صادقانه بگویم، جای تعجب است که کارآفرینی که 9 سال است در اروپا تجارت می کند، نمی داند اوضاع در آنجا با مالیات و هزینه ها چگونه است، اما بیایید بگوییم مقیاس. کسب و کار خودشاید توجه نکرده باشم، این اتفاق می افتد...
راه دوری نخواهیم رفت، بیایید جمهوری چک را در نظر بگیریم، جایی که شرکت مدیریت توسعه گروه شرکت، که توسط دیمیتری پوتاپنکو تأسیس شده است، ثبت شده است.

بنابراین، مالیات جاده یا مالیات مالک نیز نامیده می شود وسیله نقلیهدر صورتی که کارآفرینی مالک وسیله نقلیه باشد، ملزم به ثبت نام به عنوان مودیان مالیات راه است. میزان مالیات بستگی دارد وزن مخصوصاندازه ماشین و موتور مهم نیست چه نوع - ماشین یا کامیون، شما صاحب ماشین هستید و آن را انجام می دهید فعالیت های تجاری- این مالیات را بپردازید. شما می توانید با استفاده از لینک مقدار مالیات را محاسبه کنید، سایت به زبان چک است، اما تشخیص آن دشوار نیست.

علاوه بر همه موارد فوق، از سال 2007 جمهوری چک داشته است سیستم الکترونیکیجمع آوری عوارض جاده ای که برای کلیه وسایل نقلیه موتوری یا وسایل نقلیه دارای تریلر با حداکثر وزن مجاز 12 تن یا بیشتر از جمله اتوبوس اعمال می شود.


میزان عوارض وسایل نقلیه باری و اتوبوس فقط به پارامترهای محیطی وسیله نقلیه و تعداد محورها بستگی دارد. سیستم مشابه "Platon"، با ثبت شرکت، دریافت دستگاه سواری، جزئیات را می توان یافت، سایت آموزنده است، نسخه ای به زبان روسی وجود دارد.
اما به چه معنی است؟ دولت چک از حامل ها پول می گیرد - سه بار!

در سایر کشورهای اروپای مرکزی وضعیت به همین منوال است، فقط روش های کنترل و پرداخت ممکن است متفاوت باشد.
دیمیتری والریویچ همچنین به برخی از ثبت کننده ها اشاره کرد که آنها نیز نیاز به نصب داشتند و به همین دلیل هزینه های تدارکات افزایش یافته است ، ظاهراً منظور او تاخوگراف ها توسط ثبت کننده ها بوده است. من همیشه از روشی که خرده فروشان سعی می کنند هرگونه افزایش قیمت را با افزایش مولفه تدارکات توجیه کنند، دوست داشته ام؛ ما در زمان دیگری به جزئیات این موضوع را بررسی خواهیم کرد. بنابراین، آقای پوتاپنکو چه کار می کند، چه نوع تجارتی را اداره می کند؟ اگر افزایشی در هزینه های لجستیک ثبت کرده باشد، اگرچه شرکت های حمل و نقل ادعا می کنند که نرخ ها از سال 2009 افزایش نیافته است. در مقدمه سخنانش خود را معرفی می کند "من یک کارآفرین هستم، مشغول خرده فروشی، تولید مواد غذایی، به اصطلاح DIY، و پذیرایی هستم، در روسیه و در 4 کشور خارجی تجارت می کنم.".

UPD3در نظرات، مجاز پیشنهاد کرد که شرکت Tverskoy محصول، نارنجی، 4 فصل، اقتصاد - گروه شرکت های ریتم - 2000 متعلق به Tver هند Chhatwal Harminder Singh. یک مصاحبه جالب با او، دیمیتری والریویچ به عنوان مالک مشترک ذکر نشده است.

دیمیتری پوتاپنکو- نه فقط کاریزماتیک کارآفرین روسی، در سال های اخیر او تبدیل به سیاستمداری شده است که به انتقادهای تندش معروف است سیاست اقتصادیایالت ها. همچنین دیمیتری پوتاپنکوبرای پرورش معروف شد آب تمیزکسانی که پشت چنین پدیده ای هستند ، که قهرمان ما کاملاً به درستی مکانیسمی غیرقانونی برای مصادره املاک و مستغلات از شهروندان می داند.

دیمیتری پوتاپنکوبدون اینکه خالق زنجیره‌های خرده‌فروشی واقعاً بزرگ برای بخش انبوه باشد، به‌عنوان نوعی مشاور در توسعه این حوزه از تجارت داخلی شناخته می‌شود و به‌عنوان سخنران جالب، یک چهره عمومی برجسته، مورد علاقه مطبوعات.

بیوگرافی تاجر کاریزماتیک دیمیتری پوتاپنکو

شبکه‌های بازرگانی به رهبری قهرمان داستان ما، حتی در میان طوفان‌های بحران و تحریم‌ها، کاملاً مطمئن هستند، اما شبکه های بزرگ، که او در گذشته رهبری می کرد، هنوز دارایی او نیست، ما پورتال کسب و کار خبری.

پوتاپنکو دیمیتری
صنعت - تجارت، خرده فروشی
شرکت - Group Development Management Inc
سمت - شریک مدیریت
محل تولد - مسکو

دیمیتری پوتاپنکو- شریک مدیریتی شرکت توسعه مدیریت، این تاجر کاریزماتیک به دلیل اظهارات تند خود شناخته شده است. به عنوان مثال، در یک کنفرانس صنعتی خرده‌فروشان، او گفت: «به هر یک از شما پیشنهاد می‌شود به محض اینکه کسب‌وکار برای یک بچه خاص یونیفرم‌پوش جالب شد، «در مسیر بنشینید» (به متن کامل سخنرانی مراجعه کنید). . در این مصاحبه، سخنران ما نیز صادقانه اعتراف می کند که در موسساتی که دارد غذا نمی خورد و از فروشگاه هایش غذا نمی خرد: "اگر شروع به معرفی یک جزء احساسی کنید، دیگر تفاوت های ظریف را نمی بینید." پوتاپنکو.

در دهه 1990، دیمیتری پوتاپنکو به مدت یک سال و نیم محافظ امنیتی بود و از رئیس بانک اعتباری روسیسکی محافظت می کرد. دیمیتری پوتاپنکو اولین زنجیره خرده فروشی خود را در سال 1992 با شرکت Natashkyang Korotia Systems تأسیس کرد - این فروشگاه های الکترونیک توسار بودند.

حرفه دیمیتری پوتاپنکو

1995-2000 دیمیتری پوتاپنکو- معاون فروش و بازاریابی Grundic GmbH در کشورهای بالتیک
1998-2001 دیمیتری پوتاپنکو - مدیر کل OJSC "MEZ DSP"، معاون توسعه سرمایه گذاری PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 دیمیتری پوتاپنکو- قائم مقام مدیر گروه شرکت های لوگو، مدیر کل مراکز فروش عمده فروشی LLC
2003-2005 - مدیر شبکه فروش"پیاتروچکا" (منطقه مسکو و مسکو)

2005 - اکنون vr. - شریک مدیریت گروه توسعه مدیریت.

تحصیلات دیمیتری پوتاپنکو

موسسه مهندسی و اتوماسیون رادیویی مسکو، MBA (اقتصاد)
BABT تحت وزارت توسعه اقتصادی، MBA (گزینه کسب و کار و اقتصادی) دانشگاه ایالتی کالیفرنیا (هی وارد)

در اینجا چیست دیمیتری پوتاپنکودر مورد خود می نویسد:
یک مسکووی بومی در نسل 4 که دیگر چیزی از آن در مسکو باقی نمانده است ... من بسیار مطالعه کردم و هنوز هم در حال تحصیل .... MBA، دانشگاه ایالتی کالیفرنیا هیوارد، MBA گزینه اقتصادی، اقتصاد، VAVT تحت وزارت توسعه اقتصادیو تجارت
گواهی اتاق حسابرسی منطقه ای مسکو، " استانداردهای بین المللی حسابداریو گزارش دهی" IAS/GAAP
گواهینامه مرکز «دت نورسکه وریتاس»، «ممیزی داخلی سیستم‌های کیفیت». استانداردهای ISO 9000:2000، موسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو؛ دیپلم "مهندس-طراحی-تکنولوژیست".

پیشنهادات تجاری دیمیتری پوتاپنکو

چجوری پولم رو خرج کنم... خودم تصمیم میگیرم... نیازی نیست بنویسم یا زنگ بزنم...
کار کرده اند. بسیاری از. و من کار خواهم کرد. چون زندگی کار است... هر بار روی چیزی متفاوت. استراحت همان کار است. البته اگر به صورت حرفه ای این کار را انجام دهید.
گروندیگ. "Pyaterochka"، "Carousel"، "Skhodnya-Mebel"، GC "Logos" و غیره.
او اکنون موسس و شریک مدیریتی شرکت توسعه مدیریت است. www.7MD.EU آنوقت مانند یک رزومه رسمی است، برای اینکه توضیح ندهید: "قبل از این چه کار می کردید؟" "Pyaterochka"، "Karusel"، زنجیره خرده فروشی
مدیر کل JSC. مدیر شبکه برای منطقه فدرال مرکزی. سوپرمارکت های زنجیره ای با بیش از 150 امکانات. تجارت خرده فروشی، توسعه
خودت چیکار کردی؟ مدیریت عملیاتی و توسعه زنجیره پیاتروچکا در مسکو و منطقه مسکو، سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد
توسعه فرآیندها و رویه های تجاری برای هایپر مارکت کاروسل
راه اندازی هایپرمارکت کاروسل

همکاری با دفتر شهردار، بخش ها و ادارات مسکو، دولت مسکو و منطقه مسکو، اداره سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد
جستجو و خرید اشیاء و قطعات زمین برای ساخت و ساز و اجاره
تهیه اسناد شرکت و راه اندازی IPO
ایجاد پروژه های ساختمانی و تایید آنها توسط اورژانس دولتی، نظارت بهداشتی و اپیدمیولوژیک، اداره بازار مصرف و GLAVAPU.
راه حل های معماری خارجی و شرکت های تبلیغاتی
ایجاد مجتمع های خرید با مفهومی واحد
ایجاد چیدمان و چیدمان.
برنامه ریزی و کنترل کار شرکت های بازرگانی.
سیاست فروش و قیمت گذاری
مدیریت جریان مالی
سیاست اعتباری، جذب منابع سرمایه گذاری از دولت مسکو و منطقه مسکو، بانک ها و شرکت های سرمایه گذاری بین المللی
آماده سازی شرکت برای IPO
سازماندهی و کنترل، کار شرکت ها در زمینه تدارکات، فروش، لجستیک، مجتمع انبار، 10000 نفر.

GC "Logos"، LLC "مراکز فروش عمده"

قائم مقام مدیر گروه شرکت ها، مدیر کل شرکت. گروهی از شرکت ها از 7 منطقه کانال های عمده فروشی و خرده فروشی در مسکو و کشورهای مستقل مشترک المنافع برای فروش محصولات چاپی. نمایندگی و فروش عمده لوازم به مناطق.

خودت چیکار کردی؟

مدیریت، توسعه و تجدید ساختار هلدینگ.


به حداقل رساندن مالیات


سازماندهی و کنترل کار شرکت ها در زمینه تدارکات، فروش، تدارکات مجتمع انبار 2500 نفر.
تجزیه و تحلیل مالی و فعالیت اقتصادیشرکت، 10 میلیون دلار در ماه.
برنامه ریزی زمینه های جدید فعالیت

OJSC "MEZ DSP and D"، PCB "CreditImpexBank"

مدیر عامل. معاون توسعه سرمایه گذاری. یکی از بزرگترین کارخانه های تولید نئوپان و قطعات مبلمان در اروپا. تولیدات مرتبط فن آوری های نجاری، مصالح ساختمانی.

خودت چیکار کردی؟

بازسازی سازمان و مدیریت بحران.
برنامه های توسعه کسب و کار با همکاری PCB "CreditImpexBank".
برگزاری مدیریت پروژه
به حداقل رساندن مالیات
بهينه سازي رویه های گمرکی، روابط اعتباری و لیزینگ;
ایجاد سیستمی برای انطباق شرکت با حسابرسی های مالی.
مدیریت جریان مالی؛
مدیریت یک تیم 2500 نفری؛
ایجاد یک تیم مدیریت بر اساس نوع شناسی Myers Brix.
انجام معاملات سهام، ادغام و تملک شرکتها.
بهینه سازی کسب و کار و فرآیندهای تجاری بر اساس ISO 9000:2000 و IAS/GAAP.
توسعه شرکتی مناطق
مهندسی مجدد بخش های هلدینگ.

معاون فروش و بازاریابی. دفتر مسکو شرکت آمریکاییمنهتن هند شرکت تولید کننده انحصاری کالاهای تحت علائم تجاری: Grundig، AKAI Ind، Sankyong Cemical.

خودت چیکار کردی؟

استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتیو مدیریت؛
ایجاد استراتژی بازاریابی، قرار دادن محصول.
تحقیقات بازاریابی؛ تقسیم بندی بازار؛
موقعیت یابی شرکت؛
استراتژی قیمت گذاری شرکت، ارتقاء TM.
نظارت و مدیریت عملیات لجستیکی.
به حداقل رساندن مالیات
سازماندهی عملیات بازرگانی عمده و خرده فروشی شرکت (120 میلیون دلار در سال گردش مالی).
ایجاد شبکه های مشتری و شبکه های خدماتی در مسکو و مناطق.
ثبت سفارش برای تولید در کارخانه های کره جنوبی، چین، ایالات متحده آمریکا، آلمان
توسعه و تحلیل پروژه های سرمایه گذاری.
توسعه محصولات و خدمات جدید؛
به حداقل رساندن مالیات
برنامه های آموزشی داخلی
مدیریت جریان های اطلاعاتی و تحلیلی

دیمیتری پوتاپنکو، تاجر: "قبل از بحران، کارآفرینان کار نمی کردند، بلکه فقط میله بودند" نظرات: 110
تجار زیر یوغ بحران ناله می کنند. کارآفرینان باید چه چیزی را قربانی کنند؟
آیا قانون تجارت جدید قیمت مواد غذایی را کاهش می دهد؟ که بهره برد مشکلات اقتصادیبرای توزیع مجدد اموال؟ در این مورد و خیلی چیزهای دیگر در مصاحبه با مدیرعامل سابق شبکه تجارت"Pyaterochka" توسط دمیتری پوتاپنکو، شریک مدیریت مدیریت توسعه گروه شرکت، که شامل یک و نیم دوجین زنجیره خرده فروشی، رستوران و شرکت های تولیدیبا مجموع گردش مالی بیش از 140 میلیون دلار در سال.

پنج پرواز در هفته

مصاحبه در زمین مسابقه انجام شد. در ساعت 10:30 دیمیتری پوتاپنکو از پرم به ایستگاه کازانسکی رسید. ما توافق کردیم که در همسایه - لنینگرادسکی - در بنای یادبود لنین ملاقات کنیم. تاجر قرار بود به قطار به Tver منتقل شود.

او حدود نود متر قد و بیش از 100 کیلو وزن دارد. با یک ژاکت جیر و شلوار چرمی. ظاهر با مدل موی کوتاه تکمیل می شود. پلیس دوست دارد مدارک چنین رفقای را در ایستگاه های قطار بررسی کند - او چه میلیونر است! و نه حتی یک کیسه با من (در پاسخ به یک سوال گیج کننده، یک کیسه با خمیر دندان و یک برس از جیب کتش بیرون می آورد: "من سبک سفر می کنم").

دیمیتری با قطار به ترور می روید - یک بحران؟

این همان است که می گویند: مسکوئی ها به دلیل بحران مترو می شوند. اگرچه افراد عادی معمولا با هر وسیله نقلیه ای که مناسب است سفر می کنند.

- افراد "عادی"، شاید، در واقع هر چیزی را که نیاز دارند رانندگی می کنند. اما به دلایلی من تاجرانی را با ثروت چند میلیون دلاری در قطار ندیده ام...

افراد ثروتمند را اسکیزوفرنی تصور نکنید. بسیاری از آنها در Auchan مواد غذایی می خرند و با مترو در مسکو سفر می کنند. او با احترام می‌گوید: «۹۰ درصد پلانکتون‌های اداری، که باید با جاروی کثیف از هر شغلی رانده شوند، برای این فتیش - ماشین تلاش می‌کنند. پوتاپنکو، چشمانش را می چرخاند.

ماشین نداری؟

و نه فقط یک - پنج. اما سوال متفاوت است: چرا؟ اگر در مورد پرستیژ صحبت می کنیم، به فکر اسکیزوفرنی برمی گردیم. از طرف دیگر تصور کنید که یک لامبورگینی خریده اید. شما در روستایی زندگی می کنید که همه آن را دارند. توجه، سوال: آیا از اینکه لامبورگینی گرفتید لذت می برید؟

نه، اگر در این روستا در هر حیاط باشد...

درست. و اگر در یک جاده عمومی بیرون بیایید، و در آن حوالی «شش» و «هشت» باشد، موضوع دیگری است... کسی که فکر می کند با «لامبورگینی» او را مسخره می کنند، فقط یک مکنده است. عقده حقارت دارد. و من به همه اینها اهمیت نمی دهم. من هم میتونم سوار مترو بشم - پوتاپنکو یک کارت سفر برای 60 سفر از جیب پیراهنش بیرون می آورد. - من 2-3 بار در ماه با قطار به Tver سفر می کنم که جلسه هیئت مدیره یکی از زنجیره های خرده فروشی در آنجا برگزار می شود. چهار تا پنج پرواز در هفته. من همیشه اینطوری کار می کنم.

"کارگران می خواستند به دهان من مشت بزنند"

بحران چگونه بر کار شرکت های شما تأثیر گذاشته است؟

تقاضا سقوط کرد. فروش در زنجیره های خرده فروشی ما به طور متوسط ​​16٪ کاهش یافت. ما از ماه مه سال گذشته شروع به آماده شدن برای بحران کردیم. از آن زمان، بسته به زنجیره و منطقه، کارکنان را 40٪، مجموعه ای را 15-60٪، و منطقه فروشگاه را 5-40٪ کاهش داده اند. ما مجبور شدیم مدیران ارشد را از پاداش محروم کنیم. این تقریباً 0.5 درصد دیگر از کل گردش مالی شبکه ها است. در نتیجه نه تنها ضرر نکردیم بلکه به میزان قابل توجهی سود خود را افزایش دادیم. و از اول نوامبر 10 درصد دیگر از پرسنل خود را کاهش خواهیم داد. اما به طور کلی، بحران کنونی من را نمی ترساند.

آیا تا به حال بدتر بوده است؟

در سال 1998، من، جوانی با جلیقه، سرپرستی کارخانه Skhodnya-Furniture را بر عهده گرفتم. تا آن زمان، 8 ماه دستمزد کارکنان شرکت پرداخت نشده بود. و من باید تولید را سازماندهی کنم - تقریباً 1.5 هزار کارمند را در دو ماه اخراج کردم.

به پشتت تف نکردند؟

اولین چیزی که کارگران سخت می خواستند این بود که به صورت آنها مشت بزنند. اما سخت است. علاوه بر این، من می دانم که یک فرد به چه چیزی نیاز دارد، می دانم چگونه تعارضات را حل کنم.

پس انسان به چه چیزی نیاز دارد؟

پول و فرصت پیدا کردن کار بعدا. مشکل آفرینی فایده ای ندارد. خب، مرد مزد اخراجش را دود کرد و خورد. بعدش چی؟ یک کارفرمای بالقوه خواهد گفت: "چرا من به این آدم عجیبی نیاز دارم که کار نمی کند، اما مجوزش را تغییر داده است؟!" یافتن شغل آسان نخواهد بود.

چرا مدیریت سایر زنجیره‌های خرده‌فروشی اکنون از ضرر و زیان شاکی هستند؟

چون تا همین اواخر کار وحشتناکی انجام می دادند. آنها تنها زمانی که بحران فرا رسید شروع به فکر کردن با سر کردند. تعیین اهداف و کاهش هزینه ها برای فرآیندهای کسب و کار. قبل از بحران، بسیاری از مردم مشاغلی داشتند که در مقابل زنان خودنمایی می کردند.

کارگران AVTOVAZ مقصر نیستند

عجیب به نظر می رسد. بحران از آمریکا سرچشمه گرفت و با توجه به میزان کاهش اقتصادی، ابتدا روسیه را گرفت... چرا؟

قبل از شروع بحران، بچه های غربی در بازار سهام مرده ما بازی می کردند. وقتی مشکلات خودشان را داشتند گفتند: رفتیم، زنها گفتند پول را به خانه برگردان. و سپس معلوم شد که بازار سهام روسیه وجود ندارد. بله، در روسیه بحرانی وجود ندارد! اگر 20 سال است که اقتصاد لعنتی نساختیم و همه «اداره» می کردند، پس شما چه می خواهید؟ کدام دولتمرد مسئول AvtoVAZ به شکلی که هنوز وجود دارد، بود؟ هيچ كس. و پولی که در آن پمپاژ می شود بسیار زیاد است. و آنها آن را پمپاژ می کنند، زیرا این شرکت غیرقابل قبول است، اما تاجر، هجا به هجا تلفظ می کند. - البته کارکنان AvtoVAZ در تولید چنین خودروهایی مقصر نیستند. مسئول کل صنعت خودرو مقصر است.

چگونه از بحران خارج خواهیم شد؟

از طریق شبه ملی شدن.

این دیگه چیه؟

گاهی اوقات یک تصویر منفی از یک کسب و کار خاص به عمد ایجاد می شود. و سپس مقامات و نیروهای امنیتی این تجارت را به خود یا به خود منتقل می کنند افراد مناسب. بازرگانان فقط پوسته های بنگاه های کوچک باقی خواهند ماند. پول کلان نصیب شهرداران، مقامات عالی رتبه یا دست اندرکاران آنها خواهد شد - در یک کلام، به دولت.

اسمش رو هم نمیشه فساد گذاشت...

من الان در مورد فساد به شما می گویم. روز گذشته، رئیس کمیته تحقیق، باستریکین، گفت که اگر مقامات با نرخ فعلی زندانی شوند، کسی برای کار نخواهد بود. یعنی صریحاً گفت: بر فساد غلبه نمی شود. من معتقدم که مبارزه با فساد در این کشور غیرممکن است. فساد ذات قدرت است.

شهروندان و بازرگانان در روسیه قانون را زیر پا نمی گذارند زیرا می خواهند آن را زیر پا بگذارند. اما چون قوانین عمدا به گونه ای نوشته شده اند که شما نمی توانید آنها را زیر پا بگذارید.

آیا مطمئن هستید که نمی توانید بدون رشوه انجام دهید؟

سعی کنید یک فروشگاه یا رستوران باز کنید. 33 مرجع نظارتی و حدود 600 آیین نامه در انتظار شما هستند. نقطه در بهترین حالت بعد از 9 و معمولاً بعد از 14 ماه از شروع کار اداری شروع به کار می کند. در این مدت، پرداخت اجاره محل و حقوق به کارکنان ضروری است. و تاجر نیز متهم خواهد شد: چرا شکایت می کند - تجارت او هنوز سودآور است ...

ضرر داره یا چی؟ بر کسی پوشیده نیست که علامت تجاری کالاها گاهی اوقات به 100٪ می رسد.

آنقدر درآمد داریم که جیبمان پر از درآمد است! پوتاپنکو پوزخند می زند. - اگرچه اگر اظهارات بزرگترین خرده فروشان را که توسط شرکت های خارجی تأیید شده است بخوانید، خواهیم دید: سود خالص از 1.5 - 2٪ تجاوز نمی کند.

التماس نمیکنی - به ساعت گران قیمت روی دست پوتاپنکو اشاره می کنم.

بخش اصلی کسب و کار من این است مواد غذاییو رستوران های ارزان قیمت مانند غذاخوری. من نه از روی نشانه گذاری، بلکه از روی تعداد مشتریانی که خدمات ارائه می دهند، درآمد کسب می کنم.

قانون «تجارت» به جنایت فشار می آورد

مقامات به همراه سناتورها و نمایندگان دومای دولتی در حال ارتقا هستند قانون جدید"درباره تجارت." آیا سند باعث کاهش قیمت در فروشگاه ها می شود؟

نوآوری اصلی: قانون یک سازمان نظارتی دیگر - خدمات ضد انحصار فدرال را معرفی می کند. وقتی در آمریکا قیمت سوخت همراه با قیمت نفت افزایش یافت، در روسیه یک لیتر بنزین هنوز 20 روبل قیمت داشت. FAS بازرسی انجام داد و جریمه صادر کرد. قیمت بنزین کاهش پیدا کرده است؟

یک بند جالب در قانون وجود دارد. هنگام ورود به شبکه خرده فروشی، از سازنده نه 15 پاداش، بلکه فقط یک جایزه دریافت می شود. قیمت ها باید پایین بیاد

آنها نمی روند. تولید کننده به سادگی بخشی از زنجیره خرده فروشی نخواهد بود. وضعیت را تصور کنید. شما یک تاجر هستید. 70 تولید کننده با خط تولید 100 کالای هر کدام برای قفسه ای به ابعاد بیست متر رقابت می کنند. در مجموع هفت هزار مقام. و شما فقط باید 60 مورد از آنها را انتخاب کنید، چگونه شخصاً این مشکل را حل خواهید کرد؟

من مارک هایی را انتخاب می کنم که شناخته شده هستند و اولین فکری که به ذهنم می رسد را بیان می کنم.

نمی دانم...

پاداش های فعلی یک نرخ حراج است. هر کسی که بیشترین هزینه را از تولیدکنندگان پرداخت کرده بود، به قفسه فروشگاه راه پیدا کرد. این پول رسماً از حساب ها عبور کرد و مالیات گرفت. حالا آنها می گویند: "نه، بچه ها، این اشتباه است." بدون سوال - پرداخت ها در سایه خواهد رفت.

یعنی با رشوه دادن به بازرگان مشکل حل می شود؟

دیگر چگونه؟ انسان جوراب، دوچرخه یا شیر تولید می کند. این محصول مشابه محصولات موجود در بازار است. چه باید کرد؟ خود سازنده پول را از جیبش در می آورد، اما این رشوه خواهد بود.

چه باید کرد؟

مسئله را باید از زاویه دیگری دید. تعداد ظرفیت تولیددر جهان 150 برابر بیشتر از نیاز مصرفی است. بحران مازاد تولید وجود دارد. فقط در فرانسه، به عنوان مثال، دولت با شبکه ها مبارزه نمی کند، اما به تولیدکنندگان پول اضافی می دهد تا مازاد تولید نکنند. در این صورت همه چیز از دست نمی رود. اما ما کاملاً برعکس عمل می کنیم. ما عوارض واردات را افزایش می‌دهیم، «از تولیدکنندگان داخلی محافظت می‌کنیم»، بازوهای زنجیره‌های خرده‌فروشی را می‌پیچانیم...

در روسیه هیچ رقابتی برای موقعیت های لودر وجود ندارد

در اروپا قیمت ها در حال کاهش است، اما در اینجا افزایش می یابد ...

آنها به دلیل افزایش هزینه ها در حال رشد هستند. بگذارید یادآوری کنم که در ابتدای سال 2009، هر یک از ما - فرض کنید «مردم عادی» - بی‌صدا افزایش 30 درصدی قیمت آب و برق را بلعیدیم. طبیعتاً این بر هزینه های کل تجارت تأثیر می گذارد.

تا همین اواخر دستمزد کم روس ها را ما می گفتند مزیت رقابتیقبل از غرب...

به تبلیغات نگاه کنید - مسکووی ها حقوقی از 1000 یورو می خواهند. اما حتی در اروپا حقوق عادی کمتر است. به عنوان مثال، یک بلغاری یا چک به طور متوسط ​​حدود 400 یورو دریافت می کند. که در خرده فروشیو در کسب و کار رستورانکارگران مهمان در سراسر جهان کار می کنند. در فرانسوی "Simple" (زنجیره Auchan)، صندوق پول توسط افراد ویتنامی کار می کند که در بهترین حالت، چند عبارت را به زبان فرانسوی صحبت می کنند. باجه وال مارت در آمریکا توسط مکزیکی ها کار می کند. اما اینجا می گویند: محال است لودر تاجیک باشد. اما برای جایگاه لودر رقابتی نداریم.

خوب، در مسکو و سن پترزبورگ مردم در واقع به کار سخت عادت ندارند، اما در مناطق؟

در Tver، جایی که ما می رویم، تمام سهمیه های خارجی ها تنظیم مجدد شده است، به این معنی که من نمی توانم آنها را استخدام کنم. قبلاً ازبک ها برای من 8 هزار کار می کردند و کار می کردند - پوتاپنکو هجاها را ضرب می کند. - اکنون ساکنان Tver برای 14 هزار کار نمی کنند. آنها می دانند که غیر قابل جایگزینی هستند و به سادگی تخمیر می کنند.

پست های پایین تر باید توسط افراد بدون تحصیلات، با نیازهای کم اشغال شود، اما نه توسط شهروندان محلی. این یک روند بین المللی است. جایگزینی کلمه شوروی "limitchik" با "کارگر مهمان" مشکل را حل نکرد. در آن زمان حدی وجود داشت و اکنون باید حدی وجود داشته باشد. مردم شهر سرایدار نخواهند شد.

نقش فروشگاه های زنجیره ای در تجارت چقدر است؟

شبکه ها کانال اصلی برای آوردن محصولات به خریدار نیستند. حداقل 15 هزار خرده فروشی در مسکو ثبت شده است. فرمت های مختلف: چادر، فروشگاه های زنجیره ای، چیز دیگری. تنها 75 زنجیره در مسکو و منطقه مسکو فعال هستند - بیش از 800 فروشگاه. بنابراین، 800 فروشگاه در مقابل 17 هزار. سوال: اگر من یک تولید کننده هستم، چرا اگر وجود دارد آنلاین می شوم؟ مقدار زیادیامتیاز رایگان؟

طبق عادت شوروی، 99.9٪ از مدیران تولید کلمه "فروش" را با کمیته برنامه ریزی دولتی مرتبط می کنند. وقتی محصولی را در آن تولید می کنید، آن را درک نمی کنند مقیاس صنعتی، پس اولین کار تولید نیست، بلکه فروش است. اساس اقتصادهای سراسر جهان است. اما برای ما کار نمی کند. محصول ما در هیچ کشوری در دنیا موجود نیست. و نه به این دلیل که در آنجا مجاز نیست، بلکه به این دلیل که سه برابر بیشتر از آنالوگ های آن هزینه دارد.

شما خودتان تولیدکننده هستید، چرا این مشکل را حداقل برای خودتان حل نمی کنید؟

من دو کارخانه تولید در شهرهای مختلف دارم. اما در عین حال، من واقعاً درک می کنم که کالا را از چه چیزی درست می کنم. و از این همه چیز تولید می کنند. وقتی کسی شروع به داد زدن می کند: "من یک تولید کننده داخلی هستم!" - من پیشنهاد می کنم این را بدون پوپولیسم و ​​سیاست ثابت کنم. از تجهیزات چه کسی استفاده می کنید؟ بنا به دلایلی وارداتی است. نیروی کارچه کسی؟ تاجیک ها فناوری اطلاعاتروسی هم نیست مواد اولیه نیز اغلب از خارج وارد می شود. مثل این است که ب ام و مونتاژ شده در روسیه را خودروی داخلی بنامیم. همین امر در کل اقتصاد ما به طور کلی صدق می کند.

دیمیتری پوتاپنکو- قهرمان کاراته جهان در اواخر دهه 80 - اوایل دهه 90، او به عنوان یک نگهبان در سردخانه، نگهبان امنیتی در کازینو و محافظ رئیس بانک اعتبار روسیه کار می کرد. او در سن 25 سالگی جوانترین معاون رئیس شرکت Grundig در کشورهای CIS و بالتیک شد. کارگردان سابقزنجیره های خرده فروشی "Pyaterochka" و "Karusel"، کارخانه "Skhodnya-Mebel" و سایر شرکت ها.

تجارت دیمیتری پوتاپنکو چیست - گروه توسعه مدیریت.

اکنون او شریک مدیریت گروه توسعه مدیریت است که شامل زنجیره های خرده فروشی ProdECO و "Gastronomchik"، رستوران های زنجیره ای "Restoranchik" و سایر شرکت ها. ناوگان خودرویی شامل میتسوبیشی پاجرو، لکسوس و کیا ریو است. متاهل، دو دختر دارد.

پوتاپنکو دیمیتری والریویچ:
دیمیتری در سن 25 سالگی جوانترین معاون رئیس جمهور در شرکت Grundig در کشورهای CIS و بالتیک شد. مدیر سابق زنجیره های خرده فروشی Pyaterochka و Karusel، کارخانه Skhodnya-Furniture و سایر شرکت ها.
اکنون او شریک مدیریت گروه توسعه مدیریت است که شامل زنجیره های خرده فروشی ProdECO و Gastronomchik، رستوران های زنجیره ای Restoranchik و سایر شرکت ها می شود.
تعداد پرسنل: 7500 نفر

گروه توسعه مدیریت شرکت- شرکت اروپایی مدیریت عملیاتی. مدیریت و پشتیبانی مشاغل: زنجیره های خرده فروشی مواد غذایی "ProdECO"، "Gastronomchik"، "Marka"، "Tverskoy Product"، "Economy"، "Orange"، "4 Seasons"، "Kuhni Rossii". ناحیه فدرال جنوبی، ناحیه فدرال مرکزی و ناحیه فدرال اورال. بلغارستان "خوشمزه". "لونر" جمهوری چک
شبکه های خرده فروشی DIY: "Parade of Planets"، "KhozMag"، "Kangaroo" Ivanovo.
زنجیره ای از سفره خانه ها و کافه های "Restoranchik". گوشت واقعی، "رستوران". ماهی واقعی»، «Pizza Uno»، کارگاه ساخت و ساز ECOnomStroy، دفتر طراحی «ArtPrague». گردش مالی گروه در سال 2013 بالغ بر 367 میلیون دلار آمریکا بوده است.

گردش مالی سالانه 367 میلیون دلاری چشمگیر است، به ویژه با توجه به اینکه پوتاپنکو میزبان برنامه ها در چندین ایستگاه رادیویی است، مهمان مکرر تلویزیون است و کلاس های کارشناسی ارشد و سمینار برگزار می کند. کسب و کاری را با گردش مالی یک سوم میلیارد دلار اداره کنید و حتی از عهده چنین حجمی برآیید کار اجتماعی- این بدون شک شایسته احترام است.

به وب سایت شرکت توسعه مدیریت گروپ مراجعه کنید. اولین چیزی که من را متعجب کرد این بود که تعویض زبان در سایت کار نمی کند، فقط نسخه روسی موجود است، چک و انگلیسی ارائه شده است، اما کار نمی کنند، برای شرکتی که دفتر مرکزی آن در مرکز اروپا، اما اوه خوب، بیایید بیشتر نگاه کنیم
گروه توسعه مدیریت، خود را به عنوان شرکتی معرفی می کند که بر اساس سفارش فنی سرمایه گذار درگیر مدیریت عملیاتی خارجی و ایجاد کسب و کار است. و در زیر لیستی از اشیاء تحت مدیریت وجود دارد، آرم های این شرکت ها در سمت راست صفحه اصلی - "Gastronomchik"، "Restaurant" و غیره قرار دارد.

درست است، در مصاحبه ای در سال 2009، او می گوید: "عصر بخیر، همکاران عزیز. من دیمیتری پوتاپنکو هستم. چه کسی نمی داند - صاحب 12 فروشگاه زنجیره ای خرده فروشی، چند چهار رستوران زنجیره ای، و مزخرفات کوچک دیگر." این سهل انگاری البته فریبنده است، شوخی است؟ - یا 2 رستوران زنجیره ای، یا 4 رستوران، و چیزهای بیهوده زیادی نیز وجود دارد، خوب، 367 میلیون دلار گردش مالی، چه کسی می خواهد آنچه را که در اختیار دارد، پیگیری کند، نه به لجستیک.
در اینجا البته این سوال مطرح می شود: آیا پوتاپنکو مالک شبکه است یا مالک یک شرکت مدیریت شبکه؟ یا اینها پروژه های متفاوتی هستند؟

بیایید ببینیم چه نوع برندهایی توسط گروه توسعه مدیریت مدیریت می شوند، متأسفانه شما نمی توانید از سایت اصلی بروید، زیرا لینک ها کار نمی کنند، باید به گوگل بروید، من اسکرین شات ها را ضمیمه نمی کنم نتایج جستجو، به طوری که یک پست از قبل حجیم ایجاد نشود. اگر شک دارید، می توانید خودتان بر اساس نام شرکت جستجو کنید.

"دفتر معماری ArtPraga"، آرم در واقع می گوید استودیوی معماری، بیایید به هر دو گزینه نگاه کنیم - هوم، عجیب است، هیچ مسابقه ای وجود ندارد، فقط در وب سایت MDG ذکر شده است، نه وب سایت رسمی و نه هیچ اشاره دیگری.
"رستوران، گوشت واقعی" وب سایتی ندارد، آدرسی ندارد که بتوانید برای شام به آنجا بروید، هیچ نقدی از منتقدان رستوران ندارد - فقط در مصاحبه با خود پوتاپنکو ذکر شده است.
"رستوران، ماهی واقعی" همان داستان گوشت واقعی است، هیچ چیزی در اینترنت وجود ندارد، حتی یک عکس.
"EconomStroy" نتایج زیادی برای چنین درخواستی وجود دارد، آرم ها حتی یک بار هم مطابقت ندارند، نمی توان تعیین کرد که آیا Economstroy است یا نه.
"ProdEco" تا حدودی تصادفی است - بعید است که Potapenko یک شرکت زغال سنگ چک باشد؛ Potapenko به دارایی های صنعت معدن اشاره ای نکرد. شرکت از منطقه Sverdlovsk، با یک نوع فعالیت مشابه "ایجاد شرکت های خرده فروشی"، دفتر ویشنیایا پیشما، املای نام ProDeCo متفاوت است، پروژه های انجام شده با هم تداخل ندارند. به یک فروشگاه خاص Prodeco در Shchekino اشاره شده است؛ گزارش شده است که نام تجاری ProdEco متعلق به شرکت Ecoriteil است که به نوبه خود بخشی از هلدینگ یکی از بزرگترین شرکت های شیمیایی Shchekinoazot است.
پورتال Wallmart.ru - فقط کار می کند صفحه نخست، آخرین و تنها به روز رسانی 28 مه 2015، مکان های زیر بنرهای تبلیغاتی، مشغول تبلیغات خود پورتال هستند، پیوندهای بخش ها یا کار نمی کنند یا به صفحه اصلی باز می گردند.
"Gastronomchik" فروشگاه های زیادی با این نام وجود دارد، آرم سایت با هم تداخل ندارد، نام مناسب http://gastronomchik.rf/، یک فروشگاه زنجیره ای مواد غذایی، فرمت "فروشگاه در خانه"، 2 در شهر Essentuki و 1 در بودنوفسک.

این یک گردش مالی 367 ​​میلیون دلاری می دهد؟

گوگل همچنین درباره شبکه Levner در جمهوری چک یا Vkusno در بلغارستان اطلاعی ندارد - بدون وب سایت، بدون آدرس، بدون اشاره. فقط آدرسی را می داند که شرکت در آن ثبت شده است: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. یک جورهایی از شرکتی با گردش مالی 367 ​​میلیونی و پرسنل 7500 نفری انتظار کمی متفاوت دارید اما از طرف دیگر چرا این هزینه های بالا.

درست است، اخیراً داده های جدیدی ظاهر شده است؛ پوتاپنکو در مصاحبه ای در 10 دسامبر 2015 به سؤال یک روزنامه نگار پاسخ می دهد.
در طول مناظره‌تان، درباره این موضوع صحبت کردید که از جمله در خارج از کشور کار می‌کنید. در عین حال انتقاد کردند شرایط روسیهو شرایط در غرب را ستود. کسب و کار خود را در چه قالبی در آنجا اداره می کنید؟

تقریباً به همین شکل باقی می ماند. تولید، یک کارخانه فرش کوچک، یک زنجیره کوچک غذاخوری، خرده فروشی نه چندان بزرگ. همه اینها تقریباً 25 میلیون یورو گردش مالی سالانه است، نه بیشتر.

یعنی قبلاً 25 میلیون است ، اما 367 بود - آیا این بیش از حد برآورد شده است؟ یا در عرض 2 سال از 367 به 25 سقوط کرد؟ 25 فقط تو اروپاست؟

من چندین ساعت به جستجوی اطلاعات پرداختم، اما پاسخ به این سوال که آقای پوتاپنکو کیست هرگز ظاهر نشد. چه تجارت هایی در جمهوری چک، بلژیک، چین، روسیه دارد که چنین گردش مالی می دهد؟
بدون این، نمی توان درک کرد که شرکت های او با چه مشکلات لجستیکی مواجه هستند.
من استعدادها را زیر سوال نمی برم و کیفیت های تجاریدیمیتری والریویچ، روزگار سختی است، اما کجا می توان به ثمرات فعالیت تجاری او نگاه کرد؟ چرا با توجه به صراحت رسانه ای خود مالک، تاکتیک بسته شدن اطلاعات مربوط به کسب و کار انتخاب شد؟

انتقال "اسرار تجاری" اولگ تینکوف به RBC در سال 2012، از جمله در مورد گروه توسعه مدیریت شرکت چک صحبت می کنیم، دیمیتری کارکنان 7500 نفری را تایید می کند و این واقعیت که او مالک این شرکت است.

مقاله سرگئی استپانوف در پورتال آردکسپرت، اطلاعاتی از پایه بازبرای شرکت های چک:
- شرکت مدیریت توسعه گروه شرکت در این ثبت درج شده است. s.r.o.
- بنیانگذاران دیمیتری پوتاپنکو و ظاهراً والدین او هستند.
- طبق یادداشت توضیحی ترازنامه موجود در وب سایت، هیچ کارمندی در شرکت وجود ندارد - فقط مدیر-منشی که آقای پوتاپنکو است.
- شرکت حداقل به شرح زیر از ترازنامه سال 1392 درآمدی ندارد. برای سال 2104 هنوز تعادلی در سیستم وجود ندارد.

دیمیتری پوتاپنکو: «من مدت‌هاست که توصیه می‌کنم با بانک‌های روسیه معامله نکنم. تو خراب میشی"

دولت ما شهروندان ثروتمند می خواهد. چون دولت موجودی انتزاعی نیست، مردمی ملموس هستند، مردمی با میلیاردها. و "تغییر" شما به آنها کمک می کند تا یک میلیارد دیگر پس انداز کنند."

دیمیتری پوتاپنکو: "بانک هایی که خود را پلیس تصور می کنند باید حمایت شوند"

من به دخترم، همسرم و دوستانم پول می‌دهم. اگر دختری که در بانک نشسته فکر می کند که من از این طریق تروریسم را تأمین مالی می کنم ... بیایید کمک کنیم سیستم بانکیهیچکس پول نقد را ممنوع نکرده است.»

قدرت نمایی اقتصاد و جمعیت را نجات نخواهد داد. روسیه در طول قرن بیست و یکم دوران سختی خواهد داشت.»

ما یک کشور بسیار ملی شده هستیم. ما توسعه را متوقف کرده ایم. ثبات ما به معنای کنترل کامل است که اقتصاد را نابود می کند. نتیجه ساده است: دو ترم، نه بیشتر.»

دیمیتری پوتاپنکو: "درآمدها در حال کاهش است، مالیات ها در حال افزایش است، اما مقامات حتی یک چشم هم تکان نمی دهند."

میزهای نقدی جدید فقط به مراکز فرهنگی و مجموعه ای از پیوندهای مالیاتی خراب جریمه می دهند. به دولت در مورد شرکت هایی با گردش مالی تا 60 میلیون روبل. در هر سال فقط باید بدانید که آنها وجود دارند."

دیمیتری پوتاپنکو: "ممنوعیت سلاح کمکی نمی کند، مقامات روسیه شروع به کشتن با چکش خواهند کرد"

"مقامات همه کارها را درست انجام می دهند، سوالی که برای ما مطرح می شود این است: آیا ما آماده ایم که مردگان خود را هر ثانیه بفروشیم، پرکنی کنیم، پرونده های جنایی را جعل کنیم؟ من و شما این کار را انجام می دهیم، نه روسیه دیگری.»

پوتاپنکو: "در روسیه، اجماع جامعه و مقامات این است: آنها به ما دروغ می گویند، ما به آنها دروغ می گوییم. ایده ملی"

دیمیتری پوتاپنکو: مقامات خود را خفه می کنند، پوتین دیگر نمی تواند تصمیمی بگیرد.

از مقامات برای کاری که انجام می دهند تشکر می کنم. البته ما فریاد می زنیم و به حاشیه می خوریم، اما در کل این برای توسعه کشور خوب است. نمی توان از بحران اجتناب کرد؛ اگر زودتر از سال های 2021-2022 رخ ندهد، خوب است.

دیمیتری پوتاپنکو: «چرا تا سال 2025 به 10 میلیون مهاجر نیاز داریم؟ به سربازان غذا بدهید و رای دهید"

تنها 3 قشر وجود خواهند داشت: کارگران خدماتی، کارگران مهاجری که به آنها غذا می دهند و کشور صاحب نام. دومی از بین خواهد رفت، زیرا کسانی که به طور معجزه آسایی تا زمان بازنشستگی زنده مانده اند، باید توسط فرزندانشان تغذیه شوند. این در انتظار کسانی است که اکنون 45 سال دارند."

دیمیتری پوتاپنکو: "آیا مدودف 20 سال بازنشسته شد؟ چرا مسئولان به درآمد ما علاقه دارند؟»

دولت به کدام روس ها و درآمد چه کسانی اهمیت می دهد؟ همه چیز با درآمد آن روس ها خوب است. اگر از خودمان، یتیمان و بدبخت صحبت کنیم، مهم این است که درآمد را به کیف آنها بیاوریم.»

دیمیتری پوتاپنکو: "آیا یک تجارت بدون هزینه می خواهید؟ فن آوری های برتر از 20 سال پیش"

حباب صابون دیمیتری پوتاپنکو. حباب صابون غیر قابل نفوذ 15 دسامبر 2015

چند سال پیش که بار دیگر در یکی از برنامه های گفت و گو متوجه این لجبازی گستاخانه شده بود، با قدردانی از فشارهای بی حیا او، به نزدیکان خود گفت: "اپوزیسیون ما هنوز او را نگرفته اند؟ بیهوده است. او مانند یک بولدوزر او با گستاخی و دروغ های آشکارش شهر را تصاحب خواهد کرد.»

منتظر ماندم. یک هفته است که منابع لیبرال مشغول تبلیغ آقای پوتاپنکو هستند. رجوع شود بهکلیپ ویدیویی ، آنها به طور نامفهومی فریاد می زنند: "زیبا است! او حقیقت را قطع می کند!" آنها به موتورهای جستجو می روند و با خوشحالی می نویسند، اطلاعات زندگی نامه پراکنده شده در اینترنت یک تاجر بی سابقه موفق و قهرمان دو دوره کاراته جهان را تکرار می کنند.

بیایید با چیزی جزئی، اما قابل توجه شروع کنیم. با کاراته
" دو بار قهرمان جهان در کاراته. قهرمان چندگانه مسکو و روسیه".
مشخصات صفر چه مسابقاتی، چه کشورهایی، چه سالی؟ افرادی که به طور مستقیم در مورد کاراته می دانند شانه های خود را بالا می اندازند. اسم پوتاپنکو را نشنیده ام.
بله حتی" به صورت حرفه ای کشتی گرفت"همچنین یک قهرمان چندگانه، احتمالا؟
تقریباً فراموش کردم - یک گلف باز بزرگ. " گلف را شروع کردم و در سال اول مدال گرفتم « امید المپیک » "

"اولین شرکت « پلنگ سیاه » من آن را از ابتدا در 18 سالگی ساختم".
باشه ازش بگذریم

تناقضات آشکار در اطلاعات و مصاحبه های بیوگرافی مختلف در اوایل دهه 90. در همان سال، آقای پوتاپنکو "در MIREA تحصیل کرده است", " اولین زنجیره خرده فروشی خود - فروشگاه های لوازم الکترونیکی Tusar را تأسیس کرد", " مدیر باشگاه قمار Otari Kvantrishvili بود"، و" به عنوان نگهبان کار می کرد"(بلافاصله پس از ایجاد شبکه خرده فروشی خود، یا بلافاصله پس از استخدام در با نفوذترین دزد قانونی؟).

در سال 1995، یک نگهبان بیست و پنج ساله با تجربه قمار الکترونیکی تبدیل به "معاون فروش و بازاریابی Grundic GmbH". یک بیو در یک زمان" در کشورهای بالتیک". به گفته دیگران" در کشورهای CIS و بالتیکباز هم تایید صفر.
" مدیر عامل « JSC MEZ DSP » "(کارخانه آزمایشی تخته خرده چوب مسکو در Podrezkovo).
" معاون توسعه سرمایه گذاری PBC« CreditImpexBank» " (قبلا "Kreditimpex Bank" در آربات قدیمی؟).
" معاون مدیر گروه « لوگوها » ".
" مدیر کل LLC « مراکز عمده فروشی » ".
"مدیر کل و سر حسابدارشرکت « RemtransAVTO » ".

چنین برنامه شلوغی با مطالعات نابغه چند ماشینی تداخلی ایجاد نکرد. "MBA، دانشگاه ایالتی کالیفرنیا هیوارد، گزینه اقتصادی"(درست - دانشگاه ایالتی کالیفرنیا، هیوارد)." MBA، اقتصاد، آکادمی تمام روسیه تجارت خارجی".

پیش از این، رسانه ها (به قول او) بارها پوتاپنکو را به عنوان "موسس و مدیر شبکه « پیاتروچکا » ". اغلب در" ضبط شده استصاحبان", "مدیران کل ". پس از بررسی دقیق تر، معلوم شد که او به یک شبکه کاری (که توسط آندری روگاچف و الکساندر گیردا ایجاد شده است) آمده است، بنابراین او احتمالاً نمی تواند بنیانگذار باشد."مدیر شبکه فروش « پیاتروچکا "(2003-05) "

او در 10 سال گذشته کار کرده است.شریک مدیر شرکت مدیریت عملیاتی اروپایی Management Development Group Inc.روسیه، جمهوری چک، بلغارستان، سوئیس، بلژیک، تا چین.
در اینجا شما قطعا باید به محترم نگاه کنید cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
سوالات، سوالات

در میان انبوهی از داده هایی که او بیان کرد، شکی نیست که پوتاپنکو 45 ساله بود، اینکه او در مدرسه Kuntsevo 714 درس می خواند، اینکه او در بخش کاراته در منطقه درس می خواند، یک مسخره بود، اسنادی را به MIREA ارسال کرد، در Gorbushka تجارت می کرد. سالها پیش با پیاتروچکا درگیر بودم.

تلاقی بین خلستاکوف و بندر، ناشی از سابقه جنایی است؟ با ساختن ارگانیک یک خودترفیع دهنده، به سبک زره سوراخ کردن "دروغ گفتن بدون چشم بر هم زدن"؟ یا یک تاجر واقعا با استعداد و فوق العاده خلاق که میلیون ها دلار در شش (حداقل) کشور فعالیت می کند؟

به عنوان یک بزرگسال، من به گزینه اول تمایل دارم. یعنی به اوستاپ ابراگیموویچ خلستاکوف. یک فروشنده (سخنرانی ها، سمینارها، انجمن ها، تلویزیون - همه بر اساس یک بیوگرافی افسانه ای) و کسب درآمد از نتایج این کار بدون گرد و غبار.

پوتاپنکو مصاحبه به مصاحبه تکرار می کند: من پسر دو سرهنگ GRU هستم". نه چندان دور از پسر ستوان...

یک نامزد شگفت انگیز برای سمت ناوالنی جدید. به علاوه نمتسوف جدید، کاسپاروف جدید و کاسیانوف جدید ترکیب شده اند. بهتر می شکند و ضربه را بهتر نگه می دارد. او خواهد توانست نزدیکی خود را با مردم به شیوه ای کمتر لنگ به تصویر بکشد. ساده صحبت می کند زبان روشن، گاهی اوقات فحاشی یک عکس العمل سریع همراه با فشار و حمله بورژوازی فوق الذکر.

عکس های قبل از انتخابات خانواده ناوالنی را که در قالب آمریکایی و عمدا خیرخواهانه گرفته شده است را به خاطر دارید؟ خانواده پوتاپنکو نیز ناامید نمی شود. النا، همسر-روانشناس قابل تماشا، دو دختر (که بزرگترین آنها به گفته پدرشان، "برنده تقریباً تمام المپیادهای روسیه در فیزیک و ریاضیات").

حباب های صابون در سیاست فراوان است. وعده و خطر پوتاپنکو در نفوذناپذیری پوست کلفت او نهفته است. نوعی حباب صابون غیر قابل نفوذ.

چهار نقل قول از رهبر اپوزیسیون آینده

"ما البته نسبت به خودمان (کشور، مردم) نظر بسیار بالایی داریم. ما ظاهراً چیزهای زیادی می دانیم، اما در واقع ما واقعاً مغولستان هستیم، فقط با باتوم گاز"

"ما آخرین رنک هستیم، جز مست شدن و آواز خواندن نمی توانیم کاری انجام دهیم. مهمترین چیزی که باید بگوییم این است که "ما از روسیه هستیم!" اجازه دهید از قبل درک کنیم که جهان در مسیر جهانی شدن حرکت می کند. روسیه به خریداران خارج از کشور وابسته است و وقت آن است که مودبانه صحبت کنید و از بی ادبی خودداری کنید"

"آیا شما برای کشور؟
- نه تو اشتباه میکنی. من برای خودم هستم"

"چه چیزی در مورد روسیه خوب است؟ ما یک مشتری بزرگ داریم: به او تف می کنیم، اما او ما را می پرستد"

یک اصل ناگفته تجارت این است که پول عاشق سکوت است. دیمیتری پوتاپنکو رنگارنگ و کاریزماتیک، یک کارآفرین با 25 سال تجربه، با وجود این زندگی می کند. حکمت عامیانه. او از سنین جوانی وارد سرمایه گذاری های مخاطره آمیز می شود، کسب و کار خود را باز می کند، تبلیغ می کند کسب و کار آماده، در حالی که موفق به حضور در رادیو و تلویزیون، مصاحبه، برگزاری سمینارها و اخیراً نوشتن کتاب می شود.

دیمیتری پوتاپنکو

دوران کودکی و اوایل زندگی پوتاپنکو

علیرغم تبلیغات، بازسازی جزئیات مسیر شغلی تاجر دشوار است: شامل شکاف ها، قسمت های مبهم و اختلافات زیادی است. قابل اعتماد است که دیمیتری پوتاپنکو در سال 1970 در مسکو متولد شد. بدزبان ها از وابستگی این خانواده به سرویس های ویژه صحبت می کردند، اما تایید جدی این شایعات وجود نداشت.

تحصیلات پوتاپنکو

در کودکی ، تاجر آینده کاراته را تمرین کرد ، کشتی را امتحان کرد ، اما علوم دقیق را فراموش نکرد ، در نتیجه دیمیتری پوتاپنکو دانشجوی موسسه دولتی مهندسی رادیو ، الکترونیک و اتوماسیون مسکو شد. حتی در آن زمان نیز توانایی های کارآفرینی او مشهود بود و در سال 1992 اولین فروشگاه زنجیره ای الکترونیک Potapenkovo ​​تأسیس شد. "توزار"، که تا پایان دهه 90 ادامه داشت. اطلاعات دقیق تر در مورد او به روزهای ما نرسیده است. یک سال بعد، پوتاپنکو تحصیلات خود را با مدرک "مهندس طراحی فناوری" به پایان رساند، اما هیچ ارتباطی بین شغل بعدی و تحصیلات او وجود ندارد. او همچنین دارای تحصیلات اقتصادی است، اگرچه در مصاحبه ای به طعنه خود را "اقتصاددان گاوآهن" می نامد: در سال 2003، او مدرک MBA را از آکادمی تجارت خارجی تمام روسیه دریافت کرد.

دیمیتری پوتاپنکو

حرفه دیمیتری پوتاپنکو

خود پوتاپنکو معتقد است که کار جدی او در سال 1995 آغاز شد، زمانی که او معاون بازاریابی دفتر نمایندگی کنسرت آلمانی Grundig در کشورهای بالتیک شد. قبل از آن به صورت پاره وقت کار می کرد منظم در سردخانه، تجهیزات را در گوربوشکای افسانه ای فروخت - به طور کلی ، او زندگی استانداردی را برای یک مرد جوان فعال در دهه 90 داشت. موفقیت های ورزشی دوران جوانی او در زندگی بزرگسالان نیز مفید بود - دیمیتری پوتاپنکو به عنوان نگهبان شخصی برای رئیس بانک اعتبار روسیه کار می کرد.

دیمیتری پوتاپنکو، موسس و شریک مدیریت گروه توسعه مدیریت

بحران 1998 - انگیزه ای برای توسعه شغلی

دیمیتری پوتاپنکو در سال 1998 به طور پیش فرض در مقام خود عمل کرد مدیر کلکارخانه آزمایشی تخته های ذرات مسکو شرکتی است که در دهه 90 شکوفا نشد و پس از خروج پوتاپنکو، موجودیت متوسطی پیدا کرد. او از این دوره به عنوان یکی از بحرانی ترین دوران حرفه ای خود یاد می کند. در همان زمان ، این کارآفرین یکی از سمت های ارشد را در CreditImpexBank داشت که اکنون به دلیل لغو مجوز آن فوت کرده است ، اما پوتاپنکو دیگر کاری با این کار نداشت.

موفقیت در خرده فروشی روسیه

دیمیتری پوتاپنکو واقعاً در اوایل دهه 2000 به یک چهره عمومی تبدیل شد. موفقیت زنجیره پیاتروچکا که او از سال 2003 به عنوان مدیر آن در مسکو و منطقه مسکو کار کرده است، با فعالیت های او مرتبط است. در این زمان بود که او به برنامه های تلویزیونی اختصاص داده شده به مسائل تجاری و برنامه های رادیویی دعوت شد. او به عنوان یک سخنران شوخ، صریح و بدون ترس از قدرت یا رقابت، شهرت پیدا می کند. تجربه کار برای مالک برای دیمیتری پوتاپنکو به یک قدم جالب اما متوسط ​​در حرفه او تبدیل شد - از سال 2005، او موسس و شریک مدیریت ManagementDevelopmentGroupInc شد.

سخنرانی تاجر معروف دیمیتری پوتاپنکو در کیروف

شبکه های کوچک اساس تجارت پوتاپنکو هستند

شرکت امروزی دیمیتری پوتاپنکو در واقع اتحادیه ای از کارآفرینانی است که آماده مقابله قانونی با غول های تجاری در مقیاس همه روسی هستند. سرمایه مدیریت استراتژیک ManagementDevelopmentGroupInc. به کسب و کارها و شبکه ها کمک می کند تا ممیزی های دولتی را پشت سر بگذارند و در نتیجه حسابرسی رشد کنند. بیشتر اطلاعات دقیقاطلاع از پروژه دشوار است - در بخش روسی اینترنت به عنوان یک سایت یک صفحه ای با حداقل اطلاعات ارائه شده است.

برندهای پوتاپنکو

اطلاعات زیادی در مورد برندهای تبلیغ شده توسط این شرکت وجود ندارد. به عنوان مثال، Stavropol "Gastronomchik" در تلاش است تا به سطح تجارت آنلاین برسد؛ تماس های ProdECO در برابر پس زمینه تولید کننده تجهیزات ویژه به همین نام کاملاً از بین رفته است. این تعجب آور نیست، زیرا در مصاحبه های متعدد دیمیتری پوتاپنکو اظهار داشت که دو یا سه فروشگاه در هر شهر در حال حاضر یک شبکه است و دقیقاً چنین پروژه هایی موضوع علایق تجاری او هستند. مجموع، توسط منابع مختلف، گردش مالی سالانه شبکه های کوچک مدیریت شده به 300 میلیون دلار رسید.

تجارت در خارج از کشور

دیمیتری پوتاپنکو علاوه بر روسیه در 9 کشور دیگر نیز تجارت دارد. همه چیز با چند فروشگاه مواد غذایی شروع شد فروشگاه های خرده فروشیدر جمهوری چک، که او به طور تصادفی به عنوان پرداخت بدهی دریافت کرد. یک تاجر دارایی های خود را در خارج از کشور به عنوان سرمایه گذاری بلند مدت، که نسبت به روسیه کندتر پرداخت می کند، اما با اطمینان بیشتری کار می کند. این در درجه اول به دلیل نگرش دولت نسبت به تجارت است - در جمهوری چک دستیار کارآفرین است و نه مجری که آخرین آب را می فشارد. دیمیتری پوتاپنکو علاوه بر جمهوری چک در بلژیک، بلغارستان و چین نیز پروژه هایی دارد.

عکس از حساب VKontakte پوتاپنکو

زندگی سیاسی

ویژگی های سخنوری خارق العاده، فشار و صراحت او باعث محبوبیت دیمیتری پوتاپنکو در بین مخاطبان شد. تمایل او به مبارزه برای حقوق کارآفرینان، او را در سال 2016 مجبور کرد به حزب بازرس کسب و کار "Right Cause" بپیوندد، که به زودی به "حزب رشد" تغییر نام داد. پوتاپنکو تحت پرچم خود، در انتخابات سال 2016 برای دومای دولتی نامزد شد. او مبارزات انتخاباتی خود را در کالینینگراد انجام داد. این تاجر ادعا می کند که اصولاً از فناوری های "کثیف" استفاده نمی کند و برای آرا پرداخت می کند؛ طبیعتاً در شرایط سیاسی موجود شکست خورده است، اما تجربه ارزشمندی به دست آورد و فرصتی برای صحبت علنی در مورد حقوق تجارت به دست آورد.

سخنرانی دیمیتری پوتاپنکو در انجمن تجاری "Strategy-2017"

زندگی شخصی

زندگی خانوادگی دیمیتری پوتاپنکو، با وجود همه باز بودن کارآفرین، دلایل زیادی برای شایعات ارائه می دهد. همسر او اهل پنزا، النا، وکیل با تحصیلات اول، حسابدار با تحصیلات دوم، و روانشناس با تحصیلات سوم است. آخرین دستاورد یک زن جوان جذاب، تخصص در مشاوره روانشناسیو اصلاحات روانی از 2009 تا 2016 او مدیر کل مرکز پنزا بود "بیشترین"، که آموزش های تجاری را انجام داد، اکنون در تمرین خصوصی مشغول است.

دیمیتری پوتاپنکو با همسرش النا

النا که یک معتاد کار آشکار است، معتقد است که شوهرش شبانه روز کار می کند. بر اساس برخی گزارش ها، پوتاپنکو در سال 2014، یک سال پس از شروع قرار ملاقات، ازدواج کرد. اکنون آنها دو دختر بزرگ می کنند که یکی از آنها در مؤسسه تحصیل می کند و دومی در مدرسه. اظهارات بدنام دیمیتری در مورد همسری که به دلیل چکمه هایی به ارزش بیش از 4.5 هزار روبل، خود را حلق آویز می کند، از مصاحبه ای در "برهان ها و حقایق" در سال 2012، احتمالاً به همسر دیگری اشاره دارد.

پوتاپنکو اکنون

گزارش‌های مربوط به فعالیت‌های شرکتی که توسط دیمیتری پوتاپنکو مدیریت می‌شود عمومی نشده است، اما محبوبیت او به عنوان روزنامه‌نگار و مجری رادیو در حال افزایش است. روزهای جمعه، کارآفرین را می توان در برنامه "در واقع" در رادیو Komsomolskaya Pravda شنید. او پنج‌شنبه‌ها تاجران خود را به برنامه «کورس پوتاپنکو» در «اکوی مسکو» دعوت می‌کند که از ژانویه 2016 مجری آن بوده است. سردبیراین ایستگاه از سخنرانی دیمیتری پوتاپنکو که تازه کار سیاسی خود را شروع کرده بود در مورد تعامل بین دولت و تجارت خوشحال شد و یک ساعت به او برای پخش نویسنده اختصاص داد.

یک کارآفرین با خوش بینی غیرقابل نابودی مشخص می شود: او معتقد است که تجارت روسیهدر هر شرایط سیاسی و اقتصادی زنده خواهد ماند. این امر مانع از توصیه او به انتقال جزئی دارایی به خارج از کشور برای اهداف بیمه نمی شود. نظر یک تاجر در خود او شنیدنی است کانال یوتیوب،جایی که او همه برنامه های پخش شده را در رادیو و تلویزیون، مجموعه ای از مصاحبه ها با عنوان "موارد تجاری"، ده ها سخنرانی در انجمن ها و سمینارها بارگذاری می کند.

پوتاپنکو نویسنده

تجسم جدید دیمیتری پوتاپنکو "کتاب صادقانه او در مورد نحوه انجام تجارت در روسیه" است. در آن، او چشمان مبتدیان را باز می کند و آنچه را که در کارشان در انتظار آنهاست توضیح می دهد. این و تجربه واقعیتاجر، و توصیه و هشدار برای مبتدیان. یک روایت جذاب به تفصیل تعامل با مقامات بازرسی، آژانس های اجرای قانون، رقبا را به تصویر می کشد - همه چیزهایی که در انتظار جسور است که در مورد شاهکار تجارت در روسیه تصمیم می گیرد. همانطور که برای دیمیتری پوتاپنکو معمول است، تمام وحشت ها و کابوس های کارآفرینی با طنز و خوش بینی توصیف می شوند.

موسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو؛ دیپلم "مهندس-طراحی-تکنولوژیست". MBA، اقتصاد، VAVT زیر نظر وزارت توسعه اقتصادی و تجارت. MBA، دانشگاه ایالتی کالیفرنیا هیوارد، گزینه اقتصادی.