Zašto ne platiti tromjesečnu premiju. Sporovi o neplaćanju, smanjenju i kasno plaćanje premija. Što učiniti ako nisu platili premiju

kada otpuštam, nisam platio nagradu, napravio izračun prema službenoj plaći koja je vrlo mala. Mogu li nešto učiniti? Plaćanje nagrade prilikom otpuštanja vlastiti voljni Kolaps Victoria Dymova podrška zaposlenicima odvjetnik.ru je već smatrana sličnim pitanjima, pokušajte vidjeti ovdje:

  • Je li mi legitiman da ne platim nagradu ako sam na rodiljnom dopustu?
  • Kako djelovati ako poslodavac nije platio nagradu za mjesec i premiju za četvrtinu?

Odgovori odvjetnika (2)

  • Sve usluge odvjetnika u Moskvi otkazuju redoslijed disciplinskog oporavka od 3000 rubalja. Records B. radna knjiga Moskva od 15.000 rubalja.

Što učiniti kada ne plaćaju premiju?

U ovom dokumentu, posebno je naveo da se osoblje zaposlenika imenuje je li poslodavac ima svoje financijske sposobnosti i izdaje nalog voditelja organizacije organizacije mjesečno (apelacijska definicija 20. rujna 2013. N 33- 4262/2013). Sud Chukotka Autonomni Okrug odbio ispuniti zahtjeve zaposlenika o isplati nasuprot i istaknuo je da su odredbe jedinstvenih preporuka za uspostavu sustava državnih i općinskih institucija za 2014. godinu za 2014. o osnivanju plaća zaposlenika iz njihovih kvalifikacija, složenost rada izvršenih, količina i kvaliteta istrošenog rada; Podrška poslodavcu jednakog plaćanja za rad jednake vrijednosti u utvrđivanju iznosa plaćanja poticajne prirode ne isključuje mogućnost otkazivanja premije ili njegovog smanjenja.

Kako ne platiti nagradu zaposlenicima u 2018. godini

Važno

Ali to nije uvijek moguće. Radno zakonodavstvo ne predviđa disciplinska kazna Lišavanje nagrada (amortizacija). Lišiti nagradu ili smanjiti veličinu kada je disciplinski prekršaj moguć samo ako ova baza U lokalnom činu poslodavca. Premium Partizatori Vrhovni sud Komi Republike je zadovoljio zahtjeve za oporavak nagrade zaposlenika, koji je izvršio odgovornosti društvenog učitelja na kompaktu.


Istovremeno, Sud je naveo da plaćanje dodjele treba ovisiti o rezultatima rada, ne samo glavnim radnicima, nego i skraćeno radno vrijeme, budući da je rad s nepunim radnim vremenom neovisni rad A za nju, zaposlenik mora u cijelosti dobiti plaću, uključujući i premiju.

Kada poslodavac ne može platiti premiju?

Oni bi trebali biti prilično težina i pažljivo opravdavaju poslodavac koji će poslužiti kao legitiman razlog za promjenu uvjeta zabilježenih u ugovoru o radu. Ali u ovom slučaju promjene se ne unose istovremeno. Zaposlenik mora biti upozoren na njihovo uvođenje barem za dva mjeseca tijekom kojih se spašavaju prethodni uvjeti plaćanja.

Info

Također, zaposlenik ostaje pravo da se ne slaže s inovacijom, a onda bi ga trebalo ponuditi drugi posao u društvu. Ako ne postoji drugi posao ili se zaposlenik ne slaže da ga izvede, onda je otpušten plaćanjem dvotjednog dana. Ako je isplata nagrade posebno ne označena u ugovoru o radu, ali je regulirano propisima o promociji, a poslodavac je odlučio promijeniti, onda zaposlenik također mora biti upozoren na uvođenje njegovog novog izdanja.

Što ako niste platili premiju?

Ali u praksi se ovaj alat koristi vrlo često kao najlakši i dokazani način osoblja materijalnog poticaja. Zaposlenik koji samo na posao mora jasno razumjeti koje će komponente biti plaća, a ako postoji premijski dio - uvjeti za njegovo plaćanje. Na primjer, plaća se može sastojati od plaća od 40.000 rubalja, a može se podijeliti u dva jednaka dijela: plaća 20.000 plaće i bonus 20.000 su u biti iste 40.000.

Međutim, u prvom slučaju zaposlenik je zajamčeno primiti taj iznos, bez obzira na pokazatelje uspješnosti, prisutnost disciplinskih poremećaja, itd. (Glavna stvar je prisustvovati radnom mjestu svaki dan na rasporedu), ali u drugoj situaciji sve nije tako nedvosmisleno: isplata premijskog dijela može se dogoditi, a tamo. Da biste odlučili o ovom trenutku, morate pažljivo ispitati uvjete i postupak za plaćanje premija.

Kada otpuštanje, nije platio nagradu - što učiniti?

  1. komentar,
  2. ukor
  3. ili, kao najstrože mjere oporavka, otpuštanje u slučajevima utvrđenim zakonom.

Kao što možete vidjeti, donijeti pravdi u obliku lišavanja premije za disciplinski neprimjeru! Poslodavac ne može samostalno proširiti zakonodavstvo i utvrditi svoje mjere odgovorne. Postupak za plaćanje se odnosi na postupak plaćanja premija, a zatim poslodavac ima potpunu slobodu. Ako se bonus pojavi u bonus dokumentu da ako zaposlenik ima disciplinski oporavak u izvještajnom razdoblju, veličina premije se smanjuje dvaput, a uopće se ne plaća, tada u takvim uvjetima nedostatak premijskog dijela ili njegov pad već će budi razuman.


Drugim riječima, osoblje će samo imati isti poticaj da radi dobro i kvalitativno, ne dopuštajući disciplinskim poremećajima.

Konzultacije odvjetnika: što učiniti ako nisu platili premiju

Tijelo za reviziju je naznačeno da su poticajna plaćanja izvršena zaposlenicima za obavljanje izravnog službene dužnosti (Rješavanje FAS okruga Volga-Vyatsky od 9. lipnja 2014. u predmetu br. A11-3916 / 2013). Ako trebate uzorke regulatornih dokumenata, možete pristupiti modulu " Propisi Dou " informacijski sistem "Imenik". Sadrži upute, predloške i stručno iskustvo. Detalji ovdje.
Kako automatizirati proces plaće u ustanovi? Da biste to učinili, prikladno je koristiti besplatnu demo verziju programa "Contour. Zarplata". Preuzmite program ovdje.

Nije platio premiju

Osim toga, Sud je primijetio da poslodavac ne može provesti svoje pravo na identifikaciju ili ne dosuđenosti zaposlenicima (apelacijska definicija od 8. prosinca 2014. u predmetu br. 33-5943 / 2014). Je li premium plaćanja uvijek legitimna? Prilikom propisivanja stimulansa proračunska ustanova Postoji opasnost od donošenja odgovornosti na temelju rezultata proračunskog testa potrošnje. Tako, na primjer, gbou srednji strukovno obrazovanje Regija Vladimir "Vladimir Polytechnic College" izdana je o rezultatima revizije, podnesen je podnošenje, koji je pozvan da poduzme mjere za uklanjanje identificiranih povreda na nerazumne troškove sredstava za plaćanje poticajnih naknada za plaće zaposlenika, naknadu štete i privlačenje krivnje.

Što učiniti ako nisu platili premiju

Pažnja

Osim toga, sud je primijetio da ove preporuke omogućuju i poslodavcu po vlastitom nahođenju da formira sustav plaća i utvrdi kriterije za imenovanje, premium plaćanja (apelacijska definicija 18. prosinca 2014. u predmetu br. 33-206 / 2014, 2 -66 / 2014). Ponekad je isplata nagrade još uvijek odgovornost poslodavca. Na primjer, ako je zajamčeno plaćanje za Dan žena instaliran u interni dokument tvrtke - 8. ožujka.


U tom slučaju, poslodavac je preuzeo dužnost premijera zaposlenika Društva godišnje na određeni datum, bez obzira na financijski pokazatelji Tvrtke i od rezultata određenih zaposlenika. Zahtjevi zaposlenika o isplati premije bili su zadovoljni regionalnim sudom SVERDLOVSK.

Što učiniti ako nisu platili nagrada

Ta bi se pitanja trebala odraziti u unutarnjim lokalnim aktima organizacije, na primjer, u položaju plaće ili u stimulaciji zaposlenika. Osim toga, pitanja o nagrada mogu se odraziti u ugovoru o radu s određenim zaposlenikom. U isto vrijeme, u formulaciji navedenih pravila, poslodavac ne bi trebao dopustiti diskriminaciju bilo kojeg zaposlenika. S obzirom na norme zakonodavstva o pravu poslodavca samostalno odrediti postupak za javni bonus, može se reći da to ovisi izravno od poslodavca, što će broj informiranih potraživanja dobiti od radnika u pogledu plaćanja premium. Kompetentno formulirali odredbe internih dokumenata Društva koje uređuju pitanja poticanja rada zaposlenika omogućit će poslodavcu da minimizira situacije sukoba I uzeti pobjednički položaj na sudu.
Osjetiti razliku? Ovaj primjer jasno pokazuje važnost načina na koji su navedeni uvjeti za isplatu nagrade u dokumentima. 3. Još jedan značajan trenutak - načelno načelo ne mogu biti lišene! Nažalost, mnogi zaboravljaju da u prirodi nije zajamčena, već poticajno plaćanje. Da biste dobili potrebno u skladu s uvjetima propisanim ugovorom i lokalnim aktima.


Ako nisu zadovoljni (na primjer, zaposlenik ima oporavak - vidi prethodni primjer), a zatim to nije ispravno koristiti tekst ne "lišen nagrade", a "premija se ne plaća", jer nije Radite - nije osigurao ispunjenje uvjeta potrebnih za dobivanje premijske premije. 4. Dakle, da poslodavac nije morao svaki put objasniti i dokazati zašto se premija ne plati ili ne plati u maksimalnoj veličini, uvjeti dodjele moraju biti transparentni i razumljivi kadrov.

Nagrada je možda najugodniji dio prihoda. Svaki novac koji se plaća za savjesno djelo ili posebne zasluge služe kao izvrsni dokazi da je zaposlenik vrijedan i važan za organizaciju. U isto vrijeme, to nije tajna za svakoga da nagrada u mnogim organizacijama može biti znatno više od plaće, što ga čini u potpunosti iskreno, ali još uvijek štedi na porezima.

Međutim, što trebam učiniti ako se nagrada ne plati? Da li to ne cijeni vaš rad, ili je to pokazatelj da poslodavac samo želi lišiti zaslužene zarade? O kada trebate platiti zaposlenik nagrada i što učiniti ako ne primi novac, reći ćemo u našem članku.

Što se može smatrati nagradom?

Nagrada se može smatrati bilo kakvom zaradom, koja za njegov rad prima zaposlenika preko plaće. Nagrade (kao što se ponekad nazivaju stimulirajuća plaćanja) mogu biti najrazličitije, ali svi imaju jedan cilj - poticati zaposlenike za visokokvalitetan i savjesno djelo, ispunjavajući radni standard ili samo dugu uslugu.

U isto vrijeme nagrada vrijedi dijeliti nekoliko skupina:

  • Nagrada za određene zaposlenike obavljanje posla;
  • Premije su prikupljene postizanje svih zadataka.
  • Nagrade prikupljene u određenim datumima ili rokovima: 13. plaća, godišnja ili polugodišnja premija, mjesečna premija bolji zaposlenik, itd.

Koje premije mogu biti potrebne?

Zapravo, gotovo ništa. Iako se izjednačava premium plaćanja na zaradu zaposlenika, samog poslodavca ima pravo odlučiti hoće li platiti nagradu ili ne. Čak i ako ste bili, na primjer, najbolji radnik godine, poslodavac vam ne može dati ništa - ovo je njegovo pravo.

Međutim, ovo pravilo je iznimka. Umjesto toga, dvije iznimke: premije, obvezna plaćanja prema samom statutu samog poduzeća, kao i premije koje su napisane u onome što je potrebno (ili premije za obavljanje bilo kojeg djela). Takve nagrade smatraju se obveznim plaćanjima, Ali neka pravila će se također distribuirati. Na primjer, mogu se smanjiti ili u potpunosti otkazati u slučaju kršenja od strane zaposlenika, loše kvalitete ispunjenja svojih dužnosti ili drugih radnji, na ovaj ili onaj način na koji ukazuje na nesposobnost zaposlenika.

Što ako vas odbijete?

Dakle, mi se okrećemo glavnoj temi - vjerno ste ispunili naš rad, ali poslodavac je odbio platiti željenu premiju. U tom slučaju imate samo tri opcije:

  1. Spomen;
  2. razgovarajte o samom poslodavcu;
  3. Utvrditi razlog za odsustvo plaćanja i kontaktirajte civilne usluge.

Nažalost, većina građana bira prvu opciju, čak i bez sumnje da se premija ponekad može u potpunosti dobiti ili barem djelomično. Stoga smatramo više odlučujućim i učinkovitijim opcijama.

Mirno naselje

Najlakši način za postizanje plaćanja - samo razgovarajte s šefovima. On će vas dužan razjasniti zašto niste dobili nagradu. Ponekad se događa da priručnik ne izdaje novac zbog nekih nesporazuma ili pogrešaka. Ako vam odgovor vodstva nije odgovarao, možete razgovarati daljnje nagrade s njim, točnim uvjetima njihovog primitka i drugih nijansi. U isto vrijeme, možete raspravljati o svim vrstama premija, uključujući i opcionalno. Ekstremnit će biti vrlo učinkovit omogućavanje dodatnih premija i razgraničenja u ugovoru o radu. Ako je priručnik i nakon toga odbije platiti zaslužena sredstva, vrijedno je razmišljati - trebate li rad na kojem vas ignorirate I u isto vrijeme omesti svoj samorazvoj i motivaciju?

Rješavanje sukoba s državnom službom

Drugi način da se dobijete donesene uplate - u nedostatku premija plaćanja koji jamče zakonodavstvo, ugovor o radu ili opće odredbe Tvrtka radi, možete kontaktirati sljedeće usluge:

Ako žalba na inspekciju zapošljavanja nije dala nikakav rezultat, onda imate pravo učiniti samo u jednom slučaju - ako je inspektorat rada potvrdio činjenicu o kršenju, ali poslodavac je ignorirao svoju uredbu. U tom slučaju će biti neuspjeh nagrade povreda vašeg civila, a ne radna prava, A Tužiteljstvo će biti u stanju podnijeti pritužbu. Sama izjava u tužiteljstvu u potpunosti je slična pritužbi na inspekciju rada za jednu iznimku - u titulu Osim imena Odjela, trebali biste dodati ime i položaj svog vođe.

Posljednje instance u kojem se arbitražni sud treba liječiti. Njegova prednost je da su zaposlenici sudski spremni istražiti sudjelovanje sama podnositelja zahtjeva (tužitelj), uzeti u obzir sve pojedinačne karakteristike. Međutim, parnice su jako duge, oduzimaju mnogo snage i novca, i radite nakon njih na istom mjestu, vjerojatno nećete izaći.I osvojiti ih

Rezimirati

Plaćanje premija je vrlo tanka, zapetljana i teška sa stajališta Zakona o radu. A ako odbijete dodatna plaćanja, onda je vrijedno boriti za njih, ali s umom. Tako prije ulaska u spor s šefom odgovorite na sljedeća pitanja:

  1. Kakvu vrstu premije želite dobiti i je li moguće predstaviti zahtjeve?;
  2. Jeste li spremni privući državnu uslugu na svoju stranu?;
  3. Ima li stvarno smisla za premiju za borbu?

U isto vrijeme, bit će vrlo korisno tražiti savjet stručnjaku. Dakle, na primjer, možete pomoći .

Koje su rokove za plaćanje nagrada na novom zakonu o plaćama u 2016. godini? Ovo je pitanje sada zabrinuto za mnoge računovođe. Činjenica je da je od 3. listopada 2016. godine zakon stupanja na snagu, koji je uveo rok za plaćanje plaće - najkasnije 15 kalendarskih dana od datuma završetka razdoblja za koje se naplati. (Cm. -). Nakon usvajanja ovog zakona, informacije ove vrste pojavile su se u nekim medijima: "Zakonodavci su bili zabranjeni plaćati nagrade zaposlenicima" ili će se isplatiti premije. " Ali je li stvarno? kako novi zakon utječe na plaćanje premije? Što će se promijeniti u računovođe? Radimo se s.

Uvodne informacije

Savezni zakon od 03.06.2016. 272-FZ stupa na snagu 3. listopada 2016. godine. Od tog datuma će djelovati novo izdanje Članak 136. \\ t Koda za radpod uvjetom da je poslodavac dužan izdati zaposlenike plaće Najkasnije do 15. dana u mjesecu koji slijedi. To jest, plaće za listopad sve poslodavce će morati izdati najkasnije do 15. studenog 2016. godine. Ako će dan plaćanja plaće ispasti na vikend ili odmor, tada će plaćati plaća, kao i prije, da se ne izda najkasnije do posljednjeg radnog dana prije ovog vikenda ili praznika (dio 8. članka 136. Zakona o radu Ruska Federacija).

Novo izdanje članka 136. Zakona o radu: "Plaća se plaća barem od svakih pola mjeseca. Specifični datum plaćanja plaća utvrđuje se pravilima Uredbe o unutarnjem radu, kolektivnog ugovora ili ugovora o radu najkasnije 15 kalendarskih dana od dana završetka razdoblja za koje se obračunava. "

Prilikom plaćanja nagrade

Nagrade su plaćanja poticajne prirode da poslodavci mogu platiti zaposlenicima dobro ispunjenje radne dužnosti ili postizanje određenih pokazatelja rada.
Nagrade mogu biti dio plaće (dio 1. članka 129. Zakona o radu Ruske Federacije). Ova premija mora biti dostavljena, na primjer, propisom promidžbom ili ugovorom o radu. Ovi dokumenti su propisani, uključujući pravila bonusa:

  • pokazatelji za koje se naplaćuje nagrada;
  • postupak za izračunavanje premije;
  • uvjeti pod kojima se ne imenuje premija.

Premija na ovaj način je element sustava plaća. I ako je tako, prema novom članku 136. Zakona o radu Ruske Federacije, od 3. listopada, nagrade također moraju platiti najkasnije 15 kalendarskih dana od datuma završetka razdoblja za koje su nagrade obračunate. A to, doista, može podrazumijevati određene probleme. Analizirat ćemo sve u redu.

Što su nagrade

Ovisno o učestalosti plaćanja, sljedeće vrste premija razlikuju:

U isto vrijeme, ovisno o temeljima premije, premija se također može podijeliti na industrijske i neproduktivne.

Proizvodne premije

Mjesečne, tromjesečne i godišnje premije mogu biti i proizvodnja (na primjer, mjesečne premije koje su dio plaće) i neproduktivni (na primjer, mjesečne nagrade za zaposlenike koji imaju djecu). Međutim, češće plaćanje tih premija je još uvijek neraskidivo povezana s rezultatima rada i postignuća radnika. Uostalom, malo od poslodavaca može priuštiti da plati nagrade bez uzimanja u obzir rezultate rada.

Mjesečna premija

Većina poslodavaca plaća mjesečne premije o rezultatima već provedenog mjeseca. Međutim, prije objavljivanja naloga bonusa, uprava traje neko vrijeme za procjenu uspješnosti rada za ovaj mjesec: na primjer, potrebno je analizirati izvješća o prodaji i (ili) usporediti statistiku s proteklijim razdobljima. I tek nakon provedene analize donese odluku o kojoj se pretpostavlja mjesečna premija, a tko nema.

Ispada da na procjeni rezultata rada za cijelu godinu, samo nekoliko sati radnog dana ostaje na razgraničenju i plaćanju premija i poslodavaca. Kako imati vremena?

Neproduktivne premije

Plaća je, prije svega, naknada za rad (čl. 129. Zakona o radu Ruske Federacije). Međutim, neproduktivne premije (na primjer, mjesečne premije, zaposlenici koji imaju djecu) nisu povezani radni uspjesi zaposlenici. Prema tome, oni se ne smatraju sastavni dio plaće. Stoga, ne-odlaganja nagrada novi članak 136 TK RF ne primjenjuje se. Neproduktivne premije mogu se platiti u bilo koje vrijeme definirano lokalnim regulatornim zakonom ili ugovorom o radu.

Poremećaj: posljedice

Zakon koji se pridružuje od 3. listopada 2016. značajno će zatezati odgovornost poslodavca za nesukladnost s vremenom plaćanja plaće. Konkretno, od 3. listopada 2016. godine povećava se iznos novčane naknade za kašnjenje plaća. Od navedenog datuma, postotak od kašnjenja određuje se na temelju ključne stope 1/150 za svaki dan odgode.
Također, administrativne kazne za zakašnjelo plaćanje zarade također se povećavaju s navedenog datuma. Za organizacije, iznos novčane kazne može doseći: za primarno kršenje - 50.000 rubalja, za RE-100.000 rubalja.

Mogućnosti za rješenja

Službeno pojašnjenje ili preporuke državnih tijela o tome kako poslodavci mogu djelovati u trenutnoj situaciji, nažalost, br. Ne isključujemo da se, u vrijeme ulaska novog zakona, takve pojašnjenja pojavit će se. Ali do sada nisu, pokušajmo procijeniti nekoliko moguće opcije Djelovanje poslodavaca.

Prenosiv

Pretpostavimo da poslodavac nema vremena za plaćanje mjesečne premije za listopad do 16. studenog 2016. godine. U tom slučaju, teoretski, nagrada za listopad može se dodati kasnije - u prosincu 2016. godine, zajedno s plaćom za studeni. Međutim, u redoslijedu da ne plati nagradu, treba ga nazvati premijom za studeni. I onda će svi biti zadovoljni: radnik će dobiti zasluženu nagradu, a poslodavac, barem formalno, neće kršiti zahtjeve novog članka 136. Zakona o radu Ruske Federacije u smislu poštivanja Rokovi.

Tromjesečne premije su teže. Odgoditi plaćanje premija za 3. tromjesečje 2016., na primjer, za siječanj 2017. (kada će se nagrada za godinu biti plaćena. Dakle, tromjesečna nagrada za prvih 9 mjeseci 2016. može biti "prikrivena" u godišnjoj nagradi. Ali onda će zaposlenici dobiti premiju za četvrtinu sa značajnim odgodom. To ne može voljeti mnoge. Druga mogućnost je platiti premiju za 9 mjeseci ne u listopadu, ali u studenom (zajedno s plaćom). Ali onda će se nagrada morati provoditi kao mjesečna nagrada za listopad.
Što se tiče godišnje nagrade za 2016. godinu, ako nemate vremena da ga platite do 15. siječnja, možete platiti teoretski, možete, zajedno s plaćanjem mjesečne premije za siječanj (to jest, u veljači 2017.).

Uz takve nagrade za prijenos, stalno se naziva nagrade za druga razdoblja. Ovo je barem vrlo neugodno za računovodstvo. Štoviše, zakonodavstvo će se poštovati samo formalno. Moguće je da će takav pristup biti otkriven prilikom provjere inspekcija rada.

Materijalna pomoć

Poslodavac ima pravo osigurati zaposleniku (ili članu njegove obitelji) materijalne pomoći. Ako se materijalna pomoć oslanja sa zaposlenicima u vezi s nekim događajem (na primjer, u vezi s rođenjem djece), takva plaćanja nije dio zarade, jer nije teško. Sukladno tome, pomoćna pomoć može se osigurati zaposlenicima bez uzimanja u obzir rokove utvrđene člankom 136. Zakona o radu Ruske Federacije (izmijenjeni od 3. listopada 2016.).

Međutim, stalno plaćanje materijalne pomoći umjesto premija (na primjer, mjesečno) je prilično čudno i, štoviše, opasno. Činjenica je da ako stalno pružate materijalnu pomoć u određenoj periodici, onda provjeravaju takve isplate kao dio zarade. I, prema tome, privući poslodavca na drugu odgovornost. Štoviše, materijalna pomoć je fiksna plaćanja. I premije, često mogu biti različite veličine.

recite mi ako postoji takva fraza u ugovoru o radu: za obavljanje poslova propisanih ovim Sporazumom, zaposlenik se uspostavlja :? Službena plaća u iznosu _____ Ruble 00 Kopecks; Ostale isplate poticaja u skladu s "propisima o radu", "propisima o bonusima i materijalnoj stimulaciji zaposlenika". U takvom tekstu, dužni su uvijek platiti nagradu.

Odgovor

Odgovor na pitanje:

Ovo stanje ugovora o radu treba uzeti u obzir u agregatu i lokalnom regulatorni akti Organizacije.

Od teksta ugovora o radu nemoguće je napraviti nedvosmislen zaključak o obvezi premije. S jedne strane, formulacija ugovora skupiti Isplate poticaja. S druge strane, ne spominje obvezu takvih plaćanja.

Stoga bi se ta situacija trebala riješiti položaj naknade i odredbe o bonusima.

U tom smislu preporučujemo korištenje nedvosmislenog teksta, od kojih slijedi da je organizacija obavezan plaćanje isplate poticaja zaposlenika ili plaćanje premija ostaje prema odluci poslodavca " osim toga, zaposlenik može biti Nagrade i druge stimulirajuće uplate u skladu s propisima o promicanju i materijalnom stimulacije ".

Premium, u pravilu, ima fiksnu veličinu i uspostavlja se za posebne naslove, znatno radno iskustvo iu drugim sličnim slučajevima. Kada poslodavac uspostavi, na primjer, naknadu za prisutnost znanstvenog stupnja ili za profesionalna vještina, onda potiče zaposlenika da poboljša svoje znanje, vještine. I, nakon što je postigao profesionalnu razinu, poslodavac, kao da posredno, nastoji poboljšati kvalitetu rada zaposlenika u cjelini. U tom slučaju postoji element stimulacije zaposlenika.

Premium plaćanje je ohrabrujuće i uključuje postizanje određenih rezultata od strane zaposlenika pri obavljanju rada (službenim) dužnostima. Poslodavac ima pravo uspostaviti različite uvjete (kriterije) za poticanje zaposlenika odabirom kvantitativnih ili kvalitativnih pokazatelja, na primjer, odsustvo disciplinskog oporavka. Drugim riječima, nagrade se potiču na uspješno rješenje proizvodnog zadatka. Za razliku od nadoplate, premium plaćanje karakterizira neposredna veza između specifičnog rada radnika i mjere ohrabrenja.

Ako poslodavac uspostavi premiju ili premiju bez uzimanja u obzir specifičnosti takvih plaćanja, tada će se pojaviti poteškoće u ostvarivanju prava na poticanje ili poticanje zaposlenika. Dakle, u jednom slučaju, poslodavac je prvi put postavio zaposlenika da dopusti profesionalne vještine, a zatim ga ukloni, opravdavajući ga s smanjenjem volumena proizvodnje i nedostatkom punog opterećenja radionice. Drugostupanjski sud odlučio je u korist zaposlenika, što ukazuje na nedostatak razloga za takve aktivnosti poslodavca, jer se kvaliteta rada i kvalifikacija zaposlenika, odnosno glavni kriteriji za dodjelu naknade nisu se promijenili. Osim toga, plaćanja su izgubila jedan zaposlenik, a ne cijeli tim. Kao rezultat toga, sud je priznao nalog za ukidanje doplata za profesionalne vještine nezakonite (apelacijska definicija regionalnog suda Chelyabinsk od 28. srpnja 2014. u predmetu br. 11-6993 / 2014).

U opisanoj situaciji, poslodavac je napravio jedan glavna pogreška, On je lišen zaposlenika uz nadoplatu za profesionalne vještine, u stvari, u stvari, temelj, što je karakteristično za odbijanje da se odnosi na premium plaćanja (definiranje određenih volumena). Izbjegavajte kontroverznu situaciju ili opravdavaju zakonitost odluke o deprivaciji (smanjenje) plaćanja bi mogli uspostaviti premiju umjesto nadoplate za profesionalne vještine. U tom slučaju, dizajn imenovanja (neovlaštenosti) nagrade bio je kvaliteta rada i postignuća (nedostatak) određenih količina proizvodnje.

Stoga, prilikom uspostavljanja zaposlenika poticajnog plaćanja, preporuča se odabrati točno vrste koja je najprikladnija za njegovu specifičnost kako bi se postigao željeni učinak u procesu rada.

Zaposlenik može izazvati nagradu zbog otpuštanja

Radnik će dobiti godišnju nagradu, samo ako je radio za izvještajno razdoblje

Nagrada neće biti ako su u tom razdoblju zaključili ugovor o radu s njim, ali zapravo nije došao na posao (definicija gradskog suda u Moskvi od 13. listopada 2014. br. 4G / 7-10336 / 14).

Prilikom provedbe sustava bonusa potrebno je nedvosmisleno odrediti prirodu plaćanja: redoviti ili jednokratni. To će razmotriti obvezne premije koje se nalaze u sustavu plaća, a ostavljeni po odluci poslodavca. Veličina nagrade može se instalirati iu apsolutnoj vrijednosti i u postotku plaće

Oblocked nagrade Ravnatelj izdaje pojedinačno i, u pravilu, u posebno svečanim razlozima ili zbog određenog događaja, slučaj (obljetnica zaposlenika ili tvrtke, rođenje djeteta). Takve isplate su propisane izvan sustava plaća, kao dodatne mjere promocije ostavljene po odluci poslodavca.

Kamata pita

Što će pomoći potkrijepiti opciju nagrade?

Jedinstvenost teksta, koja ukazuje na poticajnu prirodu plaćanja i njezinu ovisnost o rezultatima djelatnosti zaposlenika.
Ugovor o radu jasno navodi plaćanja uključena u plaću (plaća i, eventualno osobna plaćanja). Opišite specifičan postupak za prikupljanje nagrada nije vrijedan toga, ali nije dio monetarnog sadržaja zaposlenika i nije dio njezinih plaća, to je potrebno.
U lokalnom aktu, preporučljivo je odražavati da premium plaćanje nije uključeno u sustav plaća. Osim toga, ona određuje njegov izgled (godišnji, trenutni itd.) I slučajeve u kojima je dodijeljena nagrada (ispunjenje posebno hitnog zadatka, uvođenje racionalnih prijedloga). Također ne sprječava stanje o dostupnosti slobodnog novac Za cilj poticanja osoblja. Općenito, propisani su pažljivije slučajevi i postupak za izračunavanje premija plaćanja, to su veće šanse za potkrijepiti manipulaciju svojim dimenzijama (apelacijske definicije,).

Redovne premije su uspostavljene kao dio sustava plaća i plaćaju mjesečno, tromjesečno ili s drugom frekvencijom. Redovita priroda plaćanja zapravo čini premijski dio, element plaće zaposlenika (apelacijska definicija regionalnog suda Chelyabinsk od 19. ožujka 2015. u predmetu br. 11-2995 / 2015). Na primjer, to je obično za radnike s kime-premium plaće sustava za koji je premija vidljiva (kao plaća) komponenta plaće. Formula za izračunavanje i standarde rada određuje se u lokalnom aktu.

Uz mjesečne nagrade, poslodavci potiču zaposlenike za trinaeste plaće o rezultatima rada cijele tvrtke na kraju godine. Ali ne i svatko dobiva. Kada zaposlenik napusti isteku kalendarske godine, nakon završetka radne odnose Poslodavci se smatraju bez obveza i odlaska bivši zaposlenici bez premium plaćanja.

Tada radnici pokušavaju oporaviti novac kroz sud. Postoji primjer rješenja kada je sud porastao na stranu poslodavca zbog uvjeta u lokalnom aktu potrebnom za zaposlenika: polugodišnje radno iskustvo i pronalaženje društva u vrijeme plaćanja. Pomogao poslodavcu i činjenici da godišnja nagrada nije ušla u sustav plaća i nije bila obvezna (definicija Primorskog regionalnog suda u 14. siječnja 2015. u predmetu br. 33-319). U drugom slučaju, poslodavac je izgubio slučaj, budući da je sud doslovno protumačio domaće dokumente, a ne nalaže ograničenja za plaćanje nagrađenih zaposlenika (definicija Regionalnog suda u Yaroslavlu od 21.06.2012. 33-3160 / 2012).

Prema našem mišljenju, prisutnost restriktivnih uvjeta u lokalnim aktima i neplaćanju godišnje nagrade je nezakonita, jer je povrijeđena umjetnošću. 132 TK RF o zabrani diskriminacije u uspostavljanju uvjeta plaća. Drugim riječima, jedini kriterij (radnika odbačen ili nastavlja raditi) kako bi donio odluku o njegovoj promociji ili odbijanju da se plati neprihvatljivo.

Zbog toga sudovi ne uzimaju u obzir reference poslodavaca na pravo raspolaganja premiju po vlastitom nahođenju. Tako je Regionalni sud Bryansk uključivao tromjesečnu i godišnju premiju u sustav plaća, nakon što je smatrao da je dio plaće zaposlenika. Argumenti suda bili su sljedeći: nagrade se isplaćuju za rad, odnosno za ispunjenje radne dužnosti, a oni su povezane s rezultatima aktivnosti i provedbom utvrđenih pokazatelja (apelacijska definicija od 03.03.2015. ). Slični zaključci sadrže žalbene definicije regionalnog suda Kabarovsk.

Kamata pita

Može li novoimenovani redatelj otkazati bonuse pojedinih radnika?

Da, možda, ali samo ako postoje dobri razlozi. Nerazumno rješenje omogućit će zaposleniku da se oporavi novac.
U praksi, situacija je moguća kada je novoimenovani lider pregledao popise radnika na bonus sastavljen od svog prethodnika i objavljuje novi poredak Bez prethodno spomenutih osoba. No, za slično rješenje, opravdanje je potrebno, a ne osobna diskrecija.
U slučaju spora, morat ćete to dokazati novi direktor Djelujem u okviru autoriteta, imao pravo odlučiti o neplaćanju ili smanjiti veličinu prethodno odobrene nagrade, a za to je imala za to osnova. Ako ne postoji uvjerljivi razlog, postupci poslodavca priznaju se ilegalne. Takve posljedice čekaju Društvo, čiji je novi ravnatelj smatrao da rad zaposlenika nije dovoljno učinkovit, a njegova nedostojna monetarna promocija (definicije Republike Baškortostana od 17. travnja 2014. br. 33-5420 / 2014, od 05 / 29/2014).
To se ne bi dogodilo ako je novi ravnatelj uzeo u obzir pravila lokalnog akta i nije kršio postupak za prikupljanje premije, a također je izdao dokumente o kršenjima u obavljanju radne dužnosti.

Dakle, odredbe lokalnog akta, isključujući odbacuje zaposlenika među onima koji imaju pravo na godišnju nagradu, rizično. Stoga je bolje ne iskoristiti ovu priliku kako bi se smanjila financijska potrošnja.

Složeni financijski položaj poslodavca je razlog da ne plati nagradu

Uspostava zaposlenika same nagrade ne znači da je bezuvjetna obveza poslodavca redovito platiti. Radnik će dobiti nagradu, samo pri obavljanju svih uvjeta koje odredi lokalni akt. Razviti, uzimajući u obzir sljedeća načela: sprječavanje diskriminacije, pružanje jednakih mogućnosti zaposlenicima da postignu dobre pokazatelje i druge.

Povrh, u pravilu, pretpostavlja prisutnost dvaju objektivnih uvjeta: razlozi za prikupljenu nagradu i financijsku priliku na poslodavcu. Stoga je u lokalnom aktu važno uspostaviti izravnu vezu između provedbe utvrđenog premium sustava i financijskog i ekonomskog stanja Društva. U slučaju materijalnih poteškoća, to će omogućiti bitno suspendirane premije (definicija regionalnog suda u Moskvi od 25.12.2012. Broj 33-26159 / 2012). Na primjer, poteškoće tvrtke mogu biti dostupne na prisutnosti duga ili postizanje veličine duga određene razine.

Situacija je moguća kada financijske poteškoće tek počinju i daljnje plaćanje nagrada postavlja postojanje Društva. U takvoj situaciji, odbijanje bonusa ili smanjenje iznosa plaćanja trebalo bi opravdati i zalihe (u slučaju spora) potvrđuju dokumente. Po našem mišljenju, profesionalna analiza može imati vrlo pozitivnu važnost u dokazivanju i na temelju njega prognoza očekivane ekonomske situacije u društvu, zasebnu industriju. U takvom dokumentu također propisuju skup mjera koje je poslodavac preuzeo kako bi se prevladao složena situacija, Potpišite njegov ekonomist, zamjenik ravnatelja za ekonomska pitanja (drugi stručnjak) i odobrava šef organizacije.

Nije uvijek složena financijska situacija napisana u lokalnom aktu kao kriterij neplaćanja nagrade. Tada morate koristiti postojeće standarde internih dokumenata. Dakle, u jednoj stvari, poslodavac je osvojio spor, budući da je osnova za premium plaćanja bila određena razina opterećenja, složenosti, broja i kvalitete rada zaposlenika. Ali budući da se ova razina smanjila zbog teške financijsko stanje Tvrtke (stečaj), djelovanje poslodavca za neprofitnu nagradu, Sud je priznao kao razumno. U isto vrijeme, Sud nije kvalificirao postupke poslodavca kao amortizaciju, ali je priznala odsutnost potrebni uvjeti Za plaćanje lokalnog akta (definicija Regionalnog suda Voronezh od 28.08.2014. 33-4148).

Usput

Nagrada se može instalirati ne svim zaposlenicima, već samo određenim pozicijama

U isto vrijeme, bit će potvrde koje potvrđuju prepoznatljive značajke radnika koji su uspostavljeni od strane premije, s obzirom na specifičnosti procesa rada i drugih sličnih kriterija.
Poslodavac je slobodan uspostaviti premium sustav plaća. On ima pravo imenovati nagrade, a ne sve osoblje tvrtke, nego se ograničiti po pojedinim postovima (zanimanjima) ili kategorijama stručnjaka.
U praksi, sukobi nastaju sa zaposlenicima koji se ne oslanjaju na lokalni akt, ali čija je funkcionalnost, na prvi pogled, slična zaposlenicima kojima se isplaćuje nagrada. Na primjer, voditelj prodaje i novi upravitelj pretraživanja kupaca. Kako bi se izbjegle optužbe za diskriminaciju, kada se razvijaju kriteriji za uplatu, potrebno je nastaviti s objektivnih pokazatelja složenosti rada na određenom položaju, obraćajući posebnu pozornost na volumen i specifičnosti radne dužnosti.
U slučaju spora, vrijednost će imati razliku prisutnosti (odsutnost) između funkcionalne dužnosti Ti radnici koji se plaćaju, a oni koji ga ne primaju (žalba Regionalnog suda Lipetsk od 11.03.2013. U predmetu br. 33-609 / 2013).

Prekršitelj discipline može biti lišen nagrade ako ga daje lokalni čin

Lišiti beskrupuloznog zaposlenika nagrade, nije dovoljno napraviti činjenicu da pravi disciplinski prekršaj. Potrebno je uključiti u lokalni akt od strane zaposlenika takvog nedoličnog ponašanja kao osnova za oduzimanje dodjele (definicija Primorskog regionalnog suda u 15.04.2014.). Prema našem mišljenju, neuspjeh premije ili smanjenje njegove veličine legitimno je samo kada se disciplinske kazne primjenjuju na zaposleniku u skladu sa zakonom. Inače, lišavanje nagrade može smatrati mjerom disciplinskih kazni da zakon nije dopušten (a 4. dio umjetnosti. 192. Zakona o radu Ruske Federacije).

Ispravno distribuirati premium fond

među osoblje će pomoći kriterijima za određivanje postotka osobnog doprinosa (sudjelovanje). Tada će nejednaka veličina nagrade biti opravdana (apelacijska definicija Gradskog suda sv. Petersburga od 10/22/2014 br. 33-17283).

Stoga, ako je zaposlenik donio disciplinski neprimjeru (kasno na posao, bez razloga odbio otići na poslovno putovanje ili hodati), onda je prvo potrebno primijeniti disciplinsku kaznu i već na toj osnovi da li oduzima nagradu. U tom slučaju, neuspjeh nagrade ne može se smatrati mjerom disciplinskog oporavka (definicija, odluka oružanih snaga Ruske Federacije 23. siječnja 2015. br. AKPI14-1384 službene upute osoblja - 2020.: Trenutno Zahtjevi i funkcionalnost
U kodu rada ne postoji jedinstveno spominjanje. Ali ovaj izbornik je jednostavno potreban za osoblje. U časopisu "osoblje poslovanja" naći ćete relevantne opis posla Za osoblje, uzimajući u obzir zahtjeve professandarda.


  • Provjerite svoj PVT relevantnost. Zbog promjena u 2019. godini odredbe vašeg dokumenta mogu kršiti zakon. Ako će git naći zastarjelo tekst, završit će se. Koja su pravila za uklanjanje iz PVT-a, a što dodati - čitati u časopisu "osoblje poslovanja".

  • U dnevniku "osoblje poslovanja" naći ćete trenutni plan, kako napraviti siguran raspored odmora za 2020. Članak je sve inovacije u zakonima i praksi koje treba razmotriti. Za vas - gotove rješenja za situacije s kojima se četiri tvrtke suočavaju u pripremi rasporeda.

  • Pripremite se, Ministarstvo rada ponovno mijenja kod rada. Ukupni amandmani šest. Saznajte kako će amandmani utjecati na vaš rad i što učiniti sada tako da promjene ne nalaze iznenađenje, učiti iz članka.
  • Odbačeno zaposlenik mora biti u potpunosti osmišljen prije nego što na kraju napusti organizaciju. Ovo pravilo je navedeno u Zakonu o radu i čini se da ne može biti iznimki. Međutim, čak i odbačena osoba može kasnije primiti od bivšeg poslodavca, pod uvjetom da ima pravo dobiti tromjesečne ili godišnje premije.

    Plaćanje nagrade nakon otpuštanja je poseban postupak, koji ne samo da će biti poslodavac, već se i odbacio. Kada možete računati na to, a kada je nemoguće? Koje je razdoblje potrebno za izračunavanje? Koje druge dodatne količine mogu računati bivši zaposlenik?

    Postupak prestanka radnog odnosa strogo je reguliran. Općenito, kada je inicijator bio poslodavac ili sam zaposlenik, otpuštanje se vrši u skladu s strogo uspostavljena narudžba, TK RF propisuje da je u neovisnosti od one koji je pokrenuo prestanak radne suradnje, poslodavac je dužan napraviti potpuni izračun s zaposlenikom. Pod punom izračunom shvaća ne samo razgraničenje obveznih iznosa, već i. Ovaj postupak je legitiman, jer nakon prestanka ugovora, stranke zaustavljaju sve vrste pravnih odnosa i da dokažu činjenicu neplaćanja ili preplate samo na sudu.

    Prilikom ukidanja Ugovora o radu, poslodavac mora:

    1. Razgraničenje; - Plaće za utrošeno razdoblje, uključujući obvezne dodatne naplate, je nagrada, koja je zaključena, naknada za.
    2. Pretplatite se iz ukupnih iznosa numeriranja: - porez na dohodak u iznosu od 13%, - iznos koji održava izvršne listove, ne više od instalirane veličine, - sredstva za ukupne vrijednosti, ako je zaposlenik izgubio ili se ne želi vratiti - Drugi novac drži izjavu zaposlenika sa svojom plaćom.

    Razlika između prikupljenih sredstava i zadržanih mora biti izdana u oklopnom ili navedenom bankovna kartica Ne kasnije od njegovog otkaza.

    Pravo na premiju

    Većina se organizacija upravlja redoviti sustav Bonusi kada se premija ne dodijeli za osobnu želju vodstva, ali prema rezultatima rada.

    Sustavi bonusa su različiti, mogu se izračunati pojedinačno ili kolektivno, izdane mjesečno, tromjesečno ili jednom godišnje.

    U svakom slučaju, samo oni zaposlenici koji u čijoj premiji mogu podnijeti zahtjev za nagradu ugovori o radu Klauzulu o bonusu ili takvoj stavci utvrđeno je drugim lokalnim regulatornim aktima poduzeća. Ali čak i prisutnost određene točke smanjuje zahtjeve ne, ako je, na primjer, rezultati rada bili nezadovoljavajući i dobit za određeno razdoblje nije uočeno.

    Osim profitabilnosti poduzeća, obratite pozornost i na ono što je tekst napisano u dokumentima. Mnogi poslodavci takva lukavost propisuju uvjete za obračunsku premiju, koja u nekim slučajevima kada odbacuje zaposlenika automatski gubi pravo na njih.

    Pravo na bonuse ima bilo kakav zaposlenik organizacije, osim ako je to kolektivno, a ne pojedinačno ohrabrenje. Nagrada o rezultatima rada naplaćuje se od strane glavnih zaposlenika, privremenih, party knjiga, pa čak i onih koji su na. U iznimnim slučajevima, materijalno ohrabrenje se ne plaća, na primjer, prilikom smanjenja zaposlenika zbog nedostatka profitabilnosti proizvodnje.

    Odbacuje otpušteni zaposlenik

    Pravo na bonuse pregovara se nizom lokalne dokumentacije:

    1. Kolektivni ugovor.
    2. Propisi o plaćanju rada.
    3. Propisi o bonusima.

    Ako je jedan od tih dokumenata propisani premium plaćanja, zaposlenik može računati na njihov račun, ali uz obavezno računovodstvo uvjeta navedenih u LPPA-i.

    Premium za mjesec se plaća, u pravilu, prije odbacivanja, zajedno s ostatkom naknade za naknadu štete. Ali ovdje mogu postojati varijacije ako bonusi podrazumijevaju mjesečni izračun dobiti i postotka osnivanja ovisno o vrijednosti ovog pokazatelja, sasvim je moguće da nije moguće izračunati svoje šefove pri odbacivanju, ne s podacima.

    Kada se predviđaju tromjesečne i / ili godišnje premije, zakonodavstvo obvezuje poslodavca da napravi izračun čak i kod onih zaposlenika koji su već ranije otpušteni, jer su zapravo bili izravno povezani s dobiti za određeno razdoblje.

    Treba imati na umu da će se izračun iznosa premije biti na temelju utrošenog razdoblja, a ne onaj segmentu vremena za koje se pružaju.

    Godišnji, tromjesečni bonus

    Premium plaćanja za tromjesečju ili godišnje plaćaju se nakon određenog razdoblja. To je zbog potrebe za pripremom sve dokumentacije za istekao razdoblje i računajući mogući postotak nagrađivanja za koordinirani rad. Naravno, ovaj pristup ne dopušta vam da platite određene iznose, tako da se plaćaju u istom načinu kao i glavni zaposlenici.

    Izračun količine premije je sljedeći:

    1. Postotak nagrade određuje se za određeno razdoblje.
    2. Izračunava se ukupan prihod zaposlenika za određeno razdoblje.
    3. Ako tromjesečja ili godina nije u potpunosti razrađena, tada je plaćen samo broj mjeseci koji je bio u potpunosti razrađen.
    4. Postotak plaćanja se pomnoženo s stvarnim dohotkom i dobiva se iznos ohrabrenja.
    5. Iz iznosa primljene oduzimanja.

    Međutim, ovaj izračun neće biti konačan. Razgraničenje premija u proteklom razdoblju automatski povećava dohodak tijekom protekle godine, što odmah utječe na iznos naknade za neiskorišteni odmor. Prilikom otpuštanja, izračunati iznosi izračunavaju se na temelju sredstava koji su zapravo zarađeni u 12 mjeseci. Prilikom obračunate, tromjesečni ili godišnji sume zauzeli su ranije dohodak automatski se povećava, što čini prethodno napravljen izračun naknade netočnim. Iz tog razloga, zajedno s razgranikom nagrade, poslodavac je dužan ponovno izračunati iznos naknade za namiru, kao i oduzeti razliku u državnom proračunu.

    Razlozi za odbijanje

    Ako radite s normama kodeksa rada, nemoguće je odbiti platiti premium otpuštenu osobu. Radno zakonodavstvo uspostavlja samo jedno ograničenje s takvim razgovorima - plaćanje uplate potrošenog vremena. U praksi, dobiti kvartalne ili godišnje iznose nisu tako jednostavne.

    Poslodavac može odbiti plaćanje ako:

    1. Kolektivni ugovor ili odredba za bonuse utvrđuje da se promocija izdaje samo onima koji su radili u potpunosti potrebno razdoblje. U tom slučaju, nakon što je potrošio samo 11 mjeseci od godine, zaposlenik će biti lišen prava na premiju.
    2. Plaćanje premije je napisana u lokalnoj dokumentaciji kao stimulativno. Ta činjenica podrazumijeva da je ohrabrujuće dano za utrošeno razdoblje, ali samo sada rade zaposlenike, kako bi se potaknuli njihovi procesi zapošljavanja.

    Uzroci ne mogu biti opravdani dokumentirani. Stoga svaki slučaj neplaćanja zahtijeva poseban postupak.

    Odbijanje plaćanja nagrade

    Ako otpuštena nije platila nagradu na koju bi se činilo da ima pravo očekivati, dužan je boriti se za svoja prava.

    To je iz njegove pravovremene akcije koja će ovisiti o ishodu slučaja. , a neuspjeh plaćanja pripada ovoj skupini slučajeva, rješavaju se u Ruskoj Federaciji u tri instance:

    1. Inspekcija rada.
    2. Tužiteljstvo.
    3. Sud.

    Odbačen građanin može kontaktirati bilo koji od tri slučaja, ali je bolje početi s inspekcijom rada, barem kako bi se potvrdila njegova prava za dobivanje poticajnih iznosa. Sud prihvaća zahtjeve samo ako postoji sastav povrede, odnosno građanin će biti dužan dati dokumentarnu osnovu za svoje zahtjeve, priložiti ugovor o radu i računu, kao i drugi dostupan papir.

    Ako se otkrije činjenica o kršenju, poslodavac ne samo da će biti dužan platiti nagradu za posljednje razdoblje, već i naplatiti naknadu za kašnjenje plaćanja.

    Arbitražna praksa

    KRASNOGLINSKY Okružni sud u Samari razmotrio je slučaj o zahtjevu odbačenog zaposlenika, s kojim se nisu napravili pravovremeni izračuni u tromjesečnim bonusima.

    Tužitelj je naveo zahtjeve za plaćanje tromjesečne nagrade, kao i na razgraničenje kazne za kašnjenje u monetarnoj promociji. Prije početka sudske sjednice poslodavac je u cijelosti donio plaćanje premije, ali isključujući nadoknadu. Tužitelj je prilagodio svoje zahtjeve, izjavljujući želju da povrati kaznu za izdavanje tromjesečno.

    Optuženik je predstavio lokalne dokumente koji su ukazivali na postupak plaćanja tromjesečnih promocija usvojenih u organizaciji. Oni su naveli da je izračun nagrade proizveden do 15. dana drugog mjeseca, koji slijedi već potrošeno tromjesečje. I cijelo razdoblje do kraja tekuće četvrtine se daje na plaćanju tromjesečnih razgraničenja. Ono što je učinjeno u odnosu na otpuštenu. Stoga su zahtjevi za okrivljenika naknade smatrali nezakonitim.

    Sud je razmotrio predmet i utvrdio da se ne utvrdi kršenje zakonodavstva u smislu obračunskih i premija plaćanja, te stoga tužitelj nije primio zadovoljstvo za ovaj segment zahtjeva.

    Bit će vam zanimljivo