I-Teco je univerzalni sistem integrator i dobavljač informacijskih tehnologija za korporativne korisnike. Glavni ured nalazi se u Moskvi. Tvrtka ima 8 regionalnih odjela u Rusiji i predstavništva u republikama Kazahstanu, Uzbekistanu i Azerbajdžanu.

Tko je tko u državnoj korporaciji -

Vlasnici I-Teco

Vijesti

Društvo za upravljanje "I-TECO" odredilo je stopu 20. kupona obveznica 2. serije u iznosu od 12,5% godišnje.

DRUŠTVO " Društvo za upravljanje I-TECO je odredio stopu 20. kupona obveznica 2. serije (br. 4-02-61754-N od 14. kolovoza 2007.) na 12,5% godišnje, navodi se u priopćenju izdavatelja.
poveznica: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

IDGC Centra prenijela je Korporativni informacijski sustav za upravljanje resursima (KISUR) u novi centar za obradu podataka

Stručnjaci IDGC Centra, dd, zajedno sa stručnjacima iz I-Teco i Fujitsu, uspješno su dovršili projekt stvaranja usluge u oblaku za upravljanje korporativnim sustavom upravljanja informacijskim resursima (KISUR) IDGC Centra, dd u podatkovnom centru TrustInfo.
poveznica: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/

Sberbank of Russia implementirat će korporativni sustav upravljanja kreditnim rizikom za 800 milijuna RUB.

Prema informacijama predstavljenim na web stranici Sberbank, pobjednici natječaja na kraju prve faze bile su sljedeće tvrtke: Accenture PLC (prijedlog platforme za implementaciju korporativnog sustava upravljanja kreditnim rizikom - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk) , Business and Discipline C.I. Es" (predložena platforma - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), "I-Teco" (predložena platforma - SAP Bank Analyzer), "BeringPoint" (predložena platforma - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP . zoološki vrt. (predložena platforma - FRSGlobal RiskPro). U drugi dio natječaja ušle su sve navedene tvrtke.
poveznica: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

IT stručnjaci će s nadležnima razgovarati o ključnim aspektima uvođenja računarstva u oblaku u javni sektor

Na konferenciji će govoriti više od 40 govornika, uključujući predstavnike Ministarstva telekomunikacija i masovnih komunikacija, FSB-a, FSTEC-a, Središnje banke Ruske Federacije, ARB-a, Ministarstva obrazovanja i znanosti, tvrtki CROC, SG Uralsib, IBM , Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITeco, IT, PWC i mnogi drugi.
poveznica: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190/

I-Teco je završio certifikaciju za usklađenost s ISO 27001

I-Teco, vodeći ruski dobavljač integriranih IT rješenja i konzultantskih usluga, uspješno je prošao certifikacijsku provjeru koju je proveo British Standards Institute (BSI MS CIS) za usklađenost njegovog sustava upravljanja sigurnošću informacija (ISMS) sa zahtjevima međunarodne standard ISO/IEC 27001:2005.
poveznica: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Generalni direktor I-Teco Vitaly Podshivalov ušao je u TOP100 najučinkovitijih menadžera u Rusiji
Imajte na umu da je I-Teco jedna od rijetkih tvrtki za integraciju sustava čiji su vrhunski menadžeri uključeni u ovu ocjenu ličnosti.
veza:

Tvrtku I-Teco na našoj ljestvici predstavljaju dva menadžera, a Alexey Remizov i Shamil Shakirov su po treći put među „25 najboljih menadžera ruskih IT kompanija“ (2003, 2006, 2008). Ove godine bili su među 10 najboljih u nominaciji “Pozicija tvrtke na tržištu”, a Shamil Shakirov, osim toga, u nominacijama “Osobni doprinos razvoju tvrtke”, “Osobni ugled” i “Poslovna intuicija”.

Ilja Sirotin, direktor za Rusiju u Oki Printing Solutions, o Shamilu Shakirovu govori kao o čelniku snažne sistemske integratorske tvrtke, koja je 2007. dobila bogat niz statusa i nominacija kako od dobavljača tako i od medija. "Pouzdan i predan partner na kojeg se uvijek možete osloniti", tako drugi stručnjaci u našoj ocjeni karakteriziraju Shamila Shakirova.

Felix Glickman, glavni savjetnik predsjednika Systematics Group OJSC, odaje priznanje Alexeyu Remizovu: "Čvrst i učinkovit organizator uspješnih timova." Sergej Girdin, predsjednik grupe tvrtki Marvel, ističe Aleksejeve zasluge u stvaranju snažnog menadžerskog tima u tvrtki. A Boris Bobrovnikov, generalni direktor Croc-a, želi menadžmentu I-Teca da “drži prst na pulsu”.

Alexey Remizov odgovara na pitanja CRN/RE.

CRN/RE: Kakav stil vođenja ispovijedate?

Aleksej Remizov: Naravno, kolegijalno. Zašto? Da, jer se visoka odgovornost - za razliku od širokih ovlasti - ne može delegirati, ali ju je sasvim moguće podijeliti prilikom donošenja sudbonosnih odluka za tvrtku s kolegama - menadžerima u upravnom odboru.

CRN/RE: Koje bi glavne osobine trebao imati čelnik tvrtke?

A.R.: Mora biti i velikodušan i pohlepan, otvoren i tražeći. Vrhunski menadžer može velikodušno podijeliti svoja postignuća, znanje i iskustvo, iskustvo kao menadžer i poduzetnik, svoj talent komunikatora i svoje vještine govornika. I u isto vrijeme budite istinski pohlepni za novim dojmovima, starim prijateljima i vezama, sjajnim idejama i zanimljivim ljudima; otvoreni za nova znanja, projekte, kontakte. "Tražim čovjeka", reče Diogen. A pravi vođa, koji prvenstveno radi u sustavu “osoba na osobu”, mora biti u stalnoj potrazi za takvim pravim ljudima – istomišljenicima. A nakon što ih je pronašao i formirao tim stručnih kolega, već ima pravo biti pohlepan do posljednjeg, ne želeći ni s kim podijeliti najvrjedniji kapital bilo koje tvrtke - intelektualni, ljudski.

CRN/RE: Ima li rusko IT poslovanje neke posebnosti: treba li se čelnik IT tvrtke razlikovati od čelnika ne-IT tvrtke ili od čelnika strane IT tvrtke?

A.R.: Značajke nacionalnog ribolova, lova, poslovanja - ovo je iz područja kinematografije. Iako, naravno, postoje specifičnosti poslovanja na ruskom. Da nema razlika u mentalitetima i pristupima poslovanju, Rusija bi zauzimala prva mjesta na ljestvici najpovoljnijih zemalja za poslovanje, uz Dansku, Irsku i Finsku, a ne skromno se gurala u 9. deset. Budući da radni dan čelnika bilo koje tvrtke provodi uglavnom u interakciji s ljudima (zaposlenicima, kupcima, partnerima), on mora biti dobar psiholog-komunikator, obdaren vještinama učinkovita komunikacija, uvjerenja, motivacija i utjecaj. Uspješan vođa mora biti u stanju kontrolirati emocije, dobro razumjeti ljude, odrediti njihove snage i slabe strane, adekvatno procijeniti svoje mogućnosti. Stoga se vođa mora razlikovati ne samo i ne toliko po visokom IQ-u, koliko po visoko razvijenom EQ-u – razini emocionalne inteligencije.

CRN/RE: Koje principe rada tvrtke smatrate osnovnima?

A.R.: Društvena odgovornost poslovanja. Budući da ste uključeni u visokotehnološki intelektualni posao, ne samo da zarađujete novac svojim umom, već i svojim umom (i s otvorenim srcem) potrošiti ih, uključujući i na one koji već ili još uvijek ne mogu sami zaraditi novac. Odavno smo razvili kriterije ponašanja u poslovanju, menadžmentu i životu općenito, propovijedajući princip live and let live - živi i pusti druge da žive. Živjeti punim životom u skladu sa svijetom oko nas i omogućiti nekoliko stotina stručnjaka da sa zadovoljstvom rade i zarađuju za život kako bi dostojanstveno živjeli. Drži riječ, ponašaj se pošteno, poštuj tuđe mišljenje i umij braniti svoje, ne podmeći nikome i ne krši zapovijedi: ne laži, ne boj se, ne pitaj.

CRN/RE: Koji je Vaš hobi?

A.R.: Gitara, filatelija, čitanje beletristike.

Informacije o tvrtki

Godina osnutka- 1997. (prikaz).

Broj zaposlenih - 850.

Stanje poslovanja prema rezultatima 2006.-2007. Promet u 2007. godini iznosio je oko 400 milijuna dolara, a porast prometa u odnosu na 2006. godinu iznosio je 25%.

Podružnice. Regionalne podjele u sjeverozapadnom i uralskom okrugu, Baškortostanu i Tatarstanu; predstavništva u Azerbajdžanu, Kazahstanu i Uzbekistanu; servisne divizije u Jaroslavlju i Rostovske regije, Krasnojarsk i Permski teritoriji; 128 servisnih partnera u svim regijama Ruske Federacije.

Glavni klijenti. Državne institucije: Računska komora, Banka Rusije, Ministarstvo unutarnjih poslova, FMS, Savezna porezna služba, Savezna carinska služba, FSB, Ministarstvo informacija i komunikacija, Savezna riznica, Roshidromet itd.

Industrijska poduzeća: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal Group, Surgutneftegaz itd.

Banke, investicijske, financijske i osiguravajuće institucije: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Russian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank, itd.

Telekomunikacijske tvrtke, operateri mobilne komunikacije: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Poduzeća za tržište potrošača i drugi: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine itd.

Nove poslovne linije otvorene su 2006.–2007 Razvoj događaja automatizirani sustavi upravljanje tehnološki procesi temeljeno na softveru i hardveru vodećih proizvođača. Stvaranje novih strukturnih odjela za promicanje rješenja u području sustava upravljanje elektroničkim dokumentima, sustavi upravljanja objedinjenim informacijskim prostorom poduzeća temeljeni na SOA-i, sustavi upravljanja poslovnim procesima itd.

Nagrade dobavljača primljene 2006.–2007

U 2007. godini I-Teco je dobio najveći broj nagrada među partnerima za visoke performanse prodaja HP ​​usluga, HP SuperDome sustava, mrežne opreme ProCurve Networking. I-Teco je tim broj jedan po broju i razini HP statusa koji uključuje HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Specijalizacija za slike i ispis.
Kao najveći korporativni partner Microsofta, I-Teco ima statuse Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller i “Best Microsoft Partner 2007” za najbrže rastuću praksu u implementaciji MS rješenja.
HP i Brocade zlatna nagrada “Najbolji suradnik poslovne infrastrukture” itd.

Glavni događaji 2006–2007 Razvoj industrije i savjetodavnih praksi, uključujući poslovno savjetovanje; IT outsourcing; otvaranje novih centara kompetencije: Centar za razvoj infrastrukturnih rješenja i Centar kompetencija za bankovne informacijske tehnologije.

Održavanje stabilnih stopa rasta u tradicionalnim područjima tvrtke, uključujući industrijski sektor te sektor nafte i plina, te ulazak u nove segmente tržišta malih i srednjih poduzeća i zdravstva. Aktivan razvoj obaju industrijskih rješenja, uključujući MES i EBS za metaluršku i strojarsku industriju, te ERP prakse temeljene na SAP-u.

Najveće postignuće tvrtke u 2006.–2007. Već niz godina I-Teco je najbrže rastuća IT tvrtka u Rusiji, osiguravajući najveći prihod po osobi u ICT sektoru. Uključeno u top400 najveće tvrtke i top10 IT tvrtki u Rusiji; u top5 konzultantskih grupa koje se bave razvojem i integracijom sustava u području IT-a, kao i pružanjem usluga u području telekomunikacija. I-Teco je prepoznat kao IT tvrtka godine u području sistemske integracije (CNews Awards-2007) i najatraktivniji poslodavac (SuperJob.ru).

Planovi tvrtke za naredne godine- povećanje udjela usluga i savjetodavnih praksi u prometu; otvaranje podatkovnog centra, promicanje IT outsourcing usluga; razvoj virtualizacijskih rješenja; širenje proizvodne linije, aktivna promocija vlastitih proizvoda i analitičkog BI razvoja; ulazak na nova tržišta sa standardiziranim rješenjima i proizvodima, uključujući SMB i maloprodaju; kontinuirano regionalno širenje.

O sklapanju strateških sporazuma o zajedničkim i koordiniranim aktivnostima na području dinamičnog razvoja ruskog tržišta elektroničke opreme s IT tvrtkama kao što su Nacionalna računalna korporacija (NCC), Lanit i AiTeco. Čitaj više.

Imenovanje zamjenika generalnog direktora

29. svibnja 2019. tvrtka I-Teco (iTeco) objavila je da je zam. Generalni direktor Sergey Vladimirovich Popov imenovan je za razvoj linije proizvoda i usluga. Čitaj više.

Dobivanje limita bankovnih jamstava od Sberbanke za 2 milijarde rubalja

U svibnju 2019. I-Teco Group objavila je da joj je moskovska banka Sberbank odobrila limit bankovnih jamstava u iznosu od 2 milijarde rubalja. Limit je odobren zbog dinamičnog razvoja poslovanja kompanija unutar grupe i realizacije velikih projekata, uključujući infrastrukturu, kažu u I-Tecu.

Jamstvo je pisana obveza banke da isplati vjerovniku novčani iznos u slučaju da dužnik neuredno ispuni svoje ugovorne obveze. Dakle, banka djeluje kao jamac.

Iz tvrtke TAdviseru nisu mogli promptno pojasniti za koje projekte prvenstveno planiraju koristiti bankovna jamstva Sberbanka. U svibnju 2019. ukupni iznos limita na kredite i jamstva koje je otvorio I-Teco Sberbank iznosi više od 5,5 milijardi rubalja. Istodobno, tvrtka koristi bankovne garancije drugih banaka, rekli su za TAdviser iz I-Tecoa.

2018

TAdviser intervju s voditeljem 1C centra kompetencija odjela infrastrukturnih projekata

2017

Veritas Technologies Platinum Partner

Dana 17. srpnja 2017. tvrtka ITeco dobila je najviši status platinastog partnera Veritas Technologies, postavši peta tvrtka u Rusiji koja je dosegla platinastu razinu u okviru programa Veritas Partner Force. Tijekom revizije kompetencija partnera ruskog predstavništva Veritas Technologies postalo je očito da je kvalifikacija, stručno, stručno i projektno iskustvo AiTeco-a dostatno za certificiranje informatičke tvrtke za status Platinum partnera u okviru programa Veritas Partner Force .

Kao što je navedeno, tijekom razdoblja tvrtka ITeco ispunila je sve zahtjeve za partnere na razini Expert: dobila je akreditacije Enterprise Backup and Recovery i Mid-market Backup and Recovery; tehnički stručnjaci su obučeni; demo zona raspoređena; dobio pozitivne povratne informacije od kupaca. Sve to zajedno dalo je razlog dobavljaču da certificira AiTeco tim na razinu platinastog partnera Veritas Technologies, što je samo pet tvrtki u Rusiji, uključujući AiTeco, dobilo.

„Iznoseći vrlo ozbiljne kvalifikacijske zahtjeve za partnere razine Platinum, napominjemo da tvrtka ITeco, jedan od strateških partnera Veritas Technologies u Rusiji, ima sve potrebne i dovoljne trenutne kompetencije, kao i značajno iskustvo i stručnost stručnjaka za prenijeti prednosti korištenja proizvoda Veritas ruskim kupcima,” rekao je Igor Minaev, viši regionalni menadžer predstavništva Veritas Technologies u Rusiji.

Cisco Gold certificirani partner

Potvrda partnerskog "zlata" bez prolaska certifikacijske revizije u 2017. godini postala je moguća zahvaljujući činjenici da tim tvrtke RASSE, koji se razvija unutar strukture AiTeco Group of Companies, specijalizirao ekspertizu za Cisco proizvode u području stvaranja mreža različite razine temeljene na rješenjima proizvođača, ispunjeni svi obvezni zahtjevi za kvalifikacije tehničkih stručnjaka “zlatnog” partnera. Ažuriran je portfelj specijalizacija; produžen ugovor o oblaku; stručnjaci su educirani, uključujući i dobivanje stručnog certifikata Cisco Business Value Practitioner; Osoblje je nadopunjeno još jednim CCIE R&S stručnjakom na visokoj razini.

I-Tecoov portfelj postignuća dobavljača uključuje nagradu za 2009. "Tehnološka izvrsnost - optički". Na temelju rezultata 2014. godine AiTeco je dobio nagradu Cisco Capital Partner of the Year. Među trenutnim specijalizacijama Cisca na naprednoj razini su Arhitektura suradnje; Arhitektura podatkovnog centra; Arhitektura poslovnih mreža; Sigurnosna arhitektura; Unificirani pristup; Core i WAN. Osim toga, RASSE je ovlašten kao registrirani partner; Cisco poslužitelj za sastanke Ranije Acano; Flexpod Premium partner; Hospitality Solutions Partner; PSPP Lokalno; Registrirani partner Smart Care – na temelju težine.

Hewlett Packard Enterprise Platinum partner

Partnerstvo s "Project Practice"

GC "Project PRACTICE" i ruski sistem integrator "I-Teco" objavili su početkom godine da su sklopili ugovor o suradnji kako bi objedinili svoja stečena iskustva u pitanjima automatizacije projektne aktivnosti te integracija poslovnih procesa za što potpunije rješavanje problema kupaca.

2016.: Rast prihoda od 3,9%

U 2016. godini prihod I-Teco iznosio je 29,755 milijardi rubalja, što je povećanje od 3,9% u usporedbi s 2015. godinom. Na ljestvici na kraju 2016. tvrtka I-Teco zauzela je 9. mjesto.

2014: Partnerstvo s Inspurom

2015: I-Teco stvara istraživački centar u Skolkovu

Suvremeni sustav za gašenje požara podatkovnog centra I-Teco

Jedinstvena "bakrena soba" u koju se ne može prodrijeti elektromagnetska radijacija. Pokriven bakrenim limom. U "bakrenoj sobi" pohranjuju se podaci o klijentima iz bankarskog sektora

2011.: Rast prihoda od pružanja usluga bankarskom sektoru za 34%

U 2010. godini vlastita lista softver I-Teco se napunio s dva nova proizvoda. Tvrtka je na tržište donijela rješenje u kutiji - korporativni portal cSpace Portal, kreiran od strane I-Teco stručnjaka na temelju Microsoft SharePoint Server 2010 platforme. U sklopu strategije stjecanja stručnosti i nišne prakse (započete uspješnom integracijom s BI Partnerom), I-Teco je stekao prava na TransBase sustav. Integrirani sustav automatizacije upravljanja vozilima TransBase, uključen u I-Teco portfelj proizvoda, već je implementiran u 45 poduzeća, uključujući Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGC-1.

U 2010. I-Teco je realizirao više od tisuću velikih projekata za više od 500 tvrtki. Portfelj tvrtke uključuje projekte za dvadesetak banaka iz Top 30 vodećih banaka u Rusiji, kao i za najveća državna, industrijska i telekomunikacijska poduzeća. Geografija rada stručnjaka tvrtke proširila se daleko izvan Rusije. Uz postojeća predstavništva u Kazahstanu, Azerbajdžanu i Uzbekistanu, prošle je godine otvoren ured u Kijevu.

2009.: Kupnja 51% udjela u tvrtki BI Partner

Dana 21. listopada 2009. predstavnici I-Teca objavili su završetak transakcije stjecanja kontrolnog udjela u tvrtki BI Partner. Prema I-Teco-u, kupljeno je više od 51% dionica BI Partnera; iznos transakcije nije objavljen.

U 2009. promet je porastao za 5% na 10,65 milijardi rubalja. U 2009. prihod od projekata u financijskom sektoru iznosio je 5,697 milijardi rubalja, što nam je omogućilo da uđemo među tri najveća IT dobavljača u ovom sektoru prema CNewsu.

Proizvodi

U 2009. godini tvrtka pruža usluge sistemske integracije, savjetovanja, servisne podrške i outsourcinga, implementira cjelovita integrirana rješenja u području IT infrastrukture i informatizacije velikih državnih tijela, industrijskih i telekomunikacijskih poduzeća, banaka, investicijskih, financijskih i osiguravateljskih institucija, malih i poduzeća srednje veličine.

Općenito, I-Teco nudi cijeli niz proizvoda potrebnih za učinkovito rješavanje problema s kojima se kupci suočavaju:

• poslužitelji bazirani na RISC procesorima Hewlett-Packarda i Compaqa, kao i širok izbor poslužitelja temeljenih na Intel procesorima;
• uređaji za pohranu podataka (nizovi diskova, knjižnice traka);
• mrežna oprema Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• sistemski softver i softverska rješenja tvrtki Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest itd.

Godine 2003. I-Teco i HP osnovali su OpenView Technology Center (od 2007. - HP Software), jedinstveni zajednički projekt za upoznavanje potencijalnih korisnika s najboljim praksama u upravljanju IT resursima, testiranje i demonstraciju različitih rješenja za izgradnju IT sustava za upravljanje. o HP OpenView tehnologijama za heterogena informacijska okruženja.

Godine 2004. tvrtka je stvorila Ured za upravljanje projektima, gdje su razvijene metode za organiziranje interakcije odjela tvrtke u projektnom pristupu izvršenju posla. Također 2004. godine tvrtka je postala članica IPMA - SOVNET Project Management Association.

2005. godine, nov strukturne jedinice poduzeća su specijalizirani centri. Stvaranje Centra za razvoj infrastrukturnih rješenja povezano je s povećanjem udjela projektantski rad o reviziji i projektiranju arhitekture korporativnih računalnih sustava. Centar se uspješno razvija sveobuhvatna rješenja, uključujući izgradnju poslužitelja, sustava za pohranu podataka i backup za projekte bilo koje razine složenosti. Centar za integraciju softvera kreiran je s ciljem optimizacije i poboljšanja kvalitete procesa razvoja rješenja u području upravljanja informatikom, upravljanja podacima, integracije procesa i aplikacija, kao i rješenja za suradnju i sveobuhvatnu informacijsku sigurnost.

2006. godine tvrtka je otvorila Centar kompetencija za bankovne informacijske tehnologije. Formiranje centra postalo je prirodna faza u razvoju stručnosti I-Teco industrije u području rješenja za financijske institucije, što je povezano s rastućom potražnjom velikih maloprodajnih banaka za specijaliziranim rješenjima i potrebom usklađivanja s međunarodnim standardima poslovanja .

Sljedeći korak u razvoju poslovne prakse tvrtke bilo je otvaranje Centra kompetencija za integraciju ERP i proizvodnih sustava te Centra kompetencija za integraciju industrijski sustavi s ciljem razvoja tehnologija za vertikalna tržišta u Rusiji, od kojih su prva bila proizvodnja nafte i metalurgija.

Tvrtka aktivno razvija oba industrijska rješenja, uključujući MES i EBS za metaluršku i strojarsku industriju, kao i ERP prakse temeljene na SAP-u. Kao rezultat toga, portfelj proizvoda tvrtke I-Teco nadopunjen je rješenjima u području automatiziranih sustava upravljanja i kontrole cjelokupnog lanca proizvodnje: od nabave sirovina do proizvodnje Gotovi proizvodi. U tehnologijama podrške upravljačke odluke, zadaci financijsko planiranje, konsolidacija i budžetiranje, koriste se rješenja temeljena na proizvodima SAP&Business Object i Oracle Hyperion.

Formiran je portfelj konzultantskih usluga vezanih uz provedbu obitelji međunarodnim standardima ISO/IEC 20000:2005 Informacijska tehnologija – Upravljanje uslugama. Popis usluga uključuje: obuku osoblja, reviziju, implementaciju sustava upravljanja informacijskim uslugama u organizaciji kupca. U području implementacije tehnologija upravljanja kontinuitetom poslovanja kao metodološka osnova koristi se standard BS 25999.

Tvrtka također unapređuje i aktivno implementira vlastiti analitički razvoj, uključujući patentirane proizvode: sustav "Analytical Courier" za izvlačenje znanja iz tekstova i sustav za upravljanje dosjeima X-Files, koji su već postali korisnici brojnih državnih agencija.

Natjecatelji

Borba s Technoservom za državne ugovore

TAdviser je u listopadu 2016. proveo virtualni dvoboj između Technoserva i I-Teca, analizirajući sukobe tvrtki na natječajima ().

02/04/2004, srijeda, 15:02, moskovsko vrijeme

web stranica: Kako se metode upravljanja tvrtkom mijenjaju kako se ona razvija? Na koji način vam je bilo teže upravljati tvrtkom prije, a na koji sada?

Šamil Šakirov: Prirodno je da se s razvojem tvrtke mijenjaju i metode upravljanja: bitna je razlika kada tvrtka zapošljava 50 ljudi i kada se broj zaposlenih približi tristotinjak, kao što je sada slučaj u I-Tecu. Promjene se također događaju kako se povećava složenost projekata. U maloj tvrtki svaki zaposlenik ima ogromne mogućnosti za kreativnost i samoostvarenje. Izgled velika količina novih ljudi dovodi do toga da kreativnost drugih u&nb

U pravilu se smatra da rast poduzeća dovodi do povećanja broja razina u hijerarhiji, povećanja birokratizacije i uže specijalizacije zaposlenika. Sve je to razumljivo i često upravo tako dolazi do razvoja poduzeća. U posljednjih godina bili smo jako zabrinuti oko ovog posebnog aspekta - kako ne izgraditi hijerarhijske razine, ne suziti opseg odgovornosti bistrih zaposlenika i ne dopustiti nerazumnu i pretjeranu birokratizaciju našeg rada. Stoga nam je danas glavna zadaća spojiti strukturiranje upravljačkih procesa u tvrtki u pozadini njezina dinamičnog razvoja s „prostorom“ za aktivnosti i odgovornost zaposlenika, njihovu inicijativu i zdrave ambicije.

web stranica: Trebate li kao predsjednik tvrtke razmišljati o ovome? U pravilu se najviši dužnosnici brinu samo za profitabilnost tvrtke, širenje poslovanja, borbu s konkurencijom, a takve “pojedinosti” poput raspoloženja osoblja nikoga ne zanimaju...

Šamil Šakirov: Posao možete graditi samo s timom koji je saveznik i prijatelj. Ako osobi ne date priliku da se otvori, teško je računati na takvog zaposlenika. Osoba koja nema svoje ideje teško provodi tuđe.

Nemoguće je nekoga natjerati da provodi ideje ako ih on ne dijeli. Ujedinjenje ljudi počinje učinkovito djelovati kada ljudi postanu istomišljenici. Ako jedna osoba u poduzeću razmišlja, a ostali su angažirani u provedbi njegovih ideja, tada će to poduzeće morati dugo čekati na uspjeh. Sve najviše važni događaji, kako pokazuje svjetsko iskustvo, provodile su upravo usko povezane tvrtke istomišljenika.

Pritom je jasno da je potrebno dati osobi priliku da se koncentrira na ono što najbolje zna, te pružiti podršku da drugi vjeruju u njezine sposobnosti. Osoba koja radi u "neugodnom" stanju nikada neće moći stvoriti i osmisliti nešto originalno. Ali potencijal zaposlenika čini konkurentska prednost tvrtke. Prije ili kasnije kupci će osjetiti takve kvalitativne promjene. Stoga je pitanje menadžmenta za mene ključno.

web stranica: Kada je bilo lakše upravljati tvrtkom - nekad ili sad? Možete li danas lako delegirati ozbiljne poslove svojim podređenima ili ih nastojite kontrolirati što je više moguće?

Šamil Šakirov: Znate, vjerojatno, kad je lakše i jednostavnije, nije uvijek zanimljivije. I obrnuto: što je kompleksniji to je privlačniji. Sada je tvrtka sposobna raditi složenije projekte. To je vjerojatno najvažniji zadatak - izgraditi tim koji će omogućiti svakom "igraču" da značajno proširi svoje sposobnosti i samoostvarenje rješavanjem sve složenijih problema.

Tvrtka s visokom razinom projekata i visokim udjelom usluga ne posluje kao običan distributer. To više nije kao veliki simfonijski orkestar koji izvodi striktno prema partituri. Ovo podsjeća na koncert jazz grupe, gdje su svi dosta samostalni, gdje svi improviziraju na zadanu temu. I u isto vrijeme se rađa dostojan sastav! Ovdje najvažniji faktori su “timski rad” tima, povjerenje jednih u druge, svestranost svakoga i razumijevanje zajedničkog zadatka.

Imamo priliku razmijeniti mišljenja, jer element “ mozganje” i vanjska perspektiva može unijeti nešto novo u projekt, a iskustvo kolega može biti vrlo korisno. Argumenti, a ponekad i intuicija iskusnih zaposlenika, zaslužuju pozornost. Razmjena mišljenja omogućuje odabir pravog rješenja. Stoga je vjerojatno ispravnije govoriti ne o kontroli, nego o zajedničkom kolektivnom stvaralaštvu.

Istovremeno, imamo mnogo složenih projekata i odgovornost za njih je prilično velika. Iza naših tvrtki klijenata stoje konkretni ljudi koji su nam ukazali povjerenje. Stoga podsvjesno želim kontrolirati te procese, jer je riječ i o mojoj osobnoj odgovornosti za projekt prema ljudima čije mišljenje i odnos prema meni jako cijenim.

Šamil Šakirov: Nemoguće je reći da smo jednog dana odlučili: to je to, od danas se bavimo konzaltingom. Prijelaz je bio postupan: u tvrtki su se pojavili novi pravci, od kojih su se neki aktivnije razvijali i imali značajan utjecaj na tvrtku u cjelini. To se dogodilo sa savjetovanjem. S jedne strane su zaposlenici koje pozicioniramo kao konzultante koji svoje znanje i iskustvo prenose na kupca. S druge strane, promijenila se kultura unutar tvrtke: znanje, iskustvo i stručnost postali su više cijenjeni. Isto vrijedi i za kupce. Projekti su postali složeniji, a naša spremnost za provođenje takvih projekata sve veća.

U biti, mi danas prodajemo svoje znanje i iskustvo. Projektni ured naše tvrtke aktivno se razvija. Dobili smo certifikat kvalitete ISO 9001 za naše usluge. Danas više od polovice tvrtke čine visokokvalificirani konzultanti, tehnolozi i inženjeri. Provođenje projekata iz područja prijenosa stručnih znanja i iskustava utječe na rad projektnog ureda tvrtke u cjelini. Kultura izvedbe projekata osjetno je porasla, a složenost odluka porasla. Glavna vrijednost u tvrtki za proizvodnju čelika stručno znanje i stručnost.

web stranica: Prije godinu dana, u intervjuu za našu publikaciju, govorili ste o trendu povećanja udjela usluga u ruskim IT projektima. Nastavlja li se taj rast danas ili je omjer “zaliha željeza za usluge” ostao isti?

Šamil Šakirov: Naravno, rast udjela usluga je trend koji će definirati idućih godina. Štoviše, uvjeren sam da je budućnost u novim poslovnim oblicima i financijskim shemama usluga. Čini mi se da piramida novih proizvoda i rješenja, na temelju postojeće infrastrukture, neprestano raste. Ova osnova omogućuje generiranje novih konkurentnih usluga čija je osnova informatička komponenta.

Kako raste zrelost bilo koje industrije i stvara se infrastruktura, udio usluga postupno raste. Ali dođe vrijeme kada postane potrebno prijeći na novu generaciju infrastrukture i ciklus se ponavlja.

Na primjer: u početnoj fazi razvoja tržišta mobilnih komunikacija, većina proračuna odlazila je na razvoj "mreže", za pokrivanje teritorija. Usluge, marketing i upravljanje odnosima s korisnicima sada igraju važniju ulogu za operatere.

Problemi s uslugama također utječu na bankarsko poslovanje koje danas aktivno nastoji automatizirati svoje odnose s klijentima. Izazov je poboljšati učinkovitost rješenja u područjima usluga koje IT stručnjaci mogu unijeti u poslovanje klijenta.

web stranica: Metodološke osnove niz vaših projekata postao je koncept upravljanja IT uslugama (ITSM ITIL). Iza U zadnje vrijeme tvrtka je poduzela niz koraka za razvoj ovog područja. Osjećate li utjecaj? Koji su brojčani pokazatelji učinkovitosti primjene ove metodologije?

Šamil Šakirov: Smjer I-Teco počeo je razvijati ovu metodologiju davno, a sada je jedan od strateški pravci tvrtke. Nudimo niz pristupa poboljšanju operativne učinkovitosti postojećih sustava: reviziju sustava i njihovih radnih procesa, povećanje upravljivosti sustava korištenjem specijaliziranih alata, podešavanje sustava, funkcionalno testiranje (imali smo slučajeve kada je kao rezultat našeg rada, performanse aplikacija sustava udvostručene) .

Kvantitativni povrat od implementacije ITIL-a složeno je pitanje. Možete izračunati opcije za smanjenje operativnih troškova IT infrastrukture. Malo je vjerojatno da itko može samostalno izračunati koliko će dolar uložen u IT infrastrukturu imati utjecaja na učinkovitost cijelog poduzeća. Ovisi o konkretnoj tvrtki, metodama troškovnog računovodstva, proračunu isplativosti projekta itd.

No očito je da implementacija ITIL-a povećava transparentnost, pouzdanost i predvidljivost rada. Rezultati nekih od naših projekata bili su smanjenje vremena odgovora na prekid normalnog rada korisnika u prosjeku 3 puta; smanjenje broja zahtjeva za tehničku podršku za 30%.

ITIL je sada metodologija koja se aktivno koristi diljem svijeta i de facto standard u području upravljanja IT uslugama. Imamo projekt implementacije procesa upravljanja incidentima u jednoj srednjoj banci. Postoje projekti za implementaciju procesa upravljanja incidentima u velikoj banci i velikoj državnoj agenciji.

I-Teco je nedavno završio implementaciju procesa upravljanja konfiguracijom i promjenama u upravljačkom aparatu TNK-BP Moskva. Bio je to vrlo zanimljiv i izazovan projekt koji je omogućio poboljšanje kvalitete i učinkovitosti pružanja IT usluga, te pomogao u planiranju i kontroli financija i troškova korisnika.

web stranica: niz IT tvrtki koje rade na području automatizacije vladine agencije, izražavaju prilično oštre prosudbe o razini obuke dužnosnika i njihovoj želji za svladavanjem Računalne tehnologije. Mislite li da je to glavna prepreka prodoru visokih tehnologija u javni sektor?

Šamil Šakirov: Ne bih pravio jaku razliku između kupaca iz javnog sektora i komercijalne strukture. Osim toga, grditi kupca zadnja je stvar. A za koga onda radimo? Zato budimo pozitivni. Ako klijenti nisu spremni “prebaciti” se na IT, znači da im nešto ne objašnjavamo dovoljno dobro.

I-Teco pruža konzultantske usluge i provodi projekte za vrlo velike državne agencije. A još se nikada nismo morali žaliti na razinu kvalifikacija IT osoblja. Naprotiv, nailazimo na veliki interes i želju da budemo korak ispred u našoj industriji, da koristimo najnovije IT metodologije upravljanja. I mnoge vladine agencije imaju jedinstvene stručnjake i jedinstvene tehnologije.

Po mom mišljenju, glavna prepreka prodoru tehnologije u pojedine institucije javnog sektora je ona najtrivijalnija: nedostatak dovoljnih financijskih sredstava. Pritom, ne govorim samo o financiranju nabave opreme ili usluga od vanjskih IT tvrtki. Također je važno održati na odgovarajućoj razini razinu naknada državnih službenika, troškove njihovog povećanja profesionalni rast. Štoviše, očito je da zbog otvorenosti tržišta jedno bez drugoga ne može. Sjajno je ako postoje entuzijasti svog posla koji su spremni raditi neko (čak i jako dugo) vrijeme za ideju, ali to ne bi trebalo i ne može trajati zauvijek.

web stranica: Koje su se promjene nedavno dogodile u prodajnoj strukturi tvrtke? Na koja nova industrijska tržišta planirate ući u bliskoj budućnosti?

Šamil Šakirov: Vidimo potencijal za rast na našim tradicionalnim tržištima, postoje i planovi za nova tržišta, o kojima je još rano govoriti. Očito je da će nas tržište telekomunikacija ove godine zanimati. Promjene najvjerojatnije neće biti globalne. Bankarski sektor je još uvijek u ozbiljnom razvoju. Možda će više poslova biti povezano sa srednjim tržišnim sektorom.

Ako govorimo o granskoj strukturi našeg poslovanja u 2003. godini, tada su projekti u javnom sektoru činili 25% (2002. 30%), financijsko tržište 39% (35%), dalje industrijska poduzeća 15% (14%); za sektor nafte i plina 13% (14%), za tržište telekomunikacija 8% (7%).

web stranica: Shamil, je li odabir IT smjera u vašoj karijeri bio slučajnost? Što je uzrokovalo ovo? Žalite li što ste odabrali upravo ovaj put?

Šamil Šakirov: Malo vjerujem u šanse. Izbor je bio svjestan i nikada nisam požalio. Izboru mi je olakšalo stečeno obrazovanje – tehničko i matematičko. Kad sam krenuo u IT, dobro sam shvatio o čemu se radi.

Svoju karijeru u IT sektoru započeo sam kao običan inženjer. Privukla me zajednica koja se počela formirati na tržištu visoke tehnologije; želio sam raditi i komunicirati s tim ljudima. Čini mi se da se na IT tržištu razvila visoka etika odnosa, što je uvjetovano i činjenicom da taj posao nikada nije bio visokoprofitabilan. Niste mogli doći ovamo i zaraditi "nasumični" novac; ovdje ste morali naporno raditi da biste došli dobar rezultat. Tržište je vrlo dinamično, i jedino najbolje ideje imaju šanse za uspjeh. Osim toga, tržište je bilo i ostalo prilično otvoreno, a ovdje dolaze samo profesionalci. Stvorio se određeni krug, a prilika za komunikaciju s kolegama na radionici je veliki uspjeh. Ovdje rade svijetle osobnosti, zanimljivi ljudi, rješavaju se ne-trivijalni i složeni problemi. Veliko je zadovoljstvo raditi ovdje.

— Suvlasnik i direktor korporativni razvoj Tvrtka I-Teco

"Tvrtke"

"Vijesti"

Sberbank će zaraditi na oblacima

Sberbank postaje pružatelj IT usluga u oblaku. Zajedno sa sistemskim integratorom I-Teco, državna banka stvara cloud platformu SberCloud, koja će pružati usluge i samoj banci i vanjskim klijentima, rekao je za Vedomosti Shamil Shakirov, predstavnik Sberbanka i predsjednik I-Tecoa. . Riječ je o joint ventureu u koji će I-Teco uložiti svoje postojeće poslovanje u oblaku, a Sberbank će sudjelovati novcem (visina ulaganja se ne otkriva), objašnjavaju partneri. Sberbank će posjedovati 60 posto poduzeća.

I-Teco i-Teco

BI Partner specijaliziran je za savjetovanje i pružanje usluga profesionalne usluge temeljena na tehnologijama i rješenjima iz područja poslovne inteligencije (Business Intelligence, BI)

Multiservisni centar za podršku (MSC) "I-Teco" je outsourcing odjel sistem integratora čiji su zadaci pružiti klijentima usluge korporativnog podatkovnog centra "TrustInfo", uključujući usluge u oblaku (SaaS, PaaS, IaaS), IT outsourcing , upravljanje uslugama , Održavanje. Objekti podrške – korisnici poslovnih aplikacija i IT usluga, inženjerski sustavi, IT i telekom infrastruktura, aplikativni i sistemski softver, bankomati, blagajne i POS terminali, računalna i uredska oprema. Ključna načela djelovanja MSP-a: jedinstvena kontaktna točka za klijente, jedinstveni standardi kvalitete (ISO certifikat) i metodologija, transparentna politika cijena usluga, zajednički informacijski prostor, visoka razina zaštite podataka i otpornost na greške svih sustava.

IT potrošnja u svijetu smanjena za rekordnih 5,6%

U 2015. godini globalna potrošnja na IT iznosila je 3,52 trilijuna dolara, što je 5,6% manje nego u 2014. godini, navodi se u izvješću istraživačke tvrtke Gartner. Analitičari očekuju da će u 2016. globalna IT potrošnja porasti za samo 0,6%, a globalno IT tržište će tek 2019. dosegnuti razinu iz 2014. Gartner napominje da je ovo najsnažniji pad globalne IT potrošnje svih vremena, u kojem je tvrtka prati tržište.

I-Teco će razvijati servisna i outsourcing područja pod brendom Servionica

“Stvaranje nove tvrtke usmjerene specifično na pružanje usluga bilo je diktirano potrebom jasnijeg pozicioniranja mogućnosti koje I-Teco pruža klijentima. S jedne strane, radi se o širokom spektru projekata za implementaciju rješenja za automatizaciju poslovnih procesa i integraciju sustava.

S druge strane, radi se o uslužnoj komponenti koja, kako postaje složenija, informacijski sustavi postaje sve važniji uvjet za stabilno poslovanje poduzeća. Isticanjem ovog područja kao samostalnog brenda unutar grupe kompanija I-Teco, ističemo kompetencije naše divizije usluga, odgovornost prema klijentima i spremnost na dugoročnu suradnju s njima,” rekao je predsjednik I-Teco Shamil Shakirov.
poveznica: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Projektni posao usporediv je s jazz improvizacijom

Tvrtka s visokom razinom projekata i visokim udjelom usluga ne posluje kao običan distributer. Prema Shamilu Shakirovu, predsjedniku tvrtke I-Teco, projektni posao podsjeća na koncert jazz benda, gdje su svi dosta neovisni, gdje svi improviziraju na zadanu temu. Važno je da se rodi dostojan sastav.
poveznica: http://www.i-teco.ru/article39.html

Shamil Shakirov, predsjednik I-Teco

Kao što je Shamil Shakirov rekao, još u vrijeme stvaranja tvrtke, fokus je stavljen na rad u korporativni sektor i to uglavnom s velikim kupcima, a prije nekoliko godina donesena je odluka o prioritetnom razvoju područja poput IT usluga i savjetovanja. "U početnoj fazi poslovni rast u novim smjerovima bio je vrlo skroman", prisjeća se. “Ali kasnije se aktivnost kupaca znatno povećala, a naše su usluge postale sve traženije. Zahvaljujući i tome, I-Teco je značajno ojačao svoju poziciju.”
poveznica: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8879

Gradimo budućnost zajedno: I-Teco na Fujitsu konferenciji

Na poziv Harvard Business Review-Rusija i Fujitsu, predsjednik I-Teco Shamil Shakirov sudjelovao je na okruglom stolu panel diskusije “Vlastita IT infrastruktura odn. servisno održavanje?. Naglasak rasprave bio je na prednostima izgradnje podatkovnih centara i korištenja cloud tehnologija za smanjenje materijalnih troškova i troškova rada za tvrtke. Predsjednik I-Teca govorio je o mogućnostima osobni račun u i-Oblaku se dotaknuo futurološkog koncepta prodajnih promjena, podržao temu privlačenja vanjske IT servisne tvrtke te iznio ideju o outsourcingu poslovanja, modelu pohrane u oblaku za prikupljanje, analizu podataka i prijenos do potrošača, koja se svidjela stručnjacima i profesionalcima na IT tržištu.
poveznica: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Savjetovanje u I-Teco vodio je Andrey Nadein

“Drago nam je poželjeti dobrodošlicu Andreyu Nadeinu u I-Teco. Zahvaljujući uspješan rad tim konzultanata, uspjeli smo postati zapaženi igrač na tržištu savjetovanja i ravnopravno konkurirati poznatim svjetskim brendovima. Kako bismo postigli još veći uspjeh, trudimo se pridržavati se najboljih svjetskih praksi. Uvjeren sam da će iskustvo Andreja Nadeina biti vrlo traženo daljnji razvoj naš savjetodavni smjer te će ojačati poziciju tvrtke i kroz sinergiju Western i Rusko iskustvo, te integraciju suvremenog tehnološkog i poslovnog savjetovanja. Očekujemo da ćemo uskoro moći ponuditi naše usluge u novim smjerovima,” komentira imenovanje Shamil Shakirov, predsjednik I-Teco.
poveznica: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco i ROSSOYUZSPAS predstavili su portal za ruske volontere

Na prezentaciji održanoj na području zdravstvenog kompleksa Ministarstva za izvanredne situacije "Spasitelj" u sklopu godišnjeg obrazovno-metodološkog skupa predsjednika regionalnih ogranaka ROSSOYUZSPAS-a, Yuri Vorobyov, predsjednik Vrhovnog vijeća Ruskog saveza Spasioci i predsjednik tvrtke I-Teco Shamil Shakirov najavili su suradnju na području razvoja, promicanja i podrške stvorenom rješenju, osiguravajući namjere potpisivanjem bilateralnog sporazuma.
poveznica: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Predsjednik I-Teco Shamil Shakirov ušao je u TOP 1000 poslovnih lidera Rusije

Dvanaesta godišnja ocjena vodećih ruskih menadžera objavljena je u prilogu publikacije Kommersant. Prema rezultatima istraživanja Udruženja menadžera, predsjednik I-Teco-a, Shamil Shakirov, ušao je u Top 1000 i prepoznat je kao jedan od najboljih viših menadžera u IT sektoru u 2011. godini.
poveznica: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

Publikacije » Poslovni rezultati suradnje s Republikom bili su neočekivani za tvrtku I-Teco

Za tvrtku I-Teco, poznatu na domaćem tržištu sistemske integracije i konzaltinga, tema informatizacije Čuvaške Republike aktualna je već godinu dana. Kako je rekao predsjednik tvrtke Shamil Shakirov, kada je započinjao suradnju s republikom, nije zamišljao da će sve biti tako brzo izvedeno. Korporacija Intel i tvrtka I-Teco jučer su predali Čuvašiji poslužitelj temeljen na najnovijem procesoru Itanium-2 u sklopu pilot projekta Federalnog ciljanog programa "Elektronička Rusija".

Kako je šef Odjela rekao dopisniku REGNUM-a informacijska tehnologija Uprave predsjednika Čečenske Republike Dmitrija Nazipova, cijena takvog poslužitelja je nekoliko desetaka tisuća dolara. Takvi poslužitelji ranije nisu bili instalirani u regionalnim vlastima Ruske Federacije. Ovo je prvi stroj u regionalnim vlastima. Nova tehnologija, koji vam omogućuje rad s više podataka i znatno je produktivniji. Predsjednik I-Teco Shamil Shakirov izrazio je mišljenje da Rusija postoji u takvim uvjetima kada je provedba projekata unutar gospodarstva uvelike određena prisutnošću određenih prirodni resursi u regiji.
poveznica: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type= publ&page=73

I-Teco održava svoj ugled

Rezultate rada I-Teca u 2005. predsjednik tvrtke Shamil Shakirov ocijenio je kao "ugodno zapanjujuće". Promet integratora porastao je za više od 80%, dosegnuvši 212 milijuna dolara, a broj zaposlenih povećan je 1,5 puta i sada broji 450 zaposlenika. U sklopu regionalnog širenja otvorene su vlastite podružnice u Sankt Peterburgu, Permu i Ufi.
poveznica: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/

Shamil Shakirov: "Danas se čak i univerzalni sustavi prodaju uzimajući u obzir specifičnosti industrije"

U 2005. godini nastavljeno je regionalno širenje tvrtke u sklopu kojeg su otvoreni uredi u Sankt Peterburgu, Permu i Ufi. “Kako bismo uspješno poslovali u visoko konkurentnom okruženju, potrebno je našim korisnicima pružiti kvalitetne usluge u čim prije”, istaknuo je predsjednik I-Teco Shamil Shakirov. “Otvaranje regionalnih odjela jedan je od koraka naše tvrtke u tom smjeru.”
veza: