2008. aastal oli esimene iPhone Maxim Vološini käes. Uus toode Talle meeldis Apple nii palju, et koos kolleegidega otsustas Maxim arendada rakendusi Apple App Store'i jaoks. Esimese kolme kuuga tõi mobiilne IQ test arendajatele 4000 dollarit. Siis oli mitu mängu. Kuid kui suured mängufirmad rakenduste turule sisenesid, langes idufirma müük. Seejärel otsustas Redmadrobot luua kohandatud mobiilirakendusi. Tänapäeval on ettevõtte klientideks kirjastused, mobiilsideoperaatorid ja pangad. Sel aastal peaks tulu olema 90 miljonit rubla.

Redmadrobot

tegevusvaldkond: mobiilirakenduste arendus

Loomise kuupäev: november 2008

Raha alustamiseks: 50 tuhat rubla

Äriidee

Maksim Vološin

Redmadroboti asutaja

Kui olin 18-aastane, õppisin õhtuti MIREAs inseneriks ja päeval töötasin kullerina disainistuudios. Olin proaktiivne, nii et peagi sai minust juhiabi, seejärel juht ja 25. eluaastaks projektijuht. Arenesime vormi stiil, logod, brändiraamatud jne.

Stuudios kohtusin veebiliidese spetsialisti Aleksander Alehhini ja projektijuhi Nikolai Satunkiniga, kellega hiljem Redmadroboti käivitasime.

Esimene iPhone tuli välja 2008. aastal ja Ameerikast tellisime kohe kolm. Paar kuud hiljem käivitati App Store. See oli peaaegu tühi ja mõtlesime, et miks mitte teha paar iPhone'i rakendust.

Edu ja pettumus

Lihtsaim asi, mida saate välja mõelda, on mobiilne IQ-test. Siin polnud vaja midagi leiutada: valmis algoritm, lihtne liides. Leidsime programmeerija, ostsime talle 30 tuhande rubla eest valge MacBooki (ilma MacBookita pole iOS-i jaoks koodi võimalik kirjutada) ja maksime arenduse eest 20 tuhat rubla. See oli meie algkapital.

App Store'is konto registreerimine osutus lihtsaks, dokumentide täitmine allalaadimistest raha saamiseks oli keerulisem. Organisatsioonilised ja juriidilised küsimused võtsid aega kolm kuud. Müüsime rakenduse 1,99 dollari eest, millest Apple sai 30%, millest on maha arvatud maksud, ja ülejäänu meile. Kolme kuu jooksul laadis rakenduse alla umbes 3 tuhat inimest.

Mäletan siiani hetke, kui sain pika ingliskeelse SMS-i. Sõitsin mööda linna ja ei saanud kohe aru, mis toimub. Selgus, et minu kontole laekus meie rakenduse installidest 4 tuhat dollarit.

Sel hetkel sai meile selgeks, et rakendustega saab raha teenida. Andsime välja mitu arkaad- ja otsingumängu ning tulime välja Redmadrobotiga. Meile väga meeldis sõna "robot", "Punane" oli meie lemmikvärv, "Mad" oli stereotüüpide tagasilükkamine. Meie rakenduste müügist hakkas raha sisse voolama ja me lahkusime stuudiost. Kuid paari kuu pärast tormasid suured mängufirmad App Store'i, investeerides oma toodete arendusse 500 tuhat dollarit. Sai selgeks, et mängurakendustele me äri üles ei ehita.

Suurenevad valud

2011. aastaks otsustasid meediaettevõtted, pangad ja mobiilioperaatorid korraga, et neil on vaja mobiilirakendust. Kõigil oli kiire, et konkurentidest ette jõuda. Mõned tegid midagi omal käel, teised pöördusid firmade poole, kes lubasid seda teha kiiresti ja odavalt. Ja nii ja naa, läks halvasti. Seejärel hakkasid nad otsima allhankeettevõtteid, millel oleks töötajaid ja vähemalt mingi portfell, ning sageli leidsid nad Redmadroboti.

Saime kümmekond tellimust. Alguses olime õnnelikud, kuid saime kiiresti aru, et ei saa hakkama. Meie kogemusest ja meeskonnast ei piisanud. Suurkliendid ootasid hoopis teistsugust arengutaset, millele meie tegelikult ei vastanud (sel hetkel ei kohanud seda turul keegi). Näiteks ainuüksi rakenduste korralikuks testimiseks oli vaja meeskonda kolmandiku võrra suurendada, mida me endale kohe lubada ei saanud.

Tähtajad lendasid, taotlused langesid ja kliendid olid nördinud. Olukord oli kriitiline. Vajasime kiiresti programmeerijaid, disainereid, testimisinsenere, ärianalüütikuid ja kõrgetasemelisi juhte.

Enne seda tegime osa töödest alltöövõtu korras, kuid suurte ettevõtete tulekuga sai selgeks, et tegu oli veaga: tugeva siseekspertiisita alltöövõtjaid ei saa kontrollida ei tähtaegade ega kvaliteedi osas. Loobusime sellest skeemist ja palkasime kiiresti meeskonna võimsa selgroo – suurte IT-ettevõtete kogemustega tippjuhid, kes suurendasid meie personali ja ehitasid üles tootmisprotsessid. Ja me hakkasime töötama kiiremini ja paremini, kuid tõusime uus probleem- sularahapuuduse oht.

Suured kliendifirmad töötavad ilma ettemaksuta. Sisuliselt pidime neile turukoletistele tasuta projekte laenama. Kõik väikeste tellimuste pealt teenitud raha läks kohe suurte projektide palgalõhede katteks. Ettevõte oli ellujäämise äärel. Kuid muud võimalust polnud: me saime sellest aru, kui me asjasse ei sekku suur mäng, me ei uuenda ennast.

Turg ja konkurents

Mobiilirakenduste turule sisenemine on täna lihtne. Tööriistad iOS-i ja Androidi arendamise põhitõdede jaoks on tasuta: veebikursused, raamatud, foorumid. Meie hinnangul on turul juba paarsada väikeettevõtet, kes hautavad samas “supis” - täidavad väikeseid ühekordseid tellimusi ettevõtete ja reklaamirakenduste arendamiseks. Konkurents nende ettevõtete vahel on väga tugev.

Omaette lugu on professionaalne tööstuse areng mobiilsed ärirakendused. Pean silmas pikaajalisi projekte miljonite kasutajatega erinevates piirkondades. Selleks on vaja kodeerimise ja kasutatavuse valdkonna eksperte, aga ka infrastruktuuri, mis on võimeline teostama kompleksset integratsiooni kliendiettevõtte kõigi süsteemidega, pakkuma tehnilist tuge ja arendama mobiilset toodet.

Peal Venemaa turg on kolm-neli ettevõtet, kes võivad selliseid projekte ette võtta, sealhulgas Redmadrobot, ja sellel turul pole tõsist konkurentsi. Kliente jätkub meile kõigile. Näiteks praegu on kõik meie 60 töötajat hõivatud ja kui homme tuleb uus klient, peame selle jaoks ressursse leidma. Klientide hulgas on Beeline, Life group, Kirjastus"Kommersant" ja teised.

Muidugi saavad need ettevõtted, kes nüüd ühises “supis” hautavad, aru, et nad peavad jõudma uus tase. Kuid ma ei usu, et nad paranevad korraga ja hakkavad meiega konkureerima.

Plaanid

Selle aasta lõpuks on meie tulud 90–100 miljonit rubla. Järgmise aasta lõpuks plaanime jõuda 150–170 miljoni rublani. Loomulikult võib meie ettevõttest kasvada tuhande inimesega tehas. Samas on suur oht kvaliteedist ilma jääda. Isegi 50 meile vajalikul tasemel professionaali leidmine tööturult on keeruline ülesanne. Pigem haldame aastas 10–15 klienti ja teeme neile 100–150-liikmelise meeskonnaga tõeliselt ägedaid tooteid.

Meie globaalne eesmärk- tõsta ettevõtte väärtust, säilitades samas olemasoleva personali. See saab võimalikuks, kui teenime kasumit mitte ainult mobiilirakenduste arendamisest, vaid ka oma toodete müügist.

Jah, oleme juba käivitanud elektrooniline raamatukogu Mobiilplatvormidele mõeldud "Business.Books" – ühisprojekt kirjastajaga Alpina – tasus end ära kaheksa kuuga. See on avatud juurdepääsuga lugeja ja ettevõtte lahendus. Tellimiseks loome firmadele nõutava raamatukomplektiga brändirakendusi. Meil on enam kui 50 lepingut juhtivate ravimifirmade, jaemüüjate, pankade, vedajate ja sideoperaatoritega.

Selliste projektide kaudu soovime järgmise viie aasta jooksul saada kapitali, mida saame investeerida muuhulgas haridus- ja teadusprojektidesse.

FOTOD: Anton Berkasov

Siin on komplekt tüüpilisi etappe mobiilirakenduse nullist loomisel, mida Componentixi stuudio oma tegevuses rakendab.

Sihtturu ärianalüüs

Selles etapis peaks klient otsustama, miks ta plaanib rakendust kasutada, mis on sihtrühmaga mobiilse suhtlusvahendi väljatöötamise lõppeesmärk. Siin on loetelu soovituslikest küsimustest, millele peaksite leidma vastused enne tehniliste kirjelduste koostamist ja rakenduste arendamise tellimist:

• Milliseid eesmärke plaanite saavutada oma mobiilirakenduse loomise ja väljalaskmisega?
• Kas rakenduses on planeeritud müük/üleminekute ümberarvestamine kaupade ja teenuste müügiks?
• Kes on teie sihtrühm ja kellelt seda saab täiendada?
• Kui suur on konkurents valdkonnas, kus kavatsete töötada (sh taotlusega)?
• Milliseid rakendusi teie ja konkurentide publik kasutab, kas need kattuvad? Kas nad on valmis kasutama teie rakendust sarnaste rakenduste asemel?
• Kui suur on selle rakenduse arendamise ja reklaamimise eelarve?

Enne arenduse alustamist on vaja hankida kliendilt tehniline spetsifikatsioon (TOR) või esitada talle juhend selle dokumendi täitmiseks ja edasiseks tööks.

Pärast valminud lühikirjelduse ja/või tehniliste kirjelduste saamist võite alustada prototüüpide koostamist ja kasutajaprofiilide koostamist, et hinnata lõpptoote võimalusi.

Projekteerija visiooni, ärihinnangu ja tehniliste kirjelduste üksikasjade kokkuleppe alusel saab arendusprotsessi käivitada.

Prototüüpimine

Prototüübid töötab välja disainer ja need võivad olla kas staatilised või interaktiivsed. Selleks võite kasutada ühte või mitut prototüüpimise tööriista, millest me varem rääkisime.

Staatilised prototüübid ja interaktiivsed maketid tuleks kavandada, võttes arvesse tehnilist ja tarkvaralist baasi, mida plaanitakse rakenduse loomiseks kasutada.

Koodi kirjutamine ja tehnoloogiate juurutamine

Valmis kujundusega läheb rakendus arendajatele: nad peavad kasutama programmeerimiskeeli, raamistikke ja erinevaid tehnoloogiaid luua mobiilirakendus vastavalt tehnilistele kirjeldustele, lühidalt ja kinnitatud prototüübile.

Testimine

Rakenduse arendamise erinevates etappides on rakenduse sisetestimine kohustuslik nii simulaatorites kui ka pärisseadmetes. Testimise eesmärk on veenduda, et rakenduse interaktsioon nutitelefonide ja tahvelarvutite riist- ja tarkvaraplatvormiga on täpselt selline, nagu prototüüpimise etapis oodatakse.

Väljalaskeeelse versiooni loomine

Rakenduse testide ja täiustuste seeria tulemusena tuleks hankida rakenduse tööversioon. See versioon lisatakse rakenduste poodi: Apple App Store, Google Play, pood Windowsi rakendused Telefon (olenevalt sellest, millise platvormi jaoks arendatakse) või mõni sarnane rakenduste levitamise teenus.

Rakenduse lisamine poodi

Stuudio töö viimane etapp on rakenduse ülevaatamiseks lisamine ühte ülaltoodud rakenduste poodi (Componentixi puhul räägime App Store'ist või Google Playst).

Valikuline samm: täiendav tehniline tugi ja turunduse edendamine rakendusi

Kuna neid teenuseid osutatakse põhiteenuste paketist eraldi, siis tasutakse nende eest eraldi. Lisaks turundus- ja tehnilisele toele on võimalik rakendust kliendi nimel avaldada ka App Store'is või Google Plays (teenus White Label) ning pakkuda rakendusele serverituge.

Kui olete valmis tellida põhi- ja/või lisateenuste pakett omarakenduse arendamiseks - kirjutage: arutame teiega ajastust, maksumust ja abi koostama tehnilised kirjeldused ja täitma lühikirjelduse . Ja kuu või kahe pärast on teil oma mobiilirakendus iPhone'i, iPadi või Androidi nutitelefonidele ja tabletid.

Ždanova Ksenia Denisovna

Teaduskond Matemaatiline majandusteadus, Statistika ja informaatika, REU im. G.V. Plekhanov Moskva, Venemaa

Kokkuvõte: "Kas olete kunagi sellise probleemiga kokku puutunud: teie vanemad kasutavad Viberit, teie sõbrad kasutavad WhatsAppi ja Telegrami ning teie töökaaslased kasutavad ainult Facebooki? Kui teie vastus on "jah", on meie rakendus "&WVTF" just teie jaoks! Selle idee väärtus seisneb selles, et inimene, kes kasutab korraga mitut tarkvaratoodet, nagu Viber, WhatsApp, Telegramm ja Facebook, saab suhelda kõigi kontaktidega ühest rakendusest, ilma et peaks vahetama mitme programmi vahel.

Märksõnad: Äriplaan, A. Osterwalderi ärimudel, mobiilirakendus, Investeerimine, innovatsioonimudel

Mobiilirakenduste &WVTF äriplaani väljatöötamine

Ždanova Ksenia Denisovna

Matemaatilise majanduse, statistika ja informaatika teaduskond Plekhanov Vene Majandusülikool Moskva, Venemaa

Kokkuvõte: Projekti eesmärk on luua ainulaadne mobiilirakendus erinevate sõnumitoojate sõnumite koondamiseks. "Kas olete kunagi sellise probleemiga kokku puutunud: teie vanemad kasutavad Viberit, WhatsAppi ja sõbrad Telegrammi ning kolleegid on äärmiselt Facebookis? Kui teie vastus on "jah", siis meie rakendus "& WVTF" spetsiaalselt teile!" Selle idee väärtus seisneb selles, et mitut tarkvaratoodet (nt Viber, WhatsApp, Telegram ja Facebook) kasutav inimene saab vestelda kõigi teie kontaktidega ühest rakendusest, ilma et oleks vaja mitme programmi vahel vahetada.

Märksõnad: A.Ostervalderi äriplaan, ärimudel, mobiilirakendus, investeering, innovatsioonimudel

1. PROJEKTI KOKKUVÕTE

Äriidee on luua rakendus, mis koondab kõige populaarsemad kiirsõnumitoojad.

Meie ettevõte hakkab tegelema &WVTF mobiilirakenduse tootmise, juurutamise ja hooldamisega, mis koondab endasse mitu populaarset kiirsõnumitoojat, näiteks:

1) WHATSAPP,

2) VIBER,

3) Facebook,

4) TELEGRAM

Sihtmärk sellest projektist- ainulaadse mobiilirakenduse loomine erinevate kiirsõnumite sõnumite koondamiseks.

Meie klientideks saavad inimesed, kes kasutavad korraga mitut kiirsuhtlejat, kuna vestluspartnerid kasutavad erinevaid programme (tulenevalt telefoni operatsioonisüsteemi omadustest ja eelistustest). Nii saavad inimesed suhelda ilma, et peaksid vahel vahetama erinevaid programme ja aknad. Ostjad on nii IOS-i kui ka Androidi kasutajad. Ostjate vanusesegment on 7–99 aastat.

Edastame teavet klientidele Interneti kaudu, nimelt AppStore'i ja GooglePlay rakenduste kaudu. Reklaamimine VKontakte grupi ja Yandex.Directi abil

Meie konkurendid on rakendused Nimbuzz ja Snowball. Peamine erinevus on meie rakenduses sisalduvad sõnumitoojad. Need on kõige populaarsemad sõnumitoojad.

Pikaajalised väljavaated on järgmised:

• Klientide arvu kasv
• Lisades meie rakendusse kõige populaarsemad ja nõutumad sõnumitoojad, st. mobiilirakenduste arendus.

Stardi rahastamise nõuded ja tulu pärast projekti elluviimist:

Algkapital = 300 000 rubla

Esimese tegevuskuu jooksul on plaanis müüa 5000 rakenduse tasulist versiooni hinnaga $1/versioon. Seega on esimese kuu müügitulu 300 000 rubla.

Kui müüakse tasuta versioone, milles ilmub hüpikreklaam, on esimese kuu kavandatud sissetulek 100 000 rubla.

Oletame, et alates 2 kuu möödumisest müügi algusest on plaanis müüa 2500 taotlust kuus, tulu on 150 000 rubla + müügitulu 100 000 rubla = 250 000 rubla kuus. KOKKU = 400 000 + 11 * 250 000 = 400 000 + 2 750 000 = 3 150 000 rubla

Ettevõtte organisatsiooniline ja õiguslik vorm - Üksikettevõtja

Projekti elluviimiseks on plaanis kaasata 5 töötajad:

1. Peaprogrammeerija,

2. programmeerija,

3. Tehnilise toe spetsialist (2 töötajat),

4. Juht.

2. PROJEKTI KIRJELDUS

Meie tüüp investeerimisprojekt– projekti loomine “nullist”, sest Projekt on uuenduslik ja sellel pole varasemaid versioone.

Hetkel on projekt “Meeskonna kogumine” ja “Konseptsiooni loomine” etapis.

Käivitamise hetkel on kavas projekti ellu viia kogu Vene Föderatsioonis ning pärast edukat käivitamist plaanime laiendada leviala ja lubada oma rakendust kasutada kogu maailmas.

Selle projekti eesmärk on luua ainulaadne mobiilirakendus erinevate kiirsõnumite sõnumite koondamiseks.

Kuidas meie äriidee sündis: „Kas olete kunagi sellise probleemiga kokku puutunud: teie vanemad kasutavad Viberit, teie sõbrad WhatsAppi ja Telegrami ning teie töökaaslased kasutavad ainult Facebooki? Kui teie vastus on "jah", siis meie rakendus "& WVTF" just teile!"

Selle idee väärtus seisneb selles, et inimene, kes kasutab korraga mitut tarkvaratoodet, nagu Viber, WhatsApp, Telegramm ja Facebook, saab suhelda kõigi kontaktidega ühest rakendusest, ilma et peaks vahetama mitme programmi vahel.

Meie projekti eesmärgi saavutamiseks on vaja sõlmida Viberi, WhatsAppi, Telegrammi ja Facebooki serverite pakkumise lepingud. Seda tehakse API (rakenduse programmeerimisliidese) kaudu. API määratleb funktsionaalsuse, mida programm (moodul, teek) pakub, samas kui API võimaldab teil teha abstraktsiooni sellest, kuidas seda funktsiooni täpselt rakendatakse.

Projekti eesmärgi saavutamise periood – rakenduse loomise algusest kuni rakenduste avaldamiseni AppStore’is ja GooglePlay’s – ei ületa 2 kuud.

3. TEAVE PROJEKTI PÕHIOSALEJATE KOHTA

Lugu:

Laenaja kohta pole lugu, sest... See on esimene käivitamine.

Peamised projektis osalejad:

• Peaprogrammeerija
• Programmeerija

Koostoime järjekord projektis– ettevõtte asutaja (kes on ühtlasi juht) sõlmib eelnimetatud spetsialistidega lepingu, milles sätestatakse nende töökohustused.

Haldur on kohustatud kirjutama tehnilise kirjelduse vastavalt GOST-le nr 34 ja edastama selle peaprogrammeerijale, samuti sõlmima lepingud juurdepääsuks WhatsApp, Viber, Telegram, FaceBook serveritele. Peaprogrammeerija annab omakorda programmeerijale ülevaate rakenduse loomise alustamiseks. Pärast määratud perioodi peavad programmeerijad näitama juhile kinnitamiseks ja edasiseks tööks esialgset versiooni.

Organisatsiooniplaan:

Algkapitaliks on vaja 300 000 rubla, mida rahastab ettevõtte asutaja.

Esimese 2 kuu jooksul kulutatakse stardikapital, seejärel hakkab startup kasumit tootma.

Tabel 1. Vajalike investeeringute arvutamine

4. TOOTE KIRJELDUS

Tooteprogramm:

Pakume teile uut messengeri & WVTF-i:

1) Mugav, intuitiivne liides

2) Ostuvõimalus tasuta versioon

3) Säästke oma nutitelefoni akut ja mälu, kasutades 4 asemel ühte messengerit!

4) Meie rakendus on saadaval Androidil ja IOS-il põhinevatele nutitelefonidele

5) Võimalus kasutada ühte rakendust 4 asemel ilma kõigi programmide funktsionaalsust kaotamata

Meie pakume 2 meie rakenduse tüüp:

a. Veebisait iphones.ru tasuta(testimise etapis)

b. Veebisait appleinsider.ru/obzory-prilozhenij – makstud

c. Veebisait appstudio.org/ios-apps – makstud (7000 rubla)

2) Androidi kasutajatele:

a. Veebisait androidinsider.ru – makstud

b. Veebisait ferra.ru/ru/apps/ - makstud

c. Veebisait android4all.ru/soft - tasuta

1. Meeskonna kogunemine

2. Programmeerija teenuste eest tasumine

3. Rakenduste kirjutamine IOS ja Android operatsioonisüsteemidele

4. Taotlusele patendi saamine

6. Rakenduste juurutamine Google Plays ja AppStore'is

7. Turundusstrateegia väljatöötamine uute klientide meelitamiseks

8. Tehniline abi kasutajad

9. FINANTSPLAAN (METSA-UURINGU ARUANDLUS, NÄITAJAD)

Projekti tulemuslikkuse näitajad:

1) DPBP (allahindlusega TASUTASUPERIOOD). See on aeg, mille jooksul projekti tänane (diskonteeritud) netorahavoog ületab alginvesteeringu. See näitaja kajastab perioodi, mille lõpus kogu projekti investeeritud raha tagastatakse, eeldusel, et diskontomäär on õigesti valitud. Näitaja ei tohiks ületada projekti kestust, vastasel juhul peetakse projekti kahjumlikuks.

2) NPV (PRAEGUSE NETOVÄÄRTUS). Üks neist põhinäitajad projekt, mis on projekti elluviimise netorahavoogude jooksev (diskonteeritud) summa (kõikide raha sisse- ja väljavoolude vahe), mis on arvutatud raha väärtuse eeldatavat muutust arvesse võttes. Näitab absoluutväärtust Raha(tulu), mida pank või investor saab teie projekti raha investeerides. Võimaldab võrrelda võrdse kestusega projekte ja võtab arvesse nende ulatust. Projekti kasumlikuks pidamiseks peab see näitaja olema vähemalt nullist suurem.

3) IRR (INTERNAL RATE OF RETURN). Koos NPV-ga on see projekti üks võtmenäitajaid ja iseloomustab investeeritud raha tasuvuse astet, võttes arvesse ajategurit ja tingimusel, et projekti kõik kulud kaetakse täielikult tuludest. See arvutatakse tõkkemäärana - diskontomäärana, mille korral projekti NPV on 0. IRR võimaldab võrrelda projekti investeeringute tõhusust alternatiivsete finantsinvesteeringute võimalustega (näiteks muudesse, tulusamatesse projektid) ja näitab projekti suhtelist tasuvust investeeritud vahendite ühiku kohta. See arv peab ületama diskontomäära.

4) PI (PROJEKTI KASUMUSINDEKS). See on ka üks projekti võtmenäitajaid ja arvutatakse NPV suhtena alginvesteeringusse. Näitab projekti suhtelist tasuvust võrreldes teiste projektidega, mis hõlmavad võrreldavat alginvesteeringut. Kui indeksi väärtus on võrdne ühe või madalama väärtusega, kaotab see teistele projektidele ja investeeringutele ning muudab projekti pangale või investorile vähe huvipakkuvaks.

Investeeringu suurus:

1C lahendused võivad töötada kahes arhitektuurivalikus: fail ja klient-server. Millal faili töövõimalus, tagab platvorm 1C:Enterprise kliendiga otse suhtlemise andmebaasi:

Failide andmebaas koosneb sel juhul mitmest DBF-failist; nende DBMS on osa platvormist 1C. Teose failiversiooni on lihtne juurutada ja see ei nõua spetsialiseerumist tarkvara lisaks 1C platvormile endale. Selle kasutamisel on aga mitmeid piiranguid ja see on üldiselt vähem usaldusväärne kui klient-server.

Tema ise platvorm 1C: Ettevõte on mõlemal juhul andmebaasi kest. Selle ülesanne on parandada arendamise mugavust. Arendaja ei pea rakenduslahenduse koostamiseks koostama andmebaasitabeleid; selle asemel opereerib see rakendusobjektidega, st ainevaldkonna “füüsiliste” objektide otseste analoogidega. Näiteks elektroonilised dokumendid.

1C platvormil saab seda arendada konfiguratsiooni- ehk siis spetsiifiline rakenduslahendus, mis lahendab konkreetseid kasutajaülesandeid. Näiteks on olemas konfiguratsioonid raamatupidamine või sõiduki juhtimine.

Eksami 1C küsimus 01.07: Platform Professional. Kus määratakse süsteemis 1C:Enterprise 8 loodava ärirakenduse struktuur?

1. Tehnoloogiaplatvorm
2. Seadistamine
3. Infobaas

Eksami 1C küsimus 01.08: Platform Professional. Kus on 1C:Enterprise 8 süsteemis ärirakenduste mandaadid salvestatud?

1. Tehnoloogiaplatvorm
2. Seadistamine
3. Infobaas

Eksami 1C küsimus 01.61: Platform Professional. Mida kasutatakse ärirakenduste arendamiseks süsteemis 1C:Enterprise 8?

1. Tehnoloogiaplatvorm
2. Seadistamine
3. Infobaas

Eksami 1C küsimus 01.62: Platform Professional. Kuidas süsteem 1C:Enterprise 8 infobaasi andmetega töötab?

1. Tehnoloogiaplatvorm
2. Seadistamine
3. Infobaas
4. DBMS

Sa õpid:

• Millised mobiilirakendused on teie ettevõtte klientidele kasulikud.
• Kust tellida oma ettevõttele mobiilirakenduse arendus.
• Kuidas reklaamida äri jaoks mõeldud mobiilirakendust.
• Kuidas oma ettevõtet sisemiste mobiilirakenduste kaudu kasvatada.

Kas keskmine ettevõtja, kellel pole mobiiliturundusest aimugi, vajab ärirakendusi? Tänapäeval on märkimisväärne hulk inimesi (üle kolmandiku) postsovetlikus ruumis aktiivsed kaasaegsete digividinate kasutajad: tahvelarvutid, nutitelefonid. Lääne- ja Aasia riikides on selliseid inimesi veelgi rohkem ning mobiilirakenduste turg areneb tohutu kiirusega.

Kõik äritegevuses kasutatavad mobiilirakendused võib jagada kahte rühma:

1. Programmid, mis vastavad ettevõtte sisemistele vajadustele.
2. Rakendused, probleemi lahendamineäri: müügi kasv, lojaalsuse suurendamine, turunduseesmärgid, bränding.

Levinumad siserakendused on näiteks äriautomaatika jaoks (restoranid ja hotelliäri, kaubanduskeskused) või kollektiivse tegevuse optimeerimine ja tõhususe suurendamine:

• rakendused, mis võimaldavad jagada töödokumente;
• programmid rakendamiseks sisemine suhtlus: sõnumitoojad, jälgijad;
• ettevõtete sotsiaalvõrgustike mobiiliversioonid;

Levinumad mobiilirakendused klientidele

1. Mobiilne lojaalsusprogramm. Selliseid rakendusi kasutatakse üha enam püsikliendikaartide asendajana.
2. Rakendused ettevõtte võrguteenuste täiendamiseks: mobiilsed vitriinid, veebikataloogid, kauplused; taotlused piletite ostmiseks; e-pangandus; kaupade tarneolekute jälgijad.

Tavalised skeemid, mis töötavad veebisaitidel ja traditsioonilistes veebipoodides, ei ole kahjuks mobiilisfääris rakendatavad. See on peamine takistus rakenduste aktiivsele kasutamisele turunduse, kaubamärgi loomise ja müügi suurendamise eesmärgil.

On ebatõenäoline, et klient laadib programmi oma telefoni alla visiitkaart ettevõtetele, kui see kõik on mobiilibrauseris lihtne ja juurdepääsetav. See raskendab tõsiselt paljude IT-valdkonnas areneda soovivate ettevõtete tööd.

Millal on aeg mõelda oma ettevõtte mobiilirakenduse arendamisele?

Muidugi ei vaja iga ettevõte äri jaoks tingimata mobiilirakendusi. Mõnel nišiturul on aga nutitelefonide tarkvarast palju kasu klientide lojaalsuse suurendamisel, et suurendada müüki. Need on sellised valdkonnad nagu:

• turism (hotellide, kuurortide otsimine, piletite broneerimine, interaktiivsed kaardid);
• meditsiin (veebipõhine arstiaeg, teenuste loetelu ja hinnakiri, arsti koju kutsumine);
• autoäri (rent, autopesula, edasimüüjate võrgud);
• toitlustusasutused: restoranid, kohvikud jne (kampaaniad, menüüd, kohaletoomise tellimine);
• ilutööstus (kohtumine spetsialistidega, interaktiivne hinnakiri, info teenuste kohta);
• kohaletoimetamisteenused ja kauplused (tootekataloogid, tellimine, hinnakiri);
• teenuste sektor;
• fitness (tunniplaan, hinnad, veebipõhine registreerimine, ülevaated);
• vaba aeg (kaardid, piletite veebirakendused, ruumid, lauad jne).

Enne mobiilse ärirakenduse arenduse tellimist tuleks mõelda, kas see toob oodatud kasu. Lõppude lõpuks võib selline programm teie ettevõtte arengut aidata või mitte anda tulemusi.

Kui olete kindel, et mobiilirakendus aitab müüki suurendada, peaksite töövõtja otsimisele hoolikalt lähenema. Vasta küsimustele:

• Miks täpselt soovite rakendust arendada?
• Kas teie ettevõtte kliendid tunnevad selle vastu huvi ja kas nad kasutavad rakendust? Näiteks mobiilirakenduste toimimine on ebatõenäoline, kui enamik tarbijaid on pensionärid.
• Kas saate kulud tagasi?

Ainult mobiilirakenduse väljatöötamisest äri jaoks ei piisa. Selle edendamisel on sama oluline roll.

Teisisõnu, peate aktiivselt tegutsema meelitada klientide tähelepanu. Selleks tuleb planeerida kulud.

Tähtis pole ainult teie rakenduse disain ja funktsionaalsus. Ka pakutava toote ja teenuse kvaliteet peab olema samal tasemel. Pöörake tähelepanu reklaamile, ärge laske klientidel toodet unustada, täiustage rakendust regulaarselt.

Pole saladus, et regulaarsed uuendused ajavad paljusid kasutajaid sageli närvi, kuna need muudavad programmiga töö keeruliseks. Peaksite põhjalikult analüüsima, kas teie toode vajab konkreetselt ärirakenduste arendamist.

5 lahedat rakendust loomingulisele juhile

Lugege artiklis ülevaadet viie laheda loomingulise rakenduse kohta, mis on kasulikud igale juhile elektrooniline ajakiri"TEGEVDIREKTOR".

Mobiilirakenduste arendus kui äriarenduse tööriist: eelised

Suurenenud müük

Iga ettevõte luuakse kasumi teenimise eesmärgil ja turundustööriistad teenivad ka seda eesmärki.

Mobiilirakendused ettevõtlusele on suunatud ettevõtte müügi suurendamisele sihtrühma meelitamise ja hoidmise kaudu. Sisseehitatud funktsioonid, nagu püsikliendiprogramm või push-teatiste saatmine, aitavad motiveerida kliente teie tooteid või teenuseid ostma. Lisaks saavad nad teid teavitada allahindlustest ja tutvustustest.

Kodust lahkudes püüab inimene mitte unustada oma võtmeid, telefoni ja rahakotti. Nii jõuab äri klientide telefonidesse ja jääb taskusse. Ettevõtte kontakt klientidega tekib tänu sellele, et nad kasutavad mobiilirakendust. Skaala on üllatav. Kunagi varem inimkonna ajaloos pole reklaam olnud nii kättesaadav.

Konkurentidest eraldumine

Paljud ettevõtted kasutavad oma ettevõtte reklaamimiseks mitmesuguseid vahendeid: flaierid, raadiospotid, SMS-uudiskirjad, veebisaidid, sotsiaalvõrgustikud. Kui vaatame App Store’i ja Google Play’d, siis ühes linnas või terves piirkonnas ei leia suure tõenäosusega üle kümne ärirakenduse. Konkurents sellel alal on praktiliselt null.

Oletame, et Voroneži elanik soovib korraldada telefoni teel pitsa kojutoomise. Google aitab tal leida mobiilirakenduse, mis laaditakse automaatselt tema nutitelefoni. Arvuti kaudu ei toimu see nii kiiresti (suurema konkurentsi tõttu) kui telefoni programmi kaudu. Yandexi ettevõte teatas oma valmisolekust Yandexis reklaamipakette seadistada. Direct" mobiilirakenduste jaoks.

Ettevõtte reklaamimine nutitelefoni programmide abil võib toimuda mitte ainult erinevate turundustegevuste kaudu Internetis.

Tarbijate arvu laiendamiseks saab ettevõte anda eriboonuseid selle eest, et klient rakendust kasutab. Vähesed inimesed kasutavad sellist tööriista, kuid inimesed suhtuvad boonustesse ja allahindlustesse väga hästi, kõik armastavad neid. Suurel osal elanikkonnast on tänapäeval mobiilseadmed. Rakendust kasutades käivitatakse tutvustused, mis aitab võistelda teiste ettevõtetega ja suurendada sihtrühma lojaalsust.

Näiteks annab ettevõte tähelepanu tõmbamiseks oma toodetelt või teenustelt 10% eluaegset allahindlust kõigile, kes installivad mobiilirakenduse. Teine boonus võiks olla tasuta tass kohvi kohvikus vastutasuks mobiilseadmesse alla laaditud rakenduse demonstreerimise eest. Sel juhul jäävad kõik osapooled rahule: kohvikus tellib ostja tõenäoliselt lisaks oma kohvile midagi, mis toob kasumit. Lisaks on tarbija kingituse eest tänulik ning ettevõttele lisandub üks püsiklient.

Lojaalsus

Kuidas võita klientide kaastunnet ja usaldust? Saladus on lihtne: olge oma klientidele kasulik ja asendamatu. Püsikliendiprogrammid võivad aidata välja töötada erinevaid boonuseid ja kingitusi - reeglina armastavad kliendid seda väga. See aitab kaasa müügikasvule ja stimuleerib korduvmüüki. Näiteks võib kohvikus korraldada mitmesuguseid tutvustusi, näiteks "Iga viies tass kohvi on tasuta", "Iga 10. õhtusöök on tasuta". See sunnib inimest ikka ja jälle teie asutust külastama, et saada ihaldatud boonus. Nutitelefoni programm hakkab külastusi registreerima ja kohvik suurendab püsiklientide arvu.

Veel üks mobiilirakenduse eelis äritegevusele: enam ei pea rahakotti arvukate kliendikaartidega täitma. Vajalik programm on teie telefonis, mis on alati teiega kaasas.

Tõsteteadete kaudu klientide usalduse suurendamine

Mobiilirakenduste samm-sammult arendamine ettevõtlusele

1. etapp. Sihtturu ärianalüüs. See etapp on mõeldud selleks, et klient saaks ise aru ja mõistaks, miks tal on ärirakendust vaja, mis eesmärgil ta oma klientidega suhtlemiseks mobiilitööriista kasutab. Juba enne programmitäitja tehnilise spetsifikatsiooni koostamist peaks klient mõtlema mõnele olulisele küsimusele:

• Mis on teie peamine eesmärk ettevõtlusele mõeldud mobiilirakenduse arendamisel ja käivitamisel?
• Kas plaanite oma ärirakendust kasutades müüki teha?
• Milline teie sihtrühm täpselt välja näeb? Kes saavad selle ridadesse liituda?
• Kas valdkonnas, kus soovite rakendusega töötada, on konkurents ja kui tõsine see on?
• Kas teie kliendid juba kasutavad mõnda rakendust? Teie konkurentide kliendid? Kas on rakendusi, mida mõlemad kasutavad? Kas kliendid on valmis oma programmidelt analoogprogrammidele üle minema?
• Kui palju raha peate oma ärirakenduse loomiseks ja reklaamimiseks kulutama?

2. etapp. Kokkulepitud lahenduse väljatöötamine. Oluline samm algfaasis on tehniliste kirjelduste koostamine. Kui tellijal ei ole valmis tehnilist kirjeldust, saab töövõtja anda talle selle dokumendi täitmiseks ja edasiseks tööks juhendi. Järgmine samm on prototüüpide koostamine ja kasutajaprofiilide koostamine, et hinnata valmistoodangut. Pärast tehniliste kirjelduste koostamist, tööülesannete kokkuleppimist projekteerijaga ja tasuvushinnangu läbiviimist saab alustada reaalset ärirakenduse arendamise protsessi.

3. etapp. Esialgne hinnang arenduskulud. Selles etapis hinnatakse, kui kaua taotluse kallal töötamine aega võtab ja milliste spetsialistidega tuleb ühendust võtta.

Lõplik hind ei pruugi kattuda esialgsete arvutustega. Lõpuks võib rakenduse maksumus olla oodatust suurem või väiksem. Lähteülesanne aitab määrata ärirakenduse arendamiseks vajaliku summa võimalikult täpselt.

Pärast kõiki eeltoiminguid võtab programmi loomise protsessi kontrolli alla vastutav spetsialist, kes jälgib töö edenemist ja vastab kõikidele küsimustele.

4. etapp. Prototüübi projekteerimine. Programmi toimimise demonstreerimiseks vajate prototüüpi ehk teisisõnu rakenduse mudelit. See võib olla staatiline või interaktiivne: aktiivsete nuppude ja üleminekuvõimalustega. See on analüütiku töö. Tema ülesanne on läbi mõelda programmi toimimise loogika ja kasutaja roll selles (kasutajalugu). Turundusosakond aitab teil ideed kohandada vastavalt sihtrühma omadustele ja mobiilirakenduse abil lahendatavatele ülesannetele.

Töö lõpus arutab analüütik tellijaga mudelite üle, parandab mõned punktid ja annab teatepulga edasi disainerile. Viimase ülesannete hulka kuulub rakenduse stiili ja kujunduse valimine.

5. etapp. Esimese tooteväljaande väljatöötamine. Kooskõlas lähteülesanne arendajad avaldavad äri jaoks mõeldud mobiilirakenduse pilootprojekti. Kui see on keeruline, on kõige parem esmalt luua MVP - programmi minimaalne elujõuline versioon, mis võimaldab teil mõista, kuidas kliendid teie tootele reageerivad. Analüütik aitab teil mõista rakenduse jaoks vajalike funktsioonide komplekti. Vajadusel saate luua kontrollserveri ja API teenuse andmete edastamiseks serveri ja programmi vahel.

6. etapp. Testimine.Ärirakenduse testimine on vajalik samm protsessis kvaliteetne toode. Seda saab teha simulaatoritel ja päris seadmetel. Selle etapi peamine eesmärk on veenduda, et rakendus töötab riist- ja tarkvaraplatvormiga vastavalt kavandatud mudelile.

Etapp 7. Väljaanne. Uus rakendus avaldatakse reeglina kliendi isiklikul kontol Google Play Marketi ja App Store'i teenustes. Google Play turul konto loomiseks peate tasuma 25 dollari suuruse registreerimistasu. See maksab AppStore'is 99 dollarit ja teie registreerimise kinnitamiseks kulub 2 nädalat. Lisaks on App Store'i tasu iga-aastane.

8. etapp. Tehniline tugi. Kliendi soovil saab pakkuda lisateenus: rakenduse tehniline tugi, uuendatud mobiilse OS-i uute versioonide väljaandmine, turundus- ja reklaamiteenused. Lisaks saate paigutada rakendusi App Store'i või Google Play kliendikontodele. Seda kõike tehakse tasu eest.

• Kuidas mobiilirakendus töötajate ja ettevõtte tööd kiirendas

Kust on parim koht ärirakenduste arenduse tellimiseks?

Kui soovid ärirakenduse arendust tellida, on erinevaid võimalusi, kuhu pöörduda. See võib olla sellistele teenustele spetsialiseerunud ettevõte või vabakutseline spetsialist või saate programmi ise välja töötada. Mida valida, on teie otsustada. Kõigil ülaltoodud võimalustel on nii eelised kui ka puudused.

Vabakutselise leidmine selliseks tööks pole keerulisem kui maandumislehe loomiseks spetsialisti leidmine. Oluline on, et ta oskaks platvormi koodi kasutades programmeerida. Vabakutselisega töötades saate oma kulusid oluliselt kokku hoida (20-40%). Kuid samas on suur tõenäosus, et tellimuse täitmisel tekib probleeme: vabakutselised ei pea alati täpselt tähtaegadest ja töönõuetest kinni.

Spetsialiseerunud ettevõte saab tellimusega suurepäraselt hakkama, kuid see maksab palju. Samuti on tasuline mis tahes elemendi viimistlemine või väiksemate muudatuste tegemine. Ja seda tegevust ei saa ilma nendeta teha. Selle tulemusel saate suure raha eest kvaliteetseid teenuseid.

Täisväärtusliku ärirakenduse väljatöötamiseks peaksite ootama ligikaudu 10 000 dollarit (ligikaudne hinnang). Klient maksab:

• spetsialistide töö tehniliste kirjelduste kallal. Mõlemal poolel on oluline täpselt aru saada, miks rakendus luuakse;
• toote välimus;
• programmeerimine ja rakenduse töömudeli loomine;
• toote testimine. Töötage võimalike vigade parandamiseks.

Projekti lõpliku maksumuse määrab probleemide ulatus, mis tuleb programmi kasutamisel lahendada.

Lisaks kõigile mainitud võimalustele on olemas ka võimalus ärirakenduse arendamine disaineri abil. See meetod sobib rohkem lihtsate programmide jaoks, millel on väike funktsioonide komplekt.

1. Flipcat.net (vene).
2. Mobiumapps.com (vene).
3. Russia.ibuildapp.com (vene.
4. Brightmobile.ru (vene).
5. Goodbarber.com (inglise).
6. Appmakr.com (inglise keeles).
7. Kickappbuilder.com (inglise).

Kõik need teenused on tasulised: ingliskeelsed on keerulisemad ja kallimad, vene omad lihtsamad ja odavamad. Iga sait pakub tasuta prooviversiooni, nii et saate katsetada ja otsustada, milline neist ressurssidest teile sobib.

Mida ärirakenduste arendamisel arvestada

1. Ettevõtluse jaoks mõeldud mobiilirakenduse loomise teenuste maksumus on palju suurem kui veebirakenduse või veebisaidi arendamiseks. Ja reeglina tasuvad veebisaidid paremini kui mobiiliprogrammid.
2. Mobiilirakendused ettevõtlusele on tulevikku vaatavad investeeringud. Võib tunduda, et sellised programmid ei mängi tänapäeval konkurentsis määravat rolli. Kuid pidage meeles, et mobiilseadmete turg areneb väga kiiresti ja on oluline sellega sammu pidada, et mitte kaotada oma liidripositsiooni.
3. Statistika näitab, et keskmiselt on igas mobiilseadmes täna ligikaudu 26 mobiilirakendust, millest 10 on sotsiaalvõrgustikud, kiirsõnumite saatjad, ilma- ja meiliteenused. Ülejäänud kohad on teie programmide või konkurentide jaoks mängude ja muude teenustena. Nagu te mõistate, pole visiitkaardirakendustel mingit võimalust.
4. Mobiiltelefon on tänapäeval kasutaja isiklik ruum. Nii nagu inimesed ei taha oma taskuid rämpsu ja kasutute materjalidega täita, ei taha nad oma telefoni mälu infoballastiga koormata. Seetõttu töötage välja kvaliteetne ja kasulik toode, et võita oma klientide usaldus.

Nende punktide tulemuste põhjal saame üles ehitada loogilise ahela: Kliendid armastavad tasuta rakendusi → Tasuta pakutavad programmid tasuvad end reklaami kaudu ära → Saate investeerida äri jaoks kasulike ja tasuta kaubamärgiga rakenduste loomisse, arendamisse ja reklaamimisse. mis ei sisalda kolmandate osapoolte reklaame.

Näiteks tarneettevõtted joogivesi Inimkeha veetasakaalu määramiseks võid tellida kalkulaatori või fitnessprogrammi. Igaüks, kes müüb lastetooteid, võiks mõelda toote loomisele kasulik informatsioon vanematele või harivad mängud lastele.

Kui räägime ärirakenduse kvaliteedinäitajatest, on need järgmised punktid:

• rikkeid pole;
• päeva- ja kuupubliku arv;
• kinnipidamine.

Viimast punkti võib pidada kõige olulisemaks, kuna see näitab, kui palju kliente on valmis rakendust regulaarselt kasutama. Selle indeksi kõrget taset pole lihtne saavutada. Tavaliselt pole umbes kolmandik (26%) inimestest rakendusest huvitatud ja kustutab selle oma mobiilseadmest. Isegi kui pooled kasutajad jätkavad programmiga töötamist, peetakse seda heaks tulemuseks.

Kuidas reklaamida äri jaoks mõeldud mobiilirakendust

1. meetod. Optimeerimine vastavalt turu nõuetele.

Optimeerimine viitab rakenduse eksklusiivsele nimele ja saadavusele märksõnad selle kirjelduses. Lisaks on tippu jõudmiseks oluline allalaadimiste arv ja koht kliendihinnangus. Ärge unustage oma ärirakendust viivitamatult värskendada: aegunud versioonid eemaldatakse nii otsingust kui ka kataloogidest.

• integreerida reklaam populaarsetesse programmidesse;
• murda see sihtgrupp huvide alusel kategooriatesse, valides kõige kuulsamad ja populaarsemad rakendused;
• paigaldage neile oma bännerid.

Google AdWords aitab teil nende ülesannetega toime tulla.

Meetod 3. Sisuturundus. Rääkige maailmale endast. Saate teada, millistele ressurssidele teie kliendid kõige rohkem aega kulutavad, ja postitage sinna oma külaliste postitused, mis sisaldavad teavet teie rakenduse eeliste ja funktsioonide kohta. Selleks vajate:

• postita video,
• luua heli-podcaste,
• filmida erieesmärkidel videoid,
• ole sotsiaalvõrgustikes aktiivne.

Proovige sisuturundust kasutada läbimõeldult ja terviklikult, kasutades selleks erinevaid võimalusi: külalispostitused, SMM, videoturundus jne.

Meetod 4. Töö arvamusliidritega. Arvamusliidrid võivad olla teie toote reklaamimisel suureks abiks. Igal publikul on mitu inimest, kelle vaatenurka ja väärtushinnanguid enamus kuulab. Sel juhul on oluline, et saaksid oma taotlusele arvamusliidritelt kõrge hinnangu ja siis loomulikult, tänu nende lugudele ja muljetele saavad paljud teised teie toote kohta kiiresti teada.

5. meetod. Reklaamveebisait. Ametlik kohalolek veebis (olgu see siis sõltumatu reklaamveebisait või eraldi leht ettevõtte põhiressursis) on teie mobiilirakenduse reklaamimisel ettevõtte jaoks suureks abiks. Programmi tõhusust mõjutab programmi tüüp: startup või suurettevõtte teabeelement.

Tänu reklaamveebisaidile on teil uued võimalused oma mobiilirakenduse reklaamimiseks. Näiteks:

• rakenduse funktsioonide visualiseerimine;
• mobiiliprogrammide kasutamise juhiste koostamine;
• kontekstuaalne reklaam; sotsiaalmeedia sihtimine;
• WOW efekt.

Tänapäeval ei ole ettevõtete jaoks mobiilirakenduste reklaamimiseks puudust, väga oluline on neid mõistlikult kasutada.

Kuidas arendada ettevõtet läbi sisemiste mobiilirakenduste: 3 edukat näidet

Näide 1. Jaekaubandus.

Võrk Toidupoed Vkusvill töötas välja mobiilse andmebaasi ja 1C: Enterprise ning juurutas selle sisse automatiseeritud süsteem. Programmi pilootversioon loodi 2,5 kuuga ja täpselt sama palju aega kulus ka tööversiooni valmimisele.

Rakendust kasutatakse kauplustes aruannete saatmiseks. Näiteks mingisuguse probleemi olukorras töötaja müügipunkt teeb rikkest foto ja saadab selle peakontorisse.

Tänu pildi olemasolule muutub igasugune selgitus tarbetuks. Programm võimaldab kontrollida ka toodete kvaliteeti, tagastusi, mahakandmisi jne. Kauba vastuvõtu lattu paigaldatud mobiilirakenduste skanneri abil saadetakse info otse andmebaasi.

Võrgu omanik väidab, et tänu kasutamisele sellest tootest kuus säästetakse miljoneid rublasid. Programmi arenduse pealt oli võimalik kokku hoida ka tänu sellele, et see loodi 1C baasil. Teises spetsialiseerunud ettevõttes maksaks rakendus palju rohkem.

Näide 2. Tootmine.

AtomEnergoMash Technologies tehas installis iOS-il ja 1C: Management põhineva rakenduse tootmisettevõte“, mida kasutab umbes 100 töökodades töötavat inimest. Ettevõte toodab muu hulgas tuumareaktorite komponente. Need on tohutud tooted, mis oma mõõtmetelt meenutavad väga suurt veokit. Tootmisprotsess on täielikult automatiseeritud, kuid ohutuse huvides ei saa töötajad otse töökodades arvuteid kasutada. Lahenduseks oli mobiilirakendus ettevõtlusele. See on võimeline otsima komponente vöötkoodi abil, skannima ja pakkuma juurdepääsu tehnoloogilised kaardid. Selle programmi abil saavad töötajad ülesandeid ja annavad aru nende täitmisest.

Näide 3. Hulgikaubandus.

Meditsiiniseadmete müügiettevõte CS Medica Povolzhye kasutab oma töös mobiilirakendust, mis põhineb 1C: Trade Management 8 ja 1C: Enterprise Accounting 8. Eelkõige kasutavad seda programmi aktiivselt ettevõtte mitme osakonna müügiesindajad. Rakendus täidab erinevaid funktsioone: toodete reserveerimine laos, tellimuste vastuvõtmine ja registreerimine, eelaruannete täitmine. Rakendamine tarkvaratoode lubatud müügiesindajad korraldada 20% rohkem kohtumisi klientidega.

Veel üks näide mobiilirakenduse edukast rakendamisest ettevõtte sisemiseks tööks

Aleksei Svetištšev, direktoraadi juhataja infotehnoloogiad Firma Velobike, Moskva

Meie ettevõtte töö on suunatud sellele, et jaamades oleks alati jalgrattaid ja tühje kohti. Rohkem jalgrattaid – rohkem kliente, rohkem jaamu ja nende peal vabu kohti – rohkem rahulolevaid tarbijaid, kes ei pea vaba ruumiga jaama otsimiseks lisakilomeetreid sõitma.

Peamiste probleemide lahendamiseks oli vaja tegeleda jalgrataste logistika parandamisega ning jaamades rataste arvu ja vabade kohtade optimaalse suhte väljaselgitamisega. Sellega saime hakkama tarnejuhtide abiga. Mobiilirakendust on nad ettevõtluses kasutanud alates 2016. aastast, mis säästab aega ja tõstab pargi töö kvaliteeti. Jagan teiega lisateavet meie rakenduse ja selle toimimise funktsioonide kohta.

Igale juhile on määratud konkreetne linna sektor. Tema ülesannete hulka kuulub selles tsoonis ringi sõitmine rattajaamades, rataste ülevaatus ja visuaalne hindamine, nende kordategemine ning mustuse ja kirjade mahapesemine. Kahjustatud jalgrattad tuleb saata remonti. Samuti saab juht vajadusel rattaid ühest jaamast teise liigutada. Kõik loetletud toimingud peavad kajastuma juhi aruandes.

Enne 1C:Enterprise 8-l põhineva rakenduse installimist kasutasime Exceli tabelit ja raamatupidamisprogrammi. Kuid varasemad aruandlusmeetodid meile ei sobinud eelkõige seetõttu, et nad ei suutnud toime tulla suurte teabemahtudega. Android-põhine mobiilirakendus paigaldati spetsiaalsetele andmekogumisterminalidele, mis oma suuruselt ja funktsionaalsuselt on nutitelefoniga väga sarnased. Seade on varustatud skanneriga vöötkoodide lugemiseks ja sisseehitatud navigaatori funktsiooniga. Ühe sellise terminali maksumus on umbes 35 000 rubla.

Enne tööülesannete täitmisele asumist saab juht dispetšerilt terminali, siseneb rakendusse ja logib sisse. Jaamas olles valib ta programmis toimingu, mida ta teeb.

Kui see on standardne toiming, näiteks "saada jalgratas korda", valib juht selle lihtsalt rakenduses loetletud toimingute hulgast. Erakorraliste ülesannete jaoks (näiteks "saada uppunud jalgratas", "leida linnast mahajäetud jalgratas" jne) on spetsiaalne sektsioon"väljaspool jaama".

Näiteks töötab juht toiminguga “kolimine”: ta võtab jalgratta ühest jaamast üles ja transpordib selle teise. Pärast rakenduses ülesande valimist skannib see liigutatavate jalgrataste vöötkoode. Juba soovitud jaama saabudes märgib ta toimingu "seadistatud" ja skannib uuesti jalgrataste vöötkoode. Nii salvestatakse andmebaasi info konkreetsete jalgrataste asukoha kohta.

Andmebaasi värskendused toimuvad iga viie minuti järel. See protsess on veatu, kiire ja mugav.

Absoluutselt iga jalgratas, jaam ja auto on varustatud vöötkoodidega. Vajasime neid eelmiste terminalide tööks - praeguste analoogide jaoks. Kasutasime neid ainult laos vastuvõetud või väljastatud jalgrataste fikseerimiseks.

Rakenduse mõju äritegevuse kvaliteedile kajastus järgmistes tulemustes.

1. Otsuste tegemise kiirus on suurenenud. Info terminalidest kantakse üle dispetšeri kasutatavasse andmebaasi. Lisaks on kaks kaarti, millel on näidatud kõigi jalgrataste arv ja juhtide asukoht. Veel hiljuti saadi infot kaks korda päevas, nüüd on kõik selge