Dasturning asosiy xususiyatlari va uning maqsadi

Avvalo, tizim tahlil qiladi moliyaviy holat tashkilotlar. Aniq va mantiqiy interfeys dasturga tezda ko'nikishingizga yordam beradi. Uning yordami bilan menejer har bir xodimning ishining natijasini ko'radi. Shu tarzda u maksimal foyda keltiradigan ideal jamoani tanlashi mumkin.

Maqsadlar va KPIlar bo'yicha 1C boshqaruvi bilan tanishish uchun siz uning asosiy imkoniyatlarini tahlil qilishingiz kerak:

1. E'tiborga molik muammoli vaziyat. Aybdorga ishora. Yechim uchun maslahat beradi. Ish algoritmi shunchalik soddaki, kompaniya rahbari jiddiy xatolarga yo'l qo'yishi shart emas.
2. Kerakli ko'rsatkichlarning mavjudligi. Bu insonning ishlash qobiliyati, uning ishlash istagi bo'lishi mumkin. Bu mumkin bo'lgan mukofotlar haqida savollarga olib keladi.
3. Barcha maqsadlarni qulay amalga oshirish.
4. Barcha ma'lumotlarni to'g'ri yig'ish va ularni saqlash. Har qanday muammoni tezda tahlil qilish qobiliyati.
5. Ko'p darajali ma'lumotlarni tahlil qilish.
6. Tashkilot ishini doimiy nazorat qilish. Zaif tomonlarini ta'kidlash.
7. Tizimning ishlash parametrlarini sozlash. Menejerning o'zi tizim qaysi yo'nalishda ishlashini va birinchi navbatda qanday masalalarni hal qilish kerakligini tanlashi mumkin.
8. Belgilangan vazifalarning bajarilishini qat'iy nazorat qilish. Ish vaqtini taqsimlashda yordam berish.
9. Bonuslarni berish algoritmini yaratish.
10. Shaxsiy baholash. Tashkilot rahbari belgilangan parametrlardan foydalanishi yoki o'zini tanlashi mumkin. Siz bir vaqtning o'zida bitta odamni yoki ularning barchasini tahlil qilishingiz mumkin.
11. Muayyan vaqtdagi ish natijalarini sarhisob qilish. Busiz tez o'sishni xohlaydigan kompaniyani tasavvur qilish qiyin.

Maqsadlar va KPI bo'yicha 1C boshqaruvini boshqa 1C dasturlari bilan taqqoslash

Maqsadlar va KPIlar bo'yicha 1C boshqaruvini yaratishda oldingi tizimlarni tahlil qilish va standart dasturlarning ishlashini o'rganish kerak edi. Axir, ular asosida yangi versiyalar yaratilgan.

Avtonom tizim boshqa 1C dasturlarida ko'rsatilgan barcha funktsiyalarga ega. U tor masalalarni ham hal qiladi. Bu jamoadagi zaif bo'g'inlarni ajratib ko'rsatish va to'g'ri xodimlarni tanlash imkonini beradi.

Shuningdek, Maqsadlar va KPI bo'yicha 1C boshqaruvi o'zidan oldingilaridan farq qiladi, chunki u ishning barcha bosqichlarida kuzatuvlarni o'tkazishi mumkin. U biznesni rivojlantirishning yangi usullarini olish uchun Internetga ulanishi mumkin. Dasturning mavjudligi tor mutaxassislik yaxshi natijalarni kafolatlaydi.

Dasturni amalga oshirish va xariddan keyingi xizmat

Agar siz Maqsadlar va KPI bo'yicha 1C boshqaruvini sotib olishga qaror qilsangiz, vakillik kampaniyasiga murojaat qiling. Bu belgilangan kontaktlar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Qo'shimcha savollar berish uchun ko'rsatilgan raqamlarga qo'ng'iroq qiling.

Xarid tugagach, dastur amalga oshiriladi ish joyi. Qoidalarga ko'ra, o'rnatish tashkilot rahbarining kompyuterida amalga oshiriladi. Faylni boshqa ish stantsiyalariga ham o'rnatishingiz mumkin. O'rnatish vaqtida mutaxassis tizimning qanday ishlashini tezda tushunishga yordam beradigan qisqacha maslahat beradi.

Bu erda interfeys aniq va mantiqiy. Barcha funktsiyalar avtomatik ravishda amalga oshiriladi. Qisqa vaqt ichida siz tezda ishlashingiz va aniq hisob-kitoblarni amalga oshirishingiz mumkin.

Maqsadlar va KPIlar bo'yicha 1C boshqaruv narxiga 1C Enterprise bepul xizmatlari uchun sovg'a kuponi ham kiradi. Olti oy davomida har qanday masala bo'yicha biz bilan bog'lanish imkoniyatiga ega bo'lasiz. Bu telefon yoki telefon orqali hal qilinishi mumkin bo'lgan alohida muammolar bo'lishi mumkin elektron pochta, va mutaxassis ish joyiga sayohat qiladigan shoshilinch masalalar.

Savol va Javob

1. Tashkilot xodimlari ustidan nazorat qanday amalga oshiriladi?

Sizning qo'l ostidagilaringiz qanday ishlashini kuzatishning bir necha yo'li mavjud. Bu ishlagan soatlar, kelish va ketishlar haqidagi oddiy hisobotlar bo'lishi mumkin. KPI avtomatizatsiyasi barcha buyurtmalarning bajarilishini tahlil qilishi mumkin. Belgilangan vazifalar ro'yxati va olingan natijalar mavjud.

2. Bo'ysunuvchilarning ishini tahlil qilish parametrlari doimo bir xilmi yoki ularni o'zgartirish mumkinmi?

Asosiy parametrlar ro'yxati mavjud, ammo ular qisman yoki to'liq o'zgartirilishi mumkin.

1C paketini Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish

1. Dastur bilan disk. U erdan tizim ish joyiga o'rnatiladi.
2. Qo'shimcha drayvlar bilan o'quv materiallari, bu erda tizimdan foydalanish qoidalari tasvirlangan.
3. Elektron kalit bir nusxada.
4. Yangi mijozni ro'yxatdan o'tkazish uchun so'rovnoma.
5. Dastur uchun hujjatlar.
6. Yangi broshyuralar va yangilanishlar chiqarilganda, ular sizga yuboriladi.

1C: Enterprise 8. Maqsadlar bo'yicha boshqarish va KPI to'plamining keng funktsional diapazoni sizga ishni turli mezonlar bo'yicha tahlil qilish, eng dolzarb ma'lumotlarni olish imkonini beradi, ular asosida ishni optimallashtirish mumkin.

Ma'lumotlar monitoringi

Dastur vositalari istalgan vaqtda zamonaviy KPI ma'lumotlarini olish, o'z vaqtida tahlil qilish va korxona faoliyatini sozlash imkonini beradi.

Belgilangan vazifalarni bajarish natijalarini butun korxona uchun ham, alohida segmentlar yoki parametrlar bo'yicha ham olishingiz mumkin (bo'linmalar, filiallar, hududlar, xodimlar, faoliyat turlari, pudratchilar bo'yicha).

Xodimlarning ish faoliyatini tahlil qilish.

Agar kerak bo'lsa, har bir xodimning shaxsiy ish faoliyatini alohida tahlil qilishingiz mumkin, bu ish haqi mahsulotga bog'liq bo'lsa yoki bonuslarni hisoblashda ajralmas hisoblanadi. Hisoblash sxemasi ko'rsatilgan parametrlarga muvofiq to'liq avtomatlashtirilishi mumkin.

Bundan tashqari, olingan ma'lumotlarga asoslanib, siz har bir xodimning turli parametrlar bo'yicha ishining to'liq tahlilini olishingiz mumkin - ish vaqti, belgilangan vazifalarni bajarish samaradorligi, sotuvlar soni va boshqalar.

Joriy vazifalarni belgilash.

Olingan ma'lumotlarga asoslanib, siz maqsadlar va loyihalarning amalga oshirilishini tezda tahlil qilishingiz va eng dolzarb vazifalarni aniqlashingiz mumkin. Ishni rejalashtirish vertikal ravishda davom etadi - ham menejmentdan ijrochigacha, ham ijrochilarning o'zlari ish rejasini tuzishlari mumkin va menejer uni tuzatish va tasdiqlashda qoladi.

Ma'lumotlar bazalarini tizimga integratsiyalash.

"1C: Enterprise 8. Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" sizga korxona faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni avtomatik ravishda olish imkonini beradi. Ular dastur doirasida olingan hisobotlar asosida tashqi ma'lumotlar bazalari yangilanganda yoki qo'lda kiritiladi.

Ushbu dasturiy paketni 1C: Enterprise 8 platformasiga integratsiyalash ham ixtisoslashgan dasturchi, ham tajribali foydalanuvchi tomonidan amalga oshirilishi mumkin.

Siz ma'lumotlar bazasini to'ldirishingiz mumkin:

Ma'lumotlarni himoya qilish.

"1C: Enterprise 8. Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqaruv" barcha xodimlarning ixtisosligi va ish majburiyatlariga qarab kirish huquqlarini tartibga solish imkonini beradi. Dasturiy ta'minot to'plami Rossiya FSTEC tomonidan berilgan 2010 yil 20 iyuldagi 2137-sonli muvofiqlik sertifikati bilan himoyalangan bo'lib, u korxona faoliyati to'g'risidagi barcha ma'lumotlarni to'liq himoya qilishni kafolatlaydi.

Xodimlar uchun.

"1C: Enterprise 8. Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" ish jarayonini optimallashtiradigan har bir foydalanuvchi uchun interfeysni individual ravishda sozlash imkonini beruvchi shaxsiy sozlamalarning keng doirasiga ega.

Dasturiy ta'minot to'plamining interfeysidan foydalanish oson - to'liq foydalanish uchun maxsus ta'lim talab qilinmaydi, xodimlar uchun bir nechta seminarlar o'tkazish kifoya.

Dasturiy ta'minot paketining afzalliklari:

"1C: Enterprise 8. Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqaruv" korxona faoliyatini optimallashtiradi, umumiy ko'rsatkichlar va yuqori ixtisoslashtirilgan parametrlar bo'yicha hisobotlarni olishni tezlashtiradi.

Dasturiy ta'minot maqsadlarni belgilash va ishlash monitoringini avtomatlashtirish imkonini beradi(strategik va operatsion tsikl), xodimlarni jalb qilish va motivatsiyasini boshqarish, individual funktsional sohalarda ishlash ko'rsatkichlari dinamikasini kuzatish: sotish, marketing, ishlab chiqarish, logistika, xodimlarni boshqarish.

Xarajat 1C: Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish

1C xususiyatlari: Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish

Ilhomlantiring, baholang, rag'batlantiring

Siz xodimlarga muntazam ravishda fikr-mulohazalarni taqdim etishingiz, ularning ishlariga ustuvorlik berishingiz, ularning sa'y-harakatlarini jamoaviy natijaga erishishga yo'naltirishingiz mumkin. Jamoangizning har bir a'zosi o'zidan nima kutilayotgani haqida tushunchaga ega bo'ladi va kompaniya natijalariga qo'shgan hissasini aniq ko'radi. Ushbu yondashuv xodimning hissasini ko'proq ko'rinadigan qiladi, bu esa sabab bo'lishi mumkin martaba o'sishi eng samarali xodimlar.

Xodimlarning harakatlarini muvofiqlashtirish

Menejer o'z xodimlari bilan kelishilgan barcha vazifalarni eslab qolishi shart emas. Xodimlarning topshiriqlari va topshiriqlari ustidan nazorat ularni amalga oshirish mezonlari va muddatlarini aniq belgilab beruvchi yagona axborot maydonida amalga oshirilishi mumkin. Menejer istalgan vaqtda topshiriqning holatini va bajarilishning qaysi bosqichida ekanligini tekshirishi mumkin. Agar kerak bo'lsa, vazifalar topshirilishi mumkin va ularning holati to'g'risida eslatma pochta orqali yuborilishi mumkin (topshiriq matni o'zgartirilgan yoki hisobot berish muddati o'tkazib yuborilgan taqdirda). Har qanday loyihani oxir-oqibat sub vazifalarga bo'lish mumkin, ular uchun javobgarlik turli bo'limlar va xodimlar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Ichki mijozlarning fikrlarini ko'rib chiqing

Xodimlarning ish faoliyatini har doim ham o'lchanadigan ko'rsatkichlar orqali aniqlash mumkin emas. Vakolatlar, vazifalarni bajarishga yondashuv, korporativ standartlarga rioya qilish, qoidalar va tartiblarga rioya qilish har doim menejer, ichki mijozlar va boshqa xodimlar tomonidan baholanishi mumkin. Subyektiv baholar xodimning ish faoliyatining umumiy ko‘rinishini to‘ldirishga yordam beradi. Bu oxir-oqibatda xodimning ishlash matritsasiga kiritilishi mumkin.

Baholang va mukofotlang

Bonus tizimi xodim uchun tushunarli bo‘lishi, ish haqini hisoblash natijalari shaffof bo‘lishi kerak. Bu xodimning muvaffaqiyatlarini ta'kidlash va nishonlash va erishilgan natijalarga va ishlab chiqarish jarayonidagi roliga muvofiq ularni mukofotlashga yordam beradi. O'zgaruvchan bonuslarni ishlab chiqarish va biznesga tegishli boshqa ko'rsatkichlar asosida o'rnatish va hisoblash oson.

Strategiyani oqilona boshqaring

Endi siz 1 marta bosish orqali kompaniyaning strategik maqsadlariga erishish darajasini baholashingiz mumkin! Strategik maqsadlarga erishishning barcha eng muhim ko'rsatkichlari yagona axborot makonida mavjud bo'lib, ular tushunarli strategik xaritalar ko'rinishida taqdim etiladi.

Maqsadlarni kelishish, natijalarni sarhisob qilish va baholash sessiyalarini o'tkazish uchun biznes jarayonlari.

Tezlashtirish ishlab chiqarish jarayonlari KPI boshqaruv tsiklining qisqarishiga olib keladi: korxonalar yillik ish faoliyatini baholashdan choraklik va har choraklikdan oylikga o'tadi. Maqsadlarni amalga oshirishni muvofiqlashtirish va nazorat qilish bo'yicha muntazam operatsiyalar soni ko'p marta ortadi. Bu maqsadlarni kelishish va ma'lumotlarni yig'ish jarayonlarini muntazam ravishda kuzatib borish uchun qo'shimcha resurslarni ajratish zarurligiga olib keladi. KPI boshqaruv jarayoni uchun alohida administrator ajratish zarurati mavjud. Standart biznes jarayonlaridan foydalanish va menejerlar va xodimlarga bildirishnomalar yuborish motivatsiya va ish haqini hisoblash uchun mas'ul bo'lgan bo'limlarga yukni kamaytirish imkonini beradi.

Sizning biznesingiz doimo nazorat ostida

Eng ko'p kuzating muhim ko'rsatkichlar real vaqtda mumkin. Ma'lumotlar jadvallar, grafiklar, jadvallar va hisobotlar shaklida taqdim etilishi mumkin. Vaqtning istalgan nuqtasida siz korxonangiz ishida yuzaga kelgan og'ishlarni ko'rishingiz mumkin va buni tushunib, resurslar va kuchlarni qayta taqsimlashingiz mumkin. Batafsil ma'lumotni olish uchun siz turli xil tahliliy bo'limlarda ma'lumotlarni taqdim etadigan boshqa ma'lumot qatlamiga ("muvaffaqiyatsiz") o'tishingiz mumkin. Ushbu vosita tufayli menejerlar turli darajalar, kompaniyadagi vaziyatni tezda baholay oladi va ongli va asosli qarorlar qabul qiladi.

Ma'lumotlarni o'rganish, ma'lumotlarni tahlil qilish

Biznesni tahlil qilish vositalari menejerlarga mavjud muammolarning sabablarini tushunishga yordam beradi, shuningdek, biznes jarayonlari samaradorligini oshirish imkoniyatlarini topadi. Ushbu vositalardan foydalanib, siz biznes samaradorligi ma'lumotlarini turli o'lchamlarda va turli darajadagi tafsilotlar bilan o'rganishingiz, ishlashga ta'sir qiluvchi turli omillar o'rtasidagi naqsh va sabab-ta'sir munosabatlarini aniqlashingiz mumkin. Bunday tahlilni o'tkazish uchun siz avlod parametrlarini o'zingiz belgilash va kerakli tahlil o'lchamlarini tanlash orqali hisobotlarni loyihalashingiz mumkin. Asbob qabul qilish vaqtini qisqartirishga yordam beradi zarur ma'lumotlar hisobotlar "bir teginish" bilan yaratilganligi sababli.

Siz namoyishga buyurtma berishingiz mumkin

EPM, BPM)

So'nggi bir necha yil ichida kompaniya rahbarlari biznes samaradorligini boshqarish bilan bog'liq masalalarga katta qiziqish bildirishdi. Biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va xodimlarni oqilona boshqarish (natijalarni ob'ektiv baholash, faollikni oshirish va motivatsiya) ulkan salohiyatni safarbar qilishi mumkin. ichki samaradorlik korxonalar. Ushbu taktik muammolarni tanlangan biznes strategiyasi kontekstida hal qilish tavsiya etiladi.

Buni desam mubolag'a bo'lmaydi zaif nuqta Aksariyat kompaniyalar allaqachon yaratilgan strategiyani amalga oshirmoqdalar va bu har bir alohida ish joyida xodimlarning samaradorligi va yordamchi vosita sifatida avtomatlashtirish bilan bevosita bog'liq. mavjud tizim boshqaruv.

Kompaniya samaradorligini boshqarish (CPM, BPM, ERM)

So'nggi o'n yil ichida kompaniya faoliyatini boshqarish usulini tavsiflovchi bir nechta tushunchalar shakllandi. Ushbu tushunchalarga murojaat qilish uchun bir nechta atamalar mavjud: CPM - korporativ samaradorlikni boshqarish, BPM - biznes samaradorligini boshqarish, EPM - korxona samaradorligini boshqarish.

Samaradorlik va uning o'sishini ta'minlash murakkab, tobora murakkab vazifadir. Korxona samaradorligini boshqarish strategik maqsadlarni aniqlash va resurslarning optimal miqdori (moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqalar) yordamida belgilangan maqsadlarga erishish uchun faoliyatni boshqarish orqali amalga oshiriladi. Yutuq jarayonlar orqali amalga oshiriladi operativ rejalashtirish, bajarilishini tashkil etish, nazorat qilish va tahlil qilish. Aniqlangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun katta hajmdagi biznes ma'lumotlarini tahlil qilish va tashkilotning holatini turli jihatlarda tezkor baholash imkoniyatiga ega bo'lish kerak.

Korxona samaradorligini boshqarish (EPM) tamoyillari asosida qurilgan yangi avlod avtomatlashtirilgan tizimlaridan foydalanib, biznesni muvofiqlashtirilgan rejalashtirish, turli bo'limlar va xodimlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish, kompaniyalarning strategik ustuvorliklarini joriy faoliyat bilan bog'lash masalalarini hal qilish mumkin. Bundan tashqari, ushbu tizim yordamida tashkilot faoliyatining monitoringi bir nechta mezonlar asosida ta'minlanadi, bu menejerlarga katta hajmdagi tuzilgan biznes ma'lumotlarini tahlil qilish natijalari bo'yicha qaror qabul qilish imkonini beradi.

EPM tizimining deyarli barcha elementlari qo'llaniladi asosiy ko'rsatkichlar ishlash [samaradorlik] (Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari - KPI). Mubolag'asiz aytishimiz mumkinki, KPI bu tizimning o'zagi hisoblanadi. Bir tomondan, tranzaktsion buxgalteriya tizimlaridan ma'lumotlarni yuklab olish yoki uzatish orqali kompaniya faoliyatining eng muhim jihatlari to'g'risidagi ma'lumotlar birlashtiriladi va tuziladi; boshqa tomondan, KPI biznes jarayonlarini nazorat qilish darajasini va o'rta yoki uzoq muddatli biznes maqsadlari. Shuni ta'kidlash kerakki, EPM tizimi nafaqat ishlashi kerak miqdoriy ko'rsatkichlar, lekin ayni paytda sifatli, faoliyatni baholash va ish va loyihalarning borishini kuzatish uchun ishlatiladi.

EPM tizimining elementlari quyidagi amaliy vositalarni o'z ichiga oladi:

Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi– butun korxona darajasida samaradorlik mezonlarini aniqlash vositasi;

Byudjetlashtirish maqsadga yo'naltirilgan - davr uchun kompaniyaning muayyan ustuvorliklariga muvofiq byudjetlarni shakllantirish;

Maqsadli boshqaruv vositalari, operativ rejalashtirish, rejalarni muvofiqlashtirish, reja-fakt tahlili va chetlanishlarni bartaraf etish choralarini belgilash;

Loyihani boshqarish vositalari- kompaniyada loyiha nazorati darajasi to'g'risida ma'lumot to'plash, loyihalarda ishtirok etayotgan xodimlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish;

Buxgalteriya tizimlaridan ma'lumotlarni birlashtirish– mutobiqi standarthoi namunaho, transformatsiya, agregatsiya va nigohdorii malumot;

Boshqaruv panellari(Boshqaruv paneli) va turli asboblar ko'rsatkichlarni monitoring qilish va hisobot berish, o'z vaqtida va oqilona ruxsat berish boshqaruv qarorlari;

Biznes tahlili(BI - Business Intelligence) moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlar, ko'rsatkichlar o'rtasidagi qonuniyatlarni o'rganish;

Xodimlar faoliyatini baholash vositalari, sub'ektiv baholashlardan foydalanish, motivatsiya va rag'batlantirish masalalari;

Aloqa vositalari - maqsadli boshqaruv doirasida bo'limlar va xodimlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish, fikr-mulohazalarni ta'minlash, maqsadli boshqaruvning biznes jarayonini muvofiqlashtirish;

Bunday tizimning har bir elementining nisbiy mustaqilligi va mustaqilligiga qaramay, ulardan foydalanish o'zaro bog'liq bo'lib, kombinatsiyalangan holda kompaniya tomonidan yuqori darajadagi nazorat qilishda ifodalangan sinergiyaga va natijada yuqori samaradorlikka erishishga imkon beradi.

Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi (BSC) strategik maqsadlarni rasmiylashtirish va ajratish, ustuvorliklarni aniqlash uchun vositadir. operativ faoliyat. KPIlar xodimlarni xabardor qilish uchun ishlatiladi mavjud maqsadlar tashkil etish, ushbu maqsadlarga erishishda ularning roli va mas'uliyati belgilanadi. Byudjet tizimi, birinchi navbatda, moliyaviy resurslarni rejalashtirish va taqsimlash, menejerlarning natijalar uchun nafaqat daromadlar, balki xarajatlar bo'yicha javobgarligini aniqlash vositasidir. Shu bilan birga, byudjetlashtirish jarayoni berilgan strategik ustuvorliklar va maqsadlarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.

Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan tashkilot muvofiqlashtirish va samarali faoliyatni ta'minlashga majbur loyihalar boshqaruvi dan boshlab har qanday shkala strategik loyihalar, masalan, birlashish, qayta tashkil etish, bozorga yangi mahsulotni chiqarish, mahalliy loyihalar bilan tugaydigan: amalga oshirish rag'batlantirish, amalga oshirish dasturiy ta'minot va yangi uskunalarni o'rnatish. Loyihalar boshqaruvi ikkala moliyaviydan foydalanishni nazarda tutadi, moddiy resurslar, va mehnat, loyihalarni amalga oshirishga turli bo'lim va bo'limlar xodimlarini jalb qilish orqali. Uchun loyihalash tashkilotlari (qurilish tashkilotlari,dasturiy ta'minotni ishlab chiqish), ushbu yondashuvni qo'llash muvaffaqiyatning asosiy omilidir. Strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun menejer kompaniyada mavjud cheklangan moliyaviy va mehnat resurslarini hisobga olgan holda muvofiqlashtirilgan jarayonni (muntazam, takroriy faoliyat) va loyihani (cheklangan vaqt ichida noyob natijalarni yaratish) boshqarishni ta'minlashi kerak.

Mustahkamlash turli joylarda joylashgan heterojen ma'lumotlarni to'plash va tuzish uchun mo'ljallangan avtomatlashtirilgan tizimlar(ERP, savdo tizimlari, buxgalteriya hisobi), tashqi manbalar (Internet saytlari, ishlab chiqarishdagi o'lchov tizimlari) yoki rasmiylashtirilmagan shaklda (qoniqish ko'rsatkichlari, sub'ektiv baholashlar va boshqalar). KPI ma'lumotlarini konsolidatsiya qilish har bir vaqtning o'zida kompaniyaning nazorat darajasini ko'rsatadigan dolzarb va to'liq rasmni taqdim etish uchun muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak. Funktsional avtomatlashtirish ushbu muammoni minimal xarajatlar bilan hal qilish imkonini beradi.

Korxona faoliyatini boshqarish tizimining ajralmas elementi hisoblanadi monitoring va hisobot. Ko'pincha, bu vazifa ixtisoslashtirilgan asboblar paneli va hisobot dizaynerlari orqali amalga oshiriladi. Bunday panellardan foydalanishning asosiy sharti - moslashuvchanlik va foydalanish qulayligi. Bunday vositalar menejerlarga qaratilganligi sababli, ularni sozlash oddiy, tezkor, intuitiv bo'lishi kerak, bu sizga dasturchilar ishtirokisiz kerakli hisobotni yaratishga imkon beradi. Muntazam monitoring o'z vaqtida va asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beradi. Bu oxir-oqibat sizga bo'limlarni va umuman biznesni "reaktiv" dan "proaktiv" boshqarishga o'tish imkonini beradi.

Biznesni tahlil qilish vositalari Uni korporativ tizimlar biznes samaradorligiga ta'sir qiluvchi muhim omillardagi o'zgarishlarni ko'rsatadigan muhim miqdordagi tuzilgan ma'lumotlarni to'playdigan vaziyatda foydalanish tavsiya etiladi. Biznes tahlili turli darajadagi tafsilotlarga ega biznes faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganish va tahlil qilish, turli omillar o'rtasidagi naqsh va sabab-ta'sir munosabatlarini aniqlash imkonini beradi. Boshqa kompaniyalarning (benchmarking) ma'lum tajribasiga asoslangan bunday naqshlarni o'rganish bizga sozlash imkonini beradi strategik maqsadlar, va yangilarini aniqlang.

HR boshqaruvi EPM kontseptsiyasi alohida rol o'ynaydi. Kompaniyaning strategik maqsadlarini amalga oshirish va biznes ierarxiyasining eng quyi darajasida ishlashni boshqarishni ta'minlash bilan shug'ullanadigan xodim biznes tizimining mavjudligi uchun yagona asosdir. Uning professionalligi, samaradorligi va motivatsiyasi eng ko'p muhim omillar biznes muvaffaqiyatini ta'minlash. Maqsadlarni boshqarish vositalari rasmiy belgilash imkonini beradi kasbiy talablar xodimlarga, ularning operativ rejalashtirish bosqichida ishtirokini ta'minlash, samarali moddiy va nomoddiy rag'batlantirishni yaratish, bu esa pirovard natijada motivatsiya darajasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Aloqa vositalari maqsadli boshqaruvning biznes-jarayonini muvofiqlashtirishga imkon beradi, xodimlarni muayyan harakatlarni amalga oshirish zarurati to'g'risida xabardor qiladi, menejerlarni jarayonning samaradorligi ko'rsatkichlari va loyihaning bajarilishini monitoring qilishda aniqlangan og'ishlar to'g'risida xabardor qiladi. Aloqa vositalari boshqaruv impulsining buzilishi va susayishining oldini olishga qaratilgan muammoni hal qiladi. ierarxik tuzilma kompaniyalar. Bundan tashqari, aloqa geografik jihatdan taqsimlangan kompaniya yoki ofisdan tashqarida ishlaydigan xodimlarni izchil boshqarishni ta'minlashi mumkin.

1C: Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish

Avtomatlashtirilgan tizim"1C: Maqsadlar va KPI bo'yicha boshqarish" - bu EPM tamoyillariga muvofiq ishlab chiqilgan universal echim bo'lib, yuqoridagi barcha vositalarni birlashtiradi va mavjud keng imkoniyatlar boshqa dasturiy mahsulotlar bilan integratsiya qilish uchun. Dastur maqsadli ko'rsatkichlarni rejalashtirish, monitoring qilish va tahlil qilish uchun yuqori rahbariyat tomonidan ham, boshqa xodimlar tomonidan ham operatsion samaradorlikni ta'minlash, topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish va ish natijalariga qarab bonuslarni hisoblash uchun mo'ljallangan. "1C: Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" sizga yagona ko'rsatkichlar tizimini boshqarish, kichik va o'rta korxonalarda va yirik xolding tuzilmalarida muntazam boshqaruv funktsiyalarini kuzatish va avtomatlashtirish imkonini beradi.

1C: Maqsadlar va KPI bo'yicha boshqaruv dasturi xodimlar o'rtasida aniq maqsadlar va biznes ko'rsatkichlari uchun javobgarlikni taqsimlash imkonini beradi. Har bir menejer va oddiy xodim uchun ish natijalari baholanadigan mezonlar to'plami shakllantiriladi. Har bir xodim talablarga qanchalik mos kelishi haqida muntazam fikr-mulohazalarni oladi. Ish haqining doimiy bo'lmagan (bonus) qismi ishlab chiqarish va biznes uchun muhim bo'lgan boshqa ko'rsatkichlarga bog'liq bo'lishi mumkin. Shu tufayli bo'limlar sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish, muntazam ta'minlanmoqda qayta aloqa va xodimlarni rag'batlantirish.

"1C: Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" dasturiy ta'minotida strategik xaritalarni qurish muvozanatlashtirilgan ko'rsatkichlar kartasi kontseptsiyasiga muvofiq amalga oshiriladi. BSC xaritasidan foydalanib, strategik ustuvorliklarni aniqlash, bo'limlar ishini tashkil etish, uni strategik maqsadlar bilan muvofiqlashtirish mumkin. Maqsadlarga asoslangan byudjetni boshqarish 1C: Enterprise-ga asoslangan boshqa buxgalteriya tizimlari yordamida amalga oshiriladi, ammo rejalashtirilgan qiymatlarni belgilash va haqiqiy ma'lumotlarni to'plash "1C: Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" mahsuloti bilan sozlangan avtomatlashtirilgan ma'lumotlar almashinuvi orqali amalga oshirilishi mumkin.

Ma'lumotlarning avtomatlashtirilgan konsolidatsiyasi turli xil buxgalteriya tizimlaridan kerakli ma'lumotlarni to'plash imkonini beradi. Ma'lumotlar almashinuvi 1C: Enterprise platformasidagi buxgalteriya tizimi bilan uzluksiz integratsiyalashuv va umumiy axborot maydonida ma'lumotlarni uzatishni sozlash orqali amalga oshirilishi mumkin. 1C: Enterprise platformasida tashqi ma'lumotlar bazalari bilan almashish COM ulanishi orqali sozlanishi mumkin. Boshqa platformalardagi ma'lumotlar bazalari bilan almashish uchun siz XML paketlaridan foydalanishingiz mumkin, shuningdek, 1C: Enterprise platformasining standart mexanizmi orqali tashqi ma'lumotlar manbalariga to'g'ridan-to'g'ri kirishni sozlashingiz mumkin. Bu sizga ma'lumotlarni to'g'ridan-to'g'ri qabul qilish imkonini beradi tashqi asos, ortiqcha yuklamasdan. Bundan tashqari, tizim formulalar asosida ko'rsatkichlarni hisoblash va qiymatlarni aylantirish uchun intervalli shkalalardan foydalanish imkoniyatiga ega.

Biznes ko'rsatkichlarining axborot paneli (boshqaruv paneli, boshqaruv paneli) umumlashtirilgan shaklda monitoring va boshqarish uchun eng muhim ko'rsatkichlarni grafik vizualizatsiya qilish vositasidir. Ushbu ma'lumot joriy va tegishli ma'lumotlarga asoslangan muhim signallarni bir zumda aniqlash imkonini beradi. Ushbu vosita tufayli turli darajadagi menejerlar kompaniyadagi vaziyatni baholab, muvozanatli va asosli qarorlar qabul qilishlari mumkin.

Tizimning analitik hisoboti ma'lumotlarni statik shaklda (ma'lum bir sana uchun) va dinamikada (har qanday davrlar uchun) taqdim etish imkonini beradi; tuzilgan jadvalli hisobotlar shaklida ham, diagramma va grafiklar shaklida ham. Masalan, ushbu vositadan foydalanib, siz tanlangan mintaqada ma'lum bir xususiyatga ega bo'lgan mahsulotlarni sotish hajmi dinamikasini baholashingiz, mavsumiylikni hisobga olgan holda ombor maydonidan foydalanish grafigini yaratishingiz, marketing harakatlarining samaradorligini va davrdagi savdo dinamikasini solishtirishingiz mumkin. , va boshqalar. Ushbu vosita sizga turli o'lchamlarda va turli darajadagi tafsilotlarga ega bo'lgan biznes samaradorligi to'g'risidagi ma'lumotlarni tadqiq qilish va tahlil qilish, samaradorlikka ta'sir qiluvchi turli omillar o'rtasidagi qonuniyatlar va sabab-oqibat munosabatlarini aniqlash imkonini beradi.

2014 yil: "Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" konfiguratsiyasining 2.0 nashri

2014 yil dekabr oyida 1C kompaniyasi foydalanuvchilar va hamkorlarni 1C kompaniyasi va Volgasoft rivojlanish markazining qo'shma mahsuloti bo'lgan 1C: Maqsadlar bo'yicha boshqarish va KPI yechimining 2.0 versiyasi chiqarilishi, assortimentning kengayishi va narxlarning o'zgarishi haqida xabar berdi. .

Rivojlanish davrida yangi nashr 2.0 "1C: Enterprise 8. Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqaruv", 100 dan ortiq korxonalarda konfiguratsiyani amalga oshirish va ishlatish natijalari, shu jumladan Ajax, Karazhyra, Vitek, BIG-Master, SM Center ", "Tyumenmoloko" hisobga olindi. ", "Mashuk", "FloraGrow" va boshqalar.

Maqsadlar boʻyicha boshqarish va KPI 2.0 versiyasi konfiguratsiyasi funksionalligi quyidagilarni oʻz ichiga oladi:

• Xodimlar portali. Xodimlar portali taqdim etadi haqiqiy ma'lumot joriy ishlash ko'rsatkichlari (KPI), mavjud aqlli vazifalar, shuningdek, nazorat vazifalari va standartlarga asoslangan baholashlar haqida;
• Taktik panel. Panel - bu xodim yoki bo'limning ishlashi haqidagi ma'lumotlarni vizualizatsiya qilish uchun element. Moslashuvchan sozlamalar faqat ko'rsatilgan ma'lumotlarni ko'rsatish va uni osonlik bilan o'lchash imkonini beradi;
• "Ko'rsatkichlar matritsasi" paneli rejalashtirilgan maqsadli ko'rsatkichlarni (KPI) ko'rish uchun amalga oshiriladi va "svetofor" tamoyili bo'yicha ularning bajarilishi foizini ko'rsatadi;
• Filiallar bo'yicha tanlash funksiyasi amalga oshirildi.

Yangi konfiguratsiya nashridan foydalanish faqat 1C: Enterprise platformasining 8.2.19 va undan yuqori versiyalari bilan mumkin.

2.0 nashri "1C: Enterprise 8. Menejment by Objectives and KPIs" dasturiy mahsuloti "1C: Compatible" sertifikatidan o'tdi, 2014 yil 12 sentyabrdagi 18816-sonli ma'lumot xati.

Qiziqish dasturiy mahsulotlar"1C: Enterprise 8. Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqaruv" turli o'lchamdagi korxonalar tomonidan namoyish etilgan. "Maqsadlar va KPI" konfiguratsiyasidagi boshqaruv ob'ektlari - bu ma'lum xodimlar tayinlangan kompaniyaning shtat birliklari (ya'ni, 1 ta ob'ekt korxonaning 1 xodimi bo'lib, ular uchun samaradorlik matritsalarini yaratish, rejalashtirish va kuzatish ko'rsatkichlarini yaratish rejalashtirilgan. davri), oʻrta va yirik korxonalar talabiga koʻra 20 ta boshqaruv obʼyektidan litsenziyalar sotib olishda yangi progressiv chegirmalar shkalasi joriy etilmoqda. Yangi narxlarning joriy etilishi yechimni masshtabdan qatʼiy nazar barcha korxonalar uchun mavjud boʻlishiga olib keladi va yangi litsenziya 4601546113306 “1C: Maqsadlar va KPI boʻyicha boshqarish. 10 000 ta boshqaruv obʼyektlari uchun qoʻshimcha litsenziya” qoʻshildi.

2014 yil: "1C: Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" ning "1C: Enterprise" platformasining 8.3 versiyasiga, dasturiy ta'minot konfiguratsiyasini himoya qilishga va assortimentni kengaytirishga o'tish haqida

"1C: Enterprise 8. Maqsadlar va KPIlar bo'yicha boshqarish" dasturiy mahsuloti quyidagi imkoniyatlarni beradi:

• Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI) va balanslangan ko'rsatkichlar kartasi (BSC) yordamida tashkilot faoliyatini boshqarish;
• Kompaniyada maqsadli boshqaruv usulidan foydalanish (yuqoridan pastga rejalashtirish, pastdan yuqoriga muvofiqlashtirish);
• Yaratish va qo'llab-quvvatlash yagona tizim maqsadlar, ko'rsatkichlar, vazifalar va o'zaro baholash (360 daraja usuli);
• Ko'rsatkich qiymatlarini avtomatlashtirilgan yig'ish, saqlash va hisoblash uchun moslashuvchan mexanizmdan foydalanish;
• Ma'lumotlarni qulay shaklda taqdim etish (yuqori darajadagi umumlashtirilgan grafik shakldan, o'rta darajadagi tahlil kontekstida tahlil qilish orqali, quyida operatsiyalar va hujjatlar darajasida batafsil tahlil qilishgacha);
• Ko'rsatkich ma'lumotlarini tahlilchilar tomonidan ko'p o'lchovli tahlil qilish (tahlilchilar to'plami foydalanuvchi tomonidan belgilanadi);
• Faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari bajarilishini nazorat qilish va chetlanishlar mavjud bo'lsa, xodimlarni xabardor qilish (teskari aloqa samaradorligini oshirish);
• Ish natijalariga ko'ra to'lovni qo'llash;
• Maqsadli boshqaruv tizimi ma'lumotlariga kirishni foydalanuvchi huquqlari va rollariga qarab taqsimlash;
• Dasturchilar ishtirokisiz chiqish hisobotlarining ko'rsatkichlari va shakllari bo'yicha ma'lumotlarni to'plash uchun algoritmlarni mustaqil konfiguratsiya.

Maqsadlar bo'yicha boshqarish samaradorlikning kalitidir. BSC, MBO, KPI va boshqalar...

"Maqsadlar bo'yicha boshqarish" texnologiyasi - MBO (Management by objective) XX asrning 50-yillarida Piter Druker tomonidan taklif qilingan. O'sha paytda G'arb G'arb usullari o'zgartirish va tuzatishni talab qilishini aniq tushuna boshladi. Bugungi kunda menejment kompaniyalar va alohida xodimlarning samaradorligini baholash uchun ko'plab usullardan foydalanadi. Bular, masalan, balanslangan ko'rsatkichlar kartasi BSC (Balanced Scorecard), maqsadlar bo'yicha boshqaruv MBO, biznes samaradorligini boshqarish BPM (Business Performance Management), asosiy samaradorlik ko'rsatkichlariga asoslangan boshqaruv - KPI (Key Performance Indicators). Sovet Ittifoqida 20-asrning 60-70-yillarida dastur-maqsadli rejalashtirish (PTP) tushunchasi keng tarqaldi, bu kontseptsiyaning g'oyalari asosan MBO g'oyalari bilan mos keladi.

Ko'pgina Amerika kompaniyalari rejalashtirish va boshqarishda MBO g'oyalaridan foydalanadilar. Ushbu texnologiya Amerikaning deyarli barcha biznes maktablarida o'qitiladi. Ayrim mualliflar esa Amerika erishgan iqtisodiy muvaffaqiyatni aynan shu yondashuv bilan bog'laydi.

Maqsadlar bo'yicha boshqarish boshqaruv texnologiyasi sifatida

Maqsadlar bo'yicha boshqaruvning ko'plab ta'riflari mavjud, ulardan ba'zilari:

Birinchisi, boshqaruvning maqsadlarga erishish va erishishga e'tiborini qaratish imkonini beruvchi tizimli va tashkiliy yondashuv eng yaxshi natija mavjud resurslardan foydalanish.

Ikkinchisi, tashkilotning maqsadlarini shakllantirish, ularni xodimlarga etkazish, ularni zarur resurslar bilan ta'minlash, shuningdek, maqsadlarga erishish uchun rol va mas'uliyatni taqsimlash bo'yicha rahbariyatning ishi.

MBO dan foydalanish boshqaruv jarayonini tizimlashtiradi, korxona samaradorligini oshiradi va samarali vosita korxonada sifat menejmenti tizimini yaratish va qo'llab-quvvatlash, korxonaning barcha darajalarida sifatni saqlash.

Ushbu yondashuv xodimlarga yuqori talablarni qo'yadi. Xodim o'z oldiga qo'yilgan maqsadlarni qanchalik yaxshi tushunsa va ikkinchisi uning ichki intilishlariga qanchalik to'g'ri mos kelsa, bunday maqsadlarga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Strategiya va maqsadli boshqaruv o'rtasidagi munosabatlar

Maqsadlar bo'yicha boshqaruvning asosiy xususiyatlaridan biri bu tashkilotda maqsadlar ierarxiyasining mavjudligi. Hatto MBO ning eng muhim tamoyillarini birinchi bo‘lib shakllantirgan P.Druker ham tashkilotdagi har bir rahbarning eng yuqori bo‘g‘indan tortib to eng quyi bo‘g‘ingacha bo‘lgan aniq vazifalariga ega bo‘lishi kerak, bu esa yuqori boshqaruvchilarning maqsadlarini qo‘llab-quvvatlashni ta’minlaydi.

Samaradorlik ko'rsatkichlarini ishlab chiqish strategik ko'rsatmalar bilan bog'liq holda amalga oshirilishi kerak. Bir tomondan, samaradorlik ko'rsatkichlari va strategiya o'rtasidagi bog'liqlikni tushunish orqali xodimlar tashkilot faoliyatida ko'proq ishtirok etadilar, boshqa tomondan, samaradorlik ko'rsatkichlari bog'liqlikni aks ettirishi kerak. joriy faoliyat tashkilotning strategik maqsadlariga erishish bilan.

Strategik rejalashtirish va strategik maqsadlarga erishishni o'lchash uchun Balanced Scorecard System (BSC) metodologiyasi tobora ko'proq foydalanilmoqda. Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi- ingliz tilidan Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi). BSC - bu rasmiylashtirishga imkon beruvchi boshqaruv vositasi strategik rejalashtirish va maqsadlarni belgilash, kompaniyaning strategik maqsadlarini xodimlarga etkazish va KPI orqali xodimlar tomonidan ushbu maqsadlarga erishishni nazorat qilish.

KPI – ( asosiy ishlash ko'rsatkichlar) adabiyotlarda boshqacha tarjima qilinadi: "asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari", "asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari". "Samaralilik" va "samaradorlik" bir-biridan tubdan farq qiladi. Eng muvaffaqiyatli tarjima "asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI)" (ishlash).

Ushbu texnika bilan birga kompaniyada foydalanish mumkin BSC texnologiyasi. Bunday vaziyatda MBO maqsadlarni kompaniyaning butun ierarxiyasi bo'ylab taqsimlash mexanizmi bo'ladi va ularga erishishda xodimlarning ishtiroki ta'minlanadi.

Bunday vaziyatda KPIlar maqsadlarga erishish jarayonidagi nazorat nuqtalari, xodimning ishi va umuman biznes jarayonlarining samaradorligi yoki samaradorligi xususiyatlari.

Xodimning oylik ish rejasi (MBO matritsasi) - bu lavozimning mas'uliyat sohalariga muvofiq belgilangan ko'rsatkichlar ro'yxati. Ko'rsatkich uchun og'irlik koeffitsienti aniqlanadi, bu ko'rsatkichning xodim uchun ahamiyatini aks ettiradi. Og'irlik koeffitsientlarining yig'indisi 100% ga teng. Ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan qiymatlari kompaniyaning rivojlanish prognozlarini va baholanayotgan davr uchun kompaniyaning rejalarini hisobga olgan holda oldingi davrlardagi tendentsiyalarni tahlil qilish asosida belgilanadi.

Savdo menejeri uchun MBO matritsasiga misol:

Xodimlarni baholash va moliyaviy mukofot.

MVOning ko'plab tarafdorlari ham bor, chunki bu usul xodimlarni baholashning ob'ektivligini (iloji boricha) sezilarli darajada oshirishga imkon beradi. Ob'ektivlik nisbiy tushunchadir, ayniqsa inson faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan sohalarda. MBO nuqtai nazaridan, baholash asosida amalga oshirilmaydi shaxsiy fazilatlar Xodimning potentsiali va potentsiali, lekin uning faoliyati natijalarini oldindan belgilangan parametrlar bo'yicha baholash va miqdoriy usullardan foydalanish asosida. Ishlash natijalarini baholashning rasmiylashtirilgan yondashuvi ish natijalariga qarab moddiy mukofot miqdorini aniq va aniq belgilaydigan algoritmni yaratishga imkon beradi. Bundan tashqari, miqdoriy baholash usullarini joriy etish va ish haqi tizimi bilan bevosita o'zaro bog'liqlikni o'rnatish tashkilotga amaliy foyda keltirishi mumkin.

Amalga oshirishning ta'siriMBO:

1. Mehnat natijasini aniqlash va moddiy ish haqini hisoblashning shaffof va tushunarli qoidalarini o'rnatish.

2. Butun tashkilot maqsadlariga erishish uchun xodimlar o'rtasida mas'uliyatni taqsimlash, xodimlarni faoliyatga jalb qilishni ta'minlash.

3. Xodimlar o'rtasida ishdan qoniqishning ortishi, menejer va ijrochi munosabatlarining yaxshilanishi.

4. Katta bo'ladi ishlash intizomi maqsad va vazifalarni ijrochilarga yetkazish tezligi.

5. Qaror qabul qilishda xodimlarning tashabbuskorligi va mustaqilligi ortadi operativ vazifalar. Shaxsiy kasbiy rivojlanish va takomillashtirish uchun rag'batlantirish tizimi yaratilmoqda.

6. Xodimlarning kasbiy va martaba o'sishi uchun shart-sharoitlar yaratiladi. Eng samarali xodimlarni aniqlash shakllanish uchun sharoit yaratadi kadrlar zaxirasi vakant rahbarlik lavozimlarini egallash uchun.

7. Resurslardan foydalanish samaradorligini oshiradi, samarasiz biznes jarayonlarini aniqlaydi va yo'q qiladi.

Maqsadlar va boshqa boshqaruv texnologiyalari bo'yicha boshqarish.

Uchun samarali foydalanish texnologiyalar, bir nechta boshqaruv texnologiyalarini joriy etish va avtomatlashtirish zarur: byudjetlashtirish, CRM, sifat menejmenti tizimi (ISO 9001) va boshqalar.

Ushbu texnologiyalarni joriy etish mustaqil samara beradi, bundan tashqari, maqsadli ko'rsatkichlarni hisoblash uchun ma'lumotlarni to'plash ancha soddalashtirilgan. Ushbu texnologiyalardan foydalanish tizim ko'rsatkichlari uchun ma'lumotlarni to'plash imkonini beradi.

Bundan tashqari, ko'rsatkichlar qiymatlarini to'g'ri rejalashtirish uchun oldingi faoliyat davrlari bo'yicha statistik ma'lumotlarni to'plash kerak. Bunday holda, maqsadlarni belgilash nafaqat menejerlar, balki xodimlar uchun ham oqilona va ko'rinadigan bo'ladi. Mavjud tizim boshqaruv hisobi bizni qiziqtirgan biznes ko'rsatkichlarini muntazam ravishda kuzatib borish imkonini berishi kerak.

AvtomatlashtirishMBO

MBO dan samarali foydalanish sharti maqsadlar bo'yicha boshqaruv jarayonini avtomatlashtirishdir. Bu quyidagi natijalarga erishadi:

• xodimlar uchun maqsad va vazifalarni belgilashning yagona standartlarini ta'minlash;
• samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI) bo'yicha ma'lumotlarni hisoblash va saqlash, tahlil qilish uchun statistik ma'lumotlarni to'plash;
• KPI hisob-kitoblari uchun boshqaruv hisobi tizimidan avtomatlashtirilgan ma'lumotlarni yig'ish;
• ish haqining bonus qismini avtomatik hisoblash;
• xodimlarni bildirishnomalar yordamida xabardor qilishni ta'minlash;
• ish ierarxiyasiga muvofiq rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarga asoslangan ma'lumotlarga kirishni farqlash;
• maqsadlar bo'yicha boshqaruv tizimini tezkor joriy etish.