Art. 129 Pankrotiseadus viimases kehtivas versioonis 21. detsembril 2016.

Artiklis ei ole uusi jõustumata versioone.

Võrdle artikli versiooniga 01.01.2016 09.01.2013 29.10.2012 06.05.2009 31.12.2008 12.02.2002

Pankrotihalduri kinnitamise päevast kuni pankrotimenetluse lõpetamise või kokkuleppe sõlmimise või pankrotihalduri taandamise kuupäevani teostab ta võlgniku juhi ja teiste pankrotihalduri juhtorganite volitusi. võlgnik, samuti võlgniku vara omanik - ühtne ettevõte käesoleva föderaalseadusega kehtestatud piirides, viisil ja tingimustel.

Pankrotihaldur peab:

• võtma üle võlgniku vara, viima läbi selle vara inventuuri hiljemalt kolme kuu jooksul pankrotimenetluse algatamise päevast arvates, kui pankrotiasja menetlev kohus ei ole avalduse alusel määranud pikemat tähtaega. pankrotihaldurile seoses võlgniku vara olulise osaga;
• kaasata ühtsesse föderaalregister teave pankroti kohta, teave võlgniku vara inventuuri tulemuste kohta kolme tööpäeva jooksul selle lõpetamise päevast arvates;
• palub käesolevas föderaalseaduses sätestatud juhtudel võlgniku vara hindamiseks hindaja;
• võtma meetmeid võlgniku kolmandate isikute valduses oleva vara otsimiseks, tuvastamiseks ja tagastamiseks;
• rakendama meetmeid võlgniku vara ohutuse tagamiseks;
• teatama võlgniku töötajatele eelseisvast vallandamisest hiljemalt kuu jooksul pankrotimenetluse algatamise päevast arvates;
• esitada nõuded kolmandatele isikutele, kellel on võlgniku ees võlgnevus selle sissenõudmiseks käesoleva föderaalseadusega kehtestatud viisil;
• sisse kuulutama õigel ajal vastuväited võlausaldajate nõuetele võlgniku vastu;
• pidama võlausaldajate nõuete registrit, kui käesolevas föderaalseaduses ei ole sätestatud teisiti;
• võlgniku dokumentide säilitamiseks üleandmine, mis on föderaalseaduste kohaselt kohustuslik. Võlgniku dokumentide säilitamiseks üleandmise kord ja tingimused on kehtestatud föderaalseaduste ja muude regulatiivdokumentidega. õigusaktid Venemaa Föderatsioon;
• sõlmida tehinguid, mille vastu on huvi, ainult võlausaldajate koosoleku või võlausaldajate komisjoni nõusolekul;
• täitma muid käesoleva föderaalseadusega kehtestatud ülesandeid.

Pankrotihalduril on õigus:

Kaotatud jõud. - föderaalseadus 28. aprill 2009 N 73-FZ.

Föderaalseadusega kehtestatud aluste olemasolul esitab pankrotihaldur nõudeid kolmandate isikute vastu, kes vastavalt föderaalseadusele kannavad võlgniku kohustuste eest täiendavat vastutust.

Lõige on kehtetu. - 28. aprilli 2009. aasta föderaalseadus N 73-FZ.

Võlausaldajate koosolekul on õigus otsustada lõpetamine majanduslik tegevus võlgniku poolt, kui lõpetamisega ei kaasne tehis- ja (või) keskkonnakatastroofe, koolieelse lasteasutuse tegevuse tagamiseks kasutatavate asutuste tegevuse lõpetamine. haridusorganisatsioonid, muud haridusasutused, meditsiiniasutused, esmaabi korraldamiseks kasutatavad rajatised, erakorraline ja erakorraline ambulatoorne ravi, statsionaarne arstiabi, elutagamissüsteemidega seotud kommunaalinfrastruktuuri rajatised, sealhulgas vee-, soojus-, gaasirajatised ja energiavarustus, vee ärajuhtimine, puhastamine Reovesi, tahkete olmejäätmete töötlemine, ringlussevõtt, neutraliseerimine ja kõrvaldamine, linna- ja maa-asulate territooriumide valgustamiseks mõeldud objektid, linnakodanike elutegevuse toetamiseks vajalikud territooriumi heakorrastamiseks mõeldud objektid (edaspidi sotsiaalselt olulised objektid). Pankrotivolinik on kohustatud võlausaldajate koosoleku otsuse alusel võlgniku majandustegevuse lõpetamise otsuse alusel peatama võlgniku poolt kauba tootmise (tööde teostamine, teenuste osutamine) kolme kuu jooksul selle kuupäevast arvates. otsus.

Võimud esindavad piiratud õigust ja vastutust kasutada organisatsiooni ressursse, teha iseseisvalt otsuseid, anda korraldusi ja ellu viia .

Võimud antakse ametikohale, mitte sellele, kes sellel ametikohal on.

Lube on kahte tüüpi:

• lineaarne;
• riistvara (personal).

Joone volitused

Need edastatakse otse ülemuselt alluvale ja ahelas edasi teistele alluvatele. Lineaarsete volitustega juhil on ka õigus teha otsuseid ja tegutseda teatud küsimustes ilma teiste juhtide nõusolekuta, näiteks seaduse või organisatsiooni põhikirjaga kehtestatud piirides.

Järjestikuste tekkivate lineaarsete jõudude ahel loob kontrollitasandite hierarhia. Enamik hea näide käsuahelad – sõjalise organisatsiooni hierarhia. Pika käsuahela korral täheldatakse teabevahetuse kiiruse olulist aeglustumist.

Alati tuleb arvestada kahe mõistega: käsu ühtsuse printsiip ja vajadus piirata kontrollitavuse normi.

Vastavalt käsu ühtsuse põhimõte töötaja peaks saama volitused ainult ühelt ülemuselt ja vastama talle.

Kontrollitavuse määr on töötajate arv, kes alluvad otse juhile.

Personali volitused

Need volitused aitavad organisatsioonil kasutada spetsialiste, rikkumata käsu ühtsuse põhimõtet, et lahendada nõuande- või teenindusprobleeme.

Personalivolituste põhiliigid jagunevad soovituslikeks, koordineerivateks, kontrolli- ja aruandlusvolitusteks, lepitamiseks.

Soovitused Volitused seisnevad selles, et nende valdaja saab vajadusel anda nõu vajavatele juhtidele või esinejatele, kuidas üht või teist kitsalt erialast küsimust kõige paremini lahendada.

Koordineerimine volitused on seotud ühisotsuste väljatöötamise ja vastuvõtmisega.

Kontroll ja aruandlus volitused võimaldavad nende omanikel ametlikult kehtestatud raamistikus kontrollida juhtide ja täitjate tegevust, nõuda neilt kohustusliku teabe esitamist, analüüsimist ning saadud tulemuste koos leidudega vastavatele ametiasutustele edastamist.

Volituste delegeerimise põhimõte

Juhtimisstruktuuri raames toimub õiguste, kohustuste ja vastutuse ratsionaalne jaotus ja ümberjagamine oma subjektide vahel. See protsess, mille põhimõtted töötati välja 1920. aastatel. P. M. Kerzhentsevit nimetati "organisatsiooni volituste ja vastutuse delegeerimiseks".

Delegatsioon- on protsess, mille käigus antakse osa tema ametlikest funktsioonidest üle alluvatele ilma nende tegevusse aktiivse sekkumiseta.

Volituste delegeerimise põhimõte seisneb selles, et juht annab osa talle usaldatud volitustest, õigustest ja kohustustest üle oma pädevatele töötajatele.

• rutiinne töö;
• spetsialiseeritud tegevus;
• isiklikud ja ebaolulised küsimused;
• ettevalmistustööd.

Siiski on juhiülesannete kogum, mille lahendamine peaks jääma pea hooleks. Büroo tegevjuhi kohustus on võtta endale kõrge riskiga ülesandeid, mis sisaldavad strateegilise tähtsusega aspekte, on konfidentsiaalse iseloomuga ja kõik ebatavalised, väljaspool kehtestatud regulatsioone ja tegutsemise traditsioone.

• asutamine;
• organisatsiooni poliitika väljatöötamine;
• töötajate juhtimine ja nende motiveerimine;
• kõrge riskiga ülesanded;
• ebatavalised ja erandlikud juhud;
• rangelt konfidentsiaalseid ülesandeid.

Volituste delegeerimisel delegeerib (kehtestab) vastutuse juht; määrab õigused ja vastutuse taseme volituste teostamisel.

Volituste delegeerimise eelised:

• oskus tegeleda ülesannetega, mis nõuavad juhi isiklikku osalust;
• keskenduda ettevõtte arengu strateegilistele eesmärkidele ja pikaajalistele plaanidele;
• See Parim viis loominguliste ja aktiivsete töötajate motiveerimine;
• see on parim viis õppimiseks;
• see on karjääritee.

Volituste delegeerimise tõhusus on ilmne, kuid mitte kõik juhid ei kiirusta seda rakendama järgmistel põhjustel:

• kahtlused teiste töötajate kompetentsuses, hirm, et neil läheb halvemini;
• hirm võimu ja positsiooni kaotamise ees;
• alluvate usaldamatus, nende võimete madal hindamine;
• ambitsioonikus ja kõrge enesehinnang;
• hirm, et kolleegid ja ülemused tõlgendavad tema tegevust valesti.

Mõelgem üksikasjalikumalt delegeerimise praktilise rakendamise olulisusele ettevõtte juhtimises.

Delegeerimise praktiline rakendamine ettevõtte juhtimisel

Volituste delegeerimine ei toimu mitte ainult ametlikul, vaid enamasti ka poolametlikul või isegi mitteametlikul alusel ning eeldab soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima olemasolu meeskonnas ning vastastikust usaldust juhtide ja esinejate vahel. Volituste delegeerimisele eelneb märkimisväärne ettevalmistustöö. See seisneb kindlaksmääramises: mille jaoks, kellele, kuidas volitusi delegeerida? Milliseid hüvesid on võimalik saada tema, alluvate endi ja organisatsiooni kui terviku jaoks? Millised takistused võivad tekkida?

Peamine praktiline väärtus Volituste delegeerimise põhimõte seisneb selles, et juht vabastab oma aja vähem keerukatest igapäevaasjadest, rutiinsetest toimingutest ning saab koondada oma jõupingutused keerukama juhtimistasandi probleemide lahendamisele. Samal ajal on see meetod personali sihipärane arendamise vorm, aitab kaasa nende töö motiveerimisele, algatusvõime ja iseseisvuse avaldumisele.

Juhi peamine ülesanne- mitte teha tööd ise, vaid tagada jõududega tööprotsessi korraldamine, võtta vastutus ja kasutada jõudu eesmärgi saavutamiseks.

Delegeerimise põhimõtte eriti tundlik aspekt on alluvate tegevuse üle kontrolli korraldamine. Pidev eestkoste teeb ainult haiget. Kontrolli puudumine võib põhjustada häireid ja anarhiat. Kontrolliprobleemi lahendus on väljakujunenud tagasisidet, kolleegide vahelises vabas infovahetuses ja loomulikult juhi üsna kõrges autoriteedis ja juhtimisoskuses.

Sageli on psühholoogilise valiku probleem: milline ülesanne usaldada tuttava või põhimõtteliselt uue tegijale. Enamasti on täitmine delegeeritud uus ülesanne, eriti kui see tundub juhile ebaatraktiivne, rutiinne. See otsus ei ole alati õige. Probleem on selles, et olles ülesande lahendamise kellelegi üle andnud, kannab juht ikkagi vastutust selle elluviimise ja kontrollimise eest ning veelgi enam on tuttava probleemi elluviimist palju lihtsam lihtsalt jälgida (nn jälgida). .

Kogenud administraatorid määravad sageli võimekale esinejale veidi rohkem väljakutseid pakkuvad ülesanded kui ta on harjunud tegema. Sel juhul on soovitav ülesanne koostada kirjaliku korralduse vormis. Olles saanud raske ülesande, ilmutab tegija end täielikumalt ning saab siirast rahulolu ülesande täitmisest ja tema vastu suunatud usaldusest.

Tuleb märkida, et volituste delegeerimise põhimõtet kasutavad hiljuti ametikõrgenduse saanud inimesed vähe, sest neil on raske loobuda mineviku tegevuse harjumuspärasest stereotüübist. Ise kirjavahetust sorteeriv ja tüdinud sekretäri ees kirjutusmasinal trükkiv juht tekitab aga kahetsust, aga mitte kaastunnet.

Mõnikord volituste delegeerimise põhimõte ei anna oodatud efekti: esitaja ei täida täielikult talle pandud juhtimisfunktsioone. Enamasti juhtub see juhtudel, kui meeskonnas on vaja teha ebapopulaarseid otsuseid: karistuste määramine töödistsipliini rikkumise eest; preemiate äravõtmine; töötajate ebamoraalsete tegude uurimine jne. Erinevatel ettekäänetel proovib esineja nende probleemide lahendamise üle kanda oma juhile, et vaadata meeskonna silmis parimast küljest, nagu talle tundub. Muude põhjuste hulgas on kõige sagedamini välja toodud ebakindlus vastutava otsuse õigsuses, ebapiisav kogemus ja põhimõtteline mittenõustumine juhi arvamusega.

• Volitused peavad olema piisavad, et saavutada subjekti ees seisvad eesmärgid. Seetõttu tuleb meeles pidada, et eesmärgid on alati esmased ja määravad antud volituste suuruse.
• Iga üksuse volitused peavad olema seotud nende volitustega, kellega ta peab koostööd tegema, et tagada nende koostoime ja lõpuks kogu juhtimissüsteemi tasakaal.
• Organisatsiooni volitused peavad olema selged, et iga töötaja teaks: kellelt ta need saab, kellele ta üle annab, kelle ees ta vastutab ja kes peaks talle vastama.
• Esinejad peavad iseseisvalt lahendama kõik oma pädevuse piires olevad probleemid ning vastutama täielikult oma tegevuse ja selle tulemuste eest.

Võtmefiguur mis tahes jaemüügi- või hulgikaubandus on kaupluse juhataja. Sellel ametikohal töötava isiku kohustused, ülesanded, volitused ja õigused on tema ametijuhendis, aga ka mõnes kehtivas seadusandluses reguleerivas aktis hoolikalt välja toodud.

Olulised punktid

Kõigepealt tasub tähele panna, et "poe juhataja" ametikoht kuulub juhtide kategooriasse. Reeglina allub see vahetult omanikele või tippjuhtkonnale, näiteks võrguhalduritele. Seadusandluse seisukohalt vastutab reguleerivate õigusaktide, normide ja standardite nõuete täitmise eest kaupluse juhataja. Sellise töötaja tööülesannete hulka kuulub suhtlemine ametiasutuste, erinevate ametiasutuste, talituste ja osakondade esindajatega, et tagada müügikoha rikkumiste ja kõrvalekalleteta toimimine. Just see ametnik annab oma allkirjad ja kinnitab aruandlusdokumendid, sealhulgas ranged, ning vastutab ka tule-, sanitaarohutuse meetmete jms järgimise eest. Sellest järeldub, et selline juht kannab vastutust oma töö kvaliteedi eest mitte ainult omaniku või tippjuhtkonna, vaid ka seaduse ees.

Ametijuhendi põhisätted

Mis on peamine dokument, mille alusel pood tegutseb? Töö kirjeldus koosneb tavaliselt mitmest punktist: funktsioonidest või vastutusest Allpool on toodud nende osade peamised üldteesid. Selle dokumendi kinnitab olenevalt juriidilise isiku õiguslikust vormist omanik-ettevõtja üksinda või asutajate, omanike või osanike koosolek. Pärast direktori palkamist väljalaskeava oma allkirjaga kinnitab ametijuhendiga tutvumist ja kohustub seda täies mahus täitma.

Töökohustused

Kuna outleti põhitöötaja on kaupluse juhataja, on selle inimese tööülesanded üsna laiad. Reeglina taanduvad need järgmisele:

• Müügikoha töö korraldamine, sh ajakava koostamine, töögraafiku koostamine ja ühtlustamine, puhkepäevade määramine ja riigipühad.
• Kaupluse toimimise seadusest tulenevate nõuete täitmine, olenevalt selle tegevuse spetsiifikast.
• Dokumentide esitamine, registreerimine ja kõigi vajalike lubade saamine vastavalt kehtivale seadusandlusele, arvestades kaupluse profiili (litsentsid, järeldused, sertifikaadid jne).
• Kõigi vajaliku kättesaadavuse ja toimimise tagamine kaubanduslikud seadmed, mõõteriistad, kassaaparaadid, terminalid jne, samuti nende õigeaegset jälgimist Hooldus, metroloogiline taatlus, samuti vajadusel registreerimine sisse valitsusorganid ja ametiasutused.
• Tööplaanide koostamine, töötajate tähelepanu juhtimine ja täitmise jälgimine.
• töötajate seas individuaalsete ülesannete, korralduste, korralduste andmine ja täitmine.
• Töötajate pakkumine kõige vajalikuga nende ametijuhendite täitmiseks, samuti kontrolli ratsionaalne kasutamine Varud, rahalised ja materiaalsed vahendid.
• Tarnijate ja klientidega läbirääkimiste pidamine, ärikohtumiste, esitluste korraldamine ja läbiviimine.
• Müügi-, vahendustasu-, rendilepingute sõlmimine kõrgema juhtkonna või kaupluse omaniku poolt kehtestatud summades.
• Aruannete koostamine ja esitamine müügikoha riigile või asutajatele.

Sellesse nimekirja saab lisada ka muid kaupluse juhataja funktsioone vastavalt keti omanike või tippjuhtide äranägemisele.

Õigused

Kaupluse juhatajal pole ainult kohustused, vaid ka hulk võimalusi, mis on ka ametijuhendis ära toodud. Seega on müügikoha juhil õigus:

• Esitage ettepanekuid töö parandamiseks, töögraafikute muutmiseks, tootevaliku laiendamiseks või vähendamiseks, tutvustuste läbiviimiseks või reklaamikampaaniad jne.
• Tööle ja vallanda kaupluse töötajaid oma äranägemise järgi.
• Nõustu distsiplinaarkaristus töötajate suhtes, kes on rikkunud töögraafikut või täitnud oma ametikohustusi ebaausalt, sh noomitusena, isikutoimikutesse sisestades (või ilma) tööraamatud, samuti meelitavad vastutust(trahvide määramine).
• Premeerida töö tegemisel silma paistnud töötajaid kaupluse kõrgema juhtkonna/omaniku poolt kehtestatud või eelarve piires.
• Nõua, et tööandja annaks kõik vajalikud tingimused nende täitmiseks vahetuid kohustusi, sh nõuetele vastava töökoha tagamine tööõigus, vahendid ja võimalused normatiivsete õigusaktide normide ja nõuete rakendamiseks või olemasolevate rikkumiste kõrvaldamiseks.
• Anda osa oma ülesannetest või kohustustest, samuti teatud dokumentidele allakirjutamise õigus kõrgema juhtkonna või omaniku eelneval (või ilma) nõusolekul üle teisele ametnikule. Selline inimene võib olla näiteks kaupluse juhataja asetäitja või pearaamatupidaja.

Ka see ei ole täielik nimekiri, vaid ainult peamised sätted. Nagu ka tööülesannete puhul, võivad juhi õigused olla palju laiemad olenevalt tegevuse spetsiifikast ja tööandja kindlustunde tasemest.

Nõuded

Kuna selline ametikoht eeldab teatud teadmiste, oskuste ja vilumuste taset, mis kaupluse juhatajal peavad olema, ei ole tööülesanded ametijuhendis ainus oluline punkt. Sageli näeb tööandja ette nõuded ka kaupluse juhatajale. Näiteks:

• Täiustage pidevalt oma kvalifikatsiooni taset, osaledes spetsiaalsetel koolitustel, koolitustel, osaledes juhtide konverentsidel ja ümarlaudadel.
• Mitte olla püsiklient võistlev kaubandusvõrk või poodi.
• Olge alati korralik ja korralik välimus A, mis vastab ettevõtte võrgupoliitikale.

Mõnikord näeb tööandja ette ka nõude vastata kõrgema juhtkonna kõnedele igal ajal, ka öösel või nädalavahetusel, ja muid konkreetseid tegevuse spetsiifikaga seotud punkte.

Vastutus

Nagu eelpool märgitud, vastutab kaupluse juhataja mitte ainult võrgustiku omanike või tippjuhtkonna ees, vaid ka seaduse ees. Põhimõtteliselt taandub see mõnele ametikirjeldusele:

• Kahjude eest, mis on tingitud nende täitmata jätmisest või mittenõuetekohasest täitmisest ametlikud kohustused juhataja vastutab kaupluse (või võrgu) sisedokumentidega kehtestatud ulatuses, samuti kehtivad õigusaktid.
• Müügikoha rahaliste, materiaalsete ja tehniliste vahendite enda või kolmandate isikute huvides kasutamise eest vastutab juhataja sõltuvalt tekitatud kahju suurusest.
• Normatiivsete õigusaktide nõuete eiramise, samuti ametiasutustele valeteate esitamise eest valitsuse kontrolli all ja kontroll kaupluse juhataja vastutab seadusega kehtestatud ulatuses.

Tööaeg

Keeruline küsimus on, kuidas seda tööd normaliseeritakse. Kaupluse juhataja, nagu iga teine ​​​​töötaja, ei tohi töötada rohkem kui kehtiva seadusega kehtestatud tundide arv nädalas. Kuid reeglina on see ainult teoreetiline. Praktikas on kaupluse juhatajal ebaregulaarne tööpäev ning ta töötab sageli ilma puhke- ja puhkepäevadeta. Selle põhjuseks on suur vastutus ja töömaht. Kuid õige personalivaliku ja pädeva jaotusega saab ta ise korraldada tööaeg produktiivsed ja täiesti normaalse ajakavaga. Kõigi omanike põhinõue taandub tavaliselt järgmisele: ettevõte peab töötama ja tootma tulu, mis ei jää alla teatud taseme ning ülejäänu on müügipunkti juhi ülesanne ja ta teeb seda ise, töötades öösel või peab tähtaegadest kinni, ilma töötlemiseta, asutajad on enamasti huvitatud viimasest.

Palk

Kaupluse juhataja palk sõltub paljudest teguritest: piirkonnast, kus kauplus asub, töö fookusest ja spetsiifikast, selle vajadusest või puudumisest komandeeringus ja töölähetuses, kaubavahetuse mahust, spetsiifiliste teadmiste vajadusest. . Direktori sissetuleku taset mõjutab peaaegu alati ettevõtte kasumlikkus, aga ka töötajate poolt punkti täitmine. kauplemisplaanid ja diagrammid. Teisisõnu, palk linna elamurajoonis asuva väikese toidupoe juhataja sissetulek jääb kindlasti oluliselt alla kalli autosalongi juhataja sissetulekule. Pealegi ei saa see erinevus olla mitu tuhat, vaid varieeruda mitme suurusjärgu vahemikus.

Toidukaubanduse tunnused

Toidupoel on oma tegevuse spetsiifika, mis on seotud väga rangete juriidiliste dokumentide nõuetega tema tegevusele. Kuna selline toode võib avaldada mõju inimeste tervisele või isegi elule, on seadused väga ranged nii müügi sanitaar- ja hügieenistandarditele kui ka toote kvaliteedile. Seetõttu on toidukaupade müügipunkti juht (olgu see siis hulgiladu või tavaline toidupood) kannab suurt vastutust ja on muuhulgas kohustatud tähelepanelikult jälgima toodetele kõigi vajalike sertifikaatide olemasolu, nende transportimise ja ladustamise tingimusi ning oma töötajate tervislikku ja füüsilist seisundit.

CV ja kandidaadid

Kaupluse juhataja CV peaks sisaldama teavet hariduse ja töökogemuse kohta. Sellist seisukohta ei saa reeglina võtta ilma teatud oskuste ja teadmisteta kaubanduse vallas. Palun loetlege kõik varasemad töökohad. Tõenäoliselt tunneb tööandja huvi kandidaadi vastu, kes on läbinud kogu karjääritee tavalisest müügimehest kuni tippjuhini. Sel juhul on ametikohale kandideerijal suure tõenäosusega kõige täielikum pilt tööprotsessist, võimalikest raskustest ja iseärasustest.

Kõrgem auaste

Poeketijuht on ametikoht, mis oma olemuselt sarnaneb väga poedirektori ametikohale, kuid eristavaks jooneks on mitte ühe, vaid mitme müügikoha juhtimine. Reeglina ei suhtle sellisel tasemel juht otseselt kõigi kaupluseketi töötajatega, vaid enamasti ainult direktorite või nende asetäitjatega. Sellise ametniku kohustused ja õigused on praktiliselt samad, mis kaupluse juhatajal. Võrgudirektori vastutus on reeglina omanike või asutajate ees.

Mittestandardne lähenemine

Tänapäeval muutub üha populaarsemaks mittestandardne lähenemine sellisele poejuhi ametikohale. Kaupluse juhataja kohustused Hiljuti täienevad uute asjadega, sealhulgas ebastandardsete lahenduste kasutuselevõtuga ja loominguliste ideede juurutamisega ettevõtluse arendamiseks. Kõik sõltub võrgu korporatiivsest poliitikast ja omanike seisukohtadest kaubandustegevuse kohta.

Välist haldust rakendatakse pankrotimenetluses oleva juriidilise isiku suhtes ja see on vabatahtlik ning selle viib sisse vahekohus võlausaldajate koosoleku otsuse alusel. Sellise juhtimise juurutamine on mõttekas, kui on võimalik vältida pankrotimenetlust, milleks määrab vahekohtu poolt välise juhi. Samal ajal saab selline inimene laialdased volitused ja asendab täielikult oma ametikohal pankrotistunud ettevõtte juhi.

Vahekohtu juhtimise oluline aspekt on moratooriumi kehtestamine pankrotti ähvardava juriidilise isiku krediidikohustustele.

Välisjuhi määramise kord

Välise juhtimise juurutamise otsus sisaldub ettevõttes-võlgnikus. Samal koosolekul tuleb kinnitada ka juhataja kandidatuur. Pärast seda võtab vahekohus kasutusele välise halduse, määrates samal ajal välise administraatori. Sellise võimaluse puudumisel peab kohus kuu aja jooksul pärast välise asjaajamise algust kooskõlastama vahekohtu juhi.

Kandidaadid sellele kohale võivad võlausaldajate koosolekule esitada maksuhaldur, pankrotivõlausaldaja, võlgnik ise või tema vara omanik.

Kui esimesel võlausaldajate koosolekul vahekohtu juhtimise otsust ei tehtud, võib juhi kandidatuuri esitada vahekohtule kinnitamiseks kahe nädala jooksul alates tema poolt pankrotis oleva välise juhtimise kasutuselevõtu kohta tehtud otsuse kuupäevast. ettevõte.

Keda saab juhatajaks määrata?

Vahekohtu tööaeg on 18 kuud. Kuid direktorite koosoleku taotlusel võib seda pikendada 6 kuu võrra või teatud perioodiks vähendada. Otsuse selle kohta teeb vahekohus.

Välisjuhi õigused

Kohe pärast ametisse nimetamist võtab väline juht üle kogu pankrotistunud ettevõtte juhtimise ja juht vabastab selle koha kohe.

Juhtorganid peavad kolme päeva jooksul vahekohtu juhi käsutusse andma kogu raamatupidamise ja muu nõutava dokumentatsiooni, pitsatid, templid ja materiaalsed varad. Samal ajal kohustub juht võtma võlgniku vara kontrolli alla, olles teostanud selle inventuuri.

Samuti peab ta avama spetsiaalse pangakonto finantstehingute jaoks, pidama igat liiki juriidilisi dokumente ja esitama nende kohta aruandeid.

Arbitraažijuhi tegevuse võib jagada kahte etappi:

1. Ettevõtte pankrotti viinud põhjuste väljaselgitamine, sealhulgas kindlaks teha, kas see oli tahtlik.
2. Tegevus, mis on suunatud maksejõuetuse likvideerimisele juriidilise isiku.

Esimeses etapis keskendub välisjuht võimalusele üles öelda mõned ebasoodsad lepingud, mille võlgnik on sõlminud tsiviilõigusliku tegevuse raames. Selleks antakse talle 3 kuud.

Selliste tehingute klassifitseerimine toimub mitme parameetri järgi:

• Ainult lepinguid saab üles öelda mida pooled ei ole osaliselt või täielikult täitnud.
• Kui tehingutingimuste täitmine toob kaasa kahju, ja sarnastel asjaoludel sõlmitud lepingud olid varem edukad.
• Lepingust saadav kasu arvestatakse pikaajaline , või see on sõlmitud pikaks perioodiks (st rohkem kui 12 kuuks).
• Arvesse võetakse ka muid tingimusi, mis ei võimalda pankrotistunud isiku maksevõimet taastada ilma lepingut üles ütlemata.

Tehingu tühistamise korral võib teine ​​pool nõuda kahju hüvitamist saamata jäänud kasumit arvestamata.

Vahekohus võib tunnistada kehtetuks ka kokkuleppe, mis on pankrotihalduri järelduste kohaselt põhjustanud võlausaldajatele kahju. Tühistada võib ka tehinguid, mille tulemusel rahuldati teatud võlausaldajate materiaalseid huve teiste kahjuks.

Oma tegevuse teist etappi peab välisjuht alustama majandamiskava koostamisega. Selle ülesande täitmiseks anti talle 3 kuud alates ametisse nimetamise kuupäevast.

Sellel plaanil peaks olema selge ajakava ja selle eesmärk peaks olema pankrotimärkide kõrvaldamine. Pankroti mõiste ja tunnused.

Teisisõnu üksus vahekohtu tulemusel peab juhtkond täielikult vabanema võlgadest ja omama vähemalt mingis mahus rahalisi vahendeid majandustegevuse jätkamiseks. Just selliste tulemuste saavutamisele suunatakse välisjuhi õigusi ja kohustusi.

Vahekohtuniku plaan

Juhataja tegevuskava peaks sisaldama järgmist:

• Deebitorettevõtte maksevõime taastamiseks suunatud meetmete loetelu. See võib hõlmata järgmist:
  • tegevusprofiili muutus,
  • kahjumlike ettevõtete sulgemine,
  • mingi osa kinnisvara müük,
  • täiendavate aktsiate emiteerimine,
  • personali ümberõpe,
  • põhikapitali suurendamine jne;
• Kavandatud tegevuste elluviimise järjekord.
• Plaani elluviimisega kaasnevad nii ettenägematud kui ka ettenägematud kulud.
• Konkreetsed ajaraamid, mis peavad olema kooskõlas välise juhtimise tähtajaga.

Võlausaldajate koosoleku liikmed võivad välisjuhi pakutud plaani heaks kiita või tagasi lükata. Neil on õigus taotleda vahekohtus vahekohtu juhi ametist vabastamist ja tema asendamist teise isikuga.

Võlausaldajate koosoleku liikmed kiidavad juhi plaani heaks või lükkavad tagasi.

Võlausaldajatel on õigus esitada võlgnikule nõudeid, mida väline juht vaatab läbi vahekohtu juhtimise perioodil, määratledes need vastavalt seadusele kehtestatud. Sellised nõuded kantakse registrisse 14 päeva jooksul. võlausaldajate nõuete näidisregister. Vahekohtu juht teatab võlausaldajale hiljemalt 1 kuu möödumisel nõude kättesaamisest nende läbivaatamise tulemustest.

Kohustused võlgniku äritegevuse juhtimisel

Tasub rõhutada, et välise juhtimise atraktiivne pool võlgniku jaoks on moratoorium võlausaldajate nõuete tagasimaksmisele. välise kontrolli algus. Praegu saab võlgade tasumise asemel olemasolevaid vahendeid parandada rahaline seisukord ettevõtetele.

Välisjuhil on õigus käsutada võlgniku ettevõtte vara ning omanik ei saa tema otsuseid mõjutada. Selliste laiaulatuslike volituste negatiivsete tagajärgede vältimiseks on õigusaktides kehtestatud mõned mehhanismid.

Piirangud on seatud tehingutele, mis ületavad 20% võlgniku vara väärtusest, ja lepingutele, kus huvitatud pooleks võib olla väline juht. Selliseid kokkuleppeid võib vahekohtu juht sõlmida ainult võlausaldajate nõusolekul.

15 päeva enne oma volituste lõppemist peab välisjuht esitama võlausaldajate nõukogule täielik aruanne nende tegevuse kohta. See võib juhtuda varem, kui selleks on põhjust.

Lõpparuandes peab vastuvõtja märkima viimase finantsnäitajad ettevõtetele. Nad peavad esile tooma aruandeperioodi kasumi ja kahjumi tasakaalu, teavet võlausaldajatele võlakohustuste tasumise võimaluse kohta.

Aruande alusel võib võlausaldajate nõukogu teha välisjuhi töötulemuste kohta järgmisi otsuseid:

• välise asjaajamise lõpetamine võlgniku maksevõime taastamise tulemusena;
• välishaldusperioodi pikendamise avaldus;
• avaldus ettevõtte pankroti väljakuulutamiseks;
• järeldus ja.

Vahekohus nõustub võlausaldajate nõukogu arvamusega või teeb teistsuguse otsuse.

Kollegiaalse täitevorgani volitused

Võimud tegevdirektor

Vastavalt seadusele peadirektori volitused.

1. Juhtmed praegused tegevused seltsid

2. Tegutseb ettevõtte nimel ilma volikirjata, sealhulgas esindab ettevõtte huve Vene Föderatsioonis ja välismaal

3. Kiidab heaks personali komplekteerimine

4. Esitab majandusaasta aruande ja raamatupidamise aastaaruande vastavatele asutustele

5. Sooritab piirangutega tehinguid äriühingu nimel seadusega kehtestatud ja ettevõtte põhikirja, annab korraldusi ja juhendab ettevõtte töötajaid

Kui ettevõte moodustab kollegiaalse täitevorgani, tuleb põhikirjas eraldi määratleda peadirektori ja kollegiaalse täitevorgani volitused, kuna need ei ole AS-i seaduses määratletud, vaid kehtestatakse ettevõtte äranägemisel.

Kooskõlas ühingu käitumiskoodeksiga tuleb ettevõtte põhikirjas määratleda kollegiaalse täitevorgani volitused:

seotud dokumentide väljatöötamine prioriteetsed valdkonnad seltsi tegevus;

· finants- ja majandusplaani väljatöötamine;

· Ettevõtte sisedokumentide kinnitamine;

· tehingute kinnitamine summas 5 või enam protsenti ettevõtte vara väärtusest, millega kaasneb kohustus teavitada viivitamatult sellistest tehingutest juhatust;

· ettevõtte tavapärase äritegevusega mitteseotud kinnisvaratehingute kooskõlastamine ja laenu võtmine;

Ettevõtte filiaalide ja esinduste juhtide ametisse nimetamine;

tütarettevõtete aktsionäride üldkoosoleku päevakorrapunktide kinnitamine, ainu liige milline äriühing on, kui need küsimused ei kuulu äriühingu juhatuse pädevusse;

ühingut üldkoosolekutel esindavate isikute määramine tütarettevõtted milles äriühing on ainuosaleja ning neile korralduste andmine üldkoosolekul hääletamiseks;

· ühingu liikmeks olevate organisatsioonide peadirektori, juhatuse liikmete, juhataja, juhatuse liikmete, samuti teiste juhtorganite kandidaatide esitamine;

sisekorra reeglite kinnitamine töögraafik;

· ametijuhendite kinnitamine ettevõtte kõikidele töötajate kategooriatele;

tingimuste kinnitamine töölepingud keskastme juhtidega;

· Kollektiivlepingute sõlmimise otsuste kinnitamine.

Üldkoosolek võib kirjaliku kokkuleppe alusel delegeerida peadirektori volitused juhatajale.

Üldkoosolek võib otsustada ainutäitevorgani volituste üleandmise juhatajale ainult juhatuse ettepanekul.

Juhataja täidab peadirektori ülesandeid ning annab aru juhatusele ja üldkoosolekule. Aktsiaseltsi seadus ei kehtesta juhiga sõlmitavale kokkuleppele muid nõudeid, välja arvatud see, et juhatuse esimees või muu volitatud isik allkirjastab ettevõtte nimel lepingu juhiga.

Vastavalt ettevõtte käitumiskoodeksile:

1. Juhatus peab esitama üldkoosolek selge põhjendus juhile volituste delegeerimise vajaduse kohta ja teabe esitamine:

selle otsuse põhjused;

sellega seotud riskid;

nimel aru andvad isikud organisatsiooni juhtimine;

muud juhtorganisatsiooni juhitavad ettevõtted;

juhtorganisatsiooni juhatuse, täitevorganite ja suuraktsionäride liikmed, samuti muu teave, mis võib olla vajalik huvide konflikti tõenäosuse kindlakstegemiseks.

2. Juhataja peab esitama direktorite nõukogule ja üldkoosolekule järgmise teabe:

· dokument, mis kinnitab, et juhil on piisavalt vara või ta on sõlminud kindlustuslepingud juhuks, kui ta eirab ettevõttega sõlmitud lepingust tulenevaid kohustusi, samuti juhtiva organisatsiooni raamatupidamise aastaaruanne;

haldava organisatsiooni põhikiri;

kokkulepe juhiga, mis näeb ette:

a) eesmärgid, mida juht peab saavutama;

b) juhi töötasu suurus;

c) juhi suhtes kohaldatavad vastutuse põhimõtted;

d) juhi volituste lõpetamise kord (sisaldub
lepingus säte volituste lõppemise kohta);

e) aruanded, mida juht on kohustatud esitama juhatusele ja üldkoosolekule, sealhulgas teave selle kohta, kes ja millal peab selliseid aruandeid esitama.

f) Lisaks ei tohi juht täita sarnaseid ülesandeid konkureerivas ettevõttes ega olla varalistes suhetes konkureeriva ettevõttega.