Thema: Unternehmensinnovationsstrategie

1. Strategisches Management und Innovationsmanagement.

3. Entwicklung und Auswahl einer innovativen Unternehmensstrategie.

4. Klassifizierung innovativer Strategien (Typologie).

Effektives Management setzt die Entwicklung und Implementierung des Managements voraus

politische und Managemententscheidungen in strategischer und taktischer Hinsicht auf lange und kurze Sicht. Klassische Steuerfunktionen in moderne Bedingungen werden unter Berücksichtigung der Besonderheiten der wirtschaftlichen Entwicklung von Systemen und Geschäftseinheiten durchgeführt. Die Notwendigkeit einer strategischen Planung beruht auf der Logik des Managements, der Managementmethodik, den Zielen, Zielen und Entwicklungsmustern von Unternehmen. Eine Strategie zu verfolgen sollte natürlich kein Selbstzweck des Managements sein, da effizientes Management setzt eine ständige und notwendige Anpassung der Strategie und der strategischen Rahmenbedingungen an die sich ändernden Umweltbedingungen und die Fähigkeiten des Unternehmens voraus. Die Prognose und Planung von Änderungen ist jedoch ein wichtiger Faktor, der die Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im Innovationsbereich erhöht. Ein wichtiges Merkmal des modernen Managements ist die deutliche Stärkung der Planungsfunktion. Die Rolle der Planung wächst in allen Bereichen der Unternehmensführung - von der Produktion bis zum Vertrieb, von der Ressourcenallokation bis zum Personalmanagement. Dies ist in erster Linie auf die zunehmende Dynamik des Wandels, die Unvorhersehbarkeit des Geschäftsumfelds und das mit den Aktivitäten von Unternehmen verbundene Risiko zurückzuführen, insbesondere in einem so dynamischen und wettbewerbsorientierten Bereich wie Innovation. Eine solche langfristige Planung wie die strategische Planung gewinnt an besonderer Relevanz. Die Suche nach einem dauerhaften Wettbewerbsvorteil erfordert die Entwicklung von wettbewerbsstrategien Unternehmen und Planung ihrer Umsetzung.

Innovation ist die wichtigste Quelle für Wettbewerbsvorteile für jedes Unternehmen. Auch wenn es sich nicht um Hightech handelt, sind Versuche, innovative Aktivitäten durchzuführen, mit einem hohen Maß an Unsicherheit und der Notwendigkeit verbunden, die Risiken einer Produkt- und technologischen Substitution langfristig zu berücksichtigen. In vielerlei Hinsicht wird diese Aufgabe mit Hilfe gelöst strategischer Plan Unternehmen. Die Begründung und Wahl einer Strategie für innovative Aktivitäten in einem Wettbewerbsumfeld hängt von der strategischen Planung ab.

Der strategische Plan des Unternehmens bestimmt die Ziele und Richtungen der Entwicklung in allen Hauptbereichen der Wirtschaftstätigkeit, einschließlich Innovation. Die Innovationsstrategie bezieht sich auf die Ebene der Funktionsstrategien des Unternehmens (zusammen mit Produktion, Technologie, Finanzen, Marketing), d. H. ist Teil der Unternehmensstrategie (Gesamtgeschäftsstrategie).

Ziele und Vorgaben der strategischen Planung:

1. Effiziente Allokation und Nutzung von Ressourcen

2. Anpassung an die äußere Umgebung

Hauptziel ist es, einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen

Phasen der strategischen Planung:

1. Strategieformulierung (Ziele und Vorgaben, externe Analyse (Chancen, Stärken / Schwächen), Analyse des internen Umfelds)

2. Spezifikation der Strategie

3. Bewertung und Kontrolle

Das Hauptziel der strategischen Planung im Unternehmen ist die Schaffung eines langfristigen Vorteils. Die Hauptmethode ist die ständige Anpassung an die Marktbedingungen und die Antizipation von Änderungen im externen Umfeld.

Planung von Innovationen (Gliederung)

Moderne strategische Planung von Innovationenumfasst einen Zeitraum von 3 bis 10 Jahren (je nach Branche) und besteht aus entwicklung einer Reihe von Maßnahmenunternehmen zur Anpassung, Vorausschau, Modellierung von Änderungen der äußeren Bedingungen durch die Umsetzung innovativer Projekte. Jene. Es ist geplant, ein strategisches Planungssystem zu schaffen.

Strategisches Planungssystem:

ü Marktanalyse

ü Ziele setzen

ü Entwicklung alternativer Strategien

ü Erstellung eines Strategieplans

Damit hauptmethodestrategische Planung - ständige Anpassung an das externe Umfeld (Markt) und Antizipation von Veränderungen.

2. Innovationsstrategie: Essenz, Faktoren, Merkmale.

Im Allgemeinen sind alle Arten der Produktion bis zu dem einen oder anderen Grad auf Technologie angewiesen.

inwieweit sich die technologische Entwicklung auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auswirkt, ist jedoch unterschiedlich und hängt sowohl von den Branchenspezifien als auch von der Kultur, den Werten und der Strategie eines bestimmten Unternehmens ab. Selbst in der Wettbewerbsstrategie von High-Tech-Unternehmen können verschiedene Faktoren außer der Technologie eine entscheidende Rolle spielen, z. B. Branchenstruktur, Marketing, Finanzen, Logistik, Personal usw. Es gibt jedoch viele Unternehmen, für die die technologische Entwicklung von zentraler Bedeutung ist und ein entscheidendes Element für einen langfristigen Wettbewerbsvorteil darstellt. ...

Innovative Strategie(IS) eines Unternehmens ist ein zielgerichteter Prozess der Entwicklung und Implementierung von Managementlösungen zur Schaffung und Entwicklung von Produkt- und technologischen Innovationen, deren Prinzipien durch die allgemeine Geschäftsstrategie des Unternehmens gebildet werden. Tor Innovationsstrategie - langfristig wettbewerbsvorteil Unternehmen basiert auf kontinuierlicher effektiver Innovation.

Innovative Strategie bezieht sich auf die Ebene der funktionalen Strategien. Dies bedeutet, dass es neben den Marketing-, Produktions-, Technologie- und Finanzstrategien des Unternehmens ein Bestandteil der gesamten Geschäftsstrategie ist. Bei einigen innovativen Unternehmen liegt der Schwerpunkt jedoch auf der Innovationsstrategie und der effektiven Umsetzung entscheidungen getroffen kann das wichtigste Element der Unternehmensstrategie sein. Daher sollte die gesamte Geschäftsstrategie am effizientesten und optimalsten in die Technologie- und Produktstrategien des Unternehmens integriert werden.

Die technologische Strategie des Unternehmens umfasst die Definition, Entwicklung und Verwendung von technologische Kompetenz,jene. spezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten technologiebasierter Unternehmen.

Ziel der technologischen Strategie ist es, (basierend auf technologischen Kompetenzen) neue wettbewerbsfähige Produkte und Technologien für deren Herstellung zu entwickeln, um die langfristigen Wettbewerbsvorteile des Unternehmens auf dem Markt zu schaffen. Die potenziellen Vorteile neuer Produkte sind enorm, aber die Erwartungen werden selten vollständig erfüllt, da es viele Herausforderungen gibt, sowohl die „richtigen“ Produkte auszuwählen als auch effektiv zu handeln. Die Auswahl der „richtigen“ Produkte ist ein strategisches Problem, das im Inneren angesprochen wird lebensmittelgeschäft Strategie.

Die Produktstrategie des Unternehmens umfasst die Festlegung von Richtlinien für die Entwicklung des bestehenden Sortiments und die Einführung neuer wettbewerbsfähiger Produkte.

Die Innovationsstrategie des Unternehmens wird auch maßgeblich von den Determinanten (bestimmenden Faktoren) der Innovationsentwicklung beeinflusst.

Zur Auswahl und Begründung der Innovationsstrategie des Unternehmens innovative Ziele, die durch folgende Indikatoren gekennzeichnet sind:

Aktualisierbarkeit, d.h. der Anteil neuer Produkte an der Gesamtproduktion;

Wissenschaftsintensive Produkte, d.h. der Anteil der F & E-Aufwendungen am Umsatz;

Anteil der Produkte in der Markteinführungs- und Wachstumsphase;

Spezifisches Alter der Produktionsausrüstung;

Durchschnittliche Vorlaufzeit für die Markteinführung neuer Produkte.

Die Wahl innovativer Strategien und die Festlegung der Ziele der innovativen Unternehmensentwicklung sind auch mit der Wachstumsrate der Unternehmensgröße verbunden.

Die wichtigste Komponente des On-Farm-Mechanismus innovativer Unternehmen sollte die Organisation des On-Farm-Planungssystems sein. Zu diesem Zweck ist es notwendig, mit der strategischen Planung fortzufahren, deren Ausgangspunkt darin besteht, zukünftige Bedürfnisse zu identifizieren. Das Kapitel über strategische Planung umfasst eine Analyse sowohl der internen Unternehmensbedürfnisse als auch der externen Faktoren (Wettbewerb, sozioökonomische Prozesse usw.) sowie die Suche nach der besten Nutzung interner Chancen unter Berücksichtigung externer Einschränkungen. Das zentrale Glied in der strategischen Planung ist die Bildung einer Strategie und spezifischer Umsetzungsprogramme in Form eines laufenden Prozesses.

Strategisches Innovationsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des Innovationsmanagements und löst eine breite Palette von Fragen der Planung und Durchführung innovativer Projekte und Programme, die auf qualitative Änderungen der Aktivitäten der Organisation im Markt-, Produktions- oder sozialen Bereich des Unternehmens (der Organisation) ausgerichtet sind.

Es ist zu beachten, dass alle strategischen Schritte der Organisation innovativer Natur sind, da sie auf die eine oder andere Weise auf Innovationen in den Bereichen Wirtschaft, Produktion, Marketing oder Management beruhen. Die Entwicklungsstrategie der Organisation sieht daher die Bereitstellung nachhaltiger Wachstums- und Funktionsraten für die Zukunft vor und basiert auf der Nutzung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften im Bereich Technologie, Organisation, Technologie, Management, dh auf einem Komplex von Innovationen.

Um Innovationsprozesse zu planen, ist es jedoch ratsam, Innovationsstrategien separat zu betrachten. Die Innovationsstrategie (Innovationspolitik) beinhaltet die Kombination der Ziele der technischen, technologischen, organisatorischen Politik und der Investitionspolitik und zielt auf die Einführung neuer Technologien, Produkttypen, Dienstleistungen und Managementmethoden ab. In diesem Sinne konzentriert sich das strategische Innovationsmanagement darauf, zukünftige Ergebnisse direkt durch den Innovationsprozess zu erzielen.

Es gibt keine einzige Strategie für alle Organisationen. Jede Organisation (Unternehmen, Unternehmen, Firma) selbst einer Branche ist einzigartig, und die Definition ihrer Strategie ist ebenfalls originell. Daher hängt sie von der Position des Unternehmens auf dem Markt, seinem Potenzial, seiner Entwicklungsdynamik, dem Verhalten eines Wettbewerbers und der Wirtschaftslage ab. soziales Umfeld und viele andere Faktoren. Es gibt verschiedene Ansätze zur Festlegung strategischer Faktoren und deren Zielfunktion, die die Art der Strategie bestimmen.

Als Element des Innovationsmanagementsystems ist die strategische Planung ein mehr oder weniger unabhängiges Teilsystem, das eine Reihe spezieller Instrumente, Regeln, Strukturkörper, Informationsflüsse und Prozesse zur Erstellung und Umsetzung von Plänen umfasst.

Strategische Planung kann als ein System von Maßnahmen und Entscheidungen betrachtet werden, die auf der oberen Hierarchieebene des Managements getroffen werden, um einen strategischen Plan für eine bestimmte Perspektive zu entwickeln, der spezifische Schritte zur Umsetzung der strategischen Ziele und Vorgaben der Organisation enthält. Der Prozess der strategischen Planung basiert auf den Ergebnissen der vorherigen Phasen des Innovationsmanagements - Analyse und Prognose der innovativen Entwicklung des Unternehmens.

Die wichtigsten Prinzipien der strategischen Planung lauten wie folgt:

o Anpassung eines innovativen Unternehmens an das externe Umfeld;

o Stabilität, die die richtige Wahl der Entwicklungsrichtung der Wissenschaft als internen Bestandteil der Produktion sowie der Märkte für Produkte gewährleistet;

o Marktgültigkeit;

o Selektivität, Hervorhebung von Schlüsselfaktoren, Problemen und Aufgaben bestimmter strategischer Managementbereiche (Marktsegmente), anhand derer Sie die vorrangigen Entwicklungsbereiche der Organisation bestimmen können;

o Abweichung der geplanten Berechnungen hinsichtlich der Erreichung der Ziele der Organisation, der ständigen Wettbewerbsfähigkeit, der finanziellen Unterstützung und anderer Kriterien;

o die Komplexität der Strategieentwicklung.

Die Planung als Prozess umfasst die Entwicklung einer Reihe von Maßnahmen, die die Abfolge der Schritte zur Erreichung bestimmter Ziele festlegen und dabei die Möglichkeiten des effizientesten Ressourceneinsatzes sowohl für jede Produktionseinheit als auch für die gesamte Organisation berücksichtigen. Daher erfordert der Planungsprozess die Sicherstellung der Interaktion zwischen einzelnen strukturellen Abteilungen des Unternehmens, einschließlich der gesamten technologischen Kette: Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb.

Strategische innovative Planung unterscheidet sich grundlegend von anderen Arten der Planung, die im Management stattfinden, wie z. B. operativ, taktisch und langfristig. Dieser Unterschied liegt in der Richtung des Planungsvektors. Traditionell ist der Planungsvektor von der Vergangenheit (Gegenwart) in die Zukunft gerichtet. Strategische Planung beinhaltet die Erstellung eines Analysevektors und das Treffen innovativer Entscheidungen des Managements von der Zukunft bis zur Gegenwart. Strategische Planung schafft eine Brücke in die Zukunft und wird verwendet, um die Organisation von dem, was sie jetzt ist, zu dem zu bewegen, was sie sein möchte. Gleichzeitig werden neue Fähigkeiten eines Unternehmens (einer Organisation) entwickelt, beispielsweise eine Änderung des Profils eines Unternehmens, eine radikale Änderung der Technologie, eine Erweiterung der Produktionskapazität durch die Gründung neuer Unternehmen in verschiedenen Regionen des Landes oder der Welt und dergleichen.

IM gesamtansicht Bei der strategischen Planung wird entschieden: "Was ist zu tun? Wann ist zu tun? Wer wird es tun? Mit welchen Methoden kann das Erreichen strategischer Ziele sichergestellt werden?" Strategische Ziele sind jene spezifischen Meilensteine, auf die innovative Aktivitäten abzielen, beispielsweise die Entwicklung eines neuen Produkttyps (strategisches Ziel), der in Zukunft einen Wettbewerbsvorteil bietet (strategisches Ziel).

Damit, strategische Planung ist es, durch das System strategischer Ziele und Vorgehensweisen ein Bild des gewünschten Zustands des Unternehmens in der Zukunft zu definieren und darzustellen.

Strategische Planung hat bestimmte Vorteile gegenüber anderen Arten:

Ermutigt (macht) Manager aller Ebenen, strategisch und zukunftsorientiert zu denken;

Führt die Zielorientierung aller Teilnehmer durch, um ein allgemeines Ziel für die Zukunft zu erreichen und gemeinsam ein innovatives Projekt oder Entwicklungsprogramm für die gesamte Organisation zu entwickeln und umzusetzen;

Führt zu einer klaren Koordinierung der Bemühungen der Managementebene auf verschiedenen Ebenen der Organisationsstruktur;

Die Koordinierung erfolgt als vorläufige Koordinierung der Maßnahmen bei der Ausarbeitung von Plänen und als vereinbarte Antwort auf Hindernisse und Probleme, die bei der Umsetzung von Plänen auftreten.

Erzwingt das Management der Organisation, die jeweiligen Aufgaben klar zu definieren strukturelle Einheitsowie persönlich für die Umsetzung strategischer Ziele;

Führt zur Festlegung von Leistungsindikatoren der Organisation als objektive Grundlage für eine wirksame Kontrolle. Pläne definieren den gewünschten und notwendigen Zustand des Unternehmens als System für einen bestimmten Zeitraum. Durch den Vergleich der tatsächlichen Werte der Parameter mit den geplanten können Sie die Aktivitäten der Organisation und die Dynamik der Bewegung zur Erreichung der festgelegten strategischen Ziele bewerten.

Fördert die Stärkung der Beziehungen und der Kommunikation zwischen allen Verbindungen des innovativen Managements, zwischen Spezialisten und Managern, die verschiedene Positionen in der Organisationsstruktur innehaben, sowie die Verteilung der Verantwortung für die künftigen Aktivitäten des Unternehmens;

Fördert die Informationsunterstützung für Teilnehmer am Innovationsprozess; Pläne enthalten wichtige Informationen für jeden Teilnehmer über die Ziele, Prognosen, Ressourcen, den Zeitpunkt und die Verwaltungsbedingungen für die Umsetzung von Innovationsprozessen.

Zwingt das Management der Organisation, die Funktion der Motivation der Teilnehmer an innovativen Aktivitäten klar umzusetzen; Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Aufgaben und Pläne ist Gegenstand besonderer Anreize und bildet die Grundlage für die gegenseitige Regelung. Sie schafft Bedingungen für die produktive Tätigkeit aller Teilnehmer.

Strategische Planung ist der einzige Weg, um zukünftige Herausforderungen und Chancen formell zu antizipieren. Dies gibt der Geschäftsleitung die Möglichkeit, langfristig zu planen, und bietet eine Grundlage für die Risikominderung bei zukünftigen Entscheidungen.

Neben den Vorteilen hat die strategische Planung auch Nachteile, darunter:

o Die strategische Planung enthält keine detaillierte Beschreibung der Zukunft. Das Ergebnis ist eine qualitative Beschreibung des Zustands, den das Unternehmen in Zukunft anstreben sollte, welche Position es auf dem Markt einnehmen sollte, um die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen, und in welche Richtungen wissenschaftliche Forschung betrieben werden soll.

o Die strategische Planung verfügt noch nicht über einen klaren Algorithmus für die Entwicklung und Umsetzung des Plans.

o Strategische Planung ist häufig mit einem Mangel an Informationen zur Information über strategische Entscheidungen verbunden, was dazu führen kann, dass die Erwartungen an Innovationen beneidet werden.

o Der Prozess der strategischen Planung erfordert im Vergleich zur herkömmlichen Planung einen erheblichen Ressourcen- und Zeitaufwand.

Die Innovationsstrategie bezieht sich auf die Ebene der Funktionsstrategien. Dies bedeutet, dass es zusammen mit den Marketing-, Produktions- und Finanzstrategien des Unternehmens eine Teilstrategie der gesamten Geschäftsstrategie ist. Gleichzeitig ist für einige aggressive innovative Unternehmen die Innovationsstrategie das wichtigste Element der Unternehmensstrategie. In jedem Fall sollte die Innovationsstrategie des Unternehmens organisch mit der Geschäftsstrategie verknüpft sein und sich auf die Umsetzung gemeinsamer strategischer Ziele und Prinzipien im Innovationsbereich konzentrieren.

In Bezug auf das interne Umfeld sind innovative Strategien in mehrere große Gruppen unterteilt:

1) Produkt (Portfolio zur Schaffung und zum Verkauf neuer Produkte, Technologien und Dienstleistungen);

2) funktional (wissenschaftlich und technisch, Produktion, Marketing, Service)

3) Ressource (finanziell, arbeitsrechtlich, informativ, materiell und technisch)

4) Organisation und Management (Technologien, Strukturen, Managementmethoden).

M. Porter schlug eine Klassifizierung der Wettbewerbsstrategien der Unternehmen vor, in der zwei grundlegende Richtungen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen ermittelt wurden.

Herstellung der Beziehung zwischen methodischen Ansätzen zur Bewertung, Auswahl und Umsetzung von Strategien und Innovationen. Die Produktion und wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens auf der Grundlage innovativer Entwicklung führt zu einer Änderung der Zusammensetzung und des Inhalts strategischer Planungsaufgaben. In diesem Fall können Sie durch die Beziehung zwischen den Funktionen des Strategie- und Innovationsmanagements effektive Richtlinien für das strategische Management der Innovationsentwicklung entwickeln, indem Sie eine Innovationsstrategie entwickeln.

Die Aktivierung von Innovationstätigkeiten auf allen Ebenen ist für die Wirtschaft des Landes relevant, und nur ein innovativer Entwicklungspfad wird die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Unternehmen aufgrund der ständigen Aktualisierung von Geräten und Technologien, der Erweiterung der Absatzmärkte, der effektiven Nutzung des wissenschaftlichen und technologischen Potenzials und der Stimulierung seines Wachstums sicherstellen.

Es ist ratsam, innovative Entwicklung so zu definieren, dass sie auf der Integration von Methoden zur Bewertung von Entwicklungsstrategien und zur Auswahl von Innovationen basiert

Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich aufgrund der systematischen Bildung einer Reihe von Maßnahmen, die auf die Entwicklung, Implementierung und weitere Modifikation von Innovationen abzielen, dynamisch auf seiner eigenen Basis zu entwickeln. Das Innovationspotenzial drückt die Gesamtheit der verfügbaren Ressourcen des Unternehmens aus, die durch ihre Fähigkeit, in den Innovationsprozess einbezogen zu werden, isoliert sind.

Das strategische Innovationsmanagement hat die Aufgabe, die verfügbaren Ressourcen mit innovativem Potenzial effektiv zuzuweisen, den Bedarf an Ressourcen zu ermitteln, um Innovationen während des gesamten Lebenszyklus sicherzustellen, eine Reihe von Maßnahmen zur Stärkung der Lebensfähigkeit und Kapazität des Unternehmens zu entwickeln - eine interne Strategie für die innovative Entwicklung zu entwickeln und die angenommenen Innovationen entsprechend anzupassen Phasen des Innovationsprozesses und Veränderungen im externen Umfeld - eine externe Strategie für innovative Entwicklung.

Die Bedeutung des strategischen Managements für die innovative Entwicklung eines Unternehmens macht es erforderlich, eine innovative Strategie in der Struktur der Gesamtstrategie des Unternehmens zu definieren. Die innovative Entwicklung wiederum basiert auf einem System miteinander verbundener Phasen effektive Bewertung und Auswahl von Innovationen für die Implementierung im Unternehmen. Diese Phasen werden durch wirtschaftliche Methoden der Innovationseffizienz gerechtfertigt, damit Unternehmen auf Unternehmensebene bei der Festlegung langfristiger Ziele die Aufgaben der innovativen Entwicklung analysieren und berücksichtigen können.

Die Konvergenz und Durchdringung strategischer und innovativer Prozesse wird durch die Integration von Methoden zur Bewertung von Entwicklungsstrategien und die Auswahl von Innovationen auf der Grundlage der folgenden Hauptphasen sichergestellt:

1) Analyse des äußeren Umfelds und Entwicklung von Innovationsverhalten;
2) Analyse des internen Umfelds und Bewertung der Innovationstätigkeit;
3) Prüfung alternativer Optionen zur Erreichung strategischer Ziele;
4) Auswahl innovativer Projekte;
5) technische, wirtschaftliche, organisatorische und technische Begründung innovativer Strategien;
6) Analyse des Innovationspotenzials;
7) Bewertung der Wirksamkeit der Entwicklung und Umsetzung von Produkt- und technologischen Innovationen unter Berücksichtigung der internen Infrastrukturfähigkeiten;
8) Analyse des Innovationsprozesses, um die Entsprechungen zwischen den erzielten und geplanten Ergebnissen der Umsetzung von Innovationen zu ermitteln.

Somit kann die Implementierung eines der wesentlichen Merkmale des Mechanismus zur Integration der strategischen und innovativen Entwicklung, der in der Konvergenz und Durchdringung dieser beiden Prozesse besteht, auf der Grundlage eines Modells durchgeführt werden, um die Beziehung zwischen methodischen Ansätzen zur Bewertung, Auswahl und Umsetzung von Strategien und Innovationen herzustellen.

Dies trägt zur Umsetzung wirksamer Quellen für die innovative Entwicklung des Unternehmens bei, nämlich:

- Festlegung strategischer Ziele auf der Grundlage von Innovationen,
- Aufbau einer wirksamen Innovationspolitik,
- Entwicklung und Umsetzung von Innovationen als Richtungen der strategischen Entwicklung,
- Investitionsunterstützung für innovative Prozesse auf Unternehmensebene.

Betrachtung der Entwicklung eines Unternehmens als kontinuierlicher Prozess des Erwerbs und der Erweiterung seiner Ressourcenfähigkeiten. Es sollte betont werden, dass der Entwicklungsverlauf jedes Unternehmens streng individuell ist. Dies bedeutet, dass jedes Unternehmen über individuelle Ressourcen verfügt. Es ist unmöglich, die Auswirkungen nicht zu berücksichtigen. Dadurch wird die vorhandene Ressource bei der Auswahl der Unternehmensstrategie festgelegt. Behaupten, dass wichtiger Faktor Die Wahl dieser oder jener Art von Innovationsstrategie durch das Unternehmen sollte die Bereitstellung von Ressourcen in einer organischen Kombination mit den Zielen der Strategie sein. Untersuchen wir das Zusammenspiel dieser beiden Faktoren und ihren Einfluss auf die Entwicklung einer innovativen Entwicklungsstrategie durch ein Unternehmen. Unter Hinweis darauf, dass sich die Innovationsziele der Organisation aus den allgemeinen strategischen Zielen ergeben und die Ressourcen des Unternehmens das erforderliche Innovationspotenzial bilden.

Es kann also argumentiert werden, dass das Management der innovativen Entwicklung eines Unternehmens nicht nur auf die Definition der Ziele der Innovationsstrategie beschränkt ist, sondern eine Bewertung der Fähigkeiten des Unternehmens erfordert, diese umzusetzen.

Es folgt dem innovatives Ziel bildet einen Entwicklungsvektor, der die Erreichung der Ziele sicherstellen soll. Die besten Ergebnisse kann das Unternehmen jedoch nur erzielen, wenn seine Ziele mit dem vorhandenen Innovationspotenzial übereinstimmen, durch das sich die Organisation entwickelt.

Die Wahl und Umsetzung einer Innovationsstrategie hängt vom Stand des Innovationspotenzials ab. Die Bildung kann durch die Komponenten und Elemente des internen Umfelds der Organisation erfolgen. Die Ressourcen, über die eine Organisation verfügt, bilden ihr Innovationspotenzial und kennzeichnen ihre Bereitschaft zur systematischen Innovationsentwicklung. Folglich beeinflusst es die Struktur und Richtung der Innovationsstrategie.

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Thema 5. Strategische Planung als Funktion des Innovationsmanagements

1. Die Essenz und zielsetzung voraussetzungen strategisch planung im innovativ management

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Unvorhersehbarkeit des Geschäftsumfelds und des Risikos wird die strategische Planung besonders relevant.

Komplikation produktionsprozesseEine Zunahme der wissenschaftlichen Intensität von Produkten und eine Veränderung des externen Umfelds der Organisation führen zu erhöhten Anforderungen an den Inhalt ihrer Politik, Strategie und Taktik sowie an die Qualität des Managements. In dieser Situation ist die Hauptbedingung für die Effektivität einer Geschäftseinheit das Niveau ihrer tatsächlichen und potenziellen Innovationskraft. Daher ist es durchaus logisch, die Innovationsstrategie als Schlüsselelement in der Organisationsstrategie zu definieren, ohne die Rolle und Bedeutung ihrer anderen Elemente zu beeinträchtigen.

Innovativ strategie wie komponente Die allgemeine Strategie der Organisation ist eine gezielte Aktivität zur Festlegung der Prioritäten für die künftige Entwicklung der Organisation und ihrer Erreichung, wodurch eine neue Qualität der Produktion und des Managements erreicht wird. Es wird durch progressive, nicht standardisierte, fundierte Managemententscheidungen umgesetzt, die unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Arbeit der Organisation berücksichtigt werden.

Das Hauptziel der strategischen Planung im Unternehmen ist die Schaffung eines langfristigen Vorteils. Die Hauptmethode ist die ständige Anpassung an die Marktbedingungen und die Antizipation von Änderungen im externen Umfeld. Die Hauptaufgabe der strategischen Planung von Innovationstätigkeiten ist daher die Erstellung eines Systems für das Innovationsverhalten des Unternehmens auf dem Markt. Dieser Prozess kann wie folgt schematisch dargestellt werden.

Zahl: 7. Planung innovativer Aktivitäten.

Die Spezifität der Innovationsstrategie einer Organisation hängt vom Profil ihrer Aktivitäten, dem Produktionsniveau und der technischen Entwicklung, dem Schwerpunkt und dem Arbeitsvolumen in Produktions- und Forschungseinheiten innerhalb des Innovationszyklus für verschiedene Arten von Innovationen sowie deren Umfang ab.

Bei der Bewertung der Innovationsstrategie einer Organisation sollte die hohe Abhängigkeit der Aussichten für ihre Entwicklung von den Ergebnissen der Vorperioden, dem akkumulierten Potenzial, berücksichtigt werden.

Die Intensität und Qualität der Interaktion zwischen spezialisierten und professionellen Einheiten hat einen großen Einfluss auf den Inhalt und die Ergebnisse der Innovationsstrategie.

Die Verantwortung für die Innovationsstrategie, von der das Überleben der Organisation abhängt, liegt bei den Managern. Die Aufgabe der Geschäftsleitung besteht darin, das Managementpotential für die spezifischen Bedingungen der Funktionsweise der Organisation zu ermitteln, ihren „internen“ Bestand an Führungstalenten systematisch zu überprüfen, den Umfang und die Ziele der erforderlichen Managementschulung festzulegen und die entsprechenden Ressourcen zuzuweisen ...

In jedem Fall sind die Prioritäten der Innovationsstrategie eines Rohstoffherstellers jedoch durch sein Innovationspotential im Bereich der Produktionsaktivitäten (Kernaktivitäten) begrenzt.

2. Die Haupt arten innovativ s strategen th

Abhängig von den Bedingungen der Mikro- und Makroumgebung, den Zielen des Unternehmens, kann die Organisation einen der Haupttypen der Innovationsstrategie auswählen:

b Aktiv / Technologie / Strategie,

b Passiv / Marketing / Strategie.

Aktive Strategien sind eine Reaktion auf laufende und mögliche Veränderungen im externen Umfeld durch kontinuierliche technologische Innovation.

Passive Strategien sind ständige Innovationen im Bereich Marketing, zum Beispiel ständige Innovationen im Bereich Formen und Methoden der Vermarktung von Produkten, Kommunikationspolitik.

Schauen wir uns die aktiven Innovationsstrategien genauer an. Sie sind wiederum in Führungsstrategien und Nachahmungsstrategien unterteilt.

Strategie führung (offensive Strategie). Der Zweck des Unternehmens: eine führende Position auf dem Markt einnehmen. Diese Strategie zeichnet sich durch ein hohes Risiko und eine hohe Effizienz aus. Für eine effektive Umsetzung ist es notwendig, sich auf die Forschung (in den meisten Fällen auf die Grundlagenforschung) in Kombination mit der Verwendung von zu konzentrieren die neuesten Technologien... Die Strategie ist typisch für große Unternehmen, wenn die Branche von mehreren großen Unternehmen mit einem schwachen Marktführer dominiert wird.

Eine offensive Strategie wird auch als "Technologieführerstrategie" bezeichnet. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen eine neue technologische Idee umsetzt, F & E durchführt, eine Testcharge freigibt, Markttests durchführt, die Massenproduktion startet usw. Mit anderen Worten, all dies erfordert die Schaffung strategischer Allianzen im Bereich Forschung und Entwicklung mit anderen wissenschaftlichen und technischen Organisationen sowie die Schaffung von Risikofonds und Abteilungen innerhalb von Unternehmen.

Viele Unternehmen, die diese Strategie einmal gewählt haben, haben sich in TNCs verwandelt und sind auf der ganzen Welt bekannt: Microsoft, Xerox, Ford, Ge usw.

Die Wahl einer solchen innovativen Strategie hat zwar eine Reihe von Nachteilen: Aufgrund der mangelnden Markterfahrung bei der Umsetzung einer neuen Strategie sind Technologieführer einem hohen Maß an Risiko und Unsicherheit (Technologie, Markt, Geschäft) ausgesetzt.

Nachahmung strategie.

Schutz (Defensive oder strategie folgenden hinter führer). Zweck: Aufrechterhaltung einer Wettbewerbsposition in bestehenden Märkten, Nähe zum Marktführer unter Verwendung seiner Innovationen mit Einführung einiger Änderungen.

Unternehmen, die sich für eine solche Strategie entschieden haben, zeichnen sich durch ein hohes Maß an Technologie und Produktionstechnologie aus. Die Qualität ihrer Produkte, relativ niedrige Produktionskosten, eine stärkere Position in Marketing und Produktion im Vergleich zu innovativen Entwicklungen, F & E (sie profitieren von der Identifizierung technologische und Marketinganpassungen der Neuheit).

Nachahmung strategie. Unternehmen mit dieser Strategie nutzen Innovationen, die von anderen Organisationen mit einigen Verbesserungen und Modernisierungen auf den Markt gebracht wurden. Stärken der Nachahmung von Unternehmen: hohe Produktionskultur, organisatorisches und technisches Potenzial, gute Kenntnis der Marktanforderungen, starke Marktpositionen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass diese Nachahmungsunternehmen in ihrer Branche und in ihren jeweiligen Märkten die Führung übernehmen und den ursprünglichen Innovator schlagen. Unter bestimmten Umständen wird eine solche Strategie sehr profitabel.

Mittlere strategie. Es zeichnet sich durch die Nutzung der Schwächen der Wettbewerber und der Stärken des Unternehmens sowie durch das Fehlen einer direkten Konfrontation mit Wettbewerbern in den ersten Phasen aus. Mit dieser Strategie füllen Unternehmen, meist kleine, die Lücken in der Spezialisierung anderer Unternehmen, dh sie wählen Marktnischen. Das Vorhandensein solcher Nischen erklärt sich aus einer gewissen Schwäche anderer Unternehmen, deren mangelnden Möglichkeiten oder mangelnder Bereitschaft, die bestehenden Lücken zu schließen. Diese Strategie wird in Bezug auf Änderungen an den grundlegenden Innovationsmodellen verwendet.

Absorbieren strategie (Lizenzierung). Es beinhaltet die Nutzung innovativer Entwicklungen, die von anderen Organisationen durchgeführt werden. Innovation ist in Bezug auf Komplexität und Neuheit so vielfältig, dass selbst große Unternehmen mit leistungsstarken Abteilungen für Innovationsentwicklung nicht über das gesamte Spektrum der Innovationseffizienz hinweg arbeiten können.

Strategie "Abhängigkeiten". Das Unternehmen erkennt seine sekundäre Rolle in Bezug auf den Marktführer voll und ganz an und innoviert nur auf Wunsch der Verbraucher oder des Marktführers. Die typischsten Unternehmen, die sich für diese Strategie entscheiden, sind staatlich subventionierte Low-Tech-Unternehmen oder kleine (Familien-) Dienstleistungsunternehmen.

Strategie "Verbesserungen". Das Wesentliche der Strategie besteht darin, die Notwendigkeit einer Produktverbesserung mit dem Hauptziel der Kostensenkung zu akzeptieren. Wenn diese Strategie jedoch früher in der Zeit der Dominanz der Preisfaktoren des Wettbewerbs begrenzt sein könnte, kann diese begrenzte Innovationsstrategie derzeit nur kurzfristige Ergebnisse bringen.

Räuber innovativ strategie. Es kann verwendet werden, wenn grundlegende Innovationen Auswirkungen auf die technischen und betrieblichen Parameter zuvor hergestellter Produkte haben. Wirksam in der Anfangsphase der Verbreitung und Umsetzung von Innovationen. Diese Strategie kann von Unternehmen mit schwachen Marktpositionen gewählt werden, wenn sie zu einem bestimmten Zeitpunkt über bahnbrechende Technologien verfügen.

Die spezifische Art der Innovationsstrategie für ein neues Produkt hängt von einer Reihe von Faktoren ab, von denen die wichtigsten die technologischen Fähigkeiten und die Wettbewerbsposition des Unternehmens sind.

Die technologischen Fähigkeiten werden durch die internen und externen Merkmale der Innovation bestimmt. Zu den internen gehören das zuvor gebildete wissenschaftliche, technische und technologische Potenzial, dessen Elemente Personal und ein Portfolio von Patenten sind. Beispiele für die externe Manifestation der technologischen Fähigkeiten der Organisation sind die Verfügbarkeit und der Umfang der Verteilung von Lizenzen, die Form und die Art der Beziehungen zu Lieferanten und Verbrauchern.

Die Wettbewerbsmöglichkeiten spiegeln die folgenden Indikatoren wider: den relativen Marktanteil, der von der Organisation kontrolliert wird, die Fähigkeit, schnell auf die Dynamik der Marktstrukturen zu reagieren, und infolgedessen einen flexiblen Ansatz für den Inhalt der Ziele der Innovationsstrategie der Organisation usw.

In der Praxis wenden Unternehmen mehrere Strategien an.

3. Wahl innovativ strategie

Die spezifische Art der Innovationsstrategie hängt in erster Linie vom Stand der Interaktionsprozesse des Rohstoffproduzenten mit dem externen Umfeld im weitesten Sinne ab.

Der Prozess der Auswahl der rationalsten Innovationsstrategie unter bestimmten wirtschaftlichen Bedingungen basiert immer auf den Ergebnissen der Bewertung aller Formen von Innovation, die sich in Innovationen verschiedener Art manifestieren.

In der Praxis verursacht die Umsetzung dieser Bestimmung jedoch gewisse Schwierigkeiten. Die wichtigste ist, dass die Innovationstätigkeit als Gegenstand des Innovationsmanagements alle Aspekte der Arbeit der Organisation abdeckt und ein wesentlicher Bestandteil jedes Funktions- oder Produktionssubsystems ist. Zu den Hauptzielen der Organisation gehören beispielsweise:

Rechtzeitige Freigabe hochwertiger Produkte eines bestimmten Typs und Volumens,

Steigerung der Effizienz bei der Nutzung von Forschungs- und Produktionspotenzialen,

Aktive außenwirtschaftliche Tätigkeit,

Gewährleistung der Umweltsicherheit der Produktion und Beseitigung negative Konsequenzen Wirtschaftstätigkeit usw.

Das erste Ziel besteht in der Verbesserung der Produkte selbst und ihrer Produktionstechnologien, der Entwicklung neuer Produkte und Verfahren, die es ermöglichen, die finanziellen Ergebnisse der Haupttätigkeit zumindest nicht zu reduzieren und die Marktposition der Organisation im Falle einer Änderung des Zustands des Geschäftsbereichs aufrechtzuerhalten.

Der Zweite Das Ziel basiert auf der Notwendigkeit, Produktions-, Service- und Managementprozesse auf der Grundlage einer Verbesserung der Funktions- und Funktionsabläufe zu rationalisieren produktionsstrukturenSteigerung der Effizienz bei der Nutzung von Human-, Informations-, Finanz- und Materialressourcen sowie Aktualisierung der Produktions-, technischen und technischen Basis.

Das dritte Ziel erfordert eine wissenschaftliche und technische Grundlage, die eine hohe Wettbewerbsfähigkeit der Produkte auf dem Weltmarkt und dementsprechend eine breite Verbrauchernachfrage gewährleistet.

Die Ziele ökologischer Natur werden durch die Entwicklung und Anwendung abfallfreier Technologien, umweltfreundlicher Produkttypen und für den Hersteller, der erforderlichen Naturschutzstrukturen usw. verwirklicht.

In der Praxis des Managements von Innovationen werden verschiedene Techniken und Methoden zur Auswahl der Entwicklungsstrategie eines Unternehmens verwendet. Am rationalsten ist ein systematischer Ansatz. Die Anwendung seiner Prinzipien bei der Entwicklung einer innovativen Strategie ermöglicht es uns, die folgenden Prozesse als grundlegende Elemente herauszustellen:

Verbesserung zuvor beherrschter Produkte und Technologien,

Schaffung, Entwicklung und Nutzung neuer Produkte und Verfahren,

Verbesserung des Qualitätsniveaus der technischen und technologischen Basis der Produktion,

Verbesserung des Qualitätsniveaus der Forschungs- und Entwicklungsbasis,

Verbesserung der Organisation und des Managements von Innovationsaktivitäten,

Gewährleistung der Umweltsicherheit innovativer Aktivitäten,

Wettbewerbsvorteile eines innovativen Produkts gegenüber ähnlichen Produkten auf dem In- und Auslandsmarkt erzielen.

Voraussetzungen für den Erfolg einer Innovationsstrategie sind die spezifischen Bedingungen, unter denen sie entwickelt und umgesetzt wird, der Stand des Forschungssektors, Produktionsprozesse, Marketing, Investitionstätigkeit, strategische Planung und deren Beziehung.

Jeder Organisation steht es überhaupt nicht frei, eine innovative Strategie im wahrsten Sinne des Wortes zu wählen. Ihre "Wahlfreiheit" wird durch die zuvor gesammelten Erfahrungen mit Innovationen, die Ergebnisse der Verwendung vorhandener Techniken und Methoden zur Auswahl einer Strategie im Allgemeinen und einzelner innovativer Projekte, die Professionalität von Managern, Verbrauchern und Chancen begrenzt praktische Anwendung die Ergebnisse der vorgeschlagenen Projekte.

Es ist notwendig, eine kontinuierliche Analyse der Angemessenheit und Angemessenheit der bestehenden Struktur von Märkten, Funktionen, Aufgaben und Qualifikationsniveau des Personals in einer bestimmten wirtschaftlichen Situation durchzuführen, was sehr wichtig ist, um echte langfristige Perspektiven für die Entwicklung der Organisation zu erarbeiten.

Betrachten Sie die bkg-Matrix, die zur Auswahl einer Innovationsstrategie verwendet wird.

Abb. 8. Bkg Matrix

Neue Produkte treten häufiger in wachsenden Branchen auf und haben den Status eines „Problem“ -Produkts. Solche Produkte können sehr vielversprechend sein, benötigen jedoch erhebliche finanzielle Unterstützung durch das Zentrum. Solange diese Produkte mit großen negativen Finanzströmen verbunden sind, besteht die Gefahr, dass sie nicht zu „Stars“ werden können. Die wichtigste strategische Frage, die von einer gewissen Schwierigkeit ist, ist, wann die Finanzierung dieser Produkte eingestellt und aus dem Unternehmensportfolio ausgeschlossen werden soll. Wenn Sie dies zu früh tun, können Sie ein potenzielles Starprodukt verlieren. Sowohl neue Produkte als auch neue Marken der Produkte des Unternehmens können in die Kategorie „Sterne“ fallen. Das Risiko von Finanzinvestitionen in dieser Gruppe ist am größten.

Star-Produkte sind Marktführer, die sich in der Regel auf dem Höhepunkt ihres Produktzyklus befinden. Sie selbst bringen genügend Mittel ein, um einen hohen Anteil eines sich dynamisch entwickelnden Marktes aufrechtzuerhalten. Trotz der strategisch attraktiven Position dieses Produkts ist sein Netto-Cash-Einkommen recht niedrig, da erhebliche Investitionen erforderlich sind, um hohe Wachstumsraten sicherzustellen und die erlebte Kurve zu nutzen. Manager sind versucht, Investitionen zu reduzieren, um die laufenden Gewinne zu steigern. Dies kann jedoch kurzsichtig sein, da dieses Produkt langfristig zu einer Ware werden kann - einer "Cash Cow". In diesem Sinne ist das zukünftige Einkommen des „Stern“ -Produkts wichtig, nicht das aktuelle.

Wenn sich das Marktwachstum verlangsamt, werden die Starprodukte zu Cash Cows. Hierbei handelt es sich um Produkte oder Geschäftsbereiche, die mit einer geringen Wachstumsrate führende Positionen auf dem Markt einnehmen. Ihre Attraktivität beruht auf der Tatsache, dass sie keine großen Investitionen erfordern und auf der Grundlage einer erfahrenen Kurve signifikante positive Cashflows erzielen. Solche Geschäftsbereiche zahlen sich nicht nur aus, sondern stellen auch Mittel zur Verfügung, um in neue Projekte zu investieren, von denen sie abhängen zukünftiges Wachstum Unternehmen. Damit das Phänomen der „Cash Cow“ -Güter in der Anlagepolitik eines Unternehmens voll genutzt werden kann, ist ein kompetentes Produktmanagement erforderlich, insbesondere im Bereich Marketing. Der Wettbewerb in stagnierenden Branchen ist hart. Daher sind ständige Anstrengungen erforderlich, um Marktanteile zu halten und neue Marktnischen zu finden.

Hundeprodukte sind Produkte mit geringem Marktanteil und mangelnden Wachstumschancen, da sie sich in unattraktiven Branchen befinden (insbesondere kann eine Branche aufgrund des hohen Wettbewerbs unattraktiv sein). Diese Geschäftsbereiche weisen null oder negative Netto-Cashflows auf. Sofern keine besonderen Umstände vorliegen (z. B. ergänzt das Produkt ein Cash Cow- oder Star-Produkt), sollten diese Geschäftsbereiche entsorgt werden. Unternehmen behalten solche Produkte jedoch manchmal in ihrer Nomenklatur, wenn sie zu „reifen“ Branchen gehören. Die großen Märkte "reifer" Industrien sind bis zu einem gewissen Grad vor starken Nachfrageschwankungen und großen Innovationen geschützt, die die Verbraucherpräferenzen radikal verändern. Dadurch können Sie die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten auch unter Bedingungen eines kleinen Marktanteils (z. B. des Marktes für Rasierklingen) aufrechterhalten.

Somit ist die gewünschte Produktentwicklungssequenz wie folgt:

Die Umsetzung einer solchen Sequenz hängt von den Bemühungen ab, ein ausgewogenes Portfolio zu erreichen, was unter anderem eine entscheidende Ablehnung vielversprechender Produkte impliziert. Idealerweise sollte ein ausgewogenes Produktportfolio eines Unternehmens 2-3 Kühe und 1-2 Sterne umfassen , ein paar "Probleme" für die Zukunft und möglicherweise eine kleine Anzahl von "Hund" -Produkten. Ein typisches unausgeglichenes Portfolio hat normalerweise ein "Kuh" -Produkt, viele "Hunde", mehrere "Probleme", aber keine "Stern" -Produkte, die den Platz von "Hunden" einnehmen können. Ein Überschuss an alternden Produkten ("Hunde") weist auf die Gefahr einer Rezession hin, auch wenn die aktuelle Leistung des Unternehmens relativ gut ist. Ein Überschuss an neuen Produkten kann zu finanziellen Schwierigkeiten führen.

Thema 6. Arten des Innovationsverhaltens von Unternehmen

1. Wettbewerbsfähig innovativ strategie

Eines der Hauptprobleme im Innovationsmanagement ist der vorübergehende Charakter der Vorteile, die sich aus der Umsetzung innovativer Projekte ergeben. Ein Innovator hat nur dann Supergewinn, wenn die Wettbewerber das Potenzial eines neuen Produkts oder einer neuen Technologie nicht einschätzen und Innovationen kopieren. Daher ist die wichtigste Aufgabe bei der Planung innovativer Aktivitäten die Entwicklung von Strategien, mit denen Sie die Gewinnströme aus der Einführung von Innovationen lange Zeit halten können.

Abhängig von den Fähigkeiten des Unternehmens, seiner Innovationsstrategie, der Art des Produkts oder der Dienstleistung und der Phase des Lebenszyklus des neuen Produkts kann das Unternehmen die folgende innovative Wettbewerbsstrategie einhalten:

b Die "Blockierungs" -Strategie,

b Die Strategie des "Weiterkommens",

b Strategie der "Zusammenarbeit".

"Strategie blockieren " - Diese Strategie kann angewendet werden, wenn das Unternehmen bereits ein neues Produkt auf den Markt gebracht hat und versucht, den Zeitraum des maximalen Gewinns zu verlängern, indem Wettbewerber am Markteintritt gehindert werden. Wie die Praxis zeigt, gibt es zwei Möglichkeiten, den Zugriff einzuschränken.

Die erste Methode besteht darin, in jeder Phase der Erstellung eines neuen Produkts eine einzigartige Technologie und ein Know-how zu verwenden, über die die Wettbewerber nicht verfügen. Die Informationen müssen dementsprechend geschlossen werden.

Der zweite Weg besteht darin, über zukünftige Preissenkungen für ihre Produkte im Falle des Auftretens ähnlicher Produkte zu informieren. Diese Strategie kann auch angewendet werden, wenn Wettbewerber in jeder Phase der Entwicklung und Veröffentlichung eines neuen Produkts über ähnliche Fähigkeiten wie der Hersteller verfügen und Zugang zu neuen Technologien und Marketing-Know-how haben.

Der Grund für die Anwendung dieser Strategie in einer solchen Situation ist die Annahme, dass potenzielle Nachahmer eines neuen Siebprodukts aus wirtschaftlicher Sicht nur dann auf den Markt kommen, wenn sie nicht nur von der Kostenrendite, sondern auch von hohen Gewinnen überzeugt sind. Und wenn der Technologieführer früher reagierte, indem er das Preisniveau für ein neues Produkt senkte, treffen potenzielle Wettbewerber wahrscheinlich eine negative Entscheidung, in einen neuen Markt einzutreten.

Die Blockierung der Durchdringung potenzieller Wettbewerber durch Senkung des Preisniveaus ist besonders wichtig, wenn der Innovator die Technologie schützt, die in nachfolgenden neuen Produkten verwendet werden kann (dieser Rückgang wird zusätzlich durch zukünftige Supergewinne aus der Umsetzung neuer Projekte ausgeglichen).

"Strategie vorrücken " - Diese Strategie setzt voraus, dass das Unternehmen so innovativ sein muss, dass es neue Produkte schneller als Wettbewerber entwickeln und auf den Markt bringen kann. Gleichzeitig tritt das Problem des "Kannibalismus" auf - die alten Produkte des Unternehmens werden vom Markt verdrängt, wenn ein neues Produkt in seinem Sortiment erscheint. Dieses Problem beeinträchtigt die Umsetzung der Strategie des „Überholens“ erheblich.

"Strategie zusammenarbeit " - Diese Strategie ist das genaue Gegenteil der "Blockierungs" -Strategie. Mit anderen Worten, anstatt Wettbewerber vom Markteintritt abzuhalten, ermutigt das Unternehmen sie im Gegenteil, in einen neuen Markt einzutreten. Es gibt mehrere Gründe für dieses Verhalten.

Der erste Grund, warum ein Innovator das Kopieren seiner Produkte positiv bewertet, ist sein Wunsch, einen bestimmten technologischen Standard zu setzen. Je mehr Analoga neuer Produkte erscheinen, desto häufiger wird die Technologie eingesetzt, desto mehr verwandte neue Produkte werden auf den Markt kommen und desto wahrscheinlicher wird das Interesse der Verbraucher an neuen Produkten zunehmen. Durch die Umwandlung ihrer Innovation in den Marktstandard erhält der Innovationsführer somit erhebliche Vorteile.

Der zweite Grund liegt in der Absicht des Innovators, die Gegennachfrage zu erhöhen, was ein Anreiz ist, die Nachfrage nach neuen Produkten zu erhöhen. Zum Beispiel stellt Intel seine Entwicklungen auf dem Gebiet der Computer-Software-Produktion anderen Unternehmen zur Verfügung. Immer mehr Unternehmen kaufen PCs, die dank des Einsatzes neuer Technologien immer günstiger werden, was wiederum zu einer steigenden Nachfrage nach Intel-Mikroprozessoren führt.

Sehr oft sind innovative Unternehmen gezwungen, ihre Erfindungen zu lizenzieren, um Zugang zu Märkten und Geschäftsbereichen zu erhalten, in denen sie nicht über ausreichende Kompetenz verfügen, oder um neue geografische Märkte zu erschließen.

Die meisten effektive Interaktion Bei potenziellen Wettbewerbern wird eine Kombination der oben genannten Strategien angewendet.

2. Typen innovativ verhalten firmen

In Übereinstimmung mit der Klassifikation von lg. Ramensky, die folgenden Arten von Innovationsverhalten von Unternehmen werden unterschieden:

ь Gewalt,

b Patienten,

b Explorenten,

b Kommutanten.

Gewalt sind große Unternehmen mit Massenproduktion, entwickelter Infrastruktur und bedeutender Forschungs- und Entwicklungsbasis. Sie verfügen über ein hohes Innovationspotential, freie finanzielle Ressourcen, Forschung und Entwicklung sowie materielle und technische Mittel, um eine Innovation nicht nur zu entwickeln, sondern auch in der Produktion zu beherrschen und zu vermarkten. Kann als Innovator, Investor und Innovator fungieren (abhängig vom Entwicklungsstand).

Patente - Unternehmen, die sich auf die Veröffentlichung einzigartiger Neuheiten spezialisiert haben. Das Patent nimmt eine enge Marktnische ein und bedient nicht standardisierte Kunden. Dies sind große, kleine oder mittlere Unternehmen (zum Beispiel ist das deutsche Unternehmen porsch auf die Herstellung von Luxus-Sportwagen spezialisiert). Diese Unternehmen haben eine adaptive Innovationspolitik. Patente verwenden eine Differenzierungsstrategie - sie schaffen ein Produkt mit spezifischen Eigenschaften. Aufgrund der Einzigartigkeit des von diesem Unternehmen angebotenen innovativen Produkts ist der Wettbewerb in dem von ihm besetzten Segment nicht hoch, was zusätzliche Vorteile schafft.

Die Entwicklung eines Patents erfolgt innerhalb der Grenzen des ausgewählten Marktsegments und hängt daher stark von der Marktsituation ab (die die schwache Seite des Patents darstellt). Darüber hinaus eröffnen sich für das Unternehmen zwei Möglichkeiten: entweder zu diversifizieren (eine neue Art von Aktivität zu meistern) und sich in ein Violett zu verwandeln oder den Umfang der Aktivitäten schrittweise zu reduzieren und dann den Markt zu verlassen.

Darüber hinaus bringt eine derart enge Spezialisierung weitere Unannehmlichkeiten mit sich - eine kleine oder mittlere Patentfirma kann vom Veilchen absorbiert werden.

Entdecker - Der Zweck der Existenz solcher Unternehmen ist die ständige Freisetzung radikaler Innovationen. Dies sind kleine innovative Unternehmen. Die Besonderheit des Forschers besteht darin, dass sein Innovationspotential hauptsächlich intellektuelle Ressourcen umfasst, mit deren Hilfe innovative Produkte entwickelt werden.

Der Entdecker hat nicht genügend finanzielle und logistische Unterstützung, daher ist er nicht in der Lage, die Förderung und den großflächigen Vertrieb seiner Entwicklung durchzuführen. Mit anderen Worten, dies sind innovative Unternehmen, die die ersten Phasen des Innovationsprozesses durchführen.

Da dem Exporteur finanzielle Mittel fehlen, benötigt er finanzielle Unterstützung. Und wenn Hilfe bereitgestellt wird, entwickelt sich der Entdecker schnell und verwandelt sich in ein Violett. Ohne eine solche Unterstützung wird der Exporteur schnell vom Markt verdrängt, und dementsprechend kann es zwei Entwicklungsszenarien geben: entweder Konkurs oder Verlust der Autonomie, dh Umwandlung in eine Teilung des Veilchens. Wenn der Entdecker zu einer solchen Einheit wird, hat er die Möglichkeit, seine Entwicklungen durchzuführen, ohne dass es an finanziellen Mitteln mangelt. Und Violent erhält Zugang zum Know-how des kontrollierten Unternehmens.

Kommutanten - Firmen, die Neuheiten imitieren oder neue Arten von Dienstleistungen anbieten, die auf neuen Produkten basieren. Diese Strategie der Nachahmung ist vielen kleinen Unternehmen gemeinsam. Ihre Rolle im Innovationsprozess besteht darin, die Verbreitung von Innovationen zu erleichtern. Ihre Aktivitäten sind hauptsächlich mit der Herstellung von legalen Kopien von Produkten bekannter Unternehmen sowie der Bereitstellung von Kundendienstleistungen für innovative Produkte verbunden.

Thema 7. Innovation finanzieren

1. Quellen finanzierung innovativ aktivitäten

Innovative Aktivitäten erfordern erhebliche Investitionen in die Entwicklung des Ressourcen-, Personal- und Informationspotenzials von Organisationen. Aus diesem Grund ist die Bildung einer finanziellen Basis für die Umsetzung von Innovationen ein wichtiges Element der staatlichen wissenschaftlichen und technologischen Politik, für deren Umsetzung Ressourcen aus verschiedenen Quellen gewonnen werden müssen. Gleichzeitig bleiben die Formen und Methoden der Gewinnung von Ressourcen, selbst aus traditionell etablierten Quellen, aufgrund geänderter wirtschaftlicher Praktiken nicht konstant.

Auf In der Praxis stehen nicht nur kleine und mittlere Unternehmen, sondern auch große Unternehmen häufig vor dem Problem unzureichender Finanzierung. Es gibt drei Haupthindernisse für die Anhäufung von Finanzmitteln.

1. Die geplante Innovation kann so riskant und zukünftige Einnahmen so unvorhersehbar sein, dass das Management des Unternehmens sich weigert, das Projekt aus eigenen Quellen zu finanzieren.

2. Wenn ein Unternehmen plant, eine Innovation mit geliehenen Mitteln zu finanzieren, und ein Gewinn aus dem Projekt nur langfristig erwartet wird, ist es ziemlich schwierig, den Kreditgeber vom Potenzial des Innovationsprojekts zu überzeugen.

3. Es kann vorkommen, dass ein Investor Mittel für ein bestimmtes Projekt bereitstellt und das Management des Unternehmens beschließt, diese Mittel zur teilweisen Finanzierung einer anderen Innovation zu verwenden. Infolgedessen sind in der Phase der Projektdurchführung die Mittel nicht ausreichend und eine der Richtungen ist geschlossen.

Die weltweite Praxis identifiziert die folgenden Finanzierungsquellen für Innovationen:

Staatliche Mittel

Eigenmittel von Industrieverbänden, Hochschulen

Fonds von gemeinnützigen Organisationen

Kreditmittel, private Ersparnisse der Bevölkerung und ausländisches Kapital.

Die staatliche Statistik in der Russischen Föderation verfolgt die Finanzierungsquellen in den folgenden Bereichen:

Republikanische (lokale) Haushaltsmittel

Eigenmittel

Außerbudgetäre Mittel

Fonds von Organisationen des Unternehmenssektors

Fonds privater gemeinnütziger Organisationen

Mittel aus ausländischen Quellen.

Im Allgemeinen können alle Quellen in zwei große Gruppen unterteilt werden: direkte und indirekte Finanzierung. Direkte Finanzierung ist mit der Beschaffung realer und indirekter Mittel verbunden - Dies sind Steuervergünstigungen und -anreize, Steuergutschriften, Kreditanreize, Leasing spezieller wissenschaftlicher Geräte, Zollanreize, Abschreibungsanreize usw.

2. Zustand finanzierung

Durch die Zuweisung von Mitteln aus dem Haushalt hat der Staat eine echte Chance, Innovationsprozesse zu beschleunigen, sie in die richtige Richtung zu lenken und zu einer allgemeinen Steigerung der Effizienz der Ressourcennutzung und zur Bildung eines Innovationsklimas beizutragen.

Insgesamt ist in Russland gesetzlich vorgesehen, dass Mittel aus der Finanzierung der wissenschaftlichen Forschung und Entwicklung für zivile Zwecke aus dem Bundeshaushalt in Höhe von mindestens 3% der Ausgabenseite des jährlichen Bundeshaushalts bereitgestellt werden.

Direkte Mittelzuweisungen erfolgen auf der Grundlage einer Kombination von zwei Formen der direkten Unterstützung: in Form einer Grundfinanzierung für eine wissenschaftliche Organisation und in Form einer wettbewerbsfähigen Verteilung der Mittel für Grundlagen- und Sondierungsforschung (Zuschusssystem) und der Durchführung von Aufgaben staatlicher wissenschaftlicher und technischer Programme (Vertragssystem). Gewähren - Geld-, Material- und andere Ressourcen, die von Einzelpersonen (juristischen Personen) unwiederbringlich und kostenlos an Einzelpersonen (juristische Personen) übertragen werden, ausschließlich zum Zweck der Durchführung wissenschaftlicher Aktivitäten.

Der Einsatz der Grundfinanzierung zielt auf die Aufrechterhaltung einer modernen materiellen und technischen Basis sowie auf hochqualifiziertes und kreatives Personal der Organisation ab.

Eine höhere Priorität hat die Form der Verteilung der Haushaltsmittel auf der Grundlage einer parallelen wettbewerbsorientierten Forschung und Entwicklung zu den wichtigsten Problemen von Wissenschaft und Technologie. - Form der wettbewerbsfähigen Verteilung von Geldern, die zur Bildung beiträgt wettbewerbsumfeld im Innovationsbereich.

Eine zweifache Form der Abgabe von Ausschreibungen zur Erlangung von Regierungsaufträgen für Forschung und Entwicklung ist möglich.

Erstens , die Praxis der Zuweisung von Regierungsaufträgen auf wettbewerbsfähiger Basis. In diesem Fall wird in der Vorphase eine Organisation aus dem Kreis der Antragsteller für eine staatliche Ordnung ausgewählt, die die effektivste Lösung bietet, der die staatliche Ordnung zugewiesen wird.

Zweitens , die Praxis, Regierungsaufträge auf wettbewerbsfähiger Basis auszuführen. In diesem Fall erhalten mehrere Auftragnehmer, die ihre ursprünglichen und vielversprechenden Möglichkeiten zur Lösung des Problems vorgeschlagen haben, eine behördliche Anordnung. In Zukunft wird die effektivste Lösung für die industrielle Entwicklung ausgewählt. Daher kann diese Option zur Erteilung einer Regierungsverordnung als Entscheidungswettbewerb bezeichnet werden.

Das staatliche Bestellformular, das auf einem Wettbewerb vorgefertigter Lösungen basiert, ermöglicht es Ihnen, die effektivste Lösung auszuwählen und auf Kosten der Einnahmen aus dem Verkauf die Kosten für die Bezahlung der Arbeit an mehrere Ausführende zu decken, die den staatlichen Auftrag ausgeführt haben.

Gleichzeitig wird in der russischen Praxis das Verfahren zur Finanzierung von Projekten angewendet, bei denen die Mittel des Staatshaushalts schrittweise mit einer kumulierten Gesamtsumme bereitgestellt werden. Der Staat versucht, das mit Innovationsprozessen verbundene Risiko und die Unsicherheit zu minimieren. Daher ist der Betrag der zugewiesenen Mittel in der Anfangsphase normalerweise minimal, und wenn im Verlauf des Projekts oder Programms ermutigende Ergebnisse erzielt werden, steigt der Betrag der Zuweisungen.

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Fragen für das Studium: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Merkmale der innovativen Wirtschaft und Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit Technologische Prognose von Aktivitäten Expertenprognose und Szenarioprognose Technologische Strukturen und Ansätze zum Management innovativer Aktivitäten Allgemeine Planungsfragen, die Rolle des Strategieplans im Planungssystem Stufen und Werkzeuge der Strategieplanung ( SWOT-Methode Analyse, Analyse von Kernkompetenzen, fünf Wettbewerbskräften (Porter-Modell), SNW-Analyse, PEST-Analyse, BCG-Matrix usw.) Einfluss von Technologie und Investitionszyklen auf Innovationsstrategie Technologie-Audit Toolkit zur Berücksichtigung der Markt- und Technologieposition bei der Bildung einer Innovationsstrategie Typische Innovationsstrategien und Strategien zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen Merkmale der Entwicklung einer Lizenzierungsstrategie Innovation im BSC-System der strategischen Innovationsplanung in der Republik Belarus Strategische Planung der innovativen Entwicklung der Russischen Föderation

2 Die Prognosemethode ist eine Methode zur Untersuchung eines Prognoseobjekts zur Entwicklung einer Prognose. Prognose ist eine Art Fähigkeit, die Situation und den erwarteten Verlauf ihrer zukünftigen Veränderung zu antizipieren, zu analysieren. METHODEN technologische Prognose Szenario Methode Expertenprognose

Technologische Prognose 1 Prospektion (Prospektion) Qualitative und quantitative Indikatoren !!! Beispiel Methode: Extrapolation von Zeitreihen - statistische Daten über das für den Forscher interessante Objekt 2

Technologische Prognose 2 2 normatives Beispiel Die Entwicklung einer Prognose erfolgt ausgehend von den von der Organisation im Prognosezeitraum festgelegten Zielen und Vorgaben. Die Methode der horizontalen Entscheidungsmatrizen der Entscheidungsmatrix wird verwendet, um die optimale Verteilung der Ressourcen unter den gegebenen Bedingungen (Geld, Arbeit, Qualität und Qualifikation) zu bestimmen. Ausrüstung, Energieressourcen usw.) Übereinstimmende Matrizen niedrigerer Hierarchieebenen werden bis zu den Hauptmatrizen zu Matrizen höherer Ebenen kombiniert

Experten-Prognosemethode Stufen: 1. Vorbereitung für die Prognoseentwicklung. 4. Durchführung einer Prüfung. 3 2. Analyse retrospektiver Informationen, interner und externer Bedingungen. 5. Entwicklung alternativer Optionen. 3. Ermittlung der wahrscheinlichsten Optionen für die Entwicklung interner und externer Bedingungen. 6. Bewertung der Prognosequalität. 7. Überwachung des Fortschritts der Prognose und Anpassung der Prognose. Aufgaben in Vorbereitung: Es wurde ein Prognoseverfahren entwickelt. die Aufgabe für die Prognose wird formuliert; eine arbeitende (analytische) Selbsthilfegruppe wurde formuliert; eine Expertenkommission wurde formuliert; vorbereitete methodische Unterstützung für die Entwicklung der Prognose; Die Informationsbasis für die Prognose wurde erstellt.

Szenariomethode 3 Der Hauptnutzungszweck: Ermittlung der möglichen Entwicklungstrends, der Beziehung zwischen den wirkenden Faktoren, um ein Bild der möglichen Zustände zu erstellen, in denen die Situation unter den Einfluss bestimmter Einflüsse geraten kann. Technologie: Einholen einer Konsensmeinung; sich wiederholendes Verfahren unabhängiger Skripte; Verwendung von Interaktionsmatrizen usw.

4 Das Niveau der sozioökonomischen Entwicklung wird durch die Auswirkungen einer Reihe sich ergänzender Faktoren bestimmt, darunter: technologische; sozioökonomisch; politisch; Kultur usw. Steigerung des sozioökonomischen Entwicklungsniveaus und des technologischen Potenzials VI Niveau, Potenzial V IV III II I 1985 -2035 1930 -1990 1880 -1940 1830 -1890 1785 -1835 1800 1850 1900 1950 2000 2050

4 Technologische Wellen (Muster): 1) Die erste Welle (1785 - 1835) bildete eine technologische Struktur, die auf neuen Technologien in der Textilindustrie, der Nutzung von Wasserenergie, basierte. 2) Die zweite Welle (1830 - 1890) ist mit der Ausbreitung verbunden dampfmaschine... 3) Die dritte Welle (1880-1940) basiert auf der Verwendung in der industriellen Produktion elektrische Energie... 4) Die vierte Welle (1930-1990) bildete eine Lebensweise, die auf der Entwicklung von Energie unter Verwendung von Öl und Ölprodukten, Gas und Kernenergie beruhte. 5) Die fünfte Welle (1985-2035) basiert auf Fortschritten in den Bereichen Mikroelektronik, Informatik, Biotechnologie, Gentechnik, neue Arten und Entwicklung weltraum, Satellitenkommunikation usw.

4 Entwicklungsstufen der Innovationsmanagementtheorie IV. Management des "komplexen" Leistungsverbrauchs III. Management strategischer Planungsinstrumente II. F & E-Management durch Manager Vorwissenschaftliches I. F & E-Management durch Wissenschaftler Jahre 1900 1950 1970 1990

4 Vorwissenschaftliches Stadium. Die Entstehung von Forschungslabors in großen Unternehmen. T. Edison Laboratory, Kodak Laboratory, General Electric. 1900-1950 - I. Management von F & E durch Wissenschaftler. Die Wahl der Forschungsrichtung, die Auswahl der Entwicklungsprojekte und das Management des F & E-Prozesses werden von Wissenschaftlern und Forschern durchgeführt. Die Funktionen des wissenschaftlichen Betreuers und des Leiters der kommerziellen Förderung des Projekts (Manager) sind nicht getrennt. Du Pont - Nylonentwicklung und Markteinführung

4 1950-1970 - II. F & E-Management durch Manager. Die Auswahl der Forschungs- und Entwicklungsbereiche erfolgt durch das Top-Management der Unternehmen. Entwicklung von Projekten, die für die Entwicklung des Unternehmens von größter Bedeutung sind. Die Projektimplementierung wird von einem Manager verwaltet. USA Airlines, Japan Automobilunternehmen 1970-1990 III. Management strategischer Planungsinstrumente Bildung und Management ausgewogener "F & E-Portfolios", Marktforschung für F & E-Planungszwecke. Befriedigung „expliziter“ Verbraucherbedürfnisse. IBM, IT & T, Telekommunikationsunternehmen

4 Seit 1990 - IV. Management des „komplexen“ Output-Verbrauchs Übergang von „geschlossenen Modellen“ der F & E-Organisation zu „offenen“. Organisatorische Trennung von Innovationsgeneratoren und Innovationskommerzialisten. Gründung funktionaler Unternehmen. Entwicklung von Marketingstrategien, um die "versteckten" Bedürfnisse zu erfüllen. Anwendung systemansatz bei der Verwaltung von Innovationen. Staatliche Regulierung Innovationsprozesse auf Makroebene, Schaffung nationaler Innovationssysteme Cisco, Xerox usw.

5 Planung der Aktivitäten des Unternehmens unter Festlegung der Hauptrichtungen und Proportionen der Produktionsentwicklung unter Berücksichtigung des verfügbaren Materials und arbeitsressourcen basierend auf der vollständigsten Identifizierung der Arten, Mengen der vom Markt benötigten Warenmengen und dem Zeitpunkt ihrer Freigabe. Im weitesten Sinne besteht Planung darin, eine Reihe von Entscheidungen in Bezug auf zukünftige Ereignisse zu treffen. Im engeren Sinne beschränkt sich die Planung auf die Erstellung spezieller Dokumente - Pläne, die die spezifischen Maßnahmen des Unternehmens zur Umsetzung der getroffenen Entscheidungen festlegen.

Zweck und Ziele der Planung 5 Das Hauptziel besteht darin, das effektive Funktionieren und die Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. voraussichtliche Markttrends vorhersehen und das Produktionsprogramm des Unternehmens entsprechend anpassen; Erforschung der Verbraucherbedürfnisse und Bildung eines auf ihre Bedürfnisse ausgerichteten Programms; kontinuierliche Verbesserung der Produktionseffizienz; Identifizierung und Mobilisierung interner Produktionsressourcen; Anwendung der wirtschaftlichsten Technologien und Geräte; Koordination der Maßnahmen mit Lieferanten, Verbrauchern, Vermittlern des Unternehmens und Richtung dieser Maßnahmen, um für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen. Gewährleistung der Freigabe von Produkten höherer Qualität;

5 Grundsätze der Planungsspezifität; Marginalität; vorübergehende Orientierung; Flexibilität; Kontinuität; Komplexität; Konsistenz; Zwangsvollstreckung. Bilanzierungsmethoden; normativ; programmatisch ausgerichtet; Fakultät; wirtschaftlich und mathematisch.

5 Planungskonzepte (Ansatz) Konzept Analogie Stärken (Vorteile) Schwächen (Nachteile) Reaktiv (aus der Vergangenheit) Schwimmen Sie vorgelagerte Erfahrung, Tradition; Kontinuität; unter Berücksichtigung der Interessen aller Abteilungen Inaktiv (Trägheit) In einem stürmischen Strom Vorsicht walten lassen; Sequenz Präventiv (vorausschauend) Interaktiv (Gestaltung der gewünschten Zukunft) Fahrt auf der ersten Welle Ändern Sie den Flussfluss und bewerten Sie die äußere Umgebung angemessen. Bilanzierung von Änderungen; Optimierung der Lösungsinteraktion mit der externen Umgebung; Beteiligung des Personals an der Planung, mangelnde Konsistenz und Interaktion; Bürokratisierung des Managements; überschätzte Bedürfnisse von Abteilungsänderungen werden nicht wahrgenommen; Kreativität, Innovation wird nicht angeregt; Unfähigkeit, sich an veränderte, nicht genutzte Erfahrungen anzupassen; Leidenschaft für formale Planungsverfahren; Die psychologische Unvorbereitetheit des Personals für Veränderungen ist dem Ideal näher als dem praktischen Modell. Anpassung, Anpassung, nicht Design

5 Arten von Plänen Merkmal Arten von Plänen Ausführungszeitraum langfristig; mittelfristig; kurzfristig; betriebsbereit. Inhalt der wirtschaftlichen Aktivitäten FuE-Pläne; Produktion; Marketing; Der Umsatz; materielle und technische Versorgung; finanzplan usw. Organisationspläne des Unternehmens; Strukturpläne von Werkstätten, Abteilungen und Dienstleistungen; Unternehmenspläne von Niederlassungen usw.

5 Beschreibung der Unternehmenspläne Name des Plans Planungshorizont Beschreibung Langfristige strategische Planung (Prognose) 5-10 Jahre In Übereinstimmung mit der Mission und dem Hauptziel des Unternehmens werden die wichtigsten Richtungen der wirtschaftlichen Entwicklung festgelegt, strategische Ziele und Vorgaben für funktionale Einheiten festgelegt. Mittelfristige strategische Planung (langfristige Planung) 2 5 Jahre werden die wichtigsten Produktions- sowie technischen und wirtschaftlichen Indikatoren festgelegt und Richtungen für die technische, organisatorische, wirtschaftliche und soziale Entwicklung entwickelt. Kurzfristige Planung (aktuell) 1 Jahr Geplante technische und wirtschaftliche Indikatoren werden berechnet und festgelegt, Normen- und Standardsysteme werden entwickelt und festgelegt, ein Geschäftsplan des Unternehmens wird erstellt. Kurzfristige Planung (operativ) 1 Quartal , 1 Monat, 1 Tag, 1 Schicht, Produktionsprogramme werden für die Produktionsabteilungen des Unternehmens entwickelt: Geschäfte, Dienstleistungen, Kalenderplanungsstandards werden berechnet, Aufgaben werden für Sektionen festgelegt, Arbeiter.

6 Strategische Planung der Aktivitäten von Unternehmen Strategie bedeutet eine Reihe miteinander verbundener Maßnahmen zur Erreichung der festgelegten Ziele. Strategische Planung - eine Reihe von Maßnahmen, um langfristigen Erfolg (5 1 Jahre) Erfolg (Ziele) im Geschäft zu erzielen. 1. Entwicklung der Mission des Unternehmens 2. Festlegung von Zielen 6. Bildung von Strategien (Strategiebaum) 7. Auswahl einer Strategie 3. Analyse der internen externen Situation des Unternehmens 5. Analyse von Bedrohungen und Chancen 4. Analyse von Einflussfaktoren 8. Erwartete Finanzergebnisse

6 Die Wahl einer innovativen Strategie hängt vom Niveau und der Dynamik der Entwicklung von Technologie und Technologie, der technologischen Ordnung, der Industrie und der Wettbewerber ab. Die Entwicklung einer Strategie erfolgt unter Verwendung von: - Instrumenten der strategischen Analyse; - die Theorie des Lebenszyklus eines hergestellten Produkts; - Wechselbeziehung von Generationen hergestellter Produkte; - laufende wissenschaftliche und technische Politik; - Technologie-Audit-Tools usw.

6 1 Methode der SWOT-Analyse Methode zur Erforschung von Stärken und Schwächen Schwächen SWOT-Mission Ziele Organisation Stärken Stärken Chancen Form der SWOT-Analysetabelle Positiver Einfluss Negativer Einfluss Stärken (Eigenschaften des Projekts Intern oder kollektiv, Schwächen (Eigenschaften, Vorteile gegenüber der Schwächung des Projekts) durch andere in der Branche ) Chancen (externe Bedrohungen (externe wahrscheinliche Faktoren, Externe Faktoren, was die Erreichung der Umweltchancen für das Ziel zusätzlich erschweren kann) Erreichung des Ziels)

6 3 Methode zur Analyse von Kernkompetenzen Verständnis dafür, dass Sie im Geschäftsleben etwas haben müssen, das Kunden auf jeden Fall zu schätzen wissen Kompetenzeigenschaften 1 Relevanz Komplexität Nachahmung Anwendungsbreite Identifizierung von Faktoren, die für Kunden wichtig sind, die die Entscheidung von Kunden zum Kauf oder Handel bestimmen Vergleich von Kompetenzlisten und Bewertung von Chancen 4 2 3 Bewertung von Kompetenzen, die sich derzeit in der Organisation befinden Definition von Kompetenzen, die es ermöglichen, die gewünschten Werte der identifizierten Faktoren zu erreichen

4 Modell der fünf Wettbewerbskräfte (Porter-Modell) 6 ein Instrument zur Expertenanalyse der auf dem Markt vorherrschenden Wettbewerbsbedingungen Folgenabschätzung Branchenattraktivität für die Organisation Stärken Bedrohung neuer Wettbewerber neue Wettbewerber - neue Marktteilnehmer; Wettbewerbsintensität, Einfluss der Lieferanten; Die Gefahr des Auftretens von Ersatzprodukten beeinflusst die Käufer. Verhandlungsmacht von Käufern Organisationen (Unternehmen), die Ersatzprodukte anbieten; Die Verhandlungsmacht der Lieferanten gegenüber bestehenden Wettbewerbern;

6 5 SNW-Analyse (Stärke, Neutral, Schwäche) Eine Expertenmethode, die eine qualitative Bewertung der "Stärke" des internen Umfelds der Organisation liefert, dargestellt durch mehrere Positionen, eingehende Untersuchung des internen Umfelds der Organisation. Form einer Tabelle für die SNW-Analyse. Strategische Positionen und Merkmale 1. Allgemeines (Unternehmen) ) Strategie 2. Geschäftsstrategien für bestimmte Unternehmen 3. Organisatorische Struktur 4. Finanzen als allgemeine Finanzlage 5. Produkt als Wettbewerbsfähigkeit 6. Kostenstruktur Qualitative Bewertung S N W.

7 Bei der Festlegung der Strategie werden folgende Grundsätze angewendet: - Diversifizierung der hergestellten Waren; - eine Kombination aus Warenproduktion, die durch die Umsetzung verbessert wurde verschiedene Typen Innovation; - Anwendung verschiedener Strategien für verschiedene Produkte, je nach Wettbewerbsfähigkeit: Veilchen, Patente, Kommutatoren oder Exporteure; - Entwicklung der internationalen Integration und Zusammenarbeit; - Verbesserung der Qualität von Managemententscheidungen usw.

6 Geburtsgenehmigung Zerstörung Strukturierung Anfang Ergebnis Rückgang Produktlebenszyklus Vereinfachung Produktlebenszyklusphasen Stabilisierung

7 1) Generierung Die Entstehung einer Idee, die die Grundlage für eine neue Art von Technologie bildet, die Definition der Funktionsprinzipien. Gründung einer Firma zxplerenta. 2) Geburt Angewandte Forschung, aufgrund derer die Wege der Schöpfung neue Technologie... Beginn der Umwandlung eines Explorationsunternehmens in ein Patentunternehmen. 3) Genehmigung Die praktische Erstellung von Mustern einer neuen Art von Technologie. Umwandlung eines Patentunternehmens in ein gewalttätiges Unternehmen. 4) Stabilisierung Der Zeitraum, in dem eine technische Idee ihr Potenzial für die weitere Entwicklung ausschöpft. Implementierung neuer Produkte in großem Maßstab. Ausbau der Aktivitäten von Violenta auf dem Weltmarkt, Schaffung von Niederlassungen.

7 5) Vereinfachung Optimierung des Ressourcenverbrauchs bei der Schaffung und Nutzung von Technologie. Ausbildung von Violenta zu einem multinationalen Unternehmen. 6) Rückgang der vergleichbaren Verschlechterung (Unvereinbarkeit mit den modernen Anforderungen) der meisten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren bei der Herstellung und Nutzung von Technologie. Verbesserungen auf der Ebene der Rationalisierungsvorschläge. Reorganisation - die Trennung der Kommutatorfirmen. 7) Ergebnis Änderungen in der Funktion der betriebenen Geräte, eine Abnahme ihrer Bedeutung für Produktion und Verbrauch. 8) Zerstörung Verweigerung der Herstellung und Nutzung alter Technologien. Änderung der Spezialisierung von Unternehmen: Veröffentlichung anderer Produkte.

7 Die Organisation ist gezwungen, an einem Produkt zu arbeiten, das zu drei Technologiegenerationen gehört: kontaktfreudig, dominant und vielversprechend. Produktionsleistung В А С Zeit, t t 1 Struktur der Produktionsleistung des Unternehmens t 2 t 3 АС А В В В

Die strategische Planung der wissenschaftlichen und technischen Politik erfordert die zuverlässige Identifizierung und Prognose von Entwicklungstrends für jede Generation der entsprechenden Technologie in allen Phasen ihres Lebenszyklus. Die wissenschaftliche und technische Politik eines Unternehmens sollte die nationalen und weltweiten Trends bei der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sorgfältig überwachen. Der methodische Apparat zur Analyse von Informationsarrays umfasst die folgenden Methoden: Bestimmung der Merkmale der Veröffentlichungsaktivität; analoge Patente; terminologische und lexikalische Analyse; Scorecard.

8 Das Technologie-Audit ist ein Tool, mit dem Sie verbesserungsbedürftige Produktions- und Managementprozesse identifizieren können (das bei der Bildung der allgemeinen Strategie der Organisation mit einem integralen Innovationsteil verwendet wird). In der Regel ist es die Grundlage für die Entwicklung (Akquisition) und Implementierung von Prozessinnovationen. Die Grundlage eines Technologie-Audits ist die Bildung und Untersuchung einer Wertschöpfungskette - eines Systems miteinander verbundener Geschäftsprozesse zur Kundenwertschöpfung.

8 Overhead-Prozesse Allgemeines Management Personal Logistik Rechtliche Unterstützung Buchhaltung usw. Fertigungslogistik Produktionsprozesse (primär) Implementierung Wertschöpfungskettenglieder Nachfolgender Service

9 Die Marktposition einer Organisation wird durch den kumulativen Einfluss der folgenden Indikatoren bestimmt: - kontrollierter Marktanteil und Dynamik ihrer Entwicklung; - Zugang zu Finanzierungsquellen und Rohstoffen; - die Position eines Führers oder Nachfolgers im Branchenwettbewerb usw. Die Wahl der Strategie erfolgt für jedes Produkt, jede Richtung, die bei der Festlegung eines Ziels ausgewählt wird.

9 Es wird empfohlen, Produktionsanlagen für die Produktion auf der Grundlage von Marktanalysen und Produktneuheiten zuzuweisen. Produkt- / Marktmatrix,%

9 Strategischer (dynamischer) Ansatz zur Steuerung der Zukunft Deterministische Strategie des gegenwärtigen Strategischen Ansatzes Der geplante Teil der Strategie umfasst absichtliche, zielgerichtete Maßnahmen. Der adaptive Teil der Strategie Zukunft 1 Zukunft 2 Beinhaltet Reaktionen auf Änderungen in der Zukunft 3 Externes und internes Umfeld vorhanden

9 Adaptiver Teil Formalisierter Teil Große Unternehmen und Unternehmen mit einem großen Marktanteil und Einfluss auf den Markt (zum Beispiel - Violenta) Formalisierter Teil Adaptiver Teil Klein innovative Unternehmen "Pioniere" "junge" Unternehmungen

10 Marktsegmente für verschiedene Strategien von Innovatoren Anpassung an den Patientenmarkt Horizontal - Standardgeschäft Lokaler Markt wechselt vertikal - Spezialisierte Marktforscher für gewalttätige Entdecker verändern den globalen Markt

10 Durchschnittliche Geschäftsqualität, bekannte Namen, gewöhnliche Innovationen. Das spezialisierte Geschäft ist von hoher Qualität, radikaler Innovation und kleinen Mengen. Merkmale von Strategien: Gewalttätige (Macht-) Strategien sind typisch für Organisationen, die im Bereich der großen Standardproduktion tätig sind. Massenproduktion. Mittlere Qualität. Eine Patent- (Nischen-) Strategie zeichnet sich aus durch enge Spezialisierung für einen begrenzten Kreis von Verbrauchern. Hohe Qualität. Auf Bestellung. Die Pendelstrategie (Verbindungsstrategie) soll die lokalen Merkmale des Marktes berücksichtigen. Individuelle Wünsche erfüllen. Eine explorative (wegweisende) Strategie ist mit der Schaffung einer neuen oder radikalen Transformation alter Marktsegmente verbunden.

10 Bei der Auswahl einer Strategie müssen folgende Faktoren berücksichtigt werden: 1) Für jede Option wird ein akzeptables Risiko festgelegt. 2) Die Ergebnisse der Anwendung der vorherigen Strategien (falls vorhanden, Strategien), interne und externe Probleme ihrer Umsetzung. 3) Der Zeitrahmen für die Umsetzung der Strategie und die entsprechende Entwicklungsgeschwindigkeit des externen und internen Umfelds. 4) Übereinstimmung der Strategie mit den Gründern und gegebenenfalls mit den Behörden, öffentliche Organisationen, Bevölkerung usw.

11 Der Zweck der Innovationsaktivitäten von Organisationen besteht darin, mit neuen, innovativen Produkten und Dienstleistungen in den Markt einzutreten, um vom Verkauf der Innovationen selbst zu profitieren (Bereitstellung des Rechts, sie gegen eine Gebühr zu nutzen). Der Inhalt der Lizenzpolitik besteht darin, ein Gleichgewicht zwischen den Optionen zu finden: unabhängig innovative Produkte herzustellen und mit ihnen in den Markt einzutreten; sich auf die Anfangsphasen des Innovationsprozesses konzentrieren und durch den Verkauf von Lizenzen die Produktion und Vermarktung von Produkten anderen Organisationen übertragen; einen kombinierten Ansatz verfolgen.

11 Wettbewerbsvorteil Eth in der Innovation v a n d tio n e Vorteil aus dem Verkauf von Lizenzen 1 Der Vorteil aus dem Verkauf innovativer Produkte Zeit 2 3 Der Lebenszyklus eines Wettbewerbsvorteils basierend auf Innovation und verwandten Produkten

11 Methoden zur Entwicklung einer Strategie 1) "Top down" - Das strategische Programm wird vom Management der Organisation entwickelt und wie die Reihenfolge über alle Führungsebenen hinweg abfällt. 2) "Bottom up" - Jede Abteilung entwickelt Empfehlungen für die Erstellung eines strategischen Plans innerhalb ihrer Zuständigkeit. Anschließend werden diese Vorschläge an das Management gesendet, das sie zusammenfasst und die endgültige Entscheidung trifft (möglicherweise während der Diskussion im Team). 3) Unter Einbeziehung von Beratern

11 Investitionsprojekt Managementobjekt Start Technischer und technologischer Inhalt Ergebnis Projektmanagementmethoden und -technologien Innovatives Projektmanagementobjekt Start? ? ? Projektmanagementmethoden und -technologien Ergebnis

12 Die vier Richtungen in der BSC sind miteinander verbunden und stellen eine kausale Kette von Strategien dar: Finanzindikatoren spiegeln das Ergebnis von Aktivitäten wider, zeigen, wie interessant es für Investoren ist, Geld in Kundenbeziehungen eines Unternehmens zu investieren, zeigen, wie das Unternehmen Kunden interessieren kann, um sie anzuziehen und die erforderlichen internen Finanzergebnisse zu erzielen Prozesse zeigen, welche Prozesse die wichtigste Rolle bei der Realisierung des Wettbewerbsvorteils des Unternehmens spielen. Innovationen und Personalentwicklung zeigen, durch welche Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen, Technologien und sonstigen immateriellen Vermögenswerte das Unternehmen seinen Wettbewerbsvorteil realisieren kann

12 Entwicklung der BSC: Es werden Balanced Scorecards entwickelt, die die Hauptziele des Unternehmens sowie deren Zerlegung in Form einer Reihe kritischer Erfolgsfaktoren (KFU) widerspiegeln. Der Detaillierungsgrad der Erfolgsfaktoren hängt von den Besonderheiten des Unternehmens und von der Ebene ab, auf der es die Umsetzung der Erfolgsfaktoren und damit die Erreichung des Ziels überwachen und bewerten soll. Beispiel Eines der Ziele Kundenbindung KFU Qualität des Kundenservice Qualität der Waren

12 Entwicklung der BSC: Eine Reihe von schlüsselindikatoren Effizienz (KPI). Diese Indikatoren quantifizieren die Erfolgsfaktoren und können Formeln oder anderen Berechnungsmethoden zugewiesen werden. KFU-Beispiel KPIs für die Qualität des Kundendienstes Anzahl der Beschwerden und Beschwerden Anzahl der wiederholten Anrufe Arbeitszeit für einen Auftrag Die geplanten Werte von Zielen (Erfolgsfaktoren) und Leistungsindikatoren für den strategischen und taktischen Zeitraum werden festgelegt. Das Erreichen dieser Werte wird regelmäßig überwacht und verwendet, um Entscheidungen über die Änderung der Pläne (Ziele) von Strategien zu treffen.

12 Beispielentwicklung einer BSC: Indikatoren für die Effektivität von Unternehmensprozessen werden entwickelt und mit der KFU verknüpft. Sie sind die Verbindung zwischen den Unternehmenszielen und den Prozessen, die zu ihrer Erreichung führen. Erfolgsfaktoren sind eine Art Bedingung für das Erreichen eines Ziels, Prozesse zeigen, wie diese Bedingungen erfüllt sind. Eines der Ziele KFU-Kundenbindung Kundendienstqualität Prozesse Produktlieferungsprozess Produktimplementierungsprozess KPIs Anzahl der wiederholten Anfragen Produktqualität Anzahl der Beschwerden und Beschwerden Arbeitszeit für die Bestellung