Umjetnost. 129 Stečajni zakon u zadnjoj važećoj verziji od 21.12.2016.

Nema novih članaka koji nisu stupili na snagu.

Usporedi s izdanjem članka od 01.01.2016. 01.09.2013. 29.10.2012. 05.06.2009. 31.12.2008. 02.12.2002.

Od dana odobrenja stečajnog upravitelja do dana okončanja stečajnog postupka, odnosno sklapanja sporazuma o nagodbi ili razrješenja stečajnog upravitelja, on obnaša ovlasti čelnika dužnika i drugih organa upravljanja stečajnog upravitelja. dužnik, kao i vlasnik stvari dužnika - jedinstveno poduzeće u granicama, na način i pod uvjetima utvrđenim ovim saveznim zakonom.

Stečajni upravnik dužan je:

• preuzme dužnikovu imovinu, izvrši popis te imovine najkasnije u roku od tri mjeseca od dana otvaranja stečajnog postupka, ako sud koji vodi stečajni predmet ne odredi dulji rok, na temelju prijedloga stečajnog upravitelja u povezanost sa značajnom količinom imovine dužnika;
• uključiti u Unified federalni registar informacije o stečaju informacije o rezultatima popisa imovine dužnika u roku od tri radna dana od dana njegovog završetka;
• angažirati procjenitelja za procjenu imovine dužnika u slučajevima predviđenim ovim saveznim zakonom;
• poduzeti mjere traženja, identifikacije i povrata imovine dužnika u posjedu trećih osoba;
• poduzeti mjere za osiguranje sigurnosti imovine dužnika;
• obavijestiti radnike dužnika o predstojećem otkazu najkasnije u roku od mjesec dana od dana pokretanja stečajnog postupka;
• postavljati zahtjeve trećim osobama koje imaju dug prema dužniku za njegovu naplatu na način utvrđen ovim federalnim zakonom;
• prijaviti se na propisani način prigovore na potraživanja vjerovnika prema dužniku;
• vodi registar potraživanja vjerovnika, osim ako ovim saveznim zakonom nije drugačije određeno;
• prijenos na pohranu dokumenata dužnika koji podliježu obveznom pohrani u skladu sa saveznim zakonima. Postupak i uvjeti prijenosa dokumenata dužnika na pohranu utvrđeni su saveznim zakonima i drugim propisima pravni akti Ruska Federacija;
• sklapati poslove za koje postoji interes samo uz suglasnost skupštine vjerovnika ili odbora vjerovnika;
• obavlja i druge poslove utvrđene ovim federalnim zakonom.

Stečajni upravnik ima pravo:

Izgubljena snaga. - savezni zakon od 28. travnja 2009. N 73-FZ.

Ako postoje razlozi utvrđeni saveznim zakonom, stečajni upravitelj postavlja zahtjeve prema trećim osobama koje, u skladu sa saveznim zakonom, supsidijarno odgovaraju za obveze dužnika.

Stavak više ne vrijedi. - Savezni zakon od 28. travnja 2009. N 73-FZ.

Skupština vjerovnika ima pravo odlučiti o prestanku ekonomska aktivnost dužnik, pod uvjetom da takav prekid neće dovesti do katastrofa uzrokovanih ljudskim djelovanjem i (ili) okoliša, prestanak rada objekata koji se koriste za podršku djelatnosti predškolskog odgoja obrazovne organizacije, druge obrazovne organizacije, medicinske i preventivne ustanove, objekti koji služe za organiziranje prehospitalne skrbi, ambulante i hitne ambulante, bolnička medicinska pomoć, objekti komunalne infrastrukture koji se odnose na sustave za održavanje života, uključujući objekte za vodu, toplinu, plin i opskrbu energijom, vodu odlaganje, čišćenje Otpadne vode, obrada, recikliranje, neutralizacija i zbrinjavanje krutog komunalnog otpada, objekti namijenjeni osvjetljavanju područja gradskih i ruralnih naselja, objekti namijenjeni poboljšanju područja (u daljnjem tekstu društveno značajni objekti) potrebni za život građana. Stečajni upravitelj dužan je na temelju odluke skupštine vjerovnika o prestanku poslovanja dužnika zaustaviti dužnikovu proizvodnju dobara (izvođenje radova, pružanje usluga) u roku od tri mjeseca od dana donošenja takve odluke.

Autoritet predstavljaju ograničeno pravo i odgovornost korištenja resursa organizacije, samostalnog donošenja odluka, izdavanja naloga i provedbe.

Autoritet ima položaj, a ne osoba koja ga drži.

Autoritet postoji u dvije općenite vrste:

• linearni;
• hardver (sjedište).

Linijski autoritet

Prenose se izravno od šefa do podređenog i dalje u lancu do ostalih podređenih. Menadžer s linijskim ovlastima također ima pravo donositi odluke i djelovati u određenim stvarima bez odobrenja drugih rukovoditelja, na primjer, u granicama utvrđenim zakonom ili statutom organizacije.

Sekvencijalni lanac linearnih ovlasti u nastajanju stvara hijerarhiju razina upravljanja. Najviše jasan primjer lanci zapovijedanja – hijerarhija vojne organizacije. Kada je lanac naredbi dugačak, dolazi do značajnog usporavanja brzine razmjene informacija.

Postoje dva koncepta koja se uvijek moraju uzeti u obzir: načelo jedinstva zapovijedanja i potreba da se ograniči norma kontrole.

Prema načelo jedinstva zapovijedanja zaposlenik mora dobiti ovlasti od samo jednog nadređenog i odgovarati mu.

Stopa upravljivosti— ovo je broj zaposlenika koji su izravno odgovorni ovom upravitelju.

Ovlasti osoblja

Ove ovlasti pomažu organizaciji da koristi stručnjake bez kršenja načela jedinstva zapovijedanja za rješavanje problema savjetodavne ili uslužne prirode.

Glavne vrste ovlasti osoblja dijele se na preporuke, koordinaciju, kontrolu i izvješćivanje te mirenje.

Preporuke ovlasti leže u tome što njihov nositelj, po potrebi, može dati savjet voditeljima ili izvođačima koji ih trebaju kako najbolje riješiti ovo ili ono uskostručno pitanje.

Koordinacija ovlasti su povezane s razvojem i donošenjem zajedničkih odluka.

Kontrola i izvješćivanje ovlasti daju mogućnost njihovim nositeljima da u službeno utvrđenom okviru provode provjeru aktivnosti upravitelja i izvođača, zahtijevaju od njih davanje obveznih podataka, provedbu njihove analize te dobivene rezultate, zajedno s primljenim zaključcima, šalju na nadležnim tijelima.

Načelo delegiranja ovlasti

U okviru strukture upravljanja postoji racionalna raspodjela i preraspodjela prava, dužnosti i odgovornosti između njenih subjekata. Ovaj proces, čija su načela razvijena 1920-ih. P. M. Kerzhentseva, nazvano je "delegiranjem organizacijskih ovlasti i odgovornosti".

Delegacija- je proces u kojem rukovoditelj prenosi dio svojih službenih funkcija na podređene bez aktivnog miješanja u njihove radnje.

Načelo delegiranja ovlasti sastoji se u prijenosu dijela ovlasti, prava i odgovornosti koje su mu dodijeljene od strane upravitelja na njegove nadležne zaposlenike.

• rutinski rad;
• specijalizirane djelatnosti;
• privatna i manja pitanja;
• pripremni rad.

Međutim, postoji skup zadataka upravljanja čije rješavanje treba prepustiti menadžeru. Dužnost prve osobe u tvrtki je preuzimanje zadataka s visokim stupnjem rizika, koji sadrže aspekte od strateške važnosti i povjerljive prirode te sve one neuobičajene koji nadilaze ustaljene propise i tradiciju poslovanja.

• osnivanje;
• razvoj organizacijske politike;
• upravljanje i motivacija zaposlenika;
• zadaci visokog rizika;
• neobični i iznimni slučajevi;
• poslovima strogo povjerljive prirode.

Prilikom delegiranja ovlasti, menadžer delegira (utvrđuje) odgovornosti; utvrđuje prava i razinu odgovornosti pri obnašanju ovlasti.

Prednosti delegiranja ovlasti:

• sposobnost uključivanja u zadatke koji zahtijevaju osobno sudjelovanje menadžera;
• usmjerenost na strateške ciljeve i dugoročne planove razvoja poduzeća;
• Ovaj Najbolji način motivacija kreativnih i aktivnih radnika;
• ovo je najbolji način učenja;
• to je način da imate profesionalnu karijeru.

Učinkovitost delegiranja ovlasti je očita, ali ne žure ga svi menadžeri primijeniti iz sljedećih razloga:

• sumnja u kompetentnost drugih zaposlenika, strah da će raditi lošije;
• strah od gubitka moći i položaja;
• nepovjerenje prema podređenima, niska procjena njihovih sposobnosti;
• ambicija i visoko samopoštovanje;
• strah da će njegovi postupci biti pogrešno protumačeni od strane kolega i nadređenih.

Razmotrimo detaljnije važnost praktične primjene delegiranja u upravljanju poduzećem.

Praktična primjena delegiranja u upravljanju poduzećem

Delegiranje ovlasti događa se ne samo na službenoj, već i uglavnom na poluslužbenoj ili čak neslužbenoj osnovi, a pretpostavlja postojanje povoljne moralne i psihološke klime u timu i međusobno povjerenje između rukovoditelja i izvođača. Delegiranju ovlasti prethodi značajan pripremni rad. Sastoji se od utvrđivanja: zašto, kome i kako delegirati ovlasti? Koje se koristi mogu postići za njega, njegove podređene i organizaciju u cjelini? Koje bi se prepreke mogle pojaviti?

Glavna praktična vrijednost Načelo delegiranja ovlasti je da menadžer oslobađa svoje vrijeme od manje složenih svakodnevnih poslova, rutinskih operacija i može koncentrirati svoje napore na rješavanje problema na složenijoj razini upravljanja. U isto vrijeme, ova metoda je ciljani oblik obuke zaposlenika, promiče motivaciju za njihov rad, manifestaciju inicijative i neovisnosti.

Glavni zadatak menadžera- ne raditi posao sam, već osigurati organizaciju radnog procesa snagama, preuzeti odgovornost i koristiti moć za postizanje cilja.

Posebno osjetljiv aspekt načela delegiranja je organiziranje kontrole nad postupcima podređenih. Konstantno skrbništvo samo šteti. Nedostatak kontrole može dovesti do poremećaja i anarhije. Rješenje problema kontrole leži u dobro uspostavljenom Povratne informacije, u slobodnoj razmjeni informacija među kolegama i, naravno, u prilično visokom autoritetu i menadžerskoj vještini voditelja.

Često se javlja problem psihološkog izbora: Koji zadatak treba povjeriti poznatom ili potpuno novom izvođaču?. Najčešće je izvršenje delegirano novi zadatak, pogotovo ako se menadžeru čini neprivlačnim i rutinskim. Ova odluka nije uvijek ispravna. Problem je u tome što, nakon što je rješenje zadatka delegirao nekome drugome, voditelj je i dalje odgovoran za njegovu provedbu i kontrolu, štoviše, mnogo je lakše jednostavno promatrati (tzv. monitoring) tijek implementacije. poznatog problema.

Iskusni administratori često povjeravaju sposobnom izvođaču nešto više složeni zadaci nego što je navikao činiti. U tom slučaju preporučljivo je zadatak pripremiti u obliku pisanog naloga. Dobivši težak zadatak, izvođač se potpunije otvara i dobiva iskreno zadovoljstvo izvršenjem zadatka i povjerenjem koje mu je ukazano.

Treba napomenuti da načelo delegiranja ovlasti malo koriste ljudi koji su nedavno dobili promaknuće, jer Teško im je napustiti uobičajeni stereotip o prošlim aktivnostima. No, menadžer koji sam razvrstava korespondenciju i tipka na pisaćem stroju pred dosadnom tajnicom izaziva žaljenje, ali ne i sućut.

Ponekad načelo delegiranja ovlasti ne daje očekivani učinak: izvođač ne obavlja u potpunosti funkcije vodstva koje su mu dodijeljene. Najčešće se to događa u slučajevima kada je potrebno donijeti nepopularne odluke u timu: izricanje kazni za kršenje radne discipline; uskraćivanje bonusa; istraživanje nemoralnih postupaka radnika i sl. Izvođač pod raznim izlikama pokušava rješenje ovih problema prebaciti na svog menadžera kako bi u očima tima ispao, kako mu se čini, s najbolje strane. Među ostalim razlozima najčešće se navode nesigurnost u ispravnost odgovorne odluke koja se donosi, nedovoljno iskustvo i suštinsko neslaganje s mišljenjem menadžera.

• Ovlasti moraju biti dostatne za postizanje ciljeva postavljenih subjektu. Stoga treba imati na umu da su ciljevi uvijek primarni i određuju opseg dodijeljenih ovlasti.
• Ovlasti svakog subjekta moraju biti povezane s ovlastima onih s kojima mora surađivati ​​kako bi se osigurala njihova interakcija iu konačnici ravnoteža cjelokupnog sustava upravljanja.
• Ovlasti u organizaciji moraju biti jasne kako bi svaki zaposlenik znao od koga ih dobiva, na koga ih prenosi, kome je odgovoran i tko mu mora odgovarati.
• Izvođači moraju samostalno rješavati sve probleme iz svoje nadležnosti i snositi punu odgovornost za svoje aktivnosti i rezultate.

Ključna figura u poslovanju svake maloprodaje odn trgovina na veliko je voditelj trgovine. Odgovornosti, funkcije, ovlasti i prava osobe koja obnaša ovu dužnost pažljivo su razrađena u opisu poslova, kao iu nekim odredbama važećeg zakonodavstva.

Važne točke

Prije svega, vrijedi napomenuti da pozicija “direktor trgovine” spada u kategoriju menadžmenta. U pravilu je podređen izravno vlasnicima ili najvišem menadžmentu, na primjer, upraviteljima mreže. S pravnog gledišta, voditelj trgovine je taj koji je odgovoran za ispunjavanje zahtjeva propisa, normi i standarda. Odgovornosti takvog zaposlenika uključuju interakciju s predstavnicima vlasti, različitim tijelima, službama i odjelima kako bi se osiguralo funkcioniranje prodajnog mjesta bez kršenja i odstupanja. Upravo taj službenik potpisuje i potvrđuje dokumente za izvješćivanje, uključujući stroge, a također je odgovoran za poštivanje mjera zaštite od požara, sanitarne sigurnosti i tako dalje. Iz toga proizlazi da takav rukovoditelj snosi odgovornost za kvalitetu svog rada ne samo pred vlasnikom ili najvišim menadžmentom, već i pred zakonom.

Osnovne odredbe opisa poslova

Koji je glavni dokument po kojem trgovina posluje? Opis posla obično se sastoji od nekoliko točaka: funkcija ili odgovornosti. Ispod su glavne opće točke ovih odjeljaka. Ovu ispravu odobrava vlasnik-poduzetnik sam ili skupština osnivača, vlasnika ili dioničara, ovisno o organizacijsko-pravnom obliku pravne osobe. Nakon angažiranja direktora prodajno mjesto svojim potpisom potvrđuje upoznatost s opisom poslova i obvezuje se ispuniti ga u cijelosti.

Odgovornosti na poslu

Budući da je glavni zaposlenik maloprodajnog mjesta voditelj trgovine, odgovornosti te osobe prilično su široke. U pravilu se svode na sljedeće:

• Organiziranje rada prodajnog mjesta, uključujući utvrđivanje rasporeda, sastavljanje i reguliranje rasporeda rada, određivanje slobodnih dana i Praznici.
• Usklađenost sa zakonskim zahtjevima za rad trgovine, ovisno o specifičnostima njezine djelatnosti.
• Podnošenje dokumenata, izvršenje i primitak svih potrebnih dozvola u skladu s važećim zakonodavstvom, uzimajući u obzir profil djelatnosti trgovine (licence, zaključci, potvrde itd.).
• Osiguravanje dostupnosti i funkcioniranja svega potrebnog komercijalna oprema, mjerni instrumenti, blagajne, terminali itd., kao i praćenje njihove pravovremene Održavanje, mjeriteljsku provjeru, kao i po potrebi upis u vladine agencije i vlasti.
• Izrada planova rada, njihovo priopćavanje zaposlenicima i praćenje njihove provedbe.
• među zaposlenicima, izdavanje i obrada pojedinačnih uputa, uputa, naloga.
• Osiguravanje zaposlenicima svega potrebnog za ispunjavanje opisa poslova, kao i nadzor racionalno korištenje Pribor, financijska i materijalna sredstva.
• Pregovaranje s dobavljačima i klijentima, organiziranje i vođenje poslovnih sastanaka i prezentacija.
• Sklapanje kupoprodajnih ugovora, provizija, zakupa u granicama iznosa koje je utvrdilo više rukovodstvo ili vlasnik trgovine.
• Izrada i podnošenje izvješća državnim tijelima ili osnivačima maloprodajnog mjesta.

Ostale funkcije upravitelja trgovine mogu se dodati na ovaj popis prema odluci vlasnika ili najvišeg rukovodstva lanca.

Prava

Direktor trgovine ima ne samo odgovornosti, već i brojne mogućnosti, koje su također navedene u opisu posla. Dakle, voditelj prodajnog mjesta ima pravo:

• Podnijeti prijedloge za poboljšanje rada, promjenu rasporeda rada, proširenje ili smanjenje asortimana proizvoda, održavanje promocija ili reklamne kampanje itd.
• Prema vlastitom nahođenju, zapošljavajte i otpuštajte djelatnike trgovine.
• Prihvatiti stegovne mjere u odnosu na zaposlenike koji su prekršili raspored rada ili obavljali svoje službene dužnosti u lošoj vjeri, uključujući u obliku opomena, sa (ili bez) bilježenja u osobnim dosjeima i radne knjižice, kao i privlačenje financijska odgovornost(izricanje novčanih kazni).
• Omogućite bonuse zaposlenicima koji se ističu u svom radu unutar ograničenja koje je postavila nadređena uprava/vlasnik trgovine ili proračun.
• Zahtijevati od poslodavca da osigura sve potrebne uvjete ispuniti svoje neposredne odgovornosti, uključujući osiguranje radnog mjesta koje ispunjava uvjete radno zakonodavstvo, sredstva i mogućnosti za provedbu normi i zahtjeva regulatornih pravnih akata ili uklanjanje postojećih kršenja.
• Prenesite dio svojih funkcija ili odgovornosti, kao i pravo potpisivanja određenih dokumenata, na drugog službenika uz prethodno (ili bez) odobrenje višeg rukovodstva ili vlasnika. Takva osoba, na primjer, može biti zamjenik upravitelja trgovine ili glavni računovođa.

Također nije puni popis, ali samo glavne odredbe. Kao iu slučaju odgovornosti, prava menadžera mogu biti mnogo šira ovisno o specifičnostima djelatnosti i stupnju povjerenja poslodavca.

Zahtjevi

Budući da takva pozicija zahtijeva određenu razinu znanja, vještina i sposobnosti koje voditelj trgovine mora imati, odgovornosti nisu jedina bitna točka u opisu posla. Često poslodavac propisuje i uvjete za direktora trgovine. Na primjer:

• Stalno poboljšavajte razinu svojih kvalifikacija pohađanjem posebnih tečajeva, obuka, sudjelovanjem na konferencijama i okruglim stolovima za menadžere.
• Ne biti stalna mušterija natječući se trgovačka mreža ili spremiti.
• Budite uvijek dotjerani i uredni izgled, u skladu s mrežnom politikom tvrtke.

Ponekad poslodavac propisuje i obvezu odgovaranja na pozive višeg rukovodstva u bilo koje vrijeme, čak i noću ili vikendom, kao i druge specifične točke vezane uz specifičnosti djelatnosti.

Odgovornost

Kao što je gore navedeno, upravitelj trgovine odgovoran je ne samo vlasnicima ili najvišem menadžmentu lanca, već i zakonu. U osnovi se svodi na nekoliko točaka u opisu posla:

• Za štetu nastalu zbog neizvršenja ili nepravilne izvedbe vašeg Odgovornosti na poslu upravitelj snosi odgovornost u iznosima utvrđenim internim dokumentima trgovine (ili mreže), kao i trenutno zakonodavstvo.
• Upravitelj je odgovoran za korištenje financijskih, materijalnih i tehničkih sredstava poslovnice u vlastitom interesu ili u interesu trećih osoba, ovisno o visini nastale štete.
• Zbog nepoštivanja zahtjeva regulatornih pravnih akata, kao i zbog podnošenja lažnih izvješća vlastima kontrolira vlada i kontrole, direktor trgovine odgovara u iznosima utvrđenim zakonom.

Radno vrijeme

Kako je taj rad reguliran također je teško pitanje. Voditelj trgovine, kao i svaki drugi zaposlenik, ne može raditi više od broja sati tjedno utvrđenog važećim zakonodavstvom. Ali, u pravilu, to je samo u teoriji. U praksi direktor trgovine ima nepravilno radno vrijeme i često radi bez vikenda i praznika. To je zbog velike odgovornosti i obima posla. Ali s pravim odabirom osoblja i pravilnom raspodjelom, on može organizirati svoje radno vrijeme produktivni i imaju sasvim normalan raspored. Glavni zahtjev svih vlasnika obično se svodi na sljedeće: tvrtka mora poslovati i ostvarivati ​​prihod ne niži od određene razine, a ostalo je zadatak voditelja poslovnice, a on će to raditi samostalno, radeći noću , ili će poštovati rokove bez preopterećenja osnivača u uglavnom zainteresiranih na posljednjem mjestu.

Plaća

Plaća voditelja trgovine ovisi o mnogim čimbenicima: regiji u kojoj se poslovnica nalazi, fokusu i specifičnostima posla, potrebi ili nedostatku službenih putovanja i službenih putovanja, obujmu prometa i potrebi za posebnim znanje. Na visinu primanja direktora gotovo uvijek utječe profitabilnost poduzeća, kao i ispunjavanje točke od strane zaposlenika trgovinski planovi i rasporedi. Drugim riječima, plaća Prihodi direktora male trgovine mješovitom robom u rezidencijalnom dijelu grada vjerojatno će biti znatno niži od primanja voditelja skupe autokuće. Štoviše, ta razlika ne mora iznositi nekoliko tisuća, već varirati u rasponu od nekoliko redova veličine.

Značajke trgovine hranom

Trgovina mješovitom robom ima svoje specifičnosti djelatnosti povezane s vrlo strogim zahtjevima regulatornih dokumenata za svoje aktivnosti. Budući da takav proizvod može utjecati na ljudsko zdravlje ili čak život, zakon je vrlo strog u pogledu sanitarnih i higijenskih standarda prodaje, kao i kvalitete proizvoda. Zato je voditelj maloprodajnog mjesta za prodaju prehrambenih proizvoda (bilo da se radi o veleprodajnom skladištu ili običnom dućan) snosi veliku odgovornost i dužna je, između ostalog, vrlo pažljivo pratiti dostupnost svih potrebnih certifikata za proizvode, uvjete njihovog transporta i skladištenja, kao i zdravstveno i fizičko stanje svojih zaposlenika.

Životopisi i kandidati

Životopis voditelja trgovine trebao bi sadržavati podatke o obrazovanju i radnom iskustvu. Takvo radno mjesto u pravilu se ne može popuniti bez određenih vještina i znanja iz područja trgovine. Vrijedno je navesti sva prethodna mjesta rada. Najvjerojatnije će poslodavac biti zainteresiran za kandidata koji je prošao cijeli put karijere od običnog prodavača do višeg menadžmenta. U tom će slučaju kandidat za radno mjesto najvjerojatnije imati najpotpunije razumijevanje procesa rada, mogućih poteškoća i značajki.

Viši rang

Voditelj lanca trgovina je pozicija koja je u biti vrlo slična poziciji direktora trgovine, ali posebnost je upravljanje ne jednim, već nekoliko prodajnih mjesta. U pravilu, menadžer ove razine ne komunicira izravno sa svim zaposlenicima lanaca trgovina, već najčešće samo s direktorima ili njihovim zamjenicima. Dužnosti i prava takvog službenika gotovo su jednaka onima upravitelja trgovine. Direktor mreže obično je odgovoran vlasnicima ili osnivačima.

Nestandardni pristup

Danas je sve popularniji nestandardni pristup takvoj poziciji kao voditelj trgovine. Odgovornosti direktora maloprodajnog mjesta U zadnje vrijeme nadopunjuju se novim točkama, uključujući donošenje nestandardnih odluka i uvođenje kreativnih ideja za razvoj poslovanja. Sve ovisi o korporativnoj politici mreže i stavovima vlasnika o trgovanju.

Vanjska uprava primjenjuje se na pravnu osobu koja je u stečaju i nije obavezna, a uvodi je arbitražni sud na temelju odluke skupštine vjerovnika. Uvođenje takvog upravljanja ima smisla ako je moguće izbjeći stečajni postupak, za što se imenuje vanjski upravitelj od strane arbitražnog suda. Istodobno, takva osoba dobiva širok raspon ovlasti i u potpunosti zamjenjuje voditelja poduzeća u stečaju na svom položaju.

Važan aspekt upravljanja arbitražom je uspostavljanje moratorija na kreditne obveze pravne osobe pred stečajem.

Postupak imenovanja vanjskog upravitelja

Odluku o uvođenju vanjskog upravljanja donosi poduzeće dužnik. Na istoj sjednici mora se odobriti i kandidatura upravitelja. Nakon toga arbitražni sud uvodi vanjsko upravljanje, istovremeno imenujući vanjskog upravitelja. Ako to nije moguće, sud mora odobriti arbitražnog upravitelja u roku od mjesec dana od početka vanjskog upravljanja.

Kandidate za ovo mjesto skupštini vjerovnika može predložiti porezno tijelo, stečajni vjerovnik, sam dužnik ili vlasnik njegove imovine.

Ako na prvom sastanku vjerovnika nije donesena odluka o arbitražnom upravljanju, tada se kandidatura upravitelja može podnijeti na odobrenje arbitražnom sudu u roku od dva tjedna od dana njegove odluke o uvođenju vanjskog upravljanja poduzećem u stečaju.

Tko može biti imenovan upraviteljem?

Rok važenja arbitražnog ureda je 18 mjeseci. Ali može se ili produžiti za 6 mjeseci ili skratiti za određeno razdoblje na zahtjev sastanka direktora. Odluku o tome donosi arbitražni sud.

Prava vanjskog upravitelja

Vanjski upravitelj odmah nakon imenovanja preuzima cjelokupno vođenje poslova poduzeća u stečaju, a upravitelj odmah razrješava mjesto.

Organi upravljanja dužni su stečajnom upravitelju u roku od tri dana predati svu knjigovodstvenu i drugu potrebnu dokumentaciju, pečate, žigove i materijalna sredstva. U tom slučaju upravitelj se obvezuje preuzeti dužnikovu imovinu na način da je izvrši popis.

Također treba otvoriti poseban bankovni račun za financijske transakcije, voditi sve vrste pravnih evidencija i izvještavati o njima.

Aktivnosti arbitražnog upravitelja mogu se podijeliti u dvije faze:

1. Utvrđivanje razloga koji su poduzeće doveli do stečaja, uključujući otkrivanje je li to bilo namjerno.
2. Aktivnosti usmjerene na otklanjanje nelikvidnosti pravna osoba.

U prvoj fazi vanjski upravitelj se fokusira na mogućnost otkazivanja nekih neisplativih ugovora koje je dužnik sklopio u okviru građanskopravnih poslova. Za to su mu dana 3 mjeseca.

Klasifikacija takvih transakcija provodi se prema nekoliko parametara:

• Mogu se otkazati samo ugovori koje stranke nisu djelomično ili u cijelosti ispunile.
• Ako ispunjavanje uvjeta transakcije podrazumijeva gubitke, a ugovori sklopljeni pod sličnim okolnostima već su bili uspješni.
• Korist od sporazuma obračunava se na dugoročna perspektiva , ili je sklopljen na duži rok (tj. više od 12 mjeseci).
• Ostali uvjeti se uzimaju u obzir, koji ne dopuštaju bankrotu da obnovi solventnost bez otkazivanja ugovora.

U slučaju otkazivanja bilo koje transakcije, druga strana može tražiti naknadu nastale štete ne uzimajući u obzir izgubljenu dobit.

Arbitražni sud može poništiti i sporazum koji je prema zaključcima arbitražnog upravitelja prouzročio štetu vjerovnicima. Mogu se poništiti i poslovi koji su doveli do zadovoljenja materijalnih interesa pojedinih vjerovnika na štetu drugih.

Vanjski upravitelj mora započeti drugu fazu svog djelovanja izradom plana upravljanja. Dano mu je 3 mjeseca od datuma imenovanja da izvrši ovaj zadatak.

Ovaj plan mora imati jasan vremenski okvir i biti usmjeren na uklanjanje znakova bankrota. Pojam i znakovi bankrota.

Drugim riječima entitet kao rezultat arbitražnog upravljanja mora se potpuno riješiti dugova i imati barem nešto financijskih sredstava za nastavak poslovanja. Upravo postizanju takvih rezultata usmjerena su prava i odgovornosti vanjskog upravitelja.

Plan stečajnog upravitelja

Akcijski plan upravitelja trebao bi se sastojati od sljedećih točaka:

• Popis mjera usmjerenih na obnovu solventnosti poduzeća dužnika. To može uključivati:
  • promjena profila aktivnosti,
  • zatvaranje neprofitabilnih industrija,
  • prodaja nekog dijela nekretnine,
  • izdavanje dodatnih dionica,
  • prekvalifikacija osoblja,
  • povećanje temeljnog kapitala itd.;
• Redoslijed provedbe planiranih radnji.
• I planirani i nepredviđeni troškovi povezani s provedbom plana.
• Specifični vremenski okviri koji moraju odgovarati razdoblju vanjskog upravljanja.

Članovi skupštine vjerovnika mogu odobriti ili odbiti plan koji je predložio vanjski upravitelj. Imaju pravo zatražiti od arbitražnog suda da razriješi arbitražnog upravitelja i da ga zamijeni drugom osobom.

Članovi skupštine vjerovnika odobravaju ili odbijaju plan upravitelja.

Vjerovnici imaju pravo iskazati dužniku tražbine koje tijekom trajanja arbitražnog upravljanja razmatra vanjski upravitelj, utvrđujući ih utvrđenima u skladu sa zakonom. Takvi se zahtjevi upisuju u registar u roku od 14 dana. uzorak registra potraživanja vjerovnika. Nakon što je prošlo najviše 1 mjesec od dana primitka zahtjeva, arbitražni upravitelj obavještava vjerovnika o rezultatima njihovog razmatranja.

Odgovornosti u upravljanju poduzećem dužnika

Valja naglasiti da je za dužnika atraktivna strana vanjskog upravljanja moratorij na otplatu potraživanja vjerovnika. početak vanjske kontrole. U ovom trenutku, umjesto otplate dugova, raspoloživa sredstva mogu se koristiti za oporavak financijsko stanje poduzeća.

Vanjski upravitelj ima pravo raspolaganja imovinom poduzeća dužnika, a vlasnik ne može utjecati na njegove odluke. Kako bi se izbjegle negativne posljedice tako široke ovlasti, u zakonodavstvu su uspostavljeni određeni mehanizmi.

Ograničenja su nametnuta na transakcije koje prelaze 20% vrijednosti imovine dužnika i na ugovore u kojima vanjski upravitelj može biti zainteresirana strana. Arbitražni upravitelj može sklapati takve ugovore samo uz suglasnost vjerovnika.

15 dana prije isteka ovlasti vanjski upravitelj mora podnijeti odboru vjerovnika puni izvještaj o svojim aktivnostima. To se može dogoditi ranije ako postoji razlog za to.

U završnom izvješću vanjski voditelj dužan je navesti najnovije financijski pokazatelji poduzeća. Trebaju istaknuti bilancu dobiti i gubitka za izvještajno razdoblje, podatke o mogućnosti plaćanja dužničkih obveza vjerovnicima.

Na temelju izvješća, odbor vjerovnika može donijeti sljedeće odluke o rezultatima rada vanjskog upravitelja:

• prestanak vanjske uprave kao rezultat obnove dužnikove solventnosti;
• zahtjev za produženje razdoblja vanjske uprave;
• zahtjev za proglašenje stečaja poduzeća;
• zaključak i .

Arbitražni sud pristaje na mišljenje vjerovničkog vijeća ili donosi drugačiju odluku.

Ovlasti kolegijalnog izvršnog tijela

Autoritet Generalni direktor

U skladu sa zakonom, ovlasti generalnog direktora.

1. Vodi tekuće aktivnosti društvo

2. Bez punomoći, djeluje u ime tvrtke, uključujući zastupanje interesa tvrtke u Ruskoj Federaciji i inozemstvu

3. Potvrđuje tablica osoblja

4. Podnosi godišnje izvješće i financijska izvješća nadležnim tijelima

5. Zaključuje poslove u ime društva, uz ograničenja utvrđena zakonom i statuta poduzeća, izdaje naloge i daje upute zaposlenicima poduzeća

Ako društvo osniva kolegijalno izvršno tijelo, povelja mora posebno definirati ovlasti generalnog direktora i kolegijalnog izvršnog tijela, budući da one nisu definirane u Zakonu o dd, već se utvrđuju prema diskrecijskoj ocjeni društva.

U skladu s Kodeksom korporativnog ponašanja, statut društva mora odrediti ovlasti kolegijalnog izvršnog tijela da:

· izrada dokumenata koji se odnose na prioritetna područja djelatnosti poduzeća;

· izrada financijskog i gospodarskog plana;

· odobravanje internih akata društva;

· odobravanje transakcija u vrijednosti od 5 posto ili više od vrijednosti imovine društva, uz uvjet hitne obavijesti upravnom odboru o takvim transakcijama;

· odobravanje prometa nekretninama i dobivanje kredita koji nisu vezani uz redovno poslovanje društva;

· imenovanje voditelja podružnica i predstavništava društva;

· odobravanje točaka dnevnog reda glavnih skupština dioničara podružnica, jedini sudionik koje je društvo, ako ta pitanja nisu u nadležnosti upravnog odbora društva;

· imenovanje osoba koje zastupaju društvo na glavnoj skupštini podružnice, čiji je jedini sudionik društvo, te im izdaje upute za glasovanje na glavnim skupštinama;

· predlaganje kandidata za generalnog direktora, članove uprave, upravitelja, članove upravnog odbora, kao i kandidata za druga tijela upravljanja organizacija čiji je društvo član;

· donošenje internih pravila pravilnik o radu;

· davanje suglasnosti na opis poslova za sve kategorije zaposlenika društva;

· odobrenje uvjeta ugovori o radu sa srednjim menadžerima;

· davanje suglasnosti na odluke o sklapanju kolektivnih ugovora o radu.

Glavna skupština može pisanim sporazumom prenijeti ovlasti glavnog direktora na upravitelja.

Glavna skupština može odlučiti o prijenosu ovlasti jedinog izvršnog tijela na upravitelja samo na prijedlog upravnog odbora.

Direktor obavlja poslove generalnog direktora i odgovara upravnom odboru i glavnoj skupštini. Zakon o dd ne utvrđuje uvjete za ugovor s upraviteljem, osim da predsjednik upravnog odbora ili druga ovlaštena osoba potpisuje ugovor s upraviteljem u ime društva.

U skladu s Kodeksom korporativnog ponašanja:

1.Upravni odbor mora podnijeti glavna skupština jasno obrazloženje potrebe prijenosa ovlasti na upravitelja i davanje podataka o:

· razloge za ovu odluku;

· povezani rizici;

osobe koje će podnijeti izvještaj u ime organizacija upravljanja;

· druga društva kojima upravlja organizacija za upravljanje;

· članovima upravnog odbora, izvršnih tijela i glavnim dioničarima organizacije za upravljanje, kao i druge informacije koje mogu biti potrebne za utvrđivanje vjerojatnosti sukoba interesa.

2. Upravitelj mora upravnom odboru i glavnoj skupštini dati sljedeće podatke:

· dokument kojim se potvrđuje da upravitelj ima dovoljno imovine ili je sklopio ugovore o osiguranju u slučaju neispunjavanja obveza iz sporazuma s društvom, kao i financijska izvješća organizacije za upravljanje;

· statut organizacije za upravljanje;

· sporazum s upraviteljem kojim se predviđa:

a) ciljeve koje menadžer treba postići;

b) iznos naknade menadžera;

c) načela odgovornosti primjenjiva na upravitelja;

d) postupak prestanka ovlasti upravitelja (sadrž
ugovor sadrži odredbu o prestanku ovlasti);

e) izvješća koja je upravitelj dužan podnijeti upravnom odboru i glavnoj skupštini, uključujući informacije o tome tko i kada treba podnijeti takva izvješća.

f) Osim toga, upravitelj ne smije obavljati slične funkcije u konkurentskom društvu niti biti u imovinskopravnom odnosu s konkurentskim društvom.