مرسوم نیست که در کودکان پس انداز شود. بنابراین، افتتاح یک فروشگاه پوشاک بچه گانه می تواند به یک تجارت کاملاً موفق تبدیل شود. نکته اصلی این است که عاقلانه به سازمان چنین شرکتی نزدیک شوید.

با وجود اینکه کودکان به لباس هایی در اندازه ها و مدل های خاص نیاز دارند (مخصوصاً برای نوزادان)، فروشگاه های تخصصی زیادی وجود ندارد.

اغلب اینها یا بوتیک های گران قیمتی هستند که در کلان شهرها رایج هستند، یا نقاط بازاری هستند که بیشتر برای شهرهای کوچک آشنا هستند، جایی که کیفیت کالاها چیزهای مطلوبی را باقی می گذارد.

در این شرایط، افتتاح یک فروشگاه پوشاک با طیف وسیعی از محصولات برای کودکان در هر سنی می تواند به عنوان یک تجارت بسیار سودآور تلقی شود که می تواند رضایت کاربران ساکن در شهرک های با اندازه های مختلف را جلب کند. ما متوجه خواهیم شد که چگونه یک فروشگاه لباس کودکان را از ابتدا باز کنیم و چه تفاوت هایی را هنگام ایجاد چنین کسب و کاری در نظر بگیریم. و برای افتتاح یک فروشگاه پوشاک بچه گانه چه چیزی لازم است؟

فرمت همه چیز است

راه اندازی یک کسب و کار از صفر چندان بد نیست.

بله، باید پیچ ​​خورده شود و این کار آسانی نیست.

از سوی دیگر می توان مفهوم بنگاه آینده را انتخاب کرد. فرمت مناسب کلید موفقیت است.

بودجه به طور منطقی تر خرج می شود، مکان فشرده تر است. در مورد مجموعه و تبلیغات، آنها متفکرتر هستند، به این معنی که مطمئناً به نتیجه خواهند رسید. بنابراین فرمت فروشگاه لباس بچه گانه می تواند به صورت زیر باشد:

1. کلاسیک.این به معنای فروش محصولات از طریق یک تمام عیار است محل تجارتدر بخش های تخصصی هایپر مارکت ها یا در فروشگاه های فردی در مراکز خرید.
2. برخط.فروش لباس برای کودکان از طریق اینترنت کاملاً امکان پذیر است. امروزه محبوب و مورد تقاضا است.

هر دو مورد مزایا و معایب خود را دارند. به عنوان مثال، در گزینه اول، خریداران این فرصت را دارند که لباس نوزاد را ببینند، احساس کنند و امتحان کنند.

هنگام خرید لباس از طریق وب سایت فروشگاه، آنها فقط یک نمایش بصری از محصول و همچنین تمرکز بر توضیحات ارائه شده توسط فروشنده خواهند داشت. عکس همیشه ظاهر واقعی چیز را منعکس نمی کند، همچنین ویژگی های اعلام شده ممکن است با واقعیت مطابقت نداشته باشد.

هنگام فروش آنلاین برای بازگشت مکرر محصول آماده باشید.

پیدا کردن لباس برای کودک بسیار دشوار است.

کودکان همیشه استانداردهای سنی قد، وزن و اندازه پا را رعایت نمی کنند.

در عین حال، فروش آنلاین هم برای فروشنده و هم برای خریدار مفید است. اولین مورد در اجاره محل صرفه جویی می کند و بر این اساس می تواند موارد بیشتری را نصب کند قیمت های پایین. دومی ها این فرصت را دارند که محصولات را با هزینه مقرون به صرفه تقریباً در تمام ساعات شبانه روز بدون ترک خانه خریداری کنند.

تبلیغات و ترویج

در مورد تبلیغات، ارتقاء یک فروشگاه آنلاین مستلزم اقدامات افزایش یافته است. یک فروشگاه واقعی همیشه جلوی چشمان مشتریانی است که از آنجا عبور می کنند، بنابراین زمانی که آنها به محصولات کودکانه نیاز دارند، اولین کسانی هستند که آن را به یاد می آورند.

تبلیغ فروشگاه لباس کودکان از طریق منابع تخصصی (تالارهای موضوعی، گروه ها در در شبکه های اجتماعی، وبلاگ های مادران موفق). چنین تبلیغاتی کاملا مقرون به صرفه و موثر است.

بهترین مکان برای یافتن فروشگاه کجاست؟

در ابتدا، برای افتتاح یک فروشگاه به یک منطقه بزرگ نیازی نیست. 50 متر مربع کافی خواهد بود.

بهتر است از یک نقطه کوچک شروع کنید. این به شما امکان می دهد ترجیحات مشتریان را مطالعه کنید، محبوب ترین محصولات را تعیین کنید و "دست خود را پر کنید".

باز کردن فروشگاه در مکان هایی با ترافیک بالا، ترجیحاً مخاطبانی که محصول برای آنها طراحی شده است، منطقی است.

لازم نیست مرکز شهر باشد بزرگسالان برای کودکان لباس می خرند، بنابراین نقاط نزدیک به مهدکودک، جاذبه ها، زمین های بازی، کلینیک ها، مراکز توسعه مناسب خواهد بود.

قرار دادن محل در نزدیکی فروشگاه های مشابه که در بین مصرف کنندگان محبوب هستند سودمند است.

این شانس شما را برای جلب توجه افزایش می دهد. مصرف کنندگان بالقوه. به دنبال فروشگاه معمولی، خریداران به احتمال زیاد از فروشگاه شما بازدید خواهند کرد.

سطح خدمات با کیفیت بالا، مجموعه ای فکر شده و یک سیاست قیمت گذاری وفادار به شما کمک می کند تا مشتری را متقاعد کنید که از شما لباس برای کودک بخرد.

طبیعتاً ارزش در نظر گرفتن نرخ اجاره را دارد. ممکن است چندین بار متفاوت باشد. با این حال، قرار گرفتن فروشگاه در یک مرکز خرید گران قیمت با اجاره بالا، گردش مالی زیادی را تضمین نمی کند.

فروشگاه پوشاک برای کودکان در یک محل اجاره ای

سایت چهره فروشگاه است. هم ویترین و هم دفتر کار است، بنابراین باید تا حد امکان برای مشتری جالب، راحت و قابل درک باشد. تمام داده های لازم باید قابل مشاهده باشد (مخاطبین، دکمه های سفارش محصول، ساعات کاری، اندازه ها، رنگ، در دسترس بودن کالا، قیمت ها، مزایای خرید در این منبع و غیره).

بهتر است سایتی را به افراد حرفه ای سفارش دهید. متخصصان نه تنها منبعی با کیفیت بالا با عملکرد پیشرفته ایجاد می‌کنند که تمام خواسته‌های مشتری را در نظر می‌گیرد، بلکه می‌توانند پیشنهاد دهند که کدام دامنه و هاست را خریداری کنند، کدام ساختار و طرح رنگی سایت بیشتر خواهد بود. با صرفه.

فقط ایجاد یک وب سایت برای فروشگاه آنلاین کافی نیست. منبع باید برای پرس و جوهای جستجو بهینه شده و به صورت دوره ای تبلیغ شود. این به بهترین وجه توسط متخصصان انجام می شود. می توانید یک سرویس اشتراک سفارش دهید.

دکوراسیون فروشگاه

توصیه می شود یک فروشگاه لباس بچه گانه را با رنگ های روشن یا روشن طراحی کنید. عکس هایی با شخصیت های کارتونی یا شخصیت های افسانه ای نیز مناسب خواهند بود. یک ترفند خوب که هم کودکان و هم والدین آن را خریداری می کنند، هدیه برای کودکان نوپا است.

برای توزیع کافی خواهد بود بالن، حلقه هایی با "گوش"، ماسک های مقوایی و غیره چیزهای کوچک.موسیقی کودکان اضافی نخواهد بود. این پس زمینه کمک خواهد کرد حال خوبدر خریداران

طراحی روشن برای فروشگاه لباس کودکان

به افراد قدیمی در این طاقچه توصیه می شود که گوشه ای برای کودکان در فروشگاه قرار دهند. می توان آن را به مبل، پارکینگ، تلویزیون، میز نقاشی، سرسره کودکان یا اسباب بازی مجهز کرد. این به یکی از والدین این امکان را می دهد که با کودک استراحت کنند، در حالی که دومی مشغول انتخاب کمد لباس برای کودک است.

ثبت قانونی

برای راه اندازی یک فروشگاه پوشاک کودکان، باید یک کارآفرین یا LLC ثبت نام کنید و همچنین گواهی محصولات را دریافت کنید.

برای انجام این کار، باید اسنادی را به سازمان های دولتی خاص (مالیات، FIU، FSS، MHIF و غیره) ارسال کنید. ثبت نام حداکثر 10 روز طول خواهد کشید.

تامین کنندگانی باید انتخاب شوند که تایید شده و دارای مجوزهای مناسب برای محصولات تولیدی یا فروخته شده باشند. محصولات گواهی شده استانداردهای کیفیت بالا را برآورده می کنند و همچنین بر اساس استانداردهای تعیین شده برای اندازه لباس برچسب گذاری می شوند.

مجموعه ای از یک فروشگاه کودکان: بی نهایت را در آغوش بگیرید

مجموعه اولیه باید با توجه به فصل از چیزهایی با اندازه کامل تشکیل شود.

اگر در یک مجموعه نباشند بهتر است.

بر اساس اینکه کدام دسته از کودکان را هدف قرار می دهید (نوزادان، کودکان سن پیش دبستانی، دانش آموزان).

محبوب ترین رنگ ها (صورتی، آبی، خنثی) را انتخاب کنید. همانطور که محصولات فروخته می شوند، اقلامی را که بیشترین تقاضا را دارند شناسایی کنید.

بسته به عرض مجموعه، کارکنان را انتخاب کنید. او باید اجتماعی، صادق، ظاهری جذاب و مؤدب باشد. برای یک فروشگاه کوچک، 1-2 فروشنده، 1 خانم نظافتچی کافی است.

اگر یک ویلا یا یک خانه روستایی با زمین دارید، می توانید خود را به عنوان یک تاجر امتحان کنید. در سایت می توانید محصولاتی را برای فروش بعدی پرورش دهید. - همه چیز در مورد سازماندهی گلخانه ها، محاسبه سرمایه گذاری و بازپرداخت.

ایده های تجاری تولید گاراژ را بررسی کنید. داستان های موفقیتاز اروپا

تولید و فروش بستنی نرم - ساده و در عین حال کسب و کار سودآور. در این مبحث، ما تمام تفاوت های ظریف باز کردن این تجارت را در نظر خواهیم گرفت: از فناوری تولید بستنی تا محاسبه بازپرداخت.

هزینه های افتتاح فروشگاه

• ثبت نام - حدود 1 هزار روبل؛
• اخذ مجوز - حداکثر 10 هزار روبل؛
• اجاره (در صورت نیاز) - تا 70 هزار روبل؛
• تعمیر و خرید تجهیزات، تجهیزات اداری، تدارکات- حداکثر 250 هزار روبل؛
• خرید کالا - تا 300 هزار روبل؛
• حقوق کارکنان - تا 25 هزار روبل؛
• کمپین تبلیغاتی - تا 20 هزار؛
• سایر هزینه ها - حدود 50 هزار روبل.

مبلغ کل تقریباً 726 هزار روبل خواهد بود. با این حال، در هر مورد، ممکن است متفاوت باشد (به عنوان مثال، اگر نیازی به تعمیر نباشد).

بازپرداخت کسب و کار

آیا راه اندازی فروشگاه پوشاک بچه گانه سود دارد؟ گشایش سودآوری فروشگاه کودکبه اندازه کافی بالا

با سازماندهی ذیصلاح یک نقطه در محل عبور، امکان برگشت وجوه سرمایه گذاری شده در یک سال و نیم وجود خواهد داشت.

در عین حال، سود ملموس پس از شش ماه کار پایدار ظاهر می شود، زمانی که نام تجاری قابل تشخیص شود و مخاطب ظاهر شود. مشتریان معمولی. میانگین نشانه گذاری روی محصولات حدود 130 درصد است.

این کسب و کار نیاز به به روز رسانی مکرر مجموعه دارد، بنابراین سرمایه گذاری مداوم.فصلی بودن کسب و کار را فراموش نکنید. به عنوان یک قاعده، فروش در فصل خارج از فصل کاهش می یابد. بنابراین، توصیه می شود مجموعه فروشگاه را با اسباب بازی ها، کیف های دستی، لوازم جانبی و غیره "رقیق" کنید.

هنگام افتتاح یک فروشگاه محصولات کودکان، روی بچه ها شرط بندی کنید. از این گذشته ، این آنها هستند که در نهایت تصمیم به خرید این یا آن چیز می گیرند. روح خود را در فروشگاه خود قرار دهید و سپس والدین با فرزندان بارها و بارها به سراغ شما می آیند و فضای توجه و راحتی را احساس می کنند. و البته از کیفیت محصولات غافل نشوید. خریداران کوچک به ویژه به چیزهای زیبای راحت نیاز دارند که در برابر سایش و پارگی مقاوم باشند.

اگر تولید را به فعالیت های دیگر ترجیح می دهید، اما بودجه زیادی ندارید، می توانید با ایجاد یک تولید کوچک، ایده خود را محقق کنید. . از کجا شروع کنیم؟ چه چیزی تولید کنیم؟ پاسخ این سوالات را در مقاله زیر خواهید یافت.

نحوه یافتن درآمد از راه دور در مرخصی زایمان را در موضوع بخوانید. نکات مفیدبرای مادران جوان

ویدیو مرتبط

یکی از سرمایه گذاران پس از 15 سال تصمیم به بازنشستگی گرفت. هر ماه او 20 هزار روبل سرمایه گذاری می کند.

هدف از آزمایش زندگی با سود سهام به مبلغ 50 هزار روبل در ماه است. پورتفولیو عمومی به شما این امکان را می دهد که حرکات را دنبال کنید و در صورت تمایل به آن بپیوندید. @dividendslife

طرح تجاری فروش لوازم جانبی موبایل در جزیره

* محاسبات از داده های متوسط ​​برای روسیه استفاده می کنند

1. خلاصه پروژه

هدف از این پروژه ایجاد یک شرکت خرد در کراسنودار است. حیطه فعالیت فروش لوازم جانبی گوشی موبایل در "جزیره" در یک مرکز خرید بزرگ است. فرض بر این است که آغازگر پروژه خوداشتغال است.

تقاضا برای کالاهای این پروژه به دلیل وضعیت کلی بازار خرده فروشی موبایل است: کاهش توان پرداخت بدهی جمعیت که منجر به کاهش تقاضا برای تلفن های همراه و تلفن های هوشمند جدید شد. این به نوبه خود باعث افزایش تقاضا برای خدمات تعمیر دستگاه تلفن همراه و همچنین لوازم جانبی می شود که می توانند برای شخصی سازی دستگاه یا محافظت از آن در برابر فرسودگی استفاده شوند.

هزینه های سرمایه گذاری با هدف پرداخت سپرده اجاره به مدت سه ماه، ساخت غرفه معاملاتی، خرید کالا و همچنین تشکیل صندوق سرمایه در گردش تا زمان بازگشت پروژه است.

جدول 1. شاخص های کلیدی عملکرد پروژه

2. شرح شرکت و صنعت

یکی از برجسته ترین شاخص های احساسات مصرف کننده در روسیه امروز، بازار دستگاه های تلفن همراه - گوشی های هوشمند و تبلت ها است. در یک وضعیت اقتصادی باثبات، بسیاری از روس‌ها ترجیح می‌دهند گوشی هوشمند خود را به طور متوسط ​​هر یک و نیم تا دو سال یک بار تغییر دهند. در دو سال گذشته وضعیت به شدت تغییر کرده است.

با تمرکز بر شاخص های Opora RSBI Index که توسط Opora Rossii همراه با Promsvyazbank گردآوری شده است، احساسات کارآفرینی در روسیه از سقوط متوقف شد و روند صعودی خفیفی را نشان داد.

شکل 1. شاخص های RSBI، 2014-2016

با این حال، خرده فروشی موبایل (بازار b2c دستگاه های تلفن همراه) نشان دهنده کاهش جدی تری در احساسات مصرف کننده است. به عنوان مثال، در سال 2015 روندهای اصلی بازار عبارت بودند از:

کاهش سهم بخش پریمیوم در کل فروش در پس زمینه محبوبیت رو به رشد مارک های جدید (عمدتاً چینی). در همان زمان، مصرف کنندگان ترجیح دادند عملکرد دستگاه ها را حفظ کنند، اما برای نام تجاری بیش از حد پرداخت نکنند. سهم تولیدکنندگان سنتی گوشی های هوشمند به کمتر از 50 درصد از کل فروش کاهش یافت

رشد متوسط ​​قیمت خرده فروشی دستگاه ها - به گفته کارشناسان، نسبت به سال 2014 9 درصد افزایش یافته است. در همان زمان، رشد به طور قابل توجهی کمتر از سایر بخش های بازار لوازم خانگی و الکترونیک بود

رشد عملکرد گوشی های هوشمند – سهم دستگاه های پشتیبانی کننده LTE، NFC، دو سیم کارت و غیره افزایش یافته است.

جایگزینی گوشی‌های هوشمند با تلفن‌های همراه معمولی، که تا سال 2005، 33 درصد از کل فروش را به خود اختصاص داده است.

در سال 2015 بود که بازار دستگاه های تلفن همراه در روسیه برای اولین بار از سال 2009 پویایی منفی را نشان داد: در مقایسه با سال 2014، فروش به صورت واقعی 3 درصد کاهش یافت. فروش گوشی های هوشمند به دلیل کاهش فروش تلفن های همراه معمولی افزایش یافت - طبق گزارش آژانس تحلیلی TrendForce، گوشی های هوشمند 22 درصد بیشتر از سال 2014 (از لحاظ پولی) فروخته شدند.

کسب درآمد تا
200000 روبل. یک ماه، داشتن سرگرمی!

روند 2020. کسب و کار سرگرمی هوشمند حداقل سرمایه گذاری. بدون کسر یا پرداخت اضافی. آموزش کلید در دست.

در ابتدای سال 2016، چندین بازیگر اصلی در بازار خرده فروشی موبایل به طور همزمان افت شدید فروش را از نظر فیزیکی - 8.4٪ در سال 2015 نسبت به سال 2014 گزارش کردند. با این حال، درآمد به دلیل رشد قیمت دستگاه ها به رشد خود ادامه داد. میانگین هزینه از 8.9 هزار روبل برای هر دستگاه در سال 2014 به 10.1 هزار روبل افزایش یافت. در سال 2015 سهم گوشی های هوشمند با پشتیبانی LTE حدود 57 درصد از فروش را به صورت واقعی به خود اختصاص داده است.

در ابتدای سپتامبر 2016، شرکت تحلیلی IDC نتایج اولیه را منتشر کرد بازار روسیهدستگاه های تلفن همراه برای نیمه اول سال 2016. کارشناسان به تثبیت شاخص ها و بازگشت به سطح قبل از بحران اشاره می کنند. با این حال، طبق پیش بینی IDC، از نظر دلاری، بازار موقعیت های قبلی خود را به دست نخواهد آورد. در میان مدت، بازار به شدت رقابتی و حساس به قیمت باقی خواهد ماند.

روندهای اصلی بازار در سال 2016 عبارتند از:

رشد مداوم علاقه به عملکرد دستگاه ها (عملکرد، پشتیبانی LTE، کیفیت عکس و فیلم و غیره)

مصرف کنندگان کمتر تمایل به تعویض تلفن همراه دارند (سهم دستگاه هایی که بیش از 12 ماه پیش خریداری شده اند به طور قابل توجهی افزایش یافته است)

رشد فروش زنجیره‌های تک برند، کاهش فروش زنجیره‌های چند برند؛ خرده فروشی اپراتورهای شبکه تلفن همراه نیز در حال رشد است (در نیمه اول سال 2015، 21٪ از خریداران دستگاه های تلفن همراه را از اپراتورها خریداری کردند، در سال 2016 - 24٪).

رشد فروش دستگاه مارک های خوداپراتورهای تلفن همراه؛ به عنوان یک قاعده، اینها دستگاه های اقتصادی ساخته شده در چین هستند

شکل 2. چند وقت پیش تلفن همراه/تلفن هوشمندی را که امروز استفاده می کنید خریداری کردید (طبق گزارش AC&M)

شکل 3. ساختار فروش دستگاه های تلفن همراه (طبق AC&M)

به طور خلاصه می توان گفت که در چند سال آینده بازار به احتمال زیاد در حالت رکود خواهد بود. سهم خرده فروشی چند برند همچنان رو به کاهش است، اما به طور کامل ناپدید نخواهد شد. اهمیت کانال های توزیع خود اپراتورهای تلفن همراه افزایش خواهد یافت.

داده های داده شده گواه کاهش تقاضا برای لوازم الکترونیکی موبایل جدید است که منجر به افزایش تقاضا برای قطعات یدکی و لوازم جانبی آن می شود. به لطف لوازم جانبی، می توانید ظاهر حتی یک تلفن هوشمند بسیار فرسوده را "احیا" کنید و همچنین عمر آن را افزایش دهید.

این شرکت "از ابتدا" سازماندهی شده است که در ساختارهای دولتی مربوطه ثبت شده است. محل اقامت پریز- "جزیره" در بزرگترین مرکز خرید در کراسنودار. این جزیره به یک فروشگاه خرده فروشی با مساحت 2.5 متر مربع در گالری مرکز خرید اشاره دارد. فرض بر این است که آغازگر پروژه خوداشتغال است.

ایده های آماده برای کسب و کار شما

کراسنودار شهری در جنوب روسیه، مرکز اداری است قلمرو کراسنوداریکی از بزرگترین شهرها در ناحیه فدرال جنوبی. مرکز بزرگ اقتصادی، تجاری، صنعتی و فرهنگی است. جمعیت این شهر 853 هزار نفر است.

بزرگترین مرکز خرید شهر برای استقرار انتخاب شد، مساحت کل مرکز 180400 متر مربع، منطقه تجاری 142000 متر مربع است. پارکینگ برای 3500 ماشین. در قلمرو مرکز خرید وجود دارد: بزرگترین هایپر مارکت مواد غذایی در منطقه فدرال جنوبی، یک هایپر مارکت مصالح ساختمانی, فروشگاه مبلمان، کالاهای ورزشی و تفریحی، لوازم خانگیو الکترونیک، پوشاک و کفش کودکان و بزرگسالان، بولینگ.

ایده های آماده برای کسب و کار شما

اوت لت در مکانی با بیشترین ترافیک، در یکی از گالری های مرکزی مرکز خرید و در مجاورت فودکورت واقع شده است.

3. توصیف کالاها و خدمات

این پروژه لوازم جانبی تلفن های همراه و گوشی های هوشمند را در بخش های اقتصادی و قیمت متوسط، عمدتا چینی و تولید روسیه. اینها شامل عناصر تزئینی (قاب پشتی) و موارد کاربردی (شارژرها، بلندگوهای قابل حمل) و محافظ (فیلم های محافظ، پوشش ها) می شود. لیست کاملکالاها (بر اساس دسته بندی) در جدول آورده شده است. 2. به منظور ساده سازی محاسبات از میانگین بهای تمام شده کالا در هر دسته استفاده می شود.

جدول 2. مجموعه، هزینه های متغیرو قیمت فروش

کارگران پروژه همچنین خدمات چسباندن فیلم محافظ، نصب قاب پشتی، تنظیم بلندگوها و غیره را ارائه می دهند. تمامی خدمات به صورت رایگان ارائه می شود.

کالاها در انبار عمده فروشی یک شبکه بزرگ تامین کننده عمده فروشی لوازم جانبی موبایل خریداری می شود. این انبار در کراسنودار واقع شده است که لجستیک را بسیار تسهیل می کند و هزینه تحویل کالا را کاهش می دهد.

4. فروش و بازاریابی

مخاطبان این پروژه مردان و زنان 14 تا 45 ساله هستند که دارای تلفن همراه یا تلفن هوشمند با درآمد حداکثر 50000 روبل هستند. کلیه فروش ها به صورت مستقیم از طریق محل فروش در مرکز خرید انجام می شود. برای جذب مشتریان، از یک نمایش ویژه سازماندهی شده از کالاها استفاده می شود که چشمگیرترین و اصلی ترین لوازم جانبی را نشان می دهد. علاوه بر این، نمایش کالاها به صورت دوره ای برگزار می شود - به عنوان مثال، عملکرد بلندگوهای قابل حمل.

تبلیغات اضافی از طریق شبکه های اجتماعی و خدمات اینترنتی با هدف مخاطبان جوان انجام می شود که فعال ترین بخش است. مخاطب هدف. از شبکه های اجتماعی ok.ru، vk.com و سرویس اینستاگرام استفاده می شود. صفحات عمومی ایجاد می شوند، پر از محتوای مختلف:

مفید - نکات و ترفندهایی در مورد استفاده از تلفن همراه و لوازم جانبی، در مورد نحوه مراقبت از آنها (40٪ از حجم)

سرگرم کننده - داستان های خنده دار و تصاویر مرتبط با موضوع صفحات (25% حجم)

جذاب - مسابقات، نظرسنجی (15٪ از حجم)

فرکانس انتشار - 3-4 پست در روز.

رقابت پذیری پروژه بر اساس موقعیت مطلوب آن است. مغازه هایی در قلمرو مرکز خرید وجود دارد تکنولوژی دیجیتالی، که لوازم جانبی تلفن های همراه و تلفن های هوشمند را نیز ارائه می دهند ، اما از آنجایی که این زمینه تخصص آنها نیست ، مجموعه آنها معمولاً چندان عمیق نیست. معمولا موجودی انبارفروشگاه‌های خرده‌فروشی موبایل شامل لوازم جانبی جدیدترین مدل‌های دستگاه‌هایی هستند که مستقیماً به فروش می‌رسند. با توجه به این واقعیت که موجودی دستگاه های تلفن همراه در کشور به سرعت در حال پیر شدن است، لوازم جانبی برای مدل های قدیمی تر تقاضا می شود. پروژه این واقعیت را در نظر می گیرد و به خرید چنین لوازم جانبی توجه می کند که تأثیر مثبتی بر سودآوری پروژه دارد، زیرا مدل های منسوخ از موجودی موجودی عرضه کنندگان عمده فروشی با تخفیف خریداری می شوند.

رسیدن به حجم فروش برنامه ریزی شده - احتمالاً از ماه چهارم اجرای پروژه. به نقطه سربه سر تا سومین ماه اجرای پروژه رسیده است. تقاضا برای محصولات این پروژه فصلی مشخصی ندارد، به استثنای انفجارهای فعالیت مصرف کننده در دوره های قبل از تعطیلات - قبل از 23 فوریه، 8 مارس و سال نو.

جدول 3. حجم فروش برنامه ریزی شده

5. طرح تولید

فروش کالا از طریق غرفه تجاری واقع در گالری مرکز خرید انجام می شود. فضای ایستاده - 2.5 متر مربع. انبار عملیاتی کالا در داخل غرفه، در جعبه های قفل دار نگهداری می شود. محوطه مرکز خرید به صورت مرکزی محافظت می شود، بنابراین نگهداری یک شبانه کالا در غرفه ایمن است. انبار اصلی کالا در آغازگر پروژه است که برای آن یک اتاق ویژه در خانه او تجهیز شده است.

غرفه تجارت ساخته شده است شرکت مبلماندر کراسنودار طبق نقشه های توسعه یافته جداگانه سفارش دهید. این طراحی راحت ترین نمایش باز را ارائه می دهد که می تواند توجه بازدیدکنندگان را به مرکز خرید جلب کند. مدت زمان ساخت و نصب استند (توسط سازنده) 7 روز تقویمی می باشد.

خرید کالا در انبار یک تامین کننده عمده فروشی لوازم جانبی موبایل انجام می شود. بسته به حجم یک بار خرید، اندازه تخفیف عمده فروشی معمولاً متفاوت است، با این حال، آغازگر پروژه موفق شد با مدیریت منطقه ای در مورد تعیین حداکثر تخفیف، مشروط به حجم خرید ناخالص ماهانه حداقل به توافق برسد. 150000 روبل. حجم برنامه ریزی شده خرید (طبق جدول 3 - 171200 روبل).

ایده های آماده برای کسب و کار شما

گردش انبار در سطح 2-2.5 بار در ماه برنامه ریزی شده است ، بنابراین ماهیانه 2-3 خرید کالا با مقدار متفاوت انجام می شود. این به شما امکان می دهد تا سهام انبار را با دقت بیشتری تشکیل دهید ، از ظاهر شدن کالاهای غیر نقدی جلوگیری کنید و همچنین گردش سرمایه در گردش را افزایش دهید.

محصول در بسته بندی اصلی خود تحویل داده می شود. مدت گارانتی بستگی به دسته بندی محصول دارد.

6. طرح سازمانی

تمام مدیریت و توابع مدیریتیتوسط آغازگر پروژه انجام شد. او در سازماندهی تجارت خرده فروشی و تبلیغات در اینترنت تجربه دارد. حسابداری برون سپاری شد. ساعات کاری این فروشگاه 10:00 الی 22:00 می باشد. ارائه شده است نوبت کاریکار - به ترتیب 2/2 به فروشنده دوم نیاز دارد. انتخاب فروشنده در مرحله مقدماتی پروژه انجام می شود. مدت مرحله آماده سازی 1 هفته است. در این مدت تولید و نصب غرفه بازرگانی نیز انجام می شود، خرید اولین دسته کالا انجام می شود. پس از این دوره شروع می شود فعالیت های عملیاتیشرکت ها

این پروژه دارای یک دوره اجرایی محدود است - پنج سال، پس از آن برنامه ریزی شده است که با فروش دارایی ها و کسب سود منحل شود. مبنای چنین تصمیمی غیرقابل پیش بینی بودن توسعه فناوری های موبایل و وضعیت اقتصادی کشور است.

IP به عنوان فرم سازمانی و قانونی انتخاب شد. شکل مالیات - مالیات واحد بر درآمد مشمول، بخش 8 " خرده فروشی، از طریق اشیاء ثابت انجام می شود شبکه تجارت، که ندارد طبقات تجاریو همچنین از طریق اشیاء یک شبکه تجاری غیر ثابت، مساحت محل معاملاتی که در آن از 5 متر مربع تجاوز نمی کند.

جدول 4 کارکنانو حقوق و دستمزد

7. برنامه مالی

برنامه مالی برای کل مدت پروژه تنظیم می شود و کلیه درآمدها و هزینه های پروژه را در نظر می گیرد. درآمد به درآمد حاصل از فعالیت های عملیاتی اشاره دارد. سایر انواع درآمد توسط پروژه پیش بینی نشده است. درآمد سالانه پس از رسیدن پروژه به حجم فروش برنامه ریزی شده - 3.3 میلیون روبل. سود خالص (پس از مالیات) - 299 هزار روبل.

هزینه های سرمایه گذاری - 309،000 روبل، که سرمایه خود آغازگر پروژه - 100،000 روبل (جدول 5). نقص پولقرار است با جذب وام بانکی برای مدت 24 ماه به میزان 18 درصد در سال پوشش داده شود. بازپرداخت وام با پرداخت سالانه، تعطیلات اعتباری - سه ماه انجام می شود.

جدول 5. هزینه های سرمایه گذاری

هزینه های متغیر شامل هزینه خرید کالا (شامل هزینه حمل تا انبار پروژه) می باشد و در جدول نشان داده شده است. 2. هزینه های ثابتشامل هزینه های اجاره فضا، تبلیغات و استهلاک می باشد. میزان استهلاک به روش خط مستقیم بر اساس عمر مفید دارایی، ماشین آلات و تجهیزات پنج ساله محاسبه می شود. در پایان پروژه، دارایی های ثابت باید حذف شود.

جدول 6. هزینه های ثابت

یک برنامه مالی دقیق در برنامه ارائه شده است. 1.

8. ارزیابی عملکرد

ارزیابی اثربخشی و جذابیت سرمایه گذاری پروژه بر اساس تجزیه و تحلیل انجام می شود طرح مالی، جریان های نقدی و همچنین شاخص های عملکرد ساده و یکپارچه (جدول 1). برای محاسبه تغییر ارزش پول در طول زمان، از روش جریان نقدی تنزیل شده استفاده می شود. نرخ تخفیف 3 درصد است.

دوره بازپرداخت ساده (PP) و با تخفیف (DPP) 16 ماه است. ارزش فعلی خالص (NPV) - 450964 روبل. نرخ بازده داخلی (IRR) - 7.1٪. شاخص سودآوری (PI) - 1.46. این ارقام با نرخ تخفیف پایین بسیار بالا هستند. اگر نرخ تنزیل را به عنوان نرخ بازده مورد نظر آغازگر پروژه در نظر بگیریم، می توان پروژه را برای سرمایه گذار موثر و جذاب دانست.

9. ضمانت ها و خطرات

برای ارزیابی ریسک‌های مرتبط با اجرای پروژه، عوامل داخلی و خارجی تأثیرگذار ارزیابی می‌شوند. به عوامل داخلیرا می توان به دسته بندی اشتباه نسبت داد. برای خنثی کردن این خطر، اقدامات زیر باید انجام شود:

نظارت بر موجودی انباربرای گردش مالی و نقدینگی

نظارت بر بازخوردو نتایج نظرسنجی در صفحات در شبکه های اجتماعی

نظارت بر مجموعه رقبا

به دست آوردن اطلاعات در مورد کالاهای مورد تقاضا از تامین کننده پروژه

عوامل خارجی شامل موارد زیر است:

افزایش اجاره بها

کاهش تقاضای موثر

در صورت بروز هر یک از سناریوهای منفی ذکر شده، به دلیل عدم امکان جبران افزایش هزینه های ناشی از سودآوری پروژه، رفع سود و انحلال پروژه ضروری است.

به مدت 30 روز، این تجارت به 62830 بار علاقه مند شد.

ماشین حساب سودآوری برای این تجارت

ساختن بخش فروش از ابتدا کافی است روند دشوارنیاز به دانش و مهارت خاصی دارد. نحوه ساخت و سازماندهی مؤثر بخش فروش به گونه ای که حداکثر نتیجه را از ابتدا به دست آورد - در این مطلب بخوانید.

چگونه فروش هدیه را سازماندهی کنیم؟ آیا امکان ایجاد یک بخش فروش به تنهایی وجود دارد؟

ابتدا، بیایید به نیروی فروش ایده آل آنطور که باید باشد نگاه کنیم:

راه های ایجاد بخش فروش:

1. فروشندگان خوب را استخدام کنید و فروشندگان از خودشان مراقبت خواهند کرد.، زیرا مردم فروش را بلد هستند و خودشان شرایطی را برای توسعه فروش ایجاد می کنند.

2. برای ایجاد یک بخش فروش تمام عیار به افراد حرفه ای مراجعه کنید. مثلا به ما 🙂
ما بیش از دوازده بخش فروش ساخته‌ایم، همه مشکلات را می‌دانیم، می‌توانیم این بخش را در عرض 2-3 ماه وارد کار رزمی کامل کنیم. اما این درست نیست که بگوییم ایجاد یک بخش فروش به تنهایی غیرممکن است.

3. خودتان شروع به ایجاد نیروی فروش کنید. افرادی هستند که خودشان می توانند این کار را انجام دهند. برای کسانی است که تصمیم گرفتند به تنهایی یک بخش فروش بسازند و این متن نوشته شده است. اگر مشکلاتی پیش می‌آیند یا می‌خواهید همه کارها را بار اول و کارآمد انجام دهید، پیشنهاد ما برای ایجاد یک بخش کلید در دست معتبر است.
نکته اصلی که باید بدانید این است که دو رویکرد اصلی برای چنین فرآیندی مانند سازماندهی کار یک بخش فروش وجود دارد. در اینجا می توانید دریابید که تفاوت ها، معایب و مزایای آنها چیست. اکنون ما بر روی اقداماتی که باید برای ایجاد یک بخش فروش تمام عیار انجام شود تمرکز خواهیم کرد.

الگوریتم ساخت بخش فروش:

مرحله 1. تعریف منابع

ابتدا باید منابعی را که در اختیار داریم مشخص کنیم. اول از همه، این دارایی، مالیه، سرمایه گذاری. به عنوان مثال، هزینه ایجاد یک بخش فروش در مسکو از ابتدا خواهد بود:

هزینه های یکبار مصرف:

• سازماندهی محل کار مدیر (15000 - 40000 روبل)
• سیستم CRM برای هر کارمند (3000 - 30000 روبل)
• سانترال مجازی و تجهیزات تلفن، با قابلیت تعمیر و ضبط مکالمات به ازای هر کارمند (2000 - 5000)

داشتن ذخیره منابع حداقل به مدت 3 ماه ضروری است. این دوره زمانی است که فروشنده به بازپرداخت می رسد. بنابراین باید بدون در نظر گرفتن درآمدش، منبعی برای غذا دادن به او داشته باشید.

هزینه های ماهانه:

• اجاره با نرخ 5 متر مربع برای هر کارمند (4500 - 45000 روبل)
• حقوق (35000 - 60000 روبل)
• تلفن (1500 - 6000 روبل)

بنابراین، ایجاد یک بخش فروش با یک متخصص، طبق برآوردهای تقریبی، در مسکو 143000 - 380000 روبل هزینه دارد. اینها فقط هزینه های مستقیم مرتبط با کار یک مدیر هستند و برای یک کسب و کار جدید، هزینه ها مرتبه ای بالاتر است. البته می توان انتظار داشت که مدیران در ماه اول خیلی چیزها را بفروشند اما بر اساس تجربه من این کار را نمی کنم. اجازه دهید شگفتی خوشایند باشد اگر آنها هر چیزی را که می توانند بفروشند ؛). بنابراین، هنگام برنامه ریزی منابع مالی خود، باید هزینه سازماندهی یک متخصص فروش را به وضوح درک کنید.

منابع موقت. ساخت بخش فروش از ابتدا حداقل 4 ساعت کار در روز در ماه اول یا دوم طول می کشد. حداقل 2 ساعت در روز در ماه سوم. اگر مالک / مدیر تجاری قصد ایجاد یک بخش فروش را دارد، باید به وضوح این زمان را برای اشکال زدایی سیستم اختصاص دهد. اگر تخصیص این زمان دشوار است، پس باید فردی را استخدام کنید که این مکانیسم را بسازد و سازماندهی کند - رئیس بخش فروش.

منابع انسانی. باید درک کرد که شرکت از نظر مالی می تواند چند مدیر را تامین کند. و چه تعداد از آنها را هنگام انجام برنامه های فروش، خود شرکت می تواند هضم کند. تا این اتفاق نیفتد که مدیران بفروشند و شرکت نتواند کالا تولید کند یا خدمات ارائه کند.

مرحله شماره 2. فرآیندهای فروش را تنظیم کنید

معمولا این مرحله حذف می شود. خیر، البته فرآیندهای فروش در هر صورت شکل می گیرد، اما آشفته است. متخصص اول به روشی می فروشد، دومی به روشی دیگر، یکی مستقیماً با بخش خرید ارتباط برقرار می کند، دیگری از طریق اولی، سومی به طور کلی معتقد است که از توانایی های بخش خرید بهتر از خود خریدها اطلاع دارد. حوزه های مسئولیت مشخص نیست، نمی توان این باغ وحش را در یک آمار واحد آورد. به همین دلیل است که این ایده به نظر می رسد که تنظیم بخش فروش غیرممکن است. پس از مدتی، خود فرآیندها ثابت می‌شوند، فروشندگان کمتر موفق، طرح‌های کاری را از نمونه‌های موفق‌تر بررسی می‌کنند، و در پایان، یک الگوریتم کم و بیش یکپارچه ایجاد می‌شود. اما برای این کار، زمان قابل توجهی باید بگذرد و فرآیندها کم و بیش یکپارچه خواهند ماند؛ هنگام ساخت یک بخش کلید در دست، ما این اجازه را نمی دهیم.

بنابراین، به منظور مدیریت سیستم یکپارچهبه جای افراد متمایز، و لازم است ابتدا به مدارک اولیه واحد فروش فکر کنید.

سیستم عاملجدیدمقررات مورد نیاز برای اکثر بخش های فروش:

• قوانین جذب مشتریان جدید؛
• قانون تهیه پیشنهادات تجاری؛
• قانون تعامل با بخش خرید، واحد فنی، حسابداری و تدارکات؛
• خط مشی پشتیبانی مشتری

مقررات بخش فروش یک سند یک بار نوشته شده و کاملاً ثابت نیست، بلکه توصیفی زنده از کار واقعی است. باید دائماً در حال تغییر باشد، زیرا نوشتن آن یک بار برای همیشه به درستی غیرممکن است. تا زمانی که آنها شروع به عمل بر روی آن نکنند، تصور اثربخشی کار آن به طور کلی دشوار است، بنابراین فقط می تواند یک راهنما باشد. مقررات نباید بیش از 1 صفحه A4 باشد، در حالت ایده آل باید یک بلوک دیاگرام ساده برای نیم صفحه A4 باشد. اگر به صفحه دوم برود، کار نمی کند.

شما می توانید عملکرد مقررات را به یک روش ساده بررسی کنید.آن را به سه یا چهار شرکت کننده در فرآیند بدهید تا بخوانند و سپس آن را حذف کنید و به این شرکت کنندگان اجازه دهید آن را صحبت کنند. اگر همه درک درستی از کار تیمی و حدود مسئولیت داشته باشند، پس کارگر است، اگر شایعاتی وجود دارد، باید تکمیل شود. این آیین نامه نباید حواشی زیاد و صدها استثناء داشته باشد، در 80 درصد موارد باید کارساز باشد، بقیه موارد باید برای اعضای بخش فروش امکان پذیر باشد.

مرحله 3. خط مشی منابع انسانی را تعریف کنید

اول از همه، شما باید یک پرتره از یک مدیر فروش ترسیم کنید. راه‌های زیادی برای انجام این کار وجود دارد، اما، اول از همه، مهم‌ترین مسئله باید حل شود: شرط بر روی افراد جوان با چشم‌های سوزان، یا افراد حرفه‌ای که در این صنعت کار کرده‌اند و بازار را می‌شناسند، گذاشته می‌شود. فقط باید ابزار داده شود و نیازی به آموزش نیست.

اکثر مالکان و مدیران در ساخت بخش به گزینه دوم تمایل دارند. که قابل درک است، زیرا این نیازی به آموزش، صرف تلاش برای توسعه یک استراتژی و پاک کردن دائماً در مرحله اول ندارد. علاوه بر این، همه نمی توانند تدریس کنند و یک مربی مهمان شخص ثالث همیشه نتیجه گرا نیست. او می آید و یک آموزش رانندگی باحال و سرگرم کننده انجام می دهد و سپس می رود. و رهبر باقی می ماند تا به طور مستقل کار اصلی را انجام دهد - سازماندهی و ترجمه دانش در مورد تئوری فروش به یک مهارت. البته، ما استثنا هستیم 🙂 ما کارمندانی را انتخاب می کنیم که باید نتایج را نشان دهند، آنها را آموزش دهیم و پشتیبانی بیشتری ارائه دهیم تا زمانی که فروشندگان یک مهارت فروش موثر پایدار نشان دهند. گزینه دوم هنوز هم می تواند خطرناک باشد زیرا هر مدیر فروش دارای تاریخ انقضای مشخصی است و اگر از یک متخصص با تجربه استفاده کنید، می توانید با یک فرد سوخته و همچنین با پرداخت بالا مواجه شوید.

حالا بیایید به سراغ تعداد بخش فروش برویم. رویکردی وجود دارد که می گوید تیم فروش کمتر از 6 نفر، تیم فروش نیست. رویکرد روشن است. ما 6 نفر را می گیریم که شاید 1-2 نفر نتایج واقعی را نشان دهند و بقیه را پرداخت کنیم. من معتقدم که شما می توانید یک بخش فروش را با 3 نفر راه اندازی کنید. و این تنها آغاز است، سپس ممکن است دو مورد دیگر باقی بماند. فرد باید در قبال عامل انسانی، به اصطلاح، در بیمه اتکایی باشد. بهتر است حداقل دو نفر باشد تا محک، رقابت باشد و وابستگی به یک نفر نباشد. اگرچه با بودجه محدود می تواند 1 نفر باشد، اما خطرات به سادگی بیشتر است.

در مورد ایجاد یک بخش فروش با 10 کارمند یا بیشتر به طور همزمان، من این کار را کاملاً ناکارآمد می دانم.. من توضیح می دهم که چرا. اگر دپارتمانی وجود نداشته باشد، هنوز درک درستی از اینکه کجا باید رفت، مشتریان کجا هستند، چگونه آنها را متقاعد کرد وجود ندارد. این درک کم کم پدیدار خواهد شد. البته 10 نفر می توانند از جاده های بیشتری عبور کنند اما در تمام این مدت بودجه صرف نگهداری و ساماندهی آنها می شود. بنابراین، من طرفدار ایجاد یک بخش فروش 3-5 نفری هستم، و سپس، پس از پر کردن تمام برجستگی های اولیه، تکرار شیوه های موفق.

مرحله 4. ابزارهای مدیریت را تعریف کنید

کلید یک تیم فروش موفق، سیستم کنترل است. کنترل حتی برای بیشتر مورد نیاز است مدیران موفق، اما نباید مداخله گر باشد و خود را توجیه کند. من قاطعانه مخالف هرگونه گزارشی هستم که برای نشان دادن کارم به مدیر انجام شود. هر گزارشی باید به صورت خودکار تولید شود و فقط حاوی اطلاعاتی باشد که متخصص فروش همچنان برای راحتی خود وارد می کند. با این ویژگی عالی کار می کند. سیستم های CRM. فروشنده با مشتری کار می کند و برای مدیریت گزارش تولید نمی کند. و مدیریت آنلاین می تواند هر گزارشی را در هر زمینه ای ایجاد کند. می توانید در مورد اتوماسیون بخش فروش اطلاعات بیشتری کسب کنید.

سیستم انگیزشی قلب مدیریت و سازماندهی بخش فروش است.این باید فروشندگان را به سمت موفقیت سوق دهد، اما به هیچ وجه نباید فکر کنید که آویزان کردن یک هویج بزرگ، به اندازه کافی برای مدیر تلاش کردید که برای آن تلاش کند. پس از آن است که سیستمی که توسط آن بخش فروش ساخته شده است موفق می شود، زمانی که متخصص باید شرایطی را ایجاد کند که تحت آن بتواند به آن دست یابد و اقداماتی را که برای انجام آنها آموزش دیده است انجام دهد.

پشتیبانی میدانی مدیران چیزی است که سطح مهارت های فروش (کلیدی) متخصصان را تعیین می کند.نه تعداد آموزش‌هایی که دیده‌اند، نه تعداد کتاب‌هایی که خوانده‌اند، نه تعداد تکنیک‌های رسیدگی به ایرادات که می‌دانند، نه حتی اینکه چقدر در آزمون دانش محصول موفق شده‌اند. این دقیقاً چگونه است که فروشندگان می دانند چگونه از همه این اطلاعات در فروش واقعی استفاده کنند. بنابراین، اگر تصمیم به دعوت از باحال ترین مربی فروش گرفته شود، اما در عین حال رئیس دپارتمان نحوه سازماندهی پشتیبانی میدانی را نداند، آموزش به هیچ وجه بر سطح فروش تاثیر نخواهد گذاشت.

مرحله شماره 5. خودتان همه چیز را مرور کنید)

تمام ویژگی های پلتفرم EKAM را به صورت رایگان امتحان کنید

قرارداد حفظ حریم خصوصی

و پردازش داده های شخصی

1. مقررات عمومی

1.1. این توافقنامه در مورد محرمانه بودن و پردازش داده های شخصی (از این پس به عنوان موافقت نامه نامیده می شود) آزادانه پذیرفته شده است و با اراده خود، برای تمام اطلاعاتی که Insales Rus LLC و / یا وابسته به آن، از جمله همه افراد متعلق به همان گروه، اعمال می شود، اعمال می شود. با LLC "Insales Rus" (از جمله "EKAM Service" LLC) می تواند در طول استفاده از هر یک از سایت ها، خدمات، خدمات، برنامه های کامپیوتری، محصولات یا خدمات "Insales Rus" LLC (از این پس به عنوان "خدمات") و در طول اجرای Insales Rus LLC از هرگونه توافق و قرارداد با کاربر. رضایت کاربر به توافق نامه که توسط وی در چارچوب روابط با یکی از افراد ذکر شده بیان شده است، در مورد سایر افراد فهرست شده اعمال می شود.

1.2 استفاده از خدمات به معنای رضایت کاربر با این توافقنامه و شرایط مشخص شده در آن است. در صورت عدم موافقت با این شرایط، کاربر باید از استفاده از خدمات خودداری کند.

"برای فروش"- شرکت با مسئولیت محدود "Insales Rus"، PSRN 1117746506514، TIN 7714843760، KPP 771401001، ثبت شده در آدرس: 125319، مسکو، خیابان آکادمیکا ایلیوشین، 4، ساختمان 1 (در اینجا به عنوان دفتر 1) یک طرف، و

"کاربر" -

یا شخصیکه دارای ظرفیت قانونی است و مطابق با قوانین فدراسیون روسیه به عنوان شرکت کننده در روابط حقوقی مدنی شناخته می شود.

یا وجود، موجودیت، ثبت شده مطابق با قوانین ایالتی که چنین شخصی مقیم آن است.

یا شخص کارآفرین، ثبت شده مطابق با قوانین ایالتی که چنین شخصی مقیم آن است.

که شرایط این قرارداد را پذیرفته است.

1.4. برای اهداف این موافقتنامه، طرفین تعیین کرده اند که اطلاعات محرمانه اطلاعاتی از هر ماهیت (تولید، فنی، اقتصادی، سازمانی و غیره) از جمله نتایج فعالیت های فکری و همچنین اطلاعات در مورد روش های اجرا است. فعالیت حرفه ای(شامل، اما نه محدود به: اطلاعات در مورد محصولات، آثار و خدمات، اطلاعات در مورد فن آوری ها و کارهای تحقیقاتی، داده های مربوط به سیستم های فنیو تجهیزات، از جمله عناصر نرم افزار؛ پیش بینی های تجاری و جزئیات خریدهای پیشنهادی؛ الزامات و مشخصات شرکای خاص و شرکای بالقوه؛ اطلاعات مربوط به مالکیت معنوی و همچنین طرح ها و فناوری های مرتبط با تمامی موارد فوق) که توسط یک طرف به صورت کتبی و/یا به طرف دیگر ابلاغ شده است. فرم الکترونیکی، صراحتاً توسط حزب به عنوان اطلاعات محرمانه خود تعیین شده است.

1.5 هدف این موافقتنامه حفاظت از اطلاعات محرمانه ای است که طرفین در طول مذاکرات، انعقاد قراردادها و اجرای تعهدات و همچنین هر گونه تعامل دیگر (شامل، اما نه محدود به، مشاوره، درخواست و ارائه اطلاعات، و انجام سایر تکالیف).

2. تعهدات طرفین

2.1 طرفین موافقت می کنند که کلیه اطلاعات محرمانه دریافت شده توسط یک طرف از طرف دیگر را در طول تعامل طرفین مخفی نگه دارند، از افشای، افشاء، عمومی کردن یا ارائه چنین اطلاعاتی به هیچ شخص ثالثی بدون اجازه کتبی قبلی خودداری کنند. طرف دیگر، به استثنای مواردی که در قانون فعلی مشخص شده است، زمانی که ارائه چنین اطلاعاتی به عهده طرفین است.

2.2 هر یک از طرفین همه را می گیرد اقدامات لازمحفاظت از اطلاعات محرمانه حداقل با همان اقداماتی که طرف برای حفاظت از اطلاعات محرمانه خود اعمال می کند. دسترسی به اطلاعات محرمانه فقط به آن دسته از کارکنان هر یک از طرفین اعطا خواهد شد که به طور منطقی برای انجام آن به آن نیاز دارند. وظایف رسمیبرای اجرای این قرارداد.

2.3. تعهد به حفظ اطلاعات محرمانه محرمانه در مدت این موافقتنامه، موافقتنامه مجوز برنامه های رایانه ای مورخ 01 دسامبر 2016، موافقت نامه الحاق به موافقت نامه مجوز برای برنامه های رایانه ای، آژانس و سایر موافقت نامه ها و به مدت پنج سال معتبر است. پس از خاتمه اقدامات آنها، مگر اینکه طرفین توافق دیگری داشته باشند.

(الف) اگر اطلاعات ارائه شده بدون نقض تعهدات یکی از طرفین در دسترس عموم قرار گرفته باشد.

ب) اگر اطلاعات ارائه شده در نتیجه تحقیقات خود، مشاهدات سیستماتیک یا سایر فعالیت های انجام شده بدون استفاده از اطلاعات محرمانه دریافت شده از طرف دیگر، برای طرف شناخته شود.

ج) اگر اطلاعات ارائه شده به طور قانونی از شخص ثالثی بدون تعهد به مخفی نگه داشتن آن تا زمانی که توسط یکی از طرفین ارائه نشده است به دست آمده باشد.

(د) اگر اطلاعات به درخواست کتبی یک مقام دولتی ارائه شده باشد، دیگر آژانس دولتییا یک ارگان دولتی محلی به منظور انجام وظایف خود و افشای آن به این ارگانها برای حزب الزامی است. در این صورت، طرف باید فوراً درخواست دریافت شده را به اطلاع طرف دیگر برساند.

(ه) اگر اطلاعات با رضایت طرفی که اطلاعات در مورد آن منتقل می شود به شخص ثالث ارائه شود.

2.5 Insales صحت اطلاعات ارائه شده توسط کاربر را تأیید نمی کند و قادر به ارزیابی ظرفیت قانونی خود نیست.

2.6. اطلاعاتی که کاربر هنگام ثبت نام در سرویس ها در اختیار Insales قرار می دهد، همانطور که در قانون فدرالشماره RF 152-FZ مورخ 27 ژوئیه 2006. "درباره داده های شخصی".

2.7 Insales حق ایجاد تغییرات در این توافقنامه را دارد. هنگام ایجاد تغییرات در نسخه فعلی، تاریخ آخرین به روز رسانی نشان داده شده است. نسخه جدید موافقتنامه از لحظه تنظیم آن لازم‌الاجرا می‌شود، مگر اینکه خلاف آن مقرر شده باشد ویرایش جدیدتوافق نامه ها

2.8. با پذیرش این توافقنامه، کاربر تأیید و موافقت می کند که Insales ممکن است پیام ها و اطلاعات شخصی سازی شده (شامل، اما نه محدود به) را برای بهبود کیفیت خدمات، توسعه محصولات جدید، ایجاد و ارسال به کاربر ارسال کند. کاربر پیشنهادات شخصی، برای اطلاع کاربر از تغییرات در طرح های تعرفه ایو به روز رسانی ها، برای ارسال مطالب بازاریابی برای کاربر مربوط به خدمات، برای محافظت از خدمات و کاربران، و برای اهداف دیگر.

کاربر حق دارد با اطلاع رسانی کتبی به آدرس ایمیل Insales - از دریافت اطلاعات فوق خودداری کند.

2.9. با پذیرش این توافقنامه، کاربر تأیید و موافقت می کند که خدمات Insales ممکن است از کوکی ها، شمارنده ها، سایر فناوری ها برای اطمینان از عملکرد سرویس ها به طور کلی یا عملکردهای فردی آنها به طور خاص استفاده کند و کاربر هیچ ادعایی در رابطه با Insales ندارد. با این.

2.10. کاربر اذعان می کند که تجهیزات و نرم افزار، که توسط او برای بازدید از سایت‌ها در اینترنت استفاده می‌شود، ممکن است عملکرد منع عملیات با کوکی‌ها (برای هر سایت یا سایت خاصی) و همچنین حذف کوکی‌های دریافتی قبلی را داشته باشد.

Insales این حق را دارد که تعیین کند که ارائه یک سرویس خاص تنها در صورتی امکان پذیر است که پذیرش و دریافت کوکی ها توسط کاربر مجاز باشد.

2.11. کاربر صرفاً مسئول امنیت وسایلی است که برای دسترسی به حساب کاربری انتخاب کرده است و همچنین به طور مستقل از محرمانه بودن آنها اطمینان می دهد. کاربر تنها مسئول تمام اقدامات (و همچنین عواقب آنها) در داخل یا استفاده از خدمات تحت حساب کاربر است، از جمله موارد انتقال داوطلبانه داده توسط کاربر برای دسترسی به حساب کاربر به اشخاص ثالث تحت هر شرایطی (از جمله تحت قراردادها). یا توافقات). در عین حال، تمام اقدامات در داخل یا استفاده از خدمات تحت حساب کاربر انجام شده توسط کاربر تلقی می شود، به استثنای مواردی که کاربر به Insales از دسترسی غیرمجاز به خدمات با استفاده از حساب کاربر و / یا هرگونه تخلف (مشکوک) اطلاع داده است. نقض) محرمانه بودن دسترسی به حساب آنها.

2.12. کاربر موظف است فوراً Insales را از هرگونه دسترسی غیرمجاز (غیر مجاز توسط کاربر) با استفاده از حساب کاربر به خدمات و / یا هرگونه نقض (ظن نقض) محرمانه بودن ابزار دسترسی آنها به خدمات مطلع کند. حساب. برای اهداف امنیتی، کاربر موظف است در پایان هر جلسه کار با خدمات، به طور مستقل یک خاموش کردن ایمن کار تحت حساب خود را انجام دهد. Insales مسئولیتی در قبال از بین رفتن یا خراب شدن داده ها و همچنین سایر عواقب از هر ماهیتی که ممکن است به دلیل نقض مفاد این بخش از توافق نامه توسط کاربر رخ دهد، ندارد.

3. مسئولیت طرفین

3.1. طرفی که تعهدات مندرج در موافقتنامه را در خصوص حفاظت از اطلاعات محرمانه منتقل شده به موجب موافقتنامه نقض کرده است، موظف است به درخواست طرف متضرر، خسارت واقعی ناشی از چنین نقض شرایط موافقتنامه را جبران کند. مطابق با قانون فعلیفدراسیون روسیه.

3.2. جبران خسارات، تعهدات طرف متخلف را برای اجرای صحیح تعهدات تحت موافقتنامه خاتمه نمی دهد.

4. سایر مقررات

4.1 کلیه اعلامیه ها، درخواست ها، درخواست ها و سایر مکاتبات تحت این قرارداد، از جمله مواردی که شامل اطلاعات محرمانه می شود، باید به صورت کتبی باشد و شخصاً یا از طریق پیک تحویل داده شود، یا توسط پست الکترونیکبه آدرس های مشخص شده در موافقت نامه مجوز برنامه های رایانه ای مورخ 01 دسامبر 2016، موافقت نامه الحاق به موافقت نامه مجوز برنامه های رایانه ای و در این موافقت نامه یا آدرس های دیگری که ممکن است در آینده توسط طرف به صورت کتبی مشخص شود.

4.2. اگر یک یا چند مفاد (شرایط) این موافقتنامه باطل شود یا بی اعتبار شود، این نمی تواند دلیلی برای خاتمه سایر مفاد (شرایط) باشد.

4.3. قانون فدراسیون روسیه در مورد این توافقنامه و روابط بین کاربر و Insales ناشی از اجرای توافق نامه اعمال می شود.

4.3. کاربر حق دارد تمام پیشنهادات یا سوالات خود را در مورد این توافقنامه به خدمات پشتیبانی کاربر Insales یا به آدرس پستی: 107078، مسکو، خیابان ارسال کند. Novoryazanskaya, 18, pp. 11-12 BC "Stendhal" LLC "Insales Rus".

تاریخ انتشار: 1395/12/01

نام کامل به زبان روسی:

شرکت با مسئولیت محدود "Insales Rus"

نام اختصاری در روسی:

Insales Rus LLC

نام به انگلیسی:

شرکت با مسئولیت محدود InSales Rus (InSales Rus LLC)

آدرس قانونی:

125319، مسکو، خ. آکادمیک ایلیوشین، 4، ساختمان 1، دفتر 11

آدرس پستی:

107078، مسکو، خ. Novoryazanskaya، 18، ساختمان 11-12، BC "Stendhal"

TIN: 7714843760 KPP: 771401001

اطلاعات دقیق بانکی:

• انتخاب اتاق
• طرح گام به گام سازماندهی فروشگاه
• از فروش ملحفه چقدر می توانید درآمد کسب کنید
• چه تجهیزاتی را برای بوتیک ملحفه انتخاب کنید
• چه مدارکی برای سازماندهی یک تجارت مورد نیاز است
• آیا برای افتتاح یک بوتیک ملحفه تخت نیاز به مجوز دارم؟
• تکنولوژی فروش ملحفه تخت

برای افتتاح یک فروشگاه ملحفه خواب چقدر پول نیاز دارید؟

راه اندازی یک بخش برای فروش ملحفه تخت در اختیار بسیاری از کارآفرینان مشتاق است. ملحفه های تخت در بین مصرف کنندگان تقاضای دائمی دارند و یکی از محبوب ترین هدایا هستند. مزیت معامله در KPB (ست روتختی) این است که در مقایسه با لباس، نیازی به خرید سایزهای مختلف برای هر مشتری ندارید. از این رو پایین است بلیط ورودیدر تجارت - برای باز کردن یک بخش کوچک برای فروش ملحفه، کافی است حدود 300 هزار روبل در کالا سرمایه گذاری کنید.

به گفته کارشناسان، تنها در سال‌های بحرانی 2014-2015 در صنعت نساجی کاهش تولید به میزان 15 درصد در مقایسه با شاخص‌های پیش از بحران مشاهده شد. و در سال 2017، گردش مالی بازار ملحفه های تخت به سطح قبلی خود بازگشت و در سال های بعد 10-12 درصد افزایش یافت.

بیش از 60٪ از بازار مجموعه های ملافه توسط تولید کنندگان داخلی اشغال شده است، این غول های صنعت نساجی مانند انجمن نساجی ایوانوو (ITO)، شرکت نساجی ولگا، شرکت نوردتکس، اتحادیه نساجی روسیه هستند. بقیه بازار (40 درصد) در اختیار تولیدکنندگانی از چین، ترکیه، فرانسه، ایتالیا و اسپانیا است.

بازار ملحفه های تخت به طور مشروط به چند بخش تقسیم می شود:

• مجموعه کم، ملافه تا 2000 روبل؛
• متوسط، مجموعه از 2000 تا 3500 روبل؛
• حق بیمه یا نخبگان، مجموعه بیش از 3500 روبل.

بخش اول، بخش بودجه، شامل کیت های ساخت روسیه، عمدتا کارخانه های پوشاک کوچک است. تولید کنندگان بزرگ روسی و خارجی (ترکیه، ایتالیا) در بخش های متوسط ​​و پریمیوم فعالیت می کنند. در عین حال، بیش از 90٪ از تمام لباس های زیر در بخش پایین و متوسط ​​خریداری می شود، زیرا چنین لباس های زیر عملاً از نظر کیفیت نسبت به مجموعه های گران تر پایین تر نیستند و کاملاً راحت هستند. با خرید لباس زیر لوکس، مصرف کننده برای برند بیشتر هزینه می کند تا کیفیت. بنابراین، برای جلب رضایت هر مشتری، مجموعه اوت لت باید شامل سرویس خواب ارزان و گران باشد.

در میان مواد بیشترین تقاضامصرف کنندگان از سرویس خواب های پنبه ای، کتان و ابریشم استفاده می کنند. در عین حال، پنبه در وهله اول قرار دارد، سپس کتان و ابریشم سه تای بالای CPB را می بندد. نشانه گذاری روی کالاها در خرده فروشی حداقل 50٪ است.

انتخاب اتاق

هنگام افتتاح دپارتمان فروش ملحفه، حداقل 15 متر مربع اجاره لازم است فضای خرده فروشی. در اصل، امکان افتتاح در 10 متر مربع وجود دارد، اما مجموعه ای از خروجی و درآمد کارآفرین از این امر آسیب می بیند. علاوه بر این، شما باید یک انبار و اتاق ابزار اجاره کنید. قیمت اجاره برای 15 متر مربع در یک مکان قابل عبور، بسته به منطقه، از 30 هزار روبل در ماه هزینه خواهد داشت. بنابراین، هنگام افتتاح یک خرده فروشی، علاوه بر بهای تمام شده کالا، باید مبلغ دو برابر اجاره نیز لحاظ شود.

در مورد موقعیت جغرافیایی بوتیک، پس بهترین گزینه هاطبق معمول بزرگ هستند مراکز خرید، بازارها و ادارات کالاهای تولیدی در محل خواب های شهر.

چه کد OKVED در هنگام ثبت نام فروشگاه ملحفه تخت نشان می دهد

برای افتتاح مغازه یا بوتیک فروش ملحفه، ثبت نام کافی است کارآفرینی فردی . کد OKVED - 52.41.1 "تجارت خرده فروشی محصولات نساجی".

چه سیستم مالیاتی برای افتتاح فروشگاه انتخاب کنید

مانند سیستم های مالیاتیحالت ویژه استفاده می شود مالیات واحددر درآمد منتسب (UTII). مقدار مالیات بستگی به منطقه دارد بخش فروشو ضریب k2 در منطقه شما تنظیم شده است. اگر قصد دارید فروشنده هایی را استخدام کنید، باید در صندوق های خارج از بودجه (PFR و FSS) به عنوان کارفرما ثبت نام کنید.

پس از افتتاح یک بوتیک، باید به شعبه محلی Rospotrebnadzor در مورد شروع فعالیت خود اطلاع دهید. به گفته تاجرانی که چندین سال است با منسوجات کار می کنند، نمایندگان SES دوست دارند از چنین نقاطی بازدید کنند. در منسوجات، GOST های شوروی هنوز اعمال می شود و تقریباً هر چک با جریمه خاتمه می یابد. این به این دلیل است که مجموعه ای از خروجی شامل محصولاتی از کارخانه های کوچک است که با GOST ها مشکلی ندارند. خوبه که بازرسی های برنامه ریزی شدهحداکثر هر 3 سال یک بار انجام شود.

بسیاری از کارآفرینان مشتاق، با افتتاح یک بوتیک، شروع به کار می کنند سازمان های عمده فروشی. اما در یک محیط بسیار رقابتی که تفاوت قیمت ها تاثیر قابل توجهی بر تقاضا دارد، همکاری مستقیم با تولیدکنندگان ایده آل است. مثلا بازدید ضرری ندارد منطقه ایوانووکه از زمان شوروی به آن "منطقه نساجی" می گفتند. کارخانه های نساجی زیادی در این منطقه وجود دارد که پارچه های مرغوب تولید می کنند و در نتیجه رقابت زیاد، تولیدکنندگان مجبور به فروش محصولات با قیمت پایین تر می شوند. و این، البته، فقط به نفع شرکت های تجاری است.