Biographie von Peter Drucker. Peter Druckers Beitrag zum internationalen Management

Ministerium für Bildung und Wissenschaft, Jugend und Sport der Ukraine, Abteilung für Management der Nationalen Polytechnischen Universität Odessa, benannt nach. N.P.Prodius

Aufsatz

Zum Thema: „P. Druckers Konzept des Management by Objectives

Vom Studierenden ausgefüllt:

Gruppen OM-132

Shvachko Olga Viktorovna

Geprüft:

Kobalchinsk Evgenia Alexandrova

Odessa-2013

Einführung

Hauptteil

Biographie von Peter Drucker

Referenzliste

Einführung

Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen, in denen die meisten Unternehmen versuchen, zumindest zu überleben, besteht eine wirksame Möglichkeit zur Steigerung der Effizienz ihrer Aktivitäten darin, die Ansätze zur Führung der Organisation zu ändern.

Einer dieser Ansätze ist das Konzept des „Management by Objectives“, das die Grundlage des Projektmanagements zur Verbesserung der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens bildet. Durch die Verwendung dieses Modells können Sie die Bemühungen aller Mitglieder der Organisation darauf konzentrieren, nicht nur die taktischen, sondern auch strategischen Ziele der Organisation zu erreichen.

Viele würden argumentieren, dass kein einzelner Mensch einen so umfassenden Einfluss auf die Geschäftsentwicklung im 20. Jahrhundert hatte wie Peter F. Drucker. Tatsächlich schuf er in den 50er Jahren das Management als Disziplin und machte diese unpopuläre und missachtete Spezialität zu einer notwendigen Voraussetzung für die Geschäftsentwicklung, „die den Geist der neuen Zeit widerspiegelt“.

Peter Drucker hat 31 Bücher zu verschiedenen Managementthemen geschrieben. Letzten Jahren Die Hauptthemen, denen Peter Drucker seine Zeit widmet, sind die Informationsrevolution, die neuen Anforderungen, die das Geschäftsumfeld an Manager stellt, und die Planung von Veränderungen.

Hauptteil

Biographie von Peter Drucker

Drucker P.F. ist der größte moderne Managementforscher und einer der Begründer der empirischen Schule. Geboren in Wien, juristische Ausbildung in Deutschland, Doktor der Rechtswissenschaften.

Sein Vater, Adolf Drucker, war ein führender Wiener Anwalt und berühmter österreichischer Liberaler, einer der Gründer der Salzburger Musikfestspiele.

1937 emigrierte die Familie aus Deutschland in die USA.

Er glaubte, dass das Versagen des europäischen Kapitalismus, dem Einzelnen „Status und Funktion“ zu verleihen, den Weg für den Faschismus ebnete. Diese Idee beeinflusste Druckers Liebe zu großen Unternehmen, die er als „repräsentative Organisationen“ für den Aufbau von Staatsbürgerschaft in der US-Gesellschaft ansah.

Waren Professor Sozialwissenschaften am Bennington College, dann Professor an der California Graduate School of Business. Er kombinierte aktiv Lehrtätigkeiten mit Beratungstätigkeiten und war ständiger Berater einer Reihe US-amerikanischer Unternehmen.

Seit den 1940er Jahren Er schreibt Bücher über Management, von denen viele die Unternehmensführung revolutioniert haben.

Aus seiner Feder stammen 31 Bücher:

dreizehn davon widmen sich gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Problemen,

fünfzehn - Management,

zwei - künstlerisch,

einer ist autobiografisch;

Während die meisten Amerikaner 1943 mit dem Zweiten Weltkrieg beschäftigt waren, verschaffte sich Drucker Zugang zu General Motors und führte eine vollständige Analyse der Struktur und des Managements von General Motors durch.

Sechs Jahrzehnte lang war Drucker der gefragteste Berater von CEOs, zu denen Walter Wriston von Citicorp, David Rockefeller von Chase Manhattan Corp., Henry Luce von Time Inc. und Mark Willes von Times Mirror Co. gehörten. Er prägte den Begriff „Management by Objectives“ und half bei der Entwicklung objektiver Lohn- und Beförderungsmaßstäbe. Er erkannte die Bedeutung des „Wissensarbeiters“ – der Elite der Angestellten – vor allen anderen.

Mehr als zwanzig Jahre lang, von 1950 bis 1971, war er Professor für Management an der Graduate School of Business der New York University.

Seit 1971 ist Drucker Professor für Sozialwissenschaften und Management an der Claremont University; 1984 wurde die Graduate School of Management der Universität nach ihm benannt.

Die Artikel von Peter F. Drucker sind häufig im Harvard Business Review und anderswo erschienen.

Am 21. Juni 2002 überreichte US-Präsident George W. Bush Peter Drucker die Presidential Medal of Freedom.

Drucker ist Ehrendoktor vieler Universitäten auf der ganzen Welt. Darüber hinaus ist er Ehrenvorsitzender des von ihm gegründeten Leader to Leader Institute.

F. Drucker hat seit Beginn seiner Karriere vor 70 Jahren viele Jobs gewechselt. Er verband seine Lehrtätigkeit aktiv mit Beratungstätigkeiten und war ständiger Berater mehrerer US-amerikanischer Unternehmen

Seine Schwerpunkte liegen auf unternehmerischem Handeln, Innovation, der Rolle von Führungskräften in Organisationen, Organisationszielen und der Logik der Gestaltung organisationaler Strukturen. Er ist einer der Begründer der Theorie des Management by Objectives, Entwickler der Fallstudienmethode und Initiator der vergleichenden Kulturforschung. Seiner Meinung nach entsprechen die Besonderheiten der Kultur einer besonderen Erfolgsformel im Geschäftsleben. Er ist auch als Kritiker einer Reihe von Bestimmungen der Schule der menschlichen Beziehungen bekannt, der ihre Konzepte „psychologischer Despotismus“ nennt, und als Forscher des Erbes der klassischen Schule.

In seiner 1979 erschienenen Autobiografie mit dem Titel Abenteuer von Zuschauer(„Die Abenteuer eines Augenzeugen“) P. Drucker erzählt anschaulich von seiner Wiener Kindheit während des Ersten Weltkriegs sowie von den familiären und kulturellen Traditionen, die die Bildung seines Denkens beeinflussten. Peter Drucker hat außerdem 31 Bücher zu verschiedenen Managementthemen geschrieben. Die Hauptthemen, denen sich Peter Drucker in den letzten Jahren widmet, sind die Informationsrevolution, die neuen Anforderungen des Geschäftsumfelds an Manager und die Planung von Veränderungen.

Aus Sicht von P. Drucker ist die Einheit von Theorie und Wirtschaft das Hauptmerkmal der empirischen Schule. Drucker glaubte, dass die Hauptbemühungen von Managern darauf abzielen sollten, ein Interessensystem zu schaffen, eine effektive Arbeitsmotivation zu bilden und zu verbessern. Auf Unternehmensebene äußert sich dies vor allem in der Entlohnung und der Erreichung der Arbeitszufriedenheit jedes einzelnen Mitarbeiters. Drucker formulierte die Grundlagen des situativen Managementansatzes: die Notwendigkeit einer spezifischen Analyse von Situationen, um die richtigen Managemententscheidungen zu treffen. Er betrachtet die Situationstheorie als ein einheitliches Konzept und hält es für notwendig, sie zu einem Grundprinzip des Managementdenkens zu machen. Die Hauptwerke von P. Drucker: „Der Markt: Wie man zum Marktführer wird.“ Praxis und Prinzipien“, „Neue Realitäten in Regierung und Politik, in Wirtschaft und Wirtschaft, in Gesellschaft und Weltanschauung“. Nach seinem Konzept ist die Gesellschaft eine globale Organisation, und der gegenwärtige Stand ihrer Entwicklung ist auf die Dominanz der Handelsbeziehungen zurückzuführen und wird als „globales Handelszentrum“ definiert. Peter Drucker lieferte die grundlegende Grundlage für die Entstehung des modernen Konzepts des „Management by Objectives“ – KPI-Systeme, deren Aufgabe es ist, die für das Unternehmen notwendigen Modelle von Key Performance Indicators (Erreichung gesetzter Ziele) zu ermitteln.

Peter Druckers Management by Objectives-Konzept

Peter Drucker ist dafür bekannt, dass er als erster das Konzept des MOC als Methode zur Verbesserung der Unternehmensleistung veröffentlichte. Drucker glaubte, dass jede Führungskraft in einer Organisation, von der höchsten bis zur untersten Ebene, klare Ziele haben sollte, die die Ziele derjenigen auf höheren Ebenen unterstützen. Duker stellte sich vor, dass dieser Prozess jedem Manager helfen würde, ein klares Verständnis davon zu erlangen, was die Organisation von ihm erwartet, welche Ziele die Organisation hat und welche Ziele sein Chef hat.

Duker identifizierte außerdem drei grundlegende Funktionen eines Managers:

1) Unternehmensführung;

2) Management durch Manager;

3) Mitarbeiterführung.

Er betonte, dass der Erfolg führender US-Konzerne mit dem Einsatz derselben Techniken für eine effektive Unternehmensführung verbunden sei. Der Wissenschaftler umfasste die Dezentralisierung der betrieblichen Entscheidungsfindung, die Optimierung der Anzahl der Führungskräfte, die „Anreicherung“ der Arbeitskräfte und ein klares Bewusstsein für die Zugehörigkeit zu einem bestimmten Unternehmen. Als bedeutendster Beitrag des Wissenschaftlers zur Managementtheorie gilt die Analyse der wichtigsten dieser Methoden, die es ihm ermöglichte, das Konzept des „Management by Objectives“ zu entwickeln.

Dies ist ein objektiviertes Motiv, das zum Handeln anregt.

Dies ist der gewünschte Zustand eines Objekts in der Zukunft.

Dieser Begriff, der die ideelle Vorwegnahme des Ergebnisses der Tätigkeit zum Ausdruck bringt, ist, wie seit Aristoteles bekannt ist, „das, wozu“ 1.

Zweck als Attribut bewussten Verhaltens ist jeder menschlichen Aktivität inhärent. Daher ist das Ziel immer sozial.

Der zentrale Gedanke dieses Konzepts ist die Pluralität der Organisationsziele (nicht nur die traditionelle Gewinnmaximierung, sondern auch die Ausrichtung auf langfristigen Erfolg). Die Aufgabe eines rationalen Managers besteht darin, die verschiedenen Ziele der Organisation in Einklang zu bringen.

P. F. Drucker betrachtet Management by Objectives als ein notwendiges Element der Aktivitäten von Managern in einer Unternehmensorganisation und glaubt, dass ihre Hauptfunktionen die Bildung von Zielen und deren Korrelation sind gemeinsame Ziele. Basierend auf der Idee einer Unternehmensorganisation als einem System, das viele Bedürfnisse hat, ist Drucker der Ansicht, dass Manager die geformten Bedürfnisse berücksichtigen und reflektieren müssen verschiedene Level Organisation eines Zielsystems. Er verbindet die Entstehung eines Zielsystems mit der Vielfalt der Aufgaben, die Führungskräfte in verschiedenen Branchen lösen, sowie mit den unterschiedlichen Bedürfnissen verschiedener gesellschaftlicher Gruppen innerhalb und außerhalb der an ihren Aktivitäten interessierten Organisation.

Er formuliert zwei Thesen: 1. Ein Manager kann eine Organisation nicht effektiv führen, indem er sich nur auf ein wirtschaftliches Ziel konzentriert. 2. Die Arbeit an der Verbesserung des Zielsystems und mit dem Zielsystem ist für jede Unternehmensorganisation notwendig, da ihr Überleben und ihre erfolgreiche Entwicklung von der Erfüllung der unterschiedlichen Bedürfnisse gesellschaftlicher Gruppen abhängen.

Die Definition von Zielen für jeden Bereich der Managementtätigkeit ermöglicht:

erstens, die gesamte Bandbreite wirtschaftlicher Phänomene in mehreren allgemeinen Formulierungen zu erklären;

zweitens, diese Urteile in der Praxis zu überprüfen;

drittens das Verhalten des Unternehmens vorhersagen;

viertens: Überprüfen Sie die Angemessenheit von Entscheidungen bereits im Prozess ihrer Entscheidungsfindung und nicht erst nach ihrer Umsetzung.

Fünftens: Verbesserung zukünftiger Aktivitäten auf der Grundlage der Analyse vergangener Erfahrungen. Der Einsatz des Zielmanagementmechanismus als Methode zur Effizienzsteigerung einer Organisation ermöglicht die Kombination von Planung und Kontrolle, erhöht die Einbindung von Führungskräften auf allen Ebenen in den Prozess der Zielentwicklung und regt Feedbackprozesse an. Ein weiterer wichtiger Vorteil dieses Konzepts ist Verbindung von Aufgaben, gegenüber dem einzelnen Manager, mit den Gesamtzielen des Unternehmens. Zielorientiertes Management geht daher davon aus, dass die Führung einer Organisation eine Aufgabe einer Gruppe von Managern ist und nicht das ausschließliche Privileg einer Einzelperson. Weil das Bestandteil Management nach Zielen ist die breite Beteiligung untergeordneter Arbeitnehmer daran; leitende Manager müssen die Zusammenarbeit mit ihnen und ihre Beteiligung an der Entscheidungsfindung aufrechterhalten.

Das Konzept des „Management by Objectives“ stellt also die Grundlage für Projektaktivitäten dar, die auf die Erreichung konkreter strategischer Ziele des Unternehmens abzielen und in Abstimmung mit Führungskräften aller Führungsebenen und einzelnen Mitarbeitern formuliert und umgesetzt werden.

P. Duker schlug dem Konzept zufolge eine Liste organisatorischer Ziele vor, die sich auf Folgendes beziehen:

Definition der Art(en) von Märkten, auf denen es tätig sein soll;

Festlegen des Produkttyps, der für einen bestimmten Markt freigegeben wird;

Bestimmung der Höhe des geplanten Gewinns;

Festlegung der Art und Quellen der erforderlichen Ressourcen;

Einstellung zu Innovation und akzeptablem Risiko;

Erfüllung der Bedürfnisse des Personals;

Gewährleistung der öffentlichen Anerkennung seiner Aktivitäten in der Gesellschaft insgesamt;

Das Konzept des „Management by Objectives“ hat wesentliche Vorteile, nämlich:

Einbindung von Führungskräften auf allen Ebenen in den Prozess der Zielentwicklung;

Anregung von Feedbackprozessen;

Kombinieren der Aufgaben, vor denen jeder Manager steht, mit den Gesamtzielen der Organisation;

Steigerung der Arbeitseffizienz aufgrund der Tatsache, dass jeder Manager ein klares Verständnis für den Zweck und Zweck der Organisation als Ganzes hat;

erhöhte Arbeitsmotivation durch persönliche Beteiligung aller Führungskräfte an der Zielentwicklung und -koordination;

Verbesserung des Kontrollsystems und Bewertung der Arbeit jedes Mitarbeiters anhand der erzielten Ergebnisse.

Verringerung der negativen Auswirkungen der Kontrolle auf die Arbeit der Mitarbeiter;

Erreichen strategischer und nicht nur aktueller Ziele des Unternehmens.

Zielorientiertes Management geht daher davon aus, dass die Führung einer Organisation eine Aufgabe einer Gruppe von Managern ist und nicht das ausschließliche Privileg einer Einzelperson. Da zielorientiertes Management eine breite Beteiligung von Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen erfordert, müssen leitende Manager ihre Zusammenarbeit und Beteiligung an der Entscheidungsfindung fördern.

Gleichzeitig hat A.V. Shegeda hebt bestimmte Nachteile dieses Konzepts hervor:

die Zielhierarchie ist durch einen gewissen statischen Charakter gekennzeichnet, das heißt, in einem bestimmten Zeitraum können Zusammensetzung, Merkmale der Ziele und Unterordnung variieren;

Ziele können einander hierarchisch untergeordnet sein, das heißt, Ziele auf höherer Ebene können wichtiger und umfassender sein als Ziele auf niedrigerer Ebene;

die Notwendigkeit einer erheblichen Zeitspanne (von 3 bis 5 Jahren) für die vollständige Umsetzung;

es ist nicht wirksam genug, um es in einem schlecht organisierten und schlecht geführten Unternehmen anzuwenden, in dem Ziele ohne deren Zustimmung an untergeordnete Manager kommuniziert werden;

führt zu keinen Ergebnissen, wenn keine persönliche Motivation der Mitarbeiter vorhanden ist;

ohne die für das Management notwendigen Informationen unwirksam;

braucht ein gut organisiertes Kontrollsystem.

GESELLSCHAFT DES WISSENS

Der Grundgedanke des Konzepts einer Wissensgesellschaft ist der Ausdruck von Peter Drucker selbst: „In einer Wissensgesellschaft müssen Manager bereit sein, alles aufzugeben, was sie wissen.“ 9 In einer solchen Gesellschaft ist Wissen eine primäre Ressource und eine umfassende Ressource sowohl für den Einzelnen als auch für die Wirtschaft als Ganzes. Traditionelle Produktionsfaktoren wie Land, Arbeit und Kapital verschwinden nicht, sondern treten in den Hintergrund. Sie sind erlernbar und mit Hilfe von Fachwissen recht einfach zu erlernen. Gleichzeitig bringt Fachwissen allein noch nichts hervor. Sie können nur dann produktiv sein, wenn sie in die Aufgabe integriert sind. Und deshalb ist die Wissensgesellschaft auch eine Gesellschaft von Organisationen, da der Zweck und die Funktion jeder Organisation, sowohl geschäftlicher als auch nichtkommerzieller Art, in der Integration von Fachwissen in eine gemeinsame Aufgabe besteht.

Nach diesem Konzept entsteht ein neuer Typus von Arbeitern – ein Wissensarbeiter. Drucker unterscheidet zwei Kategorien von Arbeitern: Manager und Spezialisten (Manager einer bestimmten Ebene, Berater, Programmierer, Benutzer). Software usw.). Benutzer und Programmierer können entweder unabhängig oder in einem Unternehmen arbeiten. Der Hauptunterschied zwischen ihren Aktivitäten besteht darin, dass sie das Produkt mit eigenen Mitteln erstellen, ohne Unternehmensmittel zu verwenden. Es stellt sich die berechtigte Frage: Wie führt man solche Mitarbeiter? Bei der Beantwortung dieser Frage betrachtete Drucker drei Arten von Teams:

Doppeltennis, gekennzeichnet durch eine hohe gegenseitige Abhängigkeit der Partner, die Notwendigkeit, ihre Stärken und Schwächen auszugleichen, und einen Mangel an Freiheit;

Baseball, bei dem der Platz und die Funktionen jedes Spielers streng definiert und klar formuliert sind;

American Football mit deutlich größerem Freiheitsgrad; während des Spiels kann jeder Spieler die Initiative ergreifen und verschiedene Funktionen wahrnehmen.

Drucker weist außerdem darauf hin, dass die Dynamik des Wissens den Managern eindeutig vorschreibt, dass jede Organisation ein Änderungsmanagement nach ihrem eigenen System aufbauen muss, das nah an der jeweiligen Organisation liegt. 10 Das bedeutet einerseits, dass jede Organisation bereit sein muss, alles aufzugeben, was sie tut. Manager müssen im Laufe der Zeit lernen, für jeden Prozess, jedes Produkt, jedes Verfahren und jede Richtlinie regelmäßig zu fragen: „Wenn wir es nicht bereits tun, sollten wir es dann mit dem Wissen tun, was wir jetzt wissen?“ Wenn die Antwort auf diese Frage „Nein“ lautet, sollte die nächste Frage lauten: „Was sollen wir jetzt tun?“ Und die Organisation sollte etwas konkretes tun, um dieses Problem zu lösen, und nicht eine weitere Studie fordern. Die Organisation muss in der Lage sein, alle aussichtslosen und unrentablen Aktivitäten aufzugeben und darf nicht versuchen, die Lebensdauer eines derzeit erfolgreichen Produktionsprodukts zu verlängern. Manchmal bringt eine solche Strategie größere Vorteile als die letzte.

Andererseits ist es die heilige Pflicht jeder Organisation, sich der Schaffung von Neuem zu widmen. Diese Idee zeichnet sich durch die Aussage aus, dass jede Abteilung im Rahmen ihrer Tätigkeit drei Grundprinzipien anwenden sollte. Erstens ein von den Japanern genannter Prozess Kaizen (Kaizen), bei dem es darum geht, das Produkt des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern. Das Ziel von Kaizen ist es, ein Produkt oder eine Dienstleistung so zu verbessern, dass es in zwei bis drei Jahren zu einem wirklich anderen (von „anderen“) Produkt oder einer wirklich anderen Dienstleistung werden kann.

Zweitens muss jede Organisation lernen, ihr Wissen für die Weiterentwicklung des eigenen Erfolgs zu nutzen und weiter anzuwenden und sich nicht nur auf den Lorbeeren auszuruhen.

Und drittens muss jede Organisation lernen Innovationstätigkeit als systematischer Prozess. Ohne die Berücksichtigung dieser drei Prinzipien wird eine wissensbasierte Organisation sehr schnell obsolet und verliert an Produktionskapazität und damit auch an der Fähigkeit, Fachkräfte mit dem Fachwissen, von dem die Produktivität abhängt, anzuziehen und zu halten.

Der Hauptbeitrag von Peter Drucker zur modernen Managementtheorie besteht darin, dass es ihm gelang, das Wissen vieler Wissenschaftler über Managementprobleme zu sammeln und zu systematisieren und es so als eigenständige Wissenschaft hervorzuheben. Natürlich spielen auch die eigenen Entwicklungen des Wissenschaftlers eine große Rolle; er hatte eine erstaunliche Begabung für die Formulierung von Ideen, die später zu Postulaten des Managements wurden, die sich auf die Konkretisierung und Erklärung der in der Organisation ablaufenden Prozesse auf dem Weg zur Verbesserung ihrer Struktur, Produktivität usw. beziehen Erfüllung der Bedürfnisse der Verbraucher.

In Anbetracht der Tatsache, dass nationale natürliche und klimatische Ressourcen heute zunehmend ihre frühere Bedeutung verlieren Wirtschaftswachstum Und für die kulturelle Entwicklung eines jeden Landes beginnen Sie nach der Lektüre von Druckers Werken nicht nur die Bedeutung des Managementfaktors in der modernen Gesellschaft besser zu verstehen, sondern auch seine Umwandlung in den wichtigsten und entscheidenden Faktor für den Fortschritt der menschlichen Zivilisation.

Laut Drucker lassen sich folgende Managementprinzipien unterscheiden:

1. Management ist ein integraler Bestandteil der menschlichen Existenz. Ohne sie ist keine gemeinsame Aktivität von Menschen möglich. Management macht die Stärken der Menschen wirksam und ihre Schwächen irrelevant. 2. Das Management ist tief in der Kultur eines jeden Landes verankert. Und hier ist es von großer Bedeutung Rückkopplung: der Einfluss kultureller und historischer Traditionen auf das Management.

3. Die Aufgabe des Managements besteht darin, in der Organisation ein System klarer und einfacher Ziele und Werte zu etablieren, das alle Mitarbeiter zu Verbündeten bei der Erreichung dieser Ziele macht.

4. Zur Aufgabe der Führung gehört auch, dem Unternehmen und jedem seiner Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Kontinuierliche Schulung und Umschulung müssen zum Wesen jeder Organisation auf allen Ebenen gehören.

5. Die Arbeitsleistung jedes Mitarbeiters sollte auf der Eigenverantwortung für die übertragene Arbeit basieren. Jeder muss seine Verantwortung klar verstehen und seinen persönlichen Beitrag zur gemeinsamen Sache einschätzen können.

6. Die Kontrolle über alle Parameter der Aktivitäten der Organisation hängt auch vom Management ab.

7. Schließlich sollten Sie immer bedenken, dass das wichtigste Endergebnis des Unternehmens die Kundenzufriedenheit ist.

Verdichtete Hauptgedanken P. Drucker vorgestellt im Anhang zum Buch von J. Tarrant: Der Hauptteil des Vorbereitungsprozesses Verkaufspersonal absolut nutzlos. Im besten Fall hilft es, den inkompetenten Verkäufer aus seinem Zustand völliger Idiotie herauszuholen.

Wenn Sie zu viele Probleme haben, sollten Sie vielleicht das Geschäft verlassen. Es gibt kein Gesetz, das besagt, dass ein Unternehmen für immer bestehen muss.

Das Konzept des Managements nach Zielen funktioniert, wenn Sie die Ziele kennen. Allerdings sind Ihnen diese Ziele in 90 % der Fälle unbekannt.

Wir ordnen die Wirtschaft der Politik unter; aber wir analysieren moralische und politische Fragen in wirtschaftlicher Hinsicht

Wir müssen aufhören, Gewinne als Belohnungen zu betrachten. Es handelt sich lediglich um eine Art Kosten. Es gibt wirklich keine Belohnungen;

Referenzliste:

Drucker P. Praxis des Managements / Trans. aus dem Englischen – M.: ID Williams, 2007. – 400 S.

http://5ka.at.ua/load/menedzhment/piter_druker_viznachnij_svitovij_menedzher_referat/38-1-0-2974

Peter F. Drucker. Effektiver Manager – Moskau: BCI, 1994.

Michael Mescon. Grundlagen des Managements. Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, Moskau, Hrsg. Fall, 1996.

http://www.top-personal.ru/issue.html?1189

http://hrm.ru/db/hrm/Peter_Ferdinand_Drucker/glossary.html

Peter Drucker ist ein Managementklassiker, Ökonom, Publizist, Autor des „Information Worker“-Konzepts, Lehrer und einer der einflussreichsten Managementtheoretiker des 20. Jahrhunderts.

Drucker wurde am 19. November 1909 in Wien geboren. Peter verbrachte dort seine Kindheit und Jugend. Doch 1920 zog er nach Deutschland, wo er in Hamburg und dann in Frankfurt studierte (im Laufe seines langen Lebens erhielt er 19 Doktortitel in verschiedenen Fächern). Bildungsinstitutionen). Hier versuchte sich Peter Drucker erstmals als Journalist. Im Jahr 1937 breitete sich das NS-Regime rasch über ganz Deutschland aus. Peter floh vor ihm in die USA. Seine Hauptaussage war, dass, wenn nicht jedem Menschen „Status und Funktion“ gegeben wird, dies dem Faschismus Tür und Tor öffnet. 1943 erhielt Drucker die offizielle US-Staatsbürgerschaft. Im selben Jahr begann er bei General Motors zu arbeiten und führte eine umfassende Analyse der Struktur und des Managements durch. Nachdem er in dieser Arbeit enorme Erfahrungen gesammelt hatte, begann Peter Drucker 1950 seine Lehrtätigkeit an der New York University. Dort entwickelte er 20 Jahre lang seine Konzepte und Ideen im Management. Er war es, der aus diesem unbeliebten Fachgebiet eine wissenschaftliche Disziplin machte.

Drucker prägte den Begriff „Management by Objectives“. Er baute eine Leiter für die Mitarbeiterförderung und die Höhe der Gehaltsabgrenzung. Peter erkannte vor allen anderen die Bedeutung der Büroarbeit. Drucker glaubte an die Schaffung von wirtschaftlichem Fortschritt und sozialer Harmonie. Peter machte manchmal Fehler und die Konsequenzen machten ihm Angst. Unternehmen, die wie Pyramiden gebaut waren, waren wie Zelte

Aus seiner Feder entstanden im Laufe von sechs Jahrzehnten etwa 39 Bücher und Hunderte von Artikeln. Drucker war der gefragteste Berater der Geschäftsführer vieler großer und namhafter Unternehmen. Peter arbeitete bis zu seinem Tod. Als er 90 Jahre alt war, leistete er in seinem bescheidenen Zuhause in Claremont, Kalifornien, Beratungsdienste. Weltweit führende Unternehmen arbeiten seit den 1940er Jahren an den Theorien von Peter Drucker. Wirtschaftsschulen und Stiftungen sind nach ihm benannt.

Peter Drucker starb am 11. November 2005 im Alter von 96 Jahren in seinem Haus und hinterließ eine ganze Ära in der Entwicklung des Managements. Bis heute ist kein Ökonom auf der Welt aufgetaucht, der seinen leeren Platz einnehmen könnte.

1909 wuchs in Wien auf, zog in den 1920er Jahren nach Deutschland, studierte in Hamburg, dann in Frankfurt.

Alle führenden Konzerne der Welt leben seit Mitte der 40er Jahre des 20. Jahrhunderts „nach Drucker“. Drucker glaubte, dass wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Harmonie geschaffen werden könnten. Aber wie viele große Schöpfer war Drucker von seiner Schöpfung entsetzt. " Unternehmen, die wie Pyramiden errichtet wurden, sehen heute wie Zelte aus“, gab Peter in den letzten Jahren seines Lebens nicht ohne Trauer zu.

Aufsätze

Das Ende des Wirtschaftsmenschen: Die Ursprünge des Totalitarismus (1939)
Die Zukunft des industriellen Menschen (1942)
Konzept des Unternehmens (1945)
Die neue Gesellschaft (1950)
Die Praxis des Managements(1954). Russischsprachige Ausgabe: Management Practice. - M.: „Williams“, 2007. - S. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
Amerikas nächste 20 Jahre (1957)
Wahrzeichen von morgen: Ein Bericht über die neue „postmoderne“ Welt (1959)
Macht und Demokratie in Amerika (1961)
Ergebnisorientiertes Management: Wirtschaftliche Aufgaben und risikofreudige Entscheidungen (1964)
Die effektive Führungskraft (1966)
Das Zeitalter der Diskontinuität(1968). Russischsprachige Ausgabe: Die Ära des Bruchs: Leitlinien für unsere sich verändernde Gesellschaft. - M.: „Williams“, 2007. - S. 336. - ISBN 1-56000-618-8
Technologie, Management und Gesellschaft (1970)
Männer, Ideen und Politik (1971)
Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Praktiken(1973) Russischsprachige Ausgabe: Management: Konzepte, Verantwortlichkeiten, Praxis. - M.: "Williams", 2008. - S. 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

Die unsichtbare Revolution: Wie die Pensionskasse nach Amerika kam (1976)
Eine einführende Sicht auf das Management (1977)
Abenteuer eines Zuschauers (1979)
Lied vom Pinsel: Japanische Malerei aus der Sanso-Sammlung (1979)
Verwalten in turbulenten Zeiten (1980)
Auf dem Weg zur nächsten Wirtschaft und anderen Essays (1981)
Die sich verändernde Welt der Führungskraft (1982)
Die Versuchung, Gutes zu tun (1984)
Innovation und Unternehmertum: Praxis und Prinzipien(1985). Russischsprachige Ausgabe: Wirtschaft und Innovation. - M.: "Williams", 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7
Die Grenzen des Managements (1986)
Die neuen Realitäten (1989)
Verwaltung der gemeinnützigen Organisation: Praktiken und Grundsätze(1990) Russischsprachige Ausgabe: Management in einer gemeinnützigen Organisation: Prinzipien und Praxis. - M.: „Williams“, 2007. - S. 304. - ISBN 0-88730-601-2
Verwaltung für die Zukunft: Die 1990er Jahre und darüber hinaus (1992)
Die postkapitalistische Gesellschaft (1993)
Die ökologische Vision: Überlegungen zum amerikanischen Zustand (1993)
Die Theorie des Geschäfts (1994)
Verwalten in einer Zeit großer Veränderungen (1995)
Drucker über Asien: Ein Dialog zwischen Peter Drucker und Isao Nakauchi (1997)
Peter Drucker über den Beruf des Managements(1998). Russischsprachige Veröffentlichung: Über professionelles Management: Über den Beruf des Managers. - M.: „Williams“, 2005. - S. 320. - ISBN 1-59139-322-1
Managementherausforderungen für das 21. Jahrhundert(1999). Russischsprachige Ausgabe: Managementherausforderungen im 21. Jahrhundert. - M.: „Williams“, 2007. - S. 272. - ISBN 0-7506-4456-7
The Essential Drucker: Das Beste aus 60 Jahren Peter Druckers Essential Writings on Management(2001). Russischsprachige Ausgabe: Encyclopedia of Management. - M.: "Williams", 2006. - S. 432. - ISBN 0-06-621087-9
Führen in einer Zeit des Wandels: Was es braucht, um morgen zu führen(2001; mit Peter Senge)
Die effektive Exekutive überarbeitet(2002). Russische Ausgabe: Effektiver Anführer. - M.: „Williams“, 2007. - S. 224. - ISBN 0-06-051607-0
Verwalten in der nächsten Gesellschaft(2002). Russischsprachige Ausgabe: Management in der Gesellschaft der Zukunft. - M.: „Williams“, 2007. - S. 320. - ISBN 0-312-28977-4
Eine funktionierende Gesellschaft (2003)
The Daily Drucker: 366 Tage voller Erkenntnisse und Motivation, um die richtigen Dinge zu erledigen(2004). Russischsprachige Ausgabe: Drucker für jeden Tag. 366 Tipps für Motivation und Zeitmanagement. - M.: „Williams“, 2007. - S. 416. - ISBN 0-06-074244-5
Sich selbst managen (2005)
Die effektive Führungskraft in Aktion(erscheint im Januar 2006)

Links

Persönlicher MBA: Peter Ferdinand Drucker. Hauptideen, Essay-Auszüge
Peter F. Drucker, ein Pionier der Sozial- und Managementtheorie, ist mit 95 Jahren tot (The New York Times, 12. November 2005)
Der Mann, der das Management erfand (Sonderbericht über Peter Drucker (The Economist, 19. November 2005)

Wikimedia-Stiftung. 2010.

Sehen Sie, was „Drucker P.F.“ in anderen Wörterbüchern:

Jüdischer Nachname. Drucker, Peter Ferdinand (Peter Ferdinand Drucker; 1909 2005) US-amerikanischer Ökonom, Publizist, Pädagoge österreichischer Herkunft. Viktorov, Boris Mikhailovich (richtiger Name Drucker; 1947 2004) russischer Dichter ... Wikipedia

- (Drucker), Peter Ferdinand (geb. 19. November 1909) – Amerikaner. Bourgeois Soziologe und Ökonom, Anhänger der Managementtheorie (Managerismus). Seit 1950 – Prof. New York. un ta. In seinen Werken legt D. die Theorie entsprechend der Struktur der Neuzeit dar. Kapitalist Gesellschaft,… … Philosophische Enzyklopädie

Sofya Yuryevna (geb. 25. Sängerin (dramatischer Sopran). Glück. Kunst. BSSR (1955). 1930-32 studierte sie am Opern- und Ballettstudio und 1933-36 in Weißrussland. Wintergarten. Seit 1933 weißrussischer Solist. t pa Oper und... ... Musik-Enzyklopädie

Sharon Drucker ... Wikipedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (deutsch: Peter Ferdinand Drucker; auf Deutsch klingt sein Name wie Peter; 19. November 1909, Wien 11. November 2005) US-amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der... ... Wikipedia

Peter Ferdinand Drucker Peter Ferdinand Drucker ... Wikipedia

DRUCKER Peter Ferdinand- (1909 2005) US-amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft, Begründer des modernen Managements. Im Laufe der Jahre war er Berater der Regierungen der USA, Kanadas und Japans. Autor einer Reihe grundlegender Werke zu Management, Fragen der Wirtschaftstheorie und... ... Wörterbuch-Nachschlagewerk zur Politikwissenschaft

Peter Ferdinand Drucker (deutsch: Peter Ferdinand Drucker; auf Deutsch klingt sein Name wie Peter; 19. November 1909, Wien 11. November 2005) US-amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der einflussreichsten Theoretiker... ... Wikipedia

Peter Ferdinand Drucker (19. November 1909, Wien – 11. November 2005) – amerikanischer Wissenschaftler österreichischer Herkunft; Ökonom, Publizist, Lehrer, einer der einflussreichsten Managementtheoretiker des 20. Jahrhunderts.

Er wuchs in Wien auf, zog in den 1920er Jahren nach Deutschland, studierte in Hamburg, dann in Frankfurt.

1937 floh er vor dem NS-Regime in die USA. 1943 wurde er US-amerikanischer Staatsbürger. Von 1950 bis 1971 lehrte er Management an der New York University. Seit 1971 Professor für Sozialwissenschaften und Management an der Claremont Graduate University. Seit 1939 hat er 39 Bücher sowie Hunderte von Artikeln im Wall Street Journal und im Harvard Business Review geschrieben. Er setzte seine berufliche Tätigkeit bis zu seinem Tod fort.

Bildete eine Theorie darüber Innovationsökonomie und Unternehmergesellschaft. Druckers Theorie basiert auf seiner Idee eines Neuen Informationsgesellschaft geprägt von ständigem Wandel. In der Welt der Zukunft wird „schöpferische Zerstörung“ ein grundlegendes Merkmal der gesamten Gesellschaft sein und nicht nur ihrer Wirtschaftsbereich. Professionelle Manager der kommenden Ära werden mit der Notwendigkeit konfrontiert sein, sich an die Situation periodischer Transformationen anzupassen, wenn letztere nicht mehr als Ausnahme wahrgenommen werden, sondern zur Norm werden. „In Zeiten grundlegender struktureller Veränderungen“, schreibt Drucker in einem 2003 in Russland veröffentlichten Buch mit dem Titel „Management Challenges in the 21st Century“, „überleben nur Change Leaders – diejenigen, die die Trends des Wandels sensibel erfassen und sich sofort an sie anpassen Möglichkeiten, die sich zu Ihrem Vorteil eröffnen.“ Aber darüber hinaus im Geschäftsleben, wie in soziale Aktivitäten Es ist heute unmöglich, erfolgreich zu sein, wenn man keine Veränderungen herbeiführt und sich ständig nach den Gründen für die mangelnde Wirksamkeit bestimmter Aspekte der Arbeit fragt.

Alle führenden Konzerne der Welt leben seit Mitte der 1940er Jahre „nach Drucker“. Drucker glaubte, dass wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Harmonie geschaffen werden könnten. Aber wie viele große Schöpfer war Drucker von seiner Schöpfung entsetzt. „Unternehmen, die wie Pyramiden gebaut wurden, sehen jetzt wie Zelte aus“, gab Peter in den letzten Jahren seines Lebens nicht ohne Trauer zu.

Bücher (4)

Management

Die überarbeitete Ausgabe von Management ist eine Destillation und Synthese von Peter F. Druckers Arbeit zu Management und Gesellschaft, mit Schwerpunkt auf seinen veröffentlichten und unveröffentlichten Arbeiten seit der ersten Ausgabe von „Management: Challenges, Responsibilities, Practices (MZOP)“ von 1973 bis zu seinem Tod am 11. November 2005. In dieser Zeit veröffentlichte er mehr Publikationen als 1954-1973, d.h. aus der Veröffentlichung des Buches „The Practice of Management“ (1954) und „MZOP“.

Managementherausforderungen im 21. Jahrhundert

Das Buch ist ein Klassiker des modernen Managements, gewidmet globale Probleme mit denen die Weltwirtschaft und die gesamte Menschheit im 21. Jahrhundert konfrontiert sein werden. Auf die Menschheit warten gravierende Veränderungen, auf die wir alle vorbereitet sein müssen. Das Buch wird nicht nur für Fachleute interessant sein, sondern auch für alle, denen die Zukunft am Herzen liegt.

Enzyklopädie des Managements

Peter Drucker selbst bezeichnet dieses Buch als Leitfaden zu seinen Werken; Es erschien als Antwort auf die Fragen, die jüngere Leser ihm ständig stellten: „Welche Bücher eignen sich am besten, um sich mit Druckers Werken vertraut zu machen? Welches seiner Werke sollte als das wichtigste angesehen werden?“

Diese Publikation basiert auf zehn Büchern von Peter Drucker, die im Laufe seiner 60-jährigen wissenschaftlichen und kreativen Tätigkeit veröffentlicht wurden.

Effektiver Anführer

Die Aufgabe eines Managers besteht darin, effektiv zu sein. Unabhängig davon, ob er in der Wirtschaft tätig ist oder in einem Krankenhaus, einer Regierungsbehörde oder einem Gewerkschaftsausschuss, einer Universität oder einer Armeeeinheit arbeitet, wird von ihm erwartet, dass er seine Aufgaben korrekt ausführt, das heißt, dass von ihm erwartet wird, dass er effektiv ist.

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1. Peter Ferdinand Drucker

Peter Ferdinand Drucker ist einer der renommiertesten Managementwissenschaftler und Autor zahlreicher Bücher zu Managementthemen. Seine Werke sind auf der ganzen Welt bekannt. Peter F. Drucker wurde 1909 in Wien (Österreich) geboren. Der zukünftige Guru wurde zu Hause und im Vereinigten Königreich ausgebildet, arbeitete anschließend als Zeitungsreporter in Frankfurt (Deutschland) und bereitete sich gleichzeitig auf die Verteidigung seiner Doktorarbeit vor. Drucker arbeitete später als Ökonom in der Londoner Filiale einer der großen internationalen Banken und zog 1937 in die Vereinigten Staaten. In Amerika begann er seine Lehrkarriere am Bennington College und an der New York University Graduate School of Business. Am 21. Juni 2002 erhielt Peter Drucker von US-Präsident George W. Bush die Medal of Freedom. Er erhielt die Ehrendoktorwürde zahlreicher Universitäten auf der ganzen Welt. Peter Drucker verbrachte die letzten Jahre seines Lebens in Claremont, Kalifornien. Nachdem er sich aus der aktiven Arbeit zurückgezogen hatte, war er dennoch weiterhin als Berater tätig. Am 11. November 2005 starb Peter Drucker acht Tage vor seinem 96. Geburtstag.

Peter Ferdinand Drucker ist ein renommierter Autor, Berater und Managementtheoretiker. Chefs der größten Konzerne der Welt suchten seinen Rat, gemeinnützige Organisationen, Regierungsbehörden. Drucker schrieb 31 Bücher, die in mehr als zwei Dutzend Sprachen übersetzt wurden. Dreizehn davon sind den Themen Wirtschaft, Politik und öffentliches Leben gewidmet und fünfzehn Bücher sind dem Management gewidmet. Er veröffentlichte außerdem zwei Geschichten und eine Autobiografie und war Mitautor eines Buches über japanische Malerei. Der Hauptbeitrag des Wissenschaftlers ist die Systematisierung des Wissens zu Managementproblemen und die Ausgliederung des Managements in eine eigene Wissenschaft. Die moderne Gesellschaft wandelt sich heute von einer Industriegesellschaft zu einer „Gesellschaft von Managern“, da diese Kategorie von Arbeitnehmern in Führungspositionen wechselt. Es ist das Phänomen des Managements, das erklären kann, warum Unternehmen zunehmend auf die Arbeitskraft hochqualifizierter Arbeitskräfte zurückgreifen. Das konnte sich vorher keine Gesellschaft, kein Sozialsystem leisten. Und es ist das Management, das in der Lage ist, die immer tiefer werdende Arbeitsteilung zu nutzen, Mitarbeiter unterschiedlicher Fachrichtungen zu vereinen und sie zum Erreichen gemeinsamer Ziele zu führen. Die Aufgabe des Managements besteht darin, Wissen und Bildung in die direkte Produktivkraft der Gesellschaft umzuwandeln, in das, was man das wahre Kapital jeder Volkswirtschaft nennt. Vor fast 150 Jahren waren der Begriff „Management“ und die Wissenschaft des Managements selbst unbekannt. Seitdem hat das Management laut Drucker das gesamte System der sozioökonomischen Beziehungen radikal verändert Industrieländer Ach, Frieden. In seinen Werken zeichnet Drucker den gesamten Weg dieser Transformation nach und zeigt, wie das Management geschaffen hat Weltwirtschaft, habe ein neues eingebaut Wirtschaftsordnung. Er untersucht die Herausforderungen, denen Manager in Entwicklungs- und Industrieländern gegenüberstehen und in Zukunft gegenüberstehen werden, und betont dabei die Managementprinzipien, die Managern dabei helfen werden, weltweit erfolgreiche Unternehmen aufzubauen.

„Enzyklopädie des Managements“. Peter Drucker selbst bezeichnet dieses Buch als Leitfaden zu seinen Werken; Diese Publikation basiert auf zehn Büchern von Peter Drucker, die im Laufe seiner 60-jährigen wissenschaftlichen und kreativen Tätigkeit veröffentlicht wurden. Laut dem Autor ist dies „... nicht nur meiner Meinung nach die beste Einführung in die Materie, der ich mein ganzes Leben gewidmet habe. Dies ist nicht nur eine Anthologie, von der jeder Autor nur träumen kann. Da bin ich mir sicher.“ dass dies wirklich einzigartig ist und logischerweise eine konsistente Einführung in die Kontrolltheorie abdeckt Grundprinzipien, Probleme, Herausforderungen und Chancen des Managements“.

2. Von Peter Drucker entwickelte Schlüsselideen und Konzepte

Während er in London lebte und arbeitete, veröffentlichte Peter Drucker seine ersten Bücher (1939 und 1942): „The End of Economic Man“ und „The Future of Industrial Man“. Die von Drucker in diesen Arbeiten zum Ausdruck gebrachten Ideen interessierten einen der Führungskräfte von General Motors, der ihn einlud, eine Studie über die Geschäftsleitung des Unternehmens und die Grundprinzipien seiner Funktionsweise durchzuführen. Aufgrund diese Studie und Erfahrung in Beratungsprojekten für andere Große Unternehmen(General Electric, Sears, Roebuck) Drucker veröffentlichte zwei weitere Werke: 1946 das Buch „The Concept of the Corporation“ und 1954 „The Practice of Management“. Als Schlussfolgerungen auf der Grundlage dieser Arbeiten identifizierte der Autor das Fehlen des Konzepts des Managements als Beruf: Manager sind sich nicht bewusst, dass sie eine Reihe von Führungsfunktionen ausüben. Drucker glaubte: „Die Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen, ist die wichtigste Fähigkeit für alle Führungsebenen.“ Drucker identifizierte außerdem drei grundlegende Funktionen eines Managers:

1) Unternehmensführung;

2) Management durch Manager;

3) Mitarbeiterführung.

Die dritte wichtige Schlussfolgerung war die Definition des Unternehmens als Unternehmen, die drei Konzepte umfasst. Erstens als „Unternehmen“, also als Wirtschaftsinstitution, die gegründet wurde, um Produkte zu schaffen, die den Bedürfnissen des Marktes und der Kunden des Unternehmens gerecht werden. Zweitens als humanitäre und soziale „Organisation“, die Menschen anstellt und sich verpflichtet, sie für ihre Arbeit zu bezahlen. Drittens, wie „ soziale Einrichtung„, in die Gesellschaft integriert und daher dem Einfluss öffentlicher Interessen unterworfen. In Druckers ersten Büchern geht es vor allem um den Versuch, Management als systematisierten Wissensbestand, also als neue wissenschaftliche Disziplin, darzustellen. Drucker kam zu dem Schluss, dass der Erfolg führender US-Unternehmen mit dem Einsatz derselben Techniken für eine effektive Unternehmensführung zusammenhängt. Der Wissenschaftler umfasste die Dezentralisierung der betrieblichen Entscheidungsfindung, die Optimierung der Anzahl der Führungskräfte, die „Anreicherung“ der Arbeitskräfte und ein klares Bewusstsein für die Zugehörigkeit zu einem bestimmten Unternehmen. Als bedeutendster Beitrag des Wissenschaftlers zur Managementtheorie gilt die Analyse der wichtigsten dieser Methoden, die es ihm ermöglichte, das Konzept des „Management by Objectives“ zu entwickeln.

2.1 Das Konzept einer Unternehmergesellschaft

Peter Drucker veröffentlichte 1984 ein Buch mit dem Titel „The Market: How to Become a Leader“. Praxis und Prinzipien“. In dieser Arbeit führt Drucker den Begriff „Managementrevolution“ ein, der Innovation und Unternehmertum bedeutet. Der Autor schreibt, dass sie (Innovation und Unternehmertum) dazu beitragen, die Veränderungen zu erreichen, die sie mit Hilfe verschiedener historischer Revolutionen erreichen wollten, jedoch nur ohne Blutvergießen. Bürgerkrieg, Konzentrationslager und wirtschaftliche Misserfolge. Die kreativen Funktionen von Innovation und Unternehmertum zeichnen sich durch Zielstrebigkeit, Sicherheit und Kontrollierbarkeit aus. Drucker spricht über die Notwendigkeit einer Unternehmergesellschaft, in der Innovation und Unternehmertum nachhaltig, normal und obligatorisch sind. Führungskräfte aller Institutionen sind verpflichtet, Innovation und Unternehmertum zu einer normalen, fortlaufenden, alltäglichen Aktivität in ihrer persönlichen Arbeit und der Arbeit ihrer Organisation zu machen. Somit nimmt der Manager die erste Rolle ein und es entsteht das Konzept des „Manager-Unternehmers“. Drucker stellt fest, dass Unternehmertum von höherer Qualität ist und betrachtet einen Unternehmer als jemanden, der grundlegend neue Waren oder Dienstleistungen schafft. Darüber hinaus interpretiert Drucker die Bereiche des Unternehmertums: Kleinunternehmen, innerbetriebliches Unternehmertum (technologisch, organisatorisch), Unternehmertum in soziale Sphäre(Neue Ansätze zur Arbeitsmotivation). Peter Drucker beleuchtet in seinem Werk auch die Bedingungen für die Entstehung und Existenz einer Unternehmergesellschaft. Die erste Priorität öffentliche Ordnung und Maßnahmen, die in einer Unternehmergesellschaft durchgeführt werden müssen, befasst sich der Autor mit der Identifizierung von Bereichen des Scheiterns, also derjenigen Bereiche, in denen innovative und unternehmerische Tätigkeit bringen nicht die gewünschten Ergebnisse. Daher ist seiner Meinung nach Planung im herkömmlichen Sinne mit einer Unternehmergesellschaft unvereinbar Unternehmerische Wirtschaft. Im Kern müssen Innovationsaktivitäten dezentralisiert, operativ, spezifisch und mikroökonomischer Natur sein. Am besten achten Sie darauf, dass sie schrittweise umgesetzt werden, flexibel und effektiv sind.

Peter Drucker identifizierte auch die Hauptaufgabe der Unternehmergesellschaft, die als Chance für persönliches Wachstum betrachtet werden sollte: kontinuierliches Lernen und Umschulung. Die Sorge um persönliches Wachstum und berufliche Karriere motiviert einzelne Mitglieder der Unternehmergesellschaft, zunehmend Verantwortung für ihr eigenes kontinuierliches Lernen und ihre Umschulung zu übernehmen. Sie können sich nicht mehr von der Vorstellung leiten lassen, dass das in der Kindheit und Jugend erworbene Wissen als „Grundlage“ für den Rest ihres Lebens dienen wird. Eingebettet in frühe Jahre Wissen sollte als „Startrampe“ für einen Start betrachtet werden und nicht als Grundlage für den Bau eines Gebäudes, in dem Sie Ihr ganzes Leben verbringen werden. Die Menschen müssen bereit sein, die Richtung ihrer Aktivitäten selbständig zu bestimmen. Die Intensität der Aktualisierung von Kenntnissen und Fähigkeiten hängt vom Niveau der Erstausbildung und davon ab, inwieweit ihre berufliche Laufbahn mit dem Unternehmertum verbunden ist. In diesem Zusammenhang kommt dem Tätigkeitsbereich der Arbeitnehmer eine große Bedeutung zu. Beispielsweise können die Fähigkeiten, die ein Tischler während seiner Studienzeit erworben hat, ihm ohne wesentliche Veränderungen etwa vierzig Jahre lang, also fast bis zum Ende seines wirtschaftlich aktiven Lebens, treue Dienste leisten. Was Ärzte, Ingenieure, Lehrer, Anwälte, Manager usw. betrifft, müssen sie davon ausgehen, dass die von ihnen erworbenen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten in fünfzehn Jahren obsolet sein werden. Spezialisten auf diesem Niveau müssen darauf vorbereitet sein, dass sie anderthalb Jahrzehnte, nachdem sie sich Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem aktuellen Niveau angeeignet haben, tatsächlich ganz andere Probleme lösen müssen, vor anderen Zielen stehen und in vielen Fällen auch mit ihren beruflichen Zielen konfrontiert sind „Karriere“ kann in eine andere Richtung gehen. Aus diesen Überlegungen folgt das folgende Konzept von Peter Drucker – das Konzept einer „Wissensgesellschaft“.

Management Management Drucker

2.2 Wissensgesellschaft

Der Grundgedanke des Konzepts einer Wissensgesellschaft ist der Ausdruck von Peter Drucker selbst: „In einer Wissensgesellschaft müssen Manager bereit sein, alles aufzugeben, was sie wissen.“ In einer solchen Gesellschaft ist Wissen eine primäre Ressource und eine wichtige Ressource umfassende Ressource sowohl für den Einzelnen als auch für die Wirtschaft als Ganzes. Solche traditionellen Produktionsfaktoren wie Land, Arbeit und Kapital verschwinden nicht, sondern treten in den Hintergrund. Sie können erworben werden und sind mit Hilfe von Spezialisierungen recht einfach zu erwerben Wissen. Nach diesem Konzept entsteht ein neuer Typus von Arbeitern – ein Wissensarbeiter. Drucker unterscheidet zwei Kategorien von Arbeitern: Manager und Spezialisten (Manager einer bestimmten Ebene, Berater, Programmierer, Softwarebenutzer usw.).

Benutzer und Programmierer können entweder unabhängig oder in einem Unternehmen arbeiten. Der Hauptunterschied zwischen ihren Aktivitäten besteht darin, dass sie ein Produkt schaffen Eigenmittel ohne Firmenmittel zu verwenden. Es stellt sich die berechtigte Frage: Wie führt man solche Mitarbeiter? Bei der Beantwortung dieser Frage betrachtete Drucker drei Arten von Teams:

· Doppeltennis, gekennzeichnet durch eine hohe gegenseitige Abhängigkeit der Partner, die Notwendigkeit, ihre Stärken und Schwächen auszugleichen, und einen Mangel an Freiheit;

· Baseball, bei dem der Platz und die Funktionen jedes Spielers streng definiert und klar formuliert sind;

· American Football mit deutlich größerem Freiheitsgrad; während des Spiels kann jeder Spieler die Initiative ergreifen und verschiedene Funktionen ausüben.

Drucker glaubt, dass die Struktur und Art der Arbeit der meisten Organisationen mit der einen oder anderen Kategorie von Sportmannschaften verglichen werden kann und dass der geeignete Stil für die Arbeit mit dem Personal gewählt werden kann. Drucker weist außerdem darauf hin, dass die Dynamik des Wissens den Managern eindeutig vorschreibt, dass jede Organisation ein Änderungsmanagement nach ihrem eigenen System aufbauen muss, das nah an der jeweiligen Organisation liegt. Das bedeutet einerseits, dass jede Organisation bereit sein muss, alles aufzugeben, was sie tut. Führungskräfte müssen durchlernen eine bestimmte Menge von Zeit für jeden Prozess, jedes Produkt, jedes Verfahren und jede Richtlinie, um regelmäßig die Frage zu stellen: „Wenn wir es nicht bereits tun, sollten wir es dann tun, wenn wir wissen, was wir jetzt wissen?“ Wenn die Antwort auf diese Frage „Nein“ lautet, sollte die nächste Frage lauten: „Was sollen wir jetzt tun?“ Und die Organisation sollte etwas konkretes tun, um dieses Problem zu lösen, und nicht eine weitere Studie fordern. Die Organisation muss in der Lage sein, alle aussichtslosen und unrentablen Aktivitäten aufzugeben und darf nicht versuchen, die Lebensdauer eines derzeit erfolgreichen Produktionsprodukts zu verlängern. Manchmal bringt eine solche Strategie größere Vorteile als die letzte.

2.3 Wirtschaftstheorie

Ein weiteres von Peter Drucker entwickeltes Konzept ist das Konzept der Geschäftstheorie. Es basiert auf Versuchen, die Frage zu beantworten, was in den 80er und 90er Jahren mit namhaften Unternehmen passiert ist. Der Autor analysierte die Ursachen der Krisen großer Konzerne (zum Beispiel General Motors und IBM) und zog entsprechende Schlussfolgerungen. Für General Motors war das Hauptproblem der Verlust des Verständnisses für seinen Markt, und für IBM – für sein Produkt – waren die Unternehmen nicht in der Lage, ihre Geschäftstheorie daran anzupassen moderne Verhältnisse. Druckers Hauptentwicklung waren die drei Elemente, die die Geschäftstheorie ausmachen. Das erste Element ist die Idee von Umfeld Organisationen: Gesellschaft und ihre Struktur, Markt, Verbraucher und Technologie. Das zweite Element ist die Idee der spezifischen (besonderen) Mission der Organisation. Das dritte Element ist eine Vorstellung von den Schlüsselfähigkeiten oder Kernkompetenzen des Unternehmens – einer Reihe von Fähigkeiten, die bestimmen Wettbewerbsvorteile und notwendig, um die Mission der Organisation zu erfüllen. Der Autor stellt fest, dass diese drei Punkte täuschend einfach sind. Normalerweise bedarf es jahrelanger intensiver Arbeit, Überlegungen und Experimente, um eine klare, vollständige und umsetzbare Geschäftstheorie zu entwickeln. Um erfolgreich zu sein, muss eine Organisation hart arbeiten und sich auf ihre eigene Weise weiterentwickeln. Damit eine Geschäftstheorie wirksam ist, müssen vier wichtige Punkte berücksichtigt werden:

1. Vorstellungen über die Umwelt, den Auftrag und die Kernkompetenzen der Organisation müssen der Realität entsprechen. Das heißt, es ist notwendig, die Veränderungen in der Gesellschaft, ihrer Struktur und dementsprechend in den Bedürfnissen und Fähigkeiten der Verbraucher zu berücksichtigen und auf dieser Grundlage Ihr Unternehmen irgendwie weiterzuentwickeln und zu verändern.

2. Die Vorstellungen zu diesen drei Elementen müssen einander entsprechen. Dies war vielleicht die größte Stärke von General Motors und bestimmte jahrzehntelang die Dominanz des Unternehmens. Das Unternehmen verfügte über eine bemerkenswerte Kombination aus Marktverständnis und optimalem Produktionsprozess. Mitte der 20er Jahre entschied das Unternehmen, dass es auch völlig neue, bisher unbekannte Kernkompetenzen benötigte: Finanzielle Kontrolle Fertigungsprozess und die Theorie der Kapitalallokation. Das Ergebnis war die moderne Kostenrechnung und die erste rationaler Prozess Kapitalverteilung.

3. Alle Mitarbeiter der Organisation müssen deren Geschäftstheorie kennen und verstehen. Dies ist in der Anfangsphase der Aktivitäten der Organisation leicht umzusetzen. Mit der allmählichen Entwicklung und dem Erfolg wird jedoch die Tendenz, die Wirtschaftstheorie als selbstverständlich zu betrachten, immer deutlicher. Dann zeigt sich eine gewisse Nachlässigkeit in der Arbeit der Organisation, sie beginnt, „Abstriche zu machen“. Das Unternehmen beginnt, das zu tun, was angemessen erscheint, und nicht das, was richtig ist. Sie hört auf zu denken und Fragen zu stellen. Sie erinnert sich an die Antworten, vergisst aber, Fragen zu stellen. Unternehmenstheorie wird zur Kultur. Kultur ist jedoch kein Ersatz für Disziplin, und Wirtschaftstheorie ist in erster Linie eine Disziplin.

4. Die Geschäftstheorie muss ständig überprüft werden. Es ist nicht in Stein gemeißelt. Es besteht aus Annahmen über Dinge, die sich in ständiger Dynamik und Bewegung befinden – Gesellschaft, Märkte, Verbraucher, Technologie. Daher muss die Geschäftstheorie selbst von der Möglichkeit ihrer Veränderung ausgehen.

2.4 Effizienz

Im Jahr 1966 veröffentlichte Peter Drucker ein Buch mit dem Titel „The Effective Manager“. Interessant ist, dass der Wissenschaftler in dieser Arbeit nicht nur als Theoretiker, sondern auch als Praktiker mit konkreten Ratschlägen auftrat. Der Autor schreibt, dass Effizienz nicht gelehrt werden kann, man sie aber selbst erlernen kann und sollte. Er sagt, dass Manager, die nicht in der Lage sind, ihre Aktivitäten in eine effektive Richtung zu lenken, ihre Kollegen und Untergebenen wahrscheinlich nicht richtig führen können. Führungskräfte, die nicht wissen, wie sie ihren eigenen Arbeitsprozess effektiv organisieren können, sind ein schlechtes Beispiel für andere. Um effektiv zu arbeiten, reicht es nicht aus, fleißig zu sein, gut informiert zu sein oder über hohe intellektuelle Fähigkeiten zu verfügen. Effizienz ist etwas Eigenständiges und Besonderes. Um effektiv zu sein, ist es jedoch keineswegs notwendig, über besondere Fähigkeiten, Neigungen oder erworbene Fertigkeiten zu verfügen. Die Effektivität eines Managers drückt sich in seiner Fähigkeit aus, bestimmte – relativ einfache – Aufgaben auszuführen. Wirksamkeit setzt sich aus mehreren praktischen Komponenten zusammen. Drucker identifiziert fünf Hauptelemente zur Steigerung der Effizienz eines Führungsmitarbeiters. Erstens müssen effektive Manager wissen, wie sie ihre Zeit nutzen. Die Verwaltung Ihrer Zeit ist ein entscheidender Faktor für die Produktivität. Dieser Schritt ist rein methodischer Natur: Erfassen der Zeit, Führen von Kontrollaufzeichnungen mit ihren Messungen. Dies zwingt den Mitarbeiter dazu, genauer zu prüfen, wo er seine Zeit verbringt, welche Aktivitäten und Ziele er verfolgt, was sich erheblich auf das Niveau und die Qualität der geleisteten Arbeit auswirkt. Zweitens müssen sich effektive Manager auf Erfolge konzentrieren, die über ihre Organisation hinausgehen. Sie sollten sich nicht auf die eigentliche Arbeit konzentrieren, sondern auf das Endergebnis. Ein guter Manager stellt sich vor Beginn einer bestimmten Aufgabe die Frage: „Welche Ergebnisse soll ich erzielen?“ Der Arbeitsprozess selbst und seine Methoden treten für ihn in den Hintergrund. Der Manager lernt, seine Rolle in der Organisation zu analysieren und seinen Beitrag zu deren Aktivitäten zu bestimmen. Antworten auf die gestellten Fragen sollen zu erhöhten Anforderungen an sich selbst, zur Reflexion der eigenen Ziele und der Ziele der Organisation sowie zur Definition von Werten führen. Am wichtigsten ist, dass die Fragen Sie dazu anregen, über die Notwendigkeit nachzudenken, Ihre Leistung zu verbessern. Sie regen den Manager dazu an, mehr Verantwortung zu übernehmen und die Rolle eines Untergebenen aufzugeben, für den alles gut ist, was seinen Vorgesetzten passt. Mit anderen Worten: Durch die Konzentration auf den eigenen Beitrag lernt der Manager, sich nicht auf die Mittel als solche, sondern auf die Endziele zu konzentrieren. Drittens müssen effektive Manager ihre Aktivitäten auf den vorteilhaften und starken Eigenschaften sowohl ihrer eigenen als auch ihrer Manager, Kollegen und Untergebenen aufbauen und sind außerdem verpflichtet, in bestimmten Situationen nach positiven Aspekten zu suchen. Sie können Ihre Arbeit nicht damit beginnen, Probleme zu lösen, die derzeit unrealistisch sind. Die Aktivierung charakterlicher Stärken spiegelt sich im Verhalten wider. Dies ist Respekt vor der Persönlichkeit sowohl der eigenen Person als auch der anderer. Es ist ein System von Werten und Handlungen. Aber auch hier geht es um berufsbegleitendes Lernen und praktische Selbstentwicklung. Durch die Betonung der Stärken integriert der Manager die individuellen Ziele und Bedürfnisse der Organisation, individuelle Fähigkeiten und Ergebnisse der Organisation, individuelle Erfolge und Fähigkeiten der Organisation. Viertens konzentrieren effektive Manager ihre Aufmerksamkeit auf einige kritische Bereiche, in denen die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben die greifbarsten Ergebnisse bringt. Sie müssen lernen, zu installieren Schwerpunktbereiche funktionieren und nicht von ihrer Umsetzung abweichen. Eine Verschwendung von Energie und Zeit führt zu den negativsten Ergebnissen. Der Fokus liegt in dieser Phase auf den Funktionsindikatoren des Managers und der Organisation. Es wird nicht analysiert, was passiert, sondern was man sich in den Umgebungsbedingungen wünscht. In diesem Fall sind es nicht die Informationen, die der Entwicklung unterliegen, sondern der Charakter: Weitsicht, Selbstvertrauen, Mut. Mit anderen Worten: Es entwickelt eine Führung, die auf Zielstrebigkeit, Entschlossenheit und Selbstvertrauen basiert. Und fünftens müssen effektive Manager effektive Entscheidungen treffen. Und das ist zunächst einmal eine Frage der Konsistenz, das heißt, die Erledigung einer Aufgabe muss in der geforderten Reihenfolge erfolgen. Es muss daran erinnert werden, dass eine wirksame Entscheidung immer ein Urteil ist, das eher auf Meinungsverschiedenheiten als auf der Übereinstimmung mit den Tatsachen beruht. Übermäßige Eile führt dazu, falsche Entscheidungen zu treffen. Es sollte nur wenige Lösungen geben, aber sie sollten alle grundlegend sein. Bei Entscheidungen muss man sich von der richtigen Strategie leiten lassen und nicht von kurzfristigen taktischen Überlegungen. Der Autor legt größten Wert auf die Selbstentwicklung des Managers, die für seine Entwicklung als Manager eine große Rolle spielt effizienter Arbeiter. Er muss sich die entsprechenden Kenntnisse und Fähigkeiten aneignen. Er muss viele neue Fähigkeiten erlernen, wenn er seine Tätigkeit wechselt. Aber alle Fähigkeiten und Kenntnisse werden einem Manager wenig nützen, wenn er sich nicht unter dem Gesichtspunkt der Effizienz weiterentwickelt. Die Selbstentwicklung einer Führungskraft zur Steigerung der eigenen Effektivität ist ein zentrales Glied in der Entwicklung der Organisation. In dem Maße, in dem Manager bestrebt sind, einen konkreten Mehrwert zu schaffen, erhöhen sie das Funktionsniveau der Organisation, in der sie arbeiten. Dadurch wird die Organisation nicht nur zu produktiveren Tätigkeiten fähig, sie erwirbt auch die Fähigkeit, vielfältige Funktionen zu erfüllen und vielfältige Ziele anzustreben.

3. Fazit

Peter Druckers Hauptbeitrag zu moderne Theorie Management liegt darin, dass es ihm gelang, das Wissen vieler Wissenschaftler über Managementprobleme zu sammeln und zu systematisieren und es dadurch als eigenständige Wissenschaft hervorzuheben. Natürlich spielen auch die eigenen Entwicklungen des Wissenschaftlers eine große Rolle; er hatte eine erstaunliche Begabung für die Formulierung von Ideen, die später zu Postulaten des Managements wurden, die sich auf die Konkretisierung und Erklärung der in der Organisation ablaufenden Prozesse auf dem Weg zur Verbesserung ihrer Struktur, Produktivität usw. beziehen Erfüllung der Bedürfnisse der Verbraucher. Wenn man bedenkt, dass nationale natürliche und klimatische Ressourcen heute zunehmend ihre frühere Bedeutung sowohl für das Wirtschaftswachstum als auch für die kulturelle Entwicklung eines Landes verlieren, beginnt man nach der Lektüre von Druckers Werken nicht nur die Bedeutung des Managementfaktors in der modernen Gesellschaft besser zu verstehen, sondern auch seine Umwandlung in die Hauptsache, ein entscheidender Faktor für den Fortschritt der menschlichen Zivilisation.

Laut Drucker lassen sich folgende Managementprinzipien unterscheiden:

1. Management ist ein integraler Bestandteil der menschlichen Existenz. Ohne sie ist keine gemeinsame Aktivität von Menschen möglich. Das Management ermöglicht es Ihnen Starke Seiten Menschen sind effektiv und ihre Schwächen sind irrelevant.

2. Das Management ist tief in der Kultur eines jeden Landes verankert. Und hier ist Feedback von großer Bedeutung: der Einfluss kultureller und historischer Traditionen auf das Management.