Umjetnost. 129 Stečajno pravo u zadnjoj važećoj verziji od 21. prosinca 2016.

Nema novih verzija članka koje nisu stupile na snagu.

Usporedi s verzijom članka od 01.01.2016. 01.09.2013. 29.10.2012. 05.06.2009. 31.12.2008. 02.12.2002.

Od dana odobrenja stečajnog upravitelja do dana okončanja stečajnog postupka, odnosno sklapanja sporazuma o nagodbi ili razrješenja stečajnog upravitelja, on obnaša ovlasti čelnika dužnika i drugih organa upravljanja stečajnog upravitelja. dužnik, kao i vlasnik stvari dužnika - jedinstveno poduzeće u granicama, na način i pod uvjetima utvrđenim ovim saveznim zakonom.

Stečajni upravnik mora:

• preuzeti imovinu dužnika, izvršiti njen popis u roku najkasnije tri mjeseca od dana otvaranja stečajnog postupka, osim ako sud koji vodi stečajni predmet ne odredi dulji rok, na temelju prijedloga stečajnog upravitelja u vezi sa značajnim iznosom imovine dužnika;
• uključiti u unificirani federalni registar informacije o stečaju informacije o rezultatima popisa imovine dužnika u roku od tri radna dana od dana njegovog završetka;
• angažirati procjenitelja za procjenu imovine dužnika u slučajevima predviđenim ovim saveznim zakonom;
• poduzima mjere traženja, identifikacije i povrata imovine dužnika u posjedu trećih osoba;
• poduzeti mjere za osiguranje sigurnosti imovine dužnika;
• obavijestiti radnike dužnika o predstojećem otkazu najkasnije u roku od mjesec dana od dana otvaranja stečajnog postupka;
• podnijeti potraživanja trećim osobama koje imaju dug prema dužniku radi njihove naplate na način utvrđen ovim federalnim zakonom;
• prijaviti se u dogledno vrijeme prigovore na potraživanja vjerovnika prema dužniku;
• vodi registar potraživanja vjerovnika, ako ovim saveznim zakonom nije drukčije određeno;
• prijenos na pohranu dokumenata dužnika koji podliježu obveznom pohrani u skladu sa saveznim zakonima. Postupak i uvjeti prijenosa dokumenata dužnika na pohranu utvrđeni su saveznim zakonima i drugim regulatornim dokumentima. pravni akti Ruska Federacija;
• sklapati poslove za koje postoji interes samo uz suglasnost skupštine vjerovnika ili odbora vjerovnika;
• obavlja i druge poslove utvrđene ovim federalnim zakonom.

Stečajni upravnik ima pravo:

Izgubio snagu. - savezni zakon od 28. travnja 2009. N 73-FZ.

Ako postoje razlozi utvrđeni saveznim zakonom, stečajni upravitelj postavlja zahtjeve prema trećim osobama koje, u skladu sa saveznim zakonom, supsidijarno odgovaraju za obveze dužnika.

Paragraf je nevažeći. - Savezni zakon od 28. travnja 2009. N 73-FZ.

Skupština vjerovnika ima pravo odlučiti o prestanku ekonomska aktivnost dužnika, pod uvjetom da takav prestanak ne povlači za sobom katastrofe izazvane ljudskim djelovanjem i (ili) ekološku katastrofu, prestanak rada objekata koji služe za osiguranje djelatnosti predškolskog odgoja obrazovne organizacije, druge obrazovne organizacije, zdravstvene ustanove, objekti koji se koriste za organiziranje prve pomoći, hitne i hitne izvanbolničke, bolničke medicinske skrbi, objekti komunalne infrastrukture koji se odnose na sustave za održavanje života, uključujući objekte za vodu, toplinu, plin i opskrbu energijom, odvodnju vode, čišćenje Otpadne vode, obrada, recikliranje, neutralizacija i zbrinjavanje krutog komunalnog otpada, objekti namijenjeni osvjetljavanju teritorija gradskih i ruralnih naselja, objekti namijenjeni poboljšanju teritorija (u daljnjem tekstu: društveno značajni objekti) potrebni za život građana. Stečajni upravitelj dužan je na temelju odluke skupštine vjerovnika o prekidu gospodarske djelatnosti dužnika u roku od tri mjeseca od dana takve odluke zaustaviti proizvodnju robe dužnika (izvođenje radova, pružanje usluga). odluka.

Ovlasti predstavljaju ograničeno pravo i odgovornost korištenja resursa organizacije, samostalnog donošenja odluka, izdavanja naloga i provedbe.

Ovlasti se iskazuju položaju, a ne osobi koja ga zauzima.

Dopuštenja postoje u dvije općenite vrste:

• linearni;
• hardver (osoblje).

Linijske snage

Prenose se izravno od šefa do podređenog i dalje u lancu do ostalih podređenih. Menadžer s linearnim ovlastima također ima pravo donositi odluke i djelovati o određenim pitanjima bez pristanka drugih rukovoditelja, na primjer, u granicama utvrđenim zakonom ili poveljom organizacije.

Sukcesivni lanac nastalih linearnih ovlasti stvara hijerarhiju razina kontrole. Najviše dobar primjer lanci zapovijedanja – hijerarhija vojne organizacije. S dugim lancem naredbi uočava se značajno usporavanje brzine razmjene informacija.

Dva su koncepta koja se uvijek moraju uzeti u obzir: načelo jedinstva zapovijedanja i potreba ograničenja norme upravljivosti.

Prema načelo jedinstva zapovijedanja zaposlenik bi trebao dobiti ovlasti od samo jednog šefa i odgovarati mu.

Stopa upravljivosti je broj zaposlenika koji su izravno odgovorni upravitelju.

Ovlasti osoblja

Ove ovlasti pomažu organizaciji da koristi stručnjake bez kršenja načela jedinstva zapovijedanja za rješavanje problema savjetodavne ili uslužne prirode.

Glavne vrste ovlasti osoblja dijele se na preporuke, koordinaciju, kontrolu i izvješćivanje, mirenje.

Preporuke Ovlasti leže u tome što njihov nositelj, po potrebi, može dati savjet menadžerima ili izvođačima koji ih trebaju, kako najbolje riješiti jedno ili drugo uskostručno pitanje.

Koordiniranje ovlasti su povezane s razvojem i donošenjem zajedničkih odluka.

Kontrola i izvješćivanje ovlasti njihovim nositeljima omogućuju da u službeno utvrđenom okviru provjeravaju rad upravitelja i izvršitelja, zahtijevaju od njih davanje obveznih podataka, analiziraju ih i dobivene rezultate s nalazima šalju nadležnim tijelima.

Načelo delegiranja ovlasti

U okviru strukture upravljanja postoji racionalna raspodjela i preraspodjela prava, dužnosti i odgovornosti između njenih subjekata. Ovaj proces, čija su načela razvijena 1920-ih. P. M. Kerzhentseva, nazvano je "delegiranjem organizacijskih ovlasti i odgovornosti".

Delegacija- je proces prijenosa dijela svojih službenih funkcija na podređene bez aktivnog miješanja u njihove radnje.

Načelo delegiranja ovlasti sastoji se u prijenosu dijela ovlasti, prava i odgovornosti koje su mu povjerene od strane voditelja na njegove nadležne zaposlenike.

• rutinski rad;
• specijalizirana djelatnost;
• privatna i nevažna pitanja;
• pripremni rad.

Međutim, postoji niz menadžerskih zadataka čije rješavanje treba prepustiti voditelju. Dužnost prve osobe u tvrtki je preuzeti visokorizične zadatke koji sadrže aspekte od strateške važnosti i povjerljive prirode te sve neuobičajene, izvan utvrđenih propisa i tradicije poslovanja.

• osnivanje;
• razvoj politike organizacije;
• upravljanje zaposlenicima i njihovo motiviranje;
• zadaci visokog rizika;
• neobični i iznimni slučajevi;
• poslovima strogo povjerljive prirode.

Prilikom delegiranja ovlasti, menadžer delegira (utvrđuje) odgovornosti; utvrđuje prava i razinu odgovornosti u vršenju ovlasti.

Prednosti delegiranja ovlasti:

• sposobnost uključivanja u zadatke koji zahtijevaju osobno sudjelovanje voditelja;
• usmjerenost na strateške ciljeve i dugoročne planove razvoja poduzeća;
• Ovaj Najbolji način motivacija kreativnih i aktivnih radnika;
• ovo je najbolji način učenja;
• to je put karijere.

Učinkovitost delegiranja ovlasti je očita, ali ne žure ga svi menadžeri primijeniti iz sljedećih razloga:

• sumnje u kompetentnost drugih zaposlenika, strah da će raditi lošije;
• strah od gubitka moći i položaja;
• nepovjerenje prema podređenima, niska procjena njihovih sposobnosti;
• ambicija i visoko samopoštovanje;
• strah da će njegovi postupci biti pogrešno protumačeni od strane kolega i nadređenih.

Razmotrimo detaljnije važnost praktične primjene delegiranja u upravljanju poduzećem.

Praktična primjena delegiranja u upravljanju poduzećem

Delegiranje ovlasti odvija se ne samo na službenoj osnovi, već i uglavnom na poluslužbenoj ili čak neformalnoj osnovi, a podrazumijeva prisutnost povoljne moralne i psihološke klime u timu i međusobno povjerenje između voditelja i izvođača. Delegiranju ovlasti prethodi značajan pripremni rad. Sastoji se u određivanju: za što, na koga, kako prenijeti ovlasti? Koje se koristi mogu dobiti za njega, same podređene i organizaciju u cjelini? Koje bi se prepreke mogle pojaviti?

Glavna praktična vrijednost Načelo delegiranja ovlasti je da menadžer oslobađa svoje vrijeme od manje složenih dnevnih poslova, rutinskih operacija i može koncentrirati svoje napore na rješavanje problema složenije menadžerske razine. U isto vrijeme, ova metoda je svrhovit oblik razvoja osoblja, pridonosi motivaciji njihovog rada, manifestaciji inicijative i neovisnosti.

Glavna zadaća voditelja- ne raditi posao sam, već osigurati organizaciju procesa rada snagama, preuzeti odgovornost i koristiti moć za postizanje cilja.

Posebno osjetljiv aspekt načela delegiranja je organizacija kontrole nad postupcima podređenih. Konstantno skrbništvo samo šteti. Nedostatak kontrole može dovesti do poremećaja i anarhije. Rješenje problema kontrole je u dobro utvrđenom Povratne informacije, u slobodnoj razmjeni informacija među kolegama i, naravno, u prilično visokom autoritetu i menadžerskoj vještini voditelja.

Često postoji problem psihološkog izbora: kakav zadatak povjeriti izvođaču poznatog ili temeljno novog. Najčešće je izvršenje delegirano novi zadatak, pogotovo ako se to vođi čini neprivlačnim, rutinskim. Ova odluka nije uvijek ispravna. Problem je u tome što, prenijevši rješenje zadatka na nekoga, menadžer i dalje snosi odgovornost za njegovu provedbu i kontrolu, štoviše, puno je lakše jednostavno promatrati (tzv. praćenje) provedbu poznatog problema .

Iskusni administratori često sposobnom izvođaču dodijele malo više izazovne zadatke nego što je navikao činiti. U tom slučaju poželjno je izraditi zadatak u obliku pisanog naloga. Dobivši težak zadatak, izvođač se potpunije otkriva i dobiva iskreno zadovoljstvo izvršenjem zadatka i povjerenjem koje mu je ukazano.

Treba napomenuti da načelo delegiranja ovlasti malo koriste ljudi koji su nedavno dobili promaknuće, jer teško im je napustiti uobičajeni stereotip o prošlim aktivnostima. Međutim, voditelj koji sam razvrstava korespondenciju i tipka na pisaćem stroju pred dosadnom tajnicom izaziva žaljenje, ali ne i sućut.

Ponekad načelo delegiranja ovlasti ne daje očekivani učinak: izvođač ne obavlja u potpunosti upravljačke funkcije koje su mu dodijeljene. Najčešće se to događa u slučajevima kada je potrebno donijeti nepopularne odluke u timu: izricanje kazni za kršenje radne discipline; uskraćivanje premija; istraživanje nemoralnih postupaka zaposlenika i dr. Izvođač pod raznim izlikama pokušava rješenje ovih problema prebaciti na svog vođu kako bi u očima tima pogledao s najbolje, kako se njemu čini, strane. Među ostalim razlozima najčešće se navode nesigurnost u ispravnost odgovorne odluke koja se donosi, nedovoljno iskustva i temeljno neslaganje s mišljenjem voditelja.

• Ovlasti moraju biti dovoljne za postizanje ciljeva s kojima se subjekt suočava. Stoga treba imati na umu da su ciljevi uvijek primarni i određuju količinu dodijeljenih ovlasti.
• Ovlasti svakog subjekta moraju biti povezane s ovlastima onih s kojima mora surađivati ​​kako bi se osigurala njihova interakcija iu konačnici ravnoteža cjelokupnog sustava upravljanja.
• Ovlasti u organizaciji moraju biti jasne, tako da svaki zaposlenik zna: od koga ih prima, kome prenosi, kome je odgovoran i tko mu treba odgovarati.
• Izvođači moraju samostalno rješavati sve probleme iz svoje nadležnosti i biti u potpunosti odgovorni za svoje aktivnosti i njihove rezultate.

Ključna figura u poslovanju svake maloprodaje odn trgovina na veliko je voditelj trgovine. Dužnosti, funkcije, ovlasti i prava osobe koja obnaša ovu dužnost pažljivo su navedeni u opisu njegovog posla, kao iu nekim regulatornim pravnim aktima važećeg zakonodavstva.

Važne točke

Prije svega, vrijedi napomenuti da radno mjesto „voditelj trgovine“ spada u kategoriju voditelja. U pravilu je izravno podređen vlasnicima ili najvišem menadžmentu, poput upravitelja mreže. Sa stajališta zakonodavstva, voditelj trgovine je odgovoran za ispunjavanje zahtjeva regulatornih pravnih akata, normi i standarda. Dužnosti takvog zaposlenika uključuju interakciju s predstavnicima vlasti, različitim tijelima, službama i odjelima kako bi se osiguralo funkcioniranje prodajnog mjesta bez kršenja i odstupanja. Upravo taj službenik stavlja svoje potpise i odobrava dokumente za izvješćivanje, uključujući stroge, a također je odgovoran za poštivanje mjera zaštite od požara, sanitarne sigurnosti i tako dalje. Iz toga proizlazi da takav čelnik za kvalitetu svog rada snosi odgovornost ne samo prema vlasniku ili top menadžmentu, već i prema zakonu.

Glavne odredbe opisa poslova

Koji je glavni dokument na kojem trgovina radi? Opis posla obično se sastoji od nekoliko točaka: funkcija ili odgovornosti. Ispod su glavne opće teze ovih odjeljaka. Ovu ispravu odobrava sam vlasnik-poduzetnik ili skupština osnivača, vlasnika ili dioničara, ovisno o pravnom obliku pravne osobe. Nakon zapošljavanja direktora utičnica svojim potpisom potvrđuje upoznatost s opisom poslova i obvezuje se ispunjavati ga u cijelosti.

Odgovornosti na poslu

Budući da je glavni zaposlenik utičnice voditelj trgovine, dužnosti ove osobe su prilično široke. U pravilu se svode na sljedeće:

• Organizacija rada prodajnog mjesta, uključujući određivanje rasporeda, sastavljanje i normiranje rasporeda rada, određivanje slobodnih dana i državni praznici.
• Usklađenost sa zakonskim zahtjevima za rad trgovine, ovisno o specifičnostima njezine djelatnosti.
• Podnošenje dokumenata, registracija i primanje svih potrebnih dozvola u skladu s važećim zakonodavstvom, uzimajući u obzir profil trgovine (licence, zaključci, potvrde itd.).
• Osiguravanje dostupnosti i funkcioniranja svih potrebnih komercijalna oprema, mjerni instrumenti, blagajne, terminali itd., kao i praćenje njihove pravovremene Održavanje, mjeriteljsku provjeru, kao i po potrebi upis u tijela vlasti i vlasti.
• Izrada planova rada, njihovo upoznavanje zaposlenika i praćenje njihove provedbe.
• među zaposlenicima, izdavanje i izvršavanje pojedinih zadataka, uputa, naloga.
• Osigurati zaposlenicima sve što im je potrebno za ispunjavanje opisa poslova, kao i kontrolu racionalno korištenje Pribor, financijska i materijalna sredstva.
• Pregovaranje s dobavljačima i kupcima, organiziranje i vođenje poslovnih sastanaka, prezentacija.
• Sklapanje ugovora o prodaji, proviziji, najmu unutar iznosa koje utvrđuje viša uprava ili vlasnik trgovine.
• Izrada i podnošenje izvješća državi ili osnivačima poslovnice.

Ostale funkcije upravitelja trgovine mogu se dodati na ovaj popis prema nahođenju vlasnika ili najvišeg menadžmenta lanca.

Prava

Voditelj trgovine ima ne samo odgovornosti, već i brojne mogućnosti, koje su također navedene u opisu posla. Dakle, voditelj prodajnog mjesta ima pravo:

• Podnijeti prijedloge za poboljšanje rada, promjenu rasporeda rada, proširenje ili smanjenje asortimana proizvoda, održavanje promocija ili reklamne kampanje itd.
• Zapošljavajte i otpuštajte djelatnike trgovine prema vlastitom nahođenju.
• Prihvatiti disciplinski postupak u odnosu na zaposlenike koji su prekršili raspored rada ili nepošteno obavljali svoje službene dužnosti, uključujući u obliku opomena, sa (ili bez) unosa u osobne dosjee i radne knjižice, kao i privlačenje odgovornost(izricanje novčanih kazni).
• Nagraditi zaposlenike koji su se istaknuli u obavljanju poslova, u granicama koje utvrdi viša uprava/vlasnik trgovine ili proračunom.
• Zahtijevati od poslodavca da osigura sve potrebne uvjete ispuniti svoje neposredne odgovornosti, uključujući osiguranje radnog mjesta koje ispunjava uvjete Zakon o radu, sredstva i mogućnosti za provedbu normi i zahtjeva regulatornih pravnih akata ili uklanjanje postojećih kršenja.
• Prenijeti dio svojih funkcija ili dužnosti, kao i pravo potpisivanja određenih dokumenata na drugog dužnosnika uz prethodno (ili bez njega) odobrenje višeg rukovodstva ili vlasnika. Takva osoba, na primjer, može biti zamjenik upravitelja trgovine ili glavni računovođa.

Ovo također nije puni popis, ali samo glavne odredbe. Kao iu slučaju dužnosti, prava voditelja mogu biti puno šira ovisno o specifičnostima djelatnosti i stupnju povjerenja poslodavca.

Zahtjevi

Budući da takva pozicija podrazumijeva određenu razinu znanja, vještina i sposobnosti koje voditelj trgovine mora imati, zadaće nisu jedina bitna stavka u opisu posla. Često poslodavac propisuje i uvjete za direktora trgovine. Na primjer:

• Stalno poboljšavajte razinu svojih kvalifikacija pohađanjem posebnih tečajeva, obuka, sudjelovanjem na konferencijama i okruglim stolovima za menadžere.
• Ne biti stalna mušterija natječući se trgovačka mreža ili dućan.
• Budi uvijek uredan i uredan izgled A koji odgovara politici korporativne mreže.

Ponekad poslodavac propisuje i obvezu odgovaranja na pozive višeg rukovodstva u bilo koje vrijeme, čak i noću ili vikendom, kao i druge specifične stavke vezane uz specifičnosti djelatnosti.

Odgovornost

Kao što je gore navedeno, upravitelj trgovine odgovoran je ne samo vlasnicima ili najvišem menadžmentu lanca, već i zakonu. U osnovi se svodi na nekoliko opisa poslova:

• Za štetu nastalu zbog neizvršenja ili nepropisnog obavljanja svojih službene dužnosti voditelj je odgovoran u iznosu utvrđenom internim dokumentima trgovine (ili mreže), kao i trenutno zakonodavstvo.
• Za korištenje financijskih, materijalnih i tehničkih sredstava prodajnog mjesta u vlastitu korist ili u korist trećih osoba, upravitelj odgovara ovisno o visini nastale štete.
• Za nepoštivanje zahtjeva regulatornih pravnih akata, kao i za podnošenje lažnih izvješća vlastima kontrolira vlada i kontrole voditelja prodavaonice odgovoran je u visini utvrđenoj zakonom.

Radno vrijeme

Teško je pitanje kako se taj rad normalizira. Voditelj trgovine, kao i svaki drugi zaposlenik, ne može raditi više od broja sati tjedno koji je utvrđen važećim zakonom. Ali, u pravilu, to je samo u teoriji. U praksi voditelj trgovine ima neredovan radni dan i često radi bez slobodnih dana i praznika. To je zbog velike odgovornosti i obima posla. Ali s pravim odabirom osoblja i kompetentnom distribucijom, može organizirati svoje radno vrijeme produktivni i imaju savršeno normalan raspored. Glavni zahtjev svih vlasnika obično se svodi na sljedeće: posao mora raditi i ostvarivati ​​prihode ne ispod određene razine, a ostalo je zadatak šefa poslovnice, a on će to učiniti sam, radeći na noći, ili će se pridržavati rokova, bez obrade, osnivači u uglavnom zainteresirani za posljednji.

Plaća

Plaća voditelja trgovine ovisi o mnogim čimbenicima: regiji u kojoj se poslovnica nalazi, fokusu i specifičnostima posla, potrebi ili nedostatku istih na poslovnim putovanjima i poslovnim putovanjima, obujmu trgovine, potrebi za specifičnim znanjima. . Na razinu zarade direktora gotovo uvijek utječe profitabilnost poduzeća, kao i ispunjavanje točaka od strane zaposlenika trgovinski planovi i karte. Drugim riječima, plaća direktora male trgovine mješovitom robom u rezidencijalnoj četvrti grada sigurno će biti znatno niža od primanja voditelja skupog salona automobila. Štoviše, ta razlika ne može biti nekoliko tisuća, već varirati u rasponu od nekoliko redova veličine.

Značajke trgovine hranom

Trgovina mješovitom robom ima svoje specifičnosti djelatnosti povezane s vrlo strogim zahtjevima pravnih dokumenata za njezinu djelatnost. Budući da takav proizvod može utjecati na ljudsko zdravlje ili čak život, zakon je vrlo strog u pogledu sanitarnih i higijenskih standarda prodaje, kao i kvalitete proizvoda. Zato je voditelj maloprodajnog mjesta za prodaju prehrambenih proizvoda (bilo da se radi o veleprodajnom skladištu ili običnom dućan) snosi veliku odgovornost i dužna je, između ostalog, pomno pratiti dostupnost svih potrebnih certifikata za proizvode, uvjete njihovog transporta i skladištenja, kao i zdravstveno i fizičko stanje svojih zaposlenika.

Životopisi i kandidati

Životopis voditelja trgovine treba sadržavati informacije o obrazovanju i radnom iskustvu. Takvu poziciju, u pravilu, nije moguće preuzeti bez određenih vještina i znanja iz područja trgovine. Navedite sve prethodne poslove. Najvjerojatnije će poslodavca zanimati kandidat koji je prošao cijeli put karijere od običnog prodavača do top menadžmenta. U tom će slučaju kandidat za radno mjesto najvjerojatnije imati najcjelovitiju sliku procesa rada, mogućih poteškoća i značajki.

Viši rang

Voditelj lanca trgovina je pozicija koja je u biti vrlo slična poziciji direktora trgovine, no ono što se razlikuje je upravljanje ne jednim, već nekoliko prodajnih mjesta. U pravilu, menadžer ove razine ne komunicira izravno sa svim zaposlenicima lanaca trgovina, već najčešće samo s direktorima ili njihovim zamjenicima. Dužnosti i prava takvog službenika praktički su jednaka onima voditelja trgovine. Odgovornost direktora mreže je u pravilu prema vlasnicima ili osnivačima.

Nestandardni pristup

Danas je sve popularniji nestandardni pristup takvoj poziciji kao voditelj trgovine. Odgovornosti voditelja trgovine U zadnje vrijeme nadopunjuju se novim stavkama, uključujući usvajanje nestandardnih rješenja i uvođenje kreativnih ideja za razvoj poslovanja. Sve ovisi o korporativnoj politici mreže i stavovima vlasnika o vođenju trgovine.

Vanjska uprava primjenjuje se u odnosu na pravnu osobu koja je u stečaju i fakultativna je, a uvodi je arbitražni sud na temelju odluke skupštine vjerovnika. Uvođenje takvog upravljanja ima smisla ako je moguće izbjeći stečajni postupak, za koji vanjskog upravitelja imenuje arbitražni sud. Istodobno, takva osoba dobiva širok raspon ovlasti i u potpunosti zamjenjuje šefa poduzeća u stečaju na svom položaju.

Važan aspekt upravljanja arbitražom je određivanje moratorija na kreditne obveze pravne osobe pred stečajem.

Postupak imenovanja vanjskog upravitelja

Odluka o uvođenju vanjskog upravljanja uključena je u poduzeće-dužnik. Na istoj sjednici mora se odobriti i kandidatura upravitelja. Nakon toga arbitražni sud uvodi vanjsku upravu, a istovremeno imenuje vanjskog upravitelja. U nedostatku takve mogućnosti, sud mora odobriti arbitražnog upravitelja u roku od mjesec dana nakon početka vanjske uprave.

Kandidate za ovo mjesto skupštini vjerovnika može predložiti porezno tijelo, stečajni vjerovnik, sam dužnik ili vlasnik njegove imovine.

Ako na prvoj skupštini vjerovnika nije donesena odluka o arbitražnom upravljanju, tada se kandidatura upravitelja može podnijeti na suglasnost arbitražnom sudu u roku od dva tjedna od dana njegove odluke o uvođenju vanjske uprave u stečaju. poduzeće.

Tko može biti imenovan upraviteljem?

Trajanje arbitražnog vijeća je 18 mjeseci. Ali može se ili produljiti za 6 mjeseci ili smanjiti za određeno razdoblje na zahtjev sastanka direktora. Odluku o tome donosi arbitražni sud.

Prava vanjskog upravitelja

Odmah nakon imenovanja vanjski upravitelj preuzima cjelokupno upravljanje poduzećem u stečaju, a ravnatelj odmah razrješava mjesto.

Organi upravljanja dužni su u roku od tri dana svu knjigovodstvenu i drugu potrebnu dokumentaciju, pečate, žigove i materijalna sredstva predati na raspolaganje arbitražnom upravitelju. Istodobno, upravitelj se obvezuje preuzeti kontrolu nad imovinom dužnika, nakon što je izvršio njen popis.

Također treba otvoriti poseban bankovni račun za financijske transakcije, voditi sve vrste pravnih evidencija i o njima dostavljati izvješća.

Aktivnosti arbitražnog upravitelja mogu se podijeliti u dvije faze:

1. Utvrđivanje razloga koji su poduzeće doveli do stečaja, uključujući utvrđivanje je li to bilo namjerno.
2. Aktivnosti usmjerene na likvidaciju insolventnosti pravna osoba.

U prvoj fazi vanjski upravitelj se fokusira na mogućnost otkazivanja nekih nepovoljnih ugovora koje je dužnik sklopio u okviru građanskopravnih poslova. Za to su mu dana 3 mjeseca.

Klasifikacija takvih transakcija provodi se prema nekoliko parametara:

• Mogu se otkazati samo ugovori koje stranke nisu djelomično ili u cijelosti ispunile.
• Ako će ispunjenje uvjeta transakcije rezultirati gubicima, a ugovori sklopljeni pod sličnim okolnostima već su bili uspješni.
• Korist od ugovora obračunava se na dugoročno , ili je sklopljen na duži rok (tj. više od 12 mjeseci).
• Ostali uvjeti se uzimaju u obzir, koji ne dopuštaju ponovno uspostavljanje solventnosti bankrotiranog bez otkazivanja ugovora.

U slučaju otkazivanja bilo koje transakcije, druga strana može tražiti povrat štete ne uzimajući u obzir izgubljenu dobit.

Arbitražni sud također može poništiti sporazum koji je, prema zaključcima stečajnog upravitelja, prouzročio gubitke vjerovnicima. Transakcije koje su dovele do namirenja materijalnih interesa pojedinih vjerovnika na štetu drugih također se mogu poništiti.

Drugu fazu svog djelovanja vanjski upravitelj mora započeti izradom plana upravljanja. Dano mu je 3 mjeseca od datuma imenovanja da izvrši ovaj zadatak.

Ovaj plan treba imati jasan vremenski okvir i biti usmjeren na uklanjanje znakova bankrota. Pojam i znakovi bankrota.

Drugim riječima entitet kao rezultat arbitraže, menadžment se mora u potpunosti riješiti dugova i imati barem nešto financijskih sredstava za nastavak gospodarskih aktivnosti. Na postizanje takvih rezultata usmjerena su prava i obveze vanjskog upravitelja.

Plan arbitra

Akcijski plan upravitelja trebao bi uključivati ​​sljedeće:

• Popis mjera usmjerenih na obnovu solventnosti poduzeća dužnika. To može uključivati:
  • promjena profila aktivnosti,
  • zatvaranje neprofitabilnih poduzeća,
  • prodaja nekog dijela nekretnine,
  • izdavanje dodatnih dionica,
  • prekvalifikacija osoblja,
  • povećanje temeljnog kapitala itd.;
• Redoslijed provedbe planiranih radnji.
• I predviđeni i nepredviđeni troškovi povezani s provedbom plana.
• Specifični vremenski okviri koji moraju biti u skladu s terminom vanjskog upravljanja.

Članovi skupštine vjerovnika mogu odobriti ili odbiti plan koji je predložio vanjski upravitelj. Imaju pravo arbitražnom sudu podnijeti zahtjev za razrješenje arbitražnog upravitelja s dužnosti i njegovu zamjenu drugom osobom.

Članovi skupštine vjerovnika odobravaju ili odbijaju plan upravitelja.

Vjerovnici imaju pravo iskazati dužniku tražbine koje tijekom trajanja arbitražnog vođenja razmatra vanjski upravitelj, definirajući ih kao utvrđene u skladu sa zakonom. Takvi se zahtjevi upisuju u registar u roku od 14 dana. uzorak registra potraživanja vjerovnika. U roku od najviše 1 mjeseca od dana primitka zahtjeva, arbitražni upravitelj će izvijestiti vjerovnika o rezultatima njihovog razmatranja.

Odgovornosti u vođenju poslova dužnika

Valja naglasiti da je za dužnika atraktivna strana vanjskog upravljanja moratorij na otplatu potraživanja vjerovnika. početak vanjske kontrole. U ovom trenutku, umjesto otplate dugova, raspoloživa sredstva mogu se koristiti za poboljšanje financijsko stanje poduzeća.

Vanjski upravitelj ima pravo raspolaganja imovinom poduzeća dužnika, a vlasnik ne može utjecati na njegove odluke. Kako bi se izbjegle negativne posljedice tako širokih ovlasti, u zakonodavstvu su uspostavljeni neki mehanizmi.

Uvedena su ograničenja za transakcije koje prelaze 20% vrijednosti imovine dužnika te za ugovore u kojima vanjski upravitelj može biti zainteresirana strana. Takve sporazume arbitražni upravitelj može sklopiti samo uz suglasnost vjerovnika.

15 dana prije isteka ovlasti vanjski upravitelj dužan je podnijeti vjerovničkom vijeću puni izvještaj o njihovim aktivnostima. To se može dogoditi i ranije ako za to postoje razlozi.

U završnom izvješću stečajni upravitelj mora navesti najnoviju financijski pokazatelji poduzeća. Trebaju istaknuti bilancu dobiti i gubitka za izvještajno razdoblje, podatke o mogućnosti plaćanja dužničkih obveza vjerovnicima.

Na temelju izvješća, odbor vjerovnika može donijeti sljedeće odluke o rezultatima rada vanjskog upravitelja:

• prestanak vanjske uprave kao rezultat obnove dužnikove solventnosti;
• molba za produženje roka vanjske uprave;
• zahtjev za proglašenje stečaja društva;
• zaključak i.

Arbitražni sud pristaje na mišljenje vjerovničkog vijeća ili donosi drugačiju odluku.

Ovlasti kolegijalnog izvršnog tijela

Ovlasti direktor tvrtke

U skladu sa zakonom, ovlasti generalnog direktora.

1. Vodi tekuće aktivnosti društvima

2. Djeluje u ime tvrtke bez punomoći, uključujući zastupanje interesa tvrtke u Ruskoj Federaciji i inozemstvu

3. Odobrava kadroviranje

4. Podnosi godišnje izvješće i financijska izvješća nadležnim tijelima

5. Sklapa transakcije u ime društva, uz ograničenja utvrđena zakonom i statut tvrtke, izdaje naredbe i daje upute zaposlenicima tvrtke

Ako društvo osniva kolegijalno izvršno tijelo, statut mora posebno definirati ovlasti generalnog direktora i kolegijalnog izvršnog tijela, budući da one nisu definirane u Zakonu o dd, već se utvrđuju prema diskrecijskoj ocjeni društva.

U skladu s Kodeksom korporativnog ponašanja, statutom društva moraju se definirati ovlasti kolegijalnog izvršnog tijela za:

izrada dokumenata koji se odnose na prioritetna područja aktivnosti društva;

· izrada financijskog i gospodarskog plana;

· Odobrenje internih akata društva;

· odobravanje transakcija u iznosu od 5 i više posto vrijednosti imovine društva, uz obvezu da se o takvim transakcijama odmah obavijesti Uprava;

· odobravanje prometa nekretninama i dobivanje kredita koji nisu vezani uz redovno poslovanje društva;

Imenovanje voditelja podružnica i predstavništava društva;

odobrenje točaka dnevnog reda za glavne skupštine dioničara podružnica, jedini član koje je društvo, ako ta pitanja nisu u nadležnosti upravnog odbora društva;

imenovanje osoba koje zastupaju društvo na glavnoj skupštini podružnice u kojima je društvo jedini sudionik, te izdavanje uputa za glasovanje na glavnim skupštinama;

· predlaganje kandidata za generalnog direktora, članove uprave, upravitelja, članove upravnog odbora, kao i kandidata za druga tijela upravljanja organizacija u kojima je društvo član;

odobrenje pravila unutarnjeg radni raspored;

· davanje suglasnosti na opis poslova za sve kategorije radnika društva;

odobrenje uvjeta ugovori o radu sa srednjim menadžerima;

· Davanje suglasnosti na odluke o sklapanju kolektivnih ugovora o radu.

Glavna skupština može pisanim sporazumom prenijeti ovlasti glavnog direktora na upravitelja.

Glavna skupština može odlučiti o prijenosu ovlasti jedinstvenog izvršnog tijela na upravitelja samo na prijedlog upravnog odbora.

Direktor obavlja poslove generalnog direktora i odgovara upravnom odboru i glavnoj skupštini. Zakon o dd ne utvrđuje uvjete za ugovor s upraviteljem, osim da predsjednik upravnog odbora ili druga ovlaštena osoba potpisuje ugovor s upraviteljem u ime društva.

U skladu s Kodeksom korporativnog ponašanja:

1. Upravni odbor mora podnijeti glavna skupština jasno obrazloženje potrebe delegiranja ovlasti upravitelju i pružanje informacija o:

razloge za ovu odluku;

rizici povezani s tim;

osobe koje će podnijeti izvještaj u ime upravljanje organizacijom;

druga društva kojima upravlja organizacija za upravljanje;

članovima upravnog odbora, izvršnih tijela i većinskim dioničarima organizacije za upravljanje, kao i druge podatke koji mogu biti potrebni za utvrđivanje vjerojatnosti sukoba interesa.

2. Upravitelj mora upravnom odboru i glavnoj skupštini dati sljedeće podatke:

· dokument kojim se potvrđuje da upravitelj ima dovoljno imovine ili je sklopio ugovore o osiguranju u slučaju neispunjenja obveza iz ugovora s društvom, kao i financijska izvješća organizacije za upravljanje;

statut organizacije za upravljanje;

sporazum s upraviteljem koji predviđa:

a) ciljeve koje upravitelj treba postići;

b) iznos naknade menadžera;

c) načela odgovornosti primjenjiva na upravitelja;

d) postupak prestanka ovlasti upravitelja (sadrž
u ugovoru odredba o prestanku ovlasti);

e) izvješća koja je upravitelj dužan podnijeti upravnom odboru i glavnoj skupštini, uključujući informacije o tome tko i kada mora podnijeti takva izvješća.

f) Osim toga, upravitelj ne smije obavljati slične funkcije u konkurentskom društvu niti biti u imovinskopravnim odnosima s konkurentskim društvom.