* Die Berechnungen basieren auf Durchschnittsdaten für Russland

Zusammenfassung

Dieses Projekt sieht das Erscheinen und Betreiben der Zeitschrift Business Ecology in St. Petersburg im ersten Jahr vor. Die Ziele der Erstellung eines Journals sind:

Förderung der Entwicklung sozial verantwortlicher Wirtschaft in Stadt und Region;

Beratung wirtschaftlicher und Rechtsberatung Geschäfte im Bereich Umweltfreundlichkeit von Projekten;

Einbeziehung von Wirtschaftsvertretern in die aktive Diskussion von Umweltthemen und „umweltverträglichem Wirtschaften“;

Bereitstellung einer unvoreingenommenen Einschätzung des Lesers über die wichtigsten Trends in der Entwicklung umweltorientierter Wirtschaftszweige;

Erläuterung der wirtschaftlichen Attraktivität umweltfreundlicher Lösungen und Ansätze.

Die Relevanz von Umweltthemen für die Gesellschaft kann kaum überschätzt werden. Das Umweltproblem ist für alle Länder gleichermaßen relevant, unabhängig von ihrem Entwicklungsstand und Wohlstand. Umweltprogramme begannen, in den Aktivitäten multilateraler Organisationen eine eigenständige Rolle zu spielen Finanzorganisationen. Das Magazin wird aus dem Budget einer der Umweltorganisationen Finnlands finanziert. Im Ausland ist man sich der Relevanz dieses Themas nicht nur für ein einzelnes Land, sondern für die ganze Welt bewusst, sodass die Redaktion bereits über Startkapital verfügt. Da es in Russland keine vergleichbaren Projekte gibt, sich unsere Publikation durch eine hohe Druck-, Material- und Illustrationsqualität auszeichnet und ein Magazin dieser Art bei modernen Managern gefragt ist, liegt die Investitionsattraktivität des Projekts auf der Hand. Die Umweltfreundlichkeit des Unternehmens bildet die Grundlage für sein modernes Image und seinen kommerziellen Erfolg, weshalb er auch gerne bei der Umsetzung dieser Projekte mitwirkt. Derzeit erfreut sich die Position sozial verantwortlicher Unternehmen immer größerer Beliebtheit: Durch die Beteiligung an der Verbesserung der Umwelt des Landes können Unternehmer viel mehr für die gesunde Zukunft des Landes und seiner Bewohner tun. Zu den Autoren des Magazins zählen die berühmtesten russischen Wissenschaftler, führende Spezialisten und Analysten in den Bereichen Wirtschaft und Finanzen, Recht, Naturwissenschaften sowie Führungskräfte aus der Wirtschaft. Das Publikum sind Manager, die nach Führung und Sieg streben, bereit sind, ihr eigenes Wissen zu verbessern und aufzufrischen, die verstehen, dass es heute nur möglich ist, den Markt zu erobern, indem man sich auf Qualität konzentriert, und dass die Umweltfreundlichkeit der Produktion einer der Hauptfaktoren ist nachhaltige Entwicklung Geschäft. PR-Spezialisten von Unternehmen, die daran interessiert sind, über die Umweltverantwortung des Unternehmens zu sprechen. Auch die Wahrheit über die Umweltkosten vieler Unternehmen ist negativ öffentliche Meinungüber dieses Unternehmen und seine Führungskräfte und zwingt die Menschen oft dazu, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen. Das Magazin unterstützt Fachleute dabei, mit der Öffentlichkeit in den Dialog zu treten und gemeinsam Maßnahmen zur Verbesserung der Situation zu entwickeln. Die Mission besteht darin, ein neues Geschäftsumfeld in Russland zu schaffen, das von grundlegender Bedeutung ist Gesellschaftliche Verantwortung Unternehmen, umweltfreundliche Produktion und Lösungen. Eine solche Publikation hat es weder in der Stadt noch auf dem Land gegeben. Im Gegensatz zu bestehenden Zeitungen und Zeitschriften wird „Ecology of Business“ nicht nur Probleme der Umweltfreundlichkeit von Unternehmen behandeln, sondern auf seinen Seiten auch die Unternehmer selbst umfassend in ihre Beiträge einbeziehen. Zu diesem Zweck wird erwartet, dass mit mehreren Geschäftsführern kleiner Unternehmen und Unternehmern Verträge geschlossen werden, ohne dass eine juristische Person für die Bereitstellung von Leistungen gebildet wird Informationsdienste Herausgeber. Die Attraktivität der neuen Publikation wird auch durch das Vertriebssystem erreicht, das eine gezielte Auslieferung des Magazins während der ersten sechs Monate der Redaktion vorsieht. Derzeit verfügen die Gründer von Business Ecology über eine Datenbank mit 25.000 potenziellen Lesern (Unternehmensmanager, Ökologen, PR-Spezialisten großer Fabriken). Die Zusammensetzung der Personendatenbank wird ständig überwacht und ergänzt. Somit wird die Erstauflage (ohne Einzelhandelsverkäufe) etwa 20.000 Exemplare betragen. Um den nachhaltigen Betrieb der Redaktion sicherzustellen, wird in diesem Zusammenhang zunächst eine 100-prozentige Haushaltsfinanzierung in Höhe von zwei Millionen Rubel erwartet. „Betriebsökologie“ auf 75 %-Niveau bringen Haushaltsfinanzierung Die vollständige Umsetzung ist bis Ende 2005 geplant.

Auflage

Format: A4.
Auflage: 20.000 Exemplare.
Papier: glänzend.
Druck: Vollfarbe
Umfang: 35 Seiten + Umschlag
Verpackung: Zellophan oder Karton.
Häufigkeit: monatlich.
Verbreitung: gezielte Verbreitung, Verteilung auf Ausstellungen an Sonderausstellungsständen, später - Einzelhandelsverkauf. Die Attraktivität der Publikation wird dadurch erhöht, dass der Leser neben Umweltinformationen auch praktische Wirtschaftstipps findet. Hauptüberschriften:
„Sauberes“ Geschäft
Axiome des Umweltmanagements
Welterlebnis
Expertenmeinung
Umweltuntersuchung, Rechtsbereich und andere. Es ist geplant, regelmäßig Umweltratings von Unternehmen durchzuführen. Das Niveau der Umweltsicherheit der Unternehmensaktivitäten muss anhand der folgenden Kriterien bewertet werden:
- Der Grad der Umweltfreundlichkeit der Aktivitäten (die Auswirkungen verschiedener Unternehmensmaßnahmen auf die Umwelt, der Einsatz umweltfreundlicher Produkte). sichere Materialien und Verfahren in Ihrem Unternehmen);
- Grad des Umweltmanagements (die Einstellung der Unternehmensleitung zu Fragen der Umweltsicherheit und ihre Bereitschaft, die Umweltsicherheitsvorschriften einzuhalten und zu überwachen). Umfeld);
- Die Offenheit des Unternehmens gegenüber Umweltthemen und die Bereitschaft zum Dialog mit Organisationen, die sich mit Fragen der Umweltsicherheit befassen (einschließlich Nichtregierungsorganisationen und). Regierungsorganisationen). Die bioökonomische Ausrichtung des Magazins behandelt und analysiert Umweltprobleme durch das Prisma der Interaktion und der für beide Seiten vorteilhaften Zusammenarbeit zwischen Ökologie und Ökonomie. Dazu gehören Veröffentlichungen, die positive Erfahrungen in fördern rationelle Nutzung Umwelt, die sich für eine ökologische Rechtfertigung einsetzt Wirtschaftsprojekte, beliebig Wirtschaftstätigkeit. Erwähnenswert sind weitere Arbeitsformen wie: Umweltanalyse, Umweltmonitoring (systematische Beobachtung von Naturobjekten), Erstellung von Dossiers zu Umweltthemen. Die Publikation wird hochwertige Illustrationen einer ausländischen Umweltorganisation enthalten; wir beziehen für das Projekt professionelle Umweltjournalisten ein, die im Ausland speziell geschult wurden. Die Druck- und Papierqualität ist von höchster Qualität.

Marktanalyse

Die Überwachung von 423 gedruckten Publikationen und Internetseiten in St. Petersburg zeigte, dass der Fondsmarkt der Stadt Massenmedien besteht aus Branchenpublikationen, Informationen und Journalismus, Werbung und Unterhaltung. Wenn wir über Branchenmagazine sprechen, sind hier Publikationen zu medizinischen Problemen (Businessplan) führend Ärztezentrum), Bau- und Ausrüstungsmärkte. Medien für Umweltschutzeinheiten. Umweltjournalismus erscheint in Russland mit großer Verzögerung. Mittlerweile erscheinen (und verschwinden) Umweltpublikationen in unfassbarem Tempo. Es erscheinen verschiedene Zeitungen, Zeitschriften, Nachrichtenagenturen – gesamtrussische und regionale, Fernseh- und Radioprogramme, die sich ausschließlich mit Umweltthemen befassen. Sie sind oft gespalten, ebenso wie die Journalisten, die zu diesem Thema schreiben. Viele Medien können der Konkurrenz und der hohen wirtschaftlichen Belastung nicht standhalten, finden ihre Leser und die nötigen Sponsoren nicht – nachdem sie am Horizont des Umweltjournalismus aufgetaucht sind, verschwinden sie bald und weichen anderen Draufgängern, edlen Kämpfern für die Umweltgesundheit der Planet. Umweltpublikationen erscheinen selten in Sojuspetschat-Kiosken, und private Presseverteiler führen sie überhaupt nicht. Dies erklärt sich aus der geringen Auflage der Publikationen und dem Desinteresse der Händler an solchen „nichtkommerziellen“ Produkten. Deshalb sind solche Veröffentlichungen so kurzlebig. Einer der Gründe reicht nicht aus gute Qualität„Grüne“ Publikationen bestehen darin, dass es ihnen an professionellen Journalisten, Werbetreibenden, Fotografen und Designern mangelt. Aufgrund des Mangels an professionell ausgebildetem Personal muss man sich auf Amateurtätigkeiten einlassen: Es gibt oft Fälle, in denen ein Umweltaktivist selbst gleichzeitig Chefredakteur einer Zeitung, Reporter, Künstler und ist ein Layout-Designer. „Grüne“ Publikationen schaffen es selten, gute professionelle Journalisten anzuziehen – die Arbeit in dieser Art von Medien gilt bei vielen Journalisten aus irgendeinem Grund als wenig prestigeträchtig. Wenn wir über Stil sprechen, dann mangelt es wahrscheinlich an einer lebendigen Konversationssprache und einer einfachen Ansprache des Publikums, und dies ist einer der Gründe, warum viele Artikel in der „grünen“ Presse einfach nicht die Kraft haben, sie vorzulesen das Ende.

Aufgrund der komplexen Darstellung von Informationen, die für den Durchschnittsbürger oft unzugänglich sind, haben „grüne“ Publikationen ein eigenes, sehr begrenztes Publikum entwickelt, das hauptsächlich aus Umweltbeamten, Wissenschaftlern, Lehrern und den Teilnehmern der öffentlichen Umweltbewegung selbst besteht.

In den Wirtschaftsmedien der Stadt erscheinen mittlerweile Artikel über die Umweltfreundlichkeit von Unternehmen, die jedoch unregelmäßig veröffentlicht werden.

Die einzige Umweltpublikation in St. Petersburg ist „Ecology and Law“, eine Publikation des St. Petersburg Environmental Human Rights Center „Bellona“. Es behandelt Umweltthemen, Umweltgesetze und Nachrichten, es gibt jedoch keine Informationen speziell für Unternehmer. Selbstverständlich finden auch diejenigen Manager, die die Bedeutung der Umweltverantwortung bereits verstanden haben, in dem Magazin fündig wichtige Informationen, aber es ist wenig speziell für sie geschrieben. Heutzutage müssen Unternehmen dazu erzogen und geschult werden, umweltfreundlich zu handeln.

Somit hat unser Magazin im gewählten Markt keine Konkurrenz.

Das voraussichtlich besetzte Marktsegment umfasst mehr als 20.000 potenzielle Käufer. (Zur Zusammensetzung der Käufer des Magazins siehe Zusammenfassung) Wie abgebildet Marktforschung 80 % von ihnen sind im Hinblick auf ihre Interessen mit der Lage des Medienmarktes unzufrieden. Wir schließen nicht aus, dass unser Publikum aufgrund der Abdeckung benachbarter Regionen viel größer wird.

Es gibt objektive Probleme bei der Beschreibung der Anzahl und Struktur der „Direktoren“, weil Die Gruppe ist relativ klein. Darüber hinaus hat das große Interesse an diesem Problem zu bestimmten „Meinungen“ und „Urteilen“ geführt, die nicht durch Fakten gestützt werden. Häufig werden die Begriffe „Manager“ und „wohlhabender/reicher Mensch“ identifiziert. Es gibt eine Meinung über die Homogenität der Informationspräferenzen und Verhaltensstile von Managern.

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Trend 2020. Geistiges Geschäft im Bereich Unterhaltung. Minimale Investition. Keine zusätzlichen Abzüge oder Zahlungen. Schlüsselfertige Schulung.

Versuchen wir, die Meinung der GORTIS-Spezialisten zu diesem Thema darzulegen. Der Standpunkt basiert auf einer umfassenden Analyse von Sekundärinformationen und Forschungsergebnissen, die seit 1991 von Spezialisten des MIC „GORTIS“ in St. Petersburg durchgeführt wurden.

Etwa 80 % der „Regisseure“ sind Männer. Zwischen 25 und 44 Jahre alt – 65 %, über 45 Jahre alt – 20 % und unter 25 Jahre alt – 15 %. Haben Hochschulbildung- 80–85 % Manager.

Das durchschnittliche Wohlbefinden der Familien von Führungskräften ist 4,5-mal höher als der Durchschnitt für St. Petersburg. Jedes Mitglied der Familie des Anführers erhält durchschnittlich etwa 8.000 Rubel (etwas weniger als 300 Dollar). Gleichzeitig hat fast die Hälfte der Manager ein Einkommen pro Familienmitglied und Monat von weniger als 5.000 Rubel. Nicht mehr als 25 % der Manager (7-8.000 Menschen) leben in Familien mit einem Vermögensniveau von mehr als 1000 USD pro Monat und Familienmitglied. Es ist zu beachten, dass 20 % der Manager verwenden öffentlicher Verkehr! Offensichtlich wird der Mythos über die Identität der Begriffe „Manager“ und „wohlhabender/reicher Mensch“ nicht bestätigt.

Vermarktungsstrategie

Vorbereitungszeit
Geben Sie 2 Signalnummern mit einem Angebot für Werbetreibende aus. Wird kostenlos über die Datenbank verteilt. Erste Signalnummer. 10.000 USD (Auflage + Layout + Auflage)

Führen Sie eine rechtliche Registrierung durch (Gründer, Herausgeber, Chefredakteur, Händler), Erstellen einer Primärdatenbank, Ausgabe des ersten Signals (Präsentation).

Druck der Pilotennummer: Format 215x275 mm. Band 86 Seiten + Umschlag. Farbigkeit: Block und Abdeckung - 4+4. Papier – Block 115 g/m2 matte Kreide, Einband 200 g/m2 matte Kreide. Befestigung - KBS. Abdeckungsoberfläche: einseitiges mattes Laminat. Auflage - 1000 Exemplare.

Kosten für ein Exemplar. 2,20 USD (bei einer Auflage von 50.000 Exemplaren kostet ein Exemplar 1,00 USD) Druckkosten: 62.400 Rubel.

Bereiten Sie eine zweite Signalausgabe (Pilotausgabe) zur Veröffentlichung vor und berücksichtigen Sie dabei die Wünsche potenzieller Werbetreibender und Leser. Gleichzeitig gilt es Redaktionen, Manager, Werbeagenten zu rekrutieren und ein Redaktionsbüro zu finden.

Redaktionelle Schätzung für den ersten Monat (eine Ausgabe)
Das Gehalt der Redaktion beträgt 40.000 Rubel. Vier Personen (Chefredakteur, Mitarbeiterfotograf, 2 Mitarbeiterkorrespondenten) jeweils 10.000 Rubel.
Satz und Layout – 30.000 Rubel
Professionelles Layout von 80 Seiten (40 % Werbeeinheiten) zum Preis von 300 Rubel pro Seite – 24.000 Rubel.
Text eingeben und korrigieren – 6.000 Rubel.
Bürovermietung. – 50.000 Rubel Außenbezirke von St. Petersburg, nicht weit von der U-Bahn-Station entfernt, ungefähre Fläche 50 qm, MGTS-Telefon + Internet, Möbel. Die ungefähren Mietkosten pro Monat betragen 50.000 Rubel.
Zusätzliche Kosten – 34.000 Rubel
Die Kosten für die Entwicklung und den Druck von Fotos betragen 15.000 Rubel.
Mobilfunk– 5.000 Rubel.
Internet – 3.000 Rubel.
Transportkosten (Benzin) – 6.000 Rubel.
Verbrauchsmaterialien für Arbeits- und Büroausstattung (Papier, Druckerpatronen, Stifte, Ordner, Büroklammern usw.) – 5.000 Rubel.

Gesamt: Die redaktionellen Ausgaben pro Monat belaufen sich auf 154.000 Rubel.

Fertige Ideen für dein Geschäft

Büroausstattung (einmalige Investition) – 90.000 Rubel, zwei Computer – 60.000 Rubel. Schwarzweiß-Laserdrucker A 4 – 6.000 Rubel. Tintenstrahl-Farbfotodrucker A 4 – 9.000 Rubel. Scanner A 4 – 5.000 Rubel. Telefon-Fax – 6.000 Rubel. Auswahl an CDs für die Arbeit 50 Stk. (Design, Enzyklopädien usw.) – 4.000 Rubel.

GESAMT für die Redaktion: 306.400 Rubel

Präsentation. 5.000 USD

Zweite Signalnummer. 10.000 USD (Redaktion + Layout + Verbreitung) Veröffentlichung der zweiten Signalausgabe (Pilotausgabe). Auflage – 1000 Exemplare.

Werbeagenten

Gehalt des Agenten: 500 USD pro Monat + 10 % jeder Transaktion. 10 Agenten erforderlich. Wir schließen Verträge mit Werbetreibenden für das Quartal (September, Oktober, November) ab. Von Juni bis Oktober 2005 erfolgt der Direktvertrieb der Auflage. Der Vertrieb erfolgt künftig sowohl gezielt als auch Einzelhandelsumsätze.

Bei der Berechnung des Abonnementpreises berücksichtigen wir, dass die Zustellung eines Exemplars durch Postämter im ersten Halbjahr 2005 3 Rubel kostet. 48 Kopeken, in der zweiten Jahreshälfte sollen die Kosten für Dienstleistungen auf 3 Rubel steigen. 90 Kopeken und seine Erhaltung im Laufe des Jahres 2006. Die Herausgeber beabsichtigen, einen Katalogpreis für das Abonnement in Höhe von 3 Rubel festzulegen. 54 Kopeken pro Exemplar im Jahr 2005 und 3 Rubel. 90 Kopeken im Jahr 2006. Unter diesen Bedingungen beträgt der Abonnementpreis für ein halbes Jahr im Jahr 2006: Katalogpreis - 38 Rubel. 40 Kopeken Versandkosten - 3 Rubel. 90 Kopeken Abonnementpreis - 79 Rubel.

Im Einzelhandel kostete ein Exemplar im Jahr 2006 83 Rubel. In diesem Fall betragen die Kosten für die Dienste von Rospechat einen Rubel.

Es wird davon ausgegangen, dass das Magazin selbst die Rolle des Hauptwerbeträgers übernimmt. Die Werbekampagne in anderen Medien wird im Oktober 2005 zeitgleich mit der Veröffentlichung der ersten Ausgabe beginnen. Im Oktober 2005 werden insgesamt 100.000 Rubel für Werbung ausgegeben.

Die Vertriebsmethode ist die direkte Lieferung vom Hersteller an den Leser. Später - über das Roprint-Netzwerk.

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Stimulationsmethoden – Imagewerbung, bevor das Magazin auf den Markt kommt. Es ist notwendig, der Zielgruppe zu erklären, was soziale Verantwortung ist, wie umweltfreundlich ein Unternehmen ist und dass grünes Wirtschaften die Zukunft ist. Geplant sind eine Reihe von Kurzvideos auf Bundeskanälen, Werbung in Wirtschaftspublikationen der Stadt, Direktmailing und Teilnahme an Umweltausstellungen. Das Image einer Qualitätspublikation bleibt erhalten höchste Qualität Informationen, Illustrationen, Druck und Papier. Unsere Publikation ist in jeder Hinsicht von hoher Qualität.

Zur Auswahl der Werbemittel nutzen wir Forschungsdaten des MIC „GORTIS“. Laut Spezialisten von MIC „GORTIS“ sind die Medienpräferenzen von Managern sehr heterogen. Im Fernsehen schauen „Regisseure“ lieber NTV und in geringerem Maße ORT. Nachrichten werden in der Regel ab 21:00 Uhr geschaut.

Sie lesen Zeitungen. Die meistgelesenen allgemeinen Informationspublikationen von Führungskräften sind AiF, St. Petersburg Vedomosti, MK in St. Petersburg, Business Petersburg, Kommersant, Advertising Chance und Izvestia. Es ist zu beachten, dass keine dieser Publikationen von mehr als 25 % der Gruppe gelesen wird. Der Großteil der aufgeführten Publikationen wird von 10–20 % der „Regisseure“ gelesen.

Es ist zu beachten, dass Manager kostenlose Veröffentlichungen nicht ignorieren. Sie bestehen nicht! Sowohl „Center Plus“ als auch „Extra Balt“ können sehr erfolgreich eingesetzt werden, um spezielle Informationen an einzelne Manager zu „transportieren“.

Unter den Magazinen lesen sie auf jeden Fall „Expert“, „Money“, „Power“, „Itogi“ und „Behind the Wheel“. Die beliebtesten Radiosendermanager sind: „Europe Plus“, „Melody“, „Petrograd – Russian Chanson“, „Radio Baltika“.

Produktionsplan

Satz und Layout erfolgen auf unseren eigenen Geräten, der Druck erfolgt in der Landesdruckerei. Druckpapier wird von derselben Druckerei zu stabilen Preisen bereitgestellt.

Wie Berechnungen zeigen, wird die Redaktion bis Ende 2005 folgende Indikatoren erreichen: Ausgaben - 2.129,828 Tausend Rubel; Einkommen - 504,0 Tausend Rubel; Somit wird die Zahl der Redakteure bis zum Ende des Projekts zunehmen finanzielle Stabilität und wird eine höhere Rentabilität der weiteren Produktion gewährleisten.

KOSTEN: 1. Ausstattung der Arbeitsplätze; 2. Vermietung, Betrieb und Instandhaltung des Gebäudes; 3. Druckdienstleistungen; 4. Papier; 5. Lieferung; 6. Vergütung; 7. Miete Straßentransport; 8. Haushaltsbedürfnisse; 9. Kommunikation, Abonnement; 10. Werbung; 11. Gesamtausgaben; EINKOMMEN: 12. Aus Werbung.

Organisationsplan

Der Chefredakteur der Zeitschrift ist: ________________. Er ist ein professioneller Journalist mit mehr als 6 Jahren Erfahrung; in den letzten 2 Jahren arbeitete er als Chefredakteur der Zeitung Ecology and Law.

Eingeladen zu den Positionen von Korrespondenten: ______________

Aufgrund der Ergebnisse des Wettbewerbs wurden für die Position der Beobachter ausgewählt:___ __________________________________________

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Innerhalb der Redaktion werden folgende Abteilungen gebildet: - Leitung; - Redaktions- und Verlagszentrum; - Werbeagentur; - Sekretariat; - kreative Gruppe.

Die Besetzungstabelle finden Sie im Anhang. Die in der Tabelle angegebenen Gehälter beziehen sich auf das Jahr 2005. Für die Folgejahre ist eine Indexierung entsprechend der Inflationsrate vorgesehen. Neben hauptamtlichen Mitarbeitern will die Redaktion im Rahmen vertraglicher Vereinbarungen auch Journalisten und andere Fachkräfte gewinnen. Dafür werden monatlich zwanzigtausend Rubel bereitgestellt.

Langfristige Entwicklung, Risiken, Exit-Strategien
Es ist geplant, dass „Ecology of Business“ Informationssponsor zahlreicher Fachausstellungen für Produkte und Dienstleistungen umweltorientierter Industrien wird, die in St. Petersburg, den Regionen und im Ausland stattfinden.

Das Magazin wird sich nicht nur durch Auflagen- und Volumensteigerungen, sondern auch durch Bewerbungen weiterentwickeln. Es ist geplant, mindestens 2 Anwendungen zu veröffentlichen. Eines davon ist ein unabhängiges Rating umweltbewusster Unternehmen. Bei der Umsetzung des Projekts ist Folgendes möglich: Krisensituationen, in dem die Autoren des Projekts beabsichtigen, entsprechend zu handeln. Mögliche Krisensituationen Möglichkeiten zur Verlustminimierung Ausfall der Druckerei

Entlassung von Mitarbeitern, deren Stellen im Singular angegeben sind. Die Zahl der Abonnenten wird nicht die Zahl erreichen, für die Prognoseberechnungen durchgeführt wurden Finanzkennzahlen bis Ende 2005 geringer ausfallen als berechnet. Eine Übergabe an eine andere Druckerei ist vorgesehen. Dies erfordert zusätzliche Transportkosten, die durch geringere Kosten für andere Geschäftsanforderungen und Kommunikation ausgeglichen werden.

Der Chefredakteur verfügt über eine Datenbank, die dies ermöglicht kurze Zeit Wählen Sie eine Person für die freie Stelle aus. Im Falle einer Zahlungsanforderung, die über die in der Besetzungstabelle festgelegte Vergütung hinausgeht, erfolgt eine Entschädigung aus Werbungskosten

Für die gesamte Projektlaufzeit werden die Arbeitskräfte im Rahmen eines Vertrags eingestellt, der bei günstiger Situation verlängert wird. Die Laufzeit des ersten Vertrags beträgt ein Jahr. Die Reduzierung der Mitarbeiterzahl erfolgt entsprechend der Prognose der sich auf Basis der tatsächlichen Umsatzzahlen entwickelten Finanzlage.

Der Gesellschaftsvertrag sieht vor, dass die Gründer einen zusätzlichen Beitrag leisten, der es ihnen ermöglicht, den Kreditgeber gemäß dem Kreditrückzahlungsplan vollständig zurückzuzahlen.

Die Finanzanalyse

Finanzielle Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des Projekts ist die Schaffung von Startkapital in Höhe von zwei Millionen Rubel und Produktionstätigkeit Herausgeber.

Es wird erwartet, dass die Redaktion aus dem Verkauf der Auflage Folgendes erhält (Anhang 11): § im Jahr 2006 – 840,80 Tausend Rubel.

Gesamteinnahmen aus Vertriebs- und Werbeverkäufen - 16.748,88 Tausend Rubel.

Für den Zeitraum 2005 bis 2006 werden folgende Aufwendungen angenommen:
für die Ausstattung von Arbeitsplätzen – 469,1 Tausend Rubel;
für Miete, Instandhaltung und Betrieb des Gebäudes - 910,8 Tausend Rubel);
für Druckdienstleistungen – 2320,00 Tausend Rubel;
auf Papier – 2757,06 Tausend Rubel;
um die Postdienste für die Lieferung des Magazins zu bezahlen - 735,84 Tausend Rubel);
für Löhne – 2933,84 Tausend Rubel;
um Transportdienstleistungen zu bezahlen – 273,60 Tausend Rubel;
für Haushaltsbedarf, Geschäftsreisen – 172,8 Tausend Rubel;
für Kommunikation, Abonnement – ​​108,00 Tausend Rubel;
An Werbekampagne– 408,00 Tausend Rubel;
für die Kreditbedienung – 900,00 Tausend Rubel.
Die Gesamtkosten belaufen sich auf 11989,04 Tausend Rubel.

Anwendungen

Anhang 1.
Kostenkalkulation für den Druck der Ausgabe „Ökologie der Wirtschaft“ (für 1 Monat) 1. Produktion gedrucktes Formular 7.200 Rubel. x 2 Zimmer - 14.400 Rubel. 2. Druck 1.350 Rubel. x 2 Zahlen = 2.700 Rubel. 3. Papier 490 kg. x 14 reiben. = 6.860 Rubel. GESAMT - 23.960 Rubel. \ Monat. Hinweis: Die Berechnung erfolgte auf Grundlage der Druckkosten auf Basis von 16 Seiten im A3-Format mit einer monatlichen Auflage von 20.000 Exemplaren; Das Magazin erscheint einmal im Monat. Anwendung. Werbungskosten „Unternehmensökologie“ 1. Schleichlinie 6000 RUR x 2 Anzeigen. Kampagnen x 2 TV-Kanäle = 24.000 Rubel. 2. Dienstleistungen von Werbefirmen Dritter 8.000 RUB. x 2 Anzeigen Kampagne = 16.000 Rubel.

GESAMT - 40.000 Rubel.

Anlage 2.
Aufwendungen für Betriebsökologie im Jahr 2005
Konsolidierter Kostenvoranschlag für die Durchführung der Arbeiten zur Finanzierung der Zeitschrift „Business Ecology“ für 2005: Anzahl Kostenpositionen Gesamtpreis 1. Lohn- und Gehaltsabrechnung 666000,0 Bezahlung nach Personalausstattung (34800x12) 417600,0 Prämien (34800x3) 104400,0 Honorare (12000x12) 144000 ,0 2. Vereinigt Sozialsteuer Lohn- und Gehaltsabrechnung (35,8 %) 238428,0 3. Materialkosten 837,4 inklusive 1) Bezahlung für den Druck der Auflage (23.400x12) 280800,0 2) Bezahlung für Dienstreisen (5.000x12) 60000,0 3) Bezahlung für Briefpapier (1.500x12) 18000,0 4) Software-Update und Technisches Equipment 30.000,0 5) Werbekosten (20.000 x 2) 100.000,0 6) Kosten für Abonnementkampagnen (20.000 x 3) 60.000,0 7) Internetdienste (2.000 x 12) 24.000,0 8) Mobilfunk-, Paging- und andere Kommunikationsdienste 35.000,0 9) Transportdienstleistungen 250000,0 10) Betriebskosten (3300x12) 39600,0 4. Gemeinkosten 388000,0 1) Mieten und Bezahlung Dienstprogramme(24.000 x12) 288000,0 2) Steuerabzüge 100000,0 Gesamt: 2189828,00
Der Auftragnehmer hat das Recht, bis zu 20 % der Mittel aus jedem Kostenposten innerhalb des vereinbarten Preises umzuverteilen.

Anhang 3.
Besetzungsliste „Betriebsökologie“ für 2005 (Aufstockung Löhne Mitarbeiter um 30 %: Position Anzahl der Einheiten Gehaltsbetrag 1. Redakteur 1 10.000 Rubel. 10.000 Rubel. 2. Chefsekretär 1 7500 Rubel. 7500 Rubel. 3. Kaufmännischer Leiter 1 8200 Rubel. 8200 Rubel. 4. Korrespondent 3 4900 Rubel. 4900 Rubel. 5. Fotojournalist 1 4900 Rubel. 4900 Rubel. 6. Layout-Operator 1 5000 Rubel. 5000 Rubel. 7. Fahrer 1 5500 reiben. 5500 Rubel. Gesamt für 1 Monat 9.46.800 Rubel.

Ein Mensch sollte immer Informationen über die Welt um ihn herum erhalten. Internet, Fernsehen, Radio, Zeitungen und Zeitschriften. Die Geschäftsidee, eine Zeitschrift zu eröffnen, ist gut, sie kann Ihnen in Zukunft ein gutes Einkommen bescheren. Entwickeln Sie Ihren Magazin-Businessplan.

Beim Verfassen dieses Dokuments müssen Sie viele Variablen berücksichtigen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken. Der Geschäftsplan des Magazins wird die Rolle einer Schritt-für-Schritt-Anleitung, eines Leitfadens spielen.

Der Geschäftsplan des Magazins spielt eine entscheidende Rolle bei der Kapitalbeschaffung. Ob es sich um Investoren oder einen Bankkredit handelt, Sie benötigen einen Businessplan für den Betrieb des Unternehmens. Erst nach der Besichtigung können Sie finanzielle Unterstützung von außen erhalten. Ich biete Ihnen eine Businessplan-Vorlage für ein Magazin an.

Allgemeiner Abschnitt

In diesem Teil des Magazin-Geschäftsplans wird Ihr Unternehmen im Allgemeinen beschrieben. Was planen Sie zu tun? Ein kurzer Mechanismus zur Umsetzung des Plans. Die wichtigsten Einnahme- und Ausgabenquellen werden beschrieben. Schreiben Sie diesen Abschnitt zuletzt, wenn die Hauptzahlen des Finanzteils fertig sind.

Beschreibungen des Unternehmens

Dabei handelt es sich um einen Geschäftsplan für eine Zeitschrift, die sich mit Werbung befasst. Das konkrete Thema der Zeitschrift wird nicht genannt. Sie müssen das Thema bestimmen, mit dem Sie arbeiten möchten. Achten Sie auf die Größe der Zielgruppe, die einfache Verarbeitung von Informationen und die Anzahl ihrer Flüsse.

Ich schlage vor, eine Zeitschrift mit 60 - 100 gedruckten A4-Seiten zu öffnen. Dabei handelt es sich um eine Zeitschrift mit 30–50 Blatt, davon sind 50 % Werbung und der Rest Inhalt zum gewählten Thema. Bei der Registrierung ist es besser, die Art der Anzeigenzeitschrift auszuwählen, dann können Sie mehr Anzeigen schalten. Wenn Sie eine andere Form wählen, darf Werbung laut Gesetz nur 40 % der Gesamtinformation ausmachen.

Marktanalyse

Der Zweck dieses Teils des Zeitschriftengeschäftsplans besteht darin, festzustellen Zielgruppe und die Anzahl der Konkurrenten zu diesem Thema. Wenn möglich, müssen Sie auch die Auflage Ihrer Konkurrenten und Verkaufsstellen berechnen.

Verkaufsbereich

An diesem Punkt der Entwicklung eines Geschäftsplans kennen Sie dessen Thema bereits. Beteiligen Sie sich an der Verkaufsplanung und Werbung. Die ersten beiden Ausgaben (Pilot) werden kostenlos sein, um die Aufmerksamkeit der Leser zu erregen und einen ersten positiven Eindruck zu gewinnen. Neues Produkt Sie werden mit Vorsicht kaufen, denn es gibt viele Alternativen. Darüber hinaus gibt es bereits seit langem Alternativen auf dem Markt und man kennt sie vom Sehen. Sie müssen Ihre Präsenz auf dem Markt auf ähnliche Weise zeigen.

Produktionsplan

Kommen wir nun zum schwierigsten Abschnitt. Sie müssen planen, wie viele Arbeitskräfte Sie benötigen und welche Ausrüstung Sie dafür kaufen müssen.

Die Suche nach Räumlichkeiten wird oberste Priorität haben. Sie müssen ein Büro finden, das über mehrere große Räume verfügt, in denen die Mitarbeiter untergebracht werden können. Sie benötigen mehrere separate Räume für verschiedene Abschnitte des Magazins. Aufgrund der Art des Betriebs jedes Abschnitts ist eine geeignete Umgebung erforderlich. Sie benötigen einen Raum von bis zu 100 Quadratmetern.

Die Rekrutierung wird die wichtigste Rolle spielen. Es spielt keine Rolle, welche Qualität das Papier hat, wenn es langweilig geschrieben ist und für niemanden nützlich ist. interessanter Text. Sie benötigen einen Chefredakteur, der für die Informationskomponente verantwortlich ist. Zwei hauptberufliche Korrespondenten sowie eine unbegrenzte Anzahl freiberuflicher Mitarbeiter. Ein Literaturredakteur, der für alle zum Druck eingereichten Texte verantwortlich ist. Der Korrektor kann ein Mitarbeiter sein oder nur zur Prüfung des endgültigen Materials kommen. Zwei Designer, die alle Artikel der Ausgabe gestalten werden. Fahrer für den Transport Notwendige Dokumente Und andere Dinge. Die Leiter der Vertriebsabteilung, die alle laufenden Verträge verwalten, sind oft erfahrene Leute, die bereits über einen eigenen Bekanntenkreis verfügen und denen es nicht allzu schwer fallen wird, das Magazin in den Medien zu bewerben. Eine solche Person kann in Ihrer eigenen Redaktion eingestellt, gelockt oder gefördert werden; dies erfordert entweder Geld oder Zeit. Zwei Pop-Sales-Manager, die Kunden und Werbetreibende anlocken; ihr Haupteinkommen sind Zinsen aus Transaktionen.

Der Kauf von Bürogeräten wird nicht billig sein. Jeder Mitarbeiter muss einen Computer kaufen. Designer benötigen ziemlich leistungsstarke Maschinen, um Designs und Bilder zu verarbeiten. Sie benötigen außerdem verschiedene Bürogeräte und -geräte. Auch das Büro muss für ein angenehmes Arbeiten ausgestattet sein. An diesem Abschnitt sollten Sie nicht sparen. Man kann gebrauchte Geräte kaufen, junge Zeitschriften machen das, aber das hilft ihnen nicht, auf dem Markt zu bleiben. Sie überleben auf dem Markt nicht. Es ist besser, in Zukunft kein Geld zu sparen; das wird Ihr Unternehmen retten.

SSU benannt nach N.G. Chernyshevsky
Geschäftsplan zur Erstellung einer Zeitung.

Durchgeführt:

Schüler der Gruppe 232

IFIZH Kalinina Olga
Saratow, 2010

Viele Leute glauben Zeitungsgeschäft sehr profitabel. Um eine vollwertige Zeitung mit einer Auflage von etwa 10.000 Exemplaren herauszugeben, sind erhebliche Fähigkeiten in Organisation und Management erforderlich.

Im Jahr 2008 belief sich der Umsatz des Zeitungsmarktes in Russland auf etwa 39 Millionen US-Dollar. Das prognostizierte Wachstum im Jahr 2009 wird etwa 17 % betragen. Zum 1. März 2009 waren in der Russischen Föderation 11.937 Zeitungsveröffentlichungen registriert.

Jeder liest Zeitungen. Die meisten kaufen sie für Fernsehsendungen, aber die meisten kaufen sie immer noch zur Information. Wie Prognosen zeigen, ist der Markt noch lange nicht gesättigt, doch heute ist ein deutlich erkennbarer Trend zur Konsolidierung der Geschäftsbereiche zu erkennen: Große Publikationen absorbieren kleine, die Konkurrenz nimmt sukzessive zu.

Der Zeitungsmarkt wächst und ist dementsprechend noch lange nicht gesättigt. Und das deutet darauf hin, dass das Zeitungsgeschäft durchaus vielversprechend ist – Hauptsache Investitionen und kompetentes Management.

Eine Zeitung ist ein Fließband, das Nachrichten produziert. Die Einzigartigkeit seiner Arbeit besteht darin, dass die Arbeiter dieses Werks nicht ständig in der Produktionswerkstatt sind und nie wissen, was sie heute tun werden. Aber sie wissen, dass die Zeitung auf jeden Fall veröffentlicht werden muss. Trotz dieser Unsicherheit benötigt der Informationsvermittler, wie jede andere Produktion auch, auf jeden Fall einen professionell erstellten Zeitungs-Businessplan.

Businessplan für die Zeitung „Hold On“.

Standort.
Die Redaktion der Zeitung „Hold On“ befindet sich unter:

Saratow

St. Rachowa, 68

Index 215760

Tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70
RZeitungsredaktion besetztDie 1. Etage dieses Hauses ist 200 m2 groß., wo es Zugang zu einem Telefonanschluss und dem Internet gibt. Die Ausgabe ist in fünf Teile unterteilt

Funktionsbereiche: Redaktionsbüro, Arbeitsraum für

Mitarbeiter, ein Designerbüro und eine Küche (ohne Hauswirtschaftsräume und Toiletten) sowie ein Konferenzraum.Die Redaktion befindet sich in der Innenstadt. Der Hauptvorteil des Standorts besteht darin, dass er die Arbeit der Korrespondenten erheblich vereinfacht. Auch die wichtigsten Verwaltungseinrichtungen, deren Aktivitäten für unsere Zeitung wichtig sind, befinden sich in der Nähe.Künftig werden sämtliche Wände der Redaktion mit Diplomen der Zeitungsübergabe und gerahmten Titelseiten geschmückt. Die Atmosphäre in der Redaktion ist geschäftig und sachlich, alle haben es eilig und rennen irgendwo hin, es liegt ein Grollen und Trubel in der Luft, aber das spornt die Mitarbeiter nur an und schüttet ihnen Energie zu.
Zusammenfassung.

C Fichte dieses Geschäftsplans - Erstellung einer Zeitung, die sich den Problemen widmet

Jugendliche, Planung ihrer Freizeit, psychologische Betreuung und

Unterstützung. Bringen Sie Ihren Lesern die neuesten und relevantesten Informationen.

D Um dies zu erreichen, ist es notwendig, folgende Aufgaben zu lösen:

1) Registrierung einer Lizenz für Verlagstätigkeiten;

2) Registrierung beim Presseministerium der Russischen Föderation;

3) Es ist notwendig, einen Vertrag mit einer guten und gewissenhaften Druckerei abzuschließen. Es hängt von ihr ab, ob die Zeitung rechtzeitig erscheint;

4) Erstellen Sie eine Zeitungs-Website;

5) Herausgabe einer periodischen Zeitung regional Ebene;

6) Erstellen eines profitablen Zeitungsmodells;

7) Intensivierung der Arbeit der Abonnementabteilung;

8) Führen Sie eine umfangreiche PR-Kampagne durchfür Zeitungswerbung;

9) Schaffung einer effektiven Informationsbasis;

10) Bereitstellung von Informationen über die Veröffentlichung an eine maximale Anzahl potenzieller Käufer und Abonnenten;

11) Mit der Zeit steigt die Auflage der Zeitung;

12) Erhöhen Sie künftig die Honorare für Journalisten.
Nund die Umsetzung des Geschäftsplans erfordert ein Startkapital in Höhe von 1.500.000 Millionen Rubel.

Wir hoffen, den Markt, die Zielgruppe und die Werbetreibenden zu gewinnen und so den Kredit pünktlich zurückzuzahlen.Wie erkannt unsere Zeitung und unser Wachstum Die Auflage wird zunehmen und die Zahl der Anzeigenkunden wird zunehmen, da die Zeitung neu ist, wird sich unser Publikum nach und nach vergrößern. Dadurch wird die Zeitung beginnen, stabile Einnahmen zu erwirtschaften.
Beschreibung der Aktivität
.
GDie Zeitung „Hold On“ ist eine 25-seitige farbige Tageszeitung mit einer Auflage von 15.000 Exemplaren zu 25 Rubel pro Ausgabe. Der Druck erfolgt in Saratow in einer Druckerei. Die Zeitung kann überall erworben werden Zeitungskioske Städte und Regionen sowie im Abonnement.

GDie Zeitung soll über die Probleme der Jugend von Saratow und über qualifizierte psychologische Hilfe für Jugendliche berichten – die Kolumne wurde von einer Psychologin im Zentrum für soziale Rehabilitation „Wir sind zusammen“ geschrieben – Ivanova E.S. Der Freizeitplanung ist ein eigener Abschnitt gewidmet – er berichtet über den Veranstaltungsort verschiedener Kultur- und Massenveranstaltungen für Jugendliche. Der Abschnitt „Geschichte eines Sterns“, in dem berühmte Menschen werden über ihre Erfahrungen als Erwachsener und die Herausforderungen sprechen, mit denen sie in dieser Zeit ihres Lebens konfrontiert waren. Rubrik „Frage – Antwort!“ beantwortet Leserbriefe, druckt angeforderte Informationen aus. Kolumne des Herausgebers. 15 % der Zeitungsfläche entfallen auf verschiedene Werbeformen.
CDie Zielgruppe der Zeitung sind junge Menschen im Alter von 15 bis 20 Jahren. IN

Es ist geplant, 80 % der Auflage an den Einzelhandel zu verteilen, die restlichen 20 % an

Abonnement.

Wettbewerb und Wettbewerbsvorteil.

UMDie Hauptkonkurrenten der Zeitung sind das Time Out-Magazin und das Cool-Magazin.

Cooles Mädchen und Bravo. Dennoch sind diese Veröffentlichungen informativ

Unsere Publikation soll unterhaltsamer Natur sein

Hilfe und Unterstützung für Jugendliche.

Vermarktungsstrategie.

MMarketingstrategie besteht darin, eine Zeitung in einer Zeitschrift zu bewerben

COOL, Werbung in Fernsehsendern und im Radio sowie Verteilung von Werbeflyern im Zentrum für soziale Rehabilitation von Jugendlichen „Wir sind zusammen“, Verteilung von Flyern an andere Unterstützungszentren, Jugendarbeitsbörse. Verteilen von Broschüren bei Sitzungen des Ausschusses für Jugendpolitik. Es ist geplant, zweimal im Jahr Präsentationen abzuhalten, um das Erreichte hervorzuheben.
PDie Präsentation der ersten Ausgabe findet in einem Café statt. Die Anzahl der geladenen Gäste beträgt 50 Personen. Am Ende der Veranstaltung ist ein Buffet geplant (ungefähre Kosten 25-30.000 Rubel).

Redaktion und ihre Gehälter.
RDie Redaktion wird von Chefredakteurin Olga Kalinina geleitet. In der Druckvorstufe, Redaktion und Produktion des Magazins arbeiten insgesamt 16 Personen, darunter Anzeigenabteilung, Redaktion, Journalisten, Korrektoren, Marketing- und Vertriebsleiter, Abonnementabteilung und Druckabteilung.
Der Besetzungsplan der Zeitungsredaktion sieht folgende Positionen und Gehälter vor:

Rechtsplan.
Die Redaktion ist in Form einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung gegründet. Die Gründer sind drei Einzelpersonen und zwei Rechtspersonen. Einer der Gründer ist öffentliche Organisation„Verband der Unternehmer“.

Die Tätigkeit der Redaktion ist geregelt aktuelle Gesetzgebung Russische Föderation, Zustimmung der Gründer, Satzung, Anordnungen des Direktors.
Technische Ausstattung der Redaktion.
Kostenvoranschlag für die Ausstattung von Arbeitsplätzen.

Produktionsplan .
Montag Dienstag - Informationen sammeln, Korrespondenz analysieren, Material schreiben;

Mittwoch - Bearbeitung;

Donnerstag - Siegel;

Freitag – Die Nummer kommt in den Verkauf.
Geplante Gewinne und Ausgaben.

Kosten:

Veröffentlichung:

1. Papier 480 kg + 20 kg. Für eine mögliche Heirat, d.h. 32 Tausend Rubel

2. Druckerei – 8 Rubel pro Nummer – 120 Tausend

3. Verteilung - 7 Rubel pro Zahl - 105 Tausend

4. Servicekosten Nachrichtenagenturen– 80 Tausend Rubel

5. – Steuern und Mehrwertsteuer
Redaktion:

1. Miete - 45 Tausend Rubel

2. Bürokosten – 17 Tausend Rubel
Umsatzerlöse: Der Preis einer Zeitung beträgt also 25 Rubel Einkommen 375 Tausend Rubel

1. Ausstattung von Arbeitsplätzen;

2. Vermietung, Betrieb und Unterhalt des Gebäudes;

3. Druckdienstleistungen;

4. Papier;

5. Zeitungslieferung;

6. Vergütung;

7. Autovermietung;

8. Haushaltsbedürfnisse;

9. Kommunikation, Abonnement;

11. Gesamtausgaben;

EINKOMMEN:

12. Aus dem Umlaufverkauf;

Abschluss.
Im Ausland mit entwickelten Marktwirtschaft Geschäftspläne haben längst ihren rechtmäßigen Platz eingenommen. Russland sammelt gerade erst Erfahrungen bei der Entwicklung dieser Pläne, die für die Beschaffung von Finanzmitteln, die Formulierung eigener Geschäftsideen und die Beurteilung der Rentabilität der geplanten Anlage so notwendig sind.

Das Interesse an den Besonderheiten der Entwicklung von Geschäftsplänen nimmt zu

Leiter von Organisationen und Unternehmen aller Eigentumsformen,

Unternehmer, Bank- und Versicherungsstrukturen. Der Businessplan war dabei

üben Russisches Unternehmertum als strategisches Instrument

Planung und benötigtes Dokument zur Führung von Geschäftsverhandlungen mit

Investoren, Gläubiger, aber auch als Information für die Regierung

Leitungsgremien.

Wenn also die in diesem Geschäftsplan festgelegten Ziele und Vorgaben gemäß den oben aufgeführten Tabellen und Berechnungen erreicht werden, wird die Zeitung ihre Leser gewinnen, wachsen und sich entwickeln, den Kredit zurückzahlen und einen Gewinn erzielen.

Aufmerksamkeit! Kostenloser Businessplan, das unten zum Download angeboten wird, ist ein Beispiel. Mit Hilfe von Spezialisten muss ein Businessplan erstellt werden, der am besten zu den Gegebenheiten Ihres Unternehmens passt.

Wenn Sie die Idee haben, ein eigenes Magazin zu gründen, benötigen Sie einen Magazin-Businessplan als Beispiel. Bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans müssen Sie sich an den in diesem Artikel dargelegten Regeln und der vorgeschlagenen Planoption orientieren.

In Ihrem Businessplan sollten Sie die Besonderheiten des Magazins widerspiegeln und die Vorteile dieser Publikation hervorheben.

Hervorzuheben sind folgende Punkte: die Einzigartigkeit des Text- und Fotomaterials, professionelle Autorenartikel, die Qualität des Drucks, die erfolgreiche Erfahrung des Erstellerunternehmens bei anderen Projekten.

Betrachten wir die Struktur eines typischen Geschäftsplans für ein Hochglanzmagazin. Download auf unserer Seite Muster-Businessplan, sodass Sie die Theorie unten mit einem Beispiel aus der Praxis vergleichen können.

1.Lebenslauf

In diesem Abschnitt werden die Hauptgedanken des Plans zusammengefasst. Der Lebenslauf muss:

• — den Zweck der Veröffentlichung angeben;
• — die Ziele der Erstellung des Magazins auflisten;
• — die Relevanz des gewählten Themas begründen;
• — die Zielgruppe identifizieren;
• - Beschreiben Sie die Attraktivität der neuen Publikation;
• — die Einzigartigkeit des Magazins hervorheben;
• — die ursprüngliche Auflage angeben;
• - Nennen Sie die wichtigsten finanzielle Ergebnisse;
• — die Investitionsattraktivität begründen;

2. Merkmale der Veröffentlichung

Im Abschnitt „Merkmale“ müssen Sie Folgendes angeben:

• — Format und Umfang des Magazins;
• — Papier- und Druckqualität;
• - Art der Verpackung;
• - Zirkulation;
• — Häufigkeit;
• — Art der Verteilung;
• — Hauptüberschriften.

3. Marktanalyse

Es ist notwendig, den Markt unter dem Gesichtspunkt seiner Sättigung mit Veröffentlichungen zu ähnlichen Themen zu bewerten. Sie müssen außerdem den Anteil Ihrer Produkte, das Vorhandensein einer tatsächlichen Nachfrage nach diesem Magazin und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Printmedienmarkt angeben.

Eine Analyse des Absatzmarktes und des Wettbewerbs soll die Fähigkeit und den Wunsch des Marktes begründen, dieses Magazin zu kaufen.

4. Marketingstrategie

Dieser Abschnitt des Businessplans steht in engem Zusammenhang mit der Markt- und Wettbewerbsbeurteilung. Die Formulierung einer Marketingstrategie umfasst die Untersuchung und Analyse von Daten über Möglichkeiten zur Organisation des Zeitschriftenverkaufs, deren Rentabilität, Möglichkeiten zur Sicherstellung des Umsatzwachstums und des Rufs der Zeitschrift bei Verbrauchern sowie Werbekosten.

5. Produktionsplan

IN diese Abteilung Für die Veröffentlichung einer neuen Zeitschrift mit der erforderlichen Auflage wird eine Machbarkeitsstudie (TES) durchgeführt bestimmte Fristen. Sie müssen Investoren und potenzielle Partner davon überzeugen, dass es möglich ist, Ihr Ziel zu erreichen. Auch der Businessplan für ein Werbemagazin soll Werbetreibende anlocken.

Im Produktionsplan müssen Angaben zu folgenden Punkten gemacht werden:

• — Verlag, der das Magazin drucken wird;
• — Produktionskapazität, notwendig für das Tippen, Layout, Drucken und die Möglichkeit ihrer Vergrößerung;
• — Bezugsquelle und Einkaufsbedingungen der Materialien;
• — Ruf der Lieferanten, Erfahrung in der Zusammenarbeit mit ihnen;
• — Unterauftragsbeziehungen;
• — Verfügbarkeit der notwendigen Maschinen und Mechanismen, Ort und Möglichkeit ihrer Anschaffung.

Gut zu wissen!

Wir respektieren Ihre Entscheidung, möchten Sie jedoch daran erinnern, dass die Gründung eines Unternehmens am wenigsten riskant, relativ einfach und bequem unter der Fittiche von organisiert werden kann erfolgreiches Unternehmen zu Franchising-Bedingungen. Wir laden Sie zum Kennenlernen ein „Katalog profitabler Franchises“.

Warum eine Unternehmensgründung mit einer Franchise einfacher und bequemer ist, erfahren Sie in einer Auswahl an Artikeln in der Rubrik: „Artikel zum Thema Franchising“

6. Organisationsplan

Der Organisationsplan muss enthalten organisatorische Struktur Verlage, Formen der Interaktion zwischen einzelnen Abteilungen, Methoden ihrer Koordination und Kontrolle.

Es ist auch notwendig, Verbindungen zu Partnern und Gründern aufzuzeigen.

Bei der Erstellung eines ungefähren Werts Besetzungstisch Es empfiehlt sich, die Aufgaben und das Profil der Fachkräfte widerzuspiegeln und die Qualifikationen und Berufserfahrung der Korrespondenten des Verlags anzugeben.

7. Finanzanalyse

Es ist notwendig, einen Plan für Einnahmen und Ausgaben, Einnahmen und Zahlungen sowie einen Bilanzplan für das Jahr zu erstellen und durchzuführen die Finanzanalyse Finanzlage, Nachhaltigkeit des Verlages, Herkunft und Verwendung der Mittel bestimmen die Amortisationszeit.

Für ein tieferes Verständnis der oben genannten Theorie können Sie einen Beispiel-Businessplan für das Magazin von unserer Website herunterladen. Nach dem Studium können Sie ganz einfach einen Businessplan für Ihr eigenes Magazin erstellen.

Sehen Sie sich das Video an: „Geschäftsgeheimnisse: Dmitry Potapenko“

Obwohl das Internet von Jahr zu Jahr mehr Informationen bietet, verlieren gedruckte Publikationen nicht an Relevanz. Eine Publikation wie ein Magazin besticht durch ein praktisches Leseformat, glänzende Bilder und interessante Interviews. Der moderne Mensch findet es praktisch, auf Reisen und beim Warten, aber auch beim Frühstück oder Mittagessen Zeitschriften zu lesen, um sich eine kleine Auszeit vom Alltag zu gönnen.

Statistiken zeigen, dass der Anteil bezahlter Publikationen im Internet jedes Jahr zunimmt, was bedeutet, dass die Menschen wieder bereit sind, für Informationen zu zahlen. Obwohl es seit den 2000er Jahren einen Rückgang der Druckverkäufe gab, beginnt die Nachfrage heute zu wachsen. Darüber hinaus ist ein Teil der Bevölkerung, insbesondere die über 50-Jährigen, nicht bereit, das Leseformat von Papier auf elektronisch umzustellen.

So kann ein Zeitschriftenverlagsunternehmen schnell profitabel werden und erfordert keine großen Investitionen. Das Hindernis wird die Wahl der Zielgruppe und dementsprechend das Thema des Magazins sein, das sich durch die Neuheit und Relevanz der geschriebenen Artikel (Fotosessions, Rezensionen usw.) auszeichnen sollte.

Der anfängliche Investitionsbetrag beträgt 460 000 Rubel.

Der Break-Even-Punkt ist erreicht Auf dem zweiten Monat der Arbeit.

Amortisationszeit 4 Monat.

Durchschnittlicher Nettogewinn 410 000 Rubel

2. Beschreibung des Unternehmens, Produkts oder der Dienstleistung

3. Beschreibung des Absatzmarktes

Die Zielgruppe jeder Zeitschrift konzentriert sich auf das Thema der Veröffentlichung.

So wird beispielsweise eine Zeitschrift zum Thema Mode vor allem Frauen und Mädchen im Alter von 15 bis 35 Jahren interessieren, und eine Zeitschrift mit kulinarischen Rezepten wird für Frauen über 40 Jahre interessant sein, die Kinder großziehen und Hausarbeit erledigen.

Zielgruppe des Wirtschaftsmagazins sind Frauen und Männer im Alter zwischen 27 und 55 Jahren, in Führungspositionen und interessiert am wirtschaftlichen Wandel. Meistens liegt das Einkommen einer solchen Zielgruppe über dem Durchschnitt. Das sind geschäftsorientierte, zielstrebige Menschen, die oft auf Geschäftsreisen gehen.

Im Tagebuch regionaler Ebene Es wird Artikel geben, an denen Personen beteiligt sind, die der Zielgruppe möglicherweise persönlich bekannt sind. Daher wird die Lektüre des Magazins doppelt interessant sein.

Darüber hinaus kann das Magazin als Informationsplattform zum Verfassen von Diplomen, Studienarbeiten und Aufsätzen genutzt werden, sodass die Zielgruppe auch Studierende und Lehrende wirtschaftswissenschaftlicher und juristischer Universitäten sein kann.

Die Vor- und Nachteile der Veröffentlichung einer Zeitschrift sind in der Tabelle aufgeführt:

4. Vertrieb und Marketing

5. Produktionsplan

6. Organisationsstruktur

Die Berechnung der Lohnsumme für 24 Monate unter Berücksichtigung des Bonusanteils und der Versicherungsbeiträge wird im Finanzmodell dargestellt.

7. Finanzplan

8. Risikofaktoren

Das Hauptrisiko besteht darin große Menge Veröffentlichungen verschiedener Art auf dem Markt, während die Anzahl der Autoren, die in der Lage sind, einzigartige und interessante Inhalte für Inhalte zu erstellen, gering ist. Gleichzeitig besteht ein weiteres mit dieser Tatsache verbundenes Risiko darin, dass versehentlich Inhalte eines anderen Autors aus den Materialien des Magazins übernommen werden. Um dieses Risiko zu minimieren, prüft der Chefredakteur Artikel zusätzlich auf Originalität.

Es ist auch wichtig, auf Risiken wie das Fehlen einer eigenen Druckerei zu achten. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, einen zuverlässigen Auftragnehmer auszuwählen, der die Veröffentlichung der gedruckten Version der Publikation organisiert. Bei der Online-Version des Magazins bestehen zwei Hauptrisiken:

• Wenn das Magazin aufgrund der großen Anzahl von Besuchen beliebt ist, funktioniert die Website der Publikation möglicherweise langsam oder überhaupt nicht. Dieses Risiko kann gelöst werden, indem man eine Reserve für mögliche zusätzliche Besuche vorsieht und die Möglichkeit lässt, die Site-Parameter (Ping-Wert, Reaktionsgeschwindigkeit des Webservers) zu erhöhen, in Fällen, in denen eine große Anzahl von Schreib-/Lesevorgängen von der Festplatte auf der Ressource ausgeführt werden - dann die Eigenschaften der Festplatten).
• Die Möglichkeit, dass eine Website von Hackern oder Konkurrenten gehackt wird, was auch dazu führen kann, dass der Betrieb der Website eingestellt wird und einige oder alle darauf enthaltenen Informationen verloren gehen.