ما همیشه تعداد زیادی جای خالی جدید در وب سایت خود داریم. از فیلترها برای جستجوی سریع بر اساس پارامترها استفاده کنید.

برای اشتغال موفق، داشتن مطلوب است آموزش تخصصیو همچنین دارای ویژگی ها و مهارت های کاری لازم است. اول از همه، شما باید الزامات کارفرمایان در تخصص انتخاب شده را به دقت مطالعه کنید، سپس شروع به نوشتن رزومه کنید.

شما نباید رزومه خود را به طور همزمان برای همه شرکت ها ارسال کنید. با توجه به صلاحیت و تجربه کاری خود، مشاغل خالی مناسب را انتخاب کنید. ما مهم ترین مهارت های کارفرمایان را که برای موفقیت به عنوان مدیر عملیات در مسکو نیاز دارید فهرست می کنیم:

7 مهارت کلیدی که برای یافتن شغل به آنها نیاز دارید

همچنین اغلب در مشاغل خالی الزامات زیر وجود دارد: مدیریت پروژه، بهینه سازی فرآیند کسب و کار و ارتباطات تجاری.

هنگام آماده شدن برای مصاحبه، از این اطلاعات به عنوان چک لیست استفاده کنید. این به شما کمک می کند نه تنها استخدام کننده را راضی کنید، بلکه به شغل مورد نظر نیز برسید!

تجزیه و تحلیل موقعیت های خالی در مسکو

• سابقه کار قبلی شما، تحصیلات
• نوع اشتغال، برنامه کاری
• اندازه شرکت، صنعت، نام تجاری و غیره

حقوق بسته به تجربه متقاضی

در بسیاری از شرکت های مدرن، سمت مدیر عامل ارائه می شود که وظایف آن می تواند بسیار گسترده باشد و همچنین او وظایف رسمی. در واقع، COO دومین یا حتی اولین نفر در شرکت است که این کار را انجام می دهد فعالیت تجاری. تمام ویژگی های کار افسر عملیات و وظایفی که ممکن است به او محول شود را بیاموزید.

مدیر عملیات - کیست

در حال حاضر بسیاری از شرکت ها برای پست مدیر عملیاتی، یا، با توجه به عبارت خارجی، COO (مدیر عملیاتی) ارائه می دهند. این متخصص طیف گسترده ای از وظایف را انجام می دهد و در واقع انجام فعالیت های اصلی کل شرکت را تضمین می کند. این سمت متعلق به رده مدیریت ارشد شرکت است و در صورت وجود هیئت مدیره در شرکت، مدیر عامل الزاماً یکی از اعضای دائم آن است.

لازم به ذکر است که سمت COO اجباری نیست. در بسیاری از شرکت ها، به سادگی ارائه نمی شود. در عوض، تمام وظایف را می توان مستقیماً توسط مدیر کل یا مالک شرکت حل کرد. با این حال، در شرکت های بزرگبا این حال، تفکیک مسئولیت ها حتی در سطح مدیریت ارشد ارجح است و موقعیت مورد نظر برای انجام مؤثر تجارت، به ویژه در مقیاس بزرگ، اهمیت زیادی دارد.

وظایف اصلی مدیر عامل ذاتاً با فعالیت های روزانه تجارت - روزانه و در روز مرتبط است. مبنای پایدارعملیات انجام شده، همانطور که می توان از عنوان موقعیت قضاوت کرد. در عین حال، مسئولیت های شغلی خاص، وظایف و سطح مسئولیت متخصصان در این دسته تقریباً همیشه به صورت فردی و بسته به ویژگی های فعالیت های یک شرکت خاص تعیین می شود.

کارشناسان مدرن در زمینه مدیریت پرسنل و شرکت، ایجاد موقعیت مدیر عامل را توصیه می کنند کارکنانو حتی در داخل آن به دنبال کارمندان بگردید کسب و کار کوچکدر شروع آن چنین رویکردی می‌تواند به مالک کمک کند تا یک متخصص مؤثر پیدا کند و آموزش دهد و برخی از وظایف مهم را که در عین حال مستقیماً به توسعه جهانی شرکت مربوط نمی‌شود، اما در درجه اول به تضمین عملکرد روزانه پایدار آن اختصاص دارد، محول کند. .

COO در مقابل COO - تفاوت

یکی از سوالات متداول، که توسط صاحبان و کارمندان عادی شرکت تنظیم می شود - تفاوت بین مدیر عامل و اجرایی در این است. اغلب، این مفاهیم کاملاً مترادف هستند. تفاوت اول از همه در این واقعیت نهفته است که عبارت "مدیر اجرایی" در فضای پس از شوروی و در شرکت هایی که بر اساس فناوری های موجود و روش های مدیریت پرسنل رشد کرده اند اتخاذ شده است.

سمت مدیر عامل ترجمه مستقیم موقعیتی است که در مدل استاندارد غربی ارائه شده است کسب و کار شرکتیو مدیریت آنها در عین حال، دامنه مسئولیت، مسئولیت های شغلی و عملکرد این متخصصان می تواند برای مشاغل داخلی و خارجی کاملاً و کاملاً یکسان باشد.

با این حال گرایش های مدرنو روندهای کسب و کار، ظهور تقسیم وظایف و مسئولیت ها را بین موقعیت های تقریباً یکسان نشان می دهد. بنابراین، در برخی از شرکت ها، ممکن است سمت مدیران عملیاتی، اجرایی و کل به طور همزمان وجود داشته باشد. با این رویکرد، معمولاً توزیع وظایف زیر ارائه می شود:

با چنین رویکردی، موقعیت مدیر عامل "عمدی ترین" و به طور خاص مربوط به اجرای وظایف و عملیات اساسی معمول است، اما هنوز در کل شرکت است. مدیر اجرایی در این شرایط نقش یک حلقه در جهان را بازی می کند مدیریت استراتژیکو مدیریت تاکتیکی

سمت مدیر عامل به هیچ وجه توسط فعلی تنظیم نمی شود قانون روسیهبنابراین، خود کارفرما این حق را دارد که طیف کامل وظایف، زمینه های فعالیت و مسئولیت های مدیر عامل و سایر کارکنان مدیریت شرکت را تعیین کند. تنها سمت هایی که اصول خاصی دارند مقررات قانونی V فدراسیون روسیهمی توانید سمت مدیر کل، معاون او و همچنین حسابدار ارشد شرکت را نام ببرید.

عملکرد مدیر عامل در شرکت - چه وظایفی را حل می کند

همانطور که قبلاً تعریف شد، وظیفه اصلی مدیر عامل در شرکت اطمینان از انجام فعالیت های اصلی شرکت به عنوان یک کل است. در همان زمان، خود مدیر عامل به کارکنان اداری اشاره می کند - یعنی به کسی که عملکرد شرکت را تضمین می کند. در همان زمان، وظیفه اصلیاین متخصص دقیقاً سازماندهی فرآیندهای همراه نیست، بلکه فرآیندهای اصلی است که از طریق آن کسب و کار سود می برد. بنابراین، مسئولیت COO ممکن است شامل وظایف زیر باشد:

• توسعه طرح ها.اغلب، اهداف جهانی برای شرکت به عنوان یک کل توسط مدیرعامل یا هیئت مدیره تعیین می شود. با این حال، این COO است که معمولاً مکانیسم های عملی را برای اجرای تصمیمات و برنامه های استراتژیک قبلاً توسعه یافته توسعه می دهد.
• انتخاب و مدیریت مدیران زیر مجموعه.اول از همه، COO رابط بین دنیای بیرونی است که مدیر عامل با آن کار می کند و دنیای داخلی شرکت - مستقیماً توسط رهبران. تقسیمات ساختاری، شعب و بخش های شرکت.
• ارزیابی اثربخشی شرکت.وظایف مدیر عامل نه تنها شامل مدیریت مستقیم مدیریت، بلکه ارزیابی منظم اثربخشی انجام وظایف تعیین شده توسط زیردستان و دستیابی شرکت به شاخص های تعیین شده مطابق با برنامه ها است.
• صدور دستورات.اغلب این مدیر اجرایی شرکت است که صدور و امضا را تضمین می کند اکثرمقررات محلی و اسناد داخلی
• تعامل با پیمانکارانکار با تامین کنندگان و مصرف کنندگان بزرگ نیز بر عهده COO است، زیرا این فعالیت به طور مستقیم با عملکرد اصلی شرکت که انجام فعالیت های خاص به منظور کسب سود است، ارتباط دارد.

باید درک کرد که برای اجرای وظایف فوق، COO باید دارای اختیارات بسیار گسترده در نهاد تجاری باشد. اختیارات اصلی که به COO صادر می شود شامل حق انعقاد و خاتمه، انتشار در شرکت، انجام تجارت از طرف شرکت و نمایندگی منافع آن در همه زمینه ها، از جمله بدون ارائه وکالتنامه جداگانه است.

مسئولیت های شغلی افسر ارشد - فهرست تقریبی

از آنجایی که هر کسب و کار و هر بنگاه اقتصادی منحصر به فرد است، نمی توان گفت که فهرست مسئولیت های شغلی مدیر عامل باید شکل کاملاً مشخصی داشته باشد. برعکس، همیشه باید مطابق با ویژگی های خاص یک واحد تجاری منفرد تطبیق داده شود. در عین حال، با استفاده از یک الگوی ساده، می توانید به طور واضح و مختصر مسئولیت های اصلی COO را مشخص کنید، که می توان به راحتی در صورت لزوم با موارد ضروری در یک مورد خاص، آنها را گسترش داد یا تکمیل کرد. لیست زیر می تواند به عنوان یک الگو استفاده شود:

1. مقررات عمومی

1.1. COO متعلق به گروه مدیریت عالی شرکت است و مستقیماً به مدیر عامل و هیئت مدیره گزارش می دهد.

1.2. استخدام و عزل مدیر عامل صرفاً بر اساس دستور مدیر کل انجام می شود.

1.3. سمت مدیر عملیاتی با یک متخصص با بالاتر تخصصی جایگزین می شود تحصیلات حرفه ایو X سال سابقه کار

1.4. مدیر عملیات باید دانش و مهارت های عملی زیر را داشته باشد:

1.5. مدیر عملیات باید موارد زیر را داشته باشد ویژگی های شخصیلازم برای اجرای موثرفعالیت های حرفه ای آنها:

• قدرت.
• مهارت های اجتماعی بالا.
• تلاش برای خودسازی.
• انعطاف پذیری تفکر.
• توانایی قبول مسئولیت.

1. مسئولیت های مدیر عملیات

2.1. انجام مدیریت فعالیت های عادی روزمره شرکت در تمامی جنبه های اجرای وظایف اصلی شرکت.

2.2. سازماندهی تعامل موثر کلیه بخشهای ساختاری شرکت که در حوزه مسئولیت هستند و تضمین مدیریت آنها از طریق مدیران زیرمجموعه.

2.3. حصول اطمینان از اجرای دستورات مدیر کل و هیأت مدیره، تدوین، اجرا و کنترل مقررات.

2.4. جستجو، تجزیه و تحلیل، توسعه و پیاده سازی راه حل های جدید فناوری و سازمانی برای بهبود کارایی شرکت.

2.5. حصول اطمینان از برنامه ریزی سازمان برای انجام فعالیت های اصلی در یک دوره طولانی.

2.6. انعقاد قراردادهای کاری، انتشار اسناد داخلی شرکت.

2.7. تهیه بودجه شرکت برای دوره های مختلف.

2.8. حفاظت از منافع شرکت هنگام کار با سازمان های دولتی، دادگاه ها، مقامات.

2.9. نمایندگی منافع شرکت در مذاکره با شرکا، تامین کنندگان، پیمانکاران و مصرف کنندگان.

1. حقوق COO

3.1. ارائه پیشنهادات برای بهینه سازی تمامی جنبه های فعالیت شرکت.

3.2. تصمیم گیری مستقل در مورد انجام فعالیت های عملیاتی و گزارش آنها به زیردستان.

3.3. نمایندگی منافع شرکت در برابر شرکا و مراجع قدرت دولتیبدون وکالت

3.4. انعقاد قراردادهای کاری، صدور دستورات و سایر مقررات محلی.

3.5. اخذ کلیه تضمین های اجتماعی مقرر در قانون و قرارداد کار.

1. مسئولیت مدیر عامل

4.1. COO مسئول تمام اقدامات خود مطابق با الزامات قانون روسیه است.

4.2. COO ملزم به رعایت قوانین داخلی است برنامه کاریو الزامات قرارداد کار و موافقت نامه های الحاقی به آن.

4.3. برای ایجاد خسارت مادی به کارفرما، مدیر عامل مطابق با الزامات قانون کار فدراسیون روسیه مسئول است. هنگام استخدام، COO توافق نامه ای را در مورد مسئولیت کامل امضا می کند.

4.4. مدیر عامل ممکن است مسئول نقض الزامات، قرارداد کار و سایر تخلفات پیش بینی شده باشد قانون کار.

دانلود «شرح شغل رئیس مدیریت عملیاتی(روسی)» از Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (نام مؤسسه، سازمان) تأیید می کنم (شخص مجاز) (نام کامل، امضا) » » 200_ دستورالعمل های شغلی رئیس بخش عملیاتی I. مقررات عمومی

1. این دستورالعمل محدوده و محتوای وظایف رئیس بخش، روش تعامل با بخش های بانک، الزامات سطح آموزش حرفه ای و نظری را تعیین می کند.
2. رئیس بخش هنگام انجام وظایف محوله توسط: - قانونگذاری هدایت می شود. اوکراین، - منشوربانک - با تصمیمات شورا و هیئت مدیره بانک - به موجب آیین نامه اداره عملیات - با شرح وظایف رئیس اداره.
3. رئیس بخش مستقیماً به نایب رئیس هیئت مدیره بانک گزارش می دهد.

مدیر عامل: شرح شغل

که در اخیراحضور در شرکت یک فرد جداگانه - مدیری که با مسائل عملیاتی سروکار دارد، بیش از هر زمان دیگری مرتبط می شود. تا به امروز، مدیر عملیات در سن پترزبورگ یکی از پرتقاضاترین جاهای خالی است: جاه طلب، شرکت های مدرنباید انعطاف و کارایی نشان دهند و به بهبود کارایی کار خود و کاهش هزینه های مواد و نیروی کار توجه زیادی داشته باشند. فعالیت عملیاتی کار شرکت است که هدف آن کسب سود یا حل مشکلات دیگر است. وظایف تولید: انجام کار یا ارائه خدمات، ساخت محصولات، فروش کالا و غیره.
ه. صحبت کردن به زبان سادهفعالیت های عملیاتی شامل هر گونه فعالیت بنگاه اقتصادی به استثنای سرمایه گذاری و مالی است.

شرح شغل مدیر عملیات

همچنین کار را سازماندهی می کند تعامل موثراز کلیه بخشهای ساختاری، کارگاه ها و واحدهای تولیدی، فعالیت خود را در جهت توسعه و بهبود تولید با در نظر گرفتن اولویت های اجتماعی و بازار، افزایش کارایی بنگاه، افزایش حجم فروش و افزایش سود، کیفیت و رقابت پذیری محصولات، هدایت می کند. رعایت استانداردهای بین المللی به منظور کسب بازارهای داخلی و خارجی و رفع نیازهای مردم در انواع محصولات داخلی مربوطه. مدیر شرکت اطمینان حاصل می کند که شرکت کلیه تعهدات خود را در قبال بودجه فدرال، منطقه ای و محلی، صندوق های اجتماعی غیربودجه ای ایالتی، تامین کنندگان، مشتریان و طلبکاران، از جمله موسسات بانکی، و همچنین موافقت نامه های اقتصادی و کار (قراردادها) و تجارت انجام می دهد. برنامه ها

مدیر ارشد عملیاتی

بنابراین، به ویژه در مرحله بذر، بنیانگذاران شرکت هم به ترسیم برنامه و استراتژی برای توسعه شرکت، هم تدوین وظایف خاص و سپس توزیع آنها بین خود مشغول هستند. Staply را در استارتاپ ما Staply تجربه کنید، همانطور که می دانید، 2 بنیانگذار - من و گرگوری. ما توافق کردیم که من مدیر کل باشم، گریگوری - مدیر عملیات.

توجه

توزیع سهام شرکت - 30٪ برای من، 70٪ برای گریگوری. می‌خواهم توجه شما را به این نکته جلب کنم که داشتن تعداد زیادی سهام در یک شرکت به این معنی نیست که فرد باید موقعیتی بالاتر از کسانی که درصد کمتری از سهام را دارند اشغال کند. در Staply، ما تصمیم گرفتیم که COO باید به مدیر عامل گزارش دهد، زیرا من در حال توسعه استراتژی برای توسعه شرکت هستم + تجربه مدیریت در یک شرکت فناوری اطلاعات دارم.

شرح شغل مدیر عامل شبکه خرده فروشی

اطلاعات

وی وظیفه کنترل کارکنان را دارد تا قوانین ایمنی را نقض نکنند، محصولات تولید شده از کیفیت بالایی برخوردار بوده و تمام استانداردها را رعایت می کنند. همه اینها مسئولیت اوست هزینه های تولیدو رعایت ضرب الاجل شرح وظایف مدیر اجرایی شامل نیاز به انجام اقداماتی است که می تواند رشد راندمان تولید را افزایش دهد، انجام اقدامات طراحی شده برای کاهش عیوب محصول، اقدامات بهینه سازی. فرآیندهای تکنولوژیکیو همچنین افزایش بهره وری نیروی کار.

Savepearlharbor

از طرف یک سازمان (بنگاه) بدون وکالتنامه اقدام کنید. 3.5. افتتاح حساب جاری و سایر حساب ها در موسسات بانکی. 3.6. واگذاری وجوه و اموال سازمان (بنگاه) با رعایت الزامات مقررات مربوطه، اساسنامه سازمان (بنگاه).

3.7. نتیجه گرفتن قراردادهای کار(قراردادها). 3.8. صدور وکالت برای معاملات قانون مدنی، وکالت و غیره 3.9. از مدیریت شرکت بخواهید که در انجام وظایف حرفه ای خود و اعمال حقوق کمک کند. 3.10. برای یک تعطیلات اضافی به اصلی. 3.11. برای کلیه تضمین های اجتماعی پیش بینی شده توسط قانون.

3.12. [سایر حقوق پیش بینی شده توسط قانون کار]. 4. مسئولیت کارمند مدیر عملیات مسئول: 4.1.

شرح شغل مدیر شرکت

تحت کنترل او نیز مدیریت کارمندان اداری است، در صورتی که تعداد کارکنان آنها بیش از 100 نفر باشد. COO باید اجرای به موقع مهلت های انجام تعهدات به مشتریان شرکت را کنترل کند. او همچنین باید با سایر مسائل عملیاتی، از جمله ارائه خدمات تولید، کنترل برخورد کند فناوری اطلاعات، کار پشتیبانی فنیو لحظات کاری مشابه دسته های شغلی در عمل، در شرکت های مدرنکارمندان برای موقعیت های رهبری که در چهار دسته از انواع وظایف مدیر عملیاتی قرار می گیرند، مورد نیاز هستند. تنها با تعیین دقیق اهدافی که شرکت برای خود تعیین می کند و چه نتیجه ای از چنین کارمندی لازم است، می توانید نوع مناسب کارمند را انتخاب کنید. مبتکر اغلب شرکت ها به یک مبتکر نیاز دارند.

مدیر اجرایی

توسط بیشترین بهترین گزینهانتخابی از کارمندی وجود خواهد داشت که بتواند رهبری موجود را با دانش و مهارت های خود تکمیل کند. دو مثال وجود دارد که می تواند ترکیب ایده آلی از اصول کار دو نفر در پست های رهبری را نشان دهد. در حالت اول، مدیر عامل می تواند نرم و لیبرالیست باشد، در حالی که عملیاتی، برعکس، سختگیر است و با دقت تمام زمینه های کاری شرکت را بررسی می کند.

در حالت دوم، ترکیب ایده آل مدیرعاملی است که در توسعه شرکت، جست و جوی جایگاه های جدید در بازار و سایر مسائل خارجی نقش دارد و رئیس دوم باید مسئولیت فرآیندهای داخلی و نظارت بر امور مالی شرکت را بر عهده داشته باشد. شرکت، پروژه. کاری که فردی که می خواهد این موقعیت را بگیرد باید بتواند انجام دهد اول اینکه هنگام درخواست شغل برای این موقعیت به دنبال آموزش عالی.

شرح شغل مدیر عملیات

چشم انداز توسعه این صنعت؛

• تخصص، مشخصات، ویژگی های ساختار شرکت؛
• فناوری تولید محصولات سازمان و امکانات امکانات تولید آن؛
• روش های مدیریت و مدیریت یک شرکت در اقتصاد بازار؛
• ویژگی های تنظیم و هماهنگی برنامه های تجاری برای فعالیت های اقتصادی و مالی و اقتصادی سازمان.
• ویژگی های برنامه های توسعه برای ورود به بازارهای فروش جدید؛
• روش سازماندهی تولید و کار، توسعه و انعقاد قراردادهای کار و تنظیم روابط اجتماعی و کار.
• مبانی اقتصاد، سازمان کار، تولید و مدیریت؛
• قانون حمایت از کار و کار فدراسیون روسیه؛
• قوانین و هنجارهای حفاظت از کار، اقدامات ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش.

کارگران شخصی! لطفاً به من کمک کنید تا آن را بفهمم.

شرایط احراز صلاحیت مدیر مؤسسه 3) شرایط صلاحیت مدیر مؤسسه. شرح شغل معمولی برای مدیر یک شرکت باید شامل بخش "شرایط صلاحیت" باشد. برای مدیر شرکت - تحصیلات حرفه ای بالاتر (فنی یا مهندسی و اقتصادی) و تجربه کاری در سمت های مدیریتی در صنعت مطابق با مشخصات شرکت به مدت حداقل 5 سال.

1. مقررات کلی 1. مدیر سازمان متعلق به دسته مدیران است. 2. فردی با تحصیلات عالی حرفه ای و حداقل 5 سال سابقه در پست های مدیریتی به سمت مدیر سازمان منصوب می شود. 3. مدیر سازمان به سمت منصوب و عزل می شود (توسط مؤسس سازمان، مجمع عمومی مؤسسان یا ارگان دیگر).

مسئولیت های مدیر عملیات

به عنوان مثال، اگر از این عبارت استفاده نکنید و مثلاً در شرح شغل - "مدیریت فروش" ننویسید، متعاقباً اثبات اینکه شخص این مسئولیت شغلی را انجام نداده است دشوار خواهد بود. به عنوان مثال، چنین فردی همیشه می تواند بگوید که با جستجوی شرکت های برون سپاری که می توانند به فروش کمک کنند، فروش را مدیریت کرده است، در حالی که سایر وظایف تکمیل نشده اند. این عبارت به جلوگیری از این وضعیت کمک می کند. برای ایمن سازی بیشتر شرکت، بهتر است قبل از عقد قرارداد، گفته شود که چه کارهای مشخصی در این زمینه در نظر گرفته شده است.
پس از آن، فراموش نکنید که آنها را پس از عبارت "شامل، اما نه محدود به" فهرست کنید. بعدش چی؟ در مقاله بعدی، شرح خط به خط توافق خود بین بنیانگذاران را آغاز خواهم کرد. در صورت تمایل می توانید از قالب ما در شرکت خود استفاده کنید.

من [ سمت، امضا، نام کامل رئیس یا سایر مقامات مجاز برای تایید شرح وظایف] [روز، ماه، سال] M. P. 1. مقررات عمومی 1.1. مدیر عملیات متعلق به دسته مدیران است و مستقیماً به مدیر کل سازمان (بنگاه) گزارش می دهد. 1.2. سمت مدیر عملیات توسط فردی پذیرفته می شود که دارای تحصیلات حرفه ای بالاتر و حداقل سال ها تجربه در سمت های ارشد در صنعت مربوطه باشد. 1.3. مدیر عملیات با حکم مدیر کل از کار پذیرفته و عزل می شود. 1.4.

مدیر عامل: شرح شغل

مسئولیت‌های شغلی مدیر عملیاتی معمولاً، مدیر عملیاتی نفر دوم در یک شرکت است که عملیات شرکت و بعداً گروه شرکت‌ها را مدیریت و کنترل می‌کند. در برخی از شرکت ها، COO تابع مدیرعامل است.
در برخی دیگر، COO به بنیانگذاران/سهامداران شرکت گزارش می دهد. من همچنین با شرکت هایی آشنا هستم که مدیر عامل آن معاون مدیر کل است.

در شرکت خود، می توانید خودتان تصمیم بگیرید که چه مسئولیت های شغلی و به چه کسی مدیر عملیات گزارش می دهد - همانطور که می بینید، هیچ استانداردی در اینجا وجود ندارد. علاوه بر این، در یک محیط راه اندازی، به دلیل کمبود منابع، بنیانگذاران شرکت کار چندین موقعیت را به طور همزمان ترکیب می کنند - مدیر کل، مدیر عملیات، مدیر بازاریابی، مدیر فروش، توسعه دهنده.

شرح شغل مدیر عملیات

به صورت حرفه ای کیفیت های مهم: [لیست کیفیات]. 2. مسئولیت های شغلی یک کارمند مسئولیت های شغلی زیر به مدیر عملیات واگذار می شود: 2.1.

مدیریت فعالیتهای مالی و اقتصادی روزانه سازمان (بنگاه) مطابق با اسناد تاسیس. 2.2. سازماندهی کار و تعامل موثر کلیه بخشهای ساختاری سازمان (تشکیلات)، اتخاذ تدابیری برای ارتقای کارایی سازمان (تشکیلات).
2.3. مدیریت کلیه بخشهای عملکردی سازمان (تشکیلات) از طریق روسای این بخشهای زیرمجموعه وی. 2.4.

مدیر ارشد عملیاتی

توجه

تعامل با بانک ها در زمینه قرار دادن منابع مالی رایگان در سپرده های بانکی (گواهی نامه ها) و کسب اوراق بهادار دولتی با نقدشوندگی بالا، نظارت بر انجام معاملات حسابداری با قراردادهای سپرده و وام، اوراق بهادار. 3. حقوق مدیر مؤسسه مدیر سازمان حق دارد: 1.

شرح شغل مدیر عامل شبکه خرده فروشی

نکات جستجوی کار، انتشارات برای جویندگان کار مدیر عملیات مدیر عملیات تمام فرآیندهایی را که در ساختار شرکت انجام می شود کنترل می کند و عملکرد روان شبکه را تضمین می کند. مسئولیت بزرگی بر دوش مدیر است که بر نقاط فروش نظارت می کند و بین آنها هماهنگی می کند.

امروزه در بازار کار کشور به اندازه کافی از این نوع متخصصان وجود ندارد. در آینده، فروشگاه های جدیدی برای افتتاح برنامه ریزی شده است، بنابراین محبوبیت این حرفه و دستمزد آنها افزایش خواهد یافت.
وظایف اصلی مدیر عامل محدوده وظایف این متخصص شامل نظارت بر کیفیت کار انجام شده و رعایت مقررات ایمنی و همچنین ایجاد یک سیستم انگیزش پرسنل از جمله اپراتورهای مرکز تماس است.

Savepearlharbor

تحصیلات - بالاتر، اغلب اینها کارشناسی ارشد یا افرادی با عنوان علمی بالاتر هستند. تخصصي كه يك مدير عمليات دارد، معمولاً به صنعت شركت بستگي دارد.

اغلب افرادی که این سمت را دارند بخشی از هیئت مدیره یا مدیریت اجرایی شرکت هستند. به خصوص در کار خود جذاب هستند، اکثر COO ها مسئولیت های گسترده ای و بسیاری از وظایف را پیدا می کنند که باید حل شوند.
در عین حال، رؤسای جهت عملیاتی، به عنوان یک قاعده، شرایط بحرانی یا ناپایدار را به عنوان یک محیط کاری مطلوب در نظر می گیرند که در آن لازم است روندهای جدید را مشاهده کرده و چشم اندازهای جدیدی برای توسعه کسب و کار پیدا کنید.

شرح شغل مدیر شرکت

این متخصص قادر خواهد بود مسئولیت نگهداری یک جدید را به عهده بگیرد جهت استراتژیک، اجرای مجموعه ای از اقدامات را مدیریت کند که باعث افزایش کارایی شرکت می شود. در این صورت شما باید متقاضیانی را انتخاب کنید که دارای کاریزما هستند، آنها باید توجه خود را به خود جلب کنند تا با ایده های خود کارمندان را علاقه مند کنند، کارکنان را برای رسیدن به اهداف سازمان هدایت کنند.

مهم

مربی اگر شرکت مدیر عامل جوان و کم تجربه ای دارد، پس ارزش آن را دارد که نوع مربی را در نظر بگیرید. یک متخصص در این زمینه به یک پشتیبانی قوی تبدیل می شود، او به اشکال زدایی فرآیندهای تجاری از جمله حوزه بازاریابی، مالی، فروش و غیره کمک می کند.

مدیر اجرایی

به طور مستقل در مورد ارتقاء کارکنان برجسته، در مورد مسئولیت مادی و انضباطی متخلفان انضباط صنعتی و کار تصمیم گیری کنید. 5. کارمندان را ملزم به انجام کار کنید وظایف کاریو احترام به اموال کارفرما و سایر کارکنان، رعایت مقررات داخلی کار سازمان. 4. مسئولیت مدیر مؤسسه مدیر سازمان در موارد زیر مسئول است: 1. برای انجام نادرست یا عدم انجام وظایف رسمی خود که در این شرح وظایف تعیین شده است، تا حدی که توسط قانون کار تعیین شده است. فدراسیون روسیه. 2. برای جرائمی که در جریان فعالیت آنها مرتکب شده اند، در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه. 3.

شرح شغل مدیر عملیات

زمینه های اصلی فعالیت آن: - توسعه یک سیاست قیمت گذاری، مدیریت توسعه مجموعه و طبقه بندی آن؛ - انتخاب استراتژی برای همکاری با تامین کنندگان، عادی سازی و بهینه سازی موجودی محصولات؛ - روش هایی برای مدیریت جریان مشتری؛ - تجزیه و تحلیل عوامل. که بر انتخاب مصرف کننده تأثیر می گذارد، رفتار مصرف کنندگان احتمالی، طرح های مکان را تجزیه و تحلیل می کند طبقات تجاری، قوانین برچسب های قیمت موثر؛ - می سازد سیستم موثرمدیریت شبکه خرده فروشی، مسئولیت ها را بین کارکنان توزیع می کند؛ - سیستم اتوماسیون و امنیتی فروشگاه را فراهم می کند، اقدامات پیشگیرانه برای کاهش تلفات؛ - با کارمندان کار می کند، کارایی سیستمی را که قبلاً کار می کند افزایش می دهد؛ - استراتژی برای بهبود شبکه (انتخاب) ایجاد می کند. مخاطب هدف، تعیین در بازار فروش، توسعه برنامه های وفاداری و غیره).

کارگران شخصی! لطفاً به من کمک کنید تا آن را بفهمم.

مدیر سازمان در فعالیت های خود توسط:

• قانون فدراسیون روسیه؛
• اساسنامه سازمان؛
• این شرح شغل؛
• مقررات داخلی کار سازمان؛
• تصمیمات (موسس سازمان، مجمع عمومیبنیانگذاران یا سایر نهادها)

2. مسئولیت های مدیر شرکت مدیر سازمان: 1. مدیریت مطابق با قانون فعلیکلیه فعالیت های سازمان 2. سازماندهی کار و تعامل مؤثر واحدهای تولیدی، کارگاهی و سایر واحدهای ساختاری. 3. اطمینان حاصل می کند که سازمان وظایف را مطابق با شاخص های کمی و کیفی تعیین شده، کلیه تعهدات به تامین کنندگان، مشتریان و بانک ها انجام می دهد. 4.

مسئولیت های مدیر عملیات

مدیریت وظایف موسسان شرکت اعم از مدیر کل، کارکنان (در صورت استخدام)، اشخاص ثالث اعم از مترجمان آزاد، اشخاص حقیقی و حقوقی).

• مدیریت تمام فعالیت های طراحی، از جمله، اما نه محدود به: توسعه و تجزیه و تحلیل UI (واسط کاربری) / UX (تجربه کاربر)، هماهنگی کار طراحان خارجی. سفارشی
• رابط ها و اسکریپت ها، هماهنگی کار طراحان خارجی).
• مدیریت تست محصول (مدیریت تست محصول)
• مدیریت کلیه فعالیت های بازاریابی، از جمله، اما نه محدود به توسعه استراتژی بازاریابی، جستجو برای آژانس های خلاق و روابط عمومی (روابط عمومی)، آماده سازی نمایشگاه ها.

نماینده حرفه مدیر اجرایی رهبری است که فقط به مدیر کل (یا جلسه بنیانگذاران در صورت وجود) گزارش می دهد. از وظایف مدیر اجرایی می توان به کنترل دقیق جریان های مالی، مدیریت پرسنل شرکت و حل کلیه مشکلات سازمانی تولید و فروش کالا یا خدمات اشاره کرد.

مسئولیت بالا، تعداد زیادی وظایف و دستمزدهای بسیار بالا این حرفه را بسیار معتبر می کند.

مدیر اجرایی برای هر کسب و کار متوسط ​​و بزرگ لازم است. به عنوان یک قاعده، هر چه شرکت بزرگتر باشد، به چنین رهبر بیشتری نیاز است.

تاریخچه این حرفه

در هر مجموعه کاری همیشه نیاز به رهبری وجود دارد که بتواند افراد را برای رسیدن به یک هدف مشترک راهنمایی کند. اگر در زمان سیستم اشتراکی بدوی، نقش رهبر را رهبران ایفا می کردند، در دوران مدرن آنها هستند. مدیران عامل.

مدیر ارشد عملیاتی

آنها مسئولیت ها را تقسیم می کنند، افراد را سازماندهی می کنند و کار تیم را مدیریت می کنند.

با توسعه اقتصاد و ظهور شرکت های بزرگ، مدیران عامل شروع به استخدام دستیاران کردند: مدیران اجرایی، مالی و تجاری.

مسئولیت های مدیر اجرایی

مسئولیت های اصلی مدیر اجرایی عبارتند از:

• مدیریت سازمانی؛
• هماهنگی کار ادارات؛
• انتخاب و آموزش کارکنان؛
• امنیت کیفیت بالاخدمات/کالاها؛
• اجرای طرح فروش و بودجه مصوب؛
• مذاکره با مشتریان، پیمانکاران، شرکا؛
• ایجاد و بهبود فرآیندهای تجاری؛
• پیاده سازی و کنترل استانداردهای کار سازمانی.

الزامات مدیر اجرایی

الزامات اصلی برای یک مدیر اجرایی عبارتند از:

• آموزش عالی؛
• 3 سال سابقه کار در زمینه فعالیت شرکت کارفرما؛
• تجربه در برنامه ریزی و بودجه؛
• تجربه مذاکره؛
• مهارت های مدیریتی و سازمانی؛
• آگاهی از اقدامات قانونی و نظارتی فدراسیون روسیه که بر فعالیت های شرکت کارفرما تأثیر می گذارد.
• خصوصیات شخصی:
  • مهارت های رهبری؛
  • تمرکز بر نتایج؛
  • مقاومت در برابر استرس؛
  • انضباط.

ماشین شخصی پذیرفته می شود.

الگوی رزومه مدیر اجرایی

نمونه رزومه

چگونه مدیر اجرایی شویم

برای تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی، اول از همه، به تحصیلات عالی نیاز دارید (مطلوب است که با زمینه فعالیت کارفرما مطابقت داشته باشد). بر شرکت ساختمانینیاز به آموزش ساختمان مرکز پزشکی- پزشکی، در بانک - اقتصادی. اغلب، سمت‌های مدیر اجرایی نیازمند دانش حقوقی خوب است.

علاوه بر آموزش عالی، بزرگ تجربه عملی(حداقل نیاز - 3 سال تجربه در یک موقعیت مدیریتی) و مجموعه ای از ویژگی های شخصی: مدیریت زمان، مذاکره، رهبری.

حقوق مدیر اجرایی

حقوق یک مدیر اجرایی بسته به شهر و اندازه شرکت از 20 تا 150 هزار روبل در ماه متغیر است. کارگردان علاوه بر دستمزد، بسته به نتیجه ای که به دست آورده است، همیشه یک قسمت پاداش نیز دارد.

میانگین حقوق یک مدیر اجرایی 70 هزار روبل در ماه است.

مدیر ارشد عملیاتی

مدیر ارشد عملیاتیکنترل تمام فرآیندهایی که در ساختار سازمانی اتفاق می افتد، عملکرد روان شبکه را تضمین می کند.

شرح شغل مدیر عملیات

مسئولیت بزرگی بر دوش مدیر است که بر نقاط فروش نظارت می کند و بین آنها هماهنگی می کند.

امروزه در بازار کار کشور به اندازه کافی از این نوع متخصصان وجود ندارد. در آینده، فروشگاه های جدیدی برای افتتاح برنامه ریزی شده است، بنابراین محبوبیت این حرفه و دستمزد آنها افزایش خواهد یافت.

وظایف اصلی مدیر عامل

محدوده وظایف این متخصص شامل نظارت بر کیفیت کار انجام شده و رعایت مقررات ایمنی و همچنین ایجاد سیستم انگیزشی پرسنل از جمله اپراتورهای مرکز تماس است. محورهای اصلی فعالیت آن:
- یک سیاست قیمت گذاری ایجاد می کند، توسعه مجموعه و طبقه بندی آن را مدیریت می کند.
- استراتژی همکاری با تامین کنندگان را انتخاب می کند، موجودی محصول را عادی و بهینه می کند.
- روش های برنامه ریزی برای مدیریت جریان مشتری؛
- تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر انتخاب مصرف کنندگان، تجزیه و تحلیل رفتار مصرف کنندگان بالقوه، چیدمان طبقه معاملات، قوانین برچسب های قیمت موثر.
- ایجاد یک سیستم موثر برای مدیریت شبکه خرده فروشی، توزیع مسئولیت ها بین کارکنان.
- یک سیستم اتوماسیون و امنیتی فروشگاه، اقدامات پیشگیرانه برای کاهش تلفات را فراهم می کند.
- کار را با کارمندان انجام می دهد، کارایی سیستمی را که از قبل کار می کند بهبود می بخشد.
- یک استراتژی برای بهبود شبکه (انتخاب مخاطب هدف، شناسایی در بازار فروش، توسعه برنامه های وفاداری و غیره) ایجاد می کند.

ویژگی های یک مدیر عملیات

این تطبیق پذیری رهبر به او پتانسیل بالایی به عنوان خالق و توانایی تأثیرگذاری بر توسعه کل تجارت می دهد. اما ترکیب وظایف یک اپراتور و یک استراتژیست بسیار دشوار است، که برای آن COO باید مجموعه ای از ویژگی های رهبری روشن داشته باشد. یک متخصص، با مقایسه داده های به دست آمده، باید بتواند روندهای جدید را شناسایی کرده و رویکردهای جدیدی برای ایجاد یک تجارت در آینده ایجاد کند. ویژگی های اصلی در این تخصص توانایی تجزیه و تحلیل و پیش بینی است.

متخصصانی که این سمت را دارند، برخلاف حسابداران-حسابرسان، باید دارای ویژگی های شخصی مانند موارد زیر باشند:
- اعتماد به نفس، کارایی، نگرش مسئولانه به کار، نظم، تعهد و نشاط؛
- صداقت و صداقت؛
- مهارت های ارتباطی، ظرافت، توانایی مذاکره و دیپلماسی؛
- توانایی بداهه نوازی، خلاقیت؛
- مقاومت در برابر موقعیت های استرس زا.

نظر شما↓

سازمان خودآموز (SLO) مدلی است که اخیراً به طور جدی در مورد آن صحبت شده است. او ترکیب می کند شرکت کاملاز دیدگاه مدیریت ستون فقرات و تولید نوآوری.

مدیر ارشد عملیاتی

تنها "معایب" COO این است که بدون ارتباط با تشکیلات فرهنگ شرکتی، این طرح فقط یک طرح باقی می ماند و این طرح عاری از هر گونه چشم انداز زندگی است.

در سال 1990، پیتر سنگه آمریکایی اثر معروف خود را با عنوان «رشته پنجم: هنر و تمرین سازمان خودآموز» منتشر کرد، جایی که او COO را ساختاری تعریف کرد که در آن افراد دائماً توانایی خود را برای ایجاد نتایجی که واقعاً آرزوی آن را دارند گسترش می دهند. به گفته سنگه، پنج "رشته" وجود دارد که همه افراد در یک سازمان باید آنها را تمرین کنند.

• اولین "رشته" "آگاهی از نقشه های ذهنی و ویژگی های جذب اطلاعات"- قوانین مثبتی را برای ارتباط بین کارکنان وضع می کند، فضای تفاهم متقابل ایجاد می کند، از تحریف اطلاعات جلوگیری می کند و سطح تعارض را کاهش می دهد.
• رشته دوم "تشویق یادگیری جمعی"- هدف ایجاد تیمی از افراد همفکر از طریق آموزش ها و سایر روش های تعامل تیمی است که همه در آن گنجانده شوند. این وضعیت یادگیری ضمنی را ایجاد می کند.
• رشته سوم "کسب و ارتقای تعالی شخصی"اختصاص به مشوق های مادی و غیر مادی توسعه حرفه ای.
• رشته چهارم "توسعه توانایی دیدن چشم اندازها، ایجاد آینده بهتر"- به هر کارمند کمک می کند تا سطح پیشرفت حرفه ای خود را ارزیابی کند: اکنون در چه مرحله ای است، کجا باید تلاش کند و چه منابعی برای این کار مورد نیاز است. این امکان کار بر روی دستیابی به اهداف، ایجاد حس هدف و ارزیابی مناسب رفتار را فراهم می کند.
• رشته پنجم - "توسعه تفکر سیستمی"- بر تعریف روشنی از نقش خود در ساختار کلیتعامل، پذیرش مسئولیت و توانایی پیش بینی جزئیات اجرای پروژه های خود.

مدل دیگر COO "اروپایی" توسط T. Boydel، N. Dixon و P. Senge توسعه داده شد. آنها 11 ویژگی COO را شناسایی می کنند:

• رویکرد "یادگیری" برای توسعه استراتژی (استراتژی و خط مشی پویا دیده می شوند، بنابراین برنامه های تجاری دائما در حال بهبود هستند).
• سیاست مدیریت "مشارکتی" (کارکنان در توسعه استراتژی و خط مشی شرکت شرکت می کنند).
• باز بودن اطلاعات (اطلاعات در نظر گرفته می شود و برای پاداش یا مجازات استفاده نمی شود).
• حسابداری و کنترل فعالیت های سازمان (سیستم های حسابداری، بودجه بندی و تجزیه و تحلیل به گونه ای ساخته شده اند که هر کارمند نسبت به منابعی که در جریان کار مدیریت می کند احساس مسئولیت کند).
• مبادله داخلی خدمات (بخش های فرعی به صلاحدید خود قابلیت تبادل خدمات را دارند).
• مکانیزم‌های پاداش انعطاف‌پذیر (همه پرسنل در فرآیند تعیین اشکال بهینه پاداش برای مشارکت کارکنان در عملکرد کلی سازمان مشارکت دارند).
• ساختاری که فرصت هایی را برای کارکنان فراهم می کند (موقعیت ها و نقش ها به گونه ای توزیع می شوند که شرایط برای آزمایش و رشد وجود داشته باشد؛ همه مقررات مورد بحث قرار می گیرد).
• "اسکن" مداوم محیط(در هر جلسه، رویدادهایی که در محیط تجاری شرکت اتفاق می افتد در نظر گرفته می شود، کارکنان تغییرات بازار را به دقت تجزیه و تحلیل می کنند).
• پروژه های مشترک سازمان و گروه های مرتبط (شرکت به عنوان آغازگر در اجرای پروژه های مشترک با مصرف کنندگان و تامین کنندگان عمل می کند و فرصت آموزش مشترک را از دست نمی دهد).
• جو مساعد برای یادگیری (هر کارمندی تلاش می کند تا کاری را که انجام می دهد یاد بگیرد و بهبود بخشد، همه حق دارند اشتباه کنند و زمانی برای بحث و تجزیه و تحلیل شیوه ها دارند).
• خودسازی مداوم هر کارمند (بودجه ای برای هر کارمند برای توسعه خود در مورد موضوعات انتخاب شده توسط او اختصاص می یابد).

تفاوت اصلی بین COO و سازمان سنتی آموزش پرسنل، در درک ما، این است که تعامل درون شرکت نه چندان بر روی انطباق با تغییرات بازار، بلکه بر شکل‌دهی فعالانه این تغییرات متمرکز است.

بنابراین، SOO حاکی از امکان دور شدن از پاسخ های کلیشه ای به رفتار پیشگیرانه و مدیریت خلاق در همه سطوح است. (ما اخیراً در مورد مدیریت خلاقانه و اجرای آن به عنوان مثال هلدینگ RBI در مقاله "عمل اجرای مدیریت خلاق" نوشتیم). بسیاری از تعاریف OSH تنها از طریق مفهوم یادگیری ارائه شده است، ما فکر نمی کنیم که این درست باشد، زیرا یادگیری وسیله ای برای تغییر است که با یک هدف خاص اعمال می شود و نه یک هدف. به عنوان مثال، M. Pedler خلاصه می کند که COO سازمانی است که یادگیری همه اعضای خود را ارتقا می دهد و در حال تغییر خود است.
K. Argyris و D. Sean دو چرخه اصلی یادگیری را شناسایی کردند.

1. یک چرخه واحد که در آن تاکید بر حل مسئله، شناسایی و اصلاح انحرافات است. در عین حال، هنجارها و مدل های فعالیت شرکت به طور کلی تغییر نمی کند.
2. چرخه دوگانه، زمانی که یک شرکت به طور انتقادی فعالیت های خود را تجزیه و تحلیل می کند و هنجارها و رفتارهای خود را تغییر می دهد. این رویکرد یکپارچه برای حل مسئله نقش مهمی در COO ایفا می کند.

I. Nonaka و H. Takeuchi، با توسعه رویکرد Argyris و Sean، چهار نوع فرآیند یادگیری چرخه ای (مدل SEKI) را پیشنهاد می کنند.

1. جامعه پذیری (از دانش ضمنی به ضمنی): پیروی از مثال، یادگیری با آزمون و خطا با استفاده از اشکال راهنمایی، طوفان فکری و بحث های گروهی.

   در این مرحله، رسمی کردن دانش دشوار است.

2. برونی سازی (از دانش ضمنی به دانش آشکار): مستندسازی دانش با کمک استعاره ها، قیاس ها، نظریه ها، اینفوگرافیک ها و غیره، از جمله ترجمه دانش ضمنی به صریح (این یکی از دشوارترین کارها در ساخت OSH است).
3. ترکیب (از دانش صریح به صریح): دسته بندی، طبقه بندی و نظام مندسازی دانش موجود در بانک دانش.
4. درونی سازی (از دانش صریح به ضمنی): دانش صریح به دارایی شرکت تبدیل می شود، به کارکنان ادبیات تخصصی، مطالب جدید و کتاب پیشنهاد و توصیه می شود. نشریات، "یادگیری با انجام" به شما امکان می دهد ارتباطات ایجاد کنید و مدل های جدید ایجاد کنید، این ادغام سه فرآیند توصیف شده در بالا با انتشار سیستماتیک دانش صریح در بین کارکنان در سراسر شرکت است.

این مدل به خوبی بیانگر سخنان G. P. Shchedrovitsky است که فردی که دانش را دریافت می کند، به دلیل این دانش، حالتی از عمل به دست می آورد که به توانایی او تبدیل می شود. این در عمل جهانی یکی از امیدوار کننده ترین در ایجاد COO در نظر گرفته می شود. متأسفانه، در روسیه، ایده آن هنوز نسبتاً سطحی است.

دیدگاه نوناکا و تاکوچی در مورد تشکیل «تیم متخصصان» یا به اصطلاح «سازمان دهندگان دانش» نیز جالب توجه است. این تیم متشکل از «افسران دانش» (مدیران عالی)، «مهندسین دانش» (مدیران میانی) و «کارکنان دانش» (کارکنان تمام وقت) است.
افسران دانشقادر:

• چشم انداز شرکت را به وضوح بیان کنید؛
• پخش این چشم انداز برای اعضای تیم پروژه به عنوان اساس فرهنگ شرکتی؛
• یک رهبر پروژه شایسته انتخاب کنید؛
• هدایت ایده پردازیبا ایجاد هرج و مرج کنترل شده در تیم طراحی؛
• حفاظت از کیفیت دانش ایجاد شده بر اساس معیارها و استانداردهای سازمانی؛
• با موفقیت تیم را هماهنگ کنید.
• فرآیند ایجاد دانش را مدیریت کنید.

مهندسین دانشقادر:

• مدیریت پروژه؛
• ایجاد فرضیه و ایجاد مفاهیم جدید؛
• ترکیب روش های مختلف برای ایجاد دانش؛
• تشویق گفتگو بین اعضای تیم و کمک به تدوین پیشنهادات؛
• ایجاد فضای اعتماد در بین اعضای تیم؛
• بر اساس درک تجربه و سیستم‌بندی آن، برنامه‌ای برای اقدام آینده در نظر بگیرید.

شیوه های دانشباید:

• دارای توانایی های فکری بالا؛
• احساس مسئولیت و نیاز به ایجاد دانش جدید؛
• چشم انداز گسترده ای داشته باشید؛
• در برقراری ارتباط با مشتریان و همکاران موفق باشید.
• در بحث ها و مناظره ها باز و صمیمانه باشید.

وظایف تشکیل COO به طور سنتی عبارتند از:

• تغییر خود شرکت - تبدیل آن به یک سازمان خودآموز.
• ایجاد فرهنگ مدیریت واحد؛
• توسعه استانداردهای یکسان برای کیفیت کار با مشتریان؛
• ایجاد ذخیره پرسنل؛
• حفظ کارکنان ارزشمند از طریق انگیزه توسعه؛
• کاهش خطر از دست دادن دانش، شکستن زنجیره فن آوری با ترک یکی از کارکنان.

با این حال، وظیفه اصلی، تعمیم همه موارد دیگر، دستیابی به دوام شرکت در مواجهه با رقابت شدید است. برای حل آن، شرکت باید مجموعه ای از ابزارهای اساسی یادگیری و تصمیم گیری خود را داشته باشد. اکنون با وجود تفاسیر و دیدگاه‌های متفاوت از این ابزار، COE یکی از نظام‌مندترین ابزارهای توسعه پرسنل است که در مقابل آن، بسیاری از برنامه‌های آموزشی تنها تزریق‌های کوچکی از «انگیزه برای خودسازی» هستند.

"موافق" "موافقم"

رئیس هیئت مدیره خانه فرهنگ و فرهنگ مرکزی "اوچستی"

کامیشوا V.V. بولانوا O.E.

"___" ___________2012 "___" ___________2012

مقررات مربوط به کمیسیون

در مورد ایمنی کار

1. مقررات عمومی

1.1. این مقررات مطابق با دستور وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه مورخ 29 مه 2006 شماره 413 "در مورد تصویب" تدوین شده است. ارائه مدلدر کمیته (کمیسیون) برای حمایت از کار.

1.2 کمیسیون بر اساس برابری از نمایندگان ادارات و اتحادیه های کارگری ایجاد می شود و فعالیت های خود را به منظور سازماندهی همکاری و تنظیم روابط بین کارفرما و کارمندان در زمینه حمایت از کار در یک موسسه آموزشی انجام می دهد.

1.3. تعداد اعضای کمیسیون و شرایط اختیارات آن با توافق جمعی تعیین می شود.

1.4. اعضای کمیسیون به صورت داوطلبانه و بدون رهایی از کار اصلی خود وظایف خود را انجام می دهند. کمیسیون فعالیت های خود را بر اساس برنامه کاری انجام می دهد که در جلسه کمیسیون تصویب و به تصویب رئیس آن می رسد. جلسات کمیسیون در صورت لزوم، اما حداقل هر سه ماه یک بار برگزار می شود.

1.5. کمیسیون در کار خود تعامل دارد ارگان های دولتیمدیریت حفاظت از کار، نظارت و کنترل حفاظت از کار، اتحادیه های کارگری، خدمات حفاظت از کار موسسه تحصیلی.

1.6. برای انجام وظایف محوله، اعضای کمیته (کمیسیون) باید در دوره های آموزشی با هزینه سازمان تحت برنامه ای ویژه آموزش های مناسب در زمینه حمایت از کار را دریافت کنند.

1.7. کمیسیون در فعالیت های خود توسط قانونگذاری و سایر مقررات هدایت می شود اعمال حقوقیفدراسیون روسیه در مورد حمایت از کار و کار، یک قرارداد جمعی، مقررات محلی یک موسسه آموزشی.

2. اهداف کمیسیون

وظایف اصلی زیر ممکن است به کمیسیون واگذار شود:

2.1. بر اساس پیشنهادات طرفین، تدوین برنامه اقدامات مشترک اداره و اتحادیه کارگری برای بهبود شرایط و حمایت از نیروی کار، جلوگیری از آسیب های صنعتی و بیماری های شغلی.

2.2. بررسی پیشنهادات برای توسعه اقدامات سازمانی، فنی و بهداشتی برای تهیه پیش نویس بخش مربوطه از قرارداد جمعی.

2.3. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی شرایط و حمایت از کار در یک موسسه آموزشی و تهیه پیشنهادات مربوطه در صلاحیت آن برای حل مشکلات حمایت از کار.

2.4. اطلاع رسانی به کارکنان از وضعیت شرایط و حفاظت نیروی کار در محل کار، خطر آسیب موجود به سلامتی و تجهیزات حفاظت فردی که کارکنان حق دارند، غرامت و مزایا.

3. وظایف کمیسیون

برای انجام وظایف تعیین شده، وظایف زیر را به کمیته (کمیسیون) اختصاص دهید:

3.1. بررسی پیشنهادات دولت، اتحادیه کارگری، و همچنین تک تک کارگران برای ایجاد سالم و شرایط امنکار در موسسه و توسعه توصیه هایی که الزامات حفظ زندگی و سلامت کارگران را در فرآیند فعالیت کاری برآورده می کند.

3.2. در نظر گرفتن نتایج بررسی وضعیت شرایط و حفاظت از کار در محل کار، در ادارات و در یک موسسه آموزشی به طور کلی، شرکت در نظرسنجی ها به درخواست کارمندان و در صورت لزوم، تهیه توصیه هایی برای از بین بردن تخلفات شناسایی شده.

3.3. مطالعه علل آسیب های صنعتی و بیماری های شغلی، تجزیه و تحلیل اثربخشی اقدامات انجام شده در شرایط کار و حفاظت از کار، تهیه اطلاعات و مطالب تحلیلی در مورد وضعیت واقعی حفاظت از کار در یک موسسه آموزشی.

3.4. تجزیه و تحلیل دوره و نتایج صدور گواهینامه محل کار از نظر شرایط کار.

3.5. کمک به اداره در اجرای فرآیند آموزشیفن آوری های پیشرفته تر، تکنولوژی جدیدبه منظور ایجاد شرایط کار سالم و ایمن.

3.6. بررسی وضعیت و نحوه استفاده از سرویس‌های بهداشتی و وسایل بهداشتی و بهداشتی، تهیه البسه مخصوص کارگران، کفش‌های مخصوص و سایر وسایل حفاظت فردی و صحت استفاده از آنها.

3.7. ارائه کمک به اداره در سازماندهی آموزش در شرکت در مورد روش ها و تکنیک های ایمن برای انجام کار، انجام به موقع و با کیفیت بالا به کارکنان در مورد ایمنی کار.

3.8. مشارکت در ارتقاء حمایت از کار در یک موسسه آموزشی، افزایش مسئولیت کارکنان برای رعایت الزامات حفاظت از کار.

4. حقوق کمیسیون

به منظور انجام وظایف محوله، ممکن است به کمیته (کمیسیون) حقوق زیر اعطا شود:

4.1. اطلاعات مربوط به وضعیت شرایط کار در محل کار، آسیب های صنعتی و بیماری های شغلی، وجود عوامل تولید خطرناک و مضر را از اداره و خدمات حفاظت کار موسسه آموزشی دریافت کنید.

4.2. شنیدن گزارش های اداره در جلسات خود در مورد مسائل مربوط به اجرای تعهدات خود برای اطمینان از شرایط کار سالم و ایمن در محل کار و رعایت ضمانت های حق کارگران در حمایت از کار.

4.3. شرکت در کار بر روی تشکیل اقدامات توافقنامه جمعی در مورد مسائل مربوط به صلاحیت کمیسیون.

4.4. پیشنهاداتی را در مورد مسئولیت انضباطی کارکنان برای نقض الزامات هنجارها، قوانین و دستورالعمل های مربوط به حفاظت از کار ارائه دهید.

4.5. درخواست پاسخگویی به مقامات مربوطه در موارد نقض قوانین قانونی و سایر قوانین نظارتی در مورد حمایت از کار، کتمان حوادث ناشی از کار و بیماری های شغلی.

4.6. پیشنهادهایی برای انگیزه های معنوی و مادی برای کارکنان ارائه دهید جمعی کارگریبرای مشارکت فعال در کار برای ایجاد شرایط کار سالم و ایمن در یک موسسه آموزشی.

معاون امنیتی

میخائیلوف V.B.

1. رئیس هیئت مدیره رایانه شخصی مدرسه شماره 10 مو

   سند

   موافقم تایید میکنم رئيس هیئت مدیرهکامپیوترکارگردانمدرسه متوسطه MOU شماره 10 ________ / Barskaya T.G. / … برگزاری جلسه رئيس هیئت مدیره انجمن روشمندباید به معاونت اطلاع دهد کارگردانانروشمند...

2. رئیس مدیر PC OGO SPK

   سند

   ... شماره 10. به قرارداد جمعی موافقت کرد: تأیید می کنم: رئيس هیئت مدیرهکامپیوترکارگردان OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. راسپوپوف ...

3. شرح وظایف انباردار، شماره موافقت، رئیس PC، مدیر مدرسه را تایید می کنم

   دستورالعمل

   … ____.20___ گرم شماره _____ موافقت شده تایید شده رئيس هیئت مدیرهکامپیوترکارگردانمدرسه ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... مقررات کار، دستورات و دستورالعمل ها کارگردانان، واقعی شرح شغل) قرارداد کار ...

4. رئیس مدرسه صنفی مدیر مدرسه (3)

   سند

   … مدت: روزهای تقویم – رئيس هیئت مدیرهکامپیوتر; 5 روز تقویم - اعضا کامپیوتردر زمان ارائه رئيس هیئت مدیره: 5 روز تقویم … . 8.3. روشن کن رئيس هیئت مدیرهکامپیوتربخش کمیسیون تصدیقبرای اطمینان از شرکت او در جلسات با کارگردان. 9. مدت…

5. Chairman pc mbousosh No. 8 Director mbousosh No. 8

   سند

   ... دبیرستان شماره 8 موافق تایید می کنم رئيس هیئت مدیرهکامپیوتر MBOUSOSH شماره 8 کارگردان MBOUSOSH شماره 8 ____________ Karaseva N. V.

   ... مدرسه شماره 8 موافقم تایید می کنم رئيس هیئت مدیرهکامپیوتردبیرستان MBOU شماره 8 کارگردانمدرسه متوسطه MBOU شماره 8 ____________ Karaseva ...

سایر مدارک مرتبط..

معنای لغوی: تعریف

مجموعه کلی واژگان (از یونانی Lexikos) مجموعه ای از تمام واحدهای اصلی معنایی یک زبان است. معنای لغوی یک کلمه ایده پذیرفته شده کلی از یک شی، ویژگی، عمل، احساس، پدیده انتزاعی، تأثیر، رویداد و مانند آن را آشکار می کند. به عبارت دیگر، مشخص می کند که این مفهوم در آگاهی توده به چه معناست. به محض اینکه یک پدیده ناشناخته شفافیت، علائم خاص یا آگاهی از یک شی پدید می آید، مردم به آن یک نام (پوسته صدا-الفبایی) یا بهتر بگوییم یک معنای لغوی می دهند. پس از آن با تفسیر مطالب وارد فرهنگ لغت تعاریف می شود.

دیکشنری آنلاین به صورت رایگان - کشف جدید

کلمات و اصطلاحات بسیار تخصصی در هر زبان بسیار زیاد است که دانستن تمام تفاسیر آنها به سادگی غیر واقعی است.

در دنیای مدرن، کتاب های مرجع موضوعی، دایره المعارف ها، اصطلاحنامه ها، واژه نامه ها بسیار زیاد است. بیایید به انواع آنها بپردازیم:

• توضیحی
• دایره المعارفی
• صنعت
• ریشه شناسی و وام واژه ها
• واژه نامه های واژگان منسوخ
• ترجمه، خارجی
• مجموعه عباراتی
• تعریف نئولوژیسم ها
• دیگر 177+

تفسیر کلمات آنلاین: کوتاه ترین راه برای رسیدن به دانش

بیان کردن خود، بیان افکار خود به طور ملموس و توانمندتر، زنده کردن گفتار آسانتر است - همه اینها با یک برنامه گسترده امکان پذیر است. واژگان. با کمک منبع How to all، معنی کلمات را بصورت آنلاین تعیین می کنید، مترادف های مرتبط را انتخاب می کنید و دایره لغات خود را گسترش می دهید.

نکته آخر را با خواندن به راحتی می توان جبران کرد داستان. شما به یک گفتگوی باهوش و جالب تبدیل خواهید شد و به گفتگو در مورد موضوعات مختلف ادامه خواهید داد. برای گرم کردن مولد درونی ایده ها، برای نویسندگان و نویسندگان مفید خواهد بود که بفهمند کلمات مثلاً از قرون وسطی یا از یک فرهنگ لغت فلسفی به چه معنا هستند.

جهانی شدن در حال تاثیرگذاری است. این روی نوشتن تاثیر می گذارد. نوشتن ترکیبی به زبان سیریلیک و لاتین، بدون نویسه‌گردانی، مد شده است: سالن SPA، صنعت مد، ناوبری GPS، آکوستیک Hi-Fi یا High End، الکترونیک Hi-Tech. برای تفسیر صحیح محتوای کلمات ترکیبی، بین طرح‌بندی صفحه‌کلید زبان جابجا شوید. اجازه دهید گفتار شما کلیشه ها را بشکند. متن ها احساسات را تحریک می کنند، با اکسیر بر روح می ریزند و محدودیتی ندارند. با آزمایش های خلاقانه خود موفق باشید!

پروژه How to all در حال توسعه و به روز رسانی با دیکشنری های بلادرنگ مدرن است. گوش به زنگ باشید. این سایت به صحبت کردن و نوشتن صحیح روسی کمک می کند. به همه کسانی که در دانشگاه، مدرسه تحصیل می کنند، برای USE آماده می شوند، متن می نویسند، زبان روسی را در مورد ما مطالعه می کنند، بگویید.