La esencia de la contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión permite a sus usuarios tomar decisiones de gestión racionales e informadas al eliminar las deficiencias inherentes a la contabilidad contable (financiera). Hay que reconocer que una gran parte de la información de gestión se basa en la información obtenida a partir de los datos contables de la empresa. Los datos de los registros contables (agrupados de una determinada forma y transformados para fines de gestión) nos permiten realizar estimaciones. riesgos financieros, preparar informes contables y de gestión de la empresa. Los requisitos para la contabilidad contable, financiera y de gestión están contenidos en el sistema regulatorio. regulacion legal.

Niveles de regulación de la contabilidad de gestión

Actualmente, no existe una opinión única no sólo sobre la definición de contabilidad de gestión, sino también sobre su regulación regulatoria. Algunos investigadores identifican tres niveles de regulación de las normas de contabilidad de gestión:

• nivel estatal (Ley N° 129-FZ de 21 de noviembre de 1996 “Sobre Contabilidad”),
• nivel industrial, que contiene disposiciones sobre los principios de organización de la contabilidad de gestión;
• nivel interno (políticas contables y normas diversas: organizativas, metodológicas, técnicas).

A grandes rasgos, esta estructura distingue dos subgrupos de normas:

• regulaciones relacionadas con el proceso de organización de la contabilidad de gestión;
• Normativa aplicada en el proceso de contabilidad de gestión.

Desde el punto de vista de aplicabilidad, la regulación regulatoria de los sistemas de contabilidad de gestión se estructura de la siguiente manera:

• normas de legislación civil (la base de la regulación legal de la contabilidad de gestión);
• legislación sobre infracciones administrativas;
• ley de Impuesto;
• regulaciones en otras áreas de la legislación que influyen en la formación de la contabilidad de gestión.

La mayoría de los científicos modernos consideran el sistema de regulación legal de la contabilidad como la base para la regulación regulatoria de los registros contables de gestión.

Composición de los actos jurídicos que regulan la contabilidad de gestión.

Sistema de actos jurídicos normativos. Federación Rusa Hoy incluye siete niveles:

1. Constitución de la Federación de Rusia.
2. Legislación Federal.
3. Decretos del Gobierno de la Federación de Rusia.
4. Decretos del presidente de Rusia.
5. Marco regulatorio de ministerios y departamentos.
6. Regulaciones locales y agencias gubernamentales autoridades de la Federación de Rusia.
7. Actos locales de organizaciones.

A los locales regulaciones Las empresas que regulan las reglas de la contabilidad de gestión incluyen:

• declaración sobre políticas contables (en la sección relativa a contabilidad de gestión);
• regulaciones clave de los procesos de negocios empresariales;
• regulaciones de estructura financiera;
• documentos organizativos y administrativos que aprueban los formularios de informes de gestión interna y documentos primarios;
• plan de cuentas para contabilidad de gestión;
• Clasificadores de contabilidad de gestión.

Por tanto, hoy en día los científicos no tienen consenso sobre la regulación regulatoria del sistema de contabilidad de gestión.

Contabilidad de gestión Es un sistema ordenado para recopilar, registrar, resumir y presentar información sobre actividad económica organización y sus divisiones estructurales internas necesarias para la adopción las decisiones de gestión.

Requisitos de información para la contabilidad de gestión.

Existen una serie de requisitos específicos de información para la gestión interna. Ella debe ser:

operativo, formado según el principio "cuanto más rápido, mejor". Plazo mínimo Estados financieros un mes es inaceptable para la mayoría de las tareas de gestión. Si se puede elegir entre precisión y rapidez en la obtención de datos para la gestión, el gerente, por regla general, preferirá lo último;

objetivo, es decir dirigido a resolver problemas de gestión específicos;

Dirigido, orientado a un consumidor específico: el gerente y las tareas que resuelve. La selección de objetivos debe tener en cuenta el nivel de jerarquía de servicios de los funcionarios en el aparato de gestión de la organización;

suficiente. La información de la contabilidad de gestión no debe ser redundante, sino suficiente para tomar decisiones adecuadas. Su suficiencia está garantizada en gran medida por el carácter analítico de los datos o la posibilidad de utilizarlos en análisis Economico. Esto permite, dada una cierta limitación de los indicadores iniciales para la gestión, utilizar ampliamente sus derivados, los resultados de cálculos analíticos, agrupaciones, comparaciones, etc.;

económico de obtener y utilizar;

flexible, adaptado a las posibilidades de cambios en el negocio. Una economía de mercado se distingue por el dinamismo del desarrollo, la incertidumbre de muchas situaciones económicas y su versatilidad. En consecuencia, el sistema de contabilidad de gestión no debería permanecer estable ni sin cambios durante muchos años. Por el contrario, debe estar sujeto a constante actualización, mejora y desarrollo en forma, alcance y contenido.

¿Qué proporciona la contabilidad de gestión?

Contabilidad de gestión bien construida:

contribuye al funcionamiento exitoso de las empresas;

asegura altos índices de su desarrollo estratégico;

permite a la gerencia obtener rápidamente la información contable y analítica necesaria;

proporciona organización ventajas competitivas a través de la gestión de costes, actividades comerciales y organizaciones administración General;

estructuras diferentes tipos y áreas de actividad de la empresa;

proporciona una evaluación de la contribución al resultado final de varias divisiones estructurales.

Contabilidad de gestión estratégica y actual.

Según el propósito previsto, los sistemas de contabilidad de gestión se pueden dividir en contabilidad estratégica para la alta dirección de empresas, empresas, firmas y contabilidad actual para la gestión interna.

Objetivos de la contabilidad de gestión.

El objetivo principal de la contabilidad de gestión es la preparación de información planificada, real y prevista sobre las actividades de la organización y sus ambiente externo para tomar las decisiones de gestión necesarias.

Usuarios de la información de contabilidad de gestión

Los principales usuarios de la información de la contabilidad de gestión son los altos directivos, jefes de unidades estructurales y especialistas.

Los altos directivos generalmente cuentan con:

información de gestión en forma de informes sobre los resultados de producción, financieros y actividades de inversión organización y sus divisiones estructurales para un período de tiempo específico y para el pasado;

Análisis del impacto de los impactos internos y externos identificados. factores externos sobre los resultados de las actividades de la organización y sus principales divisiones estructurales;

indicadores planificados y previstos para períodos futuros.

Los jefes de divisiones estructurales cuentan con:

informes de gestión sobre las actividades de los departamentos en un momento específico;

información planificada y prevista sobre las divisiones, así como la información necesaria sobre las contrapartes de la organización.

Los especialistas reciben la información necesaria sobre las actividades de la organización y sus divisiones estructurales, así como pronósticos sobre la influencia de los factores internos y externos identificados en los resultados de las actividades económicas de la empresa.

Objetos de contabilidad de gestión.

Los objetos de la contabilidad de gestión incluyen:

1. Costos de la empresa y sus divisiones estructurales.

2. Resultados de las actividades económicas.

3. Precios internos.

4.Previsión de transacciones financieras futuras.

5.Reportes internos.

Objetivos de la contabilidad de gestión.

La tarea principal de la contabilidad de gestión es la preparación de informes internos, cuya información está destinada a los propietarios de la empresa (organización) y al personal directivo.

Estos informes deben contener información sobre la situación financiera general de la empresa, la situación en actividades de producción.

La información necesaria para tomar decisiones de gestión, monitorear y regular las actividades de gestión incluye, por ejemplo:

precios de venta;

costos de producción;

Demanda, competitividad, rentabilidad de los bienes producidos por su empresa.

Los principales objetivos de la contabilidad de gestión son:

análisis del estado de los recursos materiales, laborales y financieros y recopilación de información sobre estos recursos;

análisis de costos e ingresos y desviaciones de los mismos de los estándares y estimaciones establecidos;

cálculo de varios indicadores del costo real de los productos (obras, servicios) y desviaciones de los indicadores estándar y planificados;

cálculo de los resultados financieros de las actividades de las divisiones estructurales individuales por centros de responsabilidad, productos vendidos, trabajos realizados y servicios prestados;

control y análisis de las actividades financieras y económicas de la organización, sus divisiones estructurales y otros centros de responsabilidad;

planificar las actividades financieras y económicas de la organización en su conjunto, sus divisiones estructurales y otros centros de responsabilidad;

presentar información sobre el impacto de eventos futuros esperados basándose en un análisis de eventos pasados;

presentación de informes de gestión para la toma de decisiones de gestión necesarias en el futuro.

Requisitos de contabilidad de gestión

La información generada por el sistema de contabilidad de gestión debe cumplir con los siguientes requisitos:

fiabilidad. Se entiende por confiabilidad la capacidad de un usuario competente de sacar conclusiones correctas a partir de datos contables y de presentación de informes;

lo completo. La integridad de la contabilidad de gestión significa la suficiencia de la información para gestionar la empresa y sus divisiones, la capacidad de garantizar esta suficiencia. Los más completos son los sistemas de contabilidad de gestión, que incluyen el uso de cuentas y partida doble, proporcionando control no sólo de costos y resultados. actividades actuales, pero también detrás de las reservas de producción, las inversiones y la eficiencia. gestión funcional negocio;

Relevancia. Relevantes desde el punto de vista de la toma de una decisión de gestión son los datos e información que tienen en cuenta las condiciones en las que se toma la decisión, sus criterios objetivo, que tienen un conjunto de posibles alternativas y caracterizan las consecuencias de la implementación de cada una de ellas;

integridad. Esto significa que la contabilidad de gestión debe ser sistemática incluso en los casos en que se lleva a cabo sin utilizar documentación primaria, cuentas y partida doble. Coherencia en este caso significa la unidad de principios para reflejar la información contable, la interrelación de los registros contables y los informes internos, asegurando, si es necesario, la comparabilidad de sus datos con los indicadores contables y de presentación de informes;

claridad. La claridad de la información contable de gestión se asegura reflejando en los registros contables los resultados del análisis de los indicadores obtenidos, presentando datos en forma de tablas analíticas, gráficos, series temporales, etc.;

oportunidad. La puntualidad de la contabilidad de gestión significa su capacidad para proporcionar a los gerentes la información necesaria en el momento en que se toman las decisiones;

regularidad. También es importante que los informes internos sean regulares, es decir. repetido en el tiempo.

Por lo tanto, los datos de una contabilidad de gestión bien organizada permiten identificar áreas de mayor riesgo, cuellos de botella en las actividades de la organización, tipos de productos y servicios ineficaces o no rentables, lugares y métodos de su implementación.

Se utilizan para determinar la gama de productos y obras más rentable para determinadas condiciones, precios y tarifas para su venta, límites de descuentos en diferentes condiciones de venta y pago, para evaluar la efectividad de los costos adicionales y la racionalidad de las inversiones de capital.

Solo de acuerdo con los datos de contabilidad de gestión se puede elegir la mejor opción para resolver problemas como: “producirlo usted mismo o comprarlo”, “en qué cantidad es rentable comprar y vender”, “para qué equipo debe realizar un pedido”. , “en qué casos es mejor reparar equipos que comprar máquinas nuevas”, etc.

¿Aún tienes preguntas sobre contabilidad e impuestos? Pregúntales en el foro de contabilidad.

Contabilidad de gestión: detalles para un contador

• Contabilidad de gestión del coste de los servicios pagos.

  Prácticas y soluciones metodológicas para la contabilidad de gestión de instituciones. Contabilidad de gestión (reflejo en la contabilidad... la más importante en la organización de la contabilidad de gestión, ya que también establece las reglas... de las reservas de materiales), en el sistema de contabilidad de gestión es necesario consolidar a los responsables... políticas que revelan las características de la contabilidad de gestión en términos de prestación de servicios pagados... tenga en cuenta que el problema de organizar la contabilidad de gestión ha sido resuelto con éxito por muchas instituciones educativas...

• Cómo acelerar la publicación de informes en el comercio minorista mediante la automatización de ajustes transformacionales

  La contabilidad de gestión puede, por ejemplo, basarse en las NIIF. Sector minorista sin excepción... según las NIIF según la legislación rusa); La contabilidad de gestión y el sistema de presupuestación se basan en... estos detalles son necesarios, por ejemplo, para la contabilidad de gestión. Disponibilidad de especialistas Transformación del grupo de empresas...

Se suele entender por metodología los métodos, métodos y estrategias para investigar un tema en particular. La contabilidad de gestión es la dirección de la contabilidad en una empresa que respalda informativamente el sistema de gestión de sus actividades comerciales. La materia de contabilidad de gestión es el análisis, la contabilidad y la planificación necesarios para incrementar el desempeño de la organización.

La contabilidad de gestión, junto con el sistema de presupuestación, planificación productiva y comercial, es una parte importante gestión estratégica empresa, del modo más cuidadoso y competente posible.

Objetos de la contabilidad de gestión:

• gastos de los FRC (centros de responsabilidad financiera);
• sus ingresos;
• logrado resultados de sus actividades.

Los objetos enumerados anteriormente se dividen en:

• permitiendo la implementación actividad laboral personal de los recursos de producción de la empresa, incluyendo:
• medios de producción, incluyendo naves industriales, equipos, etc., su estado y uso - activos fijos;
• objetos de inversión a largo plazo, incluido el alquiler de locales y terrenos, normas, licencias, etc. - activos intangibles;
• objetos de trabajo destinados a su procesamiento utilizando medios de trabajo en proceso de producción- recursos materiales;
• el volumen de mano de obra viva que tiene la empresa, su uso en las actividades comerciales y los resultados: recursos laborales.
• Procesos económicos y sus resultados, que en conjunto constituyen actividades productivas.

Solución de automatización:

SEGUIMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN

El equipo del proyecto ITAN completó un proyecto para automatizar la generación de informes de gestión en red minorista Novia. El proyecto de implementación se realizó de acuerdo a la metodología proyecto estándar y terminó después de 4 meses. Como resultado, el sistema de informes de gestión basado en “ITAN: PROF Management Balance” se ha sometido a una operación de prueba y le permite recibir rápidamente informes como: OBDR, OBDS, Padre

La empresa ITAN ha comenzado a trabajar en la implementación de un modelo estándar de contabilidad de gestión del subsistema ITAN: Management Balance para la configuración 1C: Trade Management 11.1 en la empresa AMARE. La empresa ITAN ha comenzado a trabajar en la implementación de un modelo estándar de contabilidad de gestión del ITAN: Subsistema de equilibrio gerencial "para configuración "1C: Toro de gestión

La empresa Mircon trabajó anteriormente en el programa ITAN: Wholesale Trading House 7.7, que automatiza de manera integral la contabilidad operativa y de gestión. empresa comercial. más detallesLa empresa Mircon trabajó anteriormente en el programa ITAN: Wholesale Trading House 7.7, que integraba el funcionamiento y la gestión.

La empresa Design-Moda se puso en contacto con nosotros en septiembre de 2014. La empresa tenía la tarea de automatizar la contabilidad de gestión de un grupo de empresas. La dirección de la empresa decidió automatizar el sistema de contabilidad de gestión basado en software.

El departamento de contabilidad de Sberbank NPF recurrió a la empresa ITAN para resolver los problemas de creación de un balance complejo “Cálculo propios fondos" Leer más El departamento de contabilidad de Sberbank NPF recurrió a ITAN para resolver los problemas de crear un balance complejo "Cálculo de fondos propios". Hubo un informe

En julio de 2016, Sberbank NPF llevó a cabo una transición planificada a nueva edición programa de contabilidad: 1C: Contabilidad 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, que tiene un subsistema incorporado "ITAN: Balance de gestión", este sistema se utiliza para presupuestar,

La empresa ITAN comienza a trabajar en un proyecto para automatizar la contabilidad de gestión consolidada y la presupuestación del grupo de empresas AGAMA La empresa ITAN comienza a trabajar en un proyecto para automatizar la contabilidad de gestión consolidada y la presupuestación del grupo

La empresa ITAN ha finalizado los trabajos de creación de un sistema de contabilidad de gestión para la empresa del Museo. El proyecto de implementación duró dos meses y como resultado se personalizó un modelo de contabilidad de gestión para satisfacer las necesidades del Cliente. La empresa ITAN completó los trabajos de instalación de un sistema de contabilidad de gestión para la empresa del Museo. El proyecto de implementación duró dos meses y como resultado,

La empresa ITAN y el holding Regent lanzan un proyecto conjunto para automatizar la contabilidad de gestión, la presupuestación y la gestión en efectivo. La implementación será realizada principalmente por el departamento de TI del holding Regent con la participación de consultores de ITAN para capacitación y&n.

Los especialistas de la empresa ITAN han finalizado los trabajos de instalación del sistema ITAN: Management Balance en términos de mantenimiento de la contabilidad de gestión de acuerdo con la política contable de HOMAX GROUP. El producto “ITAN: Management Balance” está integrado en la base de trabajo “1C: Management Balance empresa manufacturera" Como parte de la configuración del modelo de control.

La empresa ITAN ha completado los trabajos de desarrollo del subsistema "Gestión de contratos" para las tareas de "NPF Sberbank" en la contabilidad de contratos comerciales. La empresa ITAN ha completado los trabajos de desarrollo del subsistema "Gestión de contratos" para las tareas de "NPF Sberbank" en la contabilidad de contratos comerciales

El equipo de implementación de ITAN comenzó a trabajar en la automatización de la gestión operativa del efectivo en el grupo de empresas Aktion. La implementación se llevará a cabo según la metodología de un proyecto estándar, lo que garantiza una implementación exitosa. El equipo de implementación de ITAN ha comenzado a trabajar en la automatización de la gestión operativa del efectivo en el grupo de empresas Aktion. La implementación se llevará a cabo de acuerdo con la metodología estándar del proyecto, gar

Los especialistas de la empresa ITAN han completado el trabajo de configuración del modelo de gestión de efectivo para las particularidades del GRUPO HOMAX. Como parte de la configuración del modelo, se realizó el siguiente trabajo: se configuraron las analíticas DDS y las prioridades de pago. Se ha establecido el modelo presupuestario del DDS. Se destacan los tipos de transacciones y aplicaciones de pago. La organización está configurada. estructura y rutas para la aprobación de solicitudes de pago. Se han determinado los niveles de acceso a las aplicaciones y secciones del presupuesto del DDS. En

La empresa "ITAN" y "Proyecto Ginza" comienzan a trabajar en la implementación del programa "ITAN: Management Balance" para mejorar la eficiencia de la gestión financiera. La dirección del holding "Proyecto Ginza" decidió introducir un sistema integral de presupuestación y contabilidad de gestión

La empresa ITAN ha finalizado la implantación de un modelo IFRS estándar del subsistema ITAN: Balance de Gestión en la empresa QUEENGROUP. Se instaló el modelo NIIF en la base de datos de trabajo "1C: Contabilidad 8", se realizó capacitación a los usuarios y se ingresaron los saldos iniciales. "QUEENGROUP" tiene éxito empresa rusa, trabajando en el campo ventas al por mayor carros, servicios de transporte, repuestos y accesorios para automóviles.

La empresa ITAN ganó el concurso para la automatización del sistema de contabilidad de gestión en el holding Amarillo, Negro y Blanco. Más detalles La empresa ITAN ganó el concurso para automatizar el sistema de contabilidad de gestión en el holding Amarillo, Negro y Blanco. La dirección del Grupo de Empresas Amarillo, Negro y Blanco buscaba en el mercado una solución que pudiera resolver el problema poco tiempo las siguientes tareas: Cargar datos contables desde sistemas actuales 1C. Implementar metanfetamina compleja

En octubre de 2015, la dirección de NTZ Volkhov decidió introducir sistema automático de la empresa "ITAN". más En octubre de 2015, la dirección de NTZ Volkhov decidió introducir un sistema automatizado de la empresa ITAN. Se planeó que el proyecto en su conjunto estuviera terminado en 6 meses. En marzo de 2016, NTZ Volkhov lanzó la segunda etapa del proyecto: la automatización de los informes consolidados. Como parte de esta etapa, especialistas del ITAN configurarán el software

A principios de 2013, el grupo de empresas Megalex decidió automatizar el sistema de contabilidad de gestión basado en producto de software"ITHAN: Balance de gestión". Las principales tareas son la automatización de la contabilidad de gestión, la gestión del efectivo y la elaboración de presupuestos. sistema de gestión

Sberbank NPF trabaja fructíferamente con el sistema ITAN: Management Balance desde 2013. "ITAN: Balance de gestión" se ha implementado y se utiliza con éxito para fines de presupuestación, gestión de contratos, tesorería y contabilidad de la ubicación de los contratos. Sberbank NPF ha estado trabajando fructíferamente con el sistema "ITAN: Balance de gestión" desde 2013. “ITAN: Balance de Gestión” ha sido implementado y utilizado con éxito con fines presupuestarios

La empresa ITAN configuró y finalizó el sistema de gestión de efectivo del holding Terra Auri. Se han realizado las siguientes configuraciones en los proyectos: Sistema "ITAN: Balance de gestión" en "1C: Contabilidad 3.0" del Cliente. Se ha establecido un modelo de presupuesto de flujo de caja. Se ha finalizado el documento “Plan de pagos mensuales del Distrito Federal Central” para los procesos comerciales del Cliente. Se han configurado tipos de solicitudes y rutas para su aprobación. Se han mejorado los informes de pago.

Automatización de presupuestación y tesorería en la consultora "Redl and Partners" basada en "ITAN: PROF Management Balance" Se ha introducido un subsistema de presupuestación para la planificación y control de ingresos y gastos. El subsistema de gestión de efectivo se encuentra en fase de prueba. Redl and Partners es una empresa de consultoría multidisciplinar especializada en brindar servicios profesionales

En solo 2 meses, literalmente desde cero, nuestros especialistas de ITAN escribieron un subsistema para la configuración 1C: Gestión de salarios y personal. Ahora el sistema permite la asignación correcta de partidas contables, con una cómoda planificación del presupuesto para el año. Además, hemos incluido un método de doble verificación para la confiabilidad de los cálculos correctos y, por lo tanto, para la eficiencia de la gestión financiera. Los empleados de STS Eventim ru ya están trabajando con éxito

Inicio de un proyecto conjunto para automatizar la contabilidad de gestión en la empresa del Museo basado en “ITAN: Management Balance”. Está previsto que la integración del sistema de gestión se lleve a cabo con 1C: Comercio y Almacén 7.7. Las principales actividades de la empresa del Museo son el té y el café para empresas del segmento HoReCa.

La empresa ITAN finalizó un proyecto para poner en escena contabilidad financiera y presentación de informes de acuerdo con las NIIF en la sucursal de la empresa "Alpen Pharma" - "Alpen Pharma Ucrania" leer más La compañía ITAN completó un proyecto para establecer la contabilidad financiera y la presentación de informes de acuerdo con las NIIF en la sucursal

El departamento de TI de la sociedad gestora Raiffeisen Capital ha iniciado el proceso de transferencia del actual 1C: Contabilidad 2.0 a 1C: Contabilidad 3.0. más detallesEl departamento de TI de la sociedad gestora Raiffeisen Capital ha iniciado el proceso de transferencia del actual “1C: Contabilidad 2.0” a “1C: Contabilidad 3.0”. En este sentido, para mantener el sistema contable actual según NIIF basado en “ITAN: Balance de Gestión”, también fue necesario actualizarlo. Pero al mismo tiempo mantén

Los especialistas de la empresa ITAN están implementando un modelo de contabilidad de gestión estándar del subsistema ITAN: Management Balance para la configuración 1C: Trade Management 10.3 en la empresa TelecomInvest. Los especialistas de la empresa ITAN comenzaron a trabajar conjuntamente con el Cliente en la implementación de un modelo estándar de contabilidad de gestión del ITAN: el subsistema Management BA.

Empresa JSC "V.I.P. Servicio" aumentó la eficiencia de la gestión financiera en la empresa mediante la introducción tecnologías modernas automatización de la contabilidad de gestión basada en el software ITAN: Management Balance. La implementación fue realizada por el propio servicio informático del Cliente, con el apoyo de consultoría de especialistas de la empresa ITAN Cliente: JSC “V.I.P. Servicio" / "V.I.P.

La empresa Ethan ha comenzado a trabajar en la implementación de un modelo estándar de contabilidad de gestión del subsistema “ITAN: Management Balance” para la configuración “1C: Trade Management” en casa comercial"Triángulo Rojo". La casa comercial "Red Triangle" ofrece una amplia gama de cintas transportadoras de caucho y tejido (cintas transportadoras), así como otros productos de caucho (mangas,

La empresa Millhouse ya ha implementado un modelo NIIF estándar para generar informes NIIF en USD. Debido a una moneda funcional diferente a las NIIF reguladas, surgieron en la contabilidad discrepancias en los montos que surgen en la aplicación de las disposiciones bajo NIIF. Para resolver este problema

En el marco del proyecto de automatización de la gestión financiera de ITAN, se completó la primera etapa: la automatización de las liquidaciones mutuas en la contabilidad de gestión. A continuación, está previsto perfeccionar la contabilidad operativa y la implementación integral de la contabilidad de gestión, la presupuestación y la tesorería. "Alí

La empresa ITAN y la empresa BI Partner han firmado un acuerdo de cooperación y asociación, como parte de la cooperación, la empresa BI Partner promoverá el producto de software ITAN: Management Balance. Actualmente se están negociando la participación conjunta en proyectos de automatización de la contabilidad de gestión en varias empresas, basados ​​en software.

IMPLEMENTACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y “ITAN: BALANCE DE GESTIÓN” EN “SUMOTORI GC” Se ha completado con éxito la implementación independiente del sistema “ITAN: BALANCE DE GESTIÓN” en “SUMOTORI GC”. Tareas de automatización de la contabilidad financiera del Grupo Sumotori: Automatización del proceso de elaboración de estados financieros individuales y consolidados en base a

La empresa ACCOR se puso en contacto con nosotros a principios de 2016. La tarea principal fue automatizar el sistema de contabilidad y presentación de informes según las NIIF. más detallesLa empresa ACCOR se puso en contacto con nosotros a principios de 2016. La tarea principal fue automatizar el sistema de contabilidad y presentación de informes según las NIIF. La dirección de la empresa decidió automatizar la contabilidad según NIIF basándose en las configuraciones “ITAN: Balance de Gestión”. El sistema ITAN: Management Balance mejora la precisión y la puntualidad planes financieros, presupuesto

TatSotsBank realizó una licitación para automatizar la tesorería del banco. El banco necesitaba instrumento moderno sobre la resolución de problemas. Más detalles: "TatSotsBank" realizó una licitación para la automatización de la tesorería del banco. El banco necesitaba una herramienta moderna para solucionar los problemas: el control presupuestario de los BDDS por límites. Formación y aprobación de solicitudes de pagos y verificación de límites. Construyendo un calendario de pagos. Control

La empresa Avtobau se dirigió a los especialistas de la empresa ITAN con la recomendación de resolver los problemas de creación de informes de gestión precisos y rápidos. La empresa Avtobau se dirigió a los especialistas de la empresa ITAN con la recomendación de resolver los problemas de creación de informes de gestión precisos y rápidos.

Especialistas de la empresa ITAN finalizaron los trabajos de implementación y configuración del modelo estándar "Consolidación de datos" del ITAN: sistema Management Balance y el modelo estándar "Consolidación de datos" para 11 bases de información empresas incluidas en el grupo bancario CB "Energotransbank" (JSC). Los especialistas de la empresa ITAN completaron los trabajos de implementación y configuración del modelo estándar "Consolidación de datos" del sistema "ITAN: Balance de gestión" y el modelo estándar "Datos Consolidación” para 11 bases de datos de información de empresas, ingresando

La empresa ITAN ganó el concurso para la automatización del módulo financiero del holding Vipservice. La empresa ITAN ganó el concurso para la automatización del módulo financiero del holding Vipservice. En el marco del proyecto “Módulo Financiero”, se introducirán los siguientes bloques funcionales: Contabilidad de gestión Presupuesto&

Se ha completado la implementación de un sistema de contabilidad de gestión basado en 1C Trade Management 11 y el balance de gestión en KPI. La implementación por parte de los especialistas de Ethan se completó en 4 meses. Como resultado, obtuve el KPI. medios modernos sobre el mantenimiento de la contabilidad de gestión y la generación de informes de gestión. "Productos de bobina internacional

La empresa tenía la tarea de automatizar la contabilidad de gestión y la elaboración de presupuestos. Para implementar estas tareas, la dirección de la empresa decidió adquirir el producto de software ITAN: Management Balance. La cooperación con la empresa MIR GAZA comenzó en noviembre de 2014. La empresa tenía la tarea de automatizar la contabilidad de gestión y la elaboración de presupuestos. Para lograr estas tareas, la dirección

Los especialistas de la empresa ITAN han finalizado el trabajo de adaptación del sistema de contabilidad de gestión a las particularidades de la empresa Terra Auri. Como parte del proyecto, se realizaron las siguientes configuraciones: El sistema "ITAN: Balance de gestión" en el "1C: Contabilidad 3.0" del Cliente. Se ha elaborado el plan de cuentas para la contabilidad de gestión. Se ha configurado el análisis de contabilidad de gestión (6 características: CFS, CZ, Proyecto, Artículo, Contraparte, Acuerdo) y las reglas para completarlo. Se ha completado la correspondencia entre la RBSU y las cuentas ex. contabilidad. Nastro

La implementación de un sistema automatizado de contabilidad y presentación de informes de acuerdo con las NIIF se llevó a cabo utilizando la metodología estándar del proyecto. El proyecto duró 4 meses, como resultado, en el nuevo programa los empleados prepararon informes para 2013. La implementación de un sistema automatizado de contabilidad y presentación de informes de acuerdo con las NIIF se llevó a cabo utilizando la metodología estándar del proyecto. El proyecto duró 4 meses, lo que dio como resultado el informe para 2013.

El Servicio Jurídico Europeo mejora la eficiencia de la gestión de recursos financieros mediante la introducción del sistema ITAN: PROF Management Balance. El Servicio Jurídico Europeo es un actor importante en mercado ruso servicios Legales y hoy es reconocido como uno de los más

Los especialistas de la empresa ITAN completaron un proyecto para automatizar el análisis de los ingresos planificados en la empresa STS Eventim RU basado en la configuración "1C: Enterprise Accounting 2.0" más detalles Los especialistas de la empresa ITAN completaron un proyecto para automatizar el análisis de los hechos planificados de ingresos en la empresa STS Eventim RU" basados ​​​​en con

Los especialistas de la empresa ITAN completaron con éxito un proyecto para instalar y automatizar un sistema de gestión financiera en AKTION-DEVELOPMENT y lanzaron los sistemas a operación comercial. Los especialistas de la empresa ITAN completaron con éxito un proyecto para instalar y automatizar un sistema de gestión financiera en AKTION-DEVELOPMENT y sistemas lanzados en producción

En octubre de 2015, la dirección de NTZ Volkhov decidió introducir un sistema automatizado de la empresa ITAN. Más detalles: El departamento financiero de NTZ Volkhov ha considerado durante mucho tiempo el sistema ITAN: Management Balance como una buena opción resolviendo problemas automotrices

Empresa afiliada Liebherr Russland inició un proyecto integral para automatizar la gestión financiera. El proyecto comenzará con la formalización de políticas contables de acuerdo con las NIIF. Actualmente, el grupo de empresas incluye diez divisiones industriales. El holding del grupo empresarial Liebherr es Liebherr-International AG en Bühl (Suiza), propiedad exclusiva de miembros de la familia Liebherr.

Especialistas de la empresa ITAN completaron la traducción y adaptación del modelo de contabilidad de gestión y presupuestación realizado en ITAN: Balance de gestión y 1C: Contabilidad 2.0 a la edición 3.0 de 1C: Configuración contable en la empresa Taber Trade (cadena de tiendas "Novia" "). La cadena de tiendas Podruzhka es activa y exitosa. red rusa comercio

La empresa ITAN ganó el concurso de “Automatización de tesorería y transferencia de contabilidad a una única base de datos” realizado por la empresa VIKIMART. El sistema de contabilidad se basa en la configuración "1C: Automatización integrada", con el subsistema "ITAN: Gestión" introducido en él.

En 2011 iniciamos la colaboración con la empresa Edil-Import. La empresa tenía la tarea de automatizar la contabilidad de gestión, por lo que se adquirió el producto de software "ITAN: Balance de gestión" Leer más En 2011 comenzamos a colaborar con la empresa Edil-Import. La empresa tenía la tarea de automatizar la contabilidad de gestión y, por ello, adquirió un software.

La empresa ITAN y la empresa Baltis celebraron un acuerdo para la implementación de la contabilidad de gestión basada en 1C: Gestión Comercial e ITAN: Balance de Gestión. Se han completado los principales trabajos de implementación y el sistema se encuentra en funcionamiento de prueba. "Baltis" es un proveedor de conservas de Letonia y productos alimenticios al por mayor.

La empresa Ethan ha completado la etapa de funcionamiento de prueba del sistema automatizado de gestión de efectivo en JSC Ostek Enterprise. El sistema se ha puesto en funcionamiento comercial y funciona de forma estable. Todos los movimientos de efectivo se reflejan en el sistema y las solicitudes de pago se ingresan y aprueban de manera rutinaria. Se realiza la previsión de pagos y la creación de un calendario de pagos.

En 2012, la empresa Lendor adquirió el producto de software “ITAN: Management Balance Sheet” para automatizar el sistema de contabilidad y presentación de informes según las NIIF. En 2012, la empresa Lendor adquirió el producto de software ITAN: Management Balance para automatizar el sistema.

El departamento de diseño de la empresa ITAN ha completado la primera etapa de instalación del sistema de contabilidad de gestión en la planta de transformación de Nevsky Volkhov másEl departamento de diseño de la empresa ITAN ha completado la primera etapa de instalación del sistema de contabilidad de gestión en la planta de transformación Nevsky TR

Los NPF de Sberbank utilizan ITAN: Balance de gestión para fines de presupuestación, gestión de contratos y tesorería. El servicio de contabilidad necesitaba una herramienta para registrar la ubicación de los contratos. más detalles Los APF de Sberbank utilizan "ITAN: Balance de gestión" para fines de presupuestación, gestión de contratos y tesorería. El departamento de contabilidad necesitaba una herramienta

La automatización de la gestión presupuestaria se realiza mediante el subsistema "Presupuesto", que es un componente importante del software y sistema metodológico "ITAN: Balance de Gestión". Implementado: 1. Cálculo automático del presupuesto de flujo de caja en base a pérdidas y ganancias. presupuesto, teniendo en cuenta coeficientes, cálculo del IVA, cálculo de calendarios de pago y planificación del déficit de caja.

La dirección de la empresa Kholodilnik.ru decidió introducir subsistemas de presupuestación y gestión de efectivo basados ​​​​en el sistema ITAN: Management Balance. La implementación será realizada por especialistas de Kholodilnik.ru basándose en modelos estándar de la empresa ITAN. Kholodilnik.RU es una tienda online rusa especializada en la venta de todo tipo. electrodomésticos producción nacional y extranjera. Proyecto abierto

La implementación de un sistema automatizado de contabilidad y presentación de informes de acuerdo con las NIIF será realizada por especialistas de la empresa ITAN utilizando la metodología de proyecto estándar basada en el producto de software ITAN: Management Balance Sheet. Leer másLa empresa "PARTER.RU" se puso en contacto con nosotros por recomendación de nuestros clientes. La empresa tiene la tarea de automatizar la contabilidad y la presentación de informes según las NIIF. Implementación de un sistema automatizado de contabilidad y presentación de informes para&nb

Los especialistas de ITAN han completado el trabajo de automatización de la gestión de efectivo y transferencia de la contabilidad a una única base de datos para la empresa VIKIMART. Durante la implementación del proyecto se realizó el siguiente trabajo: Escrito tarea técnica de acuerdo con las reglas para convertir 4 bases de datos "1C: Contabilidad

La empresa ITAN ha completado la primera etapa de los trabajos de creación de un sistema de contabilidad de gestión y desarrollo de una unidad de gestión de propiedades para Voentorg OJSC. La empresa ITAN ha finalizado la primera etapa de los trabajos de implantación de un sistema de contabilidad de gestión y desarrollo de una unidad de gestión inmobiliaria

La gestión es el proceso de coordinar y regular actividades para lograr un objetivo establecido. La eficacia de la gestión de las actividades económicas y la formación de los resultados financieros de una organización depende en gran medida de soporte de información: cualquier empleado de servicios y gestión necesita información para realizar sus funciones. Es necesario crear un sistema de información económica flexible, confiable y oportuno capaz de satisfacer de manera integral las solicitudes de los órganos de dirección de una entidad económica. En estas condiciones, aumenta el papel y la importancia de la contabilidad como proveedor de la información más completa y confiable sobre las actividades económicas de una organización.

Al mismo tiempo, la contabilidad como fuente de información incluye dos sistemas de información importantes: externo, en forma de contabilidad financiera, e interno, en forma de contabilidad de gestión. La base de su diferenciación es la diferencia en las tareas que resuelven. La contabilidad financiera genera la información necesaria para la preparación de estados financieros: datos sobre los ingresos y gastos de la organización en un contexto elemento por elemento, sobre el tamaño de las cuentas por cobrar y por pagar, el monto de las inversiones financieras, el estado de las fuentes de financiación, etcétera. El mantenimiento de registros financieros está estrictamente regulado y es obligatorio para cada entidad comercial que realice actividades, mientras que la cuestión de crear y operar un sistema de contabilidad de gestión es responsabilidad de la administración de una organización en particular. La contabilidad de gestión se lleva a cabo de acuerdo con las reglas establecidas por la propia organización, teniendo en cuenta las particularidades de sus actividades y las peculiaridades de la resolución de determinados problemas de gestión. Cubre todas las áreas importantes de las actividades de la organización, combinando sistema unificado planificación, contabilidad y análisis de costos por tipos, lugares de formación y objetos de cálculo, contabilidad regulatoria sobre la base del costo total y reducido, métodos de su cálculo, planificación, contabilidad y análisis de inversiones. Cada uno de componentes el sistema debe proporcionar una metodología para la evaluación analítica de la información recibida desde el punto de vista de las posibilidades de uso con fines de gestión.

Se puede decir que en condiciones economía de mercado Los métodos de gestión se están integrando en un sistema unificado de contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión en su contenido y propósito está orientada al futuro. Al mismo tiempo, también tiene en cuenta circunstancias que pueden cambiar durante el período de planificación. El objetivo de gestión se materializa en los resultados empresariales esperados. Utilizando datos contables, es necesario anticipar estos resultados y asegurar su consecución. Los datos de contabilidad de gestión nos permiten identificar áreas de mayor riesgo, cuellos de botella en las actividades de la organización, tipos de productos ineficaces o no rentables y métodos para su implementación. Se utilizan para determinar la gama de productos más rentable para determinadas condiciones, sus precios de venta, límites de descuento en diferentes condiciones de venta y pago, para evaluar la efectividad de los costos adicionales y la racionalidad de las inversiones de capital.

Diferencias entre finanzas y contabilidad de gestión, agrupados según una serie de características, ayudan a comprender mejor la esencia de este último.

1. Finalidad del mantenimiento de registros.

El propósito de la contabilidad financiera es preparar y presentar estados financieros a usuarios externos. Al preparar los estados financieros, la administración de la organización demuestra a los accionistas, posibles inversores y acreedores la validez y conveniencia de invertir capital en una determinada entidad comercial.

El propósito de la contabilidad de gestión es proporcionar a los gerentes de una organización la información necesaria para tomar decisiones de gestión efectivas. Al mismo tiempo, la contabilidad de gestión está sujeta a requisitos diferentes a los de la contabilidad financiera.

2. Mantenimiento de registros obligatorio.

El mantenimiento de registros financieros es obligatorio para todas las organizaciones. Se define la obligación de llevar registros contables Ley Federal"Acerca de la contabilidad". Las reglas y principios que guían la contabilidad financiera, los métodos y las prácticas de presentación de informes se basan en regulaciones y reglamentos, como el "Reglamento sobre contabilidad y presentación de informes en la Federación de Rusia" y las Instrucciones para el plan de cuentas, y están determinados por normas contables basadas en principios contables generalmente aceptados a escala internacional.

La contabilidad de gestión no es obligatoria para la aplicación. La metodología y organización de la contabilidad de gestión no están reguladas por ley. La decisión de introducirlo en la práctica de la organización la toma la dirección. Al mismo tiempo, la recopilación y procesamiento de información se considera apropiada si su valor para la gestión es superior a los costos de obtención de los datos correspondientes.

3. Usuarios de la información.

La contabilidad financiera está diseñada para satisfacer las necesidades de los usuarios externos, es decir, partes interesadas ajenas a la organización. Estos incluyen: accionistas, acreedores, inversores, representantes de las autoridades. el poder del Estado y otros.

La contabilidad de gestión tiene como objetivo satisfacer las necesidades de información de los usuarios internos: la dirección de la organización, y para cada nivel de gestión el volumen y el contenido de la información pueden ser diferentes.

4. Publicidad de la información.

Los informes financieros están abiertos y accesibles para los usuarios (públicos). Los resultados de la contabilidad financiera podrán publicarse en los medios de comunicación.

Los datos de contabilidad de gestión no están sujetos a divulgación y representan Secreto comercial organizaciones. Además, el mantenimiento de la confidencialidad de la información concierne no sólo a los usuarios externos, sino también a los empleados de la propia empresa que no están directamente relacionados con la solución de este problema.

5. Contadores de información contable.

La contabilidad financiera utiliza principalmente medidas de costos (monetarias); son universales.

En contabilidad de gestión, junto con los indicadores monetarios, se utilizan indicadores naturales: número de horas, materias primas, monto de ingresos, etc. Además, si es necesario, es posible utilizar indicadores relativos.

6. Alcance de la información.

La contabilidad financiera se realiza para toda la organización, considerándola como un único complejo económico. Los costos y resultados de las actividades, cálculos, reservas e ingresos objetivo se tienen en cuenta en montos generalizados para la organización, sin subdividirlos por tipo de actividad. divisiones estructurales etcétera.

La contabilidad de gestión, además de los indicadores resumidos de desempeño, implica agrupar información por sectores del mercado, lugares de generación de costos, centros de responsabilidad, causas y culpables de las desviaciones, por pedidos y productos, etc.

7. Referencia temporal.

Toda la información reflejada en la contabilidad financiera se refiere a hechos ya consumados, es decir es retrospectivo y no incluye indicadores prospectivos.

La contabilidad de gestión está principalmente orientada al futuro. El componente más importante de la contabilidad de gestión es la planificación, que, aunque utiliza información de carácter "histórico", incluye necesariamente el cálculo de los valores previstos. Si la contabilidad financiera muestra “cómo era”, entonces la contabilidad de gestión muestra “cómo debería ser”.

8. Grado de veracidad de la información.

La información reflejada en la contabilidad financiera está sujeta al requisito de máxima precisión.

En contabilidad de gestión, son posibles estimaciones aproximadas e indicadores indicativos con el fin de presentar rápidamente la información. Podemos decir que la contabilidad de gestión es más inexacta en comparación con la contabilidad financiera.

9. Momento y frecuencia de presentación de la información.

En contabilidad financiera, los informes se presentan en función de los resultados del mes, trimestre y año. Los plazos de presentación están establecidos por ley.

En contabilidad de gestión, no existe un plazo estricto para la presentación de información. Sin embargo, si es necesario, la información se puede presentar con cualquier frecuencia deseada. Los plazos para la presentación de información en la contabilidad de gestión los establece directamente el aparato de gestión de la organización.

10. Principios contables.

La contabilidad financiera se basa en principios tales como el principio de partida doble, el principio de aislamiento de la organización, integridad, continuidad de la actividad y otros.

La contabilidad de gestión se basa en los principios de conveniencia, comparabilidad de datos y suministro rápido de información. En cuanto al principio de partida doble, puede o no utilizarse en esta contabilidad.

11. Responsabilidad por la corrección de la contabilidad.

La legislación prevé la responsabilidad por la violación de la metodología de contabilidad financiera. Si se revelan hechos de distorsión de la información proporcionada en los estados financieros, la organización puede incurrir en ciertas sanciones por parte de representantes de autoridades gubernamentales, accionistas, acreedores y otros.

Dado que la contabilidad de gestión no está regulada por la ley, tampoco se asume la responsabilidad por la corrección de su mantenimiento. En otras palabras, el motivo de la responsabilidad sólo pueden ser las propias decisiones de gestión y no los datos contables.

En el marco del sistema de contabilidad de gestión, las tareas de planificar la asignación de recursos pi, así como la comunicación con los empleados en varios niveles. planes estrategicos organizaciones. Es decir, la contabilidad de gestión debe estructurarse de tal manera que las tareas generales que enfrenta el sistema de gestión de la organización se distribuyan entre en diferentes niveles gestión, donde cada directivo asume su parte de responsabilidad para resolver una determinada parte de estas tareas. Al mismo tiempo, el sistema contable debe asegurar la conjugación e interconexión de diversos flujos de información como base para la interacción de todas las funciones de gestión. La presencia de planes y cronogramas claramente desarrollados para resolver problemas a lo largo del tiempo le permite cambiar el curso de las cosas y determinar cuándo ocurren desviaciones del progreso planificado del trabajo.

Se pueden identificar los siguientes requisitos básicos para la contabilidad de gestión:

centrarse en lograr el objetivo establecido de emprendimiento;

proporcionar opciones alternativas para resolver el problema;

participación en la selección opcion optima y en el cálculo de los parámetros regulatorios de su implementación;

centrarse en identificar desviaciones de los parámetros de desempeño especificados;

interpretación de las desviaciones identificadas, su análisis y desarrollo de acciones correctivas.

Los objetos de la contabilidad de gestión son: por un lado, los recursos materiales, laborales y financieros de la organización, por el otro, directamente la totalidad de los procesos económicos y sus resultados, que constituyen las actividades financieras y económicas de la organización.

Los objetos de la contabilidad de gestión se reflejan en sistema de informacion organización a través de ciertas técnicas y métodos, que en conjunto forman el método de contabilidad de gestión.

Los métodos específicos de contabilidad de gestión incluyen: planificación, racionamiento, elaboración de presupuestos, análisis de variaciones, un sistema de cuentas de control y algunos otros.

La planificación es un proceso de toma de decisiones dentro del cual se analiza información sobre las actividades financieras y productivas pasadas de una entidad económica, se evalúan los recursos potenciales y se desarrollan los objetivos de la organización para el futuro, así como la prioridad de resolver problemas para lograrlos.

El racionamiento es el proceso de cálculo con base científica de normas y estándares óptimos destinados a garantizar uso efectivo todo tipo de recursos.

La presupuestación es el proceso de desarrollar y elaborar presupuestos de acuerdo con los objetivos de la economía y actividades financieras organizaciones.

El análisis de las desviaciones de los costos reales y los resultados financieros obtenidos a partir de los indicadores planificados se realiza sobre la base de la identificación de las razones que causaron estas desviaciones.

Las cuentas de control son cuentas finales que actúan como vínculo entre la contabilidad financiera y de gestión. Los asientos en estas cuentas se realizan con base en los montos totales de las transacciones del período sobre el que se informa, sistematizados según un determinado criterio en la hoja acumulativa.

1. Contabilidad de gestión de las organizaciones:

a) requerido;

b) opcional;

c) no requerido, pero deseable.

2. Contabilidad de gestión:

a) cubre todas las actividades de la organización;

b) utilizado para medir costos y desempeño;

C) incluye todo lo que se considera útil para la organización, incluida la contabilidad.

3. La contabilidad de gestión es un subsistema:

a) contabilidad financiera;

b) contabilidad operativa;

c) contabilidad.

4. El objetivo principal de la contabilidad de gestión es proporcionar información:

a) agencias gubernamentales;

b) usuarios internos;

c) usuarios externos.

5. Contabilidad de gestión:

a) es de carácter operativo;

b) retrospectiva;

c) está dirigido principalmente al futuro.

La contabilidad de gestión es la gestión operativa intraempresarial de las actividades financieras y económicas, encaminada a satisfacer las necesidades de información de los directivos de la empresa, no necesariamente en el nivel más alto, sino en el nivel medio, que resuelven problemas en una gran empresa. Esto se logra comparando los resultados reales con los calculados. La contabilidad de gestión también genera información bastante extensa para respaldar las decisiones de gestión planificadas, no solo desde una perspectiva actual, sino también estratégica, por lo que no puede reducirse únicamente al sistema contable.

Se presentan los centros de responsabilidad que son posibles en una empresa. Los centros de costos, como etapa inicial en el desarrollo de la contabilidad de gestión, representan solo un tipo. Hay otros centros (por ejemplo, centros de ingresos). Esto significa que esta unidad estructural incurre en gastos, pero son tan insignificantes que no tiene sentido controlarlos, y los ingresos que genera el centro superan con creces los gastos en los que incurre este objeto. Los centros de beneficios son una simbiosis de un centro de costes y un centro de ingresos donde esto se puede organizar.

Consideremos las condiciones necesarias crear y asignar centros de responsabilidad. Entre ellos están:

• - la formación de un conjunto de centros de responsabilidad a los que se delega una determinada parte de la responsabilidad general de los costos, ingresos o beneficios, para crear un sistema de centros de responsabilidad de modo que cada nivel inferior (centro) rinda cuentas al nivel superior correspondiente;
• - determinación del círculo de responsabilidad. No debe repetir la estructura de gestión funcional de la empresa, que existe para otros fines; sólo podrá utilizarse parcialmente y cuando corresponda.

La información bien establecida es esencial para la gestión interna de la empresa en OJSC UAZ comentario. La experiencia de implementar la contabilidad de gestión en una organización indica la necesidad de un enfoque sistemático para obtener esta información. Enfoque de sistemas Para organizar la información de retroalimentación se requieren al menos tres bloques del sistema: cuentas de contabilidad de gestión, informes internos y plan de flujo de documentos.

Las cuentas de contabilidad de gestión en UAZ OJSC están metódica y organizativamente separadas de otras cuentas contables, ya que crean información para la gestión interna y además, a diferencia de otras cuentas, reflejan no solo información real, sino también planificada y presupuestaria en un desglose detallado por centro. responsabilidad, objetos de cálculo, otras secciones. El reflejo de los datos planificados y reales en las cuentas le permite obtener desviaciones de los indicadores planificados y presupuestarios en forma de saldos de cuentas.

En las cuentas se puede y se debe obtener información separada para la contabilidad de gestión. sección III Plan de cuentas, aprobado por orden del Ministerio de Finanzas de Rusia de 31 de octubre de 2000 No. 94n (modificado el 8 de noviembre de 2010). Su contenido debería ampliarse para obtener todos los Información necesaria para la gestión interna en un sistema cerrado de cuentas. La lista ampliada de cuentas de contabilidad de gestión en OJSC UAZ incluye, conservando los nombres de aquellas cuentas que ya están vigentes en el Plan de Cuentas aprobado, y ocupando números de cuenta libres, otras cuentas de contabilidad de gestión necesarias, las siguientes cuentas:

• 20 "Producción principal";
• 21 "Productos semiacabados de producción propia";
• 22 "Lanzamiento del producto";
• 23 "Producción auxiliar";
• 24 "Productos terminados";
• 25 "Gastos generales de producción";
• 26 "Gastos generales administrativos y comerciales";
• 27 "Reflejo de costos e ingresos";
• 28 "Inversiones en activos no corrientes";
• 29 "Industrias de servicios y granjas";
• 30 "Ventas".

Es posible otra opción para una disposición más coherente de estas cuentas, ya que la contabilidad de gestión es materia interna cualquier empresa.

Veamos algunos asientos contables en las cuentas de contabilidad de gestión.

La contabilidad de los objetos de cálculo, la nomenclatura de ventas, los centros de responsabilidad, los procesos comerciales, los segmentos de actividad y otros motivos de agrupación se organiza en subcuentas separadas para cada cuenta. La clasificación de las subcuentas debe ser uniforme y de principio a fin para todas las cuentas de contabilidad de gestión.

Dado que las cuentas de contabilidad de gestión se dividen en un sistema separado que tiene un saldo interno, generalmente con un saldo cero, es necesario resaltar cuentas de contabilidad de costos independientes en el sistema de contabilidad contable (financiero). En estas cuentas, es aconsejable organizar la contabilidad por elementos de gastos para combinar en registros únicos la recepción de información sobre gastos en interés tanto de la contabilidad como contabilidad tributaria. Para ello, UAZ OJSC utiliza las siguientes cuentas de la Sección III del Plan de Cuentas:

• 31 "Costos de materiales";
• 32 "Costos laborales";
• 33 "Depreciación";
• 34 "Otros costos";
• 37 "Reflejo de costos".

Es recomendable cerrar el saldo de las cuentas 31, 32, 33, 34 únicamente en función de los resultados del trabajo del año. Esto permitirá reflejar los costos reales en forma devengada a lo largo del año, desde el inicio del año según los saldos de las cuentas con un desglose detallado de los costos reales por elemento, lo que aumenta significativamente la visibilidad de la información recibida. Los montos totales de gastos reflejados en las cuentas 27 y 37 deben ser iguales. El programa informático de procesamiento de datos debería transferirlos automáticamente y reflejarlos en la cuenta 27 en el sistema de contabilidad de gestión.

costo de producido productos terminados se refleja sin gastos generales del negocio.

Cuentas contables utilizadas en un sistema separado para la contabilidad analítica de gestión, como lo demuestra la experiencia de implementar la contabilidad de gestión:

• - crear una estructura de información completa que le permita obtener información de gestión interna con la confiabilidad y precisión inherentes a contabilidad, pero de forma cerrada, sustituyendo al departamento de contabilidad en la gestión interna;
• - permitir acumular información sobre la gestión analítica de las cuentas contables en tiempo real, reflejando las desviaciones de los indicadores planificados y presupuestarios, lo que aumenta la eficiencia del control y la gestión, y reflejar, junto con los datos reales planificados, a través de los registros contables, lo que aumenta la disciplina de planificación interna. y elimina cambios irrazonables en los presupuestos y estimaciones de los centros de responsabilidad;
• - le permiten resumir rápidamente los indicadores que son importantes para la alta dirección y presentar información de forma ordenada a todos los niveles de gestión.

La estructura de las cuentas de contabilidad de gestión actúa como el núcleo fundamental que consolida todo el sistema de contabilidad de gestión sin vulnerar su necesaria flexibilidad y eficiencia.

Efectivamente sistema actual La contabilidad interna debe incluir:

• - una estructura justificada de gestión interna por centros de información financiera, procesos de negocio y segmentos de actividad;
• - estimaciones y presupuestos para toda la estructura de gestión con instrucciones a los ejecutores sobre su preparación e implementación;
• - plan de cuentas para la contabilidad de gestión, adaptado a la estructura de gestión interna;
• - instrucciones metodológicas para el mantenimiento de cuentas de contabilidad de gestión de acuerdo con el plan de cuentas acordado;
• - formularios de informes internos y directrices para su preparación, presentación y análisis;
• - métodos de racionamiento de costos, contabilidad y análisis de desviaciones de las normas con las instrucciones necesarias para los artistas;
• - métodos de cálculo de costos directos y totales con distribución de costos por función, instrucciones para los artistas intérpretes o ejecutantes;
• - métodos de precios de transferencia, instrucciones a los contratistas;
• - plan de flujo de documentos.

Enfoques modernos La contabilidad de gestión implica su compleja organización. Los elementos individuales de la contabilidad de gestión no pueden resolver el problema de mejorar la gestión interna.