Arte. 129 Ley de Quiebras en la última versión vigente de fecha 21 de diciembre de 2016.

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Desde la fecha de aprobación del administrador concursal hasta la fecha de terminación del procedimiento concursal, o la celebración de un acuerdo de conciliación, o la destitución del síndico concursal, ejerce las facultades del jefe del deudor y otros órganos de administración de la deudor, así como el propietario de la propiedad del deudor - empresa unitaria dentro de los límites, en la forma y en las condiciones que establece esta Ley Federal.

El síndico concursal está obligado:

• hacerse cargo de la propiedad del deudor, realizar un inventario de dicha propiedad a más tardar tres meses a partir de la fecha de inicio del procedimiento de quiebra, a menos que el tribunal que considere el caso de quiebra determine un período más largo, sobre la base de la petición del síndico de la quiebra en conexión con una cantidad significativa de la propiedad del deudor;
• incluir en el Unificado registro Federal información sobre quiebra información sobre los resultados del inventario de la propiedad del deudor dentro de los tres días hábiles siguientes a la fecha de su finalización;
• contratar un tasador para evaluar la propiedad del deudor en los casos previstos por esta Ley Federal;
• tomar medidas encaminadas a buscar, identificar y devolver los bienes del deudor en posesión de terceros;
• tomar medidas para garantizar la seguridad de la propiedad del deudor;
• notificar a los empleados del deudor sobre el próximo despido a más tardar dentro de un mes a partir de la fecha de inicio del procedimiento de quiebra;
• exigir a terceros que tengan deuda con el deudor para su cobro en la forma establecida por esta Ley Federal;
• declarar en en la forma prescrita objeciones relativas a las reclamaciones de los acreedores contra el deudor;
• mantener un registro de reclamaciones de los acreedores, salvo disposición en contrario de esta Ley Federal;
• transferir para almacenamiento los documentos del deudor sujetos a almacenamiento obligatorio de acuerdo con las leyes federales. El procedimiento y las condiciones para transferir los documentos del deudor para su almacenamiento están establecidos por las leyes federales y otras regulaciones. actos legales Federación Rusa;
• realizar transacciones en las que exista interés únicamente con el consentimiento de una junta de acreedores o de un comité de acreedores;
• realizar otras funciones que establezca esta Ley Federal.

El síndico concursal tiene derecho:

Poder perdido. - la ley federal de 28 de abril de 2009 N 73-FZ.

Si existen motivos establecidos por la ley federal, el administrador concursal presenta reclamaciones contra terceros que, de conformidad con la ley federal, asumen la responsabilidad subsidiaria de las obligaciones del deudor.

El párrafo ya no es válido. - Ley Federal de 28 de abril de 2009 N 73-FZ.

La junta de acreedores tiene derecho a decidir rescindir actividad económica el deudor, siempre que dicha terminación no implique desastres provocados por el hombre y (o) ambientales, el cese de operación de las instalaciones utilizadas para apoyar las actividades de la escuela preescolar organizaciones educativas, otras organizaciones educativas, instituciones médicas y preventivas, instalaciones utilizadas para organizar la atención prehospitalaria, ambulancias y clínicas ambulatorias de emergencia, atención médica para pacientes hospitalizados, instalaciones de infraestructura comunitaria relacionadas con los sistemas de soporte vital, incluidas instalaciones de agua, calefacción, gas y suministro de energía, agua. eliminación, limpieza Aguas residuales, procesamiento, reciclaje, neutralización y eliminación de residuos sólidos municipales, objetos destinados a iluminar los territorios de los asentamientos urbanos y rurales, objetos destinados a la mejora de los territorios (en adelante, objetos socialmente significativos) necesarios para el sustento de la vida de los ciudadanos. El síndico concursal está obligado a detener la producción de bienes por parte del deudor (realización de trabajos, prestación de servicios) sobre la base de la decisión de la junta de acreedores de poner fin a las actividades comerciales del deudor dentro de los tres meses siguientes a la fecha de dicha decisión.

Autoridad representan un derecho y una responsabilidad limitados para utilizar los recursos de la organización, tomar decisiones de forma independiente, dar órdenes e implementar.

La autoridad recae en el puesto, no en la persona que lo ocupa.

La autoridad se presenta en dos tipos generales:

• lineal;
• hardware (sede).

Autoridad de línea

Se transmiten directamente del jefe al subordinado y, a lo largo de la cadena, a otros subordinados. Un gerente con autoridad directa también tiene derecho a tomar decisiones y actuar en ciertos asuntos sin la aprobación de otros gerentes, por ejemplo, dentro de los límites establecidos por la ley o los estatutos de la organización.

La cadena secuencial de poderes lineales emergentes crea una jerarquía de niveles de gestión. Mayoría ejemplo claro cadenas de mando: la jerarquía de una organización militar. Cuando la cadena de comandos es larga, se produce una desaceleración significativa en la velocidad del intercambio de información.

Hay dos conceptos que siempre deben tenerse en cuenta: el principio de unidad de mando y la necesidad de limitar la norma de control.

De acuerdo a el principio de unidad de mando un empleado debe recibir autoridad de un solo superior y responder ante él.

Tasa de controlabilidad— este es el número de empleados que reportan directamente a este gerente.

poderes del personal

Estos poderes ayudan a la organización a utilizar especialistas sin violar el principio de unidad de mando para resolver problemas de carácter consultivo o de servicio.

Los principales tipos de competencias del personal se dividen en recomendación, coordinación, control e información y conciliación.

Recomendaciones Los poderes radican en el hecho de que su titular, si es necesario, puede asesorar a los gerentes o artistas que los necesiten sobre la mejor manera de resolver tal o cual problema estrictamente profesional.

Coordinación Los poderes están asociados con el desarrollo y adopción de decisiones conjuntas.

Control y presentación de informes Los poderes brindan la oportunidad a sus titulares de realizar, en un marco oficialmente establecido, la verificación de las actividades de los gerentes y ejecutores, exigirles que proporcionen información obligatoria, realizar su análisis y enviar los resultados obtenidos, junto con las conclusiones recibidas, a las autoridades pertinentes.

El principio de delegación de autoridad.

En el marco de la estructura de gestión, existe una distribución y redistribución racional de derechos, deberes y responsabilidades entre sus sujetos. Este proceso, cuyos principios se desarrollaron en la década de 1920. P.M. Kerzhentsev, fue llamada “delegación de poderes y responsabilidades organizativas”.

Delegación- es el proceso por el cual un gerente transfiere parte de sus funciones oficiales a sus subordinados sin interferencia activa en sus acciones.

El principio de delegación de autoridad. Consiste en la transferencia por parte del gerente de parte de los poderes, derechos y responsabilidades que le asignan a sus empleados competentes.

• trabajo rutinario;
• actividades especializadas;
• cuestiones privadas y menores;
• trabajo de preparatoria.

Sin embargo, existe un conjunto de tareas de gestión cuya solución debe dejarse en manos del director. El deber de la primera persona en la empresa es realizar tareas con un alto grado de riesgo, que contengan aspectos de importancia estratégica y de carácter confidencial y todos aquellos inusuales que vayan más allá de las normas y tradiciones establecidas de la operación.

• establecimiento;
• desarrollo de política organizacional;
• gestión y motivación de los empleados;
• tareas de alto riesgo;
• casos inusuales y excepcionales;
• tareas de carácter estrictamente confidencial.

Al delegar autoridad, el gerente delega (establece) responsabilidades; Determina los derechos y el nivel de responsabilidad en el ejercicio de las competencias.

Beneficios de la delegación de autoridad:

• la capacidad para realizar tareas que requieran la participación personal del gerente;
• centrarse en objetivos estratégicos y planes a largo plazo para el desarrollo de la empresa;
• Este La mejor manera motivación de trabajadores creativos y activos;
• esta es la mejor manera de aprender;
• es una forma de tener una carrera profesional.

La eficacia de la delegación de autoridad es obvia, pero no todos los directivos tienen prisa por aplicarla por las siguientes razones:

• duda sobre la competencia de otros empleados, temor de que les vaya peor;
• miedo a perder poder y posición;
• desconfianza hacia los subordinados, baja valoración de sus habilidades;
• ambición y alta autoestima;
• Teme que sus acciones sean malinterpretadas por colegas y superiores.

Consideremos con más detalle la importancia de la aplicación práctica de la delegación en la gestión empresarial.

Aplicación práctica de la delegación en la gestión empresarial

La delegación de poderes se produce no sólo de forma oficial, sino también de forma semioficial o incluso no oficial, y presupone la presencia de un clima moral y psicológico favorable en el equipo y la confianza mutua entre los directivos y los artistas. La delegación de autoridad va precedida de un importante trabajo preparatorio. Consiste en determinar: ¿por qué, a quién y cómo delegar autoridad? ¿Qué beneficios se pueden obtener para él, sus propios subordinados y la organización en su conjunto? ¿Qué obstáculos podrían surgir?

Valor práctico principal El principio de delegación de autoridad es que el gerente libera su tiempo de asuntos cotidianos menos complejos, operaciones rutinarias y puede concentrar sus esfuerzos en resolver problemas en un nivel de gestión más complejo. Al mismo tiempo, este método es una forma específica de formación de los empleados, promueve la motivación en su trabajo, la manifestación de iniciativa e independencia.

La principal tarea de un líder.- no hacer el trabajo usted mismo, sino asegurar la organización del proceso laboral con fuerzas, asumir la responsabilidad y utilizar el poder para lograr el objetivo.

Un aspecto particularmente sensible del principio de delegación es organizar el control sobre las acciones de los subordinados. La tutela constante sólo duele. La falta de control puede provocar perturbaciones y anarquía. La solución al problema del control reside en un sistema bien establecido. comentario, en el libre intercambio de información entre colegas y, por supuesto, en la bastante alta autoridad y habilidad de gestión del líder.

A menudo surge el problema de la elección psicológica: ¿Qué tarea debería confiarse a un intérprete conocido o fundamentalmente nuevo?. La mayoría de las veces, la ejecución se delega nueva tarea, especialmente si al gerente le parece poco atractivo y rutinario. Esta decisión no siempre es correcta. El problema es que, al haber delegado la solución de una tarea a otra persona, el gerente sigue siendo responsable de su implementación y control, y más aún, es mucho más fácil simplemente observar (el llamado seguimiento) el progreso de la implementación. de un problema familiar.

Los administradores experimentados a menudo confían a un ejecutante capaz un poco más tareas complejas de lo que está acostumbrado a hacer. En este caso, es recomendable preparar la tarea en forma de orden escrita. Habiendo recibido una tarea difícil, el ejecutante se abre más plenamente y recibe una sincera satisfacción por completar la tarea y la confianza depositada en él.

se debe notar que El principio de delegación de autoridad es poco utilizado por las personas que han recibido recientemente un ascenso., porque Les resulta difícil abandonar el estereotipo habitual de actividades pasadas. Sin embargo, un gerente que clasifica él mismo la correspondencia y escribe en una máquina de escribir frente a una secretaria aburrida evoca arrepentimiento, pero no simpatía.

A veces principio de delegación de autoridad no da el efecto esperado: el ejecutante no desempeña plenamente las funciones de liderazgo que se le asignan. En la mayoría de los casos, esto sucede en los casos en que es necesario tomar decisiones impopulares en el equipo: imponer sanciones por violación de la disciplina laboral; privación de bonificaciones; investigación de actos inmorales de los trabajadores, etc. Con diversos pretextos, el intérprete intenta trasladar la solución a estos problemas a su jefe para aparecer, como le parece, del mejor lado a los ojos del equipo. Entre otras razones, las más citadas son la incertidumbre sobre la exactitud de la decisión responsable, la experiencia insuficiente y el desacuerdo fundamental con la opinión del gerente.

• Las competencias deben ser suficientes para alcanzar los objetivos fijados para la materia. Por tanto, conviene recordar que los fines son siempre primordiales y determinan el alcance de las competencias otorgadas.
• Las competencias de cada sujeto deben estar vinculadas a las competencias de aquellos con quienes debe cooperar para asegurar su interacción y, en definitiva, el equilibrio de todo el sistema de gestión.
• La autoridad en la organización debe ser clara para que cada empleado sepa de quién la recibe, a quién la transfiere, ante quién es responsable y quién debe responder ante él.
• Los artistas deben resolver de forma independiente todos los problemas dentro de su competencia y asumir la plena responsabilidad de sus actividades y resultados.

Una figura clave en la operación de cualquier comercio minorista o comercio al por mayor es el gerente de la tienda. Las responsabilidades, funciones, facultades y derechos de quien ocupa este cargo se detallan cuidadosamente en la descripción de su puesto, así como en algunas normas de la legislación vigente.

Puntos importantes

En primer lugar, cabe señalar que el puesto de “director de tienda” pertenece a la categoría de gestión. Como regla general, está subordinado directamente a los propietarios o a la alta dirección, por ejemplo, los administradores de red. Desde el punto de vista legal, es el gerente de la tienda quien es responsable de cumplir con los requisitos de los reglamentos, normas y estándares. Las responsabilidades de dicho empleado incluyen la interacción con representantes de autoridades, diversas autoridades, servicios y departamentos para garantizar el funcionamiento del punto de venta sin infracciones ni desviaciones. Es este funcionario quien firma y avala los documentos informativos, incluidos los estrictos, y también es responsable del cumplimiento de las medidas de seguridad sanitaria, contra incendios, etc. De esto se deduce que dicho gerente es responsable de la calidad de su trabajo no solo ante el propietario o la alta dirección, sino también ante la ley.

Disposiciones básicas de la descripción del puesto.

¿Cuál es el documento principal mediante el cual opera la tienda? Descripción del trabajo Suele constar de varios puntos: funciones o responsabilidades, a continuación se detallan los principales puntos generales de estos apartados. Este documento es aprobado por el propietario-empresario únicamente o por una junta de fundadores, propietarios o accionistas, según la forma organizativa y jurídica de la persona jurídica. Después de contratar al director punto de venta con su firma confirma que está familiarizado con la descripción del puesto y se compromete a cumplirlo en su totalidad.

Responsabilidades laborales

Dado que el empleado principal de un punto de venta es el gerente de la tienda, las responsabilidades de esta persona son bastante amplias. Como regla general, se reducen a lo siguiente:

• Organizar el trabajo de un punto de venta, incluido el establecimiento de un horario, elaboración y regulación de horarios de trabajo, determinación de días libres y vacaciones.
• Cumplimiento de los requisitos legales para el funcionamiento de la tienda, en función de las particularidades de sus actividades.
• Presentación de documentos, ejecución y recepción de todos los permisos necesarios de acuerdo con la legislación vigente, teniendo en cuenta el perfil de actividad de la tienda (licencias, conclusiones, certificados, etc.).
• Garantizar la disponibilidad y funcionamiento de todo lo necesario. equipamiento comercial, instrumentos de medición, cajas registradoras, terminales, etc., así como monitorear su oportuna Mantenimiento, verificación metrológica, así como, en su caso, registro en agencias gubernamentales y autoridades.
• Elaborar planes de trabajo, comunicarlos a los empleados y realizar el seguimiento de su ejecución.
• entre los empleados, emitiendo y procesando instrucciones individuales, instrucciones, órdenes.
• Proporcionar a los empleados todo lo necesario para cumplir con las descripciones de sus puestos, así como realizar un seguimiento. uso racional Suministros, recursos financieros y materiales.
• Negociación con proveedores y clientes, organización y realización de reuniones y presentaciones comerciales.
• Celebrar contratos de compraventa, comisiones, arrendamientos dentro de los límites de los montos establecidos por la alta dirección o el dueño de la tienda.
• Elaboración y presentación de informes a organismos gubernamentales o a los fundadores del establecimiento minorista.

A esta lista se podrán agregar otras funciones de gerente de tienda a criterio de los propietarios o la alta dirección de la cadena.

Derechos

El director de tienda no solo tiene responsabilidades, sino también una serie de oportunidades, que también se indican en la descripción del puesto. Así, el responsable de un punto de venta tiene derecho:

• Presentar propuestas de mejora del trabajo, cambio de horario de trabajo, ampliación o reducción de la gama de productos, realización de promociones o campañas publicitarias etc.
• A su discreción, contrate y despida empleados de la tienda.
• Aceptar Medidas disciplinarias en relación con los empleados que hayan violado el horario de trabajo o hayan desempeñado sus funciones oficiales de mala fe, incluso en forma de amonestaciones, con (o sin) registro en archivos personales y libros de trabajo, además de atraer responsabilidad financiera(imposición de multas).
• Proporcionar bonificaciones a los empleados que sobresalgan en su trabajo dentro de los límites establecidos por la dirección superior/dueño de la tienda o el presupuesto.
• Exigir al empleador que proporcione todos condiciones necesarias para cumplir con sus responsabilidades inmediatas, incluida la provisión de un lugar de trabajo que cumpla los requisitos legislación laboral, medios y oportunidades para implementar las normas y requisitos de los actos legales regulatorios o eliminar las violaciones existentes.
• Transfiera parte de sus funciones o responsabilidades, así como el derecho a firmar ciertos documentos, a otro funcionario con previa (o sin) aprobación de la alta dirección o del propietario. Una persona así podría ser, por ejemplo, un subdirector de tienda o un jefe de contabilidad.

tampoco lo es Lista llena, pero sólo las disposiciones principales. Al igual que en el caso de las responsabilidades, los derechos del gerente pueden ser mucho más amplios dependiendo de las características específicas de la actividad y del nivel de confianza del empleador.

Requisitos

Dado que un puesto de este tipo requiere un cierto nivel de conocimientos, habilidades y habilidades que debe tener un gerente de tienda, las responsabilidades no son el único punto importante en la descripción del puesto. A menudo, el empleador también prescribe requisitos para el director de la tienda. Por ejemplo:

• Mejore constantemente el nivel de sus calificaciones realizando cursos especiales de formación, capacitaciones, asistiendo a conferencias y mesas redondas para gerentes.
• No ser cliente regular compitiendo red comercial o tienda.
• Estar siempre bien arreglado y ordenado. apariencia, consistente con la política de red corporativa.

En ocasiones, el empleador también prescribe el requisito de atender llamadas de la alta dirección en cualquier momento, incluso de noche o los fines de semana, así como otros puntos específicos relacionados con las particularidades de la actividad.

Responsabilidad

Como se señaló anteriormente, el gerente de la tienda es responsable no sólo ante los propietarios o la alta dirección de la cadena, sino también ante la ley. Básicamente todo se reduce a algunos puntos en la descripción del trabajo:

• Por daños resultantes de fallas en el desempeño o desempeño inadecuado de su responsabilidades laborales el gerente asume la responsabilidad en los montos establecidos por los documentos internos de la tienda (o red), así como legislación actual.
• El administrador es responsable del uso de los recursos económicos, materiales y técnicos del establecimiento en interés propio o de terceros, según la cuantía del daño causado.
• Por incumplimiento de los requisitos de los actos legales reglamentarios, así como por presentar informes falsos a las autoridades. controlado por el gobierno y control, el director de la tienda responde en las cantidades que establece la ley.

Tiempo de trabajo

Cómo se regula este trabajo también es una cuestión difícil. Un gerente de tienda, como cualquier otro empleado, no puede trabajar más de las horas semanales que establece la legislación vigente. Pero, por regla general, esto es sólo en teoría. En la práctica, el director de la tienda tiene un horario laboral irregular y, a menudo, trabaja sin fines de semana ni días festivos. Esto se debe a la gran responsabilidad y volumen de trabajo. Pero con la selección correcta de personal y la distribución adecuada, puede organizar su propia tiempo de trabajo productivo y tener un horario completamente normal. El principal requisito de todo propietario suele reducirse a lo siguiente: el negocio debe operar y generar ingresos no inferiores a un cierto nivel, y el resto es tarea del jefe del establecimiento, y lo hará de forma independiente, trabajando de noche. , o cumplirá los plazos sin sobrecargar a los fundadores, que en su mayoría están interesados ​​en el último lugar.

Salario

El salario de un gerente de tienda depende de muchos factores: la región en la que se encuentra el punto de venta, el enfoque y las características específicas del trabajo, la necesidad o falta de viajes de negocios y viajes de negocios, el volumen de facturación y la necesidad de conocimiento. El nivel de ingresos del director casi siempre está influenciado por la rentabilidad de la empresa, así como por el cumplimiento del objetivo por parte de los empleados. planes comerciales y horarios. En otras palabras, salario Los ingresos del director de una pequeña tienda de comestibles en una zona residencial de la ciudad probablemente serán significativamente menores que los ingresos del gerente de un costoso concesionario de automóviles. Además, esta diferencia puede no ser de varios miles, sino que varía en el rango de varios órdenes de magnitud.

Características del comercio de alimentos.

Una tienda de comestibles tiene sus propias características específicas de actividad asociadas con requisitos muy estrictos de los documentos reglamentarios para sus actividades. Dado que un producto de este tipo puede tener efectos sobre la salud o incluso la vida humana, la ley es muy estricta en cuanto a las normas sanitarias e higiénicas para la venta, así como a la calidad de los productos. Es por eso que el jefe de un punto de venta minorista de productos alimenticios (ya sea un almacén mayorista o un establecimiento regular tienda de comestibles) asume una gran responsabilidad y está obligada, entre otras cosas, a controlar muy cuidadosamente la disponibilidad de todos los certificados necesarios para los productos, las condiciones de su transporte y almacenamiento, así como la salud y el estado físico de sus empleados.

Currículums y candidatos

El currículum de un gerente de tienda debe contener información sobre educación y experiencia laboral. Un puesto de este tipo, por regla general, no puede ocuparse sin ciertas habilidades y conocimientos en el campo del comercio. Vale la pena indicar todos los lugares de trabajo anteriores. Lo más probable es que el empleador esté interesado en un candidato que haya recorrido toda su carrera profesional, desde un vendedor común hasta un alto directivo. En este caso, lo más probable es que el solicitante del puesto tenga la comprensión más completa del proceso de trabajo, las posibles dificultades y características.

Un rango más alto

El gerente de una cadena de tiendas es un puesto que, en esencia, es muy similar al puesto de director de tienda, pero la característica distintiva es la gestión no de un punto de venta, sino de varios. Como regla general, un gerente de este nivel no interactúa directamente con todos los empleados de las cadenas de tiendas, sino más bien solo con los directores o sus adjuntos. Los deberes y derechos de dicho funcionario son casi los mismos que los del gerente de una tienda. El director de la red suele ser responsable ante los propietarios o fundadores.

Enfoque no estándar

Hoy en día, un enfoque no estándar para un puesto como gerente de tienda se está volviendo cada vez más popular. Responsabilidades del director de un punto de venta. Últimamente se complementan con nuevos puntos, incluida la adopción de decisiones no estándar y la introducción de ideas creativas para el desarrollo empresarial. Todo depende de la política corporativa de la red y de la opinión de los propietarios sobre el comercio.

La gestión externa se aplica a una persona jurídica que se encuentra en proceso de quiebra y es opcional y es introducida por un tribunal de arbitraje con base en una decisión de una junta de acreedores. La introducción de dicha gestión tiene sentido si es posible evitar los procedimientos de quiebra, para lo cual el tribunal de arbitraje designa un administrador externo. Al mismo tiempo, dicha persona recibe una amplia gama de poderes y reemplaza completamente al director de la empresa en quiebra en su cargo.

Un aspecto importante de la gestión del arbitraje es el establecimiento de una moratoria sobre las obligaciones crediticias de una persona jurídica en quiebra.

Procedimiento para el nombramiento de un responsable externo

La decisión de introducir una gestión externa la toma la empresa deudora. En la misma reunión deberá aprobarse la candidatura del gerente. Posteriormente, el tribunal de arbitraje introduce la gestión externa, nombrando simultáneamente un administrador externo. Si esto no fuera posible, el tribunal deberá aprobar al director del arbitraje dentro del mes siguiente al inicio de la gestión externa.

Los candidatos para este puesto podrán ser propuestos a la junta de acreedores por la autoridad tributaria, el acreedor concursal, el propio deudor o el propietario de su inmueble.

Si en la primera junta de acreedores no se tomó una decisión sobre la gestión del arbitraje, la candidatura del administrador podrá presentarse para su aprobación al tribunal de arbitraje dentro de las dos semanas siguientes a la fecha de su decisión de introducir una gestión externa en la empresa en quiebra.

¿Quién puede ser designado gerente?

El período de vigencia de la oficina de arbitraje es de 18 meses. Pero puede prorrogarse por 6 meses o acortarse por un período determinado a petición de la junta directiva. La decisión al respecto la toma el tribunal de arbitraje.

Derechos del gestor externo

Inmediatamente después del nombramiento, el director externo asume toda la gestión de los asuntos de la empresa en quiebra y el director deja inmediatamente el puesto.

En el plazo de tres días, los órganos rectores deberán trasladar al administrador concursal toda la contabilidad y demás documentación necesaria, sellos, timbres y bienes materiales. En este caso, el administrador se compromete a hacerse cargo de los bienes del deudor realizando un inventario de los mismos.

También necesita abrir una cuenta bancaria especial para transacciones financieras, mantener todo tipo de registros legales y proporcionar informes sobre ellos.

Las actividades del gestor de arbitraje se pueden dividir en dos etapas:

1. Determinación de los motivos que llevaron a la empresa a la quiebra., incluido descubrir si fue intencional.
2. Actividades encaminadas a eliminar la insolvencia entidad legal.

En la primera etapa, el administrador externo se centra en la posibilidad de cancelar algunos contratos no rentables que fueron celebrados por el deudor en el marco de actividades de derecho civil. Para ello, se le dan 3 meses.

La clasificación de dichas transacciones se realiza según varios parámetros:

• Sólo se pueden cancelar los contratos. que las partes no hayan cumplido parcial o totalmente.
• Si el cumplimiento de los términos de la transacción implica pérdidas., y los contratos celebrados en circunstancias similares ya han tenido éxito.
• El beneficio del acuerdo se calcula sobre perspectiva a largo plazo , o se concluye por un largo plazo (es decir, más de 12 meses).
• Se tienen en cuenta otras condiciones., que no permiten al concursado recuperar la solvencia sin rescindir el contrato.

En caso de cancelación de cualquier transacción, la otra parte podrá reclamar una indemnización por el daño causado sin tener en cuenta el lucro cesante.

El tribunal de arbitraje también puede invalidar un acuerdo que, según las conclusiones del director de arbitraje, haya causado pérdidas a los acreedores. También podrán cancelarse las operaciones que entrañen la satisfacción de intereses materiales de unos acreedores en perjuicio de otros.

El gestor externo deberá iniciar la segunda etapa de su actividad elaborando un plan de gestión. Se le dieron 3 meses a partir de la fecha de su nombramiento para completar esta tarea.

Este plan debe tener un calendario claro y estar dirigido a eliminar los signos de quiebra. Concepto y signos de quiebra.

En otras palabras entidad Como resultado de la gestión del arbitraje, debe deshacerse por completo de las deudas y disponer de al menos una cierta cantidad de financiación para continuar con sus actividades comerciales. Es precisamente a lograr tales resultados a lo que apuntan los derechos y responsabilidades del administrador externo.

Plan del administrador concursal

El plan de acción del gerente debe constar de los siguientes puntos:

• Relación de medidas encaminadas a restablecer la solvencia de la empresa deudora. Esto puede incluir:
  • cambio en el perfil de actividad,
  • cierre de industrias no rentables,
  • venta de alguna parte de la propiedad,
  • emisión de acciones adicionales,
  • reciclaje del personal,
  • aumento de capital autorizado, etc.;
• El orden de implementación de las acciones planificadas.
• Costos tanto planificados como imprevistos asociados con la implementación del plan.
• Plazos específicos que deben corresponder al periodo de gestión externa.

Los miembros de la junta de acreedores pueden aprobar o rechazar el plan propuesto por el administrador externo. Tienen derecho a solicitar al tribunal de arbitraje que destituya al director del arbitraje y lo reemplace por otra persona.

Los miembros de la junta de acreedores aprueban o rechazan el plan del administrador.

Los acreedores tienen derecho a presentar reclamaciones al deudor, las cuales durante el período de gestión del arbitraje son consideradas por un administrador externo, definiéndolas como están establecidas de conformidad con la ley. Dichos requisitos se inscriben en el registro en un plazo de 14 días. modelo de registro de reclamaciones de acreedores. Transcurrido no más de 1 mes desde la fecha de recepción de la reclamación, el director de arbitraje informa al acreedor de los resultados de su consideración.

Responsabilidades en la gestión de la empresa del deudor.

Cabe destacar que un aspecto atractivo de la gestión externa para el deudor es la moratoria en el reembolso de los créditos de los acreedores. El comienzo del control externo. En este momento, en lugar de pagar deudas, los fondos disponibles se pueden utilizar para recuperarlas. condición financiera empresas.

El administrador externo tiene derecho a disponer de la propiedad de la empresa deudora y el propietario no puede influir en sus decisiones. Para evitar las consecuencias adversas de un poder tan amplio, la legislación establece ciertos mecanismos.

Se han impuesto restricciones a las transacciones que superen el 20% del valor de los activos del deudor y a los acuerdos en los que un administrador externo pueda ser parte interesada. El administrador del arbitraje sólo puede celebrar dichos acuerdos con la aprobación de los acreedores.

15 días antes del vencimiento de sus facultades, el administrador externo deberá presentar a la junta de acreedores reporte completo sobre tus actividades. Esto puede suceder antes si hay motivos para hacerlo.

En el informe final, el responsable externo deberá indicar las últimas indicadores financieros empresas. Necesitan resaltar el saldo de pérdidas y ganancias para el período del informe, información sobre la posibilidad de pagar las obligaciones de deuda a los acreedores.

Con base en el informe, la junta de acreedores puede tomar las siguientes decisiones sobre los resultados del trabajo del administrador externo:

• terminación de la administración externa como resultado del restablecimiento de la solvencia del deudor;
• solicitud de prórroga del período de administración externa;
• petición de declaración de quiebra de la empresa;
• conclusión y.

El tribunal de arbitraje está de acuerdo con la opinión del consejo de acreedores o toma una decisión diferente.

Facultades del órgano ejecutivo colegiado

Autoridad director general

De conformidad con la ley, las facultades del Director General.

1. Clientes potenciales actividades actuales sociedad

2. Sin poder, actúa en nombre de la empresa, incluida la representación de los intereses de la empresa en la Federación de Rusia y en el extranjero.

3. Afirma tabla de personal

4. Presenta el informe anual y los estados financieros a las autoridades pertinentes.

5. Realiza transacciones en nombre de la empresa, sujetas a restricciones. establecido por la ley y los estatutos de la empresa, emite órdenes y da instrucciones a los empleados de la empresa.

Si una empresa crea un órgano ejecutivo colegiado, el estatuto debe definir por separado las facultades del director general y del órgano ejecutivo colegiado, ya que no están definidos en la Ley de JSC, sino que se establecen a discreción de la empresa.

De acuerdo con el Código de Conducta Empresarial, los estatutos de la sociedad deben determinar las facultades del órgano ejecutivo colegiado para:

· desarrollo de documentos relacionados con áreas prioritarias actividades de la empresa;

· desarrollo de un plan financiero y económico;

· aprobación de documentos internos de la empresa;

· aprobación de transacciones por valor del 5 por ciento o más del valor de los activos de la empresa, que va acompañada del requisito de notificación inmediata de dichas transacciones al consejo de administración;

· aprobación de transacciones inmobiliarias y obtención de préstamos que no estén relacionados con las actividades comerciales normales de la empresa;

· nombramiento de jefes de sucursales y oficinas de representación de la empresa;

· aprobación de puntos del orden del día de las juntas generales de accionistas de filiales, el único participante cuál es la empresa, si estas cuestiones no son de la competencia del consejo de administración de la empresa;

· nombramiento de personas representantes de la empresa en las juntas generales subsidiarias, cuyo único partícipe es la sociedad, y darles instrucciones para la votación en las juntas generales;

· nominar candidatos para director general, miembros del consejo de administración, gerente, miembros del consejo de administración, así como candidatos para otros órganos de dirección de las organizaciones de las que la empresa es miembro;

· aprobación de normas internas regulaciones laborales;

· aprobación de descripciones de puestos para todas las categorías de empleados de la empresa;

· aprobación de condiciones contratos de trabajo con mandos intermedios;

· aprobación de decisiones sobre la celebración de convenios colectivos de trabajo.

La junta general podrá delegar los poderes del director general en el gerente mediante acuerdo escrito.

La junta general sólo podrá decidir transferir las competencias del órgano ejecutivo único al director a propuesta del consejo de administración.

El gerente desempeña las funciones del director general y reporta al consejo de administración y a la asamblea general. La Ley JSC no establece requisitos para un acuerdo con el gerente, salvo que el presidente de la junta directiva u otra persona autorizada firme el acuerdo con el gerente en nombre de la empresa.

De acuerdo con el Código de Conducta Corporativa:

1.El consejo de administración deberá presentar reunión general una justificación clara de la necesidad de transferir poderes al administrador y proporcionar información sobre:

· los motivos de esta decisión;

· riesgos asociados;

personas que informarán en nombre de organización de gestión;

· otras empresas gestionadas por una organización de gestión;

· miembros del consejo de administración, órganos ejecutivos y accionistas importantes de la entidad gestora, así como otra información que pueda ser necesaria para determinar la probabilidad de un conflicto de intereses.

2. El gestor deberá facilitar al consejo de administración y a la junta general la siguiente información:

· un documento que acredite que el administrador tiene activos suficientes o ha celebrado contratos de seguro en caso de incumplimiento de las obligaciones derivadas de un acuerdo con la empresa, así como los estados financieros de la organización de gestión;

· estatuto de la organización de gestión;

· un acuerdo con el administrador que prevea:

a) los objetivos que debe alcanzar el directivo;

b) el importe de la remuneración del directivo;

c) principios de responsabilidad aplicables al administrador;

d) el procedimiento para rescindir los poderes del administrador (contenido
el contrato contiene una disposición sobre la terminación de poderes);

e) los informes que el administrador debe presentar al consejo de administración y a la asamblea general, incluyendo información sobre quién y cuándo debe presentar dichos informes.

f) Además, el administrador no debe desempeñar funciones similares en una empresa competidora ni tener una relación de propiedad con una empresa competidora.