Die allgemeinsten Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern sind in Art. 4 verankert. 2, 127, 129 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Die Mitarbeiter sind verpflichtet, ehrlich und gewissenhaft zu arbeiten, die Arbeitsdisziplin einzuhalten, Aufträge und Anordnungen der Verwaltung rechtzeitig und genau auszuführen, die Arbeitsproduktivität zu steigern, die Produktqualität zu verbessern, die technologische Disziplin, die Arbeitsschutz-, Sicherheits- und Hygieneanforderungen einzuhalten und das Eigentum gut zu pflegen.

Die Verwaltung von Unternehmen, Institutionen und Organisationen ist verpflichtet, die Arbeit der Arbeitnehmer ordnungsgemäß zu organisieren, Bedingungen für das Wachstum der Arbeitsproduktivität zu schaffen, die Arbeits- und Produktionsdisziplin sicherzustellen, die Arbeitsgesetze und Arbeitsschutzbestimmungen unerschütterlich einzuhalten, auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Arbeitnehmer zu achten und ihre Arbeits- und Lebensbedingungen zu verbessern.

kunst. 8.9 Bestimmungen des Bundes öffentlicher DienstMit Genehmigung des Dekrets des Präsidenten der Russischen Föderation vom 22. Dezember 1993 Nr. 2267 (geändert am 29. April 1994) wurde festgestellt, dass beamter ist verpflichtet:

1. Befugnisse im Rahmen der ihm eingeräumten Rechte und in Übereinstimmung mit den amtlichen Pflichten auszuüben;

2. Befehle, Anordnungen und Anweisungen von höheren Beamten in der Reihenfolge ihrer Unterordnung auszuführen, die im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse erteilt wurden, mit Ausnahme von eindeutig rechtswidrigen;

3. das für die Erfüllung der amtlichen Aufgaben erforderliche Qualifikationsniveau aufrechtzuerhalten;

4. die Normen der offiziellen Ethik und die in der staatlichen Einrichtung festgelegte offizielle Routine einhalten;

5. keine Maßnahmen zu ergreifen, die die Arbeit der Behörden behindern und die Autorität des öffentlichen Dienstes untergraben.

Er hat das Recht:

1. den Inhalt und den Umfang der behördlichen Befugnisse für die betreffenden Personen schriftlich anfordern Öffentliches Amt und Schaffung organisatorischer und technischer Bedingungen für deren Umsetzung;

2. Entscheidungen treffen oder an deren Vorbereitung gemäß den offiziellen Befugnissen teilnehmen;

3. erkundigen Sie sich in festgelegte Reihenfolge und erhalten kostenlos von Regierungsbehörden, Unternehmen, Institutionen, Organisationen, Bürgern und öffentliche Vereinigungen Informationen und Materialien, die zur Erfüllung offizieller Aufgaben erforderlich sind;

4. für die Beförderung eine Erhöhung des Gehalts unter Berücksichtigung der Arbeitsergebnisse und des Qualifikationsniveaus;

5. sich bei der ersten Anfrage mit allen Materialien seiner Personalakte, Überprüfungen seiner Aktivitäten und anderen Dokumenten vertraut zu machen, bevor sie in die Personalakte aufgenommen werden, und zu verlangen, dass seine Erklärungen der Personalakte beigefügt werden;

6. eine offizielle Untersuchung zu fordern, um Informationen zu widerlegen, die seine Ehre und Würde diffamieren;

7. in Rente gehen.

Förderung - Das öffentliche Anerkennung Ergebnisse der Arbeit der Arbeitnehmer, die durch verschiedene Anreize (moralischer und materieller Natur) sowie durch die Bereitstellung von Vorteilen und Vorteilen durchgeführt werden.

Anreizmaßnahmen werden in Abhängigkeit von der sozialen Bedeutung der Verdienste der Arbeitnehmer in zwei Gruppen unterteilt: Belohnungen für den Erfolg bei der Arbeit und Belohnungen für besondere Arbeitsleistungen.

Belohnungen für den Erfolg bei der Arbeit können in folgende Kategorien eingeteilt werden: materieller und moralischer Charakter... Anreize werden in der Regel individuell angewendet. In einigen Fällen können Anreizmaßnahmen auf Brigadenteams, Sektionen, Werkstätten und Unternehmen angewendet werden.

Arbeitserfolg dient als Grundlage für die Anwendung folgender Anreizmaßnahmen:

1. Dankeserklärung;

2. Vergabe des Preises;

3. Belohnung mit einem wertvollen Geschenk;

4. Belohnung mit einer Ehrenurkunde;

5. Eintragung in das Ehrenbuch oder in die Ehrenkammer.

In Übereinstimmung mit der Arbeitsgesetzgebung wird die Gewährleistung der Arbeitsdisziplin auch mit der Methode des Zwangs erreicht. Bei Bedarf können Verstöße in die Disziplinarverantwortung gebracht werden, dh es werden Disziplinarmaßnahmen gegen sie angewendet - Disziplinarstrafen.

Die Grundlage, um einen Mitarbeiter in die Disziplinarverantwortung zu bringen, ist dieselbe Art von Straftat - eine Disziplinarstraftat, die als rechtswidriges, schuldhaftes Versäumnis oder unzulässige Erfüllung seiner beruflichen Pflichten durch einen Mitarbeiter verstanden wird und die Anwendung disziplinarischer oder sozialer Maßnahmen sowie anderer rechtlicher Maßnahmen zur Folge hat. Auswirkungen vorgesehen aktuelle Gesetzgebung.

Als Bedingungen für die Übernahme der disziplinarischen Verantwortung eines Mitarbeiters sollte daher Folgendes hervorgehoben werden:

a) Nichterfüllung der in der geltenden Arbeitsgesetzgebung vorgesehenen Arbeitspflichten durch den Arbeitnehmer;

b) die Schuld des Arbeitnehmers (vorsätzlich oder rücksichtslos);

c) die Rechtswidrigkeit der Handlungen des Arbeitnehmers, die gegen den internen Arbeitszeitplan und die Arbeitsgesetzgebung verstoßen.

Disziplinarverantwortung ist in der Regel unterteilt in allgemeines und besondere.

Alle Mitarbeiter können wegen Verstößen gegen die internen Arbeitsvorschriften in die allgemeine Disziplinarverantwortung gebracht werden. Die allgemeine Disziplinarhaftung umfasst die Anwendung einer Disziplinarstrafe gegen den Verstoß gegen die Arbeitsdisziplin gemäß Art. 135 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation und die Regeln der internen Arbeitsvorschriften. Solche Strafen sind:

1. Bemerkung;

2. Verweis;

3. schwerer Verweis;

4. Entlassung.

Die angegebene Liste der Strafen ist vollständig und unterliegt nicht der Ergänzung der örtlichen internen Arbeitsvorschriften.

Besondere disziplinarische Verantwortung liegt bei Mitarbeitern, die Gesetzen und Disziplinarvorschriften mit strengeren Strafen unterliegen. Diese schließen ein:

1. Staatsanwälte, die wegen Nichterfüllung oder unzulässiger Leistung ihrer offizielle Pflichten und die Begehung von Vergehen, die die Ehre des Angestellten des Staatsanwalts diskreditieren, werden die folgenden disziplinarischen Sanktionen verhängt:

1. Bemerkung;

2. Verweis;

3. schwerer Verweis;

4. Herabstufung im Klassenrang;

5. Entzug des Abzeichens "Für einwandfreien Dienst in der Staatsanwaltschaft der Russischen Föderation";

6. Entzug des Abzeichens " Ehrenarbeiter die RF-Staatsanwaltschaft ";

7. Warnung vor unvollständiger behördlicher Einhaltung;

8. Entlassung aus der Staatsanwaltschaft;

2. Beamte, Angestellte des Schienenverkehrs, Angestellte von Organisationen mit besonders gefährlicher Produktion im Bereich der Nutzung der Atomenergie und andere Kategorien von Arbeitnehmern (See-, Flussverkehr).

Die in der Gesetzgebung festgelegten Regeln für die Verhängung von Disziplinarstrafen, die wie folgt lauten, sind die Garantien für den Schutz der Interessen der Arbeitnehmer vor ungerechtfertigter strafrechtlicher Haftung:

1. vom Unternehmensleiter oder seinem Stellvertreter verhängt;

2. Bei der Verhängung von Disziplinarstrafen müssen die Umstände, unter denen das Fehlverhalten begangen wurde, die frühere Arbeit und das Verhalten des Arbeitnehmers sowie die Schwere des Vergehens berücksichtigt werden.

3. Vor der Verhängung einer Strafe muss der Arbeitnehmer eine schriftliche Erklärung erhalten.

4. Nur eine Straftat wird verhängt disziplinarmaßnahmen;

5. Die Strafe wird dem Arbeitnehmer spätestens 1 Monat nach seiner Entdeckung auferlegt, wobei die Zeit, in der der Arbeitnehmer krank ist oder Urlaub macht, nicht berücksichtigt wird. Die Strafe kann nicht später als 6 Monate ab dem Datum des Fehlverhaltens und gemäß den Ergebnissen der Prüfung verhängt werden - spätestens 2 Jahre ab dem Tag ihrer Beauftragung. Die angegebenen Fristen enthalten nicht den Zeitpunkt des Strafverfahrens. Es ist zu beachten, dass:

1. Die monatliche Frist für die Verhängung einer Disziplinarstrafe sollte ab dem Tag berechnet werden, an dem die Straftat entdeckt wurde.

2. Der Tag der Aufdeckung des Fehlverhaltens, ab dem die Frist von einem Monat beginnt, ist der Tag, an dem die Person, der der Arbeitnehmer unterstellt ist, Kenntnis von dem Vergehen erlangt, unabhängig davon, ob sie berechtigt ist, Disziplinarstrafen zu verhängen.

3. Nach dem Gesetz wird nur die Krankheitszeit des Arbeitnehmers oder sein Urlaubsaufenthalt in einem Monat für die Anwendung einer Disziplinarstrafe nicht berücksichtigt. Abwesenheit von der Arbeit aus anderen Gründen, auch im Zusammenhang mit der Nutzung von Ruhetagen (Freizeit), unabhängig von ihrer Dauer (z. B. mit einer Rotationsmethode zur Organisation der Arbeit), unterbricht den angegebenen Zeitraum nicht;

4.Alle von der Verwaltung gemäß geltendem Recht bereitgestellten Urlaubstage, einschließlich jährlicher (Haupt- und Zusatz-) Feiertage, Urlaubstage im Zusammenhang mit Schulungen in bildungsinstitutionen, kurzfristige Ferien ohne zu sparen lohn und andere;

3. Die Bestellung wird dem Mitarbeiter gegen Erhalt mitgeteilt.

4. Ein Arbeitnehmer gilt als nicht disziplinarisch sanktioniert, wenn er innerhalb eines Jahres ab dem Datum seines Antrags keiner neuen disziplinarischen Sanktion unterliegt.

Bei Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin hat die Verwaltung das Recht, gegen einen Arbeitnehmer eine Disziplinarstrafe zu verhängen, auch wenn er vor Begehung dieser Straftat von sich aus einen Antrag auf Kündigung des Arbeitsvertrags gestellt hat arbeitsbeziehungen in diesem Fall werden sie erst nach Ablauf der Kündigungsfrist gekündigt.

Für den Fall, dass die Verwaltung gemäß Art. 138 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation übertrug die Frage der Verletzung der Arbeitsdisziplin auf das Arbeitskollektiv, anstatt eine Disziplinarstrafe gegen einen Arbeitnehmer zu verhängen. Durch die Entscheidung, welche Maßnahmen des sozialen Drucks auf den Arbeitnehmer angewendet wurden, hat die Verwaltung kein Recht, den Verstoß wegen derselben Straftat einer Disziplinarmaßnahme zu unterwerfen, da sie das Recht nicht ausübte den Mitarbeiter in disziplinarische Verantwortung bringen.

Vorlesung 13

Wohnungsrecht.

1. Konzept und Grundsatz des Wohnungsrechts

Wohnungsrecht, * im engeren Sinne * - das subjektive Recht einer bestimmten Person auf eine Wohnung; * im weiteren Sinne * - eine Institution (ein Teilzweig des Zivilrechts), die die Normen anderer Rechtszweige umfasst, die sich mit Wohnbeziehungen oder Beziehungen im Zusammenhang mit Wohnraum befassen (Verwaltungs-, Land-, Finanz- und Umweltrecht).

Gegenstand der Regelung des Wohnungsrechts * im weitesten Sinne * sind die nach 1 S. Art. 4 LCD RF:

Über die Entstehung / Umsetzung / Änderung / Beendigung des Rechts auf Besitz, Nutzung und Veräußerung von Wohngebäuden des Staates und der Gemeinde wohnbestand

· Nutzung von Wohnräumen des privaten Wohnungsbestandes

· Nutzung von gemeinsamem Eigentum

Einstufung von Räumlichkeiten als Wohnräume und deren Ausschluss aus dem Wohnungsbestand

Buchhaltung von Wohnungsbeständen

Umbau / Sanierung von Wohngebäuden

· Verwaltung von Mehrfamilienhäusern

Schaffung von Aktivitäten von Wohnraum und Wohnungsbaugenossenschaften, Partnerschaften, Hausbesitzern, Rechten und Pflichten ihrer Mitglieder

Bereitstellung von Dienstprogrammen

· Bezahlung der Wohnräume und versorgungsunternehmen

Kontrolle über die Nutzung und Sicherheit des Wohnungsbestandes in Übereinstimmung mit den durch sanitäre und technische Standards und andere Gesetze festgelegten Wohngebäuden

Themen (Teilnehmer) der Wohnrechtsbeziehungen gemäß 2 S. 4 der Kunst. ZhK RF - sind natürliche / juristische Personen, RF und ihre Subjekte sowie Kommunen.

Belohnung ist die öffentliche Anerkennung der Ergebnisse einer hochproduktiven, qualitativ hochwertigen und einwandfreien Arbeit der Mitarbeiter.

Die Grundlage für die Anwendung von Anreizmaßnahmen auf einen Mitarbeiter ist seine gewissenhafte effektive Arbeit, d.h.

Tadellose Erfüllung von Arbeitsaufgaben, Steigerung der Arbeitsproduktivität, Verbesserung der Produktqualität, langfristige gewissenhafte Arbeit sowie andere Leistungen bei der Arbeit.

In den Statuten und Vorschriften zur Disziplin sind die Gründe für die Anwendung von Anreizmaßnahmen in Bezug auf die Besonderheiten der Arbeitsbedingungen in bestimmten Branchen (Tätigkeitsbereichen) festgelegt. So werden beispielsweise Anreize für Arbeitnehmer des Seeverkehrs für angemessene Initiative und kreative Tätigkeit, Rationalisierung und erfinderische Tätigkeit, Erfüllung bestimmter Aufgaben und andere Leistungen in der Arbeit184 geschaffen.

Die Gründe für die Anwendung von Anreizmaßnahmen können durch die internen Arbeitsvorschriften in Bezug auf die Aufgaben der jeweiligen Organisation geklärt werden.

Anreizmaßnahmen werden unterteilt: nach der Methode der Beeinflussung der Mitarbeiter - in moralische und materielle, nach der Gestaltung und Konsolidierung in Rechtsakten - in rechtliche und nicht rechtliche, je nach Umfang - allgemein, für alle Mitarbeiter anwendbar und speziell sowie nach den Stellen, die sie anwenden185.

Abhängig von der sozialen Bedeutung der Verdienste des Arbeitnehmers werden Anreizmaßnahmen in zwei Arten unterteilt: Anreize für den Erfolg bei der Arbeit und Anreize für besondere Arbeitsleistungen.

Arten von Belohnungen für den Erfolg bei der Arbeit und das Verfahren für ihre Anwendung. Gemäß Artikel 191 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation ermutigt der Arbeitgeber Arbeitnehmer, die treu arbeiten arbeitspflichtendurch die Ankündigung von Dankbarkeit, die Vergabe einer Auszeichnung, die Vergabe eines wertvollen Geschenks, eine Ehrenurkunde und die Verleihung des Titels der Besten des Berufs.

Die Liste der Anreizmaßnahmen im ersten Teil von Artikel 191 des Kodex ist ungefähr. Bundesgesetze und andere aufsichtsrechtliche Rechtsakte, Gesetze und Vorschriften zur Disziplin können andere zusätzliche Anreize schaffen. So können beispielsweise Anreizmaßnahmen wie die Vergabe der Ehrenurkunde des staatlichen Zollausschusses auf Zollbeamte angewendet werden. Russische Föderation;; Belohnung mit Abzeichen "Honorary Customs Officer of Russia", "Excellent zolldienst"; vorzeitige Zuweisung des nächsten Sonderranges; Belohnung mit personalisierten Waffen; Zuweisung des nächsten Sonderranges einen Schritt höher als die entsprechende Position; vorzeitiger Rückzug einer zuvor verhängten Disziplinarstrafe186.

Die Liste der Anreizmaßnahmen gemäß Artikel 191 des Kodex, anderer Bundesgesetze sowie Gesetze und Vorschriften zur Disziplinierung kann in Bezug auf die Arbeit in festgelegt oder erweitert werden eine separate Organisation in den vom Arbeitgeber genehmigten internen Arbeitsvorschriften unter Berücksichtigung der Meinung der Vertretung der Arbeitnehmer der Organisation oder im Tarifvertrag.

Vor der Verabschiedung des neuen Arbeitsgesetzbuchs konnte der Arbeitgeber Anreize nur gemeinsam oder im Einvernehmen mit der in der Organisation tätigen gewählten Gewerkschaftsorganisation anwenden. Jetzt ist das Verfahren für die Anwendung von Anreizmaßnahmen nicht im Kodex festgelegt, daher hat der Arbeitgeber das Recht, es nach eigenem Ermessen festzulegen.

In den Disziplinargesetzen und -vorschriften ist das Verfahren für die Anwendung von Anreizmaßnahmen in der Regel detailliert geregelt. So gilt beispielsweise im Einklang mit den Vorschriften über die Disziplin der Eisenbahnarbeiter der Russischen Föderation im Eisenbahnverkehrssystem das folgende Verfahren:

a) Jeder Führer hat das Recht, Dankbarkeit zu erklären;

b) die Ankündigung der Dankbarkeit in der Bestellung, die Vergabe einer Auszeichnung, die Belohnung mit einem wertvollen Geschenk und eine Verdienstbescheinigung werden vom Leiter vorgenommen, der das Recht hat, diesen Mitarbeiter einzustellen;

c) Die Vergabe des Abzeichens "Honorary Railwayman" erfolgt im Auftrag des Eisenbahnministers der Russischen Föderation187.

Der Arbeitgeber kann mehrere Anreizmaßnahmen gleichzeitig auf den Arbeitnehmer anwenden (zum Beispiel kann der Arbeitnehmer für dankbar erklärt und mit einem Bargeldbonus belohnt werden, er kann die Ehrenurkunde mit der Vorlage eines wertvollen Geschenks erhalten usw.).

Anreize werden auf Anordnung des Arbeitgebers erteilt. Die Bestellung legt fest, für welchen Arbeitserfolg der Mitarbeiter ermutigt wird, und gibt auch eine spezifische Anreizmaßnahme an.

In einigen Fällen legen Disziplinarurkunden (Vorschriften) zusätzliche Regeln für die Verwendung von Anreizen fest. Beispielsweise wurde in den Disziplinarbestimmungen für Rettungseinheiten für militarisierte Bergwerke zur Versorgung von Bergbauunternehmen der metallurgischen Industrie festgelegt, dass Anreize vor der Gründung oder bei einem Treffen von paramilitärischem Personal angekündigt werden sollten188.

Anreize für besondere Arbeitsleistungen.

Für besondere Arbeitsleistungen für Gesellschaft und Staat können Arbeitnehmer für staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation nominiert werden. Dies ist die höchste Form, die Bürger zu herausragenden Leistungen bei der Verteidigung des Vaterlandes, des Staatsaufbaus, der Wirtschaft, der Wissenschaft, der Kultur, der Kunst, der Bildung, der Bildung, der Gesundheit, des Lebens und des Lebens zu ermutigen Rechte der Bürger und andere herausragende Dienstleistungen für den Staat.

Gemäß Artikel 71 Buchstabe c der Verfassung der Russischen Föderation wird die Einrichtung staatlicher Preise und Ehrentitel der Russischen Föderation der Zuständigkeit der staatlichen Behörden der Russischen Föderation zugeschrieben. Das Recht, staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation zu vergeben und Ehrentitel der Russischen Föderation und höhere Sondertitel zu verleihen, liegt beim Präsidenten der Russischen Föderation (Klausel "b", Artikel 89 der Verfassung der Russischen Föderation). Der Präsident der Russischen Föderation erlässt Dekrete über die Einrichtung staatlicher Preise und die Vergabe staatlicher Preise und vergibt diese Preise ebenfalls. In seinem Namen und in seinem Namen können staatliche Auszeichnungen vergeben werden von: Leitern von Bundesbehörden; Leiter der Präsidialverwaltung für staatliche Auszeichnungen; Staatsoberhäupter der konstituierenden Einheiten der Russischen Föderation; Bevollmächtigte Vertreter des Präsidenten der Russischen Föderation usw.

Staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation gemäß den Bestimmungen über staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation189 sind: der Titel des Helden der Russischen Föderation, Orden, Medaillen, Insignien der Russischen Föderation; Ehrentitel der Russischen Föderation.

Der Titel des Helden der Russischen Föderation wird für Verdienste um den Staat und die Menschen verliehen, die mit der Vollendung einer Heldentat verbunden sind. Zur besonderen Auszeichnung der Bürger, denen dieser Titel verliehen wurde, wurde ein besonderes Auszeichnungsabzeichen eingeführt - die Gold Star-Medaille 190.

Um die Bürger für hohe zu belohnen berufliche Fähigkeiten und langjährige gewissenhafte Arbeit durch das Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 30. Dezember 1995 "Über die Errichtung von Ehrentiteln der Russischen Föderation, die Genehmigung von Bestimmungen über Ehrentitel und die Beschreibung des Abzeichens für die Ehrentitel der Russischen Föderation" 191 wurden mehr als 50 Ehrentitel eingeführt, darunter: "Volkskünstler Von der Russischen Föderation “,„ Volkskünstler der Russischen Föderation “,„ Geehrter Agronom der Russischen Föderation “,„ Geehrter Architekt der Russischen Föderation “,„ Geehrter Testpilot der Russischen Föderation “,„ Geehrter Anwalt der Russischen Föderation “. Ehrentitel werden hochprofessionellen Arbeitnehmern für ihre persönlichen Verdienste verliehen. Um einen Ehrentitel zu erhalten, müssen Sie mindestens 10 oder 15 Jahre in der entsprechenden Branche gearbeitet haben.

Das Bundesgesetz "Über Veteranen" begründete den Titel "Veteran der Arbeit" 192. In Übereinstimmung mit den Bestimmungen über das Verfahren und die Bedingungen für die Verleihung des Titels "Veteran of Labour" 193 wird dieser Titel vergeben an: a) Personen, denen Aufträge oder Medaillen oder Ehrentitel der UdSSR, der RSFSR oder der Russischen Föderation verliehen wurden, oder Verleihung von Abteilungsabzeichen in Arbeit und die Dienstzeit, die für die Ernennung einer Altersrente oder für die Dienstzeit erforderlich ist; b) Personen, die während des Großen Vaterländischen Krieges ihre Arbeitstätigkeit als Minderjähriger begonnen haben und über eine Berufserfahrung von mindestens 40 Jahren für Männer und 35 Jahren für Frauen verfügen.

Beamte und andere Bürger der Russischen Föderation, die aufgrund ihres persönlichen Beitrags zur Umsetzung sozialer und sozialer Anerkennung für ihre Arbeit breite Anerkennung gefunden haben wirtschaftspolitik Staaten sollen mit der Ehrenurkunde der Regierung der Russischen Föderation ausgezeichnet werden194.

Eine der Arten von Anreizen für besondere Arbeitsleistungen ist die Vergabe staatlicher Preise in den Bereichen Literatur und Kunst, Wissenschaft und Technologie; Preise des Präsidenten der Russischen Föderation und Preise der Regierung der Russischen Föderation.

Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation legte die Verpflichtung des Arbeitgebers fest, Informationen über die Anreize und Auszeichnungen des Arbeitnehmers in das Arbeitsbuch einzutragen. Der neue Kodex (Artikel 66) verpflichtet den Arbeitgeber nicht mehr dazu arbeitsbücher Alle Informationen zu Werbeaktionen. Informationen über staatliche Auszeichnungen sowie andere Auszeichnungen für einen Mitarbeiter für den Erfolg bei der Arbeit werden unbedingt in sein Arbeitsbuch aufgenommen.

Zuvor verbot das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation die Verwendung von Anreizen während der Dauer einer Disziplinarstrafe. Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation enthält kein solches Verbot, daher handelt der Arbeitgeber in diesen Fällen nach eigenem Ermessen.

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Anreize für die Arbeit: Konzept, Arten und Gründe

Unter den Maßnahmen zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin nimmt die Förderung der Arbeitnehmer einen wichtigen Platz ein. Gewissenhafte Arbeit muss vom Arbeitgeber anerkannt werden. Wenn leistungsfähige und skrupellose Arbeitnehmer gleichberechtigt sind, wird der Anreiz für eine erfolgreiche Arbeit stark reduziert.

Ermutigung ist die öffentliche Anerkennung der Ergebnisse der Arbeit der Mitarbeiter.

Der Einsatz von Anreizen ist eine der Manifestationen der Disziplinargewalt des Arbeitgebers. Die Wahl spezifischer Anreizmaßnahmen, die Bereitstellung verschiedener Leistungen und Vorteile ist das Recht des Arbeitgebers, obwohl dies unter modernen Marktbedingungen weitgehend von seinen finanziellen Möglichkeiten abhängt.

Zweifellos spielt die Belohnung eine besondere Rolle als "Perpetual Motion Machine". Die Anerkennung der Arbeitsleistungen der besten Arbeitnehmer erhöht die Arbeitszufriedenheit der am meisten ermutigten und beeinflusst andere Mitglieder des Teams, wodurch letztere dazu angeregt werden, die Ergebnisse ihrer Arbeit zu verbessern. Darüber hinaus wird Ermutigung in der Gesetzgebung nur als eine Form der öffentlichen Anerkennung des erzielten Erfolgs verstanden, bei der die offizielle Anerkennung der Verdienste des Arbeitnehmers vom Arbeitgeber zum Ausdruck gebracht wird (in der Regel am hauptversammlung in einer feierlichen Atmosphäre, mit der obligatorischen Erteilung eines entsprechenden Befehls) und seiner öffentlichen Ehre.

Arbeitsanreize sind daher das wichtigste Mittel zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin.

Die Art der Belohnungen kann in materielle und moralische unterteilt werden.

Moralische Belohnungen wirken sich positiv auf den Mitarbeiter aus und bringen ihm moralische Zufriedenheit. Materielle Anreize haben wiederum immer einen monetären Wert und ermöglichen dem Mitarbeiter neben der moralischen Zufriedenheit, zusätzliches materielles Einkommen zu erhalten.

Im Moment legen Organisationsleiter wenig Wert auf moralische Arten von Belohnungen. Dafür gibt es wesentliche Gründe. Solche Arten der moralischen Ermutigung wie eine Ehrenurkunde, eine Dankesbekundung, die Aufnahme in das Ehrenbuch und in die Ehrenkommission haben sich laut dem Autor des Artikels in den vergangenen Jahren weitgehend diskreditiert, als dies oft in Scharen und ohne Verstärkung wegen einer "Zecke" getan wurde. oder materielle Anreize.

Unter Berücksichtigung der heutigen Besonderheiten kann der Arbeitgeber seine eigenen moralischen Anreize entwickeln, die das Personal sehr effektiv anregen. Ein Beispiel ist die Repräsentanz ausländische FirmenArbeiten in Russland, in dem neben einem strengen System disziplinarischer Sanktionen ein umfassendes System moralischer Anreize für Arbeitnehmer durch Maßnahmen materieller Anreize funktioniert.

Ein Beispiel für moralische Ermutigung ist die vorzeitige Aufhebung einer zuvor verhängten Disziplinarstrafe sowie die Aufnahme in die Reserve für die Beförderung in eine höhere Position.

Artikel 191 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation (im Folgenden als Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation bezeichnet) sieht die folgenden Anreizmaßnahmen vor, mit denen der Arbeitgeber Arbeitnehmer ermutigt, die ihre Arbeitspflichten treu erfüllen, die in moralische und materielle Maßnahmen unterteilt werden können:

Maßnahmen der moralischen Ermutigung:

· Dankesbekundung;

· Belohnung mit einer Ehrenurkunde;

· Präsentation für den Titel "Best in the Profession";

Maßnahmen für materielle Anreize:

· Vergabe von Auszeichnungen;

· Belohnung mit einem wertvollen Geschenk.

Die Liste der Anreizmaßnahmen im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation ist nicht vollständig. Es enthält nur die wichtigsten Arten von Anreizmaßnahmen, die in der Praxis weit verbreitet sind.

Der Tarifvertrag, interne Arbeitsvorschriften sowie Chartas und Disziplinarvorschriften können andere Arten von Anreizen vorsehen. Zum Beispiel können zusätzliche bezahlte Urlaube, Entschädigungen für Ausgaben für jährliche Ruhezeiten, persönliche Zulagen, zinslose Darlehen für den Kauf von Wohnraum eingerichtet werden, zusätzlich zu den im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation und anderen aufsichtsrechtlichen Gesetzen vorgesehenen Ehrentiteln für Arbeitnehmer (zum Beispiel "Geehrt") Mitarbeiter von LLC "..." "), der den Mitarbeiter zu speziellen Konferenzen, Seminaren, Ausstellungen schickt, komfortablere Arbeitsbedingungen für den Mitarbeiter schafft und so weiter.

Somit kann die Liste der Anreize in Abhängigkeit von den Bedürfnissen und Fähigkeiten eines bestimmten Arbeitgebers ergänzt werden.

Darüber hinaus können Mitarbeiter für besondere Arbeitsleistungen für Gesellschaft und Staat für staatliche Auszeichnungen nominiert werden. Das heißt, zwei weitere Arten von Anreizen können unterschieden werden - für gewissenhafte Arbeit und für besondere Arbeitsleistungen für die Gesellschaft und den Staat.

Die erste wird direkt vom Arbeitgeber beantragt; Die zweite - geht über den Rahmen des Arbeitskollektivs hinaus und gewinnt bereits soziale und staatliche Bedeutung. Daher werden Mitarbeiter für besondere Arbeitsleistungen von den zuständigen staatlichen Behörden und der lokalen Regierung ausgezeichnet. Für besondere Arbeitsleistungen für Gesellschaft und Staat vergibt der Präsident der Russischen Föderation staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation und verleiht Ehrentitel (Artikel 89 Buchstabe b der Verfassung der Russischen Föderation). Die Liste der Ehrentitel und die Bestimmungen über Ehrentitel der Russischen Föderation wurden durch Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 30. Dezember 1995 Nr. 1341 "Zur Errichtung von Ehrentiteln der Russischen Föderation, Genehmigung der Bestimmungen über Ehrentitel und Beschreibung des Abzeichens zu Ehrentiteln der Russischen Föderation" genehmigt. Das Verfahren für die Einleitung von Anträgen auf Vergabe staatlicher Auszeichnungen und die Vorlage von Mitarbeitern für die Vergabe einer Ehrenurkunde wird durch die Verordnung über staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation, die durch das Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Nr. 442 vom 2. März 1994 "Über staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation" und die Bestimmungen über die Ehrenurkunde der Regierung der Russischen Föderation genehmigt wurde, festgelegt. genehmigt durch das Dekret der Regierung der Russischen Föderation vom 31. Mai 1995 Nr. 547 "Auf der Ehrenurkunde der Regierung der Russischen Föderation."

Die Unterwerfung unter den Titel des Besten des Berufs ist eine neue Art von Anreiz für Arbeitnehmer, die am 1. Februar 2002 durch das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation eingeführt wurde. Gleichzeitig hat der Gesetzgeber Anreizmaßnahmen wie „Aufnahme in das Ehrenbuch im Ehrenausschuss“ abgeschafft, und es wird nichts über „ Vorteile und Nutzen im Bereich der soziokulturellen und Wohnungs- und Verbraucherdienstleistungen "," ein Vorteil bei der Förderung bei der Arbeit ", die Mitarbeitern gewährt wurden, die ihre Arbeit erfolgreich und gewissenhaft ausführen.

Da die Liste der Arten von Arbeitnehmeranreizen offen ist, hat der Arbeitgeber gleichzeitig das Recht, solche Arten von Anreizen und Leistungen im Tarifvertrag oder in den internen Arbeitsvorschriften vorzusehen.

Der Titel "Best in Profession" ist eine Branchenauszeichnung für besondere Arbeitsleistungen. Die Vergabe von sektoralen Ehrentiteln erfolgt in der Regel auf Vorschlag des Arbeitgebers durch die Ministerpräsidenten unter Beteiligung der zuständigen Gewerkschaftsgremien.

Eine der materiellen Anreize für Mitarbeiter zur gewissenhaften Arbeit ist die Belohnung mit einem wertvollen Geschenk. Die maximalen Kosten eines wertvollen Geschenks sind nicht gesetzlich begrenzt und werden vom Arbeitgeber nach eigenem Ermessen auf der Grundlage der persönlichen Verdienste jedes Arbeitnehmers festgelegt.

Pauschalprämien sind eine häufige Form des Anreizes für gewissenhafte Arbeit. Sie sollten von denen unterschieden werden, die gemäß den bestehenden Gehaltssystemen gezahlt werden.

Wenn man über die thematische Zusammensetzung der Verwendung von Anreizen spricht, können sie in individuelle und kollektive unterteilt werden. In den meisten Fällen werden Anreize individuell angewendet. Nach Ermessen des Arbeitgebers können jedoch in einigen Fällen Anreizmaßnahmen auf die Teams von Brigaden, Sektionen und Abteilungen angewendet werden.

Je nach Personenkreis, auf den die Belohnungen ihre Wirkung ausdehnen, kann man zwischen allgemeinen und besonderen Arten von Belohnungen unterscheiden. Allgemeine Anreizmaßnahmen sind arbeitsrechtlich festgelegt und gelten für jeden Arbeitnehmer, unabhängig davon, in welchem \u200b\u200bTätigkeitsbereich er tätig ist. Besondere Anreize gelten für bestimmte Kategorien von Arbeitnehmern und werden durch besondere Gesetze sowie Branchenvorschriften und Disziplinarregeln festgelegt. So zum Beispiel Artikel 55 Bundesgesetz vom 27. Juli 2004 Nr. 79-FZ "Über den staatlichen öffentlichen Dienst der Russischen Föderation" werden Anreiz- und Belohnungsmaßnahmen für Beamte festgelegt:

"1. Für einen einwandfreien und effizienten öffentlichen Dienst werden die folgenden Arten von Anreizen und Auszeichnungen angewendet:

1) Dankesbekundung mit der Zahlung eines einmaligen Anreizes;

2) Belohnung mit einer Ehrenurkunde einer staatlichen Stelle mit der Zahlung eines einmaligen Anreizes oder mit der Vorlage eines wertvollen Geschenks;

3) andere Arten der Ermutigung und Belohnung der staatlichen Stelle;

4) Zahlung eines einmaligen Anreizes im Zusammenhang mit der Pensionierung der staatlichen Rente für die Dauer des Dienstes;

5) Ermutigung der Regierung der Russischen Föderation;

6) Ermutigung des Präsidenten der Russischen Föderation;

7) Verleihung von Ehrentiteln der Russischen Föderation;

8) Belohnung mit Insignien der Russischen Föderation;

9) Belohnung mit Aufträgen und Medaillen der Russischen Föderation “.

Anreizmaßnahmen können also in folgende Typen unterteilt werden:

· Durch die Art der Auswirkungen auf die Mitarbeiter (moralisch und materiell);

· Nach Fachzusammensetzung (individuell und kollektiv);

· Aufgrund seiner öffentlichen Bedeutung (direkt vom Arbeitgeber und von den zuständigen Behörden für besondere Arbeitsleistungen für die Gesellschaft beantragt);

· Im Personenkreis, für den die Anreize gelten (allgemein, anwendbar auf alle Mitarbeiter und speziell, anwendbar auf bestimmte Kategorien von Mitarbeitern, wenn sie durch spezielle Gesetze sowie Branchenvorschriften und Disziplinarurkunden festgelegt sind).

Gemäß Artikel 191 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation ist die Grundlage für die Anwendung von Anreizmaßnahmen gewissenhafte Hinrichtung Mitarbeiter ihrer Arbeitspflichten. Als Gewissenhaftigkeit gilt die einwandfreie Erfüllung von Arbeitsaufgaben in strikter Übereinstimmung mit den Anforderungen an Arbeitnehmer, die in Arbeitsverträgen, Stellenbeschreibungen, Tarif- und Qualifikationsreferenzbüchern, Anweisungen und Anforderungen für den Arbeitsschutz und anderen Dokumenten vorgesehen sind, die den Inhalt der ausgeübten Arbeitsfunktion gemäß den geltenden Regeln der internen Arbeit bestimmen Routine.

Wie die Praxis zeigt, reicht diese allgemeine Grundlage nicht aus, um ein System von Anreizen und Prämien für Mitarbeiter zu entwickeln. Daher versuchen Manager und Personaldienstleistungen, spezifischere Indikatoren in Bezug auf die Besonderheiten der Produktionsbedingungen und der Arbeitsorganisation für einen bestimmten Arbeitgeber zu entwickeln. In diesem Stadium treten die meisten Schwierigkeiten auf. In Ermangelung standardisierender Indikatoren ist die Anwendung von Anreizen auf Mitarbeiter in der Regel sehr subjektiv und kann die Funktionsweise des gesamten Anreizsystems ineffektiv beeinträchtigen. In diesem Zusammenhang sollte der Frage der Entwicklung von Standardisierungsindikatoren für die Arbeitseffizienz größte Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Es ist ratsam, ein System von Faktoren zu bilden, die als Grundlage dienen, um Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise für verschiedene Kategorien von Mitarbeitern zu ermutigen - unter Berücksichtigung der Art der geleisteten Arbeit, des Verfahrens zur Erfassung und Standardisierung der Arbeitsergebnisse verschiedener Kategorien von Mitarbeitern.

Zum Beispiel ist es ratsam zu definieren anderer Ansatz bei der Entwicklung eines Anreizsystems für Mitarbeiter, deren Arbeitsrationierung auf finanziellen und anderen Indikatoren für die gesamte Organisation insgesamt und für die Kategorien von Mitarbeitern basiert, die persönliche Standardisierungsindikatoren festgelegt haben. Die Mitarbeiter lassen sich grob in folgende Kategorien einteilen:

1) Das Management-Team ist die Verwaltung.

2) Führungskräfte der mittleren und jüngeren Ebene - Leiter getrennter Abteilungen, Abteilungen, Werkstätten, Arbeitsgruppen. Für diese Kategorie von Arbeitnehmern ist es ratsam, standardisierende Leistungsindikatoren in Abhängigkeit von den Indikatoren der von ihnen verwalteten Struktureinheiten zu entwickeln.

3) Spezialisten und technische Darsteller.

4) Arbeiter. Ermutigung, die den Arbeitsrang belohnt

Die Gründe für die Anwendung von Anreizmaßnahmen können durch einen Tarifvertrag oder interne Arbeitsvorschriften in Übereinstimmung mit den zugewiesenen Managementzielen ergänzt und geklärt werden.

Darüber hinaus sind in den Statuten und Vorschriften zur Disziplin die Gründe für die Anwendung von Anreizmaßnahmen in der Regel in Bezug auf die Besonderheiten der Arbeitsbedingungen in bestimmten Branchen festgelegt. Nach der Resolution Nr. 621 werden Eisenbahnarbeiter also belohnt für:

"Die Mitarbeiter werden für die gewissenhafte Erfüllung von Arbeitsaufgaben, die Verbesserung der Arbeitsqualität, die Steigerung der Arbeitsproduktivität, Innovation, Initiative, die Gewährleistung der Sicherheit von transportierten Gütern und Gepäck, die Achtung des anderen anvertrauten Eigentums sowie die lange und fehlerfreie Arbeit ermutigt."

Bei geschicktem Einsatz können Belohnungen mehr sein effektives Werkzeug Anreize für Mitarbeiter, gewissenhaft zu arbeiten, anstatt Strafen.

Ermutigung kann eine unbegrenzte Anzahl von Menschen dazu bringen, eine von der Gesellschaft genehmigte Handlung zu begehen, und die am meisten ermutigte, diese Handlung zu wiederholen.

Das Verfahren zur Anwendung von Anreizmaßnahmen für die Arbeit.

Der rechtliche Status des Arbeitgebers gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation beinhaltet das Recht, Anreizmaßnahmen anzuwenden. Das Verfahren zur Anwendung arbeitsrechtlicher Anreizmaßnahmen ist teilweise festgelegt, was bedeutet, dass es weitgehend vom Arbeitgeber festgelegt wird.

In der Praxis wird die Ermutigung in einer Bestellung oder Bestellung angekündigt, die dem Mitarbeiter und dem Arbeitskollektiv zur Kenntnis gebracht wird, und ein entsprechender Eintrag wird in das Arbeitsbuch des Mitarbeiters vorgenommen.

Die zu erstellende Reihenfolge gibt das Anreizmotiv, die Art der Ermutigung, die Form der Ermutigung und im Falle eines wertvollen Geschenks (Bonus) auch dessen Wert an. Der Arbeitgeber ist verpflichtet, den Arbeitnehmer mit dieser Anordnung gegen Unterschrift vertraut zu machen. Die Form der Anordnung (Anweisung) zu Arbeitnehmeranreizen wurde durch das Dekret des Staatlichen Statistikausschusses der Russischen Föderation vom 5. Januar 2004 Nr. 1 "Über die Genehmigung einheitlicher Formen der Grundschule" genehmigt buchführung über Arbeitsbuchhaltung und Entlohnung "(nachstehend Beschluss Nr. 1) (einheitliche Form Nr. T-11 und einheitliche Form der konsolidierten Verordnung über Anreize für Arbeitnehmer T-11a).

Grundlage für die Erteilung eines Auftrags (einer Anweisung) zu Anreizen ist eine Präsentation, die dem Leiter der Organisation zur Prüfung durch den unmittelbaren Vorgesetzten des Mitarbeiters oder die Personalabteilung der Organisation vorgelegt wird. Da das Verfahren für die Einreichung zur Beförderung nicht gesetzlich geregelt ist, verwendet jede Organisation ihre eigene.

In der Praxis stellt sich häufig die Frage: Hat der Arbeitgeber das Recht, Anreizmaßnahmen auf die Person anzuwenden, die während des Zeitraums der Disziplinarstrafe gegen denselben Arbeitnehmer vertreten ist? Im aktuellen Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation gibt es keine Norm, die die Ermutigung eines Arbeitnehmers verbietet, der während der Dauer der Strafe eine Disziplinarstrafe verhängt. Folglich ist es Sache des Arbeitgebers, zu entscheiden, ob solche Arbeitnehmer belohnt werden.

Informationen über Anreize werden gemäß Artikel 66 Teil 4 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation in das Arbeitsbuch eingetragen. Die Grundlage für die Eingabe in das Arbeitsbuch ist die entsprechende Reihenfolge (Reihenfolge) des Kopfes.

Gemäß Paragraph 24 der Regeln für die Pflege und Lagerung von Arbeitsbüchern werden die folgenden Informationen über die Belohnung (Anreiz) für Arbeitsleistungen in das Arbeitsbuch eingetragen:

a) über die Vergabe staatlicher Preise, einschließlich der Verleihung staatlicher Ehrentitel, auf der Grundlage einschlägiger Dekrete und anderer Entscheidungen;

b) über die Vergabe von Ehrenurkunden, die Verleihung von Titeln und die Vergabe von Abzeichen, Abzeichen, Diplomen und Ehrenurkunden, die von Organisationen ausgestellt wurden;

c) zu anderen Arten von Anreizen, die in den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation vorgesehen sind, sowie zu Tarifverträgen, den internen Arbeitsvorschriften, Chartas und Disziplinarvorschriften der Organisation.

In Artikel 10 der Regeln für die Führung und Aufbewahrung von Arbeitsbüchern ist eine wöchentliche Frist festgelegt, bis zu der der Arbeitgeber verpflichtet ist, entsprechende Einträge in die Arbeitsbücher vorzunehmen.

Das Verfahren zur Eingabe von Informationen über die Belohnung in das Arbeitsbuch gemäß den Anweisungen zum Ausfüllen von Arbeitsbüchern, die durch das Dekret des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 10. Oktober 2003 Nr. 69 "Über die Genehmigung von Anweisungen zum Ausfüllen von Arbeitsbüchern" genehmigt wurden, lautet wie folgt: "In Spalte 3 des Abschnitts" Informationen zur Belohnung ". Das Buch in Form eines Titels gibt den vollständigen Namen der Organisation sowie den abgekürzten Namen der Organisation (falls vorhanden) an. unten in Spalte 1 wird die Ordnungszahl des Datensatzes angegeben (Nummerierung, die während des gesamten Zeitraums zunimmt arbeitstätigkeit Mitarbeiter); Spalte 2 gibt das Datum der Vergabe an; In Spalte 3 wird aufgezeichnet, wer der Mitarbeiter für welche Leistungen und welche Auszeichnung ausgezeichnet wurde. Spalte 4 gibt den Namen des Dokuments an, auf dessen Grundlage der Eintrag unter Bezugnahme auf Datum und Nummer vorgenommen wurde. "

Informationen zu Anreizen werden unbedingt auch in die persönliche Karte des Mitarbeiters in Abschnitt VII "Auszeichnungen (Anreize), Ehrentitel" (einheitliches Formular Nr. T-2, genehmigt durch Beschluss Nr. 1) eingetragen.

Das Arbeitsbuch enthält keine Einträge zu Prämien, die keinen Anreiz für den Mitarbeiter darstellen, aber ein wesentlicher Bestandteil seines Einkommens sind, d. H. sind im Lohnsystem vorgesehen oder werden regelmäßig gezahlt (Ziffer 25 der Regeln für die Führung und Aufbewahrung von Arbeitsbüchern). Wenn ein Mitarbeiter einen sogenannten "persönlichen" Bonus für einen bestimmten persönlichen Beitrag zur Arbeit erhalten hat, müssen Informationen darüber in sein Arbeitsbuch eingetragen werden. Es wird auf die Diskrepanz zwischen dem Wortlaut der Artikel 66 und 191 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation hingewiesen. Nach Artikel 66 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation müssen Informationen über Auszeichnungen für den Erfolg bei der Arbeit in das Arbeitsbuch eingetragen werden, und für andere Arten von Anreizen werden keine Einträge bereitgestellt. Die oben erwähnte Diskrepanz zwischen den Begriffen "Belohnung" und "Belohnung" erschwert die Anwendung der Normen arbeitsgesetzgebung in der Praxis der Erstellung von Arbeitsbüchern.

In dieser Hinsicht ergaben sich zwei gegensätzliche Standpunkte:

1. Gemäß Artikel 66 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation ist der Arbeitgeber nicht verpflichtet, Informationen über alle Anreize des Arbeitnehmers in das Arbeitsbuch einzutragen, sondern nur Informationen über seine Auszeichnungen.

2. Eine breitere Auslegung des Begriffs "Ermutigung" legt nahe, dass Anreize, die nicht im Wesentlichen belohnt werden, sondern den Arbeitnehmer auch von einer positiven Seite aus charakterisieren, in seinem Interesse im Arbeitsbuch wiedergegeben werden sollten.

Der Arbeitnehmer hat daher das Recht, darauf zu bestehen, einen entsprechenden Eintrag in das Arbeitsbuch über eine der auf ihn angewendeten Arten von Anreizen vorzunehmen, wenn dieser nicht eingegeben wurde.

Im Allgemeinen umfasst die Dokumentation des Anreizverfahrens:

Zeichnen am Kopf strukturelle Einheitin dem der Mitarbeiter arbeitet oder als Manager personalservice Vorlage von Anreizen an den Leiter der Organisation unter Angabe der Art des Anreizes gemäß den internen Arbeitsvorschriften oder anderen örtlichen Vorschriften;

· Veröffentlichung eines Befehls (Anweisung) zur Ermutigung (einheitliches Formular Nr. T-11, T-11a) und dessen feierliche Ankündigung;

· Den erforderlichen Eintrag in die persönliche Karte (einheitliches Formular Nr. T-2) über die Ermutigung des Mitarbeiters vornehmen;

· Einen entsprechenden Eintrag in das Arbeitsbuch des Mitarbeiters vornehmen.

Einer der wichtigen Faktoren für die erfolgreiche Erwerbstätigkeit der Arbeitnehmer und allgemein für das Wachstum der Wirtschaftsindikatoren ist ein rationales Anreizsystem für die Arbeitnehmer.

Die Entwicklung eines Anreizsystems ist untrennbar mit dem allgemeinen Motivationssystem des Personals verbunden dieses Arbeitgebersund ist in vielerlei Hinsicht unternehmensspezifisch. Es liegt am Profil wirtschaftstätigkeit, die vorherrschenden strukturellen und industriellen Beziehungen, Managementaufgaben. Die wirtschaftliche Lage und die finanzielle Basis des Unternehmens prägen das Anreizsystem für Mitarbeiter.

Unabhängig von diesen Funktionen können Sie dennoch empfehlen allgemeine Ansätze zur Entwicklung eines Belohnungssystems.

Bei der Entwicklung eines Systems von Arbeitsanreizen müssen folgende Bestimmungen berücksichtigt werden:

1) Die Grundlage für die Belohnung für den Erfolg bei der Arbeit sollten spezifische Indikatoren sein, die die Arbeitnehmer durch die Durchführung ihrer unmittelbaren Arbeit erreichen amtliche Verpflichtungen und die die Erwerbsbeteiligung jedes Arbeitnehmers bei der Lösung gemeinsamer Probleme am besten charakterisieren; Es ist ratsam, ein System von Indikatoren zu bilden, Faktoren, die als Gründe für die Ermutigung der Arbeitnehmer dienen, unter Berücksichtigung der Art der geleisteten Arbeit, des Verfahrens zur Erfassung und Standardisierung der Arbeitsergebnisse verschiedener Kategorien von Arbeitnehmern (Manager, Spezialisten, technische Ausführende, Arbeitnehmer).

2) Der Mitarbeiter muss sicher sein, dass er definitiv belohnt wird, wenn die festgestellten Ergebnisse erzielt werden.

3) Maßnahmen für Arbeitsanreize sollten von der Bedeutung der Arbeitsleistungen abhängen, dh für höhere Arbeitsergebnisse sollten signifikantere Anreize geschaffen werden;

4) motivieren Sie jeden Mitarbeiter dazu ständige Verbesserung ihre Leistungsindikatoren;

5) Das Anreizsystem sollte für die Mitarbeiter offen, transparent und verständlich sein.

6) Die Aktualität der Anwendung von Anreizmaßnahmen sollte berücksichtigt werden.

Die Promotion-Klausel kann ein Dokument mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad sein.

Für Organisationen mit etablierten die ökonomische Leistung, dem allgemeinen System der unternehmensinternen Beziehungen, dem ausgearbeiteten System der Standardisierung von Arbeitseffizienzindikatoren, sowohl für strukturelle Abteilungen als auch für Mitarbeiter, die bestimmte Positionen innehaben, kann eine Position mit maximalem Detaillierungsgrad empfohlen werden.

Für kleine, sich dynamisch entwickelnde Unternehmen, in denen sich die Entwicklung interner Unternehmensbeziehungen und das allgemeine Funktionssystem der Organisation im Stadium der Gründung befinden, kann es sinnvoller sein, ein lokales Regulierungsgesetz mit einem geringeren Detaillierungsgrad zu haben, das nur die meisten widerspiegelt allgemeine Grundsätze Ermutigung der Mitarbeiter.

Unabhängig vom Detaillierungsgrad des Dokuments, in dem die Grundsätze des Anreizsystems definiert sind, ist es ratsam, dass es die folgenden grundlegenden Informationen enthält:

1) Die Grundsätze der Bildung des Anreizsystems.

2) Spezifische Indikatoren für die Anwendung von Anreizmaßnahmen.

3) Formen und Maßnahmen (Arten) der Ermutigung.

4) Das Verfahren zur Präsentation von Mitarbeitern zur Beförderung.

5) Kompetenz des Managements zur Anwendung von Anreizmaßnahmen.

6) Die Rechtsgrundlage für die Anwendung von Anreizmaßnahmen (Anordnung des Organisationsleiters, Anordnung eines anderen Beamten).

7) Das Verfahren zur Durchführung von Werbemaßnahmen.

8) Sonstige Angaben zum Anreizsystem.

Bei der Anwendung des Anreizsystems nimmt der Mechanismus zur Präsentation von Anreizen für Mitarbeiter einen wichtigen Platz ein.

Beispielsweise sollten in der Verordnung über in der Organisation geltende Anreize die Rechte von Managern auf verschiedenen Ebenen für die Verwendung jeder Art von Anreiz aufgeteilt werden.

Es erscheint daher logisch, dass der Leiter einer strukturellen Einheit (Abteilung, Werkstatt usw.) Anreizmaßnahmen einsetzt, die nicht mit schwerwiegenden materiellen Kosten der Organisation verbunden sind, z. B. eine Dankesbekundung, eine Rede an den Leiter einer Organisation mit der Initiative, eine zuvor verhängte Strafe vorzeitig von einem Mitarbeiter zu entfernen, eine Zahlung Boni (einmalige Boni) in kleinen Beträgen an den besten Mitarbeiter der Abteilung und andere.

Der Leiter der Organisation hat möglicherweise eine umfassendere Befugnis, Anreize für Mitarbeiter zu schaffen. Er entscheidet letztendlich über den Betrag, der zur Belohnung der Mitarbeiter bereitgestellt wird. Ihre Befugnisse können sich sowohl auf die Verwendung von einmaligen individuellen Anreizen (in Bezug auf einen bestimmten Mitarbeiter) als auch auf Anreize in Bezug auf eine bestimmte Gruppe von Mitarbeitern (Ladenarbeiter, Brigaden usw.) oder das gesamte Arbeitskollektiv erstrecken.

Es sei darauf hingewiesen, dass die Gesetzgebung das Verfahren für das Inkrafttreten der Verordnung über den Anreiz der Arbeitnehmer nicht regelt. Daher kann der Arbeitgeber das Verfahren zur Genehmigung dieses Dokuments unter Berücksichtigung unabhängig festlegen gemeinsames System Entwicklung und Annahme lokaler Vorschriften.

Anwendung

Direktor der LLC "Prima"

Derzhavin K.K.

Vertretung der Beförderung von Ivanov M.M., Leiter der Verkaufsabteilung

Ivanov MM, geboren 1955, Leiter der Verkaufsabteilung, verfügt über zehn Jahre ununterbrochene Berufserfahrung bei Prima LLC. Während dieser Arbeitszeit übte er seine Arbeit immer gewissenhaft aus und wurde wiederholt gedankt.

Für die gewissenhafte Erfüllung von Arbeitspflichten, lange und einwandfreie Arbeit sowie im Zusammenhang mit dem Jubiläumsdatum - seinem fünfzigsten Geburtstag - präsentiere ich auf Ermutigung von M. M. Ivanov. Ich schlage vor, M. M. Ivanov zu ermutigen. in Form einer Ehrenurkunde und eines wertvollen Geschenks.

Leiter der Verkaufsabteilung ___________ / Vasiliev I.I. /

Position, persönliche Unterschrift, Unterschriftenentschlüsselung.

Gesetzgeber in neue Edition Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation erweitert die allgemeinen Normen der Arbeitsgesetzgebung auf alle wirtschaftlichen Einheiten - sowohl rechtliche als auch rechtliche einzelpersonen... Es kann festgestellt werden, dass die vierzehnjährige Verletzung der Rechte einzelner Unternehmer als Arbeitgeber und vor allem der von ihnen eingestellten Arbeitnehmer endgültig eingestellt wurde. Der Arbeitgeber ist jetzt zusätzlich zum Fazit ein Einzelunternehmer arbeitsverträgeist verpflichtet, Arbeitsbücher für alle seine Mitarbeiter zu führen und als Arbeitgeber - eine juristische Person (Organisation) - Personalfragen zu dokumentieren, auch im Bereich der Arbeitsdisziplin.

Das Recht, Anreizmaßnahmen anzuwenden, liegt vollständig beim Arbeitgeber und bedarf nicht wie bisher der Zustimmung des zuständigen gewählten Gewerkschaftsorgans. Darüber hinaus ist die gleichzeitige Anwendung mehrerer Anreizmaßnahmen zulässig. In der Praxis ist dies in der Regel eine Kombination aus moralischen und materiellen Maßnahmen (z. B. die Ankündigung von Dankbarkeit und die Ausgabe eines Bargeldbonus).

Gleichzeitig kann der Einsatz von Anreizmaßnahmen sehr subjektiv sein, da er immer mit einer Bewertung des Verhaltens der Arbeitnehmer im Arbeitsprozess verbunden ist. Wenn es jedoch einen lokalen normativen Akt gibt, der die Bewertungskriterien, die Gründe für Anreize und das Verfahren für die Anwendung von Anreizmaßnahmen regelt, liegt das gesamte Verfahren für die Anwendung von Anreizmaßnahmen im „Rechtsbereich“. Wie sie sagen, ist das Gesetz hart, aber es ist das Gesetz. Wenn eine Regel in lokal geschrieben normativer AktHandelt es sich um eine unbestimmte Anzahl von Personen, so hat der Arbeitgeber neben den Rechten auch die Verpflichtung, unter bestimmten Umständen Anreizmaßnahmen zu ergreifen (Umsetzung des Plans durch einen Mitarbeiter, eine Abteilung, die Organisation als Ganzes, das Erreichen eines bestimmten wirtschaftlichen Erfolgs usw.).

Das von einem bestimmten Arbeitgeber eingeführte Anreizsystem ist nur dann wirksam, wenn die Arbeitnehmer die Funktionsprinzipien kennen und verstehen. Ihr Glaube an die Fairness dieses Systems ist ebenfalls von großer Bedeutung.

Die Normen, die das gesamte Verfahren für die Anwendung von Anreizmaßnahmen für gewissenhafte Arbeit regeln, können in den internen Arbeitsvorschriften dokumentiert werden. Es ist jedoch zweckmäßiger, dies in einem speziellen lokalen normativen Gesetz zu tun - den Vorschriften über Anreize für Arbeitnehmer.

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Die Anwendung von Anreizmaßnahmen auf Arbeitnehmer ist eine Anerkennung ihrer Arbeitsleistungen und ein gewisser Anreiz für künftige produktive Arbeit, ein zunehmendes Interesse an der ordnungsgemäßen Erfüllung von Arbeitspflichten und eine Fortbildung. Darüber hinaus verbessern materielle Anreize die Lebensqualität der Arbeitnehmer und ihrer Familien, was zur Schaffung eines günstigen Mikroklimas führt arbeitskollektiv und Familie.

Anreize für Arbeitnehmer, die ihre Arbeitspflichten gewissenhaft erfüllen, können direkt vom Arbeitgeber selbst beantragt werden, und für besondere Arbeitsleistungen für die Gesellschaft und den Staat wird der Arbeitnehmer durch staatliche Auszeichnungen gefördert (Artikel 191 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Nach der Methode zur Festlegung der vom Arbeitgeber angewandten Anreizmaßnahmen können sie in drei Gruppen eingeteilt werden:

• im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation vorgesehen;
• vorgesehen durch andere Bundesgesetze, Gesetze und Disziplinarvorschriften;
• durch Tarifverträge festgelegt und II ВТР, in Kraft beim einzelnen Arbeitgeber.

Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation sieht Anreizmaßnahmen vor, die allen Mitarbeitern gemeinsam sind: Prämien, Belohnung mit einem wertvollen Geschenk oder einer Ehrenurkunde, Dankesbekundung und Übergabe an den Titel des Besten des Berufs (Teil 1 von Artikel 191).

Andere Bundesgesetze, Gesetze und Disziplinarvorschriften schaffen zusätzliche Anreize, einschließlich solcher, die die Besonderheiten der Arbeit widerspiegeln. In der Charta über die Disziplin der Arbeitnehmer in der Fischereiflotte dienen beispielsweise die Aufnahme in das Ehrenbuch, das Buch der Geschichte des Schiffes und in die Ehrenkammer sowie die Vergabe eines Brustpanzers als zusätzliche Anreize.

In Kunst. 55 des Bundesgesetzes "Über den staatlichen öffentlichen Dienst der Russischen Föderation" sieht zusätzliche Anreize für Beamte vor:

• Dankesbekundung mit Zahlung eines einmaligen Anreizes;
• Verleihung eines Ehrendiploms einer staatlichen Stelle mit Zahlung eines einmaligen Anreizes oder mit Vorlage eines wertvollen Geschenks;
• andere Arten der Ermutigung und Belohnung einer staatlichen Stelle;
• Zahlung eines einmaligen Anreizes im Zusammenhang mit der Pensionierung der staatlichen Rente für das Dienstalter;
• Ermutigung der Regierung der Russischen Föderation;
• Ermutigung des Präsidenten der Russischen Föderation;
• Verleihung von Ehrentiteln der Russischen Föderation;
• Belohnung mit Insignien der Russischen Föderation;
• Belohnung mit Aufträgen und Medaillen der Russischen Föderation.

In der PVTP und im Tarifvertrag legen die Arbeitgeber normalerweise "ihre" moralischen und materiellen Anreize fest. Dazu gehören: die Bereitstellung von Urlaub im Sommer; vollständige oder teilweise Zahlung der Reise zum Urlaubsort und zurück; Übertragung auf eine höhere Position oder Ermächtigung eines Mitarbeiters, wenn direkt werdegang (von Position zu Position) ist aus objektiven Gründen begrenzt; die Einrichtung eines individuellen Arbeitsregimes; Kauf eines Gutscheins für die Spa-Behandlung, zusätzliche Krankenversicherung für den Arbeitnehmer und seine Familienangehörigen; Überweisung zu Auffrischungskursen im Ausland; Belohnung mit dem Abzeichen "Ehrenarbeiter der Organisation", "Veteran der Organisation" usw.

Der Gesetzgeber legt kein Verfahren für die Anwendung von Anreizmaßnahmen auf Arbeitnehmer fest. In der Praxis erlässt der Arbeitgeber eine Anordnung (Order), die angibt, für welchen Arbeitserfolg der Arbeitnehmer ermutigt wird und welche Art von Ermutigung auf ihn angewendet wird (es ist möglich, moralische und materielle Anreize zu kombinieren), und in der Regel andere Arbeitnehmer auf deren Inhalt aufmerksam macht ...

Neben dem Arbeitgeber können staatliche und kommunale Behörden Anreizmaßnahmen in Bezug auf Arbeitnehmer anwenden.

Wenn sie spezielle Arbeitsleistungen für die Gesellschaft und den Staat erbringen, können Arbeitnehmer für staatliche Auszeichnungen nominiert werden.

Staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation sind die höchste Form der Belohnung von Bürgern für herausragende Leistungen in den Bereichen Verteidigung des Vaterlandes, Staatsaufbau, Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur, Kunst, Bildung, Bildung, Gesundheitsschutz, Leben und Rechte der Bürger, gemeinnützige Aktivitäten und andere herausragende Leistungen für den Staat.

Vergabefragen werden hauptsächlich durch die genehmigten Bestimmungen über staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation geregelt. Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 7. September 2010 Nr. 1099 "Über Maßnahmen zur Verbesserung des staatlichen Belohnungssystems der Russischen Föderation."

Das System der staatlichen Auszeichnungen umfasst: die Titel des Helden der Russischen Föderation und des Helden der Arbeit der Russischen Föderation; 16 Orden der Russischen Föderation (zum Beispiel der Orden des Heiligen Apostels Andreas der Erstberufene, der Orden von Alexander Newski, der Orden der Freundschaft); 15 Medaillen der Russischen Föderation ("For Courage", Puschkin-Medaille, "For the Development" eisenbahnen"und andere.); Abzeichen" Für tadellosen Dienst ";" Für Wohltätigkeit "und St. George's Cross; 60 Ehrentitel (" Geehrter Anwalt der Russischen Föderation "," Volkskünstler der Russischen Föderation "," Geehrter Gesundheitsarbeiter der Russischen Föderation "usw. ).

Das Gesetz über staatliche Auszeichnungen der Russischen Föderation genehmigte auch Gesetze und Vorschriften zu bestimmten Arten staatlicher Auszeichnungen sowie deren Beschreibung (mit Ausnahme von Ehrentiteln). Die Liste der Ehrentitel der Russischen Föderation und deren Anforderungen sind im Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 30. Dezember 1995 Nr. 1341 "Über die Errichtung von Ehrentiteln der Russischen Föderation, die Genehmigung der Bestimmungen über Ehrentitel und die Beschreibung des Abzeichens für Ehrentitel der Russischen Föderation" enthalten.

In Übereinstimmung mit Art. Gemäß Artikel 89 der Verfassung der Russischen Föderation liegt das Recht, staatliche Preise zu vergeben und Titel der Russischen Föderation zu verleihen, beim Präsidenten der Russischen Föderation.

Die Entscheidung über die Vergabe eines Staatspreises trifft der Präsident der Russischen Föderation auf der Grundlage einer Stellungnahme, die sich aus der Prüfung eines Antrags auf Vergabe staatlicher Preise und eines Vorschlags der Kommission unter dem Präsidenten der Russischen Föderation über staatliche Preise ergibt.

Ein Antrag auf Vergabe eines Staatspreises wird an der Stelle der (ständigen) Hauptarbeit einer für einen Staatspreis nominierten Person von Teams von Organisationen oder staatlichen Stellen oder lokalen Selbstverwaltungsbehörden gestellt.

Die Behörden der Mitgliedsgruppen der Russischen Föderation und der lokalen Regierungen können die Mitarbeiter auch für den Erfolg bei der Arbeit, die langjährige gewissenhafte Arbeit und für Leistungen in bestimmten Tätigkeitsbereichen belohnen. Eine Form der Ermutigung können Ehrenurkunden sein und thanksgiving-Briefe, Geldpreise und wertvolle Geschenke, Verleihung von Ehrentiteln und Präsentation von Auszeichnungen.

In Übereinstimmung mit Art. Gemäß Artikel 66 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation werden Informationen über Auszeichnungen für den Erfolg bei der Arbeit in das Arbeitsbuch des Arbeitnehmers aufgenommen. Die Regeln für die Pflege und Speicherung von Arbeitsbüchern, das Erstellen von Arbeitsbuchformularen und das Bereitstellen von Arbeitsbüchern legen fest, dass alle Informationen über die Belohnung (Belohnung) für Arbeitsleistungen in das Arbeitsbuch eingetragen werden: auf der Grundlage einschlägiger Dekrete und anderer Entscheidungen; b) über die Vergabe von Ehrenurkunden, die Verleihung von Titeln und Auszeichnungen mit Ehrenabzeichen, Abzeichen und Diplomen, die von Organisationen ausgestellt wurden (dies ist zu beachten) einzelne Unternehmer hat auch das Recht, Mitarbeiter zu ermutigen); c) über andere Arten von Anreizen, die in den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation vorgesehen sind, sowie über Tarifverträge, interne Arbeitsvorschriften, Chartas und Disziplinarvorschriften. Aufzeichnungen über vom Lohnsystem bereitgestellte oder regelmäßig gezahlte Prämien werden nicht in Arbeitsbücher eingetragen, da solche Prämien von Natur aus keinen Anreiz für die Arbeit darstellen, sondern einen anregenden Teil der Löhne darstellen.

• Genehmigt. Beschluss der Regierung der Russischen Föderation vom 16. April 2003 Nr. 225.

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Die öffentliche Anerkennung drückt sich in der breiten Verbreitung von Informationen über die Leistungen von Mitarbeitern in Zeitungen mit großer Auflage aus, die von Organisationen auf Sonderständen ("Ehrenausschüsse") veröffentlicht werden und besonders angesehene Personen mit besonderen Zeichen und Zertifikaten belohnen. Oft wird die öffentliche Anerkennung von Preisen, wertvollen Geschenken usw. begleitet.

Moralische Anreize sind Lob und Kritik.

Soziopsychologische Anreize ergeben sich aus der besonderen Rolle, die Kommunikation im menschlichen Leben spielt. Es ist die Kommunikation, die ein Grundbedürfnis und eine Voraussetzung für das normale Leben eines Menschen ist. Ein angenehmes Klima im Team, das eine normale Kommunikation gewährleistet und es einer Person ermöglicht, sich selbst zu verwirklichen, ist daher ein hervorragender Anreiz für das Gefühl der Mitarbeiterzufriedenheit bei der Arbeit.

Manager müssen ständig darüber nachdenken mögliche Wege Verbesserung der Leistung und Motivation der Menschen, die mit ihnen arbeiten. Es ist wichtig, mögliche einfache Änderungen in der Arbeit hervorzuheben, die zur Stimulierung der internen Motivation der Untergebenen führen könnten, um deren Zusammenarbeit und Begeisterung zu wecken. Methoden zur Leistungsverbesserung basieren auf den oben beschriebenen Prinzipien.

Sicherstellung einer Vielzahl von Fähigkeiten und Fertigkeiten... Hierbei ist zu beachten, dass die Vielfalt der Fähigkeiten und nicht nur die Vielfalt an sich von grundlegender Bedeutung ist. Wenn Teammitglieder eine begrenzte Anzahl von Fähigkeiten einsetzen, muss ein Weg gefunden werden, um die Notwendigkeit zu stimulieren, ihre Anzahl zu erhöhen.

Die Bereicherung der Arbeit bedeutet, einer Person eine solche Arbeit zur Verfügung zu stellen, die eine Gelegenheit für Wachstum, Kreativität, Verantwortung, Selbstverwirklichung und die Einbeziehung einiger Funktionen der Planung und Qualitätskontrolle der Hauptprodukte und manchmal verwandter Produkte in ihre Verantwortung bietet. Diese Methode ist ratsam, um im Arbeitsbereich von Ingenieuren und technischen Arbeitern anzuwenden.

Den Arbeitnehmern muss ein Gefühl der Anerkennung für die von ihnen verwendeten Fähigkeiten vermittelt werden. Das heißt, Sie müssen sich bemühen, den Mitarbeitern Aufmerksamkeit zu schenken, um den außergewöhnlichen Wert dieser Fähigkeit im Mitarbeiter öffentlich bekannt zu geben. Dieser Ansatz regt den Mitarbeiter in der Regel dazu an, seine Fähigkeiten zu verbessern und den Bereich seiner Fähigkeiten zu erweitern.

Es wäre ein Fehler anzunehmen, dass die Ausbildung endet, sobald der Mitarbeiter seinen Job beherrscht. Tatsächlich ist die Fähigkeit zur ständigen Verbesserung der wichtigste Anreiz, der es Menschen ermöglicht, viele Jahre lang kreativ denselben Job im selben Unternehmen auszuführen. Es ist notwendig, die Qualifikation der Mitarbeiter ständig zu verbessern und Kontakte für Mitarbeiter mit Menschen zu organisieren, von denen Sie etwas lernen können. Heutzutage schaffen viele Unternehmen ganze Bildungsabteilungen, die Kurse für Mitarbeiter organisieren. Es ist auch möglich, die Ausbildung von Mitarbeitern in der einen oder anderen Form zu bezahlen. Dies impliziert eine vollständige oder teilweise Erstattung der Schulungskosten und lehrmaterial... Die Bezahlung wird in der Regel durch zwei wichtige Bedingungen bestimmt: Erstens muss das untersuchte Fach in direktem Zusammenhang mit der Arbeit des Arbeitnehmers stehen, und zweitens muss der Arbeitnehmer zufriedenstellende akademische Ergebnisse vorweisen. Moderne Schulungsprogramme erhöhen die Kompetenz der Mitarbeiter und helfen ihnen, in ihrem Service zu wachsen.

Gewährleistung der Integrität der Arbeit.Wie bereits erwähnt, sind die Arbeitnehmer bei der Arbeit zufriedener, was zu sichtbaren Ergebnissen führt. Die Integrität eines Jobs kann erhöht werden, indem verwandte Aufgaben hinzugefügt werden. Dies sind in der Regel vorbereitende oder abschließende Operationen, die von verschiedenen Personen durchgeführt werden. Es sollte beachtet werden: Um Ihre Aufgaben gut zu erledigen, müssen Sie verstehen, was in anderen Bereichen getan wird. Es ist notwendig, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich mit den Aktivitäten anderer Abteilungen, Werkstätten und sogar Unternehmen vertraut zu machen. Dies ermöglicht es ihnen, tiefer über ihre Arbeit nachzudenken und die Aussichten für weitere Karrieren im Unternehmen zu erkennen - vielleicht in einer anderen Abteilung oder in einer anderen Position.

Die Ausweitung der Arbeitsfunktionen impliziert die Einführung von Vielfalt in der Arbeit des Personals, dh eine Erhöhung der Anzahl der von einem Mitarbeiter ausgeführten Operationen. Infolgedessen wird der Arbeitszyklus für jeden Mitarbeiter verlängert und die Arbeitsintensität erhöht. Die Anwendung dieser Methode ist ratsam, wenn die Arbeitnehmer nicht ausreichend ausgelastet sind und eigenes Verlangen sie, das Spektrum ihrer Aktivitäten zu erweitern, sonst kann es zu scharfem Widerstand der Arbeiter führen.

Durch die Kombination mehrerer Aktivitäten zu einem abgeschlossenen Job werden viele Leistungskennzahlen verbessert, von vorübergehend bis herausfordernd. Es ist jedoch wichtig, pünktlich anzuhalten und nicht alle Arbeiten einem Künstler anzuvertrauen.

Die Bedeutung der Arbeit erhöhen... Wenn der Mitarbeiter weiß, wie konkret die Ergebnisse seiner Arbeit verwendet werden, spürt er die Bedeutung seiner eigenen Arbeit, was ihn dazu anregt, die Arbeit so schnell wie möglich mit guter Qualität auszuführen.

Der Mitarbeiter möchte immer wissen, warum er diese oder jene Arbeit macht. Selbst wenn er gebeten wird, Daten für einen Bericht zu sammeln, möchte er wissen, was der Zweck dieses Berichts ist. Daher ist es bei der Formulierung absolut jeder Aufgabe notwendig, die Ziele zu nennen, was wirklich von der Geschwindigkeit und Qualität der gegebenen Arbeit abhängt und wie diese Arbeit in die Arbeit des gesamten Unternehmens "fließt". Nach Abschluss der Arbeit wartet der Darsteller auf das Ergebnis.

Erhöhte Autonomie... Die Aufgabe eines Managers besteht darin, Probleme zu lösen verschiedene Level Bedeutung. Die Übertragung einiger untergeordneter Managementfunktionen auf Untergebene hat einen doppelten Effekt: Die Bemühungen des Managers konzentrieren sich auf die Lösung übergeordneter Probleme und wirken sich gleichzeitig positiv auf die Motivation der Mitarbeiter aus.

Die Übertragung des Rechts, Entscheidungen auf niedriger Ebene zu treffen, auf Untergebene kann als Segen angesehen werden, vorausgesetzt, sie sind geschult und verstehen alle Merkmale der Arbeit richtig, einschließlich des Ortes, an dem sie die erforderlichen Informationen erhalten und wann sie eine Entscheidung treffen müssen.

Sofern die Untergebenen alle in der Organisation geltenden Anforderungen und Anweisungen kennen, kann der Manager ihnen die Möglichkeit geben, unabhängig Ziele für ihre Arbeit festzulegen. Selbst wenn sie teilweise in den Entscheidungsprozess involviert sind, fühlen sie sich viel eher für den Job verantwortlich und fühlen sich erfolgreich, wenn er erfolgreich abgeschlossen wird.

Dies geschieht durch ein System qualifizierter Interviews. Während solcher Interviews ist es notwendig, eine Situation zu verhindern, in der sich ein Untergebener unrealistische Ziele setzt, die offensichtlich aus irgendeinem Grund nicht realisiert werden können, abhängig von der aktuellen Situation des Unternehmens.

Werkzeuge, Materialien und Geräte sowie deren Verwendung bilden einen weiteren Bereich, in dem die Eigenständigkeit gesteigert werden kann. Sehr oft haben Mitarbeiter nicht das Recht, auch minderwertige Materialien abzulehnen. Es ist nicht schwer zu erraten, wozu dies führen kann, wenn es weiter geht technologischer Prozess Qualitätskontrolle ist vorgesehen. Schließlich ist es die Pflicht der Controller, Beschwerden bei denen einzureichen, deren Komponenten nicht dem Standard entsprechen.