojstvenim odsjecima, a glavni specijalist nema pristup podacima o drugim glavnim stručnjacima. Nadređeni zaposlenik dodatno ima pristup informacijama podređenih. Na temelju odobrenih godišnjih zahtjeva odjel za planiranje i proračun izrađuje plan otpisa materijala i šalje ga u odjel logistike, gdje se automatski izrađuje plan financiranja nabave materijala i opreme, uzimajući u obzir planirana stanja na početak godine, sezonalnost uvoza i rokovi plaćanja.

Organizacija nabave i računovodstvo zaliha

Sve nabave poduzeća mogu se podijeliti u dvije skupine: centralizirane nabave, koje se provode preko matične tvrtke, i decentralizirane, odnosno in-house nabave logističkih odjela. Centralizirani proces nabave u potpunosti je implementiran u sustav, dok je decentralizirani u procesu probnog rada.

U centraliziranoj nabavi, nakon odobrenja plana zaliha, neobrađene stavke grupirane po nabavnoj skupini i osnovici isporuke šalju se u središnju nabavnu jedinicu matičnog poduzeća na obradu. Nakon primitka registra neizvršenih naloga, trgovac obrađuje pozicije radi utvrđivanja njihove dostupnosti na tržištu i mogućnosti kupnje. Ovdje se također provjerava proračun (cijena dobavljača ne smije se značajno razlikovati od planirane cijene).

Za materijale koji nisu dostupni na tržištu, centralna nabava poduzeća predlaže zamjenu i šalje je u podružnicu na odobrenje. Nakon što su nova radna mjesta odobrena od strane stručnjaka podružnice (prilagodba logističkog plana), ona se vraćaju u centar na obradu. Nakon odabira potrebnih pozicija, trgovac održava natječaj za njih. U tom se slučaju informacije automatski razmjenjuju s elektroničkom platformom za trgovanje (ETP): pomoću univerzalnih protokola sustav se integrira s bilo kojom vanjskom platformom za trgovanje. Provodi se analiza ponuda dobavljača za natječaje, te se izrađuje analitičko izvješće o odabranim stavkama (sa svim bitnim uvjetima isporuke). Odabire se dobavljač, sastavlja se ugovor s njim i tvrtkom kćeri koja je naručila proizvod. Kako bi se optimizirao proces rada s dobavljačima, potonjima je omogućen udaljeni pristup portalu Gazprom Neft (slika 3). Obavijest dobavljača o pojavljivanju narudžbenice u sustavu provodi se automatski putem e-maila, nakon čega se popunjen obrazac zahtjeva za plaćanje stavlja u repozitorij dokumenata.

Slika 11 - Rad s dobavljačima

Nakon slanja robe kupcu, dobavljač unosi fakturu u sustav u elektroničkom obliku, koja je upisana kao prethodna. Kada dokument stigne u podruznica tvrtke registrira se s poveznicom na dodatak predmetnog ugovora, nakon potvrde isporuke robe status se automatski ažurira iu poduzeću kćeri iu matičnom društvu. Zatim, odjel računovodstva knjiži dokument dobavljača i izdaje prodajnu fakturu podružnici.

Za kontrolu procesa isporuke robe u tvrtku kćer, brojevi faktura i detalji se unose u sustav Vozilo. Nakon toga roba se smatra otpremljenom i šalje na mjesto preuzimanja. Kada materijali i oprema stignu u podružnicu, registriraju se i status fakture ažurira u matičnoj tvrtki. Skladištar kreira početni izvještaj o primitku (PRA), gdje navodi stvarnu količinu primljene robe (u ovom slučaju, sustav kreira dokument „Opomena za otpremu”) s pozivom na preliminarni račun ili narudžbenicu i potvrđuje da je roba primljeno. Na temelju toga evidentira se primitak materijala u skladište i njegov otpis na odgovorno skladište. Istovremeno, statusnu promjenu vidi i računovodstvo, koje dobiva temelj za traženje originala završnih dokumenata. Dobavljač pak može kontrolirati otpremu pomoću izvješća.

Informacija o primitku robe pokreće knjigovodstvena knjiženja u sustavu na teret konta zaliha iu korist obračunskog računa, čime se kvantitativno povećava zaliha materijala. Zajedno s primitkom materijala kreira se ulazna serija materijala s klasifikacijom karakteristika serije (datum prijema, područje djelovanja, glavni stručnjak itd.). Pokretanje procesa unutra strukturne jedinice, otpisi i prodaja materijala podružnicama i poduzeća trećih strana, kao i naplata stvarnih troškova također se evidentiraju u sustavu.

Osnova za plaćanje je faktura dobavljača (potonja pak nastaje na temelju narudžbenice). Nalozi za plaćanje se generiraju za neplaćene račune. Sustav implementira funkciju elektroničkog odobravanja naloga za plaćanje. Kao rezultat toga ispisuje se cijeli odabrani blok odobrenih računa (npr. za određeni datum), a samo računi koje je on već prethodno odobrio donose se voditelju na potpis. Odobrena isplata se prenosi u računovodstvo na isplatu. Nakon popunjavanja dokumentacije za plaćanje, knjigovođa potvrđuje uplatu.

Korištenjem papirnatih verzija predračuna, skladišnog PPA-a i primnog naloga, računi se provjeravaju u sustavu, vrše potrebne prilagodbe i vodi računovodstvo. Istovremeno, sustav vrši knjigovodstvena knjiženja na teret obračunskog računa i dobro računa dobavljača, te knjiženja pretporeza te se formiraju obveze prema dobavljačima. Ovi mehanizmi omogućuju organiziranje jedinstvenog troškovno-kvantitativnog obračuna zaliha materijala u stvarnom vremenu.

Prijavna kampanja V moderna Rusija- zamisao sovjetske planske ekonomije. Međutim, ovaj koncept je poznat u cijelom svijetu, jer se povezuje ne toliko s državnim kapitalizmom (aktivna državna intervencija u ekonomiji), koliko s regulatorno upravljanje općenito. Ovakav pristup odavno je poznat daleko izvan granica bivšeg socijalističkog lagera; pojedini elementi planskog gospodarstva vrlo uspješno prate tržišno gospodarstvo, a prijavnu kampanju koriste mnoga velika poduzeća u inozemstvu. Zadatak takve kampanje je planiranje baze proizvodnih resursa. Svako poduzeće može zahtijevati posebnu dokumentaciju koja izračunava potrebne troškove sirovina za određeno razdoblje (obično godinu dana), optimalno za ciljeve koje poduzeće postavlja za sebe.

Obično takva kampanja prethodi fazi nabave. Imajući u ruci potrebna dokumentacija, zalihe se mogu pravilno rasporediti i za njih postaviti određena učestalost.

Specifičnosti prijavne kampanje

Treba razumjeti da isti pristup može donijeti dobit i gubitak, ovisno o tome je li prikladan za određeno poduzeće ovdje i sada. Kampanja prijave stavlja mnoge procese na pravi put, a ako se pravilno izvede, značajno će rasteretiti vrijeme i energiju poduzeća; međutim, u drugoj situaciji, to može uzrokovati nepotrebne rizike.

Visoka automatizacija procesa čini ga nespretnim i neovisnim o drugim procesima. To može dovesti do kolapsa cijele proizvodnje ako automatski procesi izgube usklađenost sa samom proizvodnjom, prodajom i tako dalje.

Prednosti prijavne kampanje

• Prijavna kampanja prilično je jednostavan i jeftin proces; mogu si to priuštiti čak i mala poduzeća koja nemaju posebne odjele za upravljanje;
• Moguće je racionirati samo dio sirovina/proizvoda, a ne cjelokupnu proizvodnju. Ako poduzeće ima stabilnu povijest proizvodnje s malim rizicima od izvanrednih situacija, tada će uvođenje kampanja za prijavu samo olakšati rad;
• Prijavna kampanja može se koristiti ne samo za daljnje kupnje, već i za izračun općih potreba poduzeća. Drugim riječima, nema potrebe racionirati nabavu ako je dovoljno samo izračunati prosječne proizvodne potrebe.

Nedostaci prijavne kampanje

• Iako rezultati prijavne kampanje mogu rasteretiti zaposlenike, vođenje kampanje puno je skuplje. Stvaranje asortimana proizvoda, restrukturiranje proizvodnje – sve to zahtijeva resurse;
• Izolacija od drugih proizvodni procesi, a samim tim – niska manevarska sposobnost i nemogućnost promjene racioniranja „u hodu“. Ako je potrebno izvršiti izmjene, bit će dodatnih troškova povezanih s mijenjanjem stavki.

Rezultati pretraživanja po ključnoj riječi "Prijavna kampanja"

Aukcija za raspodjelu investicijskih kvota na temelju rezultata treće faze prijavne kampanje održat će se 20. lipnja. Datum objave: 21. svibnja 2019

Rosrybolovstvo će 20. lipnja 2019. održati aukciju za smanjenje udjela kvota vodenih bioloških resursa dodijeljenih u investicijske svrhe za projekte odabrane na temelju rezultata treće faze prijavne kampanje. Odgovarajuća odluka donesena je nalogom Federalne agencije za ribarstvo od 20. svibnja 2019. br. 239. Dražba...

U sljedećih 5-6 godina u Rusiji se planira izgraditi nova ribarska plovila u ukupnom iznosu od oko 200 milijardi rubalja. Datum objave: 28. veljače 2018

Dana 01. ožujka 2018. kreće nova prijavna kampanja u sklopu programa osiguravanja investicijskih kvota „ispod kobilice“, usmjerenih na izgradnju flota male i srednje tonaže. Kako je izvijestio dopisnik IAA PortNews, to je najavio zamjenik voditelja Rosrybolovstva Petr Savchuk tijekom sastanka o razvoju brodogradnje u Moskvi. Prema njemu...

U Pskovu se raspravljalo o prvim rezultatima kampanje prijave

Dana 6. lipnja u Pskovu, pod vodstvom zamjenika načelnika Sjeverozapadne kopnene uprave Federalne agencije za ribarstvo Akhmeda Abdulaeva i uz sudjelovanje načelnika Odjela za organizaciju i regulaciju ribarstva Viktora Miškina, održan je sastanak održano o pitanjima zaprimanja zahtjeva za obnovu ugovora za osiguranje udjela kvota za proizvodnju (ulov) vodenih bioloških resursa za razdoblje od 20.

Sesija pitanja i odgovora održana je u Rosrybolovstvu uoči kampanje za prijavu kako bi se zaključila... Datum objave: 28.03.2018

Tijekom telefonske konferencije uzgajivači ribe dobili su pojašnjenja na oko 90% pitanja. Odgovori na sva preostala pitanja, kao i ona koja su već iznesena na sastanku, bit će objavljeni na web stranici Rosrybolovstva Moskva, 28. ožujka 2018. – Rosrybolovstvo je dalo objašnjenja putem videokonferencije na...

Rosrybolovstvo je primilo više od 3,8 tisuća zahtjeva za preraspodjelu udjela kvote za novo 15-godišnje razdoblje Datum objave: 28. travnja 2018

Na sastanku s čelnikom Rosrybolovstva sumirani su privremeni rezultati prijavne kampanje „Quots 2018“, koja traje od 1. travnja do 10. svibnja 2018. Moskva, 28. travnja 2018. – Od 26. travnja 2018. Rosrybolovstvo je primilo 3825 zahtjeva za sklapanje sporazuma o utvrđivanju udjela kvota za novo povijesno razdoblje. Razgovaralo se o tijeku prijavne kampanje za 2018. godinu...

Tijekom aukcije udjeli investicijskih kvota za izgradnju 8 pogona za preradu ribe u S... Datum objave: 27.06.2018

Na aukciji u Rosrybolovstvu određeni su udjeli investicijskih kvota za ulov bakalara i vahnje za izgradnju osam obalnih tvornica za preradu ribe za Sjeverni bazen. Nadmetanje za smanjenje udjela kvota za svaku investicijski projekt provedene su zbog činjenice da je broj zaprimljenih prijava...

Pozor korisnicima: 29. veljače završava peta faza kampanje prijave za investicijske kvote Datum objave: 28. siječnja 2020

Federalna agencija za ribarstvo od 01. listopada 2019. do 29. veljače 2020. godine prima zahtjeve za osiguranje udjela u kvoti za proizvodnju (ulov) vrsta riba koje se hrane pridnenom hranom za potrebe ulaganja u industrijski ribolov i obalni ribolov. U petoj fazi akcije primaju se prijave za plovila srednje i lake tonaže...

Pozor korisnicima: Druga faza kampanje prijave za investicijske kvote završava 30. lipnja Datum objave: 06. lipnja 2018

Dana 01. ožujka 2018. započela je druga faza prijavne kampanje „Investicijske kvote 2018.“, a prijave se zaprimaju do 30. lipnja. Preliminarni rezultati sumirani su na operativni sastanak, koju je putem videokonferencije održao zamjenik načelnika Federalne agencije za ribarstvo Petr Savchuk. U drugoj fazi kampanje...

PAŽNJA! Proizvođači ribarstva moraju ispraviti pogreške u zahtjevima za kvotu u roku od 10 dana. Datum objave: 25. svibnja 2018

Primjedbe povjerenstava objavljene su u poseban odjeljak na službenoj web stranici Rosrybolovstva U vezi s objavljivanjem na web stranici Federalne agencije za ribarstvo informacija o komentarima nastalim tijekom razmatranja prijava na podnesene prijave tijekom „Prijavne kampanje 2018.“, koja će, ako se ne eliminira, postati osnova za odluku o odbijanju komasacije.. .

Pozor korisnicima: pročitajte upute za podnošenje zahtjeva za preraspodjelu udjela kvote Datum objave: 05.03.2018

Moskva, 5. ožujka 2018. – Dana 1. travnja 2018. započinje prijavna kampanja za sklapanje ugovora o utvrđivanju udjela proizvodnih (ulovnih) kvota za vodene biološke resurse za razdoblje 2019.-2033. Pozivamo Vas da se upoznate s informacijama i dokumentima o organiziranju i provođenju prijavne kampanje...

Ulov vodenih bioloških resursa premašio je 3 milijuna tona Datum objave: 08. kolovoza 2018

Do 8. kolovoza rusko ribarstvo ulovilo je više od 3 milijuna tona vodenih bioloških resursa, što je 0,1% više u odnosu na isti datum prošle godine. Razina ulova se stabilizirala zbog početka aktivnog pristupa pacifičkog lososa obalama Kamčatke. Problemi organiziranja ribolova i provođenja...

Planirano je da se utvrđivanje udjela kvota za izlov bioloških resursa za razdoblje 2019.-2033. završi do 8. Datum objave: 22. lipnja 2018

Određivanje udjela ulovnih kvota bioloških resursa za razdoblje 2019. – 2033. planirano je završiti do 8. rujna 2018. godine. Kako je izvijestio dopisnik IAA PortNews, o tome se razgovaralo na sastanku Javno vijeće Zamjenik voditelja Rosrybolovstva Petr Savchuk podnio je izvještaj odjelu. Prema njegovim riječima, Rosrybolovstvo će u bliskoj budućnosti objaviti popise kandidata kojima je dopušteno sklapanje sporazuma...

Ilya Shestakov: Sveukupno smo zadovoljni prijavnom kampanjom Datum objave: 09. lipnja 2018

Radite na osiguravanju udjela kvota za novo razdoblje je u punom jeku. Komisije koje je stvorilo Rosrybolovstvo pregledale su prijave poduzeća i identificirale komentare koji bi ih mogli spriječiti u primanju ograničenja. Pravni okvir omogućuje korisnicima ispravljanje pogrešaka i sklapanje ugovora. Kako Rosrybolovstvo ocjenjuje...

Investicijske kvote za polku i pacifičku haringu za izgradnju brodova već su dodijeljene - Šestakov Datum objave: 14. ožujka 2018

Investicijske kvote za ulov polloka i pacifičke haringe za izgradnju brodova u 2018. već su dodijeljene i bit će raspodijeljene na temelju rezultata prošlogodišnje kampanje za prijavu, rekao je za RIA Novosti šef Rosrybolovstva Ilya Shestakov. Od 1. ožujka do 30. lipnja 2018. Rosrybolovstvo prima prijave za sudjelovanje u raspodjeli udjela kvota za vađenje vodenih bioloških resursa za investicije...

Kvote prihvaćene, gospodo! Datum objave: 07.06.2018

Tijekom sljedećih 15 godina gotovo 5 tisuća ruskih kompanija lovit će u tri oceana Najvažniji događaj u 2018. godini za rusku ribarsku industriju - prijavna kampanja za preraspodjelu udjela ribolovnih kvota ulazi u završnicu. Rosrybolovstvo je 10. svibnja završilo s primanjem prijava ribara koji žele nastaviti s ribolovom u ruskim i međunarodnim vodama u sljedećih 15...

Komisija je identificirala podnositelje zahtjeva za kvote za Daleki istok Datum objave: 25.06.2018

Rosrybolovstvo je objavilo protokol s popisima tvrtki kojima je dopušteno izračunati udjele proizvodnih kvota u morske vode u dalekoistočnom bazenu. Dostavljen je i popis podnositelja zahtjeva za odbijanje utvrđivanja ograničenja. Podsjetimo, na stranicama Federalne agencije za ribarstvo napravljena je posebna rubrika posvećena utvrđivanju udjela kvota za sljedećih 15 godina. Prema...

Ministarstvo poljoprivrede utvrdilo je obrasce zahtjeva za osiguranje udjela kvote Datum objave: 16. ožujka 2018

Od 1. travnja počinju prijave za osiguranje udjela kvota za novo razdoblje. Ministarstvo Poljoprivreda izdao nalog s obrascima za prijavu. Obrasci zahtjeva za osiguranje udjela kvota za vađenje vodenih bioloških resursa utvrđeni su Nalogom Ministarstva poljoprivrede Rusije od 20. veljače 2018. br. 72. Pravni akt stupit će na snagu 1. travnja - u isto vrijeme će Rosrybolovstvo početi primati prijave...

Investicijske kvote za gradnju brodova za Sjeverni bazen i tvornica u... Datum objave: 04. travnja 2018

Dionice podijeljene na dražbi iskoristit će se za realizaciju projekata izgradnje 24 broda različiti tipovi i 9 poduzeća za preradu ribe različitih kapaciteta Moskva, 4. travnja 2018. – Rosrybolovstvo je 2. i 3. travnja 2018. održalo aukciju za smanjenje udjela kvota za vodene biološke resurse...

Uoči kampanje prijava za ponovno sklapanje ugovora o korištenju kvotnih udjela održat će se sjednica... Datum objave: 21. ožujka 2018

Rosrybolovstvo namjerava provesti kampanju preregistracije ugovora o utvrđivanju udjela kvota što je moguće učinkovitije i transparentnije, koja će započeti 1. travnja 2018. Moskva, 21. ožujka 2018. – Prije početka kampanje prijava za reizdavanje ugovora o osiguranju udjela kvota za novu povijesnu...

Počeo zaprimanje zahtjeva za ponovno pregovaranje ugovora o utvrđivanju udjela kvota za razdoblje od 15 godina Datum objave: 02. travnja 2018

Moskva, 2. travnja 2018. – Danas, 2. travnja 2018. započela je prijavna kampanja za sklapanje ugovora o utvrđivanju udjela kvota za proizvodnju (ulov) vodenih bioloških resursa za razdoblje 2019.-2033. Prijave se zaprimaju do 10. svibnja 2018. Detaljne informacije o organiziranju i provođenju kampanje za prijavu objavljene su na web stranici Rosrybolovstva u odjeljku "Aktivnosti industrije"...