Geschäftliche Planung ist einer der wichtigsten Mechanismen und Werkzeuge der Unternehmensführung, der seine Wirksamkeit in der Zukunft vorgibt und vorhersagt. Erstellen eines Businessplans ermöglicht es dem Managementteam, die Mittel und Vermögenswerte des Unternehmens effektiver zu nutzen und die Planung für ein kompetentes Management zu nutzen.

Die schnellste und angemessenste Reaktion auf Veränderungen im Markt und in der internen Infrastruktur wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern und es zu einem Spitzenreiter im intensiven Kampf um die Verbraucher machen. Dies ist nur möglich, wenn mehrere Bedingungen erfüllt sind:

Das Investor- und Managementteam beurteilt die Finanzlage des Unternehmens und seine tatsächliche Marktposition realistisch und ist außerdem in der Lage, Trends in sich ändernden Situationen zu verfolgen und die Gründe für deren Auftreten zu identifizieren;

Das Managementteam sieht die Ziele, die es anstreben sollte, und versteht klar, welche Schritte zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.

Das Management nutzt die Geschäftsplanung aktiv bei der Entwicklung einer Unternehmensentwicklungsstrategie, der Festlegung strategischer und aktueller Ziele und überwacht geschickt die Umsetzung jedes Schritts des zuvor skizzierten Plans;

Der Investor und das Managementteam verstehen die Gründe und das Wesen der Prozesse, die im externen Umfeld, im Unternehmen, am Markt ablaufen – und sind bereit, darauf eine Antwort zu geben.

Die Grundlage all dieser Bedingungen ist geschäftliche Planung und als Ergebnis dieses Prozesses ein Businessplan.

Das Unternehmen „Active Business Consultations“ ist bereit, seine Dienstleistungen anzubieten geschäftliche Planung— In enger Zusammenarbeit mit Ihnen legen wir die Hauptziele fest, erstellen Aufgaben, identifizieren mögliche Wege für die Entwicklung des Unternehmens und leisten Unterstützung in verschiedenen Angelegenheiten Erstellen eines Businessplans.

Wir bieten die folgenden Dienstleistungen vor Ort an geschäftliche Planung:

Erstellen eines Businessplans , die den internationalen und entspricht Russische Standards;

Entwicklung einer Machbarkeitsstudie;

Erstellung eines Investitionsmemorandums;

Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten;

Marketing-Marktforschung;

Förderung und Schutz Investitionsprojekt.

Die von der Firma „Active Business Consulting“ entwickelten Dokumente entsprechen vollständig dem Ministerium Wirtschaftliche Entwicklung Russische Föderation, sowie methodische Anweisungen der meisten Bankinstitute, was zu einer schnelleren positiven Entscheidung über die bereitgestellten Dokumente beiträgt.

Was verstehen wir unter einem Businessplan?

Erstellen eines Businessplans für externe und interne Zwecke durchgeführt. In den meisten Fällen geschäftliche Planung und die Entwicklung eines Geschäftsplans erfolgt nur, wenn es notwendig ist, einen Kredit zu erhalten oder Investitionen anzulocken. Das ist Russische Praxis- und das ist es, was die meisten Unternehmer gewohnt sind. Allerdings gibt es neben solchen externen Zielen auch andere, auch solche, die nichts mit der Gewinnung „neuer“ Gelder zu tun haben.

Externe Ziele Erstellen eines Businessplans- Dies ist eine Rechtfertigung für das Anziehungsbedürfnis des Unternehmens geliehenes Geld oder zusätzliche Investitionen, Präsentation der verfügbaren Ressourcen und Möglichkeiten, Konzentration der Aufmerksamkeit seitens der Anleger und der Bank sowie die Überzeugung, dass die gewählte Politik hochqualifiziert ist, und strategische Ziele profitabel und effizient.

Der Investor wiederum möchte auch sicherstellen, dass das ihm vorgelegte Investitionsvorhaben rentabel ist, und möchte daher die volle Rentabilität der Investition bewerten. Dazu ist es notwendig, das Verhältnis von Projekterträgen und -risiken zu untersuchen – der beste Weg, dieses Problem zu lösen Erstellen eines Businessplans Investitionsprojekt und seine Analyse.

Der Businessplan ist Visitenkarte Investitionsprojekt. Nur auf der Grundlage seiner Studie wird der Investor eine ziemlich einfache, aber sehr wichtige Frage beantworten – ob er in das vorgeschlagene Projekt investieren sollte und unter welchen Bedingungen und akzeptablen Risiken es am effektivsten sein wird.

Auch Erstellen eines Businessplans ist auch bei der Aufnahme eines Kredits bei einer Bank erforderlich – diese Anforderung besteht schon seit geraumer Zeit Voraussetzung. Das Bankinstitut hat keine Lust, Risiken einzugehen – und daher erhöht sich bei hohem Risiko die Verzinsung des Kredits. Somit ist der gewährte Kredit nicht mehr rentabel und erfüllt die Konditionen. Geschäftliche Planung berücksichtigt in diesem Fall die Interessen der Bank und stellt ihr die notwendigen Garantien zur Verfügung, um einen Kredit mit niedrigem Zinssatz zu erhalten.

Interne Ziele sind für das Unternehmen wichtiger, weil sie eine klare Definition der Vision und des Verständnisses ermöglichen weitere Entwicklung Unternehmen.

Interne Ziele umfassen geschäftliche Planung, Ausbildung Führungsteam, um ein Verständnis des Marktumfelds und der aktuellen tatsächlichen Position des Unternehmens auf dem Markt sicherzustellen. Sie sind von Bedeutung, wenn es darum geht, Arbeitsmethoden und Entwicklungsstrategien festzulegen, die Stärken und Schwächen eines Investitionsprojekts zu identifizieren und die mögliche Wirksamkeit in verschiedenen Situationen und Bedingungen zu untersuchen.

Was verstehen wir unter Geschäftsplanung?

Geschäftliche Planung ist ein Verfahren zum Schreiben und Entwickeln eines Geschäftsplans, dessen Zweck darin besteht, die Wirksamkeit der Investition in ein Projekt zu untersuchen.

Geschäftliche Planung gemeinsam mit dem Investor durchgeführt, da das Schicksal des Unternehmens und seine Entwicklung in erster Linie von seinen Zielen abhängt. Die Hauptvorteile dieses Verfahrens:

Die Fähigkeit, die Möglichkeit der Umsetzung von Ideen einzuschätzen und diese rechnerisch auf Papier zu bringen;

Ergebnis geschäftliche Planung eliminiert viele Fehler und unnötige Kosten und hilft, Geld, Zeit und Mühe beim Nachdenken über die Faktoren zu sparen, die das Erreichen des Ziels „behindern“;

Geschäftliche Planung , als Hauptbestandteil der Erstellung eines Geschäftsplans, ermöglicht es Ihnen, die Funktionsweise des Unternehmens vollständig zu verstehen, die aktuelle Marktsituation zu analysieren und den Umständen entsprechend viel effektiver zu handeln;

Letztendlich wird der Geschäftsplan immer zur Hand sein und sich als Schema, als Landkarte herausstellen, die es Ihnen ermöglicht, Ihr Ziel mit „geringem Verlust“ zu erreichen.

Die Firma „Active Business Consulting“ macht dies nicht möglich einen Businessplan erstellen ohne Beteiligung des Managementteams und der Investoren – in diesem Fall wird eine eher „rohe“ Option entwickelt, die nicht den Interessen der Stakeholder entspricht und nicht in der Lage ist, die maximale Wirkung zu erzielen. Wir kommen der Umsetzung näher geschäftliche Planung individuell, in enger Zusammenarbeit mit Ihnen – so entsteht der Erfolg.

Die Experten unseres Unternehmens übernehmen die Hauptarbeit – das Sammeln und Verarbeiten von Informationen, das Festlegen grundlegender strategischer Ziele und Vorgaben, finanzielle Planung, Berechnung der Wirksamkeit eines Investitionsvorhabens. Durch die vollständige Berücksichtigung der Informationen kann Ihr Unternehmen rechtzeitig auf die Marktsituation reagieren und viele Fehler in der Umsetzungsphase vermeiden.

Geschäftliche Planung - Dies ist die profitabelste Investition in der Phase der Unternehmensgründung.

Was bieten wir an?

Erstellen eines Businessplans hilft Ihnen bei der Lösung der meisten Finanzierungsprobleme – das Ergebnis unserer gemeinsamen Arbeit mit Ihnen wird ein gutes Instrument zur Gewinnung von Kapital von Investoren, Partnern und Gläubigern sein, das für die weitere Entwicklung des Unternehmens notwendig ist. Ein sorgfältig durchdachter und fachmännisch entwickelter Plan hilft dabei, wichtige Fragen von Anlegern und anderen Interessengruppen zu beantworten und den Grad des Risikos und der potenziellen Renditen darzustellen.

Geschäftliche Planung verrät am meisten das Meiste Schwere Fragen mögliche Geschäftsentwicklung und berechnet nicht nur Finanzielle Situation Unternehmen in der Zukunft, sondern erlaubt uns auch, die Entwicklung vorherzusagen:

Produktion;

Unternehmensprodukte;

Die Chancen, die die Umsetzung eines Businessplans mit sich bringt.

Wie arbeiten wir?

Geschäftliche Planung beginnt mit einer allgemeinen Formulierung der Frage, der Machbarkeit der Möglichkeiten. Experten der Firma „Active Business Consulting“ kommen vor Erstellen eines Businessplans individuell - wir legen die an uns gestellten Aufgaben und Ziele sowie Ergebnisse und Termine klar dar. Erst nach der Besprechung des Projekts beginnen Experten mit der Geschäftsplanung.

Verfahren Erstellen eines Businessplans kann von unseren Spezialisten nicht isoliert durchgeführt werden, sondern erfordert Ihre Mitarbeit. Nur mit Ihnen ist es möglich, einen hervorragenden Businessplan zu erstellen, der den Interessen der Projektinteressierten gerecht wird. Bei der Entwicklung eines Businessplans verwenden wir standardisierte Methoden zur Beschreibung.

Inhalte des Businessplans:

Zusammenfassung des Businessplans;

Beschreibung des Unternehmens;

Geschäft und seine Strategie;

Markt und Vermarktungsstrategie;

Betrieb und Produktion;

Management und der Prozess, Management- und andere Entscheidungen zu treffen;

Finanzen;

Risikofaktoren.

Während der Arbeit an Erstellen eines Businessplans Außerdem wird eine Machbarkeitsstudie erstellt. Die Ergebnisse dieser Arbeit sind bei Investoren gefragt, da sie die Arbeitsreihenfolge bei der Recherche und Analyse der Elemente eines Investitionsprojekts widerspiegeln und die Projektbedingungen für die Rendite der investierten Mittel klar aufzeigen. An der Zusammenstellung sind hochqualifizierte Spezialisten der Firma „Active Business Consultations“ beteiligt – Finanziers, Rechtsanwälte, Wirtschaftswissenschaftler und Vermarkter.

Das Unternehmen Active Business Consulting bietet gegen eine angemessene Gebühr an, in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Investoren einen Geschäftsplan zu entwickeln, der die Entwicklung des Unternehmens unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren und Marktveränderungen widerspiegelt. Bei uns ist es viel einfacher, eine positive Antwort zu bekommen!

In der weltweiten Geschäftspraxis werden fast alle Investitionsvorhaben anhand von Geschäftsplänen beschrieben.

Ein Geschäftsplan ist ein Finanzdokument, das Geschäftsaktivitäten in einem bestimmten Zeitraum plant und Indikatoren festlegt, die in diesem Zeitraum erreicht werden müssen.

Entwicklung und Erstellung eines Businessplans

Wir bieten unseren Kunden berufliche Weiterentwicklung und Erstellung eines Businessplans.

Indem wir individuell auf Ihre Bedürfnisse und Wünsche eingehen, berücksichtigen wir bei der Erstellung eines Geschäftsplans: die Größe Ihres Projekts; seine Mobilität und außergewöhnliche Eigenschaft; Branchenspezifität; Zweck des Businessplans und vieles mehr.

Darüber hinaus bewerten und vereinbaren wir die Machbarkeit bestimmter Abschnitte des Businessplans und fügen diese Abschnitte bei Bedarf dem Businessplan hinzu oder streichen sie aus.

Die von unserem Unternehmen entwickelten Geschäftspläne sind vollständig konsistent internationale Standards„UNIDO“. Erfahren Sie mehr über die Inhalte dieser Norm .

Machbarkeitsstudie

Das Unternehmen ABK entwickelt Geschäftspläne, einschließlich technischer - wirtschaftliche Rechtfertigung(Machbarkeitsstudie). Auf Wunsch des Kunden kann die Machbarkeitsstudie separat erstellt werden.

Eine Machbarkeitsstudie oder Machbarkeitsstudie ist eine Analyse, Berechnung und Bewertung der wirtschaftlichen Machbarkeit der Umsetzung eines geplanten Bauvorhabens, der Errichtung eines Unternehmens, der Schaffung einer neuen technischen Anlage sowie der Modernisierung und Rekonstruktion bestehender Anlagen. Die Machbarkeitsstudie basiert auf einer vergleichenden Kosten- und Ergebnisbewertung und ermittelt die Effizienz der Nutzung und die Amortisationszeit der Investitionen.

Eine Machbarkeitsstudie ist eine notwendige Studie für jeden Investor, bei deren Vorbereitung eine Reihe von Arbeiten durchgeführt werden, um alle Komponenten des Investitionsprojekts zu untersuchen und zu analysieren und einen Zeitrahmen für die Rendite der in das Unternehmen investierten Mittel zu entwickeln. Um eine Machbarkeitsstudie zu erstellen, ist eine umfassende Arbeit einer Gruppe von Spezialisten erforderlich – Ökonomen, Finanziers, Anwälte usw.

Wir sind auch bereit, Ihren Businessplan umfassend und professionell zu prüfen, daraus ein Fazit zu ziehen und ihn zu optimieren.

Dazu wird ein Businessplan erstellt effektives Management und Geschäftsplanung und ist eines der wichtigsten Unternehmensmanagementinstrumente, das die Wirksamkeit seiner Aktivitäten bestimmt.

Unter Marktbedingungen und hartem Wettbewerb muss ein Unternehmen in der Lage sein, schnell und angemessen auf Veränderungen im externen Umfeld und innerhalb des Unternehmens selbst zu reagieren.

Dies wird möglich, wenn mehrere Bedingungen erfüllt sind:

Verwaltung und Investor schätzen die Realität richtig ein Finanzlage Unternehmen und ihre Stellung auf dem Markt;

es gibt bestimmte Ziele, die das Unternehmen erreichen sollte;

jeder Schritt zur Erreichung dieser Ziele wird geplant und ausgeführt;

Die Unternehmensleitung und der Investor verstehen das Wesen der Prozesse, die auf dem Markt, im externen Umfeld und innerhalb der Organisation selbst ablaufen.

Für interne und externe Zwecke wird ein Businessplan erstellt

In den allermeisten Fällen, wie auch in unserem Land, beginnt die Erstellung eines Geschäftsplans dann, wenn es notwendig ist, Investitionen anzuziehen. Tatsache ist jedoch, dass dies nur die eine Seite der Sache ist; tatsächlich wird es nicht nur für externe Zwecke zusammengestellt.

Die Hauptziele, für die ein Geschäftsplan erstellt wird, bestehen darin, die Notwendigkeit der Gewinnung zusätzlicher Investitionen oder Fremdmittel zu begründen, die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu demonstrieren und die Aufmerksamkeit von Investoren und der Bank zu erregen und sie von einer ausreichenden Effizienz des Investitionsvorhabens zu überzeugen und ein hohes Maß an Unternehmensführung.

Jeder Investor möchte die Rentabilität einer Investition in ein geplantes Investitionsprojekt beurteilen und das Verhältnis zwischen der möglichen Rendite des Projekts und dem Risiko der Investition bewerten Der beste Weg Studieren und analysieren Sie dazu den Geschäftsplan des Investitionsprojekts.

Ein Geschäftsplan gibt dem Investor eine Antwort auf die Frage, ob es sich lohnt, in ein bestimmtes Investitionsprojekt zu investieren und unter welchen Bedingungen es am effektivsten ist, angesichts des für den Investor akzeptablen Risikograds und der Richtigkeit der vom Investor getroffenen Annahmen Entwickler des Investitionsprojekts.

Voraussetzung für die Aufnahme eines Bankkredits ist ein der Bank vorgelegter, gut geschriebener Businessplan für das Investitionsvorhaben. Verfügt der Kreditnehmer nicht, deutet dies auf einen Tiefststand hin professionelles Niveau die Verwaltung des Unternehmens und macht die Aufnahme eines Bankkredits unmöglich. Darüber hinaus wird die Bank künftig die Gewährung eines Kredits an ein solches Unternehmen als risikoreicheren Vorgang einstufen, was sich sicherlich auf die Höhe der Kreditzinsen nach oben auswirken wird.

Durch die Erstellung eines Geschäftsplans können Sie Ihr Unternehmen effizienter und überschaubarer machen hohe Genauigkeit die Situation in der Zukunft vorhersagen.

Geschäftliche Planung ist ein notwendiges Ereignis, das bei der Gründung eines neuen Tätigkeitsbereichs, eines neuen Unternehmens sowie bei der Festlegung der Ausgangsstrategie oder wenn Anpassungen der Unternehmensaktivitäten erforderlich sind, durchgeführt wird. Entwicklung geschäftliche Planung ein verantwortungsvoller Prozess, der eine multidisziplinäre Analyse nicht nur der Produktion, sondern auch erfordert Wirtschaftstätigkeit Unternehmen. Auch beim Erstellen eines Materialpakets für geschäftliche Planung Es ist notwendig, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und seinen Anteil an der Bestimmung der Marktkapazität zu berücksichtigen. Auch eine Risikoversicherung ist zwingend berücksichtigt geschäftliche Planung. Die allgemeine Berechnung der Kosten der hergestellten Produkte wird entsprechend angepasst geschäftliche Planung unter Berücksichtigung zukünftiger Indikatoren langfristig. Spezialisten unabhängiger Bewertungsunternehmen, die an der Erstellung von Dokumenten beteiligt sind geschäftliche Planung, berücksichtigt stets die neuesten Trends und Veränderungen der wirtschaftlichen Lage in der Branche und stellt ein objektives Materialpaket zusammen geschäftliche Planung.

Ziele und Zweck des Businessplans

IN Marktwirtschaft Ein Geschäftsplan ist ein Arbeitsdokument, das in fast allen Phasen und in allen Bereichen des Unternehmertums und des Handels verwendet wird. Es ist das wichtigste Werkzeug für die unternehmensinterne Planung und Steuerung.

Das Hauptziel der Entwicklung eines Geschäftsplans besteht darin, das Grundkonzept der Unternehmensentwicklung zu formulieren, d. h. Planen Sie Produktions-, Geschäfts-, Vertriebs-, Wirtschafts-, Finanz-, Investitions-, Sozial- und Umweltaktivitäten für unmittelbare und längere Zeiträume in strikter Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Zielmarktes und den tatsächlichen Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Arten von Ressourcen.

Aufgaben der Unternehmensplanung:

die Richtung der Unternehmenstätigkeit, die Zielmärkte und die Stellung des Unternehmens auf diesen Märkten bestimmen;

die Marktsituation und das Wettbewerbsniveau beurteilen;

Bewerten Sie die Gewinnung und den Einsatz von Personal sowie die Motivation ihrer Arbeit während der Umsetzung des Projekts.

Bestimmen Sie die Produktionsressourcen, die zur Umsetzung des Projekts erforderlich sind.

beurteilen Sie die materielle und finanzielle Situation des Unternehmens und die Übereinstimmung der verfügbaren und angezogenen Ressourcen mit den Zielen des Projekts;

entwickeln Finanzplan Projekt, einschließlich eines Gewinn- und Verlustplans, eines Bewegungsplans Geld, Gleichgewicht;

Bestimmen Sie die Zusammensetzung der Marketingaktivitäten für Marktforschung, Werbung, Verkaufsförderung und Preisgestaltung.

Projektleistungsindikatoren bewerten, bewerten mögliche Risiken während der Umsetzung des Projekts.

Der nächste Punkt besteht darin, die Struktur der Erstellung eines Geschäftsplans zu berücksichtigen.

Struktur und Ablauf der Businessplan-Entwicklung

In einer Marktwirtschaft gibt es viele Versionen eines Geschäftsplans in Form, Inhalt, Struktur usw. Die größten Unterschiede sind je nach Zweck zu beobachten: entlang der Geschäftsfelder (Produkte, Werke, Dienstleistungen, technische Lösungen); für das gesamte Unternehmen (neu oder bestehend).

Zu den Faktoren, die den Umfang, die Zusammensetzung und die Struktur des Geschäftsplans sowie den Detaillierungsgrad bestimmen, gehören außerdem:

Spezifität des Typs unternehmerische Tätigkeit;

Unternehmensgröße;

der Zweck der Erstellung eines Geschäftsplans;

allgemeine Unternehmensstrategie;

Wachstumsaussichten für das neu gegründete Unternehmen;

die Größe des angestrebten Absatzmarktes;

Anwesenheit von Wettbewerbern.

Trotz der recht erheblichen äußeren Unterschiede Verschiedene Optionen Die Struktur der Geschäftspläne sowie die Zusammensetzung und der Inhalt ihrer Hauptabschnitte bleiben nahezu unverändert. Studium und Verallgemeinerung inländischer und ausländischer Geschäftsplanungserfahrungen sowie Erfahrungen praktische Arbeit im Bereich der Geschäftsplanung ermöglichte es, die optimale Struktur eines Unternehmens-Geschäftsplans vorzuschlagen:

1. Geschäftskonzept (Lebenslauf) – ein kurzer Überblick über Informationen über das zu entwickelnde Projekt (möglicherweise nicht vorhanden). Der Lebenslauf spiegelt normalerweise Folgendes wider:

Geschäftsattraktivität;

strategische Geschäftsmöglichkeiten;

die Bedeutung des Projekts für die Region;

Ressourcenbewertung;

Amortisationszeit

Rückzahlungsdauer der geliehenen Mittel;

Investitionsbedingungen;

erwarteter Gewinn und seine Verteilung.

2. Eigenschaften des Hotels.

3. Marktforschung und Marktanalyse.

4. Organisationsplan.

5. Personal und Management.

6. Marketingplan.

7. Produktionsplan.

8. Finanzplan.

9. Mögliche Risiken.

Nach der Betrachtung des Aufbaus eines Businessplans gilt es, die Grundvoraussetzungen für dessen Erstellung zu prüfen.

Allgemeine Anforderungen an einen Businessplan

Es gibt eine Reihe grundlegender Anforderungen, die bei der Erstellung eines Businessplans berücksichtigt werden müssen:

Ein Businessplan ist das Erste, was ein potenzieller Investor über ein Unternehmen erfährt. Daher ist es notwendig, dass die Gestaltung des Businessplans dem Image eines erfolgreichen Unternehmens entspricht: Er sollte attraktiv, aber diskret sein.

Der Detaillierungsgrad sollte den Zielen des Plans entsprechen, jedoch nichts Unnötiges enthalten. Der optimale Umfang eines Businessplans beträgt 40 Seiten;

Der Businessplan sollte keine Neben- und Hintergrundinformationen enthalten. Es ist besser, es in Anwendungen zu integrieren. Normalerweise fragen Investoren Weitere Informationen, und das Vorhandensein von Anwendungen erhöht die Flexibilität des Projekts;

Präsentationsstil: Einfachheit der Präsentation und Abwesenheit von sprachlichen und terminologischen Barrieren, d. h. Zugänglichkeit zum Lernen und Verstehen;

Die Beurteilung der Schwierigkeiten, die der Umsetzung des Geschäftsplans im Wege stehen, muss objektiv sein.

Annahmen und Prognosen müssen durch Hinweise auf Informationsquellen, beispielsweise Marktforschung (Umfragen), Branchenstatistiken, Wirtschafts- und Demografiestudien, sowie Meinungen von Personen, die mit diesem Unternehmen Geschäfte machen werden, begründet und gestützt werden;

Genauigkeit der Finanzberechnungen;

der Geschäftsplan muss unter Berücksichtigung der Anforderungen und Standards von Organisationen und Einzelpersonen erstellt werden, denen dieses Dokument vorgelegt werden soll;

Der Geschäftsplan sollte in einer attraktiven, nicht zu komplizierten Form präsentiert und in ausreichender Anzahl zur Prüfung vervielfältigt werden.

Im nächsten Kapitel müssen Sie theoretisches Wissen auf das Design anwenden Hotelunternehmen. Es ist notwendig, einen Geschäftsplan gemäß den erforderlichen Anforderungen sowie der empfohlenen Struktur zu erstellen.

Der wirtschaftliche Kern eines Geschäftsplans besteht darin, einen potenziellen Investor (Geschäftspartner, Bank usw.) mit dem Wesen des vorgeschlagenen Projekts vertraut zu machen und ihn für eine Teilnahme zu interessieren dieses Projekt. Damit dieses Dokument von potenziellen Projektbeteiligten angemessen wahrgenommen wird und ihnen als Grundlage für fundierte Geschäftsentscheidungen dient, muss es eine Reihe von Kriterien erfüllen.

Der Businessplan muss alle notwendigen Abschnitte enthalten, um das betrachtete Investitionsvorhaben möglichst vollständig abzubilden. Das bedeutet, dass der Businessplan alle Informationen enthalten muss, die ein potenzieller Investor oder Geschäftspartner für eine positive Entscheidung benötigen könnte. Darüber hinaus bedeutet die Vollständigkeit der Darstellung des Projekts im Geschäftsplan, dass dieses Dokument einen ausreichenden Zeitraum abdecken muss, um das beschriebene Projekt abzuschließen oder das geplante Produktions-, Verkaufs-, Bauniveau usw. zu erreichen.

Dienstprogramm

Die in einem Businessplan dargestellten Informationen sollten nicht nur vollständig, sondern auch nützlich sein. Sie sollten in den Geschäftsplan nichts aufnehmen, auf das Sie verzichten können und das in keiner Weise Auswirkungen auf die positive Entscheidung des potenziellen Investors (Geschäftspartners) hat. Zum Beispiel Informationen über Durchschnittszahl Mitarbeiter des Unternehmens - der Initiator des Projekts kann nützlich und interessant sein. Jedoch detaillierte Beschreibung Sozialstruktur Personal (Anzahl der berufstätigen Männer und Frauen, Anwesenheit von Arbeitnehmern mit Hochschul- oder Sekundarschulbildung, Benennung von Personen mit mehr als fünf Jahren Berufserfahrung usw.) kann unnötig sein. Ein weiteres Beispiel: Wenn das Unternehmen für die Umsetzung eines Projekts bestimmte Lizenzen benötigt, muss in den Geschäftsplan eine Liste dieser Lizenzen mit Angabe der Gültigkeitsdauer jeder Lizenz aufgenommen werden. Gleichzeitig erfolgt eine detaillierte Betrachtung der regulierenden Gesetzgebungs- und Verordnungsakte dieser Typ Aktivitäten, wird empfohlen, sie „hinter den Kulissen“ zu lassen (Sie können diese Dokumente kurz auflisten und dabei das Datum, die Nummer und den Namen der Stelle angeben, die das Dokument ausgestellt hat).

Neutralität

Realität und Authentizität

Ein Geschäftsplan muss auf der Grundlage von Informationen erstellt werden, die als zuverlässig beurteilt werden können. Eine bewusste Verzerrung der Projektparameter zur Steigerung der Attraktivität ist nicht zulässig.

Alle im Geschäftsplan enthaltenen Schlussfolgerungen und Vorschläge müssen auf tatsächlichen und angemessenen Beweisen beruhen und durch konkrete Fakten und Beispiele gestützt werden. Darüber hinaus sollte eine Analogie zwischen den im Businessplan dargestellten Daten und dem aktuellen Stand der Dinge (bzw. dem aktuellen Markttrend) bestehen. Alle mehr oder weniger erheblichen Unstimmigkeiten sollten angemessen kommentiert werden, da sonst der Geschäftsplan abenteuerlich wirkt, was höchstwahrscheinlich eine negative Reaktion eines potenziellen Investors (Geschäftspartners) hervorrufen wird.

Transparenz

Der Geschäftsplan sollte konsistent und logisch verfasst sein, damit jeder Benutzer die Beweggründe für die Projektparameter und die Schlussfolgerungen des Geschäftsplans nachvollziehen kann.

Flexibilität

Der Businessplan sollte so verfasst sein, dass er mit möglichst geringem Aufwand angepasst werden kann. Der Änderungsbedarf entsteht bei Abweichungen bei der Umsetzung des Projekts und zielt darauf ab, die Projektparameter so zu verändern, dass unter neuen Bedingungen die größtmögliche Wirkung erzielt wird.

Kontrollierbarkeit

Ein Businessplan muss ein verlässliches und verlässliches Kontrollinstrument sein, d Ist-Kennzahlen mit Plandaten.

Verständlichkeit

Eine der wichtigsten Anforderungen an einen Businessplan ist, dass er in einer verständlichen, leicht verständlichen Form verfasst ist. in klarer Sprache unter Beachtung anerkannter Terminologie und klarer, eindeutiger Formulierungen. Ein potenzieller Investor oder Geschäftspartner sollte und wird sich nicht mit unklaren und vagen Definitionen befassen, unklare Indikatoren verstehen und unnötige Schlussfolgerungen ziehen.

Kompakt und strukturiert

Das optimale Volumen eines Standard-Businessplans beträgt nicht mehr als 50-80 gedruckte Blätter im A4-Format. Wie die Praxis zeigt, passt dieser Band für alle notwendige Informationen. Zu den Anforderungen an einen Businessplan gehören alle wirklich notwendigen Informationen auch über das komplexeste und größte Investitionsvorhaben. Die deutliche Überschreitung des ausreichenden Umfangs eines Businessplans macht es für potenzielle Investoren äußerst schwierig, ihn wahrzunehmen. Neben einem Businessplan ist auch die Erstellung sinnvoll Kurzpräsentation von 10-20 Folien, die die wichtigsten organisatorischen, technischen und finanziellen Parameter des Projekts enthalten. Alle im Geschäftsplan dargestellten Informationen sollten in Abschnitte gruppiert werden, um Unklarheiten bei der Interpretation und Wiederholungen auszuschließen. In diesem Fall sollte der Haupttext des Geschäftsplans nur Informationen enthalten, die sich auf das Wesentliche des Projekts beziehen. Alle umfangreichen Elemente des Dokuments (Buchhaltungs- und Finanzberichtsformulare, Forschungsergebnisse usw.) müssen als Anhänge formatiert und am Ende des Dokuments platziert werden.

Sichtweite

In vielen Fällen ist eine verbale Beschreibung eines Projekts nicht so effektiv und verständlich wie eine grafische Darstellung. Beispielsweise ist es viel einfacher und bequemer, die Dynamik von Änderungen bei beliebigen Indikatoren nicht mit Worten, sondern mithilfe von Diagrammen zu beschreiben. Auf diese Weise verbringt ein potenzieller Investor weniger Zeit damit, sich mit Projekten vertraut zu machen, und das bei minimalen Kosten, größerer Freude und einem besseren Verständnis des Wesens des Dokuments. Dies sind die Grundvoraussetzungen, die jeder kompetent und professionell erstellte Businessplan erfüllen muss, dessen Zweck es ist, Investoren zu interessieren und als echtes Instrument zur Umsetzung und Steuerung eines Investitionsvorhabens zu dienen. Schauen wir uns den typischen Aufbau eines Standard-Businessplans an.

Typische Struktur eines Geschäftsplans

Die Struktur eines Geschäftsplans ist eine bestimmte logische Abfolge seiner Abschnitte, die eine möglichst vollständige und klare Darstellung des Investitionsvorhabens gewährleistet, um es anzunehmen Managemententscheidungen. In den meisten Fällen sollte die Struktur eines Standard-Geschäftsplans die folgenden Abschnitte umfassen: Zusammenfassung; Einführung;

Die Zusammenfassung ist die erste Information über das Projekt, die ein potenzieller Investor sieht. Der Hauptzweck des Lebenslaufs besteht darin, das Interesse des Investors zu wecken und ihn dazu zu bringen, andere Abschnitte des Geschäftsplans zu lesen. Ein Lebenslauf ist ein „Businessplan im Kleinen“, er enthält in konzentrierter Form alle offengelegten Informationen zum Projekt

Obwohl dieser Abschnitt der erste ist, wird er zuletzt geschrieben. Dies ist nicht schwer: Sie müssen alle Abschnitte des Geschäftsplans durchgehen und aus jedem eine oder zwei der wichtigsten Schlussfolgerungen ziehen. Nach der Lektüre der Zusammenfassung sollte der Anleger die folgenden Informationen erhalten.

Zusammenfassung.

Der Lebenslauf wird zuletzt verfasst, nachdem der gesamte Businessplan erstellt wurde. Es sollte die wichtigsten Bestimmungen und Ideen des Geschäftsplans sowie die Schlussfolgerungen enthalten, zu denen der Unternehmer gekommen ist.

Lebenslaufstruktur sollte aus 3 Teilen bestehen:

Einführung: enthält die Ziele des Plans, eine kurz ausgedrückte Essenz des Projekts;

Hauptinhalt: eine prägnante Zusammenfassung aller Schlüsselelemente des Geschäftsplans und seiner Hauptbestandteile: Art der Aktivität, Nachfrageprognose, Finanzierungsquellen usw.;

Abschluss: fasst die Faktoren für den zukünftigen Erfolg des Unternehmers zusammen und kann eine Beschreibung der wichtigsten Handlungsmethoden des Unternehmers enthalten.

Beim Schreiben eines Lebenslaufs ist es äußerst wichtig, die richtige Vorstellung von Ihrem Lebenslauf zu haben. Der Lebenslauf sollte kurz sein, in der Regel drei bis vier Seiten, besser ist es jedoch, wenn der Lebenslauf auf eine Seite passt. Die Zusammenfassung ist der Schlüsselteil des Dokuments, der es dem Investor „verkauft“, und sie sollte so verfasst sein, dass der Leser den Geschäftsplan weiter lesen möchte. Das heißt, der Lebenslauf sollte nicht durch Quantität, sondern durch Qualität ansprechend sein und dabei die Besonderheiten der Tätigkeit und die Wünsche potenzieller Investoren berücksichtigen.

Essenz des Projekts

Zunächst werden dem Investor Informationen über das Projekt präsentiert, mit dem er sich befasst. Der Kern des Projekts könnte der Bau eines Bauerndorfes und die Organisation der Produktion eines neuen Busmodells sein. Austausch bestehender Geräte, um Energiekosten zu sparen usw.

Initiator des Projekts

Es wird der Name des Projektinitiators genannt, die Erfahrung bei der Umsetzung ähnlicher Projekte und die Stabilität der Finanzlage beurteilt.

Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Projekten

Dieser Absatz der Zusammenfassung ist vielleicht der bedeutsamste. Er muss den Investor davon überzeugen, dass das geplante Projekt alle Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung hat und die Ergebnisse seiner Umsetzung vom Markt nachgefragt werden. Das Projekt hat außer effektiven Verkäufen auf dem Markt keine andere Renditequelle für die Investition des Investors. Die Berücksichtigung der in der Zusammenfassung aufgeführten Hauptfaktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit der Projektprodukte sicherstellen, ermöglicht es dem Investor, die Übereinstimmung der Eigenschaften der Projektprodukte mit bestehenden und zukünftigen Markttrends zu beurteilen und als Ergebnis zu bestimmen, wie wahrscheinlich es ist, dass die Die vom Projekt geplanten Verkäufe werden stattfinden. Hier sind einige Beispiele für die Darstellung von Wettbewerbsfaktoren in einem Lebenslauf.

Projektfinanzierung

Neben dem Wesen des vorgeschlagenen Projekts und den Faktoren, die seinen Erfolg sichern, muss der Investor wissen, aus welchen Quellen die Finanzierung geplant ist und wie viel Geld er persönlich investieren sollte, um sich an diesem Projekt zu beteiligen. In der Zusammenfassung wird kurz beschrieben, wie viel Geld jeder der potenziellen Investoren in das Projekt investieren wird: eigene oder geliehene Mittel. Wird für das Projekt ein Kredit aufgenommen, ist neben der Höhe auch die Angabe der Gesamtkreditlaufzeit und des jährlichen Zinssatzes erforderlich.

Wirtschaftliche Ergebnisse des Projekts

Die wirtschaftlichen Ergebnisse des Projekts implizieren die folgenden Indikatoren: die Höhe der Einnahmen (für das Jahr und für den gesamten Horizont des Projekts); die Höhe des Nettogewinns (im Durchschnitt für das Jahr und für den Horizont des Projekts); Umsatzrentabilität, definiert als das Verhältnis von Nettogewinn zu Umsatz (Jahresdurchschnitt).

Die Geschäftsplanung kann getrost als Grundlage des gesamten Organisationsprozesses sowie als Instrument bezeichnet werden, das es Ihnen ermöglicht, Finanzmittel Dritter für die Entwicklung des Unternehmens zu gewinnen. Gleichzeitig sind die Anforderungen an einen Businessplan recht streng und eindeutig, und deren Einhaltung ermöglicht uns eine realistische Einschätzung der erwarteten Wirksamkeit Wirtschaftswachstum Firmen.

Allgemeine Kriterien

Das Dokument, das wir berücksichtigen möchten, ist besonders wichtig, wenn Ihr Ziel darin besteht, ausländische Investoren anzuziehen. Der Grund für die meisten Misserfolge ist oft ein ungebildeter Plan.

Zunächst wird es wichtig sein, hervorzuheben Allgemeine Anforderungen zum Businessplan, den Sie bei der Erstellung Ihres Dokuments beachten müssen:

• Das Design sollte ansprechend, aber nicht zu auffällig sein. Schließlich ist Ihr Geschäftsprojekt das Erste, was ein potenzieller Kreditgeber über Sie erfährt, und deshalb ist es notwendig, Ihrem Image treu zu bleiben;
• Der Detaillierungsgrad hängt ganz von Ihren Zielen ab. Gleichzeitig dürfen wir nicht vergessen, dass das Projekt keine unnötigen Details enthalten sollte, sondern Struktur, Kürze und Klarheit des Denkens vorhanden sein sollte. Die optimale Länge beträgt 40 Seiten. Bei Bedarf kann das Dokument auf 80 Seiten vergrößert oder auf 30 reduziert werden;
• Es ist besser, keine Hintergrund- oder Sekundärinformationen in den Plan aufzunehmen. Wenn sein Vorhandensein dennoch erforderlich ist, ist es besser, es in Anträge aufzunehmen, deren Umfang nicht begrenzt ist. Seien Sie außerdem darauf vorbereitet, dass der Anleger noch weitere Informationen anfordern wird, und deshalb ist es besser, darauf vorbereitet zu sein;
• Vergessen Sie nicht die Sprache und den Stil der Präsentation – sie sollte für den Leser verständlich und zugänglich sein. Ihr Text sollte nicht voller Begriffe sein, die niemandem bekannt sind. Die Bedeutung des oben Gesagten sollte jedem Leser klar sein, und nicht nur den Spezialisten auf diesem Gebiet. Bleiben Sie bei einem lakonischen, überzeugenden Stil;
• Zu den Anforderungen an einen Businessplan gehört die Verwendung von Tabellen, Grafiken und Diagrammen. Vergessen Sie nicht, dass in Zahlen dargestellte Informationen viel besser im Gedächtnis bleiben;
• die Analyse selbst muss auf verlässlichen Daten basieren. Alle Prognosen und Ihre Annahmen müssen durch Hinweise auf Informationsquellen bestätigt werden;
• Vernachlässigen Sie nicht die Diskussion über Risiken. Es ist besser, wenn Sie dies selbst initiieren, als dass Sie unabhängige Experten von außen hinzuziehen;
• Der Plan sollte so umfassend wie möglich sein und dem Kreditgeber eine vollständige Vorstellung davon geben, wie viel Sie verlangen, wofür Sie ihn ausgeben und was er persönlich davon erhält.

Ein weiterer wichtiger Punkt: Anleger machen sich lieber erst einmal damit vertraut Zusammenfassung Projekt, das auf zwei bis drei Seiten passen sollte und die Hauptthesen enthalten sollte.

Vergessen Sie bei der Erstellung des Dokuments nicht, die individuellen Anforderungen eines bestimmten Investors an einen Geschäftsplan zu berücksichtigen. Und schließlich muss die Anzahl der verbreiteten Kopien ausreichend sein. Vergessen Sie daher nicht zu fragen, wie viele Personen Ihr Projekt in Betracht ziehen werden.

Zeitfenster

In der Anfangsphase müssen Sie eine Frist festlegen, bis zu der Ihr Dokument fertig sein soll. Dieses Verfahren ist besonders wichtig, wenn Sie die Änderungsrate der wirtschaftlichen Bedingungen und dementsprechend die Indikatoren berücksichtigen, die Sie im Berechnungsteil angeben. Ein zu langes Verfahren führt dazu, dass Ihre Informationen einfach irrelevant werden.

Es ist leicht anzunehmen, dass die Datenerfassung recht lange dauern kann und der Prozess daher nicht unendlich sein sollte. Dies ist insbesondere bei der Ausarbeitung von Investitionsvorhaben zu berücksichtigen.

Es ist besser, wenn Sie sich Zeit für das Schreiben des Projekts lassen, da sich die Erstellung dieses Dokuments, wie die Praxis zeigt, immer verzögert.

Dokumentenstruktur

Als nächstes sind die Anforderungen an die Erstellung eines Businessplans zu berücksichtigen. Es beginnt mit einem Titelblatt, auf dem Sie folgende Informationen angeben müssen:

1. Name.
2. Autor, seine Kontakte.
3. Art des Eigentums.
4. Die Kosten des Projekts, einschließlich der Höhe der darin getätigten Investitionen.
5. Anzahl der geplanten Jobs.
6. Die Anzahl der Stellen, die über das Arbeitsamt besetzt werden sollen.
7. Jahr, Stadt und Region der Zusammenstellung.

Daran schließt sich, wie in den Anforderungen an einen Businessplan vorgesehen, ein Inhaltsverzeichnis an. Es müssen alle Abschnitte und Seiten angegeben werden, auf denen sie sich befinden.

Die Planstruktur enthält:

1. Zusammenfassung.
2. Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung.
3. Marktforschung und -analyse.
4. Marketingplan.
5. Organisationsplan.
6. Produktionsplan.
7. Steuern.
8. Finanzen.
9. Risiken.
10. Anwendung.

Jeder Abschnitt erfordert eine sorgfältige Herangehensweise und daher ist es sinnvoll, zu überlegen, was genau behandelt werden muss.

Produkt oder Dienstleistung

Hier müssen Sie den Kern Ihres Unternehmens darlegen, genauer gesagt, welche Ziele Sie sich setzen und wie Sie diese erreichen wollen. Darüber hinaus werden interessierte Parteien daran interessiert sein, die folgenden Nuancen zu kennen:

• Anwendungsbereich, Produkteigenschaften, Sicherheitsanforderungen, Umweltfreundlichkeit, Genehmigungspflicht;
• Liefer-, Betriebs-, Wartungs-, Reparatur- und Entsorgungsbedingungen;
• günstige Auswirkung;
• Preis;
• Implementierungsmethoden;
• Schwächen und Vorteile.

Marktanalyse

Die Anforderungen für die Entwicklung eines Businessplans sind in diesem Teil meist am schwierigsten zu erfüllen. Zunächst müssen Sie darlegen, wer genau zum Verbraucher wird und wie viele Produkte während des gesamten Untersuchungszeitraums jeden Monat verkauft werden.

Für solche Berechnungen müssen Sie das Potenzial des Marktes als Ganzes untersuchen, um das von Ihnen angebotene Produkt oder die von Ihnen angebotene Dienstleistung zu kaufen. Am Ende diese Abteilung Der Investor sollte die ungefähre Anzahl der Käufer und das Verkaufsvolumen sehen.

Marketing-, Organisations- und Produktionsplan

Jeder dieser Abschnitte deckt einen eigenen Tätigkeitsbereich ab. Kurz gesagt lässt es sich so darstellen:

• Marketingplan – was genau werden Sie tun, um Ergebnisse zu erzielen?
• Organisationsplan – Gewerbeanmeldung, Mitarbeiter, Bankkonten, Gehälter;
• Produktion – Beschreibung des technologischen Prozesses.

Die allgemeinen Anforderungen an einen Businessplan erfordern eine detaillierte Beschreibung der finanziellen Investitionen, Kosten und des Nettogewinns, die durch die Umsetzung Ihres Projekts erzielt werden können.

Sie müssen unbedingt angeben, welches Steuersystem für Sie gilt.

Am Ende sollten Sie unbedingt alle Risiken auflisten, denen Sie möglicherweise ausgesetzt sind, sowie Möglichkeiten zu deren Bewältigung. Das Dokument endet mit Anhängen, in denen Sie Fotos der Räumlichkeiten beifügen können, Endprodukte und andere Materialien, die die Zuverlässigkeit Ihrer Informationen und die Ernsthaftigkeit Ihrer Absichten bestätigen können.

Geschäft von Grund auf. So schreiben Sie einen Businessplan: Video

Es ist bekannt, dass ein Unternehmen in einem marktwirtschaftlichen System ständigen, weitgehend widersprüchlichen Veränderungen und Einflüssen unterliegt. Darüber hinaus für Russische Verhältnisse Charakteristisch ist auch die Instabilität der Gesetzgebung. Solche Bedingungen Außenumgebung Die Existenz des Unternehmens führt zu Gedanken, die auf den einfachsten Satz hinauslaufen: „Vielleicht lohnt es sich nicht, Zeit und Mühe in die Ausarbeitung eines Plans zu investieren, aber es ist besser, ständig auf Veränderungen zu achten und das Lenkrad in einer unmittelbaren Position zu halten.“ Bereitschaft für sie?“

Marktexperten glauben, dass der Plan umso wichtiger ist, je größer der Markt ist. Gleichzeitig ist der Plan als ressourcenabgewogenes Maßnahmenpaket zu verstehen, das den unter den neuen Bedingungen entstehenden Risiken von Mittelverlusten und dem sehr begrenzten Einfluss des Staates auf die Regeln einer Marktwirtschaft Rechnung trägt.

Die Entwicklung eines Geschäftsplans erfordert professionelles Wissen in Management, Finanzen, Marketing. Daher wenden sich auch kleine Unternehmen im Westen an Experten oder an Spezialisten, die Dienstleistungen für die Erstellung eines Geschäftsplans anbieten.

Die Erstellung eines Geschäftsplans erfordert jedoch die persönliche Beteiligung des Managers oder Unternehmers, der sein eigenes Unternehmen eröffnet. Die Führungsrolle der ersten Person im Geschäftsplanungsprozess erfordert seine Beteiligung an der Modellierung zukünftiger Aktivitäten, die Abwägung seiner Stärken, der Ressourcen des Unternehmens, der Möglichkeit, zusätzliche Mittel anzuziehen, und deren effiziente Nutzung. Die persönliche Mitwirkung des Managers an der Erstellung des Businessplans ist so wichtig, dass viele ausländische Banken und Investmentfirmen sich weigern, Fondsanträge überhaupt zu berücksichtigen, wenn bekannt wird, dass der Businessplan von Anfang bis Ende von einem externen Berater erstellt wurde und wurde nur vom Geschäftsführer unterschrieben.

Durch die persönliche Beteiligung an dieser Arbeit modelliert der Leiter sozusagen seine zukünftigen Aktivitäten und überprüft sowohl den Plan selbst als auch sich selbst – wird er genug Kraft haben, um ihn zum Erfolg zu führen und weiterzumachen? Das bedeutet natürlich nicht, dass auf die Dienste von Beratern verzichtet werden kann – ganz im Gegenteil: Die Einbindung von Experten wird von Investoren sehr begrüßt. 1

Niemand Rechtsdokument sieht die Pflicht zur Erstellung eines Businessplans noch nicht vor. Selbst Banken verlangen dies bei der Kreditvergabe nicht immer. Da der Unternehmer es jedoch versäumt, einen Geschäftsplan zu erstellen, ist er auf die ihn erwartenden Schwierigkeiten nicht vorbereitet und beginnt meist fieberhaft zu improvisieren. Und das endet meistens mit einem Misserfolg. Daher ist es besser, keine Zeit zu verschwenden (auch wenn die Entwicklung eines Geschäftsplans bei einem großen Projekt bis zu 200 Stunden oder mehr dauern kann) und sich auf die Geschäftsplanung einzulassen, deren Vorteile durch Auslandserfahrungen bestätigt werden.

Beherrschen Sie die Kunst, einen Geschäftsplan in einer Umgebung zu schreiben Russische Wirtschaft ist aus folgenden Gründen äußerst relevant geworden:

Erstens entsteht in unserer Wirtschaft eine Generation von Unternehmern, die noch keine Erfahrung im Management unter Marktbedingungen haben;

Zweitens erfordern sich ändernde wirtschaftliche Bedingungen, dass erfahrene Manager Probleme auf neue Weise stellen und lösen müssen.

Drittens müssen Sie, um ausländische Investitionen anzuziehen, in der Lage sein, Ihre Anträge zu begründen und Investoren Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten unter Beweis zu stellen.

Ein Geschäftsplan ist eine umfassende Beschreibung des Unternehmens und des Umfelds, in dem es tätig ist, sowie des Managementsystems, das es zur Erreichung seiner Ziele benötigt.

Aufgrund der Vielfalt der Geschäftsziele und der endlosen Variationen in der Umgebung, in der das Unternehmen tätig ist, gibt es keinen Standard für die Entwicklung eines Geschäftsplans. Daher sind Geschick und Ausdauer erforderlich, um eine drei- oder fünfjährige Geschäftsvision zu beschreiben, insbesondere in einem sich schnell verändernden Umfeld Wirtschaftslage Russland. Daher werden Abschnitte zur systematischen Kontrolle und Regulierung des Geschäfts einen wesentlichen Teil jedes Geschäftsplans ausmachen. Während ein Geschäftsplan im Allgemeinen als Instrument zur Kreditbeschaffung angesehen wird, dient er auch anderen Zwecken.

Ein Businessplan ist ein analytisches Dokument zur Planung von Geschäftsaktivitäten; er beschreibt alle wesentlichen Aspekte der Zukunft Handelsunternehmen, alle Probleme, auf die es stoßen kann, werden analysiert und Wege zur Lösung dieser Probleme werden ermittelt. Ein richtig erstellter Businessplan beantwortet letztlich die Frage: Lohnt sich die Investition in dieses Unternehmen überhaupt und bringt es Gewinn? Es ist sehr wichtig, einen Geschäftsplan gemäß bestimmten Anforderungen zu erstellen und spezielle Berechnungen durchzuführen. Dies hilft, zukünftige Probleme vorherzusehen und zu verstehen, ob sie überwindbar sind und wo man im Voraus „Strohhalme legen“ kann.

Die Bedeutung der Planung sollte nicht unterschätzt werden. Ein nüchterner Blick auf

Ein neu gegründetes oder bereits gegründetes Unternehmen hilft dabei, seine Schwächen zu erkennen und Starke Seiten; Bestimmen Sie genau, was erforderlich ist. nichts aus den Augen verlieren; Bewerten Sie die sich abzeichnenden Aussichten und beginnen Sie mit der Entwicklung eines Plans spezifischer Maßnahmen zur Erreichung des Ziels. Mögliche Schwierigkeiten im Voraus antizipieren, verhindern, dass sie sich zu einem ernsthaften Problem entwickeln, den Ursachen und Schwierigkeiten auf den Grund gehen und so Wege finden, sie zu beseitigen.

Steht das neu gegründete Unternehmen kurz vor dem Bankrott, erklärt der Plan, warum es günstiger ist, das zweifelhafte Unterfangen aufzugeben, als aus eigener Erfahrung zu lernen, was der Plan in mehreren Stunden konzentrierter Vorbereitungsarbeit gelehrt hätte. Ein sorgfältig ausgearbeiteter Geschäftsplan kann schnell in einen Geschäftsvorschlag oder einen Finanzantrag umgewandelt werden, der die Kreditgeber mit Sicherheit zufriedenstellt.

Die Organisation der Erstellung eines Businessplans kann durch das folgende Diagramm dargestellt werden:

1. Eine Entscheidung treffen, ein eigenes Unternehmen zu gründen oder ein neues kommerzielles Projekt umzusetzen.

2. Analyse der eigenen Fähigkeiten und Fähigkeit, die Umsetzung des geplanten Projekts zu übernehmen.

3. Auswahl eines Produkts oder einer Dienstleistung, deren Herstellung (Bereitstellung) das Ziel des Projekts sein wird.

4. Recherche eines möglichen Absatzmarktes.

5. Erstellung einer Prognose der Verkaufsmengen (für das erste Jahr – monatlich, für das zweite – vierteljährlich).

6. Auswahl eines Standorts für kommerzielle und/oder Produktionsaktivitäten.

7. Entwicklung eines Produktionsplans.

8. Entwicklung eines Marketingplans.

9. Entwicklung eines Organisationsplans.

10. Entwicklung eines Rechtssystems für zukünftige kommerzielle Aktivitäten.

11. Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der Organisation der Buchhaltung.

12. Versicherungsprobleme lösen.

13. Entwicklung eines Finanzplans.

14. Eine Zusammenfassung für einen Geschäftsplan schreiben.
2.2. Struktur des Businessplans.

Es ist zu beachten, dass verschiedene Ökonomen leicht unterschiedliche Strukturen von Geschäftsplänen identifizieren, diese jedoch alle ungefähr die gleiche Struktur haben.

Das Geschäftskonzept (Lebenslauf) ist prägnant und schnell lesbare Rezension Informationen über das geplante Geschäft und die Ziele, die sich das Unternehmen bei der Gründung oder Weiterentwicklung eines bestehenden Unternehmens setzt.

Im Wesentlichen handelt es sich bei dem Konzept um eine verkürzte Version des Geschäftsplans selbst.

Der Lebenslauf sollte die folgenden Hauptpunkte widerspiegeln:

Gelegenheiten für Geschäfte;

Geschäftsattraktivität;

Bedeutung für das Unternehmen und die Region;

notwendige finanzielle Mittel (eigene oder geliehene);

Amortisationszeit des Projekts;

mögliche Frist zur Rückzahlung geliehener Mittel;

Investitionsbedingungen;

erwarteter Gewinn und seine Verteilung

Die Reihenfolge, in der das Konzept vorgestellt wird, ist völlig frei, sie muss jedoch mit dem Hauptziel des vorgeschlagenen Geschäfts (in der Regel Gewinn erzielen) und dem Zweck des zu entwickelnden Geschäftsplans beginnen.

Das Geschäftskonzept (Lebenslauf) wird am Ende der Erstellung eines Businessplans erstellt, steht aber am Anfang.

Der Abschnitt, der die aktuelle Situation beschreibt und Kurzinformationen zum Unternehmen gibt, spiegelt folgende Punkte wider:

die wichtigsten Ereignisse, die die Entstehung von Ideen für den Geschäftsplan beeinflusst haben;

die wichtigsten Umstände und Probleme, mit denen Manager konfrontiert sind;

Marktlage und zu erreichende Position

Im Abschnitt zur Charakterisierung des Geschäftsgegenstandes ist der Schwerpunkt des Geschäftsplans (Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen, Gründung eines neuen Unternehmens, Entwicklung eines bestehenden Unternehmens, finanzielle Sanierung) zu vermerken. Hier ist auch die Bedeutung des Produkts für den Verbraucher und seine Einzigartigkeit hervorzuheben. Es empfiehlt sich auch, die Funktionalität und Eigenschaften des Produkts zu charakterisieren.

Der Abschnitt endet mit einer Beschreibung der Schlüsselfaktoren, die den Erfolg des vorgeschlagenen Geschäfts bestimmen sollten.

Forschung und Marktanalyse zielen darauf ab, die heutigen Konsumenten von Produkten und Dienstleistungen zu identifizieren und potenzielle Konsumenten zu identifizieren. In diesem Abschnitt ist es wünschenswert, die Prioritäten festzulegen, die den Verbraucher beim Kauf leiten: Qualität, Preis, Zeit und Genauigkeit der Lieferung. Service-Wartung usw.

Es ist notwendig, den Markt zu segmentieren und die Größe und Kapazität der Märkte für die Produkte des Unternehmens zu bestimmen.

Es gilt zu analysieren, wie schnell sich Produkte und Dienstleistungen am Markt etablieren und die Möglichkeiten ihrer weiteren Expansion sowie die wesentlichen Einflussfaktoren begründen.

Auch die Beobachtung und Bewertung der Wettbewerber ist sehr wichtig. Es ist notwendig, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und zu analysieren.

Es ist notwendig, das mögliche Verkaufsvolumen in physischer und monetärer Hinsicht zu ermitteln.