Mis vahe on taktikal ja strateegial? Mis vahe on neil kahel mõistel? Üks tark mees ütles kord, et tuleb mõelda strateegiliselt ja tegutseda taktikaliselt. Strateegia on rohkem üldine kontseptsioon, plaan, mis võib koosneda mitmest taktikast. Taktika omakorda on selle keskne osa üldplaneering. Kui algselt kasutati neid termineid peamiselt sõjalises kontekstis, siis nüüd kasutatakse neid paljudes igapäevastes valdkondades, sealhulgas äritegevuses. Mis vahe on taktikal ja strateegial, sellistel näiliselt vahetatavatel mõistetel?

Peamine erinevus

Strateegia erineb taktikast selle poolest, et võib olla täiesti erinev taktika komponendidühtne strateegia. Näiteks teatud turuosa võitmiseks on vaja luua, selleks saab kasutada selliseid brändi edendamise vahendeid nagu reklaam kuulsuse kaasamisel (taktika). Strateegia hõlmab planeerimist nii sõja- kui rahuajal ning taktika tegeleb eesmärkide elluviimisega ning vastutab valitud tehnikate kvaliteedi ja tulemuslikkuse eest.

Strateegia ja taktika ettevõtluses

Mis vahe on taktikal ja strateegial? Sageli on need mõisted omavahel seotud ja suvaliselt asendatavad, mistõttu on nende eristamine mõnikord väga keeruline. Lihtsamalt öeldes vastutab juht strateegia eest ja kõik muu vastutab taktika eest. Peaasi, et nad töötaksid koos, vastasel juhul ei saa eesmärgi saavutamise efektiivsusest rääkida. Kui on strateegia ilma taktikata, siis see tähendab, et mõtteid ja ideid on palju, kuid konkreetseid vajalikke tegevusi pole.

Kui arvestada ärisfääri, siis iga endast lugupidav organisatsioon vajab edu saavutamiseks suuri “tiibu” (lai strateegiline mõtlemine) ja suuri “jalgu” (konkreetsed sammud eesmärkide saavutamiseks). Selle selgeks illustreerimiseks võime tuua konkreetse näite konkreetse majandusharu kohta. Näiteks on ettevõtte eesmärk saada oma turusegmendis müügimahu liidriks. Taktikaliselt oleks õige pakkuda neist majanduslikult soodsamaid lahendusi konkurentsivõimelised ettevõtted, ilma et see kahjustaks teenuse kvaliteeti.

Strateegia kunst

Sõna strateegia pärineb kreekakeelsest sõnast "strategos", mis tähendab üldiselt "kunsti". Seda aetakse sageli segi taktikaga (kreeka sõna "taktike"), mis tõlkes tähendab "armee organiseerimist". Sõna "taktika" algne tähendus on "kord". Hiina kindral Sun Tzu kirjeldas erinevust järgmiselt: "Kõik mehed näevad võitmiseks kasutatud taktikat, kuid keegi ei näe strateegiat, mis tõi suure võidu." Mõistete "taktika" ja "strateegia" erinevus seisneb sageli selles, et strateegia on loodud pikaajaline perspektiiv, ja taktika – lühiajaliselt.

Kaasaegses arusaamas lähevad need mõisted kaugemale sõjalisest terminoloogiast ja neid saab kasutada erinevate äritavade määratlustena. Oma tuumaks on strateegia millegi planeerimise, muutmise, korraldamise vaimne aspekt. See määratleb saavutatavad eesmärgid ja ka ideed nende eesmärkide saavutamiseks. Planeerimisele järgnevad konkreetsed, taktikaliselt läbimõeldud tegevused. Taktika hõlmab meetodeid ja vahendeid, mida plaani teostamiseks kasutatakse.

Eesmärkide saavutamise tunnused

Strateegilise eesmärgi elluviimist saab aja jooksul sihipäraselt ja teadlikult parandada. Eesmärkide saavutamise plaan ja eesmärgid muutuvad vastavalt. Plaani järkjärguline elluviimine ja elluviimine ning selle aja jooksul omandatud teadmised tõstavad üldist strateegilist arusaama ja annavad juhiseid, kuidas seatud eesmärkide saavutamise protsessi kõige paremini hõlbustada.

Strateegia ja taktika: mis vahet on?

Tark nimega Sun Tzu ütles kord, et strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni ja taktika ilma strateegiata on müra enne lüüasaamist. Taktika erinevus seisneb organisatsiooni põhifunktsioonide väljaselgitamises ning tõhusate võimete ja kontrollisüsteemide kombinatsioonides, mida kasutatakse eesmärkide saavutamiseks.

Strateegia seisneb selles, mida tehakse või ei tehta. Prantsuse teadlane Michel de Certeau viitab sellele, et strateegia loob sisuliselt oma autonoomse ruumi. Taktika konkreetsete tegevuste näol annab võimaluse strateegilise plaani elluviimiseks. Üksi ei saa võidutulemust saavutada.

Strateegiline planeerimine

Üsna sageli ajavad inimesed segamini strateegia ja taktika, arvates, et need kaks mõistet on valdkonnas asendatavad, kuid see pole nii. Strateegia vastab küsimusele, mida me tahame saavutada, ja taktika küsimusele, kuidas me kavatseme oma eesmärke saavutada. See on erinevus taktika ja strateegia vahel. Sel viisil toimib strateegia tegevuste seeria juhisena. Paljud väikeettevõtete omanikud kulutavad palju aega oma ettevõtte edu kavandamisele, kuid nad ei mõista, kui lihtne see võib olla. Samal ajal on oluline õppida eristama selliseid mõisteid nagu strateegiline ja

Mis vahe on taktikal ja strateegial? Raskus seisneb selles, et mõlemad määratlused on omavahel tihedalt seotud ja kahjuks kasutatakse neid sageli vaheldumisi. Strateegia on aga lahutamatult seotud mõtlemisprotsessidega, mis on vajalikud muudatuste kavandamiseks, tulevase tegevussuuna valimiseks jne. See toob välja soovitud eesmärgid ja miks need tuleb saavutada. hõlmab äriideid, mis globaalses mõttes määravad, mida on võimalik püstitatud eesmärkide saavutamise tulemusena saavutada.

Taktika on konkreetsed tegevused, mida tehakse valitud strateegia elluviimise protsessis. Need kujutavad endast seda, mida tuleb teha, mis järjekorras, milliste vahenditega ja inimressursid. Kasutada saab erinevaid taktikaid, mis hõlmavad paljusid erinevaid tegevusi ja jõupingutusi ühise eesmärgi saavutamiseks. Taktika nõuab tavaliselt organisatsiooni kui terviku kaasamist. ajal strateegiline planeerimine peate kindlaks määrama, millist konkreetset tulemust soovite saavutada (oma eesmärgid) ja kuidas te neid tulemusi hindate. Konkreetsete strateegiliste eesmärkide nimekirja koostamisel on oluline pöörata suurt tähelepanu taktikale, mida kavatsete nende saavutamiseks kasutada.

Razmik Aydinyan, Filosoofiadoktor, Peterburi professor riigiülikool sideliinid
Tatiana Shipunova, Sotsioloogiateaduste kandidaat, Peterburi Riikliku Ülikooli vanemõppejõud

Nad räägivad ja kirjutavad palju strateegiast, kuid vähesed selgitavad, mis see on, mida selle mõiste ulatus ja sisu hõlmab.

Mõistet “strateegia” hakati juhtimises kasutama 1960. aastatel, ilmselt I. Ansoffi raamatu mõjul.

Selles töös viitab strateegia sellele, kuidas ressursse kasutatakse. Autor ühe kõige parimad raamatud juhtimise kohta J. O'Shaughnessy nõustub selle tõlgendusega.

Kuna ressursside kasutamise meetod on organisatsiooni eelarves ette nähtud, siis selgub, et strateegia on eelarve planeerimine. P. Doyle defineerib seda mõistet sarnaselt: "Strateegia on juhtkonna otsuste kogum ettevõtte ressursside jaotamise kohta."

See arusaam on aga vastuolus selle sõna kasutamise praktikaga nii juhtimises kui ka igapäevakeeles. On palju strateegilisi küsimusi, mis ei ole otseselt ressursside jaotamisega seotud.

A. Chandler annab sellele mõistele teistsuguse definitsiooni: "Strateegia on ettevõtte peamiste pikaajaliste eesmärkide kindlaksmääramine, tegevussuund ja ressursside eraldamine."

Aga kui strateegia on eesmärkide määratlemine, siis mis on eesmärkide seadmine? R. Oldcorn ei anna selget definitsiooni, kuid tema raamatu kontekstist selgub, et ta mõistab strateegiat kui „viisi meie eesmärkide saavutamiseks”.

Kuid see on pigem taktika kui strateegia. Üldtunnustatud tava kohaselt määrab strateegia, kuhu, mis suunas liikuda ja kus kursil püsida. Ja taktika määrab, kuidas, mil viisil liikuda, milliseid konkreetseid toiminguid teha.

Sõna "strateegiline" sisse kaasaegne juhtimine kasutatakse kahes tähenduses:

1. strateegiline tähendab "pika ajahorisonti omamist"; selles tähenduses kasutatakse seda sõna planeerimisteoorias, kui plaanid jagunevad strateegilisteks (või pikaajalisteks) ja taktikalisteks (või jooksvateks), samuti otsuste tegemise teoorias, kus plaanid jagunevad strateegilisteks ja operatiiv-taktikalisteks. ;
2. strateegilised vahendid, mis on seotud üldise eesmärgi poole liikumise teega või eesmärgi poole liikumise suuna (kursi, marsruudi) määramisega; selles tähenduses kasutatakse seda sõna õpetuses erinevaid strateegiaid organisatsioonid - ühed järgivad kujunemisstrateegiat (arengu algfaasis), teised - ellujäämisstrateegiat jne.

strateegia- see on liikumise üldise tee (suuna, kursi) kindlaksmääramine pikaajalise eesmärgi poole. See mõiste mõiste hõlmab omadussõna "strateegiline" mõlemat tähendust.

Taktika- see on viis liikuda mööda üldist teed eesmärgi poole, see tähendab strateegia rakendamise vorm.

Alljärgnevas tabelis on selgelt välja toodud sisemise põhieesmärgi võimalikud tüübid, vastavad strateegiatüübid ja taktikaliste ülesannete liigid, mille lahendamine tagab strateegia elluviimise ja eesmärgi saavutamise.

Kirjanduses puudub mõistete "strateegia" ja "taktika" segaduse tõttu nende nähtuste selge klassifikatsioon. Taktikaülesanded “kasv”, “laienemine” ja “mitmekesistumine” esitatakse iseseisvate strateegiatena, nende liike selgelt eristamata ja esile tõstmata. Ja laienemisstrateegiat ei kutsuta üldse. Esile on toodud ainult mitmekesistamise tüübid. Neid taktikaid (või taktikalisi ülesandeid) ei saa nimetada strateegiateks, kui ainult seetõttu, et on ettevõtteid, mis kasutavad samaaegselt turu laiendamist, tootmise laiendamist ja kasvu. Kuid ettevõtte praeguses arengufaasis saab olla ainult üks strateegia, sest eesmärgi poole liikudes on võimatu liikuda erinevates suundades. Eesmärgi poole liikumisel saab olla ainult üks üldine tee või kulg. Samal ajal saab ühe laienemisstrateegia rakendamisel korraga kasutada erinevaid taktikaid või (mis on sama) lahendada korraga mitu erinevat taktikalist probleemi.

Kokkuvõtteks märgime, et õigesti seatud eesmärk, mõistlik strateegia ja läbimõeldud taktika aitavad organisatsioonil paljude raskuste ja probleemidega edukalt toime tulla. Joonealused märkused

1 Ansoff I. Ettevõtte strateegia. N.-Y., 1965.

2 O'Shaughnessy J. Ettevõtte juhtimise korraldamise põhimõtted. M., 1999.

3 Doyle P. Juhtimine: strateegia ja taktika. Peterburi: “Peeter”, 1999.

4 Tsiteeritud alates: O'Shaughnessy J. Ettevõtte juhtimise korraldamise põhimõtted.

5 Oldcorn R. Juhtimise alused. M.: Finpress, 1999.

Taktikaline eesmärk ei ole üldine eesmärk, vaid maksimaalselt konkreetne ja tingimata realistlik eesmärk, mille elluviimine võimaldab jõuda lähemale strateegilise eesmärgi saavutamisele.

Äriterminite sõnastik. Akademik.ru. 2001.

Vaadake, mis on "taktikaline sihtmärk" teistes sõnaraamatutes:

taktikaline sihtmärk- taktinis statusas T sritis Gynyba apibrėžtis Taikinys, turintis taktinę vienybę (taktinių karinių mūšyje). vastavusmenys: engl. taktikaline sihtmärk rus. taktikaline eesmärk ... Artilerijos terminų žodynas

Artikli teema olulisus seatakse kahtluse alla. Palun näidake artiklis selle teema olulisust, lisades tõendid olulisuse kohta vastavalt privaatsetele olulisuse kriteeriumidele või eraõiguslike olulisuse kriteeriumide puhul... ... Wikipedia

SIHT- planeeritud tulemus, motiivide ja vahendite ühtsus. Väärtus kujuneb vastava vajaduse rahuldamise viiside hindamisel, sellel on väärtusratsionaalne iseloom, see on eranditult sotsiaalne. nähtus, mis on omane ainult inimesele kui aktiivsele subjektile... Vene sotsioloogiline entsüklopeedia

Lennunduse taktikaline rakett Kh-29l- 1980 X 29l rakett on mõeldud maapealsete sihtmärkide hävitamiseks lihtsates ilmastikutingimustes, näiteks: tugevad lennukivarjendid, statsionaarsed raudtee- ja maanteesillad, tööstusrajatised, laod, betoonrajad. Raketi X 29 arendus...... Sõjaväe entsüklopeedia

Kh-59 "Gadfly" keskmaa juhitav taktikaline rakett- Keskmaa juhitav taktikaline rakett X 59 “Gadfly” 1985 Keskmaa taktikaline rakett X 59 on mõeldud väikesemahuliste maapealsete sihtmärkide tabamiseks, mille koordinaadid määratakse enne raketi väljalaskmist. Välja töötatud ICD-s...... Sõjaväe entsüklopeedia

Lennunduse taktikaline rakett Kh-29t- 1980. aasta rakett X 29t on loodud hävitama visuaalselt nähtavaid maapealseid ja maapealseid sihtmärke, nagu raudbetoonist varjendid, statsionaarsed raudtee- ja maanteesillad, tööstusrajatised, laod, betoonist maandumisrajad, laevad ja maandumisrajad... ... Sõjaväe entsüklopeedia

Lennunduse taktikaline rakett X-25ml- 1981 Lennunduse taktikaline rakett X 25ml on mõeldud väikeste liikuvate ja statsionaarsete maapealsete sihtmärkide hävitamiseks: raketitõrjesüsteemide radarid ja kanderaketid, lennukid avatud parkimisaladel ja kergetes varjendites, valgussildades ja... .. . Sõjaväe entsüklopeedia

Laenatud reservide sihtimine- rahapoliitika taktikaline eesmärk, mida Föderaalreservi Pank kasutas oktoobrist 1982 kuni 1989, Föderaalreservi Panga väärtpaberite osakond New York osteti ja müüdi väärtpabereid koguses, mis on piisav tasakaalu saavutamiseks... ...

Laenamata reservide sihtimine- rahapoliitika taktikaline eesmärk. osakond väärtuslikud paberid New Yorgi Föderaalreservi Pank ostis ja müüs väärtpabereid koguses, mis on piisav, et hoida laenamata reserve sihttasemel... ... Kaasaegne raha ja pangandus: sõnastik

Föderaalfondide sihtmäär- rahapoliitika taktikaline eesmärk. New Yorgi Föderaalreservi Panga väärtpaberiosakond ostis ja müüs väärtpabereid avatud turg summas, mis on piisav föderaalse intressimäära säilitamiseks ... ... Kaasaegne raha ja pangandus: sõnastik

Missioon - praeguste ja paljutõotavad suunad ettevõtte tegevus, strateegia prioriteetide väljaselgitamine, s.t. need äritegevuse aluspõhimõtted ja normid, mis määravad tulevikus organisatsiooni kuvandi. Iseloomulik omadus Missioon on see, et see tuleb teatud aja möödudes lõpetada.

Missiooni kestus peab olema ettenähtav ja üsna lühike. Nagu praktika näitab, on see periood enamasti viis aastat. Seda tehakse selleks, et missiooniavalduse vastuvõtmisel kohalviibiv töötajate põlvkond näeks oma töö tulemusi.

Tuleb teha vahet laial ja kitsal arusaamal missioonist.

Laiemas mõttes käsitletakse missiooni kui filosoofia ja eesmärgi avaldust, ettevõtte olemasolu mõtet. Ettevõtte filosoofia määratleb väärtused, tõekspidamised, põhimõtted, mille järgi ettevõte kavatseb oma tegevust ellu viia. Eesmärk määrab ära tegevused, mida ettevõte kavatseb ellu viia ja mis tüüpi ettevõte kavatseb olla, ettevõtte filosoofia muutub tavaliselt harva. Kuigi see võib muutuda näiteks omaniku vahetusega. Mis puudutab missiooni teist osa, siis see võib varieeruda sõltuvalt ettevõttes ja selle toimimiskeskkonnas toimuvate muutuste sügavusest.

Kitsas tähenduses on missioon sõnastatud avaldus selle kohta, miks või mis põhjusel Ettevõte eksisteerib, s.t. missiooni all mõistetakse väidet, mis paljastab ettevõtte olemasolu tähenduse, milles avaldub erinevus sellest ettevõttest temasugustelt inimestelt,

Ettevõtte missiooni kirjeldus on esimene samm ettevõtte ümbermõtestamisel. Missiooni avaldus väljendab teie ettevõtte, teie ettevõtte visiooni. Missioon aitab saavutada ettevõttesisese eesmärgi selgust, on aluseks kogu tegevusele. olulisi otsuseid, juurutab pühendumise elemendi ettevõtte eesmärkide saavutamisel ning viib ettevõtte mõistmiseni ja toetamiseni väliskeskkonnas eesmärkide saavutamisel.

Kõige keerulisem kogu planeerimisprotsessis on missiooni kirjelduse sõnastamine, mis viiakse läbi ettevõtte loomise või täiustamise esimeses etapis. Seda tuleb teha enne planeerimisprotsessi kui terviku lõppemist. Sageli kirjutatakse missiooni kirjeldus mitu korda ümber, kuna muutuvad teadmised konkurentide ja muude väliskeskkonna elementide kohta. Missiooni avaldus toimib suhtlusvahendina, mis aitab ettevõttel saavutada eelise konkurentide ees. Avaldus edastab ettevõtte kavatsused, eesmärgid ja suunad sellega seotud inimestele See äri. See toimib katalüsaatorina kõigi konkreetse ettevõttega seotud isikute tegevusele:

I ettevõtte omanik;

võtmejuhtimine (äris võtmepositsioonil olevad inimesed);

töötajad. Peame aitama neil mõista ettevõtte eesmärke ja eesmärke ning nende rolli nende eesmärkide saavutamisel;

tarnijad. On vaja aidata neil mõista ettevõtmise eesmärke ja nende mõjuvõimalusi;

tarbijad. Neil tuleks aidata mõista, millele konkreetne ettevõte keskendub ja et nad on jõupingutuste keskmes.

Kui missioonikirjeldus aitab saada toetust kõikidelt ülalnimetatud inimestelt, siis on see oma ülesannet edukalt täitnud. Sellise toetuse olemasolul aitab missiooni avaldus saavutada konkurentide ees eelise. Võib öelda, et luuakse meeskond, millel on teatud tugevus.

Missiooni eriline tähtsus ettevõtte tegevusele seisneb selles, et missioon on aluseks, tugipunktiks kõikidele ettevõtte planeerimisotsustele, edasisele eesmärkide ja eesmärkide kindlaksmääramisele. Missioon loob kindlustunde, et ettevõttel on järjepidevad, selged, võrreldavad eesmärgid; aitab koondada kõik töötajate jõupingutused valitud suunas, ühendab nende tegevused; loob mõistmist ja toetust ettevõtte välistes osalejates (aktsionärid, valitsus, finantsettevõtted jne) ja kõigis, kes on huvitatud selle edust.

Eesmärk on alus, telg, tuum, mille ümber tervik juhtimistegevused. Eesmärgi määratlusi on palju. Piirdugem vaid ühega.

Sihtmärk - see on konkreetne olek individuaalsed omadused organisatsioonid, mille saavutamine on talle soovitav ja mille saavutamisele tema tegevus on suunatud.

Eesmärke on mitut tüüpi.

Eristama pikaajaline Ja lühiajaline eesmärgid. See jaotus põhineb tootmistsükli kestusega seotud ajavahemikul. Pikaajaline – eesmärgid, mis eeldatavasti saavutatakse tootmistsükli lõpuks. Jaotus lühi- ja pikaajalisteks eesmärkideks on põhimõttelise tähtsusega, kuna need eesmärgid erinevad sisult. Erinevus seisneb selles, et lühiajalised eesmärgid on palju konkreetsemad ja üksikasjalikumad kui pikaajalised eesmärgid, näiteks kes peaks mida tegema ja millal. On olukordi, kus on vaja seada keskpika perioodi eesmärgid pika- ja lühiajaliste eesmärkide vahele.

Ettevõtte eesmärgid jagunevad majanduslikeks ja mittemajanduslikeks. Mittemajanduslikud eesmärgid on näiteks töötingimuste parandamine, ettevõtte maine kujundamine jne. Majanduslikud eesmärgid väljenduvad näitajates majanduslik tegevus ja jagunevad kvantitatiivseteks (näiteks sissetulekute suurendamine) ja kvalitatiivseteks (näiteks tehnoloogilise üleoleku saavutamine).

Ettevõtte edukaks toimimiseks ja arendamiseks saab eesmärgid koondada olulisematesse rühmadesse.

Materiaalsed eesmärgid (eesmärgid teatud materiaalsete tulemuste saavutamiseks). Nende hulka kuulub ettevõtte tulevane tooteturu programm, mida sagedamini nimetatakse lihtsalt "tooteprogrammiks". Materiaalsetel eesmärkidel võib olla ka kuluväljend.

Materiaalsed eesmärgid saavutatakse teatud tegevuste elluviimisega, mida nimetatakse tegevuseesmärkideks. (Eesmärgid-tegevused on eriüritused, mille abil saavutatakse ettevõtte edukaks toimimiseks ja arenguks vajalikud eesmärgid ilma ressursse kaasamata.)

Kulude (rahalised) eesmärgid. Nende hulka kuuluvad eeldatavad tulevased finantstulemused. See võib olla näiteks kapitali väärtus, raamatupidamis- ja raamatupidamiskasum või nende üksikud komponendid finantstulemused, näiteks laekumised ja maksed, tulud toodete müügist, kulud, tulud ja kulud. Need eesmärgid hõlmavad ettevõtte eksisteerimiseks vajalikku likviidsuse taset ja likviidsuskomponente (kättesaadavus käibekapitali, laekumised ja maksed Raha). Kulueesmärke saab iseloomustada absoluutsete ja suhteliste näitajatega, näiteks aastakasum ja tasuvus.

Kulueesmärgid realiseeruvad ainult materiaalsete eesmärkide ja tegevuseesmärkide saavutamise kaudu.

Sotsiaalsed eesmärgid. Need on nn humanitaarsed eesmärgid – ihaldatud tulevased suhted inimeste vahel nii ettevõtte enda sees kui ka väljaspool ettevõtet avalikkusega. Sotsiaalsed eesmärgid määravad käitumismudeli personali, üksikisikute ja sotsiaalsete rühmade suhtes nii ettevõtte enda allsüsteemides kui ka väliskeskkonnas. Osaliselt on selline käitumine seadusega sätestatud. Sotsiaalsed eesmärgid võivad olla nii rahalised kui ka mitterahalised. Näiteks töötajate sissetulekute tase, huvitav töö, ettevõtluskultuur, töötajate samastumine ettevõtte ja selle eesmärkidega, ettevõtte kuvand, kaitse keskkond ja nii edasi.

Sotsiaalsed eesmärgid saavutatakse materiaalsete, kulueesmärkide ja muude tegevuseesmärkide elluviimise kaudu.

Ettevõtted tegutsevad praegu pidevate muutuste tingimustes välis- ja sisekeskkond. Seetõttu muutuvad nende jaoks väga oluliseks sellised ettevõtte omadused nagu paindlikkus ja kohanemisvõime, mida tuleks käsitleda kui erilisi eesmärke, mis asuvad teises kaalutlustasandis.

Ettevõte peab kindlasti välja selgitama, kas kõiki loetletud eesmärke on võimalik eesmärkide-tegevustena ka otseselt saavutada, selleks on vaja ressursse kasutades eelnevalt rakendada spetsiaalseid sihipäraseid tegevusi.

Mastaabi poolest võib eristada äärmuslikke eesmärke.

Ajahorisondi seisukohalt eristatakse eesmärke, mis on teatud hetkel saavutatavad (punkteesmärgid) ja eesmärgid, mis kehtivad teatud perioodi jooksul (trajektoorieesmärgid). Konkurentsivõimelises majanduses saab kõiki eesmärke konkureerivate ettevõtete eesmärkidega võrreldes iseloomustada kui konkurentsieeliseid pakkuvaid eesmärke.

Tipptaseme eesmärkide sisu, ulatuse ja ajahorisondi määravad peamiselt ettevõtte tippjuhtkonna huvid. Sellega seoses on eriti oluline nende nägemus tulevikust, millest oli juttu eespool. See on kontsentreeritud väljendus ettevõtte soovitud seisundist tulevikus, s.o. selle olemasolu tähendus, kõrgeimad eesmärgid ja püüdluste tase. Visioon on täpsemalt lahti kirjutatud Ettevõtte nn sihtpildis, samuti ettevõtte põhimõtetes ja selle juhtimise põhimõtetes. Ettevõtluspoliitika teema moodustavad kõrgeimad eesmärgid, visioon, sihtpilt, ettevõtte põhimõtted ja juhtimispõhimõtted. strateegiline organisatsiooniline struktuur hierarhiline

Lisaks ülaltoodud eesmärkidele, mis otseselt oluline Et ettevõte oleks edukas, peavad sellel olema ka kõrgemad eesmärgid.

Ettevõtluse kõrgeimateks eesmärkideks on seadusega määratud elulised, kardinaalsed piirangud (tingimused). avalik arvamus, nagu keskkonna kaitsmine ja parandamine;

progressiivsete (uuenduslike), kuid mitte keskkonda kahjustavate tehnoloogiate kasutamine;

sotsiaalse turu säilitamine majandussüsteem konkurentsivõimelise majanduse jaoks;

vaba demokraatliku ühiskonnakorra tagamine. Iga ettevõtte peamine eesmärk on edukas tegutsemine ja areng. See eeldab kõigi või enamiku välistingimuste täitmist, mis praktikas tähendab mõningaid vabatahtlikke piiranguid.

Ettevõtete juhid ja omanikud peavad teadma, et ühiskond nõuab neilt vastutuse võtmist kavandatud ja tegelikult tehtud tegude eest, et omakorda usaldada ja panustada ettevõtteid.

Seosed eesmärkide vahel. Ettevõttes võivad eesmärgid olla erineval viisil omavahel seotud. Eesmärkide vahel on erinevad vertikaalsed ja horisontaalsed seosed. Eesmärkidevahelised vertikaalsed seosed esitatakse eesmärkide objektiivse alluvuse vormis erinevad tasemed(eesmärkide ja vahendite suhe). Madalama taseme eesmärk on vahend kõrgema taseme eesmärgi saavutamiseks. Vertikaalsed ühendused võimaldavad moodustada eesmärkide hierarhia eesmärkide puu kujul.

Eesmärkide horisontaalne jaotus põhi- ja täiendavateks eesmärkideks põhineb otsustajate subjektiivsetel hinnangutel. Võib esineda nii horisontaalselt kui ka vertikaalselt täiendavad ühendused eesmärkide vahel, mille määrab otsuste tegemise piirkond. Eesmärgid võivad olla üksteisega seotud komplementaarsuse, identiteedi, neutraalsuse, konkurentsi ja vastuolu seisundis. Ainult siis, kui juht teab konkreetset otsustussituatsiooni, saab ta kindlaks teha eesmärkidevaheliste seoste olemuse.

Juhid peavad suutma kujundada ettevõtte kõrgeimad eesmärgid täitjatele operatiivseteks alaeesmärkideks-ülesanneteks, mille alusel seejärel koostatakse programmid (eesmärgid-tegevused, ülesannete komplektid). Eesmärkide jaotamine peaks toimuma kõikidel tasanditel vastavalt kehtivale organisatsiooniline struktuur ettevõtetele. Ettevõtte eesmärkide kogum ja nende seosed moodustavad ettevõtte eesmärkide struktuuri, mida saab esitada eesmärkide puu kujul.

Eesmärk – kujutlus ihaldatud tulevikust

Mis on eesmärk?

Alustuseks analüüsime määratlusi:

Sihtmärk - soovitud tulemus (püüdluse objekt). Mida soovitakse saavutada.
Püüdluse objekt, mida vaja, on soovitav saavutada. Pole tingimata saavutatav.
Soov, püüdlus, kavatsus, midagi, mida keegi püüab saavutada. (Wikipedia)

Sihtmärk ,meta,sihtmärk; vaated, kavatsus, lõpp, unistus, ideaalne, püüdlus. Selleks, selleks. Elu eesmärk, magusamate unistuste teema. kolmap Kavatsus saavutada eesmärki, seada eesmärk, omada eesmärki, taotleda eesmärki, eelnevalt seatud eesmärgiga, eesmärgiga (Vene keele sünonüümide sõnastik)

Sihtmärk , filosoofia, on idee, mida inimene püüab realiseerida. Eesmärgi mõiste hõlmab teatud ideed, soovi selle elluviimiseks ja ettekujutust vahenditest, mille abil eesmärki saab realiseerida. Värvuse mõiste on teadvuse ja tahte tegevuse produkt, tahtelise motivatsiooni subjektiivne a priori vorm, kuid analoogia põhjal sisemiste, mentaalsete nähtustega kantakse värvi mõiste üle välisesse objektiivsesse maailma; sel juhul räägitakse maailmakorra otstarbekusest, nähtuste toimumisest mitte põhjuslikkuse seaduse, vaid looja seatud kujunduse järgi.(Brockhausi ja Efroni väike entsüklopeediline sõnaraamat)

Sihtmärk - ideaalne, vaimne ootus tegevuse tulemusele ja selle saavutamise viisidele teatud vahendeid kasutades.
Eesmärk on integreerumise viis ühtne süsteemühe inimese erinevad tegevused või erinevate inimeste tegevused. (Sõnastiku autor sotsiaalteadused. Sõnastik. RU)

Järeldused:

Olles tuttavaks saanud erinevad määratlused Eesmärgid, võite märgata lähedasi ja seotud sõnu ning jälgida seoseid.
Seega on eesmärgid seotud soovide ja püüdlustega.
Eesmärgid on seotud kavatsusega.
Eesmärgid on seotud kujundite ja ideedega, tuleviku “konstruktsioonidega”.
Eesmärgid on seotud tahte ja teadvusega.
Eesmärk on protsesside integreerija.
Üldiselt seostatakse eesmärki kategooriaga – Tähendus. Eesmärk on see, mis on iga tegevuse aluseks ja on ka tulemus.
Märksõnad: soovid, kavatsused, kujundid, tahe, teadvus, integratsioon, tähendus.
Jätkates eesmärkide analüüsimist, tunnetate intuitiivselt kogu nähtuse heterogeensust. Üks asi on see, et ma läksin poodi kindla eesmärgiga (või määratlemata eesmärgil), teine ​​asi on see, et ma tegelen spordiga või joonistan, äriga või sõtta.

Eesmärgid – teadlikkus, väärtused, halvad eesmärgid, protsessieesmärgid.

Tuleb märkida, et eesmärkide seadmise ja saavutamise oskus on puhtalt inimlik. Kaasaegsete teaduslike andmete kohaselt ei ole loomadel ega taimedel eesmärkide seadmise võimeid. Nende käitumine (loomade puhul) põhineb instinktidel ja refleksidel.
Peame aga mõistma, et inimese eesmärgid põhinevad ka bioloogilistel vajadustel, mis mõnikord dikteerivad erinevaid käitumisvorme. Kuid bioloogiline vajadus ise, õigemini selliste vajaduste rahuldamine, ei ole eesmärk enne, kui see teadvustatakse. Ainult oma vajadust millegi järele mõistes saame seada eesmärgi. Vajaduste rahuldamise nüansid sõltuvad täielikult sotsiaal-kultuurilistest iseärasustest ja on loomulikult seotud indiviidi “kõrgemate” eesmärkidega.

Inimese enda eesmärgid ei ole alati inimesele selged. Olenevalt kultuurist ja kasvatusest, individuaalsetest elukogemustest teeme midagi näiliselt sihitult või mõtlemata tegevuse eesmärkidele või mõttele.
Sel juhul on mõtet rääkida eesmärkide teadvustamisest. Mida teadlikumaks ja mõistvamaks me muutume, seda paremini mõistame oma eesmärke.
Samas on hea enesetundmine seotud tõhusa eesmärgi seadmisega ja vähendab nn “halva eesmärgi” seadmise tõenäosust.
Halvad eesmärgid on need, mis, võttes palju aega ja vaeva, jäävad saavutamata ja hoolimata asjaolust, et nende saavutamine on hinge sügavuses kuulutatud, tunneb inimene ebamugavust ja nende eesmärkide tagasilükkamist.

Halbade eesmärkide ilmnemise põhjus saab selgemaks, kui mõtlete natuke väärtustele kui inimese ühiskonnas orienteerumise elementidele.
Inimene on sünnist saati ja kogu elu jooksul kultuuris ja ühiskonnas ning eluprotsessis tajub ta väärtusi, mis on kultuurisse kodeeritud. Nendest väärtustest lähtuvalt seab inimene eesmärke. Kuid sageli on eesmärgid (kui räägime globaalsematest, strateegilistest eesmärkidest) juba kultuurihariduses ja neid peetakse iseenesestmõistetavaks: tahad kasvatada puu, ehitada maja ja kasvatada poega.
Eesmärkide ja inimese sügavate väärtuste lahknevus viib "halva" eesmärgi nähtuseni. Lahknevuse põhjuseks võib olla teiste inimeste mõju isiklikus suhtluses ja ka äris. Mõju võivad vahendada paljud tegurid, nii isiklikud kontaktid kui ka kultuuris levivad moekad ideed ja ideoloogiad. Halvad eesmärgid põhjustavad stressi ja demotivatsiooni ning võtavad palju ressursse.

Eesmärkidest rääkides tundub oluline, et eesmärk ei ole alati kindel tulevik. Teatud mõttes on eesmärk tabamatu olevik.
Eesmärk võib olla teatud omadustega protsess. Näiteks soovin säilitada head tervist nii kaua kui võimalik. Või - ​​tahan saada teatud sissetulekut teatud aja jooksul (näiteks kuus). Eesmärgid võivad olla ka teatud seisundi või kvaliteedi säilitamine või omandamine (eesmärk on saada vabaks, olla enesekindel, olla rahulik).
On selge, et eesmärgi saavutamine sel juhul saab olema Täiskohaga töö, on eesmärgi saavutamisele suunatud tegevus sel juhul pidev. Üldiselt võib öelda, et protsessieesmärkide puhul on maksimaalne eesmärgi-väärtuse vastavus. Mõnikord on võimatu eesmärke ja väärtusi kohe eristada, sel juhul on ilmselt kasulik vaadelda seda nähtust kui mitmetahulist protsessi, millel on erinevad omadused, analoogselt kvantmehaanika osakeste-laine teooriaga. Oma väärtusi teadvustades ja mõistes hõlbustame oluliselt eesmärkide seadmist ja alternatiivide valikut erinevates ebakindlates olukordades.

Eesmärke saab järjestada taseme järgi:

Töökorras
Taktikaline
Strateegiline

Tegevuseesmärgid– igapäevased, hetkeeesmärgid, mis on allutatud taktikalistele eesmärkidele ja tagavad taktikaliste eesmärkide saavutamise.
Operatiivsed eesmärgid on harva konkreetselt paika pandud, pigem on tegemist taktikaliste eesmärkide saavutamiseks vajalike tegevuste kirjeldustega. Näiteks on taktikaline eesmärk käia jõusaalis ja harjutada tennist või fitnessi 3 korda nädalas. Järgnevad tegevuseesmärgid: spordivarustuse valmistamine (ostmine), külastuseks optimaalse aja valimine, liitumislepingu ostmine.

Taktikalised eesmärgid– eesmärgid, mis püstitatakse lähtuvalt strateegilistest suunistest ja täpsustavad eesmärgi väärtuskomponente. Taktikalised eesmärgid on sisuliselt sammud ja ülesanded, mis on suunatud strateegiliste eesmärkide saavutamisele.

Strateegilised eesmärgid– need on kõige olulisemad elueesmärgid-väärtused, mis allutavad ja määravad inimese elutee või grupi või organisatsiooni elutee. Inimese elus strateegilised eesmärgid kajastuvad kõigis elutoimingutes ja sammudes, need on igasuguse tegevuse aluseks. Viimases kehastuses puutuvad inimese strateegilised eesmärgid kokku sellise eksistentsiaalse küsimusega nagu elu mõte. Segadus ja ebaselged strateegilised eesmärgid põhjustavad segadust kõigis inimelu valdkondades ning toovad kaasa frustratsiooni ja depressiooni.
Mõnikord võivad strateegilised eesmärgid eriolukordades nende olulisust nõrgendada. Need on ägedad olukorrad sotsiaalsed kriisid, sõjad, sotsiaalsed murrangud. Sellistel juhtudel suureneb järsult olukorra kiire stabiliseerimise ja bioloogilises mõttes ellujäämisega seotud taktikaliste eesmärkide tähtsus. Samas ei lakka väärtustel põhinevad strateegilised eesmärgid mõjutamast inimese kogu elu ja kriitilistel perioodidel. Mõnikord kujunevad just kriitilistel perioodidel intensiivsete emotsionaalsete kogemuste tõttu uued väärtused ja strateegilised eesmärgid.

Sihtomadused

Eesmärkide omadused peegeldavad isiksuse arengu varieeruvust ja olemust. Nimetan peamised.
Sügavus– eesmärgi mõju erinevatele eluvaldkondadele ja selle mõju määr. See on strateegiliste eesmärkide omadus.

Järjepidevus– vastastikuse seotuse määr ja mõju teistele eesmärkidele.
Plastikust– aja jooksul muutuvad eesmärgid ja väärtused. Isiklikud väärtused kujunevad järk-järgult ja vastavalt sellele muutuvad ka strateegilised eesmärgid.

Eesmärgi õigsus– see on kooskõla strateegiliste eesmärkide-väärtuste ja taktikaliste eesmärkide vahel. Olukorras, kus taktikalised eesmärgid ei ole kooskõlas strateegiliste väärtuseesmärkidega, on taktikaliste eesmärkide elluviimine keeruline.

Eesmärkide individuaalne olemus – eesmärgid on alati individuaalsed. Isegi kui eesmärke nimetatakse samadeks, on igal inimesel oma eesmärkide taga individuaalsed väärtused ja individuaalsed tähendused.

Eesmärkide seadmise protsess on eesmärgi seadmine.

Eesmärkide seadmine on loominguline protsess ja mida kõrgem on eesmärkide tase, seda loomingulisem see on. Kui operatiivsel ja osaliselt taktikalisel tasandil seostub eesmärgipüstitus rohkem loogika ja analüütilise mõtlemisega ning sageli lagunemisega, siis strateegilisel tasandil loovate võimete ja sünteetilise mõtlemisega.

“Hea” eesmärgi seadmiseks on vajalikud omadused ja võimed: hea enesetundmine, oma juhtivad motiivid ja väärtushinnangud, tahe, loovus ja kujutlusvõime. Loomulikult on suur tähtsus ka loogikal ja struktureeritud mõtlemisel. Eesmärkide seadmist võib üldiselt vaadelda kui oskust, mida saab sobiva praktikaga treenida.

Eesmärgi seadmise tähendus.
Eesmärgi seadmine on inimese eksistentsiaalse olemuse ilming, reaalsuse aktiivse kujunemise protsess. Eesmärgi seadmise ja edasise eesmärgi saavutamise protsess on sisuliselt vaba tahteavaldus ja üks indiviidi vajadusi. Teadlik eesmärgipüstitus on vektoriaalsuse loomine tõenäosuslikus eluruumis. Eesmärgi seadmine ise muudab saavutamise tõenäosust ja muudab teiste sündmuste tõenäosusjooni. Eesmärgi seadmine on loovus, uue reaalsuse kuvandi loomine. Eesmärkide seadmine toob kaasa energiataseme tõusu ja on võimas ennast motiveeriv tegur. Eesmärkide seadmine eemaldab ebakindluse ja vähendab ärevust.

Eesmärkide seadmisest keeldumine

Eesmärkide seadmisest keeldumine väljendub inimese negatiivses suhtumises eesmärkide seadmise ideesse. See on seotud paljude teguritega, näiteks ebaselgus, miks eesmärkide seadmist tegelikult vaja on ja kuidas see inimese elu mõjutab, halb eneseteadmine ning vastuoluliste kalduvuste ja isikusiseste konfliktide esinemine. Sellistel juhtudel ei saa inimene sõna otseses mõttes aru, mida ta tahab. Enese mõistmist ja teadlikku eesmärkide seadmist võib seostada konflikti aktualiseerumisega, sel juhul blokeeritakse väärtuste ja eesmärkide teadvustamine psühholoogiliste kaitsemehhanismidega.
Lisaks intrapersonaalsele konfliktile võib eesmärkide seadmisest keeldumist seostada hirmudega, mis on põhjustatud eesmärkide seadmise ja mittesaavutamise kogemusest, teabe puudumisest oma võimete ja ressursside kohta eesmärgi saavutamiseks ja selle poole liikumiseks.

Eesmärkide seadmise meetodid ja eesmärkide seadmise põhimõtted.

Hea eesmärgi seadmise võti on enda tundmine.

Sellest lähtuvalt peaks eesmärkide seadmine algama iseenda, oma väärtushinnangute, olemasolevate eesmärkide seose ja vastastikuse mõju uurimisest ja uurimisest.
See punkt jäetakse sageli kahe silma vahele või jäetakse mitmel viisil sulgudesse eesmärgi seadmisel ja edasisel eesmärkide saavutamisel. Sageli on isiklike eesmärkide seadmiseks soovitatav kasutada juhtimise meetodeid, millel on tegelikult "ülesannete olemus" ja mis ei ole eesmärkide seadmise meetodid, vaid eesmärkide kriitilise analüüsi meetodid. (näiteks SMART tehnika). Selliseid tehnikaid saab kasutada taktikaliste eesmärkide seadmiseks, kuid neil pole tõenäoliselt mõtet strateegiliste eesmärkide jaoks. Selliste tehnikate puuduseks on nende aluseks olevad põhimõtted, nimelt hea teadlikkus alustingimustest ja ressurssidest.

Strateegiliste eesmärkide seadmine peaks algama inimese väärtushinnangute ja oluliste eluhoiakute analüüsiga. Sisuliselt on see süvendatud enese uurimine, millele aitavad kaasa: suunatud kujutlusvõime meetodid, sokraatiline dialoog koolitatud konsultandiga, katsemeetodid(Näiteks Rokeachi CO), tasuta arutelud rühmas, ajurünnak.

Järgmine etapp on inimelu võtmevaldkonnad, arengusuundade ja oluliste inimniššide analüüs. Lihtne näide: perekond, töö, mina jne.
Elusfääride mitmekülgne struktureerimine peegeldab inimese maailmapilti ning tema väärtushinnangute ja hoiakute olemust.

Inimese väärtuste ja sfääride analüüsi ei tohiks teha juhuslikult, selleks tuleks konsultandiga töötades pühendada palju aega.

Kogu tööd selles etapis ei saa taandada planeerimisele ja diagnostikale. See ei ole lihtsalt millegi mõõtmine või analüüsiks andmete kogumine. Diagnoos ja analüüs ise annavad võimaluse korrigeerimiseks ja muutusteks. Üldiselt on igasugune psühholoogiline töö nii diagnostiline kui ka kujundav. See vara pole mitte ainult psühholoogiline töö kliendiga, aga ka igasuguse mõõtmise ja uurimistöö aluspõhimõte (Heisenbergi printsiip) ning seda tuleb arvestada ja mõista.

Väärtuste ja elu põhivaldkondade analüüsimise etapis saate lisaks konsultandiga suhtlemisele kasutada visualiseerimisi ning teksti- ja graafiliste kirjelduste loomist, paigutust ruumis, psühhodramaatilisi esitusi - kõike, mis aitab kliendil selgemalt salvestada. ja mõista tema väärtusi ja elu põhisuundi.
Meetodite valik sõltub konsultandi oskustest, töötingimustest (rühma- või individuaalvorm) ja kliendi iseärasustest. Pole vaja kiirustada, töö selles etapis peaks kestma teatud kogus aega. Paljusid deklareeritud väärtusi saab inimene selle tööetapi lõpus ümber sõnastada ja tõlgendada uuel viisil. Konsultant peab olema võimalikult tähelepanelik kõigi kliendi ilmingute väikseimate nüansside suhtes; mida rohkem meetodeid selles tööetapis kasutatakse, seda rohkem teavet selles etapis peegeldamiseks saadakse. Konsultandi strateegiline positsioon on antud juhul maksimaalne abi kliendi enda mõistmisel. Konsultant on “peegel”, mis peegeldab kliendi sisemaailma ja muudab selle seeläbi mõistmisele ligipääsetavamaks. Sel eesmärgil kasutatakse kõiki ülalmainitud tehnikaid ja meetodeid. Loomulikult on tööl teatud "horisondid". Oleks kergemeelne eeldada, et mõne kliendiga kohtumise jooksul saate luua selge, sisemiselt järjekindla kirjelduse oma ülejäänud eluks mõeldud strateegilistest eesmärkidest. Kuid ülesanne teatud "motiivid" inimese elus esile tõsta ja arusaadavamaks muuta tundub täiesti võimalik.
Seejärel võib üle pika aja korrata strateegilise eesmärgi seadmise etappi, kuid aega peab kuluma üsna palju. Tasub teada, et vajadus konsultandiga töötamiseks ei teki reeglina ootamatult, vaid inimese elu teatud kriisi, ennekõike arengukriisi peegeldusena, seega on konsultandi ülesanne. toetada klienti, vähendada ebakindlust ja aidata kriisist üle saada.
Konsultandi ja kliendi vahelise koostöö ideaalne tulemus selles etapis on:

Väärtuste selgitamine, juhtivad motiivid inimelus.
Eluvaldkondade selgitamine, eluvaldkonnad.
Eesmärkide seadmine. Planeerimishorisont 3-5 aastat.

Sel juhul on eesmärgid juhised. Need peavad olema konkreetsed. See on aga kindla tuleviku “visiooni” fikseerimine, aga mitte jäik programm. Seetõttu ei pruugi see olla võimalikult konkreetne (nagu taktikaliste eesmärkide puhul).