1. Umumiy qoidalar.

2. Moliyaviy xizmatning maqsad va vazifalari.

3. Moliyaviy xizmatning tashkiliy tuzilmasi.

4. Moliyaviy xizmatning vazifalari.

5. Moliyaviy xizmatning huquqlari.

6. Boshqa bo'linmalar bilan o'zaro munosabatlar.

7. Moliyaviy xizmatning javobgarligi.

1. Umumiy holat.

1.2. FSni bevosita boshqarish boshqaruv kompaniyasi direktorining o'rinbosari tomonidan amalga oshiriladi.

1.3. FS o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi va me'yoriy hujjatlariga, Kompaniya Ustaviga, Kompaniya tomonidan belgilangan qoidalarga, tartiblarga va standartlarga, ushbu Nizomga amal qiladi.

1.4. FS to'g'risidagi Nizom "Hujjat bilan ishlash to'g'risidagi nizom" ga muvofiq ishlab chiqilgan.

1.5. FS o'z vakolatlari doirasida kompaniya nomidan harakat qilish va uning manfaatlarini ifodalash huquqiga ega.

1. Moliyaviy xizmatning maqsad va vazifalari.

2.1. FS quyidagi maqsadlar uchun yaratilgan:

2.1.1. Kompaniyaning asosiy faoliyatini o'z vaqtida va to'liq moliyalashtirish .

2.1.2. Biznes moliyaviy tahlili.

2.1.3. Fiskal organlarga hisobot taqdim etish.

2.2. FS vazifalari.

2.2.1. Moliyaviy rejalashtirish.

2.2.2. Qilish buxgalteriya hisobi va hisobot berish.

2.2.3. Soliqlarni optimallashtirish.

2.2.4. Loyiha va yakuniy moliyaviy tahlil (boshqaruv hisobi).

2.2.5. Qarz mablag'larini jalb qilish va bo'sh mablag'larni joylashtirish.

2.2.6. Hisob-kitob va kassa xizmatlari.

1. Moliyaviy xizmatning tashkiliy tuzilishi.

3.1. FSning tashkiliy tuzilmasi quyidagi bo'limlardan iborat.

3.1.1. Moliyaviy va tahliliy bo'lim.

3.1.2. Buxgalteriya hisobi (ovqatlanish va savdo ob'ektlarini jihozlash bo'limlari).

3.1.3. Xizmat ko'rsatish bo'limining moliyaviy xizmati.

3.2. FSga Kompaniyalar guruhining moliyaviy direktori rahbarlik qiladi.

3.3. Tashkiliy tuzilma diagrammasi.

1. Moliyaviy xizmatning funktsiyalari.

4.1. Moliyaviy rejalashtirish sohasida :

4.1.1. Uzoq muddatli rejalashtirish (1-1,5 yil)

4.1.2. O'rta muddatli rejalashtirish (1-2 oy),

4.1.3. Joriy rejalashtirish (konsolidatsiyalangan pul oqimini saqlash, tushumlarni kuzatish, moliyaviy kalendarni yuritish)

4.2. Buxgalteriya hisobi va hisoboti sohasida

4.2.1. Soliq organlariga texnik xizmat ko'rsatish va taqdim etish moliyaviy hisobotlar

4.2.2. Bank hisoblarini ochish / yopish

4.2.3. Soliq organlari va jamg'armalarda ro'yxatdan o'tkazish va hisobdan chiqarish yuridik shaxslar kompaniyasiga tegishli

4.3. Hisob-kitob va kassa xizmatlari sohasida

4.3.1. To'lovlarni amalga oshirish

4.3.2. Naqd pul mablag'larini hisobga olish va berish

4.3.3. Xizmatlar(tranzaksiyalar bo'yicha kassa xizmati, sertifikatlarni rasmiylashtirish, hisob-kitoblarni to'lash va boshqalar)

4.4. Soliqlarni optimallashtirish sohasida

4.4.1. Kompaniyaning yuridik shaxslari ishtirokida soliqqa tortishni optimallashtirish uchun zarur bo'lgan shartnomalar tizimini ro'yxatdan o'tkazish va to'lash (standartlar asosida).

4.4.2. Soliqlarni optimallashtirish sxemalarini yaratish

4.5. Loyiha tahlili va buxgalteriya hisobi sohasida

4.5.1. Loyiha samaradorligini tahlil qilish

4.5.2. joriy boshqaruv hisobi

4.5.3. Konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlarni qurish

4.6. Qarz mablag'larini jalb qilish sohasida

4.6.1. Naqd pul bo'shliqlarini qoplash.

1. Moliyaviy xizmatlarning huquqlari.

5.1. Jamiyat bo‘linmalari rahbarlaridan korxona mablag‘laridan foydalanish samaradorligini oshirish, korxona mulkining saqlanishini ta’minlash choralarini ko‘rishni talab qilish.

5.2. Shartnomalarni tasdiqlash, ishlarni bajarish yoki xizmatlar ko'rsatish, turli kontragentlar bilan kelishish dalolatnomalari.

5.3. Kompaniyaning naqd pullarini samarali boshqarish.

5.4. Soliqlarni doimiy optimallashtirish bilan shug'ullaning.

5.5. Kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan yuklangan funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallarni, ma'lumotlarni olish.

5.6. Rahbariyat nomidan bo'linma vakolatiga taalluqli masalalar bo'yicha har qanday tashkilotda korxonani vakillik qilish.

1. Boshqa bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik.

1. Moliyaviy xizmatning javobgarligi.

7.1. O'z ishi bilan bog'liq holda, FS umuman olganda, uni o'z vaqtida bajarish, rejalashtirilgan xarajatlarni oshirmaslik va tejash, shuningdek ish natijalari uchun belgilangan sifat darajasini saqlab qolish uchun javobgardir.

7.2. Mazkur Nizom bilan bo‘lim zimmasiga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun to‘liq javobgarlik moliya direktori zimmasiga yuklanadi.

7.3. Boshqa xodimlarning javobgarlik darajasi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

1.2 Bo'lim bevosita bosh buxgalterga bo'ysunadi.

1.3 Bo'limga bosh buxgalterning taklifiga binoan direktor tomonidan lavozimga tayinlanadigan sektor mudiri rahbarlik qiladi.

1.4 Sektor xodimlari bosh buxgalterning taklifiga binoan direktorning buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.5 Sektor o'z faoliyatida o'z vakolatlari doirasida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

• Tashkilot ustavi
• Ushbu qoida bo'yicha
• Qonunchilik Rossiya Federatsiyasi va Nijniy Novgorod viloyati va boshqalar qoidalar, ko'rsatmalar va ko'rsatmalar

1. Vazifalar

2.1 Moliya-iqtisodiyot bo'limi quyidagi vazifalarni bajaradi:

2.1.1 Tashkilot moliyaviy faoliyat maqsadli muassasalar samarali foydalanish barcha turdagi resurslar.

2.1.2 Moliya sohasida muassasaning yagona siyosatini amalga oshirish.

2.1.3 Foydalanishni nazorat qilish aylanma mablag'lar muassasalar.

2.1.4 Muassasaning moliyaviy-iqtisodiy holatini tahlil qilish.

2.1.5 Hisob siyosatini ishlab chiqish.

2.1.6 Aylanma mablag'larni, kreditorlik va debitorlik qarzlarini boshqarish.

2.1.7 Byudjetga soliq to'lovlari, etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash.

2.1.8 Muassasaning asosiy fondlari, mehnat va moliyaviy resurslaridan samarali foydalanish uchun sharoit yaratish.

1. Funksiyalar

3.1 Moliya-iqtisodiyot bo'limiga quyidagi funktsiyalar yuklangan:

3.1.1 RF BC va buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonunga muvofiq byudjet hisobini tashkil etish.

3.1.2 Hisob siyosatini shakllantirish

3.1.3 Muassasa aktivlarini boshqarish, ularning optimal tuzilmasini aniqlash, aktivlarni almashtirish va tugatish bo'yicha takliflar tayyorlash.

3.1.4 Xo'jalik shartnomalarini tuzishda moliyaviy sharoitlarni aniqlashda ishtirok etish

3.1.5 Istiqbolli va joriy loyihalarni tuzish moliyaviy rejalar barcha kerakli hisob-kitoblar bilan.

3.1.6 Ajratilgan mablag'larga muvofiq mablag'larning to'g'ri va tejamkor sarflanishi va ularning maqsadli maqsadlari uchun USZNni saqlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash chora-tadbirlari va muassasalarini ta'minlash uchun tasdiqlangan xarajatlar smetasiga muvofiq ishlarni tashkil etish.

3.1.7 Muassasaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatini tahlil qilish, moliyaviy va moliyaviy natijalarni prognozlash. iqtisodiy faoliyat muassasalar.

3.1.8 To'lovning o'z vaqtida amalga oshirilishini ta'minlash ish haqi muassasa xodimlari.

3.1.9 Moliyaviy hisob-kitob va bank operatsiyalarini belgilangan muddatlarda ro'yxatdan o'tkazish, shu jumladan g'aznachilikka naqd pul muomalasi va boshqa hisob-kitob hujjatlarini taqdim etish.

3.1.10 Moliyaviy va hisob-kitob operatsiyalarining operativ hisobini yuritish.

3.1.11 Soliqlar va yig'imlar bo'yicha to'lovlar va badallarni o'tkazish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

3.1.12 Muassasaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati to'g'risida hisobot tuzish va soliq organlariga taqdim etish.

3.1.13 To'lov qobiliyatini ta'minlashga qaratilgan takliflarni ishlab chiqishda ishtirok etish.

3.1.14 Muassasada moliyaviy intizomni mustahkamlash chora-tadbirlarini amalga oshirish.

3.1.15 Hujjatlarning o'z vaqtida va to'g'ri rasmiylashtirilishini va bitimlarning qonuniyligini nazorat qilish.

3.1.16 Moliyaviy ma'lumotlarning ishonchliligini ta'minlash.

3.1.17 Tuzish va muassasa direktoriga taqdim etish:

• pul mablag'larini qabul qilish to'g'risidagi ma'lumotlar;
• moliyaviy rejalar bo'yicha bajarilish hisobotlari;
• haqida ma'lumot moliyaviy holat muassasalar.

3.1.18 Nazorat:

• mablag'lardan samarali foydalanish;
• kassa intizomiga rioya qilish.

3.1.19 Muassasa bo'limlarini muassasaning moliyaviy faoliyati bilan bog'liq yo'l-yo'riq materiallari bilan ta'minlash.

3.1.20 Moliya-iqtisodiyot sektori vakolatiga kiruvchi masalalar bo'yicha fuqarolar va yuridik shaxslarning murojaatlari va xatlarini ko'rib chiqish.

3.1.21 Xavfsizlikni ta'minlash axborot resurslari cheklangan kirish ma'lumotlarini o'z ichiga olgan (o'ziga tegishli va boshqa tashkilotlardan olingan).

3.1.22 O'z vakolatlari doirasida muassasani qayta tashkil etish va tugatish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda ishtirok etish.

3.1.23 Rahbariyat va yuqori turuvchi organlarga hisobot berish ishlarini olib boradi.

1. Huquqlar

4.1 Moliya-iqtisodiyot boshqarmasi quyidagi huquqlarga ega:

4.1.1 Har xil ishlarning ketma-ketligi, tashkil etish va buxgalteriya hisobi bilan bog'liq masalalarda ustuvorliklarni taqsimlash to'g'risida mustaqil ravishda qaror qabul qilish.

4.1.2 O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni mustaqil ravishda imzolash.

4.1.3 So'rov yuborish va qabul qilish vaqtida muassasalar va tashkilotlardan o'z vakolatiga kiruvchi masalalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni.

4.1.4 Moliyaviy faoliyat ishini takomillashtirish bo'yicha USZN direktoriga takliflar kiritish.

4.1.5 Moliyaviy faoliyat bilan bog'liq hujjatlar loyihalarini tayyorlashni muhokama qilishda ishtirok etish.

5. Mas'uliyat

5.1. Departament tomonidan ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarning to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgarlik bosh buxgalter zimmasiga yuklanadi.

5.2. Kafedra quyidagilar uchun javobgardir:

5.2.1. Belgilangan funktsiyalar va vazifalarni bajarmaslik yoki sifatsiz bajarish.

5.2.2. Maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilish.

5.2.3. Rasmiy hujjatlar, orgtexnika va shaxsiy kompyuter dasturlari xavfsizligiga rioya qilmaslik.

5.2.4. Mehnat intizomi normalari, mehnatni muhofaza qilish talablari, ichki tartib qoidalariga rioya qilmaslik ish tartibi.

5.2.5. Zarur bo'lganda, berilgan huquqlardan foydalanmaslik.

5.2.6. Federal va mintaqaviy qonun hujjatlarini, Rossiya Federatsiyasi Prezidentining farmonlari va farmoyishlarini, Rossiya Federatsiyasi Hukumatining, Nijniy Novgorod viloyati hukumatining qarorlari va farmoyishlarini, Ijtimoiy siyosat vazirligining buyruqlari va ko'rsatmalarini lozim darajada bajarmaganlik uchun. Nijniy Novgorod viloyati.

5.2.7. Moddiy zarar etkazish - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

5.2.8. Moliyaviy hujjatlarning xavfsizligi.

5.3. Hisobotni buzib ko‘rsatganlik, hujjatlarni o‘z vaqtida, sifatsiz rasmiylashtirganlik uchun sektor mudiri, sektor xodimlari javobgarlikka tortiladilar. qonun bilan belgilanadi ma'muriy, moddiy va jinoiy javobgarlik.

1. Aloqalar

Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun moliya-iqtisodiy bo'lim boshqarma xodimlari, Nijniy Novgorod viloyati Ijtimoiy siyosat vazirligi xodimlari bilan, viloyatning mahalliy hokimiyatlari va ularning organlari bilan o'zaro hamkorlik qiladi. tarkibiy bo'linmalar, jamoat tashkilotlari va shakllanishlar, boshqalar notijorat tashkilotlar, shuningdek, o‘z vakolatlari doirasidagi boshqa tashkilot va muassasalar.

TASDIQLASH
Bosh direktor
"Kompaniya" YoAJ
____________ P.P. Petrov

"___"___________G.

Moliyaviy bo'lim to'g'risidagi nizom

1. Umumiy qoidalar

1.1 Bo'limning to'liq nomi - moliya bo'limi, qisqartirilgan nomi - FO.

1.2 Moliya bo'limi“Kompaniya” AJning (keyingi o‘rinlarda korxona deb yuritiladi) mustaqil tarkibiy bo‘linmasi hisoblanadi.

1.3 Moliya departamenti bevosita Iqtisodiyot direktoriga hisobot beradi.

1.4 Moliya bo'limi iqtisod bo'yicha direktorning taklifiga binoan korxona bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan shaxs tomonidan boshqariladi.

1.5 Davom etilmoqda ishlab chiqarish faoliyati Moliya bo'limi quyidagilar bilan keng hamkorlik qiladi:

1.5.1 Buxgalteriya hisobi;
1.5.2 OMT&K;
1.5.3 savdo bo'limi;
1.5.3 tayyor mahsulotni jo'natish uchun sayt;
1.5.4 texnik bo'lim;
1.5.5 kadrlar bo'limi;
1.5.6 rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim;
1.5.7 axborot texnologiyalari bo'limi tomonidan;
1.5.8 ;
1.5.9 yuridik bo'lim;
1.5.10 QCD;
1.5.11 barcha tarkibiy bo'linmalarning rahbarlari;
1.5.12 Korxonaning kontragentlari.
1.6 Bo'lim o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

1.6.1 Korxona ustavi.
1.6.2 Ushbu "Qoidalar".
1.6.3 Soliq kodeksi.
1.6 4 Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari va farmoyishlari.
1.6.5 Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining buyruqlari va ko'rsatmalari,
Rossiya Federatsiyasi Soliqlar va yig'imlar vazirligi, boshqa normativ-huquqiy hujjatlar
korxonani moliyalashtirish va boshqarish bo'yicha harakatlarni amalga oshiradi.
1.6.6 Kompaniyaning sifat va tegishli siyosat sohasidagi siyosati
sifat menejmenti tizimining hujjatlari.
1.6.7 Korxonaning ichki mehnat qoidalari.

2 gol

Xavfsizlik samarali boshqaruv korxonaning aylanma mablag'lari.

3 Ichki tuzilish

3.1 Moliya bo'limining tuzilmasi va shtat jadvali iqtisodiyot bo'yicha direktor tomonidan tasdiqlanadi.

3.2 Moliya bo'limi quyidagilardan iborat: moliyaviy ishlar bo'yicha iqtisodchilar.

3.3 Moliya bo'limi xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash bo'lim boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi.

3.4 Xodim moliya bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan Bosh direktorning buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va ishdan olinadi.

3.5 Xodimlar o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladilar:

3.5.1 Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari va farmoyishlari.
3.5.2 Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining buyruqlari va ko'rsatmalari,
Rossiya Federatsiyasi Soliqlar va yig'imlar vazirligi, moliya va korxonalarni boshqarish bo'yicha boshqa normativ-huquqiy hujjatlar.
3.5.3 Kompaniyaning sifat sohasidagi siyosati va sifat menejmenti tizimining tegishli hujjatlari.

4 Funksiyalar va vazifalar

4.1 Rejalashtirish

4.1.1 To'lov vositalari harakati uchun byudjetni ishlab chiqish.
4.1.2 Xaridlar rejasini ishlab chiqishda ishtirok etish.
4.1.4 Korxonaning boshqa moliyaviy rejalarini ishlab chiqish.

4.2 Bajarish

4.2.1 Korxonaning bank muassasalaridagi hisobvaraqlari bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish.
4.2.2 O'z vaqtida olinishini ta'minlash: mahsulotlarni jo'natish, ishlarni bajarish yoki xizmatlarni ko'rsatish uchun hujjatlar (schyot-fakturalar, schyot-fakturalar), shuningdek qabul qilingan inventar buyumlar uchun hujjatlar;
bajarilgan ishlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar (hisob-kitoblar, bajarilgan ishlar dalolatnomalari).
4.2.3 Xaridorlardan to'lanadigan mablag'larni o'z vaqtida olish choralarini ko'rish.
4.2.4 Mahsulotni sotish, sotishdan tushgan tushum va boshqalarning kundalik operativ hisobini yuritish moliyaviy ko'rsatkichlar.
4.3 Korxona shartnomalarini (shartnomalarini) tahlil qilishda ishtirok etish, moliyaviy sharoitlarni muvofiqlashtirish.

4.4 Nazorat:

4.4.1 byudjet ko'rsatkichlarining bajarilishi;
4.4.2 mahsulotlarni jo'natish va sotish holati;
4.4.3 korxona va alohida tarkibiy bo'linmalar uchun o'z va qarzga olingan aylanma mablag'lardan maqsadli foydalanish, ular uchun aylanma mablag'lar me'yorlariga rioya qilish uchun tegishli bo'linmalar rahbarlari javobgardir.
korxonalar;
4.4.4 Bo'limlar va xizmatlar tomonidan muvofiqligi muddatlari etkazib beruvchilar, pudratchilar va boshqa tashkilotlarning to'lov talablarini qabul qilish (ushbu da'volarni taqdim etish huquqiga ega)
hisobni tekshirish). Taqdim etilgan da'volar miqdoriga rozi bo'lmagan taqdirda, ushbu muammolarni hal qilish bo'yicha choralar ko'rish (kelishuv aktlari, muzokaralar va boshqalar).
4.4.5 Qabul qilingan inventar ob'ektlar, bajarilgan ishlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar uchun tegishli xizmatlar tomonidan schyot-fakturalarni o'z vaqtida qabul qilish uchun.
4.4.6 summalarni hisoblashning to'g'riligi ijara va korxona ijarachilarining kommunal to'lovlari;
4.4.7 asosiy va yordamchi uchun xaridlar rejasini to'g'ri hisoblash
materiallar, shuningdek, ma'lumotlar uchun sotib olish narxlarining haqiqiyligi
materiallar;
4.4.8 debitorlik va kreditorlik qarzlarining holati.
4.5 Moliyaviy rejaning asosiy ko'rsatkichlari bajarilishining borishi va moliyaviy ahvoli to'g'risida ma'lumot va ma'lumotnomalarni tuzish va korxona rahbarlariga taqdim etish.
4.6 Kompaniyaning bank hisobvaraqlari bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish.
4.7. Hisob-kitoblarda pul mablag'lari aylanishini tezlashtirishga yordam beradigan chora-tadbirlarni amalga oshirish.
4.8 Ro'yxatga olingan funktsiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha FBO korxona rahbariyatiga o'z takliflarini kiritadi.

5 Huquqlar

5.1 Korxona bo'linmalaridan moliya bo'limi vakolatiga kiradigan ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallarni (buxgalteriya hisobi, statistik va tezkor hisobning xo'jalik faoliyatini tahlil qilish ma'lumotlari va boshqalar) taqdim etishni talab qilish.

5.2 Korxona bo'linmalarining moliyaviy faoliyatini nazorat qilish va ularning rahbarlariga moliyaviy ishlarni tashkil etish va olib borish bo'yicha tavsiyalar berish.

5.3 Xo'jalik faoliyati natijalari bo'yicha korxona rahbarlariga korxonaning alohida xodimlari va bo'linmalariga nisbatan sanktsiyalar va rag'batlantirish choralarini qo'llash bo'yicha takliflar kiritish.

5.4 Korxona rahbarlarining ruxsati bilan moliyaviy resurslarni tasarruf etish va pul, to'lov, hisob-kitob, kredit va boshqa moliyaviy hujjatlarni imzolash (birinchi imzo bilan) amaldagi qonunchilik, shartnomalar qoidalari, ko'rsatmalar, shuningdek tasdiqlangan rejalar va smetalar.

5.5 Korxonaning moliyaviy faoliyatiga oid hujjatlarni (rejalar, smetalar, hisobotlar, shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar va boshqalar) tasdiqlash.

6 Boshqa bo'limlar bilan aloqalar

Korxonaning bo'limlari va xizmatlari bilan birgalikda:

6.1. Xaridorlar va buyurtmachilar tomonidan berilgan da’volar va sanksiyalarni ko‘rib chiqish hamda ushbu da’volarga sabab bo‘layotgan kamchiliklarni bartaraf etish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish;

6.2. Xaridorlar, etkazib beruvchilar va mijozlarga qarshi da'volar (yuridik bo'lim bilan birgalikda) va sanksiyalarni qo'llash; choralar ko'rish (yuridik bo'lim va bosh buxgalteriya bilan birgalikda).
xaridorlardan va boshqa qarzdorlardan debitorlik qarzlarini o'z vaqtida va to'liq undirish.

6.3. To'lovlarning o'z vaqtida bajarilishiga hissa qo'shadigan xaridorlar va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarning eng maqbul shakllarini joriy etish (buxgalteriya hisobi bilan birga) va saqlash qoidalariga rioya etilishini ta'minlash.
bu hisob-kitoblar.

6.4. C materiallarni xarid qilish rejasini ishlab chiqish bo'yicha.

6.5. Ishga qabul qilish masalalari bo'yicha OK.

6.6. Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash masalalari bo'yicha OK bilan.

6.7. Kerakli narsalarni olish va ta'minlash bo'yicha UKC bilan
SMS doirasidagi hujjatlar.

7 Bo'lim boshlig'ining majburiyatlari

7.1 Bo‘lim boshlig‘i ushbu Nizom bilan boshqarmaga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun to‘liq javobgar bo‘ladi.

7.2 Boshqa xodimlarning javobgarlik darajasi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

8 Xulosa

8.1 Ushbu Nizom quyidagilarga muvofiq ishlab chiqilgan:

8.1.1 Korxona standarti “Tuzilmaviy birlik to'g'risidagi nizom. Umumiy talablar".

8.1.2 Kadrlar bilan ta'minlash.

8.1.3 Korxonada faoliyat yuritish tashkiliy tuzilma.

8.1.4 namunaviy ta'minot moliya bo'limi haqida

8.2 ga o'zgartirishlar kiritishni taklif qilish huquqi ushbu Nizom iqtisod bo'yicha direktor, moliya bo'limi boshlig'i, OK boshlig'i bor.
Moliya bo'limi boshlig'i A.A. Pul

Iqtisodiyot bo'yicha direktor M.M. Iqtisodiy

Kadrlar bo'limi boshlig'i I.I. do'stona

Sifat menejmenti bo'limi boshlig'i V.V. Qattiq

Boss yuridik bo'lim S.S. Aniq

Moliyaviy xizmatning tuzilishi qanday bo'lishi mumkinligini aniqlang alohida kompaniya va xolding, agar buxgalteriya hisobini o'z ichiga olgan bo'lsa, buxgalterlar, ichki auditorlar va IT mutaxassislari moliyaviy direktorga hisobot berishlari shart. Bo'limning maqsadlari, vazifalari va funktsiyalarini to'g'ri shakllantirish uchun moliya bo'limi to'g'risidagi nizomni yuklab oling.

Moliya bo'limida maxsus fikrlash tarzidagi xodimlar ishlashi kerak:

1. Ular olingan natijani tahlil qila olishlari, qiyinchiliklarni va aksincha, juda yaxshi moliyalashtirilgan jarayonlarni topishlari kerak.
2. Ular kelajakka qarashlari va korxona faoliyatini bir necha davrlar uchun rejalashtirishlari kerak.
3. Ular qaysi asosiy ko'rsatkichlar orqali tezkor nazoratni amalga oshirish kerakligini bilishlari kerak.
4. Moliyaviy bo'lim mutaxassislarining malakasi ularga korxonaning barcha bo'limlari bilan muloqot qilish imkonini berishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, moliyachi har qanday bo'limning biznes jarayonlarini pul tiliga tarjima qila olishi, ularni optimallashtirishi va qayta tarjima qilishi kerak. Agar moliyachilar "vakuum"da ishlasa, bunga erishib bo'lmaydi, ular moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarga ega bo'lishlari va undan manfaatdor bo'lishlari kerak.

Bugungi kunning asosiy tendentsiyasi biznes jarayonlarini soddalashtirish, xodimlarni odatiy vazifalardan ozod qilish va tahlil va moliyaviy nazoratga ko'proq vaqt ajratishdir. Moliyaviy xizmatda eskirgan majburiyatlar o'rniga yangi funksionallik paydo bo'ladi.

Moliya bo'limining funktsiyalari va vazifalari

Korxonaning moliya bo'limida qancha mutaxassis ishlashi kerakligini va ular qanday mutaxassislar bo'lishi kerakligini aniqlash uchun moliya bo'limining funktsiyalari va ob'ektlari sxemasi yordam beradi.

Funktsiyalar va ob'ektlar ro'yxati shunchalik kengki, birinchi qarashda, uchinchisi kabi ko'rinadi kadrlar bilan ta'minlash moliyalashtirishga berilishi kerak. Ammo bu unday emas. Sm.,

Moliyaviy xizmat xodimlarining optimal sonini qanday hisoblash mumkin

Agar moliya bo'limida juda kam xodimlar bo'lsa, ular ish hajmiga dosh berolmaydilar. Ularning ko‘pchiligi bekorchilik bilan shug‘ullanib, kompaniyaning pulini yemoqda. Bunday muammolarni oldini olish uchun bo'ysunuvchilarning optimal sonini aniqlang.

Keling, moliya bo'limining har bir ob'ektini va uning funktsiyalarini o'z navbatida ko'rib chiqaylik va ularni qaysi xodim bajarishi kerakligini hal qilaylik.

Kompaniya moliyasining birinchi bloki

Daromadlar va xarajatlar

Moliyaviy nazoratchi. Moliya bo'limini boshlagan shaxs. Moliyaviy xizmatga birinchi bo'lib ishga qabul qilingan va o'sib borishi bilan u ko'pincha moliyaviy direktorga aylanadi.

Kichik kompaniyalarda moliyaviy nazoratchi ko'pincha noldan boshqaruv hisobini yaratadi, buxgalteriya hisobi yuritilishi kerak bo'lgan hujjatlar, tahlillar va jarayonlarni ishlab chiqadi. O'rta kompaniyalarda moliyaviy nazoratchilar yanada takomillashtirishda faol ishtirok etadilar boshqaruv hisobi, va kundalik muntazam vazifalar ularga bo'ysunuvchi moliyaviy tahlilchilar tomonidan amalga oshiriladi.

IN yirik kompaniyalar moliyaviy nazoratchilar va moliyaviy tahlilchilar maxsus bo'linmalarda - bo'limlarda ishlaydi moliyaviy nazorat faoliyat sohalari bo'yicha: mahsulotlar, hududlar, xarajatlar turlari, ular o'z hududi doirasida rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilish bilan shug'ullanadi. Ba'zan rejalashtirishni alohida funktsiyaga aylantirish va rejalashtirish bo'limi yoki byudjet bo'limini yaratish kerak bo'ladi.

Nima uchun moliyaviy xizmatga "shaxsiy BI" tizimi va o'zining IT arxitektori kerak?

Hamma kompaniyalar qimmat ERP tizimlarini sotib olishga qodir emas va endi deyarli hamma ilg'or tahlillardan foydalanishi kerak. Muqobil yechim - ma'lumotlarni bir nechtada qoldirishdir axborot tizimlari, "shaxsiy BI" tizimini joriy qiling va IT arxitektorini yollang.

Narxi

Narxlarni belgilash funktsiyalari daromad va xarajatlarni hisoblashdan unchalik farq qilmaydi. Shuning uchun ular yoki korxona kichik bo'lsa, bir xil moliyaviy nazoratchilar yoki narx bo'limlari tomonidan amalga oshiriladi. Barcha narxlar va ta'mirlash ishlari narx siyosati Savdo bo'limi bilan birgalikda amalga oshiriladi, chunki moliyachilar narxning tarkibiy qismlaridan faqat bittasini - tannarxni va foydani, ikkinchi komponent - bozorni berishi mumkin, ularning vakolatiga kirmaydi.

Hisobot (mahalliy, UFRS)

Mahalliy hisobotlarni yuritish, albatta, buxgalteriya bo'limining mas'uliyati. Unda qanday UFRS bo'yicha hisobot berish ko'pincha moliyaviy nazoratchi, IFRS bo'yicha mutaxassis yoki UFRSning butun bo'limlari tomonidan boshqariladi.

Agar u yoki bu sababga ko'ra korxona rejalashtirilgan hisobot paketiga muhtoj bo'lsa, moliyaviy nazorat bo'limi mutaxassislari uni BDR, BDDS va investitsiya byudjeti asosida ham tuzishlari mumkin.

Mahalliy moliyaviy hisobotlarning ichki auditi moliyaviy nazoratchi uchun vazifa bo'lishi mumkin. Yoki ichki audit bo'limini yarating. Hammasi miqyosga bog'liq, albatta. Asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qilish va analitik eslatmalarni yozish odatda bir xil moliyaviy nazoratchilar tomonidan amalga oshiriladi.

Biznes ko'lami o'sib ulg'ayganida, egalar moliyaviy direktorni jarayonlar ustidan nazoratni kuchaytirishga chaqiradilar. Ba'zida ta'sischilar va rahbariyat bunday ko'rsatmalarni aytmaydilar, ular faqat moliyaviy xizmat rahbari uchun KPI ko'rsatkichlarini belgilaydilar, bu aniq ichki nazorat tizimisiz bajarilmaydi.

Boshqaruv hisoboti

Boshqaruv hisoboti moliya bo'limining mas'uliyati hisoblanadi. Shunga ko'ra, rejalashtirishdan olingan natijalarni tahlil qilishgacha bo'lgan to'liq tsikl moliyaviy nazoratchilarga to'g'ri keladi. Yoki maxsus bo'linma mavjud bo'lganda, boshqaruv hisoboti bo'limi xodimlariga.

Kompaniya moliyasining ikkinchi bloki

Pul mablag'lari

Agar daromadlar va xarajatlarni hisoblashda moliyaviy nazoratchi asosiy bo'lgan bo'lsa, mablag'larni boshqarishda asosiy shaxs g'aznachi hisoblanadi. Asboblar qisqa muddatli rejalashtirish DS -, va o'rta muddatli - uning mas'uliyati sohasida. U har kuni to'lov bo'yicha so'rovlarni muvofiqlashtiradi va to'lovlar registrlarini shakllantiradi, muddatli depozitlarga DSni foydali joylashtirishni nazorat qiladi.

Kichik kompaniyalarda bir xil moliyaviy nazoratchi g'aznachi bo'lishi mumkin. Ammo bunday kombinatsiya, agar kompaniya kuniga 30 dan ortiq operatsiyalarni amalga oshirmasa va moliya sohasida yaxshi avtomatlashtirilgan biznes jarayonlariga ega bo'lsa samarali bo'ladi.

O'rta korxonalar uchun to'lov sohasida g'aznachi va buxgalter uyushmasi yaxshi ishlaydi va yirik korxonalar uchun g'aznachilik bo'limi tashkil etilishi kerak.

Aylanma kapital

Qo'shimcha va tegishli xususiyatlar

soliqlar

Moliyaviy nazorat bo'limining vazifalari soliq sxemalarini optimallashtirish va rejalashtirish usullarini ishlab chiqish orqali soliq yukini kamaytirishni o'z ichiga olishi mumkin. Aslida, bu bosh buxgalterning tegishli funktsiyasidir, ammo barchasi korxonada mas'uliyatni taqsimlashga bog'liq.

Yirik xoldinglarda soliq maslahatchisi yoki soliq bo'limi lavozimini yaratish tavsiya etiladi.

Shartnomalar

Xaridorlar va yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzishga asoslangan tadbirkorlik sohalarida moliyaviy mutaxassislarning yangi tuzilgan shartnomalar ustidan nazoratini o'rnatish zarur. Bir tomondan, bu shartnoma tuzishda moliyaviy xatolar sonini kamaytiradi, masalan:

1. Miqdorlar va tariflarni noto'g'ri hisoblash.
2. Tugash sanasi noto'g'ri.
3. Uzoq muddatli shartnomalar uchun narxlarni indeksatsiya qilishning yo'qligi.
4. Mavjudligi yoki aksincha, jazolarni kiritish emas.
5. Va hokazo.

Boshqa tomondan, bu moliyachilarga rejalashtirishga yangi shartnomalarni kiritish, ulardan asosiy ma'lumotlarni olib tashlash va shartnomalar portfelini saqlash imkonini beradi.

Kapital qo'yilmalar

Rivojlanishning ma'lum bir bosqichida korxona uchun asosiy vositalarni ayniqsa ehtiyotkorlik bilan boshqarish kerakligi ayon bo'ladi, chunki ularning narxi juda katta. Va vakolatli boshqaruv yordamida siz to'lovlar, soliqlar va bo'shatish bo'yicha sezilarli miqdorni tejashingiz mumkin pul mablag'lari yoqilgan aylanma mablag'lar. Kapital qo'yilmalarni boshqarish moliyaviy nazorat bo'limi yoki maxsus bo'linma tomonidan ham amalga oshiriladi.

Moliyaviy investitsiyalar

Agar korxona qo'shimcha daromad keltirishi mumkin bo'lgan bo'sh pul mablag'lari yoki taqsimlanmagan daromadga ega bo'lsa, moliyachining vazifasi ularning foydali investitsiyasiga aylanadi.

Kichik hajmlarda moliyaviy direktor moliyaviy investitsiyalarni boshqarishni boshqaradi. Va hajmlar o'sib borayotganida, boshqaruv ostida investitsiyalar bo'yicha tahlilchini ajratish yoki investitsiya bo'limini yaratish tavsiya etiladi.

IT tizimiga sarmoya kiritmasdan loyihani boshqarish

MyProject dasturi sizga tezda loyiha rejasini ishlab chiqish, byudjetni hisoblash, bir tugmani bosish bilan pudratchilarni xabardor qilish va real vaqt rejimida rejadan chetlanishlarni kuzatishga yordam beradi.

Biznes jarayonlari

Jarayonga yo'naltirilgan kompaniyalarda savol har doim o'tkir: "Kompaniyadan jarayonlarni ishlab chiqishda kim ishtirok etadi?" O'zlarining fikrlashlari tufayli moliyachilar odatda buni yaxshi biladilar va turli loyiha guruhlariga qo'shilishga tayyor. Bundan tashqari, navbatchi moliyachilar ma'lumot olish uchun qaerga borishni bilish uchun asosiy biznes jarayonlaridan xabardor bo'lishlari kerak.

KPI

KPIlarni hisoblash uchun moliya bo'limiga mas'ul bo'lish juda keng tarqalgan amaliyotdir, ayniqsa KPI ko'p yoki murakkab bo'lmasa. Aks holda, bu KPI bo'limining maxsus bo'linmasining mas'uliyat sohasi.

Va bu erda KPI rivojlanishi siz to'liq moliyachilarga topshirmasligingiz kerak, chunki oxirida siz turg'un biznes uchun yaxshi KPI olasiz, lekin tez rivojlanish uchun emas.

Xodimlarni nima uchun mukofotlash kerak: kompaniya bo'limlari uchun KPI to'plamlari

Tahririyat moliyaviy xizmat va boshqa bo'limlar uchun 17 ta KPI to'plamini to'pladi, nizomlar, bonus hisobotlari, tugatish sertifikatlari asosiy ko'rsatkichlar. Yuklab oling va kompaniyangizda foydalaning.

Moliyaviy bo'limning tuzilishi

Moliyaviy bo'limning tuzilishi kompaniyaning rivojlanishining aniq vazifasiga bog'liq. Bo'lim asosiy funktsiyalarga ega (byudjet tuzish, boshqaruv hisobi, ichki nazorat, moliyaviy hisobot) va qo'shimchalari mavjud. Ikkinchisi kompaniya rivojlanishining hozirgi bosqichining ustuvor yo'nalishlariga qarab farq qilishi mumkin.

Jadval. Korxonaning moliyaviy xizmatining tuzilishi va shtatlariga misol

Biz moliya bo'limining ko'pgina funktsiyalarini ko'rib chiqdik va umid qilamizki, maqola sizga samarali va shishirilmagan bo'limni yaratishga yordam beradi.

Ushbu “Moliya boshqarmasi to‘g‘risida”gi Nizomda Moliya boshqarmasining asosiy funksiya va vazifalari, shuningdek, Moliya boshqarmasining huquq va majburiyatlari ochib berilgan.

MOLIYA BO'LIMI HAQIDAGI NIZOM

(MOLIYA-IQTISODIYOT BO'LIMI HAQIDA)

1. Umumiy qoidalar

Tashrif buyurish tavsiya etiladi moliyaviy seminarlar

iqtisodchilar va moliyachilar uchun.

Ushbu chorak uchun taqvim >>>

1.1. Ushbu Moliya boshqarmasi (keyingi o‘rinlarda Departament deb yuritiladi) Moliya boshqarmasi (keyingi o‘rinlarda Departament deb yuritiladi) to‘g‘risidagi nizom Jamiyatning ichki hujjati bo‘lib, u huquqiy maqomi, Moliya boshqarmasining vazifalari va funksiyalari, tuzilishi va shakllanish tartibi, huquq va majburiyatlari.

1.2. Moliya bo‘limi boshqarmaning tarkibiy bo‘linmasi bo‘lib, Jamiyatning tashkiliy tuzilmasi va farmoyishiga muvofiq Moliya boshqarmasi boshlig‘iga, shuningdek Jamiyat moliya direktoriga hisobot beradi. Bosh direktor Vakolat va majburiyatlarni taqsimlash bo'yicha kompaniyalar.

1.3. Moliya bo'limi o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga, Jamiyat Ustaviga, Kompaniyaning direktorlar kengashi qarorlariga, Kompaniyaning ichki hujjatlariga, Moliya boshqarmasi boshlig'ining ko'rsatmalariga, Moliyaviy direktor va ushbu Nizom.

1.4. Moliya boshqarmasi Jamiyatning ichki hujjatlarida belgilangan tartibda Jamiyatning tarkibiy bo‘linmalari bilan o‘zaro hamkorlik qiladi.

2. Moliya boshqarmasining asosiy vazifalari

2.1 Amalga oshirish moliyaviy strategiya va kompaniyaning moliyaviy siyosati;

2.2.Moliya resurslaridan samarali foydalanish maqsadida Jamiyatning moliyaviy faoliyatini tashkil etish;

2.3. Prognozlarni ishlab chiqish iqtisodiy rivojlanish Kompaniyalar va asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini shakllantirishda ishtirok etish.

2.4. Biznes-rejalarni ishlab chiqishda ishtirok etish, Kompaniyaning istiqbolli va joriy moliyaviy rejalari va byudjetlarini tuzish va ularning bajarilishini operativ nazorat qilish;

2.5. Ichki va tashqi foydalanuvchilarga zarur moliyaviy operativ, muntazam va tahliliy ma'lumotlarni taqdim etish;

2.6. Integratsiyalashgan iqtisodiy va moliyaviy tahlil Jamiyat faoliyati, moliyaviy boshqaruv samaradorligini oshirish, moliyaviy risklarni kamaytirish va Kompaniyaning rentabelligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;

2.7. Moliyaviy intizomga rioya qilish, shartnoma majburiyatlari, xarajatlar va daromadlarning o'z vaqtida va to'liq bajarilishini nazorat qilish;

2.8. Pudratchilar bilan o'zaro munosabatlar va moliya institutlari vakolatlari doirasida.

3. Moliya boshqarmasining asosiy vazifalari