Kunst. 129 Konkursrecht in der letztgültigen Fassung vom 21. Dezember 2016.

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Ab dem Datum der Zulassung des Insolvenzverwalters bis zum Datum der Beendigung des Insolvenzverfahrens oder des Abschlusses einer Vergleichsvereinbarung oder der Abberufung des Insolvenzverwalters übt er die Befugnisse des Leiters des Schuldners und anderer Leitungsorgane aus Schuldner sowie der Eigentümer des Vermögens des Schuldners - einheitliches Unternehmen innerhalb der Grenzen, in der Weise und unter den Bedingungen, die durch dieses Bundesgesetz festgelegt sind.

Der Insolvenzverwalter muss:

• das Vermögen des Schuldners übernehmen, ein Inventar dieses Vermögens innerhalb einer Frist von nicht später als drei Monaten ab dem Datum der Eröffnung des Konkursverfahrens durchführen, es sei denn, das Gericht, das den Konkursfall prüft, bestimmt auf der Grundlage eines Antrags eine längere Frist des Konkursverwalters im Zusammenhang mit einem erheblichen Teil des Vermögens des Schuldners;
• in die Einheit aufnehmen Bundesregister Informationen über den Konkurs, Informationen über die Ergebnisse der Bestandsaufnahme des Vermögens des Schuldners innerhalb von drei Werktagen ab dem Datum ihrer Fertigstellung;
• einen Gutachter mit der Schätzung des Vermögens des Schuldners in den in diesem Bundesgesetz vorgesehenen Fällen zu beauftragen;
• Maßnahmen ergreifen, die darauf abzielen, das von Dritten gehaltene Eigentum des Schuldners zu durchsuchen, zu identifizieren und zurückzugeben;
• Maßnahmen ergreifen, um die Sicherheit des Eigentums des Schuldners zu gewährleisten;
• die Mitarbeiter des Schuldners spätestens innerhalb eines Monats nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens über die bevorstehende Entlassung informieren;
• Forderungen an Dritte, die eine Schuld gegenüber dem Schuldner haben, zur Einziehung in der durch dieses Bundesgesetz festgelegten Weise vorlegen;
• erklären ein zu gegebener Zeit Einwände gegen Gläubigerforderungen gegen den Schuldner;
• ein Gläubigerforderungsverzeichnis führen, sofern dieses Bundesgesetz nichts anderes vorsieht;
• die nach Bundesgesetzen aufbewahrungspflichtigen Unterlagen des Schuldners zur Aufbewahrung zu übergeben. Das Verfahren und die Bedingungen für die Übermittlung der Dokumente des Schuldners zur Aufbewahrung werden durch Bundesgesetze und andere behördliche Dokumente festgelegt. Rechtshandlungen Russische Föderation;
• Geschäfte, an denen ein Interesse besteht, nur mit Zustimmung der Gläubigerversammlung oder des Gläubigerausschusses abschließen;
• erfüllen andere durch dieses Bundesgesetz festgelegte Aufgaben.

Der Insolvenzverwalter hat das Recht:

Kraft verloren. - das Bundesgesetz vom 28. April 2009 N 73-FZ.

Bei Vorliegen bundesrechtlicher Gründe macht der Konkursverwalter Ansprüche gegen Dritte geltend, die nach Bundesrecht subsidiär für Verbindlichkeiten des Schuldners haften.

Der Absatz ist ungültig. - Bundesgesetz vom 28. April 2009 N 73-FZ.

Die Gläubigerversammlung hat das Recht, die Kündigung zu beschließen Wirtschaftstätigkeit des Schuldners, sofern eine solche Beendigung keine von Menschen verursachten und (oder) Umweltkatastrophen nach sich zieht, die Beendigung des Betriebs von Einrichtungen, die der Sicherstellung der Aktivitäten der Vorschule dienen Bildungsorganisationen, andere Bildungseinrichtungen, medizinische Einrichtungen, Einrichtungen zur Organisation von Erster Hilfe, Notfallversorgung und ambulanter, stationärer medizinischer Versorgung, Einrichtungen der Versorgungsinfrastruktur im Zusammenhang mit lebenserhaltenden Systemen, einschließlich Wasser-, Wärme-, Gas- und Energieversorgung, Wasserentsorgung, Reinigung Abwasser, Verarbeitung, Recycling, Neutralisierung und Entsorgung fester Siedlungsabfälle, Objekte zur Beleuchtung der Gebiete städtischer und ländlicher Siedlungen, Objekte zur Verbesserung der Gebiete (im Folgenden als sozial bedeutende Objekte bezeichnet), die für die Lebenserhaltung der Bürger erforderlich sind. Der Konkursverwalter ist verpflichtet, die Produktion von Waren durch den Schuldner (Erbringung von Arbeiten, Erbringung von Dienstleistungen) auf der Grundlage des Beschlusses der Gläubigerversammlung, die wirtschaftliche Tätigkeit des Schuldners zu beenden, innerhalb von drei Monaten ab diesem Datum einzustellen Entscheidung.

Kräfte stellen ein begrenztes Recht und eine begrenzte Verantwortung dar, die Ressourcen der Organisation zu nutzen, selbstständig Entscheidungen zu treffen, Anweisungen zu erteilen und umzusetzen.

Befugnisse werden der Position übertragen und nicht der Person, die sie einnimmt.

Berechtigungen gibt es in zwei allgemeinen Arten:

• linear;
• Hardware (Personal).

Linienkräfte

Sie werden direkt vom Chef an den Untergebenen und weiter entlang der Kette an andere Untergebene übermittelt. Ein Manager mit linearer Autorität hat auch das Recht, Entscheidungen zu treffen und in bestimmten Angelegenheiten ohne Zustimmung anderer Manager zu handeln, beispielsweise innerhalb der gesetzlich oder in der Satzung der Organisation festgelegten Grenzen.

Die sukzessive Kette entstehender linearer Mächte schafft eine Hierarchie von Kontrollebenen. Am meisten gutes Beispiel Befehlsketten - die Hierarchie der militärischen Organisation. Bei einer langen Befehlskette wird eine erhebliche Verlangsamung der Geschwindigkeit des Informationsaustauschs beobachtet.

Es gibt zwei Konzepte, die immer berücksichtigt werden müssen: das Prinzip der Befehlseinheit und die Notwendigkeit, die Norm der Kontrollierbarkeit zu begrenzen.

Entsprechend Grundsatz der Befehlseinheit Ein Mitarbeiter sollte nur von einem Chef Autorität erhalten und ihm verantwortlich sein.

Steuerbarkeitsrate ist die Anzahl der Mitarbeiter, die direkt dem Vorgesetzten unterstellt sind.

Befugnisse des Personals

Diese Befugnisse helfen der Organisation, Spezialisten einzusetzen, ohne den Grundsatz der Befehlseinheit zu verletzen, um Probleme mit Beratungs- oder Dienstleistungscharakter zu lösen.

Die wichtigsten Arten von Personalbefugnissen sind unterteilt in Empfehlungs-, Koordinierungs-, Kontroll- und Berichterstattungs- und Schlichtungsbefugnisse.

Empfehlungen Befugnisse liegen darin, dass ihr Inhaber bei Bedarf Managern oder Darstellern, die sie benötigen, Ratschläge geben kann, wie sie das eine oder andere engstirnige berufliche Problem am besten lösen können.

Koordination Befugnisse sind mit der Ausarbeitung und Annahme gemeinsamer Entscheidungen verbunden.

Kontrolle und Berichterstattung Befugnisse berechtigen ihre Inhaber, im behördlich festgelegten Rahmen die Tätigkeit von Geschäftsführern und Ausführenden zu überprüfen, verpflichtende Auskünfte zu erteilen, diese auszuwerten und die erzielten Ergebnisse samt Feststellungen an die zuständigen Behörden zu übermitteln.

Das Prinzip der Delegation von Befugnissen

Im Rahmen der Leitungsstruktur gibt es eine rationale Verteilung und Umverteilung von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten zwischen ihren Subjekten. Dieses Verfahren, dessen Prinzipien in den 1920er Jahren entwickelt wurden. P. M. Kerzhentsev wurde als "Delegation der organisatorischen Autorität und Verantwortung" bezeichnet.

Delegation- ist der Prozess der Übertragung eines Teils seiner offiziellen Funktionen auf Untergebene ohne aktive Einmischung in ihre Handlungen.

Das Prinzip der Delegation von Befugnissen besteht darin, dass der Leiter einen Teil der ihm übertragenen Befugnisse, Rechte und Pflichten auf seine zuständigen Mitarbeiter überträgt.

• Routinearbeit;
• spezialisierte Tätigkeit;
• private und unwichtige Fragen;
• Vorarbeit.

Es gibt jedoch eine Reihe von Führungsaufgaben, deren Lösung dem Kopf überlassen werden sollte. Die Pflicht des Geschäftsführers der Firma besteht darin, risikoreiche Aufgaben zu übernehmen, die Aspekte von strategischer Bedeutung enthalten, vertraulicher Natur und alle ungewöhnlich sind und außerhalb der etablierten Vorschriften und Traditionen des Betriebs liegen.

• Einrichtung;
• Entwicklung der Politik der Organisation;
• Mitarbeiterführung und deren Motivation;
• Aufgaben mit hohem Risiko;
• ungewöhnliche und außergewöhnliche Fälle;
• streng vertrauliche Aufgaben.

Beim Delegieren von Befugnissen delegiert (legt) der Manager Verantwortlichkeiten fest; legt die Rechte und die Höhe der Verantwortung bei der Ausübung von Befugnissen fest.

Vorteile der Delegation von Befugnissen:

• die Fähigkeit, sich an Aufgaben zu beteiligen, die die persönliche Teilnahme des Leiters erfordern;
• Konzentration auf strategische Ziele und langfristige Pläne für die Entwicklung des Unternehmens;
• Das Der beste Weg Motivation kreativer und aktiver Mitarbeiter;
• das ist der beste Weg zu lernen;
• es ist ein Karriereweg.

Die Wirksamkeit der Delegation von Befugnissen ist offensichtlich, aber nicht alle Manager haben es aus folgenden Gründen eilig, sie anzuwenden:

• Zweifel an der Kompetenz anderer Mitarbeiter, Befürchtung, dass sie schlechter abschneiden;
• Angst vor Macht- und Positionsverlust;
• Misstrauen gegenüber Untergebenen, geringe Einschätzung ihrer Fähigkeiten;
• Ehrgeiz und hohes Selbstwertgefühl;
• befürchtet, dass seine Handlungen von Kollegen und Vorgesetzten falsch interpretiert werden.

Betrachten wir die Bedeutung der praktischen Anwendung von Delegation in der Unternehmensführung genauer.

Praktische Anwendung der Delegation in der Unternehmensführung

Die Übertragung von Befugnissen erfolgt nicht nur auf offizieller, sondern meist auch auf halboffizieller oder sogar informeller Basis und setzt das Vorhandensein eines günstigen moralischen und psychologischen Klimas im Team und gegenseitiges Vertrauen zwischen Führungskräften und Leistungsträgern voraus. Der Übertragung von Befugnissen geht eine erhebliche Vorbereitungsarbeit voraus. Es besteht darin, zu bestimmen: wofür, an wen, wie Autorität zu delegieren? Welche Vorteile können für ihn, die Untergebenen selbst und die Organisation als Ganzes erzielt werden? Welche Hindernisse können auftreten?

Wichtigster praktischer Wert Das Prinzip der Delegation von Befugnissen besteht darin, dass der Manager seine Zeit von weniger komplexen täglichen Angelegenheiten und Routineoperationen befreit und seine Bemühungen auf die Lösung von Problemen einer komplexeren Managementebene konzentrieren kann. Gleichzeitig ist diese Methode eine zielgerichtete Form der Personalentwicklung, trägt zur Motivation ihrer Arbeit, zur Manifestation von Eigeninitiative und Selbstständigkeit bei.

Die Hauptaufgabe des Führers- die Arbeit nicht selbst zu erledigen, sondern die Organisation des Arbeitsprozesses durch Kräfte sicherzustellen, Verantwortung zu übernehmen und Macht einzusetzen, um das Ziel zu erreichen.

Ein besonders heikler Aspekt des Delegationsprinzips ist Organisation der Kontrolle über die Handlungen von Untergebenen. Ständige Vormundschaft tut nur weh. Mangelnde Kontrolle kann zu Störungen und Anarchie führen. Die Lösung für das Problem der Kontrolle liegt in einem gut etablierten Rückmeldung, im freien Informationsaustausch zwischen Kollegen und natürlich in einer ziemlich hohen Autorität und Führungsqualitäten der Führungskraft.

Oft gibt es ein Problem der psychologischen Wahl: welche Aufgabe dem Ausführenden eines Vertrauten oder grundlegend Neuen anzuvertrauen ist. Meistens wird die Ausführung delegiert neue Aufgabe, besonders wenn es dem Leiter unattraktiv, routiniert erscheint. Diese Entscheidung ist nicht immer richtig. Das Problem ist, dass der Manager, nachdem er jemandem die Lösung der Aufgabe übertragen hat, immer noch die Verantwortung für deren Umsetzung und Kontrolle trägt, und mehr noch, es ist viel einfacher, die Umsetzung eines bekannten Problems einfach zu beobachten (sog. Monitoring). .

Erfahrene Administratoren weisen einem fähigen Performer oft etwas mehr zu herausfordernde Aufgaben als er es gewohnt ist. In diesem Fall ist es wünschenswert, die Aufgabe in Form eines schriftlichen Auftrags vorzubereiten. Nachdem der Darsteller eine schwierige Aufgabe erhalten hat, offenbart er sich vollständiger und erhält aufrichtige Befriedigung aus der Erfüllung der Aufgabe und dem in ihn gesetzten Vertrauen.

Es ist darauf hinzuweisen, dass Das Prinzip der Delegation von Befugnissen wird von Personen, die kürzlich befördert wurden, wenig genutzt, Weil Es fällt ihnen schwer, das gewohnte Klischee vergangener Aktivitäten aufzugeben. Doch der Anführer, der selbst die Korrespondenz sortiert und vor einer gelangweilten Sekretärin auf einer Schreibmaschine tippt, sorgt für Bedauern, aber nicht für Mitleid.

Manchmal Prinzip der Delegation von Befugnissen bringt nicht die erwartete Wirkung: Der ausübende Künstler übt die ihm übertragenen Leitungsfunktionen nicht vollständig aus. Meistens geschieht dies in Fällen, in denen unpopuläre Entscheidungen im Team getroffen werden müssen: die Verhängung von Strafen für Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin; Prämienentzug; Untersuchung von sittenwidrigen Handlungen von Mitarbeitern usw. Unter verschiedenen Vorwänden versucht der Darsteller, die Lösung dieser Probleme auf seinen Anführer zu übertragen, um dem Team von der besten Seite in die Augen zu schauen, wie es ihm scheint. Die am häufigsten genannten Gründe sind unter anderem Unsicherheit über die Richtigkeit der getroffenen verantwortungsvollen Entscheidung, unzureichende Erfahrung und grundsätzliche Uneinigkeit mit der Meinung der Führungskraft.

• Die Befugnisse müssen ausreichen, um die Ziele zu erreichen, mit denen das Subjekt konfrontiert ist. Daher sollte daran erinnert werden, dass Ziele immer vorrangig sind und die Höhe der gewährten Autorität bestimmen.
• Die Befugnisse jeder Einheit müssen mit den Befugnissen derjenigen verknüpft sein, mit denen sie zusammenarbeiten muss, um deren Interaktion und letztendlich das Gleichgewicht des gesamten Managementsystems sicherzustellen.
• Die Befugnisse in der Organisation müssen klar sein, damit jeder Mitarbeiter weiß: von wem er sie erhält, an wen er übergibt, wem er verantwortlich ist und wer ihm gegenüber verantwortlich ist.
• Die Ausführenden müssen alle Probleme innerhalb ihrer Kompetenz selbstständig lösen und sind für ihre Aktivitäten und ihre Ergebnisse voll verantwortlich.

Eine Schlüsselfigur im Betrieb eines jeden Einzelhandels- bzw Großhandel ist Filialleiter. Die Pflichten, Funktionen, Befugnisse und Rechte der Person, die diese Position innehat, sind in ihrer Stellenbeschreibung sowie in einigen Verordnungsgesetzen der geltenden Gesetzgebung sorgfältig dargelegt.

Wichtige Punkte

Zunächst ist anzumerken, dass die Position des „Geschäftsleiters“ zur Kategorie der Manager gehört. Sie ist in der Regel direkt den Eigentümern oder dem Top-Management, wie zum Beispiel Netzwerkmanagern, unterstellt. Aus rechtlicher Sicht ist der Filialleiter für die Erfüllung der Anforderungen aus behördlichen Rechtsakten, Normen und Standards verantwortlich. Zu den Aufgaben eines solchen Mitarbeiters gehört die Interaktion mit Vertretern von Behörden, verschiedenen Behörden, Diensten und Abteilungen, um das Funktionieren der Verkaufsstelle ohne Verstöße und Abweichungen sicherzustellen. Dieser Beamte leistet seine Unterschriften und genehmigt Berichtsdokumente, einschließlich strenger, und ist auch für die Einhaltung von Brandschutz- und Hygienemaßnahmen usw. verantwortlich. Daraus folgt, dass eine solche Führungskraft die Verantwortung für die Qualität ihrer Arbeit nicht nur gegenüber dem Eigentümer oder dem Top-Management, sondern auch gegenüber dem Gesetz trägt.

Die wichtigsten Bestimmungen der Stellenbeschreibung

Was ist das Hauptdokument, an dem das Geschäft arbeitet? Arbeitsbeschreibung besteht in der Regel aus mehreren Punkten: Funktionen oder Verantwortlichkeiten Im Folgenden sind die wichtigsten allgemeinen Thesen dieser Abschnitte aufgeführt. Dieses Dokument wird je nach Rechtsform der juristischen Person allein vom Eigentümer-Unternehmer oder von einer Versammlung der Gründer, Eigentümer oder Aktionäre genehmigt. Nach der Einstellung des Direktors Auslauf bestätigt mit seiner Unterschrift die Kenntnisnahme der Stellenbeschreibung und verpflichtet sich, diese vollständig zu erfüllen.

Amtliche Verpflichtungen

Da der Hauptangestellte der Filiale der Filialleiter ist, sind die Aufgaben dieser Person recht umfangreich. In der Regel laufen sie auf Folgendes hinaus:

• Organisation der Arbeit der Verkaufsstelle, einschließlich Festlegung eines Zeitplans, Zusammenstellung und Standardisierung des Arbeitsplans, Festlegung von arbeitsfreien Tagen und Feiertage.
• Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen für das Funktionieren des Geschäfts, abhängig von den Besonderheiten seiner Aktivitäten.
• Einreichung von Dokumenten, Registrierung und Erhalt aller erforderlichen Genehmigungen gemäß der geltenden Gesetzgebung unter Berücksichtigung des Geschäftsprofils (Lizenzen, Abschlüsse, Zertifikate usw.).
• Gewährleistung der Verfügbarkeit und Funktionsfähigkeit aller notwendigen kommerzielle Ausrüstung, Messgeräte, Kassen, Endgeräte etc., sowie deren rechtzeitige Überwachung Wartung, messtechnische Überprüfung sowie ggf. Registrierung in Regierungsstellen und Behörden.
• Arbeitspläne erstellen, sie den Mitarbeitern zur Kenntnis bringen und deren Umsetzung überwachen.
• unter Mitarbeitern die Erteilung und Ausführung von Einzelaufträgen, Weisungen, Anordnungen.
• Bereitstellung von Mitarbeitern mit allem, was zur Erfüllung ihrer Stellenbeschreibungen erforderlich ist, sowie Überwachung rationelle Nutzung Lieferungen, finanzielle und materielle Ressourcen.
• Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden, Organisation und Durchführung von Geschäftstreffen, Präsentationen.
• Abschluss von Kauf-, Provisions-, Pachtverträgen innerhalb der von der höheren Geschäftsführung oder dem Eigentümer des Geschäfts festgelegten Beträge.
• Vorbereitung und Übermittlung von Berichten an den Staat oder die Gründer der Verkaufsstelle.

Andere Funktionen des Filialleiters können dieser Liste nach Ermessen der Eigentümer oder des Top-Managements der Kette hinzugefügt werden.

Rechte

Der Filialleiter hat nicht nur Aufgaben, sondern auch eine Reihe von Möglichkeiten, die auch in der Stellenbeschreibung angegeben sind. Der Manager der Verkaufsstelle hat also das Recht:

• Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit, Änderung der Arbeitszeiten, Erweiterung oder Reduzierung der Produktpalette, Durchführung von Aktionen oder Werbekampagne usw.
• Stellen Sie nach eigenem Ermessen Mitarbeiter ein und entlassen Sie sie.
• Akzeptieren Disziplinarmaßnahmen in Bezug auf Arbeitnehmer, die gegen den Arbeitsplan verstoßen oder ihre Dienstpflichten unehrlich erfüllt haben, auch in Form von Verweisen, mit (oder ohne) Eintragung in Personalakten und Arbeitsbücher, sowie anziehend Haftung(Verhängung von Bußgeldern).
• Mitarbeiter zu belohnen, die sich bei der Arbeitsleistung hervorgetan haben, innerhalb der vom höheren Management / Eigentümer des Geschäfts oder des Budgets festgelegten Grenzen.
• Fordern Sie den Arbeitgeber auf, alles bereitzustellen notwendigen Bedingungen ihre zu erfüllen unmittelbare Verantwortlichkeiten, einschließlich der Bereitstellung eines den Anforderungen entsprechenden Arbeitsplatzes Arbeitsrecht, Mittel und Möglichkeiten zur Durchsetzung der Normen und Anforderungen ordnungsrechtlicher Vorschriften oder zur Beseitigung bestehender Verstöße.
• Übertragung eines Teils ihrer Funktionen oder Pflichten sowie des Rechts zur Unterzeichnung bestimmter Dokumente auf einen anderen Beamten mit vorheriger (oder ohne Zustimmung) Genehmigung des höheren Managements oder des Eigentümers. Eine solche Person kann beispielsweise ein stellvertretender Leiter eines Geschäfts oder ein Hauptbuchhalter sein.

Dies ist auch nicht volle Liste, sondern nur die wichtigsten Bestimmungen. Wie im Fall der Pflichten können die Rechte des Managers je nach den Besonderheiten der Tätigkeit und dem Vertrauensniveau des Arbeitgebers viel weiter gefasst sein.

Anforderungen

Da eine solche Position ein bestimmtes Maß an Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten voraussetzt, über die ein Filialleiter verfügen muss, sind Pflichten nicht der einzige wichtige Punkt in der Stellenbeschreibung. Oft schreibt der Arbeitgeber auch Anforderungen an den Filialleiter vor. Zum Beispiel:

• Ständige Verbesserung des Qualifikationsniveaus durch Teilnahme an speziellen Schulungen, Schulungen, Teilnahme an Konferenzen und runden Tischen für Führungskräfte.
• Nicht zu sein Stammkunde im Wettbewerb Handelsnetzwerk oder einkaufen.
• Seien Sie immer ordentlich und ordentlich Aussehen Eine, die der Netzwerkrichtlinie des Unternehmens entspricht.

Manchmal schreibt der Arbeitgeber auch vor, Anrufe der höheren Führungsebene jederzeit entgegenzunehmen, auch nachts oder am Wochenende, sowie andere spezifische Punkte, die sich auf die Besonderheiten der Tätigkeit beziehen.

Verantwortung

Wie oben erwähnt, ist der Filialleiter nicht nur gegenüber den Eigentümern oder dem Top-Management des Netzwerks verantwortlich, sondern auch gegenüber dem Gesetz. Es läuft im Grunde auf ein paar Stellenbeschreibungen hinaus:

• Für Schäden, die durch Nichterfüllung oder unsachgemäße Erbringung ihrer Leistung entstehen Offizielle Pflichten Der Leiter ist in der Höhe verantwortlich, die in den internen Dokumenten des Geschäfts (oder des Netzwerks) festgelegt ist, sowie aktuelle Gesetzgebung.
• Für die Inanspruchnahme finanzieller, sachlicher und technischer Ressourcen der Verkaufsstelle im eigenen Interesse oder im Interesse Dritter haftet der Betreiber je nach Höhe des verursachten Schadens.
• Für die Nichteinhaltung der Anforderungen aufsichtsbehördlicher Rechtsakte sowie für die Einreichung von Falschmeldungen an die Behörden Regierung kontrolliert und Kontrolle des Geschäftsleiters in der gesetzlich festgelegten Höhe verantwortlich.

Arbeitszeit

Eine schwierige Frage ist, wie diese Arbeit normalisiert wird. Der Filialleiter darf wie jeder andere Mitarbeiter nicht mehr als die gesetzlich vorgeschriebene Anzahl von Stunden pro Woche arbeiten. Aber das ist in der Regel nur Theorie. In der Praxis hat der Filialleiter einen unregelmäßigen Arbeitstag und arbeitet oft ohne freie Tage und Feiertage. Dies liegt an der großen Verantwortung und dem Arbeitsvolumen. Aber mit der richtigen Personalauswahl und einem kompetenten Vertrieb kann er sich selbst organisieren Arbeitszeit produktiv und haben einen ganz normalen Zeitplan. Die Hauptanforderung aller Eigentümer läuft normalerweise auf Folgendes hinaus: Das Unternehmen muss funktionieren und Einnahmen nicht unter einem bestimmten Niveau erzielen, und der Rest ist die Aufgabe des Leiters der Verkaufsstelle, und er erledigt dies selbst und arbeitet bei Nacht, oder wird die Fristen einhalten, ohne Verarbeitung, die Gründer in meistens an den letzten interessiert.

Gehalt

Das Gehalt eines Filialleiters hängt von vielen Faktoren ab: der Region, in der sich die Filiale befindet, den Schwerpunkten und Besonderheiten der Arbeit, dem Bedarf oder Mangel an Geschäftsreisen und Dienstreisen, dem Handelsvolumen, dem Bedarf an spezifischen Kenntnissen . Die Höhe des Einkommens des Direktors wird fast immer von der Rentabilität des Unternehmens sowie der Erfüllung des Punktes durch die Mitarbeiter beeinflusst Handelspläne und Diagramme. Mit anderen Worten, Lohn der Direktor eines kleinen Lebensmittelgeschäfts in einem Wohngebiet der Stadt wird sicherlich deutlich niedriger sein als das Einkommen des Managers eines teuren Autosalons. Außerdem kann dieser Unterschied nicht mehrere Tausend betragen, sondern im Bereich mehrerer Größenordnungen schwanken.

Merkmale des Lebensmittelhandels

Ein Lebensmittelgeschäft hat seine eigenen Besonderheiten, die mit sehr strengen Anforderungen an rechtliche Dokumente für seine Aktivitäten verbunden sind. Da ein solches Produkt Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit oder sogar das Leben haben kann, sind die sanitären und hygienischen Standards für den Verkauf sowie die Produktqualität gesetzlich sehr streng. Aus diesem Grund muss der Leiter eines Einzelhandelsgeschäfts für den Verkauf von Lebensmitteln (sei es ein Großhandelslager oder ein regulärer Lebensmittelgeschäft) trägt eine große Verantwortung und ist unter anderem verpflichtet, die Verfügbarkeit aller erforderlichen Zertifikate für Produkte, die Bedingungen für deren Transport und Lagerung sowie die Gesundheit und körperliche Verfassung ihrer Mitarbeiter genau zu überwachen.

Lebensläufe und Kandidaten

Der Lebenslauf eines Geschäftsleiters sollte Informationen über Ausbildung und Berufserfahrung enthalten. Eine solche Position kann in der Regel nicht ohne bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse auf dem Gebiet des Handels eingenommen werden. Bitte listen Sie alle bisherigen Tätigkeiten auf. Höchstwahrscheinlich wird der Arbeitgeber an dem Kandidaten interessiert sein, der den gesamten Karriereweg vom gewöhnlichen Verkäufer bis zum Senior Management durchlaufen hat. In diesem Fall hat der Bewerber für die Stelle höchstwahrscheinlich das vollständigste Bild des Arbeitsprozesses, möglicher Schwierigkeiten und Besonderheiten.

Höherer Rang

Ein Filialleiter ist eine Position, die im Wesentlichen der Position eines Filialleiters sehr ähnlich ist, aber das Unterscheidungsmerkmal ist die Leitung nicht einer Filiale, sondern mehrerer. Ein Manager dieser Ebene interagiert in der Regel nicht direkt mit allen Mitarbeitern der Filialisten, sondern meist nur mit Geschäftsführern oder deren Stellvertretern. Die Pflichten und Rechte eines solchen Beamten sind praktisch die gleichen wie die eines Geschäftsleiters. Die Verantwortung des Netzwerkleiters liegt in der Regel gegenüber den Eigentümern bzw. Gründern.

Nicht standardmäßiger Ansatz

Heutzutage wird ein nicht standardmäßiger Ansatz für eine solche Position als Filialleiter immer beliebter. Verantwortlichkeiten eines Store Managers In letzter Zeit werden durch neue Elemente ergänzt, darunter die Annahme von Nicht-Standardlösungen und die Einführung kreativer Ideen für die Geschäftsentwicklung. Es hängt alles von der Unternehmenspolitik des Netzwerks und den Ansichten der Eigentümer über das Handelsverhalten ab.

Die externe Verwaltung wird in Bezug auf eine juristische Person angewendet, die sich im Insolvenzverfahren befindet, und ist optional und wird von einem Schiedsgericht auf der Grundlage eines Beschlusses einer Gläubigerversammlung eingeleitet. Die Einführung einer solchen Verwaltung ist sinnvoll, wenn ein Konkursverfahren vermieden werden kann, für das ein externer Verwalter vom Schiedsgericht bestellt wird. Gleichzeitig erhält eine solche Person weitreichende Befugnisse und ersetzt den Leiter eines insolventen Unternehmens in seiner Position vollständig.

Ein wichtiger Aspekt der Schlichtungsverwaltung ist die Einrichtung eines Moratoriums für die Kreditverpflichtungen einer juristischen Person, die vor dem Konkurs steht.

Verfahren zur Ernennung eines externen Managers

Die Entscheidung über die Einführung einer Fremdverwaltung ist im Unternehmen-Schuldner enthalten. Bei derselben Sitzung muss auch die Kandidatur des Managers genehmigt werden. Danach führt das Schiedsgericht eine externe Verwaltung ein und bestellt gleichzeitig einen externen Administrator. Fehlt eine solche Gelegenheit, muss das Gericht den Schlichtungsleiter innerhalb eines Monats nach Beginn der Fremdverwaltung zulassen.

Kandidaten für dieses Amt können der Gläubigerversammlung von der Steuerbehörde, dem Konkursgläubiger, dem Schuldner selbst oder dem Eigentümer seines Vermögens vorgeschlagen werden.

Wenn bei der ersten Gläubigerversammlung keine Entscheidung über die Schlichtungsverwaltung getroffen wurde, kann die Kandidatur des Geschäftsführers innerhalb von zwei Wochen ab dem Datum der von ihm ergangenen Entscheidung über die Einführung einer Fremdverwaltung beim Konkursverwalter zur Genehmigung durch das Schiedsgericht eingereicht werden Unternehmen.

Wer kann zum Geschäftsführer ernannt werden?

Die Dauer der Schlichtungsstelle beträgt 18 Monate. Sie kann aber auf Antrag der Direktorenversammlung entweder um 6 Monate verlängert oder für einen bestimmten Zeitraum verkürzt werden. Die Entscheidung hierüber trifft das Schiedsgericht.

Rechte eines externen Managers

Unmittelbar nach der Ernennung übernimmt der externe Manager die gesamte Leitung des insolventen Unternehmens, und der Leiter räumt die Position sofort.

Innerhalb von drei Tagen haben die Organe alle buchhalterischen und sonstigen erforderlichen Unterlagen, Siegel, Stempel und Sachwerte dem Schlichtungsleiter zur Verfügung zu stellen. Gleichzeitig verpflichtet sich der Verwalter, die Kontrolle über das Eigentum des Schuldners zu übernehmen, nachdem er seine Bestandsaufnahme durchgeführt hat.

Er muss auch ein spezielles Bankkonto für Finanztransaktionen eröffnen, alle Arten von rechtlichen Aufzeichnungen führen und Berichte darüber erstellen.

Die Tätigkeit des Schlichtungsmanagers lässt sich in zwei Phasen gliedern:

1. Ermittlung der Gründe, die das Unternehmen in die Insolvenz geführt haben, einschließlich der Feststellung, ob es sich um Vorsatz handelte.
2. Aktivitäten zur Abwicklung der Insolvenz juristische Person.

In der ersten Phase konzentriert sich der externe Verwalter auf die Möglichkeit, einige ungünstige Verträge zu stornieren, die vom Schuldner im Rahmen zivilrechtlicher Aktivitäten abgeschlossen wurden. Dafür hat er 3 Monate Zeit.

Die Klassifizierung solcher Transaktionen erfolgt nach mehreren Parametern:

• Es können nur Verträge gekündigt werden die die Parteien ganz oder teilweise nicht erfüllt haben.
• Wenn die Erfüllung der Bedingungen der Transaktion zu Verlusten führt, und Verträge, die unter ähnlichen Umständen abgeschlossen wurden, waren zuvor erfolgreich.
• Die Leistung aus dem Vertrag wird weiter berechnet langfristig , oder es wird für einen längeren Zeitraum (d. h. mehr als 12 Monate) abgeschlossen.
• Andere Bedingungen werden berücksichtigt, die es nicht gestatten, die Zahlungsfähigkeit eines Insolvenzschuldners wieder aufzunehmen, ohne den Vertrag zu kündigen.

Im Falle der Stornierung einer Transaktion kann die andere Partei Schadensersatz ohne Berücksichtigung des entgangenen Gewinns verlangen.

Das Schiedsgericht kann auch eine Vereinbarung für ungültig erklären, die nach den Schlussfolgerungen des Insolvenzverwalters zu Gläubigerschäden geführt hat. Transaktionen, die zur Befriedigung der materiellen Interessen bestimmter Gläubiger zum Nachteil anderer geführt haben, können ebenfalls annulliert werden.

In der zweiten Phase seiner Tätigkeit muss der externe Manager mit der Erstellung eines Managementplans beginnen. Für diese Aufgabe wurde ihm ab dem Datum seiner Ernennung 3 Monate Zeit gegeben.

Dieser Plan sollte einen klaren Zeitrahmen haben und darauf abzielen, Anzeichen einer Insolvenz zu beseitigen. Das Konzept und die Zeichen des Konkurses.

Mit anderen Worten juristische Person Als Ergebnis des Schiedsverfahrens muss das Management seine Schulden vollständig loswerden und zumindest einen gewissen Betrag an Finanzmitteln haben, um die wirtschaftlichen Aktivitäten fortzusetzen. Auf die Erzielung solcher Ergebnisse richten sich die Rechte und Pflichten des externen Managers.

Plan des Schiedsrichters

Der Aktionsplan des Managers sollte Folgendes beinhalten:

• Liste der Maßnahmen zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldnerunternehmens. Dies kann beinhalten:
  • Änderung des Tätigkeitsprofils,
  • Schließung unrentabler Unternehmen,
  • Verkauf eines Teils der Immobilie,
  • Ausgabe zusätzlicher Aktien,
  • Personalumschulung,
  • Erhöhung des genehmigten Kapitals usw.;
• Die Reihenfolge der Umsetzung der geplanten Maßnahmen.
• Sowohl vorhergesehene als auch unvorhergesehene Kosten im Zusammenhang mit der Umsetzung des Plans.
• Spezifische Zeitrahmen, die mit der Laufzeit des externen Managements übereinstimmen.

Die Mitglieder der Gläubigerversammlung können den vom externen Verwalter vorgeschlagenen Plan genehmigen oder ablehnen. Sie haben das Recht, beim Schiedsgericht die Abberufung des Schlichtungsleiters und seine Ersetzung durch eine andere Person zu beantragen.

Die Mitglieder der Gläubigerversammlung stimmen dem Plan des Managers zu oder lehnen ihn ab.

Die Gläubiger sind berechtigt, dem Schuldner Forderungen vorzulegen, die vom externen Verwalter während der Dauer der Schlichtungsverwaltung geprüft wurden, und sie als gemäß dem Gesetz festgestellt zu definieren. Diese Anforderungen werden innerhalb von 14 Tagen in das Register eingetragen. Musterverzeichnis der Gläubigerforderungen. Spätestens 1 Monat nach Eingang der Forderung teilt der Schlichtungsmanager dem Gläubiger das Ergebnis seiner Prüfung mit.

Verantwortlichkeiten bei der Führung der Geschäfte des Schuldners

Hervorzuheben ist, dass eine attraktive Seite der Fremdverwaltung für den Schuldner ein Moratorium für die Rückzahlung von Gläubigerforderungen ist. Beginn der Fremdsteuerung. Anstatt Schulden abzuzahlen, können die verfügbaren Mittel zu diesem Zeitpunkt für Verbesserungen verwendet werden Finanzielle Situation Unternehmen.

Der Fremdverwalter hat das Recht, über das Eigentum des Schuldnerunternehmens zu verfügen, und der Eigentümer kann seine Entscheidungen nicht beeinflussen. Um die nachteiligen Folgen solch umfassender Befugnisse zu vermeiden, wurden einige Mechanismen in die Gesetzgebung aufgenommen.

Beschränkungen wurden Transaktionen auferlegt, die 20 % des Wertes des Vermögens des Schuldners übersteigen, sowie Verträge, bei denen ein externer Verwalter eine interessierte Partei sein könnte. Derartige Vereinbarungen dürfen vom Schlichtungsmanager nur mit Zustimmung der Gläubiger getroffen werden.

15 Tage vor Ablauf seiner Befugnisse muss sich der Fremdverwalter dem Gläubigerrat unterwerfen Kompletter Berichtüber ihre Aktivitäten. Dies kann auch früher geschehen, wenn Gründe dafür vorliegen.

Im Abschlussbericht muss der Empfänger das Neueste angeben Finanzkennzahlen Unternehmen. Sie müssen die Gewinn- und Verlustbilanz für den Berichtszeitraum sowie Informationen über die Möglichkeit der Zahlung von Schuldverpflichtungen an die Gläubiger hervorheben.

Auf der Grundlage des Berichts kann der Gläubigerausschuss folgende Entscheidungen über die Ergebnisse der Tätigkeit des externen Verwalters treffen:

• Beendigung der Fremdverwaltung infolge Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners;
• Antrag auf Verlängerung der Fremdverwaltungsfrist;
• Antrag auf Konkurseröffnung des Unternehmens;
• Fazit u.

Das Schiedsgericht schließt sich der Auffassung des Gläubigerrates an oder entscheidet anders.

Befugnisse des kollegialen Exekutivorgans

Kräfte CEO

In Übereinstimmung mit dem Gesetz, die Befugnisse des Generaldirektors.

1. führt aktuelle Aktivitäten Gesellschaften

2. Handelt im Namen des Unternehmens ohne Vollmacht, einschließlich der Vertretung der Interessen des Unternehmens in der Russischen Föderation und im Ausland

3. Genehmigt Personal

4. Reicht den Jahresbericht und Jahresabschluss bei den zuständigen Behörden ein

5. Geschäfte im Namen des Unternehmens tätigen, vorbehaltlich Beschränkungen gesetzlich festgelegt und die Satzung des Unternehmens, erteilt Aufträge und weist die Mitarbeiter des Unternehmens an

Wenn die Gesellschaft ein kollegiales Exekutivorgan einrichtet, muss die Satzung die Befugnisse des Generaldirektors und des kollegialen Exekutivorgans getrennt festlegen, da sie nicht im AG-Gesetz definiert sind, sondern im Ermessen der Gesellschaft festgelegt werden.

Gemäß dem Verhaltenskodex muss die Satzung der Gesellschaft die Befugnisse des kollegialen Leitungsorgans festlegen für:

Entwicklung von Dokumenten im Zusammenhang mit Schwerpunktbereiche Aktivitäten der Gesellschaft;

· Entwicklung des Finanz- und Wirtschaftsplans;

· Genehmigung der internen Dokumente des Unternehmens;

· Genehmigung von Geschäften in Höhe von 5 oder mehr Prozent des Wertes des Gesellschaftsvermögens, verbunden mit der Verpflichtung, solche Geschäfte dem Vorstand unverzüglich anzuzeigen;

· Genehmigung von Immobilientransaktionen und Kreditaufnahme, die nicht mit der normalen Geschäftstätigkeit des Unternehmens zusammenhängen;

Ernennung von Leitern von Niederlassungen und Repräsentanzen des Unternehmens;

Genehmigung von Tagesordnungspunkten für Hauptversammlungen von Anteilseignern von Tochtergesellschaften, einziges Mitglied die das Unternehmen ist, wenn diese Angelegenheiten nicht in die Zuständigkeit des Verwaltungsrats des Unternehmens fallen;

Bestellung von Personen, die die Gesellschaft bei Hauptversammlungen vertreten Tochtergesellschaften an denen die Gesellschaft der einzige Teilnehmer ist, und die Erteilung von Weisungen für die Stimmabgabe bei Hauptversammlungen;

· Nominierung von Kandidaten für den Generaldirektor, Mitglieder des Vorstands, Manager, Mitglieder des Vorstands sowie Kandidaten für andere Leitungsgremien von Organisationen, in denen das Unternehmen Mitglied ist;

Zustimmung zu den Regeln des Internen Arbeitsplan;

· Genehmigung von Stellenbeschreibungen für alle Mitarbeiterkategorien des Unternehmens;

Genehmigung der Bedingungen Arbeitsverträge mit mittleren Managern;

· Zustimmung zu Entscheidungen über den Abschluss von Tarifverträgen.

Die Generalversammlung kann die Befugnisse des Generaldirektors auf der Grundlage einer schriftlichen Vereinbarung auf den Geschäftsführer übertragen.

Die Übertragung der Befugnisse des alleinigen Exekutivorgans auf den Geschäftsführer kann die Hauptversammlung nur auf Vorschlag des Verwaltungsrats beschließen.

Der Manager übt die Funktionen des Generaldirektors aus und berichtet an den Vorstand und die Hauptversammlung. Das JSC-Gesetz legt keine Anforderungen für eine Vereinbarung mit einem Manager fest, außer dass der Vorstandsvorsitzende oder eine andere autorisierte Person im Namen des Unternehmens eine Vereinbarung mit dem Manager unterzeichnet.

Gemäß dem Verhaltenskodex:

1. Der Vorstand muss einreichen Hauptversammlung eine klare Begründung für die Notwendigkeit, Befugnisse an den Manager zu delegieren und Informationen zu Folgendem bereitzustellen:

die Gründe für diese Entscheidung;

die damit verbundenen Risiken;

Personen, die im Namen von berichten verwaltende Organisation;

andere von der Verwaltungsorganisation verwaltete Unternehmen;

Mitglieder des Verwaltungsrats, der Organe und Hauptaktionäre der verwaltenden Organisation sowie andere Informationen, die zur Bestimmung der Wahrscheinlichkeit eines Interessenkonflikts erforderlich sein können.

2. Der Manager muss dem Verwaltungsrat und der Generalversammlung folgende Informationen zur Verfügung stellen:

· ein Dokument, das bestätigt, dass der Manager über ausreichende Vermögenswerte verfügt oder Versicherungsverträge abgeschlossen hat, falls er seinen Verpflichtungen aus dem Vertrag mit der Gesellschaft nicht nachkommt, sowie den Jahresabschluss der verwaltenden Organisation;

die Charta der verwaltenden Organisation;

eine Vereinbarung mit dem Manager, die Folgendes vorsieht:

a) die vom Manager zu erreichenden Ziele;

b) die Höhe der Managervergütung;

c) die für den Geschäftsführer geltenden Haftungsgrundsätze;

d) das Verfahren zur Beendigung der Befugnisse des Geschäftsführers (enthalten
im Vertrag eine Bestimmung über die Beendigung der Befugnisse);

e) Berichte, die der Manager dem Verwaltungsrat und der Hauptversammlung vorlegen muss, einschließlich Informationen darüber, wer und wann solche Berichte vorzulegen hat.

f) Darüber hinaus darf der Manager keine ähnlichen Funktionen in einem konkurrierenden Unternehmen ausüben oder in Vermögensverhältnissen mit einem konkurrierenden Unternehmen stehen.