Bankning Direktorlar kengashi bank faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi, Bank aksiyadorlarining umumiy yig'ilishi vakolatiga kiradigan masalalarni hal qilish bundan mustasno. amaldagi qonunchilik Rossiya Federatsiyasi va Bank Ustavi.

Uning vakolatiga aniqlash kiradi strategik yo'nalishlar bank faoliyati, moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish, tashkil etish va faoliyat yuritish samarali tizim ichki nazorat, aksiyadorlar huquqlarining amalga oshirilishini ta’minlash, shuningdek, ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatini nazorat qilish.

ADAMENKO
Tatyana Nikolaevna
“Texbank” AK direktorlar kengashi raisi

“Texbank” AK direktorlar kengashi raisi
Direktorlar kengashiga saylanish (qayta saylanish) sanasi: 14.06.2019 y.
Yuqori
Ism ta'lim tashkiloti: Stavropol politexnika instituti
Bitirgan yili: 1988 yil
Malakasi: “Iqtisodchi muhandis”
Mutaxassisligi: “Iqtisodiyot va tashkilot avtomobil transporti»
Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Xalq xo'jaligi akademiyasi
Bitirgan yili: 1999 yil
Malaka: Menejment magistri
Mutaxassisligi: “Tijorat bankining zamonaviy rahbari”

Yo'q

2017 yil 28 iyundan hozirgacha: “Texbank” AK Direktorlar kengashi raisi. (Bank aksiyadorlarining umumiy yig‘ilishining (2018-yil 21-sentabrdagi 02/18/EGM bayonnomasi) qarori bilan Bank “Texbank” aksiyadorlik jamiyati (“Texbank” AK) deb o‘zgartirildi.
2016 yil 24 iyundan 2017 yil 28 iyungacha: ATB Texbank direktorlar kengashi a'zosi.
2016-yil 11-yanvardan 2017-yil 15-maygacha: “Texbank” AK prezidenti va boshqaruv raisi.
Ish majburiyatlari: Federal qonunlarda nazarda tutilgan maqsad va vazifalarga qat'iy muvofiq ravishda Bankning umumiy boshqaruvini amalga oshiradi. Bank Ustavi bankning foydali faoliyatiga erishish, samaradorlikni oshirish, omonatchilarga, mijozlarga bankka zarar yetkazilishining oldini olish, aksiyadorlar yig‘ilishining o‘z oldiga qo‘yilgan vazifalarini bajarilishini ta’minlash. Boshqaruv, direktorlar kengashi.
08/10/2015 dan 01/11/2016 gacha: ATB Texbank, Prezidentning strategiya va rivojlanish bo'yicha maslahatchisi.
Rasmiy vazifalari: biznes jarayonlari va texnologiyalaridagi oʻzgarishlarni ishlab chiqish va joriy etish boʻyicha ishlarni tashkil etish, faoliyatni takomillashtirish boʻyicha barcha xizmatlar ishini tahlil qilish, samaradorlikni oshirish maqsadida Bankning boshqa xizmatlari bilan birgalikda bankda yangi texnologiyalar va jarayonlarni ishlab chiqish. .
03.11.2013 dan 07.03.2015 yilgacha: “Vozrojdenie Bank” (OAJ) filiallar tarmoqlarini rivojlantirish boshqarmasi, bo'lim boshlig'i
Rasmiy vazifalari: filiallarning operativ idoralarga standart transformatsiyalarini ishlab chiqish, filiallar va VSPni yagona standart bo'yicha qayta tashkil etish bo'yicha ishlar, VSPning yangi tashkiliy tuzilmalarini joriy etish, VSP xodimlari uchun funksionallik, standartni ishlab chiqish shtat jadvallari VSP va bank filiallari uchun yagona oldingi chiziq tamoyiliga asoslangan yangi savdo modellarini joriy etish, yopish va ochish chora-tadbirlari, VSP joylashuvini o'zgartirish, VSP rejasining bajarilishini nazorat qilish.
2012 yil 17 sentyabrdan 2013 yil 11 martgacha: "Bank Vozrojdenie" (OAJ), Moskva, bo'lim chakana savdo, bo‘lim boshlig‘i o‘rinbosari.
Rasmiy vazifalari: chakana savdo bo'linmalari ishini tashkil etishda bank filiallari ishini nazorat qilish, rejaning bajarilishini nazorat qilish, sotish standartlarini ishlab chiqish.
07.07.2003 dan 09.17.2012 gacha: Bank Vozrojdenie (OAJ), Stavropol filiali menejeri.
Rasmiy vazifalari: filial ishini tashkil etish, barcha biznes jarayonlarini monitoring qilish, mijozlar – yirik kompaniyalar va xoldinglar bilan muzokaralar tashkil etish va olib borish, bitimlarga xizmat ko‘rsatish shartlari bo‘yicha kelishuvga erishish, mijozlarga bank xizmatlari – kreditlar, faktoring, lizing xizmatlarini sotishni tashkil etish, ish haqi loyihalari, veksellar, ipoteka va iste'mol kreditlari, depozitlar, plastik kartalar, kassa hisob-kitob xizmatlari va boshqalar. Kavkaz shaharlarida qo'shimcha 8 ta yangi ofis va 5 ta operatsion kassa ochilishi Mineralnye Vodi, biznesni rejalashtirish va filial bo'yicha rejaning bajarilishini ta'minlash, VSP, filialning biznesini rivojlantirish.

Lavozimi vazifalari:

• Bank Direktorlar Kengashi ishining samarali tashkil etilishini va uning Bankning boshqa organlari bilan o‘zaro hamkorligini ta’minlaydi;
• Bank Direktorlar kengashi qarorlar qabul qilish uchun zarur bo‘lgan eng to‘liq va ishonchli ma’lumotlarni o‘z vaqtida olish maqsadida Bank bo‘linmalari va mansabdor shaxslari bilan doimiy aloqada bo‘ladi, samarali o'zaro ta'sir bu organlar va mansabdor shaxslar o'zaro va uchinchi shaxslar o'rtasida;
• beradi muvaffaqiyatli yechim Direktorlar kengashi o'z vazifalari;
• Kun tartibidagi masalalar yuzasidan eng samarali qarorlar ishlab chiqishni tashkil qiladi;
• Direktorlar kengashi majlislarini chaqiradi va ularda raislik qiladi;
• Yig‘ilishlarni o‘tkazish shaklini belgilaydi;
• Bank Direktorlar kengashi majlislari kun tartibini ishlab chiqish uchun javobgar;
• Majlislarda bayonnomalar yuritilishini tashkil qiladi;
• Qabul qiladi zarur choralar kun tartibidagi masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni direktorlar kengashi a'zolariga o'z vaqtida taqdim etish;
• Direktorlar kengashining barcha a’zolariga muhokama qilingan masalalar bo‘yicha o‘z nuqtai nazarini bildirish imkoniyatini beradi, Bank manfaatlarini ko‘zlab Direktorlar kengashi a’zolari tomonidan kelishilgan yechim izlanishiga ko‘maklashadi;
• Bank Direktorlar Kengashidan kelib chiqadigan xatlar va boshqa hujjatlarni, shu jumladan Bank Direktorlar kengashi majlislari bayonnomalaridan ko‘chirmalarni tasdiqlovchi hujjatlarni imzolaydi;
• Bank nomidan Bank Boshqaruvi Raisi bilan shartnoma imzolaydi;
• Bank aksiyadorlarining umumiy yig'ilishlarida raislik qiladi;
• Bank Direktorlar Kengashi faoliyatini tashkil etish uchun Bank aksiyadorlarining umumiy yig'ilishi oldida shaxsiy javobgardir.

SHAPOVALIANTLAR
Andrey Georgievich
“Texbank” AK direktorlar kengashi raisining o‘rinbosari

Ishlagan lavozim nomi:“Texbank” AK direktorlar kengashi raisining o‘rinbosari

haqida ma'lumot kasb-hunar ta'limi: Yuqori
Ta'lim tashkilotining nomi: Moskva instituti Milliy iqtisodiyot ular. G.V. Plexanov
Bitirgan yili: 1974 yil
Malaka: “Iqtisodchi”

Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: G.V nomidagi Moskva xalq xo'jaligi institutida aspirantura. Plexanov
Bitirgan yili: 1979 yil
Malaka: “Iqtisodchi”
Mutaxassisligi: "Moliya va kredit"

Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot: Iqtisodiyot fanlari nomzodi
Mukofot berilgan sana: 1981 yil 06 sentyabr

haqida ma'lumot mehnat faoliyati egallab turgan lavozimga saylanish sanasidan oldingi oxirgi 5 yil davomida:
Bilan 15.02.2008 yillar: "Murmansk Transport Hub" boshqaruv kompaniyasi, bosh direktori.
Lavozimi vazifalari:
Ustav asosida jamiyat faoliyatiga umumiy rahbarlikni ta’minlaydi, jamiyat nomidan ishonchnomasiz ish olib boradi hamda barcha davlat va boshqa organlar va tashkilotlarda uning manfaatlarini ifodalaydi, mulkni boshqaradi va naqd pulda Jamiyatning maqsadlarida ko‘zda tutilgan maqsadlarga erishish uchun barcha moliyaviy hujjatlarni imzolaydi, banklarda joriy va boshqa hisobvaraqlar ochadi, Jamiyat nomidan bitimlar tuzadi, boshqa masalalarni hal qiladi. joriy faoliyat Jamiyat o‘z vakolatlari doirasida qonun hujjatlarida va jamiyat ustavida nazarda tutilgan boshqa vakolatlarni ham amalga oshiradi.

BILAN 24.06.2016 tomonidan 04.07.2016 Yil – “Texbank” ATB direktorlar kengashi a’zosi.
BILAN 05.07.2016 tomonidan 27.06.2017 yilning - "Texbank" ATB direktorlar kengashi raisi.
Lavozimi vazifalari:
Bank direktorlar kengashi ishini va uning Bankning boshqa organlari bilan o‘zaro hamkorligini samarali tashkil etish; Bank Direktorlar kengashi qarorlar qabul qilish uchun zarur bo‘lgan eng to‘liq va ishonchli ma’lumotlarni o‘z vaqtida olish maqsadida bank bo‘linmalari va mansabdor shaxslari bilan doimiy aloqada bo‘lish, ushbu organlar va mansabdor shaxslarning o‘zaro hamda uchinchi shaxslar o‘rtasida samarali hamkorlikni ta’minlash; bank Boshqaruvi tomonidan qo‘yilgan vazifalarni Ustavga muvofiq muvaffaqiyatli hal etish, kun tartibidagi masalalar bo‘yicha eng samarali qarorlar ishlab chiqishni tashkil etish. Bank direktorlar kengashi majlislarini chaqirish va ularga raislik qilish; bank direktorlar kengashi majlislari kun tartibini shakllantirish; yig'ilishlarda bayonnomalar tuzish, Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga va bank ustaviga muvofiq boshqa masalalarni hal qilish.

C 28.06.2017 yilning 22.06.2018 "Texbank" ATB direktorlar kengashi raisining o'rinbosari.
Lavozimi vazifalari:

C 22.06.2018 yil “Texbank” AK Direktorlar kengashi raisi o‘rinbosari. (Bank aksiyadorlarining umumiy yig‘ilishining (2018-yil 21-sentabrdagi 02/18/EGM bayonnomasi) qarori bilan Bank “Texbank” aksiyadorlik jamiyati (“Texbank” AK) deb o‘zgartirildi.
Lavozimi vazifalari:
Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va bank ustaviga muvofiq direktorlar kengashi a'zosi funktsiyalarini bajarish.

yo'q.

ELKANOV
Rustam Hanafiyevich

Ishlagan lavozim nomi:"Texbank" AK direktorlar kengashi a'zosi
Direktorlar kengashiga saylanish (qayta saylanish) sanasi: 2019 yil 14 iyun

Kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Yuqori
Ta'lim tashkilotining nomi: Cherkessk Karachay-Cherkess texnologiya instituti.
Bitirgan yili: 1998 yil
Malaka: "Menejer"
Mutaxassisligi: "Menejment"

Qo'shimcha kasbiy ta'lim to'g'risida ma'lumot - qo'shimcha (oliy) ta'lim:
Ta'lim tashkilotining nomi: Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Moskva moliya akademiyasi
Yakunlangan yil 2005 yil
Biznes boshqaruvi magistri malakasi.

Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot:
1. Xitoyning Pudong ijrochi kadrlar akademiyasi, “Davlat siyosati va boshqaruvi” mavzusida, 2015 yil 23 oktyabr, Shanxay, Xitoy.
2.Federal davlat byudjeti ta'lim muassasasi Oliy ma'lumot « Rossiya akademiyasi milliy iqtisodiyot va davlat xizmati Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzurida", Loyihalar boshqaruvi davlat organlari sohasida, 2015 yil 21 noyabr, Moskva
3. Federal davlat byudjeti oliy ta'lim muassasasi "Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Rossiya xalq xo'jaligi va davlat boshqaruvi akademiyasi", "Boshqaruvchi kadrlar zaxirasini tayyorlash va qayta tayyorlash", 2015 yil 21 noyabr, Moskva
4. Federal davlat byudjeti oliy ta'lim muassasasi "Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Rossiya xalq xo'jaligi va davlat boshqaruvi akademiyasi", "Rahbarning shaxsiy samaradorligini oshirish", 2015 yil 21 noyabr, Moskva.

Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot:
Kislovodsk Iqtisodiyot va huquq instituti, 2003 yil 5 aprelda iqtisod fanlari nomzodi ilmiy darajasi berilgan.

Ishlagan lavozimga saylanish sanasidan oldingi so'nggi 5 yildagi mehnat faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar:
Bilan 18/04/2013 2015 yil 14 sentyabrgacha
Lavozimi vazifalari:

Bilan 14.09.2015 04.10.2016 gacha Qorachay-Cherkes Respublikasi moliya vaziri.
Lavozimi vazifalari:
Qorachay-Cherkes Respublikasi byudjetini shakllantirish va ijro etish, nazorat qilish samarali foydalanish byudjet mablag'lari, respublika budjeti daromadlarini safarbar etish, rivojlantirish va himoya qilish normativ hujjatlar moliya sohasidagi respublikalar, davlat xaridlari sohasidagi nazorat va boshqalar.
Bilan 10/04/2016 2018 yil 17 iyulgacha Qorachay-Cherkes Respublikasi moliya vaziri.
Lavozimi vazifalari:
Qorachay-Cherkes Respublikasi byudjetini shakllantirish va ijro etish, byudjet mablag'laridan samarali foydalanishni nazorat qilish, respublika byudjetining daromadlarini jalb qilish, moliya sohasidagi respublikaning normativ hujjatlarini ishlab chiqish va himoya qilish; davlat xaridlari va boshqalar.
Bilan 18.07.2018 03.01.2019 gacha Moliyaviy direktor"Kompaniya Yug-Treyd" MChJ
Lavozimi vazifalari:
Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini shakllantirish va nazorat qilish.
Bilan 27.03.2019 05.06.2019 yilgacha Prezident maslahatchisi – “Texbank” AK boshqaruvi raisi.
Lavozimi vazifalari:
Mijozlarni jalb qilish bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish, tashkilotlar bilan sheriklik, o'zaro manfaatli munosabatlar o'rnatish, hamkorlik shartnomalari shartlarini kelishish.
Bilan 05.07.2019 2019-yil 20-avgustgacha vaqt “Texbank” AK prezidenti-boshqaruv raisi.
Lavozimi vazifalari:
Bankning daromadli faoliyatiga erishish uchun federal qonunlar va Bank ustavida nazarda tutilgan maqsad va vazifalarga qat'iy muvofiq ravishda Bankning umumiy boshqaruvini amalga oshirish; samaradorlikni oshirish, bank, omonatchilar va mijozlarga zarar yetkazilishining oldini olish; aksiyadorlar yig'ilishi, bank boshqaruvi va direktorlar kengashi tomonidan belgilangan vazifalarning bajarilishini ta'minlash.
21.08.2019 dan hozirgi kunga qadar “Texbank” AK Kengashi raisi (Iyundagi “Texbank” AK Ustaviga 4-sonli oʻzgartirishlar tasdiqlanganligi munosabati bilan “Boshqaruv raisi – Boshqaruv raisi lavozimi “Boshqaruv raisi” deb oʻzgartirildi. 2019 yil 14-son va ularni davlat ro'yxatidan o'tkazish).
Lavozimi vazifalari:
Federal qonunlar va Bank ustavida nazarda tutilgan maqsad va vazifalarga qat'iy muvofiq ravishda bankning umumiy boshqaruvini amalga oshirish; Bankni rivojlantirish hamda mijozlarni jalb qilish va jalb qilingan moliyaviy resurslarni ko‘paytirish, bank operatsiyalarini tashkil etishni takomillashtirish masalalarini ko‘rib chiqish bo‘yicha xodimlarning faol ishini ta’minlash va tashkil etish; Bank, omonatchilar, mijozlarga zarar yetkazilishining oldini olish; bank Boshqaruvi ishini va Bankning barcha tarkibiy bo‘linmalarining o‘zaro hamkorligini tashkil etish; aksiyadorlar yig'ilishi, direktorlar kengashi va bank Boshqaruvi tomonidan belgilangan vazifalarning bajarilishini ta'minlash.

STALCHENKO
Aleksey Yurievich
direktorlar kengashi a'zosi

Ishlagan lavozim nomi:"Texbank" AK direktorlar kengashi a'zosi
Direktorlar kengashiga saylanish (qayta saylanish) sanasi: 2019 yil 14 iyun

Kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Yuqori
Ta'lim tashkilotining nomi: nomidagi Rossiya iqtisodiyot akademiyasi. G.V. Plexanov.
Bitirgan yili: 2000 yil
Malaka: “Iqtisodchi”
Mutaxassisligi: "Moliya va kredit"

Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Xalq xo'jaligi akademiyasi
Bitirgan yili: 2011 yil
Malaka: "Menejment"
Mutaxassisligi: “Innovatsiyalar va loyihalarni boshqarish”

Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot: nomidagi Rossiya iqtisodiyot akademiyasi iqtisod fanlari nomzodi. G.V.Plexanov.
Mukofot berilgan sana: 2003 yil 19 dekabr

Ishlagan lavozimga saylanish sanasidan oldingi so'nggi 5 yildagi mehnat faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar:
05.07.2019 dan Hozirda u "TOK Group" MChJ bosh direktori va bir vaqtning o'zida "Stavropolenergosbyt" XAJning Moskvadagi vakolatxonasi direktori.
05.05.2010 dan 30.04.2019 gacha “TOK Group” MChJ bosh direktori.
Lavozimi vazifalari:
Jamiyat faoliyatiga Ustav asosida umumiy rahbarlikni amalga oshiradi, Jamiyat nomidan ishonchnomasiz ish olib boradi hamda barcha davlat va boshqa organlar va tashkilotlarda uning manfaatlarini ifodalaydi, Ustavda nazarda tutilgan maqsadlarga erishish uchun mulk va mablag‘larni boshqaradi. Jamiyatning maqsadi, barcha moliyaviy hujjatlarni imzolaydi, banklarda va boshqa hisobvaraqlarda hisob-kitob hisobvaraqlarini ochadi, Jamiyat nomidan bitimlar tuzadi, o‘z vakolatlari doirasida Jamiyatning joriy faoliyatiga oid boshqa masalalarni hal qiladi, qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa vakolatlarni amalga oshiradi. kompaniya ustavi.

BILAN 28.06.2017 yildan hozirgi kunga qadar - "Texbank" AK direktorlar kengashi a'zosi. Bank aksiyadorlari umumiy yig‘ilishining qarori bilan (2018 yil 21 sentyabrdagi 02/18/EGM bayonnomasi) Bank “Texbank” aksiyadorlik jamiyati (“Texbank” AK) deb o‘zgartirildi.
Lavozimi vazifalari:

BILAN 24.06.2016 yildan 27.06.2017 Yil – “Texbank” ATB direktorlar kengashi raisining o‘rinbosari.
Lavozimi vazifalari:
Direktorlar kengashi vakolatiga kiruvchi masalalarni hal etish; Bank Boshqaruvi Raisi yo‘qligida Bank Boshqaruvi Raisining funktsiyalarini bajargan va Bank Direktorlar Kengashi ishini tashkil etgan.

Boshqa yuridik shaxslarning boshqaruv va nazorat organlariga joriy a'zolik to'g'risidagi ma'lumotlar:
2019-yil 25-iyulda yangi muddatga “NESK” AJ Direktorlar kengashi raisi, “NESK” AJ direktorlar kengashi a’zosi etib saylandi (yangi muddatga qayta saylanish sanasi – 2019-yil 27-iyun).
2018 yil 28 iyundan “NESK” AJ direktorlar kengashi a’zosi.
Lavozimi vazifalari:

29.06.2017 dan "NESK" OAJ direktorlar kengashi a'zosi, "NESK" OAJ direktorlar kengashi raisi - 08.04.2017 dan 26.06.2019 gacha.
Lavozimi vazifalari:
Jamiyat direktorlar kengashi ishini tashkil etish, majlislarni chaqirish va ularga raislik qilish, direktorlar kengashi majlislarida bayonnomalar yuritilishini tashkil etish, jamiyat aksiyadorlarining umumiy yig’ilishida raislik qilish.
18.06.2018 yildan "Stavropolenergosbyt" YoAJ direktorlar kengashi a'zosi (yangi muddatga saylangan sana 21.06.2019)
Lavozimi vazifalari:
Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va tashkilot ustaviga muvofiq direktorlar kengashining vakolatiga kiruvchi masalalarni hal qilish.

MURTAZALIEV
Said-Hasan Salmanovich
direktorlar kengashi a'zosi

Ishlagan lavozim nomi:"Texbank" AK direktorlar kengashi a'zosi
Direktorlar kengashiga saylanish (qayta saylanish) sanasi: 2019 yil 14 iyun

Kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: Yuqori
Ta'lim tashkilotining nomi: Chechen-Ingush davlat pedagogika instituti
Bitirgan yili: 1989 yil
Malakasi: Jismoniy tarbiya oʻqituvchisi
Mutaxassisligi: 03.03. " Jismoniy madaniyat»
Moliya va huquq instituti (Maxachqal’a)
Bitirgan yili: 2009 yil
Malaka: huquqshunos
Mutaxassisligi: "Huquqshunoslik"

Qo'shimcha kasbiy ta'lim haqida ma'lumot: yo'q
Ilmiy daraja, ilmiy unvon haqida ma'lumot: yo'q

Ishlagan lavozimga saylanish sanasidan oldingi so'nggi 5 yildagi mehnat faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar:
BILAN 09.01.2017 yildan hozirgi kungacha - Moskvadagi Stavropolenergosbyt PJA vakolatxonasi bosh direktori (direktori) maslahatchisi.
Lavozimi vazifalari:

• kompaniya ishtirok etadigan loyihalar bo'yicha moliyaviy va tijorat hisobotlari;
• moliyaviy resurslarni jalb qilishni tashkil etish;
• jamiyatni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish;
• moliyaviy rejalashtirish va prognozlash.

BILAN 18.09.2014 yildan 26.07.2016 Yil - Shimoliy Kavkaz IDGC OAJ Chechen Respublikasidagi elektr tarmoqlari majmuasi bosh direktorining o'rinbosari - boshlig'i. (2015 yil 2 iyuldan boshlab Mintaqalararo taqsimot OAJ tarmoq kompaniyasi Shimoliy Kavkazning nomi "Shimoliy Kavkaz mintaqalararo tarmoq kompaniyasi" YoAJ deb o'zgartirildi)
Lavozimi vazifalari:

• bosh direktor yo'qligida yoki uning topshirig'iga binoan buyurtmachilar, pudratchilar, subpudratchilar va boshqa tashkilotlar bilan muzokaralar olib borish.

BILAN 17.02.2014 yildan 18.09.2014 Yil - Shimoliy Kavkaz IDGC OAJ Chechen Respublikasidagi elektr tarmoqlari majmuasi bosh direktorining o'rinbosari - boshlig'i.
BILAN 25.10.2006 yildan 17.02.2014 yil - "Janubiy elektr tarmog'i kompaniyasi" ochiq aktsiyadorlik jamiyati bosh direktorining o'rinbosari (01.08.2007 dan "Janubiy tarmoq kompaniyasi" OAJ "Shimoliy Kavkaz mintaqalararo tarmoq kompaniyasi" OAJ deb o'zgartirildi)
Lavozimi vazifalari:

• kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish; xo'jalik va moliyaviy shartnomalarni o'z vaqtida tuzish, shartnoma majburiyatlarini bajarish;
• rejalarni ishlab chiqishda ishtirok etish istiqbolli rivojlanish energiya boshqaruvi;
• Bosh direktor yo'qligida yoki uning topshirig'iga binoan buyurtmachilar, pudratchilar, subpudratchilar va boshqa tashkilotlar bilan muzokaralar olib borish.

BILAN 22.06.2018 "Texbank" AK direktorlar kengashi a'zosi. Bank aksiyadorlari umumiy yig‘ilishining qarori bilan (2018 yil 21 sentyabrdagi 02/18/EGM bayonnomasi) Bank “Texbank” aksiyadorlik jamiyati (“Texbank” AK) deb o‘zgartirildi.
Lavozimi vazifalari:
Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va bank ustaviga muvofiq direktorlar kengashi vakolatiga kiruvchi masalalarni hal qilish.
Boshqa yuridik shaxslarning boshqaruv va nazorat organlariga joriy a'zolik to'g'risidagi ma'lumotlar:
2019-yil 27-iyundan “NESK” AJ direktorlar kengashi a’zosi.

Direktorlar kengashi- bu aktsiyadorlar yig'ilishi tomonidan ma'lum muddatga saylanadigan boshqaruv organi bo'lib, u qonun hujjatlarida direktorlar kengashiga berilgan o'z vakolatlariga muvofiq aksiyadorlarning yillik yig'ilishlari oralig'idagi vaqt oralig'ida aksiyadorlik jamiyati faoliyatini boshqaradi. va nizom bo'yicha.

Barcha aksiyadorlik jamiyatlarida direktorlar kengashi tuzilishi shart.

Kompaniyaning direktorlar kengashi a'zosi faqat kompaniyaning bevosita aktsiyadori bo'lishi mumkin, lekin shart emas.

Direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi umumiy yig'ilish yoki jamiyat ustavi bilan belgilanadi, lekin 5 a'zodan kam bo'lishi mumkin emas.

1000 dan ortiq aktsiyadorlarga ega bo'lgan aksiyadorlik jamiyatida direktorlar kengashining kamida 7 a'zosi bo'lishi kerak.

10 000 dan ortiq aktsiyadorlarga ega bo'lgan aksiyadorlik jamiyatida direktorlar kengashining kamida 9 a'zosi bo'lishi kerak.

Shu bilan birga, direktorlar kengashini shakllantirishda asosli yetarlilik tamoyillariga amal qilish zarur bo‘lib, aksiyadorlik jamiyati ustavida direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi belgilanishi maqsadga muvofiqdir.

Direktorlar kengashining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

aktsiyadorlik jamiyatini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish;

aktsiyadorlik jamiyati ijroiya organlarining samarali faoliyatini tashkil etish;

aktsiyadorlik jamiyati boshqaruv organlari faoliyati ustidan nazoratni amalga oshirish;

huquqlarini himoya qilish va amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish qonuniy manfaatlar aktsiyadorlar.

Direktorlar kengashining vakolatiga quyidagilar kiradi:

yillik va navbatdan tashqari chaqiruvlar umumiy yig'ilish aktsiyadorlar;

aksiyadorlar umumiy yig'ilishining kun tartibini tasdiqlash;

ta'rifi ustuvor sohalar kompaniya faoliyati;

aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida ishtirok etish huquqiga ega bo'lgan shaxslar ro'yxatini tuzish sanasini belgilash;

kompaniya tomonidan obligatsiyalarni joylashtirish va boshqa emissiya qimmatli qog'ozlar;

mulk narxini (pul bahosini), emissiyaviy qimmatli qog'ozlarni joylashtirish va sotib olish narxini belgilash;

jamiyat tomonidan joylashtirilgan aktsiyalarni, obligatsiyalarni va boshqa qimmatli qog'ozlarni sotib olish bilan bog'liq masalalarni hal qilish;

kompaniyaning ustav kapitalini oshirish;

KELISHDIKMI yirik bitimlar va kompaniya rahbarlari manfaatdor bo'lgan bitimlar;

aktsiyadorlik jamiyatining filiallarini tashkil etish va vakolatxonalarini ochish;

jamiyat ijroiya organini shakllantirish va uning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

aktsiyadorlik jamiyatining ichki hujjatlarini tasdiqlash;

aktsiyadorlik jamiyatining reestrini va u bilan tuzilgan shartnoma shartlarini tasdiqlash.

Direktorlar kengashi quyidagi asosiy vazifalarni hal qiladi:

aktsiyadorlik jamiyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qiladi;

aksiyadorlik jamiyati faoliyat yo‘nalishlarini belgilaydi;

investitsiyalarga yondashuvlarni belgilaydi;

aksiyadorlik jamiyatining rejalari va byudjetlarini tuzadi;

aktsiyadorlik jamiyatida ichki nazorat mexanizmlarini yaratadi;

jamiyat va uning ijro etuvchi boshqaruv organlari faoliyatini baholaydi;

aktsiyadorlik jamiyatida ishlaydigan xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimlari va usullarini ishlab chiqadi;

aksiyadorlar umumiy yig'ilishining qarorlarini ijro etadi;

• korporativ madaniyatni yaratadi va ta'minlaydi.

Hali ham buxgalteriya hisobi va soliqlar haqida savollaringiz bormi? Buxgalteriya forumida ulardan so'rang.

Direktorlar kengashi: buxgalter uchun ma'lumotlar

• MChJ direktorlar kengashi: egalarining muammolarini hal qilish uchun noyob vosita

  Direktorlar kengashining to'rtdan bir qismi. Bu juda mantiqiy, chunki Direktorlar kengashi hamma narsa... Direktorlar kengashining manfaati. Bundan tashqari, direktorlar kengashining vakolatiga..., jamiyat ishtirokchisi bo'lgan, direktorlar kengashi raisi ham kirishi mumkin. Nominal ishtirokchini istisno qiladigan bir nechta vositalar mavjud. 3. Motivatsiya Direktorlar kengashi g'oyaga muqobil bo'lishi mumkin... ichki aloqalar bilan og'ir bo'lgan direktorlar kengashining mustaqil a'zosi, masalan, professional maslahatchi,...

• Aktsiyadorlar mablag'larini qo'riqlash bo'yicha ichki auditor: yuqori rahbariyatning harakatlarini tekshirish

  ..." va "Ma'muriyat zalida juda ko'p xushmuomalalikmi? ", direktorlar kengashi tomonidan... da chop etilgan. Juda ko'p kengashlar boshqaruvga savollar berishni istamaydi. Ko'pincha direktorlar kengashlari to'rtta asosiy komponent o'rtasidagi sinergiya haqida gapirishadi: direktorlar kengashi, yuqori boshqaruv, tashqi audit va ... an'anaviy auditdan? Maqsad. Direktorlar kengashi muammoni aniq bayon qilishi kerak va... ichki auditorlarga, bunda direktorlar kengashi va taftish komissiyasi samimiyat bilan...

• Xatarlarni boshqarish bo'yicha 209-FZ yangi talablarini qanday amalga oshirish kerak

  Risklar va ichki nazorat. Direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi) jamoat jamiyati... kompaniya ichki auditni amalga oshirishi kerak. Ochiq kompaniyaning direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi) ... direktorlar kengashi yoki direktorlar kengashi. 3. Masalani kengash kun tartibiga qo‘ying. Buning o'rniga ... direktorlar kengashida muhokama qilindi. Risk menejeri direktorlar kengashi kotibi bilan birgalikda hissa qo'shishi kerak ... yo'naltirilgan boshqaruv - bu direktorlar kengashi a'zolari, rahbariyat, xodimlar va...

• Ichki audit xizmatini noldan tashkil qilish. Amaliy tajriba

  Rejadan tashqari vazifalar. Vaqti-vaqti bilan direktorlar kengashini kompaniya ishlarining holati to'g'risida xabardor qilish, ... direktorlar kengashi uchun hisobotlarning tarkibi to'g'risida. Regulyator tomonidan o'tkazilgan barcha tekshiruvlar haqida direktorlar kengashini xabardor qilish. Agar direktorlar kengashi va ijroiya boshqaruvi bilan o'zaro hamkorlik etarli bo'lsa... risklarni boshqarish, muhim risklarni aniqlash to'g'risida direktorlar kengashini xabardor qilish tartibi... direktorlar kengashi, ijro etuvchi boshqaruv va boshqaruvning birgalikdagi faoliyati natijasidir. xizmat...

• 2017 yil uchun Rossiyada ichki auditning hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalarini o'rganish

  Yuqori boshqaruv va direktorlar kengashi uchun vosita. Va agar ijroiya boshqaruvi va... ichki audit funktsiyasi direktorlar kengashi/taftish qo'mitasiga funktsional ravishda hisobot bersa. ... direktorlar kengashlari/taftish qo‘mitalari tomonidan ichki auditorlarni qo‘llab-quvvatlash. Ichki xizmat... direktorlar kengashi/taftish qo‘mitasida kam... yuqori boshqaruv va direktorlar kengashining ishonchli maslahatchisi bo‘lgan kompaniyalar soni ishga qabul qilishda e’tiborga olinishi kerak...

• Direktorning kompaniya oldidagi moliyaviy javobgarligi. Qo'shimcha soliq yig'imlari uchun yo'qotishlarni qoplash

  Ishtirokchilar (aksiyadorlar)ning umumiy yig’ilishi yoki direktorlar kengashi, agar u jamiyatda nazarda tutilgan bo’lsa... ishtirokchilarning (aksiyadorlarning) umumiy yig’ilishi yoki direktorlar kengashi, agar u jamiyatda nazarda tutilgan bo’lsa... qo'shimcha soliq to'lovlari uchun, direktorlar kengashi yoki ishtirokchilar / aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan tasdiqlanishi kerak edi ... faqat direktor bo'lmaydi. Boshqaruv kengashi a'zolari, bunday ma'qullagan ishtirokchilar/aksiyadorlar... vijdonsiz kontragentlar bilan. Agar direktorlar kengashi a'zolari, ishtirokchilar/aksiyadorlar ishtirok etmagan bo'lsa...

• Taftish komissiyalari ixtiyoriy, ichki audit esa ochiq aksiyadorlik jamiyatlari uchun majburiy bo'ladi

  Shuningdek, qonunda kompaniyaning ichki nazorat siyosatini belgilovchi hujjatlarni direktorlar kengashi tasdiqlashi ham nazarda tutilgan. Shu bilan birga, kompaniya direktorlar kengashi direktorlar kengashi qo'mitasining siyosatini belgilaydigan hujjatlarni tasdiqlaydi. Federal qonunga muvofiq, qo'mitalar direktorlar kengashi tomonidan... direktorlar kengashiga taqdim etish uchun tuziladi. Shu bilan birga, direktorlar kengashlari tomonidan qo'mitalar tashkil etilishi uzoq vaqtdan beri... ichki audit, aksiyadorlik jamiyatida direktorlar kengashi qo'mitalari tuzilishi...

• Ichki auditning xalqaro professional standartlari: tuzilishi, qo'llanilishi va qonunchilikda aks ettirilishi

  Korporativ protseduralar, unda direktorlar kengashi, turli qo'mitalar, ishchi guruhlar, ... va yakuniy tasdiqlash uchun - direktorlar kengashi mavjud. Keyin o'zgarishlar e'lon qilinadi, lekin... ichki audit natijalaridan foydalanuvchi - direktorlar kengashlari, kompaniyalarning yuqori rahbariyati. ... - hukumat qarori va Rossiya banki Direktorlar kengashining qarori ... aktsiyadorlik jamiyatlari direktorlar kengashlari taftish komissiyalari ishini tashkil etish Buyruq bilan tasdiqlangan ...

• Ichki audit funktsiyasi uchun byudjet: qancha etarli?

  Tasdiqlangan reja” (Standart 2030). Direktorlar kengashi va taftish komissiyasi a’zolari ham... tasdiqlangan reja” (Standart 2030). Direktorlar kengashi va taftish komissiyasi a'zolari ham... yuqori boshqaruv va direktorlar kengashi tomonidan kutilgan o'z vaqtida. Ichki audit bo'limi boshlig'i... taftish komissiyasi yoki direktorlar kengashi orqasida turganda. Ajablanarlisi shundaki, omillardan biri ... yuqori boshqaruv va direktorlar kengashiga rejalar va ehtiyojlar haqida xabar berish mas'uliyatidir ...

• O'zingizni bankrot deb e'lon qilishdan uyalmang: kompaniya direktori uchun yordamchi javobgarlik tahdidi

  Direktorlar navbatdan tashqari yig'ilish chaqirish huquqiga ega: direktorlar kengashi; taftish komissiyasi (taftishchi); auditor; ishtirokchilar.../aksiyadorlar, auditorlar va direktorlar kengashining asosiy a’zolari. Bunday nazorat qiluvchi shaxs kollegial organning (umumiy yig‘ilish, direktorlar kengashi yoki taftish komissiyasi) majlisida... shaxslar, birinchi navbatda, ta’sischilar, direktorlar kengashi a’zolari masalasi bo‘yicha. 2017-yil 30-iyuldan boshlab...

• Biz xodimlarni hammuallif sifatida kiritamiz - o'zingizga qanday zarar etkazmaslik kerak?

  Boshqaruv kompaniyasi faqat biznes egalaridan iborat Direktorlar kengashini tuzdi. Direktorlar kengashi... ishtirokchining kengash a’zosi maqomi to‘g‘risida qaror qabul qiladi. Agar direktorlar kengashi negadir... ustav kapitalini qabul qilsa. Yana bir muammo shundaki, har qanday kompaniyada Direktorlar kengashi general tomonidan saylanadi... ular oddiygina egalarini Direktorlar kengashi tarkibidan chiqarib tashlashlari mumkin, ularni kengashni tayinlash huquqidan mahrum qilishlari mumkin... Direktorlar kengashi faqat bir ovozdan tuzilishi mumkin...

• 2017 yilda sug'urta mukofotlari. Rossiya Moliya vazirligining tushuntirishlari

  Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, jamiyat direktorlar kengashi a’zolariga haq to‘lash sug‘urta mukofotlari... -15-06/16239 Jamiyat direktorlar kengashi a’zolariga haq to‘lash sug‘urta mukofotlari... bilan. jamiyatning direktorlar kengashi a’zosi sifatida o‘z vazifalarini bajarishi, ular sug‘urta mukofotlari... direktorlar kengashi a’zosi bo‘lgan tashkilotning shaxslari sug‘urta mukofotlari...

• Agar kredit shartnomasi bo'yicha foiz stavkasi qayta moliyalash stavkasidan yuqori yoki past bo'lsa, boshqa kompaniyaga kredit berishning soliq xavfi

  2017 yil dekabr); - Savol: Aksiyadorlik jamiyatining... benefisiar egasining o‘g‘li bo‘lgan aksiyadorlik jamiyatining boshqaruv kengashi a’zosi. Bitim direktorlar kengashi tomonidan manfaatdor shaxs sifatida tasdiqlanadi. Kompaniyaning qarz beruvchisi va direktorlar kengashi a'zosimi? Foizsiz kredit berish mumkinmi...

• Risklarni boshqarish 1 yoki Risklarni boshqarish 2. Qanday farqlar bor va birinchi navbatda nima qilish kerak?

  Tashqi manfaatdor tomonlarning (tartibga soluvchi organlar, aktsiyadorlar, direktorlar kengashi, banklar, sug'urta, reyting agentliklari) manfaatlari va... kengash darajasidagi mavjud hujjatlarda (nizom, siyosat va h.k.) ko'rsatilgan. , yangilarini yaratmang.Nega... buni qiling, agar sog'lom fikrga zid ravishda, direktorlar kengashi yoki tartibga soluvchi organ yaratishni talab qilsa...

• Strategik risklar auditi: ichki audit menejerlarining amaliy xulosalari

  Yuqori rahbariyat, kengash aʼzolari va jarayon egalarining funktsiyaga boʻlgan qarashlari oʻzgartirildi... rahbarlar kengash aʼzolari, yuqori boshqaruv va jarayon egalari bilan muhim kirish... oʻrganish: Ishtirokchilar soni – 1124 (kengash aʼzosi 34%, bosh direktor 15%, C FO...

aktsiyadorlik jamiyatiga yoki uning aktsiyadoriga zarar yetkazganlik uchun: nazariya va amaliyot.

San'atga muvofiq. 53 Fuqarolik kodeksi RF, yuridik shaxs qonun hujjatlariga muvofiq ish yurituvchi o‘z organlari orqali fuqarolik huquqlariga ega bo‘ladi va fuqarolik majburiyatlarini o‘z zimmasiga oladi; huquqiy hujjatlar va ta'sis hujjatlari.

Ushbu normadan kelib chiqqan holda, Kompaniya faoliyati boshqaruv organlarining faoliyati hisoblanadi. Boshqa tomondan, boshqaruv organlari har doim ham Kompaniya manfaatlariga mos kelmaydigan harakat qila oladigan aniq odamlardir. Aynan mana shu inson omili tufayli qonunchilikda boshqaruv organlari a’zolarini javobgarlikka tortish mexanizmlari belgilangan.

Nima uchun direktorlar kengashining faoliyati aktsiyador va kompaniya uchun juda muhim?

Direktorlar kengashining vakolatlari 65-modda bilan belgilanadi Federal qonun 1995 yil 26 dekabrdagi 208-son Aksiyadorlik jamiyatlari to‘g‘risida (keyingi o‘rinlarda “AJ to‘g‘risida”gi qonun) biz quyida direktorlar kengashiga tegishli bo‘lgan va boshqa organga o‘tkazib bo‘lmaydigan bir qator vakolatlarni keltiramiz:

Kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash;

Aksiyadorlarning yillik va navbatdan tashqari umumiy yig‘ilishlarini chaqirish;

Jamiyat tomonidan obligatsiyalar va boshqa emissiyaviy qimmatli qog'ozlarni joylashtirish;

Mulkning narxini (pul bahosini), joylashtirish va sotib olish narxlarini aniqlash

emissiyaviy qimmatli qog'ozlar;

Yirik operatsiyalarni tasdiqlash;

Manfaat mavjud bo'lgan bitimlarni tasdiqlash.

Yuqoridagi ro'yxat hurmatni uyg'otadi. Direktorlar kengashi Jamiyat ishini rejalashtiradi, uni rivojlantirish yo‘nalishlarini belgilaydi, ijroiya organi faoliyatini nazorat qiladi, boshqa boshqaruv organlarining normal faoliyatini ta’minlashda muhim rol o‘ynaydi.

Tabiiyki, direktorlar kengashi a’zolari tomonidan o‘z vakolatlarini suiiste’mol qilishlari jamiyatga ham, uning aksiyadorlariga ham jiddiy zarar yetkazishi mumkin.

Ushbu maqolada biz "AJ to'g'risida" gi qonunda nazarda tutilgan noqonuniy xatti-harakatlari tufayli direktorlar kengashi a'zolaridan etkazilgan zararni undirish mexanizmini ko'rib chiqamiz. Bu qanday sodir bo'ladi haqiqiy hayot, bizga sud amaliyoti ko'rishga yordam beradi, ularning tahliliga biz ham etarlicha e'tibor beramiz.

1. Direktorlar kengashi a’zosidan zararni undirish to‘g‘risida kim va kimga da’vo bilan murojaat qilishi mumkin.

San'atning 2-bandi. AJ qonunining 71-moddasida ko'rsatilgan a'zolari jamiyatning direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi), jamiyatning yagona ijro etuvchi organi (bundan buyon matnda direktor deb yuritiladi), vaqtinchalik yagona ijro etuvchi organi, jamiyatning kollegial ijroiya organi (keyingi o‘rinlarda kengash deb yuritiladi) a’zolari. ), shuningdek boshqaruv tashkiloti yoki menejeri (keyingi o'rinlarda qo'shma menejerlar deb yuritiladi) javobgardir jamiyat orqasida yo'qotishlar ular tomonidan jamiyatga sabab bo'lgan aybdor harakatlar (harakatsizlik), agar federal qonunlarda javobgarlikning boshqa asoslari va miqdori belgilanmagan bo'lsa.

2006 yil 1 iyulgacha menejerlar faqat Kompaniya oldida javobgar edilar. Iyul oyida AJ to'g'risidagi qonunga yangi XI.1 bob kiritildi.30 foizdan ortiq aksiyalarni sotib olish ochiq jamiyat. Natijada, 71-moddaga ham o'zgartirishlar kiritildi, endilikda aksiyadorlik jamiyatining rahbarlari ham aksiyadorlik jamiyatining o'zi, ham uning aksiyadorlari oldida o'zlarining aybdor harakatlari (harakatsizligi) tufayli etkazilgan zarar uchun mustaqil ravishda javobgar bo'ladilar. OAJ to'g'risidagi qonunning XI 1-bobida nazarda tutilgan ochiq jamiyat aktsiyalarini sotib olish.

AJ qonunining 71-moddasi qoidalarini tahlil qilib, darhol ta'sir qiluvchi quyidagi asosiy fikrlarni ta'kidlash kerak. to'g'ri ta'rif Zararni qoplash to'g'risidagi da'vo taraflari:

1. Zararni qoplash to'g'risidagi da'vo direktorlar kengashiga (boshqaruv organi bo'lgani uchun) emas, balki uning alohida a'zolariga nisbatan qo'yiladi.

Kompaniyaning boshqaruv organlari uning hisoblanadi tuzilmaviy birliklar, fuqarolik qonunchiligi tomonidan fuqarolik huquqi sub'ektlari sifatida tan olinmagan. Direktorlar kengashi a'zolari - shaxslar, fuqarolik huquqi sub'ektlari, huquqiy maqomi asosida aniqlanadi umumiy qoidalar qonun hujjatlari, aksiyadorlik jamiyatining ustavi va boshqa mahalliy normativ hujjatlari. Da'voda jamiyat yoki aktsiyadorning fikriga ko'ra, xatti-harakatlari unga zarar etkazgan muayyan fuqaroning (yoki bir nechta fuqarolarning) ma'lumotlarini ko'rsatishi kerak.

2. Jamiyatga yoki aksiyadorga zarar yetkazgan qarorga qarshi ovoz bergan yoki ovoz berishda ishtirok etmagan jamiyat boshqaruv kengashi a’zolari javobgar bo‘lmaydilar.

3. Agar yo'qotishlar uchun bir nechta shaxs javobgar bo'lsa, ularning jamiyat / aktsiyador oldidagi javobgarligi umumiy va bir nechta. Ushbu qoida shuni anglatadiki, kompaniya keyinchalik Fuqarolik Kodeksining 325-moddasi asosida huquqbuzarlarning har qandayidan (qonunga xilof harakat qilgan direktorlar kengashining har qanday a'zosidan) etkazilgan zararning to'liq qoplanishini talab qilishga haqli. Rossiya Federatsiyasi Kodeksi, qolgan huquqbuzarlardan regress tartibida tovon to'lashni talab qilish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Bu erda siz ikkita nuqtaga e'tibor berishingiz kerak. Birinchidan, aktsiyadorning Kompaniya manfaatlarini ko'zlab da'vo qo'yishi! Agar aktsiyador zararni Kompaniyaning emas, balki o'zining foydasiga undirishni so'rasa, unga rad javobi beriladi.

Ikkinchidan, da'vo qo'zg'atuvchi aktsiyadorning qonunga xilof harakat sodir etilgan paytda ham, da'vo qo'zg'atilgan paytda ham ma'lum miqdordagi aktsiyalarga ega bo'lishi muhimdir. Aks holda, da'vo ham rad etiladi.

5. Aksiyador (aktsiyalarning sonidan qat’iy nazar) direktorlar kengashi a’zosining aybli harakatlari (harakatsizligi) tufayli 30 dan ortiq mablag‘ni qo‘lga kiritish tartibini buzganligi sababli zarar ko‘rgan bo‘lsa, unga nisbatan da’vo qo‘yishga haqli. OAJ to'g'risidagi qonunning XI.1-bobida belgilangan ochiq jamiyat aktsiyalarining foizi. Takror aytamizki, bu aksiyadorning direktorlar kengashi a'zolariga etkazilgan zararni undirish talabi bilan da'vo qilish huquqiga ega bo'lgan yagona asosdir. uning foyda (Jamiyatga emas).

2. Jamiyat foydasiga Direktorlar kengashi a’zosidan zararni undirish to‘g‘risidagi da’volarni qanoatlantirish uchun asoslar.

Zararlarni qoplashning umumiy qoidalari Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 15-moddasida belgilangan bo'lib, unda huquqi buzilgan shaxs, agar qonun yoki shartnomada qoplanish nazarda tutilmagan bo'lsa, unga etkazilgan zararning to'liq qoplanishini talab qilishi mumkin. kichikroq miqdorda yo'qotishlar uchun. “AJ to‘g‘risida”gi Qonunning 71-moddasi mazmunida: huquqi buzilgan shaxs jamiyatning o‘zi, buzilgan huquq esa rahbarlar (va direktorlar kengashi a’zolari, shuningdek, direktorlar) tomonidan o‘z vazifalarini vijdonan va oqilona bajarish huquqidir. mos ravishda).

Boshqa menejerlar bilan taqqoslaganda, direktorlar kengashi a'zosi maqomining xususiyatlarini ta'kidlaymiz:

Direktordan (kengash a'zosidan) farqli o'laroq, u a'zo emas mehnat munosabatlari Jamiyat bilan;

Undan farqli o'laroq boshqaruv tashkiloti/ menejer, u har bir tomonning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini aniq belgilab beruvchi Kompaniya bilan maxsus shartnomalar tuzmaydi.

Bundan kelib chiqadiki, aslida direktorlar kengashi a'zosi va jamiyat o'rtasidagi munosabatlar faqat AJ to'g'risidagi qonun va Ustav bilan tartibga solinadi (ayrim jamiyatlarda Direktorlar kengashi to'g'risidagi nizom ham mavjud). Shu sababli, zararni undirish shartnoma majburiyatini (mehnat yoki fuqarolik shartnomasida ko'rsatilgan) emas, balki "AJ to'g'risida"gi qonunda belgilangan buzilishlarga asoslanadi.

Zarar undirilishining har qanday holatida quyidagi holatlarning mavjudligi isbotlanishi kerak: a) shaxsning noqonuniy harakatlarining mavjudligi; b) etkazilgan zararlar; v) harakatlar va etkazilgan zarar o'rtasidagi sabab-natija munosabatlari. Zarar etkazuvchining aybi borligi ixtiyoriy holat hisoblanadi, chunki ayrim hollarda qonun hujjatlarida aybsiz javobgarlik nazarda tutilgan.

Direktorlar kengashi a'zosidan zararni undirish to'g'risidagi da'vo, agar da'vogar bir qator holatlar mavjudligini isbotlasa, qanoatlantiriladi:

Direktorlar kengashi a'zosi aybdor va noqonuniy harakat qilgan bo'lsa,

Uning xatti-harakatlari natijasida kompaniya yoki aktsiyador zarar ko'rgan bo'lsa,

Harakatlar va zarar o'rtasida sabab-natija aloqasi mavjud.

Quyida biz isbotlash predmetining nomlari keltirilgan har bir elementiga to`xtalib o`tamiz.

Direktorlar kengashi a’zosining harakatlari (harakatsizligi)ning noqonuniyligi va aybdorligini isbotlash.

Noqonuniy - bu qonun bilan tasdiqlangan, shu jumladan qonunda bevosita ko'zda tutilmagan, lekin fuqarolik huquqining umumiy tamoyillari va ma'nosiga zid bo'lmagan majburiy qonun qoidalarini yoki shartnoma shartlarini buzadigan xatti-harakatlar.

Direktorlar kengashi a'zosining xatti-harakati, agar u o'z faoliyati davomida:

a) qonun hujjatlari (shu jumladan aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risidagi maxsus qoidalar),

b) kompaniyaning mahalliy normalari (Ustav va boshqa ichki hujjatlar qoidalari),

v) ishbilarmonlik odatlari.

Amaliyotga ko'ra, direktorlar kengashi a'zolari tomonidan eng ko'p uchraydigan qoidabuzarliklar quyidagilardir:

aksiyadorlarning yillik umumiy yig'ilishini chaqirish va o'tkazish qoidalarini buzish;

olinayotgan yoki tasarruf etilayotgan mol-mulkning narxini (pul qiymatini) aniqlash uchun mustaqil baholash o‘tkazilmaganligi;

Jamiyat tomonidan yirik bitimlar, shuningdek manfaatdor bo‘lgan bitimlar tuzishda qonun talablariga rioya qilmaslik;

Kompaniyani ro'yxatga oluvchini tanlash va u bilan tuzilgan shartnoma shartlarini tasdiqlash bo'yicha choralar ko'rmaslik;

Direktorlar kengashi majlislarini o‘tkazish va yig‘ilish bayonnomalarini tuzish qoidalarini buzish.

Bizning fikrimizcha, kamchilik indikativ ro'yxat Direktorlar kengashi a'zolarining jamiyat uchun zararga olib kelishi mumkin bo'lgan xatti-harakatlari Qonunning harakatsizligi hisoblanadi. Masalan, Germaniya Federativ Respublikasining Aksiyadorlar to'g'risidagi qonunida shunday ro'yxat mavjud bo'lib, unda quyidagilar qayd etilgan: aktsiyadorlarga omonatlarni qaytarish; aktsiyadorlarga foizlarni yoki foydaning bir qismini to'lash; o'z aktsiyalarini yoki boshqa jamiyatlarning aktsiyalarini sotib olish, aktsiyalarni garov sifatida qabul qilish; nominal qiymati to'liq to'langunga qadar aksiyalarni chiqarish; kompaniya mulkini taqsimlash; aktsiyadorlik jamiyatining to'lovga layoqatsizligiga olib keladigan miqdorda to'lovlarni amalga oshirish; kredit berish; kuzatuv kengashi a'zolariga haq to'lash va boshqalar.

Direktorlar kengashi a’zosining faoliyatini baholashda sud nafaqat qonun hujjatlariga, balki boshqaruv faoliyatining halollik va oqilonalik tamoyili. Ushbu tamoyil nuqtai nazaridan tahlil qilish zarurati San'atning 1-bandidan kelib chiqadi. "AJ to'g'risida" gi qonunning 71-moddasi, har qanday rahbarning kompaniyaga nisbatan o'z huquqlarini amalga oshirishi va o'z majburiyatlarini vijdonan va oqilona bajarishi majburiyatini belgilaydi.

Yaxshi niyat va oqilona atamalar turli sohalarda tobora ko'proq qo'llanila boshlaganiga qaramay Rossiya qonuni, qonun hujjatlarida ularning mohiyatini ochib beradigan ta'riflar yoki ularning muayyan harakatlar yoki harakatsizliklarda mavjudligini aniqlaydigan mezonlar mavjud emas.

Hozirgi vaqtda 6.1.1-band qoidalarini tahlil qilinadigan printsiplarning eng me'yoriy tushuntirishlari deb atash mumkin. Korporativ axloq kodeksi (tavsiyaviy akt):

Menejerning vijdonliligi va mulohazakorligi uning o'zidan kutilishi kerak bo'lgan g'amxo'rlik va ehtiyotkorlikni ko'rsatganligini anglatadi. yaxshi rahbar, va o'z vazifalarini to'g'ri bajarish uchun barcha zarur choralarni ko'rdi;

Rahbar, agar u muayyan qaror qabul qilishdan shaxsan manfaatdor bo'lmasa va qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni sinchkovlik bilan o'rgangan bo'lsa, oqilona va vijdonli harakat qilgan deb hisoblanadi; Bundan tashqari, boshqa hamrohlik qiluvchi holatlar uning faqat jamiyat manfaatlarini ko'zlab harakat qilganligini ko'rsatishi kerak.

Shuni yodda tutish kerakki, rahbarlarning oqilona va vijdonan harakatlari va o'z vazifalarini to'g'ri bajarishi hali ham noto'g'ri bo'lib qolishi va jamiyat uchun salbiy moddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Direktorlar kengashi a’zosining xatti-harakatlarida qonunbuzarlik mavjudligi bilan vijdonlilik va oqilonalik tamoyillariga rioya qilmaslik o‘rtasida qanday bog‘liqlik bor? Bizning fikrimizcha, ikkinchisi birinchisini o'zlashtiradi. Ya'ni, har qanday noinsoflik va asossizlik belgilangan me'yor va qoidalarni buzishda ifodalanmaydi, lekin belgilangan me'yor va qoidalarning har qanday buzilishi menejerning xatti-harakatining insofsizligini anglatadi (chunki ikkinchisini buzish faqat ongli ravishda mumkin).

Shu sababli, qonun talablari buzilgan taqdirda, Direktorlar kengashi a'zosining yomon niyatini maxsus belgilash haqida gap bo'lmaydi. Agar menejer qonun va Nizom nuqtai nazaridan to'g'ri harakat qilgan bo'lsa, lekin haqiqatda Kompaniyaga zarar etkazgan bo'lsa va uning harakatlarining tabiati yomon niyatni ko'rsatsa, bu ancha qiyin.

Misol uchun, Nizomga ko'ra, Direktorlar kengashi mulki begonalashtirilgan, qiymati kompaniya aktivlari balans qiymatining 15 foizidan ortiq bo'lgan bitimlarni tasdiqlaydi. Shu bilan birga, Nizomda bunday mulkning bozor narxini aniqlash uchun majburiy mustaqil baholash o'tkazish majburiyati belgilanmagan. Faraz qilaylik, Kompaniya mulkining balans qiymati 90-yillardan beri qayta baholanmagan. Natijada, mulkning balans qiymati uning haqiqiy bozor qiymatidan o'nlab marta kam bo'lishi mumkin. Shunday qilib, Direktorlar kengashi mol-mulk balans qiymatidan bir oz yuqoriroq narxga (deyarli hech narsaga) sotiladigan bitimni tasdiqlaydi, natijada kompaniya zarar ko'radi. Ha, rasmiy ravishda direktorlar kengashi bitimni tasdiqlash qoidalarini buzmadi, yig'ilish bo'lib o'tdi, kvorum bo'ldi, qaror bir ovozdan qabul qilindi. Biroq, bu bitim Kompaniya manfaatlariga javob bermaydi va har qanday tirishqoq menejer nuqtai nazaridan vijdonli va oqilona emas.

Ko'rib chiqilayotgan holatda, agar jamiyat (jamiyat manfaatlarini ko'zlab aktsiyador) sudga murojaat qilsa, u direktorlar kengashi a'zolari tomonidan oqilona, ​​vijdonan va o'z vazifalarini bajarish majburiyatlarini buzish orqali qonunga xilofligini isbotlaydi. kompaniyaning manfaatlari.

Biroq, sudlar bundan kelib chiqadi oqilona aktsiyadorlik jamiyati rahbarlarining harakatlaridagi tijorat tavakkalchiligini o'z-o'zidan uning insofsizligi va asosliligining dalili sifatida ko'rib chiqish mumkin emas. Shuni yodda tutish kerakki, sud asoslilik darajasini o'z xohishiga ko'ra baholaydi, shuning uchun ushbu toifadagi ishlar bo'yicha nizolar juda murakkab.

AJ to'g'risidagi qonunning 71-moddasida to'g'ridan-to'g'ri rahbarning (shu jumladan direktorlar kengashi a'zosining) etkazilgan zarar uchun javobgarligi, agar u belgilangan bo'lsa, belgilanadi. aybdorlik.

Ushbu qoida Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 401-moddasi 1-bandining umumiy qoidasiga mos keladi, unga ko'ra majburiyatni bajarmagan yoki lozim darajada bajarmagan shaxs aybi (qasd yoki beparvolik) mavjud bo'lganda javobgar bo'ladi. , qonun yoki shartnomada javobgarlikning boshqa asoslari nazarda tutilgan hollar bundan mustasno.

Nazariy jihatdan, fuqarolik huquqida aybni aniqlashning ikkita asosiy yondashuvi mavjud:

1. Obyektivistik kontseptsiya aybning sub'ektiv emasligi, ya'ni u muayyan shaxsning uning xatti-harakatlariga baho berishi bilan bog'liq emasligidan kelib chiqadi. Bu erda aybdorlik shaxsning muayyan vaziyatning holatlari bilan bog'liq bo'lgan xatti-harakatlarining salbiy oqibatlarini bartaraf etish yoki oldini olish uchun ob'ektiv ravishda mumkin bo'lgan choralarni ko'rmasligi bilan belgilanadi. Bunday tushunish sudga xatti-harakatni haqiqiy vaziyat bilan taqqoslash bilan cheklanishiga imkon beradi, shu jumladan uning zimmasiga yuklangan majburiyatlarning tabiati, aylanma sharoitlari va aylanmaning oqilona va vijdonli ishtirokchisi bajarishi kerak bo'lgan ehtiyotkorlik va ehtiyotkorlik talablari.

2. Subyektivistik kontseptsiya aybning inson ongida sodir bo'ladigan psixik jarayonlar bilan bog'liqligidan kelib chiqadi. Biroq, sud psixik jarayonlarni tekshira olmasligi aniq. Shuning uchun sud (yoki aybni aniqlovchi boshqa shaxs) zarar yetkazuvchining shaxsiy xususiyatlarini o'rganayotganda shaxsning o'zi xatti-harakatidan aybning mavjudligi to'g'risida xulosa chiqaradi.

Qaysi tamoyilga amal qilish kerakligini aniq aytish mumkin emas. Sudlar ikkala yondashuvdan foydalanadilar.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, rahbarni (shu jumladan, direktorlar kengashi a’zosini) javobgarlikka tortish uchun uning yo‘qotishlarga olib kelgan xatti-harakatlarini vijdonan va oqilona, ​​shuningdek, aybdorlik nuqtai nazaridan tahlil qilish zarurligi aniq. . Biz B.R.Karabelnikovning direktorlar kengashi a'zosining javobgarligi shartnomadan tashqari majburiyatni vijdonan va asosli ravishda aybli ravishda buzish natijasida yuzaga keladigan javobgarlik degan nuqtai nazarini to'liq qo'llab-quvvatlaymiz.

Shu munosabat bilan quyidagi savolga javob berish muhimdir: Boshqacha isbotlanmaguncha rahbarning vijdonli va oqilona xulq-atvori prezumptsiyasi mavjudmi yoki aksincha, u o'z harakatlarida aybning yo'qligini isbotlash uchun javobgarlikka egami??

Bizning fikrimizcha, ikkita holatni ajratib ko'rsatish kerak:

1) direktorlar kengashi a'zosi o'z faoliyatida qonun yoki Ustavni bevosita buzgan bo'lsa; bu holatda biz Makovskaya A.A. menejerning aybdorlik prezumpsiyasi to'g'risida, chunki San'atning 2-bandiga binoan. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 401-moddasiga binoan, aybdorlikning yo'qligi majburiyatlarni buzgan shaxs tomonidan isbotlanadi.

2) direktorlar kengashi a'zosining xatti-harakatlari qonun va Nizom doirasida bo'lgan, ammo ularning halolligi va asosliligiga shubha mavjud.

Bunday holda, biz isbotlash yuki da'vogarga yuklanishiga ishonamiz. Bu, bizning fikrimizcha, 2007 yilda aktsiyador N ning kompaniya foydasiga zararni undirish to'g'risida bosh direktor M ga nisbatan da'vosi bo'yicha ishni ko'rib chiqqan Rossiya Federatsiyasi Oliy Arbitraj sudi Rayosatining pozitsiyasi bilan tasdiqlanadi. direktorning aybli harakatsizligi tufayli yuzaga kelgan.

Ishning holatlari quyidagicha: Bosh direktor M Yetkazib beruvchi bilan un yetkazib berish bo'yicha shartnoma tuzdi. Yetkazib berishdan keyin Kompaniya to'lovni amalga oshirmadi, shuning uchun Yetkazib beruvchi sudga murojaat qildi; Sud qarori bilan Jamiyatdan Yetkazib beruvchi foydasiga qarz, penyalar, shuningdek sud xarajatlari (davlat boji) miqdori undirildi. Yetkazib berilgan un bo‘yicha qarzdorlikni undirish bo‘yicha nizo bosh direktor M.ning harakatsizligi tufayli yuzaga kelgan va ishni ko‘rib chiqish uchun undirilgan davlat boji M, aksiyador N.ning aybi bilan jamiyatga yetkazilgan zarar, deb hisoblab, hakamlik sudiga murojaat qildi.

Birinchi instansiya sudining hal qiluv qarori bilan da’vo rad etilgan. Sud sudlanuvchining xatti-harakatlarini vijdonsiz deb topdi. Sud qaroriga ko'ra, menejerning ish odatlariga muvofiq xatti-harakatlari uning zavodga zarar etkazishdagi aybini istisno qiladi. Yuqori sudlarning hal qiluv qarorlari bilan hal qiluv qarori bekor qilindi va da’vo qanoatlantirildi. Rossiya Federatsiyasi Oliy arbitraj sudi apellyatsiya va kassatsiya instansiyalarining hujjatlarini bekor qilib, birinchi instantsiya sudining qarorida quyidagi muhim huquqiy pozitsiyalarni shakllantirgan holda qarorini qonuniy kuchda qoldirdi:

1) mansabdor shaxslarning javobgarligi asoslari va miqdorini belgilashda tadbirkorlik faoliyatining odatiy shartlarini va ish uchun ahamiyatli bo'lgan boshqa holatlarni hisobga olish nazarda tutiladi; bu har bir aniq holatda xatti-harakatlar bilan bog'liq barcha holatlarni baholashni nazarda tutadi. ko'rib chiqilayotgan (harakatsizlik) va undan kelib chiqadigan oqibatlar;

2) bosh direktor, agar u oqilona biznes tavakkalchiligi doirasida harakat qilgan bo'lsa, kompaniyaga zarar etkazishda aybdor deb topilmasa;

3) fuqarolik-huquqiy munosabatlar ishtirokchilarining oqilona va halolligidan taxmin qilinadi(Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 10-moddasi 3-bandi), da'vogar yo'qotishlarga olib kelgan xatti-harakatlarning yomon niyati va asossizligini isbotlashi kerak;

4) muayyan ish bo‘yicha davlat boji undirilishining yagona faktini zararni qoplash deb belgilashda sudlar yetkazib berilgan unni o‘z vaqtida to‘lamaslik sabablarini o‘rganmagan bo‘lsa; moliyaviy holat qarz paydo bo'lgan paytda zavod, ko'rilgan choralar Bosh direktor yo'qotishlarning oldini olish uchun.

AJ to'g'risidagi qonunda barcha rahbarlarning javobgarligini bir modda tartibga solayotganini hisobga olsak, bizning fikrimizcha, Rossiya Federatsiyasi Oliy arbitraj sudi tomonidan yagona ijro etuvchi organga nisbatan shakllantirilgan lavozimlar sudlar tomonidan a'zolarga nisbatan qo'llaniladi. direktorlar kengashi.

Rossiya Federatsiyasi Oliy Hakamlik sudi Prezidiumining yuqoridagi pozitsiyalaridan va mavjud rad etish sud amaliyoti biz da'vogarlar uchun yomon niyat va menejerning harakatlarining aybdorligini isbotlash juda qiyin degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Etkazilgan zarar miqdorini va noqonuniy harakatlar (harakatsizlik) va etkazilgan zararlar o'rtasidagi sabab-natija munosabatlarini isbotlash.

Jamiyat direktorlar kengashi a’zosining o‘z vazifalarini bajarmaganligi yoki lozim darajada bajarmaganligi faktinigina emas, balki bundan kelib chiqadigan zararlarni ham isbotlashi shart; Ta'kidlash joizki, amalda zararlarning mavjudligi va miqdorini, ayniqsa, zararlarning yuqorida ko'rsatilgan sub'ektlarning harakatlari bilan sababiy bog'liqligini isbotlash nihoyatda muammoli.

AJ Qonunining 71-moddasida boshqacha tartib nazarda tutilmaganligi sababli, javobgarlik to'liq, ya'ni. Haqiqiy zarar ham, yo'qolgan foyda ham qoplanadi. San'atning 2-bandiga binoan. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 15-moddasi: haqiqiy zarar - huquqi buzilgan shaxs buzilgan huquqni tiklash, uning mol-mulkini yo'qotish yoki buzish uchun qilgan yoki qilish kerak bo'lgan xarajatlar; yo'qotilgan foyda - agar uning huquqi buzilmagan bo'lsa, bu shaxs fuqarolik bitimlarining normal sharoitida oladigan daromadi.

Amalda, yo'qotishlar noqonuniy xatti-harakatlar natijasida yuzaga kelishi mumkin:

Kompaniyaning aktivlari kamaydi;

Jamiyatning to'lov qobiliyatini tiklash, kreditorlar bilan hisob-kitob qilish va hokazolar uchun asossiz xarajatlar yuzaga keldi (ssudalarni jalb qilish, qo'shimcha aksiyalar chiqarish bo'yicha qarorlar qabul qilish, mulkni sotish).

Yo'qotishlarni noto'g'ri tasniflash qimmatga tushishi mumkin. Masalan, Moskva okrugining Federal arbitraj sudi quyi organlarning bosh direktor tomonidan binolarni to'g'ridan-to'g'ri haqiqiy sifatida bozor qiymatidan 16 baravar past narxga sotishi natijasida kompaniyaga etkazilgan zararni kvalifikatsiya qilgan hujjatlarini bekor qildi. zarar. U qarorda Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 15-moddasi 2-bandi ma'nosida mulkni yo'qotish noqonuniy, noqonuniy harakatlar natijasida mulkdan mahrum qilish deb tushunilishi kerakligini ko'rsatdi. Fuqarolik bitimi asosida mulkni begonalashtirish sud tartibi sotuvchi tomonidan ushbu mulkni yo'qotish sifatida yaroqsiz deb hisoblanishi mumkin emas. Har ikki instansiya sudining 2004 yil 16 iyuldagi nizoli mol-mulk qiymatining bozor bahosi to'g'risidagi hisobot asosida aniqlangan binolarni sotish bahosi va uning qiymati o'rtasidagi farq mulkka real zararni tashkil etadi, degan xulosasi. Kompaniyani to'g'ri deb hisoblash mumkin emas, chunki birinchidan, bozor qiymati to'g'risidagi ma'lumotlar taxminiy xarakterga ega, ikkinchidan, oldi-sotdi shartnomasini tuzishda tomonlar mulkni sotish narxini belgilashda erkindir.

Xo‘sh, jamiyatga yetkazilgan yo‘qotishlar fakti va hajmini qanday tasdiqlash mumkin? Bizning fikrimizcha, ularni tasdiqlash mumkin:

A) qonuniy kuchga kirgan sud hujjatlarini haqiqiy emas deb topish

Direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlangan bitimlar

Aksiyadorlar yig'ilishining qarorlari (chaqirish va o'tkazish direktorlar kengashi a'zolari tomonidan amalga oshiriladi);

B) kompaniya tomonidan ataylab arzonlashtirilgan narxda sotilgan mulkni baholash aktlari;

IN) moliyaviy hisobotlar kompaniya (balansda yo'qotishlar mavjudligi),

D) kompaniyaning bankrotligi to'g'risidagi ish qo'zg'atilganligini tasdiqlovchi sud hujjatlari;

E) jamiyatning to'lovga layoqatsizligi sababli o'z majburiyatlarini bajarmaslik masalasi bo'yicha kreditorlarning talablari, jamiyatdan qarzni undirish to'g'risidagi sud qarorlari, jamiyat to'lov qobiliyatini tiklash va kreditorlar bilan hisob-kitoblarni amalga oshirish choralarini ko'rganligini tasdiqlovchi dalillar (ssuda); shartnomalar) va boshqalar.

Dalillarni (qonuniy kuchga kirgan sud hujjatlarini) baholashda sudlar direktorlar kengashi a'zosining qonunga xilof harakatlari va sud tomonidan shartnomalarni (yig'ilish) haqiqiy emas deb topish o'rtasida sabab-natija munosabatlari mavjudligini hisobga oladi. qarorlar), sud tomonidan bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish qo'zg'atilishi, shuningdek, sudlar tomonidan kompaniya aktivlarining kamayishi bilan bog'liq ushbu qarorlarni qabul qilish uchun asos bo'lgan sabab-natija munosabatlari holatlarini hisobga olgan holda.

Misol uchun, qiziqarli ish Sankt-Peterburg arbitraj sudi tomonidan ko'rib chiqildi va Leningrad viloyati. Aksiyador imtiyozli aksiyalar bo‘yicha dividendlar miqdorini Jamiyat ustavida belgilanganidan ortiqroq miqdorda tavsiya etishga qaror qilgan direktorlar kengashi a’zolarining xatti-harakatlari natijasida jamiyatga yetkazilgan zararni undirish to‘g‘risida direktorlar kengashi a’zolariga da’vo bilan murojaat qilgan. .

Natijada qaror qabul qilindi, da'vogar ta'kidlaganidek, imtiyozli aksiyalar bo'yicha dividendlar 147 470 760 rubldan ortiq miqdorda to'langan. da'vogarning fikriga ko'ra, zararga olib kelgan Nizomga muvofiq to'lanishi kerak bo'lgan summa. Sud ko'rsatilgan da'volarni, shu jumladan direktorlar kengashining harakatlari va dividendlarni to'lash fakti o'rtasida sabab-natija aloqasi yo'qligi sababli qondirishdan bosh tortdi.

AJ to'g'risidagi qonunga muvofiq, aksiyalar bo'yicha dividendlar to'lash bo'yicha tavsiyalar va ularni to'lash tartibi to'g'risidagi qarorlar direktorlar kengashining mutlaq vakolatiga kiradi, ammo har bir toifadagi (turdagi) aksiyalar bo'yicha yillik dividendlarni to'lash to'g'risidagi qaror aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan tuziladi.

Shunday qilib, sudlar direktorlar kengashining harakatlari va e'lon qilingan yo'qotishlar o'rtasida sabab-natija aloqasi yo'q degan xulosaga kelishdi, chunki dividendlarni to'lash uchun direktorlar kengashining qarori emas, balki aksiyadorlar umumiy yig'ilishining qarori.

Xulosa.

Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, Direktorlar kengashi a'zolaridan, shuningdek, boshqa menejerlardan zararlarni undirish murakkab jarayondir. Ushbu toifadagi hollarda da'vogar bir qator holatlar mavjudligini isbotlashi kerak: direktorlar kengashi a'zosi harakatlarining aybi va noqonuniyligi, etkazilgan zararning fakti va miqdori, sabablari va sabablari. ular o'rtasidagi ta'sir munosabatlari. Tahlil shuni ko'rsatadiki, isbotlashda jiddiy qiyinchiliklar:

Boshqaruv xulq-atvorining halolligi va asosliligi mezonlarining nazariy va huquqiy jihatdan yetarli darajada ishlab chiqilmaganligi;

Jamiyat (aktsiyador) uchun zararga olib kelishi mumkin bo'lgan direktorlar kengashi a'zolari harakatlarining qonuniy ravishda belgilangan taxminiy ro'yxatining yo'qligi;

Etkazilgan zarar fakti va miqdorini tasdiqlash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan dalillarning qonuniy belgilangan taxminiy ro'yxatining yo'qligi.

Bizningcha, ko'rsatilgan kamchiliklar Rossiya Federatsiyasi Oliy arbitraj sudi tomonidan boshqaruv organlari a'zolarini javobgarlikka tortish masalasi bo'yicha maxsus tushuntirishlar qabul qilinishi bilan qisman engillashtirilishi mumkin. aktsiyadorlik jamiyati ularning noqonuniy harakatlari (harakatsizligi) natijasida etkazilgan zarar uchun.

Taglina V.