Leiter von

Kurzbeschreibung
Der Abteilungsleiter entwickelt und setzt die Strategie für die Aktivitäten der Abteilung um.

Besonderheiten des Berufs
Hohes Maß an Verantwortung, Stress, lange Arbeitszeiten. Die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt ist durchschnittlich, die Löhne hoch.

Erforderliche Eigenschaften
Professionell: besondere Fähigkeiten, allgemeines Verständnis von Geschäftsprozessen, Kenntnisse der Gesetzgebung, alle Einzelheiten der Ausrichtung. Persönlich: Verantwortung, Organisation, Organisationsfähigkeit, Stressresistenz, Zielstrebigkeit.

Verantwortlichkeiten
Aufbau eines Geschäftsmodells für eine Richtung, Entwicklung einer Richtung, Entwicklung ihrer Strategie, Koordination des Personals, Einführung neuer Technologien, operative Leitung einer Richtung.

Ausbildung
Höhere Ausbildung erforderlich.

Karriere und Gehalt
Der Abteilungsleiter verdient in Moskau zwischen 25.000 und 300.000 Rubel pro Monat, in den Regionen zwischen 15.000 und 200.000. Karrierewachstum ist möglich.

Leiter von -Arbeitsbeschreibung beschreibt die Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Fachkraft dieses Profils zur Wahrnehmung bestimmter Aufgaben und enthält auch die Qualifikationsanforderungen, die sie erfüllen muss. Welche konkreten Informationen in der Stellenbeschreibung enthalten sind, wird weiter unten besprochen.

Aufbau der Stellenbeschreibung des Abteilungsleiters

Die Position des Linienmanagers ist häufig im Vertriebsbereich anzutreffen. In Unternehmen, in denen ein breites Warensortiment zum Verkauf angeboten wird, werden einzelne Artikel zu Gruppen zusammengefasst. Und der Abteilungsleiter organisiert den Verkauf von Waren aus einer dieser Gruppen. Ein Unternehmen kann mehrere Abteilungsleiter haben. Daher bietet der Artikel eine ungefähre Struktur Arbeitsbeschreibung, passend für jeden von ihnen.

Der Verantwortliche für die Entwicklung der Anleitung kann die folgende Struktur verwenden:

Kennen Sie Ihre Rechte nicht?

• Allgemeiner Teil;
• Kapitel " Amtliche Verpflichtungen»;
• Abschnitt „Rechte“;
• Abschnitt „Verantwortung“.

Und nun ausführlicher zu den einzelnen Abschnitten.

Allgemeiner Teil der Anleitung

Dieser Abschnitt enthält Allgemeine Charakteristiken Positionen und Qualifikationsanforderungen an den Mitarbeiter. Hier ist also angegeben:

• Berufsbezeichnung (Abteilungsleiter...);
• Verfahren zur Ernennung und Entlassung (auf Anordnung des Unternehmensleiters);
• Unterordnungsordnung – der Abteilungsleiter kann direkt dem Firmenchef oder seinem Stellvertreter unterstellt sein;
• Wer nimmt während seiner Abwesenheit die Aufgaben des Abteilungsleiters wahr?
• wer dem Abteilungsleiter direkt unterstellt ist;
• woran sich ein Mitarbeiter bei seiner Arbeit orientiert (Gesetze und anderes). Vorschriften, lokale Handlungen des Unternehmens);
• Qualifikationsanforderungen – hier kann der Arbeitgeber Anforderungen seiner Wahl stellen, beispielsweise 3 Jahre Erfahrung im Vertrieb in leitenden Positionen.

Aufgabenbereiche des Abteilungsleiters

In diesem Abschnitt werden die in ihm erklärten Funktionen des Abteilungsleiters spezifiziert Arbeitsvertrag, indem die spezifischen beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters aufgeführt werden. So kann der Leiter einer Abteilung verpflichtet sein:

• die Arbeit von Händlern und anderen Handelspartnern analysieren;
• Verkaufspläne für kurze und lange Zeiträume entwickeln;
• die Umsetzung von Verkaufsplänen überwachen;
• analysieren Sie Fälle der Nichterfüllung von Plänen und suchen Sie nach Lösungen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz;
• Führen Sie Berichte entsprechend Ihrer Kompetenz durch und organisieren Sie die Einreichung von Berichten innerhalb der festgelegten Fristen.
• die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter organisieren;
• Finden Sie neue Partner und bauen Sie Beziehungen zu bestehenden auf.

Diese Liste kann je nach Art des Bereichs, für den der Mitarbeiter zuständig ist, erweitert und spezifiziert werden.

Rechte des Abteilungsleiters

Zu den Grundrechten des Abteilungsleiters, die in verankert sind diese Abteilung Berufsbeschreibungen lassen sich unterscheiden:

• Verhandlungen mit Partnern führen;
• Treffen von Entscheidungen über die Gewinnung neuer Produktvertreiber;
• Entscheidungen über die Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Team treffen;
• Entscheidungen über die Verteilung der für die Entwicklung des Gebiets bereitgestellten Mittel treffen.

Verantwortung des Abteilungsleiters

Der Abteilungsleiter kann für die Begehung bestimmter Straftaten zur Verantwortung gezogen werden. Auf welche Verantwortung und für welche Verstöße genau wird in diesem Abschnitt der Anleitung hingewiesen. So kann er angezogen werden:

• für eine Ordnungswidrigkeit oder Straftat - zur verwaltungsrechtlichen bzw. strafrechtlichen Haftung;
• wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin – Disziplinarmaßnahmen;
• wegen Schadensverursachung - zur finanziellen Haftung.

Die Stellenbeschreibung des Leiters einer Richtung kann zwei Informationsblöcke enthalten: relevant für alle, unabhängig von der Art der Richtung, und charakteristisch für eine bestimmte Richtung. Dieser Artikel stellt einen ungefähren Aufbau einer Stellenbeschreibung und Informationen aus dem ersten Block vor. Der Ersteller der Weisung kann diese um die Rechte und Pflichten ergänzen, die dem Abteilungsleiter im jeweiligen Unternehmen zustehen.

Um seine Aufgaben effektiv bewältigen zu können, muss der Abteilungsleiter seine Rechte und Pflichten, die Ziele seiner Arbeit und mögliche Strafen genau kennen. Alle diese Punkte werden in der Stellenbeschreibung festgehalten – einem Personaldokument, das die Tätigkeit einer Fachkraft detailliert beschreibt und auf wichtige Punkte in der Beziehung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen hinweist.

Welche Punkte sollte das Dokument enthalten?

Die Position „Direction Manager“ ist im Vertriebsbereich angesiedelt. Organisationen, die eine breite Produktpalette herstellen, können zur optimalen Vertriebs- und Marketingorganisation Produkte mit ähnlichem Verwendungszweck oder ähnlichen Benutzereigenschaften zu einer Gruppe zusammenfassen. Der verantwortliche Fachmann ist gefragt, die Umsetzung zu organisieren und gewinnbringende Vertriebskanäle zu finden.

Der Begriff „Direction Manager“ kann unterschiedlich interpretiert werden. Die Funktionalität eines Spezialisten wird durch die Größe der Organisation, ihre Branche und die Eigenschaften der hergestellten Produkte bestimmt. Ein großes Unternehmen kann in dieser Position mehrere Personen beschäftigen, deren Verantwortlichkeiten je nach den Merkmalen der anvertrauten Produktgruppen variieren.

Die Stellenbeschreibung eines Mitarbeiters umfasst im Allgemeinen die folgenden Elemente:

• ein gemeinsamer Teil;
• Liste der ausgeübten Aufgaben;
• Liste der Befugnisse;
• mögliche Haftung.

Betrachten wir jeden Punkt Personaldokument ausführlicher.

Allgemeiner Teil der Stellenbeschreibung

Dieser Teil des Personaldokuments spezifiziert allgemeine Bestimmungen, Charakterisierung einer bestimmten Position. Insbesondere heißt es:

• vollständige Berufsbezeichnung;
• das Verfahren zur Ernennung eines Abteilungsleiters für die Position (durch Erteilung einer vom Generaldirektor unterzeichneten Anordnung);
• Unterordnungsstruktur – wer ist der unmittelbare Vorgesetzte des Spezialisten ( Generaldirektor, sein Stellvertreter oder eine andere Person);
• Verfahren zum Ersatz eines Arbeitnehmers während Krankheit oder Urlaub;
• Liste der dem Abteilungsleiter unterstellten Personen;
• Gesetze und unternehmensinterne Regelungen, die die Tätigkeit eines bestimmten Spezialisten regeln.

Im allgemeinen Teil hat das Arbeitgeberunternehmen das Recht, Qualifikationskriterien für eine für die Position des Abteilungsleiters eingestellte Fachkraft vorzuschreiben: Verfügbarkeit einer Fachkraft höhere Bildung, Erfolgserfahrung in vergleichbaren Positionen, Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern etc.

Aufgabenbereiche eines Spezialisten

Der Arbeitsvertrag regelt die Tätigkeit des Abteilungsleiters in „Grundzügen“ und spezifiziert nur die Hauptaufgaben, die dem Spezialisten übertragen werden. Zur Spezifizierung der ausgeübten Aufgaben ist eine Stellenbeschreibung erforderlich. Typischerweise enthält es die folgenden Funktionen:

• Analysieren Sie die Arbeit von Händlern, suchen Sie nach neuen Produkthändlern und Kunden;
• kurz- und langfristige Verkaufspläne erstellen;
• die Umsetzung geplanter Umsetzungsindikatoren überwachen;
• Analysieren Sie die Gründe für die Nichterfüllung des Plans und finden Sie Möglichkeiten, die Effizienz der Vertriebsleiter zu verbessern.
• Erstellen Sie Berichte, die den Stand der Dinge im zugewiesenen Bereich widerspiegeln, und übermitteln Sie Informationen rechtzeitig an die Geschäftsleitung.
• Überwachung der Einhaltung der Disziplin durch seine Mitarbeiter, Organisation ihrer Aus- und Weiterbildung;
• Voraussetzungen dafür schaffen effiziente Arbeit Untergeordnete;
• Pflegen Sie partnerschaftliche, vertrauensvolle Beziehungen zu bestehenden Kunden und gewinnen Sie neue.

Die Liste der Verantwortlichkeiten hängt von den Eigenschaften der verkauften Waren, der Branche und dem Umfang der Unternehmensaktivitäten ab. Je nach Einzelfall kann sich dieser Punkt der Stellenbeschreibung ändern.

Befugnisse eines Spezialisten

Um die übertragenen Aufgaben effektiv erfüllen zu können, muss der Abteilungsleiter mit den erforderlichen Rechten ausgestattet sein. Normalerweise umfasst die Liste seiner Befugnisse:

Die Liste der Rechte eines Abteilungsleiters kann je nach Liste der einem bestimmten Spezialisten zugewiesenen Verantwortlichkeiten und Aufgaben variieren.

Haftungsmaßnahmen gegenüber einem Spezialisten

Eine Person, die als Abteilungsleiter eingestellt wird, muss alle Anstrengungen unternehmen, um ihre Aufgaben effizient zu erfüllen und ihre Ziele zu erreichen. Die Begehung von Disziplinarvergehen, unüberlegtem Handeln und Analphabetenentscheidungen führt zur Verhängung der im entsprechenden Abschnitt der Stellenbeschreibung vorgeschriebenen Strafen.

Ein Spezialist, der die Position eines Abteilungsleiters innehat, kann für folgende Arten von Verantwortung verantwortlich gemacht werden:

• disziplinarisch – wegen Verstoßes gegen Arbeitsdisziplinarstandards und interne Vorschriften des Unternehmens;
• verwaltungsrechtlich – wegen der Begehung von Ordnungswidrigkeiten;
• kriminell – für Verbrechen im Rahmen des Strafgesetzbuches der Russischen Föderation;
• Material – für Schäden am Eigentum der Organisation oder andere Schäden.

Die Stellenbeschreibung eines Abteilungsleiters besteht in der Regel aus zwei Teilen. Die eine enthält Bestimmungen, die für alle Fachkräfte in dieser Position relevant sind. Die zweite spiegelt die Besonderheiten der Aktivität im Zusammenhang mit den Merkmalen des Marktsegments oder der verkauften Produkte wider.

Der erste Block des Personaldokuments umfasst notwendigerweise einen allgemeinen Teil, eine Liste der Rechte und Pflichten sowie mögliche Maßstäbe für die Verantwortung. Bei der Entwicklung dieser Hälfte des Dokuments ist es wichtig, alle Punkte klar, klar und eindeutig darzulegen, damit der Abteilungsleiter ein gutes Verständnis für die vor ihm liegenden Aufgaben und die Besonderheiten der Funktionalität hat.

Heutzutage fusionieren Unternehmen zunehmend zu großen Beteiligungen oder Aktiengesellschaften, da eine Kapitalgesellschaft mehrere Arten von Aktivitäten ausüben kann. Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist beispielsweise die Produktion von gedruckten Publikationen (Zeitungen, Zeitschriften), und damit verbundene oder zusätzliche Aktivitäten sind häufig Bereiche wie die Produktion von Druckerzeugnissen und Souvenirprodukten, Telekommunikation, Organisation von Ausstellungen usw. Der Abteilungsleiter ist für die volle Funktionsfähigkeit der einzelnen Bereiche verantwortlich. Große, schnell wachsende Unternehmen und Unternehmen haben immer einen Bedarf an qualifizierten Führungskräften. Anständige Löhne, Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung und Karriere Wachstum- deshalb ist diese Position für viele Bewerber wünschenswert.

Das folgende Histogramm zeigt die Änderung des Durchschnittsniveaus Löhne Berufe Abteilungsleiter in Moskau in den letzten 12 Monaten:

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4. Auflage, aktualisiert
(genehmigt durch Beschluss des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 21. August 1998 N 37)

Mit Änderungen und Ergänzungen von:

21. Januar, 4. August 2000, 20. April 2001, 31. Mai, 20. Juni 2002, 28. Juli, 12. November 2003, 25. Juli 2005, 7. November 2006, 17. September 2007, 29. April 2008, März 14. Mai 2011, 15. Mai 2013, 12. Februar 2014, 27. März 2018

Qualifizierungshandbuch Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern ist ein Regulierungsdokument, das vom Institut für Arbeit entwickelt und durch den Beschluss des russischen Arbeitsministeriums vom 21. August 1998 N 37 genehmigt wurde. Diese Veröffentlichung enthält Ergänzungen, die durch Beschlüsse des Arbeitsministeriums vorgenommen wurden Russland vom 24. Dezember 1998 N 52 vom 22. Februar 1999 Nr. 3 vom 21. Januar 2000 Nr. 7 vom 4. August 2000 Nr. 57, 20. April 2001 Nr. 35 vom 31. Mai 2002 und datiert 20. Juni 2002 Nr. 44. Das Verzeichnis wird für den Einsatz in Unternehmen, Institutionen und Organisationen verschiedener Wirtschaftszweige, unabhängig von Eigentumsverhältnissen sowie Organisations- und Rechtsformen, empfohlen, um die richtige Auswahl, Vermittlung und den Einsatz von Personal sicherzustellen.

Das neue Qualifikationshandbuch soll eine rationelle Arbeitsteilung gewährleisten und einen wirksamen Mechanismus zur Abgrenzung von Funktionen, Befugnissen und Verantwortlichkeiten auf der Grundlage einer klaren Regelung schaffen Arbeitstätigkeit Arbeiter in moderne Verhältnisse. Das Verzeichnis enthält neue Qualifikationsmerkmale von Mitarbeiterpositionen im Zusammenhang mit der Entwicklung von Marktbeziehungen. Alle bisher bestehenden Qualifikationsmerkmale wurden überarbeitet und im Zusammenhang mit den im Land durchgeführten Transformationen und unter Berücksichtigung der Anwendungspraxis der Merkmale erheblich geändert.

In den Qualifikationsmerkmalen wurden die Standards zur Regulierung der Arbeit von Arbeitnehmern vereinheitlicht, um eine einheitliche Vorgehensweise bei der Auswahl von Personal mit entsprechender Qualifikation und die Einhaltung einheitlicher Grundsätze für die Tarifierung der Arbeit aufgrund ihrer Komplexität zu gewährleisten. Die Qualifikationsmerkmale berücksichtigen die neuesten Gesetzes- und Verordnungsgesetze Russische Föderation.

Qualifikationsverzeichnis für Positionen von Führungskräften, Fachkräften und anderen Mitarbeitern

Allgemeine Bestimmungen

1. Das Qualifikationsverzeichnis für Positionen von Führungskräften, Fachkräften und sonstigen Mitarbeitern (technische Leistungsträger) dient der Klärung ordnungsrechtlicher Fragen Arbeitsbeziehungen, Bereitstellung effektives System Personalmanagement in Unternehmen*(1), in Institutionen und Organisationen verschiedener Wirtschaftszweige, unabhängig von der Eigentumsform und den Organisations- und Rechtsformen der Tätigkeit.

Bei den in dieser Ausgabe des Verzeichnisses enthaltenen Qualifikationsmerkmalen handelt es sich um normative Dokumente, die die rationelle Arbeitsteilung und -organisation, die richtige Auswahl, Platzierung und den Einsatz von Personal rechtfertigen und eine einheitliche Festlegung der beruflichen Verantwortlichkeiten der Arbeitnehmer und der Qualifikationsanforderungen an sie gewährleisten sollen. sowie Entscheidungen über Compliance-Positionen im Rahmen der Zertifizierung von Führungskräften und Fachkräften.

2. Der Aufbau des Verzeichnisses orientiert sich an den Stellenmerkmalen, da die Anforderungen an die Qualifikation der Arbeitnehmer durch ihre beruflichen Verantwortlichkeiten bestimmt werden, die wiederum die Stellenbezeichnungen bestimmen.

Das Verzeichnis wurde entsprechend der anerkannten Einteilung der Arbeitnehmer in drei Kategorien erstellt: Führungskräfte, Spezialisten und sonstige Arbeitnehmer (technische Leistungserbringer). Die Einteilung der Mitarbeiter in Kategorien erfolgt in Abhängigkeit von der Art der primär geleisteten Arbeit, die den Inhalt der Arbeit des Mitarbeiters darstellt (organisatorisch-administrativ, analytisch-konstruktiv, informationstechnisch).

Die Namen der Arbeitnehmerpositionen, deren Qualifikationsmerkmale im Verzeichnis enthalten sind, werden gemäß dem Allrussischen Klassifikator für Arbeitnehmerberufe, Arbeitnehmerpositionen und festgelegt Tarifkategorien OK-016-94 (OKPDTR), in Kraft getreten am 1. Januar 1996.

3. Das Qualifikationsverzeichnis besteht aus zwei Abschnitten. Der erste Abschnitt stellt die Qualifikationsmerkmale branchenweiter Positionen von Führungskräften, Fachkräften und anderen Mitarbeitern (technischen Leistungsträgern) dar, die in Unternehmen, Institutionen und Organisationen, vor allem in produzierenden Sektoren der Wirtschaft, einschließlich derjenigen mit Sitz in, weit verbreitet sind Haushaltsfinanzierung. Der zweite Abschnitt enthält die Qualifikationsmerkmale von Positionen von Mitarbeitern, die in Forschungseinrichtungen, Design-, Technologie-, Design- und Umfrageorganisationen sowie Redaktions- und Verlagsabteilungen beschäftigt sind.

4. Qualifikationsmerkmale bei Unternehmen, Institutionen und Organisationen können genutzt werden als Regulierungsdokumente direkte Aktion oder als Grundlage für die Entwicklung interner Organisations- und Verwaltungsdokumente dienen – Stellenbeschreibungen, die eine spezifische Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Produktions-, Arbeits- und Managementorganisation sowie ihrer Rechte und Pflichten enthalten. Bei Bedarf können die in den Merkmalen einer bestimmten Position enthaltenen Verantwortlichkeiten auf mehrere ausübende Künstler verteilt werden.

Da Qualifikationsmerkmale unabhängig von der Branchenzugehörigkeit und Abteilungszugehörigkeit für Mitarbeiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen gelten, stellen sie für jede Position die typischsten Arbeiten dar. Daher ist es bei der Entwicklung von Stellenbeschreibungen möglich, die Liste der Arbeiten zu klären, die für die entsprechende Position unter bestimmten organisatorischen und technischen Bedingungen charakteristisch sind, und Anforderungen an die erforderliche Sonderausbildung der Arbeitnehmer festzulegen.

Im Prozess der organisatorischen, technischen und wirtschaftliche Entwicklung, Beherrschung moderner Managementtechnologien, Einführung der neuesten technische Mittel Durch die Durchführung von Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation und Steigerung der Arbeitseffizienz ist es möglich, den Verantwortungsbereich der Mitarbeiter im Vergleich zu den durch die entsprechenden Merkmale festgelegten zu erweitern. In diesen Fällen kann der Arbeitnehmer ohne Änderung der Berufsbezeichnung mit der Wahrnehmung von Aufgaben betraut werden, die durch die Merkmale anderer Stellen mit ähnlichem Arbeitsinhalt und gleicher Komplexität vorgesehen sind, deren Umsetzung keine andere Spezialisierung erfordert und Qualifikationen.

5. Die Qualifikationsmerkmale jeder Position bestehen aus drei Abschnitten.

Im Abschnitt „Aufgabenbereiche“ werden die wichtigsten dargelegt Arbeitsfunktionen, die unter Berücksichtigung der technologischen Homogenität und Vernetzung der Arbeit ganz oder teilweise dem diese Position besetzenden Mitarbeiter anvertraut werden kann, was eine optimale Spezialisierung der Mitarbeiter ermöglicht.

Der Abschnitt „Muss wissen“ enthält die grundlegenden Anforderungen an den Mitarbeiter in Bezug auf Spezialkenntnisse sowie Kenntnisse über Rechts- und Verwaltungsgesetze, Vorschriften, Anweisungen und andere Anleitungsmaterialien, Methoden und Mittel, die der Mitarbeiter bei der Ausübung seiner beruflichen Aufgaben verwenden muss.

Der Abschnitt „Qualifikationsvoraussetzungen“ definiert das Niveau Berufsausbildung Mitarbeiter, die zur Erfüllung der vorgeschriebenen Arbeitsaufgaben erforderlich sind, und Anforderungen an die Dienstzeit. Das Niveau der erforderlichen Berufsausbildung richtet sich nach dem Gesetz der Russischen Föderation „Über Bildung“.

6. Die Merkmale von Fachstellen sehen innerhalb derselben Stelle ohne Änderung ihres Namens eine positionsinterne Qualifikationskategorisierung zur Vergütung vor.

Qualifikationskategorien für die Vergütung von Fachkräften werden vom Leiter des Unternehmens, der Institution oder Organisation festgelegt. Dabei werden der Grad der Selbständigkeit des Arbeitnehmers bei der Ausübung seiner beruflichen Pflichten, seine Verantwortung für getroffene Entscheidungen, seine Einstellung zur Arbeit, Effizienz und Qualität der Arbeit berücksichtigt professionelles Wissen, Erfahrung praktische Tätigkeiten, bestimmt durch Berufserfahrung im Fachgebiet usw.

7. Das Verzeichnis enthält keine Qualifikationsmerkmale von Derivatpositionen (leitende und leitende Spezialisten sowie stellvertretende Abteilungsleiter). Die Aufgabenbereiche dieser Mitarbeiter sowie die Anforderungen an ihre Kenntnisse und Qualifikationen werden anhand der im Verzeichnis enthaltenen Merkmale der entsprechenden Grundpositionen ermittelt.

Die Frage der Aufgabenverteilung der stellvertretenden Leiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen wird auf der Grundlage interner Organisations- und Verwaltungsdokumente gelöst.

Die Führung der Berufsbezeichnung „Senior“ ist möglich, sofern der Arbeitnehmer neben der Wahrnehmung der durch die Position vorgegebenen Pflichten auch die ihm unterstellten Leistungsträger beaufsichtigt. Die Position „Senior“ kann ausnahmsweise und bei Fehlen direkt dem Arbeitnehmer unterstellter Leistungsträger eingerichtet werden, wenn ihm die Leitung eines eigenständigen Arbeitsbereichs übertragen wird. Bei Fachstellen, für die Qualifikationskategorien vorgesehen sind, wird die Berufsbezeichnung „Senior“ nicht verwendet. In diesen Fällen werden die Funktionen der Führung untergeordneter Künstler der Fachkraft I übertragen Qualifikationskategorie.

Die Aufgabenbereiche der „Führungskräfte“ werden anhand der Merkmale der entsprechenden Fachstellen festgelegt. Darüber hinaus werden ihnen die Funktionen eines Managers und verantwortlichen Leistungserbringers in einem der Tätigkeitsbereiche eines Unternehmens, einer Institution, einer Organisation oder deren Strukturbereiche oder die Verantwortung für die Koordination und methodische Führung von in Abteilungen gebildeten Leistungserbringern übertragen (Büros), unter Berücksichtigung der rationellen Arbeitsteilung in bestimmten Organisationseinheiten. -technische Bedingungen. Die Anforderungen an die erforderliche Berufserfahrung erhöhen sich gegenüber Fachkräften der ersten Qualifikationskategorie um 2-3 Jahre. Die beruflichen Verantwortlichkeiten, Wissensanforderungen und Qualifikationen der stellvertretenden Leiter von Strukturbereichen werden anhand der Merkmale der entsprechenden Führungspositionen festgelegt.

Die Qualifikationsmerkmale der Positionen von Abteilungsleitern (Führungskräften) dienen als Grundlage für die Festlegung der beruflichen Zuständigkeiten, Wissensanforderungen und Qualifikationen der Leiter der jeweiligen Büros, wenn diese anstelle von Fachabteilungen geschaffen werden (unter Berücksichtigung von Branchenmerkmalen).

8. Übereinstimmung der tatsächlich ausgeübten Aufgaben und Qualifikationen der Mitarbeiter mit den Anforderungen Berufsmerkmale wird von der Zertifizierungskommission nach den jeweils gültigen Regelungen zum Zertifizierungsverfahren festgelegt. Dabei Besondere Aufmerksamkeit ist auf eine qualitativ hochwertige und effiziente Arbeitsausführung ausgerichtet.

9. Die Notwendigkeit, die Sicherheit von Leben und Gesundheit der Arbeitnehmer im Arbeitsprozess zu gewährleisten, wirft Probleme des Arbeitsschutzes auf und Umfeld zu den Dringenden soziale Aufgaben, deren Entscheidung in direktem Zusammenhang mit der Einhaltung aktueller gesetzgeberischer, branchenübergreifender und anderer regulatorischer Rechtsakte zum Arbeitsschutz, zu Umweltstandards und -vorschriften durch die Führungskräfte und jeden Mitarbeiter des Unternehmens, der Institution oder der Organisation steht.

Dabei handelt es sich um die Amtspflichten der Mitarbeiter (Führungskräfte, Fachkräfte und technische Leistungsträger) sowie die Wahrnehmung der von ihnen vorgesehenen Funktionen Qualifikationsmerkmale In allen Positionen ist die Einhaltung der Arbeitsschutzbestimmungen an jedem Arbeitsplatz verpflichtend und die berufliche Verantwortung der Führungskräfte besteht darin, für eine gesunde und gesunde Arbeitsweise zu sorgen sichere Bedingungen Arbeitskräfte für untergeordnete Künstler sowie Überwachung der Einhaltung der Anforderungen der gesetzlichen und behördlichen Rechtsakte zum Arbeitsschutz.

Bei der Besetzung einer Stelle müssen die Anforderungen an die Kenntnisse des Arbeitnehmers über einschlägige Arbeitssicherheitsstandards, Umweltgesetze, Normen, Regeln und Anweisungen zum Arbeitsschutz sowie Mittel zum kollektiven und individuellen Schutz vor den Auswirkungen gefährlicher und schädlicher Produktion berücksichtigt werden Faktoren.

10. Personen, die nicht über eine durch die Qualifikationsanforderungen festgelegte besondere Ausbildung oder Berufserfahrung verfügen, aber über ausreichende praktische Erfahrung und auf Empfehlung die ihnen übertragenen Aufgaben effizient und vollständig zu erfüllen Zertifizierungskommission Ausnahmsweise können sie in gleicher Weise wie Personen mit besonderer Ausbildung und Berufserfahrung in entsprechende Positionen berufen werden.