Kunst. 129 Insolvenzgesetz in der letztgültigen Fassung vom 21.12.2016.

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Vergleichen Sie mit der Ausgabe des Artikels vom 01.01.2016, 01.09.2013, 29.10.2012, 05.06.2009, 31.12.2008, 02.12.2002

Vom Datum der Genehmigung des Insolvenzverwalters bis zum Datum der Beendigung des Insolvenzverfahrens oder des Abschlusses einer Vergleichsvereinbarung oder der Abberufung des Insolvenzverwalters übt er die Befugnisse des Leiters des Schuldners und anderer Leitungsorgane des aus Schuldner sowie der Eigentümer des Eigentums des Schuldners - einheitliches Unternehmen im Rahmen, in der Art und Weise und unter den Bedingungen dieses Bundesgesetzes.

Der Insolvenzverwalter ist verpflichtet:

• das Eigentum des Schuldners in Besitz nehmen und spätestens drei Monate nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens eine Bestandsaufnahme dieses Eigentums durchführen, es sei denn, das mit dem Insolvenzverfahren befasste Gericht bestimmt auf Antrag des Insolvenzverwalters eine längere Frist Zusammenhang mit einem erheblichen Teil des Vermögens des Schuldners;
• in das Unified einbeziehen Bundesregister Informationen über die Insolvenz Informationen über die Ergebnisse der Bestandsaufnahme des Eigentums des Schuldners innerhalb von drei Werktagen ab dem Datum seiner Fertigstellung;
• in den in diesem Bundesgesetz vorgesehenen Fällen einen Gutachter mit der Bewertung des Vermögens des Schuldners beauftragen;
• Maßnahmen zur Durchsuchung, Identifizierung und Rückgabe des Eigentums des Schuldners im Besitz Dritter ergreifen;
• Maßnahmen ergreifen, um die Sicherheit des Eigentums des Schuldners zu gewährleisten;
• die Mitarbeiter des Schuldners spätestens innerhalb eines Monats nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens über die bevorstehende Entlassung informieren;
• von Dritten, die gegenüber dem Schuldner eine Schuld haben, Forderungen nach deren Einziehung in der durch dieses Bundesgesetz festgelegten Weise zu stellen;
• erklären in in der vorgeschriebenen Weise Einwendungen bezüglich der Forderungen der Gläubiger gegen den Schuldner;
• ein Verzeichnis der Gläubigerforderungen führen, sofern dieses Bundesgesetz nichts anderes vorsieht;
• Übergabe der Unterlagen des Schuldners zur Aufbewahrung, die gemäß Bundesgesetzen der Aufbewahrungspflicht unterliegen. Das Verfahren und die Bedingungen für die Übergabe der Unterlagen des Schuldners zur Aufbewahrung werden durch Bundesgesetze und andere Vorschriften festgelegt Rechtsakte Russische Föderation;
• Geschäfte, an denen ein Interesse besteht, nur mit Zustimmung einer Gläubigerversammlung oder eines Gläubigerausschusses eingehen;
• andere durch dieses Bundesgesetz festgelegte Aufgaben wahrnehmen.

Der Insolvenzverwalter hat das Recht:

Verlorene Kraft. - das Bundesgesetz vom 28. April 2009 N 73-FZ.

Bei Vorliegen bundesrechtlicher Gründe macht der Insolvenzverwalter Ansprüche gegen Dritte geltend, die nach Bundesrecht subsidiär für die Verbindlichkeiten des Schuldners haften.

Der Absatz ist nicht mehr gültig. - Bundesgesetz vom 28. April 2009 N 73-FZ.

Die Gläubigerversammlung hat das Recht, eine Kündigung zu beschließen Wirtschaftstätigkeit der Schuldner, sofern eine solche Kündigung nicht zu vom Menschen verursachten Katastrophen und (oder) Umweltkatastrophen führt, zur Einstellung des Betriebs von Einrichtungen, die zur Unterstützung der Aktivitäten der Vorschule dienen Bildungsorganisationen, andere Bildungseinrichtungen, medizinische und präventive Einrichtungen, Einrichtungen zur Organisation der präklinischen Versorgung, Krankenwagen- und Notfallambulanzen, stationäre medizinische Versorgung, kommunale Infrastruktureinrichtungen im Zusammenhang mit lebenserhaltenden Systemen, einschließlich Wasser, Wärme, Gasanlagen und Energieversorgung, Wasser Entsorgung, Reinigung Abwasser, Verarbeitung, Recycling, Neutralisierung und Entsorgung fester Siedlungsabfälle, Gegenstände zur Beleuchtung der Gebiete städtischer und ländlicher Siedlungen, Gegenstände zur Verbesserung von Gebieten (im Folgenden als gesellschaftlich bedeutsame Gegenstände bezeichnet), die für die Lebenserhaltung der Bürger erforderlich sind. Der Insolvenzverwalter ist verpflichtet, die Produktion von Gütern des Schuldners (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) aufgrund der Entscheidung der Gläubigerversammlung, die Geschäftstätigkeit des Schuldners einzustellen, innerhalb von drei Monaten ab dem Datum dieser Entscheidung einzustellen.

Behörde stellen ein eingeschränktes Recht und eine eingeschränkte Verantwortung dar, die Ressourcen der Organisation zu nutzen, selbstständig Entscheidungen zu treffen, Anweisungen zu erteilen und umzusetzen.

Die Autorität liegt bei der Position, nicht bei der Person, die sie innehat.

Es gibt zwei allgemeine Arten von Autorität:

• linear;
• Hardware (Hauptsitz).

Linienautorität

Sie werden direkt vom Chef an den Untergebenen und weiter entlang der Kette an andere Untergebene weitergeleitet. Ein Vorgesetzter mit Linienbefugnissen hat auch das Recht, in bestimmten Angelegenheiten ohne Zustimmung anderer Vorgesetzter Entscheidungen zu treffen und zu handeln, beispielsweise im Rahmen der gesetzlich oder in der Satzung der Organisation festgelegten Grenzen.

Die sequentielle Kette entstehender linearer Mächte schafft eine Hierarchie der Führungsebenen. Am meisten klares Beispiel Befehlsketten – die Hierarchie einer militärischen Organisation. Wenn die Befehlskette lang ist, verlangsamt sich die Geschwindigkeit des Informationsaustauschs erheblich.

Es gibt zwei Konzepte, die immer berücksichtigt werden müssen: das Prinzip der Befehlseinheit und die Notwendigkeit, die Kontrollnorm einzuschränken.

Entsprechend das Prinzip der Befehlseinheit Ein Mitarbeiter darf nur von einem Vorgesetzten Autorität erhalten und ihm Rechenschaft ablegen.

Kontrollierbarkeitsrate— Dies ist die Anzahl der Mitarbeiter, die diesem Manager direkt unterstellt sind.

Befugnisse des Personals

Diese Befugnisse helfen der Organisation, Spezialisten zur Lösung von Problemen beratender oder dienstlicher Art einzusetzen, ohne den Grundsatz der Befehlseinheit zu verletzen.

Die wichtigsten Arten von Personalbefugnissen sind in Empfehlung, Koordinierung, Kontrolle und Berichterstattung sowie Schlichtung unterteilt.

Empfehlungen Die Befugnisse liegen darin, dass ihr Inhaber bei Bedarf Managern oder Künstlern, die sie benötigen, Ratschläge geben kann, wie dieses oder jenes eng berufsbezogene Problem am besten gelöst werden kann.

Koordinierung Befugnisse sind mit der Entwicklung und Annahme gemeinsamer Entscheidungen verbunden.

Kontrolle und Berichterstattung Befugnisse bieten ihren Inhabern die Möglichkeit, in einem amtlich festgelegten Rahmen eine Überprüfung der Tätigkeit von Managern und ausübenden Künstlern durchzuführen, von ihnen die Bereitstellung obligatorischer Informationen zu verlangen, deren Analyse durchzuführen und die erzielten Ergebnisse zusammen mit den erhaltenen Schlussfolgerungen an zu senden den zuständigen Behörden.

Das Prinzip der Delegation von Befugnissen

Im Rahmen der Führungsstruktur erfolgt eine rationelle Verteilung und Umverteilung von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten zwischen ihren Subjekten. Dieser Prozess, dessen Prinzipien in den 1920er Jahren entwickelt wurden. P. M. Kerzhentsev wurde als „Delegation organisatorischer Befugnisse und Verantwortung“ bezeichnet.

Delegation- ist der Prozess, bei dem ein Manager einen Teil seiner offiziellen Funktionen auf Untergebene überträgt, ohne aktiv in deren Handlungen einzugreifen.

Das Prinzip der Delegation von Befugnissen besteht in der Übertragung eines Teils der ihm übertragenen Befugnisse, Rechte und Pflichten durch den Vorgesetzten auf seine zuständigen Mitarbeiter.

• Routinearbeit;
• spezialisierte Aktivitäten;
• private und kleinere Themen;
• Vorarbeit.

Allerdings gibt es eine Reihe von Führungsaufgaben, deren Lösung der Führungskraft überlassen bleiben sollte. Die Pflicht der ersten Person im Unternehmen besteht darin, Aufgaben mit einem hohen Risikograd zu übernehmen, die Aspekte von strategischer Bedeutung und vertraulicher Natur sowie alle ungewöhnlichen Aspekte enthalten, die über die etablierten Vorschriften und Traditionen des Betriebs hinausgehen.

• Einrichtung;
• Entwicklung der Organisationspolitik;
• Mitarbeiterführung und -motivation;
• risikoreiche Aufgaben;
• ungewöhnliche und außergewöhnliche Fälle;
• Aufgaben streng vertraulicher Natur.

Bei der Delegation von Befugnissen delegiert (festlegt) der Manager Verantwortlichkeiten; legt die Rechte und das Ausmaß der Verantwortung bei der Ausübung von Befugnissen fest.

Vorteile der Delegation von Befugnissen:

• die Fähigkeit, sich an Aufgaben zu beteiligen, die die persönliche Beteiligung des Managers erfordern;
• Konzentration auf strategische Ziele und langfristige Pläne für die Entwicklung des Unternehmens;
• Das Der beste Weg Motivation kreativer und aktiver Arbeitnehmer;
• So lernt man am besten;
• Es ist eine Möglichkeit, eine berufliche Laufbahn einzuschlagen.

Die Wirksamkeit der Delegation von Befugnissen liegt auf der Hand, aber nicht alle Manager haben es aus folgenden Gründen eilig, sie anzuwenden:

• Zweifel an der Kompetenz anderer Mitarbeiter, Angst, dass es ihnen schlechter geht;
• Angst vor Macht- und Positionsverlust;
• Misstrauen gegenüber Untergebenen, geringe Einschätzung ihrer Fähigkeiten;
• Ehrgeiz und hohes Selbstwertgefühl;
• Angst, dass sein Handeln von Kollegen und Vorgesetzten falsch interpretiert wird.

Betrachten wir die Bedeutung der praktischen Anwendung der Delegation in der Unternehmensführung genauer.

Praktische Anwendung der Delegation in der Unternehmensführung

Die Übertragung von Befugnissen erfolgt nicht nur auf offizieller, sondern meist auch auf halboffizieller oder sogar inoffizieller Basis und setzt das Vorhandensein eines günstigen moralischen und psychologischen Klimas im Team und gegenseitiges Vertrauen zwischen Managern und Leistungsträgern voraus. Der Delegation von Befugnissen gehen umfangreiche Vorarbeiten voraus. Dabei geht es um die Frage: Warum, an wen und wie soll Autorität delegiert werden? Welche Vorteile können für ihn, seine Untergebenen selbst und die Organisation als Ganzes erzielt werden? Welche Hindernisse könnten auftreten?

Wichtigster praktischer Wert Das Prinzip der Delegation von Befugnissen besteht darin, dass der Manager seine Zeit von weniger komplexen Alltagsangelegenheiten und Routineaufgaben entlastet und sich auf die Lösung von Problemen auf einer komplexeren Führungsebene konzentrieren kann. Gleichzeitig ist diese Methode eine gezielte Form der Mitarbeiterschulung, fördert die Motivation ihrer Arbeit, die Ausprägung von Eigeninitiative und Selbstständigkeit.

Die Hauptaufgabe einer Führungskraft- die Arbeit nicht selbst zu erledigen, sondern mit Kräften für die Organisation des Arbeitsprozesses zu sorgen, Verantwortung zu übernehmen und Macht einzusetzen, um das Ziel zu erreichen.

Ein besonders sensibler Aspekt des Delegationsprinzips ist Organisation der Kontrolle über die Handlungen der Untergebenen. Ständige Vormundschaft tut nur weh. Mangelnde Kontrolle kann zu Störungen und Anarchie führen. Die Lösung des Kontrollproblems liegt in einer etablierten Rückmeldung, im freien Informationsaustausch zwischen Kollegen und natürlich in der recht hohen Autorität und Führungskompetenz der Führungskraft.

Das Problem der psychologischen Wahl tritt häufig auf: Welche Aufgabe sollte einem bekannten oder grundsätzlich neuen Darsteller anvertraut werden?. Meistens wird die Ausführung delegiert neue Aufgabe, insbesondere wenn es für den Manager unattraktiv und routinemäßig erscheint. Diese Entscheidung ist nicht immer richtig. Das Problem besteht darin, dass der Manager, nachdem er die Lösung einer Aufgabe an jemand anderen delegiert hat, immer noch für deren Umsetzung und Kontrolle verantwortlich ist und es noch viel einfacher ist, den Fortschritt der Umsetzung einfach zu beobachten (sogenanntes Monitoring). eines bekannten Problems.

Erfahrene Administratoren vertrauen einem fähigen Künstler oft etwas mehr an komplexe Aufgaben als er es gewohnt ist. In diesem Fall empfiehlt es sich, die Aufgabenstellung in Form eines schriftlichen Auftrags vorzubereiten. Nachdem er eine schwierige Aufgabe erhalten hat, öffnet sich der Künstler vollständiger und erhält aufrichtige Zufriedenheit aus der Erfüllung der Aufgabe und dem ihm entgegengebrachten Vertrauen.

Es ist darauf hinzuweisen, dass Das Prinzip der Delegation von Befugnissen wird von Personen, die kürzlich befördert wurden, kaum genutzt, Weil Es fällt ihnen schwer, das übliche Stereotyp vergangener Aktivitäten aufzugeben. Ein Manager, der selbst Korrespondenz sortiert und vor einer gelangweilten Sekretärin auf der Schreibmaschine tippt, löst jedoch Bedauern, aber kein Mitgefühl aus.

Manchmal Grundsatz der Delegation von Befugnissen bringt nicht den erwarteten Effekt: Der ausübende Künstler erfüllt die ihm übertragenen Führungsfunktionen nicht vollständig. Am häufigsten geschieht dies in Fällen, in denen unpopuläre Entscheidungen im Team getroffen werden müssen: Verhängung von Strafen für Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin; Entzug von Boni; Untersuchung unmoralischer Handlungen von Arbeitnehmern usw. Unter verschiedenen Vorwänden versucht der Darsteller, die Lösung dieser Probleme auf seinen Manager zu übertragen, um in den Augen des Teams, wie es ihm scheint, auf der besten Seite zu erscheinen. Als Gründe werden unter anderem Unsicherheit über die Richtigkeit der getroffenen verantwortungsvollen Entscheidung, unzureichende Erfahrung und grundsätzliche Uneinigkeit mit der Meinung der Führungskraft genannt.

• Die Befugnisse müssen ausreichen, um die für das Thema gesetzten Ziele zu erreichen. Daher ist zu bedenken, dass Ziele immer im Vordergrund stehen und den Umfang der eingeräumten Befugnisse bestimmen.
• Die Befugnisse jedes Subjekts müssen mit den Befugnissen derjenigen verknüpft werden, mit denen es zusammenarbeiten muss, um deren Interaktion und letztendlich das Gleichgewicht des gesamten Managementsystems sicherzustellen.
• Die Autorität in der Organisation muss klar sein, damit jeder Mitarbeiter weiß, von wem er sie erhält, an wen er sie überträgt, gegenüber wem er verantwortlich ist und wer ihm gegenüber Rechenschaft ablegen muss.
• Die ausübenden Künstler müssen alle Probleme im Rahmen ihrer Kompetenz selbstständig lösen und die volle Verantwortung für ihre Tätigkeit und deren Ergebnisse tragen.

Eine Schlüsselfigur im Betrieb eines Einzelhandels- oder Einzelhandelsunternehmens Großhandel ist der Filialleiter. Die Verantwortlichkeiten, Funktionen, Befugnisse und Rechte der Person, die diese Position innehat, sind in ihrer Stellenbeschreibung sowie in einigen Vorschriften der geltenden Gesetzgebung sorgfältig dargelegt.

Wichtige Punkte

Zunächst ist anzumerken, dass die Position des „Geschäftsleiters“ zur Kategorie des Managements gehört. In der Regel ist er direkt den Eigentümern oder dem Top-Management, beispielsweise Netzwerkmanagern, unterstellt. Aus rechtlicher Sicht ist der Filialleiter für die Einhaltung der Anforderungen von Vorschriften, Normen und Standards verantwortlich. Zu den Aufgaben eines solchen Mitarbeiters gehört die Interaktion mit Vertretern von Behörden, verschiedenen Behörden, Diensten und Abteilungen, um den Betrieb der Verkaufsstelle ohne Verstöße und Abweichungen sicherzustellen. Dieser Beamte unterzeichnet und bestätigt die Meldedokumente, auch strenge, und ist außerdem für die Einhaltung von Brandschutz-, Hygiene- und Sicherheitsmaßnahmen usw. verantwortlich. Daraus folgt, dass ein solcher Manager die Verantwortung für die Qualität seiner Arbeit nicht nur gegenüber dem Eigentümer oder der Geschäftsleitung, sondern auch vor dem Gesetz trägt.

Grundlegende Bestimmungen der Stellenbeschreibung

Was ist das Hauptdokument, nach dem das Geschäft arbeitet? Arbeitsbeschreibung besteht normalerweise aus mehreren Punkten: Funktionen oder Verantwortlichkeiten. Nachfolgend sind die wichtigsten allgemeinen Punkte dieser Abschnitte aufgeführt. Dieses Dokument wird je nach Organisations- und Rechtsform der juristischen Person vom Eigentümer-Unternehmer allein oder von einer Gründer-, Eigentümer- oder Gesellschafterversammlung genehmigt. Nach der Einstellung des Direktors Kasse Mit seiner Unterschrift bestätigt er die Kenntnisnahme der Stellenbeschreibung und verpflichtet sich, diese vollständig zu erfüllen.

Amtliche Verpflichtungen

Da der Hauptmitarbeiter eines Einzelhandelsgeschäfts der Filialleiter ist, sind die Verantwortlichkeiten dieser Person recht breit gefächert. Sie laufen in der Regel auf Folgendes hinaus:

• Organisation der Arbeit einer Verkaufsstelle, einschließlich der Erstellung eines Zeitplans, der Erstellung und Regulierung von Arbeitsplänen, der Festlegung freier Tage und Feiertage.
• Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen für den Betrieb des Ladens, abhängig von den Besonderheiten seiner Tätigkeit.
• Einreichung von Dokumenten, Ausführung und Erhalt aller erforderlichen Genehmigungen gemäß der geltenden Gesetzgebung unter Berücksichtigung des Tätigkeitsprofils des Geschäfts (Lizenzen, Schlussfolgerungen, Zertifikate usw.).
• Sicherstellung der Verfügbarkeit und Funktionsfähigkeit von allem Notwendigen kommerzielle Ausrüstung, Messgeräte, Kassen, Terminals usw. sowie deren rechtzeitige Überwachung Wartung, messtechnische Überprüfung sowie ggf. Registrierung in Regierungsbehörden und Behörden.
• Arbeitspläne erstellen, diese den Mitarbeitern mitteilen und deren Umsetzung überwachen.
• unter Mitarbeitern, Erteilung und Bearbeitung individueller Weisungen, Weisungen, Aufträge.
• Bereitstellung von allem, was die Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Stellenbeschreibungen benötigen, sowie Überwachung rationelle Nutzung Lieferungen, finanzielle und materielle Ressourcen.
• Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden, Organisation und Durchführung von Geschäftstreffen und Präsentationen.
• Abschluss von Kauf- und Verkaufsverträgen, Provisionen und Mietverträgen im Rahmen der von der Geschäftsleitung oder dem Ladenbesitzer festgelegten Beträge.
• Erstellung und Übermittlung von Berichten an Regierungsbehörden oder die Gründer des Einzelhandelsgeschäfts.

Weitere Funktionen eines Filialleiters können dieser Liste nach Ermessen der Eigentümer oder des Top-Managements der Kette hinzugefügt werden.

Rechte

Der Filialleiter hat nicht nur Verantwortung, sondern auch eine Reihe von Möglichkeiten, die auch in der Stellenbeschreibung angegeben sind. Der Leiter einer Verkaufsstelle hat also das Recht:

• Unterbreiten Sie Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit, zur Änderung des Arbeitsplans, zur Erweiterung oder Reduzierung der Produktpalette, zur Durchführung von Werbeaktionen oder Werbekampagne usw.
• Es liegt in Ihrem Ermessen, Filialmitarbeiter einzustellen und zu entlassen.
• Akzeptieren Disziplinarmaßnahmen in Bezug auf Mitarbeiter, die gegen den Arbeitsplan verstoßen oder ihre Dienstpflichten in böser Absicht erfüllt haben, auch in Form von Verweisen, mit (oder ohne) Eintragung in die Personalakte und Arbeitsbücher, sowie anziehend finanzielle Haftung(Verhängung von Bußgeldern).
• Bieten Sie Prämien an Mitarbeiter, die innerhalb der vom Vorgesetzten/Geschäftsinhaber oder vom Budget festgelegten Grenzen hervorragende Arbeit leisten.
• Fordern Sie den Arbeitgeber auf, alles bereitzustellen notwendige Voraussetzungen um ihre zu erfüllen unmittelbare Verantwortung, einschließlich der Bereitstellung eines den Anforderungen entsprechenden Arbeitsplatzes Arbeitsrecht, Mittel und Möglichkeiten, die Normen und Anforderungen regulatorischer Rechtsakte umzusetzen oder bestehende Verstöße zu beseitigen.
• Übertragen Sie einen Teil Ihrer Funktionen oder Verantwortlichkeiten sowie das Recht, bestimmte Dokumente zu unterzeichnen, mit vorheriger (oder ohne) Zustimmung der Geschäftsleitung oder des Eigentümers auf einen anderen Beamten. Eine solche Person könnte beispielsweise ein stellvertretender Filialleiter oder ein Hauptbuchhalter sein.

Das ist es auch nicht volle Liste, sondern nur die wesentlichen Bestimmungen. Ebenso wie bei den Pflichten können die Rechte des Managers je nach den Besonderheiten der Tätigkeit und dem Grad des Vertrauens des Arbeitgebers viel umfassender sein.

Anforderungen

Da eine solche Position ein gewisses Maß an Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordert, die ein Filialleiter mitbringen muss, sind Verantwortlichkeiten nicht der einzige wichtige Punkt in der Stellenbeschreibung. Oftmals schreibt der Arbeitgeber auch die Anforderungen an den Filialleiter vor. Zum Beispiel:

• Verbessern Sie Ihr Qualifikationsniveau kontinuierlich durch die Teilnahme an speziellen Schulungen, Schulungen, die Teilnahme an Konferenzen und Rundtischgesprächen für Führungskräfte.
• Nicht zu sein Stammkunde konkurrierend Handelsnetzwerk oder lagern.
• Seien Sie stets gepflegt und ordentlich Aussehen, im Einklang mit der Netzwerkrichtlinie des Unternehmens.

Manchmal schreibt der Arbeitgeber auch die Verpflichtung vor, Anrufe der Geschäftsleitung jederzeit, auch nachts oder am Wochenende, entgegenzunehmen, sowie weitere spezifische Punkte im Zusammenhang mit den Besonderheiten der Tätigkeit.

Verantwortung

Wie oben erwähnt, ist der Filialleiter nicht nur gegenüber den Eigentümern oder dem Top-Management der Kette verantwortlich, sondern auch gegenüber dem Gesetz. Im Wesentlichen kommt es auf einige Punkte in der Stellenbeschreibung an:

• Für Schäden, die aus der Nichterfüllung oder unsachgemäßen Leistung Ihres Produkts resultieren berufliche Verantwortung Der Manager trägt die Verantwortung in Höhe der in den internen Dokumenten des Geschäfts (oder Netzwerks) festgelegten Beträge sowie aktuelle Gesetzgebung.
• Der Betreiber haftet für den Einsatz finanzieller, materieller und technischer Mittel der Filiale im eigenen Interesse oder im Interesse Dritter, je nach Höhe des verursachten Schadens.
• Wegen Nichteinhaltung der Anforderungen regulatorischer Rechtsakte sowie wegen falscher Meldungen an die Behörden staatlich kontrolliert und Kontrolle haftet der Filialleiter in der gesetzlich festgelegten Höhe.

Arbeitszeit

Auch die Regelung dieser Arbeit ist eine schwierige Frage. Ein Filialleiter darf wie jeder andere Mitarbeiter nicht mehr als die in der geltenden Gesetzgebung festgelegte Anzahl von Stunden pro Woche arbeiten. Dies geschieht jedoch in der Regel nur in der Theorie. In der Praxis hat der Filialleiter unregelmäßige Arbeitszeiten und arbeitet oft ohne Wochenenden und Feiertage. Dies liegt an der großen Verantwortung und dem Arbeitsumfang. Aber mit der richtigen Personalauswahl und der richtigen Verteilung kann er sein eigenes organisieren Arbeitszeit produktiv und haben einen völlig normalen Zeitplan. Die Hauptanforderung aller Eigentümer läuft in der Regel auf Folgendes hinaus: Das Unternehmen muss betrieben werden und Einnahmen erwirtschaften, die nicht unter einem bestimmten Niveau liegen. Der Rest ist Aufgabe des Filialleiters, der diese selbständig und nachts erledigt , oder er wird die Fristen einhalten, ohne die Gründer zu überfordern, die sich hauptsächlich für den letzten Platz interessieren.

Gehalt

Das Gehalt eines Filialleiters hängt von vielen Faktoren ab: der Region, in der sich die Filiale befindet, den Schwerpunkten und Besonderheiten der Arbeit, der Notwendigkeit oder dem Fehlen von Geschäftsreisen und Geschäftsreisen, dem Umsatzvolumen und dem Bedarf an Spezifischen Wissen. Die Höhe des Verdienstes des Direktors wird fast immer von der Rentabilität des Unternehmens sowie von der Erfüllung des Punktes durch die Mitarbeiter beeinflusst Handelspläne und Zeitpläne. Mit anderen Worten, Lohn Das Einkommen eines Leiters eines kleinen Lebensmittelladens in einem Wohngebiet der Stadt wird wahrscheinlich deutlich niedriger sein als das Einkommen eines Leiters eines teuren Autohauses. Darüber hinaus darf dieser Unterschied nicht mehrere Tausend betragen, sondern im Bereich mehrerer Größenordnungen schwanken.

Merkmale des Lebensmittelhandels

Ein Lebensmittelgeschäft hat seine eigenen Besonderheiten, die mit sehr strengen Anforderungen an behördliche Dokumente für seine Aktivitäten verbunden sind. Da ein solches Produkt Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit oder sogar das Leben haben kann, ist das Gesetz hinsichtlich der Hygiene- und Hygienestandards beim Verkauf sowie der Qualität der Produkte sehr streng. Aus diesem Grund ist der Leiter einer Einzelhandelsfiliale für den Verkauf von Lebensmitteln (sei es ein Großhandelslager oder ein Stammladen). Lebensmittelgeschäft) trägt große Verantwortung und ist unter anderem verpflichtet, die Verfügbarkeit aller erforderlichen Zertifikate für Produkte, die Bedingungen ihres Transports und ihrer Lagerung sowie die Gesundheit und körperliche Verfassung ihrer Mitarbeiter sehr sorgfältig zu überwachen.

Lebensläufe und Kandidaten

Der Lebenslauf eines Filialleiters sollte Informationen zu Ausbildung und Berufserfahrung enthalten. Ohne bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse im kaufmännischen Bereich ist eine solche Stelle in der Regel nicht zu besetzen. Es lohnt sich, alle bisherigen Arbeitsorte anzugeben. Höchstwahrscheinlich wird der Arbeitgeber an einem Kandidaten interessiert sein, der den gesamten Karriereweg vom einfachen Verkäufer bis zum leitenden Management durchlaufen hat. In diesem Fall wird der Bewerber für die Stelle höchstwahrscheinlich über das umfassendste Verständnis des Arbeitsprozesses, möglicher Schwierigkeiten und Besonderheiten verfügen.

Höherer Rang

Ein Filialleiter ist eine Position, die im Wesentlichen der Position eines Filialleiters sehr ähnlich ist, die Besonderheit liegt jedoch in der Leitung nicht einer Filiale, sondern mehrerer. In der Regel interagiert ein Manager dieser Ebene nicht direkt mit allen Mitarbeitern der Filialisten, sondern meist nur mit den Geschäftsführern oder deren Stellvertretern. Die Pflichten und Rechte eines solchen Beamten sind nahezu dieselben wie die eines Filialleiters. Der Leiter des Netzwerks ist in der Regel den Eigentümern oder Gründern gegenüber verantwortlich.

Nicht standardmäßiger Ansatz

Heutzutage wird eine ungewöhnliche Herangehensweise an eine solche Position als Filialleiter immer beliebter. Verantwortlichkeiten des Direktors einer Einzelhandelsfiliale In letzter Zeit werden durch neue Punkte ergänzt, darunter die Annahme nicht standardmäßiger Entscheidungen und die Einführung kreativer Ideen für die Geschäftsentwicklung. Es hängt alles von der Unternehmenspolitik des Netzwerks und den Ansichten der Eigentümer zum Handel ab.

Die externe Verwaltung wird auf eine juristische Person angewendet, die sich im Insolvenzverfahren befindet. Sie ist optional und wird von einem Schiedsgericht auf der Grundlage einer Entscheidung einer Gläubigerversammlung eingeführt. Die Einführung einer solchen Geschäftsführung ist dann sinnvoll, wenn ein Insolvenzverfahren vermieden werden kann, wozu vom Schiedsgericht ein externer Geschäftsführer bestellt wird. Gleichzeitig erhält eine solche Person weitreichende Befugnisse und ersetzt in seiner Position vollständig den Leiter des insolventen Unternehmens.

Ein wichtiger Aspekt des Schiedsverfahrens ist die Einführung eines Moratoriums für die Kreditverpflichtungen einer juristischen Person, die in Konkurs geht.

Verfahren zur Bestellung eines externen Managers

Die Entscheidung über die Einführung einer Fremdverwaltung trifft das schuldnerische Unternehmen. In derselben Sitzung muss die Kandidatur des Managers genehmigt werden. Anschließend führt das Schiedsgericht eine Fremdgeschäftsführung ein und bestellt gleichzeitig einen Fremdgeschäftsführer. Ist dies nicht möglich, muss das Gericht den Schlichtungsmanager innerhalb eines Monats nach Beginn der Fremdverwaltung genehmigen.

Kandidaten für diese Position können der Gläubigerversammlung von der Steuerbehörde, dem Insolvenzgläubiger, dem Schuldner selbst oder dem Eigentümer seiner Immobilie vorgeschlagen werden.

Wurde bei der ersten Gläubigerversammlung kein Beschluss über die Schlichtungsverwaltung gefasst, so kann die Kandidatur des Geschäftsführers innerhalb von zwei Wochen ab dem Datum seiner Entscheidung über die Einführung einer externen Geschäftsführung im insolventen Unternehmen dem Schiedsgericht zur Genehmigung vorgelegt werden.

Wer kann zum Geschäftsführer ernannt werden?

Die Gültigkeitsdauer der Schlichtungsstelle beträgt 18 Monate. Sie kann jedoch auf Antrag der Vorstandsversammlung entweder um 6 Monate verlängert oder um einen bestimmten Zeitraum verkürzt werden. Die Entscheidung hierüber trifft das Schiedsgericht.

Rechte des externen Managers

Unmittelbar nach der Ernennung übernimmt der externe Manager die gesamte Führung der Geschäfte des insolventen Unternehmens und der Manager scheidet mit sofortiger Wirkung aus der Position aus.

Innerhalb von drei Tagen müssen die Organe dem Insolvenzverwalter alle Buchführungs- und sonstigen erforderlichen Unterlagen, Siegel, Stempel und Sachwerte übergeben. In diesem Fall verpflichtet sich der Verwalter, das Eigentum des Schuldners durch eine Bestandsaufnahme in Besitz zu nehmen.

Er muss außerdem ein spezielles Bankkonto für Finanztransaktionen eröffnen, alle Arten von rechtlichen Aufzeichnungen führen und darüber Bericht erstatten.

Die Tätigkeit des Schlichtungsmanagers lässt sich in zwei Phasen unterteilen:

1. Ermittlung der Gründe, die zum Bankrott des Unternehmens geführt haben, einschließlich der Feststellung, ob es Absicht war.
2. Aktivitäten zur Beseitigung der Insolvenz juristische Person.

In der ersten Phase konzentriert sich der externe Manager auf die Möglichkeit, einige unrentable Verträge zu kündigen, die der Schuldner im Rahmen seiner zivilrechtlichen Tätigkeit abgeschlossen hat. Dafür hat er 3 Monate Zeit.

Die Klassifizierung solcher Transaktionen erfolgt nach mehreren Parametern:

• Nur Verträge können gekündigt werden die die Parteien teilweise oder vollständig nicht erfüllt haben.
• Wenn die Erfüllung der Bedingungen der Transaktion Verluste mit sich bringt, und Verträge, die unter ähnlichen Umständen abgeschlossen wurden, waren zuvor erfolgreich.
• Der Nutzen aus der Vereinbarung wird berechnet langfristige Perspektive oder es ist langfristig (also länger als 12 Monate) abgeschlossen.
• Andere Bedingungen werden berücksichtigt, die es dem Insolvenzverwalter nicht ermöglichen, seine Zahlungsfähigkeit wieder aufzunehmen, ohne den Vertrag zu kündigen.

Im Falle der Stornierung einer Transaktion kann die andere Partei eine Entschädigung für den verursachten Schaden ohne Berücksichtigung entgangener Gewinne verlangen.

Das Schiedsgericht kann auch eine Vereinbarung für ungültig erklären, die nach den Schlussfolgerungen des Schiedsleiters zu Verlusten für die Gläubiger geführt hat. Auch Geschäfte, die die Befriedigung materieller Interessen bestimmter Gläubiger zum Nachteil anderer zur Folge hatten, können annulliert werden.

Der externe Manager muss die zweite Phase seiner Tätigkeit mit der Erstellung eines Managementplans beginnen. Für die Erledigung dieser Aufgabe hatte er ab dem Datum seiner Ernennung drei Monate Zeit.

Dieser Plan muss einen klaren Zeitrahmen haben und darauf abzielen, Anzeichen einer Insolvenz zu beseitigen. Konzept und Anzeichen einer Insolvenz.

Mit anderen Worten juristische Person Aufgrund der Schlichtungsverwaltung muss das Unternehmen seine Schulden vollständig loswerden und zumindest über eine gewisse Finanzierung verfügen, um seine Geschäftstätigkeit fortzusetzen. Gerade auf die Erzielung solcher Ergebnisse zielen die Rechte und Pflichten des externen Managers ab.

Plan des Insolvenzverwalters

Der Aktionsplan des Managers sollte aus folgenden Punkten bestehen:

• Liste der Maßnahmen zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des schuldnerischen Unternehmens. Dies kann Folgendes umfassen:
  • Änderung des Aktivitätsprofils,
  • Schließung unrentabler Industrien,
  • Verkauf eines Teils der Immobilie,
  • Ausgabe weiterer Aktien,
  • Umschulung des Personals,
  • Erhöhung des genehmigten Kapitals usw.;
• Die Reihenfolge der Umsetzung geplanter Maßnahmen.
• Sowohl geplante als auch unvorhergesehene Kosten im Zusammenhang mit der Umsetzung des Plans.
• Spezifische Zeitrahmen, die dem externen Managementzeitraum entsprechen müssen.

Mitglieder der Gläubigerversammlung können dem vom externen Verwalter vorgeschlagenen Plan zustimmen oder ihn ablehnen. Sie haben das Recht, beim Schiedsgericht zu beantragen, dass der Schlichtungsleiter seines Amtes enthoben und durch eine andere Person ersetzt wird.

Mitglieder der Gläubigerversammlung genehmigen oder lehnen den Plan des Managers ab.

Gläubiger haben das Recht, dem Schuldner Forderungen vorzulegen, die während der Schiedsverwaltung von einem externen Verwalter geprüft werden, und sie als gesetzeskonform festzustellen. Solche Anforderungen werden innerhalb von 14 Tagen in das Register eingetragen. Musterverzeichnis der Gläubigerforderungen. Spätestens 1 Monat nach Eingang der Forderung teilt der Schlichtungsleiter dem Gläubiger das Ergebnis seiner Prüfung mit.

Verantwortlichkeiten bei der Führung des Unternehmens des Schuldners

Hervorzuheben ist, dass ein für den Schuldner attraktiver Aspekt der Fremdverwaltung das Moratorium für die Rückzahlung von Gläubigerforderungen ist. Der Beginn der externen Kontrolle. Anstatt Schulden zu begleichen, können zu diesem Zeitpunkt verfügbare Mittel zur Sanierung verwendet werden Finanzielle Situation Unternehmen.

Der externe Verwalter hat das Recht, über das Eigentum des Schuldnerunternehmens zu verfügen, und der Eigentümer kann seine Entscheidungen nicht beeinflussen. Um die nachteiligen Folgen einer so weitreichenden Befugnis zu vermeiden, sind in der Gesetzgebung bestimmte Mechanismen festgelegt.

Beschränkungen gelten für Transaktionen, die 20 % des Vermögenswerts des Schuldners übersteigen, sowie für Vereinbarungen, bei denen ein externer Manager eine interessierte Partei sein kann. Der Schlichtungsmanager kann solche Vereinbarungen nur mit Zustimmung der Gläubiger abschließen.

15 Tage vor Ablauf seiner Befugnisse muss sich der Fremdverwalter dem Gläubigerausschuss unterwerfen Kompletter Berichtüber Ihre Aktivitäten. Dies kann früher geschehen, wenn dafür Anlass besteht.

Im Abschlussbericht ist der externe Manager verpflichtet, den aktuellen Stand anzugeben Finanzkennzahlen Unternehmen. Sie müssen den Saldo aus Gewinn und Verlust für den Berichtszeitraum sowie Informationen über die Möglichkeit der Begleichung von Schulden gegenüber Gläubigern hervorheben.

Auf der Grundlage des Berichts kann der Gläubigerausschuss über die Ergebnisse der Arbeit des Fremdverwalters folgende Entscheidungen treffen:

• Beendigung der Fremdverwaltung infolge der Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners;
• Antrag auf Verlängerung der Dauer der Fremdverwaltung;
• Antrag auf Insolvenz des Unternehmens;
• Fazit und .

Das Schiedsgericht schließt sich der Meinung des Gläubigerrats an oder entscheidet anders.

Befugnisse des kollegialen Exekutivorgans

Behörde Generaldirektor

In Übereinstimmung mit dem Gesetz liegen die Befugnisse des Generaldirektors.

1. Leads aktuelle Aktivitäten Gesellschaft

2. Handelt ohne Vollmacht im Namen des Unternehmens, einschließlich der Vertretung der Interessen des Unternehmens in der Russischen Föderation und im Ausland

3. Bestätigt Besetzungstisch

4. Reicht den Jahresbericht und den Jahresabschluss bei den zuständigen Behörden ein

5. Schließt Geschäfte im Namen des Unternehmens ab, vorbehaltlich Einschränkungen gesetzlich festgelegt und die Satzung des Unternehmens, erteilt Aufträge und erteilt den Mitarbeitern des Unternehmens Weisungen

Wenn ein Unternehmen ein kollegiales Exekutivorgan einrichtet, müssen in der Satzung die Befugnisse des Generaldirektors und des kollegialen Exekutivorgans getrennt festgelegt werden, da diese nicht im Gesetz über JSC definiert sind, sondern im Ermessen des Unternehmens festgelegt werden.

Gemäß dem Verhaltenskodex für Unternehmen muss die Satzung des Unternehmens die Befugnisse des kollegialen Leitungsorgans festlegen, um:

· Entwicklung von Dokumenten im Zusammenhang mit Schwerpunktbereiche Aktivitäten des Unternehmens;

· Entwicklung eines Finanz- und Wirtschaftsplans;

· Genehmigung interner Dokumente des Unternehmens;

· Genehmigung von Transaktionen im Wert von 5 Prozent oder mehr des Wertes des Gesellschaftsvermögens, verbunden mit der Verpflichtung zur unverzüglichen Meldung solcher Transaktionen an den Vorstand;

· Genehmigung von Immobilientransaktionen und Aufnahme von Krediten, die nicht mit der normalen Geschäftstätigkeit des Unternehmens zusammenhängen;

· Ernennung der Leiter der Niederlassungen und Repräsentanzen des Unternehmens;

· Genehmigung der Tagesordnungspunkte der Hauptversammlungen der Tochtergesellschaften, der einzige Teilnehmer wer das Unternehmen ist, wenn diese Angelegenheiten nicht in die Zuständigkeit des Vorstands des Unternehmens fallen;

· Ernennung von Personen, die das Unternehmen bei Hauptversammlungen vertreten Tochtergesellschaften, deren einziger Gesellschafter die Gesellschaft ist, und ihnen Weisungen für die Stimmabgabe in Hauptversammlungen erteilt;

· Nominierung von Kandidaten für den Generaldirektor, Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder sowie Kandidaten für andere Leitungsgremien von Organisationen, denen das Unternehmen angehört;

· Genehmigung interner Regeln Arbeitsvorschriften;

· Genehmigung von Stellenbeschreibungen für alle Kategorien von Unternehmensmitarbeitern;

· Genehmigung der Bedingungen Arbeitsverträge mit mittleren Führungskräften;

· Genehmigung von Entscheidungen über den Abschluss von Tarifverträgen.

Die Hauptversammlung kann aufgrund einer schriftlichen Vereinbarung die Befugnisse des Generaldirektors an den Geschäftsführer übertragen.

Die Hauptversammlung kann nur auf Vorschlag des Verwaltungsrates beschließen, die Befugnisse des alleinigen Leitungsorgans auf den Geschäftsführer zu übertragen.

Der Manager nimmt die Funktionen des Generaldirektors wahr und erstattet dem Vorstand und der Hauptversammlung Bericht. Das JSC-Gesetz legt keine Anforderungen für eine Vereinbarung mit dem Manager fest, außer dass der Vorstandsvorsitzende oder eine andere bevollmächtigte Person die Vereinbarung mit dem Manager im Namen des Unternehmens unterzeichnet.

Gemäß dem Verhaltenskodex des Unternehmens:

1. Der Vorstand muss einreichen Hauptversammlung eine klare Begründung für die Notwendigkeit der Übertragung von Befugnissen auf den Geschäftsführer und Bereitstellung von Informationen über:

· die Gründe für diese Entscheidung;

· damit verbundene Risiken;

Personen, die im Namen von berichten Managementorganisation;

· andere Unternehmen, die von einer Managementorganisation verwaltet werden;

· Mitglieder des Verwaltungsrats, der Führungsorgane und Großaktionäre der Verwaltungsorganisation sowie andere Informationen, die zur Feststellung der Wahrscheinlichkeit eines Interessenkonflikts erforderlich sein können.

2. Der Geschäftsführer muss dem Vorstand und der Generalversammlung folgende Informationen zur Verfügung stellen:

· ein Dokument, das bestätigt, dass der Manager über ausreichende Vermögenswerte verfügt oder Versicherungsverträge für den Fall der Nichterfüllung von Verpflichtungen aus einer Vereinbarung mit dem Unternehmen abgeschlossen hat, sowie Finanzberichte der Verwaltungsorganisation;

· Satzung der Verwaltungsorganisation;

· eine Vereinbarung mit dem Manager, die Folgendes vorsieht:

a) die vom Manager zu erreichenden Ziele;

b) die Höhe der Managervergütung;

c) Haftungsgrundsätze für den Geschäftsführer;

d) das Verfahren zur Beendigung der Befugnisse des Managers (enthalten
der Vertrag enthält eine Bestimmung über die Beendigung der Befugnisse);

e) die Berichte, die der Manager dem Vorstand und der Hauptversammlung vorlegen muss, einschließlich Informationen darüber, wer und wann diese Berichte vorlegen sollte.

f) Darüber hinaus darf der Geschäftsführer keine vergleichbaren Funktionen in einem Konkurrenzunternehmen ausüben oder in einem Vermögensverhältnis zu einem Konkurrenzunternehmen stehen.