ORGANISATION VON VERLAGSAKTIVITÄTEN

Gesamtkosten des Projekts und Finanzierungsbedarf;

mögliche Finanzierungsquellen;

Höhe der Projektrentabilität.

1.2 Beschreibung des Unternehmens und der entworfenen Produkte

Dieser Abschnitt im Geschäftsplan vermittelt einen allgemeinen Überblick über das Unternehmen (Verlag), damit potenzielle Investoren, Partner, Sponsoren und interessierte Organisationen seine internen Fähigkeiten in allen Belangen beurteilen können: Finanzen, Produktion und Vertrieb, Kreativität, Personal, Management . Informationen müssen durch bestimmte qualitative Indikatoren gestützt werden.

Es ist besonders wichtig, diese hervorzuheben positive Seiten Verlage, die die Umsetzung des Projekts positiv beeinflussen können, d. h. sein ganzes Potenzial offenbaren.

In der ersten Stufe ist es gegeben Kurzbeschreibung die Bereiche, in denen der Verlag tätig ist oder in die er eintreten will; Es wird angegeben, wer der Hauptabnehmer seiner Buchprodukte oder potenzieller Verbraucher ist. Das Datum der Registrierung des Projekts sowie die Angaben zur Organisation werden vermerkt. Wenn ein Verlag seit mehreren Jahren tätig ist und seine Finanzierung erweitern muss, ist es notwendig, seine Geschichte zu beschreiben und die größten profitablen Verträge und Operationen aufzulisten. Wenn der Verlag Verluste oder Ausfälle erlitten hat letzten Jahren, sollten sie erwähnt werden und angeben, was das Management zu tun gedenkt, um die aufgetretenen Schwierigkeiten zu überwinden und die Situation zu verbessern.

Unabhängig davon ist auf die bevorstehenden Veränderungen in der Unternehmensführung hinzuweisen, sofern diese im Zusammenhang mit der Umsetzung des neuen Projekts zu erwarten sind. Bei der Berechnung des Vermögens eines Verlages werden Alter und Wert des Anlagevermögens und der Inventargegenstände ermittelt; Schuldentilgungsfristen und der Zustand des Anlagevermögens.

Im nächsten Schritt werden die Eigenschaften der zu produzierenden oder zur Produktion geplanten Produkte angegeben. Ein potenzieller Investor oder Sponsor möchte zunächst herausfinden, was der Verlag produzieren und verkaufen wird, wie hoch der Sicherheitsgrad des Produkts ist, welche Vor- und möglichen Nachteile es hat. Daher ist es notwendig, das Angebot an Büchern und Lehrbüchern im Detail zu betrachten Unterscheidungsmerkmale um eine wohltuende Wirkung zu erzielen. Das wichtigste Problem ist

Beschreibung der positiven Wirkung des Erreichens des Endziels der Veröffentlichung. Es empfiehlt sich, auf neue oder gar einzigartige Qualitäten der angebotenen Bücher hinzuweisen und die Gründe für das Interesse der Käufer an ihnen anzugeben. Sie können sich auch auf die vollste Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse konzentrieren.

Es ist wichtig, auf den gezielten Einsatz der finanziellen Mittel zu achten. Hervorzuheben ist der Unterschied zwischen dem Angebot an Buchprodukten, das bereits auf dem Markt erhältlich ist, und dem, das der Verlag produzieren wird. Es ist notwendig, kurze Funktionsmerkmale der Produkte bereitzustellen und ggf. Broschüren und Anmerkungen zu erstellen Zusammenfassung Veröffentlichungen

Es empfiehlt sich, Bücher und Lehrbücher nach folgendem Schema zu beschreiben:

1. Die Essenz von Veröffentlichungen.

2. Die Hauptmerkmale von Veröffentlichungen: welches Bedürfnis sie befriedigen; wie sie umgesetzt werden; Wie unterschiedlich ist die Nachfrage nach ihnen? Für welche Käufergruppe stehen sie zur Verfügung? was sind Fixkosten verwandt

Mit Produktion; Wer sollte eine Druckschulung durchführen (Informationen über die Druckerei und ihre Fähigkeiten).

3. Analyse von Büchern und Lehrbüchern: Zu welchem ​​Preis wird der Verbraucher Publikationen kaufen; Was sind ihre Unterschiede zu ähnlichen Veröffentlichungen von Wettbewerbern? Was sind die Vorteile und was sind die Schwächen? der erwartete Lebenszyklus von Veröffentlichungen; Gestaltungsmöglichkeiten; vorgeschlagene Verkaufsflächen; Aussichten, diese Veröffentlichungen durch andere zu ersetzen.

4. Produktionsbedingungen. Hier gilt es aufzuzeigen, welche Veränderungen im Verlag eintreten können, wenn die Produktion dieser Bücher (Lehrbücher) beherrscht wird. Hier sind einige davon:

- steigende Anforderungen an die Qualifikation der Arbeitskräfte und die Entstehung eines Bedarfs an neuen Arbeitskräften (Möglichkeiten zur Einstellung von Arbeitskräften mit den erforderlichen Qualifikationen und entsprechendem Berufsniveau sollten geschaffen werden);

- die Entstehung eines Umschulungsbedarfs (Umschulung) des vorhandenen Personals;

- Änderungen im Bereich der verwendeten Materialien und ihrer Lieferanten;

Heutzutage gewinnt das Verlagsgeschäft als Unternehmen neuen Schwung. Es ist ziemlich schwierig, die Rentabilität eines solchen Projekts zu berechnen, und Bewertungen der Eigentümer weisen auf bevorstehende Schwierigkeiten hin. Wenn Sie jedoch einen Geschäftsplan erstellen und ihn schrittweise weiterentwickeln, können Sie enorme Erfolge erzielen.

In diesem Fall hängt viel vom Glück, der Stimmung und den Vorlieben der Leser ab. Das Buchverlagsgeschäft birgt viele Risiken und unvorhergesehene Umstände, aber insgesamt ist es eine vielversprechende Investition. Denn mittlerweile greifen immer mehr Menschen auf das Buch zurück, um sich inspirieren zu lassen oder wichtige Informationen zu erhalten.

Merkmale des Veröffentlichens

Die Erstellung und Veröffentlichung von Büchern und anderer gedruckter Literatur erfüllt pädagogische, soziale und intellektuelle Funktionen. Um eine Idee in diesem Bereich erfolgreich umzusetzen, müssen Sie über viele Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen:

• Seien Sie belesen und verstehen Sie gute Bücher.
• Erfahrung im Verlagsmarkt haben;
• ständig Kontakte zu vielversprechenden Nachwuchsautoren suchen und knüpfen;
• verstehen, welche Projekte es wert sind, übernommen zu werden;
• die Zielgruppe, ihre Vorlieben und Wünsche klar darstellen;
• in der Lage sein, das Produkt dem Verbraucher zu vermitteln;
• die Gesetze verstehen (Veröffentlichung, Urheberrecht, Werbung) usw.

Und obwohl erfahrene Unternehmer über die Schwierigkeiten dieses Geschäfts und die zahlreichen Nachteile des Projekts sprechen, ist das Einstiegsniveau immer noch nicht allzu hoch. Und wenn mindestens eines der von Ihnen veröffentlichten Bücher ein Bestseller wird, ist der Erfolg des gesamten Unternehmens garantiert.

Bemerkenswert ist auch die Tatsache, dass viele Verlage in unserem Land nicht mit dem Versuch begannen, gewinnbringende Investitionen zu tätigen, sondern mit der Möglichkeit, die knappe Literatur auf den Markt zu bringen. Beispielsweise gründeten die Firmeninhaber Mann, Ivanov und Ferber ihr Unternehmen aus dem Wunsch heraus, den Mangel an hochwertigen Spezialdruckprodukten in den Regalen des Unternehmensbereichs auszugleichen.

Wo soll ich anfangen?

Wenn Sie Ihren eigenen Verlag von Grund auf eröffnen möchten, müssen Sie zunächst einen Aktionsplan erstellen:

1. Entscheiden Sie sich für die Richtung der veröffentlichten Literatur, eines schmalen Segments. Gleichzeitig erhalten Sie eine Vorstellung davon, mit welcher Zielgruppe Sie rechnen können. Klären Sie die Vorlieben, Wünsche und Bedürfnisse der Leser.
2. Erstellen Sie eine Marke, ein Firmenlogo und überlegen Sie, wie Sie den Verlag benennen, damit der Name mit der Zeit wiedererkennbar wird.
3. Finden Sie eine Finanzierungsquelle für das Projekt.
4. Führen Sie den Prozess der offiziellen Registrierung eines Unternehmens beim Steueramt durch. Einholung aller erforderlichen Genehmigungen, Abschluss von Verträgen.
5. Stellen Sie Personal für den effizienten Betrieb des Verlags ein.
6. In der modernen Realität wäre es angebracht, eine eigene Website zu erstellen, die alle Informationen enthält, die sowohl für Autoren als auch für Distributoren von Interesse sein könnten.
7. Suche nach vielversprechenden Autoren, Abschluss von Verträgen mit ihnen, Einholung von Übersetzungsrechten usw.

Der Veröffentlichungsprozess selbst ist mit keinerlei technischen Schwierigkeiten verbunden. Die Veröffentlichung eines Buches dauert nicht länger als 3–4 Monate und durchläuft die üblichen Druckschritte. Die Einfachheit dieser Phase ist einer der Vorteile des Verlagsgeschäfts.

Auswahl einer Spezialisierung

Heutzutage besteht die größte Nachfrage nach actionreicher Literatur, zu der Krimis und Frauenromane gehören. Den zweiten Platz belegen Lehrbücher, Handbücher, Handbücher. Ein weiterer beliebter Trend waren Kinderthemen. Anfängern wird jedoch nicht empfohlen, sich sofort mit Belletristik zu beschäftigen, da dieses Marktsegment mit hohen Risiken und größeren Investitionen verbunden ist.

Es wird angenommen, dass es besser ist, das Verlagsgeschäft mit engen Spezialgebieten zu starten, zum Beispiel Wirtschaftsliteratur, Kochen, Kalender, Bücher über Psychologie oder Esoterik.

Auch folgende Segmente gelten als profitabel und erfolgsversprechend:

• Zeitschriften – Zeitungen und Zeitschriften, die nicht nur von der Auflage, sondern auch von der darin platzierten Werbung profitieren. Diese Richtung ist mit ihren eigenen Schwierigkeiten behaftet. Hier müssen Sie finden können aktuelle Information und reichen Sie es innerhalb kurzer Zeit ein. Denken Sie auch daran, dass Werbetreibende, dank denen die dieses Geschäft, bevorzugen schöne Hochglanzpublikationen.
• Elektronische Bücher erfreuen sich heutzutage immer größerer Beliebtheit. Für einen unerfahrenen Unternehmer sind sie von Vorteil, da sie keine großen Investitionen und keine Zusammenarbeit erfordern. Der Verkauf der Produkte erfolgt über das Internet.
• Das Erstellen von Minispielen ist eines davon moderne Trends. Dies hat seine eigenen Besonderheiten. An jedem Projekt arbeiten viele Profis – vom Autor bis zum Programmierer. Die Produkte werden in Online-Shops, über Gadgets, soziale Netzwerke, Anwendungen, spezialisierte Spieleportale usw. vertrieben.

Es ist unwahrscheinlich, dass es zunächst gelingen wird, ein Universalverlag zu sein, der es sich leisten kann, verschiedene Projekte gleichzeitig in Angriff zu nehmen. Diesen Vorteil haben nur große Unternehmen, die sich längst am Markt etabliert haben. Aber die einzige Möglichkeit, mit solchen Giganten zu konkurrieren, besteht darin, sich für einen engen, spezialisierten Bereich zu entscheiden, der Ihnen einen erkennbaren Namen verschafft.

Welche Unterlagen werden benötigt?

Abhängig von den erwarteten Mengen Druckerzeugnisse Sie sollten eine der verfügbaren Registrierungsmethoden wählen – LLC oder Einzelunternehmer. Für kleine Startinvestitionen Sie können sich auf die zweite Option beschränken, nämlich werden Einzelunternehmer. In diesem Fall wird ein Mindestpaket an Dokumenten eingereicht und die Buchhaltung ist wesentlich einfacher.

Aber eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung hat bessere Expansionschancen und weitere Entwicklung. Dann müssen Sie zwar eine Unternehmenssatzung erstellen, das genehmigte Kapital in einer bestimmten Höhe verpfänden und eine höhere staatliche Abgabe zahlen. In jedem Fall kann das Steuersystem vereinfacht werden (USNO), bei dem dem Staat 6 % aller Verlagseinnahmen oder 15 % der Differenz zwischen Gewinnen und Ausgaben gezahlt werden.

Geben Sie unbedingt alle OKVED-Codes an:

1. 1 – Veröffentlichungstätigkeit.
2. 13 – Veröffentlichung von Zeitschriften und Zeitungen.
3. 40 – Druck von Werbematerialien.
4. 15 – andere Druckarten.

Büro und Ausstattung

Ein Verlag kann anders aussehen. Eine kostengünstigere Option ist ein einfacher Raum für mehrere Mitarbeiter mit einer Standardausstattung an Büroausstattung und -möbeln. Hier empfangen sie Kunden, Autoren, schließen Verträge mit Distributoren usw. ab. technischer Bereich Nachdem die Bücher gedruckt sind, werden sie an die Druckerei geschickt.

Die zweite Option beinhaltet einen vollständigen Veröffentlichungszyklus. Dazu müssen Sie zusätzlich Folgendes erwerben:

• Computer zum Layouten und Vorbereiten von Dokumenten;
• Druckgeräte;
• Spezialgeräte für die Druckweiterverarbeitung – Geräte zum Schneiden und Auswählen von Bögen, Erstellen von Broschüren, Binden usw.

Suche nach vielversprechenden Autoren

Die Hauptschwierigkeit besteht in der Zusammenarbeit mit Autoren. Sie sind diejenigen, die über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden können. Für einen angehenden Unternehmer erweist sich dieser Punkt als noch schwieriger, da man sich nicht auf bekannte Namen verlassen kann und ihnen einfach nicht die erforderlichen Arbeitsbedingungen und hohen Honorare bieten kann.

Die einzige Chance besteht darin, denselben Newcomer zu finden, allerdings im Bereich des Schreibens. Erfolgreiche Tandems garantieren eine langfristige Zusammenarbeit und Gewinne für beide Seiten. Aber Sie müssen verstehen, dass Sie Tausende von Manuskripten überprüfen müssen, die von anderen Herausgebern abgelehnt wurden, bevor Sie einen wertvollen „Eifer“ entdecken.

Es gibt eine solche Statistik, dass von 2000 an Verlage gesendeten Texten nur 1-2 einen Wert haben. Viel hängt vom Geschmack und den Vorlieben der Leser ab. Wenn den Leuten das Buch gefällt, ist der Erfolg garantiert; andernfalls ist es Geldverschwendung für die Verbreitung.

Das Verlagsgeschäft unterscheidet sich auch in einem weiteren spezifischen Detail. Sie können mit dem Autor keinen Vertrag über zukünftige Bücher abschließen. Vielversprechende Neueinsteiger werden daher sehr häufig von größeren Unternehmen aufgekauft oder einfach abgeworben. Manchmal ist dies wirklich profitabel, da der gebotene Betrag für den Autor höher ist als der Gewinn aus dem jährlichen Verkauf seiner Bücher. Aber Sie müssen sich wieder auf die Suche nach einem neuen Autor machen.

Personal

Der Verlag benötigt außerdem Mitarbeiter, die sich mit der Vorbereitung, dem Lektorat, dem Korrekturlesen, dem Drucken und anderen Phasen des Druckgeschäfts befassen. Und obwohl in großen Unternehmen mehr als hundert Mitarbeiter beschäftigt sind, ist dies immer noch nicht notwendig. Achten Sie auf die wichtigsten Kennzahlen in diesem Geschäft:

1. Der Herausgeber ist derjenige, der in der Lage ist, ein erfolgreiches und vielversprechendes Manuskript von den anderen zu unterscheiden, ein gutes Cover auszuwählen und das Buch den Lesern im günstigsten Licht zu präsentieren.
2. Vertriebsleiter – nimmt Kontakt zu Vertriebshändlern und Buchhandlungen auf und nutzt Werbe- und Marketingkanäle, um das Buch möglichst vielen Lesern vorzustellen.
3. Manchmal werden andere Leute benötigt – Übersetzer, Designer, Korrektoren.

Wenn Sie sich im Verlagsgeschäft gut auskennen und innerlich von dieser Idee „brennen“, dann können Sie den Großteil der Arbeit selbst erledigen. Dann wissen Sie sicher, dass das Produkt genau so aussieht, wie Sie es sich wünschen.

Risiken

Nicht umsonst sprechen erfahrene Verleger von den Schwierigkeiten und Problemen in dieser Angelegenheit. Unter ihnen sind die auffälligsten für einen Anfänger:

• Die Unvorhersehbarkeit der Popularität eines bestimmten Projekts. In der Literatur kann man so gut sein, wie man will, Modetrends in diesem Bereich Leserpräferenzen. Wenn das veröffentlichte Buch jedoch aus unbekannten Gründen den Kunden nicht gefällt, bleibt es in den Regalen des Ladens.
• Mit Autoren zusammenarbeiten – die Schwierigkeit liegt nicht nur darin, sie zu finden, sondern auch in der weiteren Zusammenarbeit. Es gibt ein ziemlich breites Spektrum an Umständen höherer Gewalt und menschliches Verhalten. So kann ein vielversprechender und erfolgreicher angehender Autor einen Vorschuss erhalten, aber ein Buch nicht veröffentlichen, das Schreiben um mehrere Jahre hinauszögern, anfangen, in eine zweifelhafte Richtung zu experimentieren, zu einem anderen Verlag wechseln, wenn dieser ihm mehr bietet interessante Konditionen oder eine hohe Gebühr.
• Eine starke Abhängigkeit vom Autor besteht auch dann, wenn auf Kosten einer Person der Verlag erkennbar geworden ist. Sein Erfolg und Misserfolg wirken sich direkt auf den Gewinn aus.

Verkauf von Produkten

Eine weitere Schwierigkeit beim Verlagswesen ist der Vertriebsprozess, also die Verbreitung von Büchern an die breite Masse. Die meisten Unternehmen, die gedruckte Publikationen kaufen und an Geschäfte verteilen, sind nur an beliebten Exemplaren und Bestsellern interessiert. Und sie wollen nur große Mengen im Großhandel einkaufen. Die Zusammenarbeit mit Neueinsteigern und kleinen Auflagen ist für sie unattraktiv.

Der beste Ausweg ist in diesem Fall die persönliche Arbeit in diese Richtung. Das heißt, Sie als Geschäftsinhaber oder angestellter Manager müssen alle Anstrengungen unternehmen, um das veröffentlichte Buch zu verkaufen. Hierfür gibt es folgende Methoden:

1. Knüpfen Sie Kontakte zu Einzelhändlern.
2. Drucken Sie Werbeartikel, um für das Buch zu werben.
3. Arbeiten Sie direkt mit Buchhandlungen zusammen. Konzentrieren Sie sich aber nicht nur auf Moskau oder andere Megastädte, sondern auch auf kleinere Städte.
4. Kaufen Sie Werbeflächen vor dem Geschäft, in dem Ihre Printpublikation zum Verkauf steht.
5. Überwachen Sie genau, wie Ihre Produkte in den Regalen platziert werden.
6. Benutzen Sie auch andere Werbeplattformen – Hochglanzmagazinen, Radio, Fernsehen, Internet usw.

Je mehr Vertriebs- und Werbekanäle Sie nutzen, desto höher ist die Chance, dass sich Menschen für Ihr Buch interessieren. Obwohl das Ergebnis immer noch davon abhängt, ob sie sie mögen oder nicht. Und es ist nahezu unmöglich, diesen Faktor zu beeinflussen.

Wo kann ich Geld bekommen?

Ein unerfahrener Unternehmer steht vor einem weiteren Problem: Er muss den erforderlichen Startbetrag finden. Der Unterschied in der Verlagsbranche besteht darin, dass Banken für solche Projekte fast nie Kredite vergeben. Daher müssen Sie sich auf anderen Wegen um eine Finanzierung bemühen:

• Persönliche Ersparnisse haben.
• Attraktion interessierte Investoren- Allerdings investieren sie in der Regel nur aus eigenem Interesse Geld in ein solches Geschäft, da die Veröffentlichung zu riskant ist.
• Suchen Sie nach Miteigentümern des Unternehmens, dann können Sie sich darauf verlassen, dass mehrere Personen die erforderliche Finanzierung des Projekts aus eigener Kraft aufbringen können.

Auch heute gibt es eine sehr vorteilhafte Art der Zusammenarbeit für einen Anfänger. Ein Start-up-Verlag stellt seine Idee vor große Firma. Sie erklärt sich bereit, es in die Tat umzusetzen, und die Eigentümer teilen den Gewinn zu gleichen Teilen oder nach anderen Sätzen im Rahmen der erstellten Vereinbarung auf.

Sie können es hier kostenlos als Beispiel herunterladen.

Projektrentabilität

Die Höhe der investierten Mittel wird je nach Menge der produzierten Produkte, der gewählten Richtung und dem Format der Arbeit erheblich variieren. Wenn Sie also dem gesamten technischen Teil der Druckerei oder anderen Auftragnehmern vertrauen, ist die Investition minimal.

Wenn Sie einen vollständigen Produktionszyklus von Druckprodukten organisieren, müssen Sie professionelle Ausrüstung kaufen, was die Kosten erheblich erhöht. Aber dann werden die Kosten für jede Kopie deutlich niedriger sein. Nach durchschnittlichen Schätzungen reicht es aus, 650-700.000 Rubel zu haben, um ins Verlagsgeschäft einzusteigen. Wenn Sie sich auf die Veröffentlichung von E-Books konzentrieren, sind deutlich geringere Investitionen erforderlich.

Einkommen und Rentabilität des Projekts hängen auch von der gewählten Richtung ab. Die Veröffentlichung von Hochglanzmagazinen, Kalendern, Kreuzworträtseln, Spielen usw. gilt als erfolgversprechender. Bei einer Auflage von 5.000 Exemplaren können Sie etwa 80.000 Rubel verdienen. Es ist jedoch ziemlich schwierig, die erzielten Einnahmen im Voraus zu berechnen.

Video: Verlagsgeschäft.

Das Verlagsgeschäft gilt als eines der schwierigsten und unvorhersehbarsten. Es ist nahezu unmöglich, den kommerziellen Erfolg im Voraus vorherzusagen, weshalb die Chance, einen Kredit für die Eröffnung eines solchen Unternehmens zu erhalten, gleich Null ist. Wenn Sie bereit sind, in diese Richtung zu starten, sollten Sie sich nur auf Ihre eigene Kraft und unabhängige Finanzierung verlassen. Es gibt einfach keine anderen Möglichkeiten. Wir machen Sie auf einen Businessplan für einen Verlag mit Berechnungen aufmerksam, anhand dessen Sie als Beispiel mit dem geringsten Risiko Ihr eigenes Unternehmen gründen können.

Marktanalyse

Laut Analysten kann die Situation auf dem Verlagsmarkt in den letzten zehn Jahren als stabile und langfristige Krise bezeichnet werden. Und das gilt für alle Bereiche in diesem Bereich. Es ist ziemlich offensichtlich, dass die Zeiten, in denen die gedruckte Presse und Papierbücher eine Schlüsselrolle in der Gesellschaft einnahm, endete Ende der 2000er – Anfang der 2010er Jahre, als sich das Internet schließlich von einem teuren Spielzeug zu einer Kommunikation entwickelte, die in jedem Haushalt so vertraut ist wie Strom oder fließendes Wasser. Dies führt dazu, dass elektronische Bücher und Hörbücher die traditionellen Bücher ersetzen und Online-Medien den Kampf um die Leser gegenüber den Zeitungen gewinnen. Dies ist eine normale Situation. Wenn Sie planen, 2017 in diesen Markt einzusteigen, beschweren Sie sich nicht über das 21. Jahrhundert. Machen Sie sich bereit, Ihren Platz an der Sonne zu gewinnen.

Bevor Sie dieses Unternehmen gründen, müssen Sie einige Fragen für sich selbst beantworten:

Erstens, in welche Richtung gearbeitet werden soll. Es gibt verschiedene Arten von Verlagen, die jeweils auch in mehrere weitere unterteilt werden können:

• Fiktion. Es kann in Erwachsenen- und Kinderliteratur, universelle und spezialisierte Genres (Fiktion, intellektuelle Literatur, Poesie, Comics usw.) unterteilt werden.
• Fachliteratur (wissenschaftliche, staatliche Standards).
• Zeitschriften (Zeitungen, Zeitschriften).
• Unterhaltungspublikationen (Kalender, Kreuzworträtsel, Witze, Rezepte).

Zweitens, wie genau werden Sie Geld verdienen? Im Verlagswesen ist dieses Problem alles andere als eindeutig und hängt vom Tätigkeitsbereich ab. Die häufigste Option ist Werbung. So versorgen sich Zeitschriften selbst. Die zweite Möglichkeit ist der Verkauf von Drucksachen. Die dritte Möglichkeit besteht darin, auf Kosten der Autoren zu veröffentlichen (so funktioniert die Buchveröffentlichung von Belletristik und wissenschaftlicher Literatur teilweise). Die vierte Möglichkeit besteht darin, mit Sponsorengeldern zu arbeiten. Dabei handelt es sich in der Regel um hochspezialisierte Publikationen, die von Unternehmen aus diesem Bereich oder interessierten Privatpersonen unterstützt werden. Und die fünfte Möglichkeit besteht darin, ein Druckprojekt mit Einnahmen aus kommerziellen Produkten Dritter zu sponsern. Gleichzeitig kann eine gedruckte Publikation eine Werbe- und Informationsfunktion für Nutzer eines kommerziellen Produkts erfüllen.

Arbeitsformat

Wir werden uns auf die Veröffentlichung spezialisieren Fiktion ein Genre - Science-Fiction und Fantasy. Die Wahl wird von mehreren Faktoren bestimmt:

• Beim Lesepublikum besteht eine hohe Nachfrage nach Romanen dieses Genres (laut Statistik Platz zwei nach Kriminalromanen).
• Das eigene Interesse des Autors an diesem Bereich und die Anwesenheit von Autoren, die bereit sind, in Zukunft zusammenzuarbeiten.
• Die größten Aussichten haben heute hochspezialisierte Projekte, die nicht wie große Verlage alles am Stück veröffentlichen, sondern sich auf ein bestimmtes Marktsegment konzentrieren.

Wir werden nur im Veröffentlichungsformat arbeiten. Die Gründung einer eigenen Druckerei erfordert große Investitionen, über die der Unternehmer nicht verfügen kann. Die Veröffentlichung von Büchern kann in Zusammenarbeit mit einer Drittdruckerei vermittelt werden.

Die Veröffentlichung von Büchern erfolgt in der ersten Stufe auf Kosten der Autoren selbst. Es werden Sammlungen von Science-Fiction- und Fantasy-Geschichten sowie einzelne Romane veröffentlicht. Wir werden die veröffentlichten Bücher über das Internet verkaufen (dazu müssen Sie Ihre eigene Website erstellen und insgesamt Gruppen starten). in sozialen Netzwerken). Wenn das Projekt in Zukunft Gewinne erwirtschaftet, wird Geld in die Förderung der vielversprechendsten Autoren investiert.

Geschäftsanmeldung

Das IP-Format wird für die Arbeit ausgewählt. Das Steuersystem akzeptiert das vereinfachte Steuersystem von 6 %.

OKVED-Codes werden ausgewählt:

• 58.1 „Veröffentlichung von Büchern, Zeitschriften und anderen Arten von Verlagstätigkeiten.“
• 46.49.31 „Großhandel mit Büchern.“
• 47.61 „Einzelhandel mit Büchern.“

Für die Durchführung von Verlagstätigkeiten sind keine besonderen Genehmigungen oder Lizenzen erforderlich.

Gemäß den Anforderungen des Gesetzes Nr. 54-FZ sind alle Einzelunternehmer und juristischen Personen (mit Ausnahme bestimmter im Gesetz festgelegter Kategorien) zur Nutzung verpflichtet Geldmaschine. Das Veröffentlichen ist keine Ausnahme. Der Geldeingang für die Veröffentlichung von Autoren und Buchkäufern wird aus der Ferne erfolgen, daher ist die Eröffnung eines Girokontos und die Einrichtung einer Online-Registrierkasse geplant, die den gesetzlichen Anforderungen entspricht.

Einen Raum auswählen

Die Geschäftsbedingungen sind so, dass Sie in der ersten Phase überhaupt auf die Organisation eines Verlagsbüros verzichten können. Tatsache ist, dass die Arbeit des Unternehmens aus der Ferne organisiert werden kann. Alle Mitarbeiter können direkt von zu Hause aus arbeiten und sogar in verschiedenen Städten Russlands tätig sein. Da sich das Unternehmen weiterentwickelt, lohnt es sich aus Imagegründen, ein kleines Büro zu mieten, in dem wir Autoren empfangen und mit ihnen kommunizieren.

Die Berechnungen in diesem Geschäftsplan erfolgen ohne Berücksichtigung der Kosten der Räumlichkeiten. Auch die Anschaffung spezieller Geräte ist nicht ausreichend, ein Personalcomputer reicht aus.

Personal einstellen

Das Herzstück eines jeden Verlagsunternehmens ist der Chefredakteur. Im ersten Schritt wird diese Funktion vom Unternehmer selbst wahrgenommen. Die Anforderungen für diese Position sind wie folgt:

• Weitreichender Ausblick, Bekanntschaft mit aktuellen Autoren im gewählten Fachgebiet.
• Tiefe Kenntnis des literarischen Prozesses in Ihrem Genre, ständige und tägliche Vertrautheit mit neuen Produkten.
• Verständnis für Trends auf dem Verlagsmarkt, Gespür für ein Buch, das „schießen“ kann. Typisch ist, dass das am besten gestaltete Buch eines talentierten Autors nicht immer „erfolgreich“ ist; diese Eigenschaften werden durch einprägsame Charaktere und eine faszinierende Handlung ersetzt.

Die Hauptaufgabe des Chefredakteurs besteht darin, gemeinsam mit den Autoren die Texte zur Veröffentlichung zu perfektionieren. Darüber hinaus ist der Chefredakteur für die Interaktion mit der Druckerei und die Organisation der Absatzmärkte verantwortlich. Im ersten Schritt können diese Funktionen kombiniert werden, aber wenn das Unternehmen wächst und die Anzahl der Autoren steigt, lohnt es sich, die Funktionen des Verlagsinhabers von denen des Chefredakteurs zu trennen.

Neben dem Chefredakteur sind mehrere Lektoren erforderlich, die an der Erstauswahl der Manuskripte und der direkten Zusammenarbeit mit den Autoren beteiligt sind.

Sie benötigen außerdem einen Mitarbeiter, der Ihr Unternehmen im Internet unterstützt und Routineaufgaben erledigt: Pflege sozialer Netzwerke, Analyse Email und Verteilung eingehender Manuskripte an Herausgeber, Veröffentlichung von Büchern als Produkte auf der Website und in sozialen Netzwerken zum Verkauf.

Benötigt wird ein Korrektor, der fertige Texte Korrektur liest, bevor er sie an die Druckerei schickt. Es ist gut, wenn der Korrektor über Layoutkenntnisse verfügt, um ein Buchlayout zu erstellen. Wenn Sie für diese Leistung einen Layouter einer Druckerei bezahlen, wirkt sich dies negativ auf die Rentabilität des Unternehmens aus.

Schauen wir uns die Personalkosten in der Tabelle an:

Auswahl einer Druckerei

Die Partnerschaft mit einer Druckerei ist eine Schlüsselposition für einen Start-up-Verlag. Es ist wichtig, einen Partner zu finden, der auf mehreren wichtigen Faktoren basiert:

• Kosten für die Buchveröffentlichung.
• Verfügbarkeit zuverlässiger Lieferkanäle für Fertigprodukte, wenn sich die Druckerei in einer anderen Region befindet (vorzugsweise nicht weiter als 1.000 km, sonst verschlingen die Lieferkosten alle Vorteile der Zusammenarbeit).
• Verfügbarkeit eines Vollzeit-Designers, der Buchumschläge gestaltet. Wenn niemand da ist oder er sich nicht auf das von Ihnen gewählte Genre spezialisiert hat, können Sie Ihren Mitarbeiter in die Arbeit einbeziehen. Darüber hinaus finden Sie auf thematischen öffentlichen Seiten im Internet talentierte junge Künstler, die im Fantasy-Stil malen. Science-Fiction, Cyberpunk und andere.

Bei der Auswahl einer Druckerei sollten Sie Preis und Qualität der Arbeit abwägen. Je besser das Papier- und Seitendesign, je professioneller die Illustrationen, desto höher sind die Endkosten des Produkts.

Die Kosten für die Veröffentlichung einer Bucheinheit im Standardformat können zwischen 50 und 250 Rubel liegen. Darüber hinaus sind die Kosten für jede Einheit umso geringer, je größer die Auflage ist. Im Durchschnitt kostet die Vorbereitung einer Auflage von 1.000 Exemplaren 50.000 bis 200.000 Rubel.

Suche nach Autoren

Dieses Verlagsproblem muss auf rein individueller Basis angegangen werden. Wenn der Chefredakteur einen berühmten Schriftsteller persönlich kennt, kann er die Zusammenarbeit mit ihm bei einem großen Verlag abfangen. Sie müssen jedoch verstehen, dass ein berühmter Autor ein Honorar verlangt, das nicht niedriger ist als das der Marktführer. Sein Buch wird sich leichter verkaufen lassen Buchhandlungen, und eine solche Zusammenarbeit wird eine gewisse Werbung für Ihren Verlag schaffen. Junge und vielversprechende Autoren werden eher zu Ihnen kommen.

Wenn Sie keinen berühmten Autor gewinnen können, können Sie den umgekehrten Weg gehen und Werke unbekannter Autoren veröffentlichen. Selbst in einen vielversprechenden Roman zu investieren, ist riskant; eine Veröffentlichung auf Kosten der Autoren selbst ist weniger riskant. Aber es wird ein Minus geben – oft ein extrem niedriges künstlerisches Niveau. Dies birgt gewisse Reputationsrisiken.

• Öffentliche Seiten in sozialen Netzwerken, die der Science-Fiction- und Fantasy-Literatur gewidmet sind.
• Livejournal und andere Plattformen in der Blogosphäre.
• Thematische Websites und Foren.
• Konferenzen, Literaturpreise in diesem Genre (neben ehrwürdigen Schriftstellern treten hier häufig auch Novizenautoren auf, die hoffen, ihr Manuskript beim Verlag einzureichen).
• Organisation von Literaturwettbewerben und -preisen unter seiner Schirmherrschaft.

Es ist wichtig zu verstehen, dass ein guter Autor ein Goldnugget ist, nach dem Dutzende Verlage suchen. Und es ist auch wichtig zu verstehen, dass es keineswegs eine Tatsache ist, dass Sie es behalten können, selbst wenn Sie es finden. Erste kommerzieller Erfolg wird die Aufmerksamkeit des Autors bei großen Verlagen auf sich ziehen, die alles tun werden, um ihn von Ihnen abzuwerben. Und es gibt viele Erfolgsbeispiele für dieses Unterfangen.

Werbung und Marketing

Große Verlage werben aktiv sowohl im Internet als auch darüber hinaus. Es werden enorme Summen in das Marketing investiert. Darüber hinaus geht Werbung in zwei Richtungen: Werbung für den Verlag selbst (in in einem größeren Ausmaß Image, schafft den Status eines Marktführers und vereinfacht die Gewinnung starker Autoren) und Werbung für Autoren (kann vollständig vom Verlag oder im Rahmen einer Kofinanzierung mit dem Autor selbst finanziert werden). Die Werbung eines Autors ist automatisch eine Werbung für seine Bücher, die bei Ihnen veröffentlicht und verkauft werden.

Es ist praktisch unmöglich, Bücher von wenig bekannten Autoren an Offline-Buchhandlungen zu verkaufen. Das Maximum, das möglich ist, besteht darin, eine Zusammenarbeit mit Online-Buch-Hypermärkten wie Ozon.ru, Labyrinth und anderen zu vereinbaren.

Darüber hinaus wird folgende Promotion-Strategie gewählt:

1. Erstellung einer eigenen Website und öffentlicher Seiten in sozialen Netzwerken mit der Möglichkeit, Buchprodukte zu veröffentlichen.
2. Aktive Werbung in sozialen Netzwerken, in Foren und in anderen Bereichen der „Partei“. Zu Ihren potenziellen Lesern können Teenager gehören, die Horror, Steampunk, Cyberpunk, Combat Fantasy und andere Subgenres bevorzugen, sowie Menschen im Alter von 25 bis 40 Jahren, deren literarischer Geschmack von Stephen King, Tolkien oder Roger Zelazny geprägt wurde. Es gibt viele kleine Segmente in der gewählten Richtung, die Geschmäcker der Leser sind sehr unterschiedlich und es ist wichtig, diese Nuancen subtil zu spüren und mit Sicherheit zu funktionieren Zielpublikum. Andernfalls wird der Erfolg nicht erzielt.
3. In sozialen Netzwerken und Blogs baut sich der Verleger/Chefredakteur nach und nach den Status eines Literaturkenners und Profis auf seinem Gebiet auf. Dies erleichtert die Zusammenarbeit mit potenziellen Autoren und erhöht deren Zahlungsbereitschaft für Veröffentlichungen

Dieser Ansatz nimmt viel Zeit in Anspruch (manchmal ein Jahr oder länger), aber das Ergebnis ist praktisch kostenlos. Wenn Sie also nicht über das Budget verfügen, um einen vollwertigen Verlag zu gründen oder berühmte Autoren zu gewinnen, ist dieser Weg optimal für Sie.

Es ist wichtig, Rückmeldungen und Rezensionen berühmter Literaturkritiker zu den im Verlag veröffentlichten Werken einzuholen, um die Aufmerksamkeit eines breiteren Leserkreises auf sich zu ziehen.

Finanzplan

Es ist nahezu unmöglich, die Rentabilität eines Verlags im Voraus zu berechnen. Dieses Geschäft ist unvorhersehbar und unvorhersehbar. Das Perfekteste“ ein dunkles Pferd", und ein Roman eines berühmten Schriftstellers wird zu einem echten Fiasko. Auch große Verlage kommen an diesem Problem nicht vorbei.

Daher berechnen wir die Kosten für die Veröffentlichung einer literarischen Erzählsammlung auf Kosten der Autoren.

Die Sammlung erscheint in einer Auflage von 500 Exemplaren auf 300 Seiten. Die durchschnittlichen Kosten für die Veröffentlichung einer Seite betragen 1.000 Rubel (zwischen 750 und 1.500 Rubel, abhängig von der Anzahl der Seiten). Jeder Autor erhält ein Autorenexemplar als Geschenk. Der von den Autoren erhaltene Erlös beläuft sich auf 300.000 Rubel.

Ungefähr 100 der 500 Exemplare werden als Autorensammlungen an die Autoren verschickt. Weitere 50 werden der Preisjury vorgelegt, Literaturkritiker, als Preise verteilt.

Die restlichen 350 Exemplare könnten theoretisch zu einem Preis von 250 Rubel pro Exemplar verkauft werden und weitere 87.500 Rubel einbringen.

Somit kann ein Verleger mit einer Sammlung etwa 220-230.000 Rubel verdienen. Aber in der Praxis kann die Veröffentlichung einer Sammlung etwa 3 Monate dauern – um Autoren zu finden und notwendige Arbeit. Daher ist die Rentabilität nicht so hoch, wie es auf den ersten Blick aussieht.

Die in Zahlen ausgedrückte Rentabilität kann hoch sein und die Amortisation kann aufgrund der relativ geringen Anlauf- und monatlichen Kosten sehr schnell erfolgen, aber diese Indikatoren sind hier nicht die entscheidenden.

Aussichten

Geschäftsaussichten – ein schrittweiser Übergang von der Veröffentlichung auf Kosten der Autoren zum Geldverdienen durch den Verkauf von Büchern und die Zahlung von Lizenzgebühren an würdige Autoren. Aber das wird ziemlich viel Zeit in Anspruch nehmen: mindestens mehrere Jahre, um einen guten Ruf aufzubauen, persönliche Beziehungen zu bestehenden Autoren aufzubauen und aus Anfängerautoren kluge und originelle Autoren zu machen.

Verlagswesen ist ein Geschäft, bei dem das immaterielle Ergebnis für den Urheber eine ebenso wichtige Rolle spielen sollte wie Geld. Ansonsten ist es besser, etwas anderes zu tun.

Risiken

Das wesentliche Geschäftsrisiko liegt in der instabilen Situation auf dem Absatzmarkt für Druckprodukte. Daher sollte man sich in Zukunft auf die Diversifizierung der Produktion konzentrieren: Durchführung kommerzieller Sonderprojekte, Organisation von Auszeichnungen und Wettbewerben, Einführung thematischer Online-Magazine mit Einnahmen aus Werbepublikationen, Erstellung elektronischer Bücher und Hörbücher.

An zweiter Stelle steht der allgemeine Rückgang des Leseinteresses der Menschen. Das Risiko erscheint etwas übertrieben, wird jedoch durch die Arbeit in einem engen Marktsegment mit stabiler Nachfrage ausgeglichen – Science-Fiction und Fantasy, das sowohl für die jüngere Generation als auch für ältere Menschen weiterhin interessant ist.

An dritter Stelle stehen mögliche Reputationsrisiken, die sich aus der Veröffentlichung zu Lasten der Autoren ergeben. Um dieses Risiko zu beseitigen, ist eine starke redaktionelle Arbeit geplant, um Sammlungen nicht in „Müll“ unleserlicher Texte zu verwandeln. MIT beste Autoren Wir arbeiten besonders eng zusammen, da sie in Zukunft zum Rückgrat Ihres Verlags werden können, einem der führenden in dem gewählten Segment.

An vierter Stelle stehen finanzielle Risiken. Das Sammeln von Texten für Sammlungen oder die Suche nach Autoren für einzelne Publikationen kann lange dauern. Dies ist zum einen mit negativen Folgen für den Unternehmer selbst verbunden. Zweitens wirkt sich die Nichteinhaltung der Frist für die Veröffentlichung der Sammlung negativ auf den Ruf Ihres Unternehmens aus.

Zusammenfassend

Das Verlagswesen ist ein komplexer Bereich, der eher für einen besonderen Unternehmer als für einen breiten Kreis gedacht ist. Wichtig sind Literaturkenntnisse, die Fähigkeit, den Markt zu verstehen und seine Trends vorherzusagen. Andernfalls wird Sie das Ergebnis nicht zufriedenstellen. Wenn Sie darüber nachdenken, ob es sich lohnt, in die Buchveröffentlichung einzusteigen, befolgen Sie den Rat von Steve Jobs: Beantworten Sie die Frage: Würden Sie das von Ihnen gewählte Geschäft betreiben, wenn es der letzte Tag Ihres Lebens wäre? Wenn die Antwort „Ja“ lautet, ist dies Ihr Weg. Ob es gelingt, entscheidet nicht eine Prognose oder ein Businessplan, sondern Ihre Arbeit.

1. Zusammenfassung.

Verlag mit beschränkter Haftung „Multyashka“.

Adresse: Moskau, Wolokolamskoe-Autobahn, 62

Tel./Fax 420-46-08

Generaldirektorin: Daria Petrovna Severtsova

Ziel des Projekts ist es, die finanzielle und wirtschaftliche Machbarkeit der Produktion von Druckerzeugnissen (Büchern) durch Multyashka LLC zu begründen.

Die Marktanalyse ergab, dass eine unbefriedigte effektive Nachfrage besteht. Der Markt ist offen – wettbewerbsfähig in Qualität und Preis. Viele Verlage produzieren Bücher, aber der Verlag „Multyashka“ wird sie verwenden Neueste Technologien Außerdem wird sich „Multyashka“ auf die Produktion von Kinderbüchern spezialisieren, und diese Nische auf dem Moskauer Markt für Druckerzeugnisse ist praktisch leer. Das geplante Preisniveau wird etwas unter dem Marktniveau liegen, aber in Bezug auf Papierqualität, Druck, Auswahl von Texten und Zeichnungen wollen wir unsere Konkurrenten überholen. Die Umsetzung der Marktstrategie des Unternehmens basiert auf der Entwicklung offener Segmente des Moskauer Marktes und Siedlungen im Umkreis von 100 km.

Die Marketingstrategie des Unternehmens besteht darin, mit dem Produkt in das freie Marktsegment einzudringen und durch Qualität einen Teil des Marktes zu erobern. Der Anteil der zum Verkauf vorgesehenen Produkte gemäß Kaufverträgen (es wurden 6 langfristige Verträge abgeschlossen) beträgt 100 %, was eine Verkaufsgarantie darstellt.

Mit Materiallieferanten wurden langfristige Verträge abgeschlossen, in denen Liefermengen und -häufigkeit, Einkaufspreise und Zahlungsarten festgelegt sind.

Die finanzielle und wirtschaftliche Machbarkeit des Projekts wird durch folgende Indikatoren charakterisiert: Umsatzrentabilität - 10,7 %, Produktrentabilität - 12 %, das Unternehmen ist seit 2002 liquide und bis 2003 finanziell stabil.

Die Amortisationszeit des Projekts beträgt 8 Monate

Das Projekt wird ab einem Jahr Gewinn erwirtschaften

2. allgemeine Charakteristiken Unternehmen, Produkte.

Initiator Projekt- LLC„Toon.“ Die Gesellschaft wurde am 14. März 2001 gegründet. Die Organisations- und Rechtsform ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Eigentumsform: privat. Größe genehmigtes Kapital— 600.000 Rubel. Bis zum 01.01.2002 waren 100 % des genehmigten Kapitals eingebracht.

Generaldirektorin Daria Petrovna Severtsova. Alter 20 Jahre, Ausbildung – unvollständige Hochschulbildung.

Hauptbuchhalterin Matveeva Maria Alekseevna. Alter 19 Jahre. Ausbildung: unvollständige Hochschulausbildung in Wirtschaftswissenschaften.

Die Haupttätigkeit ist die Veröffentlichung von gedruckten Materialien.

Die Aufgabe des Unternehmens besteht darin, Verbraucher mit Druckerzeugnissen (Büchern) zu versorgen.

Das Studium der ersten Informationen (Tabelle 1) ermöglicht es Ihnen, die Stärken und Schwächen der Hauptkonkurrenten und 000 „Multyashka“ einzuschätzen.

Es gibt 2 Hauptkonkurrenten:

Verlag „Olmapress“

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Notiz. Der Buchstabe „c“ steht für den eigenen Verlag; „k“ ist der Hauptkonkurrent.

Der bei Multyashka LLC verwendete Produktionsprozess ist vom Typ der Massenproduktion, der sich durch eine breite Palette hergestellter Produkte und ein großes Produktionsvolumen auszeichnet. Der Vorteil unseres Verlags liegt jedoch darin, dass die hergestellten Produkte Merkmale der Einzigartigkeit aufweisen. Dabei Herstellungsprozess wird auf verschiedenen Universalgeräten durchgeführt, der Großteil der Produktion erfolgt jedoch manuell. Die Aktivitäten des Unternehmens richten sich an unterschiedliche Verbraucher und deren unterschiedliche Interessen: Ausbildung, berufliches Interesse und Freizeitaktivitäten. Produkte werden auch nach dem Alter der Verbraucher klassifiziert.

Derzeit wurden mit 5 juristischen Personen Verträge über den Verkauf von Druckerzeugnissen und mit 4 juristischen Personen über die Bereitstellung von Rohstoffen für die Produktion („Alexander Brown“) abgeschlossen, was uns den Start ermöglicht Produktionsaktivitäten. Zahlungsbedingungen: alle drei Tage bei Versand (normale Debitorenbuchhaltung - 3 Tage). Die Preiswachstumsindizes für gelieferte Rohstoffe, Betriebsstoffe, Treibstoffe und Energie beliefen sich im Jahr 2002 auf 1,08 und im Jahr 2003 auf 1,10.

Gemäß den mit den Hauptabnehmern geschlossenen Vereinbarungen ist geplant, die Produktionsmengen im Jahr 2002 um 10 %, im Jahr 2003 um 15 % gegenüber 2001 zu steigern.

Der Hauptproduktname ist Bücher. Haupteinsatzgebiet ist Verbraucherbildung und Freizeit.

Zukünftig ist eine Erweiterung der Produktpalette geplant.

Grundlegende Informationen zum Absatzmarkt sind in Tabelle 2 dargestellt. Effektive Nachfrage (Marktkapazität) (Moskau und Region Moskau) – 6 Millionen Einheiten Druckprodukte pro Jahr.

Informationen zu den Hauptkonkurrenten:

1. Verkaufsvolumen:

– 1. Wettbewerber – 2,3 Millionen Einheiten und 2. Wettbewerber – 0,5 Millionen Einheiten

2. Indikatoren für Produktrentabilität (basierend auf Bilanzgewinn) und Preise:

– 1. Teilnehmer – 20 %

– 2. Wettbewerber – 17 %

Die durchschnittliche Branchenrentabilität für die Herstellung von Druckerzeugnissen betrug in den fünf Jahren vor dem geplanten Jahr 2002 28 %, 19, 20,18, 18 %.

3. Technologieniveau:

– 1. und 2. Teilnehmer – Durchschnitt.

4. Produktqualität:

– 1. Teilnehmer – hoch.

2. Konkurrent – ​​nicht alle Technologien erfüllen Qualitätsstandards.

— Der 1. und 2. Wettbewerber geben Geld für Werbung (Medien) aus.

6. Aussehen der verkauften Produkte:

— Der 1. und 2. Teilnehmer verpacken ihre Produkte normgerecht.

7. Zeitpunkt der Aktivität eines Wettbewerbers auf dem Markt:

— Der 1. Teilnehmer arbeitet seit 8 Jahren. und der 2. Teilnehmer - 2 Jahre.

Der Produktionsprozess des Verlags „Multyashka“ erfolgt auf Basis des Know-hows des Unternehmens und ist umweltfreundlich, da als Brennstoff Strom und umweltfreundliche Rohstoffe verwendet werden. Als Ergebnis der Anwendung moderne Ausrüstung Und technologischer Prozess Es entstehen keine schädlichen Emissionen in die Atmosphäre.

Der Produktionsprozess besteht aus mehreren Phasen:

— Textauswahl

– Skizzen

- Zeichnung

— Computerverarbeitung

- Verkäufe an Fertigungsanlagen

— Endprodukte im Lager des Verlages

In den Sphären wissenschaftliche Forschung und Marketing hat der Verlag „Multyashka“ klare Vorteile, während seine Hauptkonkurrenten klare Vorteile im Bereich Management haben, da er über umfangreiche Markterfahrung verfügt.

Die größten Stärken des Produkts (Tabelle 3) sind: eine klare Definition des Marktsegments, auf das das Produkt ausgerichtet ist, hohe Qualität, preisliche Wettbewerbsfähigkeit des Produkts, einzigartige Technologie und Qualität sowie das Interesse der Verbraucher selbst das Produkt. Zu den Schwächen der geplanten Produktion zählen: mangelnde Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kunden, unzureichende Kenntnis der Kundenwünsche.

4. Analyse des Marktes und der Hauptkonkurrenten.

Nach den ersten Daten der Bewertung der Absatzmärkte (Tabelle 2) ergeben sich daraus, dass die vielversprechendsten Märkte Moskau und Siedlungen im Umkreis von 100 km sind, da bei hoher Nachfrage und durchschnittlichem Wettbewerb die Der Anteil der kaufbereiten Verbraucher liegt bei 30 bzw. 15 %.

Da die gesamte Marktkapazität 6 Millionen Bücher pro Jahr beträgt und der erste und zweite Wettbewerber 2,8 Bücher pro Jahr verkaufen, ist der Markt etwa 3 Millionen offen.

Der Hauptkonkurrent (Tabelle 4) ist der Olmapress-Verlag, der aufgrund seiner umfangreichen Markterfahrung (8 Jahre) auf einem niedrigeren Preisniveau einen großen Marktanteil von 38,3 % einnimmt.

Die Hauptabnehmer der Produkte von LLC „Multyashka“ sind Unternehmen, die Kinderbücher verkaufen.

5. Produktionsplan.

Gemäß den abgeschlossenen Vereinbarungen mit den Hauptabnehmern der Produkte (6 Vereinbarungen) betrug das Verkaufsvolumen von Büchern im Jahr 2001 850.000 Einheiten. (Produktion begann im April 2001), im Jahr 2002 soll es um 10 % und im Jahr 2003 um 15 % im Vergleich zu 2001 steigen.

Fertigungsprogramm in Tabelle 5 dargestellt.

Der technologische Prozess zur Herstellung des Kinderbuchs 000 „Cartoon“ ist in Abbildung 1 dargestellt.

Tabelle 5. Produktionsprogramm des Unternehmens

Bild 1.

Schema des technologischen Prozesses des Verlags „Multyashka“ LLC.

Die Art, Anzahl der Anlagegüter und ihr Wert sind in den Tabellen 6, 7, 8 dargestellt.

Bei der Bewertung des Anlagevermögens für die Jahre 2002 und 2003 wird der Preisindex für neu erworbene Geräte verwendet, jeweils 1,08; 1.10. Der Standard für Strom wird nicht berechnet.

Die Stromkosten für technologische Zwecke werden auf der Grundlage der im Jahr 2001 verbrauchten Strommenge berechnet - 59.879 kW und Zoll für 1 kW - 0,4 Rubel, was 23.951,6 Rubel entsprach. Die Stromkosten für den technologischen Bedarf für 2002 - 2003 werden unter Berücksichtigung steigender Preise und Produktionsmengen indexiert.

Der Bedarf an Personal und Löhnen ist in der Tabelle dargestellt. 8.9.

Die Höhe der Abschreibungskosten beträgt 44956,8 Rubel. Für das Jahr 2001 wurde der durchschnittliche Abschreibungssatz für die vollständige Wiederherstellung des Anlagevermögens in Höhe von 20 % seines Buchwerts berechnet.

Geplant sind Anzeigen in mehreren Zeitschriften, im Internet und in Zeitungen. Die Werbefrequenz in Zeitschriften und Zeitungen beträgt viermal im Monat und es ist geplant, eine eigene Seite im Internet zu erstellen. Die Kosten für eine 1/64-seitige Werbung in einer Zeitung betragen 150 Rubel, in einer Zeitschrift 300 Rubel. Die Kosten für die Erstellung einer Seite im Internet betragen 7.000 Rubel. Die Werbekosten belaufen sich auf 11.400 Rubel.

Die Beiträge zum Straßenfonds berücksichtigen die Verkehrsteilnehmersteuer in Höhe von 51.000 Rubel. für 2001, berechnet auf der Grundlage von 0,4 % des Umsatzes ohne Mehrwertsteuer, ermittelt zum durchschnittlichen Marktpreis - 15 Rubel/Stück. und Volumen - 850.000 Stück. Im Jahr; Erwerbssteuer Fahrzeug in Höhe von 1499,9 Rubel. für 2001, berechnet auf der Grundlage des Buchwerts des gekauften Autos (9000 Rubel) und eines Steuersatzes von 20 % ((9000-16,67 %*9000/100) *20 %/100 %); Steuer für Fahrzeugbesitzer in Höhe von 40 Rubel, berechnet auf der Grundlage einer Motorleistung von 100 PS. Mit. und der Steuersatz beträgt 0,4 Rubel/pro 1 Liter. Mit.

Die Miete für Industrieräume (200 m2) und Büro (20 m2) wird auf der Grundlage der Fläche der Räumlichkeiten und der Mietpreise (Ac) für 1 m2 Industrieräume berechnet – 34,33 Rubel. (Ac = SD * (K1 + K2 + KZ - 2) * K4 * K5 * K6 * K7 = 6866 (1,3 + 1 + 1,4- 2) * 1,1 * 1 * 1 * 1) und unter Büro - in Höhe von 257,61 Rubel. (Ac = 137,76 * (1,3 + 1 + 1,4-2) * 1,1 * 1 * 1 * 1).

Die Zahlung für Wasser errechnet sich aus der entnommenen Wassermenge (193 m3 12 Monate) und dem Wassertarif (0,594 Rubel/m3) – 1375,7 Rubel.

Sonstige Kosten in Höhe von 59.175,684 bestehen aus den Kosten für die Beheizung von Industrieräumen (227 Rubel), berechnet auf der Grundlage der pro Monat verbrauchten Wärmeenergiemenge – 4,82 Gcal bei einer Heizperiode von 6 Monaten und dem Preis für 1 Gcal – 78,5 Rubel . /Gcal (4,82 * 6 * 7,85); Kosten für die Beleuchtung von Räumlichkeiten in Höhe von 57.600 (18 LLC KIT * 12 Monate * 0,4 Rubel/kW); Kraftstoffkosten für das Auto in Höhe von 10.557 Rubel. (Zt = bc * De * Hp * C = 200 km * 207 Tage * 15l./100 km * 1,7) 224,784 und die Kosten für die Zahlung der Versicherungsleistungen 1.123,9 – basierend auf dem Sachversicherungsvertrag, 0,5 % des Wertes der Versicherung Eigentum (RUB 224.784 * 0,5 %/100 %).

Für 2002,2003 Kosten für Heizung und Beleuchtung von Industriegebäuden sowie Kosten für Treibstoff für Autos werden jeweils an die geplante Preiserhöhung bis zum Jahr 1.08 indexiert; 1.10 und die Höhe der Versicherungsleistungen richtet sich nach dem Buchwert der Immobilie für diese Jahre.

Die Grundsteuer in Höhe von 3.371,8 für das Jahr 2001 wurde auf der Grundlage des durchschnittlichen Jahreswerts der Immobilien und eines Steuersatzes von 1,5 % ihres durchschnittlichen Jahreswerts (224.784 Rubel * 1,5 %/100 %) berechnet.

Gezielte Wartungsgebühren Strafverfolgung, Verbesserung, Bildungsbedarf und andere Zwecke in Höhe von 953,3 Rubel. für 2001 wurden auf der Grundlage eines Steuersatzes von 3 % der Größe berechnet Jahresfonds Löhne, berechnet aus dem Mindestlohn eines durchschnittlichen Arbeitnehmers (20 Personen * 132,8 Rubel * 12 Monate * 3 %/100 %)

Für 2002,2003 Zielgebühren werden proportional zu Preissteigerungen indexiert (es wird davon ausgegangen, dass der monatliche Mindestlohn proportional zu Preissteigerungen steigt). Bedarfssammlung Bildungsinstitutionen in Höhe von 11.760 Rubel. für 2001, berechnet mit einem Satz von 1 % des Lohnfonds (Arbeitskosten - Tabelle 14). Einkommensteuer in Höhe von 1004420,7 Rubel. Für das Jahr 2001 wurde ein Steuersatz von 13 % des steuerpflichtigen (Bilanz-)Gewinns 7726313,0 zugrunde gelegt.

Berechnung der Projekt-Amortisationszeit (aktuell):

8 Monate.

Berechnung des Break-Even-Punkts:

75.000 Rubel. im Monat.

Finanzströme:

Vermögenswerte: Ausrüstung - 417.000 Rubel. für 2001.

Gemietete Räumlichkeiten;

12428,2 Rubel. für 2001.

Planung des Betriebskapitalbedarfs

Berechnung des gesamten Ausrüstungsbedarfs pro Jahr

Unternehmensproduktionsprogramm

Kosten für Roh- und Hilfsstoffe.

Personalbedarf und Löhne

Kalkulation.

Verteilung des Nettogewinns - Tabelle 15 (Planung von Spar- und Konsumfonds)

Gleichgewicht Geld

Finanzplan (Bilanz von Einnahmen und Ausgaben)

Businessplan

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Wir präsentieren Ihnen den Businessplan des Verlags - modernes Projekt, was hat langfristige Perspektive und gute Rentabilität. Bücher für Kinder, Lehrbücher, Belletristik und Wirtschaftsliteratur für Erwachsene – all das ist ein beliebtes Produkt, das der Verlag produziert. Darüber hinaus können Sie sich auf die Produktion von Zeitschriften und Zeitungen sowie thematischen Katalogen spezialisieren. All dies wird die Popularität und Rentabilität des Verlags steigern.

Sie benötigen ein Dokument zur Verlagsorganisation? Das auf der Website präsentierte Dokument ist aktuell, klar und von Spezialisten erstellt. Verlag ist eine seriöse Struktur, die große Mengen verschiedener Literatur und Zeitschriften veröffentlicht und auch direkt mit Autoren zusammenarbeitet und in bestimmten Auflagen gefragte Werke für Kinder und Erwachsene veröffentlicht. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, eine klare Vorstellung zu haben Organisationsplan Funktionsfähigkeit des Verlages unter Berücksichtigung aller Faktoren und Risiken sicherzustellen.

Wir bieten Ihnen an, Informationen zum Veröffentlichen von Büchern zu studieren, die für diejenigen geeignet sind, die gerade erst anfangen, ihre „ersten Schritte“ in diesem Bereich zu machen. Es kann jede beliebige Literatur veröffentlicht werden. Unser Dokument, das Sie auf der Website einsehen können, hilft Ihnen dabei, die Phasen der Projektumsetzung zu bestimmen und zeigt die Aussichten und Rentabilität dieses modernen Unternehmens auf.

Heute strömen Zehntausende Russen, die davon träumen, der zweite Akunin oder schlimmstenfalls ein weiterer Dontsova zu werden, vor die Haustür inländischer Verlage. Letztere haben sich in großer Zahl vervielfacht, aber gleichzeitig hat jeder von ihnen genug Arbeit. Der Grund für die Beliebtheit eines Unternehmens wie des Verlagswesens sind die niedrigen Eintrittskosten. Doch nicht allen Unternehmen gelingt es, sich über Wasser zu halten. Wenn Sie das Glück haben, Ihre Perle zu finden – einen talentierten Autor, der recht regelmäßig schreiben kann – können Sie davon ausgehen, dass alles gut gelaufen ist.

Aber viel häufiger können sich Unternehmer, die sich für die Eröffnung eines eigenen Verlags entscheiden, nicht einmal vorstellen, mit welchen Problemen sie konfrontiert werden. Erfolg im Verlagswesen ist etwas ganz Besonderes: Heute sitzt man auf einem Pferd und morgen könnte man genauso gut lautstark in eine Pfütze fallen.

Bevor Sie Ihr Projekt starten, müssen Sie Ihre Fähigkeiten genau verstehen und festlegen, zu welchem ​​Zweck Sie dies tun. Sie sollten entscheiden, welches Buchformat Ihr Verlag veröffentlichen wird und mit welchen Autoren Sie zusammenarbeiten möchten.

Die Relevanz des Verlagsgeschäfts lässt sich heute anhand der Anzahl der in den Ladenregalen präsentierten Bücher beurteilen. Verlage vermehren sich wie Pilze nach dem Regen, denn 10.000 Dollar reichen aus, um ein Unternehmen zu gründen – genauso viel Geld, das man braucht, um ein Buch mit einer Auflage von 10.000 Exemplaren zu veröffentlichen.

Die Besonderheiten der Unterstützung von Kleinunternehmen bestehen darin, dass es in der Verlagsbranche nicht möglich sein wird, einen Kredit von einer Bank zu erhalten, da die Organisation eines Buchverlagsunternehmens als risikoreiches Unterfangen gilt. Die Wahrscheinlichkeit ist zu hoch, dass dem Verlag das Buch gefällt, es aber beim allgemeinen Leser nicht die richtige Resonanz findet. Wenn sich das Buch nicht verkauft, können die in seine Veröffentlichung investierten Kosten nicht zurückerstattet werden. Darüber hinaus liegen weitere Umstände höherer Gewalt vor, beispielsweise kann ein bereits geförderter Autor zu einem anderen Verlag wechseln oder die Lieferfrist für ein Buch verpassen.

Die Zusammenarbeit mit namhaften Verlagen ermöglicht Ihnen eine risikominimierte Verlagsorganisation. In diesem Fall fungieren kleine Verlage als Auftragnehmer, die das Buch für die Veröffentlichung vorbereiten, drucken und tatsächlich auch verkaufen. Das Einkommen wird in der Regel halbiert. Für angehende Unternehmer ist diese Option sehr profitabel, da sie eine gute Finanzierung ermöglicht. Auch große Verlage wiederum sind an einer solchen Zusammenarbeit interessiert, da sich kleine Unternehmen meist auf enge Nischen spezialisieren.

Die schwierigste Aufgabe für Start-up-Verlage besteht darin, neue, aber sehr talentierte Autoren zu finden. Wie man mit diesem Problem umgeht, lässt sich leicht herausfinden, indem man einen professionellen Verlagsgeschäftsplan studiert. Bei diesem Dokument handelt es sich um eine Art Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Verlagseröffnung, mit der auch Einsteiger in diese Art von Geschäft gravierende Fehler vermeiden können.

Rezensionen zum Verlags-Businessplan (4)

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Geschäftsplan eines Verlages

Sergej
Ich dachte darüber nach, mein eigenes Unternehmen zu gründen, und erkannte, dass ich ohne einen Geschäftsplan nicht auskommen konnte. Ich kontaktierte andere Unternehmen, die einen viel höheren Betrag als Ihren verlangten. Aufgrund des günstigen Preises habe ich mich für den Kauf eines Businessplans entschieden und war vom Inhalt überrascht. Dank ihm habe ich viele interessante Dinge gelernt, an die ich noch nie gedacht hatte.


Sergey, vielen Dank für dein Feedback! Wir haben wirklich versucht, unsere Geschäftspläne so erschwinglich wie möglich, aber gleichzeitig von hoher Qualität zu gestalten. Anhand der Bewertungen sehen wir, dass uns das gelungen ist. Wir hoffen, dass Sie nun Ihr Verlagsgeschäft erfolgreich eröffnen!

Geschäftsplan eines Verlages

Igor
Mir war sofort klar, dass ich meine Arbeit ohne einen Businessplan nicht machen könnte. Zuerst wollte ich es bei einigen mir bekannten Ökonomen in Auftrag geben, hatte aber Angst, dass sie damit nicht zurechtkommen würden. Und dann habe ich Ihre Seite gefunden und für einen kleinen Preis einen sehr seriösen Geschäftsplan erhalten. Ich denke, ich werde im Namen vieler Unternehmer sagen, dass Sie großartige Arbeit geleistet haben.


Igor, danke. Wir achten wirklich darauf Besondere Aufmerksamkeit die Qualität des Dokuments, denn es ist uns wichtig, dass Unternehmer mit unserem Businessplan ihre Geschäftsideen erfolgreich umsetzen können. Wir hoffen, dass auch bei Ihnen alles klappt, viel Glück.

Geschäftsplan eines Verlages

Anna
Im Vergleich zu Businessplänen, deren Entwicklung individuell und für sehr viel Geld erfolgt, wirkt Ihr Dokument natürlich bescheidener. Aber mich haben die Kosten gereizt, und der Rest war einfach zu bewältigen, da ich Erfahrung habe.


Anna, wir stimmen Ihnen zu, die tatsächlichen Kosten des Dokuments sind viel höher als das, was wir dafür verlangen, während die Qualität auf einem hohen Niveau ist. Sicherlich, Finanzmodell Es muss unter Berücksichtigung der geplanten Investitionen geändert werden, aber jeder kann damit umgehen, wenn er sich ein wenig anstrengt. Aber in Zukunft wird es mehr als einmal nützlich sein, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu verstehen, was nur ein Pluspunkt ist. Wir wünschen Ihnen, dass Sie Ihre Pläne erfolgreich umsetzen.

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