Integratsiyaning eng keng tarqalgan shakllari - qo'shilish natijasida tashkil etilgan korporativ birlashmalar va tadbirkorlik ittifoqlari va tarmoqlari shaklidagi "yumshoq" uyushmalar.

Korporativ uyushmalar

Qo'shilish va korporativ birlashmalarni yaratish zaruriyatini keltirib chiqaradigan asosiy sabablar:

Globallashuv va bozordagi kompaniyalar hajmining o'sishi mustaqil ish uchun to'siqlarni keltirib chiqaradi kichik firmalar;

Raqobatchilarning ma'lum bir kompaniyani o'zlashtirishga qaratilgan harakatlarini birlashtirish orqali oldini olish;

Bozordan tahdid paydo bo'lganda kompaniyaning mudofaa reaktsiyasi (sotish hajmining pasayishi yoki talabning tabiati).

Moliyaviy va sanoat guruhlari (FIG)

Anjir ifodalaydi korporativ birlashma turi, mulkiy, moliyaviy, ishlab chiqarish, texnologik va boshqaruv munosabatlari bilan bog'liq bo'lgan korxona va tashkilotlar ishtirok etadi. Mamlakatimizda moliyaviy sanoat guruhlarini shakllantirish qonunchilik va huquqiy asosda amalga oshiriladi va quyidagilarga yo‘naltirilgan: investitsiya resurslarini jamlash. ustuvor sohalar iqtisodiyotni rivojlantirish, ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni jadallashtirish, mahalliy korxonalar mahsulotlarining eksport salohiyati va raqobatbardoshligini oshirish, mamlakat sanoatida izchil tarkibiy o‘zgarishlarni amalga oshirish, bozor iqtisodiyoti sharoitida oqilona texnologik va kooperativ aloqalarni shakllantirish, raqobatbardosh iqtisodiy muhitni rivojlantirish.

Faoliyati Rossiya Federatsiyasi Moliyaviy sanoat guruhlari yirik investitsiya loyihalarini amalga oshiradilar, ishlab chiqarishning pasayishiga qarshi kurashadilar va pul kursini barqarorlashtirishga hissa qo'shadilar. Bundan tashqari, moliyaviy sanoat guruhlari qayta qurish davrida etishmayotgan resurslarni tarmoqlararo qayta taqsimlash mexanizmlarini to'ldiradi va sifat talablariga javob beradigan ishonchli etkazib berish va sotish uchun real sharoit yaratadi. Korxonalar va tashkilotlarning bir guruhga birlashishi jahon bozorlarida tashqi iqtisodiy mavqeini mustahkamlaydi, bu erda ko'plab transmilliy korporatsiyalar ko'pincha kuchli salohiyatga ega moliyaviy-sanoat-savdo majmualari sifatida tashkil etiladi.

Tadbirkorlik tarmoqlari va alyanslari

Korxona integratsiyasining muhim shakli hisoblanadi tadbirkorlik tarmoqlari va alyanslari(ular alyanslar, sheriklik, biznes tarmoqlari deb ham ataladi), turli o'lchamdagi va mulkchilik shaklidagi tashkilotlarni birlashtiradi. Bu etarlicha barqaror, moslashuvchan tuzilma bo'lib, u tashkilotlarga o'z harakatlarini muvofiqlashtirish va raqobatbardoshligini oshirish imkonini beradi. Tarmoq alyanslarida firmani ichki resurslarni tashqi muhit holati bilan muvofiqlashtirish asosida rivojlanish strategiyasini shakllantiruvchi mustaqil iqtisodiy birlik sifatida ko‘rib chiqishdan, o‘zaro ta’sir qiluvchi firmalar tizimini yagona bozor sifatida tahlil qilishga e’tiborning o‘zgarishi kuzatiladi. tashkilot. Tarmoqni rivojlantirish manfaatlarida hamkorlar tegishli resurslarni safarbar qilishlari va almashishlari mumkin individual tashkilotlar. Boshqaruv strategiyasini shakllantirishda har bir tashkilot, bir tomondan, ba'zi resurslar va odatda ichki hisoblangan faoliyatni amalda boshqarib bo'lmasligiga duch keladi; shu bilan birga, ilgari tashqi hisoblangan resurslar va faoliyatlar aslida tashkilotning ajralmas qismini tashkil qiladi va uning ta'siri va nazoratiga bo'ysunadi. Shunday qilib, har bir ishtirokchining faoliyati tarmoqqa birlashtirilgan va u tomonidan yaxlit birlik sifatida belgilanadi. Agar ushbu shartlar buzilgan bo'lsa, kasaba uyushmasi tarqatib yuboriladi, bu ko'pincha tashkilotlar o'rtasidagi munosabatlar amaliyotida uchraydi.

Ayniqsa, birlashgan kompaniyalarning tadbirkorlik birlashmalari katta foyda keltiradi klasterlar(ingliz tilidan tarjima qilingan bu "guruh, klaster, kontsentratsiya, buta") ma'lum hududlarda ularni ma'lum narsalar bilan ta'minlaydi. raqobat afzalliklari(masalan, zarur infratuzilma, aloqa va telekommunikatsiyalar, jihozlangan ishlab chiqarish maydonlari va boshqalar). Buning uchun shaharlarda yoki boshqa maʼmuriy-hududiy birliklarda joylashgan va ichki iqtisodiyotni tarkibiy oʻzgartirish hisobiga erkin quvvatga ega boʻlgan yirik sanoat zonalaridan foydalanish mumkin. Bu erda eng boshidanoq ma'lum bir faoliyat sohasidagi (sohasida) kompaniyalar o'rtasidagi professionallik, san'at, infratuzilmani qo'llab-quvvatlash va axborot munosabatlarining muhim massasi to'planishi mumkin bo'lgan kompaniyalar klasterlarini yaratish foydalidir. Korxonalarni uyushmalarga birlashtiruvchi bunday sohalar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: uy-ro'zg'or buyumlari ishlab chiqarish; sog'liqni saqlash, uy-ro'zg'or buyumlari ishlab chiqarish va boshqalar bilan bog'liq turli sanoat tarmoqlari. Xorijiy tajriba shuni ko'rsatadiki, klaster tashkil etilganda undagi barcha ishlab chiqarish ob'ektlari bir-birini qo'llab-quvvatlay boshlaydi, aloqada bo'lgan yetkazib beruvchilar va iste'molchilar kanallari orqali erkin axborot almashinuvi kuchayadi va yangi g'oyalar va mahsulotlarning tarqalishi tezlashadi. ko'plab raqobatchilar bilan.

Virtual korporatsiya

Eng yangi tashkiliy shakllardan biri virtual korporatsiya, Bu vaqtinchalik asosda yaratilgan mustaqil kompaniyalar (etkazib beruvchilar, mijozlar va hattoki sobiq raqobatchilar) tarmog'i bo'lib, birlashgan. zamonaviy axborot tizimlari resurslardan o'zaro foydalanish, xarajatlarni kamaytirish va bozor imkoniyatlarini kengaytirish maqsadida. Virtual korporatsiyaning texnologik asosini “elektron” aloqalar orqali moslashuvchan hamkorlikni birlashtirish va amalga oshirishga yordam beruvchi axborot tarmoqlari tashkil etadi.

Asosiy shartlar samarali boshqaruv virtual korporatsiya quyidagilarga aylanadi: ishonch odamlarni bir-biriga biznesni rivojlantirishning kuchli omili sifatida, kompetentsiya ishtirokchilar va norasmiy yaratish jamoalar malakali mutaxassislardan, generalni shakllantirish missiyalar.

Ko'pgina etakchi boshqaruv mutaxassislarining fikriga ko'ra, tashkilotlar o'rtasidagi tarmoq aloqalarining rivojlanishi korxonalarning an'anaviy chegaralarini qayta ko'rib chiqishga olib kelishi mumkin, chunki yuqori darajadagi hamkorlik bilan bir kompaniya qaerda tugashini va boshqasi qaerdan boshlanishini aniqlash qiyin.

Rossiya iqtisodiyotida sanoat integratsiyasi ko'lamini kengaytirish tendentsiyasi mavjud. Sanoat integratsiyasi bir necha yo'nalishda davom etmoqda:

♦ to'liq nazoratni ta'minlash uchun korxonalar kapitalidagi ishtirokini oshirish;

♦ o'rta va yirik biznesda integratsiya jarayonlari ko'lamini kengaytirish;

♦ gorizontal va konglomerat integratsiya jarayonlarini kuchaytirish.

Sanoatdagi integratsiya jarayonlarini bir ma'noda baholash juda qiyin. Bir tomondan, integratsiya institutsional va raqobat muhiti tomonidan qo'yilgan cheklovlarni engib o'tishga imkon beradi. Sanoat integratsiyasi monopolistlarning rivojlanishi va sanoat kooperatsiyasidagi to'siqlarni (texnologik jihatdan) bartaraf etish uchun kuchliroq tashqi rag'batlarni ta'minlaydi.

Boshqa tomondan, bu bir qator muammolarga olib keladi. Sanoatda "qo'lga olish" xarajatlari quyidagilar bo'lishi mumkin:

♦ transfer narxlari (yuqoridan integratsiyalashgan holda), aksiyadorlar va hududlar manfaatlarini buzish;

♦ xom ashyo resurslarini tejashga qiziqishning pastligi (pastdan integratsiyalashgan holda);

♦ raqobat sharoitlarining yomonlashishi;

♦ qo'lga kiritilgan korxonalardan aktsiyadorlarni quvib chiqarish, bankrotlik tartib-qoidalarini qo'llash va ularning kapitaldagi ishtirokini oshirish.

Shunday qilib, Rossiya iqtisodiyotida sanoat integratsiyasi ko'lamini kengaytirish tendentsiyasi mavjud. Texnologik zanjirdagi sheriklarning aktsiyalarini sotib olish ommaviy xususiylashtirish davrida juda keng tarqalgan amaliyot edi. Faol strategiyani amalga oshirayotgan korxonalar oldida ham etkazib beruvchilarning mahsulotlari sifatini ta'minlash, ham ularning narxlarini nazorat qilish vazifasi turibdi. Korxonaning moliyaviy-sanoat guruhidagi ishtiroki, shuningdek uning kapitalida Rossiya banklari va xorijiy kompaniyalar biznes ko'lami bilan bevosita bog'liq va yirik korxonalar uchun ko'proq xosdir. Dominant korxonalarni egallab olish o'z-o'zidan o'z mahsulotlarini iste'molchilarni etkazib berish yoki sotish uchun qaram sharoitda qolmaslik uchun bir xil tajovuzkor strategiyani tanlashga undaydi. Top-menejerni qo'lga olish va almashtirish oqibati ko'pincha qo'lga olingan korxonaning biznesni faol isloh qilish strategiyasini amalga oshirish va texnologik qayta jihozlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirishga sezilarli "o'tishi" bo'ladi.

Umuman olganda, Ikkinchi jahon urushidan keyin rivojlangan mamlakatlar G'arbda jahon kapitalining globallashuvini integratsiyalash tizimi vujudga keldi va rivojlandi. Qo'shma Shtatlar o'zining iqtisodiy va harbiy qudratini mustahkamladi. Iqtisodiyotga davlat aralashuvi kengaydi (davlat harbiy sanoatini rivojlantirish, bir qator korxonalar va tarmoqlarni milliylashtirish, infratuzilmani qurish, kredit va soliq siyosati, “o'sish siyosati”) bir vaqtning o'zida “samarali talab” haqida g'amxo'rlik qilish ruhida. neokeynschilik.

50-yillarda iqtisodiy tiklanish ("Italiya, Germaniya va boshqa mamlakatlarda iqtisodiy mo''jiza") mavjud. Iqtisodiyot tarkibida ilmiy-texnik inqilob (STR) bilan bogʻliq oʻzgarishlar roʻy bermoqda. Evropada integratsiya jarayonlari 1957 yilda Rim shartnomasiga ko'ra amalga oshirildi.

60-yillarda Umuman olganda, Yaponiya iqtisodiyotining jadal o'sishi kuzatilmoqda, bu uzoq vaqt davomida fan-texnika taraqqiyotining so'nggi yutuqlari asosida mahsulot sifati bo'yicha jahon standartiga aylandi. Yaponiya muvaffaqiyatining asosiy tarkibiy qismlaridan biri haqli ravishda jahon ilmiy-texnik resurslarini to'plash va integratsiyalashuvi hisoblanadi. Bu butun dunyo bo'ylab "g'oyalarni sotib olishda" (shu jumladan, talab qilinmagan) o'zini namoyon qiladi.

Strukturaviy iqtisodiy inqiroz 70-yillar - 80-yillarning boshlari, 1973 yildagi neft inqirozi, stagflyatsiya iqtisodiyotni tartibga solishning neokeynscha usullari samarasizligini ko'rsatdi. Bu davrda Bretton-Vuds valyuta tizimi quladi. Shu bilan birga, ilmiy-texnikaviy inqilobning yangi bosqichi boshlanadi (kompyuter inqilobi, energiya va resurslarni tejovchi texnologiyalarga o'tish, ishlab chiqarishni ko'kalamzorlashtirish). Marketing va boshqaruvning yangi shakllari paydo bo'lmoqda.

80-yillarda neokonservativ iqtisodiy konsepsiya shakllanmoqda (F. Xayek va L. Mizesning libertar nazariyalari asosida). Jamiyatda neokonservativ kayfiyatlarning shakllanishiga monetar maktab iqtisodchilari (M.Fridman, M.Parkin) va taklif nazariyasi (A.Laffer, M.Feldshteyn) ta’sir ko‘rsatdi. Jahon jamiyati postindustrial bosqichga kirdi, jamiyat taraqqiyoti barcha tabaqalarning ijtimoiy murosa mahsuliga aylandi. ijtimoiy guruhlar. Aralash mulkchilik shaklidagi tashkilotlar va aktsiyadorlik jamiyatlari keng miqyosda tarqala boshladi. Bu davrda bozor yanada tartibga solindi. Ishlab chiqilgan shartnoma tizimi munosabatlar (ishlab chiqaruvchi - ulgurji xaridor). Ayni paytda dunyoda siyosiy hokimiyatning timsoli jarayonlari kechmoqda.

90-yillarda Ishlab chiqarish va butun ijtimoiy hayotning keng ko'lamli baynalmilallashuvi mavjud. Bu, asosan, transmilliy korporatsiyalarning (TMK) tashkil etilishi bilan bog'liq.

Bu davrda tovar va kapitalning erkin harakatlanishini ta'minlash uchun yaratilgan mintaqaviy davlatlararo iqtisodiy tizimlar kabi integratsiya hodisalarining kuchayishi kuzatildi. Tovar va kapitalning erkin harakatlanishi ishlab chiqarish va sotish siklini va noishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishni ta'minlaydi. Bugungi kunda eng yirik mintaqaviy davlatlararo iqtisodiy tizimlar:

♦ Evropada - Evropa Ittifoqi (2005 yilda Avstriyadan Estoniyagacha 25 ta davlat);

♦ Shimoliy Amerikada - NAFTA (Kanada, AQSh va Meksika);

♦ Janubiy Amerikada - MERKOSUR (Braziliya, Argentina, Paragvay, Urugvay);

♦ Tinch okeani mintaqasida - APEC (2005 yilda Vetnamdan Yangi Zelandiyaga 21 ta davlat).

21-asrning boshlarida. Integratsiya jarayonlaridagi "liderlik formasi" yana Janubi-Sharqiy Osiyoga o'tmoqda. Xitoy jahonga xorijiy sarmoya va jahon fan-texnika yutuqlarini milliy resurs bazasi (xom ashyo, ishchi kuchi va boshqalar) bilan integratsiyalashning eng yaxshi namunalarini namoyish etmoqda. Natijada dunyodagi iqtisodiy rivojlanishning eng yuqori sur'atlari. Bu jarayonlarda erkin iqtisodiy zonalar turi sifatida maxsus iqtisodiy zonalar katta rol o‘ynadi.

Shunday qilib, bugungi kunda boshqaruvdagi integratsiya jarayonlarining global tendentsiyalari mintaqaviy davlatlararo rivojlanish bilan ham bog'liq iqtisodiy tizimlar va dunyoning eng yaxshi resurslarini (birinchi navbatda ilmiy va texnik) alohida davlatlar ichida birlashtirish bilan.

65. Boshqaruvning asosiy funksiyalari va tamoyillari.

Boshqaruv tamoyillari- bu menejment nazariyasining boshlang'ich nuqtalari, tashkilotni boshqarish uchun ushbu sohadagi faoliyatning asosiy qoidalari.

Menejmentning asosiy tamoyillari quyidagilarni o'z ichiga oladi.

San'at elementlari bilan uyg'unlashgan fan.

Boshqaruvning yetakchi tamoyili hisoblanadi markazlashtirish va markazsizlashtirishning optimal kombinatsiyasi printsipi boshqaruvda. Markazlashtirish va markazsizlashtirishni birlashtirish tamoyili mohirona foydalanishni nazarda tutadi buyruq birligi Va kollegiallik boshqaruvda.

Buyruqning birligi - Bu menejerga o'z vakolatlari doirasidagi masalalarni mustaqil ravishda hal qilish huquqini beradi, bunda unga berilgan ish sohasi uchun shaxsiy javobgarlik yuklanadi. Kollegiallik menejerlarning fikrlari asosida qo'shma qaror ishlab chiqishni o'z ichiga oladi turli darajalar, shuningdek, aniq qarorlar ijrochilarining fikrlari.

mohiyati ierarxiya printsipi va fikr-mulohaza birlamchi boshqaruv bo'g'inlari boshqaruvning keyingi darajasiga bo'ysunganda va hokazolarda ko'p darajali boshqaruv tuzilmasini yaratishdan iborat.

Rejalashtirish printsipi tashkilot rivojlanishining asosiy yo'nalishlari va nisbatlarini belgilashdan iborat.

Huquqlar, burchlar va mas'uliyatlarni birlashtirish printsipi Har bir bo'ysunuvchi o'ziga yuklangan vazifalarni bajarishi va ularning bajarilishi haqida vaqti-vaqti bilan hisobot berishi shart deb hisoblaydi.

Muvofiqlik printsipi. Boshqaruvning barcha bosqichlari ham vaqt, ham makon bo'yicha qat'iy belgilangan tartibda amalga oshiriladi. Misol uchun, siz avval qaror qabul qila olmaysiz, keyin esa vaziyatni tushuna olmaysiz.

Ba'zi hollarda boshqaruv operatsiyalari amalga oshirilishi mumkin tsiklik bular. ma'lum vaqt oralig'ida takrorlash (masalan, nazorat qilish, buxgalteriya hisobotlarini tayyorlash).

Motivatsiya printsipi uning faoliyatini boshqarish amaliyotida inson xatti-harakati motivlaridan foydalanishdan iborat.

Zamonaviy ishlab chiqarishda boshqaruvning eng muhim tamoyili hisoblanadi boshqaruvni demokratlashtirish tamoyili.

Har qanday maqsadli faoliyatning, shu jumladan boshqaruvning mohiyati shundan dalolat beradi funktsiyalari(lotincha functio - burch, faoliyat doirasi, maqsad, rol).

Boshqaruv funktsiyasi - bu muayyan boshqaruv muammosini hal qilishga qaratilgan boshqaruv faoliyatining bir turi bo'lib, u maxsus texnika va usullar yordamida amalga oshiriladi.

Boshqaruv funktsiyalarining asosiy xususiyatlari orasida:

§ bitta boshqaruv funktsiyasi doirasida bajariladigan ishlar mazmunining bir xilligi;

§ ushbu asarlarning maqsadli yo'nalishi;

§ bajarilgan vazifalarning alohida to'plami.

Ajralib turish keng tarqalgan Va xos(maxsus) funktsiyalar. Birinchilari har qanday holatda bajarilishi majburiy bo'lgan funktsiyalar sifatida qaraladi tashkiliy tizim, ikkinchisi - muayyan tashkiliy tizimning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi funktsiyalar sifatida.

Boshqaruv jarayonining mazmunini aks ettiruvchi umumiy funktsiyalarning o'zaro bog'liqligi rasmda keltirilgan. 65.1.

Guruch. 65.1.O'zaro munosabatlar umumiy funktsiyalar boshqaruv

Muayyan boshqaruv funktsiyalariga marketing, xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish, texnologik jarayon, moliya va boshqalar.

Rejalashtirish- bu tashkilot va uning tarkibiy qismlari uchun rejalar tuzish bilan bog'liq boshqaruv faoliyatining bir turi. Rejalar nima qilish kerakligi ro'yxatini o'z ichiga oladi, maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan ketma-ketlikni, resurslarni va vaqtni aniqlang.

Samarali ishlash uchun menejerlar tashkilot uchun ma'lum vaqt uchun aniq, o'lchanadigan, tegishli, rag'batlantiruvchi, ko'rinadigan maqsadlarni qo'yadilar. Samarali maqsadlarni ishlab chiqish rag'batlantirishni kuchaytiradi, faoliyat uchun aniq ko'rsatmalarni belgilaydi va kutilgan natijalarning aniq tasavvurini yaratadi.

Organik ajralmas qismi rejalashtirish tashkilotning kelajakdagi rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'nalishlarini ko'rsatadigan uzoq va o'rta muddatli prognozlarni tayyorlashni o'z ichiga oladi, uning atrof-muhit bilan yaqin o'zaro ta'sirida ko'rib chiqiladi. Kelajak uchun prognozlar har qanday tashkilot uchun maqsadlar, resurslar va imkoniyatlar o'rtasidagi eng muhim aloqalarni aks ettiruvchi strategik rejalarning asosini tashkil qiladi. muhit. O'z navbatida, strategik rejalar joriy rejalar asosini tashkil etadi, ular yordamida korxona ishi tashkil etiladi.

Rejalashtirishning samaradorligi uning tamoyillariga rioya qilishga bog'liq.

Birlik printsipi. Tashkilotning istalgan qismining rejalashtirilgan faoliyati butun tashkilotning rejalashtirilgan faoliyati bilan bog'liq. Tashkilotda ishlab chiqilgan barcha rejalar o'zaro bog'langan tizimdir.

Ishtirok etish printsipi. Rejalashtirish jarayoni unga bevosita ta'sir ko'rsatadiganlarni jalb qilishi kerak. Rejalashtirilgan tadbirlar ishtirokchilari tashkilot hayotining turli jabhalari haqida chuqurroq bilim oladilar; agar tashkilotning rejalari ularning shaxsiy rejalariga aylansa, ular samarali ishlash uchun yangi motivlarga ega.

Davomiylik printsipi. Tashkilotlarda rejalashtirish jarayoni doimiy bo'lishi kerak. Bu tashqi muhitning noaniqligi va o'zgaruvchanligi kabi ob'ektiv holatlar bilan bog'liq. Tashkilotning ichki imkoniyatlari haqidagi tasavvuridagi doimiy o'zgarishlarni ham hisobga olish kerak.

Moslashuvchanlik printsipi. Rejalar tashkilot faoliyatining o'zgaruvchan sharoitlari bilan bog'liq ravishda yangilanishi mumkin bo'lgan tarzda tuzilishi kerak.

Aniqlik printsipi. Har qanday reja uni amalga oshirishga imkon beradigan darajada aniqlik bilan tuzilishi kerak.

Ko'zlangan natijalarga erishish aniq harakatlar uchun rejalarni batafsil ishlab chiqishni talab qiladi, ya'ni. berilgan masalani hal qilish uchun nima, kim, qachon, qayerda va qanday miqdorda talab qilinishini aniqlash. Rejalarning bunday ishlab chiqilishi muammolarni hal qilishning amaliy imkoniyatlarini baholash va kutilgan natijaga erishishning yaxshiroq va samarali yo'lini topish imkonini beradi. Shu bilan birga, rejalashtirilgan harakatlarning o'zaro bog'liqligini ta'minlash, ularning ustuvorligini, amalga oshirish muddatlarini va zarur resurslarni aniqlash kerak.

Tashkilot(tashkilot) boshqaruv funktsiyasi sifatida menejerdan tahliliy ko'nikmalarga ega bo'lishni talab qiladi. Ushbu funktsiyaning vazifasi korxona tuzilmasini shakllantirish, shuningdek, uni normal faoliyat ko'rsatishi uchun zarur bo'lgan barcha narsalar - xodimlar, materiallar, jihozlar, binolar bilan ta'minlashdir. naqd pulda Reja tuzilgandan so'ng, ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun real sharoitlarni yaratish vazifasi qo'yiladi.

Tashkil etish - mas'uliyat, vakolatlarni taqsimlash, shuningdek, o'zaro munosabatlarni o'rnatish orqali bir butunni qismlarga bo'lish va umumiy boshqaruv vazifasini bajarishni quyi bo'g'inlarga topshirish demakdir. har xil turlari ishlaydi Shu maqsadda tarkibiy bo‘linmalar va shaxslarning huquq, burch va mas’uliyati aniq belgilanishi kerak. Bu boradagi qoidalarni ishlab chiqish orqali erishiladi tarkibiy bo'linmalar va ichki tartib-qoidalarni, tashkilotning har bir bo'linmasi va xodimi faoliyatining chegaralarini belgilovchi ko'rsatmalar.

Boshqaruv darajalari o'rtasidagi normal munosabatlarga erishish vositasi - bu vakolatlarni topshirish.

Delegatsiya vazifalar va vakolatlarni ularning bajarilishi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxs yoki guruhga yuqoridan pastga o'tkazishni anglatadi. Delegatsiyaning maqsadlari:

Ø yuqori darajali menejerlarni bo'shatish, ularni joriy ishdan ozod qilish va yaratish eng yaxshi sharoitlar strategik va uzoq muddatli boshqaruv muammolarini hal qilish;

Ø quyi darajadagi samaradorlikni oshirish;

Ø inson omilini faollashtirish, ya'ni. xodimlarni korxonaning umumiy vazifalariga imkon qadar qiziqtirish.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ro‘y berayotgan o‘zgarishlarni tahlil qilish shuni ko‘rsatadiki, ko‘pgina tashkilotlar tuzilmalarni qurishning funksional prinsipidan uzoqlashmoqda, vertikal (ierarxiya) deb ataladigan boshqaruvni qisqartirish va yuqoridan pastgacha vakolatlar berish. Tuzilishga yangi aloqalar, jumladan bozorni o'rganish va tashkilotni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish zarurati bilan bog'liq bo'lgan aloqalar kiritilmoqda.

Tashkilot funktsiyasining bir xil darajada muhim vazifasi tashkilotda o'zgarishlarga yuqori sezgirlik bilan ajralib turadigan madaniyatni shakllantirish uchun sharoit yaratishdir. ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, butun tashkilot uchun umumiy qadriyatlar. Bu erda asosiy narsa xodimlar bilan ishlash; menejerlar ongida strategik va iqtisodiy tafakkurni rivojlantirish; ijodkorlikka, innovatsiyalarga moyil bo'lgan va tavakkal qilishdan qo'rqmaydigan va korxona muammolarini hal qilish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan tadbirkor xodimlarni qo'llab-quvvatlash.

Agar odamlar bunga qiziqmasa, biron bir vazifa yuqori sifatli va minimal xarajat bilan muvaffaqiyatli hal etilmaydi. Bu boshqaruvning yana bir muhim funktsiyasiga olib keladi - motivatsion.

Maqsad motivatsiya - xodimni mehnat qilish uchun rag'batlantirishni yaratish va uni to'liq fidoyilik bilan ishlashga undash. Odamlarning xulq-atvori ko'plab motivlar bilan belgilanadi. Motiv - bu shaxsni ma'lum bir tarzda harakat qilishga majbur qiladigan narsa. Motiv shaxsning ichida joylashgan, shaxsiy xususiyatga ega, unga nisbatan turli xil tashqi va ichki omillarga bog'liq.

Odamlarni ma'lum bir tarzda harakat qilishga majbur qiladigan ichki harakatlar ularning ehtiyojlariga asoslanadi. Amerikalik sotsiolog A.Maslou nazariyasiga ko'ra, insonning barcha ehtiyojlarini beshta guruhga bo'lish mumkin. Ehtiyojlar ierarxiyasi (Maslou bo'yicha) va ularni qondirish yo'llari 6.2-rasmda keltirilgan.

Maslou modeli piramida modeliga ega, chunki ierarxiyadagi ehtiyojlar darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, shunchalik kam odam ular xulq-atvorning haqiqiy motiviga aylanadi. Qondirilmagan ehtiyojlar odamlarni harakatga undaydi; Qoniqarli odamlar endi odamlarni rag'batlantirmaydi. Shu bilan birga, piramida poydevoriga yaqinroq joylashgan ehtiyojlar birinchi navbatda qondirishni talab qiladi. Yuqori darajadagi ehtiyojlar, quyi darajadagi ehtiyojlar katta darajada qondirilgandan so'ng, odamni harakat qilishga faolroq undaydi.

Guruch. 65.2 . Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi

Menejerning vazifasi odamlarni bilish, ularni qanday faol ehtiyojlar rag'batlantirishini aniqlash uchun ularni kuzatishdir.

"Ma'naviyat" tushunchasi motivatsiya bilan chambarchas bog'liq bo'lib, u korxonadagi mehnatga bo'lgan munosabatini namoyon qiladi. Adolat, xizmatni tan olish, fikr-mulohazalar va jamoaviy jarayonga jalb qilish kabi omillar jamoaning ma'naviy muhitiga sezilarli darajada ta'sir qiladi. Yaxshi ma'naviyatga ega bo'lgan xodim ko'pincha quvnoq, sadoqatli va g'ayratli bo'ladi va bu pirovardida korxona faoliyatini belgilaydi. Shu sababli, ma'naviyatni yaxshilashga intilayotgan menejer odamlarni ishtiyoq va maksimal samaradorlik bilan ishlashga undash yo'llarini topishga harakat qiladi, bu muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhimdir.

Boshqaruv- Bu boshqaruv funktsiyasi bo'lib, uning vazifasi korxona faoliyati natijalarini miqdoriy va sifat jihatidan baholash va qayd etishdir. Bu funktsiyani bajarishning asosiy vositalari kuzatish, faoliyatning barcha tomonlarini tekshirish, hisobga olish va tahlil qilishdir. Shu bilan birga, nazorat o'z vaqtida va oddiy bo'lishi kerak. Ikkinchisi, ayniqsa, kichik biznes uchun muhimdir.

Boshqaruv nazorati siyosatni ishlab chiqish va qaror qabul qilishning asosiy vositalaridan biri sifatida tashkilotning o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishish uchun uzluksiz ishlashini ta'minlaydi. Uzoq muddat, va operativ boshqaruv masalalarida. Boshqarish funktsiyasining tarkibiga quyidagilar kiradi:

Ø barcha bo'limlar faoliyatining haqiqiy natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish;

Ø ularni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslash;

Ø og'ishlarni aniqlash va ularning sabablarini tahlil qilish;

Ø tashkilotning ma'lum bir bo'linmasining operatsion faoliyati bo'yicha shoshilinch qarorlar qabul qilish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.

Quyidagi asosiy nazorat turlari ajratiladi:

§ dastlabki nazorat, ishning haqiqiy boshlanishidan oldin amalga oshiriladigan (xodimlarning malakasini baholash, standartlarni ishlab chiqish). moddiy resurslar, byudjetlashtirish va boshqalar);

§ joriy nazorat ish jarayonida amalga oshiriladi. Ko'pincha nazorat ob'ekti xodimlardir va nazoratning o'zi ularning bevosita rahbarining huquqidir. Boshqaruv apparati uchun joriy nazorat teskari aloqa rolini o'ynaydi;

§ yakuniy nazorat tashkilot rahbariyatiga ishni rejalashtirishda kelajakdagi xatolarning oldini olishga yordam beradi.

Boshqaruv nazoratida standartlarning quyidagi turlari qo'llaniladi: natural, tannarx, kapital, daromad, dastur, nomoddiy, maqsadli.

Controlling (inglizchadan nazorat - boshqarish, tartibga solish, nazorat qilish) - zamonaviy menejment amaliyoti tomonidan yaratilgan yangi boshqaruv tushunchasi.

Controlling kontseptsiyasining paydo bo'lishi va amalga oshirilishining asosiy sabablaridan biri biznes-jarayonlarni boshqarishning turli jihatlarini tashkiliy tizimda (ya'ni korxonada, korxonada) tizimli integratsiyalashuv zarurati edi. savdo kompaniyasi, bank, organ hukumat nazorati ostida va boshq.). Nazorat boshqaruvning asosiy funktsiyalarini (shu jumladan kompyuterni) qo'llab-quvvatlash uchun uslubiy va instrumental asosni ta'minlaydi: rejalashtirish, nazorat qilish, buxgalteriya hisobi va tahlil qilish, shuningdek qabul qilish uchun vaziyatni baholash. boshqaruv qarorlari.

Boshqarish jarayoni to'rt bosqichdan iborat yopiq sikldir (6.3-rasm). Samarali nazoratni amalga oshirish uchun standartlar belgilanadi, ya'ni. korxona faoliyatini baholash mezonlari. Ular strategik maqsadlar bilan chambarchas bog'langan bo'lishi kerak, aks holda noto'g'ri maqsad kuzatilishi mumkin.

Guruch. 65..3.Boshqarish jarayonining bosqichlari

Nazorat samarali bo'lishi uchun, ya'ni. tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlaydi, u quyidagi tamoyillarga mos kelishi kerak:

§ strategik yo'nalish, bular. nazorat tashkilotning umumiy ustuvorliklarini aks ettirishi va qo'llab-quvvatlashi kerak;

§ natijalarga yo'naltirilgan, bular. nazorat belgilangan maqsadlarga erishish va kelajakda tashkilotning omon qolishini ta'minlaydigan yangi maqsadlarni shakllantirishga yordam berishi kerak;

§ o'z vaqtidalik, bular. zarur:

a) asosiy rejaning parametrlarini, o'zgarish tezligini, shuningdek o'lchovlarni o'tkazish va olingan natijalarni tarqatish xarajatlarini hisobga olgan holda eng maqbul monitoring vaqt oralig'ini aniqlash;

b) og'ishlarni jiddiy bo'lgunga qadar bartaraf etish imkoniyatini ta'minlash;

§ moslashuvchanlik, bular. nazorat o'zgarishlarga moslasha olishi kerak;

§ faqat siz nazorat qilish, bu uning maqsadlari va vositalarini yaxshiroq tushunishni ta'minlaydi va shuning uchun qo'llab-quvvatlaydi mavjud tizim tashkilot xodimlari tomonidan nazorat qilish (bundan tashqari, oddiy nazorat usullari tejamkorroq);

§ samaradorlik, bular. nazorat qilish xarajatlari u yaratadigan foydadan oshmasligi kerak; uning miqyosi boshqaruv tizimining analitik axborotga bo'lgan ehtiyojlariga mos kelishi kerak;

§ muvofiqlik qo'llaniladigan nazorat vositalari va usullari nazorat qilinadigan faoliyat(nazorat predmeti).

Nazorat samaradorligini oshirish va uning xodimlarga salbiy ta'sirini oldini olish uchun mutaxassislar quyidagilarni tavsiya qiladi:

§ xodimlar tomonidan qabul qilinadigan mazmunli standartlarni belgilash;

§ kutilayotgan natijalarni xodimlar bilan muhokama qilish;

§ qat'iy, ammo erishish mumkin bo'lgan standartlarni belgilash;

§ ortiqcha nazoratdan qochish;

§ standartlarga erishish uchun mukofot.

Shunday qilib, nazorat - bu tashkilotning o'z maqsadlariga erishishini ta'minlash jarayoni. Nazoratning maqsadi rejalashtirilgan rejalardan mumkin bo'lgan og'ishlarning oldini olishdir.

Rejalashtirish funktsiyasi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, rejalarni amalga oshirish jarayonida boshqaruv organlari tomonidan amalga oshiriladigan tartibga solish va muvofiqlashtirish funktsiyasidir.

Reglament ishlab chiqarishni dinamik boshqarish tizimida belgilangan parametrlarni saqlash bo'yicha faoliyat mavjud. U ishlab chiqarish quyi tizimida ham, boshqaruv quyi tizimida ham tartib holatini saqlash vazifasi bilan belgilanadi. Tartibga solish funktsiyasi me'yoriylik bilan belgilanadi: uning ko'rish sohasida normadan har qanday og'ish mavjud.

Muvofiqlashtirish boshqaruv organlari va mansabdor shaxslar, shuningdek, butun tizim va tizim o'rtasida vaqt va makon bo'yicha harakatlar izchilligini ta'minlaydi. tashqi muhit. Muvofiqlashtirish funksiyasining obyekti ham boshqariladigan, ham boshqaruvchi quyi tizimlardir.

Muvofiqlashtirish- Bu boshqaruv jarayonining uzluksizligi va uzluksizligini hamda barcha boshqaruv funktsiyalarining o'zaro bog'liqligini ta'minlashga qaratilgan boshqaruv faoliyatining bir turi. Muvofiqlashtirishning asosiy vazifasi - ular o'rtasida oqilona aloqalarni o'rnatish va ma'lumot almashish orqali boshqaruvning barcha darajalari ishida izchillikka erishishdir.

O'z tabiatiga ko'ra muvofiqlashtirish faoliyati quyidagilardan iborat:

A) profilaktika - muammolar va qiyinchiliklarni oldindan ko'rishga qaratilgan;

b) yo'q qilish - tizimdagi uzilishlar sodir bo'lganidan keyin ularni bartaraf etish uchun mo'ljallangan;

V) tartibga solish - mavjud ishlab chiqarish va boshqaruv tizimini saqlab qolishga qaratilgan;

G) rag'batlantiruvchi - ko'rinadigan muammolar bo'lmagan taqdirda ham tashkilotning ishlab chiqarish va boshqaruv tizimining ish faoliyatini yaxshilashga qaratilgan.

Kichik kompaniyada harakatlarni muvofiqlashtirish nisbatan sodda, chunki kichik jamoada barcha xodimlar ko'rinadi va boshqaruv, qoida tariqasida, to'g'ridan-to'g'ri aloqa darajasida amalga oshiriladi. Muvofiqlashtirish jarayonini o'rta va undan ham yirik korxonada amalga oshirish qiyinroq, ammo tashkilotning barcha o'zaro bog'langan qismlarining aniq muvofiqlashtirilgan faoliyati muvaffaqiyatga erishishga imkon beradi.

1. Moliyaviy-sanoat guruhi

2. Korporatsiya

3. Transmilliy korporatsiya

4. ushlab turish

5. Konsortsium

6. Konglomerat

7. Qo'shma korxona

8. Kartel

9. Sindikat

Korxonalarning xo'jalik yurituvchi subyekt sifatida tashkil etilishi va faoliyat yuritish usullarining o'zgarishi mulkni xususiylashtirish jarayonlari va boshqaruv tizimidagi siljishlar bilan bog'liq bo'lib, buning natijasida xo'jalik boshqaruvi ma'muriy boshqaruvdan ajralib chiqdi va asosiy funktsiyalarning bajarilishi ustidan nazorat o'tkazildi. dan davlat organlari korxonalar boshqaruviga.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar integratsiyasining yangi shakllari tasdiqlanmoqda:

a) korxonalarni tarmoq tuzilmalaridan qayta tashkil etilgan yoki yangidan tashkil etilgan vertikal tuzilmalarga (korporativ guruhlarga) kiritish orqali;

b) gorizontal shakllanishlarning shakllanishiga asoslangan.

Birinchi va ikkinchi hollarda zarur muvofiqlashtirish va tashkiliy-moliyaviy hamkorlik ta'minlanadi, samarali tizimlar texnologik rivojlanish, barqaror bozor strategiyasi, korporativ moliya institutlarini resurslar bilan ta’minlash.

Quyida biz rivojlanayotgan korxonalar integratsiyasining asosiy shakllarini ko'rib chiqamiz zamonaviy sharoitlar.

1. MOLIYA-Sanoat GURUHI

Zamonaviy moliyaviy-sanoat guruhlari (FIG) - bu korxonalar, moliya va investitsiya institutlari, shuningdek, boshqa tashkilotlarning kapitalini maksimal foyda olish, ishlab chiqarish va moliyaviy operatsiyalar samaradorligini oshirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida birlashtirish natijasida shakllanadigan ko'p funktsiyali tuzilmalar. ichki va tashqi bozorlarda raqobatbardoshlik, bozorlar, texnologik va kooperatsiya aloqalari, butun guruh va uning har bir ishtirokchisining alohida iqtisodiy salohiyatining o'sishi.

Hozirgi sharoitda moliyaviy sanoat guruhlarining rivojlanishi istiqbolli tarzda zamonaviy yirik ishlab chiqarishni shakllantirish.

Moliyaviy sanoat guruhlari rivojlanishining hozirgi bosqichining o'ziga xos xususiyati ularning turli xil yo'naltirilganligi bo'lib, bu ularga tobora murakkablashib borayotgan bozor muhitida kutilmagan o'zgarishlarga moslashuvchan va tez javob berishga imkon beradi.

FIG faoliyatining xarakterini tanlash va uni universallashtirish darajasi, bir tomondan, iqtisodiy maqsadga muvofiqligi, ikkinchi tomondan, mamlakatda bozor munosabatlarining rivojlanish darajasi bilan belgilanadi.

Moliyaviy sanoat guruhlarini yaratish bir necha usul bilan amalga oshiriladi:

1. Ayrim ishtirokchilarning kapitallarini ixtiyoriy birlashtirib, yangi tashkiliy tuzilma bo‘lgan, barcha xo‘jalik va huquqiy vakolatlarga hamda tegishli yuridik va iqtisodiy javobgarlikka ega bo‘lgan aksiyadorlik jamiyatini tashkil etish.

2. Tashkil etilgan moliyaviy-sanoat guruhi ishtirokchilari tomonidan o‘z ulushlari paketlarini guruh a’zolaridan birining, qoida tariqasida, bank yoki moliya-kredit tashkilotining boshqaruviga ixtiyoriy ravishda berish.

3. Guruh a’zolaridan birining boshqa korxonalar, kompaniyalar, tashkilotlardagi ulushlarni sotib olishi.
buning natijasida ular moliyaviy sanoat guruhlari ishtirokchilariga aylanadi.

4. Sotib olish har doim ham ixtiyoriy emas va ba'zi kompaniyalarning boshqalar tomonidan qo'shilishi va qo'shilib ketishi jarayonlari bilan uzviy bog'liq bo'lishi mumkin.

Xalqaro turdagi moliyaviy sanoat guruhi - bu bosh kompaniya va filiallar, filiallar, sho''ba korxonalar boshqa mamlakatlarda. Moliyaviy sanoat guruhi kapitalining baynalmilallashuv darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, uning tashkiliy tuzilmasidagi xorijiy filiallar soni shunchalik ko'p bo'ladi, boshqa narsalar tengdir. Xarakterli jihati shundaki, xorijga nafaqat moliyaviy sanoat guruhlarining ishlab chiqarish bo‘linmalari, balki guruhlarning o‘zlarining moliyaviy aloqalari ham olib chiqiladi, bu butun guruhning moliyaviy operatsiyalarini tezlashtirishga yordam beradi, mahalliy bozor sharoitlaridan maksimal darajada foydalanishga imkon beradi. ta'siri (turli mamlakatlarda valyuta nisbatlarining o'zgarishi, inflyatsiya darajasi, soliq imtiyozlari va hokazo.).

Iqtisodiy va moliyaviy nuqtai nazardan FIG boshqa bozor sub'ektlari oldida bir qator afzalliklarga ega:

Xom ashyoni qazib olishdan yakuniy mahsulot chiqarishgacha bo‘lgan texnologik zanjir mustahkamlanib, ishlab chiqarish integratsiyasi kuchaymoqda;

Faoliyatni diversifikatsiya qilish bozor sharoitida yanada barqarorlik va raqobatbardoshlikni beradi;

Ishlab chiqarishni tarkibiy qayta qurish uchun real shart-sharoitlar va imkoniyatlar yaratilmoqda;

Belgilangan ishlab chiqarish va moliyaviy maqsadlarga erishish uchun muhim kapitalni to'plash istiqbollari mavjud;

Moliyaviy sanoat guruhining o'zida ham, uning tashqarisida ham moliyaviy resurslarni boshqarish uchun real imkoniyatlar paydo bo'ladi, faoliyat ko'lami va ta'sir doirasini kengaytiradi;

Guruhning strategik tanloviga muvofiq moliyaviy sanoat guruhining turli bo'linmalari o'rtasida kapitalni qayta taqsimlash mavjud;

Guruhning moliyaviy mustahkamligi, moliyaviy barqarorligi va avanslangan kapitaldan maksimal samaradorlik bilan foydalanish imkoniyati ortadi.

Tashkiliy bino FIG boshqaruvni markazsizlashtirish, shu bilan birga guruhga kiradigan alohida bo'linmalarning tashkiliy tuzilmalari samaradorligini oshirish, vakolat va mas'uliyatni aniq taqsimlash, muvofiqlashtirilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilishning ishonchli mexanizmlari bilan ajralib turadi. Moliyaviy sanoat guruhlari tarkibiga ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik bo‘linmalarini kiritish va shuning uchun ularni to‘g‘ridan-to‘g‘ri iste’molchiga yaqinlashtirish orqali ilmiy-texnikaviy ishlanmalarni ishlab chiqarishga joriy etish muddatlari qisqartiriladi. Yagona borligi uchun rahmat marketing xizmati ta'minot zanjiridagi bo'shliqlar bartaraf etiladi, bu esa kapital aylanmasini tezlashtirishga yordam beradi.

Investitsiya jarayonini jonlantirishga yordam beradigan tadbirlar qatoriga quyidagilar kiradi: katta rol o'ynashga chaqirildi:

Moliyaviy sanoat guruhida shakllanish investitsiya kompaniyalari to'g'ridan-to'g'ri moliyalashtirish tamoyili asosida yaratilgan, ya'ni. kapital ostida qimmat baho qog'ozlar;

Moliyaviy sanoat guruhining barcha ishtirokchilari hisobidan venchur fondlarini yaratish, ularning vazifasi eng xavfli bo'lganlarni moliyalashtirishdir. investitsiya loyihalari;

Barchaning emas, balki faqat manfaatdor va moliyaviy sanoat guruhi a'zolarining muayyan faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lganlarning moliyaviy resurslarini organik ravishda birlashtirish maqsadida qo'shma, qaram va sho''ba tashkilotlarini yaratish mexanizmidan keng foydalanish.

Moliyaviy sanoat guruhlari strategik yo'nalishni ishlab chiqish va amalga oshirishda federal ijroiya hokimiyatining tabiiy hamkorlari hisoblanadi. Shuningdek, ular ishlab chiqarishni makroiqtisodiy tartibga solishni kuchaytiradi va xalqaro iqtisodiy hamkorlikka barqarorlikni kiritadi.

2. KORPORATSIYA

Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlar amaliyotida yirik ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etishning eng keng tarqalgan shakli korporatsiya hisoblanadi. Bu ishtirokchilarning har qanday manfaatlari va imtiyozlarini himoya qilish va mustaqillikni shakllantirish uchun tuzilgan tashkilot yoki tashkilotlar birlashmasi yuridik shaxs. Korporativ huquqning asoslari korporatsiyaning o'z egalaridan mustaqil ravishda yuridik shaxs sifatida harakat qilish huquqini belgilaydi. Korporatsiya o'z nomidan shartnomalar tuzishi, qarzlar olishi, avanslar berishi va hokazolarni amalga oshirishi mumkin, bunda uning harakatlari uchun alohida aktsiyadorlar javobgar bo'lmaydi. Korporatsiyaning yuridik jihatdan mustaqil mavjudligi kompaniyaning ko'p sonli aktsiyadorlar ishtirokida normal faoliyat ko'rsatishi uchun zarurdir.

Zamonaviy korporatsiya, qoida tariqasida, turli huquqiy maqomga ega va turli darajadagi iqtisodiy va operatsion mustaqillikka ega bo'lgan sho''ba korxonalari, filiallari, filiallari, agentliklari va boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning butun tarmog'iga ega bo'lgan bosh kompaniya hisoblanadi. Shuning uchun uni boshqarish shakllari va usullari korporatsiya faoliyati uchun fundamental ahamiyatga ega.

Aksiyadorlar kompaniyani bevosita boshqarmaydilar. Buning o'rniga ular bu huquqni prezidentga (bosh direktor) topshiradilar, lekin ayni paytda uning qarorlariga turli yo'llar bilan va asosan o'zlarining ovoz berish huquqlari orqali ta'sir ko'rsatadilar.

Korporativ mulk ulushlari odatda ovoz beruvchi aktsiyalardir. Aksiyadorlar ijroiya organi faoliyatini nazorat qiluvchi direktorlar kengashini saylaydilar.

Aksariyat korporatsiyalarning eng muhim xususiyatlaridan biri
ularning aktsiyalarini bozorda erkin sotib olish va sotish mumkinligi haqiqatdir.

Korporatsiyalar bozor iqtisodiyotining ikkita asosiy muammosini hal qilishga yordam beradi:

1. Katta investitsiyalar uchun kapitalni jalb qilish.

2. Diversifikatsiya va risklarni taqsimlash.

Zamonaviy sharoitda korporativ boshqaruvning asosiy tendentsiyasi an'anaviy, chiziqli-funktsional va boshqa tuzilmalardan foydalanishdir. zamonaviy shakllar, markazlashtirilgan boshqaruvdan markazlashmagan boshqaruv tizimlariga o'tishni ta'minlaydi. Bu jarayonning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: korxonalarda mahsulot turlari bo'yicha bo'limlarni tashkil etish; bir nechta bo'limlar yoki kompaniyalarning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini muvofiqlashtirish uchun guruhning yuqori rahbarlarini joriy etish; funktsional organlarning yuqori korporativ boshqaruvga bo'ysunishi.

Korporativ boshqaruv tuzilmasini markazsizlashtirish umumiy korporativ darajani undan ajratishga asoslanadi ishlab chiqarish va iqtisodiy. Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalari va mahsulotlarning raqobatbardoshligi uchun javobgarlik bo'lim rahbariyatiga yuklanadi. Yuqori rahbariyat uchun uzoq muddatli prognozlar bilan shug'ullanish, tashqi aloqalarni kengaytirish va direktorlar kengashi faoliyatini tashkil etish uchun imkoniyatlar yaratiladi.

Korporatsiyada huquq va majburiyatlar marketingni boshqaradigan turli organlar o'rtasida taqsimlanadi, texnik ishlanmalar, yetkazib berish, ishlab chiqarish va sotish.

Korporatsiyalarda birlamchi ishlab chiqarish va iqtisodiy aloqalarni mustahkamlash va markazsizlashtirish chegaralarini belgilash asosan ishlab chiqarish xarajatlari va umumiy xarajatlarni kamaytirish zarurati bilan izohlanadi. Yuqori boshqaruv ta'sirini kuchaytirishga moliyaviy nazoratni kuchaytirish va yaqin muvofiqlashtirish yordam beradi. tashkiliy tuzilma ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini korporativ rejalashtirish jarayoni bilan boshqarish.

Jahon va Rossiya iqtisodiyotida sodir bo'layotgan o'zgarishlar, shuningdek, mamlakatlar va kompaniyalar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi ta'siri ostida integratsiya jarayonlari tobora keng tarqalmoqda. Integratsiya tushunchasi 1950-60-yillarda keng qo'llanila boshlandi, birinchi navbatda xalqaro sub'ektlar va bloklar (masalan, kapitalistik yoki sotsialistik lager mamlakatlari integratsiyasi) darajasida sodir bo'lgan jarayonlarni, keyinchalik esa ta'sir ostidagi jarayonlarni aks ettirdi. Umumiy iqtisodiy integratsiya tendentsiyasi tashkilot darajasiga o'tdi.

Integratsiya deganda umumiy strategik maqsadga erishish, ularning raqobatbardoshligini kuchaytirish va samaradorlikni oshirish uchun bir qator tashkilotlarning sa'y-harakatlarini birlashtirish tushuniladi. Ixtisoslashgan adabiyotlarda tashkilotlar integratsiyasining ikkita asosiy turi mavjud:

• - gorizontal, ba'zi bir umumiy maqsadlarga erishish uchun turli tashkilotlarning sa'y-harakatlari birlashtirilganda (masalan, uyushmalar tashkil etish, umumiy moliya organlari, mulkni boshqarish organlari, guruhlar, moliyaviy va ishlab chiqarish guruhlarini shakllantirish);
• - vertikal, texnologik jihatdan bir-biri bilan bog'langan korxonalar qiymat zanjirida ishtirok etish orqali birlashtirilganda (narxlar, marketing, reklama va boshqalar sohasida muvofiqlashtirilgan siyosatni amalga oshirish uchun boshqaruv zonalari ajratiladi va doimiy funktsiyalar yuklanadi). har bir korxona).

Shu bilan birga, qo'shilish va qo'shilish amaliyotida ko'pincha uchinchi turdagi integratsiya ajralib turadi, bu birinchi ikkitasining kombinatsiyasi bo'lib, diagonal integratsiya deb ataladi.

Integratsiya jarayoni mustaqil faoliyat yurituvchi tashkilotlardan yaxlit sub'ektlarning shakllanishiga olib keladi, ularning har biri boshqa tashkilot va kompaniyalarni yagona iqtisodiy organizmning bir qismi sifatida qabul qiladi. Shu bilan birga, nafaqat tashabbus va to'ldirilmagan bo'shliqlarni ko'rish qobiliyati, balki turli xil narsalarni ulash qobiliyati ham mavjud. iqtisodiy tuzilmalar, tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasida aniq, ishonchli o'zaro aloqa tarmog'ini o'rnatish. Potensiallarning ulanishi tufayli turli korxonalar, bir-birini to'ldirib, sinergik effekt yaratadi, bu esa integratsiyalashgan ta'lim samaradorligini oshirishga olib keladi. Bu haqda “Tochpribor” zavodi direktori V.I.Afanasyev shunday deydi: “Butun zanjir tashkiliy va iqtisodiy jihatdan birlashishi zarur. Aytaylik, Rossiya kosmik agentligining mahsuloti bor: uchirish, sun'iy yo'ldosh aloqasi, atrof-muhit monitoringi yoki qishloq xo'jaligi va o'rmon yerlarining monitoringi va boshqalar. - bu natijadan butun zanjir o'zini oziqlantirdi, sarflangan aylanma mablag'larni qoplash muammosini hal qildi, daromad oldi, uni yakuniy natijaga qo'shgan hissasiga mutanosib ravishda bo'g'inlar o'rtasida taqsimladi - va oxir-oqibat, hamma normal ishlaydi va normal yashaydi. ”

Yirik integratsiyalashgan tuzilmalar yetakchi mamlakatlar iqtisodiyoti va butun jahon iqtisodiyoti asosini tashkil etadi, resurslarni birlashtirish orqali raqobatdosh ustunliklarni ta’minlaydi.

Bir qator mamlakatlarda gorizontal integratsiya milliy birlashmalar shaklida rivojlanmoqda, ular mahsulot ishlab chiqaruvchilar manfaati uchun juda ko'p ishlarni amalga oshiradilar. Shunday qilib, ular ma'lumotni, o'zini tutishadi marketing tadqiqotlari, yirik yirik iste'molchilar bilan muloqot qilish, davlat idoralarini malakali axborot bilan ta'minlash va h.k. Shunday qilib, Kuzbassning ko'mir sanoatida vertikal integratsiyaning kuchayishi tendentsiyasi kuzatildi, bunda iqtisodiy tuzilmalar nominal ravishda iqtisodiy va moliyaviy mustaqillikni saqlab qoladi, lekin o'z faoliyatini yuqori tashkilotning maqsad va vazifalariga bo'ysundiradi. Shu bilan birga, qarorlar qabul qilishni yuqoridan quyi bo'g'inlarga topshirishga imkon beradigan tuzilmalar shakllantiriladi. Bunday tuzilmalarga "Kuzbassrazrezugol", "Kuznetskugol", "Janubiy Kuzbass korporatsiyasi" va "Kuzbassugol ko'mir kompaniyasi" OAJ misol bo'la oladi.

Vertikal integratsiyalashgan assotsiatsiyalarni yaratish har doim ham ixtiyoriy asosda amalga oshirilmaydi. Tyumen neft kompaniyasi (TNK) o'z mavqeini mustahkamlash uchun Yaroslavnefteorgsintez kompaniyasi (YANOS) ulushini va uning ustav kapitalidagi muhim ulushni sotib oldi. Asos sifatida uning prezidenti yaqin kelajakda faqat muvozanatli, vertikal integratsiyalashganini ta'kidladi neft kompaniyalari yiliga kamida 25 million tonna neft qazib olish bilan seziladi neft bozori barqaror va xavfsiz (YANOS ishlab chiqarish hajmi yiliga 9,5 million tonna). Qolganlari shiddatli raqobatda omon qolmaslik xavfi bor.

Agrosanoat sohasi tajribasi shundan dalolat beradi vertikal integratsiya, yakuniy talab, raqobatbardoshlikni oshirish, kooperativ ishlab chiqarishning barcha bosqichlarining texnologik muvofiqligi va xom ashyo va materiallarni etkazib berishni sinxronlashtirishga qaratilgan. tayyor mahsulotlar iste'molchiga, hajmini tezda oshirish va mahsulot sifatini yaxshilash imkonini beradi. Qishloq xo'jaligida gorizontal integratsiya qishloq xo'jaligi korxonalari va dehqon (fermer) fermer xo'jaliklari o'rtasidagi hamkorlikni ta'minlaydi. Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda har xil turdagi (mahsulot sotish va qayta ishlash, logistika, ishlab chiqarish-moliyaviy xizmatlar va boshqalar uchun) fermer kooperativlari fermer xo‘jaliklarining barqarorligini ta’minlaydi va risklarni taqsimlaydi.

Integrasiyaning har bir shakli boshqaruvni tashkil etishda hal qiluvchi omil bo‘lgan o‘z maqsadlariga ega. Shunday qilib, xoldingni yaratishda barcha ishtirokchilar uchun yagona siyosatni amalga oshirish, manfaatlarga rioya etilishini nazorat qilish, diversifikatsiyani tezlashtirish va resurslarni jamlash maqsadlari qo'yiladi. Assotsiatsiyani tashkil etuvchi kompaniyalarning manfaatlari lobbichilik, yangi bozorlarni izlash, tadqiqotlar o'tkazish, logistika sohasida yordam ko'rsatish va hokazolar zaruriyati bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Moliyaviy va sanoat guruhlarini shakllantirishda banklar va sanoat o'rtasidagi o'zaro munosabatlarga erishish vazifalari qo'yiladi. iqtisodiyot tarmoqlari va tarmoqlari o‘rtasidagi tafovutni bartaraf etish.

Katta va kichik korxonalar o'rtasidagi integratsiya shakllaridan biri "sayyora tipidagi" quyi tizimlarning shakllanishi bo'lishi mumkin, bunda kompaniyalar o'rtasidagi o'zaro ta'sirlar eng yirik sherik atrofida paydo bo'ladigan "tortishish maydoni" bilan belgilanadi.

Aynan uning buyurtmalari, kreditlari, sarmoyalari va boshqa turdagi resurslari kichik biznesni ushbu sohaga jalb qiladi va ularning integratsiyalashuv istagini tushuntiradi.

Ko'pincha, integratsiyaning ushbu bosqichidan keyin kichik kompaniyalarni to'liq egallash, sotib olish va hatto mustaqil mavjudligini to'xtatishni o'z ichiga olgan boshqa bosqich sodir bo'ladi. Integratsiyaga o'xshash tendentsiya Rossiya fuqarolik aviatsiyasida ham paydo bo'ldi, u erda "Aeroflot" yagona davlat korxonasi qulaganidan keyin 300 ga yaqin aviakompaniyalar ro'yxatga olingan. Hozirda ularning soni kichik tashuvchilarni yirikroqlari tomonidan o'zlashtirilishi hisobiga kamayib bormoqda, bu esa samolyot parkini ko'paytiradi va yangi transport bozorlarini egallaydi.

Natijada ko'plab kichik va o'rta tashuvchilar o'z mustaqilligini yo'qotdilar yoki o'z faoliyatini to'xtatdilar. Aviakompaniyalarning keyingi konsolidatsiyasi mavjud yoki paydo bo'layotgan alyanslar doirasida amalga oshirilishi kutilmoqda. Oxir-oqibat, Rossiyada havo qatnovining asosiy qismini nazorat qiladigan to'rt-beshta kuchli ittifoq paydo bo'ladi.

Ular katta nomlarga ega bo'ladilar, bu esa ushbu alyanslardagi ishtirokchilarning pozitsiyalarini mustahkamlaydi. Bozorlar allaqachon bo'linganligi sababli, bu uyushmalar o'rtasida kuchli raqobat bo'ladi.

Bozor iqtisodiy sharoitida korxona oldida turgan muammolarni hal qilish uchun korxonalarni birlashtirish (integratsiya qilish) zaruriyati yuzaga keladi. Bu, birinchi navbatda, erishish zarurati bilan bog'liq moliyaviy barqarorlik kuchli raqobat sharoitida korxonalar.

Integratsiyaning maqsadlari quyidagilardan iborat:

1. yaratish va amalga oshirish muddatini qisqartirish yangi texnologiya;
2. sotish bozorida mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish;
3. ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish;
4. rentabellik va foydaning oshishi.

Belgilangan maqsad va vazifalarga qarab, korxonalar yoki printsip asosida birlashtiriladi Hamkorlik, yoki Konsentratsiyalar.

Korxonalar, qoida tariqasida, yirik loyihalarni birgalikda amalga oshirish, umumiy vazifalarni bajarish va mahsulotni sotish bozorida xatti-harakatlarni muvofiqlashtirish uchun hamkorlik qiladilar. Hamkorlikka asoslangan integratsiya vaqtinchalik yoki doimiy bo'lishi mumkin. Uning tashkil etish shakllari kartel va konsorsiumdir.

Kartel barcha ishtirokchilar (firmalar) uchun majburiy bo'lgan shartlarni belgilaydigan shartnoma asosida korxonalar birlashmasi shaklidir:

• ishlab chiqarish hajmi bo'yicha;
• tovarlar narxi;
• sotish bozorlaridagi ulushlar (kvota);
• patent almashinuvi va boshqalar.

Kartel ishtirokchilari huquqiy va iqtisodiy mustaqillikni saqlab qoladilar. Ishlab chiqarish nisbatlarini shakllantirish va texnologik mehnat taqsimoti bozor tutqichlari (mahsulotni sotish shartlari, to'lov shartlari, narx darajalari va boshqalar) orqali amalga oshiriladi.

Kartel shartnomasi shartlarini buzish jarima bilan jazolanadi.

Kartel shartnomalarida har bir ishtirokchi mustaqil ravishda xom ashyo sotib oladi va ishlarni amalga oshiradi.

Konsortsium- bu yuqori foyda olish maqsadida kapital talab qiluvchi loyihalarni amalga oshirish uchun yirik moliyaviy operatsiyalarni birgalikda amalga oshirish uchun kartel shartnomasi asosida banklar va korxonalar (firmalar)ning integratsiyalashuv shakllaridan biridir.

Qoida tariqasida, bu ma'lum bir maqsadga erishish davri uchun ishtirokchilarning vaqtinchalik birlashmasi. Konsorsium ishtirokchilari ham davlat, ham xususiy korxonalar bo'lishi mumkin.

Konsorsiumda korxonalar o'z mustaqilligini to'liq saqlab qoladilar, lekin belgilangan maqsad doirasida konsorsium a'zolari birgalikda saylangan rahbariyatga bo'ysunadilar.

Patent va litsenziya sohasida kartel shartnomasiga asoslangan birlashma turi keng tarqalgan.

Prinsip asosida korxonalarni integratsiyalashuvi Konsentratsiyalar Kapitalni markazlashtirish va kontsentratsiyasi asosida ishlab chiqariladi.

Markazlashtirish alohida kapitallarning birlashishi (ulushli badallar). ustav kapitali) birgalikda foydalanish uchun yagona kapitalga. Jahon amaliyotida kapitalni markazlashtirishning eng keng tarqalgan shakli ta'lim mexanizmi hisoblanadi Ustav kapitali.

Korxonani markazlashtirishning asosiy belgisi Ularning qonuniy (shartnoma) asosida yoki ustav kapitalidagi ulushga, ulushning nazorat paketiga muvofiq shakllanadigan yagona boshqaruvga bo'ysunishi.

Kapitalning kontsentratsiyasi- bu korxonalarni rivojlantirish uchun foydaning bir qismini to'plash natijasida kapitalning ko'payishi (foydani kapitallashtirish).

Foyda konsentratsiyasining ko'rsatkichlari quyidagilardir:

1. xodimlar soni;
2. ishlab chiqarish hajmi;
3. tanlangan sanoat sektoridagi mulk ulushi;
4. sotish ko'lami.

Konsentratsiya chegaralari, bir tomondan, ishlab chiqarish va tarqatish birligi xarajatlarini kamaytirish imkoniyatlari bilan, ikkinchi tomondan, monopoliyaga qarshi qonunchilik (iste'molchilar huquqlarini himoya qilish) bilan cheklangan.

Konsentratsiyaning uchta asosiy turi mavjud:

1. gorizontal;
2. vertikal;
3. diversifikatsiya.

Gorizontal kontsentratsiya - bitta yirik korxonadan bir xil turdagi ishlab chiqarish vositalarining (masalan, metallga ishlov berish) kontsentratsiyasi.

Vertikal konsentratsiya ichida birlashma hisoblanadi Korporatsiyalar Ishlab chiqarishning barcha keyingi bosqichlari (xom ashyoni qazib olishdan tayyor mahsulotni sotishgacha) uchun qarang: n/a.

Ya'ni, korporatsiya umumiy maqsadlarga erishish yoki imtiyozlarni himoya qilish uchun bir nechta firmalarning faoliyatini birlashtirgan aksiyadorlik jamiyatidir. Yuridik shaxs sifatida ixtisoslashtirilgan tashkilot va korxonalar shaklida o'ziga kiruvchi barcha korxonalar bo'yicha qarzlar va soliqlar bo'yicha javobgardir.

Diversifikatsiya- bu yirik korxonalarning ular uchun odatiy bo'lmagan sohalarga kirib borishi ishlab chiqarish tuzilishi boshqa tarmoqlar (masalan, pivo ishlab chiqarish; mebel ishlab chiqarish). Diversifikasiya jahon amaliyotida faol tarqalmoqda, bu quyidagi sabablarga ko‘ra:

• ixtisoslashtirilgan mahsulotlar bozorining cheklangan imkoniyatlari;
• korporativ foyda manbalarini kengaytirish va qayta taqsimlash orqali tadbirkorlik faoliyati xavfini kamaytirish;
• boshqa tarmoq mahsulot guruhining yuqori rentabelligi tufayli tarkibiy o'zgarishlar, mahsulotni yangilash, bir tarmoq mahsuloti bozoridagi tebranishlar davridagi yo'qotishlarni qoplash imkoniyati;
• ishlab chiqarishni rivojlantirishning alohida sohalari uchun investitsiyalarni moslashuvchan manevr qilish qobiliyati.

Asosiy tashkiliy shakllar konsentratsiyaga asoslangan korxonalarning birlashishi hisoblanadi Sindikat, ishonch, tashvish, uyushma .

Sindikat - bu shartlarni kelishib olish asosida resurslarni ta'minlash va marketing (mahsulotni sotish) funktsiyalarini markazlashtirish maqsadida korxonalar birlashmasi, sindikat ishtirokchilari o'zlarining huquqiy maqomlarini saqlab qoladilar, lekin tijorat hayotiyligini yo'qotadilar.

Mahsulotlarni sotishni yagona organlarga jamlash orqali sindikat bozorda sotish (demping) shartlarini tartibga solish imkoniyatiga ega. Xom ashyo bilan ta'minlash funktsiyalarini markazlashtirish ulgurji xaridlar orqali xarajatlarni kamaytirish imkonini beradi.

Ishonch - bu boshqaruvning kuchli markazlashuvi mavjud bo'lgan korxonalarning kombinatsiyasi. Bunday holda, ishtirokchilar tijorat mustaqilligini butunlay yo'qotadilar. Ishonch yaratish deganda aktsiyalarning nazorat paketi (yoki ishonch sertifikatining maxsus sertifikati) egasiga qonuniy huquqlar berish tushuniladi.

Bu ishonchdagi boshqa turdagi uyushmalardan farqli o'laroq, degan ma'noni anglatadi Bir egasi(yuridik shaxs).

Zamonaviy sharoitda trestlar tarmoqqa xos (klassik) yoki tarmoqlararo bo'lishi mumkin. Ikkinchi holda, bu zavodlar.

Gorizontal (sanoat) va vertikal (tarmoqlararo) tuzilmadagi trestlarga ishlab chiqarish majmualari bilan bir qatorda savdo va xizmat ko'rsatish korxonalari ham kirishi mumkin.

Ammo trastlar jahon amaliyotida kamdan-kam tarqalgan.

Tadbirkorlik uyushmasining eng keng tarqalgan tashkiliy shakli tashvishdir.

Xavotir - Bu odatda monopoliya tipidagi shartnomaviy yirik uyushmalar shaklidir. Rossiyada konsernlar yirik davlat korxonalari va uyushmalari negizida tashkil etiladi.

Konsern tarkibiga ilmiy-ishlab chiqarish birlashmalari, ishlab chiqarish kompaniyalari, savdo va savdo va moliya institutlari(banklar). Xavotirlar bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga ma'lum qarshilikka ega va investitsiya resurslarini foydali tarzda jamlash va qayta taqsimlashga qodir. Konsern tarkibiga kiruvchi korxonalar huquqiy mustaqilligini saqlab qoladilar. Konsern yo ba'zi korxonalarning bosh korxonaga (bo'ysunuvchi konsern) qaramlik munosabatlari asosida yoki yagona rahbarlik ostidagi teng huquqli hamkor korxonalar ittifoqi (teng konsern) sifatida paydo bo'lishi mumkin.

Konsernda yagona moliyaviy nazorat markazlashtirish bilan to'ldiriladi funktsional boshqaruv: birinchi navbatda ta'minot, ishlab chiqarish, marketing.

Yoniq zamonaviy bosqich Ishlab chiqarish va kapital kontsentratsiyasining yana bir ko'rinishi shakllanishdir Xalqaro tashvishlar, Qaysilarga bo'linadi Transmilliy(bir davlatga tegishli) va Ko'p millatli(ustav kapitalini mamlakatlar bo'ylab taqsimlash bilan).

Xalqaro korporatsiyalarning 3 guruhi:

1. yoqilg'i-energetika resurslarini qazib olish va qayta ishlash bilan bog'liq;
2. neft-kimyo mahsulotlarini kompleks qayta ishlashni ta'minlash uchun kimyoviy konsernlar;
3. xalqaro tashkilotlar tarkibiga kiradigan batafsil ixtisoslashgan korxonalar.

Konsern faoliyatining samaradorligi ko'p jihatdan uni boshqarishning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmiga bog'liq. Bunday mexanizmni ishlab chiqish hisoblanadi Jiddiy muammo Chunki konsern faoliyatida markazdan qochma yoki markazdan qochma kuchlarning namoyon bo'lishi uning yechimiga bog'liq.

Xolding kompaniyalari. Ular boshqa kompaniyalar ustidan nazoratni o'z ulushlari va pul mablag'lariga egalik qilish orqali yoki nazorat kompaniyalari direktorlarini tayinlash huquqi orqali amalga oshirish bilan tavsiflanadi.

Holding assotsiatsiyasi tarkibiga kirgan korxonalar mustaqilligicha qolsa ham, Tutish(nazorat paketi tufayli) ularning iqtisodiy va tijorat qarorlariga ta'sir ko'rsatishi mumkin, agar bu zarurat va umumiy manfaat tufayli bo'lsa, ishtirokchilarning moliyaviy resurslarini markazlashtirish va qayta taqsimlashga qodir.

Iqtisodiy uyushma(birlashma, fond) - bir yoki bir nechta ishlab chiqarish-xo'jalik funktsiyalarini birgalikda amalga oshirish maqsadida tuzilgan tashkilot va korxonalarning shartnomaviy birlashmasi. Assotsiatsiyada ishtirok etish korxonaga konsernga qaraganda kamroq qat'iy cheklovlar qo'yadi. Assotsiatsiya a'zolari boshqa ishtirokchilar bilan kelishuvsiz korxonalarning boshqa shartnoma birlashmalariga kirishlari mumkin.

Bundan tashqari, jamiyat hayotining har qanday sohasida fuqarolarni himoya qilish uchun Ijtimoiy uyushmalar, turli xillarni o'z ichiga oladi xayriya tashkilotlari yoki aralash ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy birlashmalar.

Korxonalar hududiy birlashmalarga ham birlashishi mumkin.

Shunday qilib, korxonalarni birlashtirishning asosiy maqsadlari quyidagilar orqali moliyaviy barqarorlikka erishishdir:

1) investitsiya imkoniyatlarining oshishi hisobiga yangi texnologiyalarni yaratish va joriy etish muddatini qisqartirish.

Jahon va Rossiya iqtisodiyotida sodir bo'layotgan o'zgarishlar, shuningdek, mamlakatlar va kompaniyalar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi ta'siri ostida integratsiya jarayonlari tobora keng tarqalmoqda. Kontseptsiya integratsiya 1950-60-yillarda keng qoʻllanila boshlandi, dastlab millatlararo shakllanishlar va bloklar (masalan, kapitalistik yoki sotsialistik lager mamlakatlari integratsiyasi) darajasida sodir boʻlgan jarayonlarni aks ettirsa, keyinroq esa, bu tendentsiya taʼsirida. umumiy iqtisodiy integratsiya, u tashkilotlar darajasiga o'tkazildi. deb talqin qilinadi umumiy strategik maqsadga erishish uchun bir qator tashkilotlarning sa'y-harakatlarini birlashtirish, ularning raqobatbardoshligini kuchaytirish va samaradorlikni oshirish.

Integratsiya turlari

Ixtisoslashgan adabiyotlarda tashkilotlar integratsiyasining ikkita asosiy turi mavjud:

gorizontal, har qanday umumiy maqsadlarga erishish uchun turli tashkilotlarning sa'y-harakatlari birlashtirilganda (masalan, uyushmalar, umumiy moliya organlari, mulkni boshqarish organlari, guruhlar tuzish, moliyaviy va ishlab chiqarish guruhlarini shakllantirish);

vertikal, texnologik jihatdan bir-biri bilan bog'langan korxonalar qo'shilgan qiymat zanjirida ishtirok etish orqali birlashganda (narxlar, marketing, reklama va boshqalar sohasida kelishilgan siyosatni amalga oshirish uchun boshqaruv zonalari ajratiladi va har biriga doimiy funktsiyalar yuklanadi). korxona).

Shu bilan birga, qo'shilish va qo'shilish amaliyotida ko'pincha integratsiyaning uchinchi turi ajralib turadi, bu birinchi ikkitasining kombinatsiyasi bo'lib, deyiladi. diagonal integratsiya.

Integratsiya jarayoni mustaqil faoliyat yurituvchi tashkilotlardan yaxlit sub'ektlarning shakllanishiga olib keladi, ularning har biri boshqa tashkilot va kompaniyalarni yagona iqtisodiy organizmning bir qismi sifatida qabul qiladi. Shu bilan birga, nafaqat tashabbuskorlik va to'ldirilmagan bo'shliqlarni ko'rish qobiliyati, balki turli xil iqtisodiy tuzilmalarni bog'lash va tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasida aniq, ishonchli hamkorlik tarmog'ini o'rnatish qobiliyati ham alohida ahamiyatga ega. Turli korxonalarning bir-birini to'ldiradigan salohiyatini birlashtirib, sinergik effekt yaratiladi, bu esa integratsiyalashgan ta'lim samaradorligini oshirishga olib keladi. Bu haqda “Tochpribor” zavodi direktori V.I.Afanasyev shunday deydi: “Butun zanjir tashkiliy va iqtisodiy jihatdan birlashishi zarur. Aytaylik, Rossiya kosmik agentligining mahsuloti bor: uchirish, sun'iy yo'ldosh aloqasi, atrof-muhit monitoringi yoki qishloq xo'jaligi va o'rmon yerlarining monitoringi va boshqalar - bu natijadan butun zanjir oziqlandi, sarflangan aylanma mablag'larni qoplash muammosi hal qilindi, olingan. daromad, uni bo'g'inlar o'rtasida yakuniy natijaga qo'shgan hissasiga mutanosib ravishda taqsimladi - va oxir-oqibat hamma normal ishlaydi va normal yashaydi.

Yirik integratsiyalashgan tuzilmalar yetakchi mamlakatlar iqtisodiyoti va butun jahon iqtisodiyoti asosini tashkil etadi, resurslarni birlashtirish orqali raqobatdosh ustunliklarni ta’minlaydi. Quyida jahondagi va mamlakatimizdagi integratsion shakllanishlarning bir nechta misollari keltirilgan.

Bir qator mamlakatlarda gorizontal integratsiya shaklda rivojlanmoqda milliy uyushmalar, mahsulot ishlab chiqaruvchilar manfaati uchun ko'p ishlarni amalga oshiradigan. Shunday qilib, ular axborotni jamlaydi, marketing tadqiqotlarini o'tkazadi, yirik yirik iste'molchilar bilan muloqot qiladi, davlat idoralarini malakali ma'lumotlar bilan ta'minlaydi va hokazo. Evropada, masalan, Evropa Ittifoqi mamlakatlari dastgohlari mahsulotlarini ishlab chiqaruvchilarning milliy assotsiatsiyasi Evropa Sesimo Assotsiatsiyasini tashkil etdi, uning bosh qarorgohi. Bryusselda. U standartlashtirish, unifikatsiya qilish va G'arb bozori uchun yagona talablarni ishlab chiqish bo'yicha qo'mitalari o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, assotsiatsiya direksiyasi Yevropa Ittifoqi tuzilmalarida milliy birlashmalarning manfaatlarini ifodalaydi va himoya qiladi.

Mamlakatimizda ham iqtisodiyotning turli tarmoqlaridagi korxona va tashkilotlarning vertikal va gorizontal integratsiyalashuviga oid ko‘plab misollar mavjud.

Shunday qilib, Kuzbassning ko'mir sanoatida o'sish tendentsiyasi kuzatildi vertikal integratsiya, bunda xo‘jalik tuzilmalari nominal ravishda iqtisodiy va moliyaviy mustaqillikni saqlab qoladi, lekin o‘z faoliyatini yuqori turuvchi tashkilotning maqsad va vazifalariga bo‘ysundiradi. Shu bilan birga, qarorlar qabul qilishni yuqoridan quyi bo'g'inlarga topshirishga imkon beradigan tuzilmalar shakllantiriladi. Bunday tuzilmalarga misol qilib, Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Janubiy Kuzbass korporatsiyasi va OAJ Ko'mir kompaniyasi Kuzbassugol (EKO, 2000 yil, No 2, 22-bet).

Vertikal integratsiyalashgan assotsiatsiyalarni yaratish har doim ham ixtiyoriy asosda amalga oshirilmaydi. Mana bir misol. Tyumen neft kompaniyasi (TNK) o'z mavqeini mustahkamlash uchun Yaroslavnefteorgsintez kompaniyasi (YANOS) ulushini va uning ustav kapitalidagi muhim ulushni sotib oldi. В качестве оправдания ее президент заявил, что в недалеком будущем только сбалансированные, вертикально интегрированные нефтяные компании с добычей не менее 25 млн. тонн нефти в год будут чувствовать себя на нефтяном рынке устойчиво и безопасно (объем выработки компании ЯНОС составляет 9,5 млн. тонн yilda). Qolganlari shiddatli raqobatda omon qolmaslik xavfi (Neft va kapital, 2000, 6-son, 42-43-betlar).

Agrosanoat tarmog‘i tajribasi shuni ko‘rsatadiki, yakuniy talab, raqobatbardoshlikni oshirish, kooperativ ishlab chiqarishning barcha bosqichlarining texnologik moslashuvi hamda iste’molchiga xomashyo va tayyor mahsulotlar yetkazib berishni sinxronlashtirishga yo‘naltirilgan vertikal integratsiya ishlab chiqarish hajmini tez sur’atda oshirish va ishlab chiqarish hajmini oshirish imkonini beradi. mahsulotlar sifatini oshirish. Misol: "Omsk Bekon" OAJ zamonaviy xolding kompaniyasi bo'lib, u eng yirik ozuqa zavodi, go'shtni qayta ishlash zavodi, Omskdagi uchta go'shtni qayta ishlash zavodi, ettita markali do'kon va bank tuzilmalarini o'z ichiga oladi. 1998 yilda hamkorlik natijasida savdo hajmi 600 million rublni tashkil etdi.

Gorizontal integratsiya qishloq xo'jaligida qishloq xo'jaligi korxonalari va dehqon (fermer) fermer xo'jaliklari o'rtasidagi hamkorlikni ta'minlaydi. Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda har xil turdagi (mahsulot sotish va qayta ishlash, logistika, ishlab chiqarish-moliyaviy xizmatlar va boshqalar uchun) fermer kooperativlari fermer xo‘jaliklarining barqarorligini ta’minlaydi va risklarni taqsimlaydi.

Qishloq xo'jaligida ham misollar bor aralash, gorizontal-vertikal integratsiya. Shunday qilib, Perm viloyatidagi "Kolos" OAJ 28 tani birlashtirdi ishlab chiqarish kooperativlari: oʻsimlik va chorvachilik mahsulotlarini yetishtirish, qishloq xoʻjaligi xom ashyosini qayta ishlash uchun; texnik xizmat ko'rsatish, qurilish, ta'minot, savdo, tovarlar ishlab chiqarish va aholiga xizmatlar ko'rsatish (Krylatykh E. N. Ishlab chiqaruvchilarning hamkorligi // EKO, 2000, No 2, 133-134-betlar).

Integrasiyaning har bir shakli boshqaruvni tashkil etishda hal qiluvchi omil bo‘lgan o‘z maqsadlariga ega. Shunday qilib, yaratishda ushlab turish barcha ishtirokchilar uchun yagona siyosat yuritish, manfaatlarga rioya etilishini nazorat qilish, diversifikatsiyani jadallashtirish, resurslarni jamlash maqsadlari belgilangan. Shakllanayotgan kompaniyalarning manfaatlari uyushma, lobbichilik, yangi bozorlarni izlash, tadqiqotlar o'tkazish, logistika sohasida yordam ko'rsatish va hokazolar zarurati bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Moliyaviy va ishlab chiqarish guruhlarini shakllantirishda banklar va sanoat o'rtasidagi zarur hamkorlikka erishish va tarmoqlar va tarmoqlar o'rtasidagi tafovutni bartaraf etish bo'yicha vazifalar qo'yiladi. iqtisodiyot tarmoqlari.

Katta va kichik korxonalar o'rtasidagi integratsiya shakllaridan biri "sayyora tipidagi" quyi tizimlarning shakllanishi bo'lishi mumkin, bunda kompaniyalar o'rtasidagi o'zaro ta'sirlar eng yirik sherik atrofida paydo bo'ladigan "tortishish maydoni" bilan belgilanadi. Aynan uning buyurtmalari, kreditlari, sarmoyalari va boshqa turdagi resurslari kichik biznesni ushbu sohaga jalb qiladi va ularning integratsiyalashuv istagini tushuntiradi. Biroq, ko'pincha, integratsiyaning ushbu bosqichidan keyin kichik kompaniyalarning to'liq o'zlashtirilishi, sotib olinishi va hatto mustaqil mavjudligi to'xtatilishini o'z ichiga olgan boshqa bosqich sodir bo'ladi.

Fuqaro aviatsiyasidan misol keltiraylik. Oxirgi besh yil ichida Britaniyaning British Airways aviakompaniyasi Amerika aviatashuvchilari bilan qator hamkorlik shartnomalarini tuzdi va turli xorijiy va mahalliy kompaniyalarni sotib olish, ularning aktsiyalarini sotib olish bo'yicha sa'y-harakatlarni kuchaytirdi. Natijada G'arbdagi ko'plab kichik va o'rta tashuvchilar o'z mustaqilligini yo'qotdilar yoki o'z faoliyatini to'xtatdilar. Aviakompaniyalarning keyingi konsolidatsiyasi mavjud yoki paydo bo'layotgan alyanslar doirasida amalga oshirilishi kutilmoqda. Oxir-oqibat, British Airways rahbari K. Marshallning so'zlariga ko'ra, dunyoda havo qatnovining asosiy qismini nazorat qiladigan to'rt-beshta kuchli ittifoq paydo bo'ladi. Ular katta nomlarga ega bo'ladilar, bu esa ushbu alyanslardagi ishtirokchilarning pozitsiyalarini mustahkamlaydi. Bozorlar allaqachon bo'linganligi sababli, bu uyushmalar o'rtasida kuchli raqobat bo'ladi.

Integratsiyaga o'xshash tendentsiya Rossiya fuqarolik aviatsiyasida ham paydo bo'ldi, u erda "Aeroflot" yagona davlat korxonasi qulaganidan keyin 300 ga yaqin aviakompaniyalar ro'yxatga olingan. Hozirda ularning soni kichik tashuvchilarning yirikroqlari tomonidan oʻzlashtirilishi hisobiga kamayib bormoqda, bu esa ularning samolyot parkini koʻpaytirish va yangi transport bozorlarini egallashdir (Ekspert, 1998 yil 27 aprel, № 16, 56-57-betlar).

Idoralararo tadqiqot tahliliy markaz Rossiya Federatsiyasining turli mintaqalarida yirik va kichik biznesni rivojlantirishda aniq integratsiya tendentsiyasi aniqlandi. Bu, ayniqsa, ishlab chiqarish va qaerda talaffuz qilinadi moliyaviy ko'rsatkichlar yomonlashmoqda. Bunday korxonalar rahbarlarining fikricha, xomashyo va butlovchi qismlar yetkazib beruvchilar, shunga o'xshash mahsulotlar ishlab chiqaruvchilar bilan (sotish siyosatini muvofiqlashtirish uchun), moliya institutlari bilan integratsiya inqirozli vaziyatdan chiqish sharti hisoblanadi.

Eng jozibali tashkiliy shakllar integratsiya moliyaviy-sanoat guruhlarining qo'shilishi va shakllanishi natijasida shakllangan korporativ birlashmalar va shakldagi "yumshoq" uyushmalar deb ataladi. biznes uyushmalari va tarmoqlar.