Kui te ei otsinud aktiivselt tööd viimase paari aasta jooksul, siis teie teadmisi vormi, disaini ja sisu jätkub juba ebaoluline. Kasutage käesolevas artiklis soovitusi, et kirjutada kaasaegne kokkuvõte järgmistele ametikohtadele HR ja personali töötlus: Värbaja, personaliinspektor, personali ametnik spetsialist, personalihalduse spetsialist, personali spetsialist, personali valiku spetsialist, personali spetsialist, personalijuhtkonna juhataja / HR-i juhtkonna juht, personalibüroo osakonna juhataja ja osakonna juhataja juht Personal, personaliteenuse juht, HR-Manager / Hr Manager / HR General, personalijuhtimise juht Personalijuhtimise juht personali direktor / HR direktor.

1. Ettevalmistamine
2. Otsingu eesmärk
3. Profiilipostitused
4. Vastutus
5. Saavutuste eksperdid / peamised projektid
6. Oskused
7. Professionaalne kvaliteet
8. Näited sektsiooni "kohta iseenda kohta"
9. Laadige alla malle

1. Ettevalmistus

Enne vaadates uus tööTeil on vaja korraldada professionaalsete pädevuste SWOT-analüüsi ja selle juhtumi põhjal luua kokkuvõte, mida kohandatakse teie positsiooni / sfääri / spetsialiseerumise kaasaegsetele tööturu nõuetele. Enne kokkuvõtte loomisega lugemist lugege artiklit:

Selles väljaandes tutvuvad kohtuasjaga, mis aitab koguda kogu vajalikku teavet müügi jätkamise kirjutamiseks. Kokkuvõtte müümine on loodud konkreetse otsingu eesmärgi all, vastab vabu töökohti sarnaste positsioonide jaoks ja sisaldab konkreetseid märksõnade komplekti.

2. Otsingu eesmärk

Teie otsingueesmärgi sõnastus peab asuma kokkuvõtte alguses. Kui soovite vastata vabale ametikohale, mille positsiooni nimi on teie praegusest positsioonist erinev, seejärel muutke seda vabas töökohtades määratud.

Positsioonide loend Mille jaoks saate kasutada näiteid käesolevas artiklis:

• Nulli taseme seisukohad (0): värbaja, personaliinspektor, personali ametniku spetsialist, personali halduse spetsialist, personali värbamise spetsialist, HR spetsialist.
• Esimese taseme seisukohad (1): HR-haldaja / HR / HR General.
• Teise taseme positsioonid (2): personalijuhtimise juht personalijuhtide juhtimise ja personali raamatupidamise juht personali juht personali juht, personalijuhtide juht personalijuhtide juhtide juht, personalijuhtide juhataja.
• Kolmanda taseme seisukohad (3): Personaliameti juht, personalijuht / HR direktor / HR Business Partner / HR-Business Partner / HR meeskond juhtpositsioon.

3. Profiili postitused

Profiilipostitused - See on ideaalse kandidaadi standard, mis sisaldab teadmiste, oskuste nõuete loetelu edukaks rakendamiseks vajaliku kandidaadi kvalifikatsiooni ametlikud ülesanded. Vajade töökohad Kirjeldus - Postiprofiili lühike versioon, mis hõlmab kokkuvõtete esmase valiku kohustuslike nõuete loetelu.

Inimressursside halduri profiil
Funktsioonid:
Täieliku personalijuhtimise teenuse tagamine HR-i äripartneri rollis töötajate, voolavusega seotud küsimustes, FOTi eelarvega, kDP.
Osalemine ettevõtte organisatsioonilise struktuuri arendamisel, loomine efektiivne süsteem Personalijuhtimine, osalemine personalijuhtimisega seotud äriprotsesside optimeerimisel.
Dünaamiliselt areneva ettevõtte personali planeerimise personali korraldamine, ametikohtade asendamise süsteemi väljatöötamine, sisemise ja välise personalireservi moodustamine.
Vabade töökohtade õigeaegne valik ja sulgemine.
Tööõigusaktide järgimise kontrollimine ja personali töökoja läbiviimine.
Ettevõtte kultuuri hooldus ja arendamine.
Töökorraldus personalireservi moodustamise kohta.
Personali peamiste näitajate parandamise meetmete analüüs, kontroll ja arendamine.
Töötajate juhtimise juhtide nõustamine.
Sõltumatu personali värbamine mis tahes taseme seisukohtades.
Konfliktiolukordade ja töövaidluste otsus, luues nõutavad tingimused Ettevõtte töötajate vajaduste väljatöötamiseks ja rahuloluks.

Süsteemi korraldamine ja personali kohandamine:

• Tööturu jälgimine.
• Töötajate vajaduste kindlakstegemine, kvalifitseeruvad nõuded ja pädevused; Postituste arendamine.
• Käivitage kohanemisüritused. Täielik värbamise tsükkel: otsing, spetsialistide valik, intervjueerimine, soovituste kogumine, postitamine ja töötlemine test ülesanded taotlejad tagasiside Kandidaadid.
• Samaaegne valik 10+ vabade töökohtade (juhtimise, keskmise taseme, spetsialistide, back office, haruldaste spetsialistide).
• Telefoni, isikliku ja rühma intervjuude läbiviimine, pädevuste intervjuud.
• Pidev otsing uusi allikaid ja viise meelitada huvitavaid spetsialiste.
• Kandidaatbaasi hooldus ja arendamine.

Koolitus ja personali arendamine:

• Tugevdada vajadust koolituspersonali (väliste, kodumaiste), praktikaprogrammide korraldamine, arenenud koolitus, organisatsioon ja koolituste läbiviimine.
• Personali koolituse korraldamine, töö koordineerimine töötajate oskuste parandamiseks ja nende karjääri arendamise parandamiseks; Planeerimine ja kulude kontroll.
• Hindamisprogrammide väljatöötamine ja rakendamine, rotatsiooni ja personali motivatsioon (materjal, immateriaalne, hoone KPI).
• Üksikute töötajate arengukavade rakendamise kontroll.
• Väliste pakkujate valimine töötajate koolitamisel.
• Probleemide vallandamise lahendamine; Pehme vähendamine; Väljumise intervjuu läbiviimine.

Koduteamassi:

• HR brändiettevõtete arendamine, lojaalsus ja töötajate kaasamine.
• Kollektiivse ühtekuuluvuse tõstmiseks suunatud tegevuste korraldamine.
• Seminaride ja koolituste läbiviimine.
• Sisemise ettevõtte kommunikatsiooni arendamine ja rakendamine.

Personal Office'i osakonna ja personalipea juhtpunkti profiil

Ettevõtte personaliteenuse korraldamine:
- kohalike eeskirjade arendamine, töölepingud;
- töökohtade väljatöötamine;
- personali ajakava koostamine ja säilitamine;
- personaliteenuse töö korraldamise metoodiliste juhiste väljatöötamine;
- organisatsioonilise ja haldusliku iseloomu sisekorralduste väljatöötamine;
- personali aruandlus, statistika;
- personali raamatupidamine, personali büroo töö läbiviimine;
- heakskiidetud personaliplaanide põhjal tehtud fotode planeerimine.
Töövaidlused: Individuaalne ettevalmistus iga töövaidluse jaoks koos advokaatidega, esindades ettevõtte huve kohtutes.

Profiilipostitused personalijuht

Peamised ülesanded:
Ettevõtte poliitika rakendamine ja personalijuhtimise tavad
Motivatsioonisüsteemide, valiku, hindamise ja koolituse väljatöötamine
Teostada muudatusi personalijuhtimise valdkonnas, et parandada ettevõtte tõhusust
VASTUTUSED:
Personalikulude eelarvestamine ja kontroll.
Ürituse arendamine ja rakendamine organisatsiooniliste struktuuride ja personaliplaanide optimeerimiseks.
Postituse hindamise organisatsioon, hindades sarnaste ametikohtade tasu keskmist taset, ettepanekute moodustamist palkade läbivaatamise ja töötajate motiveeriva paketi kohta.
Organisatsioon leida, rentides, tõlked, vallandamine personali.
Eesmärkide korraldamine ja tulemuslikkuse hindamine.
Personalireservi moodustamine ja arendamine kõrgemate seisukohtade jaoks.
Töötajate pädevuste ja potentsiaali korraldamine ja rakendamine.
Koolitusprogrammide ja arendamise arendamine ja rakendamine.
Parandamine ja lõpuleviimine poliitika, protsesside ja menetluste, õppekorralduste, personali dokumentide, automatiseeritud personalijuhtimissüsteemi.
Ärijuhtide konsultatsioonid personalijuhtimise, hüvitise, hüvitiste, tutvustuste kohta, distsiplinaarkaristused, võimalused karjäärikasv ja nii edasi.
HR-i osade töö korraldamine personalijuhtimise tegevuskavade all.
Ettevõtte korporatiivkultuuri moodustamine ja juhtimine.
Ettevõtte HR-brändi, lojaalsuse ja töötajate kaasamise arendamine.
Otsuste vastuvõtmine ja rakendamine töölevõtmise, rotatsiooni, edendamise, müügiedenduste, karistuste, personali koondamise kohta koos ettevõtte tippjuhtimisega.
Otsingu, valiku, sertifitseerimise, kohandamise, personali hindamise juhtimine.
Sõltumatud võtmepositsioonid.
Sotsiaalsete protsesside juhtimine ettevõttes, soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima loomine meeskonnas, osalemine töövaidluste lahendamisel ja konfliktides.
Personali koolituse korraldamine, töö koordineerimine töötajate oskuste parandamise ja nende ärikarjääri arendamise parandamiseks.
Personalireservi moodustamise juhtimine.
Osalemine palkade optimeerimisel ja personali motivatsioonis.
Perspektiivide ja praeguste planeerimiskavade väljatöötamine.
Töölevõtmise ja CDP korraldamine ettevõttes vastavalt TC RF-le.
Organisatsioonilise struktuuri ja ettevõtte olukorra ratsionaliseerimine, jaotuste ja ametijuhendite eeskirjad.
Esindamine analüütiliste materjalide sotsiaalsete ja personali küsimustes ettevõttes. Personali arendamise prognooside koostamine. Probleemide ja ettevalmistamise õigeaegne tuvastamine võimalikud võimalused lahendused.
Tööjõu distsipliini, algatamise ja selle säilitamise meetmete korraldamine.
Tööjõu töötajate konsulteerimine tööõiguse ja sotsiaalkaitsestandarditega.
Ettevõtte direktorite korralduste ja tellimuste haldamise tagamine. Kontrollida nende täitmist.
HR eelarve haldamine.

Nõuded:

• Teadmised strateegilise juhtimise kohta.
• Täielik oskuste hulk personalijuhtimise valdkonnas (motivatsioon, kontrolli eesmärkide juhtimine, ettevõtete kultuur, sisemine PR-i sisemine PR-vorm ja meetodite õpetamise ja arenenud koolitus, personali arendamine, personali planeerimise ja pöörlemise meetodid, moodustamine ja arendamine personali reservi jne).
• Praktiline kogemus erinevate tasandite töötajate leidmise ja valiku leidmise ja valiku leidmiseks.
• Üldine arusaam äri: üldjuhtimine, majandus ja rahandus, turundus, hanked ja müügi, logistika, projektijuhtimine.
• Praktiline kogemus personali hindamise valiku, edendamise ja sertifitseerimise hindamise kohta.
• Teadmised psühholoogia alustest.
• Teadmised tööõiguse kohta.
• Oskused konfliktiolukordade lahendamiseks.

4. VASTUTUSED

Allpool on ametikohtade loendeid. erinevatel tasanditel. Need on märksõnad / fraasid, mille puhul HR-juhid valivad kokkuvõtliku kandidaatidega. Vali kavandatud loendist, mis vastavad teie kogemusele ja levitage neid oma töökohtades.

Värbaja
Otsi ja värvata töötajaid.
Intervjuu kandidaatidega (täistööajaga, telefon, video).
Aktiivne koostoime struktuuriüksuste juhtidega töötajate valimisel.
Partnerluste loomine personaliosakondade juhtidega (rentimine, pöörlemine, personalireservi moodustamine).
Abi / osalemine ettevõtete ürituste korraldamisel.

Personali personali professionaalne tootmine / spetsialist
Personali dokumentatsiooni ja siseriikliku dokumendihalduse üksuse läbiviimine.
LNA arendamine.
Personalibüroo töö. Töötajate tellimused, töölepingud, Personal Cards T-2, hoides raamatupidamise ajakirjad, registreerimise ja raamatupidamise haigla lehed, tööraamatud, kaartide registreerimise pensionikindlustuse, puhkuse ajakava, täiendavad kokkulepped töölepingute, teated tulevased lehed, hooldus töötajate vastavalt Töötajate personali väljastamine töötajate taotlusel, dokumentide koopiad ja sertifikaadid töökohast.
Personali personali juhtimine (vastuvõtt, vallandamine, tõlkimine, puhkus, raamatupidamine ja hooldus töövihikute ja ladustamise, aruanded nende, puhkuse ajakava, ärireiside).
Liikluse läbiviimine töötegevus Ettevõtte töötajad 1C.8.0 zupis.
Töötajate ja kaartide isiklike failide kujundamine ja hooldus T-2.
Puude lehtede registreerimine, rasedus- ja sünnituspuhkus ja lastehoiu lehed, hariduspuhkus.
Töötajate avalduste, koopiate sertifikaatide ettevalmistamine vajalikud dokumendid.
Moodustamine, tööaja raamatupidamise tabelite kontrollimine.

Personalijuhtimise juht / juhtiv spetsialist
Organisatsiooniline, distsiplinaar-, funktsionaalne juhtimise osakond.
Kogu spektri personali töö - juhiseid, eeskirjade, määruste, praeguse töö (vastuvõtt, vallandamine, puhkus, tõlked, auditid, kontroll, tabel, personali ajakava).
Kõigi personaliprotsesside korraldamine ja haldamine.
Organisatsiooni struktuuri juhtimine, standardse ajakava muutmine.
HR Analytics.
Eelarve täitmise kontroll osa usaldatud artiklites.
Personalijuhtimise protsesside automaatika.
Reguleeritud ja juhtimis- ja raamatupidamises.
Optimentatsiooni osakonna töö optimeerimine 1C täiustamise tõttu: ZUP (TK programmeerijate avaldus).
Välisriigi töötajate registreerimine.
Organisatsiooni, ametijuhendite, töölepingute, sisekorralduste, puhkekavade, töölepingute, sisekorraldusaktide väljatöötamine ja heakskiitmine
Kontroll lepingute ja tegude GPC lepingute alusel.
Palga projekti säilitamine (pangakaartide väljaanne / taasasustamine).
Osalemine personaliosakonna HR projektides.
Aruandluse joonistamine ja läbimine, suhtlemine riigiga. organid.
Töötajate konsulteerimine tööõiguse keeruliste küsimustega.
Outsourcing'i ülekantud protsesside kontroll (palgaarvestus / h admin)

Personalibüroo töö
- Töö välismaiste kodanikega (PNP registreerimine VKP-le, abi ja konsultatsioonitoetusele patendi saamisel, töötada EAEU liikmesriikide kodanikega, nende disaini ja täiendava personali haldamise kodanikega vastavalt kõigile nõuetele venemaa õigusaktid ja rände raamatupidamine).
- töötada teenuseosutajate (mootorsõidukite transpordi- ja meditsiiniasutuste, elukindlustusseltside ja DMS-i, toitlustusorganisatsioonide, ärireisi ettevõtete ettevõtetega); Osalemist tarnijatega lepingute koordineerimisel ja sõlmimisel;
- kohalike aktide arendamine nende hilisema rakendamisega (boonuse sätted, ettevõtte mobiilside kasutamise kohta), töölepingu vormide hüvitamiseks teenuste osutamise, ametijuhendite pakkumise.
- standardse ajakava koostamine, säilitamine ja jälgimine.
- praeguste probleemide lahendamine ZUP ja CDP töötamiseks.
- Töötajate nõustamine tööõigusaktide ja palgaarvestuse kohta.
- FIU töö, pensionikindlustuskaartide registreerimine.
- töö palkade projektidega palgakaartide valmistamiseks.
- aruannete ettevalmistamine ja edastamine (rostaat, lahkumine).
- töötajate ja kaartide isiklike failide moodustamine T-2.
- tööraamatute täitmine ja hooldamine, sertifikaatide väljaandmine (arhiveeritud töökohast keskmisest töötasust, 2NDFL, 182N.
- väljatõmbamise ajakava ja asendamise graafikute koostamine, nende järgimise kontrollimine.
- Töötajate ajakava muutmine.
- käsutuses personalijuhtimise funktsioonide allhankele.

Personali juhtimine
- Efektiivse värbamissüsteemi korraldamine: otsing, vabade töökohtade paigutamine, kutse- ja isikuomaduste vastavuse hindamine, intervjuude läbiviimine, kandidaadi toetamine kõigis heakskiitmise etappides, uute töötajate kohandamine.
- töötajate vajalikkuse kindlakstegemine, kvalifitseeruvate nõuete ja pädevuste koostamine; Postituste arendamine.
- Telefoni, isikliku ja grupi intervjuude hoidmine, pädevuste intervjuud.
- personali iga-aastase hindamise korraldamine ja kontroll.
- Töötajate koolitussüsteemi ehitamine, koolituste läbiviimine.
- Töötajate kohandamise protsessi järelevalve.
- uute töötajate praktika korraldamine.
- väliste pakkujate valimine töötajate koolitamisel.
- top-juhtimise, keskmise taseme, tagakontori valimine, unikaalsete spetsialistide otsimine,
- tööturu uurimine, palkade taseme jälgimine.
- tööõiguse ja tööturu muutuste jälgimine.

• Vaade ja valige CV.
• Esialgsete telefonide intervjuude läbiviimine.
• Uute töötajate kohandamine.
• HR projektide osalemine.
• Ettevõtte personali seminari säilitamine täies ulatuses: töötajate vastuvõtmise, tõlke ja vallandamise registreerimine, puhkus, ärireiside vastavalt Venemaa Föderatsiooni töökoodeksile.
• Personali raamatupidamine täielikult.
• Keeruliste personali ja töövaidluste lahendamine.
• Sotsiaal-psühholoogilise kliima juhtimine meeskonnas.
• Isiklike töötajate moodustamine ja hooldus.
• Tööraamatute täitmine, raamatupidamine ja ladustamine.
• Korrapärase puhkuse ajakava järgimise jälgimine.
• Sõjalise konto säilitamine (aruannete edastamine eelnõule).
• Haigla lehtede arvestus.
• Tööaja raamatupidamise tabeli säilitamine.
• Ettevõttes vastu võetud sätete täitmise, tellimuste ja standardite järgimise kontroll.
• Osalemine hinnangute hoidmisel.
• Kutseõppe ja praktika korraldamine ja läbiviimine.
• Juhtide ja põhitöötajate koolituste arendamine ja koolituste läbiviimine.
• Väliõpetus, konsultatsioon, põhiklassid, individuaalne ja meeskonna juhendamine.
• Personalireservi moodustamine ja arendamine.

HR General.

• Personalitöötajad vabade töökohtade, telefoni ja esmase intervjuudega taotlejatega.
• Personali juhtimine muutub.
• Personali kohandamine ja praktikaprotsessi kontrollimine.
• Personali kontori töö korraldamine ja kontroll.
• Juhtide ja töötajate nõustamine tööõiguse valdkonnas.
• Järgimise rakendamine, seletus ja jälgimine korporatiivsed väärtused Ettevõtted.
• Standardse ajakava muutmine vastavalt mahule.
• Palgaturu analüüs.
• Osalemine talentide identifitseerimise sissepääsu juures.
• Osalemine erihindamismenetlustes valikuetapis võimalike taotlejate tuvastamiseks, kes ületavad vabade ametikohtade nõuet.

Personalijuht / HRD
Ettevõtte kultuuri ja sisekommunikatsiooni arendamine ettevõttes.
Osalemine ettevõtte juhtimisega lõplikes intervjuustes vaba ametikohad.
Uute töötajate kohandamine, Welkomi raamatu arendamine.
Viia läbi vahe-vestlused personali, et tuvastada psühholoogiline seisund ja ennetada demotivatsiooni.
Töö vallandamissektoriga, personali voolu põhjuste analüüs.
Emotsionaalse läbipõlemise ja personali kaasamise taseme hindamine.
Moraalse ja psühholoogilise kliima uurimine meeskonnas
Kollektiivse ühtekuuluvuse tõstmiseks suunatud tegevuste korraldamine.
Sisemise ettevõtte kommunikatsiooni väljatöötamine ja rakendamine
Töötajate lojaalsuse arendamine tegevustega, mille eesmärk on tõsta motivatsioon töötajad.
Meetmete väljatöötamine töötajate kaasamise ja rahulolu suurendamiseks.
Mittevaralise motivatsiooniprogrammide väljatöötamine.
Juhtide konsulteerimine personalijuhtimise kõigis aspektides.

Personaliameti juht
Konsultantide rühma juhtimine (osakond). Spetsialiseerumine: rahandus, müük, Ehitus ja tootmine, IT, farmaatsiatooted, Ehitus, Executive otsing.
Rakendamise tagamine finantsplaan Rühmad.
Läbirääkimiste korraldamine ja kontroll. Saabuvate kliendi kaebuste vastuvõtmine. Kliendi läbirääkimiste konsultantide läbiviimine. (Ilma aktiivse otsinguta), re-müügi arendamise.
Konsultantide rühma juhtimine. Boot-konsultantide koordineerimine, praeguste värbamisprojektide kontroll ja värbamisstandardite teostamine.
Abi vabade töökohtade töös. Parseerima keerukad olukorrad klientidega. Nõuete kontroll.
Statistika (KPI) konsultandi analüüs kuu, kvartali aasta jooksul. Aruandlusamet.
Koolitus ja arendamine konsultandid. Kontserni konsultantide pädevuse arendamine valdkondades: personaliotsing, personali hindamine, läbirääkimised klientidega, töö intensiivsusega
Oma valikuprojektide rakendamine. Töötage kõrgete positsioonide ja kulukate vabade töökohtadega.

HR juht.
Vastavus personalipoliitikale ja selle arengule vastavalt ettevõtte strateegiale, tööõiguse kontrolli.
Protsessi juhtimine: tõhusa organisatsioonilise struktuuri optimeerimine ja rakendamine, gradatsioon, standardse ajakava muutmine, palgakujundus, töölevõtmise planeerimine, töötajate iga-aastase tsükli hindamise, KPE kontroll.
Töötajate kulutuste ja fot eelarvestamine ja kontroll.
Personaliosakonna töö korraldamine (alluv 5 inimesele).
Ettevõtte personali arendamise ja koolituse väljatöötamine, planeerimine ja korraldamine.
Otsinguprotsessi juhtimine, hindamine, valiku ja kohandamine.
Regulatiivse ja regulatiivse dokumentatsiooni väljatöötamise korraldamine.
HR-kaubamärgi väljatöötamine ja edendamine. Moodustumise positsioneerimise atraktiivne tööandja välis- ja sisekeskkonnas.
HR protsesside automaatika.
Toetus ettevõtte juhtidele ja töötajatele iga personalijuhtimise, töösuhete juhtimise, ettevõtte poliitika, menetluste ja seaduste kohta.

Personalijuhtimise pea
Kohandamise, sertifitseerimise, personali hindamise korraldamine.
Tuvastage vajadust koolituse personali (väliste, sisemise) järele.
Motivatsioonisüsteemide arendamine ja rakendamine - materjal, immateriaalne, hoone KPI hoone.
Moodustamine ja rakendamine personali strateegia Ettevõtted, personalireserv.
CDD hoolduse korraldamine ja kontroll Venemaa Föderatsiooni tööseadustiku täitmiseks.
Töö kirjelduste väljatöötamine regulatiivdokumendid.
Tööturu pidev jälgimine ettevõtte konkurentsivõime säilitamiseks.
Töötajate valiku planeerimise ja kontrolli korraldamine.
Sõltumatu töölevõtmine ülemise positsiooni jaoks.
Konfliktiolukordade lahendamine ja töövaidlused.
Ettevõtete ürituste korraldamine ja ärikultuuri arendamine.

Personalijuht
Strateegiline töö personali personalipoliitikaga vastavalt ettevõtte vajadustele ja eesmärkidele.
HR-protsesside väljatöötamine ja rakendamine ettevõttes, ühtse personalijuhtimise standardite loomine, määruste ja määruste väljatöötamine: personalipoliitika, ettevõtete standardid, osakondade määrused, osakondade töö eeskirjad, osakondade töö eeskirjad; ametlikud juhised.
HR-protsesside juhtimine: personali planeerimine, valik, kohandamine, hindamine ja arendamine.
Personali audit, vaba aja planeerimine ja kontoritöö.
Töötajate koolituse korraldamine ja koordineerimine.
Ettepanekud sotsiaalse ja hüvitise paketi parandamiseks ja optimeerimiseks.
Osalemine arengus kPI süsteemid.
Loomine ja hooldamine:
- tõhusa personalireserv peamiste ametikohtade jaoks ettevõttes;
- ettevõtte positiivne HR - Pilt ettevõte;
- meeskonnas soodne sotsiaalne ja psühholoogiline kliima.

Personalijuht
HR-funktsioonide arendamise ja rakendamise arendamine ja rakendamine ettevõttes (müük, logistika, ladu, hooldusfunktsioonid - 3000 inimese arv).
Osalemine programmide arendamisel ja rakendamisel ettevõtte kõigi äriprotsesside tõhususe parandamiseks.
Olemasolevate HR-meetodete ja nende arengu uue ja hoolduse loomine.
Eesmärkide saavutamise tagamine: TC RF-i normide järgimine, motiveerivate programmide väljatöötamine ja rakendamine, personalireservide väljatöötamine ja personali arendamine, personali kaasamine, personali kaasamine.
HR-funktsioonide korraldamine ja kontroll (alluv umbes 40 inimesele).
Perestroika HR-poliitik ja menetlused vastavalt ettevõtte ülesannetele.
HR-automatiseerimise projektis osalemine on metoodiline toetus, paranduste rakendamine, koolituspersonal / kasutajad.
Hoone tõhus side ja suhtlevad sisemiste klientidega, säilitades HR-funktsiooni sisemise pildi.
HR meeskonna valimine ja koolitus vastutuse osana.
Personalijuhtimine ja kulude juhtimine.
Auditi äriprotsesside jaotused.

Personalijuht
HR-funktsioonide juhtimise strateegia arendamine, eeskirjade ja poliitikate väljatöötamine.
HR-osakonna peamiste suundade väljatöötamine: personali valimine, kohandamine, hindamine ja arendamine, personalireserv, motivatsioon, ärikultuur.
Töötajate värbamise tõhusa protsessi loomine kõigil tasanditel: massivalikust tippjuhtkonnale.
Talentide meelitamine: vastutus eelarve eelarve eest talendi meelitamiseks, töölevõtmise / vallandamise koordineerimiseks. Uute töötajate koolituse üle.
Organisatsioon ja kontroll KDP: Mitme Juli personali auditi läbiviimine personalibüroo töö korraldamine (ajakavade ja kvaliteedi jälgimine).
Konstantse tagamine organisatsiooniline areng Ettevõtted ja muutmise juhtimine muutumise dirigentina.
HR-kaubamärgi arendamine. Atraktiivse tööandja kujutise moodustamine välises ja sisekeskkonnas.
Tootmissuhete loomine ettevõtte juhtidega.

HR äripartner

Eesmärk: Tugeva HR-strateegia väljatöötamine ja rakendamine, mis pakub ettevõtte ärieesmärke; EBITDA & FCF-näitajate saavutamine.

• Hoidke juhtkonna kõrgetasemeline pädevus.
• Ettevõtte pakkumine tööjõuressursside nõutava kvaliteediga nõutavates koguses nõutava aja jooksul.
• Tõhusa personali materiaalse motivatsioonisüsteemi arendamine.
• Suurendada tootlikkust.
• Iseõppe organisatsiooni loomine.
• Tugeva HR-kaubamärgi loomine.
• HR-funktsioonide ümberkujundamine uute tegelike ja äriülesannete jaoks.
• Pikaajalise ja keskmise tähtajaga HR-strateegia väljatöötamine, selle rakendamise tagamine.
• Töötajate ja standardite väljatöötamise arendamine.
• Personali valik ja kohandamine:
• Pikaajalised planeerimisvajadused ja ennetava personaliotsingu süsteemi loomine.
• Vabade töökohtade õigeaegse sulgemise tagamine.
• Kohandamissüsteemi säilitamine, mis tagab uue töötaja võimaliku saagikuse 100% tõhususe kohta ja vähendas katseaja jooksul personali voolavust.
• Töötage välise HR-kaubamärgiga EVP moodustumise.
• Motivatsioon ja tasustamissüsteem:
• Tasakaalustatud näitajate süsteemi realiseerimine.
• Hallake projekte tippjuhtkonna oluliste motivatsioonisüsteemide kohta.
• Häälestiku tõhususe kontroll kõigis töötajate kategooriates.
• Töötajate kaartide portfellide kättesaadavuse tagamine.
• Immateriaalsete stimuleerivate töötajate programmide väljatöötamine ja rakendamine.
• Haridus ja arendamine:
• Koolitussüsteemi väljatöötamine kõigis valdkondades: kõvad ja pehmed oskused, põhivahendid: DDO, väli ja töökohtade koolitus, mentorlussüsteemid.
• Õppimisvõimaluse koolitussüsteemi rakendamine, sealhulgas ROI.
• Personalireservi ja isikliku rotatsiooni süsteemi arendamine.
• Tööjõu tootlikkus:
• Programmide rakendamine tootlikkuse parandamiseks.
• Järelevalvesüsteemi arendamine töö- ja pinkide majanduse hindamiseks tulemuslikkuse osas (nii sise- kui ka väline).
• Organisatsiooniline areng:
• Projektide rakendamine juhtimismudeli ja klasside süsteemi parandamiseks.
• Organisatsiooniline tõhusus, luude vähendamine.
• HR-protsesside automatiseerimine, palkade arvutamine hüvitiste osades.
• Suurenenud personali kaasamise indeks:
• Projektide rakendamine töötajate lojaalsuse suurendamiseks.
• Töötajate kaasamine ettevõtte äritegevuse arendamisse, algatuste kapitalisatsiooni.

5. Saavutuste / võtmete projektide näited

Peamised atraktsioonipunktid jätkata - saavutusi. Andke konkreetsed näited sellest, mida te teete oma praegustes / eelmistes töökohtades. Oma tulemuste loomise aluseks kasutage järgmisi näiteid. Nad peavad kajastama teie töö põhi KPI-d, võttes arvesse ülesandeid seisukoha, millele te praegu rakendate. See võib olla tulemused nii numbritel kui ka ilma nendeta.

Peamised tulemuslikkuse näitajadhR.

• Tööjõu tootlikkus
• Tootmisülesannete lahendamine
• Teenindusüksuste reitingute muutmine ettevõtte struktuuriosakondade üldises reitingus
• % lukustamata vabade töökohtade ajal
• Keskmise aeg vabade positsioonide täitmine
• Kandidaatide valikule eraldatud eelarve täitmine
• Suhe töötajate kes on edukalt läbinud katseperioodi neile, kes ei ole seda läbinud.
• % õpitulemustest on sertifitseeritud töötajatelt
• % Töötajate voolavus
• Ettevõttele meelitanud tippjuhtide arv ja töötavad selles töötavad
• Ettevõtte enda personalireservis kasvatatud tippjuhtide arv
• Sularaha taastamine kohtulahekord Ebaseadusliku vallandamise tõttu
• Karistuste karistus
• Teenindusühikute sotsiomeetriline reiting
• Sertifitseeritud töötajate arv nende üldkoguse suhtes
• Tööjõu tootlikkus töötajate enne ja pärast koolitust
• Kõrgemate ametikohtade edukate kohtumiste arv üleandmiste koguarvu suhtes
• NPS töötajate rahulolu indeks (ENG. Net promootori skoor)
• Töötajate pühendumise määramise indeks ettevõttele (valmisoleku indeks)
• Keskmine aeg sulgemise vabad töökohad
• Töötavate töötajate keskmine maksumus
• Ühe vaba ametikoha jaoks saadud keskmine arv
• Keskmine tulu töötaja kohta
• Keskmine töökogemus ettevõttes
• Sisemise edendamise saanud töötajate osakaal

KPI-de näited toovad kaasa arvu:

• Restaureerimine CDP klient (personali Kliendi 1500 inimest, 5 yars. Isikud).
• Suurenenud personali 13% võrra.
  Rohkem kui 150 inimese palkamine, millest 25 sai juhtideks spetsialisti esialgse asukoha juhid.
• Moodustas põhikomponendi ettevõtete rühma 98%.
• Vähendatud raami käive 38% võrra.
• Veetis rohkem kui 1500 intervjuud.
• Suurendas täistööajaga töötajate arvu 10 korda, vabakutseline - 20 korda HR-osakonna optimeerimise tõttu.
• Lineaarse personali töö- ja suletud positsioonide näitaja oli 96%.
• Vähendas töötajate sertifitseerimise ajastus 3 korda uue menetluse väljatöötamise ja rakendamise tõttu.
• Suurendas arendajate töötajaid 3 korda, andis katseperioodi 100% läbipääsu. 95% töötajatest jätkab ettevõtte edukalt tööd.
• Pakub sisselülitamise sisemisi sündmusi 90%.
• Vähendatud kulud 20% võrra automatiseerimise teel.
• Vähendatud personalikulud 10% võrra, optimeerides juhtimisstruktuuri ja personali ajakava.
• Välja töötatud ja läbi rohkem kui 150 kompleksi koolitusi lineaarsete juhtide jaoks tööõigus, tööaja raamatupidamine, personali kohandamine ja motivatsioon.
• Vähendatud voolavus kaubanduspersonal 80% 3 aastat rakendamise projektide järkjärguliste projektide loomisel palgasüsteemi, tööaja raamatupidamine, arendamine ja rakendamine KPI personali moodustamise ametikohtade põhjal pädevusmudeli.
• Arenenud 120 ametijuhendit.
• SULETUD 1000 vabade töökohtade 3 kuud uue massivaliku süsteemi rakendamise tõttu.

Kõik tulemused ei ole kvantifitseeritud. Sellisel juhul peate esitama kvaliteedi tingimuste tulemusi. Keskenduda edukalt rakendatud projektidele.

KPISi saavutuste näited ilma numbriteta:

• Tehniliste ülesannete kirjutamine projekti lõpuleviimiseks projekti raames, kontrolli teostamise üle, katsetamine.
• Areng samm-sammulised protseduurid Personalioperatsioonid.
• Tööinspektsiooni, rahapesu andmebüroode, FTS, audiitorite kontrollimise edukas läbimine.
• Edukalt läbinud mitmeid git-git.
• Trahvide puudumine kontrolli kontrolli kontrolli all.
• Töövaidluste kohta positiivsed kohtuotsused.
• Ta viis ta läbi töötajate kaasamise kohta.
• Välja töötatud ja rakendanud motivatsiooni ja stimuleeriva personali süsteemi; Uute töötajate kohandamise programmid.
• Ta viis läbi uuringu töötajate kaasamise, paljastanud ja kirjeldatud konfliktiolukordade ja ettepanek otsuse.
• Välja töötatud ja rakendanud uute töötajate kohandamise kursuse.
• Korraldatakse ja rakendas programmi personali reservi loomiseks programmi.
• Ta viidi läbi personali pädevuse hindamise, arendasid individuaalseid arengukavasid.
• Arenenud ja korraldas ettevõtte uudiste portaali hooldamise.
• Optimeeritud välispoliitika Ja personali arv, kes korraldas ametikohtade gradatsiooni.
• Arenenud ja rakendanud vaadatud töömeetod (arvutus majanduslik tõhusus, luues graafikute, palgasüsteemi, dokumentide reguleerimise) loomine).
• Moodustas personali juhtimissuunda: personali haldamine, palgaarvestus, valik, kohandamine, koolitus; Arenenud uued personali dokumentatsioon, töölepingud, määrused ja tööstandardid.
• Organ osakonna valiku ja koolituse personali "null".
• Ta viis läbi auditi ja organiseeritud värbamise "nullist".
• Loodud positiivse ettevõtte pildi kandidaatidele.
• Tutvustas kokkuvõtliku tööajaga seotud tööaja raamatupidamise, töövahetuse meetodit, motiveerimisskeemi ja boonuste põhimõtteid kõigi töötajate taset.

Auhinnad / DIARS

Saadud auhind nimetamise "Parim projekt - 2016".
Ta sai tasu "X" programmi loomiseks (2015).
2016. aastal sisestas ettevõte top 100 ettevõtet ja sai rahvusvahelise assotsiatsiooni "X" peamise auhinna.
2015. aasta lõpus sai ta pealkirja "Parim elukutse".
Saadud "parim töötaja" auhind ja suurendada positsiooni "X" 6 kuud tööd.

Peamised projektid

• Palgasüsteemi, materjali ja immateriaalse personali motivatsiooni loomine.
• HR-Akadeemia loomine - kohanemissüsteem, personali koolitus ja arendamine, personalireservi hindamine ja moodustamine.
• Ettevõtete kultuuri vormistamine ja arendamine.
• Iga-aastane intervjuu kõigi töötajate taset.
• Iga-aastane personali kaasamise uuring.
• Uute töötajate kohanemisprogrammi optimeerimine.
• Mentori programmi arendamine.
• HR-protsesside automaatika, üleminek SAP-HR-le.
• Mentorluse ja reservide projekt.
• Ettevõtte osalemise korraldamine konverentsidel "xxx" ja "zzz".
• Luua seeria suvel misapov õpilastele tehniliste ülikoolide üliõpilastele.
• Ta mängis projekti meeskondades võtmerolli, et luua programme motivatsiooni, valiku, kohanemise, hindamise ja personali koolituse parandamiseks.
• Rakendatakse projekti uue tippjuhtkonna valimiseks.
• Töötajate haldusprotsesside automatiseerimise juhtimine. Peamiste automatiseerimisprojektide juhtimine (elektroonilised raamatud, haigla, sõjaväe raamatupidamine, elektrooniline arhiiv).
• KPI kasutuselevõtt Bitrix 24 süsteemi (tK kirjutamine, projekteerimise arendamine, automaatse andmete loendamise rakendamine KPI hindamisfaasis).
• Personalibüroo töö elektroonilise arhiivi projekti rakendamise projekti rakendamine.
• Töötajate elektrooniliste tööhõivedokumentide ülemineku projekti arendamine ja rakendamine.
• Elektrooniliste haiglate disaini projekti arendamine ja rakendamine.
• Osalemine arengu ja rakendamise programmi kasutuselevõtt elektrooniliste digitaalsete allkirjade.
• Ettevõtte kultuuri rakendamise projektide rakendamine, \\ t põhjalik hinnang Töötajad, ettevõtte eesmärkide arendamine ja peamised näitajad Tõhususe, motivatsiooni süsteemid.
• Motiveerimisskeemide arendamine ja rakendamine, motiveerivate tegurite ja boonuste põhimõtete põhimõtted kõigi personali tasanditel.
• Uuring töötajate kaasamise, konfliktide tuvastamise ja kirjelduse kaasamise kohta otsuste ettepanekutega.
• Uute töötajate kohandamise kursuse arendamine ja rakendamine.
• Programm personali reservi loomiseks.
• Töötajate pädevuse hindamine ja individuaalsete arengukaartide koostamine iga positsiooni jaoks.
• Arendamine ja rakendamine KPI töö personali teenust alates seisukohast erineva sihtrühmad: Asutaja, ettevõtte juhtimine, HR teenindus, personal.
• Süsteemi väljatöötamine ja rakendamine tõhus juhtimine personaliteenus Hoidmine.
• Koolituste läbiviimine ettevõtete standardites.
• Töötajate sise-koolitusprogrammi korraldamine ja läbiviimine auditi ja väljaõpe.
• Töö teemadel: "Müügitehnika", "DZ Management", "Tootekoolitus", "Klient Tyology", "tõhusad läbirääkimised", "personalijuhtimine", "isiklik tõhusus" jne.
• Töötajate kaasamine ja hindamine õppimise abil.
• Osalemine projektide arendamise projektides.
• Töö arendamine ülikoolidega.

6. Peamised oskused

• Meeskonna juhtimine
• Projekti juht
• Personali strateegia
• Töötajate juhtimine piirkondades
• Personali planeerimine
• Organisatsioonilise struktuuri optimeerimine
• HR-brändi arendamine
• Koduteamastus
• Välised side
• Personalibüroo töö
• Personali audit
• Personali dokumendihalduse taastamine
• Personali kontrollide juhtide läbimine
• Personali haldamine
• Korrapärane ajakava
• Sõjaväe raamatupidamine
• Riigifondide avaldused
• Juhtimisarvestus
• Personali haldamine
• Personali audit
• Venemaa Föderatsiooni tööõigusaktid
• Personali dokumentide voolu
• Personali dokumendihalduse automaatika
• Standardite ja protseduuride väljatöötamine
• Läbirääkimised
• Projekti juht
• Outsourcing
• Outstaffing
• Tööõigus
• Äriprotsesside automaatika
• Töövaidluste otsus
• Tehke intervjuud
• Välju intervjuu
• Ärikultuuri
• Arenguandreensystemskpi
• Koolituste arendamine ja läbiviimine
• Automaatika personaliprotsesside 1c: ZUP
• Personaliotsing
• Värbamine
• Küsitlused pädevuste kohta
• Massivalik
• Valik tootmise personali
• Koolitus
• Kohanemispersonal
• Isiklik sertifitseerimine
• Isiklik motivatsioon
• Töötajate arendamine
• C & B hüvitiste ja kasu
• HR-i valdkonnas infosüsteemid
• Personali juhtimine
• Konsultant +.
• Eelarvestamine
• Hüvitis ja kasu
• Kokkusobiv
• Tulemuslikkuse juhtimise / tulemuslikkuse juhtimise juhtimine
• Talent juhtimise juhtimine / talentide juhtimine
• HrScanner.
• WorkFlowoft.
• E-asjad
• Inglise
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• Konsultant pluss
• SAP HR.
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• CRM-süsteemid
• SP-ekspert.
• Ettevõtluse kommunikatsiooni eetika
• Avalikkus
• Ärikirjavahetus
• Arhiivi moodustamine
• Kohalike reguleerivate õigusaktide väljatöötamine
• Tehniliste ülesannete väljatöötamine
• Töövaidluste luba
• Mõar
• E-õppe
• Meeskonna hoone
• Timbilding organisatsiooni oskusi
• Võrgustikud
• Juhtimine
• Aja planeerimine
• Esitlusoskused

7. Professionaalsed omadused

Isiklike omaduste loetelu, mis on vajalikud ametlike ülesannete täitmise soovitud taseme jaoks. Valige 3-4 omadused Teil on ja lubage jätkata / kaasasolevat kirja.

• Kommunikatsioon
• Meeskonnatöö oskused
• Orientatsioon abi ja ettevõtluse toetamiseks
• Aktiivne
• Vormistamine
• Võime kiiresti muutuda
• Valmidus dünaamilise tempo ja suurte ülesannete ja side jaoks
• Võime tõhusalt ehitada side, lahendada vastuolulisi küsimusi

• Võime töötada multitegumisrežiimis
• Võime analüüsida suure hulga teavet: struktureerida ja tuvastada vajalikud andmed
• Stressitolerantsi
• Analüütilised oskused
• Organisatsioonilised oskused
• Suur distsipliin
• Tähelepanu detailidele
• Võime struktureerida ja juhtida töövoogu
• Võime planeerida oma tööaja ja laiendada prioriteete
• Vastutustundlik lähenemine ülesannetele
• Võimalus otsida ja leida vajalikku teavet võimalikult kiiresti.
• Keskenduge tulemusele: võime seada eesmärke ja lahendada ülesanded
• Paindlikkus ja mõtlemise kiirus
• Täpsus
• Võime leida kontakti mis tahes taseme töötajatega
• Võime reguleerida kontakti
• Oskused kuulata ja kuulda
• Võime luua suhteid struktuuriüksuste juhtidega
• Süsteemne mõtlemine
• Ärile orienteeritud
• Võime töötada maatriksi struktuuris
• Võime mõista ettevõtte väärtusi ja edastada töötajatele
• Võime väita oma positsiooni
• Võime teha strateegilisi otsuseid
• Võime vastu võtta ärile orienteeritud lahendusi
• Ettevõte
• Võime algatada ja rakendada erinevaid viise probleemide lahendamiseks
• Strateegiline ja loogiline mõtlemine
• Võime algatada ja rakendada muudatusi
• Strateegiline mõtlemine, keskendudes ülesannete lahendamisele "Järgmine samm", struktuur ja loogika, tulemuste orientatsioon.
• Kõrge kommunikatsioonipädevus, võime olla tugeva juhtimismeeskonna võrdne tippjuht ja tema meeskonna inspireeriv juht.
• Võime töötada maatriksi struktuuris.
• Juhtimisomadused, võime motiveerida ja meeskonda juhtida.

8. näited sektsioonile "enda kohta"

Jaotis "enda kohta" - teie professionaalse tausta üldkirjeldus. Seda saab kaunistada lühikese punktina 1-4 lausete või märgistatud nimekirja vormis. Määrake oma kvalifikatsioonide need küljed, mis on vabade töökohtade olulised osad, näiteks tegevusvaldkonnad, spetsialiseerumisalad, peamised pädevused, tehnilised oskused, litsentside, sertifikaatide lisaharidus.Näiteks:

• HR äripartner funktsioonidega: valik, CDP, koolitus, hindamine. Kogemused kauplemisfirmas personali number 500 kuni 2300. Teadmised parimate tavade ja tehnoloogiate HR administraatori turul. Kogemused arendamise ja rakendamise KPI, hindamise, sertifitseerimise ja kohandamise personali. Kogemus personalireservi, sisemise ja välise õppe ülesehitamisel. Suurepärane tundmine Vene Föderatsiooni tööõiguse kohta, sisemiste regulatiivsete dokumentide väljatöötamise ja rakendamise kogemus, standardid, juhised, määrused ja menetlused. Kaasaegse otsingutehnoloogia ja värbamistehnoloogia valdamine.
• Ma tean taotlejate määratud, valiku ja hindamise tehnikaid, ma tean, kuidas ehitada personali värbamislehtri. Mul on materjali ja mitte-materjali meetodid, mis stimuleerivad töötajate tööd.
• Kogemus 500+ inimese hoidmisstruktuuris. Spetsialiseerumine: KDP saidi juhtimine. Ekspertide teadmised seaduste, normide ja eeskirjade reguleerivate eeskirjade kohta töösuhted. Suurepärane teadmised personalijuhtimisest;
  Edukas kogemus kontrollide läbimisel, töövaidlustes. Kogemused personaliprotsesside automatiseerimisel 1c: ZUP.
• Kogemusi juht personaliosakond rohkem kui 6 aastat suurte äriühingute (koos mitmete 1500 inimesega). 5 inimese esitamisel. Eksam personali halduse valdkonnas. Kogemused üleminekul tsentraliseeritud ja automatiseeritud personalijuhtimise protsessile. Teadmised rändealastest õigusaktidest (mitteresidentide registreerimise kogemus viisavabadest riikidest).
• HR-i juhtimise kogemus rohkem kui 3 aasta jooksul suures föderaalse struktuuris, kus on mitmeid 3000 töötajat. Kogemus projektitöö: Edukate juhtumite portfelli juuresolekul. Tööõigusaktide ekspertide teadmised, kõigi teadlikkus viimased muudatused. Kindel kasutaja SAP HR.
• Personalijuhtkonna osakonna juhtide rolli kogemus suure Venemaa suures ettevõttes on üle 500 töötaja arv. Teadmised parimatest tavadest ja tehnoloogiatest raames haldusturul. Kogemusi SRÜ kodanikega. Kogemusi valitsusasutuste edukates kontrollides.
• Rohkem kui 6-aastane kogemus sõltumatu juhtimise CDT ja teadmiste kõigist osade personali töö ja õigusliku raamistiku CDT. Ma tean, kuidas lahendada vastuolulisi küsimusi ja reageerivad kiiresti muutustega. See on võimeline korraldama süstemaatilist tööd ja ülesannete täitmist. Valmis dünaamilisele tempole ja suurele ülesandetele.
• Kogemused Personaliosakonna ja personali raamatupidamisosakonna juhtis (1500 inimesest) ettevõttest, kellel on arenenud filiaalide võrgustik ja mitmed juriidilised isikud. Kogemused töövaidluste seisukoha ettevalmistamisel, sealhulgas ettevõtte huvide kogemus kohtusse koos juristidega. Teadmised personali sertifitseerimismenetlusest.
• Mul on haruldaste valiku oskus, samuti mitte aktiivse otsingu juhtide ja spetsialistide otsimisel sotsiaalsete võrgustike, professionaalsete kogukondade kaudu soovituste vastuvõtmise kaudu. Võime tuvastada vajadused ja nende kaudu huvipakkuvad potentsiaalsed kandidaadid tööks ettevõtte jaoks. Kogemused arendamise ja rakendamise KPI, hindamise, sertifitseerimise ja kohandamise personali. Suurepärane tundmine Vene Föderatsiooni tööõiguse kohta, sisemiste regulatiivsete dokumentide väljatöötamise ja rakendamise kogemus, standardid, juhised, määrused ja menetlused. Mul on kõrge vabad töökohad. Kogemus sulgeda suur hulk "kompleks" vabade töökohtade lühikese aja jooksul kuni 40 vabade töökohta üheaegselt.
• Kogemused Personaliagentuur / In-House AS HR General 3 aastat. Kogemused ja edukas sulgemine vabade töökohtade mitmesuguste keerukuse (arengu, turustamise, müügi, PM jne, sealhulgas tippjuhtimise). Ma tean, kuidas töötada spetsiaalsete kandidaatide otsimise allikatega (foorumid, võrgustikud, soovitused jne). Ma tean infotehnoloogia turgu ja kõiki professionaalseid ressursse personali otsimiseks. Kogemused personali hindamise korraldamisel, klasside süsteemi ehitamine, kohandamisprotsessi läbiviimine, konfliktiolukordade lahendamine.
• Kogege aktiivset otsingut IT-spetsialistide otsimist (C #, .NET, JavaScript, QA, Mobile, RM), kasutades erinevaid sõidukanaleid: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, Github, soovitused.
  Sõltumatu valiku kandidaatide valimine positsioonide jaoks mis tahes taseme (noorem, keskel, kõrgemate arendajate, testijate, projektijuhtide positsioonide jaoks. Kõrged hinnad Vabade töökohtade sulgemine, kaasaegsete värbamisstandardite tundmine.
• Mul on edukas kogemus programmide rakendamise ja rakendamise programmide tõhususe parandamiseks erinevate tegevuste ettevõtete (jaemüük, ehitus, teenused, tootmine): hoone süsteemi raamatupidamise ja kontrolli kõik HR funktsioonide väljatöötamine ja rakendamine tõhusate motiveerivate programmide , tervikliku hindamissüsteemi, personali koolituse ja arendamise loomine, siseteabe arendamine, HR-kaubamärk. Ma tean TK RF ja CDP ekspertide tasandil. Töö teretulnud süsteemide lähenemisviis ja mittestandardsete lahenduste vastuvõtmine ülesannete täitmisel.
• Kogemused suurema kaubandus- ja tootmisettevõte personali direktorina, mis on number 2000 töötajast. Kaasaegsete HR-tehnoloogiate omamine kõigis peamistes plokkides, kogemuste kättesaadavus ja äriprotsesside rakendamine Rakendusprogrammid: raamatupidamis- ja kontrolli süsteemi ülesehitamine kogu HR funktsioonides, tõhusate motiveerimisprogrammide väljatöötamisel ja rakendamisel, põhjaliku hindamise, koolituse ja arendamise süsteemi loomisel. personali, siseteabe arendamise.
• Liider, sündinud suhtleja ja ideoloogiline inspirer, kes suudab juhtida, ühendada ja arendada, samuti uute talentide meelitamiseks. Optimist aktiivse eluasendiga, süsteemselt ja strateegiliselt läbimõeldud, suurepärase läbirääkijaga, meeskonna mängijaga, rõhutas ja võimeline töötama iseseisvalt multitegumisrežiimis.
• Töö, tervitame loomingulist lähenemisviisi ja mittestandardsete lahenduste vastuvõtmist ülesannete täitmisel. Meil on ekspertide teadmised personali töökoja valdkonnas ja Venemaa Föderatsiooni töökoodeksis, peamised personalijuhtimise tegevused. Idently oma valiku ja personali hindamise meetodeid. Ma tean, kuidas ehitada soodne mikrokliima, positiivne ettevõtte kultuur, mille eesmärk on meeskonna ühtekuuluvus ja töötajate hooldus.
• Kogemus juhtimise HR-osakonna rohkem kui 5 aastat selles valdkonnas. Edukate projektide olemasolu kohanemis-, hindamis-, arendus-, personali motivatsioonis, HR-kaubamärkide arendamisel. Teadmised Venemaa Föderatsiooni töökoodeksist ja CDP töökoodeksist ekspertide tasandil. Valmisolek töötada väga suurte teabe ja ülesannete täitmise tulemusega.
• Kogemus personali direktori positsioonis 7 aastat tootmisettevõte (Kaevandamine ja kaevandamine tööstus) riigi rohkem kui 1200 inimest. Suurepärane tundmine tööõiguse, majanduse ja tööjõu sotsioloogia alused, kaasaegsed tootmispersonali juhtimise meetodid ja suurendavad selle tõhusust, kindel omandiõigus kokkuvõtliku tööajaga. Usaldusväärne arvuti kasutaja: sõna, Excel, SAP HR. Suurepärane kommunikatiivne oskusi, vastutus, iseseisvus, algatus, väljendunud juhtimispädevused. Aktiivne eluasend, analüütiline mõtteviis, võime töötada mis tahes personali kategooriatega.
• Mul on kogemusi HR rohkem kui 6 aastat. Mul on massivaliku, hinnangute ja ärimängude arendamise tehnoloogiad. Praktikas rakendatakse kohanemisprogramme, motivatsiooni ja personali arengut. Mul on uurimine personalijuhtimises ja poliitika ja menetluste kirjutamises. Mul on HR-protsesside automatiseerimise vahendid (1c, e-personal jne).

9. Laadi alla malle

Valige üks valmis mallidest, mis vastavad teie kogemusele.

Järgmised kaks vahekaarti muudavad alltoodud sisu.

Treeneri konsultant töö ja karjääri ehitamise leidmiseks. Ainus treener intervjueerija Venemaal, kes valmistab ette igasuguste intervjuude liikumise. Kokkuvõttes kirjalik ekspert. Raamatute autor: "Ma kardan intervjuud!", "Võidelda küsimuse # kokkuvõte", "võidelda ilmse kirjaga".

Otsid tööd või kavatseb teda otsida?

Meie valim aitab teil täita kokkuvõtteid kvaliteedijuhtide positsiooni (kogenud spetsialist või uustulnuk ilma töökogemuseta). Pädev jätkamine Ta suurendab oluliselt teie töövõimalusi.

Malli kokkuvõte kvaliteedijuht on kahte tüüpi

• Kogenud spetsialistide jaoks.
• Neile, kellel pole veel kogemusi.

Malli eelised

1) sagedased intervjuude kutsed. Oleme juba aidanud teha "müüki", tugevat kokkuvõtet ja mõistis, et see toimib ja mis ei ole. Kvaliteedi haldaja kokkuvõtte koostamist testitakse praktika abil.

2) standardvorming. Iga HR juht ja direktor leiab koheselt vajaliku teabe uuesti. Kõik on lihtne.

3) kompaktsus. Kui arvate, et keegi teie kogemustega on vaja 4 lehte, siis olete sügavalt eksinud. Personalijuhtide armastavad, kui kõik on selge, mugav ja lihtne. Meie valim on näide kvaliteedi haldaja kokkuvõtte nõuetekohasest koostamisest.

4) Olulised asjad ülespoole. Asjaolu, et tööandja on oluline, asub väga tippu ja kiiresti kiirustada neile, kes tegelevad personali valimisega. See annab teile eeliseid teiste kandidaatide üle.

5) Kokkuvõte saab lihtsalt muutuda sõltuvalt vabadest töökohtadest. Kiiresti leida hea tööTõhusamalt muuta jätkamise iga vaba ametikohale. Kõik on lihtne - laadige ja kasutage oma valimi, kuidas luua kvaliteedijuhtimise jätkamise. See võimaldab teil kohe teha muudatusi.

Kvaliteedihalduri proovi kokkuvõtte allalaadimine klõpsake alloleval lingil.

VASTUTUSED: Otsi I. aktiivne atraktsioon Õiguslik I. üksikisikud Laenude, avamise kontode ja hoiuste, konsultatsioonide ja töö praeguste klientide registreerimise tarbijalaenude üksikisikute, autolaenud, hüpoteek, krediitkaardid, hoiused, vastastikuse, OMS, NPF. Laenud juriidilistele isikutele 500 tuhat kuni 120 miljonit: laenu tagatud kinnisvara, seadmete, mootorsõidukite, seadmete krediidi, arvelduskrediidi, tagatiseta krediit, tagatud kommertsveokite. Igakuiste plaanide korrapärane täitmine. Analüüs finantstegevuse juhtimise ja ametliku aruandluse organisatsioonide lahkumist organisatsiooni hindamiseks majanduslik tegevus. Kaasaja juhataja asetäitja asetäitja. Personalijuhtimine, juhendamine. Kliendibaasi arendamine äsja avastatud osakonnas.

06.2010 – 11.2011
OJSC ALFA-BANK
Tegevusvaldkond: Pangandus / rahandus ja krediit
Asend: Juhataja konsultant
VASTUTUSED: Otsi ja meelitada kliente, konsultatsiooni ja töö praeguste klientide, müügi / sularahalaenud, müük / krediitkaardi disain, müük / registreerimine laenude 30 minuti jooksul, müük / registreerimine jooksevkontod, müük / deklareerimine kontod, müük / deklareerimise hoiused, Müük / kaunistamiseks akumuleeruvate kindlustuspensionide (pensionile konto, laste konto), müük koordineerivate / soodustuste / kumulatiivsete plastkaartide müük (Aeroflot-boonus, S7, meeste kaart, kosmopoliitne, m-videod, individuaalsed disain kaardid), müük / kaunistamiseks elu Isiklike laenude kindlusomanikud ja tööst tulenevad kahjumid, krediitkaardiomanike elukindlustus, maaklerkontode müük / disain, müük / kaunistamise deebet- ja krediitkaardid volitamata eemaldamisest rahaTurismiskindlustuse müük / disain koos kinnisvaraga, Müük / disainiga isiklike asjade Müük / projekteerimisega (võtmehoidjad, mobiiltelefonide ja dokumentide kleebised), internetipanga müük / disain, SMS-teated, mobiiltelefoni kaudu tehtud teenused , müük / registreerimine ei ole riikliku pensionikindlustuse, klientidega konsulteerimine hüpoteeklaenude jaoks, konsultatsioon juriidilised isikud Asulaadumisaruannete avamisel, palgaprojektide esitlus organisatsioonide esitlus Panga toodete organisatsioonides, aruannete koostamine, planeerimine. Interneti-rakenduste töötlemine krediiditoodete väljastamiseks. Töö meelitada ligi klientide VIP teenuse. Korduvalt tunnustatud parim töötaja Pank klientide arvates, võitja nimetamise "Krediidiklient" 2011. aasta 1. kvartalis.

08.2009 – 01.2010
OK-õli LLC Tegevusvaldkond:
Asend:
VASTUTUSED: Ettevõtte korraldamine nullist, naftatoodete hulgimüügist (särav ja tume) vastavalt raudtee-, mootorsõidukitele ja torujuhtme abil, otsida tarnijaid, läbirääkimisi ostjate ja tarnijatega, kliendibaasi laiendamine, lepinguosaline Toetustehingud, õlitoodete turu jälgimine, praeguse kliendibaasi säilitamine.

11.2008 – 08.2009
LLC "Volraft"
Tegevusvaldkond: Tootmistööstus / Energia / GSM Asend: Piirkondliku müügi spetsialist VASTUTUSED: Petroleum toodete (kerge ja tume) hulgimüük vastavalt raudteedele, mootorsõidukitele ja torujuhtme abil, otsida tarnijaid, läbirääkimisi ostjate ja tarnijatega, kliendibaasi laiendamisega, lepingute sõlmimise, tehingute raamatupidamise toetamisega, järelevalve Õliturg, säilitades praeguse kliendibaasi. Tutvustas ettevõtte tööga töötatud isiklikku süsteemi rahalist ja mitte finantsnäitajad.

03.2008 – 11.2008
Gk "kompleks-õli"
Tegevusvaldkond: Tootmistööstus / Energia / GSM
Asend: Hulgimüügi pakkumise spetsialist Vene Föderatsiooni
VASTUTUSED: Hulgimüük naftasaaduste (kerge ja tume) Vastavalt raudtee-, mootorsõidukite ja abil torujuhtme, otsida tarnijaid, läbirääkimisi ostjate ja tarnijate laiendamine kliendibaasi, lepingute sõlmimise, raamatupidamistoetuste tehingute jälgimine Petroleum toodete turg, praeguse kliendibaasi säilitamine

03.2006 – 03.2008
LLC "Piirkonnakeskus"
Tegevusvaldkond: Toit
Asend: Teenusekoode operaator, pea assistent
VASTUTUSED: Teenuse köögi ja assistendi juhtide kohustused, tootmise toetus, väljavõte esmane dokumentatsioon Programmis 1c tootmise, raamatupidamise, kommunikatsioon, läbirääkimiste tarnijate müük / registreerimise taotlused tarnijad. Ta tunnistati 2007. aastal oma suunda parimaks töötajaks.