2.1 Organisatsioonivahendite tüübid

Esimeses osas käsitleti lühidalt projekti olemust ja selle elluviimisega seotud tegevusi. Samal ajal tõstatati töö struktureerimise küsimus projekti eesmärkide saavutamiseks. On ilmne, et sellised tegevused, nagu eespool märgitud, suurendavad tõhusust projekti tegevused vastavalt erinevatele parameetritele (kulu, ajastus jne). Projektitegevuse elementide hulgas võib nimetada ka organisatsioonilisi tööriistu. Eristatakse järgmist tüüpi organisatsioonitööriistu http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. võrgumaatriksid ("võrgugraafikute" teadusliku arengu kõrgem tase):

· esitleda kogu projekti elluviimise protsessi visuaalsel kujul,

· selgitada välja töö koostis ja struktuur ning vastuvõetavad vahendid ja meetodid nende teostamiseks;

· analüüsida esinejate ja töö suhet;

· koostada teaduslikult põhjendatud kooskõlastatud plaan kogu projektiga seotud tööde elluviimiseks tõhus kasutamine olemasolevaid ressursse ja tähtaegade lühendamist.

2. haldusjuhtimise ülesannete jaotuse maatriks (RAZU):

· kasutades seda maatriksit projektijuhtimise süsteemis, saate projektimeeskonnas jagada kõigi projektis osalejate ülesanded, õigused ja vastutused ning ehitada selle alusel üles organisatsioonilis-dünaamilise struktuuri ja infosüsteemi.

3. infotehnoloogia mudel (ITM):

· aitab kujundada projektijuhtimise tehnoloogiat ehk fikseerida juhtimisprobleemide lahendamise järjekord ja seos.

Võim organisatsioonis. Jõukanalite omadused

Oleme juba öelnud, et võim, mis juhil on, ei pruugi olla tema positsiooni jõud, et võib olla teisi võimalusi inimesi mõjutada. Tõepoolest, juhtimises tuntakse erinevaid võimu tüpoloogiaid...

Kvaliteedijuhtimise tööriistad ettevõtte investeerimisstrateegia tegurina globaalses konkurentsis

Kvaliteedijuhtimissüsteem on süsteem, mille tõhus toimimine on võimatu ilma usaldusväärse ja objektiivse teabeta. See teave võimaldab teil nõustuda õigeid otsuseid seotud toote kvaliteedijuhtimisega...

Inimkäitumist organisatsioonis mõjutavate tegurite uurimine

Suurenev tähelepanu praktikale ja teooriale kaasaegne juhtimine käsitleb inimese rolli juhtimis- ja organisatsioonitegevuses. Inimesi nähakse ettevõtte peamise ressursina...

Ettevõtte finants- ja ressursijuhtimissüsteem ettevõttele

Näitajad finantstulemused iseloomustavad ettevõtte juhtimise absoluutset efektiivsust. Olulisemad neist on kasuminäitajad...

Organisatsiooniline käitumine

Ameerika teadlaste Newstromi ja Davise töös tuvastati neli organisatsioonikäitumise mudelit: autoritaarne, eestkoste, tugi ja kollegiaalne. Autoritaarne mudel põhineb võimul, keskendub autoriteedile...

Organisatsiooni disain, selle eesmärk ja meetodid

Organisatsiooni modelleerimise meetod on formaliseeritud matemaatiliste, graafiliste, masinlike ja muude volituste ja vastutuse jaotuse kuvade väljatöötamine organisatsioonis, mis on aluseks...

Personali sertifitseerimise omadused ettevõttes

Konfliktide tunnused organisatsioonis

Iga organisatsiooni aluseks on inimesed (meeskond) ja ilma nendeta on organisatsiooni toimimine võimatu...

Uuringu tulemusena ametialane tegevus OJSC “Regionaalne Rehabilitatsioonikeskus” psühholoog koostas selle ametikoha jaoks analüütilise kutseprofiili (lisa A). Lähtudes selle töö eesmärgist...

Algoritmi ja tööriistade väljatöötamine organisatsiooni psühholoogi kutsepädevuse väljaselgitamiseks

1. Isiku kohta teabe hankimise meetodid Reeglina peab organisatsioon enne kandidaadi palkamise otsuse tegemist läbima mitu valikuetappi. Peamine eesmärk on kandidaadid välja filtreerida...

Meetmete väljatöötamine OJSC "Samara Bearing Plant" juhtimissüsteemi parandamiseks

Organisatsioonikujundus on tööde kogum ettevõtte loomiseks, struktuuri ja juhtimissüsteemi moodustamiseks, selle tegevuse varustamiseks kõige vajalikuga...

Juhtivate ametikohtadega kohanemise viisid

Otsusteooria meetodite rakendamise viisid

Peamise arvutusvahendina kasutame tarkvara MS Excel. See programm rakendab sarnaste probleemide lahendamise funktsiooni, kasutades simpleksmeetodit...

Organisatsioonide strateegiline ja operatiivne käitumine

Kahe käitumisviisi kombineerimine ühes ettevõttes võib põhjustada konflikte ja pingeid...

Likviidsuse ja maksevõime juhtimine

Peamine ülesanne finantsjuhtimine ettevõtte eesmärk on säilitada maksevõime ja tagada likviidsus, s.o. ettevõtte võimet täita oma maksekohustusi igal ajal. Seega...

Organisatsiooni projektijuhtimise tööriistad: võrgu modelleerimine, PERT meetod, RAZU maatriks, infotehnoloogia juhtimismudelid

Võrgumaatriks on projekti elluviimise protsesside graafiline esitus, kus kogu töö (juhtimine, tootmine) on näidatud teatud tehnoloogilises järjestuses ning vajalikud seosed ja sõltuvused.

Üks kõige enam tõhusad vahendid projektijuhtimises on nn võrgumaatriksid ("võrguskeemide" kõrgem arengutase). Need võimaldavad teil esitleda kogu projekti elluviimise protsessi väga visuaalsel kujul, samuti tuvastada töö koostis ja struktuur ning vastuvõetavad vahendid ja meetodid nende rakendamiseks, analüüsida esinejate ja töö vahelisi suhteid, koostada teaduslikult põhjendatud koordineeritud töö. kogu projekti tööde kompleksi elluviimise plaan olemasolevate ressursside efektiivsemaks kasutamiseks.ressursside ja aja vähendamine.

Samuti on võimalik arvutitehnoloogia abil kiiresti töödelda infomassiivid ja anda projektijuhtkonnale õigeaegset ja igakülgset teavet töö tegeliku seisu kohta, hõlbustades kohandamist. tehtud otsused; ennustada kriitilisel teel töö edenemist ja suunata neile projektijuhtide tähelepanu. Matemaatilise aparatuuri abil on võimalik määrata projekti elluviimise tõenäosuse aste ja jaotada vastutus õigesti juhtimishierarhiliste tasandite vahel.

Projektijuhtimissüsteemi aluseks on haldusjuhtimise ülesannete jaotuse maatriks. ÜKS KORD Kasutades seda maatriksit projektijuhtimise süsteemis, saate projektimeeskonnas jagada kõigi projektis osalejate ülesanded, õigused ja vastutused ning ehitada selle alusel üles organisatsioonilis-dünaamilise struktuuri ja infosüsteemi.

Haldusjuhtimise ülesannete jaotuse maatriksiks on tabel, milles asuvad ametikohtade, osakondade ja talituste nimetused ning loetletud on ka nende täitjate poolt täidetavad ülesanded. Tavapärane märk näitab iga teenindusüksuse või konkreetse töötaja suhtumist konkreetse probleemi lahendamisse.

RAZU maatriksi kujundamisel on juhtimisfunktsioonide rakendamiseks järgmised tegevused:

vastutus konkreetse projektijuhtimise probleemi lahendamise eest;

Mina olen ainuotsustaja ja isiklik vastutus konkreetse probleemi lahendamise eest (allkirjaga);
! - isiklik vastutus konkreetse probleemi lahendamise eest kollegiaalses otsustusvormis (allkirjaga);
P - osalemine selle probleemi kollegiaalses lahendamises ilma allkirjaõiguseta.

P - planeerimine;
O - organisatsioon;
K - kontroll;
X - protsessis osalejate ühiste jõupingutuste koordineerimine;
A - aktiveerimine.

C - heakskiit, heakskiit;
T - jõudlus;
M - ettepanekute koostamine;
+ - funktsiooni (ülesande) täitmiseks vajalikud arveldustoimingud;
- - töös ei osale.

Projektijuhtimise tehnoloogia projekteerimine, s.o. juhtimisprobleemide lahendamise järjekorra ja seose fikseerimine, võimalusel kasutades nn infotehnoloogia mudel (ITM).

ITM arendamise peamised etapid:

1) teabetabelite väljatöötamine.

2) Infotehnoloogiliste mudelite moodustamine infotabelite alusel

Projektijuhtimise ITM-i väljatöötamisel on vaja: kajastada ülesannete suhet otsustusprotsessis; tagama tööülesannete ja -vastutuste selge jaotuse (RAZU maatriks); määrata probleemide lahendamise tulemusel tekkivate dokumentide liigid ja vormid.

3) Konsolideeritud projektijuhtimise mudeli kujundamine. Selle mudeli koostamiseks on vaja: tuvastada sihtjuhtimise funktsioonid; tuvastada toetavad allsüsteemid; määrata iga ülesande koht (teabetabelitest) mudelis. Projekti turundus. Projekti turundusplaan. Projekti tasuvusuuring: sisu, eesmärk. Äriplaani investeerimisprojekt: sisu, eesmärk.

Infotehnoloogia mudel (ITM)

Infotehnoloogia mudel (ITM) on tabel, mis koosneb kuuest plokist:

1) Plokk 1: Kalendripäevad – juhtimisülesande lahendamise tähtajad (see on reeglina valmiva dokumentatsiooni esitamise tähtaeg (kõik tähtajad võetakse võrgugraafikust või tööde tootmisgraafikust));

2) 2 plokk: Sisendinfo – aktsepteeritakse teabetabeli teise veeru alusel;

3) plokk 3: Esitajad – täidetakse teabetabeli viienda veeru alusel;

4) plokk 4: Juhtimisülesanne – täidetakse teabetabeli esimese veeru alusel;

5) plokk 5: Tulemusdokumentatsioon - täidetakse teabetabeli neljanda veeru alusel;

6) plokk 6: Saadud dokumentatsiooni tarbijad - täidetakse teabetabeli seitsmenda veeru alusel;

Igal ülesandel (koos kõigi selle elementidega: esialgne teave, sooritajad jne) on oma vertikaalne riba. Kogu infotehnoloogia mudeli (ITM) teave on tähistatud järgmiste sümbolitega:

1) - sissetulev teave, esitajad, tarbijad;

2) - juhtimisülesanded;

3) – sellest tulenev dokumentatsioon;

74. Projekti kulude juhtimine selle teostamise etapis: teenitud väärtuse meetodi põhi- ja lisanäitajad.

Projekti kontroll peaks hõlmama teenitud väärtuse meetodit projekti hetkeseisu ja edenemise analüüsimiseks ja hindamiseks ning seda tuleks teostada tegelike mahu- ja kulunäitajate võrdlemisel kavandatud baasnäitajatega. Teenitud väärtuse meetodi peamised näitajad, nagu teenitud mahud, tegelikud kulud ja planeeritud mahud, võimaldavad mitte ainult fikseerida tegelikke tulemusi, vaid prognoosida projekti edasist seisu ja nendele prognoosidele tuginedes teha õigeid juhtimisotsuseid.

Teenitud väärtuse meetodi põhinäitajad on:

Planeeritud mahud (Planeeritud väärtus – PVj\

Teenitud mahud (Earned Value - EV)\ Teenitud mahud näitavad tegelikke tehtud tööde mahtusid, väljendatuna nende tööde planeeritud maksumuses sihtkuupäeva seisuga.

Tegelik kulu (AC). Tegelikud kulud näitavad tehtud tööde mahtude tegelikku (tegelikult kindlaks tehtud) maksumust, s.o. kõigi tööde teostamisel tekkinud kulude kogusumma jooksva kuupäeva seisuga. Mõnikord viidatakse tegelikele kuludele kui ressursside summale, mida oleks tulnud kasutada jooksval kuupäeval või teatud aja jooksul.

Täiendavad näitajad:

Sellised tuletatud (arvutatud) näitajad sisaldavad tavaliselt järgmisi analüütilisi ja prognoosinäitajaid:

Erinevused:

Ajakava erinevus (SV),

Kulude erinevus (CV),

Variance at Completion (VAC);

Indeksid:

Ajakava toimivusindeks (SPI),

Eelarve toimivuse indeks (CPI),

Täieliku jõudluse indeks – TCPI;

Prognoosid:

Projekti eeldatav kestus (Time Estimate at Completion – EAC t),

Projekti hinnanguline maksumus (Estimate at Completion – EAC),

Variance at Completion (VAC).

Analüütiliste näitajate arvutamisel kasutatakse ka projekti kogueelarve näitajat (Budget at Completion – BAC), mis iseloomustab projekti kõigi planeeritud töömahtude kogusummat, projekti põhiplaani lõppväärtust. .

Äriplaani ja tasuvusuuringu seos.

Äriplaan on maailma majanduspraktikas üldtunnustatud vorm äriettepanekute ja -projektide esitamiseks, mis sisaldab üksikasjalikku teavet tootmise, müügi ja finantstegevus ettevõte ning koostöö väljavaadete, tingimuste ja vormide hindamine lähtudes ettevõtte enda majanduslike huvide ning partnerite, investorite, tarbijate ja konkurentide huvide tasakaalust.

On ilmne, et äriplaani väljatöötamine, arvutatud näitajate kogum on teostatavusuuringu alginfo, seega orgaaniline seos äriplaani parameetrite ja tasuvusuuringu parameetrite vahel (koos tehniliste ja projekti majanduslikud parameetrid) saavutatakse, samal ajal kui saavutatakse uuringu kõige täielikum vastavus tehnilised kirjeldused projekti jaoks.

Äriplaani kohustuslikud elemendid on:
1. Projektiidee väljatöötamine
2. Projekti idee (olemuse) kirjeldus
3. Analüüs tootmisvõimalused ettevõtted projekti elluviimisel
4. Turu hindamine
5. Turundusplaani koostamine
6. Tootmisplaani väljatöötamine
7. Areng organisatsiooniline plaan
8. Teostatavusuuringu näitajate arvutamine
9. Areng finantsplaan
10. Riski hindamine
11. Üldised järeldused ja ettepanekud (kokkuvõte)

Seega kujunevad äriplaani osade väljatöötamise käigus teostatavusuuringu lähteandmed.

Olles saanud kõik tasuvusuuringuks vajalikud andmed, arvutatakse tasuvusuuringu näitajad (puhaskasum, tasuvus, sisemine efektiivsuskordaja, maksimaalne raha väljavool, kapitaliinvesteeringute tootlusperiood, tasuvuspunkt). Kui arvutused näitavad tehnilist ja majanduslikku efektiivsust, hakkame koostama äriplaani lõplikku versiooni.

Kui tasuvusuuringu näitajad ei vasta tehnilise ja majandusliku efektiivsuse nõuetele, siis selgitatakse lähteandmeid või tehakse otsus projekti mittekohasuse kohta.

Tasuvusuuring on rajatiste rajamise peamine projektdokument. Lähtuvalt kinnitatud ettenähtud korras Teostatavusuuring on koostamisel hankedokumentatsioon Ja lepingu jaoks korraldatakse pakkumisi , on kokkuleppele (leping)leping, avaneb rahastamine ehitus ja arendus töödokumentatsioon .

· Äriplaani on tegevusprogramm tervete äriprojektide elluviimiseks, mis on pidevas suhtluses väliskeskkonnaga.

· Teostatavusuuring on äriplaani veidi lokaliseeritum versioon. Teostatavusuuringu põhiülesanne on projekti majandusliku otstarbekuse hindamine ja kirjeldus , mis viiakse ellu ühe ettevõtte raames (mis võib lõppkokkuvõttes nõuda eraldi äriplaani väljatöötamist).

Koond, mõju, tegevus, muutus, tööriist, kombinatsioon, koostöö, koordineerimine, metoodika, komplekt, jada, tagajärjed, rakendus, kohanemine, protseduur, tulemus, meetod, vahend, teema, tehnoloogia, universaalsus, ühendamine, tegur, funktsioon, osa, tõhusust. Kaasaegsete organisatsiooniliste vahendite põhjendamine, arendamine, testimine, kohandamine, klassifitseerimine, rakendamine ja kaasajastamine.

Kõik korralduslik tegevus indiviid, rühm, korporatsioon, ühiskond tervikuna peavad olema varustatud ühe või teise konkreetsete vahendite ja meetodite komplektiga suunatud mõjutamiseks, mida usaldusväärselt esindab selline kontseptsioon nagu tööriistad.

Tööriistad

(Alates lat. - tööriist) - tellitud komplekt, sihipärase mõju vahendite kompleks ja nende rakendusmeetodid.

Erinevalt eraldiseisvast tööriistast, mille valik, kohandamine ja rakendamine on võimalik juhuslikult, valitsevatest oludest lähtuvalt, töötatakse algselt välja ja moodustatakse tööriistakomplekt ühtse kompleksina eesmärgistatud tegevuste elluviimise tagamiseks. See määrabki nii tegeliku valitavate ja meisterdatavate tööriistade komplekti kui ka nende koostöö, kombineerimise ja rakendamise tehnoloogia. Pealegi luuakse sellised suhted mitte ainult suhteliselt sõltumatute uurimis- ja mõjuvahendite kogumite raames, vaid ka nende üksikute komponentide vahel või kombinatsioonis.

Organisatsiooni töövahendite põhjendamisel, arendamisel, ehitamisel ja rakendamisel lähtutakse universaalse uurimis- ja mõjuprotsessi ühtsusest, selle potentsiaali, sisu ja tulemuste kasutamisest kõige laiema teadlaste ja praktikute ringis. See võimaldab kõrvaldada paralleelsuse, dubleerimise, ebajärjekindluse, parandada organisatsiooni ülesehitamise järjekorda, tõsta oluliselt selle toimimise ja arendamise efektiivsust, tagades kõigi osalejate, kasutajate ja isegi vaatlejate tegevuse sihipärase koordineerimise ja kohandamise.

Sellist kooskõlastamist nõuavad mitmed objektiivsed tegurid ja organisatsiooni subjektiivsed eesmärgid. Esiteks on uurimisvahendid põhjendatud, kujundatud ja rakendatavad universaalselt nii objektiivsete kui subjektiivsete organisatsioonide puhul. Pealegi muutub see sageli mitte ainult üheks, vaid ka ainsaks aluse sihipärase mõju arendamiseks ja rakendamiseks segaorganisatsioonis.

Meteoroloogilised tingimused lennukilendude korraldamiseks

Uurimis- ja mõjuvahendid peavad olema piisavalt sõltumatud, nende loomulik liitmine ei tohi moonutada rakenduse sisu ja tulemusi. See probleem on eriti aktuaalne väga erinevate konformistlike organisatsioonide jaoks, kus aruanded koostatakse põhimõttel "näitame nii palju kui vaja" ning toimunut ja selle tulemusi kvalifitseeritakse selgitusega: "Me planeerisime seda." Edukas lahendus See probleem tingib vajaduse tagada nõutav sõltumatus uurimisvahendite kasutamisel ning mõju kehtivus ja tõhusus. Selle põhjal sõnastatakse oluline organisatsiooniline reegel.

Tõhusa mõju tagamiseks on oluline teha piisavaid uuringuid

Reaalsetes tingimustes on oluline mõista, et instrumentaalne lähenemine ei määra tegelikult mitte ainult kahte iseseisvat protseduurilist ilmingut, vaid kogu võimaliku identifitseerimise, hindamise, korrelatsiooni, transformatsiooni, koostöö jne skaala. uuritav ja muutlik. Veelgi enam, selle skaala konfiguratsioonil võib olla mitte ainult lineaarne, vaid ka paralleelne ja hargnenud, sealhulgas mitmemõõtmeline esitus, mis aktiveerib tuletiste modifikatsioonide väljatöötamise ja kasutamise iseseisvate tööriistadena, näiteks klassifitseerimise ja vastava paranduse.

Sellise instrumentaalpaleti modelleerimise vorme kohanemisprotsessis saab samuti eristada ja tuua konkreetse organisatsiooni subjekti-objekti baasi, protseduuri, struktuuri, eripärade ja muude tunnusteni. See võimaldab täpsemalt määrata erinevate uurimis- ja mõjuvahendite kasutusala, laiendada ja esitada neid universaalse meetodite ja vahendite valiku, diferentseeritud valiku, sihipäraselt modifitseerida ja kasutada kaasaegseid, kohandatud ja efektiivseimaid intellektuaalse ülesehitamise mudeleid. ja materiaalne korraldus(vt lisad, olukord 4).

Organisatsiooni komplekssete tööriistade koostamise ja kasutamise loogika on paika pandud konkreetse analüüsi- ja hindamismetoodika väljatöötamise, juurutamise ja rakendamise alustesse. Uurimistöö tulemuslikkuse määrab instrumentaalpaleti mitmekülgsus, mitmekesisus ja arengutase, paljude erinevate protseduuride rakendamiseks vajalike meetodite kujunemine ning nende ja teiste komponentide ühtseks komplektiks paigutamine. rakendatud konfiguratsioonid.

Kõik see tõestab veenvalt, et iga mõju väljatöötamise ja rakendamise absoluutselt vajalik alus on adekvaatne tööriistakomplekt organisatsiooni tuvastatud ja uuritud omaduste analüüsiks ja hindamiseks, mis on määratud subjekti-objekti orientatsiooniga. Pealegi on nii organisatsiooni subjektil kui ka objektil määrav mõju konkreetsete vahendite kujunemisele ja kasutamisele.

Nii näiteks on subjekt see, kes kujutleb ja mängib läbi olukorra kujunemise kõige tõenäolisemad stsenaariumid ning tema kasutatav objektipõhine lähenemine loob otseselt vajalikud alused organisatsiooni modelleerimisvahendite ehitamiseks ja rakendamiseks.

Tegelikult kasutatakse modelleerimistööriistu laialdaselt ja mitmekülgselt mitmesuguste organisatsioonide programmeerimisel, projekteerimisel, arendusel, ehitamisel ning toimimise ja arendamise toetamisel. Sellise kasutamise näiteid on laialdaselt ja üksikasjalikult toodud teadusväljaannetes ja aruannetes otse konkreetsetes ettevõtetes ja organisatsioonides läbi viidud uurimisprogrammide kohta. Need paljastavad ja näitavad veenvalt modelleerimise kujunemise organisatsioonilist olemust ja kasutamise tõhusust, selle organisatsioonilise tööriistakomplekti mitmekülgsust, keerukust ja tõhusust.

Selle rakenduse olemus ja peamine mõju seisneb selles, et modelleerimine võimaldab katsetamise kaudu vältida katastroofilisi vigu, tuvastada äärmuslikke suundumusi ja määrata paljutõotavad suunad. See võimaldab palju väiksema rahaga, kuid suuremate tagatistega saavutada otsustavaid uuendusi sega- ja subjektiivse organisatsiooni protsesside uurimiseks ja ümberkujundamiseks spetsiifiliste tööriistade ehitamisel, kohandamisel ja rakendamisel.

IN päris elu, isegi kui tähelepanu ei ole suunatud konkreetselt selliste vahendite kasutamisele, "kerib inimene oma teadvuse intellektuaalse korralduse ideedes ühel või teisel viisil läbi" eelseisvaid tegevusi ja nende tegevusi. võimalikud tagajärjed, mis iseenesest on juba simulatsioon. Just see olemus määrab modelleerimise kui organisatsiooni universaalsete tööriistade kaasaegse esituse ühe põhiüksuse moodustamise ja arendamise võtmekoha, määrava rolli ja strateegilise perspektiivi.

Selge on see, et uurimisvahendite hulgas on ka palju muid väga eriilmelisi, pidevalt täienevaid organisatsiooni uurimise meetodeid. Nende koostis, sisu, interaktsiooni ja kasutamise konfiguratsioonid määravad kindlaks rakenduse eesmärgid, objektid ja tingimused, üksikute uuringute integreerimise vorm ja nende tulemused protsessi. organisatsioonilised muudatused ja organisatsiooni arendamine (vt lisad, olukord 4). Sellise integratsiooni näiteid käsitletakse üksikasjalikumalt peatükis. Käesoleva õpiku artikli 18 kohaselt piirduvad autorid juba antud sätetega uurimisvahendite tutvustamiseks ning selle koha ja rolli hindamiseks kaasaegse organisatsiooni kujunemisel, toimimisel ja arengul.

Objektipõhise lähenemise rakendamine seisab paratamatult silmitsi vajadusega uurida ja lahendada organisatsioonis tekkivaid hierarhilisi vastuolusid. Erinevalt iseorganiseerumisest suureneb nende tähtsus universaalsete organisatsiooniliste tööriistade ülesehitamisel ja kasutamisel järsult, kui see liigub juhtimissuhete kujunemise ja arendamise sfääri. Organisatsiooni vahendite praktilisel rakendamisel, osana konkreetse mõju väljatöötamisest ja rakendamisest, tekivad otseselt vastuolud volituste jaotuses ja selles protsessis osalejate vahelise koordinatsiooni tagamises.

Tõepoolest, arusaamade mitmekesisus, vastuolud rakenduses või isegi koordineerimise olemuse asendamine organisatsiooni sisuga esinevad teoorias ja praktikas üsna sageli. Sarnased suundumused nende võrdlemisel, analüüsimisel ja hindamisel ning nende põhjal tehtud järeldused on taas tõstatanud küsimuse teoreetilise seose ja praktilise rakendamise korralduse ja koordineerimise mõisted.

Põhjaliku uurimis- ja mõjutööriistade komplekti põhjendamise, koostamise ja kasutamise käigus muutub organisatsiooni ja koordineerimise suhe üheks põhisätted. Veelgi enam, see sunnib paljusid teadlasi ja praktikuid oletama, et mis tahes organisatsiooniline funktsioon hõlmab, peaks või võib hõlmata koordineerimise sisu uurimisobjekti või mõjutamise tasandil.

Selle probleemi mõistlik lahendus on vajalik koordineerimisüksuse funktsionaalse ilmingu kindlaksmääramiseks organisatsiooni tööriistades ja seda saab kontseptuaalselt uurida joonisel fig. 11.1 kontseptuaalse mudeli kujul.

Nagu on näha isegi selle mudeli konstruktsiooni pealiskaudsest analüüsist, ilmneb organisatsiooni ja koordinatsiooni tegelik suhe nendes hierarhiasuhete olemasolus või puudumises. Tõepoolest, saate organiseerida ainult alluvat, kuid suhtlemise edukus sõltub ka neist, kes teile ei allu. Omavaheline sidumine

Riis. 11.1.

erinevate, iseseisvate subjektide ühistegevused ühise eesmärgi saavutamiseks selles etapis tagab koordinatsioonifunktsioon (vt lisad, olukord 2). Selles manifestatsioonis ei ole koordineerimine organisatsiooni funktsioon, kuid see on hädavajalik arendada organisatsiooni tööriistade kasutamist.

Samas näitab edasine analüüs, et kõrgemale tasemele tõusev kontrollmõju, mille alluvad on kõik selles suhtluses osalenud, kelle ühistegevus on võimalik ja vajalik korraldada vastavalt, muutub enamasti ebapiisavaks, hilineb või on. haldus- ja bürokraatliku protseduuriga. Mõju sisu muundub sel juhul kuidagi järjepidevalt ühtsesse tööriistakomplekti integreeritud organisatsiooniks, mis ei ole alati olukorraga õigustatud ja annab püstitatud ülesannetele tõhusa lahenduse.

Koordineerimisvahendite komplekti tõstetakse algselt esile kui alternatiivi organisatsioonile, mis pakub otsest, kiiret ja võrdset suhtlust kõigi huvitatud, osalevate või kasu saavate üksuste vahel. See moodustatakse, moodustatakse, rakendatakse, kohandatakse ja arendatakse pariteedipõhiselt, reaalajas, ühtses sotsiaalmajanduslikus ja haldusõiguslikus tururuumis. Kõik see võimaldab luua tingimused mis tahes organisatsiooni nii era- kui ka üldiste huvide võimalikult täielikuks, terviklikuks, tasakaalustatud ja sõltumatuks arvestamiseks.

Samas sõltuvad koordineerimise sisu ja tulemused suurel määral vastavate üksuste staatusest ja seisundist, mis ei taga alati nende koostoimimise võimaluste võrdsust. Sel juhul kantakse koordineerimine latentselt või avalikult üle kõrgema tasandi teostatavasse organisatsiooni, lähtudes selle formaalse või mitteametliku staatuse prioriteedist ning mõnel juhul ka ühe osapoole seisukohast.

Just seda nähtust peetakse sageli ekslikult koordineerimiseks, mis mõne uurija arvates on otseselt organisatsiooni osa. Samal ajal viitab sellise mõju ühekülgne vertikaalne orientatsioon selgelt esialgsele koordinatsiooni puudumisele selles ja selle rakendamisel rangelt organisatsioonilisel, hierarhiliselt välja töötatud alusel. Ja tõepoolest, ilma kõigile vastuvõetava suhtluse kokkuleppele jõudmata, pöörduvad pooled reeglina kõrgemale tasemele, tuginedes selle organisatsioonilisele osalemisele probleemi lahendamisel.

Ülaltoodud konfiguratsioon peegeldab organisatsiooni ja koordineerimise vahelist suhet mitte ainult uurimistöös, vaid ka objekti mõjutamisel. See võimaldab meil pakkuda võimalust organisatsiooni interaktsiooniks ja isegi ümberkujundamiseks ning koordineerimiseks konkreetsete eesmärkidega ja konkreetsetel juhtimistasanditel. Korraldus- ja koordineerimisvahendite integreeritud juurutamise, nende koosmõju tagamise probleemist protsessides ja juhtimissüsteemides tuleb lähemalt juttu õpiku viimases osas, siin peatuvad autorid nendevahelistel erinevustel, mis on juba eespool välja toodud.

Organisatsiooni tööriistade mitmekülgsus ei avaldu ainult ühe mehhanismi väljatöötamises ja rakendamises või selle sihipärases ümberlülitamises funktsioonidega nagu koordineerimine. Seda, nagu käesoleva peatüki alguses näidati, saab ka kõige otsesemalt realiseerida absoluutselt vajalikus, orgaanilises ja järjekindlas uurimistöö ja objekti mõjutamise kombinatsioonis. Sellega seoses muutub universaalne tööriistakomplekt konkreetse organisatsiooni üheks spetsiifiliseks ja samal ajal kõige levinumaks koondilminguks.

Põhineb mitmesuguste konfiguratsioonide laia paleti kasutamisel, väliste tööriistade, vahendite, meetodite, tehnikate ja protseduuride kombinatsioonidel, mis mõjutavad otseselt kujunemist ja arengut. organisatsioonilised suhted reaalsetes protsessides ja süsteemides kasutatakse organisatsiooni tööriistu komplekssete universaalsete struktuuride näol, mis ühendavad üksikud komponendid hästi toimivaks, eesmärgipäraselt toimivaks organisatsiooni mehhanismiks. Sellise mehhanismi põhiprotseduure kaasajastatakse ja laiendatakse pidevalt uuenduslike konfiguratsioonidega, mis määravad suuresti organisatsiooniliste muudatuste ja organisatsiooni arengu olemuse ja sisu.

Selliste tööriistade koostamise ja kasutamise konfiguratsioonid on selged ja mitmekesised, nende lahendatavad ülesanded on spetsiifilised, kuid üldiselt saab põhimudelite levinumad agregaadid esitada järgmiselt (joonis 11.2).

Siin näidatud konfiguratsioonidel on lihtsustatud (lineaarne-horisontaalne) esitus, mis peegeldab põhilist

Riis . 11.2.

nende arendamise ja ülesehitamise põhimõtted, sisu ja järjestus. Praktikas võib selline sõltuvus hargneda, areneda, spetsialiseeruda ja moderniseeruda mitte ainult arendusetapis, vaid ka siis, kui kasutatakse konkreetset tööriista, mis laiendab oluliselt selle kasutamise rakenduspaletti.

Sel juhul omandab erilise tähenduse esitatud ahelate lineaarse kommutatsiooni järjestus ja järjepidevus, mis peegeldab organisatsiooniliste tööriistade konstrueerimise spetsiifilist metoodikat. Seega määrab esimese taseme ahelas järjekord oma staatuse järgi konkreetse käsu rakendamise reguleerimise jäikuse. Igal konkreetsel juhul tuleb selle põhjal kujundada, kohandada ja rakendada rakendatavad meetodid, et tagada organisatsiooni eesmärkide võimalikult täielik saavutamine ühe või teise agregaadi sihipärase kavandamise ja kasutamise kaudu.

ja põhisätted.

Teadaanne 4.2. Koond, mõju, tegevus, muutus, tööriist,

kombinatsioon, koostöö, koordineerimine, tehnika, komplekt, jada,

tagajärjed, rakendamine, kohandamine, protseduur,

tulemus, meetod, vahendid, teema, tehnoloogia, universaalsus,

ühendamine, tegur, funktsioon, osa, tõhusus. Põhjendus

arendamine, testimine, kohandamine, klassifitseerimine, rakendamine ja moderniseerimine

kaasaegsed organisatsioonilised tööriistad. ,^

Kõik üksikisiku, rühma, ühiskonna organisatsioonilised tegevused

peab andma ühe või teise komplekti spetsiifiline

sihipärase mõjutamise vahendid, mida selline kontseptsioon esindab,

tööriistakomplektina.

Definitsioon 4.2.1. Instrumentatsioon (ladina keelest instrumentum - tööriist

töö) - tellitud komplekt, sihipäraste vahendite kompleks

mõjud ja nende rakendamise meetodid.

Erinevalt ühest tööriistast, valikust, kohandamisest ja rakendusest

mida saab läbi viia juhuslikult, lähtudes valitsevast

oludes töötatakse algselt välja vahendid ja

moodustatakse ühtse kompleksina teatud tegevuste pakkumiseks.

See määrab tegeliku meisterdatud komplekti

tööriistad, samuti nende koostöö, kombineerimise ja rakendamise tehnoloogia.

Pealegi luuakse selliseid suhteid mitte ainult sisemiselt, vaid suhteliselt

sõltumatud uurimis- ja mõjutamisvahendite kogumid, aga ka nende üksikute komponentide vahel või kombinatsioonis.

Tööriistade põhjendamine, arendamine, ehitamine ja rakendamine

organisatsioonid põhinevad universaalse uurimisprotsessi ühtsusel

ja mõju, selle potentsiaali kasutamine, sisu

ning paljude teadlaste ja praktikute tulemused. See võimaldab

kõrvaldada paralleelsus, parandada järjepidevust

tõsta oluliselt selle toimimise tõhusust

ja arengut, tagades tegevuste sihipärase koordineerimise

kõik osalejad, kasutajad ja isegi vaatlejad.

Sellist kooskõlastamist nõuavad mitmed eesmärgid

tegurid ja subjektiivsed eesmärgid. Esiteks uurimisvahendid

põhjendatud, kujundatud ja universaalselt rakendatud

nii objektiivsele kui subjektiivsele organisatsioonile. Enamgi veel,

sageli saab temast mitte ainult üks, vaid ka ainus

sihtsekkumiste väljatöötamise ja rakendamise alus

segaorganisatsiooni jaoks.

4. illustratsioon. 2. 1 . Meteoroloogilised tingimused lennukilendude korraldamiseks.

Uurimis- ja mõjuvahendid peavad olema piisavad

sõltumatud, ei saa nende loomulik agregatsioon deformeeruda

eriti oluline paljude erinevate konformistide jaoks

organisatsioonid, kus aruanded koostatakse põhimõttel „vastavalt vajadusele,

näitame nii palju” ning juhtum ja selle tulemused on kvalifitseeritud

selgitus: "me planeerisime seda." Edukas lahendus sellele

probleemid tingivad vajaduse tagada vajalik tase

uurimisvahendite rakendamise sõltumatus ja valiidsus

ja mõju tõhusust. Selle põhjal on see sõnastatud

oluline organisatsiooniline reegel.

tõhus mõju.

Reaalsetes tingimustes on oluline mõista, et instrumentaal

lähenemine ei defineeri tegelikult mitte ainult kahte iseseisvat protseduurilist ilmingut, vaid kogu võimalikku samastumise skaala^

õppeaine hindamine, korrelatsioon, teisendamine, koostöö jne

ja muutlikud. Pealegi ei pruugi selle skaala konfiguratsioon olla

ainult lineaarne, aga ka paralleelne ja hargnenud, sh

mitmemõõtmeline, arendust ja rakendamist võimaldav esitus.

tuletised modifikatsioonid iseseisvate tööriistadena,

näiteks klassifitseerimine ja vastav parandus.

Sellise tööriistapaleti modelleerimise vormid protsessis

kohandusi saab ka eristada ja viia subjektiivsele tasandile

objekti alus, protseduur, struktuur, spetsiifilised omadused

ja muud konkreetse organisatsiooni omadused. See võimaldab

määrata täpsemalt erinevate vahendite kasutamine

uurida ja mõjutada, laiendada ja esitada neid universaalsena

meetodite ja vahendite valik, diferentseeritud valik,

sihipäraselt muuta ja kasutada kõige kaasaegsemat

intellektuaalse ja materiaalse organisatsiooni mudelid

(vt lisa 4).

Keeruliste tööriistade konstrueerimise ja kasutamise loogika

korraldus on sätestatud väljatöötamise, rakendamise ja rakendamise alustes

spetsiifilised analüüsi- ja hindamismeetodid. Tõhusus

uurimistöö määrab universaalsus, mitmekesisus

ja instrumentaalpaleti arengutaset, moodustumist

lai valik vajalikke rakendusmeetodeid laias valikus

protseduurid nende ja muude komponentide ühtseks paigutamiseks

rakenduste konfiguratsioonide kompleks.

Kõik see tõestab veenvalt, et absoluutselt vajalik alus

mis tahes mõju arendamine ja rakendamine muutub

piisavad vahendid tuvastatud ja uuritud analüüsiks ja hindamiseks

organisatsiooni omadused, mille määrab subjekt-objekt

orientatsiooni. Pealegi on nii organisatsiooni subjektil kui ka objektil

selle tööriistakomplekti moodustamisel ja rakendamisel on oma määratlus

mõju. Nii et näiteks subjekt on see, kes esindab

ja mängib läbi olukorra arengu kõige tõenäolisemad stsenaariumid,

ja objektiline lähenemine moodustab vahetult vajalikud alused

organisatsiooni modelleerimisvahendite ehitamine ja rakendamine.

Tegelikud modelleerimisvahendid on laiad ja mitmekesised

kasutatakse programmeerimisel, projekteerimisel, arendusel, ehitamisel

ning paljude erinevate toimimise ja arengu toetamine

organisatsioonid. Sellise kasutuse näiteid on laialdaselt ja üksikasjalikult toodud teadusväljaannetes ja uurimisaruannetes.

programmid, mida viiakse läbi otse konkreetsetes ettevõtetes

ja organisatsioonides. Nad paljastavad igakülgselt ja

veenvalt näidata formatsiooni organisatsioonilist iseloomu ja

modelleerimise tõhusus, mitmekülgsus, keerukus

ja selle organisatsioonilise tööriistakomplekti tõhusust.

Selle kasutamise olemus ja peamine mõju seisneb selles

mida modelleerimine võimaldab katsetamise kaudu vältida

katastroofilised vead, tuvastada äärmuslikud suundumused,

leida paljutõotavad suunad. See võimaldab teil oluliselt

saavutada otsustavaid tulemusi vähemate vahenditega, kuid suuremate garantiidega

uuendused spetsiifiliste ehitamisel, kohandamisel ja rakendamisel

vahendid segaprotsesside uurimiseks ja ümberkujundamiseks

ja subjektiivne korraldus.

Päriselus ka siis, kui erilist rõhku pole

selliste vahendite kasutamise kohta intellektuaalsetes ideedes

enda teadvuse organiseerimine, indiviid ei hooli

nii või teisiti “kerib läbi” eelseisvad tegevused ja nende võimalikud

tagajärjed, mis iseenesest on juba simulatsioon. Täpselt nii

see olemus määrab võtmekoha, määrava rolli ja

modelleerimise kujunemise ja arendamise strateegiline perspektiiv

kui üks kaasaegse esituse põhiüksusi

universaalsed organisatsiooni tööriistad.

On selge, et uurimisvahendeid on palju

muud väga mitmekesised, pidevalt täienevad

organisatsiooni uurimise vahendid ja viisid. Nende koostis, sisu,

interaktsiooni ja kasutamise konfiguratsioonid on määratud eesmärkidega,

objektid ja kasutustingimused, indiviidi integreerimise vorm

organisatsiooniliste muutuste ja arengu protsesside uurimine

organisatsioonid (vt lisa 4). Sellise integratsiooni näited on

käsitletud õpiku peatükis 6.3, siin piirduvad autorid

juba antud sätted uurimisvahendite esitamiseks

ning selle koha ja rolli hindamine kujunemises, toimimises

ja kaasaegse organisatsiooni arendamine.

Objektipõhise lähenemise kasutamine seisab paratamatult silmitsi vajadusega

tekkiva hierarhia uurimine ja lahendamine

organisatsiooni vastuolud. Vastupidiselt iseorganiseerumisele nende tähendus

universaalsete tööriistade ehitamisel ja kasutamisel

organisatsioon suureneb järsult, kui see liigub kujunemissfääri

ja valitsemissuhete arendamine. Organisatsiooni tööriistade praktilise rakendamise käigus arendamise ja juurutamise osana

vastuolu konkreetne mõju

tekivad volituste jaotamisel ja koordineerimise tagamisel

selles protsessis osalejate vahel.

Tõepoolest, arusaamade mitmekesisus, kohaldamise vastuolud

või isegi koordineerimise olemuse asendamine organisatsiooni sisuga

teoreetiliselt ja praktikas üsna sageli.

Sarnased suundumused nende võrdlemisel, analüüsimisel ja hindamisel

nende kohta tehtud järeldused tõstatasid taaskord küsimuse teoreetilisest

organisatsioonikontseptsioonide korrelatsioon ja praktiline rakendamine

ja koordineerimine.

Põhjenduse, ehitamise ja kasutamise käigus terviklik

uurimisvahendid ja organisatsiooni mõjusuhe

ja koordineerimisest saab üks peamisi sätteid. Rohkem

Veelgi enam, see sunnib paljusid teadlasi ja praktikuid seda eeldama

mida organisatsioon hõlmab, peaks või võib hõlmata

mõju.

Selle probleemi kindlaksmääramiseks on vaja mõistlikku lahendust

koordineerimisüksuse funktsionaalne ilming tööriistakomplektis

organisatsiooni ja seda saab kontseptuaalselt käsitleda juures

järgmine mudel (joonis 4.2.1).

Nagu on näha isegi selle mudeli ehituse pealiskaudsest analüüsist,

ilmneb tegelik seos organisatsiooni ja koordineerimise vahel

hierarhiasuhete olemasolu või puudumine neis. Tõesti,

Saate korraldada ainult alluva, kuid suhtlemise edu

oleneb neist, kes sulle ei allu. Ühistegevuste sidumine

erinevaid sõltumatuid teemasid, et saavutada ühtne

Selles etapis seab eesmärgid koordineerimisfunktsioon (vt lisa

2). Selles manifestatsioonis ei ole koordineerimine organisatsiooni funktsioon,

kuid tingimata on vaja arendada vahendite kasutamist

organisatsioonid.

Samal ajal näitab edasine analüüs, et kontrolltegevus,

tõusmine kõrgemale tasemele, mille nimel kõik asjaosalised

selles interaktsioonis on alluvad, kelle

ühistegevus on võimalik ja vajalik

organiseerimine, muutub enamasti ebapiisavaks, hilineb

või on haldus- ja bürokraatlike protseduuride tõttu kurnatud.

Sel juhul muundub mõju sisu kuidagi

organisatsioon, mis on järjekindlalt integreeritud ühte tööriistakomplekti,

mis ei ole alati olukorraga õigustatud ja annab tõhusa

probleemide lahendamine.

Koordineerimisvahendite komplekt on algselt eraldatud kui

alternatiivid organisatsioonile, pakkudes otsest, kiiret ja õiglast

suhtlemine kõigi huvitatud poolte vahel

või tulemusi kasutavad katsealused. See annab kokku

kujundatakse, rakendatakse, kohandatakse ja arendatakse selle põhjal

pariteedi alusel, reaalajas, singli sees

sotsiaalmajanduslik ja haldus-juriidiline turg

ruumi, mis võimaldab luua tingimused selle tagamiseks

kõige täielikum, terviklikum, tasakaalustatud ja sõltumatum raamatupidamine

nii era- kui üldhuvid.

Samas on kooskõlastamise sisu ja tulemused suuresti

kraadid sõltuvad vastavate üksuste staatusest ja seisundist,

mis ei taga neile alati võrdseid võimalusi

interaktsioonid. Sel juhul on koordineerimine varjatud või avatud

üle võetud kõrgema taseme organisatsiooniks,

selle formaalse või mitteametliku staatuse prioriteedi alusel,

ja mõnel juhul ühe poole sätted.

Just seda nähtust peetakse sageli ekslikult koordinatsiooni sisenemiseks,

mõne teadlase sõnul otse kompositsiooni

organisatsioonid. Samal ajal näitab sellise löögi ühepoolne vertikaalne orientatsioon selgelt selle esialgset puudumist

selle koordineerimine ja rakendamine rangelt korralduslikul alusel,

hierarhiliselt välja töötatud põhimõtted. Ja tõepoolest, tulemata

leping suhtlemise kohta, mis on vastuvõetav kõigile osapooltele, nagu

Reeglina pöörduvad nad kõrgemale tasemele, tuginedes selle organisatsioonilisusele

probleemide lahendamisel osalemine.

Ülaltoodud konfiguratsioon peegeldab suhet organisatsiooni ja

koordineerimine mitte ainult uurimistöös, vaid ka objekti mõjutamisel.

See võimaldab suhelda ja isegi

organisatsiooni ümberkujundamine ja kooskõlastamine konkreetsete eesmärkidega

ja konkreetsetel juhtimistasanditel. Kompleksse rakendamise probleem

korraldamise ja koordineerimise vahendid, tagamine

nende koostoime protsessides ja juhtimissüsteemides on suurem

üksikasjalikult käsitletud õpiku viimases osas, siin autorid

peatu nendevahelistel erinevustel, mis on juba eespool esile tõstetud.

Organisatsiooni tööriistade mitmekülgsus avaldub mitte ainult

ühtse või selle sihipärase mehhanismi väljatöötamisel ja rakendamisel

ümberlülitamine selliste funktsioonidega nagu koordineerimine. Ta,

nagu näidati selle peatüki alguses, võib see ka enamiku

olla otse realiseeritud absoluutselt vajalikus,

orgaaniline ja järjepidev teadusuuringute integreerimine ja

mõju objektile. Sellega seoses universaalne tööriistakomplekt

muutub üheks spetsiifilisemaks ja samas ka kõige enam

teatud organisatsiooni sageli esinevad koondilmingud.

Põhineb mitmesuguste laia paleti kasutamisel

väliste tööriistade, vahendite, meetodite kombinatsioonide konfiguratsioonid,

moodustise otsese mõjutamise tehnikad, protseduurid

ja organisatsiooniliste suhete arendamine reaalsetes protsessides ja süsteemides,

organisatsiooni tööriistu kasutatakse kompleksi kujul

universaalsed disainilahendused, mis ühendavad üksikuid komponente

organisatsiooni hästi toimivaks, eesmärgipäraselt toimivaks mehhanismiks.

Sellise mehhanismi põhiprotseduure ajakohastatakse pidevalt ja

laiendatakse uuenduslike konfiguratsioonidega, mis määravad suuresti

organisatsiooniliste muudatuste ja arengu olemus ja sisu

organisatsioonid.

Konfiguratsioonid selliste tööriistade koostamiseks ja kasutamiseks

on selged ja mitmekesised, nende lahendatavad ülesanded on konkreetsed, kuid üldiselt

kõige levinumad põhimudelite agregaadid võivad

esitada järgmiselt (joonis 4.2.2).

Siin näidatud konfiguratsioonidel on lihtsustatud (lineaarne-horisontaalne)

põhiprintsiipe kajastav esitlus, sisu

ning nende arendamise ja ehitamise järjekord. Praktikas

selline sõltuvus võib hargneda, areneda, spetsialiseeruda

ja moderniseerida mitte ainult arendusjärgus, vaid ka

edusammud konkreetsete tööriistade* rakendamisel, mis oluliselt laieneb

rakendatud palett selle kasutamisest.

Sel juhul on järjestus eriti oluline

ja esitatud ahelate lineaarse kommutatsiooni järjepidevus,

peegeldades konkreetset organisatsiooniliste tööriistade konstrueerimise metoodikat.

Niisiis, ahelas esimesel tasemel on tellimus juba teie enda oma

staatus määrab selle rakendamise regulatsiooni jäikuse

või muu käsk. Igal konkreetsel juhul tuleks selle põhjal

arendada, kohandada ja rakendada rakendatud tehnikaid,

tagada organisatsiooni eesmärkide võimalikult täielik saavutamine

ühe või teise sihipärase disaini ja kasutamise kaudu

liitmine.

Definitsioon 4.2.2. Agregatsioon (ladina keelest addgedo - liitumine) -

stabiilsete ühenduste ehitamine ja rakendamine.

Põhimudelite agregaatides esindatud järjestusahelad

tööriistade moodustamine ja rakendamine, hooldades

nende ehituse üldist loogikat saab ja tuleks kohandada,

muuta ja täiendada vastavalt muudatustele

ning organisatsiooni eesmärkide, objektide ja tingimuste arendamine. Enamgi veel,

põhimudelid ja on mõeldud ainult üldise konfiguratsiooni kajastamiseks

konkreetse mõõteriistaüksuse ehitus ja rakendamine nagu

prototüüp sihipärase rakenduse konstrueerimiseks

organisatsiooni tööriistad.

Samal ajal nimetatakse neid mudeleid põhilisteks, kuna käigus

nende loodud organisatsiooniliste tööriistade väljatöötamine ja rakendamine,

fikseeritud ja seda kasutatakse käivitusalgoritmina

uute modifikatsioonide ehitamiseks. Sihtmärgina

ja valmisüksus on need kokku pandud modulaarse lähenemisviisi alusel

tööriistade kasutamisele. Niisiis, sageli kasutatavad kombinatsioonid

moodustatakse üksikud komponendid või terved ahelad

üsna stabiilsed ühikud, mida kasutatakse erinevates protseduurides,

organisatsiooni mehhanismid ja tingimused.

Näiteks meeskonnatöövõtu meetod, mis optimeerib vorme ja suurendab

kvaliteet ja tööaja vähendamine, kasutatud

lai valik ärimudeleid ja -mehhanisme. Kus

universaalset tööriista saab kasutada organisatsiooni tööriistana

isemajandamise meetod, mis tagab ressursside kokkuhoiu,

konkreetsete esinejate huvi ja vastutus

töö lõplikud tulemused. See rakendatud lähenemine ehitamisele

organisatsiooni töövahendid olid välja töötatud, juurutatud, pikaajalised

aeg kaasnes taotlusega ja näitas selle kõrget efektiivsust

OJSC “Teises Moskva kellatehases”.

aastal esitatud mudeli konstruktsiooni vertikaalne dominant

riis. 4 2 2, toob esile erakordselt laia palettide ja

võimalus teostada kvaliteedimuutuste jada

rakenduslike vahendite moodustamisel ja kasutamisel

organisatsioonid. Seega mudelis antud järjestus

tööriista valimine paletist: tellimus - tellimus - juhis

jne, peegeldab konkreetse võimete olulist mitmekesisust

mõjutamismeetod, mis määrab suuresti efektiivsuse suhte

organiseerimine ja juhtimine.

Ja tõepoolest, kord ja õpetus nagu tõesti valitsevad

(rohkem kui 65% kõigist kodumaises väljatöötatud ja juurutatud

tegude praktika) organisatsioonilised ja haldusmeetodid

mõjutab organisatsiooni kui jäiga funktsiooni vormistamist

juhtimine, otsuste tegemise tsentraliseerimine. Nad pakuvad

tegevuste konkreetse sisu väljatöötamine lapsendamise tasandil

otsused koos hilisema vastutuse üleandmisega

ja täitmise kontroll vastavalt vastuvõetud plaanile.

Seevastu kehtivad juhised (vähem kui 12% koguarvust

teod), et juhtida esitaja tähelepanu konkreetsele

probleem. Selline mõjutamine delegeerib lõpuks võimu

dissonantsi otsimise, arendamise, aktsepteerimise ja rakendamise kohta

otsused esitajale, st määrab praktiliselt vajaduse

selle isekorraldus ja omavalitsus.

On oluline mõista, et professionaalsete juhiste üha suurema kasutamisega

esitaja ja kogu organisatsiooni kvalifikatsioonitase

üldiselt on omandamas pidevat tõusutrendi, erinevalt

käsu tsentraliseerimise rakendamisest, mis aja jooksul

alandab, järjekindlalt desorganiseerides nii protsessi kui ka süsteemi.

See paradoks on tingitud asjaolust, et esineja on ilma iseseisvusest,

ja juht on vastutusest üle koormatud.

See näitab, kuidas mõjuriista valik määrab

ja mõnel juhul määrab otseselt teostuse ideoloogia

korralduslik tegevus.

Konkreetse instrumendi valiku mõju kujunemisele analüüs

ja organisatsiooni ideoloogia rakendamine võimaldab seda teha strateegiliselt

oluline järeldus.

4. järeldus. 2. 1 . Tööriistade valiku määravad strateegiad

organisatsioonid.

See rõhutab veel kord tööriistade kohta ja rolli arenduses

ja menetluskorralduse rakendamine. Need ilmuvad

väljatöötatud ja rakendatud strateegia ranges orientatsioonis

selle rakendamise vastavatele meetoditele ja vahenditele.

Üldiselt on joonisel fig 1 esitatud mudeli esimene osa. 4.2.2, paljastab

tavalisi meetodeid ühendav manustamisvormide palett,

spetsiifilised meetodid ja universaalsed mehhanismiga tööriistad

ühiskondlik organisatsioon. Selle toimimine põhineb objektiivselt

teabe kasutamise kohta, haldus-,

rahalised, struktuurilised ja muud organisatsiooni vahendid

kogu universaalse tööriistakomplekti kui terviku tegevus.

Selle lähenemisviisi korral on organisatsiooni vahenditega konkreetsel juhul

viitab kõikidele kasutatud või toodetud ja kasutatud ressurssidele

juhtimistooted, mis pakuvad

soovitud tulemuse saavutamine. Siin on rõhk ehitamisel

peale rakendatud organisatsiooni- ja haldusüksuste mudelid

põhineb joonisel fig. 4.2.2 põhitööriistad. Kell

Sel juhul on kasutatavate vahendite mitmekesisus piiratud ainult olemasolevate vahenditega

süsteemis volituste ja ressurssidega nende rakendamiseks ja

määrab suuresti üldise arendusefektiivsuse

ja organisatsiooni tööriistade rakendamine.

Rakendatud lähenemisviis on näidanud erakordset tõhusust

selle kasutamine haridusliku ja metoodilise alusena ehitamisel

ja rakendamine kutsekoolitus kõrgemad juhid

kvalifikatsioon ärijuhtimise magistriõppe programmides

" Rõhutati sellise lähenemise vajadust

aastal “Euroopa MBA standardi põhimõtted”, mille alusel

juhtimiskoolitusprogrammi rakendatud muudatused

Venemaal. Nende tulemused kinnitasid märkimisväärset kasvu

põhineva kursuse õpetamise tingimustes kasvatuslik ja metoodiline mõju

rakendusliku lähenemise rakendamine organisatsioonis. Kuid enamik

Selle lähenemisviisi rakendamine on andnud tootmises märkimisväärseid tulemusi

organisatsioonid, kus selle alusel seda välja töötatakse ja rakendatakse

terve hulk kaasaegseid teadus- ja tootmistooteid.

Loomulikult rakenduslik lähenemine arendusele ja rakendamisele

organisatsiooni tööriistakomplekt peaks sisaldama ressursse

regulatsioon kui kõige kiirem vahend organisatsiooni reageerimiseks

olukorra muutmiseks. See põhineb eesmärgipärasel

eneseorganiseerumise taseme tõstmine läbi järjepideva

detsentraliseerimine ja järkjärguline delegeerimine. Lisaks tööriistu

regulatsioon ja iseregulatsioon ei arenda mitte ainult uut,

vaid suurendab oluliselt ka juba kasutamise efektiivsust

olemasolevat potentsiaali.

Just see efekt tagab maksimumi saavutamise

organisatsiooni sisemise potentsiaali realiseerimine ja kaasaegsete kasutamine

arenduspõhiste tööriistade rakendustehnikad

iseorganiseerumine. Need annavad eriti muljetavaldavaid tulemusi

organisatsiooni parandamine ettevõtte protsessid konkurentsis

turutingimused. Sellise tulemuse saavutamine põhineb

juba õpitud kasutamise valikulise optimeerimise kohta

tööriistad ning nende kombineerimise ja liitmise tõhususe suurendamine.

peeti eranditult normatiivseks või struktuuri kujundavaks

vastavushindamise koefitsient, paremusjärjestus

jne Aga objekti täiustamine ja järjepidev laiendamine

selle mõju üksikisikule ja töötajate rühmale

eneseorganiseerumise arendamise viisis. Päris organisatsioonides

Selgus, et koefitsiente ei arvutatud reitingu alusel

või isegi sularahamaksete suurus ja tema poolt moodustatud grupisisene

uuel pingereas on aktiveerimisele tugev mõju

üksikisiku tegevused. Ilmekas näide selle kasutamisest

lähenemisviis on kasutada reitinguinstrumentide liite

tootmisorganisatsioon.

Selle põhjal töötati välja, rakendati ja edukalt rakendati

OJSC “Teise Moskva kellatehase” töötubades nr 21 ja 23. Ta

on näidanud selliste volituste otsese delegeerimise tõhusust

eneseregulatsioonimehhanismi loomiseks

monteerimismeeskonna sees jagunemine, spetsialiseerumine, konsolideerimine, koostöö, töö intensiivistamine ja tasustamine. Üldiselt suurendatud

sellist protseduuri saab esitada plokkides järgmiselt

viis (joonis 4.2.3)

Enda pildistamine

tegelikult sooritatud

töötaja kohustused

Klassifikatsioon

fikseeritud kohustused

tööks, funktsioonideks, ülesanneteks

Klassifikatsiooni hindamine

kohustusi vastavalt nende spetsiifikale

kaal, raskused

Töö ümberjagamine,

funktsioonid, ülesanded,

teostab töötaja

Kompositsiooni kujunemine

funktsionaalsed kohustused

positsioonid

Logimise täitmine

ametlik töötaja

funktsionaalsed kohustused

Isiklik-funktsionaalne

tehtud analüüs

tööd, funktsioonid, ülesanded

Moodustamine

salastatud nimekiri

täidetud ülesanded

tööd, funktsioonid, ülesanded,

teostab töötaja

tööd, funktsioonid, ülesanded,

teostab töötaja

töötaja

Hindamise isekorraldus

täitmine töötaja poolt

ametlik funktsionaalne

kohustusi

ja tööalane koostöö

Esitatud korra väljatöötamisel ja rakendamisel lähtutakse

nagu eespool märgitud, registreerimisõiguste ja -kohustuste delegeerimise kohta

ja tehtud toimingute hindamine otse esinejale. See taandub sellele ühtne register praktiliselt rakendatud loetelu

teosed, funktsioonid, ülesanded nende tegeliku olukorraga

hindamine. Töö sisu ja tulemuste analüüsimine kollektiivselt

teeb otsuse tõsta mõne, väljanõudmata, hinda

kuid tehnoloogia poolt nõutavad tööliigid, tulenevalt proportsionaalsest

teiste kulude vähendamine, mille täitmist nõuavad rohkem,

kui vaja, kokkupanejate arv.

põhineb sooritatud hinnangu vabal korrigeerimisel

bot, mis toob kaasa muutuse reitinguühiku maksumuses ja oluliselt

brigaadisiseste suhete keerulisem ümberkujundamine.

Selline lähenemine võimaldab teil organisatsiooni radikaalselt reformida

ja töö eest tasu, pakkudes võimalusi oluliselt enamaks

nii juhtide kui ka esinejate manööver. Samas jääb see alles

iseorganiseeruv alus sellise vahendi kasutamiseks, et

võimaldab tagada selle adekvaatsuse ühiskondlikule korraldusele ja oluliselt

suurendada usaldust tema vastu.

Selle tulemusena täielikult kooskõlas turu põhimõttega

tingimustes, viib meeskond läbi püsiva eneseregulatsiooni

jagunemine, spetsialiseerumine, konsolideerimine, koostöö,

intensiivistamine, hindamine ja korjajate tasustamine tingimustes suhteliselt

palgafondi konstantne suurus teatud

konkreetsel perioodil tehtud tööde maht ja kvaliteet

aega. Seega mehhanism sotsiaal-majanduslik

võimaldab reaalset organisatsiooni kõige tõhusamalt kohandada

turusuhetele.

Selge on see, et lisaks iseregulatsioonile ka selliste vahendite kasutuselevõtt

sisaldas algselt vajalikku koostööd ja reguleerimist

juhtide ja spetsialistide mõju, orgaaniliselt integreeritud

üldisesse menetlusse. Hiljem sai sellest üks

ülekande põhjendatuse, arendamise ja rakendamise teguritest ning

ettevõtete ja organisatsioonide divisjonid, mis võimaldas kiiremini

valmistada neid ette turutingimustes töötamiseks.

erinevad turuideoloogia organisatsioonid näitasid erandlikke

reitingu kohaldamise ja arendamise tõhusus ja väljavaated

vahend organiseerimiseks ja koordineerimiseks. Kohandamine ja rakendamine

keskmised ja väikesed ettevõtted ja organisatsioonid on näidanud oma potentsiaali

parandamine, mis põhineb

Järjestikuse eneseregistreerimise mehhanismi moodustamine

Otsustatus teabebaas põhjendus ja arvutus

indiviidi ja rühma subjektiivne ja segane organiseeritus;

Deklaratsiooni ja käivitatud juurdepääsu tööriistade väljatöötamine

Kasutamise sihipärane sisuintegratsioon

terviku kujunemise, arengu, kohanemise ja spetsialiseerumise suundumused

kohandatud privaatsete organisatsioonitööriistade palett

konkreetse organisatsiooni tingimustes. See avaldub kõige selgemalt

praktiliste võtete ja meetodite väljatöötamisel ja rakendamisel

organisatsioonis konkreetselt positsioneeritud tegevuste korraldamine

ettevõtte struktuur, divisjon, üksikisik.

märter Illustratsioon 4.2.2. Järjestus klasside, mahutavuse,

mitmekülgsus.

Seega töötaja õiguste, kohustuste ja vastutuse määratlemine

dokumendid reguleerivad rangelt erialase sisu

tegevused, alluvushierarhia, tootmisprotseduurid

ja administratiivne suhtlus kolleegidega, otsene

tööprotsessi ja töökoha korraldus. Nii sätestatud

neis instrumendid sisuliselt määravad ja

spetsialiseeruda organisatsioonilise mõju paleti koostisele ja sisule.

Illustratsioon 4.2.3. Töökirjeldus, määrused jagunemise kohta.

Sarnased valdkonnad organisatsiooni tööriistade täiustamiseks

on välja töötatud eesmärgipäraselt, üksikasjalikult ja terviklikult

selline distsipliin nagu teaduslik töökorraldus (SLO), mis paneb

selle eesmärk on optimeerida õppeaine, vahendite,

tingimused, toode ja töötegija. Koos juba moodustatuga

ning traditsiooniliselt kasutatavaid tehnikaid ja tööriistu

IN Hiljuti HOT töötab välja uusi lähenemisviise

isereguleeruv töökorraldus (näiteks võrk või tarkvara

sihipärane) koostöö, mis põhineb uuenduslikul kasutamisel

kaasaegse infotehnoloogia ressursse

NOT süsteemi konstrueerimise ja rakendamise olemus avaldub delegeerimises

ülesannete ja volituste mahu ja mitmekesisuse suurendamine

nende rakendamise kohta konkreetsete tegutsejate poolt

reaalajas. Turutingimustes see piirab

või isegi välistab tõhusa hierarhilise mõjutamise võimaluse,

mis paratamatult nihutab raskuskeskme jõudlustasemele.

On selge, et selline organisatsioon stimuleerib teket ja

organisatsiooni laia valiku töövahendite rakendamine

ning iseorganiseerumisel ja vastastikusel initsiatiivil põhinev koordineerimine.

See lähenemine tajub kõige täielikumalt ja terviklikumalt

mobiliseerib ja kasutab tururessursse ja konkurentsitingimusi

tuginedes organisatsiooni toimimisele ja ettevõtmisele

aktiveerimisvahendite kasutamise praktika laiendamine ja süvendamine,

mobilisatsioon, eneseregulatsioon.

Illustratsioon 4.2.4. Turustusettevõtete organiseerimine,

kasumi jagamine.

Turutingimustes professionaal-individuaalne

selle lähenemisviisi kohandamine iseseisvaks paljulubavaks

parandamise, kujundamise ja rakendamise suunad organisatsiooni

tööriistad. See ilmneb viimastel aastatel

juhi isikliku usalduse väärtuse kasvutrendi aeg

lähimate spetsialistide rühm, jaotus ja määramine

neil on testimisel ja tõhususe hindamisel põhinevad kohustused

nende isiklik rakendamine ühe või teise töötaja poolt.

Näiteks määrab dispetšeri töö operatiivne iseloom

selle organisatsiooni kõrge pinge, dünaamilisus ja intensiivsus, mis on võimalik ainult individuaalse kohanemise alusel

töötaja omadused sisule ja rakendamise omadustele

tehnoloogiline, kaubanduslik või muu protsess. Ta väljendab ennast

kohandatud tööriistade moodustamisel ja kinnistamisel

töötaja enesekorraldus, tuvastamise ja kasutamise tagamine

tema individuaalne psühhofüsioloogiline, intellektuaalne,

indiviidi suhtlemisomadused. Individuaalse protsessi käigus

kohandused kasutavad sellist organisatsiooni tõhusalt

tehnikad, nagu protseduuriline individualiseerimine, tegevuste vaheldumine,

eneselõõgastus, autotreening, uuenduslik initsiatiiv

Eespool antud ja teaduskirjanduses kasutatud

organisatsiooni tööriistade avaldumise juhised ja näited

võimaldavad teha järelduse objektiivse-subjektiivse olemuse kohta, avatud

selle kujunemise ja arengu olemus, kohanemise lai ulatus

ja rakendused. Samal ajal säilib selle tajumise universaalsus

ja kasutamine, tagades koostoime piisavuse

erinevad organisatsioonid ja esinejad. See võimaldab sihtida

ja parandada püsivalt mõlemat tööriista ennast,

samuti nende rakendamise metoodika erinevates organisatsioonides ja olukordades.

Selles peatükis esitatud kontseptsioon õigustab seda ideed

et üldiselt on kaasaegsed organisatsioonilised tööriistad

püsivalt, ennetavalt, spetsialiseerunud ja igakülgselt

arenev integratsiooni-, ühendamis- ja sihipäraste vahendite ressurss

uurimistöö ja organisatsiooniline mõju protsessidele

ja süsteemid.

Selle alusel sisse teaduslikud uuringud ja praktilisi tegevusi

tööriistu liigitatakse tavaliselt kompleksiks

vastastikku kohandatud, objektiväline, teoreetiline

ning praktilised uurimis- ja mõjutamistehnikad ja -vahendid,

nende rakendusmeetodid paigutatud paletti. Sel juhul on see lubatud

kõige laiem arusaam konkreetsest instrumendi väljendusest

välise uurimise või organisatsiooni mõjutamise vahendina.

Selline lähenemine võimaldab mitte ainult avalikult ja igakülgselt klassifitseerida

väljakujunenud organisatsiooniliste vahendite vormid, vaid ka

üsna selgelt ja kindlalt ennustama suundi, sisu

selle moderniseerimise, täiustamise ja innovatsiooni suundumused.

Peatüki 4.2 teabe- ja metoodiline plokk

Testiülesanded

1. Tooge näide, kuidas seda või teist tööriista kasutate.

2. Analüüsige suhete kujunemist tööriistakomplekti sees.

3. Mille poolest erinevad uurimis- ja mõjuriistad?

4. Järjesta joonisel fig. 4.2.2 tööriistad:

Tegevuse jõud;

Rakendamise raskused;

Kasutamise sagedus.

5. Tooge näide enimlevinud tööriistakomplektide koondamistest

organisatsioonid.

6. Võrdle organisatsiooni vahendite kasutamist olukordades

lisad 1, 4 ja 5.

Vastavate saitide aadressid

http://big.spb ru/publications/bigspb/metodology/

org_management.shtml

http://smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. et al. Organisatsiooni juhtimine. - M.: Õli

ja Gaas, 1993.

2. Gastev A.K Kuidas töötada. - M.: Majandus, 1966.

3. Zologorov V. Tootmise organiseerimine ja planeerimine. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Organisatsiooni põhimõtted. - M.: Majandus, 1989.

5. Ouchi U. Tootmise korraldamise meetodid: Jaapani ja Ameerika

lähenemised - M.: Majandus, 1984.

6. Pinchot G. ja an. Arukas organisatsioon. - S.F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. W. Teaduslik töökorraldus. - M.: Vabariik, 1992.

8. Scott W. R. ja an. Ametlikud organisatsioonid. - S.Fr., 1992.

Võrgumaatriksi koostamisel kasutatakse kolme põhimõistet: töö (sh ootamine ja sõltuvus), sündmus ja tee.

Töö on aega ja ressursse nõudev tööprotsess (näiteks olukorra hindamine, info analüüsimine). Diagrammidel on tööd kujutatud pideva joonena noolega. Töö sisaldab ootamise protsessi, s.o. protsess, mis ei nõua tööjõudu ega ressursse, kuid nõuab aega. Ooteprotsessi tähistab punktiirjoon, mille kohal on ooteaega tähistav nool. Sõltuvus kahe või enama sündmuse vahel näitab, et ei ole vaja kulutada aega ja ressursse, vaid näitab seose olemasolu tegevuste vahel (ühe või mitme tegevuse algus sõltub teiste lõpetamisest), mis on kujutatud punktiirjoonega nool ilma aega näitamata.

Sündmus- see on kogu selles sündmuses sisalduva töö lõpetamise tulemus, mis võimaldab teil alustada kogu sellest tulenevat tööd. Võrgumaatriksil kujutatakse sündmust tavaliselt ringina.

Tee on pidev tööjada, mis algab esialgsest sündmusest ja lõpeb viimasega. Pikima kestusega teed nimetatakse kriitiliseks ja seda tähistatakse maatriksis paksendatud või topeltjoonega noolega.

Olemas üldreeglid võrgumudelite ehitamine, mille tundmine võimaldab vigu vältida.

Tööde määramise reegel. Praktikas on sageli juhtumeid, kus kaks või enam tööd väljuvad samast sündmusest, täidetakse paralleelselt ja lõppevad sama sündmusega.

Puudub ummikseisu reegel. Võrgumudelis ei tohiks olla tupikteid, s.t. sündmused, millest ei tule välja ühtegi tööd, välja arvatud katkev võrgusündmus.

Reegel, mis keelab tagatiseta sündmused. Võrgumudelis ei tohiks olla sündmusi, mis ei sisalda tööd

Kohaletoimetamise pildi reegel. Tarnimine on tulemus, mis saadakse väljaspool süsteemi, s.o. ei ole selle ettevõtte töö tulemus.

Teostevaheliste organisatsiooniliste ja tehnoloogiliste seoste reegel. Võrgumudel võtab arvesse ainult otseühendusi töökohtade vahel või ühendusi sõltuvuste kaudu.

Tehnoloogiline reegel võrgumudelite ehitamine. Aga kui on vaja näiteks näidata, et tööle eelneb teine ​​töö, siis tuleks mudelit kujutada teistmoodi (kriips-punkti noolega).

Võrguskeemi koostamiseks on vaja tehnoloogilises järjestuses paika panna, millised tööd tuleb lõpetada enne selle töö algust, milliseid tuleb alustada peale selle töö lõpetamist, mis tuleb lõpetada üheaegselt selle töö lõpetamisega.

Teose (nool) kuulumise ühte või teise horisontaalsesse “koridori” määrab selle horisontaalasend või mastaabita horisontaallõik selles “koridoris”. Teose (noolte) kuuluvuse vertikaalsesse “koridori” määravad vertikaalsed jooned, mis määravad maatriksi ajaskaala.

Iga võrgumaatriksi töö kestuse määrab kahe sündmuse keskpunkti vaheline kaugus, mis ümbritsevad seda tööd (nool) projektsioonis horisontaalsele ajateljele. Iga sündmuse asukoha võrgumaatriksis määrab selles sisalduva noole kõige parempoolsem ots (ajaruudustikus). Kõik teised samasse sündmusse kaasatud nooled, mis asuvad ordinaadist vähem paremal, on sellega ühendatud katkendliku joonega, mille lõpus on nool.

Maatriksil kulgevat sõltuvust kaldega ordinaatteljest paremale on kujutatud katkendliku joonena, mille lõpus on nool. Vertikaalselt kulgevat sõltuvust (selle projektsioon horisontaalsele ajateljele on punkt ja seetõttu on kestus 0) on nagu tavaliselt kujutatud punktiirnoolega. Noolte kõrvalekaldumine võrgumaatriksi ordinaatteljelt vasakule ei ole lubatud. Lainerijoone pikkus näitab privaatse ajareservi suurust.

Kõige olulisem eelis võrgumaatriks seisneb selles, et maatriksi parameetreid pole vaja arvutada, kuna need on joonisel endal selgelt näidatud.

Kuid Sellel lähenemisel on ka oma puudused- keerulistes projektides kaob maatriksi selgus töö kuhjumise tõttu. Sel juhul on vaja maatriks osadeks jagada - luua hierarhilised struktuurid, liigutage üksikuid tööplokke abimaatriksitesse.

Organisatsioonivahendid. Võrgumaatriksid

Juhtimissüsteemide moodustamise teadusliku paikapidavuse suurendamise probleem seab esile vajaduse kasutada nende kujundamisel uusi progressiivseid meetodeid ja tõhusat organisatsioonilist tööriista: võrgumaatriksid, haldusjuhtimisülesannete jagamise maatriksid, regulatsioonid, majanduslikud ja matemaatilised mudelid. , reguleerivad materjalid juhtimisstruktuuride kohta, töökohustused ja jne.

Võrgumaatriksite kasutamine juhtimisprotsessis võimaldab seda protsessi visuaalsel kujul esitada, samuti tuvastada olukorra tunnused, struktuur vajalik töö ning vastuvõetavad vahendid ja meetodid nende teostamiseks, analüüsida teostajate ja töö vahelisi suhteid, koostada ülesande lahendamiseks teaduslikult põhjendatud kooskõlastatud kava kogu tööde teostamiseks. Selline võrgustiku maatriksi analüüsil ja kriitiliste tegevuste tuvastamisel põhinev plaan võimaldab ressursse tõhusamaks kasutamiseks ümber jaotada. Samuti on võimalik arvutitehnoloogia abil kiiresti töödelda suuri aruandlusandmeid ning anda ettevõtte juhtkonnale õigeaegset ja igakülgset teavet töö tegeliku seisu kohta, hõlbustades tehtud otsuste kohandamist, ennustades töö edenemist. kriitiline tee ja erinevate tasandite juhtide tähelepanu koondamine neile. Matemaatilise aparatuuri abil on võimalik määrata plaani elluviimise tõenäosuse aste ja õigesti jaotada vastutus juhtimishierarhiliste tasandite vahel.

Võrguotsuste maatriks on graafiline juhtimisprotsessi kuvand, kus kõik toimingud, mis on vajalikud lõppeesmärgi saavutamiseks, on näidatud teatud tehnoloogilises järjestuses ja vastastikuses sõltuvuses. Võrgumaatriks on kombineeritud kalendriskaala ajaruudustikuga, millel on horisontaalsed ja vertikaalsed koridorid. Horisontaalsed koridorid iseloomustavad juhtimistaset, struktuurne alajaotus või tegevjuht, otsuse ettevalmistamise, tegemise ja elluviimise protsessi ühe või teise toimingu sooritamine; vertikaalsed - otsustusprotsessi etapid ja üksikud toimingud, mis toimuvad aja jooksul.