Los derechos y obligaciones más generales de los empleados y empleadores están consagrados en el art. 2, 127, 129 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Los empleados están obligados a trabajar de manera honesta y concienzuda, observar la disciplina laboral, ejecutar oportunamente y con precisión las órdenes y órdenes de la administración, aumentar la productividad laboral, mejorar la calidad del producto, observar los requisitos de disciplina tecnológica, protección laboral, seguridad y saneamiento industrial, y cuidar bien de la propiedad.

La administración de empresas, instituciones y organizaciones está obligada a organizar adecuadamente el trabajo de los trabajadores, crear las condiciones para el crecimiento de la productividad laboral, garantizar la disciplina laboral y de producción, cumplir inquebrantablemente con la legislación laboral y las normas de protección laboral, estar atento a las necesidades y solicitudes de los trabajadores, mejorar sus condiciones de trabajo y de vida.

arte. 8.9 Disposiciones sobre la Federal servicio público, aprobado por el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia del 22 de diciembre de 1993 No. 2267 (modificado el 29 de abril de 1994), se estableció que el funcionario está obligado:

1. Ejercer poderes dentro de los derechos que se le otorgan y de conformidad con los deberes oficiales;

2. ejecutar órdenes, órdenes e instrucciones de líderes de alto rango en el orden de subordinación, emitidas dentro de los límites de sus poderes oficiales, con la excepción de claramente ilegales;

3. mantener el nivel de calificaciones requeridas para el desempeño de los deberes oficiales;

4. cumplir con las normas de ética oficial y la rutina oficial establecida en el organismo estatal;

5. no cometer acciones que obstaculicen el trabajo de las autoridades públicas, y que conduzcan a socavar la autoridad del servicio público.

El tiene el derecho:

1. Requerir por escrito el contenido y el alcance de los poderes oficiales para el correspondiente oficina pública y creación de condiciones organizativas y técnicas para su implementación;

2. tomar decisiones o participar en su preparación de acuerdo con los poderes oficiales;

3.inquirir en orden establecido y recibir gratuitamente de agencias gubernamentales, empresas, instituciones, organizaciones, ciudadanos y asociaciones públicas información y materiales necesarios para el desempeño de deberes oficiales;

4. para la promoción, aumento de la cantidad de salario, teniendo en cuenta los resultados del trabajo y el nivel de calificaciones;

5. familiarizarse en la primera solicitud con todos los materiales de su archivo personal, revisiones de sus actividades y otros documentos antes de ingresarlos en el archivo personal, y también exigir que sus explicaciones se adjunten al archivo personal;

6. exigir una investigación oficial para refutar la información que desacredita su honor y dignidad;

7. retirarse.

Ánimo - esto es reconocimiento público resultados del trabajo de los trabajadores, que se lleva a cabo a través de diversos incentivos (naturaleza moral y material), así como a través de la provisión de beneficios y ventajas.

Las medidas de incentivo, dependiendo de la importancia social de los méritos de los trabajadores, se dividen en dos grupos: recompensas por el éxito en el trabajo y recompensas por méritos laborales especiales.

Las recompensas por el éxito en el trabajo se pueden clasificar en: carácter material y moral... Como regla general, los incentivos se aplican individualmente. En algunos casos, las medidas de incentivo pueden aplicarse a equipos de brigadas, secciones, talleres, empresas.

El éxito en el trabajo sirve como base para la aplicación de las siguientes medidas de incentivo:

1. declaración de agradecimiento;

2. otorgar el premio;

3. gratificante con un valioso regalo;

4. gratificante con un certificado de honor;

5. entrada en el Libro de Honor o la Junta de Honor.

De acuerdo con la legislación laboral, garantizar la disciplina laboral también se logra utilizando el método de compulsión. Si es necesario, los delincuentes pueden ser sometidos a responsabilidad disciplinaria, es decir, se les aplican medidas disciplinarias: sanciones disciplinarias.

La base para llevar a un empleado a la responsabilidad disciplinaria es el mismo tipo de delito: un delito disciplinario, que se entiende como incumplimiento ilícito, culpable o desempeño incorrecto por parte de un empleado de sus deberes laborales, que implica la aplicación de medidas disciplinarias o sociales, así como otras medidas legales. impactos previstos legislación actual.

Por lo tanto, como las condiciones para llevar a un empleado a la responsabilidad disciplinaria, uno debe resaltar:

a) el incumplimiento por parte del empleado de los deberes laborales previstos por la legislación laboral vigente;

b) culpa del empleado (deliberada o descuidada);

c) la naturaleza ilegal de las acciones del empleado que violan el horario laboral interno, la legislación laboral.

La responsabilidad disciplinaria generalmente se subdivide en general y especial.

Todos los empleados pueden ser llevados a responsabilidad disciplinaria general por violaciones de las regulaciones laborales internas. La responsabilidad disciplinaria general implica la aplicación de una sanción disciplinaria al infractor de la disciplina laboral, prevista en el art. 135 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia y las normas laborales internas. Dichas sanciones son:

1. comentario;

2. reprimenda;

3. reprimenda severa;

4. despido.

La lista especificada de sanciones es exhaustiva y no está sujeta a adiciones a las reglas locales del horario laboral interno.

La responsabilidad disciplinaria especial recae en los empleados que están sujetos a estatutos y regulaciones disciplinarias con sanciones más estrictas. Éstos incluyen:

1.Posecutores que, por incumplimiento o desempeño incorrecto de sus deberes oficiales y la comisión de delitos que difaman el honor del empleado del fiscal, se imponen las siguientes sanciones disciplinarias:

1. comentario;

2. reprimenda;

3. reprimenda severa;

4. degradación en el rango de clase;

5. privación de la insignia "Por un servicio impecable en la fiscalía de la Federación de Rusia";

6. privación de la insignia " Trabajador honorario la Fiscalía de RF ";

7. advertencia sobre cumplimiento oficial incompleto;

8. despido de la oficina del fiscal;

2. funcionarios, empleados del transporte ferroviario, empleados de organizaciones con producción especialmente peligrosa en el campo del uso de energía atómica y otras categorías de trabajadores (transporte marítimo, fluvial).

Las reglas para imponer sanciones disciplinarias establecidas por la legislación, que son las siguientes, son las garantías de proteger los intereses de los empleados de responsabilidad injustificada:

1. impuesta por el jefe de la empresa o su suplente;

2. al imponer sanciones disciplinarias, las circunstancias bajo las cuales se cometió la mala conducta, el trabajo y el comportamiento anterior del empleado, la gravedad del delito menor debe tenerse en cuenta;

3. antes de la imposición de una multa, se debe recibir una explicación por escrito del empleado;

4. Solo se impone uno por un delito acción disciplinaria;

5. la multa se impone al empleado a más tardar 1 mes a partir de la fecha de su descubrimiento, sin contar el tiempo que el empleado está enfermo o de vacaciones. La multa no puede imponerse después de 6 meses a partir de la fecha de la mala conducta y de acuerdo con los resultados de la auditoría, a más tardar 2 años después del día de su comisión. Los plazos indicados no incluyen el tiempo del proceso penal. Hay que tener en cuenta que:

1.el período mensual para imponer una sanción disciplinaria debe calcularse a partir del día en que se descubrió el delito;

2. el día del descubrimiento de la mala conducta, a partir del cual comienza el período de un mes, es el día en que la persona a la que está subordinado el empleado se da cuenta de la falta, independientemente de si tiene derecho a imponer sanciones disciplinarias;

3. en virtud de la ley, solo el tiempo de enfermedad del empleado o su estadía en vacaciones no se tiene en cuenta en un mes para la aplicación de una sanción disciplinaria; la ausencia del trabajo por otras razones, incluso en relación con el uso de días de descanso (tiempo libre), independientemente de su duración (por ejemplo, con un método rotativo de organización del trabajo), no interrumpe el período especificado;

4.Todas las licencias proporcionadas por la administración de conformidad con la ley aplicable, incluidos los días festivos anuales (principales y adicionales), se relacionan con la capacitación en instituciones educacionales, vacaciones a corto plazo sin ahorrar salario otro;

3. la orden se comunica al empleado contra el recibo;

4. Se considera que un empleado no está sujeto a una sanción disciplinaria si, dentro de un año a partir de la fecha de su solicitud, no está sujeto a una nueva sanción disciplinaria.

Por violación de la disciplina laboral, la administración tiene el derecho de aplicar una sanción disciplinaria a un empleado incluso cuando, antes de cometer este delito, presentó una solicitud de rescisión del contrato de trabajo por su propia iniciativa, ya que relaciones laborales en este caso, se rescinden solo después de la expiración de la notificación de despido.

En el caso de que la administración de conformidad con el art. 138 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, en lugar de aplicar una sanción disciplinaria a un empleado, transfirió el tema de violación de la disciplina laboral al colectivo laboral, por la decisión de qué medidas de presión social se aplicaron al empleado, la administración no tiene derecho a someter al infractor a medidas disciplinarias por el mismo delito, ya que no utilizó el derecho que se le otorgó llevar al empleado a la responsabilidad disciplinaria.

Conferencia 13

Ley de vivienda.

1. Concepto y principio del derecho de la vivienda.

Ley de vivienda, * en sentido estricto * - el derecho subjetivo de una persona en particular a una vivienda; * en un sentido amplio * - una institución (una sub-rama del derecho civil), que incluye normas de otras ramas del derecho dedicadas a las relaciones de vivienda o las relaciones relacionadas con la vivienda (derecho administrativo, territorial, financiero y ambiental).

El tema de la regulación de la ley de vivienda * en un sentido amplio * son las relaciones legales de vivienda que surgen de conformidad con 1 p. Art. 4 LCD RF:

Tras la aparición / implementación / cambio / terminación del derecho de propiedad, uso y disposición de locales residenciales del estado y municipal despensa de casa

· Uso de viviendas de viviendas privadas.

· Uso de la propiedad común.

Clasificación de locales como locales residenciales y su exclusión del stock de viviendas

Contabilización del stock de viviendas.

Conversión / reurbanización de locales residenciales

Gestión de edificios de apartamentos.

Creación de actividades de viviendas y cooperativas de construcción de viviendas, asociaciones, propietarios, los derechos y obligaciones de sus miembros.

Proporcionar servicios públicos

· Pagar la vivienda y servicios públicos

Control sobre el uso y la seguridad del parque de viviendas para el cumplimiento de los locales residenciales establecidos por las normas sanitarias y técnicas y otras leyes.

Sujetos (participantes) de las relaciones legales de vivienda de conformidad con 2 p. 4 del art. ZhK RF: son personas físicas / jurídicas, RF y sus sujetos, así como municipios.

La recompensa es el reconocimiento público de los resultados del trabajo altamente productivo, de alta calidad e impecable de los empleados.

La base para aplicar medidas de incentivo a un empleado es su trabajo concienzudo y efectivo, es decir.

Desempeño impecable de las tareas laborales, aumento de la productividad laboral, mejora de la calidad del producto, trabajo concienzudo a largo plazo, así como otros logros en el trabajo.

En los estatutos y reglamentos sobre disciplina, los motivos para la aplicación de medidas de incentivo se especifican en relación con las peculiaridades de las condiciones de trabajo en industrias específicas (esferas de actividad). Así, por ejemplo, se aplican incentivos a los trabajadores del transporte marítimo por iniciativa razonable y actividad creativa, racionalización y actividad inventiva, cumplimiento de ciertas tareas y otros logros en el trabajo184.

Las bases para la aplicación de medidas de incentivo pueden aclararse mediante la normativa laboral interna en relación con las tareas de la organización pertinente.

Las medidas de incentivo se subdividen: de acuerdo con el método para influir en los empleados, en moral y material, de acuerdo con el diseño y consolidación en actos legales, en legales y no legales, de acuerdo con el alcance, general, aplicable a cualquier empleado y especial, así como por los organismos que los aplican185.

Dependiendo de la importancia social de los méritos del empleado, las medidas de incentivos se dividen en dos tipos: incentivos para el éxito en el trabajo e incentivos para méritos laborales especiales.

Tipos de recompensas por el éxito en el trabajo y el procedimiento para su aplicación. De conformidad con el artículo 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, el empleador alienta a los empleados que cumplen fielmente deberes laborales, anunciando gratitud, otorgando un premio, otorgando un valioso regalo, un certificado de honor, presentación al título de los mejores en la profesión.

La lista de medidas de incentivos que figura en la primera parte del artículo 191 del Código es aproximada. Las leyes federales y otros actos legales reguladores, estatutos y reglamentos sobre disciplina pueden establecer otros incentivos adicionales. Así, por ejemplo, medidas de incentivos como la concesión del Certificado de Honor del Comité de Aduanas del Estado pueden aplicarse a los funcionarios de aduanas. Federación Rusa; gratificante con insignias "Oficial de Aduanas Honorario de Rusia", "Excelente servicio de Aduana"; asignación anticipada del siguiente rango especial; gratificante con armas personalizadas; asignación del siguiente rango especial un paso más alto que la posición correspondiente; retirada anticipada de una sanción disciplinaria impuesta previamente186.

La lista de medidas de incentivo establecidas por el Artículo 191 del Código, otras leyes federales, así como los estatutos y reglamentos sobre disciplina, se pueden especificar o ampliar en relación con el trabajo en una organización separada en la normativa laboral interna aprobada por el empleador teniendo en cuenta la opinión del órgano representativo de los empleados de la organización, o en el convenio colectivo.

Antes de la adopción del nuevo Código Laboral, un empleador podía aplicar incentivos solo de forma conjunta o de acuerdo con el organismo sindical elegido que opera en la organización. Ahora, el procedimiento para aplicar medidas de incentivo no está establecido por el Código, por lo que el empleador tiene el derecho de determinarlo a su propia discreción.

En los estatutos y reglamentos sobre disciplina, el procedimiento para la aplicación de incentivos, como regla, se regula en detalle. Así, por ejemplo, de conformidad con el Reglamento sobre la disciplina de los trabajadores del transporte ferroviario de la Federación de Rusia, el siguiente procedimiento opera en el sistema de transporte ferroviario:

a) todo líder tiene derecho a declarar gratitud;

b) el anuncio de agradecimiento en la orden, la emisión de un premio, la recompensa con un valioso regalo, un certificado de mérito son hechos por el jefe que tiene el derecho de contratar a este empleado;

c) la entrega de la insignia "Ferroviario de Honor" se realiza por orden del Ministro de Ferrocarriles de la Federación de Rusia187.

El empleador puede aplicar varias medidas de incentivo al empleado al mismo tiempo (por ejemplo, al empleado se le puede dar una gratitud y un bono monetario emitido, se le puede otorgar un Certificado de Mérito con la presentación de un valioso regalo, etc.).

Los incentivos se emiten por orden (orden) del empleador. El orden establece para qué éxito en el trabajo se alienta al empleado, y también indica una medida de incentivo específica.

En algunos casos, los estatutos de disciplina (regulaciones) establecen reglas adicionales para el uso de incentivos. Por ejemplo, el Reglamento disciplinario de las unidades de rescate de minas militarizadas para prestar servicios a las empresas mineras de la industria metalúrgica estableció que los incentivos deben anunciarse antes de la formación o en una reunión de personal paramilitar188.

Recompensas por logros laborales especiales.

Para los servicios laborales especiales para la sociedad y el estado, los empleados pueden ser nominados para los premios estatales de la Federación de Rusia, que son la forma más alta de alentar a los ciudadanos por servicios sobresalientes en la defensa de la Patria, la construcción del estado, la economía, la ciencia, la cultura, el arte, la educación, la educación, la protección de la salud, la vida y la vida. derechos de los ciudadanos y otros servicios sobresalientes al estado.

De conformidad con la cláusula "c" del artículo 71 de la Constitución de la Federación de Rusia, el establecimiento de premios estatales y títulos honorarios de la Federación de Rusia se atribuye a la competencia de las autoridades estatales de la Federación de Rusia. El derecho a otorgar premios estatales de la Federación de Rusia y conferir títulos honoríficos de la Federación de Rusia y títulos especiales superiores pertenece al Presidente de la Federación de Rusia (cláusula "b" del Artículo 89 de la Constitución de la Federación de Rusia). El Presidente de la Federación de Rusia emite decretos sobre el establecimiento de premios estatales y sobre la concesión de premios estatales, y también presenta estos premios. En su nombre y en su nombre, los premios estatales pueden ser presentados por: jefes de organismos federales del poder estatal; Jefe de la Administración Presidencial para los Premios del Estado; jefes de las autoridades estatales de las entidades constituyentes de la Federación de Rusia; representantes plenipotenciarios del presidente de la Federación de Rusia, etc.

Los premios estatales de la Federación Rusa de conformidad con el Reglamento de Premios Estatales de la Federación Rusa189 son: el título de Héroe de la Federación Rusa, órdenes, medallas, insignias de la Federación Rusa; Títulos honoríficos de la Federación Rusa.

El título de Héroe de la Federación Rusa se otorga por servicios al estado y a las personas asociadas con la realización de un acto heroico. Con el propósito de una distinción especial de los ciudadanos, a quienes se les otorgó este título, se estableció una insignia de distinción especial: la medalla Gold Star 190.

Para recompensar a los ciudadanos por el alto habilidad profesional y muchos años de trabajo concienzudo por el Decreto del Presidente de la Federación Rusa del 30 de diciembre de 1995 "Sobre el establecimiento de títulos honorarios de la Federación Rusa, aprobación de disposiciones sobre títulos honorarios y descripción de la insignia a los títulos honorarios de la Federación Rusa" 191 se introdujeron más de 50 títulos honorarios, y entre ellos: "Artista del Pueblo De la Federación de Rusia "," Artista del Pueblo de la Federación de Rusia "," Honrado Agrónomo de la Federación de Rusia "," Arquitecto de Honor de la Federación de Rusia "," Piloto de Prueba de Honor de la Federación de Rusia "," Abogado de Honor de la Federación de Rusia ". Los títulos honorarios se otorgan a empleados altamente profesionales por sus méritos personales. Para recibir un título honorífico, debe haber trabajado en la industria relevante durante al menos 10 o 15 años.

La Ley Federal "Sobre Veteranos" estableció el título "Veterano de Trabajo" 192. De conformidad con el Reglamento sobre el procedimiento y las condiciones para conferir el título de "Veterano del Trabajo" 193, este título se otorga a: a) personas a las que se otorgan órdenes o medallas, o se otorgan títulos honoríficos de la URSS, la RSFSR o la Federación de Rusia, o se les otorga una insignia departamental en trabajo y duración del servicio requerida para el nombramiento de una pensión de vejez o antigüedad; b) personas que comenzaron su actividad laboral como menores durante la Gran Guerra Patria y tienen una experiencia laboral de al menos 40 años para hombres y 35 años para mujeres.

Los funcionarios públicos y otros ciudadanos de la Federación de Rusia que se han ganado un amplio reconocimiento por su trabajo debido a su contribución personal a la implementación de actividades sociales y sociales. política económica los estados recibirán el Certificado de Honor del Gobierno de la Federación de Rusia194.

Uno de los tipos de incentivos por méritos laborales especiales es la concesión de premios estatales en el campo de la literatura y el arte, la ciencia y la tecnología; premios del Presidente de la Federación de Rusia y premios del Gobierno de la Federación de Rusia.

El Código Laboral de la Federación Rusa estableció la obligación del empleador de ingresar información sobre los incentivos y premios del empleado en el libro de trabajo. El nuevo Código (Artículo 66) ya no requiere que el empleador haga libros de trabajo toda la información sobre promociones. La información sobre premios estatales, así como otros premios a un empleado por el éxito en el trabajo, se ingresa en su libro de trabajo sin falta.

Anteriormente, el Código del Trabajo de la Federación de Rusia prohibía el uso de incentivos durante el plazo de una sanción disciplinaria. El Código del Trabajo de la Federación de Rusia no contiene tal prohibición, por lo tanto, el empleador actúa en estos casos a su propia discreción.

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Incentivos para el trabajo: concepto, tipos y fundamentos.

Entre las medidas para garantizar la disciplina laboral, un lugar importante está ocupado por el estímulo de los trabajadores. El trabajo concienzudo debe ser reconocido por el empleador. Si los trabajadores con buen desempeño y sin escrúpulos se encuentran en una posición igual, entonces el incentivo para trabajar con éxito disminuye drásticamente.

El estímulo es el reconocimiento público de los resultados del trabajo de los empleados.

El uso de incentivos es una de las manifestaciones del poder disciplinario del empleador. La elección de medidas de incentivos específicas, la provisión de diversos beneficios y beneficios es un derecho del empleador, aunque en las condiciones modernas del mercado depende en gran medida de sus capacidades financieras.

Sin lugar a dudas, la recompensa juega un papel peculiar de una "máquina de movimiento perpetuo". El reconocimiento de los méritos laborales de los mejores trabajadores aumenta la satisfacción laboral de los más alentados e influye en otros miembros del equipo, alentando a estos últimos a mejorar los resultados de su trabajo. Además, en la legislación, el estímulo se entiende solo como una forma de reconocimiento público del éxito alcanzado, en el que el reconocimiento oficial por parte del empleador de los méritos del empleado (como regla general, en reunión general en un ambiente solemne, con la emisión obligatoria de una orden correspondiente) y rendirle honor público.

Por lo tanto, los incentivos laborales son los medios más importantes para garantizar la disciplina laboral.

La naturaleza de las recompensas se puede dividir en material y moral.

Las recompensas morales tienen un impacto ético positivo en el empleado y le brindan satisfacción moral. A su vez, los incentivos materiales siempre tienen un valor monetario y, junto con la satisfacción moral, le permiten al empleado recibir ingresos materiales adicionales.

Por el momento, los líderes organizacionales no otorgan mucha importancia a los tipos morales de recompensas. Hay razones sustanciales para esto. Tales tipos de estímulo moral como un certificado de honor, un anuncio de gratitud, la entrada en el Libro de Honor y en la Junta de Honor, según el autor del artículo, se desacreditaron en gran medida en los últimos años, cuando esto se hizo a menudo en aras de una "garrapata", en masa y sin ningún refuerzo. o incentivos materiales.

Teniendo en cuenta los detalles de hoy, el empleador puede desarrollar sus propios tipos de incentivos morales, que serán muy efectivos para estimular al personal. Un ejemplo es la oficina de representación. compañías extranjerastrabajando en Rusia, en el que, junto con un estricto sistema de sanciones disciplinarias, un amplio sistema de incentivos morales para los empleados opera mediante medidas de incentivos materiales.

Un ejemplo de estímulo moral es la eliminación anticipada de una sanción disciplinaria impuesta previamente, así como la inclusión en la reserva para ascender a un puesto superior.

El artículo 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia (en adelante, el Código del Trabajo de la Federación de Rusia) establece las siguientes medidas de incentivo que el empleador utiliza para alentar a los empleados que cumplen fielmente sus deberes laborales, que se pueden dividir en medidas de naturaleza moral y material:

Medidas de aliento moral:

· Anuncio de agradecimiento;

· Recompensa con un certificado de honor;

· Presentación del título "Mejor en la profesión";

Medidas de incentivos materiales:

· Entrega del premio;

· Recompensar con un valioso regalo.

La lista de incentivos que figura en el Código del Trabajo de la Federación de Rusia no es exhaustiva. Proporciona solo los principales tipos de incentivos que se han generalizado en la práctica.

El convenio colectivo, las regulaciones laborales internas, así como los estatutos y las regulaciones sobre disciplina pueden proporcionar otros tipos de incentivos. Por ejemplo, se pueden establecer vacaciones pagadas adicionales, compensación por costos anuales de vacaciones, asignaciones personales, préstamos sin intereses para la compra de locales residenciales, adicionales, además de los previstos por el Código de Trabajo de la Federación de Rusia y otros actos legales regulatorios, títulos honorarios para empleados (por ejemplo, "Honrado empleado de LLC "..." "), enviando al empleado a conferencias especiales, seminarios, exposiciones, creando condiciones de trabajo más cómodas para el empleado, etc.

Por lo tanto, la lista de incentivos puede complementarse dependiendo de las necesidades y capacidades de un empleador particular.

Además, para servicios laborales especiales para la sociedad y el estado, los empleados pueden ser nominados para premios estatales. Es decir, se pueden distinguir dos tipos más de incentivos: para el trabajo concienzudo y para servicios laborales especiales para la sociedad y el estado.

El primero lo aplica directamente el empleador; el segundo: va más allá del marco del colectivo laboral y ya está adquiriendo importancia social y estatal, por lo tanto, por méritos laborales especiales, los empleados son otorgados por las autoridades estatales relevantes y el gobierno local. Para los servicios laborales especiales para la sociedad y el estado, el Presidente de la Federación Rusa otorga los premios estatales de la Federación Rusa, otorga títulos honorarios (párrafo "b" del Artículo 89 de la Constitución de la Federación Rusa). La lista de títulos honorarios y el Reglamento sobre títulos honorarios de la Federación Rusa fueron aprobados por Decreto del Presidente de la Federación Rusa de fecha 30 de diciembre de 1995 No. 1341 "Sobre el establecimiento de títulos honorarios de la Federación Rusa, aprobación de disposiciones sobre títulos honorarios y descripción de la insignia a los títulos honorarios de la Federación Rusa". El procedimiento para iniciar las solicitudes para otorgar premios estatales y presentar a los empleados para otorgar un diploma honorífico está determinado por el Reglamento sobre los Premios Estatales de la Federación Rusa, aprobado por el Decreto del Presidente de la Federación Rusa No. 442 del 2 de marzo de 1994 "Sobre los Premios Estatales de la Federación Rusa" y el Reglamento sobre el Certificado de Honor del Gobierno de la Federación Rusa, aprobado por el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia del 31 de mayo de 1995 No. 547 "Sobre el Certificado de Honor del Gobierno de la Federación de Rusia".

La sumisión al título de mejor en la profesión es un nuevo tipo de incentivo para los empleados, introducido por el Código Laboral de la Federación de Rusia el 1 de febrero de 2002, mientras que al mismo tiempo el legislador abolió medidas de incentivos como "entrada en el Libro de Honor, en la Junta de Honor", y nada se dice sobre " ventajas y beneficios en el campo de los servicios socioculturales y de vivienda y de consumo "," una ventaja en la promoción del trabajo ", que se proporcionaron a los empleados que desempeñan sus deberes laborales de manera exitosa y concienzuda.

Al mismo tiempo, dado que la lista de tipos de incentivos para los empleados está abierta, el empleador tiene derecho a proporcionar dichos tipos de incentivos y beneficios en un convenio colectivo o en las regulaciones laborales internas.

El título "Best in Profession" es un premio de la industria por logros laborales especiales. Como norma, la asignación de títulos honoríficos sectoriales se lleva a cabo a sugerencia del empleador por los jefes de los ministerios con la participación de los órganos sindicales pertinentes.

Uno de los tipos de incentivos materiales para los empleados por un trabajo concienzudo es recompensar con un valioso regalo. El costo máximo de un obsequio valioso no está limitado por la ley y lo determina el empleador a su criterio según los méritos personales de cada empleado.

Los bonos de suma global son una forma común de incentivo para el trabajo concienzudo. Deben distinguirse de los que se pagan de acuerdo con los sistemas salariales existentes.

Hablando sobre la composición del tema del uso de incentivos, se pueden dividir en individuales y colectivos. Muy a menudo, los incentivos se aplican individualmente. Sin embargo, a discreción del empleador, en algunos casos, se pueden aplicar incentivos a los equipos de brigadas, secciones, departamentos.

Según el círculo de personas a quienes las recompensas extienden su acción, se pueden distinguir tipos generales y especiales de recompensas. Las medidas generales de incentivo están establecidas por la legislación laboral y se aplican a cualquier empleado, independientemente del campo de actividad en el que trabajen. Se aplican incentivos especiales a ciertas categorías de trabajadores y están establecidos por leyes especiales, así como por regulaciones de la industria y códigos disciplinarios. Así, por ejemplo, el artículo 55 Ley Federal del 27 de julio de 2004 No. 79-FZ "Sobre el Servicio Civil del Estado de la Federación de Rusia", se establecen medidas de incentivo y recompensa para los funcionarios públicos

"1. Para un servicio civil impecable y eficiente, se aplican los siguientes tipos de estímulo y recompensa:

1) anuncio de agradecimiento con el pago de un incentivo único;

2) recompensar con un certificado de honor de un organismo estatal con el pago de un incentivo único o con la entrega de un valioso regalo;

3) otros tipos de estímulo y recompensa del organismo estatal;

4) pago de un incentivo único en relación con la jubilación de la pensión estatal por antigüedad;

5) estímulo del Gobierno de la Federación de Rusia;

6) aliento del Presidente de la Federación de Rusia;

7) conferir títulos honorarios de la Federación de Rusia;

8) gratificante con insignias de la Federación Rusa;

9) gratificante con órdenes y medallas de la Federación Rusa ”.

Por lo tanto, las medidas de incentivos se pueden dividir en los siguientes tipos:

· Por la naturaleza del impacto en los empleados (moral y material);

· Por composición temática (individual y colectiva);

· Por su importancia pública (aplicada directamente por el empleador y aplicada por las autoridades relevantes para servicios laborales especiales a la sociedad);

· En el círculo de personas a quienes se aplican los incentivos (general, aplicable a cualquier empleado, y especial, aplicado a ciertas categorías de empleados si están establecidas por leyes especiales, así como por regulaciones de la industria y estatutos disciplinarios).

De conformidad con el artículo 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, la base para la aplicación de medidas de incentivo es rendimiento concienzudo empleados de sus deberes laborales. La conciencia se considera el desempeño impecable de los deberes laborales en estricta conformidad con los requisitos para los empleados previstos en los contratos laborales, descripciones de trabajo, manuales de tarifas y calificación, instrucciones y requisitos para la protección laboral y otros documentos que determinan el contenido de la función laboral realizada, de conformidad con las normas actuales de trabajo interno rutina.

Como muestra la práctica, esta base general no es suficiente para el desarrollo de un sistema de incentivos y bonificaciones para los empleados. Por lo tanto, los gerentes y los servicios de personal se esfuerzan por desarrollar indicadores más específicos en relación con los detalles de las condiciones de producción y la organización laboral para un empleador en particular. En esta etapa, surgen la mayoría de las dificultades. En ausencia de indicadores normativos, la aplicación de incentivos a los empleados suele ser muy subjetiva y puede afectar de manera ineficaz el funcionamiento del sistema de incentivos en su conjunto. En este sentido, se debe prestar la máxima atención al tema de desarrollar indicadores estandarizadores de eficiencia laboral.

Es aconsejable formar el sistema de factores que sirvan de base para alentar a los empleados de diferentes maneras para diferentes categorías de empleados, teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo realizado, el procedimiento para registrar y racionar los resultados del trabajo de varias categorías de empleados.

Por ejemplo, es aconsejable definir enfoque diferente en el desarrollo de un sistema de incentivos para empleados cuyo racionamiento del trabajo se basa en indicadores financieros y de otro tipo para toda la organización en su conjunto y para aquellas categorías de empleados que han establecido indicadores personales de normalización. Los empleados se pueden dividir aproximadamente en las siguientes categorías:

1) El equipo directivo es la administración.

2) Personal administrativo de nivel medio y junior - jefes de divisiones separadas, departamentos, talleres, grupos de trabajo. Para esta categoría de trabajadores, es aconsejable desarrollar indicadores de desempeño estandarizados, dependiendo de los indicadores de las unidades estructurales que manejan.

3) Especialistas y artistas técnicos.

4) Trabajadores. aliento gratificante rango laboral

Los motivos para la aplicación de medidas de incentivo pueden complementarse y aclararse mediante un convenio colectivo o regulaciones laborales internas de acuerdo con los objetivos de gestión asignados.

Además, en los estatutos y reglamentos sobre disciplina, los motivos para la aplicación de medidas de incentivos, como norma, se especifican en relación con los detalles de las condiciones de trabajo en industrias específicas. Entonces, de acuerdo con la Resolución No. 621, los trabajadores ferroviarios son recompensados \u200b\u200bpor:

"Se alienta a los empleados por el desempeño concienzudo de los deberes laborales, mejorando la calidad del trabajo, aumentando la productividad laboral, la innovación, la iniciativa, garantizando la seguridad de los bienes transportados y el equipaje, el respeto por otros bienes encomendados, el trabajo largo e impecable".

Cuando se usa con habilidad, las recompensas pueden ser más herramienta efectiva incentivos para que los empleados trabajen concienzudamente, en lugar de sanciones.

El estímulo puede impulsar, estimular a un número ilimitado de personas a cometer un acto aprobado por la sociedad, y el más alentado a repetir este acto.

El procedimiento para aplicar medidas de incentivo para el trabajo.

La condición jurídica del empleador de conformidad con el Código del Trabajo de la Federación de Rusia incluye el derecho a aplicar incentivos. El procedimiento para aplicar medidas de incentivo por la legislación laboral está parcialmente determinado, lo que significa que lo determina en gran medida el empleador.

En la práctica, el estímulo se anuncia en una orden u orden, señalada a la atención del empleado y del colectivo de trabajo, y se hace una entrada correspondiente en el libro de trabajo del empleado.

La orden a redactar indica el motivo del incentivo, el tipo de incentivo, la forma del incentivo y, en el caso de otorgar un obsequio valioso (bonificación), también su valor. El empleador está obligado a familiarizar al empleado con esta orden contra la firma. La forma de la orden (instrucción) sobre incentivos para empleados fue aprobada por la Resolución del Comité Estatal de Estadística de la Federación de Rusia de fecha 5 de enero de 2004 No. 1 "Sobre la aprobación de formas unificadas de primaria registros contables sobre contabilidad y remuneración laboral "(en adelante, Resolución No. 1) (formulario unificado No. T-11 y forma unificada de la orden consolidada sobre incentivos para trabajadores T-11a).

La base para emitir una orden (instrucción) sobre incentivos es una presentación presentada al jefe de la organización para su consideración por el gerente inmediato del empleado o el departamento de personal de la organización. Dado que el procedimiento para presentar una promoción no está regulado legalmente, cada organización utiliza el suyo.

En la práctica, a menudo surge la pregunta: ¿tiene el empleador el derecho de aplicar incentivos a la persona representada durante el período de la sanción disciplinaria contra el mismo empleado? En el Código Laboral actual de la Federación de Rusia, no existe una norma que prohíba alentar a un empleado que tenga una sanción disciplinaria durante el plazo de la sanción. En consecuencia, corresponde al empleador decidir si recompensar a dichos trabajadores.

La información sobre incentivos se ingresa en el libro de trabajo de acuerdo con la parte 4 del artículo 66 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. La base para hacer una entrada en el libro de trabajo es el orden correspondiente (orden) de la cabeza.

De acuerdo con el párrafo 24 de las Reglas para mantener y almacenar libros de trabajo, la siguiente información sobre la recompensa (incentivo) por méritos laborales se ingresa en el libro de trabajo:

a) sobre la concesión de premios estatales, incluida la concesión de títulos honorarios estatales, sobre la base de los decretos pertinentes y otras decisiones;

b) sobre la adjudicación con certificados de honor, la concesión de títulos y la adjudicación con distintivos, distintivos, diplomas, certificados de honor emitidos por organizaciones;

c) sobre otros tipos de incentivos previstos por la legislación de la Federación de Rusia, así como los convenios colectivos, los reglamentos laborales internos de la organización, los estatutos y los reglamentos sobre disciplina.

La cláusula 10 de las Reglas para mantener y almacenar libros de trabajo establece un período semanal, a más tardar en el cual el empleador está obligado a hacer las entradas apropiadas en los libros de trabajo.

El procedimiento para ingresar información sobre recompensas en el libro de trabajo de acuerdo con las Instrucciones para llenar los libros de trabajo, aprobado por el Decreto del Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia del 10 de octubre de 2003 No. 69 "Sobre la aprobación de las instrucciones para llenar los libros de trabajo", es el siguiente: "en la columna 3 de la sección" Información sobre la recompensa " un libro en forma de título indica el nombre completo de la organización, así como el nombre abreviado de la organización (si corresponde); a continuación, en la columna 1, se coloca el número ordinal del registro (numeración, que aumenta a lo largo de todo el período actividad laboral empleado); la columna 2 indica la fecha de la adjudicación; la columna 3 registra a quién se le otorgó el empleado, por qué logros y con qué premio; la columna 4 indica el nombre del documento sobre la base de la cual se hizo la entrada, con referencia a su fecha y número ".

Sin falta, la información sobre incentivos también se ingresa en la tarjeta personal del empleado, en la sección VII "Premios (incentivos), títulos honoríficos" (formulario unificado No. T-2, aprobado por la Resolución No. 1).

El libro de trabajo no contiene entradas sobre bonos que no son un incentivo para el empleado, pero son una parte integral de sus ganancias, es decir. proporcionado por el sistema salarial o pagado regularmente (cláusula 25 de las Reglas para mantener y almacenar libros de trabajo). Si un empleado recibió el llamado bono "personal" por una contribución personal específica al trabajo, entonces la información al respecto debe ingresarse en su libro de trabajo. Se llama la atención sobre la discrepancia entre la redacción de los artículos 66 y 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. El artículo 66 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia requiere que la información sobre los premios por el éxito en el trabajo se ingrese en el libro de trabajo, y no se proporciona la entrada de registros para otros tipos de incentivos. La discrepancia antes mencionada entre los conceptos de "recompensa" y "recompensa" complica la aplicación de las normas. legislación laboral en la práctica de redacción de libros de trabajo.

En este sentido, surgieron dos puntos de vista opuestos:

1. Según el artículo 66 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, el empleador no está obligado a ingresar en el libro de trabajo información sobre todos los incentivos del empleado, sino solo información sobre sus premios.

2. Una interpretación más amplia del término "estímulo" sugiere que aquellos incentivos que no son esencialmente recompensas, sino que también caracterizan al empleado desde un lado positivo, deben reflejarse en el libro de registro de trabajo en su interés.

Por lo tanto, el empleado tiene derecho a insistir en hacer una entrada correspondiente en el libro de trabajo sobre cualquiera de los tipos de incentivos que se le aplican, si no se ha ingresado.

En general, documentar el procedimiento de incentivos incluye:

Dibujo por la cabeza unidad estructuralen el que trabaja el empleado, o como gerente servicio de personal presentación de incentivos dirigidos al jefe de la organización, indicando el tipo de incentivo de acuerdo con el Reglamento Laboral Interno u otras regulaciones locales;

· Publicación de una orden (instrucción) sobre estímulo (formulario unificado No. T-11, T-11a) y su solemne anuncio;

· Hacer la entrada necesaria en la tarjeta personal (formulario unificado No. T-2) sobre el incentivo del empleado;

· Hacer una entrada apropiada en el libro de trabajo del empleado.

Uno de los factores importantes para la actividad laboral exitosa de los empleados y, en general, para el crecimiento de los indicadores económicos es un sistema racional de incentivos para los empleados.

El desarrollo de un sistema de incentivos está indisolublemente vinculado con el sistema general de motivación del personal que opera en de este empleador, y es en gran medida específico para cada empresa. Se debe al perfil actividad económica, las relaciones industriales y estructurales predominantes, tareas de gestión. La posición económica y la base financiera de la empresa deja su huella en el sistema de incentivos para empleados.

Independientemente de estas características, aún puede recomendar enfoques generales para el desarrollo de un sistema de recompensas.

Al desarrollar un sistema de incentivos para el trabajo, es necesario tener en cuenta las siguientes disposiciones:

1) la base para alentar el éxito en el trabajo deben ser indicadores específicos que los empleados logren al realizar sus tareas inmediatas deberes de trabajo y que caracterizan más completamente la participación laboral de cada empleado en la resolución de problemas comunes; es aconsejable formar un sistema de indicadores, factores que sirvan de base para alentar a los empleados, teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo realizado, el procedimiento para registrar y estandarizar los resultados del trabajo de diversas categorías de empleados (gerentes, especialistas, ejecutores técnicos, trabajadores);

2) el empleado debe estar seguro de que cuando se logren los resultados establecidos, definitivamente será recompensado;

3) las medidas de incentivos para el trabajo deberían depender de la importancia de los logros laborales, es decir, para obtener mejores resultados del trabajo, respectivamente, deberían establecerse incentivos más significativos;

4) motivar a cada empleado a mejora continua sus indicadores de desempeño;

5) el sistema de incentivos debe ser abierto, transparente y comprensible para los empleados;

6) se debe tener en cuenta la oportunidad de la aplicación de medidas de incentivo.

La cláusula de promoción puede ser un documento con diversos grados de detalle.

Para organizaciones con bien establecido indicadores económicos, el sistema general de relaciones intracorporativas, el sistema elaborado para estandarizar los indicadores de eficiencia laboral, tanto para las divisiones estructurales como para los empleados que ocupan ciertos puestos, se puede recomendar un puesto con el máximo grado de detalle.

Para las pequeñas empresas en desarrollo dinámico en las que el desarrollo de las relaciones corporativas internas y el sistema general del funcionamiento de la organización se encuentran en la etapa de formación, puede ser más útil tener un acto regulador local con un menor grado de detalle, que refleje solo la mayoría principios generales Fomento de los empleados.

Independientemente del grado de detalle del documento que define los principios del sistema de incentivos, es aconsejable que contenga la siguiente información básica:

1) Los principios de la formación del sistema de incentivos.

2) Indicadores específicos del uso de incentivos.

3) Formas y medidas (tipos) de aliento.

4) El procedimiento para presentar a los empleados para la promoción.

5) Competencia de la gerencia para aplicar incentivos.

6) La base legal para la aplicación de medidas de incentivo (orden del jefe de la organización, orden de otro funcionario).

7) El procedimiento para realizar actividades promocionales.

8) Otra información sobre el sistema de incentivos.

En la aplicación del sistema de incentivos, el mecanismo ocupa un lugar importante para presentar incentivos a los empleados.

Por ejemplo, en la regulación sobre incentivos vigentes en la organización, se deben dividir los derechos de los gerentes de diferentes niveles para el uso de cada tipo de incentivo.

Entonces, parece bastante lógico que el jefe de una unidad estructural (departamento, taller, etc.) use medidas de incentivo que no están asociadas con costos materiales importantes de la organización, por ejemplo, un anuncio de agradecimiento, un discurso al jefe de una organización con una iniciativa para retirar anticipadamente una multa impuesta previamente de un empleado, pago bonos (bonos únicos) en pequeñas cantidades para el mejor empleado del departamento y otros.

El jefe de la organización puede tener una autoridad más amplia para aplicar incentivos a los empleados. Finalmente, decide la cantidad asignada para recompensar a los empleados. Sus poderes pueden extenderse tanto al uso de incentivos que son de una sola naturaleza individual (en relación con un empleado específico), como a incentivos en relación con un grupo específico de empleados (trabajadores de taller, brigadas, etc.) o el colectivo laboral en su conjunto.

Cabe señalar que la legislación no regula el procedimiento para la entrada en vigor del Reglamento sobre el incentivo de los empleados. Por lo tanto, el empleador puede determinar independientemente el procedimiento para aprobar este documento, teniendo en cuenta sistema común desarrollo y adopción de regulaciones locales.

solicitud

Director de LLC "Prima"

Derzhavin K.K.

Representación de la promoción de Ivanov M.M., gerente del departamento de ventas.

Ivanov M.M., nacido en 1955, gerente del departamento de ventas, tiene diez años de experiencia continua en Prima LLC. Durante este período de trabajo, siempre realizó concienzudamente sus deberes laborales y se le expresó reiteradamente su gratitud.

Por el desempeño concienzudo de los deberes laborales, el trabajo largo e impecable, así como en relación con la fecha de aniversario, su quincuagésimo cumpleaños, lo presento para alentar a M. M. Ivanov. Propongo alentar a M.M. Ivanov. en forma de otorgar un certificado de honor y un valioso regalo.

Jefe del departamento de ventas ___________ / Vasiliev I.I. /

Cargo, firma personal, descifrado de firma.

Legislador en nueva edición El Código del Trabajo de la Federación de Rusia extiende las normas generales de la legislación laboral a todas las entidades económicas, tanto legales como legales. individuos. Se puede afirmar que la infracción de catorce años de los derechos de empresarios individuales como empleadores y, lo más importante, de los empleados que contrataron finalmente se ha detenido. El empleador es un empresario individual ahora, además de la conclusión contratos laborales, está obligado a mantener libros de trabajo para todos sus empleados y, como empleador, una entidad legal (organización), documentar cuestiones de personal, incluso en el campo de la disciplina laboral.

El derecho a utilizar medidas de incentivo pertenece enteramente al empleador y no requiere, como antes, la aprobación del organismo sindical elegido. Además, se permite la aplicación simultánea de varios incentivos. Como regla, en la práctica, esta es una combinación de medidas morales y materiales (por ejemplo, un anuncio de gratitud y la emisión de un bono en efectivo).

Al mismo tiempo, el uso de incentivos puede ser bastante subjetivo, ya que siempre se asocia con una evaluación del comportamiento de los empleados en el proceso laboral. Sin embargo, si existe un acto normativo local que rige los criterios de evaluación, los motivos para los incentivos, el procedimiento para aplicar medidas de incentivo, entonces todo el procedimiento relacionado con la aplicación de medidas de incentivo está dentro del "campo legal". Como dicen, la ley es dura, pero es la ley. Cuando una regla escrita en local acto normativo, actúa en relación con un número indefinido de personas, luego, además de los derechos, el empleador también tiene la obligación de aplicar incentivos en caso de ciertas circunstancias (implementación del plan por parte de un empleado, departamento, organización en su conjunto, logro de cierto éxito económico, etc.).

El sistema de incentivos adoptado por un empleador particular es efectivo solo si los empleados conocen los principios de su funcionamiento y lo entienden. Su creencia en la equidad de este sistema también es de gran importancia.

Las normas que rigen todo el procedimiento para aplicar medidas de incentivos para el trabajo concienzudo se pueden documentar en el Reglamento Laboral Interno, pero es más conveniente hacerlo en un acto normativo local especial: el Reglamento sobre incentivos a los empleados.

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La aplicación de medidas de incentivo a los empleados es un reconocimiento de sus méritos laborales y un cierto incentivo para el trabajo productivo futuro, un aumento en el interés en el desempeño adecuado de los deberes laborales y capacitación avanzada. Además, los incentivos materiales mejoran la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, lo que, como resultado, conduce a la creación de un microclima favorable en colectivo laboral y familia.

Los incentivos para los empleados que realizan diligentemente sus deberes laborales pueden ser aplicados directamente por el propio empleador, y para los servicios laborales especiales para la sociedad y el estado, el empleado es alentado por los premios estatales (Artículo 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia).

De acuerdo con el método para establecer las medidas de incentivo utilizadas por el empleador, se pueden clasificar en tres grupos:

• previsto por el Código del Trabajo de la Federación de Rusia;
• previsto por otras leyes federales, estatutos y reglamentos disciplinarios;
• establecido por convenios colectivos y II ВТР, en vigor con un empleador individual.

El Código Laboral de la Federación de Rusia establece incentivos comunes para todos los empleados: bonificaciones, recompensas con un valioso regalo o certificado de honor, gratitud y presentación al título de los mejores en la profesión (Parte 1 del Art. 191).

Otras leyes federales, estatutos y reglamentos de disciplina establecen incentivos adicionales, incluidos aquellos que reflejan los detalles del trabajo. Por ejemplo, en la Carta sobre la disciplina de los trabajadores en la flota pesquera, la entrada en el Libro de Honor, el Libro de Historia del barco y en la Junta de Honor, y la concesión con un peto actúan como incentivos adicionales.

En arte. 55 de la Ley Federal "Sobre el Servicio Civil del Estado de la Federación de Rusia" indica incentivos adicionales aplicados a los funcionarios públicos:

• anuncio de agradecimiento con el pago de un bono único;
• otorgar un diploma honorífico de un organismo estatal con el pago de un incentivo único o con la presentación de un obsequio valioso;
• otros tipos de aliento y recompensa de un organismo estatal;
• pago de un incentivo único en relación con la jubilación de la pensión estatal por años de servicio;
• estímulo del Gobierno de la Federación de Rusia;
• estímulo del presidente de la Federación de Rusia;
• conferir títulos honorarios de la Federación de Rusia;
• gratificante con insignias de la Federación Rusa;
• gratificante con órdenes y medallas de la Federación Rusa.

En el PVTP y en el convenio colectivo, los empleadores suelen fijar "sus propios" incentivos, tanto morales como materiales. Estos incluyen: la provisión de vacaciones en el verano; pago total o parcial del viaje al lugar de vacaciones y viceversa; transferir a un puesto superior o empoderamiento de un empleado, si es directo carrera (de posición en posición) está limitado por razones objetivas; establecimiento de un régimen de trabajo individual; compra de un cupón para tratamiento de spa, seguro médico adicional para el empleado y sus familiares; referencia a cursos de actualización en el extranjero; premiando con la insignia "Trabajador honorario de la Organización", "Veterano de la Organización", etc.

El legislador no establece un procedimiento para aplicar medidas de incentivo a los empleados. En la práctica, el empleador emite una orden (instrucción), que indica por qué éxito en el trabajo se alienta al empleado y qué tipo de estímulo se le aplica (es posible combinar incentivos morales y materiales) y, por regla general, llama la atención de otros empleados sobre su contenido. ...

Además del empleador, las autoridades estatales y los organismos municipales pueden aplicar medidas de incentivo en relación con los empleados.

Si tienen servicios laborales especiales para la sociedad y el estado, los empleados pueden ser nominados para premios estatales.

Los premios estatales de la Federación Rusa son la forma más alta de recompensar a los ciudadanos por los servicios sobresalientes en defensa de la Patria, la construcción del estado, la economía, la ciencia, la cultura, el arte, la educación, la educación, la protección de la salud, la vida y los derechos de los ciudadanos, las actividades de caridad y otros servicios destacados al estado.

Las cuestiones de adjudicación están reguladas principalmente por el Reglamento sobre adjudicaciones estatales de la Federación de Rusia, aprobado. Decreto del Presidente de la Federación de Rusia del 7 de septiembre de 2010 Nº 1099 "Sobre medidas para mejorar el sistema de recompensas estatales de la Federación de Rusia".

El sistema de premios estatales incluye: los títulos de Héroe de la Federación Rusa y Héroe del Trabajo de la Federación Rusa; 16 Órdenes de la Federación Rusa (por ejemplo, la Orden del Santo Apóstol Andrés el Primero Llamado, la Orden de Alexander Nevsky, la Orden de la Amistad); 15 medallas de la Federación de Rusia ("Por valor", Medalla Pushkin, "Por el desarrollo vias ferreas"y otros.); insignia" Por servicio impecable ";" Por benevolencia "y Cruz de San Jorge; 60 títulos honoríficos (" Abogado de honor de la Federación de Rusia "," Artista del pueblo de la Federación de Rusia "," Trabajador de salud de honor de la Federación de Rusia ", etc. )

El Estatuto de los Premios del Estado de la Federación de Rusia también aprobó los estatutos y reglamentos sobre ciertos tipos de premios estatales, así como su descripción (con la excepción de los títulos honorarios). La lista de títulos honorarios de la Federación Rusa y los requisitos para ellos están contenidos en el Decreto del Presidente de la Federación Rusa del 30 de diciembre de 1995 No. 1341 "Sobre el establecimiento de títulos honorarios de la Federación Rusa, aprobación de las disposiciones sobre títulos honorarios y descripción de la insignia para títulos honorarios de la Federación Rusa".

De conformidad con el art. 89 de la Constitución de la Federación de Rusia, el derecho de otorgar premios estatales y conferir títulos de la Federación de Rusia pertenece al Presidente de la Federación de Rusia.

La decisión de otorgar un premio estatal es hecha por el Presidente de la Federación de Rusia sobre la base de una presentación basada en los resultados de la consideración de una solicitud para otorgar premios estatales y una propuesta de la Comisión bajo el Presidente de la Federación Rusa sobre premios estatales.

Una solicitud para otorgar un premio estatal se inicia en el lugar del trabajo principal (permanente) de una persona nominada para un premio estatal, por equipos de organizaciones u organismos estatales u organismos locales de autogobierno.

Las autoridades de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y los gobiernos locales también pueden recompensar a los empleados por el éxito en el trabajo, muchos años de trabajo concienzudo y por los logros en ciertas áreas de actividad. Una forma de aliento puede ser certificados de honor y cartas de acción de gracias, premios en efectivo y valiosos obsequios, que otorgan títulos honoríficos y la presentación de distinciones.

De conformidad con el art. 66 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, la información sobre los premios por el éxito en el trabajo se ingresa en el libro de trabajo del empleado. Las reglas para mantener y almacenar libros de trabajo, hacer formularios de libros de trabajo y proporcionarles a los empleadores especifican que toda la información sobre recompensas (recompensas) por méritos laborales se ingresa en el libro de trabajo: a) al otorgar premios estatales, incluso al conferir títulos honorarios estatales, en sobre la base de decretos relevantes y otras decisiones; b) en la concesión de certificados de honor, la concesión de títulos y premios con distintivos de honor, distintivos, diplomas producidos por organizaciones (debe tenerse en cuenta que empresarios individuales también tiene derecho a alentar a los empleados); c) sobre otros tipos de incentivos previstos por la legislación de la Federación de Rusia, así como los convenios colectivos, reglamentos laborales internos, estatutos y reglamentos disciplinarios. Los registros de bonos provistos por el sistema salarial o pagados regularmente no se registran en los libros de trabajo, ya que dichos bonos no son un incentivo para el trabajo, sino una parte estimulante de los salarios.

• Aprobado. Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia de 16 de abril de 2003 No. 225.

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El reconocimiento público se expresa en la amplia difusión de información sobre los logros de los empleados en periódicos de gran circulación publicados por organizaciones, en stands especiales ("Juntas de Honor"), premiando a personas especialmente distinguidas con signos y letras especiales. A menudo, el reconocimiento público va acompañado de premios, regalos valiosos, etc.

Los incentivos morales incluyen elogios y críticas.

Incentivos sociopsicológicos derivan del papel especial que juega la comunicación en la vida humana. La comunicación es la necesidad y la condición fundamental para la vida humana normal. Por lo tanto, un clima cómodo en el equipo, que asegura una comunicación normal, permite que una persona se autorrealice, es un excelente estímulo para un sentimiento de satisfacción de los empleados en el trabajo.

Los gerentes deben pensar constantemente en formas posibles mejorando el rendimiento y la motivación de las personas que trabajan con ellos. Es importante resaltar posibles cambios simples en el trabajo que podrían conducir a la estimulación de la motivación interna de los subordinados, para despertar la cooperación y el entusiasmo de su parte. Los métodos de mejora del rendimiento se basan en los principios descritos anteriormente.

Asegurar una variedad de habilidades y destrezas. Lo importante a recordar aquí es que lo fundamental es la diversidad de habilidades, y no solo la diversidad en sí misma. Si los miembros del equipo usan un número limitado de habilidades, entonces se debe encontrar una manera de estimular la necesidad de aumentar su número.

El enriquecimiento de la mano de obra implica proporcionar a una persona un trabajo que le brinde una oportunidad de crecimiento, creatividad, responsabilidad, autorrealización, la inclusión en sus responsabilidades de algunas funciones de planificación y control de calidad de los productos principales y, a veces, relacionados. Se recomienda aplicar este método en la esfera laboral de los ingenieros y técnicos.

Los trabajadores deben recibir un sentido de reconocimiento por las habilidades que utilizan. Es decir, debe esforzarse por prestar atención a los empleados para anunciar públicamente el valor excepcional de esta habilidad en el empleado. Este enfoque, como regla, estimula al empleado a mejorar sus habilidades, ampliar el rango de sus habilidades.

Sería un error suponer que la capacitación termina tan pronto como el empleado domine su trabajo. De hecho, la capacidad de mejorar constantemente es el incentivo más importante que permite a las personas realizar creativamente el mismo trabajo durante muchos años en la misma empresa. Es necesario mejorar constantemente las calificaciones de los empleados y organizar contactos para empleados con personas de las que se puede aprender algo. Hoy en día, muchas empresas crean departamentos educativos completos que organizan clases para los empleados. También es posible pagar la capacitación de los empleados de una forma u otra. Esto implica el reembolso total o parcial de los costos de capacitación y materiales educativos. El pago generalmente está determinado por dos condiciones clave: primero, la materia estudiada debe estar directamente relacionada con el trabajo del empleado y, en segundo lugar, el empleado debe mostrar resultados académicos satisfactorios. Los programas de capacitación modernos aumentan la competencia de los empleados y los ayudan a crecer en su servicio.

Asegurar la integridad del trabajo.Como se señaló, los trabajadores experimentan una mayor satisfacción en el trabajo que tiene algún resultado visible. Se puede lograr aumentar la integridad de un trabajo agregándole tareas relacionadas. Estas son, por regla general, algún tipo de operaciones preparatorias o finales que realizan diferentes personas. Debe recordarse: para cumplir bien con sus deberes, debe comprender lo que se está haciendo en otras áreas. Es necesario dar a los empleados la oportunidad de familiarizarse con las actividades de otros departamentos, talleres e incluso empresas. Esto les permite pensar más profundamente sobre su trabajo y ver las perspectivas de nuevas carreras en la empresa, tal vez en otro departamento o en otro puesto.

La expansión de las funciones laborales implica la introducción de diversidad en el trabajo del personal, es decir, un aumento en el número de operaciones realizadas por un empleado. Como resultado, el ciclo de trabajo de cada trabajador se alarga y aumenta la intensidad del trabajo. El uso de este método es aconsejable en caso de subutilización de trabajadores y propio deseo ellos para expandir el rango de sus actividades, de lo contrario puede conducir a una fuerte resistencia de los trabajadores.

La combinación de múltiples actividades en un trabajo terminado mejorará muchos indicadores de desempeño, desde temporales hasta desafiantes. Sin embargo, es importante detenerse a tiempo y no confiar todo el trabajo a un artista.

Aumentar la importancia del trabajo.. Si un empleado sabe cuán concretamente se utilizarán los resultados de su trabajo, comienza a sentir la importancia de su propio trabajo, lo que lo estimula a realizar el trabajo lo antes posible con buena calidad.

El empleado siempre quiere saber por qué está haciendo este o aquel trabajo. Incluso si se le pide que recopile datos para un informe, quiere saber cuál es el propósito de este informe. Por lo tanto, al formular absolutamente cualquier tarea, es necesario mencionar los objetivos, lo que realmente dependerá de la velocidad y la calidad de este trabajo, cómo este trabajo "fluye" en el trabajo de la empresa en su conjunto. Después de completar el trabajo, el artista esperará el resultado.

Mayor autonomía.. El trabajo de un gerente consiste en resolver problemas niveles diferentes importancia. La transferencia de algunas funciones gerenciales de bajo nivel a los subordinados tiene un doble efecto: los esfuerzos del gerente se concentran en resolver problemas de alto nivel y, al mismo tiempo, tienen un efecto positivo en la motivación de los empleados.

La transferencia del derecho de tomar decisiones de bajo nivel a los subordinados puede considerarse una bendición, siempre que estén capacitados y comprendan correctamente todas las características del trabajo, incluido dónde obtener la información necesaria y cuándo tomar una decisión.

Siempre que los subordinados conozcan todos los requisitos e instrucciones vigentes en la organización, el gerente puede brindarles la oportunidad de establecer objetivos de manera independiente para su trabajo. Incluso si están parcialmente involucrados en el proceso de toma de decisiones, es mucho más probable que se sientan responsables del trabajo y tengan una sensación de éxito cuando se complete con éxito.

Esto se hace a través de un sistema de entrevistas calificadas. Durante tales entrevistas, es necesario prevenir una situación en la que un subordinado se fija objetivos poco realistas para sí mismo, lo que obviamente no puede lograrse por alguna razón, dependiendo, incluso del estado actual de la empresa.

Las herramientas, los materiales y el equipo, y la forma en que se usan, constituyen otra área donde se puede aumentar la autosuficiencia. Muy a menudo, los empleados no tienen derecho a rechazar incluso materiales de baja calidad. No es difícil adivinar a qué puede conducir esto si se avanza en el camino proceso tecnológico Se proporciona control de calidad. Después de todo, el deber de los controladores es presentar quejas a aquellos cuyos componentes no cumplen con el estándar.