I-Teco on universaalne süsteemiintegraator ja infotehnoloogia tarnija äriklientidele. Peakontor asub Moskvas. Ettevõttel on Venemaal 8 piirkondlikku osakonda ning esindused Kasahstani, Usbekistani ja Aserbaidžaani vabariikides.

Kes on kes riigikorporatsioonis -

I-Teco omanikud

Uudised

Fondivalitseja "I-TECO" on määranud 2. seeria võlakirjade 20. kupongi intressimääraks 12,5% aastas

ETTEVÕTE" Fondivalitseja I-TECO on määranud 2. seeria võlakirjade (nr 4-02-61754-N, 14. august 2007) 20. kupongi intressimääraks 12,5% aastas, teatas emitent avalduses.
link: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

Keskuse IDGC viis ettevõtte ressursihalduse infosüsteemi (KISUR) üle uude andmetöötluskeskusesse

JSC IDGC keskuse spetsialistid koos I-Teco ja Fujitsu spetsialistidega viisid edukalt lõpule pilveteenuse loomise projekti JSC IDGC ettevõtte inforessursside haldussüsteemi (KISUR) käitamiseks TrustInfo andmekeskuses.
link: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/

Venemaa Sberbank võtab kasutusele ettevõtte krediidiriski juhtimise süsteemi 800 miljoni rubla eest.

Sberbanki veebisaidil esitatud teabe kohaselt võitsid hanke esimese etapi lõpus järgmised ettevõtted: Accenture PLC (ettepanek platvorm ettevõtte krediidiriski juhtimissüsteemi juurutamiseks - SAS Risk Management for Banking - Krediidirisk) , Business and Discipline C.I. Es” (pakutud platvorm – SAS Risk Management for Banking – Krediidirisk), „I-Teco” (pakutud platvorm – SAP Bank Analyzer), „BeringPoint” (pakutud platvorm – SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . z.o.o. (pakutud platvorm – FRSGlobal RiskPro). Kõik börsiettevõtted pääsesid konkursi teisele etapile.
link: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

IT-eksperdid arutavad ametiasutustega pilvandmetöötluse avalikus sektoris kasutuselevõtu põhiaspekte

Konverentsil esineb üle 40 esineja, sealhulgas Telekomi- ja Massikommunikatsiooniministeeriumi, FSB, FSTECi, Vene Föderatsiooni Keskpanga, ARB, Haridus- ja Teadusministeeriumi, CROC ettevõtete, SG Uralsibi, IBMi esindajad. , Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITeco, IT, PWC ja paljud teised.
link: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190/

I-Teco on läbinud ISO 27001 nõuetele vastavuse sertifikaadi

Venemaa juhtiv integreeritud IT-lahenduste ja konsultatsiooniteenuste tarnija I-Teco on edukalt läbinud Briti Standardiinstituudi (BSI MS CIS) poolt läbiviidud sertifitseerimisauditi oma infoturbe juhtimissüsteemi (ISMS) vastavuse kohta rahvusvahelistele nõuetele. standard ISO/IEC 27001:2005.
link: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

I-Teco peadirektor Vitali Podšivalov pääses Venemaa efektiivseimate juhtide TOP100 hulka
Pange tähele, et I-Teco on üks väheseid süsteemiintegraatorite ettevõtteid, kelle tippjuhid on sellesse isiksuste reitingusse kaasatud.
link:

Firma I-Teco on meie edetabelis esindatud kahe juhiga ning Aleksei Remizov ja Šamil Šakirov on kolmandat korda (2003, 2006, 2008) “Vene IT-ettevõtete 25 parima juhi” hulgas. Sel aastal olid nad 10 parima hulgas nominatsioonis “Ettevõtte positsioon turul” ning Šamil Šakirov lisaks nominatsioonides “Isiklik panus ettevõtte arengusse”, “Isiklik maine” ja “Äriintuitsioon”.

Ilja Sirotin, Oki Printing Solutionsi Venemaa direktor, räägib Shamil Shakirovist kui tugeva süsteemiintegraatorite ettevõtte juhist, mis sai 2007. aastal rikkaliku staatuste ja nominatsioonide hulga nii müüjatelt kui ka meedialt. "Usaldusväärne ja pühendunud partner, kellele võite alati loota" – nii iseloomustavad teised meie reitingu eksperdid Šamil Šakirovit.

Felix Glickman, Systematics Group OJSC presidendi peanõunik, avaldab austust Aleksei Remizovile: "Karm ja tõhus edukate meeskondade organiseerija." Sergei Girdin, Marveli ettevõtete grupi president, märgib Aleksei teeneid ettevõttes tugeva juhtkonna loomisel. A Boriss Bobrovnikov Croci peadirektor soovib, et I-Teco juhtkond hoiaks kätt pulsil.

Aleksei Remizov vastab CRN/RE küsimustele.

CRN/RE: Millist juhtimisstiili te tunnistate?

Aleksei Remizov: Muidugi kollegiaalne. Miks? Jah, sest suurt vastutust - erinevalt laiadest volitustest - ei saa delegeerida, kuid ettevõtte jaoks saatuslike otsuste tegemisel on seda täiesti võimalik jagada kolleegide - juhtidega juhatuses.

CRN/RE: Millised peamised iseloomuomadused peaksid ettevõtte juhil olema?

A.R.: Ta peab olema nii helde kui ka ahne, avatud ja otsiv. Tippjuht saab heldelt jagada oma saavutusi, oskusteavet, juhi ja ettevõtja kogemust, suhtleja annet ja esineja oskusi. Ja samal ajal olge tõeliselt ahne uute muljete, vanade sõprade ja sidemete, eredate ideede ja huvitavate inimeste järele; avatud uutele teadmistele, projektidele, kontaktidele. "Ma otsin meest," ütles Diogenes. Ja õige juht, kes töötab peamiselt “inimeselt inimesele” süsteemis, peab pidevalt otsima selliseid tõelisi inimesi - mõttekaaslasi. Ja olles nad leidnud ja moodustanud professionaalsetest kolleegidest meeskonna, on tal juba õigus olla viimseni ahne, tahtmata kellegagi jagada ühegi ettevõtte kõige väärtuslikumat kapitali - intellektuaalset, inimlikku.

CRN/RE: Kas Venemaa IT-äril on mingeid eripärasid: kas IT-ettevõtte juht peaks erinema mitte-IT-ettevõtte juhist või välismaise IT-ettevõtte juhist?

A.R.: Rahvusliku kalapüügi, jahipidamise, äritegevuse tunnused - see on pärit kinovaldkonnast. Kuigi loomulikult on vene keeles ettevõtluse spetsiifikat. Kui mentaliteedis ja ettevõtluskäsitluses poleks erinevusi, asuks Venemaa äritegevuseks soodsaimate riikide edetabelis Taani, Iirimaa ja Soome kõrval esikohale, mitte aga tagasihoidlikult 9. kümnesse. Kuna iga ettevõtte juhi tööpäev möödub peamiselt inimestega (töötajad, kliendid, partnerid) suheldes, peab ta olema hea psühholoog-suhtleja, kellel on oskused. efektiivne suhtlus, uskumused, motivatsioon ja mõju. Edukas juht peab oskama emotsioone kontrollida, inimesi hästi mõista, määrata nende tugevaid külgi ja nõrgad küljed, hindavad adekvaatselt oma võimeid. Seetõttu peab juht eristama mitte ainult ja mitte niivõrd kõrge IQ, vaid kõrgelt arenenud EQ - emotsionaalse intelligentsuse tasemega.

CRN/RE: Milliseid ettevõtte tööpõhimõtteid peate põhilisteks?

A.R.: Ettevõtluse sotsiaalne vastutus. Tegeledes kõrgtehnoloogilise intellektuaalse äriga, teenige raha mitte ainult mõistusega, vaid ka mõistusega (ja avatud südamega) nende kulutamiseks, sealhulgas neile, kes juba või ei saa ise raha teenida. Meil on ammu välja töötatud käitumiskriteeriumid äris, juhtimises ja elus üldiselt, tunnistades põhimõtet ela ja lase elada - ela ja lase teistel elada. Elada täisväärtuslikku elu harmoonias meid ümbritseva maailmaga ning anda mitmesajal spetsialistil võimalus töötada mõnuga ja teenida inimväärset elatist, et väärikalt elada. Pidage oma sõna, tegutsege ausalt, austage teiste arvamusi ja olge suutelised kaitsma oma arvamust, ärge seadke kedagi üles ja ärge rikkuge käske: ärge valetage, ärge kartke, ärge küsige.

CRN/RE: Mis on teie hobi?

A.R.: Kitarr, filateelia, ilukirjanduse lugemine.

Ettevõtte info

Asutamise aasta- 1997.

Töötajate arv - 850.

Majanduse seis 2006-2007 tulemuste põhjal. 2007. aasta käive oli ca 400 miljonit dollarit.Käibe kasv võrreldes 2006. aastaga oli 25%.

Filiaalid. Piirkondlikud jaoskonnad Loode- ja Uurali rajoonis, Baškortostanis ja Tatarstanis; esindused Aserbaidžaanis, Kasahstanis ja Usbekistanis; teenindusjaoskonnad Jaroslavlis ja Rostovi piirkonnad, Krasnojarski ja Permi territooriumid; 128 teeninduspartnerit kõigis Vene Föderatsiooni piirkondades.

Peamised kliendid. Valitsusasutused: arvekoda, Venemaa pank, siseministeerium, FMS, föderaalne maksuteenistus, föderaalne tolliteenistus, FSB, teabe- ja kommunikatsiooniministeerium, föderaalne riigikassa, Roshydromet jne.

Tööstusettevõtted: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorski raua- ja terasetehas, Mosenergo, Nižnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal Group, Surgutneftegaz jne.

Pangad, investeerimis-, finants- ja kindlustusasutused: Sberbank, Moskva Pank, Vnesheconombank, Ülevenemaaline Regionaalarengu Pank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank jne.

Telekommunikatsiooniettevõtted, operaatorid mobiilside: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Tarbijaturu ettevõtted ja teised: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine jne.

Aastatel 2006–2007 avati uued ärisuunad Arengud automatiseeritud süsteemid juhtimine tehnoloogilised protsessid mis põhineb juhtivate tootjate tarkvaral ja riistvaral. Uute struktuurijaotiste loomine süsteemide valdkonna lahenduste edendamiseks elektrooniline dokumendihaldus, ettevõtte ühtsed SOA-l põhinevad inforuumi haldussüsteemid, äriprotsesside haldussüsteemid jne.

Aastatel 2006–2007 saadud müüjaauhinnad

2007. aastal pälvis I-Teco partnerite seas kõige rohkem auhindu suur jõudlus HP teenuste, HP SuperDome süsteemide, ProCurve Networking võrguseadmete müük. I-Teco on HP staatuste arvu ja taseme poolest esikohal meeskond, kuhu kuuluvad HP eelistatud partner, HP OpenView volitatud plaatinapartner, HP OpenView volitatud teenuste integraator, andmekeskuse spetsialist, salvestustööde spetsialist, ABSP, võrgunduse eliitspetsialist, Kujutise ja printimise eriala.
Microsofti suurima korporatiivse partnerina on I-Teco staatuses Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller ja “Best Microsoft Partner 2007”, mis on kõige kiiremini arenev praktika MS-lahenduste juurutamisel.
HP ja Brocade Gold Award “Parim ettevõtte infrastruktuuri panustaja” jne.

Peamised sündmused 2006–2007 Tööstus- ja nõustamistavade arendamine, sh ärikonsultatsioonid; IT allhange; uute kompetentsikeskuste avamine: taristulahenduste arenduskeskus ja pangainfotehnoloogiate kompetentsikeskus.

Stabiilsete kasvumäärade säilitamine ettevõtte traditsioonilistes valdkondades, sealhulgas tööstuses ning nafta- ja gaasisektoris, ning sisenemine VKEde ja tervishoiuturgude uutesse segmentidesse. Mõlema valdkonna lahenduste aktiivne arendus, sh MES ja EBS metallurgia- ja masinaehitustööstusele ning SAP-il põhinevad ERP praktikad.

Ettevõtte suurim saavutus 2006.–2007. I-Teco on aastaid olnud Venemaa kõige kiiremini kasvav IT-ettevõte, pakkudes IKT-sektoris suurimat tulu inimese kohta. Sisaldub top400 hulka suurimad ettevõtted ja Venemaa 10 parimat IT-ettevõtet; IT valdkonna arenduse ja süsteemiintegratsiooni ning telekommunikatsiooni valdkonna teenuste pakkumisega seotud top5 konsultatsioonigruppides. I-Teco tunnistati aasta IT-ettevõtteks süsteemiintegratsiooni alal (CNews Awards-2007) ja atraktiivseimaks tööandjaks (SuperJob.ru).

Firma lähiaastate plaanid- teenuste ja nõustamispraktika osakaalu suurendamine käibes; andmekeskuse avamine, IT allhanketeenuste propageerimine; virtualiseerimislahenduste arendamine; tootesarja laiendamine, oma toodete aktiivne propageerimine ja analüütilised BI arendused; uutele turgudele sisenemine standardiseeritud lahenduste ja toodetega, sealhulgas VKEd ja jaemüük; jätkuv piirkondlik laienemine.

Strateegiliste kokkulepete sõlmimine Venemaa elektroonikaseadmete turu dünaamilise arendamise valdkonnas ühiste ja koordineeritud tegevuste kohta selliste IT-ettevõtetega nagu National Computer Corporation (NCC), Lanit ja AiTeco. Loe rohkem.

Peadirektori asetäitja ametisse nimetamine

29. mail 2019 teatas I-Teco ettevõte (iTeco), et asetäitja peadirektor Tootesarja ja teenuste väljatöötamiseks määrati Sergei Vladimirovitš Popov. Loe rohkem.

Sberbanki pangagarantiide limiidi saamine 2 miljardi rubla eest

2019. aasta mais teatas I-Teco Group, et Moskva pank Sberbank kinnitas talle pangagarantiide limiidi summas 2 miljardit rubla. Limiit kinnitati seoses kontserni kuuluvate ettevõtete äritegevuse dünaamilise arenguga ning suuremahuliste projektide, sealhulgas infrastruktuuri elluviimisega, vahendab I-Teco.

Garantii on panga kirjalik kohustus maksta võlausaldajale rahasumma juhul, kui võlgnik täidab oma lepingulisi kohustusi mittenõuetekohaselt. Seega tegutseb pank käendajana.

Ettevõte ei suutnud TAdviserile kiiresti selgitada, milliste projektide jaoks kavatsevad nad Sberbanki pangagarantiid peamiselt kasutada. 2019. aasta mai seisuga on I-Teco Sberbanki poolt avatud laenude ja garantiide limiidi kogusumma üle 5,5 miljardi rubla. Samal ajal kasutab ettevõte teiste pankade pangagarantiid, ütles I-Teco TAdviserile.

2018

TAdviseri intervjuu taristuprojektide osakonna 1C kompetentsikeskuse juhiga

2017

Veritas Technologies Platinum partner

ITeco ettevõte sai 17. juulil 2017 Veritas Technologiesi plaatinapartneri kõrgeima staatuse, saades Venemaal viiendaks ettevõtteks, kes on Veritas Partner Force programmi raames jõudnud Platinum tasemele. Veritas Technologies Venemaa esinduse partnerite pädevuste auditi käigus selgus, et AiTeco kvalifikatsioon, professionaalne, eksperdi- ja projektikogemus on piisav, et sertifitseerida IT-ettevõte Veritas Partner Force programmi raames Platinum partneri staatuse saamiseks. .

Nagu märgitud, täitis ITeco ettevõte perioodil kõik Expert tasemel partneritele esitatavad nõuded: sai Enterprise Backup and Recovery ning Mid-market Backup and Recovery akrediteeringud; tehnilised spetsialistid on koolitatud; demotsoon kasutusele võetud; saanud klientidelt positiivset tagasisidet. Kõik see kokku andis müüjale aluse sertifitseerida AiTeco meeskond Veritas Technologiesi plaatinapartneri tasemele, mida Venemaal on tunnustatud vaid viis ettevõtet, sealhulgas AiTeco.

„Platinum-taseme partneritele üsna tõsiste kvalifikatsiooninõuete esitamisega märgime, et ITeco ettevõttel, Veritas Technologiesi ühel strateegilisel partneril Venemaal, on olemas kõik vajalikud ja piisavad praegused kompetentsid ning märkimisväärne spetsialistide kogemus ja asjatundlikkus. edastada Venemaa klientidele Veritase toodete kasutamise eeliseid,“ ütles Veritas Technologies Venemaa esinduse vanemregioonijuht Igor Minaev.

Cisco Gold Certified Partner

Partneri "kulla" kinnitamine ilma sertifitseerimisauditit läbimata 2017. aastal sai võimalikuks tänu sellele, et AiTeco kontserni struktuuris arendava ettevõtte RASSE meeskond arendab Cisco toodete võrgustike loomise alast eriteadmisi. erinevatel tasemetel põhinedes tootja lahendustele, täitnud kõik kohustuslikud nõuded “kuldse” partneri tehniliste spetsialistide kvalifikatsioonile. Uuenenud on erialade portfell; pilvelepingut pikendatud; koolitati spetsialiste, sh omandati Cisco Business Value Practitioner eksperditunnistus; Personali täiendati teise kõrgetasemelise CCIE R&S spetsialistiga.

I-Teco hankijate saavutuste portfellis on 2009. aasta auhind “Tehnoloogia tipptase – optiline”. 2014. aasta tulemuste põhjal pälvis AiTeco Cisco Capitali Aasta Partneri auhinna. Praeguste Cisco kõrgtasemel spetsialiseerumiste hulgas on koostööarhitektuur; Andmekeskuse arhitektuur; Ettevõtlusvõrkude arhitektuur; Turvaarhitektuur; Ühtne juurdepääs; Tuum ja WAN. Lisaks on RASSE volitatud registreeritud partnerina; Cisco koosolekuserver Varem Acano; Flexpod Premium Partner; Hospitality Solutions partner; PSPP kohalik; Smart Care'i registreeritud partner – kaalupõhine.

Hewlett Packardi Enterprise Platinum partner

Partnerlus "Projektipraktikaga"

GC "Project PRACTICE" ja Venemaa süsteemiintegraator "I-Teco" teatasid aasta alguses, et on sõlminud koostöölepingu, et ühendada oma kogutud kogemused automatiseerimise küsimustes. projekti tegevused ja äriprotsesside integreerimine klientide probleemide võimalikult täielikuks lahendamiseks.

2016: tulude kasv 3,9%

2016. aastal moodustas I-Teco tulu 29,755 miljardit rubla, mis on 3,9% rohkem kui 2015. aastal. 2016. aasta lõpu edetabelis saavutas I-Teco ettevõte 9. koha.

2014: partnerlus Inspuriga

2015: I-Teco loob Skolkovosse uurimiskeskuse

I-Teco andmekeskuse kaasaegne tulekustutussüsteem

Ainulaadne "vasktuba", kuhu ei pääse elektromagnetiline kiirgus. Kaetud vasklehtedega. "Vaksetuba" salvestab pangandussektori klientide andmeid

2011: pangandussektorile teenuste osutamise tulude kasv 34%

2010. aastal oma nimekiri tarkvara I-Teco on täienenud kahe uue tootega. Ettevõte tõi turule karbis lahenduse - ettevõtte portaal cSpace Portal, mille on loonud I-Teco spetsialistid Microsoft SharePoint Server 2010 platvormil. Osana asjatundlikkuse ja nišipraktikate omandamise strateegiast (mis sai alguse edukast integreerimisest BI Partneriga) omandas I-Teco õigused TransBase süsteemile. I-Teco tooteportfelli kuuluv integreeritud TransBase sõidukihalduse automatiseerimissüsteem on kasutusele võetud juba 45 ettevõttes, sealhulgas Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGC-1 .

I-Teco viis 2010. aastal ellu üle tuhande suure projekti enam kui 500 ettevõtte jaoks. Ettevõtte portfellis on projekte kahekümnele pangale Venemaa 30 juhtiva panga hulgast, aga ka suurimatele riigi-, tööstus- ja telekommunikatsiooniettevõtetele. Ettevõtte spetsialistide töögeograafia ulatus Venemaast palju kaugemale. Lisaks olemasolevatele esindustele Kasahstanis, Aserbaidžaanis ja Usbekistanis avati eelmisel aastal esindus Kiievis.

2009: 51% BI Partner ettevõtte aktsiate ost

21. oktoobril 2009 teatasid I-Teco esindajad tehingu lõpuleviimisest kontrollpaki omandamiseks ettevõttes BI Partner. I-Teco andmetel osteti üle 51% BI Partneri aktsiatest; tehingu summat ei avalikustata.

2009. aastal kasvas käive 5%, 10,65 miljardi rublani. 2009. aastal oli finantssektori projektidest saadud tulu 5,697 miljardit rubla, mis võimaldas meil CNewsi andmetel jõuda selle sektori IT-tarnijate esikolmikusse.

Tooted

Ettevõte pakkus 2009. aastal süsteemiintegratsiooni, nõustamise, teenuste toe ja allhanke teenuseid, juurutab IT-taristu ja informatiseerimise terviklikke lahendusi suurtele riigiasutustele, tööstus- ja telekommunikatsiooniettevõtetele, pankadele, investeerimis-, finants- ja kindlustusasutustele, väikestele. ja keskmise suurusega organisatsioonid.

Üldiselt pakub I-Teco täielikku valikut tooteid, mis on vajalikud klientide probleemide tõhusaks lahendamiseks:

• Hewlett-Packardi ja Compaqi RISC-protsessoritel põhinevad serverid, samuti lai valik Inteli protsessoritel põhinevaid servereid;
• andmesalvestusseadmed (kettamassiivid, linditeegid);
• võrguseadmed firmadelt Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packardi, CNT;
• süsteemitarkvara ja tarkvaralahendused firmadelt Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest jne.

2003. aastal asutasid I-Teco ja HP ​​OpenView tehnoloogiakeskuse (alates 2007. aastast – HP tarkvara), mis on ainulaadne ühisprojekt, mille eesmärk on tutvustada potentsiaalsetele klientidele parimaid tavasid IT-ressursside haldamisel, testida ja demonstreerida erinevaid IT-haldussüsteemide ehitamise lahendusi. HP OpenView tehnoloogiate kohta heterogeensete teabekeskkondade jaoks.

2004. aastal lõi ettevõte projektijuhtimise büroo, kus töötati välja meetodid ettevõtte divisjonide interaktsiooni korraldamiseks projektipõhises lähenemises tööde teostamisele. Ka 2004. aastal sai ettevõte IPMA - SOVNET Project Management Associationi liikmeks.

Aastal 2005, uus struktuuriüksused ettevõtted on spetsialiseerunud keskused. Taristulahenduste arenduskeskuse loomine on seotud osakaalu kasvuga projekteerimistööd ettevõtete arvutussüsteemide arhitektuuri auditeerimise ja kujundamise kohta. Keskus areneb edukalt terviklikud lahendused, sealhulgas serveri-, andmesalvestus- ja varundussüsteemide ehitamine mis tahes keerukusega projektide jaoks. Tarkvaraintegratsiooni keskus loodi IT-halduse, andmehalduse, protsesside ja rakenduste integreerimise ning koostöö- ja tervikliku infoturbe lahenduste väljatöötamise protsessi optimeerimiseks ja kvaliteedi parandamiseks.

2006. aastal avas ettevõte panganduse infotehnoloogiate kompetentsikeskuse. Keskuse moodustamine sai loomulikuks etapiks I-Teco valdkondliku ekspertiisi arendamises finantsasutuste lahenduste vallas, mida seostatakse suurte jaepankade kasvava nõudlusega spetsialiseeritud lahenduste järele ning vajadusega järgida rahvusvahelisi äristandardeid. .

Järgmise sammuna ettevõtte tegevusharu praktikate arendamisel avati ERP ja kauplusesüsteemide integreerimise kompetentsikeskus ning integratsiooni kompetentsikeskus. tööstussüsteemid eesmärgiga arendada Venemaal vertikaalsete turgude tehnoloogiaid, millest esimesed olid naftatootmine ja metallurgia.

Ettevõte arendab aktiivselt nii tööstuslahendusi, sealhulgas MES-i ja EBS-i metallurgia- ja masinaehitustööstusele, kui ka SAP-il põhinevaid ERP-praktikaid. Selle tulemusena täieneb I-Teco tooteportfell lahendustega automatiseeritud juhtimissüsteemide ja kogu tootmisahela juhtimise valdkonnas: alates tooraine ostmisest kuni tootmiseni. valmistooted. Tugitehnoloogiates juhtimisotsused, ülesanded finantsplaneerimine, konsolideerimine ja eelarvestamine, kasutatakse SAP&Business Objecti ja Oracle Hyperioni toodetel põhinevaid lahendusi.

Moodustatud on pere elluviimisega seotud nõustamisteenuste portfell rahvusvahelistele standarditele ISO/IEC 20000:2005 Infotehnoloogia – teenuste haldamine. Teenuste loetelus on: personalikoolitus, audit, infoteenuste juhtimissüsteemi juurutamine kliendi organisatsioonis. Talitluspidevuse juhtimise tehnoloogiate juurutamise valdkonnas kasutatakse metoodilise alusena standardit BS 25999.

Ettevõte täiustab ja rakendab aktiivselt ka enda analüütilisi arendusi, sealhulgas patenteeritud tooteid: tekstidest teadmiste ammutamise süsteemi “Analüütiline kuller” ja toimikuhaldussüsteemi X-Files, millest on saanud juba mitmed valitsusasutused.

Võistlejad

Võitlus Technoserviga riigilepingute pärast

2016. aasta oktoobris viis TAdviser läbi virtuaalse duelli Technoservi ja I-Teco vahel, analüüsides ettevõtete kokkupõrkeid hangetel ().

02/04/2004, kolmapäev, 15:02 Moskva aja järgi

veebisait: Kuidas ettevõtte juhtimismeetodid arenedes muutuvad? Mil moel oli teil ettevõtte juhtimine varem keerulisem ja kuidas nüüd?

Šamil Šakirov: On loomulik, et ettevõtte arenedes muutuvad ka selle juhtimismeetodid: on oluline vahe, millal ettevõttes töötab 50 inimest ja millal töötajate arv läheneb kolmesajale, nagu praegu I-Tecos. Muutused toimuvad ka projektide keerukuse kasvades. Väikeettevõttes on igal töötajal tohutult võimalusi loovuseks ja eneseteostuseks. Välimus suur kogus uute inimeste leidmine toob kaasa asjaolu, et teiste inimeste loovus&nb

Reeglina arvatakse, et ettevõtte kasv toob kaasa hierarhia tasandite arvu suurenemise, bürokratiseerumise kasvu ja töötajate kitsama spetsialiseerumise. Kõik see on arusaadav ja sageli just nii toimub ka ettevõtete areng. IN viimased aastad olime väga mures just selle aspekti pärast – kuidas mitte üles ehitada hierarhilisi tasandeid, mitte kitsendada säravate töötajate vastutusala ning mitte lubada oma töö ebamõistlikku ja liigset bürokratiseerimist. Seetõttu on täna meie peamiseks ülesandeks ühendada ettevõtte juhtimisprotsesside struktureerimine selle dünaamilise arengu taustal „ruumiga“ töötajate tegevusele ja vastutusele, nende algatusvõimele ja elutervetele ambitsioonidele.

veebisait: kas peaksite ettevõtte presidendina sellele mõtlema? Tavaliselt tegelevad tippametnikud vaid ettevõtte kasumlikkusega, äritegevuse laiendamisega, konkurentidega võitlemise pärast ja sellised “detailid” nagu personali meeleolu ei huvita kedagi...

Šamil Šakirov: Äri saab luua ainult meeskonnaga, kes on liitlane ja sõber. Kui te ei anna inimesele võimalust end avada, on sellise töötaja peale raske loota. Inimesel, kellel pole oma ideid, on suuri raskusi teiste elluviimisega.

Kedagi on võimatu sundida ideid ellu viima, kui ta neid ei jaga. Inimeste ühendamine hakkab tõhusalt toimima siis, kui inimestest saavad mõttekaaslased. Kui ettevõttes mõtleb üks inimene ja ülejäänud tegelevad tema ideede elluviimisega, siis peab see ettevõte edu ootama kaua. Kõige rohkem tähtsaid sündmusi, nagu maailma kogemus näitab, viisid läbi täpselt sarnaselt mõtlevate inimeste tihedad ettevõtted.

Samas on selge, et inimesele tuleb anda võimalus keskenduda sellele, mida ta kõige paremini teeb, ning pakkuda tuge, et teised tema võimetesse usuksid. “Ebamugavas” olekus töötav inimene ei saa kunagi midagi originaalset luua ja välja mõelda. Kuid töötajate potentsiaal korvab konkurentsieelis ettevõtted. Varem või hiljem tunnevad kliendid selliseid kvalitatiivseid muutusi. Seetõttu on juhtimise küsimus minu jaoks võtmetähtsusega.

veebisait: Millal oli ettevõtet lihtsam juhtida – kas siis või praegu? Kas suudad täna tõsiseid asju lihtsalt oma alluvatele delegeerida või püüad neid nii palju kui võimalik kontrollida?

Šamil Šakirov: Teate, ilmselt, kui see on lihtsam ja lihtsam, pole see alati huvitavam. Ja vastupidi: mida keerulisem, seda atraktiivsem see on. Nüüd on ettevõte võimeline tegema keerukamaid projekte. See on ilmselt kõige olulisem ülesanne - luua meeskond, mis võimaldab igal "mängijal" oluliselt laiendada oma võimeid ja eneseteostust, lahendades üha keerukamaid probleeme.

Kõrgetasemelise projektide ja suure teenuste osakaaluga ettevõte ei toimi nagu lihtne turustaja. See ei ole enam nii, et suur sümfooniaorkester esitab rangelt partituuri järgi. See meenutab džässirühma kontserti, kus kõik on üsna iseseisvad, kus kõik improviseerivad etteantud teemal. Ja samal ajal sünnib väärt kompositsioon! Siin kõige olulisemad tegurid on meeskonna “meeskonnatöö”, usaldus üksteise vastu, igaühe mitmekülgsus ja arusaam ühisest ülesandest.

Meil on võimalus arvamusi vahetada, sest element " ajurünnak” ja väline vaatenurk võib projekti tuua midagi uut ning kolleegide kogemusest võib palju kasu olla. Tähelepanu väärivad argumendid ja mõnikord ka kogenud töötajate intuitsioon. Arvamuste vahetamine võimaldab valida õige lahenduse. Seetõttu on ilmselt õigem rääkida mitte kontrollist, vaid ühisest kollektiivsest loovusest.

Samas on meil palju keerulisi projekte ja vastutus nende eest on üsna suur. Meie klientettevõtete taga on konkreetsed inimesed, kes on meid usaldanud. Seetõttu tahan alateadlikult neid protsesse kontrollida, sest räägime ka minu isiklikust vastutusest projekti eest inimeste ees, kelle arvamust ja suhtumist minusse hindan väga kõrgelt.

Šamil Šakirov: Võimatu öelda, et ühel päeval otsustasime: see on kõik, tänasest tegeleme nõustamisega. Üleminek toimus järk-järgult: ettevõttesse tekkisid uued suunad, millest osa arenes aktiivsemalt ja avaldas olulist mõju ettevõttele tervikuna. Konsulteerimisega juhtus nii. Ühelt poolt on töötajad, keda positsioneerime konsultantidena, kes edastavad oma teadmisi ja kogemusi kliendile. Teisest küljest on muutunud ettevõtte sees kultuur: teadmised, kogemused ja asjatundlikkus on väärtustatud. Sama kehtib ka klientide kohta. Projektid on muutunud keerukamaks ja meie valmisolek selliste projektide läbiviimiseks on suurenenud.

Sisuliselt müüme täna oma teadmisi ja kogemusi. Meie ettevõtte disainibüroo areneb aktiivselt. Oleme oma teenuste eest saanud ISO 9001 kvaliteedisertifikaadi. Tänaseks on üle poole ettevõttest kõrgelt kvalifitseeritud konsultandid, tehnoloogid ja insenerid. Projektide läbiviimine erialaste teadmiste ja kogemuste edasiandmise valdkonnas mõjutab ettevõtte projektibüroo tööd tervikuna. Projektide teostamise kultuur on muutunud märgatavalt kõrgemaks ja otsuste keerukus. Peamine väärtus teraseettevõttes erialased teadmised ja asjatundlikkust.

veebisait: Aasta tagasi rääkisite meie väljaandele antud intervjuus trendist suurendada teenuste osakaalu Venemaa IT-projektides. Kas täna see kasv jätkub või jääb “teenuste rauavarude” suhe samaks?

Šamil Šakirov: Loomulikult on lähiaastate määravaks trendiks teenuste osakaalu kasv. Lisaks olen ma kindel, et tulevik on uutes ärivormides ja teenuste finantseerimisskeemides. Mulle tundub, et uute toodete ja lahenduste püramiid, mis põhineb olemasoleval infrastruktuuri vundamendil, kasvab pidevalt. See vundament võimaldab genereerida uusi konkurentsivõimelisi teenuseid, mille aluseks on IT-komponent.

Mis tahes tööstusharu küpsuse kasvades ja infrastruktuuri loomisel suureneb teenuste osa järk-järgult. Kuid saabub aeg, mil on vaja üle minna uue põlvkonna infrastruktuurile ja tsükkel kordub.

Näiteks: mobiilsideturu arendamise algfaasis läks suurem osa eelarvetest territooriumi katmiseks "võrgu" arendamiseks. Teenused, turundus ja kliendisuhete haldamine mängivad nüüd operaatorite jaoks olulisemat rolli.

Teenindusprobleemid puudutavad ka pangandust, mis täna püüab aktiivselt oma suhteid klientidega automatiseerida. Väljakutse on parandada lahenduste tõhusust teenuste valdkondades, mida IT-spetsialistid saavad kliendi ärisse tuua.

veebisait: Metoodiline alus mitmest teie projektist sai IT-teenuste haldamise (ITSM ITIL) kontseptsioon. Taga Hiljuti ettevõte on selle valdkonna arendamiseks astunud mitmeid samme. Kas tunnete mõju? Millised on selle metoodika rakendamise efektiivsuse arvulised näitajad?

Šamil Šakirov: I-Teco suund hakkas seda metoodikat arendama juba ammu ja nüüd on see üks strateegilised suunad ettevõtted. Pakume mitmeid lähenemisviise olemasolevate süsteemide tööefektiivsuse parandamiseks: süsteemide ja nende tööprotsesside auditeerimine, süsteemide juhitavuse suurendamine spetsiaalsete tööriistade kasutamise kaudu, häälestussüsteemid, funktsionaalne testimine (meil on olnud juhtumeid, kui meie töö, süsteemirakenduste jõudlus kahekordistus) .

ITIL-i rakendamise kvantitatiivne tulu on keeruline probleem. Saate arvutada IT infrastruktuuri tegevuskulude vähendamise võimalusi. On ebatõenäoline, et keegi suudab iseseisvalt arvutada, kui suurt mõju avaldab IT-infrastruktuuri investeeritud dollar kogu ettevõtte efektiivsusele. Oleneb konkreetsest ettevõttest, kuluarvestuse meetoditest, projekti tasuvuse arvutamisest jne.

Kuid on ilmne, et ITIL-i rakendamine suurendab töö läbipaistvust, usaldusväärsust ja prognoositavust. Mõne meie projekti tulemuseks on olnud reageerimisaja lühenemine kasutaja normaalse töö häirete korral keskmiselt 3 korda; tehnilise toe taotluste arvu vähenemine 30% võrra.

ITIL on nüüdseks üle maailma aktiivselt kasutatav metoodika ja IT-teenuste haldamise valdkonna de facto standard. Meil on projekt intsidentide haldamise protsessi rakendamiseks keskmise suurusega pangas. Intsidentide haldamise protsesside rakendamiseks on projektid suures pangas ja suures riigiasutuses.

Hiljuti lõpetas I-Teco konfiguratsiooni- ja muudatuste haldamise protsesside juurutamise TNK-BP Moskva juhtimisaparaadis. Tegemist oli väga huvitava ja väljakutseid pakkuva projektiga, mis võimaldas tõsta IT-teenuste osutamise kvaliteeti ja efektiivsust ning aitas kaasa ka kliendi finantside ja kulude planeerimisele ja kontrollimisele.

koduleht: Mitmed automatiseerimise valdkonnas tegutsevad IT-ettevõtted valitsusagentuurid, avaldavad üsna karme hinnanguid ametnike väljaõppe taseme ja meisterdamissoovi kohta Arvutitehnoloogiad. Kas see on teie arvates peamine takistus kõrgtehnoloogiate avalikku sektorisse tungimisel?

Šamil Šakirov: Ma ei teeks tugevat vahet avaliku sektori klientide ja kaubanduslikud struktuurid. Pealegi on kliendi noomimine viimane asi, mida teha. Ja kelle heaks me siis töötame? Nii et olgem positiivsed. Kui kliendid ei ole valmis IT-le “üle minema”, tähendab see, et me ei selgita neile midagi piisavalt hästi.

I-Teco pakub nõustamisteenuseid ja viib ellu projekte väga suurtele riigiasutustele. Ja IT-töötajate kvalifikatsioonitaseme üle pole me veel kunagi kurtma pidanud. Vastupidi, me kohtame suurt huvi ja soovi olla oma valdkonnas sammu võrra ees, kasutada uusimaid IT-juhtimise metoodikaid. Ja paljudel valitsusasutustel on ainulaadsed spetsialistid ja ainulaadsed tehnoloogiad.

Minu arvates on peamine takistus tehnoloogia tungimisel üksikutesse avaliku sektori institutsioonidesse kõige triviaalsem: piisava rahastuse puudumine. Samas ei pea ma silmas ainult seadmete või teenuste ostmise rahastamist välistelt IT-ettevõtetelt. Samuti on oluline hoida õigel tasemel riigiteenistujate töötasude tase, nende tõstmise kulud. professionaalset kasvu. Pealegi on ilmne, et turu avatuse tõttu on üks ilma teiseta võimatu. Tore, kui leidub oma ettevõtte entusiaste, kes on valmis mingi idee nimel mõnda (kasvõi väga pikka) aega töötama, kuid see ei tohiks ega saagi kesta igavesti.

veebisait: Millised muutused on viimasel ajal ettevõtte müügistruktuuris toimunud? Millistele uutele tööstusturgudele kavatsete lähiajal siseneda?

Šamil Šakirov: Näeme oma traditsioonilistel turgudel kasvupotentsiaali, plaane on ka uuteks turgudeks, millest on veel vara rääkida. On ilmne, et telekommunikatsiooniturg pakub meile sel aastal huvi. Tõenäoliselt ei ole muudatused globaalsed. Pangandussektor areneb endiselt tõsiselt. Võib-olla seostatakse rohkem äri keskmise turu sektoriga.

Kui rääkida meie 2003. aasta ärivaldkonna struktuurist, siis avaliku sektori projektid moodustasid 25% (2002. aastal 30%), finantsturul 39% (35%), edasi tööstusettevõtted 15% (14%); nafta- ja gaasisektorile 13% (14%), telekomiturule 8% (7%).

veebisait: Shamil, kas IT-suuna valik teie karjääris oli juhus? Mis selle põhjustas? Kas kahetsete, et valisite selle konkreetse tee?

Šamil Šakirov: Mul on vähe usku juhustesse. Valik oli teadlik ja ma pole seda kunagi kahetsenud. Minu valikut soodustas saadud haridus – tehniline ja matemaatiline. Kui ma IT-sse läksin, sain hästi aru, millega tegu.

Alustasin oma karjääri IT-sektoris lihtsa insenerina. Mind köitis kogukond, mis hakkas kujunema kõrgtehnoloogia turul; ma tahtsin nende inimestega töötada ja suhelda. Mulle tundub, et IT-turul on välja kujunenud kõrge suhteeetika, mille määrab ka asjaolu, et see äri pole kunagi olnud väga kasumlik. Sa ei saanud siia tulla ja "juhuslikku" raha teenida; siin tuli selle saamiseks kõvasti tööd teha hea tulemus. Turg on väga dünaamiline ja ainus parimad ideed on eduvõimalus. Lisaks oli ja jääb turg üsna lahtiseks ning siin käivad ainult professionaalid. Teatud ring on välja kujunenud ning võimalus töötoas kolleegidega suhelda on väga edukas. Siin töötavad säravad isiksused, huvitavad inimesed, lahendatakse mittetriviaalseid ja keerulisi probleeme. Siin on suur rõõm töötada.

— ettevõtte kaasomanik ja direktor ettevõtte arendamine I-Teco firma

"Ettevõtted"

"Uudised"

Sberbank teenib pilvedel raha

Sberbankist saab pilve IT-teenuste pakkuja. Riigipank loob koos süsteemiintegraatori I-Tecoga pilveplatvormi SberCloud, mis hakkab pakkuma teenuseid nii pangale endale kui ka välisklientidele, ütles Sberbanki esindaja ja I-Teco president Shamil Shakirov Vedomostile. . Jutt on ühisettevõttest, kuhu I-Teco investeerib oma olemasoleva pilveäri ning Sberbank osaleb rahaga (investeeringu suurust ei avalikustata), selgitavad partnerid. Sberbankile kuulub 60% ettevõttest.

I-Teco i-Teco

BI Partner on spetsialiseerunud nõustamisele ja pakkumisele professionaalsed teenused põhineb ärianalüüsi valdkonna tehnoloogiatel ja lahendustel (Business Intelligence, BI)

Multiteenuste tugikeskus (MSC) "I-Teco" on süsteemiintegraatori allhangete divisjon, mille ülesanneteks on pakkuda klientidele ettevõtte andmekeskuse "TrustInfo" teenuseid, sealhulgas pilveteenuseid (SaaS, PaaS, IaaS), IT allhanget. , teenuste haldamine, Hooldus. Tugiobjektid – ärirakenduste ja IT-teenuste kasutajad, insenerisüsteemid, IT ja telekommunikatsiooni infrastruktuur, rakendus- ja süsteemitarkvara, sularahaautomaadid, kassaaparaadid ja POS terminalid, arvuti- ja kontoritehnika. MSP peamised tegevuspõhimõtted: klientide ühtne kontaktpunkt, ühtsed kvaliteedistandardid (ISO sertifikaat) ja metoodika, teenuste läbipaistev hinnapoliitika, ühtne inforuum, kõrge andmekaitse tase ja kõigi süsteemide tõrketaluvus.

IT-kulutused maailmas vähenesid rekordilised 5,6%

2015. aastal moodustasid globaalsed kulutused IT-le 3,52 triljonit dollarit, mis on 5,6% vähem kui 2014. aastal, selgub uuringufirma Gartneri raportist. Analüütikud ootavad, et 2016. aastal kasvavad globaalsed IT-kulutused vaid 0,6% ja globaalne IT-turg jõuab 2014. aasta tasemele alles 2019. aastaks. Gartner märgib, et tegemist on kõigi aegade tugevaima globaalse IT-kulutuste langusega, mille jooksul Ettevõte jälgib turgu.

I-Teco hakkab Servionica kaubamärgi all arendama teenindus- ja allhankevaldkondi

„Uue spetsiaalselt teenuste osutamisele keskendunud ettevõtte loomise tingis vajadus I-Teco klientidele pakutavaid võimalusi selgemalt positsioneerida. Ühest küljest on see lai valik projekte äriprotsesside automatiseerimise ja süsteemiintegratsiooni lahenduste juurutamiseks.

Teisest küljest on see teenuse komponent, mis keerulisemaks muutudes infosüsteemid on muutumas ettevõtete stabiilse toimimise üha olulisemaks tingimuseks. Tõstes seda valdkonda iseseisva kaubamärgina I-Teco ettevõtete grupis esile, rõhutame oma teenindusdivisjoni kompetentse, vastutust klientide ees ja valmisolekut nendega pikaajaliseks koostööks,“ ütles I-Teco president Šamil Šakirov.
link: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

Šamil Šakirov: Projektiäri on võrreldav jazzimprovisatsiooniga

Kõrgetasemelise projektide ja suure teenuste osakaaluga ettevõte ei toimi nagu lihtne turustaja. Firma I-Teco presidendi Šamil Šakirovi sõnul meenutab projektiäri džässbändi kontserti, kus kõik on üsna iseseisvad, kus kõik improviseerivad etteantud teemal. Oluline on, et sünniks vääriline kompositsioon.
link: http://www.i-teco.ru/article39.html

Šamil Šakirov, I-Teco president

Nagu ütles Šamil Šakirov, keskenduti juba ettevõtte loomise ajal tööle ettevõtete sektor ja peamiselt suurklientidega ning juba mitu aastat tagasi otsustati seada esikohale selliste valdkondade nagu IT-teenused ja nõustamine arendamine. "Algfaasis oli ärikasv uutes suundades väga tagasihoidlik," meenutab ta. “Kuid hiljem kasvas klientide aktiivsus märgatavalt ja nõudlus meie teenuste järele hakkas kasvama. Ka tänu sellele on I-Teco oma positsiooni oluliselt tugevdanud.
link: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8879

Ehitame koos tulevikku: I-Teco Fujitsu konverentsil

Harvard Business Review-Russia ja Fujitsu kutsel osales I-Teco president Šamil Šakirov ümarlaua paneeldiskussioonil “Oma IT-taristu või teeninduse hooldus?. Arutelu rõhuasetus oli andmekeskuste ehitamise ja pilvetehnoloogiate kasutamise eelistel ettevõtete materjali- ja tööjõukulude vähendamisel. Võimalustest rääkis I-Teco president isiklik konto puudutas i-Oblakos muudatuste müümise futuroloogilist kontseptsiooni, toetas välise IT-teenuste ettevõtte kaasamise teemat ja esitas äritegevuse allhanke idee, pilvesalvestusmudeli andmete kogumiseks, analüüsimiseks ja tarbijatele edastamiseks, mis meeldis asjatundjatele ja IT-turu professionaalidele.
link: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: I-Teco nõustamist juhtis Andrey Nadein

"Meil on hea meel tervitada Andrey Nadeini I-Tecos. Tänu edukas töö konsultantide meeskonnaga oleme suutnud saada konsultatsiooniturul märgatavaks tegijaks ja konkureerida võrdsetel tingimustel tuntud rahvusvaheliste kaubamärkidega. Veelgi suurema edu saavutamiseks püüame järgida parimaid ülemaailmseid tavasid. Olen kindel, et Andrei Nadeini kogemuste järele on suur nõudlus edasine areng meie konsultatsioonisuund ja tugevdab ettevõtte positsiooni nii sünergia kaudu Lääne- kui Vene kogemus, ning kaasaegse tehnoloogilise ja ärinõustamise integreerimine. Loodame, et saame peagi pakkuda oma teenuseid uutes suundades,“ kommenteerib I-Teco president Shamil Shakirov kohtumist.
link: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco ja ROSSOYUZSPAS esitlesid vene vabatahtlikele mõeldud portaali

Eriolukordade ministeeriumi tervisekompleksi "Päästja" territooriumil toimunud esitlusel ROSSOYUZSPASi piirkondlike filiaalide esimeeste iga-aastase haridusliku ja metoodilise kogunemise raames esines Vene Liidu Ülemnõukogu esimees Juri Vorobjov. Päästjad ja I-Teco ettevõtte president Šamil Šakirov teatasid koostööst arendusvaldkonnas, edendades ja toetades loodud lahendust, kindlustades kavatsusi kahepoolse lepingu allkirjastamisega.
link: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

I-Teco president Šamil Šakirov pääses Venemaa ärijuhtide TOP 1000 hulka

Venemaa juhtivate juhtide 12. aastareiting on avaldatud väljaande Kommersant lisas. Juhtide liidu uuringu tulemuste kohaselt pääses I-Teco president Šamil Šakirov Top 1000 hulka ja tunnistati 2011. aastal üheks parimaks IT-sektori tippjuhiks.
link: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

Väljaanded » Vabariigiga tehtava koostöö operatiivsed tulemused olid I-Teco ettevõttele ootamatud

Kodumaisel süsteemiintegratsiooni- ja konsultatsiooniturul hästi tuntud I-Teco ettevõtte jaoks on Tšuvaši Vabariigi informatiseerimise teema olnud aktuaalne juba aasta. Nagu ütles ettevõtte president Šamil Šakirov, ei kujutanud ta vabariigiga koostööd alustades ette, et kõik nii kiiresti teoks saab. Intel Corporation ja I-Teco andsid eile föderaalse sihtprogrammi "Elektrooniline Venemaa" pilootprojekti raames Chuvashiale üle uusimal Itanium-2 protsessoril põhineva serveri.

Nagu osakonnajuhataja REGNUMi korrespondendile ütles infotehnoloogia Tšetšeeni Vabariigi presidendi Dmitri Nazipovi administratsiooni sõnul on sellise serveri maksumus mitukümmend tuhat dollarit. Selliseid servereid pole Vene Föderatsiooni piirkondlikes ametiasutustes varem installitud. See on esimene masin piirkondlikes omavalitsustes. Uus tehnoloogia, mis võimaldab töötada rohkemate andmetega ja on oluliselt produktiivsem. I-Teco president Šamil Šakirov avaldas arvamust, et Venemaa eksisteerib sellistes tingimustes, kui projektide elluviimise majanduses määrab suuresti teatud piiride olemasolu. loodusvarad piirkonnas.
link: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type= publ&page=73

I-Teco hoiab oma mainet

I-Teco 2005. aasta töötulemusi hindas ettevõtte president Šamil Šakirov "meeldivalt vapustavaks". Integraatori käive kasvas enam kui 80%, ulatudes 212 miljoni dollarini.Selle personal kasvas 1,5 korda ja ulatub nüüd 450 töötajani. Regionaalse laienemise raames avati meie oma esindused Peterburis, Permis ja Ufas.
link: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/

Shamil Shakirov: "Tänapäeval müüakse isegi universaalseid süsteeme, võttes arvesse tööstuse eripära"

2005. aastal jätkus ettevõtte regionaalne laienemine, mille raames avati esindused Peterburis, Permis ja Ufas. „Selleks, et konkurentsitihedas keskkonnas edukalt tegutseda, on vaja oma klientidele pakkuda kvaliteetset teenust niipea kui võimalik,” märkis I-Teco president Šamil Šakirov. "Regionaalsete divisjonide avamine on meie ettevõtte üks samm selles suunas."
link: