هنر 129 قانون ورشکستگیدر آخرین نسخه معتبر به تاریخ 21 دسامبر 2016.

هیچ ماده جدیدی وجود ندارد که لازم الاجرا نشده باشد.

مقایسه با نسخه مقاله مورخ 01/01/2016 09/01/2013 10/29/2012 06/05/2009 12/31/2008 12/02/2002

از تاریخ تأیید امین ورشکستگی تا تاریخ خاتمه رسیدگی به ورشکستگی یا انعقاد قرارداد تسویه حساب یا عزل امین ورشکستگی از اختیارات رئیس بدهکار و سایر دستگاههای مدیریتی سازمان برخوردار است. بدهکار و همچنین صاحب دارایی بدهکار - شرکت واحددر حدود، به روش و شرایط تعیین شده توسط این قانون فدرال.

امین ورشکستگی مکلف است:

• تصدی اموال بدهکار را انجام دهد و حداکثر سه ماه از تاریخ شروع رسیدگی به ورشکستگی این اموال را مورد بررسی قرار دهد، مگر اینکه مدت طولانی تری توسط دادگاه رسیدگی کننده به پرونده ورشکستگی به استناد دادخواست امین ورشکستگی در ارتباط با مقدار قابل توجهی از دارایی بدهکار؛
• در یکپارچه گنجانده شود ثبت نام فدرالاطلاعات مربوط به ورشکستگی اطلاعات در مورد نتایج موجودی اموال بدهکار ظرف سه روز کاری از تاریخ تکمیل آن؛
• در موارد پیش بینی شده توسط این قانون فدرال، یک ارزیاب برای ارزیابی اموال بدهکار استخدام کنید.
• اقداماتی را با هدف جستجو، شناسایی و بازگرداندن اموال بدهکار در اختیار اشخاص ثالث انجام دهد.
• اتخاذ تدابیری برای اطمینان از ایمنی اموال بدهکار؛
• کارمندان بدهکار را از اخراج آینده حداکثر ظرف یک ماه از تاریخ شروع رسیدگی به ورشکستگی مطلع کنید.
• مطالبات از اشخاص ثالثی که برای وصول آن به بدهکار بدهی دارند به روشی که توسط این قانون فدرال تعیین شده است.
• اعلام در به روش مقرراعتراض در مورد مطالبات طلبکاران از بدهکار؛
• ثبت مطالبات طلبکاران را حفظ کنید، مگر اینکه در این قانون فدرال مقرر شده باشد.
• انتقال اسناد بدهکار به ذخیره سازی اجباری مطابق با قوانین فدرال. روش و شرایط انتقال اسناد بدهکار برای ذخیره سازی توسط قوانین فدرال و سایر مقررات تعیین شده است اعمال حقوقیفدراسیون روسیه؛
• انجام معاملاتی که در آن منفعت وجود دارد فقط با موافقت جلسه بستانکاران یا کمیته بستانکاران.
• انجام سایر وظایف تعیین شده توسط این قانون فدرال.

امین ورشکستگی حق دارد:

قدرت از دست رفته - قانون فدرالمورخ 28 آوریل 2009 N 73-FZ.

در صورت وجود دلایلی که توسط قانون فدرال ایجاد شده باشد، متولی ورشکستگی علیه اشخاص ثالثی که طبق قانون فدرال مسئولیت فرعی تعهدات بدهکار را بر عهده دارند، ادعا می کند.

پاراگراف دیگر معتبر نیست. - قانون فدرال 28 آوریل 2009 N 73-FZ.

مجمع طلبکاران حق دارد تصمیم به فسخ بگیرد فعالیت اقتصادیبدهکار، مشروط بر اینکه چنین فسخ مستلزم بلایای انسانی و (یا) زیست محیطی نباشد، توقف بهره برداری از تأسیسات مورد استفاده برای حمایت از فعالیت های پیش دبستانی. سازمان های آموزشی، سایر سازمان های آموزشی، موسسات پزشکی و پیشگیرانه، امکانات مورد استفاده برای سازماندهی مراقبت های پیش بیمارستانی، آمبولانس ها و کلینیک های سرپایی اورژانس، مراقبت های پزشکی بستری، تاسیسات زیرساختی مشترک مربوط به سیستم های حمایت از زندگی، از جمله تاسیسات آب، گرما، گاز و تامین انرژی، آب دفع، تمیز کردن فاضلابپردازش، بازیافت، خنثی سازی و دفع زباله های جامد شهری، اشیاء در نظر گرفته شده برای روشنایی مناطق سکونتگاه های شهری و روستایی، اشیاء در نظر گرفته شده برای بهبود مناطق (از این پس به عنوان اشیاء مهم اجتماعی نامیده می شود) لازم برای حمایت از زندگی شهروندان. امین ورشکستگی مکلف است بر اساس تصمیم مجمع طلبکاران مبنی بر خاتمه فعالیت تجاری بدهکار ظرف مدت سه ماه از تاریخ اتخاذ چنین تصمیمی، تولید کالا (انجام کار، ارائه خدمات) را متوقف کند.

قدرتنشان دهنده حق و مسئولیت محدودی برای استفاده از منابع سازمان، تصمیم گیری مستقل، دادن دستورات و اجراست.

اقتدار به آن موقعیت داده می شود، نه شخصی که آن را در اختیار دارد.

اقتدار به دو نوع کلی تقسیم می شود:

• خطی؛
• سخت افزار (دفتر مرکزی).

اقتدار خط

آنها مستقیماً از رئیس به زیردستان و در امتداد زنجیره به سایر زیردستان منتقل می شوند. مدیر دارای اختیارات خطی نیز این حق را دارد که در برخی موارد بدون تأیید سایر مدیران مثلاً در حدودی که قانون یا اساسنامه سازمان تعیین می کند تصمیم گیری و اقدام کند.

زنجیره متوالی قدرت های خطی در حال ظهور، سلسله مراتبی از سطوح مدیریتی را ایجاد می کند. اکثر مثال روشنزنجیره های فرماندهی - سلسله مراتب یک سازمان نظامی. زمانی که زنجیره دستورات طولانی باشد، سرعت تبادل اطلاعات به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.

دو مفهوم وجود دارد که باید همیشه مورد توجه قرار گیرد: اصل وحدت فرماندهی و لزوم محدود کردن هنجار کنترل.

مطابق با اصل وحدت فرماندهییک کارمند باید فقط از یک مافوق اختیار بگیرد و به او پاسخ دهد.

میزان کنترل پذیری— این تعداد کارمندانی است که مستقیماً به این مدیر گزارش می دهند.

اختیارات کارکنان

این اختیارات به سازمان کمک می کند تا از متخصصان بدون نقض اصل وحدت فرماندهی برای حل مشکلات مشاوره ای یا خدماتی استفاده کند.

انواع اصلی اختیارات کارکنان به توصیه، هماهنگی، کنترل و گزارش دهی و سازش تقسیم می شود.

توصیه هاقدرت در این واقعیت نهفته است که دارنده آنها، در صورت لزوم، می تواند به مدیران یا مجریانی که به آنها نیاز دارند در مورد بهترین راه حل برای حل این یا آن موضوع کاملاً حرفه ای مشاوره دهد.

هماهنگیاختیارات با توسعه و اتخاذ تصمیمات مشترک مرتبط است.

کنترل و گزارشاختیارات این فرصت را برای دارندگان آنها فراهم می کند تا در یک چارچوب رسمی تعیین شده، تأیید فعالیت های مدیران و مجریان را انجام دهند، آنها را ملزم به ارائه اطلاعات اجباری، انجام تجزیه و تحلیل آن و ارسال نتایج به دست آمده همراه با نتیجه گیری های دریافتی به مقامات مربوطه

اصل تفویض اختیار

در چارچوب ساختار مدیریت، توزیع و بازتوزیع منطقی حقوق، وظایف و مسئولیت ها بین افراد آن وجود دارد. این فرآیند که اصول آن در دهه 1920 توسعه یافت. P.M. Kerzhentsev، "تفویض اختیارات و مسئولیت های سازمانی" نامیده شد.

هیئت نمایندگی- فرآیند انتقال بخشی از وظایف رسمی مدیر به زیردستان بدون دخالت فعال در اقدامات آنها است.

اصل تفویض اختیارعبارت است از انتقال بخشی از اختیارات، حقوق و مسئولیت های محول شده توسط مدیر به کارکنان ذیصلاح خود.

• کار روزمره؛
• فعالیت های تخصصی؛
• مسائل خصوصی و جزئی؛
• کارهای مقدماتی

با این حال، مجموعه ای از وظایف مدیریتی وجود دارد که حل آن را باید به عهده مدیر گذاشت. وظیفه اولین نفر در شرکت انجام وظایفی با درجه ریسک بالا، شامل جنبه های مهم استراتژیک و ماهیت محرمانه و کلیه موارد غیرعادی که فراتر از مقررات و سنت های عملیاتی تعیین شده است، می باشد.

• استقرار ؛
• توسعه خط مشی سازمانی؛
• مدیریت و انگیزه کارکنان؛
• وظایف پرخطر؛
• موارد غیر معمول و استثنایی؛
• وظایف کاملاً محرمانه

هنگام تفویض اختیار، مدیر مسئولیت ها را محول می کند (تعیین می کند). حقوق و سطح مسئولیت را در هنگام اعمال اختیارات تعیین می کند.

مزایای تفویض اختیار:

• توانایی درگیر شدن در کارهایی که به مشارکت شخصی مدیر نیاز دارد.
• تمرکز بر اهداف استراتژیک و برنامه های بلند مدت برای توسعه شرکت؛
• این بهترین راهانگیزه کارگران خلاق و فعال؛
• این بهترین راه برای یادگیری است.
• این راهی برای داشتن یک حرفه حرفه ای است.

اثربخشی تفویض اختیار بدیهی است، اما همه مدیران به دلایل زیر در اعمال آن عجله ندارند:

• شک در مورد شایستگی سایر کارمندان، ترس از اینکه آنها بدتر انجام دهند.
• ترس از دست دادن قدرت و موقعیت؛
• بی اعتمادی به زیردستان، ارزیابی کم از توانایی های آنها؛
• جاه طلبی و عزت نفس بالا؛
• ترس از اینکه اقدامات او توسط همکاران و مافوق تفسیر اشتباه شود.

اجازه دهید اهمیت کاربرد عملی تفویض اختیار در مدیریت شرکت را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

کاربرد عملی تفویض اختیار در مدیریت شرکت

تفویض اختیارات نه تنها به صورت رسمی، بلکه بیشتر به صورت نیمه رسمی یا حتی غیررسمی صورت می گیرد و مستلزم وجود فضای اخلاقی و روانی مطلوب در تیم و اعتماد متقابل بین مدیران و مجریان است. پیش از تفویض اختیار، کار مقدماتی قابل توجهی انجام می شود. این شامل تعیین این است: چرا، به چه کسی، و چگونه به تفویض اختیار؟ چه منافعی می توان برای او، زیردستانش و کل سازمان به دست آورد؟ چه موانعی ممکن است پیش بیاید؟

ارزش عملی اصلیاصل تفویض اختیار این است که مدیر وقت خود را از امور کمتر پیچیده روزمره، عملیات معمولی رها می کند و می تواند تلاش خود را بر حل مشکلات در سطح مدیریتی پیچیده تر متمرکز کند. در عین حال، این روش یک شکل هدفمند از آموزش کارکنان است، انگیزه کار آنها، تجلی ابتکار و استقلال را ارتقا می دهد.

وظیفه اصلی یک مدیر- نه اینکه کار را خودتان انجام دهید، بلکه برای اطمینان از سازماندهی فرآیند کار با نیروها، مسئولیت را بر عهده بگیرید و از قدرت برای رسیدن به هدف استفاده کنید.

یکی از جنبه های حساس اصل تفویض اختیار است سازماندهی کنترل بر اعمال زیردستان. قیمومیت مداوم فقط ضرر دارد. عدم کنترل می تواند منجر به اختلال و هرج و مرج شود. راه حل مشکل کنترل در یک راه حل به خوبی تثبیت شده است بازخورد، در تبادل آزاد اطلاعات بین همکاران و البته در اختیارات و مهارت مدیریتی نسبتاً بالای رهبر.

مشکل انتخاب روانشناختی اغلب به وجود می آید: کدام وظیفه را باید به یک مجری آشنا یا اساساً جدید سپرد؟. در اغلب موارد، اجرا تفویض می شود وظیفه جدیدبه خصوص اگر برای مدیر غیرجذاب و معمولی به نظر برسد. این تصمیم همیشه درست نیست. مشکل این است که با واگذاری راه حل یک کار به دیگری، مدیر همچنان مسئول اجرا و کنترل آن است و حتی بیشتر از آن، مشاهده ساده (به اصطلاح نظارت) پیشرفت اجرا بسیار آسان تر است. از یک مشکل آشنا

مدیران باتجربه اغلب به یک مجری توانا کمی بیشتر اعتماد می کنند وظایف پیچیدهاز آنچه او به انجام آن عادت دارد در این مورد، توصیه می شود که کار را در قالب یک دستور کتبی آماده کنید. پس از دریافت یک کار دشوار، مجری به طور کامل باز می شود و از انجام کار و اعتمادی که به او می شود رضایت صمیمانه ای دریافت می کند.

لازم به ذکر است که از اصل تفویض اختیار توسط افرادی که اخیراً ترفیع دریافت کرده اند، استفاده کمی می شود، زیرا برای آنها دشوار است که کلیشه های معمول فعالیت های گذشته را کنار بگذارند. با این حال، مدیری که خودش مکاتبات را مرتب می کند و در ماشین تحریر جلوی منشی حوصله اش تایپ می کند، حسرت را برمی انگیزد، اما نه همدردی.

گاهیاصل تفویض اختیار اثر مورد انتظار را نمی دهد: مجری وظایف رهبری محول شده را به طور کامل انجام نمی دهد. اغلب این اتفاق در مواردی رخ می دهد که لازم است تصمیمات غیرمحبوب در تیم اتخاذ شود: اعمال مجازات برای نقض انضباط کار. محرومیت از پاداش؛ رسیدگی به اعمال غیر اخلاقی کارگران و غیره مجری به بهانه های مختلف سعی می کند راه حل این مشکلات را به مدیر خود منتقل کند تا آن طور که به نظر او بهترین سمت در نظر تیم ظاهر شود. از جمله دلایلی که بیشتر به آن اشاره می شود، عدم اطمینان در مورد صحت تصمیم گیری مسئولانه، تجربه ناکافی و عدم توافق اساسی با نظر مدیر است.

• قدرت ها باید برای دستیابی به اهداف تعیین شده برای موضوع کافی باشد. بنابراین، باید به خاطر داشت که اهداف همیشه اولیه هستند و محدوده اختیارات داده شده را تعیین می کنند.
• اختیارات هر موضوع باید به اختیارات کسانی که باید با آنها همکاری کند، مرتبط باشد تا تعامل آنها و در نهایت تعادل کل سیستم مدیریتی تضمین شود.
• اختیار در سازمان باید مشخص باشد تا هر کارمند بداند از چه کسی آن را دریافت می کند، به چه کسی منتقل می کند، به چه کسی مسئول است و چه کسی باید پاسخگوی او باشد.
• مجریان باید به طور مستقل تمام مشکلات مربوط به صلاحیت خود را حل کنند و مسئولیت کامل فعالیت ها و نتایج آنها را بر عهده بگیرند.

یک چهره کلیدی در عملکرد هر خرده فروشی یا تجارت عمده فروشیمدیر فروشگاه است مسئولیت ها، وظایف، اختیارات و حقوق فردی که این سمت را دارد در شرح وظایف وی و همچنین در برخی مقررات قانون فعلی به دقت بیان شده است.

نکات مهم

اول از همه، شایان ذکر است که سمت "مدیر فروشگاه" متعلق به دسته مدیریت است. به عنوان یک قاعده، او مستقیماً تابع مالکان یا مدیریت ارشد، به عنوان مثال، مدیران شبکه است. از نظر حقوقی این مدیر فروشگاه است که مسئولیت رعایت الزامات مقررات، هنجارها و استانداردها را بر عهده دارد. مسئولیت های چنین کارمندی شامل تعامل با نمایندگان مقامات، مراجع مختلف، خدمات و بخش ها به منظور اطمینان از عملکرد نقطه فروش بدون تخلف و انحراف است. این مسئول است که اسناد گزارش از جمله موارد سخت را امضا و تایید می کند و همچنین مسئولیت رعایت حریق، اقدامات ایمنی بهداشتی و ... را بر عهده دارد. از این نتیجه می شود که چنین مدیری مسئولیت کیفیت کار خود را نه تنها در برابر مالک یا مدیریت ارشد، بلکه در برابر قانون نیز بر عهده دارد.

مفاد اساسی شرح شغل

سند اصلی که فروشگاه بر اساس آن فعالیت می کند چیست؟ شرح شغلمعمولاً از چند نکته تشکیل شده است: کارکردها یا مسئولیت ها که در زیر نکات کلی اصلی این بخش ها آورده شده است. این سند بسته به شکل سازمانی و حقوقی شخص حقوقی توسط مالک - کارآفرین به تنهایی یا توسط مجمع موسسین، مالکان یا سهامداران تأیید می شود. بعد از استخدام کارگردان نقطه فروشبا امضای خود آشنایی با شرح وظایف را تایید کرده و متعهد به انجام کامل آن می گردد.

وظایف شغلی

از آنجایی که کارمند اصلی یک خرده فروشی مدیر فروشگاه است، مسئولیت های این شخص بسیار گسترده است. به عنوان یک قاعده، آنها به موارد زیر خلاصه می شوند:

• سازماندهی کار یک نقطه فروش شامل تنظیم برنامه، تنظیم و تنظیم برنامه کاری، تعیین روزهای تعطیل و تعطیلات.
• رعایت الزامات قانونی برای فعالیت فروشگاه، بسته به ویژگی های فعالیت آن.
• ارائه مدارک، اجرا و دریافت کلیه مجوزهای لازم مطابق با قوانین جاری با در نظر گرفتن مشخصات فعالیت فروشگاه (مجوز، نتیجه‌گیری، گواهی و غیره).
• اطمینان از در دسترس بودن و عملکرد همه چیز لازم تجهیزات تجاری، ابزار اندازه گیری صندوق های نقدی، پایانه ها و غیره و همچنین نظارت به موقع آنها نگهداری، تأیید اندازه شناسی و همچنین در صورت لزوم ثبت نام در سازمان های دولتیو مقامات
• ترسیم برنامه های کاری، ابلاغ آن به کارکنان و نظارت بر اجرای آنها.
• در بین کارکنان، صدور و پردازش دستورالعمل ها، دستورالعمل ها، دستورات فردی.
• ارائه همه چیز به کارکنان برای انجام شرح وظایف و همچنین نظارت استفاده منطقی تدارکات، منابع مالی و مادی.
• مذاکره با تامین کنندگان و مشتریان، سازماندهی و انجام جلسات تجاری و ارائه.
• انعقاد قراردادهای خرید و فروش، کمیسیون، اجاره نامه در محدوده مبالغ تعیین شده توسط مدیریت ارشد یا صاحب فروشگاه.
• تهیه و ارسال گزارش به ادارات دولتی یا مؤسسان فروشگاه های خرده فروشی.

سایر وظایف مدیر فروشگاه ممکن است بنا به صلاحدید مالکان یا مدیریت ارشد زنجیره به این لیست اضافه شود.

حقوق

مدیر فروشگاه نه تنها مسئولیت دارد، بلکه تعدادی فرصت نیز دارد که در شرح شغل نیز مشخص شده است. بنابراین، مدیر یک نقطه فروش حق دارد:

• ارائه پیشنهادات برای بهبود کار، تغییر برنامه کاری، گسترش یا کاهش دامنه محصولات، برگزاری تبلیغات یا کمپین های تبلیغاتیو غیره.
• به صلاحدید خود، کارکنان فروشگاه را استخدام و اخراج کنید.
• تایید کنید اقدامات انضباطیدر رابطه با کارکنانی که برنامه کاری را نقض کرده اند یا وظایف شغلی خود را با سوء نیت انجام داده اند، از جمله در قالب توبیخ، با (یا بدون) ثبت در پرونده های شخصی و کتاب های کار، و همچنین جذب مسئولیت مالی(اعمال جریمه).
• به کارمندانی که در کار خود در محدوده تعیین شده توسط مدیریت برتر/مالک فروشگاه یا بودجه تعیین شده اند، پاداش بدهید.
• از کارفرما بخواهید که همه را فراهم کند شرایط لازمبرای تحقق آنها مسئولیت های فوری، از جمله تهیه محل کار که شرایط را برآورده می کند قانون کار، ابزارها و فرصت هایی برای اجرای هنجارها و الزامات قوانین قانونی نظارتی یا رفع تخلفات موجود.
• بخشی از وظایف یا مسئولیت‌های خود و همچنین حق امضای اسناد خاص را با تأیید قبلی (یا بدون) مدیریت ارشد یا مالک به مقام دیگری واگذار کنید. برای مثال چنین شخصی می تواند معاون مدیر فروشگاه یا حسابدار ارشد باشد.

این نیز نیست لیست کامل، اما فقط مفاد اصلی. همانطور که در مورد مسئولیت ها، حقوق مدیر بسته به ویژگی های فعالیت و میزان اعتماد کارفرما می تواند بسیار گسترده تر باشد.

الزامات

از آنجایی که چنین موقعیتی مستلزم سطح مشخصی از دانش، مهارت ها و توانایی هایی است که یک مدیر فروشگاه باید داشته باشد، مسئولیت ها تنها نکته مهم در شرح وظایف نیستند. اغلب، کارفرما شرایط لازم را برای مدیر فروشگاه نیز تجویز می کند. مثلا:

• با گذراندن دوره های آموزشی ویژه، آموزش ها، شرکت در کنفرانس ها و میزهای گرد برای مدیران، به طور مداوم سطح صلاحیت های خود را ارتقا دهید.
• نبودن مشتری دائمیرقابت شبکه تجارتیا فروشگاه
• همیشه آراسته و آراسته باشید ظاهر، مطابق با خط مشی شبکه شرکتی است.

گاهی اوقات کارفرما الزامی برای پاسخگویی به تماس‌های مدیریت ارشد در هر زمان، حتی در شب یا آخر هفته‌ها و همچنین سایر نکات خاص مرتبط با ویژگی‌های فعالیت را تجویز می‌کند.

مسئوليت

همانطور که در بالا ذکر شد، مدیر فروشگاه نه تنها در برابر صاحبان یا مدیریت ارشد زنجیره، بلکه در برابر قانون نیز مسئول است. اساساً به چند نکته در شرح شغل برمی گردد:

• برای آسیب های ناشی از عدم انجام یا عملکرد نامناسب شما وظایف شغلیمدیر در مقادیر تعیین شده توسط اسناد داخلی فروشگاه (یا شبکه) و همچنین مسئولیت دارد قانون فعلی.
• مدیر مسئول در قبال استفاده از منابع مالی، مادی و فنی خروجی در جهت منافع خود یا اشخاص ثالث بسته به میزان خسارت وارده می باشد.
• به دلیل عدم رعایت الزامات مقررات قانونی نظارتی و همچنین ارائه گزارش های نادرست به مقامات تحت کنترل دولتو کنترل، مدیر فروشگاه به میزان مقرر در قانون مسئول است.

زمان کاری

نحوه تنظیم این کار نیز یک سوال دشوار است. مدیر فروشگاه، مانند هر کارمند دیگری، نمی تواند بیش از تعداد ساعات کاری در هفته که طبق قوانین فعلی تعیین شده است، کار کند. اما، به عنوان یک قاعده، این فقط در تئوری است. در عمل، مدیر فروشگاه ساعات کاری نامنظمی دارد و اغلب بدون تعطیلات آخر هفته و تعطیل کار می کند. این به دلیل مسئولیت زیاد و حجم کار است. اما با انتخاب صحیح پرسنل و توزیع مناسب می تواند خود را سامان دهد زمان کاریمولد و یک برنامه کاملاً عادی دارند. نیاز اصلی همه صاحبان معمولاً به موارد زیر خلاصه می شود: تجارت باید فعالیت کند و درآمدی کمتر از حد معینی نداشته باشد و بقیه وظیفه رئیس فروشگاه است و او به طور مستقل این کار را انجام می دهد و شبانه کار می کند. ، و یا او بدون کار بیش از حد بنیانگذاران در آخرین مکان علاقه مند به ضرب الاجل خواهد بود.

حقوق

حقوق یک مدیر فروشگاه به عوامل زیادی بستگی دارد: منطقه ای که فروشگاه در آن قرار دارد، تمرکز و ویژگی های کار، نیاز یا نبود آن برای سفرهای کاری و سفرهای کاری، حجم گردش مالی، و نیاز به موارد خاص. دانش سطح درآمد مدیر تقریباً همیشه متاثر از سودآوری شرکت و همچنین انجام کار توسط کارکنان است. برنامه های تجاریو برنامه ها به عبارت دیگر، حق الزحمهدرآمد یک مدیر یک فروشگاه مواد غذایی کوچک در یک منطقه مسکونی از شهر احتمالاً به طور قابل توجهی کمتر از درآمد یک مدیر یک فروشگاه گران قیمت خودرو خواهد بود. علاوه بر این، این تفاوت ممکن است چندین هزار نفر نباشد، اما در محدوده چندین مرتبه بزرگی متفاوت است.

ویژگی های تجارت مواد غذایی

یک فروشگاه مواد غذایی دارای ویژگی های فعالیت خاص خود است که با الزامات بسیار سخت اسناد نظارتی برای فعالیت های آن مرتبط است. از آنجایی که چنین محصولی می تواند بر سلامت یا حتی زندگی انسان تأثیر بگذارد، قانون در مورد استانداردهای بهداشتی و بهداشتی فروش و همچنین کیفیت محصولات بسیار سختگیرانه است. به همین دلیل است که رئیس یک فروشگاه خرده فروشی برای فروش محصولات غذایی (خواه انبار عمده فروشی باشد یا معمولی فروشگاه بقالی) مسئولیت بزرگی را بر عهده دارد و از جمله موظف است بر وجود کلیه گواهی های لازم برای محصولات، شرایط حمل و نقل و نگهداری آنها و همچنین سلامت و وضعیت جسمانی کارکنان خود با دقت بسیار نظارت کند.

رزومه و نامزدها

رزومه مدیر فروشگاه باید حاوی اطلاعاتی در مورد تحصیلات و سابقه کار باشد. چنین موقعیتی، به عنوان یک قاعده، نمی تواند بدون مهارت ها و دانش خاصی در زمینه تجارت پر شود. ارزش آن را دارد که تمام مکان های قبلی کار را نشان دهید. به احتمال زیاد، کارفرما به نامزدی علاقه مند خواهد شد که کل مسیر شغلی خود را از یک فروشنده معمولی تا مدیریت ارشد را طی کرده باشد. در این صورت، متقاضی این موقعیت به احتمال زیاد کامل ترین درک را از روند کار، مشکلات و ویژگی های احتمالی خواهد داشت.

رتبه بالاتر

مدیر فروشگاه های زنجیره ای موقعیتی است که در اصل به جایگاه مدیر فروشگاه شباهت زیادی دارد، اما ویژگی بارز آن مدیریت نه یک فروشگاه، بلکه چندین فروشگاه است. به عنوان یک قاعده، یک مدیر در این سطح به طور مستقیم با همه کارکنان فروشگاه های زنجیره ای ارتباط برقرار نمی کند، بلکه اغلب فقط با مدیران یا معاونان آنها ارتباط برقرار می کند. وظایف و حقوق چنین مقامی تقریباً با مدیر فروشگاه یکی است. مدیر شبکه معمولاً در برابر مالکان یا بنیانگذاران مسئول است.

رویکرد غیر استاندارد

امروزه یک رویکرد غیر استاندارد برای چنین موقعیتی به عنوان مدیر فروشگاه به طور فزاینده ای محبوب می شود. مسئولیت های مدیر یک فروشگاه خرده فروشی اخیرابا نکات جدیدی از جمله اتخاذ تصمیمات غیر استاندارد و معرفی ایده های خلاقانه برای توسعه تجارت تکمیل می شود. این همه به سیاست شرکتی شبکه و دیدگاه مالکان در مورد تجارت بستگی دارد.

مدیریت برون سازمانی در مورد شخص حقوقی که در حال ورشکستگی است و اختیاری است اعمال می شود و توسط دادگاه داوری بر اساس تصمیم مجمع طلبکاران معرفی می شود. در صورتی که امکان اجتناب از روند ورشکستگی وجود داشته باشد، معرفی چنین مدیریتی منطقی است، که برای این منظور یک مدیر خارجی توسط دادگاه داوری تعیین می شود. در عین حال، چنین شخصی طیف گسترده ای از اختیارات را دریافت می کند و به طور کامل رئیس شرکت ورشکسته را در سمت خود جایگزین می کند.

یکی از جنبه های مهم مدیریت داوری، ایجاد مهلت قانونی برای تعهدات اعتباری یک شخص حقوقی در معرض ورشکستگی است.

مراحل تعیین یک مدیر خارجی

تصمیم برای معرفی مدیریت خارجی توسط شرکت بدهکار گرفته می شود.در همان جلسه کاندیداتوری مدیر باید تایید شود. پس از این، دادگاه داوری مدیریت خارجی را معرفی می کند و همزمان مدیر خارجی را تعیین می کند. در صورت عدم امکان، دادگاه باید ظرف یک ماه پس از شروع مدیریت خارجی، مدیر داوری را تأیید کند.

کاندیداهای این سمت ممکن است توسط سازمان مالیاتی، بستانکار ورشکستگی، خود بدهکار یا صاحب دارایی وی به جلسه بستانکاران پیشنهاد شوند.

اگر در اولین جلسه بستانکاران تصمیمی در مورد مدیریت داوری گرفته نشد ، نامزدی مدیر می تواند ظرف دو هفته از تاریخ تصمیم وی برای معرفی مدیریت خارجی در شرکت ورشکسته برای تأیید به دادگاه داوری ارائه شود.

چه کسی می تواند به عنوان مدیر منصوب شود؟

مدت اعتبار دفتر داوری 18 ماه می باشد. اما می توان آن را به مدت 6 ماه تمدید کرد یا به درخواست مجمع مدیران برای مدت معینی کوتاه شد. تصمیم در این مورد توسط دادگاه داوری اتخاذ می شود.

حقوق مدیر خارجی

بلافاصله پس از انتصاب، مدیر خارجی تمام مدیریت امور شرکت ورشکسته را به عهده می گیرد و مدیر بلافاصله سمت خود را تخلیه می کند.

نهادهای حاکم باید ظرف سه روز کلیه اسناد حسابداری و سایر اسناد مورد نیاز، مهر، تمبر و دارایی های مادی را به مدیر ورشکستگی انتقال دهند. در این صورت مدیر متعهد می شود که با انجام موجودی اموال بدهکار مسئولیت آن را بر عهده بگیرد.

وی همچنین نیاز به افتتاح حساب بانکی ویژه برای تراکنش های مالی، نگهداری انواع سوابق قانونی و ارائه گزارش در مورد آنها دارد.

فعالیت های مدیر داوری را می توان به دو مرحله تقسیم کرد:

1. تعیین دلایلی که شرکت را به سمت ورشکستگی سوق داداز جمله اینکه بفهمیم آیا این کار عمدی بوده است.
2. فعالیت هایی با هدف حذف ورشکستگینهاد قانونی.

در مرحله اول، مدیر خارجی بر امکان لغو برخی از قراردادهای زیان آور که توسط بدهکار به عنوان بخشی از فعالیت های قانون مدنی منعقد شده است، تمرکز می کند. برای این کار به او 3 ماه فرصت داده می شود.

طبقه بندی چنین معاملاتی بر اساس چندین پارامتر انجام می شود:

• فقط قراردادها قابل فسخ هستندکه طرفین به طور جزئی یا کامل انجام نداده اند.
• در صورتی که انجام شرایط معامله مستلزم ضرر باشد، و قراردادهایی که در شرایط مشابه منعقد شده اند قبلاً موفقیت آمیز بوده اند.
• سود حاصل از توافق در محاسبه می شود چشم انداز بلند مدت ، یا برای طولانی مدت (یعنی بیش از 12 ماه) منعقد شده است.
• سایر شرایط در نظر گرفته شده است، که به ورشکسته اجازه نمی دهد بدون فسخ قرارداد، پرداخت بدهی خود را از سر بگیرد.

در صورت فسخ هر معامله، طرف مقابل می تواند بدون در نظر گرفتن سود از دست رفته، خسارت وارده را مطالبه کند.

دادگاه داوری همچنین می تواند قراردادی را که بنا به نتیجه گیری مدیر داوری موجب ضرر طلبکاران شده است، باطل کند. معاملاتی که مستلزم ارضای منافع مادی طلبکاران خاص به ضرر دیگران باشد نیز ممکن است فسخ شود.

مدیر خارجی باید مرحله دوم فعالیت خود را با تدوین برنامه مدیریتی آغاز کند. به او 3 ماه از تاریخ انتصاب برای انجام این وظیفه مهلت داده شد.

این طرح باید دارای چارچوب زمانی مشخص و با هدف از بین بردن علائم ورشکستگی باشد. مفهوم و نشانه های ورشکستگی

به عبارت دیگر وجود، موجودیتدر نتیجه مدیریت داوری، باید به طور کامل از شر بدهی ها خلاص شود و حداقل مقداری منابع مالی برای ادامه فعالیت های تجاری داشته باشد. دقیقاً برای دستیابی به چنین نتایجی است که حقوق و مسئولیت های مدیر خارجی هدف قرار می گیرد.

طرح مدیر ورشکستگی

برنامه عملیاتی مدیر باید شامل موارد زیر باشد:

• فهرست اقدامات با هدف بازگرداندن توان پرداخت بدهی شرکت بدهکار. این ممکن است شامل موارد زیر باشد:
  • تغییر در پروفایل فعالیت،
  • تعطیلی صنایع زیان آور
  • فروش قسمتی از ملک،
  • انتشار سهام اضافی،
  • بازآموزی پرسنل،
  • افزایش سرمایه مجاز و غیره؛
• ترتیب اجرای اقدامات برنامه ریزی شده.
• هزینه های برنامه ریزی شده و پیش بینی نشده مرتبط با اجرای طرح.
• بازه های زمانی خاص که باید با دوره مدیریت خارجی مطابقت داشته باشد.

اعضای مجمع طلبکاران می توانند طرح پیشنهادی مدیر خارجی را تایید یا رد کنند. آنها حق دارند از دادگاه داوری تقاضای عزل مدیر داوری از سمت خود و جایگزینی او با شخص دیگری را داشته باشند.

اعضای مجمع بستانکاران طرح مدیر را تایید یا رد می کنند.

بستانكاران حق دارند مطالباتي را كه در طول دوره مديريت داوري توسط مدير خارجي مورد رسيدگي قرار مي گيرد، به بدهكار ارائه كنند و آنها را مطابق قانون معرفي كنند. چنین الزاماتی ظرف 14 روز به ثبت می رسد. نمونه ثبت مطالبات طلبکاران پس از گذشت بیش از 1 ماه از تاریخ وصول ادعا، مدیر داوری نتایج رسیدگی را به طلبکار اعلام می کند.

مسئولیت در اداره شرکت بدهکار

شایان ذکر است که یک جنبه جذاب مدیریت خارجی برای بدهکار، توقف بازپرداخت مطالبات بستانکار است. آغاز کنترل خارجی در این زمان به جای پرداخت بدهی ها می توان از وجوه موجود برای بازیابی استفاده کرد وضعیت مالیشرکت ها

مدیر خارجی حق دارد اموال شرکت بدهکار را تصاحب کند و مالک نمی تواند بر تصمیمات او تأثیر بگذارد. برای جلوگیری از پیامدهای نامطلوب چنین قدرت گسترده ای، مکانیسم های خاصی در قانون ایجاد شده است.

محدودیت‌هایی برای معاملاتی که بیش از 20 درصد ارزش دارایی‌های بدهکار است و در قراردادهایی که ممکن است یک مدیر خارجی یک طرف ذینفع باشد، اعمال شده است. مدیر داوری فقط با تأیید طلبکاران می تواند چنین قراردادهایی را منعقد کند.

15 روز قبل از انقضای اختیارات مدیر خارجی باید به هیأت بستانکاران تسلیم شود گزارش کاملدر مورد فعالیت های شما اگر دلیلی برای این کار وجود داشته باشد، ممکن است زودتر اتفاق بیفتد.

در گزارش نهایی، مدیر خارجی موظف است آخرین مورد را مشخص کند شاخص های مالیشرکت ها آنها باید تعادل سود و زیان دوره گزارش را برجسته کنند، اطلاعاتی در مورد امکان پرداخت تعهدات بدهی به طلبکاران.

بر اساس گزارش، هیئت بستانکاران می تواند تصمیمات زیر را در مورد نتایج کار مدیر خارجی اتخاذ کند:

• خاتمه مدیریت خارجی در نتیجه بازگرداندن توان پرداخت بدهی بدهکار.
• درخواست برای تمدید دوره مدیریت خارجی؛
• دادخواست برای اعلام ورشکستگی شرکت؛
• نتیجه گیری و .

دادگاه داوری با نظر شورای بستانکاران موافقت می کند یا تصمیم دیگری اتخاذ می کند.

اختیارات دستگاه اجرایی گروهی

قدرت مدیر کل

مطابق قانون، اختیارات مدیر کل.

1. منجر می شود فعالیت های جاریجامعه

2. بدون وکالتنامه، از طرف شرکت، از جمله نمایندگی منافع شرکت در فدراسیون روسیه و خارج از کشور عمل می کند.

3. تأیید می کند میز پرسنل

4. گزارش سالانه و صورت های مالی را به مراجع ذیربط ارائه می کند

5. معاملاتی را از طرف شرکت با رعایت محدودیت انجام می دهد توسط قانون ایجاد شده استو اساسنامه شرکت، دستورات و دستوراتی را به کارکنان شرکت صادر می کند

اگر شرکتی یک دستگاه اجرایی تعاونی ایجاد کند، اساسنامه باید به طور جداگانه اختیارات مدیر کل و دستگاه اجرایی تعاونی را مشخص کند، زیرا در قانون شرکت سهامی خاص تعریف نشده است، اما به تشخیص شرکت ایجاد می شود.

مطابق با آئین نامه رفتار شرکتی، اساسنامه شرکت باید اختیارات دستگاه اجرایی همگانی را در موارد زیر تعیین کند:

· توسعه اسناد مربوط به حوزه های اولویت دارفعالیت های شرکت؛

· تدوین برنامه مالی و اقتصادی.

· تایید اسناد داخلی شرکت.

تصویب معاملات به ارزش 5 درصد یا بیشتر از ارزش دارایی‌های شرکت که همراه با الزام اطلاع رسانی فوری این معاملات به هیئت مدیره باشد.

· تایید معاملات ملکی و اخذ وام غیرمرتبط با فعالیتهای تجاری عادی شرکت.

· تعیین روسای شعب و دفاتر نمایندگی شرکت.

تصویب موارد دستور جلسه مجامع عمومی صاحبان سهام شرکتهای تابعه. تنها شرکت کنندهدر صورتی که این موارد در صلاحیت هیأت مدیره شرکت نباشد، شرکت کدام است.

انتصاب اشخاصی که نماینده شرکت در مجامع عمومی هستند شرکت های تابعهکه تنها شرکت کننده آن شرکت است و صدور دستورالعمل برای رأی گیری در مجامع عمومی.

معرفی نامزدهای مدیر کل، اعضای هیئت مدیره، مدیر، اعضای هیئت مدیره و همچنین نامزدهای سایر نهادهای مدیریتی سازمان هایی که شرکت در آنها مشارکت دارد.

· تصویب قوانین داخلی مقررات کار;

· تصویب شرح وظایف برای همه دسته از کارکنان شرکت.

· تصویب شرایط قراردادهای کاربا مدیران میانی؛

· تصویب تصمیمات مربوط به انعقاد قراردادهای دسته جمعی کار.

مجمع عمومی می تواند اختیارات مدیر کل را بر اساس توافق نامه کتبی به مدیر تفویض کند.

مجمع عمومی تنها بنا به پیشنهاد هیأت مدیره می تواند تصمیم به واگذاری اختیارات دستگاه اجرایی به مدیر بگیرد.

مدیر وظایف مدیر کل را انجام می دهد و به هیأت مدیره و مجمع عمومی گزارش می دهد. قانون شرکت سهامی عام الزاماتی را برای توافق با مدیر تعیین نمی کند، مگر اینکه رئیس هیئت مدیره یا سایر افراد مجاز از طرف شرکت قرارداد را با مدیر امضا کنند.

مطابق با آئین نامه رفتار شرکتی:

1. هیئت مدیره باید ارائه دهد مجمع عمومییک توجیه روشن برای نیاز به انتقال اختیارات به مدیر و ارائه اطلاعات در مورد:

· دلایل این تصمیم.

· خطرات مرتبط؛

افرادی که به نمایندگی از آنها گزارش می دهند سازمان مدیریت;

· سایر شرکت هایی که توسط یک سازمان مدیریت اداره می شوند.

· اعضای هیأت مدیره، دستگاه های اجرایی و سهامداران عمده سازمان مدیریت و همچنین سایر اطلاعاتی که ممکن است برای تعیین احتمال تضاد منافع ضروری باشد.

2. مدیر باید اطلاعات زیر را در اختیار هیئت مدیره و مجمع عمومی قرار دهد:

· سندی که تأیید می کند مدیر دارایی کافی دارد یا در صورت عدم انجام تعهدات طبق توافق با شرکت و همچنین صورت های مالی سازمان مدیریت قراردادهای بیمه منعقد کرده است.

· اساسنامه سازمان مدیریت؛

· توافقنامه با مدیر که موارد زیر را ارائه می کند:

الف) اهدافی که باید توسط مدیر محقق شود.

ب) میزان حق الزحمه مدیر؛

ج) اصول مسئولیت مربوط به مدیر؛

د) روش پایان دادن به اختیارات مدیر (موجود
قرارداد حاوی ماده ای در مورد خاتمه اختیارات است).

ه - گزارش هایی که مدیر موظف است به هیأت مدیره و مجمع عمومی ارائه کند، از جمله اطلاعاتی در مورد اینکه چه کسی و چه زمانی باید این گزارش ها را ارائه کند.

و) ضمناً مدیر نباید در شرکت رقیب وظایف مشابهی را انجام دهد یا با شرکت رقیب در رابطه ملکی باشد.