Bereitstellungskettenmanagement-Konzept-Bestimmungen und Supply Chain Management-Konzept. Aufführen die Hauptbestimmungen Chain Management-Konzept:

· Die Warenkosten werden in der gesamten Lieferkette gebildet, und "manifestiert sich nur in der letzten Stufe - beim Verkauf des Endverbrauchers;

· Die Warenkosten werden von der Gesamteffizienz von Operationen beeinflusst, einschließlich Transport- und Marketing, der gesamten Lieferkette und nicht nur einen bestimmten Verkauf;

· Die am häufigsten kontrollierte aus Sicht der Kosten ist die Produktionsstufe und die empfindlichste Phase des Verkaufs des Endverbrauchers.

In der Praxis und theoretisch wird das Konzept des Supply Chain-Managements in einer Vielzahl von Aspekten verstanden - von der einfachen Koordinierung von Verkaufsplänen und Lieferungen von mehreren Unternehmen bis hin zu einem umfassenden Geschäftskonzept im 21. Jahrhundert, in dem die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen für den Endverbraucher gilt als Prozess, der unabhängig von den Grenzen zwischen Unternehmen kontrolliert wird, um den Wert des Geschäfts aller seiner Teilnehmer zu erhöhen. Das Konzept des Supply Chain-Managements betont die Tatsache, dass es nicht ausreicht, sich nicht auszunehmen, um sich nur auf die Verbesserung der häufig isolierten internen Prozesse und Funktionen zu konzentrieren, da die Geschäftsprozesse des Unternehmens ein weit entferntes Netzwerk einschließen.

Die Umsetzung dieses Konzepts im Unternehmen schlägt vor:

1) Die Integration aller Partner der Kosten für den Schaffung von Wert, um gemeinsame Aufgaben auf der Grundlage der Organisation der Zusammenarbeit der Inter-Record-Zusammenarbeit (der Erstellung eines Systems des gegenseitigen "nicht blinden" Vertrauens auf der Grundlage der gegenseitigen Kontrolle mit Unterstützung von Informationstechnologien) auf der Grundlage der Unterstützung der Investitionen) auf der Grundlage der Unterstützung von Informationstechnologien) ;

2) Modeling- und Reengineering-Key-Geschäftsprozesse;

3) Erstellen eines integrierten Managementsystems (Planung, Organisation, Koordination, Motivation und Kontrolle) Lieferketten;

4) Erstellen eines einzelnen Informationsraums für alle Teilnehmer an der Lieferkette, die den Anforderungen der Sicherheit und "akzeptables" Risiko erfüllt.

Dedizierte Lieferungen Kettenmanagement-Konzeptelemente In FIG. 33.

Basierend auf den dedizierten Elementen und den grundlegenden Bestimmungen des Supply Chain Management-Konzepts bilden wir das Konzept des Supply Chain Managements. W. der Vorstand der Lieferkette ist das Management von Beziehungen mit dem "höheren und niedrigeren" von Lieferanten und Verbrauchern, die darauf abzielen, einen höheren Verbraucherwert mit den geringsten Kosten zu erreichen, indem alle wichtigen Geschäftsprozesse der gesamten Lieferkette integriert werden.

Feige. 33. Grundelemente des Managementkonzepts

lieferketten

Das Supply Chain Management beinhaltet die Integration von acht wichtigen Geschäftsprozessen:

1) Verwaltung von Beziehungen mit Verbrauchern;

2) Wartung der Verbraucher;

3) Bedarfsmanagement;

4) Verwaltung von Bestellungen;

5) Unterstützung für Produktionsprozesse;

6) Versorgungsmanagement;

7) Verwaltung der Produktentwicklung und zum kommerziellen Gebrauch;

8) Wiederholtes Materialflussmanagement.

Die Umsetzung dieser Maßnahmen führt das Unternehmen, um wichtige Treffer der Tätigkeitsziele zu erreichen, inkl. Verbesserung des Orientierungsprozesses an den Kunden; Optimierung und Synchronisation der Produktions- und Lieferproduktion; Erhöhen Sie die Flexibilität und Zuverlässigkeit des Bestellvorgangs; Die Ermäßigung lagerbestände und Versandzeit in der gesamten Kette; Reduzieren Sie die Kosten der Eingabequalitätskontrolle und der Entfernung der Ehe.

Das Konzept der Lieferkette und Methoden seiner Organisation. Das Komponentenelement des Supply Chain Management-Konzepts ist die Lieferkette / Logistikkette. Diese Konzepte werden nicht eindeutig aufgehoben und in fremden Logistikpraktiken werden als Synonyme verwendet.

Die Lieferkette ist eine Folge von miteinander verbundenen und interdependierenden Organisationen, die den Prozess des Abschlusss der Reihenfolge des Lieferanten gemeinsam vom Endbenutzer verwalten.

Unter dieser Definition können solche Begriffe wie Verkaufskanal / Marketingkanal fallen. Wir heben Wechslig hervor anzeichen von Lieferkette vom Verkaufskanal- / Marketingkanal :

1) Länge;

2) die Fähigkeit, die Lieferkette zu reflammen;

3) bestes Management Reserven;

4) der Übergang vom Materialfluss, der an das Zugsystem ausgeschaltet ist;

5) beste Organisation Informationsverbindungen;

6) langfristige vertragliche Beziehungen;

7) Koordination der Link-Kettenglieder.

Sie können hervorheben4 Formen der Integration in Versorgungsketten:

1. Partnerschaft - Dies ist eine Beziehung zwischen den beiden Fächern der Lieferkette, die die Trennung von Gewinnmitteln beinhaltet und für einen langen Zeitraum gelten. Der Zweck der Integration sollte mit dem Zweck aller Partner übereinstimmen, es ist möglich, die Beziehungen zu erweitern.

2. Strategisches Sojus - Dies ist ein Vertragsverhältnis zwischen zwei unabhängigen Themen der Lieferkette, die bestimmte Ziele und Gewinn verfolgen.

3. Logistik von Drittanbietern - impliziert die Präsenz im "Agenten" in der Logistikkette, die in temporäre Beziehungen zu einigen anderen Fächern der Lieferkette eingeht.

4. Auslagerung - Beziehungen, in denen der Teilnehmer der Logistikkette und der Dritte (Parteien) Vereinbarungen über die Erbringung von Logistikdienstleistungen zu einem bestimmten Zeitraum für einen bestimmten Zeitraum abschließen.

Bevor Sie die günstigste Form der Supply Chain-Organisation auswählen, ist es notwendig, das gesamte Versorgungskettennetzwerk zu analysieren, in dem die Organisation beteiligt ist. Markieren faktoren, die die Organisation der Lieferkette betreffen:

1) einfluss der Verbraucher - Orientierung an den besten, größten Kunden;

2) servicequalität - Das Niveau der Intoleranz von Fehlern und Mängeln ist sehr niedrig oder im Allgemeinen ist inakzeptabel. Dann muss der Linkkettenglied, der nicht sicher ist, dass eine fällige Qualität des Dienstes sicherstellt, entfernt werden;

3) mehrwert - Der Beitrag jedes Kettenmitglieds muss die Kosten des gesamten Prozesses hinzufügen, der seine Kosten erheblich übertrifft;

4) finanzielle Effizienz - Wenn Sie das Kapital richtig kombinieren und nutzen, bringen sie einen großen Gewinn als die Menge der Gewinne jedes Schülers separat;

5) umweltbelastung - Im Laufe der Zeit werden Supply Chain Partners aufgrund von Aktivitäten zur Erhaltung mehrerer Tätigkeiten erworben umfeld;

6) innere Logistik.

Mögliche möglich mETHOW-METHODEN GEMEINSCHAFT :

1) rationalisierung von Versorgungsquellen. Reduzierung der Anzahl der Lieferanten, die engere Beziehungen zu ihnen festlegen und sie als Anbieter von Knoten und Systemen und nicht nur typischen Teilen in Betracht ziehen;

2) entwicklung eines Programms zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit Partnern. Die Erstellung auf dem Unternehmen der interfunktionellen Gruppen, die eng mit Lieferanten und Verbrauchern zusammenarbeiten, auf der Suche nach Möglichkeiten, die Situation auf den Grenzen zwischen Prozessen zu verbessern. Kriterien für das Aufbau von Partnerschaften in Versorgungsketten sind in Tabelle 13 dargestellt.

3) beteiligung von Lieferanten im Designprozess. engere Zusammenarbeit mit Lieferanten an der Konstruktionsphase, um die Kosten für das Erstellen und technischer Service Produkte und Verbesserung der Produktqualität;

4) implementierung integrierter Informationssysteme. verwendet informationstechnologienErzeugen von Mitteln, um Informationsströme in beide Richtungen zu stärken;

5) zentralisierung der Aktien.. Sicherstellung des Zugangs zum Marketingsystem des Herstellers, mit dem wir den Kunden vollständige Informationen über die Verfügbarkeit von Waren auf Lager und Lieferzeit geben können.

Tabelle 14.

Die wichtigsten Kriterien zum Erstellen

partnerschaften

Fortsetzung der Tabelle. vierzehn

Energiekettenzusammensetzungssteuerung. Der harte Wettbewerb in vielen Branchen führte zu einer Erhöhung der Komplexität der Lieferketten. Ein hohes Maß an Komplexität kann die Qualität der Lieferung beeinträchtigen, was einen Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit durchführt und zum Marktverlust führt. IM moderne Wirtschaft Effektive Versorgungsketten werden zu einem Wettbewerbsvorteil. Es hängt von ihnen ab, der Kunde erhält ein Produkt in der gewünschten Menge zu der erwarteten Zeit oder nicht.

Wenn Sie die Ursachen und die Struktur der Lieferketten verstehen, können Sie Ansätze und Maßnahmen zur Bekämpfung der Komplexität offenbaren. Drei Segmente wurden offenbart, in denen höchste Geschwindigkeit Die Komplexität der Lieferketten entwickelt sich:

1) Lieferkettenkonfiguration und -struktur. Aufgrund der geschäftlichen Erweiterung steigt die Anzahl der Produktionsorte an. Infolge der Globalisierung, Diversifizierung und Transfer der Produktion und der Zusammenarbeit mit Lieferanten außerhalb des Landes wird die Kette länger;

2) prozessmanagement in der Lieferkette. Unternehmen haben in der Regel unterschiedliche Planung und Transaktionen. Unzureichende Integration und lokale Informationssysteme erhöhen die Komplexität von Prozessen und Systemen in der Lieferkette;

3) anzahl der Produkte / Dienstleistungen und Einführung neuer Produkte. Produktzyklen werden kürzer, immer mehr neue Produkte erscheinen in immer mehr kurze Zeit. Kunden werden zunehmend in besonderer Wartung und Produkte benötigt, die nur für sie bestimmt sind. Jährlich auf dem Markt erscheint 5 bis 15% der neuen Produkte, und nur 5-10% der alten Produkte aus der Lieferkette werden angezeigt, d. H. Reinigung Der Bereich erfolgt inkonsistent, was zu einer Erhöhung der Komplexität führt.

Die Palette möglicher Maßnahmen zur Bekämpfung der Komplexität der Lieferkette ist umfangreich: von der Verwaltung des Produktlebenszyklus zur Steuerung des Portfolios der Informationstechnologie. Die Positionierung des Unternehmens unter Berücksichtigung der Komplexität und Kosten ermöglicht jedoch die primäre Strukturierung von Prioritäten bei der Bekämpfung der Komplexität (Abb. 34).

Feige. 34. Matrixkomplexität / Kosten der Lieferkette

Feld A.. Die Lieferkette hat ein geringes Maß an Komplexität, aber hohe Kosten. Hier sollten Sie das höchste Prioritätsprogramm der Lieferkettenkosten angeben.

Feld B.. Das Unternehmen hat ein hohes Maß an Komplexität und hohe Supply Chain-Management-Kosten. Die Priorität dafür sollte ein Rückgang der Komplexität der Lieferkette sein:

Konstante Infrastrukturbewertung;

Reduzierung der Anzahl der Produkte und Kunden;

Erstellung des Prozesses von Prozessen;

Produktionslebenszyklusmanagement;

Verwaltung des Portfolios der Informationstechnologie;

Die Einführung von Methoden zur Bestimmung und Verfolgung von Kosten, die durch Komplexität verursacht werden.

Ziele und strategische Lieferkettensteuerungen

Der Zweck von SCM ist die Maximierung der Gesamtkosten, die von der Lieferkette erzeugt werden. Dieser Wert ist definiert als die Differenz zwischen der Tatsache, dass der Kunde bereit ist, für das Produkt und die Kosten, die zusammen in die CPU entstehen. Für die meisten CPU kann dieser Indikator als "Rentabilität der CPU" bezeichnet werden, die als Unterschied zwischen den vom Kunden erhaltenen Erträgen und den kumulierten Kosten in der CPU bestimmt wird.

Alle SCM-Methoden und -werkzeuge zur Verbesserung der Gewinne des Unternehmens zielen darauf ab, zwei Haupteffekte zu erreichen:

erhöhung des Ertrags aus dem Verkauf von Produkten durch Erhöhung des Dienstleistungsniveaus, der Genauigkeit der Lieferungen und der Prognosebedarf;

kostenreduzierung durch Verringerung des Niveaus der Reserven, reduzieren die Aufwand- und Transaktionskosten in Beschaffung, Lagerung und Vermarktung sowie die Verbesserung der Verwendung von Industrie- und Logistikkapazitäten.

Die wichtigsten wirtschaftlichen Wirkungen von SCM werden in Tabelle 2.1 dargestellt.

Die Einführung von Supply Chain Management-Konzept ist mit der Entwicklung neuer organisatorischer und funktionaler Interaktionsregelungen von Unternehmen verbunden. Die umgesetzten Projekte für die Umsetzung des Supply Chain-Managements haben gezeigt, dass das Niveau der Reserven auf 60% verringert wird, wodurch die Fertigungszeit aufgrund der Koordinierung von Prozessketten bis zu 50% reduziert wird, wodurch der Gewinn erhöht wird, indem der Prozess der Schaffung von Kosten erzeugt wird und reduziert wird Die Transaktionskosten kostet bis zu 30%, verbessert die Produktqualität von bis zu 30%, den Umsatz- und Marktanteil von Umsatz und Marktanteil, indem die Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit und Änderungen der Kundenbeziehungen bis zu 55% erhöht werden. Abbildung 2.2 zeigt die wichtigsten Indikatoren (Schlüsselanzeigen) Auswertung der Supply Chain Management Effizienz.

Tabelle 2.1.

Supply Chain Management Effizienz

Feige. 2.2. Hauptindikatoren (Wichtige Indikatoren) Bewertung der Supply Chain Management Effizienz.

Das Supply Chain Management kann als angesehen werden strategischer Faktor Gleichgewicht zwischen Kundenorientierung und vorteilhaftem Wachstum. Die Lieferkette sowie in den teilnehmenden Unternehmen erfolgt ein gezielter Bau der Organisation von Prozessen mit der Orientierung an den Kundenanforderungen. Somit ein Netzwerk der Schaffung und Durchführung von Materialwaren und -werten, in denen Intorganisation und interorganisiere Links in der Beziehung "Client-Supplier" ausgedrückt werden. Wenn Sie die Interessen berücksichtigen, die mit der Orientierung des Kunden verbunden sind, um ein wirksames Wachstum zu erreichen, können zwei Hauptaspekte unterschieden werden:

1) bildung der Lieferkette als Satz von Bindungen von Materialien, Waren, Dienstleistungen und Informationen von Lieferanten an Kunden;

2) optimale Nutzung von Ressourcen und Kostensenkung (seit dem Zweck des Managements in der Lieferkette ist ein Anstieg der Gewinne).

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Lieferkette ist der Fortschrittsansatz integriertes ManagementVerschließung regulatorischer, strategischer und operativer Indikatoren. Aus Sicht des Integrationsprozesses und der Koordinierung der Lieferkette vom Lieferanten an den Endbenutzer ist der Hauptmaterial die Berücksichtigung der kumulativen Kette, um Materialwaren und Werte zu erstellen. Mit dem Grundsatz der Orientierung muss der Prozess festgestellt werden, wie effizient die Prozesse in der gesamten Lieferkette koordiniert werden, um den Kunden Vorteile zu erzeugen, während die Rentabilität jedes Elements in der Lieferkette wächst.

Erfolgreiche Ausführungsformen des Supply Chain Management-Konzepts (aus Sicht des Wirtschaftswachstums) ermöglichen es, bestimmte Verhaltensweisen zuzuordnen. Um das beste Leistungsniveau und das Management von Prozessen in der Lieferkette zu erreichen, müssen die folgenden Grundsätze berücksichtigt werden:

Prinzip 1. Die Segmentierung wird in Bezug auf die Kundenorientierung durch ihre Dienste, einschließlich spezifischer Kundengruppen, implementiert.

Prinzip 2. Die Anpassung der Kette der Erzeugung von Materialwerten und Leistungen berücksichtigt die Anforderungen an die Wartung und Rentabilität aller Segmente.

Prinzip 3. Die Planungsanforderungen für die gesamte Länge der Lieferkette wird durchgeführt, um eine optimale Ressourcenverteilung zu gewährleisten.

Prinzip 4. Die Differenzierung von Produkten wird so nah an Kunden gemacht.

Prinzip 5.Die strategische Verwaltung von Versorgungsquellen zielt darauf ab, kumulative Materialien und Dienstleistungen zu reduzieren.

Prinzip 6. Die Entwicklung der Technologie-Implementierungsstrategie ist für die gesamte Lieferkette bestimmt, die ein Multistage-Entscheidungsfindung mit einer klaren Sicht von Materialströmen, Waren, Dienstleistungen und Informationen bereitstellt.

Prinzip 7. Die Definition in der Lieferkette der wechselnden Indikatoren ist darauf abzielen, eine effiziente und hochwertige Wartung von Endbenutzern zu gewährleisten.

Als das erste wichtige Prinzip Erfolgreiches Supply Chain Management ist auf segmentierte Kunden für ihre Erfordernisse für Wartung und Fokus der Kette in diese Segmente, um Vorteile zu gewinnen.

Das zweite Prinzip Es ist eine individuelle Anpassung der Kette der Erzeugung von Materialwaren und -werten im Zusammenhang mit den Serviceanforderungen unter Berücksichtigung der Rentabilität des Segments.

Drittelprinzip bezieht sich auf die Planung der Bedürfnisse. Die Umsetzung dieses Prinzips sollte während der gesamten Länge der Lieferkette durchgeführt werden, wo Prognosen erstellt werden, und Ressourcen in der Kette verteilt werden.

Gegenstand vierte Prinzipien ist die Identifizierung eines Client-Verbindungspunkts, d. H. Bestimmen des Ortes in der Lieferkette, aus dem die Verteilung von Bestellungen bestimmter Kunden beginnt. Der Client-Verbindungspunkt sollte dem Kunden so nahe wie möglich sein, um den Zeitpunkt der Produktdifferenzierung unter Berücksichtigung der Art des Marktes zu senken. Dadurch ist es möglich, die Schwingung der Nachfrage aufzuheben und Kosten für die Bildung von überschüssigen Reserven zu vermeiden. Darüber hinaus erhöht die Verringerung der Änderung der Reihenfolge der gesamten Länge der Lieferkette die Reaktion auf die Nachfrage.

Fünftes Prinzip bedeutet, das Kapitalbindung in der Kette zu erhöhen. Das Prinzip "Die Kosten unseres Lieferanten sind im Wesentlichen unsere Kosten" zeigt, dass hohe Kosten für Lieferanten indirekt auf den nächsten Kettenglied übertragen werden. Die strategische Verwaltung des Anbieters zielt darauf ab, diese Kosten zu minimieren.

Wichtig Informationstechnologien im Supply Chain Management wird in angegeben sechster Prinzipwas bedeutet informationsbetreuung Im operativen und strategischen Management, zum Beispiel beim Planen der Produktion und der Weiterentwicklung der Kette der Schaffung von Materialwerten und Leistungen.

Schließlich spiegelt sich die Steuerung der Lieferkette in siebter Prinzip.Um die erzielten Ziele zu ermitteln, ist es wichtig, ein einzelnes Messgerät innerhalb der Lieferkette zu erstellen.

Ziel des SCM-Konzepts ist es, die besten Ergebnisse in der gesamten Kette mit der Optimierung der Interessen aller seiner Teilnehmer zu erreichen. Somit umfasst das Zielsystem zum einen die maximierende Nutzen für den Kunde und andererseits die Kostenminderung, die die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Lieferkette und ihre kontinuierliche Entwicklung verursacht.

Das Supply Chain Management-Konzept spiegelt einen integrierten Ansatz wider, in dem Supply Chain Management-Ziele mit einem konsistenten Verhaltenskonzept verbunden sind. Im Zusammenhang mit dem Supply Chain Management ist der Fokus erforderlich, um zusammenzuarbeiten, was über Unternehmen hinausgeht, während er die Autonomie der Kettenteilnehmer berücksichtigt. Dementsprechend wirkt der relative Rahmen des integrierten Managements in der Lieferkette zur Orientierung sowohl auf der Ebene des Unternehmens als auch auf den Niveau der Kette als kumulatives System.

Im Rahmen von SCM ist es wichtig, zwischen Toren, Aufgaben und Indikatoren des regulatorischen, strategischen und operativen Managements zu unterscheiden.

Regulierungsmanagement. verbunden mit gemeinsame Ziele Ketten der Zubehör, Prinzipien und Normen, um das Leben und die Fähigkeit zu gewährleisten. Die Notwendigkeit, die Durchführbarkeit der Lieferkette in zu gewährleisten wettbewerbsumfeld verflochten mit dem Wunsch der Weiterentwicklung der teilnehmenden Unternehmen. Aus dieser Sicht, die auf das Angebotskette politische Maßnahmen und Prozesse zurückzuführen ist, bilden einen erheblichen Inhalt des regulatorischen Managements. Regulatorische Managementformen Lieferkettenpolitik zur Entwicklung effektives Potenzialbasierend auf den Anforderungen der Anforderungen.

Betriebsführunges ist, regulatorische und strategische Werte in betriebliche Maßnahmen umzuwandeln, die auf die effektive und produktive Umsetzung der aktuellen, täglichen Prozesse, die mit der Bewegung von Materialien, Information und finanziellen Ressourcen verbunden sind, abzielen.

Strategisches Managementbestimmt aus der regulatorischen Managementmission in den Lieferkettenpolitiken. Im Zentrum des strategischen Managements, zusammen mit den Programmen, besteht eine grundlegende Begründung für Strukturen und Systeme sowie das Verhalten bei der Lösung der Probleme der teilnehmenden Unternehmen. Wenn das regulatorische Management Aktivitäten rechtfertigt, sendet es seine Strategie. Strategisches Management ist notwendig, um erfolgreiche Positionen zu erstellen, sicherzustellen und zu verwenden, da Drückt den einzelnen Marktposition der gesamten Lieferkette aus. Erfolgreiche Positionen sind die Gesamterfahrung der teilnehmenden Unternehmen sowie die gesamte Lieferkette auf dem Markt im Bereich Technologien, Prozessmanagement, Kultur der Beziehungen usw. Die vorhandenen Ansichten spiegeln den Ort der Lieferkette in der Errichtung von Marktbeziehungen wider, und neue werden aus der Entwicklung von Bedingungen gebildet, die zur Erreichung beitragen. Zukünftige Vorteile von Vorteilen gegenüber Wettbewerbern.

Die Effizienz der Supply Chain Management in verallgemeinerter Form kann als Markt-, Inträfer- und Lieferanteneffekt dargestellt werden.

Marktwirkung. Supply Chain Management ermöglicht es Ihnen, langfristig zu erreichen wettbewerbsvorteileDank der Fähigkeiten der Teilnehmer des Kettenkonzentrates auf die Umsetzung der Hauptaktivitäten, die Marktrisiken durch wirksame Koordinierung in der Kette und dauerhafter Fluss Information. Die konsistente Richtung der Prozesse der Kunden und ihre Wünsche verursacht die Möglichkeit, das Service- und Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Die kumulative Koordination in der Lieferkette ermöglicht es, die Ausführungszeit der Reihenfolge und der Lieferung zu senken, die Vertrauensniveau und die Loyalität von den Verbrauchern zu erhöhen.

Darüber hinaus trägt das Supply Chain Management zur engen Zusammenarbeit zwischen den teilnehmenden Unternehmen bei, beschleunigt innovative Prozesse und der Entwicklung neuer Märkte.

Effekt bestritten. Dank der optimierten Prognosen der von Informationen und technischen Basis unterstützten Bedürfnisse sowie den kontinuierlichen Informationsaustausch über Kapazität und aufstrebende "enge Orte" erzeugt das Supply Chain Management-System Transparenz von Informationen über die Anzahl der Reserven, Umsatzvolumina , Bestellungen usw. Dadurch ist es möglich, die Reserven erheblich zu reduzieren, die Leistung und die Wirksamkeit der Infrastruktur zu verbessern, die Größe der Versorgungsstapel zu optimieren, den Serviceleistung zu erhöhen, und schließlich der Wirkungsgrad der Durchflusssteuerung über die gesamte Länge der Lieferkette.

Nutzen Sie Lieferanten. Als Teil des Supply Chain Managements Bei der Ausrichtung von Kunden ermöglicht es Ihnen die Verwendung von Informationstechnologie, neue Märkte zu meistern, was den Lieferanten ermöglichen, die bestehenden Marktgrenzen auszubauen.

Wirksame Koordination von intrafyrmannny- und interorganizationalen Prozessen mit den oben beschriebenen möglichen Vorteilen wie ein wichtiger Faktor Signifikante Verringerung der Prozesse über die gesamte Lieferkette.

Das Main in den Aktivitäten jeder Organisation besteht aus Operationen, in denen Produkte angelegt und an die Verbraucher geliefert werden.

Der Logistikbetrieb ist eine Reihe von Aktionen, um den Materialfluss zu steuern oder umzuwandeln.

Um diese Operationen umzusetzen, werden dann eine Vielzahl von Quellkomponenten in wünschenswerter umgewandelt.

Die ersten Komponenten umfassen Rohstoffe, Mitarbeiter, Informationen, Geld und andere Ressourcen. Die Operationen umfassen Produktion usw. Hauptprodukte - Waren und Dienstleistungen.

quellkomponenten konvertierte gewünschte Kombinationen

Die ausgeführten Operationen sind in der Regel in eine Reihe von miteinander verbundenen Bereichen (Abteilungen und Workshops im Unternehmen) unterteilt. Daher ist die Logistik auch in Bewegung beschäftigt materielle Ressourcen Durch verschiedene Abteilungen innerhalb der Organisation selbst nehmen sie von internen Lieferanten ein und liefern sie an interne Kunden.

Die Bewegung von Materialien in die Organisation von Lieferanten wird als ankommende Logistik, bewegliche Materialien zu Kunden und Verbrauchern genannt - ausgehende Logistik, bewegliche Materialien in der Organisation selbst - Materialmanagement.

Organisationen handeln nicht voneinander isoliert. Tatsächlich fungiert jeder von ihnen als Kunde, wenn er Materialien von ihren Lieferanten kauft, und wird dann zum Lieferanten selbst, wenn er seine Produkte an seinen eigenen Verbrauchern liefert. Die meisten Produkte von Produkten im Zuge der Erstellung werden über mehrere Organisationen gehalten, die sich von der Anbieter von Einstiegsanbietern bewegen, um Benutzer zu beenden.

Für alle diese Aktionen werden verschiedene Namen angewendet:

• - Wenn der Fokus auf Operationen liegt, sprechen Sie über den Prozess;
• - Wenn das Marketing betont wird - der Logistikkanal;
• - wenn am 1. Platz eingesetzt, der Wert hinzugefügt wird - die Wertschöpfungskette;
• - Bei der Analyse der Zufriedenheit der Verbrauchernachfrage - eine Nachfragekette.

In Bezug auf die Bewegung von Materialien wird der Begriff "Lieferkette" (Logistikkette) verwendet.

Die Lieferkette besteht aus einer Reihe von Aktivitäten und Organisationen, durch die die Materialien während ihrer Bewegung von Einstiegsanbietern übergehen, um Benutzer zu beenden.

IM allgemeines Die Logistikkette lautet: Lieferant - Käufe - Warehouse - Produktion - Lagerverkauf - Verbraucher. In einigen Logistiksystemen kann es eine Reihe von Links geben (Lager / Produktion). Die Bewegung von einer Kettenglied mit einem anderen wird mit dem Transport durchgeführt, wird durch den Informationsfluss in Sprache, Papier- und / oder elektronischen Formen gesteuert und gesteuert.

Jedes Produkt hat eine eigene Lieferkette, und einige von ihnen können sehr lang und komplex sein (beginnt mit Kakaobraften, die auf Plantagen angebaut werden, endet mit der Lieferung von Schokoladenfliesen an Verbraucher). Auf diesem Weg können Materialien mit Lieferanten von Rohstoffen, Herstellern, Logistikzentren, Lagerhäusern, Vermittlerbetreibern, Transportunternehmen, Großhändlern usw. passieren. Manchmal endet die Lieferkette nicht am Endverbraucher und deckt zusätzlich die Verarbeitung und die Wiederverwendung von Materialien ab.

Der einfachste Weg, die Lieferkette zu präsentieren, besteht darin, zu zeigen, wie das Produkt eine Reihe von Organisationen bewegt, von denen jeder zusätzlichen Wert darauf hinzufügt. Wenn wir den Fluss der Verschiebung des Produkts in Bezug auf einiger Organisation in Betracht ziehen, dann die Aktivitäten, die vor ihm ausgeführt wurden, d. H. Die Bewegung von Materialien in diese Organisation werden früher genannt, und diejenigen, die nach dem Ausgang der Materialien aus der Organisation durchgeführt werden - nachfolgend ..

In der Praxis erhalten die meisten Organisationen Materialien aus verschiedenen Lieferanten und übertragen ihre Produkte an eine Vielzahl von Verbrauchern. Daher durchgehen verschiedene Level Zulieferer und auf verschiedenen Versorgungsketten sind verschiedene Ausgangsmaterialien in der Organisation "gefunden" in der Organisation, die durchlaufen, und Produkte erscheinen an der Ausfahrt, die dann, der sich dann durch verschiedene Verbrauchergrade bewegt, wiederumwenden.

Jedes Produkt verfügt über eine eigene Lieferkette, sodass die Gesamtzahl der unterschiedlichen Kettenkonfigurationen enorm ist. Einige von ihnen sind sehr kurz und einfach.

Lieferketten sind so schwierig, dass manchmal die Frage entsteht, kann es ohne sie möglich sein. Manchmal ist es möglich, dass Produkte direkt vom Hersteller zum Endverbraucher gelangen.

Die Logistik ist also dafür verantwortlich, Materialien zu bewegen und zu lagern, da sie von der Lieferkette befördert werden, was die folgenden Aktivitäten enthält:

• 1. Lieferung (Beschaffung). Die Versorgungsabteilung wählt den entsprechenden Lieferanten aus, verhandelt die Lieferbedingungen, organisiert die Lieferung, ist in Versicherungen und Zahlungen tätig und führt auch alles, was für die zu eingeschalteten Materialien notwendig ist.
• 2. Transportströme oder güterverkehr. Diese Art der Aktivität beeinflusst die Bewegung des Materialstroms vom Lieferanten an den Empfangsbereich. Es ist notwendig, den akzeptablen Transporttyp zu wählen transportunternehmenMachen Sie eine Route, überprüfen Sie die Ausführung aller gesetzlichen Anforderungen, um sicherzustellen, dass die Sicherheit sichergestellt ist, die rechtzeitige Lieferung sicherstellen.
• 3. Akzeptanz. Der Prozess, in dem die Einhaltung der erfassten Materialien eingerichtet ist, wird die Bestätigung ihres Quittungen gesendet, das Fahrzeugentladen wird durchgeführt, wobei die Materialien für Sicherheit und anschließende Sortierung geprüft werden.
• 4. Lagerung. Senden von Materialien zur Lagerung und Pflege, bis sie benötigen. Für viele Materialien sind Sonderbedingungen erforderlich (gefrorenes Lebensmittel, Medikamente, Chemikalien).
• 5. Lagerkontrolle. In dieser Art von Aktivität werden die Art von Lagermaterialien, allgemeinen Investitionen, der Kundendienst, das Volumen und die Zeit der Bestellungen berücksichtigt.
• 6. Installation von Bestellungen. Die Operationen sind mit der Auswahl von Materialien zur Lagerung verbunden, und deren Verband in den Bestellungen, die sich auf den Verbrauchern vorbereiten.
• 7. Material-Frachtprodukt. Verschieben Sie die Ressourcen während des Betriebs in der Organisation. Gleichzeitig bewegen sich die Materialien von einem Vorgang zum anderen. Ziel ist es, eine effiziente Bewegung auf kurzen Wege auf Lager mit der am besten geeigneten Ausrüstung mit minimalem Produktschaden und gegebenenfalls speziellen Verpackungen sicherzustellen.
• 8. Externer Transport. Produkte in der sendenden Zone und Lieferung an den Verbraucher erhalten.
• 9. Bewältigung der physischen Verteilung. Aktivitäten, in denen die fertigen Produkte an die Verbraucher geliefert werden. Es ist oft mit Marketing verbunden.
• 10. Verarbeitung, Produktrückerstattung, Abfallentsorgung. Die Aktivitäten, in denen die Materialien in die Organisation erstattet werden, wird in umgekehrte Durchflusslogistik (Inverse Distribution) bezeichnet. ZB beschädigte Materialien werden zurückgegeben; nicht in Menge und Typ, die bestellt wurde; Materialien zur Wiederverwendung - Lieferboxen, Spulen; Verarbeitungsmaterialien.
• 11. Auswahl der Platzierungsplätze. Die Logistik sollte die besten Orte für bestimmte Operationen (z. B. Speicher) finden, ihre Anzahl und Größen bestimmen. Diese Lösungen beeinflussen die Gesamtstruktur der Lieferkette.
• 12. Kommunikation. Der Informationsfluss verbindet alle Teile der Lieferkette durch Übertragen von Daten auf Produkte, Abfragen, Materialien, Zeit, Volumen, Problemen usw.

Je nach den Umständen können viele andere Aktivitäten auf Logistik zurückgeführt werden (Verkaufsvorhersage, Erstellung von Produktionsplänen, Links zu externen Partnern usw.). Es ist nicht wichtig, nicht nur Grenzen zwischen den Funktionen auszuführen, sondern auch zu berücksichtigen, dass sie alle zusammen ausgeführt werden müssen, um einen wirksamen Materialfluss zu gewährleisten.

Logistiksysteme, die auf bestimmte Weise bestellt werden, bilden eine logistische Kette oder Lieferkette. In ausländischen terminologischen Wörterbüchern In Anhang und APICS ist die Lieferkette als miteinander verbundene Reihenfolge von Einheiten (Divisionen des Unternehmens und / oder seiner Logistikpartner) - "Supplier-Consumer" definiert, auf dem die Waren oder Dienstleistung an das Finale geliefert wird Verbraucher, organisiert, um das geplante Ziel zu erreichen. Es verstärkt den linearen Reihenfolge der Links der Logistikkette nicht den Verpflichtungen. Um dran, a.n. Rodnikov in seinem terminologischen Wörterbuch betont die lineare Reihenfolge der Lieferkette, nämlich: Die Logistikkette ist ein linear bestellter mehrere physikalische und / oder juristische Personen (Lieferanten, Vermittler, Träger und andere), die direkt daran teilnehmen, eine bestimmte Partei an die Verbraucher.

Es gibt andere Definitionen der Lieferkette, zum Beispiel: Die Logistikkette ist ein Satz von Verbindungen des Logistiksystems, das vom Haupt- und / oder damit verbundenen Strom gemäß den Bestellparametern des Endbenutzers innerhalb des Funktionsbereichs von bestellt ist der Logistik- oder Logistikkanal. Somit ist die Lieferkette in der Regel innerhalb des unabhängigen Funktionsbereichs der Logistik ausgelegt. Der Anfangsparameter für die Bildung der Logistikkette ist die Reihenfolge des Verbrauchers. Die Bildung der Lieferkette kann zielgerichtet durch gesetzliche Fusionen und Akquisitionen von Unternehmen sowie durch freiwillige Zusammenarbeit erfolgen verschiedene Dienstleistungen., Divisionen und Firmen mit einem relevanten rechtlichen und organisatorischen Design. Die Lieferkette kann auf der Grundlage eines modularen Prinzips im Management durchgeführt werden, während zwei gegenseitig ausschließliche Grundsätze berücksichtigt werden: Corporation and Cooperation - einerseits und zum anderen - Wettbewerb. Eine solche Bildung der Lieferkette ermöglicht es Ihnen, die freien Ressourcen der Teilnehmer an der Logistikkette zu nutzen, um die Schwingungen der äußeren Umgebung zu glätten. Die Flexibilität einer solchen Kette durch spezielle Einmallieferungen durch das Netzwerk von Vertriebs- und Transportkanälen, die vom Netzwerk erzeugt werden, ermöglicht es, die Verbrauchspitzen auszurichten, während die unvermeidlichen Risiken spürbar reduziert werden. Die Verbindungen zwischen den einzelnen Elementen der Logistikkette sind heute mit den neuesten Informationstechnologien implementiert. Aufbau und Studieren von Ketten, die auf Informations- und Finanzströme gebildet wurden, hat einen äußerst wichtigen praktischen Wert, da die Bewegung von Materialressourcen und endprodukte Stimmt nicht mit Bezug zu ihnen Informationen und Cashflows zusammen. Probleme, die sich in Verbindung mit dem Asynchronismus von Strömungen ergeben, ergänzen erheblich die Annahme von effektivem managementlösungen.

Somit ist die Lieferkette ein Satz von Verbindungen des Logistiksystems, das durch den Haupt- und / oder verwandten Fluss gemäß den Bestellparametern des Endbenutzers innerhalb des Funktionsbereichs des Logistik- oder Logistikkanals angeordnet ist.

Supply Chain Management Systems

Der Begriff "Supply Chain Management" - "Ketten- / Kettenmanagement" - wurde in den frühen achtziger Jahren von amerikanischen Beratern vorgeschlagen. Und anschließend große Beliebtheit erworben. Von 1989. Wissenschaftler verschiedene Länder Versuchen, dieses Konzept zu struduen. Viele Forscher in den USA und der EU stellen SCM eigentlich logistik ein. Die Gesamtposition gilt darauf, dass Logistik Teil eines breiteren Geschäftskonzepts - SCM ist. In 1998 Der Logistikverwaltungsrat (USA) überarbeitet die Definition der Logistik 1985: "Logistik ist Teil des Supply Chain Management-Prozesses und planet, die Effizienz des Flusses und der Bestand von Produkten, Dienstleistungen und verwandte Informationen aus dem Notfallstunde auf der Verbrauchspunkt in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Verbraucher ".

Supply Chain Management Systems (Eng. Supply Chain Management, SCM) sollen alle Phasen der Lieferung des Unternehmens automatisieren und verwalten, um die gesamte Sehvermögen zu steuern. Das SCM-System ermöglicht es, die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens erheblich besser zu erfüllen und die Kosten für Logistik und Beschaffung erheblich zu senken. SCM deckt den gesamten Kreislauf der Beschaffung von Rohstoffen, Produktion und Vertrieb von Waren ab. Forscher weisen in der Regel sechs Hauptbereiche, an denen das Supply Chain Management fokussiert ist: Produktion, Lieferung, Standort, Reserven, Transport und Informationen.

Im Rahmen des SCM-Systems können zwei Subsysteme unterschieden werden:

SCP - (englische Lieferkette Planung) - Planungsversorgung Ketten. Die Basis von SCP ist das System für die erweiterte Planung und Bildung von Kalenderdiagrammen. SCP enthält auch Systeme für gemeinsame Projektionen. Neben der Lösung von Betriebsmanagement-Aufgaben ermöglichen es Ihnen, SCP-Systeme zu implementieren strategische Planung Lieferkettenstrukturen: Entwickeln Sie Versorgungsnetzpläne, simulieren Sie verschiedene Situationen, bewerten Sie die Betriebsstufe, vergleichen geplante und aktuelle Indikatoren.

Supply Chain Management (Supply Chain Management - SCM) ist ein Prozess der Planung, Ausführung und Kontrolle aus Sicht der Verringerung der Kosten für Rohstoffe, Materialien, Arbeiten, fertige Produkte, Service und verwandte Informationen aus dem Ursprungsort zum Verbrauchspunkt (einschließlich Importe, Export, interne und externe Bewegungen), d. H. Bis zum vollständigen befriedigenden Kundenanforderungen. Supply Chain Management ist eine Geschäftsstrategie effektives Management Material-, Finanz- und Informationsströme, um ihre Synchronisierung in verteilten Organisationsstrukturen sicherzustellen.

In den meisten Fremdquellen ist die Definition der "Lieferkette" häufiger als "Supply Chain Management". Einige Wissenschaftler und Spezialisten bestimmen, dass die CPU eine Reihe von Firmen, die Materialien und Dienstleistungen von Unternehmen leisten. Normalerweise sind mehrere unabhängige Unternehmen an der Produktion und Lieferung von Waren an die CPU beteiligt: \u200b\u200bLieferanten (Hersteller) Rohstoffe, Materialien und Komponenten, Hersteller von Fertigprodukten, Groß- und Einzelhandelsunternehmen, Carrier, Spediteure usw. - Alle sind Verbindungen der CPU, andere sprechen über die CPU als gebildete Bündnis der Firmen, die Waren oder Dienstleistungen an den Markt liefern. Es sei darauf hingewiesen, dass fast alle Definitionen den Endbenutzer als Link der CPU enthalten. Eine der gemeinsamen Definitionen behauptet, dass die CPU ein Netzwerk von Organisationen ist, die über externe und interne Verbindungen in verschiedenen Prozessen beteiligt sind, die Gewinne in Form von Gütern und Dienstleistungen des Endverbrauchers mitbringen. Mit anderen Worten, die CPU besteht aus mehreren Unternehmen, sowohl extern (Lieferung von Waren, Dienstleistungen) als auch internen (eigenen Abteilungen des zentralen Unternehmens) sowie Endbenutzern.

Die synthetische Definition der Lieferkette, basierend auf der Verallgemeinerung der Meinungen der meisten ausländischen Wissenschaftler und -spezialisten, klingt wie folgt: "Supplies-Kette ist drei oder mehr wirtschaftseinheiten (Organisationen oder Personen), die direkt an externen und internen Produkten von Produkten, Dienstleistungen, Finanzen und / oder Informationen von der Quelle an den Verbraucher beteiligt sind. "

Basierend auf dieser Definition können wir schließen, dass es drei Ebenen der Komplexität der CPU gibt: "Direct CPU", "Extended CPU" und "Maximale CPU". Die direkte CPU besteht aus einem zentralen Unternehmen (Industrie oder Handel), einem Lieferanten und einem Käufer, der an dem externen und / oder inneren Strom von Produkten, Dienstleistungen, Finanzen und / oder Angaben beteiligt ist. einer:

Die erweiterte CPU umfasst Lieferanten und Verbraucher der zweiten Ebene, d. H. Lieferantenanbieter des zentralen Unternehmens. Ein Beispiel für eine erweiterte CPU - in Fig. 2:

Abbildung 2 Erweiterte Lieferkette

Wenn Sie diese Argumente fortsetzen, kann man in die maximale CPU kommen, die die Linke des zentralen Unternehmens (Industrieunternehmen) aller Gegenstände umfasst, die für die Herstellung bestimmter Produkte bis hin zu Lieferanten erforderlich sind - ein Unternehmen mit der Extraktion von ursprünglichen natürlichen Rohstoffen. Nach rechts von der zentralen Firma-CPU erweitert die CPU auf den endgültigen (individuellen) Verbraucher und weiterem dem Unternehmen, das den funktionalen Lebenszyklus des Produkts zum Beispiel im Sinne seiner Entsorgung schließt. Ein Beispiel einer maximalen Lieferkette ist in Fig. 3 gezeigt:

Abbildung 3 Maximale Lieferkette

Aus diesem Beispiel ist ersichtlich, dass der Finanzintermediär, der ein gewisses Risiko eingehen, Kredite und finanzielle Beratung an den Mitgliedern der Kette anbieten, der Logistik-Mediator die relevanten Operationen zwischen den CPU-Unternehmen und dem Unternehmen durchführt Die Marktforschung bietet die zentralen Unternehmensinformationen über den Endverbraucher, der die Themen die Wettbewerbsfähigkeit der CPU unterstützt. Dieses Schema veranschaulicht kurz einige der zahlreichen Funktionen, die die CPU erfolgreich ausführen kann.

Modern Science bietet viele verschiedene Definitionen. Die Konzepte des Supply Chain Managements (SCM) - "Supply Chain Management", während die Ausbreitung von Meinungen sehr häufig von dem Land abhängt, Logistikschule (Anweisungen) und einem bestimmten Forscher. Bis heute gibt es keine Folge der Meinung über den Inhalt des Konzepts des "Supply Chain Managements", es wird ständig klargestellt und variiert. Die synthetische Definition der Lieferkette, basierend auf der Verallgemeinerung der Stellungnahme der meisten ausländischen Wissenschaftler und -spezialisten, kann wie folgt klingen: "Supplies-Kette sind drei oder mehr wirtschaftliche Einheiten, die direkt an externen und internen Produkten von Produkten, Dienstleistungen, Finanzen und / oder Informationen aus dem Quellverbraucher. "

Derzeit wechselt der Schwerpunkt der Interpretation dieses Konzepts zunehmend auf das erweiterte Verständnis des Supply Chain Management (SCM) in der Sammlung "Logistics and Supplies Management Standards and Management Standards".

Supply Chain Management (SCM) ist eine Organisation, Planung, Kontrolle und Umsetzung des Handelsstroms, von der Gestaltung und Beschaffung durch Produktion und Vertrieb bis zum Endbenutzer gemäß den Anforderungen des Marktes für die Wirtschaftswirksamkeit. Die Logistik plant, die Bewegung und Platzierung von Personen und / oder Gütern sowie die Unterstützung von Maßnahmen im Zusammenhang mit einer solchen Bewegung und Platzierung innerhalb von wirtschaftssystemerstellt, um seine spezifischen Ziele zu erreichen

Das traditionelle Ziel des Supply Chain Managements besteht darin, gemeinsame Logistikkosten bei der Erfüllung dieser festen Nachfrage zu minimieren. Diese Kosten können umfassen:

die Kosten für Rohstoffe;

interne Transportkosten;

investition in Geräte;

direkte und indirekte Produktionskosten;

direkte und indirekte Vertriebszentren;

bestandskosten;

die Kosten des Intra-Wassertransports;

externe Transportkosten.

Wenn Sie ein Modell aufbauen, um bestimmte Planungsprobleme zu lösen, können Sie nur einen Teil der gesamten Lieferkette des Unternehmens und der damit verbundenen Kosten erforschen.

Spezialisten glauben, dass die Minimierung der gemeinsamen Kosten nicht der Hauptzweck des Unternehmens bei der Analyse strategischer und taktischer Pläne relativ zur Lieferkette ist. Im Gegenteil, das Unternehmen sollte sich bemühen, den Nettogewinn zu maximieren, in dem der Nettogewinn \u003d Bruttogewinn-Gesamtkosten ist. Mit einem bestimmten Festniveau wird die Nachfrage angenommen, dass auch die Bruttogewinne aus der Erforderungszufriedenheit auch definiert und festgelegt ist. Daher kann das Unternehmen das Nettogewinn durch Minimierung der Gesamtkosten maximieren.

Bei der Verwendung von Optimierungsmodellen für die strategische und taktische Planung reicht es nicht aus, seine Aufmerksamkeit nur auf die Kostenkontrolle zu betonen - das Modell sorgt für die Produktionskosten (der zum Erhöhen des Nettogewinns durch angemessene Vertriebsregulierung verwendet werden soll). Beim Erstellen eines Planes für das nächste Jahr können Informationen über die Begrenzungskosten der an verschiedene Märkte gelieferten Produkte zur Änderung des Umsatzplans-Projekts verwendet werden. Verkäufer Unternehmen müssen angewiesen sein, Produkte an Märkte mit dem höchsten Rand zu fördern.

Die Schwierigkeit bei der Anwendung eines Modells, das das Nachfragemanagement betrifft, selbst in der bescheidenen Form, die wir beschrieben haben, ist, dass dieses Modell die Beteiligung von Vermarktern erfordert, die in der Regel kaum mit der quantitativen Analyse umgehen. Sobald das Modell Marketinglösungen und Vertriebslösungen umfasst, ist es schwierig, die Grenzwerte zu finden, die in Betracht gezogen werden können. Trotzdem zieht die Integration von Lieferkettenmanagement und des Nachfragemanagements immer mehr Interesse an vielen Unternehmen an, obwohl dieser Bereich noch nicht untersucht wurde.

Managementlösungen über die Lieferkette und die Nachfrage sind sehr eng mit den finanziellen Entscheidungen der Gesellschaft zusammenhängen, insbesondere bei der Planung der Strategie des Unternehmens. Noch vor mehr als 25 Jahren schlugen die Wissenschaftler Optimierungsmodelle zur Analyse von Finanzlösungen im Zusammenhang mit Unternehmensbilanzen wie jährlichen Änderungen des Anlagevermögens, die bezahlte Dividenden oder Zahlungen für Anteile ohne feste Dividende beziehen. Sie sind noch nicht weit verbreitet, aber da diese Modelle vollständig in logistische Integration in die Logistik integriert werden können, sind kürzlich die Finanzmanager an Fragen ihrer Umsetzung und Verwendung interessiert.

Natürlich sollte das Unternehmen auch die Ziele in Bezug auf den Kundenservice, das Produktsortiment, Qualität und Zeit verfolgen. Einige Autoren argumentieren sogar, dass grundsätzlich Kosten und Gewinne nicht wichtig sind. Um einen Wettbewerbsvorteil zu erreichen, sollte das Unternehmen seine Aufmerksamkeit auf Zeit, Produktpalette und andere Aspekte seiner Aktivitäten aufmerksam machen. Solche Aussagen trifft nicht zu, denn das Ziel ist doch das Ziel des Unternehmens, Gewinne zu erhalten. Nur aus einem analytischen Gesichtspunkt, egal welcher Zweck Sie wählen. Bei der Auswertung von Kompromissen bei der Auswahl von Toren können Manager Optimierungsmodelle helfen.

Die Lieferkette führt zwei Hauptfunktionen aus.

• 1) Die physische Funktion der Lieferkette ist für alle sichtbar: Materialien werden in Details und denen in fertigwarenUnd das alles auf die eine oder andere Weise bewegt sich im Raum.
• 2) Die Vermittlerfunktion der Lieferkette ist weniger offensichtlich, aber nicht weniger wichtig - der Markt sollte auf den Markt kommen, was den Verbrauchern braucht.

Beide Funktionen werden natürlich mit einigen Kosten durchgeführt. Im Zuge der Ausführung der physischen Funktion entstehen die Kosten für Produktion, Transport und Lagerung. Die Mediationsfunktion impliziert die Kosten einer anderen Art. Wenn der Vorschlag die Nachfrage übersteigt, ist es notwendig, die Preise zu senken und mit einem Verlust zu verkaufen, und wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, gibt es ein Einkommen und unzufriedene Kunden.

Lieferketten treten nicht nur auf, um die Qualität des Kundenservice zu verbessern, sondern auch, um die Lücken zu überwinden, die in Fällen entstehen, in denen die Lieferanten in einem hohen Entfernung von den Verbrauchern liegen. Auf diese Weise können Sie Operationen durchführen, die ausgeführt werden, oder können an Orten durchgeführt werden, die sich in einem hohen Abstand von Verbrauchern oder Materialquellen befinden.

Neben beweglichen Materialien zwischen geografischem Entfernung ermöglicht ein der anderen Lieferkettenvorgänge, die Inkonsistenz zwischen Versorgung und Vorschlag zu beseitigen. Darüber hinaus können Lieferketten das bewegliche Material einfacher machen.

Vorteile von gut geplanten Lieferzwecken:

• 1) Die Operation erfolgt an den besten Stellen, unabhängig vom Standort der Kunden;
• 2) Die Konzentration von Operationen in großen Strukturen können Hersteller auf dem Maßstab sparen;
• 3) Hersteller speichern nicht große Reserven von Fertigprodukten, da diese Produkte diese Produkte von der Lieferkette näher an Kunden übertragen;
• 4) Großhändler platzieren große Bestellungen, und die Hersteller senkt die Kosten pro Produktionseinheit, was es ermöglicht, Rabattkäufer bereitzustellen;
• 5) Großhändler speichern die Reserven vieler Lieferanten, die den Einzelhändlern (Einzelhandel) die Möglichkeit geben, die von ihnen benötigten Waren auszuwählen;
• 6) Großhändler befinden sich näher an den Einzelhändlern und reagieren schneller auf ihre Bestellungen;
• 7) Wenn Großhändler zuverlässig Produkte liefern, können Händlerreserven klein sein.
• 8) Einzelhändler können kleine Vorgänge durchführen, mit denen sie schneller auf Verbraucheranfragen reagieren können;
• 9) Transport wird vereinfacht und wird billiger, weil Es gibt eine kleinere Anzahl von großen Parteien;
• 10) Organisationen können Erfahrungen bei der Durchführung bestimmter Operationen sammeln.

Das Supply Chain Management umfasst nicht nur die Verantwortung für das Bewegen, sondern auch zum Speichern von Materialien während des Stromlaufs.

Wenn Sie die Bewegung von Materialien auf der Organisation verfolgen, können Sie die folgenden Arten von Aktivitäten auswählen, die in das Supply Chain Management enthalten sind:

• - Kauf / Angebot;
• - eingehende Transportströme;
• - Empfangsmaterial;
• - Lagerung - Sofortige Nachschub bestimmter Positionen in handelshalle, Wartungsbedingungen der Ladung, der Verpackungskonservierung;
• - Lagerverwaltung;
• - Bestellsatz;
• - Ladungsbehandlung von Materialien - Ziel ist es, effektive Bewegungen durch kurze Wege auf Lager zu gewährleisten, wobei die am besten geeignete Ausrüstung mit minimalem Material für das Material verwendet wird;
• - externe Transporte;
• - FIZ-Steuerung. Verteilung;
• - Verarbeitung, Produktrückerstattung, Abfallentsorgung;
• - Wahl des Platzierungsstandorts;
• - Kommunikation.

Es gibt einige Hindernisse auf dem Lieferkettenpfad (Barrieren). Sie können die folgenden Arten von Barrieren in den Lieferketten auswählen:

• 1) Tradition;
• 2) Organisationsnachteile;
• 3) Rechtsaspekte;
• 4) Trennen des Steuerungssystems.

Traditionell wird die Steuerung und Kontrolle der Lieferkette für einzelne Funktionen separat durchgeführt.

Es gibt auch Probleme, die nicht mit der Effizienz zusammenhängen - die Organisation kann nicht vom Lieferanten abhängen. Ein weiteres Hindernis ist Informationen.

Qualität und zusätzliche Kosten sind Begriffe, die ständig in Versorgungsketten eingesetzt werden, sind die wichtigsten bei der Gestaltung und Erstellung der Lieferung der Lieferung von Lieferungen. weil Die Fähigkeit, zu arbeiten, und die Effizienz der gesamten Lieferkette bestimmt sein schwächste Element, dann muss das Element, das nicht die erforderlichen Qualitäten liefert, zuerst gelöscht werden.

Jeder Teilnehmer an der Lieferkette sollte überzeugt, dass sein Beitrag zum allgemeinen Fall die Kosten des gesamten Prozesses hinzufügt, sowie die Tatsache, dass diese Kosten alle Begleitungen übersteigt. Sein Beitrag.

So wurden gute Finanzergebnisse immer als Hauptzweck des Unternehmens betrachtet. Dementsprechend sollten alle Maßnahmen zur Schaffung oder Verbesserung der Lieferkette unter Berücksichtigung der praktischen Ergebnisse oder des endgültigen Ergebnisses durchgeführt werden, während die Firma nicht nur über seine eigenen Ergebnisse, sondern auch auf den Ergebnissen anderer Teilnehmer der Lieferkette denken muss.

Derzeit ist das Supply Chain Management als SCM-Konzept einer von effektive Wege Erhöhter Gewinn- und Marktanteil und wird in der Wirtschaft der Industrieländer aktiv umgesetzt. Viele große Unternehmen, einschließlich russisch, umsetzen die Grundsätze des Supply Chain Managements als neue Geschäfts-Ideologie. Implementierung und Entwicklung strategische Vorteile Logistik im Ausland und in unserem Land werden von landesweiten koordinierenden Gremien wie der European Logistics Association (ELA) und des Ergänzungskettenmanagements (CSCLY CSCMP) gefördert. IM Russische Föderation Die Rolle solcher Koordinatoren ist derzeit der nationale Logistikverband Russlands (NLA) und das National Supply Chain Board. Die Notwendigkeit, diese Organisationen zu erstellen und zu funktionieren, ist:

Entwickeln Sie Vorschläge und Ergänzungen an gesetzgebende und vorschriften Der russischen Föderation in Bezug auf Logistik, da derzeit keine Rechtsvorschriften im Bereich der Logistik in unserem Land gibt;

Beseitigen Sie Barrieren in Steuer, Zoll, Transportgesetze Russlands, die behindert effizienter Gebrauch Strategisches Logistikpotenzial;

Um integrierte Logistiksysteme zu bilden, die verschiedene Unternehmerungsfelder abdecken, erstellen Sie interregionale und internationale integrierte Logistikverkehr, Handels- und Informationssysteme.

National Supply Chain Board - Öffentlichkeit gemeinnützige Organisation In Form einer gemeinnützigen Partnerschaft, offen für alle Marktteilnehmer ( industrieunternehmen, Lieferanten von Produkten und Dienstleistungen, Transport- und Logistikunternehmen, Finanz- und Kreditorganisationen, Versicherungsorganisationen, nicht-kommerzielle Verbände und Zentren, Beratung, Bildungs- und staatliche Unternehmen).

Das Hauptziel ist es, Supply Chain Management-Standards in der Praxis zu verteilen echtes Geschäft In der Russischen Föderation und den GUS-Ländern. Die Mission des Lieferkettenrates ist es, das Angebotskettenmodell als Grundlage des all-russischen interdisziplinären Lieferkettenmanagementstandards zu entwickeln, zu entwickeln und zu verteilen, der die beste Welt und nationale Praktiken vereint. Das Lieferkettenmodell bestimmt das Gesamtkonzept von Lieferketten, Standard-Terminologie-, Messsystem- und Logistikfunktionsschätzungen, fasst die besten Praktiken zusammen, ist ein Verfahrensmodell für die Einführung der Logistik softwareFührt eine integrierende Funktion aus, wenn sowohl interne Corporate-Corporate als auch interoncorperative Lieferketten aufgebaut werden. Popova l.v. "Controlling" // - M.: Fall und Service, 2010 - S. 68.

Der nationale Logistikverband Russlands ist Öffentliche OrganisationDie Gründer davon sind die staatliche Universität - die höhere Wirtschaftsschule (Gu-HSE), der Russian Association Business Education (Rabo) und der Vereinigung der Spediteure von St. Petersburg.

Die Mission von NLA ist die Bildung und Entwicklung der Logistik in Russland als neue wissenschaftliche und praktische Richtung, die die sozioökonomische Entwicklung wirtschaftlicher Entitäten, der Wirtschaftssektoren und des Landes als Ganzes fördert sowie das Wohlergehen der Bürger verbessern . Unter den Hauptaufgaben der Organisation kann Folgendes zugeteilt werden:

Analyse ausländischer theoretischer Studien und praktische Erfahrungen im Bereich der Logistik, um sie anzupassen und in Russland einzuführen;

Entwicklung von Vorschlägen und Ergänzungen an gesetzgebende und regulatorische Rechtsakte der Russischen Föderation in Bezug auf die Logistik;

Koordinierung von Unternehmen, Organisationen und Institutionen, die in der Forschung im Bereich der Gestaltung, des Aufbaus und der Funktionsweise von Logistiksystemen beteiligt sind;

Bestehende Praktiken für die Anwendung von Logistikentwicklungen in der Russischen Föderation und im Ausland teilen;

Organisation und Teilnahme an dem Verfahren zur Zertifizierung von Logistikfachleuten gemäß russischen und internationalen Anforderungen und Normen.

Große Globalisierung, Interaktion mit westlichen Unternehmen sowie inländischen Studien und Veröffentlichungen im Bereich Logistik- und Supply Chain Management ermöglichen es, World Experience in der Praxis einzusetzen. Viele ausländische Unternehmen, die die Geographie von Lieferketten ausbauen, beinhaltet das Territorium der Russischen Föderation als Märkte für den Verkauf von Fertigprodukten sowie in der Reihenfolge produktionskapazität Für seine Herstellung in seiner eigenen Lieferkette, wodurch russische Partner in der Weltintegration beteiligt sind.

Als Beispiel können Sie die Aktivitäten von Electrolux in Betracht ziehen. Dieses Unternehmen ist einer der größten Marktteilnehmer. waschmaschinen. Laut der jährlichen Bewertung des Wahrsagazins beträgt das Electrolux-Anliegen einhundertstelgrößte Weltunternehmen. Die Electrolux arbeitet seit 2004 auf dem russischen Markt.

Um die Position auf dem neuen schnell wachsenden Markt so schnell wie möglich zu gewinnen. haushaltsgeräte Das Unternehmen hat seine eigene Fabrik für die Produktion von Elektrolux- und Zanussi-Waschmaschinen in St. Petersburg eröffnet. Ein wichtiger Indikator für die Aktivität der Anlage ist der Grad der Lokalisierung von Komponenten. Unter der Lokalisierung der Produktion wird es verstanden, die Produktionsanlagen des Unternehmens in unmittelbarer Nähe zu den Quellen ihres Verbrauchs zu platzieren. Aus Sicht des Logistik- und Zollgeschäfts ist die Machbarkeit der Entdeckung in Russland die Fabrik, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse des wachsenden Inlandsmarktes sichergestellt werden. Beim Importieren von gebrauchsfertigen Waschmaschinen ist es notwendig, Zollzahlungen bei der Einfuhrrate zu zahlen zoll 15% des Zollwerts des Produkts in den Euro- oder US-Dollar.

Ein anderes Beispiel für die Beteiligung des russischen Potenzials zur Weltintegration kann als Erfahrung des Ford Automotive Sorge dienen. Im Jahr 2002 wurde die offizielle Eröffnung der Ford-Anlage in der Stadt Vsevolozhsk abgehalten, Leningrad Region.. Die Anlagenfunktionierung zur Durchführung der Verpflichtungen des Unternehmens in Bezug auf eine bestimmte Investitionsniveau in die Umsetzung des Projekts und der gestaffelten Lokalisierung von Produkten. Bis heute beliefen sich Fords Investitionen in das russische Projekt auf rund 230 Millionen US-Dollar. Das Lokalisierungsgrad der Produkte der Anlage beträgt mehr als 40% der Kosten des Fahrzeugs.

Ein weiterer einschließlich russischer Geschäftsbeteiligung in World Integration-Prozessen war die Schaffung und Entwicklung eigener Versorgungsketten russischer Unternehmen und deren Inklusion, somit in globalen Lieferketten.

Eines der hellen Beispiele kann als Brewing-Unternehmen "Baltika" dienen, das der Führer ist russischer Markt Brauprodukte und einer der weltweit führenden Führer, die Bier verkauft (laut Rosstat und seinen eigenen Unternehmensquellen).

Baltika erwägt die Logistik als eine der bedeutendsten Reserven, um 2006 zusätzliche Wettbewerbsvorteile im Jahr 2006 über die Grundsätze des Logistik- und Supply-Chain-Managements zu schaffen und hat solche Projekte wie Automatisierung von Lagerhäusern, Transfer an Direktverteiler und Organisation von Sendungslagerungspersonen begonnen. Außerdem wurde die aktive Arbeit zur Optimierung des Downloads durchgeführt. fahrzeug, Routing sowie verbesserte Produktionsplanung und Sendungen. In Zusammenarbeit mit JMAC wurde ein Projekt zur Verbesserung der Geschäftsprozesse eingeleitet und die beste Lieferkette in der Branche schafft.

Letzte Jahre sind SCM-Themen auf der Tagesordnung vieler Geschäftskonferenzen, Workshops und spiegelt sich in spezialisierten Geschäftsveröffentlichungen wider.

Nun, wenn der Zeitraum der Sucht des SCM-Konzepts bereits bestanden hat, werden die Frage der Aussichten für die Wahrnehmung von Kettenmanagement-Prinzipien und die Einführung der relevanten SCM-Lösungen relevaner. russische Bedingungen. Spezialisten der IT-Industrie und der Manager haben bei den Bedingungen der ineffektiven Logistikinfrastruktur der Inlandswirtschaft keinen Konsens auf der Nachfrage von SCM.

Teilweise aufgrund der Tatsache, dass das SCM-Konzept in Russland in Russland in erster Linie von Corporate IP-Anbietern, SCM-Terminologie, in Verbindung mit bestimmten Informationslösungen zusammenhängt. Um den SCM-Platz in der Betriebs- und Informationsstrategie des Unternehmens jedoch klar zu bezeichnen, sollte jedoch daran erinnert werden, dass all diese MRP, ERP, SCM, SCE und andere mysteriöse Abkürzungen - in erster Linie keine Informationssysteme eines Typs oder anderer Art sowie Managementkonzepte und Strategien auf der Grundlage bestimmter Geschäftspersonen. Das Konzept des Geschäftsmanagements als Lieferkette existiert seit ungefähr 20 Jahren ziemlich reif und hat viele Interpretationen. "Als Ergebnis des Erscheinungsbildes der SCM-Produkte der neuen Generation zur Lieferung von Kettenmanagementsystemen konzentrierten sich alle Geschäftsanwendungen auf die Entwicklung von Strategien, die Koordinierung der Planung und Organisation von Management im Bereich Lieferung, Produktion, Lagerung und Lieferung von Waren an die Endverbraucher. " Makarenko V. Projekt "Warehouse Networks" // Sts Logistics, 2011

Wie realistisch, gleichermaßen glänzend zu erwarten, wie im Westen der Ergebnisse der Einführung von Supply Chain Management-Prinzipien in russischen Unternehmen?

Zum einen hat sich für solche fortgeschrittenen Technologien als SCM ein fruchtbarer Boden in Russland gegründet. Viele inländische Hersteller und Händler haben bereits angetroffen, dass der Wettbewerb von invading internationalen Unternehmen, die die Kosten des Lageres erhöhen und erhöhen transportlogistik Und die Notwendigkeit, direkte Verbindungen mit Lieferanten und Kunden herzustellen. Weltführer verwenden SCM, um wettbewerbsfähige Vorteile gegenüber den Spielern des zweiten und dritten Echelon zu haben. Sie halten sich in Russland an einer solchen Strategie an. Es zu verstehen russische Unternehmen. Wir sehen in der Nähe von SCM, um ein Unternehmen auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig zu machen. Das Niveau der Automatisierung vieler Unternehmen, insbesondere in solchen Branchen als einzelhandel und die Verteilung hoch genug - manchmal sogar höher als in industrieländer, Einschließlich der Heimat von SCM in den Vereinigten Staaten. Erheblicher Teil dieser Unternehmen verfügt über moderne Unternehmensnetzwerke, die das Zentrallamt mit regionalen Niederlassungen und Abteilungen binden.

Auf der anderen Seite gilt das Erstellen einer wirksamen Lieferkette in russischen Bedingungen von vielen ausländischen Experten als schwierig zu erreichen und sogar vorzeitig. Die Gründe sind bekannt: Da das Vertrauen zwischen inländischen Unternehmen - potenzielle Lieferkettenpartner noch niedrig ist, kompliziert die Zollgesetze die effektive Organisation von Warenbewegungen, und das Management in der geografisch verteilten Holding ist solche operativen Aufgaben noch selten als Käufe, Logistik und Verkäufe. All dies macht es schwierig, die Geschäftsentwicklung als Ankause zu koordinieren, zu der Anbieter und Händler von Drittanbietern zählt, und daher den Geltungsbereich des SCM-Konzepts verringern, wodurch sie auf ein paar vertikal integrierte russische Bestandteile reduziert werden, die hauptsächlich seine eigene Verteilung aufbauen und Logistikketten.

Es gibt sogar die Ansicht, dass nur große Unternehmen mit einem umfangreichen Vertriebsnetz und Lieferanten SCM-Systeme benötigen.

Es wird angenommen, dass solche Lösungen eine Art Hi-End in einem Unternehmen sind, das nur wenige Führer leisten können, und um die SCM-Lösung umzusetzen, ist es notwendig, ein Arbeits-ERP-System zu haben.

Der inländische Markt kann in zwei Hauptanweisungen unterteilt werden - Lösungen russischer Entwickler und westlichen Entscheidungen.

Wenn wir über westliche Lösungen sprechen, können Sie die Renaissance-, AXAPTA-Systeme und eine Reihe anderer auf dem heimischen Markt versehen.

Das von der Interface Company verkaufte Renaissance-System ist eine Lösung, mit der Sie die Informationen des Unternehmens in verschiedenen Richtungen speichern, nutzen und analysieren können.

Das System umfasst Renaissance-Distributions- und Renaissance-Transportmanager-Subsysteme. Wie die meisten Western-Lösungen ist die Renaissance-Distribution eine umfassende SCM-Lösung, mit der Sie einen einzelnen Informationsraum für alle an dem Verkaufsprozess beteiligten Dienstleistungen erstellen können. Die Entscheidung richtete darauf ab, alle statistischen Daten auf Anfrage zu sammeln und zu analysieren, auf deren Grundlage der weiteren Lieferung von Waren geplant, Beziehungen zu Lieferanten und Händlern reguliert und einstellbar sind produktionspläne Unternehmen.

Der Renaissance Transport Manager ermöglicht es dem Unternehmen, einen betrieblichen Transportplan, den Transport von Transportmitteln, die Bewegung der Bewegung der Waren aufzuarbeiten. Infolge der Nutzung des Transportmanagers kann das Unternehmen einen Transportplan im Voraus erstellen, die Lieferzeit der Waren an Kunden ermitteln, die Transportkosten senken. Die Datenbank ermöglicht es dem Unternehmen, relevante Informationen über Waren zu haben, die unterwegs sind, die Dokumentation für den Transport ausgeben.

Es ist wahrscheinlich das erste ERP-System, das im Internet voll ausgerichtet ist. SCM-Lösungen sind in das System integriert, in dem es dem Unternehmen ermöglicht, den gesamten Verkaufsprozess des Verkaufs von Produkten von einem Vorschlag an einen Kontoauszug für die Lieferung von Produkten zu verfolgen und Lagerbestände zu überwachen, um die Bestellung zu erfüllen. Auch im System ist es möglich, die Planung, die Planung der Planungsperiode in Bauteile, die Verarbeitung und Durchführung der Bestellung, den Vertrieb und die Verwaltung von Lager, Transportmanagement, Produktionslogistik usw. in der Zukunft zu planen, Planen Sie in der Zukunft den Schöpfer, SCM-Lösungen zu entwickeln und bieten Kunden zusätzliche Funktionen.

Inländische Entwickler, wie viele Westen, die im Supply Chain Management eines der Ziele des Unternehmens gesehen werden, bieten also Werkzeuge, die in umgesetzt werden allgemeines System Unternehmensleitung. Es ist auch erwähnenswert, dass die russischen Programme durch den Fokus auf finanzielle Aktivitäten des Unternehmens und der Rechnungslegung gekennzeichnet sind. Deshalb impliziert das in einigen Lösungen beteiligten Toolkit die automatische Erzeugung der Rechnungslegungsdokumentation - Rechnungen, Zahlungsaufträge, Rechnungen. Natürlich ist es ein wichtiger Punkt in SCM-Lösungen, die zwangsläufig mit Finanzdienstleistungen verbunden sein müssen, da jedoch die Erfahrung des westlichen Marktes weit von der einzigen entfernt ist.

Gleichzeitig ist es unmöglich zu sagen, dass inländische Lösungen keine Mechanismen für das Supply Chain Management bieten.

Die Toolkit, mit der Sie logistische Prozesse verwalten können, enthalten beispielsweise dem Boss-Corporation-System (II). Das Subsystem ermöglicht es dem Unternehmen, ein Aktienmanagement-System zu erstellen, sowie Mechanismen, die es Unternehmen ermöglichen, Logistik-Geschäftsprozesse entsprechend seinen Bedürfnissen anzupassen.

Es ist auch erwähnenswert, die Entscheidung des Unternehmens "Intellect-Service" - "bestes Enterprise", das Werkzeuge für das Management von Lagern, Beschaffungs- und Vertriebsaktivitäten des Unternehmens enthält. Mechanismen, die vom besten Programm angeboten werden, um alle mit Handels- und Beschaffungsaktivitäten verbundenen Dokumentation zu halten, die Sendung und den Empfang von Gütern zu steuern, um Preislisten mit Preisen für Unternehmensprodukte durchzuführen und das Erhalt von Bestellungen von Kunden zu automatisieren.

Bei der Beleuchtung von inländischen Lösungen kann SCM nicht kontaktiert werden, um die "Segel-Corporation für Corporate Clients zu lösen. Das Programm "Logistics" enthält in sich Tools, mit denen Sie betriebliche Prozesse verwalten und weitere Vertriebsaktivitäten planen können. Als Elemente, mit denen Sie aktuelle Prozesse, die Bildung, Wartung aller Kunde und der internen Dokumentation automatisieren und optimieren können, kontrollieren Sie die Anzahl der freien Waren auf Lager sowie die Verfolgung aller Zahlungen.

Zur weiteren Planung enthält das Programm Werkzeuge, die es ermöglichen, die weitere Nachfrage nach Produkten und Umsatzanalysen vorherzusagen.

Neben dem Logistikprogramm bietet das Unternehmen auch eine Reihe von analytischen Werkzeugen an, die gerichtet sind, einschließlich der Analyse im SCM-Feld.

Mit Hilfe von "Sail-Analyst" erhält das Unternehmen das Unternehmen über Handel, Führungskräfte und können ihre Produktionspläne gemäß der Nachfrage der Verbraucher optimieren. Dank dieses analytischen Instruments erhält das Unternehmen dank dieses analytischen Instruments die Möglichkeit, sich anzupassen und seine Vertriebspolitik anzupassen.

Eine weitere Gelegenheit, die das Unternehmen erhalten wird, ist eine Analyse der internen Aktivitäten - wie erfolgreich ist die Organisation der Lageraktivität und der Richtigkeit der Bauhandelbeziehungen.

Im Allgemeinen werden für inländische Lösungen die Automatisierung der internen Prozesse und Entscheidungen des Unternehmens, die das Internet zur Optimierung der Arbeit der Unternehmen nutzen, eine relativ kleine Anzahl von Unternehmen angeboten.

Daher ist die Lösung "Segel online" auch ganz einzigartig. Dank seiner Verwendung erhält das Unternehmen die Möglichkeit, einen allgemeinen Informationsraum zu schaffen und die Prozesse von Bestellungen und Einkäufen zu vereinfachen. Dank dieser Firma kann das Unternehmen SCM-Lösungen mit CRM und SRM (Supply Relationship Management) integrieren. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, nachhaltige Beziehungen zu allen Kategorien von Partnern festzulegen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und ihre Vertriebsaktivitäten gemäß Anforderung zu optimieren.

Es ist auch erwähnenswert, dass es für eine Reihe von Unternehmen dadurch gekennzeichnet ist, dass sie ihre eigenen Entwicklungen oder den Zugang zu kleinen Systemintegratoren und Unternehmen an Entwickler nutzen, die Ihnen erlauben, individuelle Lösungen für die Steuerung und das Management von Lieferungen zu erstellen.

Sheremetyevo-Cargo.

Ende 1998 wurde eine Vereinbarung mit der Firma "AYI" geschlossen, um das System "Boss Corporation" in Sheremetyevo-Cargo einzuführen, das oben erwähnt wurde. Von Sheremetyevo-Cargo, zu diesem Zeitpunkt gab es bereits ein eigenes Cargo-Kontrollsystem, und mit Hilfe einer "IT" -Lösung plante, ihre eigenen Entwicklungen mit integrieren automatisierte Systeme. Buchhaltung I. finanzanalyse. Das Unternehmen "Ayti" schlug vor "Sheremetyevo-Cargo" ausreichend Möglichkeiten, das System zu verbessern und zu optimieren, unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Arbeit und den Bedürfnissen des Unternehmens. In der zweiten Hälfte von 2000 trat Sheremetyevo-Cargo einen Vertrag mit Diamond Communications ein, um ein drahtloses Zugangssystem zu erstellen informationssystem und Verwenden von Hubkodierungssystemen. Daher erhält das Lastunternehmen die Fähigkeit, die Bewegung der Fracht zu kontrollieren und die Fracht in allen Transportstufen der Fracht zu kontrollieren.

Es ist erwähnenswert, dass es derzeit noch wenige objektive Informationen über erfolgreich umgesetzte Lösungen gibt. Dies ist nicht nur mit der Tatsache verbunden, dass die inländischen Unternehmen seltener SCM-Lösungen verwenden, sondern auch, dass die im Westen angenommene Terminologie in Russland selten verwendet wird. So kann geschlossen werden, dass derzeit russische Unternehmen zusammen mit westlichen Kollegen das Potenzial des Konzepts des Logistik- und Supply-Chain-Managements nutzen oder bereits nutzen können, der zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit beitragen sollte.